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Edouard-Meylan: Der Uhr-Schaffhauser aus dem Vallé de Joux · «Call the Boss»

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  Ich sage, wir sind fast ein zweihundertjähriges Start.
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  Boss, ein Format vom Schaffhauser Wirtschafts
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  Newsletter Zahltag, unterstützt von der Schaffhauser
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  Kantonalbank, GF und Radio Munot.
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  Call the Boss Folge 80 Eduard Melan, Chef und Inhaber h.
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  Moser und Company. Robin Blank vom
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  wirtschaftsnewsetter Zahltag. Guten Morgen.
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  Etwa bei was störe ich dich gerade?
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  Gar nichts. Ich bin jetzt in Neuhausen hier
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  in meinem Büro. Sehr gut, das ist wunderbar.
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  Ich hab mich natürlich schlau gemacht und ich weiss, dass
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  deine Firma h. Moser und 2013 gerettet werden
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  musste, auch von deiner Familie natürlich und du bist seither
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  als CEO und Mitbesitzer am Ruder.
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  Du hast es geschafft. Was?
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  Viele, was viele probieren, aber dir ist es gelungen, einer alten
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  Marke wieder Leben einzuhauchen. Was ist dein Geheimnis, dass es
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  funktioniert? So ne gute Frage, weil sich
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  nicht ganz genau. Vielleicht hatten wir ein
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  bisschen Glück und vielleicht die richtige Person in der
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  richtige Zeit mit der richtige Marke.
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  Du was? Also ich glaube, dass uns
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  wirklich geholfen hat, ist, dass wir ein bisschen Zeit genommen
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  haben, um wirklich zu verstehen, was ist für eine Marke.
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  In unserer Branche gibt es Hunderte von verschiedenen
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  Marken und es Bart eigentlich keine Marke mehr.
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  Und dann haben wir wirklich überlegt, was können wir in
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  unserer sehr traditionellen Industrie bringen.
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  Wir haben angeschaut, was haben unsere.
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  Vorher waren, was haben die da gemacht und was können wir
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  behalten, was müssen wir ändern, was können wir bringen.
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  Ich glaube, wir haben die richtige Analyse gemacht.
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  Ja, ihr habt auf etwas gesetzt, das offenbar die Käufer
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  interessiert. Und was ist das im Kern, was
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  macht im Kern die Marke h. Moser aus?
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  Ist immer schwierig zu sagen, was wirklich eine Marke, eine
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  Marke macht, wenn man so sagen darf.
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  Ich glaube, was Interessantes ist das Moser ist eine sehr
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  traditionelle Marke, aber gleichzeitig hat viele Moderne,
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  viele moderne Teile oder? Es ist so, wie ein eine Brücke,
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  die diese Marke ist inzwischen traditionelle Marken und moderne
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  Markt in unserer Industrie. In der Uhrenbranche gibt es die
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  alte traditionellen Marken und und Moser, es ist fast 200 Jahre
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  alt, also hat Wurzel in die in den Bereich.
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  Aber gleichzeitig, ich und mein Bruder sind wirklich sehr
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  interessiert und waren immer sehr interessiert mit modernen
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  Marken und da haben wir eigentlich von dieser Welt
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  gebracht und und Moser ist Krea, sozusagen eine Spannung zwischen
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  diesen 2 Welten und das das ist sehr interessant für für unsere
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  Kunden, die nicht unbedingt die Uhr von dem Grossvater oder
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  Vater kaufen möchten, die möchten etwas Besonderes, aber
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  gleichzeitig traditionell und ja, ich glaube, das ist das, das
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  ist sehr polarisierend, das heisst, Leute schauen.
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  Mose Uhren und ehrlich gesagt entweder du, du du liebst solche
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  Produkte oder du hast, und das ist für uns wichtig, wir
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  produzieren weniger als 4000 Uhren pro Jahr und wir, wir
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  müssen etwas besonders bringen, etwas, das die Leute fast nicht
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  erwarten, das ist was glaube ich, Moser besonders.
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  Du kommst ja aus einer Uhrenfamilie.
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  Dein Vater war ja ganz lange bei euch engagiert, sehr in Leid,
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  Ruth Leitender Position Uhren haben dich schon immer
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  beschäftigt, kann man das so sagen?
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  Also ich bin in der Vallido Joe aufgewachsen, das ist eine von
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  den Gebiet oder Region der Uhrenbranche.
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  Dort sind viele verschiedene Marken Dio und Mar piguet,
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  Regier, die sind nicht alle, weil es gibt einige auch in in
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  der in Genf, aber es ist klar, es gibt dort wohnen etwa 6000
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  Leute und fast alle Arbeiten in in dem Bereich, aber ich, also
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  ich bin wirklich in dem Bereich aufgewachsen, alle meine Freunde
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  von von Kinderheiten, meine Cousins, die Arbeiten für alle
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  die so verschiedene schöne Manufakturen also ja.
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  Das ist etwas, das du schon wirklich kennst.
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  Und du bist auch Ingenieur. Von Haus aus ist das.
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  Richtig. Genau, ja.
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  Ich habe an der ETH Lausanne studiert, also ich bin Ingenieur
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  in Mikromechanik. Ist das wichtig jetzt in deiner
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  Rolle als CEO einer solchen Firma hilft dir das.
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  Ach so, ich glaube, es gibt viele verschiedene Arten, wo wo
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  du Leute führen und managen kannst.
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  Also für mich finde es ist sehr interessant und wichtig, dass
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  ich verstehe, was wir wirklich machen und dass ich mit allen in
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  allen Bereichen mit den Leuten diskutieren kann, challengen
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  kann und für uns, also wir produzieren Uhren, wir
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  entwickeln Mechanismen. Und ich muss verstehen, ich muss
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  da ein bisschen puschen und sagen, Hey, wir müssen mehr
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  effizient sein, wir müssen etwas so entwickeln.
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  Natürlich kann ich selbst nicht diese diese unglaublichen Werke
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  entwickeln und und konstruieren, aber mindestens kann ich die
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  richtigen Fragen stellen und das, finde ich, ist extrem
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  wichtig, dann werden die Leute in dem Team hier vielleicht
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  ernst nehmen, ernster nehmen und das hilft, glaube ich,
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  langfristig eine eine Vision zu haben, dass.
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  Die Leute auch da hinten stehen können.
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  Für mich war es immer wichtig und deswegen war ich war
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  Ingenieur. Aber später habe ich ein MBA
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  gemacht, sodass ich auch immer mit Marketing, mit Finanz, mit
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  Vertrieb, mit der HR, mit Lego auch diskutieren kann, mit
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  mindestens ein gutes Verständnis von von von worum es geht, wir.
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  Sind eigentlich schon mitten in der Frage, die sich jetzt
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  aufdrängt. Wie führst du deine Leute?
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  Wir haben ein super Team hier in in in Neuhausen.
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  Viele sind seit fast Anfang an oder auch vor mir dabei,
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  insbesondere in der. Sanktionskretten in den
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  Geschäftsleitungen haben wir Leute, die mehr als 1213 fast 15
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  Jahre bei Mosel sind. Also es gibt viel vertrauen, ich
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  sage, wir sind fast ein zweihundertjähriges Start, das
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  heisst, wir haben Leute, die da die gehen bringen, die kreativ
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  sind, Empower sind, das heisst, die können entscheiden, das ist
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  für mich wichtig, dass wir wirklich als Team arbeiten, wir,
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  wir sind auch jetzt in einem Prozess, das weiter durch die
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  ganze Organisation zu zu bringen, eine richtige Kultur,
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  weil wir haben mittlerweile viel mehr neue Mitarbeiter.
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  Als ich angefangen haben, waren wir 30, da sind wir über 100
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  Leute weltweit 120 etwa OK, das heisst, wir müssen diese Leute
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  zusammenbringen mit wie diese, wie diese Philosophie, so was
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  wir wirklich verstehen, wohin gehen wir mit mit Firma Moser,
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  mit dieser Marke, die in Seelis da weiter zu wachsen und etwas
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  Besonderes im im Markt von Luxusuhren zu bringen ich.
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  Habe gehört, die Zahl für 2023 93000000 Franken Umsatz.
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  Ich hab auch gelesen eine Aussage von dir, Eduard, dass
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  der Dezember 2023 einer der besten.
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  War in der Firmengeschichte und für 2024, wenn ich das richtig
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  gesehen habe, plant ihr mit einem Zuwachs von um die 25%.
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  Das sind unglaubliche Zahlen. Klappt das das?
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  Ist eine unglaubliche Zeit. Ja, im Vergleich mit 2013 klar,
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  das stimmt es, es stimmt alles richtige zahlen, obwohl wir die
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  und den Umsatz nicht offiziell kommunizieren, das sind
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  Schätzungen von von von der Branche, aber die sind nicht
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  weit von der Realität, aber ja, im Dezember war unglaublich.
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  Wir haben guten Start dieses Jahr.
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  Ziel ist, im Budget für etwa 25% Wachstum.
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  Natürlich sind wir sehr abhängig von 2 Sachen der Nachfrage in
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  den Markt, da ist sieht sehr gut aus bis jetzt dieses Jahr, das
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  Problem ist manchmal Produktion bei uns, wenn wir sehr
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  komplizierte Uhren produziert, manchmal fällt ein ein kleines
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  Stück ein kleinen Teil und dann können wir den Werk nicht fertig
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  produzieren und dann sind wir ein bisschen spät, also ich
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  hoffe immer noch, dass wir 25% Affen.
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  Aber es ist sehr abhängig von unserer Produktion, ehrlich
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  gesagt. Aber wir, wir haben tolle Leute,
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  die da streng arbeiten und ich habe gute Hoffnung, dass wir
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  dort in der Nähe sind, das ist 15% Wachstum, 20% oder 25 am
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  Ende ist ist für mich ist wichtiger, dass wir produzieren
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  nicht zu viel, weil wenn du zu viel Produzierst, dann gibt es
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  nicht genug Nachfrage und dann wird den den den Markt nicht
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  mehr so stark wie wie jetzt, also es ist wichtig für uns,
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  dass wir weiter so. Viel produzieren, das ist.
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  Zu wenig ist im Vergleich, mit was die Leute bereit sind zu zu
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  kaufen. So was wir immer noch eine
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  Schwannung im Markt haben, obwohl die ganze Industrie, ja
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  ist ein bisschen schwierig dieses Jahr im Vergleich mit den
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  letzten Jahren seit Covid waren unglaubliche Jahre, es wird die
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  ganze Industrie mit starke Wachstum für alle und dieses
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  Jahr ist es anders, ich glaube viele sind im im Minus und da,
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  da haben wir wirklich Glück, dass wir weiter wachsen dürfen,
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  OK. Ich weiss also Herr Moser
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  übernommen habt, habt ihr auch die Produktionszeiten massiv
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  reduziert? Ihr seid effizienter geworden.
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  Und habe das alles in einer anderen Zeit machen können.
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  Welches sind die Next Steps, die Moser unter deiner Führung jetzt
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  angehen will? Also wir können immer besser
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  werden. Also planen ist immer ein
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  grossen Thema. Wie gesagt, so dass wir immer
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  die richtigen Teile rechtzeitig mit die richtige Qualität haben,
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  da sind wir voll am Lin zu implementieren, Leadmanagement.
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  Neue Systemen, gute Leute weiter anzustellen.
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  Und was wir in den letzten 13 Jahren geschafft haben, werden
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  nicht. Den gleichen Niveau erreichen.
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  Wir können nicht die, die die Zeiten bei bei 70% reduzieren,
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  aber bei uns, also in wie in alle Industrien, ist es wichtig,
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  weiter dazu zu optimieren. Bessere Qualität immer, es ist
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  so viel besser wie früher, aber es kann immer besser werden und
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  für mich ist muss man nicht irgendwann stoppen, man muss
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  immer weiter die die den Leuten stimulieren und neue objektiven
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  Zielen setzen und also es gibt keine.
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  Kein. Kein Zeichen.
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  Klare Zahlen, die ich damit teilen kann, aber einfach
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  besser, stärker Perfektion ich dem Ziel die das wir nie
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  erreichen werden, aber es ist immer nur.
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  Einziehen, wenn wir mal auf auf die Produktepalette von Harmosa
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  schauen, da sticht die Streamliner, die sticht da ein
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  bisschen raus, diese modelllinie wieso läuft die so gut bei euch?
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  Das ist eine gute Frage. Ist eigentlich die in den
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  Uhrenbranche seit ich würde sagen 56 Jahren den Segment des
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  am besten funktioniert die integrierte.
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  Stahl. Demder Modellen, und das ist bei
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  uns den Stream einer, das ist für viele Marken auch so, wenn
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  man bei Haute Marigues schaut, das ist der Royalog, weil das
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  wäre, den viele Marken haben probiert, solche Produkte zu
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  entwickeln, weil so wie uns sie haben bemerkt, dass es gut
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  funktioniert, und ich glaube, da, was wir gut gemacht haben,
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  ist, dass wir etwas ganz anderes haben, entwickelt haben wie den
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  anderen, die den Design ich wirklich anders und was die
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  anderen. Entwickelt haben, und das heisst
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  es ist wirklich es ist, es ist nicht.
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  Eine Alternative, wenn man die Royal lockeren nicht kriegt.
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  Es ist etwas, das man eigentlich kauft, als Teil eine eine
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  Sammlung oder weil wir wirklich den Designmarkt und da das macht
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  diese Linie extrem stark, es ist für uns manchmal schwierig,
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  damit zu arbeiten, es ist eine riesige Gelegenheit, aber
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  gleichzeitig könnten wir einfach nur schwimmen, eines produzieren
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  und dann plötzlich sind wir eine Marke, die nur eine.
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  Produzente ein Modell. Möchten wir nicht genau, aber
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  wir haben 4 Kollektionen, die Pioniere ein und das ist für
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  mich wichtig, dass wir weiter diese 4 Kollektionen entwickeln
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  und nicht nur streamliner, weil man weiss nie, mosa ist bekannt.
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  Ursprünglich für sehr elegant, traditionell hohen, und das
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  werden wir weiter entwickeln mit den End Lever.
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  Wir haben unglaubliche Ziffernblätter in den Mai oder
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  Wanda und das ist immer noch 30% unseres unseres Umsatzes, dann
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  haben wir etwa 30% mit Pionier und 30% mit Dreamliner,
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  vielleicht dieses Jahr ein bisschen mehr, weil den Markt
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  ein bisschen schwieriger ist. Dann müssen wir ein bisschen
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  stimulieren mit dem Streamliner, aber für mich ist wichtig, dass
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  wir nicht eine eine Kollektion nur haben.
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  Nämlich die Frage nach den Designs habe ich mir auch
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  gestellt, als ich die angeschaut habe.
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  Diese Linie gibt es auch in Citrus Screen.
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  Dieses Cvblatt ist sehr auffällig.
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  Ja. Natürlich, und, und das hat mich
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  natürlich erinnert, dass gewisse andere Marken grosse Marken im
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  Markt, auch dieses ganz helle oder diese knalligen
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  Zifferblätter bringen. Ole X andere auch.
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  Muss Moser auch Sachen machen, die gerade Trend sind oder kann
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  man so sagen wir sind über den Trend, wir machen was wir
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  machen, ihr kauft es oder ihr lasst sein.
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  Also unserer Philosophie, dass wir, wir müssen.
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  Wir möchten unsere Kunden überreichen, wir folgen dem
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  Trend nicht, wir probieren den Trend zu kreieren.
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  Ehrlich gesagt, wir sind ein bisschen die in der Mode.
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  Es gibt den Pret A Porter und den den Haute Couture.
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  Mein meine Idee ist, dass Moser den Hau Couture okay, das
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  heisst, wir kehren den Trend erstens ein, zufällig haben wir
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  diese Farbe dieses Jahr gebraucht, sie haben immer coole
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  Farben kreiert und ich ehrlich gesagt viele Marken haben Mosel
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  gefolgt und mit mit den Blättern.
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  Farben und ab und zu bringen wir eine Farbe, die für uns passt.
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  Und vielleicht da jemand etwas ähnliches vorher schon kreiert
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  hat. Aber meistens sind wir die
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  ersten und die anderen folgen aber ja, in dem Fall ist kein
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  ja, es gibt einige Origas. Produziert, aber es ist wirklich
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  ein ein Zufall. Ich finde diese diese Farbe ist
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  mega und wir haben es auch ganz anders gemacht.
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  Es gibt keine Logo auf unserer Uhr, keine Swiss Made, kein
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  Index und es ist ganz schlicht, aber gleichzeitig mit diesen
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  strahlenden Farbe es man kann diese Uhr mit nicht mit den
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  anderen vergleichen, ehrlich gesagt können.
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  Eduard, Ich könnte noch lange mit dir über Uhren sprechen.
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  Du würdest auch noch sehr viel zu sagen haben, aber leider ist
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  unsere Zeit bereit. Um es tut mir leid.
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  Ich wünsche dir alles Gute mit diesen ambitionierten Zahlen mit
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  deiner Firma h. Moser und C.
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  Alles Gute Danke für das Gespräch.
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  Nein danke dir. Ein Format des Schaffhauser
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  Wirtschaftsnewsletter Zahltag, unterstützt von der Schaffhauser
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  Kantonalbank, GF und Radio Munot.