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Liderazgo femenino y nuevas generaciones que marcan la diferencia · Voces desde la Línea

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  SPEAKER_01: Bienvenidos a Through the Line, el podcast que explora las innovaciones y toda la información relevante para la industria de empacado y procesamiento.
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  SPEAKER_01: Desde los temas que están impactando a los fabricantes de productos de consumo empacados hasta las tecnologías en las operaciones de procesamiento.
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  SPEAKER_01: Les saluda Lilian Roballo, editora en jefe de Mundo Spopac.
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  SPEAKER_01: Y en este episodio de nuestro podcast Through the Line, desarrollado con inteligencia artificial, resumimos una conversación entre dos mujeres líderes muy jóvenes y con trayectorias valiosas en empaque en Latinoamérica.
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  SPEAKER_01: Ellas son nativas digitales, con carreras en la industria dinámicas y visiones disruptivas sobre el trabajo, la familia y el propósito.
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  SPEAKER_01: Si quieren entender de qué manera las nuevas generaciones de mujeres están impulsando la innovación, la sustentabilidad y una cultura inclusiva en la industria del empaque en Latinoamérica y descubrir claves para atraer y desarrollar talento femenino, este episodio no se lo puede perder.
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  SPEAKER_02: Tenemos sobre la mesa un material que de verdad plantea una sacudida muy interesante a las estructuras corporativas tradicionales.
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  SPEAKER_00: Hola,¿qué tal?
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  SPEAKER_00: Sí, es una sacudida total y me parece genial que vayamos a desmenuzar este tema hoy.
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  SPEAKER_02: Exacto, pues vamos a desempacar los hallazgos de un seminario web muy reciente y Este fue organizado por la Red de Liderazgo Semenino, que se conoce por sus siglas en inglés como PPWLN.
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  SPEAKER_02: Es una red que forma parte de PMMI, la Asociación para las Tecnologías de Empaque y Procesamiento.
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  SPEAKER_00: Así es.
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  SPEAKER_00: Y creo que el objetivo, o digamos, la misión de nuestra sesión de hoy, es entender cómo una nueva generación de mujeres jóvenes está transformando por completo la industria de empaque y procesamiento en Latinoamérica.
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  SPEAKER_02: Totalmente.
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  SPEAKER_02: Y, ojo, no se trata nada más de Y lo fascinante aquí, lo que realmente
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  SPEAKER_00: engancha de las fuentes que revisamos es que esta innovación técnica chocó de frente con una barrera humana.
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  SPEAKER_00: O sea, la industria se está dando cuenta de que no sirve de nada tener la tecnología más avanzada del mundo si el modelo de liderazgo sigue anclado en el siglo pasado.
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  SPEAKER_02: Es un contraste brutal.
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  SPEAKER_02: Lo
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  SPEAKER_00: es.
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  SPEAKER_00: Y el material documenta cómo se están derribando mitos históricos.
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  SPEAKER_00: Por ejemplo, la glorificación del agotamiento o la imagen intocable de la supermujer.
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  SPEAKER_00: Y en su lugar, están implementando dinámicas que, para la vieja guardia, podrían parecer hasta contradictorias.
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  SPEAKER_02: Como el tema de la
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  SPEAKER_00: vulnerabilidad,¿no?
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  SPEAKER_00: Exactamente.
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  SPEAKER_00: Usar la vulnerabilidad no como debilidad, sino como una herramienta estratégica para ser más fuertes y resilientes.
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  SPEAKER_00: Es un cambio de paradigma que, francamente, quienes nos escuchan pueden aplicar en cualquier industria o entorno corporativo.
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  SPEAKER_02: Pues vamos a entrar de lleno en eso porque el concepto de la vulnerabilidad llama muchísimo la atención en los testimonios.
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  SPEAKER_02: En el seminario escuchamos a Melina Vecilla.
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  SPEAKER_02: Ella es coordinadora de empaque en Bayer Zornivea para Latinoamérica y a Grisel Parra, subdirectora de ingeniería de empaque para tiendas 3B.
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  SPEAKER_02: Y ambas dicen palabras más, palabras menos, que el modelo vertical ya no funciona.
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  SPEAKER_00: Sí, ese modelo donde el respeto El respeto es por imposición.
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  SPEAKER_00: El clásico jefe es el jefe.
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  SPEAKER_02: Exacto.
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  SPEAKER_02: El respeto por imposición está caduco.
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  SPEAKER_02: Las nuevas generaciones exigen colaboración por encima de la jerarquía.
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  SPEAKER_02: Pero claro, en una industria de manufactura pesada, donde un error en la línea cuesta millones, surge la duda.
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  SPEAKER_02: ¿No hay un riesgo de que mostrar vulnerabilidad se vea como falta de control ante los equipos operativos?
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  SPEAKER_00: Es una duda natural, claro.
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  SPEAKER_00: Pero el análisis demuestra lo contrario.
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  SPEAKER_00: Mostrar dudas o decir abiertamente que se tiene un mal día ya no se ve como debilidad.
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  SPEAKER_00: Al revés, genera empatía y conexión.
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  SPEAKER_02: Te humaniza ante el
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  SPEAKER_00: equipo.
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  SPEAKER_00: Te humaniza y operativamente te hace más seguro.
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  SPEAKER_00: En el modelo obsoleto, si un líder no sabe cómo resolver una falla, lo oculta para proteger su autoridad.
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  SPEAKER_00: Y eso genera cuellos de botella terribles.
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  SPEAKER_00: Lo que plantean Melina y Grisel es que admitir un error elimina el miedo al fracaso en el resto del
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  SPEAKER_02: equipo.
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  SPEAKER_02: Grisel menciona algo clave sobre eso.
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  SPEAKER_02: Fíjate, ella dice que se necesita pasar de un liderazgo que vigila todo el tiempo a uno que habilita.
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  SPEAKER_00: El líder como facilitador.
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  SPEAKER_02: Justamente.
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  SPEAKER_02: Y esto nos lleva al otro gran mito que derriban de tajo, el de la súper mujer.
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  SPEAKER_02: Durante décadas se aplaudía a esta profesional que manejaba proyectos enormes, tenía una vida personal perfecta y jamás, pero jamás, mostraba cansancio.
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  SPEAKER_00: Una expectativa insostenible.
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  SPEAKER_02: Insostenible y tóxica.
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  SPEAKER_02: Y Melina desafía a esto diciendo que el bienestar personal es un requisito innegociable.
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  SPEAKER_02: El trabajo es un medio no el único fin en la vida.
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  SPEAKER_02: Y para ser una buena líder, primero hay que estar bien como individuo.
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  SPEAKER_00: Y esa deconstrucción del agotamiento como si fuera una medalla de honor es vital hoy en día.
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  SPEAKER_00: Griselo dice muy claro.
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  SPEAKER_00: Ella aprendió a base de golpes que la tranquilidad fuera del trabajo condiciona el rendimiento dentro.
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  SPEAKER_00: Un líder rebasado por el estrés toma decisiones reactivas.
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  SPEAKER_00: Y
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  SPEAKER_02: contagia esa ansiedad a todo el equipo.
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  SPEAKER_00: Exacto.
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  SPEAKER_00: Y las La nueva generación no va a sacrificar su salud mental por un ascenso.
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  SPEAKER_02: No, ya no.
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  SPEAKER_02: Y ese cambio de priorizar a la persona antes que al proceso también está redefiniendo cómo operan en el día a día.
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  SPEAKER_02: De hecho, pasamos a la segunda sección que abordan las fuentes, que es esta batalla entre la burocracia disfrazada y la agilidad real.
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  SPEAKER_00: Ese punto es brillante.
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  SPEAKER_00: Hay una distinción que hacen en el material que es muy reveladora.
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  SPEAKER_00: Digitalización no es lo mismo que comunicación ágil.
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  SPEAKER_02: Totalmente.
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  SPEAKER_02: Tener minutas ultra detalladas o mandar correos rapidísimo para pedir 14 firmas de aprobación no te hace ágil.
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  SPEAKER_02: Sigue siendo burocracia asfixiante.
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  SPEAKER_00: Burocracia pura.
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  SPEAKER_00: Grisel explica como metodologías como Scrum, que vienen del mundo del software, se están usando para empaques físicos.
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  SPEAKER_00: La verdadera agilidad elimina aprobaciones infinitas.
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  SPEAKER_00: En vez de esperar seis meses por el molde perfecto, se itera rápido, se descentralizan las decisiones.
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  SPEAKER_00: Y
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  SPEAKER_02: aquí es donde el tema de la inteligencia artificial se pone muy interesante.
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  SPEAKER_02: Porque en el seminario hablan de herramientas como Copilot.
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  SPEAKER_02: Pero lo revelador es que no ven a la IA como una amenaza que va a
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  SPEAKER_00: una aliada.
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  SPEAKER_02: Como una facilitadora, sí.
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  SPEAKER_02: Melina y Grisel la usan para automatizar toda esa rutina burocrática pesada.
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  SPEAKER_02: Pero su valor real, y esto me encantó, es para detectar lo que ellas llaman puntos ciegos de innovación.
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  SPEAKER_00: Sí.
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  SPEAKER_00: Al buscar artículos científicos o actualizaciones del mercado, un ingeniero podría tardar semanas revisando patentes de nuevos polímeros.
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  SPEAKER_00: La IA cruza esos datos en segundos y encuentra alternativas que un humano podría pasar por alto.
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  SPEAKER_02: Pero siempre dejando claro que el juicio final es el humano.
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  SPEAKER_00: Siempre.
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  SPEAKER_00: El algoritmo sugiere, pero el desarrollador humano decide, porque el humano es el que entiende las limitaciones físicas de la planta o el comportamiento del consumidor.
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  SPEAKER_00: Y
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  SPEAKER_02: al hablar de optimizar el tiempo, inevitablemente chocamos con el debate del trabajo híbrido.
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  SPEAKER_02: Las fuentes muestran datos contundentes sobre la flexibilidad.
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  SPEAKER_02: Exigir un retorno 100% presencial simplemente no tiene sustento en muchas empresas.
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  SPEAKER_00: Carece de sentido operativo.
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  SPEAKER_00: Grisel pone su propio ejemplo.
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  SPEAKER_00: Ella perdía dos horas diarias en el tráfico.
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  SPEAKER_02: ¿Dos horas diarias?
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  SPEAKER_02: ¡Es muchísimo!
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  SPEAKER_00: Es tiempo perdido, es desgaste y la flexibilidad laboral no sólo mejora la calidad de vida y retiene a las personas, sino que tiene un impacto ecológico.
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  SPEAKER_00: Es un poco absurdo que una industria invierta millones en empaques sustentables, pero obliga a sus equipos a quemar gasolina en el tráfico para ir a sentarse frente a una computadora.
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  SPEAKER_02: Es una contradicción enorme y esto nos sirve para a hilar con las barreras invisibles que todavía existen en los entornos laborales, específicamente en las carreras STEM, es decir, ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
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  SPEAKER_02: Hay un dato que presenta Melina que es para reflexionar.
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  SPEAKER_00: El nivel de abandono en estas carreras,¿verdad?
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  SPEAKER_02: Sí.
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  SPEAKER_02: Las mujeres abandonan estas áreas en mucha mayor proporción que los hombres.
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  SPEAKER_02: Y el análisis de las fuentes aclara que no es por falta de capacidad.
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  SPEAKER_02: De hecho, históricamente tienen un rendimiento académico súper superior durante su formación.
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  SPEAKER_02: El problema es el entorno.
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  SPEAKER_00: Es un entorno cultural muy pesado.
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  SPEAKER_00: Desde la educación primaria hay un empuje social sutil que las desvía de la ingeniería.
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  SPEAKER_00: Y las que logran entrar a la industria manufacturera enfrentan lo que el material describe como juicios silenciosos.
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  SPEAKER_02: Esos juicios silenciosos son agotadores.
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  SPEAKER_02: Hablamos de un doble estándar constante en el piso de producción.
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  SPEAKER_02: Se espera que una ingeniera sea firme, pero si es muy asertiva, la tacha de intensa o mandona.
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  SPEAKER_00: Y si es más colaborativa, entonces dicen que es insegura.
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  SPEAKER_02: Exacto.
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  SPEAKER_02: Es tener que demostrar el doble de conocimiento todos los días solo para ser validadas frente a sus pares masculinos.
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  SPEAKER_02: Y esa energía que gastan justificándose es energía que no están usando para innovar.
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  SPEAKER_02: Y bueno, si a esto le sumamos el reto de la maternidad, el panorama se complica aún más.
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  SPEAKER_00: Si conectamos esto con el panorama general, la maternidad representa un freno abrupto.
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  SPEAKER_00: Mientras un colega masculino toma unos días libres y continúa su momentum laboral sin problema, la mujer pierde visibilidad por meses.
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  SPEAKER_02: Desaparece del radar corporativo.
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  SPEAKER_00: Tal cual.
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  SPEAKER_00: Y cuando regresa, suele quedar excluida de los proyectos clave o de las promociones.
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  SPEAKER_00: Es un estancamiento real.
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  SPEAKER_00: Pero las fuentes no solo exponen el problema, proponen soluciones.
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  SPEAKER_00: Hablan de flexibilidad total de horarios y adaptación temporal de la carga de trabajo.
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  SPEAKER_02: Melina menciona específicamente el ejemplo de las políticas europeas que aplican en Bayersdorf.
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  SPEAKER_00: Modelos que protegen el desarrollo profesional durante y después de esa etapa.
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  SPEAKER_00: Porque económicamente hablando, cuesta mucho más perder a una ingeniera con 10 años de experiencia que adaptar el esquema de trabajo unos meses.
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  SPEAKER_02: Claro, es una inversión en retención.
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  SPEAKER_02: Y esto nos abre la puerta a un concepto que cambia por completo las reglas del juego.
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  SPEAKER_02: Más allá de solo tener representación, las fuentes enfatizan el poder del sponsorship o el apa Ya no basta con la mentoría tradicional.
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  SPEAKER_00: Es una distinción crítica.
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  SPEAKER_00: La mentoría tradicional es invitar a alguien a tomar un café y darle consejos.
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  SPEAKER_00: Es sutil, sí, pero es pasivo.
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  SPEAKER_00: El apadrinamiento es algo tangible y activo.
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  SPEAKER_00: Es jugártela por esa persona.
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  SPEAKER_00: Exactamente.
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  SPEAKER_00: Significa llevar a esas jóvenes talentos a las juntas importantes, respaldarlas en público, cederles la palabra frente a los directivos.
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  SPEAKER_00: El apadrinamiento abre puertas blindadas que ningún buen consejo podría abrir.
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  SPEAKER_00: Y las
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  SPEAKER_02: fuentes son muy claras en que esto no es un tema de caridad corporativa.
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  SPEAKER_02: Es negocio.
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  SPEAKER_02: Los datos demuestran que los equipos diversos generan mayor rentabilidad, son más innovadores y muestran mucha más resiliencia cuando hay crisis.
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  SPEAKER_02: Es
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  SPEAKER_00: diversidad de pensamiento resolviendo problemas complejos.
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  SPEAKER_00: Y
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  SPEAKER_02: para quienes quieran ver esta evolución en tiempo real, las fuentes nos dan información muy relevante.
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  SPEAKER_02: Es la gran cita de la industria.
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  SPEAKER_02: industria.
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  SPEAKER_02: Expo PAC México 2026.
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  SPEAKER_02: Se va a llevar a cabo del 2 al 5 de junio de 2026 en Expo Santa Fe en la Ciudad de México.
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  SPEAKER_00: Un evento enorme.
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  SPEAKER_00: Más de 700 marcas y nueve pabellones internacionales.
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  SPEAKER_00: Y fíjate que las fuentes incluso compartieron un código gratuito para el registro.
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  SPEAKER_02: Sí, el código es Webinar 26.
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  SPEAKER_02: Todo en minúsculas.
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  SPEAKER_02: Y
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  SPEAKER_00: analizando la agenda de Expo PAC, queda claro que la industria está escuchando.
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  SPEAKER_00: Hay eventos clave muy alineados a lo que estamos platicando.
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  SPEAKER_00: Por ejemplo, el martes 2 de junio hay un desayuno exclusivo para jóvenes profesionales menores de 35 años.
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  SPEAKER_00: Y
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  SPEAKER_02: el jueves 4 está la sesión de Visión 2030, sin mencionar el Innovation Stage diario que estará en el Stand 54.
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  SPEAKER_00: Pero el evento principal de la red PPWLN que de verdad amarra todo esto es el desayuno de networking del miércoles 3 de junio a las 11 de la mañana.
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  SPEAKER_00: Y el tema central es interesantísimo.
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  SPEAKER_02: La mentoría inversa.
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  SPEAKER_00: Exacto, la mentoría inversa y la colaboración intergeneracional.
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  SPEAKER_02: Es un concepto que voltea la estructura corporativa de cabeza.
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  SPEAKER_02: Históricamente, el conocimiento bajaba de los veteranos a los novatos, pero la mentoría inversa reconoce que las generaciones mayores, las que llevan 30 años en la industria, necesitan aprender de las expectativas y la agilidad de los más jóvenes.
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  SPEAKER_00: Tienen que aprender de ellos para integrar inteligencia artificial en tareas diarias, o entender verdaderamente la sustentabilidad ecológica sin caer en el lavado de imagen verde.
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  SPEAKER_00: Es un intercambio.
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  SPEAKER_00: Experiencia macroempresarial a cambio de velocidad de adaptación tecnológica.
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  SPEAKER_02: Es un ganar-ganar absoluto.
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  SPEAKER_02: Y bueno, viendo la imagen completa de lo que analizamos hoy, la conclusión es muy clara.
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  SPEAKER_02: Esta nueva generación de mujeres líderes no solo está pidiendo una silla en la mesa directiva de la industria de empaque.
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  SPEAKER_02: Están rediseñando la mesa por completo.
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  SPEAKER_00: están haciendo más sostenible, más ágil y, sobre todo, mucho más humana.
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  SPEAKER_00: Y
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  SPEAKER_02: aplicar estos aprendizajes es fundamental para fomentar el talento en cualquier organización actual.
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  SPEAKER_02: Es un mapa de ruta hacia el futuro.
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  SPEAKER_00: Totalmente.
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  SPEAKER_00: Y para cerrar nuestro análisis de hoy, todo esto plantea una pregunta importante para reflexionar.
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  SPEAKER_00: Considerando el impacto de esta mentoría inversa que se verá en ExpoPAC, imaginemos por un momento el panorama a futuro.
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  SPEAKER_00: ¿Qué pasaría si la próxima gran disrupción en la sustentabilidad de los No surgiera de un laboratorio corporativo de millones de dólares.
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  SPEAKER_00: ¿Qué pasaría si nace simplemente de escuchar verdaderamente a esta nueva generación nativa digital?
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  SPEAKER_02: Es una posibilidad enorme.
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  SPEAKER_00: Y muy real.
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  SPEAKER_00: Tienen una conciencia ecológica que redefine el concepto mismo de consumo.
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  SPEAKER_00: Si unimos la capacidad brutal de procesamiento de la inteligencia artificial con una empatía ahumada sin precedentes, el futuro de liderazgo industrial podría ser irreconocible y mucho más
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  SPEAKER_02: brillante.
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  SPEAKER_02: Es un pensamiento provocativo.
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  SPEAKER_02: Gracias por escucharnos en Through the Line para la industria de empacado y procesamiento.
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  SPEAKER_02: Puede
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  SPEAKER_01: escucharnos y a todos los episodios a través de las distintas plataformas de streaming.
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  SPEAKER_01: Asegúrese de visitarnos en mundoexpopack.com.