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A única coisa #18- Os três compromissos · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Seja bem -vindo a mais um episódio do Clube do Livro
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do podcast Grês Financeiros. Estamos
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aqui no capítulo 16 do livro A Única Coisa. Começa
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com uma frase bem interessante que é o
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seguinte, ninguém nunca se arrependeu de ter dado o
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melhor de si. Do George Hallas. O
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nome do capítulo, os três compromissos comigo Bruno
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Marçoares. Dá um salve aí, Bruno. O
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salve, salve. Eu quero só mandar uma loque
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nesse início. Hoje é dia 10 de maio, né?
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Daqui a dois dias é o dia das
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mães e ontem eu recebi a mensagem da minha mãe e
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disse que estava ouvindo o Clube do Livro. Opa,
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com o mano da tua mãe? Sandra,
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Sandra. Doutora Sandra, que honra viu.
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Feliz dia das mães. Vou
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deixar um abraço para a minha também, doutora Maria
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das Graças e para minha esposa também, mamãe
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Caroline. Que barro não? Isso
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aí, episódio dedicado aí, irmães. Então
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tá bom. Maravilha, excelente. Então
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vamos ver aqui. Alcançar resultados extraordinários
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com o sistema de blocos exige três compromissos.
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Lembrando, ele tratou do sistema de
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blocos no último episódio. Primeiro,
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você precisa adotar a mentalidade de alguém que
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busca excelência. A excelência é um compromisso
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de se tornar o melhor possível. Assim,
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para alcançar resultados extraordinários, você deve
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abraçar o esforço extraordinário que isso
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representa. Segundo, você deve buscar
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continuamente os melhores modos de fazer as coisas.
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Nada é mais inútil do que dar
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o máximo de se usando uma abordagem capaz de entregar
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resultados equivalentes ao seu esforço. E,
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finalmente, você precisa estar disposto a se
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responsabilizar por tudo o que pode fazer para
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alcançar sua única coisa. Viva
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segundo esses compromissos e se dê uma chance de
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experimentar o extraordinário. E
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aí, ele diz assim, os três compromissos com sua única
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coisa. O primeiro é seguir o caminho
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da excelência, mude de E para P e viva o ciclo de
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responsabilidade. Então, o que é que é cada uma
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dessas três coisas aqui? A primeira delas. Siga
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o caminho da excelência. Excelência
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não é uma palavra que ouvimos com frequência
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ultimamente, mas continua fundamental como sempre para
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a obtenção de resultados extraordinários. Por
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mais intimidamente que possa parecer a princípio, quando
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você consegue ver a excelência como um caminho
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a percorrer, em vez de um destino, ela começa a
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aparecer alcançado. Ou seja, tratando excelência
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como caminho e não como destino. A
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maioria das pessoas presume que excelência é um
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resultado final, mas no fundo ela é um modo de
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pensar, um modo de agir em uma jornada que você vive.
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Quando o que você escolheu dominar
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é a coisa certa, buscar a excelência nessa coisa
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tornará todo o resto que você faz mais fácil de
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necessário. É por isso que aquilo em que
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você escolhe ser magistral é importante. A
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excelência tem um papel fundamental na sua derrubada
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de dominois. Acredito que do ponto de vista
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saudável dessa excelência é dar o máximo de que você
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é capaz para o seu trabalho mais importante. É
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o caminho de um aprendiz aprendendo e reaprendendo o
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básico numa interminável jornada de experiência e
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perícia cada vez maiores. Pense
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assim, em determinado ponto, os alunos de faixa branca
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que treinam para avançar no final, para ter conhecimento
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dos mesmos movimentos básicos dos faixas pretas.
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Apenas não treinaram o suficiente
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para realizá -los bem. A criatividade que a gente vê
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no nível de faixa preta resulta do domínio dos
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fundamentos da faixa branca. Uma
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vez que sempre há outro nível para aprender, a
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excelência significa que você é mestre do que
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conhece e aprendiz do que não conhece. Em
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outras palavras, nós nos tornamos mestres do que
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está atrás de nós e aprendizes do que está à
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frente. Por isso a excelência é uma
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jornada. Alex Van Halen contou que,
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quando saía à noite, seu irmão, Eddie, ficava sentado
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na cama praticando guitarra. E
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quando ele chegava em casa várias horas depois, Eddie
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estava lá no mesmo lugar praticando guitarra. Assim
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é o caminho da excelência. Ele
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jamais termina. Em 1993, o psicólogo Anders
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Erickson publicou o Role de Préctica de Líbrado na
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Acquisição de Experimento. No
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periódico, o Reveal. O que quer dizer isso? O
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papel do treino deliberado na aquisição do desempenho
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com perícia. Como um marco para o
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entendimento da excelência, esse artigo derrubou a
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ideia de que alguém que desempenhava de modo
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excepcional era talentoso, tinha um dom natural ou
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mesmo um prodígio. Erickson nos deu essencialmente as
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primeiras percepções verdadeiras sobre a
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excelência e apresentou a ideia da regra das 10 mil
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horas. Engraçado isso, né? Acho
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que é o Murilo Gan. Já falou várias vezes dele
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aqui que diz assim, porra, o pioneiro não é o cara
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que faz primeiro. É o cara que faz primeiro e
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bem feito. E aí ele tem um adendo aí
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que é o cara que faz primeiro e bem feito e
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consegue comunicar isso para as pessoas. Porque
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não tinha que fazer bem feito e ninguém sabe o que
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eu fiz. Então por exemplo, essa regra das
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10 mil horas ficou muito vinculada ao mal com
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Gladwell. Mas na verdade é desse cara
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aqui. Não lembrava disso. Mas
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agora que eu lembrei, porque no livro ele faz a
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mensagem, mas todo mundo faz a conexão com ele,
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porque ele propagou essa mensagem amplamente. Voltando
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ao livro. A pesquisa do Erickson
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identificou um padrão comum de prática regular e
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deliberada no decorrer de anos que tornava os
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profissionais de elite que eles eram, uma elite. No
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estudo, violinistas de elite haviam se destacado de
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todos os outros acumulando mais de 10 mil horas de
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treino antes de completar 20 anos. Daí
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que veio a regra. Muitos profissionais de elite
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completam a jornada em cerca de 10 anos, o que
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se fizer as contas dá uma média de cerca de 3 horas
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de treino deliberado por dia, todos os dias 365
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dias por ano. Agora, se a sua única coisa se
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relaciona com o trabalho, e você trabalha 250 dias por
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ano, ou seja, 5 dias por semana durante 50 semanas,
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para manter o ritmo da sua jornada para excelência você
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precisará de uma média de 4 horas por dia. Sou
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a familiar e aí vem a ideia dos blocos de tempo
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que ele falou. Não é um número aleatório, é a
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quantidade de tempo que você precisa separar
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diariamente num bloco para a sua única coisa. E
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aí tem um trecho que o autor destaca aqui que é,
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a expertise depende mais do que qualquer outra coisa da
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quantidade de horas investidas naquilo que você
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quer ser excelente. Michelangelo
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disse, abre aspas. Se as pessoas soubessem quanto
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precisei trabalhar para chegar à excelência não
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pareceria uma coisa nem um pouco maravilhosa. Seu
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argumento é óbvio, o tempo investido numa tarefa,
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durante determinado período, acaba sendo mais importante
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do que o talento. Eu diria que você pode anotar
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isso, mas na verdade você deve colocar isso num
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bloco. Então ele faz um trocadilho aqui,
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vai colocar no bloco e colocar no bloco de tempo,
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como ele sugeriu no último episódio. Inclusive,
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o livro do Robert Green, as 48 Leis do Poder, uma
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delas é, dado que para ser um mestre em alguma coisa
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exige muito tempo, você transmite poder quando,
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intencionalmente, lembrando que o livro tem uma
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linguagem bem maquiavélica, você faz parecer fácil as
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coisas que você faz. Porque isso transmite um ar de
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poder, porque as pessoas olham e falam, porra, como
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é que o cara conseguiu fazer isso rapidinho assim
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e tal. Então no livro ele até propõe
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que em alguns momentos você oculte esse trabalho de
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bastidores para que você tenha tornado o que você
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tornou. Seguindo, à medida que você progride
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no caminho da excelência, sua autoconfiança e sua
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competência para o sucesso irão crescer. Você
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fará uma descoberta. Essa descoberta é a seguinte, o
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caminho da excelência não é muito diferente de passar
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de uma busca para a próxima. O
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que pode surpreender do modo agradável é que se
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dedicar a excelência de uma única coisa serve como
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plataforma para outras, além de acelerar o processo para
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alcançá -las. Conhecimento atrai, conhecimento e
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habilidade se constroem sobre habilidades. É
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isso que faz com que os dominóis futuros caem mais
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facilmente. Excelência é uma busca que sempre dá
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retorno, porque é um caminho que não termina
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mais. Em seu livro Maestria, que
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representou o Marco Divisório, George Leonard
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conta a história de Jigorokano, que para quem
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fez judô quando criança, é o fundador do judô japonês,
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viu? Criador do judô. Segundo
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a lenda, quando estava perto da morte, Cano chamou
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seus alunos e pediu para ser enterrado com sua faixa
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branca. O simbolismo não passou te
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percebido. O artista marcial, de maior
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nível em sua disciplina, abraçou o emblema do
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principiante para a sua vida e mais além, porque
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para ele, a jornada de quem aprende durante toda a
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vida jamais termina. Do caralho, eu não sabia
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disso. Estabelecer blocos de tempo é essencial
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para excelência e excelência é essencial para estabelecer
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blocos de tempo. As duas coisas andam de mãos
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dadas. Quando você faz uma, faz a outra.
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Mude de E para P. Então
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o que é que é isso? Então vamos lá, né? O
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segundo dos três temas que nós vamos estudar aqui, os
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três compromissos que ele fala. O
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primeiro é seguir o caminho de excelência, o segundo é
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mudar de E para P. Quando estou dando treinamento para
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realizadores de alto nível, eu costumo perguntar. Você
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está simplesmente fazendo o melhor que pode ou do
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melhor modo que pode ser feito? A
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intenção da pergunta não é capciosa, mas mesmo assim
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as pessoas tropeçam. Muitas pessoas percebem que, apesar
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de empenhar em o máximo de esforço, não estão fazendo
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o melhor que pode ser feito porque não estão
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dispostas a mudar o que está fazendo. Ou
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o que estão fazendo o melhor colocando aqui, né?
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E aí o autor destaca. O
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caminho para excelência, em alguma coisa, é não somente
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fazer o melhor que você pode, mas também fazer o
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melhor que pode ser feito. Melhorar
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continuamente o modo como você faz uma coisa é
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fundamental para obter o máximo dos blocos de tempo.
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Chamo isso de mudar de E para
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P. Então ele explica aqui agora.
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Quando saímos da cama de manhã,
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podemos enfrentar o dia de dois modos. Emprendedor
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ou com propósito. E e P. Nosso
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natural é o modo empreendedor. Vemos
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alguma coisa que queremos fazer ou que precise ser
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feito e partimos para fazê -la com entusiasmo energia
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em nossas capacidades naturais. Não
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importa a tarefa, toda capacidade natural tem um
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teto de realização. Um nível de produtividade de
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sucesso que em algum momento chega ao limite.
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Ainda que isso varia de pessoa
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para pessoa e de uma tarefa para outra, todo
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mundo tem um limite natural para tudo na vida. Dê
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um martelo a uma pessoa e ela se torna
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instantaneamente um carpinteiro. Se
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me derem um martelo, eu não vou conseguir fazer
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nada. Em outras palavras, algumas
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pessoas conseguem naturalmente usar um martelo
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muito bem, tendo um mínimo destrução ou treino, mas
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outras, como eu, batem em seu limite de realização só
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de pegar no martelo. Se o resultado dos seus
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esforços é aceitável em qualquer nível de realização
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que você alcance, você comemora e vai em frente.
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Mas quando você está cuidando
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da sua única coisa, qualquer limite de
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realização deve ser desafiado e isso exige uma
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abordagem diferente, abordagem com propósito. Com
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a minha impressão aqui, o que ele está falando é que
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você sai da cama no modo empreendedor, é no modo
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enfrentador. Ou seja, surgiu um problema,
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eu parto para resolver, surgiu outra coisa que eu
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faço e tal, é uma coisa mais instintiva do que
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ordenada. E aí ele propõe que você
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troque isso para preservar sua única coisa pelo modo
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com propósito. Vamos entender o que é que esse
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modo ou abordagem com propósito. As
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pessoas altamente produtivas não aceitam que as
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limitações da sua abordagem natural seja uma palavra
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final para o sucesso. Quando
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batem num teto de realização, procuram novos
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modelos e sistemas, melhores maneiras de fazer as coisas
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para ultrapassar a barreira que elas mesmas têm. Param
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apenas por tempo suficiente para examinar as opções e
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escolhem a melhor, depois voltam ao trabalho. Pessa
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a um E que corte um pouco de lenha e ele
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provavelmente vai pegar o machado e ir direto para a
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floresta. Já um P é capaz de perguntar,
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onde eu consigo a motocerra? Você
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pode fazer descobertas e realizar coisas que estão
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muito além das suas habilidades naturais, você
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deve simplesmente se dispor a fazer o que for
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necessário. Você não pode colocar limites ao
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que fará. Precisa estar aberto a novas ideias
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e novas maneiras de realizar as coisas se
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quiser fazer avanços revolucionários na vida.
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Enquanto... Aqui eu vou fazer um
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parêntese aqui, certo? Uma das coisas que eu aprendi
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com Charlie Munger é que inclusive teve a conferência
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da Berkshire Hathaway há pouco tempo. Você
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que está engraçado, porque quem ouve no trânsito e no
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Spotify, você não olha muito para a tela,
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porque... Vamos ver se você deixa o
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celular aqui, a maioria das pessoas deixa o celular.
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Quando você espelha no teu
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multimedia, no teu carplay, a maioria é bloqueado,
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então fica só a imagem do clube do livro. Aí
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você deixa o celular aqui e você está olhando para o
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trânsito, para não bater o carro. De
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vez em quando você dá uma olhada aqui. E
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no clube do livro, diferente dos outros
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podcasts, a gente olha menos para a câmera, porque
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estamos lendo. Mas agora eu vou falar com
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quem está dirigindo aqui. Então
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vamos juntos aqui. O Charlie Munger tem um
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negócio muito legal, que ele diz assim... Ele
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me ajudou, o Buffett fala muito disso também, mas nas
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leituras dele, isso me ajudou a ressignificar o
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tempo que eu penso o negócio e os problemas do
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negócio e o tempo que eu estou lendo. Porque
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eu tinha uma síndrome de impostor de falar, porra,
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mas se eu estiver lendo, eu não estou trabalhando,
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tenho tanta coisa para fazer e tal, e ele ajuda
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a ressignificar isso dizendo o seguinte, cara, ler é
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tempo produtivo, porque você acessa um repertório que
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você não tem. Porque em alguns momentos você
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realmente não sabe como fazer diferente. Se
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você soubesse, talvez você estivesse encontrando os
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recursos para fazer diferente. Então
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nesse caso da motocerra, como eu poderia em vez de
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simplesmente correr para a floresta para cortar a
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lenha com o martelo, com o machado, e simplesmente
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falar assim, porra, onde é que eu consigo uma
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motocerra? Às vezes eu não sei o que é
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que é uma motocerra. De onde que vem isso? Vem
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da crítica, né? Assim, caralho, bicho. Se
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eu for com o machado, em três horas eu corto tanto,
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tenho um tempo de transporte, eu vou ter
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tanto. Porra, se eu ficar sempre nessa e
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tal, assim, caralho, não tem nenhum outro. Como
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é que eu poderia? Alguém pode me ajudar? Algum
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ou até outra forma de cortar e tal. E
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nisso talvez eu chegue numa série, que um dia vira uma
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motocerra. Então vem do questionamento, um
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questionamento crítico, que vem do pensar. Então
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são duas coisas, e sendo que aí veja, essas duas
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coisas, né? E a leitura, ela me dá
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acesso a repertório. Então às vezes o processo é
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inverso. Eu lendo sobre alguma coisa e
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daqui a pouco cara explicam que é uma motocerra, eu
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falo puta merda, mas eu tenho que cortar a linha
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todo dia, essa parada pode funcionar. Vou
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testar. Então é uma forma prática de
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você fazer isso aqui, porque lendo parece fazer
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muito sentido. O grande desafio é, beleza,
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como é que eu chego nessa ideia da motocerra? Duas
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coisas que ajudam muito e que eu implemento e que
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aprendi com o Charlie Munger. Ler
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mais e parar para pensar criticamente sobre os seus
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planos. É desconfortável pra caralho,
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mas às vezes daí surgem excelentes ideias. Voltando.
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Enquanto viaja no caminho da excelência, você será
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desafiado continuamente a fazer novas coisas. A
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pessoa com o propósito segue a regra simples de
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que, para um resultado diferente é necessário fazer
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algo diferente. Transforme isso em seu mantra e os
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avanços revolucionários se tornam possíveis. Muitas
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e muitas pessoas chegam a um nível em que seu
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desempenho é bom o suficiente e param de se
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esforçar para ficarem melhores. As
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questões no caminho da excelência evitam isso
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subindo constantemente seu objetivo, desafiando -se a
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romper o teto atual e permanecendo como eternos
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aprendidos. Você vê como é difícil a
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verdade absoluta. Eu falei do modelo GAN,
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lembrei de uma coisa que acho que foi a provocação
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dele que você trouxe algum episódio aqui. Ah,
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mas o cara chega num ponto e tem que se questionar
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pro próximo, tem que se questionar pro próximo. E
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aí, velho, a pergunta, ele foi um dos caras que
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provocou isso, mas já falamos muito aqui do
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conceito de suficiência do John Bogg, o que está no
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livro psicologia financeira, que é, qual é o limite?
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Quando ele teve o momento da vida
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dele, que ele puxou o freio de mão, o
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intencionamento que ele disse, velho, não está
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legal. Então, se você fala sobre isso,
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bem fundamentado, não vai dizer, realmente, faz
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sentido, tem que ter o que é suficiente, está no seu
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clima. Na prática, o autor está
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trazendo uma visão antagônica aqui. Voltando
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à leitura, é o que o escritor e campeão de
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memorização Joshua Forward chama de plato ok. Ele
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ilustrava isso com a atividade de digitação. Se
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tudo o que importasse fosse o tempo de treino do
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decorrer da nossa carreira profissional, com os milhões
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de memorandos e meios que digitamos, todos
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progrediríamos passando de catadores de milho para
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digitar sem palavras por minuto. Mas
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isso não acontece. Chegamos a um nível de habilidade
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que consideramos aceitável e simplesmente desligamos o
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aprendizado. Ligamos o piloto automático e
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batemos num dos tetos mais comuns da realização.
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Chegamos ao plato ok. Interessante,
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interessante, interessante. Comentário
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ou não? Eu, por acaso, ontem eu estava
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vendo um entrevista com o Ode Logan, ele falou,
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justamente, sobre isso. E é interessante como a mente
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dele vai no caminho oposto disso aqui, mas por ele
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ter, eu acho, chegado num patamar desse nível de
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pensamento, assim, crítico, muito elevado, que ele
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falou que justamente foi esse trabalho que ele fez.
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Ele vivia pensando sobre
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negócio, sobre a empresa dele e tal, 24 horas por
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dia, e aquilo começou a incomodar ele ao ponto de
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ele chegar e dizer assim, não quero mais isso, eu
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quero justamente o oposto, eu quero deixar a minha
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mente livre, eu quero esvaziar a minha mente. E
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passou por um processo ali, um ideal de conhecimento,
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bem gigante, interessante, que ele fechou a empresa
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dele de cursos online em março de 2020. Então,
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quando a pandemia começou, aí quando veio a pandemia
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ele começou a fazer palestra, agenda lotada,
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como a palestra era online, ele conseguia fazer 3 ou 4
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palestras no dia. E aí no meio do pico ele
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fez, não, fecha minha agenda, não quero mais
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fazer palestra, então um cara que, eu acho
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interessante assim, porque ele vai muito na contramão
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do que a gente lê em livros aqui e tal, é um
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caso interessante para se estudar. Muito,
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muito. É um cara que a gente tem
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que trazer para o Nordeste, em vez disso, vamos ter
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que dar um jeito de trazer o Murilo Gano. Vai
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dar certo. Vai dar certo. Beleza.
21:10
Voltando ao livro, quando você busca resultados
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extraordinários, aceitar um platô OK ou qualquer outro
21:15
teto de realização, não está OK. Se
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isso estiver relacionado à sua única coisa, quando
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você quer ultrapassar platôs e tetos, só existe uma
21:24
abordagem, que é abordagem com proposta. Tanto
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nos negócios quanto na vida pessoal, todos nós começamos
21:30
de modo empreendedor. Vamos atrás de alguma coisa com
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nosso nível de atual, ou com nosso nível atual de
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capacidade e energia, conhecimento e esforço.
21:37
Resumindo, tudo que vem com
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facilidade. Agir no modo E é confortável,
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porque temos a sensação de ser natural, afinal é que
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nós também somos no momento e como gostamos de agir no
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momento. Mas também é limitador. Este
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que é o problema. Quando só agimos no modo E,
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criamos limites artificiais para o que podemos realizar
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e quem podemos nos tornar. Se
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partimos para fazer uma coisa no modo totalmente E
22:04
e batemos no teto de realização, simplesmente,
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quecamos e batemos no teto de novo e de novo. Isso
22:10
continua até que simplesmente não suportamos
22:12
mais a frustração dos resignamos, achando que isso
22:15
é o máximo que podemos alcançar e acabamos
22:18
procurando pastos mais verdes em outro local. Isso
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aqui tem uma profundidade bem interessante, que é o
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cara apareceu para mim hoje de manhã, no explorar um
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cara que ele joarei alguma coisa, que é um visagista.
22:39
Aí os vídeos dele são meio de
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transformação assim. Tá ligado já parece para você?
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E você vê que a coisa está
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masterizada assim. Porque ele sempre está, ele já
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tem o bordão que ele usa, tem a música da vitória no
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final e tal. Eu olho com esse olhar um
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pouquinho mais crítico. E aí, vê que interessante. Aí
23:01
eu entrei no perfil porque eu converso muito com o
23:04
cara que corta o meu cabelo de negócio. E
23:07
aí eu disse, deixa eu ver aqui um cara que está
23:09
produzindo conteúdo sobre barbari. E
23:11
aí, velho, a primeira publicação dele lá é um
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treinamento que ele estava fazendo, não lembra a
23:21
cidade agora, sórocaba. Broder
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tinha uns 100 barbeiros. Ou seja, onde que está o
23:30
limite? É muito comum, cara, começa
23:34
com um negócio e eu disse, não, isso aqui deu, uma
23:37
mercada também assim e tal, isso aqui eu faço outra
23:40
coisa também e tal. E aqui o que ele está
23:41
falando é, pensa nisso. Eu relei até aqui. Se
23:47
partimos para fazer uma coisa no modo totalmente e
23:49
batemos no teto de realização. Isso
23:52
continua até que simplesmente não suportamos
23:54
mais a frustração, nos resignamos achando que isso
23:56
é o máximo que podemos alcançar e acabamos
23:58
procurando pastos mais verdes em outro local.
24:03
Quando achamos que chegamos ao
24:04
máximo do nosso potencial em uma determinada situação,
24:07
pensamos que o modo de ir em frente é recomeçar. O
24:10
problema é que isso se torna um círculo vicioso,
24:13
partindo para a próxima novidade com entusiasmo,
24:16
energia, habilidade natural e os fossos não renovados,
24:18
até que batemos em outro teto. E
24:19
a frustração e a resignação acontece de novo. Então,
24:23
a solução é ir para onde? Para
24:25
o próximo pastor, mais vídeo. Se
24:27
você levar o P de propósito para o mesmo
24:31
teto, as coisas parecem diferentes. O
24:33
modo com propósito diz, ainda estou decidido a
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crescer, então quais são as minhas opções? Aí
24:39
você usa a pergunta de foco para estreitar essas
24:42
escolhas até a próxima coisa que deve fazer. Pode
24:49
ser seguir um novo modelo, obter um novo sistema ou
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as duas coisas, mas se prepare porque implementar
24:55
essas coisas talvez exige uma mente nova, habilidade
24:58
nova e até mesmo relacionamento novo. No
25:01
início, provavelmente nada disso parecerá natural. Tudo
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bem? Ter um propósito implica,
25:06
geralmente, fazer o que não é natural, mas quando você
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está comprometido em alcançar resultados
25:10
extraordinários, simplesmente faz o que for necessário,
25:14
mesmo que seja algo que não seja natural. Quando
25:17
você fez o melhor que pode, mas tem certeza de
25:21
que os resultados não são os melhores possíveis, saia
25:24
do E e vá para o P. Porque
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procura os melhores modelos e sistemas, os caminhos que
25:29
podem levá -lo mais longe, então adote novos
25:31
pensamentos, novas habilidades e novos
25:33
relacionamentos que o ajudem a colocá -los em ação.
25:36
Tenha propósito durante seu bloco
25:38
de tempo e realiza seu potencial. Então
25:40
esse é o segundo compromisso. Chegou
25:43
no platô, não vá para a próxima coisa, questione
25:47
como você pode fazer diferente para ter
25:48
resultados melhores. Viva o ciclo de responsabilidade.
25:53
Viva o ciclo de responsabilidade.
25:56
Que é isso? Existe
26:00
uma ligação inegável entre o que você faz e onde
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chega. As ações determinam os
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resultados e os resultados sugerem as ações. Tenha
26:11
a responsabilidade e, com esse ciclo de feedback,
26:14
você descobrirá as coisas que precisa fazer para
26:17
alcançar resultados extraordinários. É
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por isso que o seu compromisso definitivo é
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viver o ciclo da responsabilidade pelos
26:24
resultados. Ser completamente dono dos seus
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resultados, considerando -se o único responsável por
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eles, é a coisa mais poderosa que você pode
26:32
fazer para alcançar seus objetivos. Assim,
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a prestação de contas é provavelmente o compromisso
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mais importante dos três. Sem
26:39
ela, sua viagem pelo caminho da excelência será
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interrompida no momento em que você encontrar um
26:45
desafio. Sem ela, você não vai descobrir
26:48
como romper os tetos da realização que encontrará
26:50
pelo caminho. As pessoas responsáveis pelos
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próprios resultados absorvem os contratempos e continuam
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em frente. As pessoas responsáveis são
27:00
orientadas para os resultados e jamais defendem
27:02
ações, níveis de capacidade, modelos, sistemas ou
27:05
relacionamentos que simplesmente não estão dando
27:08
conta do recado. Elas colocam o melhor de si
27:11
naquilo que for necessário, sem reservas. E
27:14
tem um tris que eu gosto aqui que ele fala assim,
27:16
ó. Pessoas responsáveis obtêm resultados
27:19
com os quais as outras apenas sonham. Você
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pode ser o autor ou a vítima da sua vida. São
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as duas únicas opções, ser responsável ou não. Pode
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parecer cruel, mas é verdade. Todo
27:34
dia escolhemos uma abordagem ou a outra. Ou
27:39
seja, a autor ou a vítima. Todo
27:45
dia escolhemos uma abordagem ou outra e as consequências
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nos acompanham sempre. Para ilustrar a diferença, veja
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a história de dois gerentes de suas empresas
27:53
concorrentes que enfrentaram uma subta mudança no
27:57
mercado. Num mês, há uma fila de
28:00
clientes na porta. No outro, ninguém aparece. A
28:02
resposta de cada gerente faz toda a diferença. A
28:05
gerente responsável pergunta imediatamente, o que é que
28:08
está acontecendo aqui? Investigue
28:11
exatamente o que está enfrentando. O
28:13
outro gerente se recusa a admitir o que está
28:16
acontecendo. Ele fala, é uma bobagem, uma
28:18
falha minúscula, uma anomalia. Ele
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descarta o problema como apenas um mês ruim. Ou
28:23
seja, ele reduz o problema por que foi um mês ruim.
28:27
Enquanto isso, a gerente responsável,
28:30
tendo o descoberto que um concorrente está ganhando
28:32
uma fatia do mercado, trinca os dentes e diz, é
28:35
isso aí e assume responsabilidade pelo
28:37
problema. Se é para ser que seja
28:39
comigo, ela pensa. O fato de se dispô a encarar
28:43
a realidade, lhe dá uma vantagem enorme. Isso
28:46
a coloca em condições de começar a pensar sobre o
28:49
que pode fazer de modo diferente. O
28:53
outro gerente continua lutando contra a realidade.
28:55
Ele tem um ponto de vista
28:56
alternativo, não assumindo a responsabilidade. Ele
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diz assim, não é assim que eu vejo a situação. Se
29:01
as pessoas fizessem o trabalho delas, não teríamos
29:03
problemas desse tipo. Isso é muito verdadeiro. Vai
29:10
para o mulão. A gerente responsável procura
29:13
soluções. Mais importante, ela se julga
29:16
parte da solução. O que é que eu posso fazer?
29:19
No momento em que, em
29:21
contratática certa, ela age. As
29:23
circunstâncias não vão mudar sozinhas. Pensa,
29:26
por isso, vamos adiante. O outro gerente, depois de
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culpar os outros, se desculpa completamente. Não
29:31
é o meu trabalho declarar a ele. E
29:33
decide esperar que as coisas mudem para melhor.
29:35
Bem, contada deste modo, a
29:38
diferença é bastante nítida. O
29:40
autor pergunta para a gente. Tá
29:42
claro que a diferença é nítida. Uma
29:44
pessoa está tentando agir ativamente para ser autora
29:48
de seu destino. O outro simplesmente vai sendo
29:50
levado pela correnteza. Uma pessoa está agindo como
29:54
responsável. O outro está sendo vítima. Um
29:57
mudará o resultado e o outro não. Certo.
30:00
Vítima é uma palavra forte. Ele
30:02
diz aqui. Por favor, saiba que estou
30:04
descrevendo a atitude de uma pessoa. Se
30:06
bem que se continuarem por muito tempo, as duas coisas
30:10
podem acabar sendo a mesma. Ninguém
30:13
nasce vítima. É simplesmente uma postura ou
30:16
uma forma de agir. Mas, se tiver permissão para
30:19
continuar assim, o ciclo se torna um hábito. O
30:22
oposto também é verdade. Qualquer
30:24
pessoa pode ser responsável a qualquer momento. E
30:26
quanto mais você escolhe o ciclo de responsabilidade,
30:29
mais será provável que se torne sua reação automática
30:33
a qualquer adversidade. O autor destacou aqui, as
30:37
pessoas muito bem sucedidas têm clareza quanto ao papel
30:41
que representam nos acontecimentos da vida. Não
30:44
tem medo da realidade. Elas a procuram, reconhecem e a
30:47
tomam para si. Sabem que esse é o único modo
30:51
de descobrir novas soluções. Aplicá
30:53
-las e viver numa realidade diferente. Por
30:56
isso, assumem a responsabilidade e seguem
30:58
com ela. Venham os resultados como
31:00
informações que podem ser usadas para enquadrar ações
31:03
melhores com o objetivo de alcançar resultados melhores.
31:07
É um ciclo que elas entendem
31:09
e usam para alcançar resultados extraordinários.
31:12
Uma das maneiras mais rápidas
31:13
de responsabilizar pela sua vida é encontrar um
31:17
parceiro de prestação de contas. Pode
31:19
ser um mentor, um colega de trabalho ou um coach.
31:22
Seja quem for, é fundamental que
31:24
você tenha alguém aqui em prestar contas e dê a essa
31:27
pessoa permissão para lhe dizer a verdade no ICRU.
31:31
Um parceiro de prestação de
31:33
contas não está lá para torcer por você inautecê
31:36
-lo. Ainda que ele possa animar você.
31:39
Um parceiro de prestação de
31:40
contas fornece feedback franco e objetivo sobre seu
31:43
desempenho. Cria uma expectativa contínua
31:46
para o progresso produtivo e pode fornecer ideias
31:49
fundamentais ou mesmo conhecimentos quando
31:52
necessário. Para mim, um coach ou um mentor
31:55
são os melhores como parceiro de prestação de
31:59
contas. Ainda que um colega de trabalho
32:02
ou amigo possa ajudá -lo a ver as coisas que você não
32:05
consegue enxergar, a prestação de contas
32:07
continua. Continua, perdão, funciona melhor
32:10
quando é proporcionada por alguém a quem você concorda
32:15
realmente em dar satisfação. Esse
32:18
tipo de relacionamento é o mais produtivo para isso.
32:22
Já falei da pesquisa da Gayle
32:24
Matthews revelando que os indivíduos que escreviam
32:27
seus objetivos tinham quase 40 % a mais de
32:30
probabilidade de alcançar o sucesso. Mas
32:32
esse estudo traz mais descobertas interessantes. Os
32:35
indivíduos que anotavam seus objetivos e mandavam
32:38
relatórios de progresso para amigos tinham quase 80 % a
32:41
mais de probabilidade de alcançá -los. Por
32:43
mais que anotasse os objetivos, seja eficaz,
32:45
simplesmente compartilhar regularmente seu progresso
32:47
com alguém, até mesmo com um amigo, torna você
32:51
duplamente eficaz. Bem, prestar contas funciona.
32:57
Acabei de ter uma ideia para a
32:59
mentoria equity. Vê, os episódios mais longos do
33:03
livro. Essa é a beleza, você nunca
33:05
sabe de onde que vem. Seguindo
33:09
a leitura. Esse é um comentário aqui solto.
33:12
É assim com nós. Educação
33:13
tem muito disso, menos sobre quanta dióresa e mais
33:15
sobre a transformação. E a transformação às vezes
33:17
vem aquela palestra no meio de 25 ali que puta, a
33:23
meta pegou assim de gancho direito, gancho direto. E
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aí isso causou uma transformação porque você
33:29
começou a agir diferente. Voltando
33:31
a leitura, caminhando para o final aqui. A
33:33
pesquisa de Erickson sobre o desempenho de alto nível
33:35
confirma o mesmo relacionamento entre
33:37
desempenho de alto nível e a orientação recebida. Ele
33:40
observou o que? Estacado. A diferença mais importante
33:45
entre esses amadores e os três grupos de realizadores
33:48
de elite é que os futuros realizadores de elite
33:50
procuram professores e orientadores. E
33:52
fazem treinamento supervisionado ao passo que
33:54
os amadores raramente se envolvem em práticas
33:56
semelhantes. Um parceiro de prestação de
33:59
contas vai levar a sua produtividade. Vai
34:01
manter você nos trilhos e honesto em relação aos seus
34:07
resultados. Só de saber que ele está
34:09
esperando seu próximo relatório de progresso pode
34:11
estimular você a alcançar resultados melhores. Em
34:13
termos ideais, um mentor pode orientar você sobre
34:16
como maximizar o desempenho de correr do tempo. É
34:19
assim que os melhores se tornam os melhores de
34:22
todos. O mentor vai ajudar você em
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todos os três compromissos com sua única coisa. No
34:28
caminho para excelência, na viagem do E ao P e para
34:32
viver o ciclo de responsabilidade, um mentor
34:34
é algo valiosíssimo. Na verdade, você acharia
34:38
difícil encontrar grandes realizadores que não tenham
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orientadores ajudando -os nas principais áreas da vida.
34:45
Nunca é cedo demais, nem tarde
34:47
demais para arranjar um mentor. Comprometa
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-se alcançar resultados extraordinários e você
34:52
descobrirá que um mentor lhe dá a melhor chance
34:55
possível. Grandes ideias! Grandes
35:00
ideias! Quer comentar ou não? Acho
35:03
que caberia um jabá da Mentoria Equity. Eu
35:06
estou pensando aqui, tem um turbilhão aqui na minha
35:09
cabeça. Eu vou fazer o jabá, mas é
35:12
porque tem uma melhoria que a gente vinha discutindo
35:18
como que encaixava. E eu acabei de encontrar o
35:23
caminho aqui. Vou tentar implementar isso da
35:25
Mentoria Equity. Mentoria Equity, como Bruno levantou
35:27
a bola aqui. Um grupo de Mentoria conduzido
35:31
por mim, pela Giselle Riese, ele agora também é
35:34
a barca. Tanto o modelo de Wealth,
35:36
Constitucional de Financiais Pessoas, para quem quer
35:38
ajudar financeiramente as famílias e as pessoas, como
35:42
a Constitucional de Financiais Empresários para
35:44
pequenas empresas, pequenas e médias, no Módio da Tech
35:46
Finance Business. Então, eventualmente, o Weegoons, o
35:50
Pablo, são mentores também que participam dos encontros
35:53
de Mentoria. E o formato é um formato que
35:58
nos permite interessar problemas contextuais únicos.
36:03
O que significa isso? A
36:05
gente tem área de membros, tem trilhas de conteúdo,
36:07
tem um time de suporte, tem um grupo lá que eu
36:10
inclusive participo no WhatsApp, que as pessoas
36:12
trazem seus desafios, os próprios membros têm uma
36:15
comunidade, eles respondem, compartilham coisas que
36:18
deram certo, vibram por vitórias, fecham e
36:20
contratam, fecham a consultoria, etc. Além
36:23
de tudo isso, a cada 15 dias a gente tem um
36:25
encontro que normalmente dura umas 3 horas, num
36:28
formato de hot seat. Então, por exemplo, o Bruno não
36:31
está lá e ele entra na filha, ele abre o microfone
36:34
e fala, tu olha só, que é que aconteceu comigo? Papá,
36:38
eu estou com esse resultado aqui, mas estou com
36:40
dificuldade nisso e tal, e a gente vai ao vivo, tem
36:43
a máxima lá, quem sabe, faz ao vivo, dando diretriz
36:47
num olhar de sócio. Porra, se a gente tivesse sentado
36:50
numa mesa e fôssemos sócios, ou seja, com a
36:54
sinceridade radical, cara, eu deixaria de fazer isso,
36:57
eu faria isso aqui e a gente vai questionando e
36:59
construindo a resolução para esses problemas juntos ao
37:03
vivo. Isso aqui é muito mágico, porque
37:06
às vezes você resolve o seu problema, sendo que
37:08
muitas vezes, lembra do exemplo do Machado aqui? Eu
37:13
não sei que existe a motocerra. Então,
37:16
é constantemente a gente recebe o feedback muito
37:20
positivo sobre esse formato, porque eu caras assim, puta
37:22
merda, mais valioso do que a pergunta que eu fiz e a
37:26
resposta que eu tive para o meu problema, foi ver a
37:29
discussão, foi ver o hot seat de outra pessoa. Às
37:35
vezes uma pessoa que está no momento parecido como
37:37
eu, como meu, às vezes é uma pessoa que está no
37:40
momento mais introdutório, mas eu volto para o Jígor
37:43
Ocano aqui do judô, criador judô que te se empurra,
37:46
quando ele estava falando de repertório, o cara teca
37:48
a faixa preta, às vezes ele aplica melhor o golpe
37:51
da faixa branca, porque ele treinou muito, então ele
37:53
relembra coisas que, puta, isso aqui eu estou deixando
37:55
de fazer, e muitas vezes é alguém que está no nível
37:57
acima do teu e que tem uma discussão ali e fala
38:00
que, caralho, nunca tinha pensado nisso. Então
38:03
esse é um grupo de mentorias, um grupo de
38:04
autoticket, então você tem o valor de investimento,
38:08
serve quase como um filtro ali para trazer realmente
38:11
quem está disposto a ter resultado, a crescer, então
38:15
o investimento ele acaba funcionando como um filtro,
38:18
e por fim você passa por um processo seletivo. Então
38:21
se você quiser criar, preencher esse formulário de
38:25
seleção da mentoria equity, para quem quer trabalhar
38:30
com consultorias financeiras e formalizar isso na sua
38:35
vida como um plano B, então cria esse processo,
38:38
eventualmente você forma time, mas você encaixa isso
38:40
muito bem como um plano B, por exemplo, tem o caso
38:42
recente que a gente discutiu, está muito vivo
38:45
na minha cabeça, tinha um servidor público, não vou
38:47
revelar o nome aqui, mas quem é da mentoria equity
38:49
já vai saber quem é, que está muito satisfeito,
38:52
porque ele, caralho, estou ganhando o que eu ganho do
38:54
serviço público, e daqui a pouco eu vou analisar o
38:56
momento da minha vida se eu vou querer me dedicar a
38:58
só isso ou não, mas poder fazer isso sem atrapalhar a
39:01
minha atividade no serviço público, porra, para mim é
39:04
um grande motivo de celebrar, então a gente vai
39:07
estruturar as consultorias financeiras como um plano B
39:10
na sua vida, ou a gente vai formalizá -la como o
39:15
seu plano A, você quer viver das consultorias
39:19
financeiras, do well planning, então a mentoria
39:21
equity e o nome equity se propõe justamente a fazer
39:24
isso, é um excelente local, então o formulário de
39:26
seleção aqui, no link desse episódio, não estava
39:29
previsto, Bruno, levanta essa bola, algum comentário
39:32
aqui, Bruno? Então vamos finalizar o episódio
39:35
com grandes ideias, primeira delas, como o autor sempre
39:39
faz, sem quatro grandes ideias aqui, comprometa -se
39:44
a ser o melhor que puder, os resultados extraordinários
39:47
só acontecem quando você dá o máximo de si para se
39:50
tornar o melhor que puderem, ser o trabalho
39:52
mais importante, em essência, esse é o caminho
39:56
para excelência e como leva tempo para alcançar a
39:59
excelência necessária, comprometimento. ponto
40:02
2, tem a proposta com relação a sua única coisa,
40:05
passe do E para o P, parta numa busca dos
40:09
modelos de sistemas que possam levá -lo mais longe,
40:11
não se acomode com o que vem naturalmente, esteja
40:13
aberto a novos pensamentos, novas habilidades e novos
40:16
relacionamentos, se o caminho para excelência é
40:18
um compromisso com o ser o melhor possível ter
40:20
proposto, é um compromisso com adotar a melhor
40:23
abordagem possível. ponto 3, seja o dono de seus
40:26
resultados, se o que você quer, são resultados
40:29
extraordinários, ser vítima não funcionará, a mudança
40:32
só ocorre quando você é responsável, portanto saia
40:35
do banco do Carona e assume o volante, e ponto
40:38
4, encontre um coach ou mentor, ou seja, clique no
40:42
link da descrição e tente fazer parte da metoria
40:45
equity, que o ator acabou de comentar. O
40:48
último parágrafo aqui do capítulo é, lembre que não
40:52
estamos falando de resultados comuns, estamos
40:54
atrás dos extraordinários, a maioria das pessoas não
40:57
consegue esse tipo de produtividade, mas não
40:59
precisa ser assim, quando você estabelecer blocos de
41:02
tempo para sua prioridade mais importante, proteger
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seus blocos de tempo e trabalhar com o bloco de
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tempo do modo mais eficaz possível, assim você
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alcançará o máximo de produtividade, estará vivendo
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o poder da única coisa. Agora,
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você só precisa evitar os assaltos. Os
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assaltos, eu já produzi conteúdo nos stories sobre
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isso, então eu conheço pouco esse próximo capítulo,
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é um capítulo bem mais leve, do que isso que a
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gente acabou de ler, mas é o próximo capítulo. Então,
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Bruno, frase do episódio para a gente fechar aqui
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com o chave de ouro. Eu não separei uma frase
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específica, eu quis trazer aqui só uma revisão do
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capítulo mais longo, o nome do episódio é os três
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compromissos, então só relembrando aqui quais são
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esses três compromissos. O primeiro é, siga o
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aclaminho da excelência, aquilo de você ser o
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melhor possível naquilo que é a sua única coisa. O
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segundo, mude de E para P, então mudar aquela visão do
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empreendedor para a visão com o propósito, deixou
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muito bem explicado aqui também, e o terceiro
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compromisso é, viva o ciclo de responsabilidade, essa
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ideia de você assumir a resposta aí na sua vida e
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das suas atitudes. Golaço, temos um super episódio,
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não é? Super episódio, então eu sempre
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falo isso no final, mas dessa vez ainda mais,
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obrigado pela sua companhia, pelo seu tempo, espero que
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tenha agregado valor, que você tenha tido um insight
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poderoso nesse episódio como eu tive, e até o próximo
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episódio. Estamos chegando no final do livro,
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hein? Até lá!