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01.06 Entrevista Augusto Barrera, exalcalde de Quito · Noticiero Sucesos

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Speaker 2: Vamos a seguir hablando de Quito y tenemos el gusto
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Speaker 2: de estar aquí con el doctor Augusto Barrera, quien fue
0:12
Speaker 2: alcalde de Quito y cuyo nombre sonaba para esta contienda
0:15
Speaker 2: electoral que se viene en noviembre. Qué importante hablar de Quito. Bueno,
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Speaker 2: el exalcalde anunciado que anunció el jueves justamente a través
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Speaker 2: de una carta que no va a participar como candidato
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Speaker 2: a la alcaldía de Quito en estas elecciones generales. del 29
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Speaker 2: de noviembre, lo hizo a través de un comunicado, a
0:31
Speaker 2: través de una carta que difundió en sus redes sociales,
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Speaker 2: y bueno, ahora nos va a comentar por qué decide declinar,
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Speaker 2: porque fue de los primeros en anunciar esa candidatura, esta precandidatura,
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Speaker 2: y los primeros en bajarse de esa camioneta.¿ Por qué
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Speaker 2: lo hace? Bienvenido, doctor, y gracias por estar aquí.
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Speaker 3: Gracias, buenos días, un saludo, Verónica, un saludo a quienes
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Speaker 3: nos escuchan. Recibí efectivamente hace unas semanas la invitación de
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Speaker 3: dos organizaciones políticas para participar como candidato alcalde. No estoy
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Speaker 3: en la política activa desde hace un tiempo largo. Estoy
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Speaker 3: completamente dedicado a mi vida académica y acompañando iniciativas de
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Speaker 3: la sociedad civil. A esa generosa invitación yo respondí que
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Speaker 3: iba a tener unos días, unas semanas, en las que
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Speaker 3: básicamente lo que he realizado es un proceso de conversación
1:21
Speaker 3: y acercamiento con muchos sectores de la ciudad y he
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Speaker 3: valorado la situación general. Las conclusiones de ese esfuerzo de
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Speaker 3: reflexión son que veo condiciones complejas, fundamentalmente más allá de
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Speaker 3: la candidatura, por la relación que en este momento desde
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Speaker 3: el punto de vista institucional el municipio tiene con el
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Speaker 3: Gobierno Nacional, por las condiciones políticas generales. Vamos a asistir
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Speaker 3: a un proceso electoral que se adelanta de una manera
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Speaker 3: absolutamente arbitraria. Esta idea de que el proceso íbamos a
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Speaker 3: tener en febrero del próximo año y eso implicaba unos
2:00
Speaker 3: tiempos lógicos y ahora vamos a tener en noviembre un
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Speaker 3: proceso en el cual varios de los alcaldes y funcionarios
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Speaker 3: que no están afines con el gobierno tienen procesos judiciales
2:12
Speaker 3: y decisiones inclusive de los ámbitos electorales de proscripción directamente.
2:18
Speaker 3: Entonces me preocupa, y digamos yo no tengo más interés
2:22
Speaker 3: que el de la ciudad, que es un escenario realmente complejo.
2:27
Speaker 3: Entrar a un contexto de fragmentación del voto en Quito,
2:30
Speaker 3: cuando yo creo que lo que se necesita es fundamentalmente unidad,
2:33
Speaker 3: unidad para defender la ciudad y para encarar los grandes desafíos,
2:36
Speaker 3: me parecía que puedo cumplir muchísimo mejor ese rol como
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Speaker 3: exalcalde levantando tesis, criterios y siendo un factor de unidad.
2:45
Speaker 3: Esta es la decisión que he tomado. No me interesa
2:49
Speaker 3: poner en mi currículum que he sido candidato. Yo fui alcalde,
2:52
Speaker 3: he servido a esta ciudad, entiendo de lo que se trata,
2:54
Speaker 3: conozco los desafíos y creo que en este momento crítico
2:58
Speaker 3: ese es el rol fundamental que yo puedo cumplir. De
3:00
Speaker 3: tal manera que he agradecido la invitación. Y estaré activo
3:04
Speaker 3: levantando mi punto de vista y fortaleciendo las posibilidades de
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Speaker 3: unidad que la ciudad tenga para enfrentar esto
3:10
Speaker 2: Doctor Barrero,¿ usted siente que esa fragmentación de las tendencias
3:13
Speaker 2: políticas en la capital podría restar viabilidad a proyectos ciudadanos serios?¿
3:18
Speaker 2: Cómo ve la situación actual?
3:20
Speaker 3: Exactamente, eso es lo que creo. Es decir, me parece
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Speaker 3: que si vamos otra vez a un proceso de fragmentación
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Speaker 3: en la que vamos a tener 5 o 6 candidatos con el 20%,
3:30
Speaker 3: Esto puede tener dos efectos negativos. El primer efecto, una
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Speaker 3: debilitada capacidad de la ciudad para enfrentar la defensa de
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Speaker 3: la autonomía. Yo creo que en este momento hay una
3:43
Speaker 3: serie de indicios que dan cuenta de un gobierno que
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Speaker 3: no entiende adecuadamente la autonomía. y acaban de ustedes entrevistar
3:52
Speaker 3: sobre el tema del método, sobre lo cual volveré para
3:54
Speaker 3: puntualizar algunas cosas, pero es absolutamente una barbaridad pensar que
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Speaker 3: el gobierno nacional puede entrar a incidir en una competencia
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Speaker 3: cuya titularidad es exclusiva y específica de la ciudad. Usted
4:05
Speaker 3: se imagina, yo no entiendo qué es lo que el
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Speaker 3: presidente quiso decir cuando formuló en su informe de la
4:11
Speaker 3: nación que iba a hacer por sus propias manos esta
4:13
Speaker 3: extensión del método. O sea, vamos a tener un método
4:15
Speaker 3: municipal y un método del gobierno, que bajarse del uno
4:18
Speaker 3: para subirse al otro. Porque si de lo que se
4:21
Speaker 3: trata es de apoyar y de financiar como se hizo
4:23
Speaker 3: efectivamente a su momento, sin ningún tipo de condición y restricción,
4:28
Speaker 3: esto le voy a aclarar al concejal Abad, que ha
4:30
Speaker 3: estado 12 años en el municipio y me parece que todavía
4:32
Speaker 3: no se entera, porque efectivamente el método fue cofinanciado entre
4:36
Speaker 3: el gobierno nacional y el gobierno local cuando costaba lo
4:41
Speaker 3: que iba a costar. El incremento de ese costo, que
4:43
Speaker 3: además fue... Claro, ese proceso de negociación fue observado por
4:48
Speaker 3: Contraloría y todavía está en proceso de investigación de una
4:52
Speaker 3: administración que no fue la mía. Entonces eso hay que aclarar.
4:56
Speaker 3: Y aún así, lo que hizo el gobierno de esa época,
4:59
Speaker 3: lo cual ustedes saben perfectamente y yo ahora mantengo distancias,
5:02
Speaker 3: fue viabilizar ese proyecto. No le dijo a Rodas, preste
5:05
Speaker 3: el metro para que yo le dé la mitad. No,
5:07
Speaker 3: lo que hizo es viabilizar la garantía soberana. Entonces ese
5:10
Speaker 3: criterio que fue válido entonces debe ser válido ahora, pues.
5:14
Speaker 3: Porque eso es creer en las instituciones.¿ Usted se imagina
5:18
Speaker 3: un sistema integrado de transporte en donde una parte sea
5:21
Speaker 3: municipal y otra parte el gobierno? Eso tiene pies ni cabeza.
5:26
Speaker 3: Pero no solamente pienso en eso. Yo he sido muy
5:28
Speaker 3: claro respecto de que las reformas al COTAD, estas reformas
5:32
Speaker 3: que establecen el famoso 70-30, son totalmente lesivas en relación
5:36
Speaker 3: a la autonomía. Hay elementos de carácter técnico muy complejo.
5:41
Speaker 3: Por ejemplo, la propia posibilidad de establecer alguna forma de
5:44
Speaker 3: compensación al sistema de transporte. Si usted quita esas partidas,
5:48
Speaker 3: no va a poder hacer eso.
5:50
Speaker 2: Ahora, sin embargo, sí se va a dar esas compensaciones
5:53
Speaker 2: a los transportistas. Recordemos que, de alguna manera, ya se
5:56
Speaker 2: subió el pasaje a 40 centavos. Lo que pasa es que
5:58
Speaker 2: no le están cobrando a la gente. Quizás le cubren
6:00
Speaker 2: el siguiente año.
6:01
Speaker 3: Y esto, lamentablemente, como le comentaba hace un momento, no
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Speaker 3: es la primera vez que pasa. me parece que es
6:07
Speaker 3: la segunda o tercera vez que pasa en estos últimos años,
6:10
Speaker 3: la compensación y el subsidio más grande que se dio
6:13
Speaker 3: fue en la administración de Rodas, precisamente en donde el
6:16
Speaker 3: concejal Abad fue alto directivo. Me parece que cerca de 50
6:20
Speaker 3: millones de dólares para impedir, entre comillas, el incremento del pasaje. Entonces,
6:25
Speaker 3: no puede ser que ahí estuvo mal y ahora estuvo bien. No,
6:28
Speaker 3: lo que se hizo y lo que se ha dejado
6:29
Speaker 3: de hacer es impedir la constitución de un sistema unificado
6:34
Speaker 3: de transporte con caja común. Hace 12 años, cuando yo terminé
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Speaker 3: mi administración, ya el 55-60% de las cooperativas de transporte
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Speaker 3: tenían cámara, chip, y comenzaban a vender en ese nivel, digamos,
6:49
Speaker 3: un modelo de boletos para la caja común.¿ Sabe lo
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Speaker 3: que pasó en los años siguientes?
6:53
Speaker 2: Qué pasó? Que
6:54
Speaker 3: se desmontó la caja común, se les quitó los chips,
6:56
Speaker 3: se les quitó las cámaras y se les dio una
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Speaker 3: compensación de 50 millones para que laven los buses. Esta es
7:02
Speaker 3: la realidad. Entonces, mire, estas dos reflexiones que le estoy
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Speaker 3: haciendo son precisamente las que abonan en la perspectiva de
7:10
Speaker 3: que lo que necesitamos es proyectos serios, coherentes, política pública
7:14
Speaker 3: basada en evidencia y no veo yo que la fragmentación
7:17
Speaker 3: conduzca a esto. Mi opinión es que en el tema
7:20
Speaker 3: del metro hay que defender el metro. El metro es
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Speaker 3: un patrimonio de los quiteños. Desde el punto de vista
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Speaker 3: técnico y operativo se requiere un sistema centralizado. La eficacia
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Speaker 3: de estos sistemas es su centralidad. Y debemos ir más
7:33
Speaker 3: allá todavía, un sistema integrado de transporte que estuvo diseñado
7:36
Speaker 3: hace más de una década precisamente para atender los corredores
7:40
Speaker 3: de este oeste, precisamente para resolver los sistemas troncales, para
7:45
Speaker 3: lograr que el 92% de los ciudadanos tengan una parada
7:49
Speaker 3: cerca de 400 metros de su casa. Esto está concebido, diseñado.
7:55
Speaker 3: Esto lo que nos toca es tener la fuerza política
7:58
Speaker 3: suficiente para impedir que sea un grupo de transportistas o
8:02
Speaker 3: un grupo de constructores o un grupo de presión los
8:05
Speaker 3: que marquen la agenda de la ciudad. Este es mi
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Speaker 3: punto de vista y esta será mi posición. Hay que
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Speaker 3: cohesionar la ciudad para que tenga la fortaleza de defender
8:14
Speaker 3: su carácter de gobierno autónomo descentralizado de la capital y
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Speaker 3: lograr el mayor nivel de fuerza social, ciudadana y política
8:21
Speaker 3: posible para poder ejecutar efectivamente un plan para
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Speaker 2: Quito. Es lo que quisiéramos los quiteños. Estamos dialogando con
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Speaker 2: el doctor Augusto Barrera. Antes de darle la palabra a
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Speaker 2: mi compañero Andrés, usted mencionaba en su carta que Quito
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Speaker 2: vive un momento complejo que enfrenta problemas de seguridad, de movilidad,
8:36
Speaker 2: de desempleo, de fragmentación social. Y en ese escenario, a
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Speaker 2: más de una década, además de su alcaldía,¿ cómo ve
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Speaker 2: a Quito?¿ Cuál es su diagnóstico?¿ Qué proyectos de su
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Speaker 2: gestión cree que se descuidaron y que debieron continuar?¿ Cómo
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Speaker 2: ve a Quito ahora mismo?
8:50
Speaker 3: Sí, yo realmente no quiero caer en una cosa que
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Speaker 3: a veces critico mucho. La gente no vota por el pasado,
8:57
Speaker 3: la gente vota por el futuro. El pasado no sirve
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Speaker 3: básicamente para construir un aprendizaje, pero lo que vale la
9:04
Speaker 3: pena es el futuro. Mire, en el tema de seguridad,
9:06
Speaker 3: y eso no solamente ocurrió en mi administración, también en
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Speaker 3: la administración de Moncayo.¿ Usted sabe quién es el director,
9:13
Speaker 3: el gerente, el general responsable de la policía en Quito? No.
9:18
Speaker 2: Tenía el nombre, se me fue ahora.
9:20
Speaker 3: Yo no tengo la menor idea. Durante mi periodo tuvimos,
9:23
Speaker 3: por ejemplo, al general Rueda todo el tiempo y una
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Speaker 3: estructura estable de la Policía Nacional con quien nos reuníamos
9:29
Speaker 3: todas las semanas. Todas las semanas. Todas las semanas teníamos
9:35
Speaker 3: un mapa de inseguridad. Todas las semanas teníamos un análisis
9:39
Speaker 3: específico de qué pasaba con la evolución del delito. Sabíamos
9:43
Speaker 3: exactamente cuántos policías estaban aquí.¿ Sabíamos los procesos de inteligencia?¿
9:48
Speaker 3: Coordinábamos en el Comité Metropolitano de Seguridad con las funciones
9:51
Speaker 3: judicial y con la fiscalía? Hoy no tenemos eso. Hoy
9:57
Speaker 3: estamos absolutamente indefensos en relación al tema de la seguridad.
10:01
Speaker 3: Obviamente es una competencia cuya titularidad fundamental está en el Ejecutivo,
10:05
Speaker 3: pero sobre la cual la alcaldía y el gobierno de
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Speaker 3: la ciudad y la ciudadanía no puede evadir su corresponsabilidad.
10:12
Speaker 3: Lo que cabe en este momento es establecer un mecanismo
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Speaker 3: robusto de reconstitución institucional para enfrentar la seguridad. Esto es
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Speaker 3: lo que habría que hacer. El primer día, el primer día,
10:23
Speaker 3: el primer día deberíamos tener un plan concreto. Es primer día.
10:26
Speaker 3: Sabemos perfectamente qué es lo que pasa con la seguridad
10:29
Speaker 3: en el tema de algunos barrios. Creo que la ciudad
10:32
Speaker 3: está en el filo, en el límite, en donde podemos
10:35
Speaker 3: comenzar a perder algunas zonas. Hay zonas y barrios de
10:39
Speaker 3: la ciudad que tienen en este momento un problema bien
10:42
Speaker 3: complejo de quién controla el territorio. Estamos exactamente en ese punto.
10:46
Speaker 3: Ahí deberíamos ser capaces de encarar y de desarrollar adecuadamente
10:50
Speaker 3: una estrategia común en el tema de seguridad. Pero esta
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Speaker 3: merita un trabajo de articulación.¿ Qué le compete al municipio?
10:56
Speaker 3: La prevención situacional. Le compete la iluminación. Le compete el
11:00
Speaker 3: trabajo con los comités barriales. Le compete incluso el acompañamiento
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Speaker 3: con UPCs. Pero miren lo que tenemos ahora. El municipio
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Speaker 3: hace UPCs. Y la policía no pone policías. Y entonces
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Speaker 3: el efecto es que esa infraestructura termina siendo, peor que
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Speaker 3: eso todavía, termina siendo una infraestructura abandonada que en algunas
11:20
Speaker 3: ocasiones se convierte en guarida de la delincuencia. Entonces, en
11:25
Speaker 3: el tema de seguridad, ir a una estrategia integral, articulada,
11:29
Speaker 3: que articule precisamente los distintos niveles de gobierno. Eso es
11:33
Speaker 3: un desafío enorme. Yo soy, no comparto, digamos, medidas como,
11:38
Speaker 3: por ejemplo, el famoso toque de queda. He sido muy
11:41
Speaker 3: crítico de eso. Yo trabajo en esos temas. Mi función, digamos,
11:47
Speaker 3: yo soy profesor en temas de política urbana y no
11:49
Speaker 3: hay evidencia prácticamente en ningún lugar en donde estas políticas
11:53
Speaker 3: lo que hacen es mejorar la condición de seguridad. Entonces,
11:57
Speaker 3: imagino una ciudad que a las nueve de la noche
11:59
Speaker 3: tiene que irse a la casa. Toda la gente que
12:02
Speaker 3: trabaja en la noche, y no me refiero solamente a
12:03
Speaker 3: los sitios urbanos digamos formales, de turismo, de ocio, etcétera,
12:07
Speaker 3: de diversión. Vaya usted a cualquier barrio y encuentra a
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Speaker 3: la señora, a la persona que a las 8 o 9 de
12:12
Speaker 3: la noche le da la comida, el agachadito, hace la función.
12:17
Speaker 3: Todo eso está liquidado. En sectores pobres eso lo que
12:21
Speaker 3: está haciendo es empujarle a la gente al límite de
12:23
Speaker 3: su sobrevivencia. Eso es lo que está haciendo.¿ A cambio
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Speaker 3: de qué? Es mi pregunta. Entonces,¿ dónde está una evaluación
12:31
Speaker 3: objetiva de esa medida? He visto que los sectores empresariales,
12:34
Speaker 3: turísticos y hoteleros han planteado una voz de alerta de
12:37
Speaker 3: que esas sean las medidas.¿ Dónde está el plan de seguridad?
12:41
Speaker 3: Entonces claramente ahí necesitamos tener la fortaleza como ciudad. para
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Speaker 3: que no tengamos esta politización. O sea, lo que no
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Speaker 3: puede pasar es que cada cosa quede atapada en una
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Speaker 3: lógica de polarización. Ahora
12:53
Speaker 2: hablando de la estructura del municipio,¿ a su criterio se
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Speaker 2: tiene que reestructurar el municipio de Quito para eliminar la burocracia,
12:59
Speaker 2: para frenar la corrupción interna, o tal y como está
13:02
Speaker 2: su criterio, está bien?
13:03
Speaker 3: No, yo creo que hay que hacer un proceso de
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Speaker 3: reestructuración importante. Me parece que el salto más importante que
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Speaker 3: debe darse es avanzar a un municipio digital. El desarrollo
13:13
Speaker 3: de la tecnología de este tiempo permite precisamente que se
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Speaker 3: avance a un enfoque de tecnología que permita que el
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Speaker 3: conjunto de los trámites puedan hacerse digitalmente y a través
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Speaker 3: de ese mecanismo facilitar efectivamente la operación que eso tiene.
13:29
Speaker 3: Eso me parece clave. Me parece clave avanzar en un
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Speaker 3: proceso de fusión de varias empresas. La perspectiva siempre fue
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Speaker 3: que la empresa de agua potable y alcantarillado se convierta
13:41
Speaker 3: en la cabeza de un sistema de holding de empresas públicas.
13:46
Speaker 3: Esta era la idea. Digamos, un ejemplo inspirador son las
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Speaker 3: empresas públicas de Medellín. En lugar de multiplicar empresas, lo
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Speaker 3: que hace es fusionar en un holding
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Speaker 2: de empresas
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Speaker 3: que además tiene capacidad de actuar no solamente en este territorio,
13:59
Speaker 3: sino en otros cantones. Esa era la perspectiva que lamentablemente
14:03
Speaker 3: quedó trunca y más allá de eso habría que retomar.
14:07
Speaker 3: hay que establecer un fortalecimiento de las administraciones zonales. Yo
14:10
Speaker 3: no creo, he sido clarísimo, no creo en fragmentar el municipio,
14:14
Speaker 3: no creo en las alcaldías menores, no creo en que
14:16
Speaker 3: hay que retasear y tener un cantón aquí, otro cantón allá.
14:20
Speaker 3: Mañana vamos a tener seis, ocho cantones. Eso no resuelve
14:24
Speaker 3: los problemas, eso puede complejizar los problemas, pero estoy totalmente
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Speaker 3: convencido que necesitamos fortalecer las administraciones zonales para que puedan
14:32
Speaker 3: tener una operación absolutamente cercana al territorio pertinente en cada
14:36
Speaker 3: uno de los casos. Entonces, sí hay que racionalizar la
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Speaker 3: estructura municipal, sin duda. Hay que fusionar algunas empresas. Hay
14:44
Speaker 3: que cambiar radicalmente otras. Digamos, una empresa de vivienda en
14:47
Speaker 3: este momento no tiene mucho sentido. Más sentido tiene un
14:50
Speaker 3: modelo de operador urbano, que puede establecer a través de
14:54
Speaker 3: un modelo de alianza público-privada intervenciones claves, por ejemplo, en
14:57
Speaker 3: el hipercentro de la ciudad.
14:59
Speaker 2: Importante. Conversamos con el exalcalde de Quito, Augusto Barrera, sobre
15:02
Speaker 2: algunos temas de la ciudad.
15:04
Speaker 4: Doctor, muchas gracias por acompañarnos. Yo quiero referirme a dos
15:07
Speaker 4: temas que fueron protagónicos en su gestión y que hoy
15:11
Speaker 4: más que nunca son relevantes. El uno es el aumento
15:14
Speaker 4: de la burocracia, digamos, su... Su administración tuvo un fortalecimiento
15:19
Speaker 4: del municipio, pero ahora los diferentes alcaldes todos dicen, a ver,
15:24
Speaker 4: tenemos una estructura demasiado rígida, no podemos quitar el gasto
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Speaker 4: corriente y queremos saber un poco su perspectiva frente a eso.
15:31
Speaker 4: Y la otra, el orden. Es increíble cómo Quito ha
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Speaker 4: perdido el orden y usted... tomó un golpe de popularidad
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Speaker 4: porque se dedicó a multar a la gente que hace
15:39
Speaker 4: lo que le da la gana y fortaleció un poco
15:41
Speaker 4: a los agentes metropolitanos. Yo creo que se debe retomar eso. Entonces,¿
15:45
Speaker 4: qué me dice con respecto a esos dos frentes que
15:48
Speaker 4: fueron como que protagónicos? El uno, el aumento de la burocracia,
15:51
Speaker 4: mientras ahora creo que se tiene que reestructurar eso y
15:54
Speaker 4: de nuevo volver un poco hacia las multas y el
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Speaker 4: orden que también fue algo protagónico.
15:58
Speaker 3: Sí, muchas gracias por las dos preguntas y por supuesto
16:02
Speaker 3: lo contesto de una manera propositiva. El incremento importante que
16:07
Speaker 3: en términos de funcionarios se dio en mi administración viene
16:12
Speaker 3: básicamente de tres componentes. El uno es que asumimos la
16:15
Speaker 3: competencia de tránsito y transporte. Eso supuso la integración de
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Speaker 3: más o menos 2.000 agentes metropolitanos. Este es el componente más importante.
16:25
Speaker 3: Y el otro componente era un aspecto, digamos, que la
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Speaker 3: ciudad yo creo que con orgullo debe asumir, Cuando llegamos
16:32
Speaker 3: a la administración teníamos cerca de mil profesores con contratos ocasionales,
16:36
Speaker 3: lo cual ponía en riesgo al Benalcázar, al Fernández Madrid. Digamos,
16:40
Speaker 3: más o menos, ese es el componente central de la administración.
16:44
Speaker 3: Yo creo que en este momento un municipio debe fundamentalmente
16:48
Speaker 3: ser un municipio inteligente. Yo creo que el debate este
16:51
Speaker 3: de un estado más grande o más chiquito hay que
16:53
Speaker 3: hacerle evidentemente eficaz, pero es sobre todo un municipio inteligente.
16:58
Speaker 3: Ese me parece que es el factor central. Mire, usted
17:01
Speaker 3: trata problemas complejos, este problema del metro. No puede, pues,
17:05
Speaker 3: contratar a alguien que a lo mejor no tiene la
17:06
Speaker 3: menor idea del tema. Usted trata la situación del crecimiento,
17:11
Speaker 3: de la expansión de la mancha urbana y lo que
17:13
Speaker 3: tenemos ahora en Cumbayá. Son problemas altamente complejos. Entonces, creo
17:17
Speaker 3: en un municipio inteligente y efectivamente pienso que en ese
17:21
Speaker 3: sentido hay que hacer una racionalización. El segundo tema, yo
17:25
Speaker 3: creo que, bueno, ventajosamente el tiempo da la razón, ¿no?
17:29
Speaker 3: Yo recuerdo tan claro, porque además es un amigo, digamos
17:32
Speaker 3: Jaime Durán, que fue el jefe de campaña, digamos, en Rodas,
17:38
Speaker 3: decía que hicieron grupos focales y que efectivamente había mucha
17:43
Speaker 3: exigencia en el control y el orden de la ciudad
17:46
Speaker 3: y que la idea era que no somos suizos. Entonces
17:50
Speaker 3: que el punto débil o uno de los puntos débiles
17:52
Speaker 3: de la administración era atacar precisamente a el supuesto orden, etcétera, etcétera,
17:57
Speaker 3: que se había planteado. Pero ahora la gente pide eso, ¿verdad? Exacto.
17:59
Speaker 3: Mire lo que ha pasado a lo largo de tiempos,
18:01
Speaker 3: que yo creo que, y me parece que nos escuchan,
18:04
Speaker 3: la ciudad se nos está yendo de las manos. O sea,
18:07
Speaker 3: cada uno parquea donde le da la gana, hace lo
18:10
Speaker 3: que le da la gana, no hay un paso cebra
18:11
Speaker 3: que se respete, la gente se pasa a los semáforos,
18:14
Speaker 3: hacen doble fila, digamos, aquí el paso cebra es una
18:19
Speaker 3: cosa que hay que negociar, es una locura, digamos, la
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Speaker 3: gente construye donde quiera, Es terrible. Entonces, no hay manera
18:27
Speaker 3: de construir una ciudad civilizada si no tenemos reglas de convivencia.
18:32
Speaker 3: Lo siento, pero yo sigo creyendo eso. Yo sigo creyendo eso.
18:35
Speaker 3: Por eso, a lo mejor, otra vez, colocaría ese como
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Speaker 3: un tema fundamental. Porque creo en eso. Porque, fíjese, ese
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Speaker 3: mismo quiteño o ese mismo ecuatoriano, cuando va a Berlín
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Speaker 3: o cuando va a Nueva York, se comporta, perdónenme la palabra, civilizadamente.
18:50
Speaker 2: Se transforma.
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Speaker 3: Exactamente. Entonces,¿ cómo es posible que aquí no se comporte civilizadamente?¿
18:56
Speaker 3: Cómo puede ser una ciudad que haya hecho propaganda porque
19:00
Speaker 3: ya no hay multas? Claro que uno multa a un
19:03
Speaker 3: carro que se para en la bebancera. Obvio, pues.
19:05
Speaker 2: Claro que las multas no deben ser desproporcionadas.
19:09
Speaker 3: Sabe lo que dice la teoría? La teoría dice, mire,
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Speaker 3: usted tiene 2.000 agentes de tránsito. Divida eso para dos turnos,
19:17
Speaker 3: porque trabajan 24 horas. O sea, estamos hablando de 1.000 agentes de tránsito.
19:21
Speaker 3: Divida eso para 10 administraciones. Divida eso para los 600 mil vehículos.
19:27
Speaker 3: Usted no puede tener un agente atrás de cada vehículo.
19:30
Speaker 3: Eso no hay manera.
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Speaker 4: Pero tiene que haber al menos una multa que no
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Speaker 4: quiero hacer.
19:34
Speaker 3: Muy
19:34
Speaker 4: bien. Porque si
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Speaker 3: es muy
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Speaker 4: caro pagar.
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Speaker 3: Es lo que dice la teoría. La teoría dice que
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Speaker 3: las multas que implican convivencia ciudadana no son recaudatorias, son disuasivas.
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Speaker 4: El problema es que le pagas 20 dólares a la gente
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Speaker 4: necesitando
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Speaker 3: de
19:49
Speaker 4: turno y te salvas de la multa
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Speaker 3: de 20
19:51
Speaker 4: dólares.
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Speaker 3: Entonces, ese es el problema. El problema fundamentalmente es establecer
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Speaker 3: mecanismos que combinen la capacitación ciudadana, pero en general, pásese
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Speaker 3: un semáforo en Madrid a ver lo que le pasa.
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Speaker 2: Multa
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Speaker 3: No solo multa, digamos, probablemente
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Speaker 2: y probablemente
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Speaker 3: se acabó su licencia. Así es. O sea, lo que
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Speaker 3: quiero decir, y esto recupero, es que la ciudad, es
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Speaker 3: parte de la reflexión inicial que tenían la bondad de preguntarme,
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Speaker 3: la ciudad necesita orden. O sea, no necesita que le
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Speaker 3: cuenten chistes, no necesitan que uno sea el salvador, no
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Speaker 3: necesita que sea el más simpático, no necesita un concurso
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Speaker 3: de cachos. Este es mi punto de vista, con todo
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Speaker 3: respeto a todo el mundo. lo que necesita es un
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Speaker 3: programa serio para poder enfrentar la crisis con todo vigor
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Speaker 3: y con toda responsabilidad, con política pública basada en evidencia.
20:42
Speaker 4: Doctor, no quiero dejar de mencionar la Ruta Viva. Fue
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Speaker 4: un proyecto que comenzó y se ejecutó durante su administración.
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Speaker 4: Ahora mismo tiene un problema grave de mantenimiento. Tampoco se
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Speaker 4: ha cristalizado la segunda etapa que debería estar planificada y ejecutada.¿
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Speaker 4: Cómo se logra un proyecto tan grande en su administración?¿
21:00
Speaker 4: Lo hizo?¿ Qué recomendación le daría a nuestro querido alcalde
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Speaker 4: para que finalmente
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Speaker 3: yo tenía yo tenía la esperanza porque escuché yo creo
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Speaker 3: que la ruta viva debe ser concesionada en su operación
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Speaker 3: así clarísimamente planteó eso y me parece además que debe
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Speaker 3: tener evidentemente identificando la capacidad de pago un peaje adecuado
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Speaker 3: y me parece que lo que hay que hacer a
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Speaker 3: partir de eso es financiar el componente perdóneme es el
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Speaker 3: más pequeño el de la fase 3 cuyos estudios quedaron planteados
21:30
Speaker 3: que permitiría que desde la digamos, de la ruta viva
21:34
Speaker 3: y la interoceánica, estamos prácticamente a un tiro del aeropuerto, digamos,
21:38
Speaker 3: a unos pocos kilómetros. Nos ahorraríamos los 11 kilómetros y los
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Speaker 3: casi 20 minutos de la vuelta que nos toca hacer ahora
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Speaker 3: por la E-36. Esto es lo que habría que hacer.
21:50
Speaker 3: Yo tengo la impresión que esta competencia de desarrollo productivo,
21:54
Speaker 3: que es una competencia medio compartida con el gobierno nacional...
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Speaker 3: Podría ser una competencia que entremos a asumir completamente. Y
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Speaker 3: lo que estoy diciendo es bien fuerte. Porque en este
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Speaker 3: momento los modelos de concesión tienen que registrarse y de
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Speaker 3: alguna manera aprobarse en el nivel del Ejecutivo a través de,
22:15
Speaker 3: antes había la Secretaría de Alianzas Público-Privadas, creo que ahora
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Speaker 3: está fusionado con la Secretaría de la Administración. Lo lógico
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Speaker 3: sería que la ciudad pueda emprender eso. Y le planteo
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Speaker 3: una serie de proyectos. Digamos, este proyecto de optimización concesión
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Speaker 3: de la ruta viva. Me parece que es un proyecto clave.
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Speaker 3: Pero a través de un operador urbano, identifiquemos todos los
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Speaker 3: terrenos baldíos del sector público que tenemos en el hipercentro,
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Speaker 3: en la Amazonas, en Apatia, en el barrio La Rea,
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Speaker 3: y reactivemos eso a través de alianza público-privada. Establezcamos un
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Speaker 3: proyecto fuerte, digamos, Al lado del aeropuerto, nosotros logramos tener
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Speaker 3: una zona económica especial de 200 hectáreas al lado de la
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Speaker 3: pista del aeropuerto. Toda la proyección que podemos tener desde
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Speaker 3: una lógica agroexportadora podría materializarse ahí. Entonces, esos proyectos, que
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Speaker 3: son proyectos sustantivos, vitales, digamos, para la ciudad, me parece
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Speaker 3: que deben ser parte de la agenda de lo que
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Speaker 3: se plantea. Y lo que creo y lo que, digamos,
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Speaker 3: modestamente haré es tratar de colocar estos elementos de agenda
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Speaker 3: y las cosas que me parece que hay que hacer.
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Speaker 3: Hemos hablado de varias, hemos hablado ahora de la autonomía,
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Speaker 3: de la necesidad de unidad, de la necesidad de enfrentar
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Speaker 3: una lógica de cooperación público-privada, de recuperar el orden de
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Speaker 3: la ciudad, de hacer
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Speaker 2: proyectos
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Speaker 3: de recuperación del centro histórico. Eso es lo que me
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Speaker 3: parece que hay que hacer
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Speaker 2: Usted va a apoyar a algún candidato activamente? No, no
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Speaker 2: me
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Speaker 3: veo apoyando activamente, no estoy en eso. Es decir, debo
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Speaker 3: agradecer además, digamos, un par de encuestas que vi, pese
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Speaker 3: a que yo no he sido candidato ni estoy, realmente
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Speaker 3: estoy muy agradecido de la valoración que la gente tiene
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Speaker 3: de la gestión, pero fundamentalmente mi rol será levantar estas
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Speaker 3: tesis desde la academia, desde la sociedad civil. Esto es
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Speaker 3: lo que hago, además, de tal manera que creo que
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Speaker 3: ese puede ser el aporte, ¿no? Lo otro es, yo
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Speaker 3: veo con preocupación y con esto tal vez cierro como mensaje, ¿no?
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Speaker 3: El sentimiento del quiteño es muy pesimista en este momento.
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Speaker 2: Así es.
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Speaker 3: Y lo que veo en las encuestas es que algunas
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Speaker 3: de las personas que están de candidatas sí pueden ganar,
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Speaker 3: pero tienen altísimo componente de negativos. Entonces tengo la impresión
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Speaker 3: de que la campaña que vamos a tener es una
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Speaker 3: campaña básicamente de ataques y de descalificación. El efecto de
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Speaker 3: eso es que no estamos discutiendo los temas centrales. Yo
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Speaker 3: me veo más, antes que descalificando a nadie, ubicando los
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Speaker 3: temas centrales. Me parece que modestamente eso es lo que
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Speaker 3: puedo aportar en este momento de la ciudad, ojalá esas
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Speaker 3: ideas y proyectos se puedan considerar, ojalá sea así, y bueno,
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Speaker 3: me parece que eso es lo que la ciudad...
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Speaker 2: Gracias, doctor Augusto Barrera, y gracias por ese mensaje y
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Speaker 2: que eso nos sirva también para la reflexión. Son las 8.43,
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Speaker 2: nos pedimos de entrevista con el exalcalde de Quito, doctor
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Speaker 2: Augusto Barrera, vamos a comerciales, volvemos enseguida con más.