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McDonald's Q2 2026 Earnings Analysis · Beta Finch - McDonald's - MCD - ES

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  Speaker 2: Bienvenidos a Beta Finch, tu análisis de ganancias impulsado por
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  Speaker 2: inteligencia artificial. Soy Alex y hoy estamos analizando los resultados
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  Speaker 2: del segundo trimestre de 2026 de McDonald's. Ha sido un
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  Speaker 2: trimestre bastante interesante con luces y sombras que definitivamente queremos desglosar.
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  Speaker 2: Antes de empezar, es importante que sepas que este podcast
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  Speaker 2: es contenido generado por inteligencia artificial solo con fines educativos
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  Speaker 2: y de entretenimiento. Nada de lo que discutimos debe considerarse
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  Speaker 2: asesoramiento de inversión. Siempre haga su propia investigación y consulte
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  Speaker 2: a un asesor financiero calificado antes de tomar decisiones de inversión.
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  Speaker 2: Con eso aclarado, acompáñame y a mi colega Jordan, quien
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  Speaker 2: nos ayudará con el análisis profundo. Almohadilla, almohadilla.
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  Speaker 3: Gracias, Alex. Está bien tener eso claro desde el inicio. Entonces,
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  Speaker 3: empecemos con los números principales.¿ Qué vemos en la superficie?
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  Speaker 2: Bueno, Jordan, los números parecen sólidos a primera vista. Las
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  Speaker 2: ventas sistémicas globales crecieron un 4% en moneda constante. Las
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  Speaker 2: ventas comparables globales crecieron un 1,3%. Y en términos de
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  Speaker 2: ganancias por acción, tuvieron 3 dólares con 38 céntimos ajustados,
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  Speaker 2: lo que representa un aumento del 5% en moneda constante.
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  Speaker 3: Pero aquí viene el pero, ¿verdad? Porque si miramos debajo
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  Speaker 3: de la superficie, las cosas se complican bastante en Estados Unidos.
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  Speaker 2: Exactamente. Ese es el problema aquí. El crecimiento de ventas
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  Speaker 2: comparables en Estados Unidos fue de solo 0,8% en el
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  Speaker 2: segundo trimestre. Para una empresa del tamaño de McDonald's, eso
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  Speaker 2: es decepcionante. Especialmente cuando consideramos que esperaban un desempeño más fuerte.
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  Speaker 3: Y dijeron específicamente que fue por debajo de las expectativas.
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  Speaker 3: Chris Kempczynski, el CEO, fue bastante directo al respecto. Dijo
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  Speaker 3: algo como, no tenemos un problema de estrategia. Simplemente no
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  Speaker 3: ejecutamos al nivel que necesitábamos en el segundo trimestre.
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  Speaker 2: Eso es interesante porque sugiere que saben dónde está el problema.
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  Speaker 2: No es que el negocio tenga un defecto fundamental. Es ejecución.
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  Speaker 2: Es gestión operativa. Es como están implementando sus planes. Almohadilla, almohadilla.
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  Speaker 3: Entonces, desglosemos eso. Dijeron que había tres áreas de oportunidad.¿
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  Speaker 3: Cuáles fueron?
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  Speaker 2: Primero, dijeron que aunque han recuperado el liderazgo general en
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  Speaker 2: valor y asequibilidad, la ejecución fue inconsistente en toda la
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  Speaker 2: red de restaurantes. Solo el 60 a 65% del sistema
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  Speaker 2: ejecutó correctamente su menú de precios, Everyday Affordable Price, de
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  Speaker 2: 10 artículos por menos de 3 dólares.
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  Speaker 3: Aguarda, espera. Eso es preocupante, ¿no? Eso significa que un
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  Speaker 3: tercio de sus franquiciados no hizo lo que le pidieron.
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  Speaker 2: Exacto. Y Chris explicó por qué. Cuando tienes un programa
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  Speaker 2: flexible como 10 artículos por menos de 3 dólares, Da
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  Speaker 2: mucho margen para que los franquiciados suban un poco los precios.
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  Speaker 2: Pero cuando tienes algo específico como un combo de 5 dólares,
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  Speaker 2: hay menos wiggle room. O es 5 dólares o no es.
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  Speaker 3: Punto equitativo.¿ Y el segundo problema?
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  Speaker 2: Demasiados lanzamientos al mismo tiempo. Imagínate que eres un gerente
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  Speaker 2: de restaurante. En abril lanzas la campaña K-Pop de Manhunters.
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  Speaker 2: Tienes que entrenar a tu personal. Tres semanas después, cambias
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  Speaker 2: el menú de valores. Dos semanas después, lanzas una plataforma
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  Speaker 2: de bebidas completamente nueva. Luego viene la campaña de FIFA.
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  Speaker 2: Vaya
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  Speaker 3: Eso es mucho
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  Speaker 2: Exacto. Está abrumador. El CEO dijo que los equipos de
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  Speaker 2: restaurantes estaban abrumados por demasiadas implementaciones. Y cuando los gerentes
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  Speaker 2: no pueden ejecutar bien, los tiempos de servicio suben, la
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  Speaker 2: satisfacción baja y pierdes clientes.¿ Y
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  Speaker 4: el tercero?
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  Speaker 2: Marketing. Sus campañas simplemente no funcionaron como esperaban. Específicamente mencionó
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  Speaker 2: que la campaña de FIFA en junio no cumplió con
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  Speaker 2: sus expectativas. Es irónico porque durante años McDonald's ha sido
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  Speaker 2: conocido por ser realmente bueno en marketing. Pero en este
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  Speaker 2: trimestre simplemente no acertó. Almohadilla, almohadilla.
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  Speaker 3: Pero aquí está lo interesante. Mientras que Estados Unidos fue débil,
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  Speaker 3: el resto del mundo fue bastante fuerte.¿ Qué está pasando internacionalmente?
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  Speaker 2: Bueno, los mercados operados internacionales crecieron un 1,5% en ventas comparables. Alemania,
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  Speaker 2: Australia y Reino Unido lideraron el camino. Y en los
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  Speaker 2: mercados de desarrollo internacional, Tuvieron un crecimiento del 1,9% con
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  Speaker 2: Japón siendo particularmente fuerte.
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  Speaker 3: Japón tuvo su décimo trimestre consecutivo de crecimiento positivo en
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  Speaker 3: conteo de huéspedes.
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  Speaker 2: Correcto. Y lo que es genial es que no fue
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  Speaker 2: solo suerte. Fue ejecución disciplinada. Menúes de valor, innovación en pollo,
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  Speaker 2: marketing creativo. Lo que funcionó internacionalmente fue exactamente lo que
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  Speaker 2: debería haber funcionado en Estados Unidos, pero no lo hizo
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  Speaker 2: debido a problemas de ejecución.
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  Speaker 3: Así que tenemos este contraste interesante. La estrategia funciona. El
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  Speaker 3: plan de Accelerating de Archis, que presentaron hace seis años
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  Speaker 3: ha funcionado bien. Pero la ejecución en Estados Unidos en
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  Speaker 3: este trimestre fue un desastre.
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  Speaker 2: Y eso es realmente lo que los mantiene optimistas. Saben
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  Speaker 2: que el Plabuk funciona. Solo necesitan ejecutar lo mejor. Almohadilla, almohadilla.
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  Speaker 3: Hablando de estrategia a largo plazo, presentaron algo llamado McDonald's Next.¿
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  Speaker 3: De qué se trata?
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  Speaker 2: Este es su nuevo enfoque de crecimiento. Básicamente tiene tres
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  Speaker 2: pilares principales, mejorar el sabor y la calidad de la comida,
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  Speaker 2: involucrar y CEO crear con sus fanáticos de maneras emocionantes
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  Speaker 2: y simplificar los restaurantes para que el personal pueda ofrecer
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  Speaker 2: una mejor experiencia.
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  Speaker 3: Suena bonito en teoría.¿ Cómo lo van a implementar?
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  Speaker 2: Bueno, para empezar, están lanzando una nueva plataforma de bebidas
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  Speaker 2: que ya está mostrando resultados prometedores. En Estados Unidos, Canadá
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  Speaker 2: y Alemania, donde ya se lanzó, el desempeño ha sido
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  Speaker 2: igual o superior a las expectativas. Los clientes están viniendo
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  Speaker 2: en horarios fuera de las comidas, lo que sugiere nuevas
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  Speaker 2: ocasiones de consumo.
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  Speaker 3: Nuevas ocasiones?
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  Speaker 2: Sí. Por ejemplo, en Alemania, más de la mitad del
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  Speaker 2: tráfico es después del almuerzo. Eso es un momento del
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  Speaker 2: día donde normalmente tienen baja demanda. Así que están capturando
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  Speaker 2: más negocios sin competir directamente con su comida principal.
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  Speaker 3: Y también lanzan un programa de capacitación masivo el 5
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  Speaker 3: de octubre, ¿verdad?
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  Speaker 2: Exactamente. Es el cumpleaños de Ray Kroc, el fundador. Van
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  Speaker 2: a entrenar a más de 2 millones de empleados de restaurantes,
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  Speaker 2: empleados de empresa y socios de proveedores en estándares de
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  Speaker 2: oro de sabor, calidad y hospitalidad. Es el ejercicio de
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  Speaker 2: capacitación más grande en la historia de la empresa. Almohadilla, almohadilla.
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  Speaker 3: Hablando de liderazgo, hubo un cambio importante en la estructura
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  Speaker 3: de Estados Unidos.
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  Speaker 2: Sí. Anunciaron que Ski Anderson es la nueva presidenta de
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  Speaker 2: McDonald's Estados Unidos. Reemplaza a Joe Erlinger, quien dejará la
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  Speaker 2: empresa después de más de dos décadas.
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  Speaker 3: Quién es
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  Speaker 2: Ski Anderson? Tiene 26 años de experiencia en McDonald's. Ha
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  Speaker 2: trabajado en finanzas, operaciones, liderazgo de mercados. Más recientemente fue
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  Speaker 2: la oficial jefe de operaciones. Pero lo interesante es su historial.
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  Speaker 2: Cuando Chris Kempfinski dirigía el negocio de Estados Unidos, La
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  Speaker 2: puso a cargo de la zona oeste y durante sus
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  Speaker 2: cuatro años allí, ayudó a impulsar un crecimiento de ventas
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  Speaker 2: comparables de más del 30% en más de 5,700 restaurantes.
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  Speaker 2: Eso es realmente
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  Speaker 3: impresionante.
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  Speaker 2: Lo es. Y Chris fue muy directo en decir que
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  Speaker 2: tiene su apoyo total y que está lista para ejecutar
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  Speaker 2: en este momento donde claramente necesitan mejor ejecución en Estados Unidos. Almohadilla, almohadilla.
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  Speaker 3: Mencionaste que ajustaron su objetivo de 50,000 restaurantes.¿ Qué pasó ahí?
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  Speaker 2: Bueno, originalmente planeaban llegar a 50,000 restaurantes a finales de 2027. Ahora,
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  Speaker 2: lo están empujando a 2028. Pero aquí está el punto importante,
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  Speaker 2: todavía es el periodo más rápido de crecimiento de restaurantes
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  Speaker 2: en la historia de la empresa.
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  Speaker 3: Por qué el cambio?
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  Speaker 2: Dos factores principales. Primero, el entorno de consumidor está más presionado.
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  Speaker 2: Las personas están gastando menos. Segundo, los costos de desarrollo
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  Speaker 2: han aumentado significativamente debido a la inflación acumulativa durante los
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  Speaker 2: últimos años.
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  Speaker 3: Así que es una decisión prudente sobre calidad versus cantidad.
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  Speaker 2: Exacto. Es muy característico de McDonald's. No quieren expandir de
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  Speaker 2: manera imprudente si no pueden entregar los retornos que esperan.
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  Speaker 2: Dicho es están en camino a abrir alrededor de 2,600
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  Speaker 2: restaurantes este año, lo cual sigue siendo bastante agresivo. Almohadilla, almohadilla.
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  Speaker 3: Entonces, Alex, si eres un inversor en McDonald's,¿ qué deberías
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  Speaker 3: vigilar en los próximos trimestres?
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  Speaker 2: Hay realmente tres cosas clave. Primero,¿ puede es que Anderson
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  Speaker 2: arreglar la ejecución en Estados Unidos? Si pueden volver al
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  Speaker 2: crecimiento de ventas comparables de al menos el 2 a
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  Speaker 2: 3% en Estados Unidos, eso cambiaría la narrativa. Segundo,¿ la
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  Speaker 2: plataforma de bebidas continúa mostrando momentum? Esto podría ser una
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  Speaker 2: verdadera fuente de crecimiento durante años. Si los números se mantienen,
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  Speaker 2: esto es un gran trato.
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  Speaker 4: Y tercero?
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  Speaker 2: Tercero,¿ cómo se implementa McDonald's Next? Dicen que se hablará
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  Speaker 2: más sobre esto en su Investor Day en septiembre. Pero
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  Speaker 2: este es el próximo gran impulsor de crecimiento a largo plazo.
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  Speaker 2: Necesita ser tan bueno como suena.
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  Speaker 3: También hay el tema del margen operativo. Mantienen márgenes muy
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  Speaker 3: sólidos en el rango del 46 a 47%. Correcto.
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  Speaker 2: Y eso es realmente impresionante considerando que están pasando por
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  Speaker 2: estos problemas de ejecución. Muestra la calidad del modelo de negocio.
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  Speaker 2: La fortaleza está ahí. Solo necesitan ejecutar mejor. Almohadilla, almohadilla.
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  Speaker 3: Entonces, si lo resumimos,¿ cuál es la opinión general?
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  Speaker 2: Creo que es importante recordar que McDonald's es una empresa
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  Speaker 2: muy fuerte con un modelo de negocio muy resiliente. Sí,
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  Speaker 2: el trimestre fue decepcionante en Estados Unidos. Sí, hay problemas
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  Speaker 2: de ejecución que necesitan ser solucionados. Pero el ánimo es correcto.
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  Speaker 2: El liderazgo lo reconoce. Tienen un plan para abordarlo. Y
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  Speaker 2: los mercados internacionales siguen siendo muy sólidos.
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  Speaker 3: La plataforma de bebidas es realmente el punto brillante aquí.
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  Speaker 2: Definitivamente. Los resultados iniciales son prometedores y si pueden extenderlo
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  Speaker 2: a más mercados con éxito, podría ser un verdadero catalizador.
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  Speaker 2: Para 2027, si pueden arreglar los problemas de ejecución en
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  Speaker 2: Estados Unidos y continuar el impulso de las bebidas, podríamos
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  Speaker 2: ver una aceleración significativa en el crecimiento.
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  Speaker 3: Pero uno necesita ser paciente. Estos no son cambios que
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  Speaker 3: suceden de la noche a la mañana.
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  Speaker 2: Exacto. El Investor Day en septiembre será realmente crucial.¿ Quieren
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  Speaker 2: escuchar detalles sobre McDonald's Next como piensan que funcionará?¿ Cuáles
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  Speaker 2: son los impulsores específicos de crecimiento? Almohadilla, almohadilla.
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  Speaker 3: Antes de irnos, recuerda esto, todo lo discutido es análisis
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  Speaker 3: generado por IA con fines educativos. El rendimiento pasado no
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  Speaker 3: garantiza resultados futuros. Por favor. Haga su propia diligencia de
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  Speaker 3: vida y consulte con un asesor financiero profesional antes de
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  Speaker 3: tomar cualquier decisión de inversión.
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  Speaker 2: Gracias por escuchar a Beta Finch. Nos encantaría saber qué
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  Speaker 2: piensas sobre McDonald's y su dirección futura. Sigue atento para
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  Speaker 2: nuestro próximo análisis de ganancias.
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  Speaker 3: Este ha sido Jordan. Eso ha sido Alex. Hasta la próxima,
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  Speaker 3: mantén tus ojos en el mercado.
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  Speaker 2: Adiós, oyentes. Specific questions. Runtime, 6 a 7 minutos. Word count, 1,100 words. Language,
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  Speaker 2: 100% Spanish. Format, conversación el diálogo between two hosts. Includes,
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  Speaker 2: al mandatory disclaimers, intro and outro, key financial data, strategic updates,
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  Speaker 2: leadership changes, and forward-looking commentary. The script covers all major
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  Speaker 2: points from the earnings call in an engaging, accessible format
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  Speaker 2: that mimics natural conversation between knowledgeable hosts discussing earnings results
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  Speaker 2: with listeners.