Latest / Link / Prečo vám v kariére nestačia len technické skills, s koučkou Vladimírou Sarvašovou

Transcript

Prečo vám v kariére nestačia len technické skills, s koučkou Vladimírou Sarvašovou · Link

0:07
Vitajte pri tech podcasty link z produkcie sk podcasty sk.
0:10
Moje meno je dávid tvrdoň. Mnoho it špecialistov vníma
0:21
prácu primárne cez technické zručnosti, pričom zabúdajú, že
0:25
soft skills používajú denne bez toho, aby si to uvedomovali.
0:29
Koučka a lektorka vladimíra sarvašová hovorí, že neexistuje
0:33
univerzálna školách leadershipu, ktorá by sadla každému.
0:37
Nasleduje záznam diskusie živého nahrávania podcastu link na
0:40
konferencii codecon v žiline, ktorému ešte raz ďakujem za túto
0:44
možnosť s vladimírou sme prebrali veľa tém od prechodu
0:47
experta dole. Lídra, veľa sme diskutovali o
0:50
význame neformálnych vzťahov, či ako budovať a udržiavať zdravú
0:54
komunikáciu aj v hybridnom čírim out prostredí prišlo aj veľmi
0:58
veľa otázok z publika. Podvodné e maily falošné stránky
1:08
vyšším king fishing z myšlienky či iný podvodný mišung
1:12
kyberzločinci to na vás skúšajú rôznymi spôsobmi s inteligentnou
1:16
ochranou si môžete užívať digitálny svet bez obáv sethom
1:20
security zastaví podvodníkov skôr, než sa dostanú až k vám
1:25
viac o svetovej technológií zo Slovenska na eset bodka sk.
1:31
Chcel by som privítať na stáži vladimír user vašou a nechám
1:34
teba nechcem predstaviť, lebo ty si poslal taký ten, že veľmi
1:37
dlhé a bolo mi ľúto z toho vybrať, že 1 vec že koučka,
1:40
majiteľka firmy neviem čo neviem čo tak skúsme to zaujímať, že
1:45
ako by si to ty povedala máš tak že 1 vetou že čo dávaš?
1:48
Áno úplne jednoduché. Pomáham ľuďom rásť.
1:51
To je najkrajšie čo môže. Byť mne sa páči, keď ľudia tak
1:55
povedia o sebe, že ja som vývojár.
1:58
Ja som inžinier, ja som niečo a potom vždy je vlastne za tým
2:01
taká nasledujúca otázka, že no dobre, ale čo to znamená?
2:04
A tu by sme si mali vlastne dnes tej diskusii prejsť.
2:07
Poďme na to, čiže je taká častá otázka a ja som sa aj keď som sa
2:10
pripravil na túto diskusiu pýtal pár ľudí a hovorili mi, že áno,
2:14
že vlastne človek v tej kariére príde do nejakého momentu, keď
2:18
si povie, že dobre. Chcel by som spraviť ten skok
2:21
prejsť že aha dobre, tak teraz ma niekto viedol a ja by som
2:24
chcel viesť tí akože proste čo je ten ďalší level v tej kariére
2:27
a že čo je z tvojho pohľadu teda nepýtam sa čo má robiť ten
2:32
človek, ale čo vidí, že taká tá najčastejšia chyba začneme tým
2:35
alebo gap gap dobre. Áno, to sa mi viacej páči, nemám
2:40
rada problém, toľko mám rada solium to ok, ale nevadí, ja som
2:44
v podstate zabudla o sebe povedať, áno, sprevádzam ľudí k
2:47
ich rastu, ale môj profil je hlavne ten, že sa venujem
2:50
vlastne lídrom, sama som líder bola prevažne pochádzajú z
2:54
technologického prostredia, či už auto, moto, výroba alebo aj
2:57
tí dnes naši klienti sú prevažne aj ty, takže preto som tu, aby
3:01
100 sa pospájali to pazo no a otázka bola vlastne ten skill
3:05
games, no ja to vnímam takto v 2 rovinách 1 je, že aj tí svete sa
3:10
dlhodobo pozeralo na prácu s trošku z hard skills.
3:14
Hľadiska, že ľudia si mysleli a teraz dnes to už nie je pravda,
3:19
že len hard skill je ten, ktorý mi stačí výkonu v tej práce a to
3:25
sa už ťahá od školstva. Ne?
3:26
Vedú nás k vzdelávaniu mäkkých zručností alebo soft skills.
3:31
V podstate ono keď aj tú prácu robíš, že si tam chodíš alebo
3:35
čokoľvek, tak čo je kľúčové? Ty tam nejaké tie sosky li tiež
3:39
do toho vkladáš a možno že si to vlastne človek neuvedomuje,
3:43
často sa sústredíme na tie analytické dôležité skúsenosti,
3:46
ktoré sú tam potrebné, ale sú tam nejaké soft skills, čiže
3:49
vnímam 2 roviny. 1 vec je že uvedomujete si to vôbec že
3:52
zoskupili? Používam každý deň a aké sú to
3:56
AV čom by som sa mal zlepšiť, lebo to už je taká tá úvod na 1
3:59
fáza pracovať na sebe a teda neskrývať sa za ten počítať, že
4:03
aj ja si tu ani niečo ťukám do počítača.
4:05
Prepáčte, viem expresívna, ale aby sme si uvedomili niektoré
4:08
témy, že sa tam akože skryjem a že ja len toto mám na starosti a
4:12
ostatní sa o mňa postarajú tak ono to tak už nie je a doba sa
4:16
veľmi mení, no a 2 vec je potom ak si teda uvedomím že aha už by
4:20
som aj chcel aj raz do nejakej ďalšej role motivácie máme
4:25
rôzne, že? Prečo to robíme?
4:26
Ale teda malo by prísť teraz na rad nejaký set hybský lov a teda
4:31
aké to sú? Takú sadu takých negatívnych
4:34
otázok, že ty si odbije na začiatku, lebo troška by som
4:38
zaranžoval tú diskusiu, že dnes vidíme štatistiky nám ukazujú,
4:42
že firmy najímajú menej juniorov.
4:46
Niektorí hovoria, že aj niektorí hovoria, že ekonomika a vlastne
4:50
to rozmýšľanie teda môže byť, že hm, tak keď ako keby sa to
4:53
začína, že menej juniorov sa najíma, potom budú menšie tímy,
4:57
potom zostane len vlastne ten šéf toho tímu, tak ja si fajn
5:01
byť akože šéfom toho tímu, ako akože byť preč, vidíš to to, že
5:06
sa tak deje. Proste či je motiváciou aj
5:09
strach alebo len ten kariérny rast.
5:12
A vytvo je určite obidvoje akože to záleží od tej povahy niekde
5:18
ten človek narazia vlastne dostanem tú informáciu od svojej
5:21
firmy, že teda ďalší z debbie teda lídership a teda prichádza
5:25
šok, lebo som sa na to nepripravoval alebo sú také
5:29
typy, ale úprimne vajci svete je ich naozaj že menej, že to chcú.
5:33
Dobre a už? Pracuje s ľuďmi, vidíte, je to
5:38
nejakým spôsobom iné, ako by si pracovala?
5:41
Ja neviem, že v nejakej administratívnej brandži, kde to
5:46
niečím špecifické. Určite je to iné.
5:48
Určite je to špecifickejšie tou silou analytikov, ako že tam
5:52
určite dominuje analytické myslenie verzus nejaké iné typy
5:56
profilov. Ja nemám rada typológiu ľudí,
5:59
ale tak tieto skilly sú dôležité v tej práci, ktorú vlastne
6:02
vykonávate a teda určite to je mierne iné, ale tým, že som
6:06
povedala svoj profil, že aj automotive, výroba, ono to
6:10
všetko je taký technický svet a to už má potom.
6:12
Také podobné charakteristiky určite dobre.
6:14
No a teraz sa dostanem k tomu, že nejak to identifikujeme.
6:17
Chcem sa dostať, chcem prekonať ten možno nejaké, možno tie soft
6:21
skills, takže objaviť v sebe a tak ďalej čo sú tie 1 kroky
6:25
ktoré by mali byť? 1 kroky akože hlavne by som si
6:28
mal uvedomiť, že čo zlepšiť akože nejakým spôsobom si
6:31
uvedomiť, že kde sa dnes nachádzam pri tých technických
6:34
pozíciách. Ja často používam kompetenčný
6:37
index model, je to klasická vlastne taká škárovacia
6:41
srandička, že ohodnoť sa od 1 do 5 1 je, že si začiatočník peci
6:46
expert AV podstate každá. Firma by mala mať zhruba
6:50
pochopené, že tá tvoja úroveň zručností by mala byť na akej
6:54
úrovni. Poviem príklad, hej, že ako
6:56
líder by si mal napríklad pracovať so svojím tímom a viesť
7:00
k motivácii, čiže 1 z kompetencií lídra je motivácia a
7:04
teraz musím si položiť úplne, že úprimne ruku na srdce a povedať
7:08
si, že kde sa aktuálne nachádzam, ako to viem robiť
7:11
prirodzene, čo mi je dané do vienka a potom čo iné sa mám na
7:16
vzdelávať a pochopí to aké majú tí 2.
7:18
Možno že iné motivačné drivery a posúvať sa v tom hej, čiže idem
7:23
od toho. Začiatočníka, pomerne skúseného
7:25
až po experta. Kamaráta, ktorý vlastne prešiel
7:29
do líderskej pozície a on mi hovoril, že jeho najviac
7:33
napĺňalo, keď videl tých ľudí pod sebou, že robí dobrú prácu a
7:37
že rásť. A to ako keby tak vychádza, že
7:40
ten líder má slúžiť tomu tímu a ako je to vlastne za rámcované v
7:44
rámci tej akože celkovo spoločnosti?
7:47
Lebo však stalo sa dostaneš do tej pozície lídra a tiež si
7:50
chceš raz, ale zároveň, že vzniká tam ako keby viac tlakov
7:54
a že ako sa s týmto vysporiadať je.
7:56
Autorom talent a len to môžem. No.
8:00
To čo si spomenul sa volá servant leadership hej je to
8:03
teraz moderné. Súhlasím, malo by to tak byť.
8:06
Ja som za chce to určité zručnosti hodne veľa sk sociálne
8:11
kvocient alebo ex emočný ko cent.
8:14
Všetko sa to dá naučiť. Otázka je ako máš tú výbavičku
8:17
pred tým celým začiatkom? Lebo väčšinou v tom it svete je
8:21
veľmi veľa hej a ono to potom v podstate má nejaké, že jednoho
8:25
máš veľa 2 máš menej a potom pracovať na tom a vzdelávať sa
8:29
to je 1 vec 2 vec je aký je tvoj lídership štýl my pracujeme s
8:33
talentami alebo koncept založený na silných stránok o spoločnosti
8:37
dell, kde vlastne je to skratka a hlavne pre tých ajťákom my vám
8:40
pomôžeme namerať vaše talenty. A povieme prirodzene, v čom si
8:44
prirodzene dobrí. Prosím vás rozumiete v zátvorke,
8:48
že to neznamená, že to už viete a že 100 v tom dobrí, lebo tam
8:52
môžte mať naučené niektoré veci, ktoré sú nesprávne a tam sa
8:55
odhaľuje. Potom to aký máš ty prirodzený
8:58
leadership štýl a leštíme to, aby si ty v svojej prirodzenosti
9:02
sa netlačil do niečoho, čo ti není prirodzené.
9:05
Poviem príklad, 10 rokov dozadu bol strašný trend emočný
9:09
leadership v automotive som vtedy v ten moment pôsobila, je
9:13
strašne komické, keď vám príde kolega z takéhoto školenia a
9:17
začne sa hrať. Na emočné empaticky silného
9:21
lídra. Čo si myslíte, že koľko to tak
9:23
asi u neho vydrží? Ak je silný analytický typ?
9:28
To.se veľmi optimistické, no lebo ti to nie je prirodzené.
9:32
Hej, čiže ty sa môžeš niečo snažiť, ale ideš proti svojej
9:34
prirodzenosti. Preto my sme vlastne ako keby
9:37
priniesli tento koncept, že poď sa pozrieť na to, aký tím máš
9:41
prirodzený duši štýl, lebo a ten rozvíjaj hej, keď si analytický
9:45
typ existuje talent aj analyticky hej, aby sme tomu
9:48
rozumeli správne, tak ten má svoje nejaké danosti aj v
9:53
leadershipe a aj svoje neduhy, ktoré s ktorými sa musíš.
9:57
Ja to volám, zoznámte sa prosím, to je taká 1 lekcia hej veľmi
10:01
veľa, napríklad ďalších talentov, ktoré existujú v it je
10:04
napríklad rozvážny, miluje identifikáciu rizika.
10:07
No haló, keď sa pozrieme na to čo robíte, tak jasné týchto
10:10
talentov tam vidím. Veľa je tento talent bežný v
10:14
ostatnej populácii sveta, nie preto to aj môže byť, že asi 100
10:18
sa už niekedy stretli s tým, že prečo sú ajťáci nezrozumiteľný
10:22
pre ostatný svet, pretože máte veľmi veľa talentov, ktoré sú
10:25
málo časté a to všetko je založené na dátach a na
10:27
štatistike. Ja som sama analytický typ,
10:30
úplne to milujem a keď som to uvidela, tak mi to dalo, že
10:33
bingo toto je presne ten kľúč ten pasov pre všetkých lídrov vo
10:36
všetkých technických pozíciách ako na ten nešťastný duší, lebo
10:40
keď vám poviem na 1, že choďte do nejakej líderšip školy.
10:44
A vôbec vám nesadne talentovo, tak tam budete trpieť.
10:48
Ja som si to teda nestihol, ale zatiaľ som, čiže mám prehľad, že
10:51
čo to znamená to vyplní, ale akože prišlo mi to zaujímavé, že
10:54
aké to je, čiže len či by si to vedela akože popísať pre
10:57
niekoho, že čo si má pod tým predstaviť a potom že ako s tým
10:59
pracujete? S tým výsledkom úplne ízy.
11:02
Pošleme ti dotazník za priemere 40 minút máš hotové som hej
11:08
hotové som v tom, že máš hneď výsledok.
11:10
Vieš aké sú tvoje talenty? Tých talentov je 34, sú založené
11:14
nejaký skupine, mám tu dnes pre zložku, takže len v podstate
11:16
rozprávam, ale kľudne potom môžeme hodiť reč ak chcete alebo
11:20
pozrite si našu stránku a ten dotazník ten algoritmus.
11:24
Zaradiť človeku talenty prirodzene, v čom si najsilnejší
11:27
až po najmenej prirodzené hovorím nie najslabšie naschvál,
11:32
hej takže a potom sa vlastne sústreďuje tá naša práca formou
11:35
koučingu, mentoringu a teda aj ukázaniu spektra leadership
11:40
zručnosti k tomu aké ty máš tie talenty prirodzene a teda malá
11:44
matematická previerka, keďže 100 ajťáci čo si myslíte aká je
11:48
pravdepodobnosť, že stretnete podobného parťáka, keď tých
11:51
talentov je 34 a 1 5 je dôležitých a majú zostať v
11:55
rovnakom poradí? Aká je šanca, že stretnete
11:57
podobného parťáka sebe jednako 33 miliónov?
12:01
Takže existuje vôbec možné našiť na mieru alebo urobiť nejakú
12:04
generálnu lídership školu? Takže to je tá odpoveď takto syn
12:08
pracuje. Čiže v podstate, že musí tam
12:11
niekto vstúpiť, že ale ten assessment je v podstate na
12:14
nejakú vedeckom základe a potom z toho sa akože vychádza, že čo
12:17
ten človek by mal robiť dobre a teraz že ty stále hovoríš, že
12:21
tie veci sa dajú naučiť. Ale predsa akože keď vediem tím
12:25
tak asi tam musia byť nejaké spoločné veci, ktoré musím
12:28
vedieť slabý ale musím ich vedieť a budú možno neprirodzené
12:34
a. Potom sa tam robí taká mapa.
12:36
Gallup ďalej vypracoval 7 lídership kompetencií, ktoré sú
12:40
masher. To je tvoj eshop s ktorým musíš
12:43
pracovať, takže to je 1 aké máš talenty, ale toto musíš robiť 1
12:46
z toho je rozvoj ľudí, 2 vec je vedenie ľudí k zodpovednosti,
12:50
veď predsa úlohy sa musia dokončovať hej, inšpirácia je
12:54
tam podávania spätnej väzby a tak ďalej hej a teraz vlastne my
12:58
urobíme, jednoducho má po zober si svoje talenty, veľmi dobre sa
13:01
spoznať, že pochop to že aký máš ten štýl a urob si vlastne ten
13:06
link k tej mape tých 7 kompetencií že čo dnes robíš,
13:10
ktorým talentom niekde ti vyjde aj.
13:12
Jura že tam nič neni že proste neviem robiť motiváciu.
13:16
Neni mi to prirodzené hej a potom ti pomôžeme ako vlastne
13:21
posilovať tú zručnosť a niektoré kompetencie ti naopak vyskočia,
13:25
že aha toto veľmi dobre toto mi ide prirodzene a tam ti to
13:27
zacvakne že aha preto ja sa rád rozprávam s ľuďmi, ale len
13:30
napríklad do týchto veciach, ale napríklad problem solving pre
13:34
niektorých ľudí nemusí byť prirodzený a môže to pre toho
13:37
človeka znamenať celkom slušné trápenie.
13:40
Je to ako naučiť sa šoférovať auto, že možno v niektorých som
13:44
jazdec formuly 1 lebo mi idú tak dobre, ale v niektorých som len
13:47
taký akože mám trabant týka snažím sa dodržiavať tie
13:50
predpisy. Ja mám takúto metaforu, že vaše
13:53
talenty je ako autopilot. Dneska existujú autonómne autá,
13:57
to už poznáte a teraz ten autopilot vás šoféruje po vašom
14:00
živote vy v podstate si neuvedomujete, ale je to veľmi
14:04
silne viazané aj na to ako sa máte, ako sa správate, ako sa
14:07
cítite na vašu motiváciu, môže vám dávať spätnú väzbu, takto
14:11
môžem riadiť váš výkon, ale čo je pozvánka pri práci s
14:15
talentami je to, že pochopí to. Prevezmi ty ten autopilot?
14:18
Lebo niekedy sa stane že ty už vieš že ja neviem prečo som
14:23
prišla do žiliny o pol 5 z piešťan preboha to čo tu je
14:26
zapcha hej takže namiesto toho čo mi google maps dopredu
14:30
hovorí, kde mám odbočiť? Ja mám vždycky zapnuté aby som
14:32
vedela, že či náhodou nejaká hm havária sa nestal alebo nie čo
14:37
má vždy zapnutú navigáciu, tak vy dopredu odbočíte skôr niekde,
14:42
lebo viete že aha teraz je táto situácia vy riadite vy,
14:46
prevezmete to riadenie toho svojho vozidla, tých svojich
14:49
talentov a takto vlastne potom už šoférujete ten svoj.
14:53
Len taká pomedzi otázka, že si typ ktorý keď ti hovorí weiss
14:57
alebo google máp že choď tadiaľto a ty tadiaľ nechodíš,
15:00
lebo je to tak ideš. No jasné.
15:03
Prepočítavam sa ma dopredu jasné.
15:06
Dobre, čiže hovorili sme o talentoch.
15:07
Hovorili sme o tom, že niekto chce ísť do toho leadershipu.
15:10
Súčasťou toho je, ako sme sa predtým rozprávali nejak ako
15:13
keby kultúra nastavená a ktorá je v predpokladám, že nemali
15:19
krok toho, alebo teda súčasť toho, aby to bolo v podstate
15:22
úspešné, že darmo ja budem niečo snažiť, keď to vlastne celé
15:26
okolo mňa nefunguje. Tak to sú všetko prepojené
15:29
nádoby. Samozrejme každá firma a každá
15:32
mikro tým ich má svoju nejakú voláme to sexi že kultúra hej,
15:38
ale v podstate každá tá 1 jednotka ten 1.
15:41
Časť systému má svoju nejakú dph, čiže aj ten tvoj maličký
15:45
tým má nejakú dna a firma vám potom nejakú na áno potom je
15:49
otázka, že či je to fit alebo nie a vlastne spoznať to čo je
15:54
dôležité pre to 1 pre tú kultúru a pracovať s tým.
15:57
Dobre môžme to rozvinúť kultúru, lebo ako keby tá vec, že čo som
16:02
našiel neviem či 100 to vy mali v niektorom svojom videu.
16:06
Čo máte na webe na lipa kouča alebo niekde inde som to videl a
16:09
že taká tá prirodzená 1 vec je že aha idem viesť tím tak čo tak
16:11
zavediem akože raňajky v stredu a vybavená kultúra.
16:15
Je to 1 z možností veľmi často 1 z 1 ale ja začnem trošku ešte z
16:22
boku. Pridám 1 sociálnu štúdiu
16:24
existuje 1 sociálna štúdia, ktorá skúmala, že ktoré úspešné
16:28
tímy sú úspešné a vďaka čomu je to samozrejme neskutočne spojené
16:33
s tým, že aký je ten líder verzus aké sú tie tímy, čo si
16:37
myslíš, že čo sú 3 charakteristiky, ktoré robia ten
16:39
tým úspešným? To znamená, že je tam výborný
16:42
performance, je tam výborný engagement.
16:44
Je tam výborná motivácia, perfektne fungujú.
16:47
Čo si myslíte čo sú tie 3 faktory na ktoré na čom je to
16:50
založené? Pomáhajú si aktívne.
16:54
Komunikácia som chcela povedať motivácia autorita lídra, vedia
17:00
si pomôcť. Aha, toto všetko by sme mohli
17:02
zabaliť dokopy do 1 veľmi dôležitej témy a to je ek v
17:05
ktoré som už spomenula predtým, lebo majú veľmi silný sen sa 1
17:10
na 2 čo 1 a 2 potrebuje, čiže keď treba pomôcť, ide mu pomôcť.
17:15
Nebudem tam čakať, až uchytiť si za počítačom a pozerať sa na to,
17:19
že ako sa on trápi hej príklad, takže veľmi silný sensing toho
17:23
emočného čo sa tam deje a pomáhajú si navzájom, podporujú
17:26
sa, motivujú sa, komunikujú. Ďalšia dôležitá vec.
17:30
A tu 100 nespomínali a to ma prekvapilo, lebo podľa mňa
17:32
tímbildingy a kadejakých takýchto aktivít máte.
17:35
Veľa je neformálne vzťahy, my musíme neformálne spolu tráviť
17:41
čas na to, aby sme sa bondo vali ľudia ako bytosti majú veľmi
17:46
silne evolučne svojom dp a potrebu patriť niekde by
17:49
longjing. Asi to poznáte, však niekedy sa
17:52
tie tímbildingy akože berú ako klišé, ale oni majú svoje
17:56
opodstatnenie, čiže ak taká Moja pozvánka je áno raňajky je
18:00
super, lebo to je nemorálne spôsob ako sa baviť s polu alebo
18:04
choďte na tímbilding. Ktorý vám dáva zmysel, kde sa
18:07
vycítite kde vybudujete? Je to pre vás veľmi dôležité.
18:11
A 3 vec je správna pomer mužov a žien.
18:14
K tomu poslednému povedz prosím ťa viacej, lebo toto je 1 vec,
18:17
na ktorú som presne aj ja narážal ešte vlastne v médiách,
18:22
lebo napríklad sa stávalo, že dobre robil sa nejaký event a
18:25
teraz že bolo tam treba pozvať nejakého odborníka alebo osloviť
18:27
nejakého odborníka a vždy to boli, že muži nemali problém, že
18:30
tí muži šli vždy do toho asi povedal, že no jasné, ja som
18:33
majster sveta ide a potom sa ako osloviť nejakú 1 ženu a že a
18:37
neviem, nie som si istá, pritom odborníčka a tak ďalej.
18:41
Uh. Všeobecne, všeobecne, normálne
18:43
všeobecne to platilo, tam nebol žiadny.
18:45
By som povedal, že kľúč, ktorý by bol ale jednoducho bola
18:48
diskusia o vede muži nemajú problém vedkyne to je 1 či veda,
18:52
školstvo, polícia, politika je taká trošku iná, ale ako stále?
18:56
Ja sa vyjadrím k tomu čo ja viem AV liečbe.
18:59
Podľa mňa je nad slnko jasné a to 100 si všimli.
19:02
Tak isto je tam trend väčšieho pomeru mužov a žien mužov je
19:05
viac, ženy je menej. Teraz je veľký trend vo firmách
19:09
vo veľkých korporátoch veľa aj v menších, že dosadzovať ženy
19:13
líderky do vysokých pozícií a veľmi podobné je to vlastne aj.
19:17
Pisete však asi veľmi dobre, viete alebo všimli 100 si, že je
19:21
viacero projektov na podporu žien v ich vidím tu nejaké dámy,
19:24
tak sa teším, zlepšuje sa to za tie roky.
19:27
No a čo k tomu tak podľa mňa to je asi informácia, ktorá nám je
19:30
jasná hej, ale sú k tomu iniciatívy, aktivity, rôzne
19:35
neziskové organizácie, ktoré podporujú, aby teda tá diverzita
19:38
bola lepšia, ale zase prirodzene ako je dokázané zase opäť
19:42
talentovo, že muži majú silnejšie analytické myslenie
19:46
ako ženy, je to tak. Podvodné e maily falošné stránky
19:53
vyšším kvíz ing, fishing smashing či iný podvodný mišung
19:57
kyberzločinci to na vás skúšajú rôznymi spôsobmi s inteligentnou
20:01
ochranou si môžete užívať digitálny svet bez obáv sethom
20:05
security zastaví podvodníkov skôr, než sa dostanú až k vám
20:10
viac o svetovej technológií zo Slovenska na eset bodka sk.
20:24
Niekedy to možno bolo ľahšie, lebo nikdy sme nerozmýšľali o
20:26
tom, že ten tím bude distribuovaný.
20:28
Jednoducho v tých firmách v pondelok a piatok všetci tam
20:31
boli od rána do večera prišiel kovid a vlastne dnes vidíme, že
20:34
to fungovanie v tých firmách je veľmi hybridné.
20:37
Sú aj úspešne fungujúce globálne firmy, ktoré sa vidia raz do
20:42
roka. Asi najslávnejšie príklad je to,
20:44
že automatika ďalšie tvorcovia wordpressu, že oni jednoducho
20:48
nefungujú spolu a teraz, že ako v takomto prostredí to nastaviť.
20:54
Mne to teda akože bliká, že to je oveľa väčšia výzva, lebo s
20:58
tým človekom si čo napíšeš. Cez nejaký tím slek niečo a
21:02
nevidíš, že či sa on tvári alebo či už v posteli alebo čo robí?
21:07
Táto doba tej potrebe tej sociálnosti vôbec nepomohla.
21:11
Prichádzame o veľmi veľa potrebných dát pre tie naše soft
21:14
skilly jednoduchá téma, komunikácia vy keď pracujete s
21:19
niekým online, tak prichádzate o veľmi veľa informácií.
21:23
Čo sa týka toku komunikačného kanálu, nevidíte poriadne
21:26
neverball ku. Nedajbože, že to je ešte len
21:29
písaná forma, tak už ani nepočujete ten tón hlasu a to sú
21:33
všetky veľmi dôležité informácie, o ktoré prichádzate.
21:36
Čo si myslíte, že koľko percent z celkového?
21:41
Profilu komunikácie je tá reč, teda to slovo, ktoré sa povie
21:46
iba 7 percent. Je to slovo, keď vy pošlete im l
21:50
93 percent. Neviete zvyšok neviete tú
21:53
informáciu. 55 percent je neverball ka, o to prichádzame,
21:56
je to škoda. No a potom je tá dôležitá.
21:58
Ďalšia vec, čo som hovorila, že my potrebujeme bodovať, my
22:01
potrebujeme cítiť a teda ja sama viem, ja som rok pôsobila v 1
22:06
firme ako aj čary stka a čo je kľúčové je, že ono sa s tými
22:11
ľuďmi dá tá komunikácia býva možno že väčšinou 1 z najväčších
22:14
tém rozprávať tých ľudí. Ale je to o tom, že zase opäť
22:18
týchto tónoch prevažuje silnejšia introvertnosť ako na
22:21
toho človeka. To sa všetko dá, len na to treba
22:24
čas a treba aj vedieť ako na to. A keď sme v online, tak o tieto
22:29
všetky možnosti prichádzame. O komunikáciu, ja som teraz
22:32
videl, zabudol som kto to bol, ale bola to žena vysokopostavená
22:36
manažérka a hovorila, že boli s tímami, mali taký tímbilding,
22:40
rozprávali sa samozrejme počas toho aj veľa ide spätnej väzby,
22:44
čo funguje, čo nefunguje, čo by mohlo byť lepšie a 1 z tých
22:48
vecí, ktoré ona akože potom povedala bolo, že termín.
22:53
Že proste akože prišla na to, že nestačí len komunikovať, ale že
22:55
to vlastne že musí prehnať, lebo stále došla k tomu, že niektorí
22:59
ľudia aj keď si myslela ona že komunikovala, tak stále sa to
23:02
nedostalo na všetky akokeby vstupne.
23:05
Zase prichádza k tomu, že komunikácia je v podstate nejaký
23:08
tok informácií medzi 1 stranou a 2 stranou a hovor komunikáciách
23:13
sa môže úplne v pohode ľahko stať, pretože nie je komunikácia
23:16
ako komunikácia. Ja som za efektívnu komunikáciu
23:19
a tam do toho musíte vložiť ďalšia skilly a to je vlastne
23:22
aktívne počúvanie v leadershipe, empatické počúvanie a overovaní
23:28
si toho či tá 2 strana to čo som povedal.
23:30
Rozumela 1 vec čo robíme s lídrami je učíme ich naozaj že
23:35
veľmi dobre klásť otázky a počúvať, pochopiť a parafrázovať
23:39
to, čo bolo povedané, či naozaj bolo povedané.
23:42
A potom ďalšia veľmi Moja obľúbená vec je non violent
23:44
komunikácie dávať si pozor na slová, ktoré keď povieš, tak oni
23:49
majú svoje nejaký energetický potom a niektoré môžu byť, že?
23:54
Toto ma zaujíma, lebo keď sme predtým rozprávali, že veľa
23:58
komunikácie sa dnes aj vo firmách ako že medziľudskej
24:01
komunikácie prenieslo do textovej podoby, napríklad, že
24:04
neznášam hlasov ky. Niekto pošle hlasov ku takému
24:07
napíšem, že prestaň povolenie má len Moja sestra, lebo má uberať
24:11
ten človek občas akože čisto len akože efektívne, že keď mi pošle
24:14
niekto hlasov ku tak je tam, že on mi chce povedať informáciu,
24:17
ktorú vie použiť 6 slov a namiesto toho sú tam 2 minúty
24:22
čau prepáč že ti posielam hlasov ku niečo nepotrebujem kontext.
24:28
To hovorí veľa o svojich talentoch nebi chýbal aspoň ten
24:31
hlas. Ten hlas ti strašne veľa povie,
24:34
lebo keď pošleš informáciu, že tá faktúra je uhradená, môžeme
24:39
povedať, že faktúra je uhradená. Je to rozdiel.
24:42
A ty to v tej hlasov keď jasne počuješ, takže prichádza až o 25
24:48
percent dôležitej message. No a asi by som možno aj viacej
24:52
prichádza, ale len sa chcem vrátiť k tej textovej
24:55
komunikácii. Teda dobre, čiže ty si
24:56
predpokladám, že fanúšik hlasov liek.
24:58
Keď si mám vybrať nech je tá hlas avka, ale v zmysle
25:02
efektívnej komunikácie nech to neni bla bla.
25:04
Nie si z toho akože úplne zobrať že radu.
25:07
Jasné ja rozumiem, ale musíš pochopiť to, že sú ľudia, ktorí
25:09
majú talenty, ktorí radi rozprávajú a pre nich prirodzené
25:12
nie je písať. Hej, oni majú sociálny prejav
25:15
silnejší, možnože ako ty. Ty máš asi pravdepodobne
25:19
silnejší verbálny prejav. Toto veľmi vychádza aj z toho
25:22
kontextu ako sa učíte, ako si sa rád učil, čítal si alebo si sa
25:26
radšej o tom rozprával? Zle som sa učil.
25:29
Si mi nepomohol. By si tak nepomáhame dneska
25:32
myslím, že obidvaja dobre, ale chcel som k tej podstate veci,
25:35
že tá písaná komunikácia. Ja si uvedomujem, že keď niečo
25:40
niekomu napíšem rýchlo. Takto znie ako keby to bol akože
25:44
príkaz alebo kričím napríklad, že často Moja manželka, keď si
25:48
po mne prečítať text, tak mi hrozným spôsobom vynadá, že
25:52
prečo som odporný na tých ľudí a ja pritom len že čakalo, len som
25:56
povedal, že chcem toto alebo pošli toto a tak ďalej.
25:59
To je úplne normálne, lebo my si vykladáme veci podľa toho, v
26:02
akej situácii aktuálne sme, ako máme set talentov, čo všetko som
26:05
v živote zažila, keď tam mám nejaké skúsenosti, mám tam svoje
26:09
nejaké postoje, takže toto celé vytvára taký nejaký balíček a
26:13
potom táto osoba dostane nejakú správu a teda nejako to
26:16
vyhodnotí a preto vravím, že tá textová správa.
26:18
Strašne málo, lebo tým vlastne nemá všetky tie ostatné
26:21
informácie. Keby tá manželka vedľa teba bola
26:24
a ty sa na ňu pozeráš, ona pochopí tú neverbálnu.
26:27
Pochopí ten hlasový prejav, tak tá informácia príde úplne iná a
26:32
ono potom z toho vyplýva, že sa tvorí v tej našej komunikácii
26:37
alebo vôbec spolupráci v tímoch veľmi veľa domnienok, hej, čiže
26:41
napríklad aj toto veľmi často veľa čistíme, sú 3 veci,
26:45
existuje domnienka, existuje nejaký názor, existuje nejaký
26:48
fakt? Hej a toto musíme vedieť triediť
26:50
v rámci tých informácií a toto zase opäť učíme lídrov, aby
26:53
naozaj. Vedeli tých ľudí ťahať k tomu,
26:56
že toto je domnienka a poďme to zafixovať na fakt.
27:00
Dobre tým pádom sme sa dostali, že nejaká skupina ľudí prišla na
27:04
to, že aha dobre tak ten chat bot vied ich mať 6 slov prepísať
27:08
do nejakej podoby, keď to znie akože že ľudskejšie.
27:12
Ale zároveň to neznie ľudsky, lebo to znie už dnes akože
27:15
generický, lebo tak veľa ľudí používa ja ahoj vladimíra ako sa
27:19
máš? Len som ti chcel povedať niečo
27:20
niečo si s tým úplne okej bla bla bla.
27:23
A do toho ešte doteraz nekomunikoval a pošlete takúto
27:26
správu. Tak áno, pre tých ľudí zase opäť
27:29
oni sú nejako na teba naučení, to sú tie sociálne normy, ktorí
27:32
si medzi sebou vytvárame. Tak jasné, že ten človek bude
27:35
pozerať, že ja aj opitý alebo kopálek alebo čo a to je presne
27:40
to, čo vravím, že je 10 rokov, keď sme dozadu poslali lídra na
27:43
školenie empatického lídra typu, tak prišiel a proste neni si
27:47
uveriteľný. Hej, takže to musí byť nejaká
27:49
zdravá kombinácia, ale zase ja mám rada umelú inteligenciu,
27:53
veľmi veľa ju používam a ja zase by som povedala, že používajme
27:58
ju aj na toto, lebo ak som si vedomý toho, že mám ten
28:01
strohejší prejav, že tá komunikácia to také sociálne
28:05
rozprávanie okolo veci neni mi úplne prirodzené, tak si môžem
28:10
pomôcť to trošku zjemniť, lebo to je ten môj rozvoj.
28:13
Ja si to uvedomujem, že áno môže mať tendenciu rozprávať veľmi
28:17
jednoducho a stroho ak som to pochopila správne z toho čo
28:21
teraz mi ty hovoríš a teraz. Môžeš to tomu ko pilotovi
28:25
povedať, že správa mi to trošku jemnejšie?
28:27
Hej dajte mu feedback nie na mňa, to je príliš znie cukrovo
28:30
hej on čím lepšie zadanie, však to je jak aj vaše kódy alebo
28:35
čokoľvek čo tvoríte vy t svete ako to zadáte tak tak sa z toho
28:40
vlastne aj ten výsledok vytvorí, takže to je to isté s umelou
28:43
inteligenciou. Z mojej skúsenosti, keď som si
28:46
porovnával, že zlúči mi tento text, že chemin aj ostatní, vždy
28:52
mi vyšiel najlepšie najprirodzenejšie kvót and ropy
28:55
ku tie ostatné mi nevedeli, ale opäť že to vzťahujem akože na
28:59
seba. To je asi pomerne akože
29:00
subjektívna vec. A nie som dobrá veľmi v tých
29:03
všetkých modelov určite vy na to máte viac času, ja na to až tak
29:06
veľa času nemám. Takže ja používam klasický črte
29:09
pití, ale on ma už veľmi dobre poznajú a niekedy aj skúšam.
29:12
Dostanem sa jej aj chcel som ešte povedať, že nasledovať ako
29:15
môžete poslať otázku už nejaké došli hneď niektoré sa spýtam
29:20
lenže chcel som zakončiť tú tému, čiže rozprávali sme sa o
29:22
kultúre, hybridné prostredie, tým pádom je tam akože veľa.
29:25
Komunikácia musí byť asi predpokladám, že v tom hybridnou
29:29
nastavení asi chceš mať viacej, potom toho neformálneho ako keď
29:33
100 spolu v práci, lebo keď sme spolu v práci.
29:35
Čo viete si spraviť kávu a prebratie čo bolo cez víkend,
29:38
ale nie je to taká vec čo by si napísala niekomu do týmto alebo
29:41
následok, že aký si. Mal víkend no že mnohým ľuďom to
29:44
ide akože tak beží hlavou a že ja nemám šancu stretnúť s mojím
29:48
tímom, lebo ja neviem môžu byť po celom svete, alebo proste
29:51
akékoľvek hej situácie, tak robte online tímbilding, aj tak
29:57
sa dá množstvo kadejakých aktivít, ktoré sa dajú robiť
30:00
vlnám o priestore. Tam sa spoznávajte, ale robte to
30:04
nevypínajte kamery, aspoň toto je taký malý ind, ktorý môžem
30:08
povedať, dá sa to aj takto, dá sa to aj online.
30:11
Prostredí v takom čistom. Ja si pamätám, že bol som v
30:14
tíme, ktorý sme mali videohovory a nemali sme zapnuté kamery a
30:18
prišiel niekto nový do toho tímu, ktorý bol zvyknutý že
30:21
zapnutú kameru a on úplne všetkých.
30:23
Ten človek z nejakých slušné vzhľadom k bál, že proste
30:27
zapadnete kto je akože chýba to veľmi keď bol na to.
30:30
Zvyknutý sa bavíme o tej kultúre, tak prosím vás toto je
30:33
1 z vecí, ktorú v tej kultúre môžte si sami definovať a
30:37
nevypínajte tie kamery prichádzate o veľmi veľa
30:39
informácií, ktoré vám potom v tom komunikačnom toku chýbajú,
30:43
takže si ich zaplatia sami. Zavádzajte to, že je to
30:46
dôležité. Pre vás sa vidieť aj keď si tam
30:49
pyžame to je 1 však vy viete, že ja kto má fungujete a vyhraďte
30:52
si tam nejaký ten čas na tú neformálnosť medzi sebou?
30:55
Nerozprávate sa len technicky o tom, že obe, ale spoznávate sa a
30:58
žite ako ľudia, potrebujeme to. Možno pár otázok.
31:04
Najviac lajkov dostala otázka, že čo je dôležitejšie pri dobrom
31:07
lídrovi mať silné soft skills či osobnostné predpoklady a slabšie
31:11
horského zmysle ovládať konkrétne remeslo vo firme to
31:15
dobrá otázka. Dlhé roky mám presvedčenie v to,
31:18
že technicky ten džob nemusíš vedieť, keď ten tím vieš dobre
31:22
potiahnuť. Vieš on a motivovať vieš naozaj
31:25
veľmi pekne angažovať ľudí, vieš ich podporiť, vie si ich
31:29
vypočuť, vieš nájsť riešenia pre nich, lebo ty si tá podpora pre
31:33
nich, to je môj osobný názor. Ja viem, že tu môžu byť niektorí
31:36
z ktorý s týmto asi nebudete súhlasiť, lebo je to silne
31:39
technický svet. Rozumiem trendy vo veľkých
31:43
firmách aj aj tí alebo automotive a to je naozaj že
31:47
veľmi veľmi podobný svet je, že ten líder musí mať viacero
31:51
skúseností z viacerých divízií, ktoré vôbec nesúvisia s jeho
31:56
vzdelaním. Mám 1 lídra, kde ho pripravuje
32:00
na pozíciu generálneho riaditeľa, lebo jeho terajší
32:03
generálny pôjde o 2 roky na dôchodok a teda venujem sa mu 2
32:08
roky, aby som ho na tú pozíciu pripravila.
32:11
Aktuálne je na rotácii, ktorá vôbec nesúvisí s jeho vzdelaním.
32:15
On má ekonomické vzdelanie a tá rotácia.
32:17
Raz silne silný technická a keď lídra vybavím dobrým kladením
32:22
otázok, overovaním naozaj podávania, kvalitné spätné
32:26
väzby, lebo to je 1 z kľúčových vecí a na 2 strane 1 z
32:30
najväčších chýb, ktorú robíme v praxi, tak ja som presvedčená
32:35
to, že sa to dá a sama som viedla tímy, kde som nemala ani
32:39
páru o tom, čo tí ľudia robia. Ja dôverujem to, že tí ľudia tam
32:43
na tej svojej pozícii veľmi dobre vedia čo majú robiť a Moja
32:47
úloha ich len viesť, motivovať, vypočuť si ich, podporiť, dať
32:52
spätnú väzbu. Nedajbože porozprávať sa o
32:55
priestore na nápravu alebo riešiť za neho problémy, aby on
32:59
nestrácal čas a aby sme všetci spolu potom držali ako tím.
33:03
No ale čo si povedala tú poslednú vec, že tam
33:05
predpokladať, že sa ti do tímu dostanú len kvalitní ľudia?
33:07
No ako potom identifikuješ, že sa ti tam dostal niekto kto
33:10
akože je to tak slabšie kolečko? Kompetencia, lídra rozvoj ľudí.
33:15
Takže ja keď vlastne dostanem nejakého juniora alebo človeka,
33:18
ktorý kompetenčne hard skill ovo nie je tam kde má byť alebo
33:21
sovský, lebo tak to je Moja úloha sadnúť si s ním po ve dať
33:25
si tú sme dnes na začiatku som spomínala ten kompetenčný index
33:29
model. Povedať si tú si teraz, lebo
33:32
toto a toto potrebujem ťa mať za takýto čas tu a tu a tu a čo sú
33:36
tie kroky na ktorých sa ideme dohodnúť?
33:38
Ale pozor, nemusí to byť vždy len školenie.
33:41
Ja veľa vraví, my sa veľa vieme naučiť v praxi a ja som
33:43
napríklad presvedčená v silu mentoringu hej, čiže dajú sa tí
33:47
ľudia vyskytovať, ale tento rok človek potrebuje vedieť kde je a
33:51
za aký čas sa tam dá dostať a dostávať pravidelne podporu a
33:54
mať hrivu s tebou, aby vedel, že aký je ten progres.
33:58
Nie že za 2 roky mu poviem no nedosiahol si to, to nie je
34:01
dobré, všetky sociálne výskumy potvrdzujú to, že my prídeme do
34:06
firmy kvôli firme a kvôli brendu.
34:08
Čo je navrhovaný dôvod, prečo z firmy odchádzame?
34:12
70 percent je to dôvod je ten manažér nenazvem ho lídrom, lebo
34:15
to by bola urážka manažér 70 percent dôvodov, prečo
34:19
odchádzame z práce je tvoj šéf. A to sú dáta nielen chalupu, ale
34:23
toto dát a aj alma kariéra alebo bývalej profesie.
34:27
Ja veľmi rada a študujem tieto informácie, lebo pre lídrov sú
34:30
veľmi dôležité ich vedieť. Prichádza vám veľa otázok,
34:33
najviac máte nejaké bez praxi si sna typy motivácie čo fungujú v
34:38
it tímoch taká praktická. Ja som za.
34:41
Človečinou za úplne jednoduché veci.
34:43
Motivácia je o úprimnom rozhovore dozvedieť sa, čo to o
34:47
človeka motivuje a sú 2 roviny. Buď mu to vieš dať alebo to
34:51
nevieš dať. Niekedy sa stáva, že mu to
34:53
nevieš dať, ale keď mu ukážeš tú úplne obyčajnú človečinu a to,
34:57
že z teba je fakt cítiť asi uveriteľný.
35:00
A povieš mu vieš, no teraz sa to nedá, ale urobím všetko pre to.
35:04
Ak to bude možné, tak ten človek s Vami podľa mňa bude
35:08
spolupracovať. Nie možno že hneď na 1, ale chce
35:11
to čas a pravidelne nie raz nie on timer veľmi dôležitá je, ja
35:16
mám takú teóriu obohraté platne, že prosím vás robíme veci
35:19
pravidelne a pravidelne znamená raz za rok dávať niekomu spätnú
35:23
väzbu pravidelne raz za 2 týždne, raz za mesiac motivácia
35:26
klesá, rastie to neni len o tebe, je to o viacerých
35:31
elementoch, ty potrebuješ vedieť čo ten človek aktuálne prežíva a
35:35
čo je reálne a čo nie, ale. Podľa mňa dôležité ten ju men
35:38
tač hej, tá človečina keď tam je, tak samozrejme ľudia
35:42
dosiahnu nejaký svoj pík. Mám veľmi veľa klientov, kde
35:45
technicky dosiahnu pyká ľudia, začnú sa hniezdiť, volám hniesť
35:50
ďalej je to vlastne úplne obyčajné ako keby dosahovanie
35:54
komfortnej zóny. Pozor, toto je veľmi nebezpečná
35:56
téma, lebo ľudia vám začnú technicky krpa tieť, potom prídu
35:59
mladí, ktorí ich predbehnú a už máme problém na svete.
36:02
Hej, takže pozor na to, že keď už sme vysoko vysky ľovaní
36:06
technicky, tak tam treba s tým človekom neustále pracovať.
36:10
My sa stále potrebujeme, náš ľudský mozog sa neustále
36:13
potrebuje rozvíjať. Keď hovoríš človeče, no tak mne
36:16
to príde stále trošku akože všeobecnejšie.
36:18
Dobre hovoril si, že a neformálne sa rozprávať tak ale
36:20
vieš to ešte akože o level akože ísť nejaké ešte 2 príklady je to
36:25
termín, ktorý všetci poznáme 1 istý Slovenský politik to
36:28
používa veľmi často, čiže je to také trochu sprofanované slovo v
36:31
spoločnosti a každý si pod tým podľa mňa predstavuje niečo iné.
36:35
Ale tak poďme to úplne do praxe, keď budeš sa stretávať so
36:38
svojimi ľuďmi. Jednak na tímovej úrovni
36:40
potrebuješ vedieť, čo sa deje s tímom dokopy.
36:43
Potrebuješ ich počuť, cítiť aká je tá tímovosť.
36:46
Hej, to je 1 vec. Toto potrebuješ ty tomu rozumieť
36:49
2 vec sú potom sú tie individuálne potreby ľudí a to
36:51
sú tie. Uh on alebo proste akýkoľvek
36:55
forma rozhovoru nie vôbec to nemusí byť formálna vec a toto
36:58
je tá človečina. Ja nemám veľmi rada formálne
37:00
veci, hej, zober ho na kávu, choďte spolu na obed alebo
37:04
čokoľvek, ale proste nejakým spôsobom vec, čo sa s tým tvojím
37:08
človekom deje, lebo on môže v súkromí niečo prežívať.
37:11
Tieto vôbec nevieš a má to veľmi silný impulz na jeho výkon.
37:14
Hej, ja stále hovorím, život človeka je ako tá stolička, má 4
37:19
nohy. To je tá práca ak 1 vec
37:23
pokulháva ešte to dáš ale ak 2 a ty to nevieš?
37:26
Lebo ty sa ako líder toho človeka na tie neformálne veci
37:28
nepýtaš. Toto je človečina že sa toho
37:31
človeka opýtam čo sa aj iné vlastne deje v tom jeho živote,
37:34
takže to sú 1 vec, že tá tímovosť, že tie skupinové
37:37
porady ty potrebuješ vedieť ako oni spolu spolupracujú či dávajú
37:41
podporu 1 2 a dávaj tomu tú kultúru ktorú ty chceš aby tam
37:45
bola hej keď budeš počuť že 1 2 pomohol oceňujú ďalšia vec z
37:50
foriem človečiny je oceňovanie na toto zabúdame my ľudia
37:54
prirodzene potrebujeme vedieť, že niečo robím dobre.
37:57
Roky rokúce sa v personalistike len pozerala na to, čo človek
38:01
nevie ježkovi voči ja som úplne že nemala rada to obdobie
38:05
konečne prišlo obdobie a teda aj s gal upom.
38:08
To je línia pozitívnej psychológie alebo pozitívneho
38:11
leadershipu, kde poďme sa na to pozrieť na ľudí čo im funguje
38:14
namiesto toho čo im nefunguje, čiže to by mohla byť 1 tiež z
38:18
vecí oceňujú zistiť, čo sa deje v tíme, zadávaj si tú vlastnú
38:22
kultúru, ktorú tam chceš mať, nech sa podporujú, nech si
38:25
pomáhajú mladší staršiemu a tak ďalej a minimálne 3 vec je 1 k 1
38:31
rozhovory, ale aj. Ako keby zaujímajú prejav ten
38:35
úprimný záujem, čo sa s tým človekom deje.
38:38
Ja si myslím, že tieto 3 veci keď budeš robiť tak veľmi dobre.
38:42
Aké máš rady na budovanie komunikácie v medzinárodnom tíme
38:45
berúc do úvahy národné špecifiká kultúry komunikácie.
38:49
Kultúry sú Moja špecifická, veľmi obľúbená vec.
38:52
Žila som 8 rokov doma i môžem o tom rozprávať hodiny a hodiny
38:56
veľmi dôležité. Včera som školila v piešťanoch 2
39:00
dni po sebe tým, kde objednávka bola, že prezentačné zručnosti.
39:04
Ja si ráno vždy spravím kolečko, že ako sa majú, tiež potrebujem
39:07
ten bonding s nimi spraviť, aby som vedel, že ako sa majú a čo
39:11
prežívajú a že či to vôbec sedí s tou témou, ktorá bola
39:14
objednaná téma bola objednaná zlé.
39:16
Téma nebola prezentačné zručnosti téma bola to, že im sa
39:19
vymenil leadership o 2 stupne vyššie veľký medzinárodný
39:24
korporát na indický a je to úplne iná kultúra, s ktorou
39:27
nevedia robiť zásadnú vec, ktorú urobili chybu, že hovorili tak
39:31
trošku Slovenský o problémoch do indovi nemôžte zdieľať.
39:35
My musíte sa nájsť a pochopiť iný link.
39:38
Robila som roky v kórejskom prostredí, no to je tiež úplne
39:42
iný svet, ktorý musíte pochopiť. Sú tam špecifiká, do ktorých
39:45
nemôžete vstúpiť, lebo u toho človeka neskutočne veľmi
39:49
klesnete. Takže áno, kulturálne veci sú
39:52
veľmi veľmi dôležité a veľmi rada to učím a tým, že my sme
39:56
malý národ, tak máme veľmi málo znalosť.
39:59
Ďalšia vec je náš školský systém, toto nepodporuje my, keď
40:03
sme v škole, tak väčšinou sme 100 percent Slováci, teraz sa to
40:06
trošičku mení hej, táto generácia, ktorú vidím väčšina z
40:09
nás to tak bola, hej? Prichádzame o tie informácie,
40:12
ktorú majú angličania, lebo tam je multikultúrnosť brutálna
40:15
američania alebo ja neviem v dubaji hej, môj syn má 19 rokov,
40:19
ale on vyrástol v multikulturálnom prostredí.
40:21
On toto má tak prirodzene v sebe zakódované, že on sa to vlastne
40:25
nemusí učiť. On to vie hej a toto my
40:27
potrebujeme dovzdelávať. Posledných 5 minút je tu ešte
40:30
veľa otázok. Skúsime tak, lebo sú to poznáme,
40:35
čo sa dá odpovedať rýchlo. Napríklad, že môže byť v tíme
40:37
lídri a 2. Áno, ak sa vedia dohodnúť.
40:42
Vzťahy verzus líderských je potrebné ísť vo vzťahoch v tíme
40:45
do hĺbky, do akej? Ako mám budovať vzťahy v tíme
40:48
ako líder, keď si s nimi nerozumiem.
40:50
Tak akože ja sa tam niečo talentovo čip im.
40:53
Prosím vás musíte zase si byť vedomí, že sú niektoré talenty,
40:55
ktoré prirodzene nemajú radi ten bonding niektorým ľuďom to ide
41:00
prirodzene lepšie, niekomu menej a tým pádom nebudeš to mať tak
41:05
úplne prirodzené dané vytvárať tie non formálne toľkí akože
41:10
zase opäť nemôžeme sa vyhovárať na talenty, to je 1 zo
41:13
základných vecí, aby to nebol ten tvoj autopilot, že mne sa to
41:16
nechce a tým pádom sa ich nebudem pýtať.
41:18
Ale ako líder musíš mať nejakú býva evičku a tá výbavička 1 z
41:22
nich je aj tie neformálne, no ale rob to do takej hĺbky, do
41:26
ktorej ešte si ty uveriteľný a neni to nasilu, lebo keď to
41:31
nasiel ten človek to vycíti, verte tomu, že to vycíti.
41:35
Príbeh z praxe s nami robí lídra tímu pre bratislavskú firmu AV
41:39
podstate 90 percent času zo žiliny na home office.
41:42
Pre všetko ide a funguje a tým napreduje.
41:44
Je možné lyžovať tým aj cez tým, teda len komunikáciou.
41:50
Určite áno, ale dala som vám tipy, robte tam aj ten
41:53
neformálny element, vložte tam aj toto, vložte tam aj tú
41:57
človečinu, určite sa to dá a sú také tímy a tá globalizácia je
42:01
dneska veľmi silná a ona aj bude narastať na trendoch.
42:05
Takže dobre prišiel ten hybrid ako 1 z foriem, ale stále mám
42:09
veľmi veľa klientov, kde je to 100% online.
42:12
Čiže čo napríklad piatkový kvíz? Napríklad čo máte radi?
42:16
Však spravte si prieskum a začnite od toho, čo je väčšina
42:21
čo majú radi. My napríklad mávame často také,
42:23
že online pivko online. Online pivko je veľa aktivít aj
42:29
na tých platformách, kde vlastne môžte rôzne hry sa zahrať.
42:34
Niektoré talenty, ktoré sa nedajú stotožniť s líder
42:36
pozíciou, boli prípady, keď 100 si povedali, že tak z tohto
42:38
človeka dobrý líder nebude. Talentovo nie dôležité tvoj
42:42
postoj či chceš alebo nechceš. Ak niekto má postoj, že nechcem,
42:46
tak to trvá veľmi dlho. Je to takzvaný pôrod.
42:51
Ako budovať learning a komunikáciu, kultúru v menšej
42:54
spoločnosti, tíme vývojárov 5 8 ľudí.
42:58
Lepšie to je super, lebo kedy máš ten čas na tých ľudí?
43:01
Toto je to čo vám hovorím, že vy by 100 mali mať ten čas na tých
43:05
ľudí a byť s nimi a cítiť ich čo sa tam deje.
43:08
Tak 10 je optimum, čiže čím menšia skupinke tým lepšie.
43:13
Veril že tak, aby 100 si mohli podeliť píšu 6.
43:16
Napríklad, veď dobrý tip. Čo v prípade, že chcete byť
43:19
líder v tíme, viete byť líder, ale šéf vám nedá tú možnosť,
43:24
lebo tiež vie, že 100 lepší líder a vodca tímu ako riešiť
43:28
ego šéfa. To je celkom z praxe by som
43:31
povedal si si viacerí nie je to úplne ojedinelý prípad.
43:38
Kde je? Ja hovorím že je to smutné 1 z
43:41
veľmi dôležitých vecí je, že my si v lidli šípe.
43:43
Musíme uvedomiť 1 veľmi dôležitú tému a to sa volá, že
43:48
zraniteľnosť alebo v angličtine ten taký výraz zraniteľnosť
43:52
lídra volnereality píše o tom brené brown a sú to výborné
43:55
knihy. Je veľmi dôležité si priznať, že
43:58
niečo neviem a byť s tým ok AA to veľa hovorí o tom ego toho
44:02
človeka, lebo keď ja nechcem nejakého talentovaného človeka
44:06
niekde pustiť, tak bodka, bodka, bodka.
44:11
Ktorú brené brown hovorí, je zraniteľnosť.
44:13
Lídra sa prejavuje aj v tej forme, že ja, a to je tá otázka
44:17
na ten líder, že či líder musí technicky vedieť ten job je, že
44:21
líder vlastne technicky nechá tých ľudí rásť a podporuje ich v
44:24
tom. A vôbec nemusí niektoré veci
44:26
ovládať. Myšlienka na záver ďakujem môjho
44:30
cg vladimíra sarvašová. Veď máte lipa bodka kouč však
44:35
tam nájsť viacej informácie, prípadne cez linkedin odpovedať.
44:38
Keď sú príponu, že bodka kouč, tak sa nezľaknite.
44:42
Ak niekto chce nikdy ne odpovedať.
44:45
Odpovedám, nech sa páči. Podvodné e maily falošné stránky
44:52
vyšším washing fishing smashing či iný podvodný mišung
44:56
kyberzločinci to na vás skúšajú rôznymi spôsobmi s inteligentnou
45:00
ochranou si môžete užívať digitálny svet bez obáv sethom
45:04
security zastaví podvodníkov skôr, než sa dostanú až k vám
45:08
viac o svetovej technológií zo Slovenska na eset bodka sk.
45:18
Ešte raz vďaka konferencii codecon a koučka lektorka
45:21
vladimíre sarvašová je za prijatie pozvania na diskusiu.
45:25
Link vám priniesol portál SK podcasty sk nezabudnite sa
45:28
prihlásiť na link newsletter na podcast link sk.
45:31
Moje meno je dávid tvrdoň. Vďaka.