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L'Impero del Petrolio Saudita · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Benvenuti nel podcast Scenario di Mr. Camp, l'unico podcast che
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Speaker 2: aggrega news, video e informazioni da altri podcast, video, libri, biografie, documentari, interviste,
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Speaker 2: comunicati e stratti di articoli di quotidiani nazionali, conferenze, film
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Speaker 2: e serie tv per raccontarti in sintesi, proprio a te
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Speaker 2: che non hai troppo tempo, cosa è successo in passato
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Speaker 2: e che cosa sta succedendo in Italia e nel mondo.
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Speaker 2: Per cui, vuoi essere smart? E allora ascoltaci, seguici e iscriviti. Iniziamo,
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Speaker 2: let's go!
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Speaker 3: direi che questo è un punto di partenza decisamente bello
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Speaker 3: carico soprattutto perché oggi andiamo a esplorare dinamiche che insomma
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Speaker 3: definiscono letteralmente il mondo in cui viviamo
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Speaker 2: esatto esatto oggi parliamo fondamentalmente del più grande trasferimento di
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Speaker 2: ricchezza e potere della storia umana cioè dimenticate i soliti
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Speaker 2: riassunti sul petrolio quelli un po' noiosi no?
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Speaker 3: Sì, classici manuali di storia economica.
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Speaker 2: Proprio quelli. Perché qui la domanda è, come fa un
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Speaker 2: re del deserto, che nei primi del Novecento non aveva
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Speaker 2: letteralmente i soldi in cassa nemmeno per pagare le proprie guardie,
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Speaker 2: a costruire un impero? Un impero che decenni dopo arriverà a, insomma,
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Speaker 2: dettare legge al presidente degli Stati Uniti.
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Speaker 3: Che è una parabola pazzesca, se ci pensi.
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Speaker 2: Assolutamente. L'obiettivo di questo approfondimento esplorativo, che abbiamo basato su
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Speaker 2: una serie di analisi storiche ed economiche molto dettagliate, è
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Speaker 2: proprio capire i meccanismi esatti di questa trasformazione. Non è, sai,
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Speaker 2: una semplice storia di trivellazioni.
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Speaker 3: No, per niente
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Speaker 2: È un vero thriller geopolitico, fatto di astuzia diplomatica, conflitti familiari,
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Speaker 2: un colpo di stato interno, ingegneria finanziaria di altissimo livello
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Speaker 2: e perfino ostaggi internazionali.
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Speaker 3: E la vera affascinazione qui, sono d'accordo con te, non
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Speaker 3: è tanto la risorsa naturale in sé. Il petrolio è
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Speaker 3: solo il mezzo. Il vero fulcro è la curva di
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Speaker 3: apprendimento di un'intera nazione. Si tratta di un regno nato
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Speaker 3: in un isolamento quasi totale. E poi all'improvviso si ritrova
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Speaker 3: a dover imparare in fretta e furia le regole del
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Speaker 3: capitalismo globale più spietato.
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Speaker 2: Con una posta in gioco altissima, peraltro
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Speaker 3: Esatto. E la cosa ancora più sorprendente è E che
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Speaker 3: alla fine imparano così bene che finiscono per usare quelle
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Speaker 3: stesse regole per, diciamo, piegare le superpotenze occidentali ai loro voleri.
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Speaker 2: Ok, analizziamo bene la cosa partendo dalle fondamenta. Facciamo un
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Speaker 2: salto indietro. Siamo nel 1902.
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Speaker 3: Un'epoca diversissima.
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Speaker 2: Completamente. Abdulaziz Ibn Saud ha 26 anni. La sua famiglia
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Speaker 2: è stata esiliata in Kuwait da un clan rivale. E
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Speaker 2: lui che fa? Invece di accettare la sconfitta, raduna un
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Speaker 2: piccolo gruppo di uomini, tipo una quarantina, Attraversa il deserto
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Speaker 2: e lancia un attacco notturno a sorpresa.
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Speaker 3: Un'azione quasi suicida.
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Speaker 2: Roba da film. E riesce a riconquistare la fortezza di Masmak,
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Speaker 2: a Riyadh. È l'inizio di una campagna militare e diplomatica infinita,
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Speaker 2: che durerà tipo 30 anni. Unifica tribù in guerra costante
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Speaker 2: fino ad arrivare alla fondazione formale dell'Arabia Saudita. Questo succede
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Speaker 2: nel 1932. Eh,
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Speaker 3: bisogna ammettere che è un'impresa che richiede un'abilità tattica eccezionale.
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Speaker 3: Mettere d'accordo tribù storicamente nemiche non è una passeggiata. Certo
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Speaker 3: che no. Ma c'è un grosso problema. Una volta conquistato
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Speaker 3: il potere formale, Abdullah Aziz si scontra con una realtà brutale.
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Speaker 3: Governa un territorio immenso, voglio dire più vasto dell'Alaska.
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Speaker 2: Gigantesco.
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Speaker 3: Sì, ma è una terra arida, implacabile. L'economia è praticamente inesistente,
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Speaker 3: basata su qualche rotta commerciale minore e un'agricoltura di pura sussistenza.
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Speaker 3: Quindi il regno è sovrano, sì, ma è al collasso
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Speaker 3: finanziario dal giorno zero.
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Speaker 2: Cioè, nelle fonti si fa spesso un paragone che trovo azzeccatissimo.
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Speaker 2: È un po' come il CEO di una startup che
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Speaker 2: riesce a conquistare un mercato enorme, ma non ha letteralmente
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Speaker 2: un centesimo in cassa per pagare i dipendenti.
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Speaker 3: Rende perfettamente l'idea
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Speaker 2: O forse sai, per essere ancora più precisi sulle dinamiche
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Speaker 2: di potere in gioco, è come gestire un enorme sistema
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Speaker 2: in abbonamento per la pace. Cioè, Abdulaziz aveva unificato tribù
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Speaker 2: che si odiavano. Per tenerle insieme senza spargimenti di sangue,
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Speaker 2: doveva pagare costantemente dei dividendi.
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Speaker 3: Distribuire ricchezza.
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Speaker 2: Esatto. Doni, finanziamenti ai leader locali. Se l'abbonamento non viene pagato,
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Speaker 2: la Confederazione crolla su se stessa e scoppia la guerra civile. Giusto?
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Speaker 3: Giustissimo. La metafora dell'abbonamento centra proprio il cuore del problema
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Speaker 3: del re. Perché in una cultura tribale l'autorità non deriva
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Speaker 3: solo dall'avere più fucili degli altri. Deriva dalla generosità.
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Speaker 2: Dal welfare, in un certo senso.
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Speaker 3: Esatto. Dalla capacità di provvedere ai propri sudditi. Il re
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Speaker 3: è visto come il grande patriarca. Se le casse del
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Speaker 3: tesoro sono vuote, la lealtà semplicemente svanisce. Abdulaziz e il
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Speaker 3: suo disperatissimo consigliere finanziario, un uomo di nome Abdulaziz al- Suleiman,
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Speaker 3: sapevano bene questa cosa. Senza una nuova, massiccia fonte di liquidità,
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Speaker 3: il regno si sarebbe disintegrato in pochi anni.
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Speaker 2: E questa urgenza esistenziale, questa disperazione, apre la porta agli americani.
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Speaker 2: Negli anni 30, la Standard Oil of California invia questo geologo,
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Speaker 2: Fred Davis. E all'epoca cercare petrolio in quel deserto sembrava un'allucinazione.
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Speaker 3: Nessuno ci credeva davvero.
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Speaker 2: No, ma dopo aver avuto un po' di successo nel
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Speaker 2: vicino Bahrain nel 1932, decidono di tentare in Arabia. E
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Speaker 2: inizia un vero e proprio calvario. Caldo letale, le attrezzature
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Speaker 2: che si rompono di continuo e soprattutto nessun risultato per anni.
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Speaker 3: Un azzardo colossale. Tra l'altro finanziato interamente da capitali privati americani. Cioè,
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Speaker 3: trivellano un pozzo dopo l'altro nel deserto per tipo cinque anni.
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Speaker 3: Una follia economica.
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Speaker 2: Ma poi?
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Speaker 3: Ma la perseveranza incredibilmente paga. Nel marzo del 1938, a
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Speaker 3: una profondità che per l'epoca era davvero impressionante, il Pozzo
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Speaker 3: di Dammam numero 7 inizia a eruttare greggio in quantità commerciali.
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Speaker 2: Boom.
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Speaker 3: Esatto. Quello che poi ribattezzano il Pozzo della Prosperità. Ed
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Speaker 3: è quello che dà il via alla creazione dell'azienda che
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Speaker 3: oggi tutti conosciamo come Aramco.
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Speaker 2: E a quel punto, improvvisamente, il nulla del deserto si
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Speaker 2: riempie di macchinari pesanti. Arrivano aziende come la Bechtel per
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Speaker 2: asfaltare strade, costruire letteralmente città dal nulla. E qui, secondo me,
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Speaker 2: si crea una collisione culturale pazzesca.
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Speaker 3: Decisamente uno shock su tutti i fronti.
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Speaker 2: C'è un aneddoto nelle fonti del 1946, credo. Il primo
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Speaker 2: ambasciatore americano, J. Reeves Childs, riceve in dono dal re una,
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Speaker 2: e cito testualmente, ragazza schiava per i suoi alloggi. Ora,
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Speaker 2: un gesto che nella mente del sovrano rappresentava il massimo
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Speaker 2: onore possibile. Certo,
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Speaker 3: un dono regale.
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Speaker 2: Ma che per un diplomatico di Washington era ovviamente uno
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Speaker 2: shock incomprensibile, un imbarazzo totale. E questo mi porta a
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Speaker 2: farti una domanda diretta. Come si fa a gestire una
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Speaker 2: ricchezza che passa improvvisamente da zero a miliardi senza impazzire?
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Speaker 3: La risposta breve è che non lo fai. O almeno
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Speaker 3: non all'inizio.
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Speaker 2: No, me l'aspettavo
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Speaker 3: Le abitudini di spesa tribali di cui parlavamo prima, quelle
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Speaker 3: che servivano a mantenere il consenso di cui aveva un
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Speaker 3: disperato bisogno, non sono scomparse con i petrodollari. Semplicemente si
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Speaker 3: sono gonfiate a dismisura. Cioè, hanno iniziato
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Speaker 2: a spendere
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Speaker 3: tutto. Di più. Il re e questa enorme corte reale
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Speaker 3: con centinaia di principi iniziarono a spendere cifre insostenibili. Nel
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Speaker 3: giro di pochi anni, incredibile ma vero, nonostante le royalties
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Speaker 3: immense del petrolio, il governo saudita era tecnicamente insolvente.
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Speaker 2: Insolvente? Con tutto quel petrolio
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Speaker 3: Sì, avevano finito i soldi. E qui emerge una dinamica
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Speaker 3: davvero affascinante, un ribaltamento totale. Per evitare il disordine sociale
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Speaker 3: che avrebbe messo in pericolo le infrastrutture petrolifere, la stessa
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Speaker 3: Ramco dovette agire quasi come una banca centrale.
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Speaker 2: In che senso?
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Speaker 3: Nel senso che ha dovuto concedere al governo saudita Un
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Speaker 3: prestito d'emergenza senza interessi di 6 milioni di dollari.
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Speaker 2: Fermo un attimo. Un'azienda privata americana che fa un prestito
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Speaker 2: d'emergenza a uno Stato sovrano per evitare che collassi su
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Speaker 2: se stesso. È un capovolgimento di ruoli totale.
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Speaker 3: Esattamente.
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Speaker 2: Ma immagino che questi 6 milioni, per quanto tanti all'epoca,
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Speaker 2: non siano bastati a fermare l'imborragia. Perché poi arriviamo al
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Speaker 2: 1950 e il re si rende conto che serve molto
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Speaker 2: molto di più e minaccia l'impensabile.
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Speaker 3: La nazionalizzazione.
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Speaker 2: Esatto. Minaccia di nazionalizzare Aramco e prendersi il 50% dei profitti.
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Speaker 2: Di punto in bianco.
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Speaker 3: E qui le aziende americane sudano freddo. Capiscono di essere
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Speaker 3: in trappola. Avevano investito capitali immensi. Anni di duro lavoro
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Speaker 3: per costruire tutta quell'infrastruttura. Se Ray avesse nazionalizzato, avrebbero perso
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Speaker 3: letteralmente tutto in un giorno.
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Speaker 2: E non potevano certo spostare i pozzi.
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Speaker 3: Ovviamente no. Ma d'altra parte, cedere il 50% dei profitti
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Speaker 3: avrebbe distrutto i loro margini aziendali. sarebbe stato un disastro finanziario.
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Speaker 3: La soluzione che trovano per sbloccare questo impasse è, secondo me,
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Speaker 3: uno dei trucchi di ingegneria fiscale più brillanti e anche
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Speaker 3: controversi dell'intero XX secolo.
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Speaker 2: Sì, sì, questo è il famoso meccanismo dei crediti di
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Speaker 2: imposta esteri. Ma aiutami a sviscerare come funzionava tecnicamente. Perché,
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Speaker 2: da quello che ho capito spulciando le fonti, gli americani
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Speaker 2: hanno trovato un modo per far pagare questo 50% saudita
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Speaker 2: a qualcun altro. A chi, esattamente?
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Speaker 3: Ai contribuenti americani.
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Speaker 2: Incredibile.
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Speaker 3: Ecco, il meccanismo è abbastanza perverso. Prima del 50, Aramco
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Speaker 3: pagava regolarmente le tasse aziendali al governo degli Stati Uniti
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Speaker 3: sui profitti generati in Arabia. Ma quando il re saudita
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Speaker 3: pretese la sua metà, il governo USA era in piena
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Speaker 3: guerra fredda. Erano terrorizzati dall'idea che i sauditi, se insoddisfatti,
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Speaker 3: potessero guardare all'Unione Sovietica. Ah
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Speaker 2: la paura del comunismo ha giocato un
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Speaker 3: ruolo. Fondamentale. Quindi cosa fa Washington? Permette ad Aramco di
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Speaker 3: riclassificare i pagamenti fatti all'Arabia Saudita. Non li considerano più
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Speaker 3: semplici costi operativi o royalties, ma li classificano come tasse
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Speaker 3: straniere
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Speaker 2: Capito, quindi invece di dedurli dalla base imponibile, che abbasserebbe
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Speaker 2: le tasse ma le faresti comunque, li hanno detratti direttamente
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Speaker 2: dalle tasse dovute. In pratica per ogni dollaro versato alla
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Speaker 2: famiglia reale saudita, Aramco pagava un dollaro in meno al
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Speaker 2: fisco americano.
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Speaker 3: Accolto nel segno. È proprio così. Aramco non ha perso
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Speaker 3: un singolo centesimo di margine operativo netto. I profitti sono
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Speaker 3: semplicemente passati dalle casse del Dipartimento del Tesoro americano direttamente
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Speaker 3: alle casse del governo saudita.
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Speaker 2: Un travaso diretto
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Speaker 3: Washington ha essenzialmente fornito un enorme pacchetto di aiuti finanziari
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Speaker 3: stranieri e mascherato da scappatoia fiscale aziendale. Il tutto senza
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Speaker 3: mai dover chiedere l'approvazione del congresso americano.
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Speaker 2: Geniale e inquietante allo stesso tempo.
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Speaker 3: Completamente.
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Speaker 2: Ma questa pioggia di denaro non risolve i problemi interni
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Speaker 2: a lungo termine. Anzi, Abdulaziz muore nel 1953 e gli
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Speaker 2: succede Re Saoud. E qui la nazione rischia seriamente di
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Speaker 2: finire contro un muro di cemento a 200 all'ora.
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Speaker 3: Saoud era noto per non avere proprio il senso della misura.
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Speaker 2: Zero. Spende senza alcun freno in palazzi, lussi estremi. Le
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Speaker 2: fonti descrivono una voragine fiscale tale che il nuovo re
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Speaker 2: ordina di stampare moneta dal nulla per pagare i debiti governativi,
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Speaker 2: innescando ovviamente l'inflazione alle stelle. È il classico tropo del
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Speaker 2: vincitore della lotteria che finisce sull'astrico, ma su scala di
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Speaker 2: una nazione intera. E qui arriva la parte davvero interessante.
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Speaker 3: Perché la famiglia reale si rende conto che così finiscono
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Speaker 3: tutti rovinati. Un disastro macroeconomico che avrebbe potuto cancellare la
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Speaker 3: dinastia Al Saud dalla faccia della terra. Ed è per
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Speaker 3: questo che decidono di intervenire drasticamente. Il fratello di Saud, Faisal,
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Speaker 3: entra in scena. E Faisal è tutto ciò che Saud
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Speaker 3: non è.
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Speaker 2: Completamente l'opposto.
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Speaker 3: Pragmatico, spietatamente logico, freddo e distaccato.
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Speaker 2: Le fonti parlano di un vero e proprio colpo di
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Speaker 2: stato bianco. Faisal va al tesoro, scopre che non c'è
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Speaker 2: più nulla, le casse sono vuote, caccia via il ministro
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Speaker 2: delle finanze e di fatto prende le redini dell'intero paese.
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Speaker 2: Ma quello che mi colpisce è come agisce. Mhm. Si
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Speaker 2: comporta meno come un monarca tradizionale e molto più come
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Speaker 2: un amministratore delegato esterno, uno di quelli chiamati a salvare
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Speaker 2: un'azienda in bancarotta. Taglia i budget governativi, riduce drasticamente i
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Speaker 2: vitalizi di tutti gli altri principi, il che non lo
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Speaker 2: ha reso molto popolare, e nel 64 esiglia definitivamente a Sauda.
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Speaker 3: Ciò che è affascinante qui è la lucidità di Faisal.
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Speaker 3: È notevole. Sapeva perfettamente che imporre l'austerità a una famiglia
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Speaker 3: reale abituata al lusso illimitato e ai leader tribali lo
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Speaker 3: avrebbe reso odiato da tantissimi all'interno.
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Speaker 2: Certo, toglieva loro i privilegi.
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Speaker 3: Ma sceglie la disciplina fiscale perché comprende che il dolore
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Speaker 3: a breve termine è l'unico modo per garantire la sopravvivenza
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Speaker 3: e l'egemonia a lungo termine della sua famiglia. Stabilizzati i
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Speaker 3: conti interni con mano di ferro, Faisal poi rivolge la
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Speaker 3: sua fredda attenzione all'esterno
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Speaker 2: Guarda gli americani.
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Speaker 3: Esatto. Guarda l'accordo del 50% con Aramco, quello che sembrava
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Speaker 3: così vantaggioso, e capisce che non gli basta più. Non
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Speaker 3: ha più senso.
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Speaker 2: Vuole il controllo totale.
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Speaker 3: Tutto. E per ottenere questo controllo senza far scappare gli
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Speaker 3: ingegneri americani, perché gli servivano le loro competenze tecniche, ha
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Speaker 3: bisogno di uno stratega raffinato. E sceglie Zaki Yamani.
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Speaker 2: Una figura chiave. Un avvocato di appena 31 anni, educato
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Speaker 2: alla NYU e ad Harvard. Una figura che capisce la
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Speaker 2: psiche occidentale molto meglio degli occidentali stessi, probabilmente.
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Speaker 3: Guarda, Yamani è considerato il vero architetto del potere saudita moderno.
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Speaker 3: Lui capisce subito che una nazionalizzazione violenta, tipo quello che
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Speaker 3: era successo a Cuba o in Iran, porterebbe solo al disastro.
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Speaker 2: Embarghi, conflitti, caos.
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Speaker 3: Esatto. Il suo approccio è invece chirurgico, estremamente paziente. In
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Speaker 3: un famoso discorso a Beirut nel 68, dichiara apertamente che
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Speaker 3: l'Arabia Saudita prenderà il totale controllo di Aramco. Ma lo
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Speaker 3: dice in un modo che lo fa sembrare un'evoluzione naturale
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Speaker 3: del business, rassicurando gli azionisti americani.
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Speaker 2: È la strategia della rana bollita applicata alle acquisizioni aziendali.
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Speaker 2: Rassicura la vittima mentre alzi gradualmente la temperatura dell'acqua. E
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Speaker 2: quando se ne accorgono è troppo tardi.
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Speaker 3: Perfetto
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Speaker 2: Ma il mondo reale accelera i piani in modo brutale.
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Speaker 2: Arriviamo all'ottobre del 73. Guerra dello Yom Kippur. I paesi
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Speaker 2: arabi decidono di usare il petrolio come un'arma geopolitica. Lanciano
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Speaker 2: un embargo contro gli alleati di Israele. E qui le
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Speaker 2: fonti descrivono una dinamica logistica pazzesca, sai.
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Speaker 3: Il taglio di produzione.
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Speaker 2: Esatto. I sauditi impongono tagli alla produzione del 5% ogni
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Speaker 2: singolo mese. Il prezzo globale quadruplica in pochissimo tempo. Ma aspetta,
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Speaker 2: c'è un dettaglio che spesso sfugge in questa storia.
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Speaker 3: Dimmi.
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Speaker 2: Aramco nel 73 era ancora per la stragrande maggioranza di
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Speaker 2: proprietà americana. Zaki Yamani non aveva ancora finito di comprarla.
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Speaker 3: Giusto.
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Speaker 2: Quindi, cosa significa tutto questo? In pratica gli americani avevano
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Speaker 2: costruito la macchina, ma i sauditi hanno improvvisamente preso le
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Speaker 2: chiavi e deciso dove guidare. Come fa un governo a
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Speaker 2: costringere un'azienda straniera a tagliare la produzione contro i propri
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Speaker 2: giganteschi interessi finanziari?
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Speaker 3: Questo solleva una domanda importante sulla natura del potere. È
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Speaker 3: il nodo cruciale dove la sovranità dello Stato si scontra
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Speaker 3: con il capitale aziendale. Aramco era formalmente americana, sì. Ma
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Speaker 3: la terra, le riserve sottostanti e fisicamente le valvole dei
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Speaker 3: gasdotti erano sul suolo saudita.
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Speaker 2: Ah, la fisicità dell'infrastruttura.
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Speaker 3: Yamani e Faisal usano il potere coercitivo assoluto dello Stato.
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Speaker 3: Mettono i dirigenti americani di Aramco di fronte a una
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Speaker 3: scelta brutale, senza via d'uscita. Dicono o obbedite alle nostre
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Speaker 3: copie di produzione e chiudete i rubinetti, o vi ritiriamo
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Speaker 3: la concessione seduta a stante e perdete le infrastrutture fisiche istantaneamente.
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Speaker 2: Scacco matto. E i dirigenti americani ovviamente hanno chiuso i rubinetti.
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Speaker 3: Non avevano altra scelta.
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Speaker 2: E la mossa successiva di Yamani è letale. Con i
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Speaker 2: prezzi del greggio schizzati alle stelle proprio a causa dell'embargo,
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Speaker 2: l'Arabia Saudita viene improvvisamente inondata da fiumi di liquidità. E
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Speaker 2: nel 74, indovina un po', usano esattamente quel denaro extra
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Speaker 2: generato dai prezzi alti per comprare il 70% di Aramco.
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Speaker 2: Hanno usato i profitti generati dall'azienda per comprare l'azienda stessa
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Speaker 2: dagli americani.
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Speaker 3: È un'esecuzione strategica magistrale. E sfrutta anche la simmetria informativa,
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Speaker 3: perché Yamani sapeva benissimo che gli Stati Uniti erano in
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Speaker 3: preda al panico in quel momento. C'erano code chilometriche distributori,
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Speaker 3: l'inflazione era galoppante.
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Speaker 2: Il caos totale.
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Speaker 3: L'America era vulnerabile. Tuttavia, proprio nel momento di massima tensione e, diciamo,
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Speaker 3: di trionfo per l'Arabia Saudita, la storia devia verso una
16:16
Speaker 3: violenza inaspettata. Una tragedia.
16:19
Speaker 2: Sì. Parliamo di eventi che... Se fossero sceneggiati per un
16:23
Speaker 2: film sembrerebbero eccessivi, sai. Troppo drammatici. Marzo del 75. Re
16:27
Speaker 2: Faisal sta tenendo un'udienza pubblica nel palazzo di Riyadh, che
16:32
Speaker 2: era una tradizione in cui i cittadini potevano presentare petizioni
16:35
Speaker 2: direttamente a lui.
16:36
Speaker 3: Una cosa
16:38
Speaker 2: molto consueta. Sì, ordinaria amministrazione. Suo nipote, il principe Faisal
16:42
Speaker 2: bin Musaid, si avvicina per salutarlo, ma estrae una pistola
16:46
Speaker 2: all'improvviso e lo uccide a sangue freddo, lì davanti a tutti.
16:49
Speaker 2: Le motivazioni restano ancora oggi avvolte in teorie su vendette familiari,
16:53
Speaker 2: forse instabilità mentale. È uno shock globale.
16:58
Speaker 3: Un colpo durissimo per il
16:59
Speaker 2: regno. E non è finita qui, perché la scia di
17:01
Speaker 2: sangue continua. Pochi mesi dopo, a dicembre del 75, Zaki
17:05
Speaker 2: Yamani è a Vienna per un vertice dell'OPEC. Un comando
17:09
Speaker 2: terrorista guidato dal famigerato Carlos lo Sciacallo assalta l'edificio. Ci
17:13
Speaker 2: sono dei morti. Yamani viene preso in ostaggio. portato in
17:17
Speaker 2: aereo in Algeria e trascorre giorni con la certezza imminente
17:20
Speaker 2: di essere giustiziato.
17:22
Speaker 3: Una pressione psicologica inimmaginabile.
17:25
Speaker 2: E la sopravvivenza a quella sedia trasforma Yamani nel profondo.
17:28
Speaker 2: Le fonti suggeriscono che innesca con un senso quasi messianico
17:34
Speaker 2: del proprio ruolo. Era deciso a portare a termine la
17:36
Speaker 2: visione del defunto re Faisal a ogni costo.
17:39
Speaker 3: Aveva una missione.
17:40
Speaker 2: Esatto.
17:41
Speaker 3: E la conclusione di questo lunghissimo processo di acquisizione arriva
17:45
Speaker 3: finalmente nel 1976
17:47
Speaker 2: mi blocco. Perché ti devo chiedere chiarimenti. I numeri non
17:50
Speaker 2: mi tornano per niente. Yamani chiude l'accordo per comprare il
17:54
Speaker 2: restante 100% di Aramco. La transizione si perfeziona poi nel 1980.
17:59
Speaker 2: Il prezzo totale pagato agli americani per chiudere la partita
18:02
Speaker 2: e prendersi tutta l'azienda. Circa 2 miliardi di dollari.
18:06
Speaker 3: Sembra pochissimo, lo so.
18:08
Speaker 2: Ora, nel 76, per le riserve petrolifere più grandi e
18:11
Speaker 2: facili da estrarre dell'intero pianeta, Due miliardi non sono nemmeno
18:15
Speaker 2: le briciole. È una cifra totalmente ridicola. Perché gli americani
18:19
Speaker 2: hanno venduto tutto per soli due miliardi? Non è una
18:22
Speaker 2: cifra ridicola per il petrolio del mondo. Dov'è la fregatura
18:25
Speaker 3: Se colleghiamo questo al quadro generale, la fregatura, o meglio,
18:28
Speaker 3: la logica, diventa chiara. La chiave per comprendere questo accordo
18:32
Speaker 3: apparentemente assurdo risiede nella netta differenza che c'è tra la
18:35
Speaker 3: proprietà formale di un asset e la sicurezza operativa.
18:39
Speaker 2: Spiegami.
18:40
Speaker 3: Agli azionisti americani, possedere l'atto di proprietà di un enorme
18:43
Speaker 3: pezzo di deserto interessava fino a un certo punto. Ciò
18:46
Speaker 3: che li terrorizzava davvero, soprattutto dopo il trauma dell'embargo del 73,
18:51
Speaker 3: era l'interruzione della fornitura e rimanere a secco.
18:54
Speaker 2: La priorità era il
18:55
Speaker 3: flusso. Esatto. Quindi i sauditi offrirono questo patto. Vi diamo
18:59
Speaker 3: pochi soldi per liquidare le azioni, d'accordo, ma in cambio
19:02
Speaker 3: vi garantiamo contratti a lunghissimo termine. Contratti privilegiati e inossidabili
19:07
Speaker 3: per l'accesso continuo al greggio. Per le raffinerie americane, avere
19:11
Speaker 3: la garanzia scritta che il petrolio avrebbe continuato a fluire
19:14
Speaker 3: a condizioni super favorevoli valeva immensamente di più che possedere
19:18
Speaker 3: l'azienda sulla carta.
19:19
Speaker 2: Ho capito. Hanno rinunciato al titolo di proprietà appeso al
19:23
Speaker 2: muro per assicurarsi le chiavi del magazzino a tempo indeterminato.
19:27
Speaker 2: Ma a questo punto, con l'azienda al 100% saudita, c'è
19:31
Speaker 2: un grande interrogativo globale all'epoca. L'Arabia Saudita ha i cervelli
19:35
Speaker 2: tecnici e manageriali per far funzionare questa immensa macchina industriale
19:39
Speaker 2: da sola, senza gli ingegneri texani.
19:42
Speaker 3: E la leadership saudita era perfettamente consapevole di questo scetticismo globale.
19:47
Speaker 3: Tutti li guardavano aspettando che crollassero. Per questo motivo agiscono
19:51
Speaker 3: con una cautela estrema, senza strappi. Non licenziano i vertici
19:55
Speaker 3: americani il giorno dopo l'acquisizione
19:58
Speaker 2: Ah, furbi.
19:58
Speaker 3: Mantengono in carica il CEO americano Frank Youngers, proprio per
20:02
Speaker 3: gestire la transizione in modo fluido. E nel frattempo lavorano
20:06
Speaker 3: dietro le quinte per coltivare il talento interno. Devono aspettare
20:10
Speaker 3: fino al 1988 per nominare finalmente il primo amministratore delegato saudita,
20:16
Speaker 3: Ali Al Naimi.
20:17
Speaker 2: E la storia di Al Naimi meriterebbe un approfondimento a sé, davvero.
20:21
Speaker 2: Nato poverissimo tra i nomadi, inizia a lavorare in Aramco
20:25
Speaker 2: nel 1947 come semplice garzone. Faceva il fattorino, l'office boy.
20:29
Speaker 2: L'azienda nota la sua intelligenza brillante, gli finanzia gli studi,
20:32
Speaker 2: lo spedisce in America e lui si laurea a Stanford
20:35
Speaker 2: in geologia.
20:36
Speaker 3: Una scalata sociale incredibile.
20:38
Speaker 2: fino a diventarne il CEO decenni dopo, guidando l'espansione globale
20:42
Speaker 2: della compagnia negli anni 90 e 2000. A quel punto
20:45
Speaker 2: Aramco sembra un'entità onnipotente, ma come spesso accade nel business,
20:50
Speaker 2: quando diventi troppo grande diventi anche cieco.
20:53
Speaker 3: È il classico paradosso dell'innovatore. Aramco si sentiva intoccabile e
20:57
Speaker 3: mentre si adagiava sulle sue riserve immense, convinta che nessuno
21:01
Speaker 3: potesse sfidarla, negli Stati Uniti stava nascendo una rivoluzione silenziosa.
21:06
Speaker 3: Lontano dal Medio Oriente, in formazioni rocciose impenetrabili come il
21:10
Speaker 3: Barnett Shale in Texas, ingegneri come George Mitchell stavano sperimentando.
21:15
Speaker 2: Il famoso fracking?
21:16
Speaker 3: Sì, la combinazione di due tecnologie rivoluzionarie, la perforazione orizzontale
21:21
Speaker 3: sotterranea e la frantumazione idraulica.
21:24
Speaker 2: Per chi non lo sapesse, invece di trivellare dritti verso
21:27
Speaker 2: una bolla di petrolio classica, questi curvano la trivella, la
21:31
Speaker 2: fanno scorrere orizzontalmente direttamente nella roccia dura E poi ci
21:35
Speaker 2: sparano dentro un mix di acqua, sabbia e agenti chimici
21:38
Speaker 2: a pressioni inaudite per spaccare letteralmente la roccia e liberare
21:42
Speaker 2: le minuscole gocce di petrolio intrappolate. Un processo enormemente costoso
21:46
Speaker 2: e complesso. E Al Naimi, il genio di Aramco, quando
21:50
Speaker 2: i giornalisti gli chiedevano di questa nuova minaccia americana dello shale,
21:54
Speaker 2: la sminuiva pubblicamente. Un po' con arroganza, no? Fu un
21:57
Speaker 2: errore di
21:57
Speaker 3: valutazione clamoroso. Peccarono di arroganza, sì. credevano fermamente che i
22:02
Speaker 3: costi del fracking fossero troppo elevati per poter mai competere
22:05
Speaker 3: su larga scala con il petrolio saudita a basso costo.
22:08
Speaker 2: E invece?
22:09
Speaker 3: E invece, nel 2014, l'aumento vertiginoso della produzione dello shale
22:14
Speaker 3: americano inonda letteralmente il mercato globale. L'offerta supera di colpo
22:18
Speaker 3: la domanda e i prezzi del petrolio crollano precipitosamente da
22:22
Speaker 3: oltre 100 dollari al barile a meno di 50. Un
22:25
Speaker 3: bagno di sangue. Frena
22:26
Speaker 2: frena un secondo. C'è una cosa che non mi torna.
22:29
Speaker 2: La teoria economica di base mi dice che se il
22:31
Speaker 2: prezzo del tuo prodotto crolla perché c'è troppa roba sul mercato, tu,
22:35
Speaker 2: produttore principale, riduci la produzione. Tagli l'offerta per far risalire
22:39
Speaker 2: i prezzi e salvare i tuoi margini. Ma nel 2014
22:43
Speaker 2: le fonti dicono che Aramco non ha tagliato di un
22:45
Speaker 2: singolo barile. Perché hanno continuato a inondare il mercato autodistruggendo
22:50
Speaker 2: i propri profitti? A me non ha senso
22:52
Speaker 3: economico. Guarda, non ha senso se lo guardi come una
22:57
Speaker 3: mossa aziendale per massimizzare il profitto nel breve termine. per
23:00
Speaker 3: il trimestre. Ma ha perfettamente senso se lo guardi come
23:02
Speaker 3: una spietata guerra di logoramento. Qui emerge la vera differenza
23:06
Speaker 3: tra un'azienda privata e un'entità statale. Pensa al costo di estrazione.
23:11
Speaker 3: Per i produttori americani di shale, frantumare la roccia costava
23:14
Speaker 3: all'epoca forse 50 o 60 dollari al barile. Se il
23:16
Speaker 3: prezzo di mercato scende sotto i 50, vanno in perdita immediata.
23:18
Speaker 3: E siccome sono start- up per indebitate, falliscono. Esatto. Mentre per Aramco,
23:27
Speaker 3: estrarre petrolio nel deserto con le infrastrutture già pagate da
23:30
Speaker 3: decenni costa letteralmente pochi dollari al barile.
23:33
Speaker 2: Ho capito. Quindi la strategia non era salvare il trimestre.
23:38
Speaker 2: Era manteniamo i prezzi artificialmente sottoterra, assorbiamo il colpo temporaneo,
23:43
Speaker 2: tanto lo Stato ha riserve finanziarie immense, e facciamo morire
23:46
Speaker 2: per asfissia finanziaria tutte le startup americane del fracking. La
23:51
Speaker 2: pura forza brutta del capitale contro l'innovazione tecnologica americana.
23:55
Speaker 3: Perfettamente riassunto. Hanno deliberatamente dissanguato una parte dell'industria energetica americana
24:01
Speaker 3: pur di difendere la loro quota di mercato globale. Una
24:04
Speaker 3: dimostrazione di forza brutale. Ma, e questo è il punto cruciale,
24:08
Speaker 3: questa esperienza estrema del 2014 è servita da sveglia per
24:12
Speaker 3: i sauditi.
24:13
Speaker 2: Una chiamata d'emergenza.
24:15
Speaker 3: Sì, ha reso evidente a Riyadh che il mondo energetico
24:17
Speaker 3: stava cambiando per sempre. L'era in cui potevano semplicemente minacciare
24:21
Speaker 3: di chiudere i rubinetti e tenere in pugno il mondo
24:23
Speaker 3: era finita per sempre. L'America ora poteva prodursi il petrolio
24:26
Speaker 3: da sola. Serviva urgentemente un piano alternativo.
24:30
Speaker 2: E questa urgenza assoluta, quasi esistenziale, di nuovo fa da
24:34
Speaker 2: palcoscenico per l'ascesa di una nuova figura. Il giovane principe
24:37
Speaker 2: ereditario Mohammed bin Salman, da tutti conosciuto come MBS.
24:42
Speaker 3: Che cambia tutte le carte in tavola.
24:44
Speaker 2: Sì, prende il potere nel 2017 con una consolidazione interna
24:48
Speaker 2: che le fonti definiscono senza mezzi termini, spietata. Resta principi, sì,
24:53
Speaker 2: e figure potenti, rinchiudendoli a Ritz- Carlton, centralizzando ogni singola leva
24:58
Speaker 2: decisionale nelle sue mani. Una volta messo in sicurezza il
25:01
Speaker 2: trono in questo modo brusco, lancia un piano che chiama
25:03
Speaker 2: Vision 2030
25:05
Speaker 3: Vision 2030 non è solo marketing, è il riconoscimento ufficiale
25:10
Speaker 3: da parte del regno del petrolio che l'era del petrolio
25:13
Speaker 3: ha una data di scadenza.
25:15
Speaker 2: Una missione enorme.
25:16
Speaker 3: Assoluta. È un programma di investimenti astronomici per diversificare l'economia
25:21
Speaker 3: e staccarsi dal greggio. Puntano su tecnologie avanzate, turismo globale,
25:25
Speaker 3: energie rinnovabili. E persino su progetti surreali, fantascientifici come Neom,
25:32
Speaker 3: una città lineare concepita dal nulla in mezzo al deserto.
25:35
Speaker 2: Ma, e qui c'è un grosso ma. Per costruire questo
25:38
Speaker 2: futuro da film di fantascienza servono soldi. Tantissimi soldi. E
25:42
Speaker 2: qui si chiude l'arco narrativo in un modo che, sinceramente,
25:45
Speaker 2: ha dell'incredibile se ci pensiamo. Per finanziare la fuga dal
25:48
Speaker 2: petrolio decidono di vendere l'azienda
25:51
Speaker 3: petrolifera. Un'ironia
25:54
Speaker 2: della storia stupenda. Nel 2019 Aramco si quota in borsa.
25:57
Speaker 2: E non è una quotazione normale. È l'offerta pubblica iniziale
26:00
Speaker 2: più grande dell'intera storia finanziaria umana. Raccolgono 25,6 miliardi di dollari.
26:06
Speaker 2: E sai per quanto? Vendendo solo l'1,5% dell'azienda.
26:11
Speaker 3: Briciole in
26:12
Speaker 2: termini di controllo. Briciole. Diventando istantaneamente la società quotata più
26:16
Speaker 2: preziosa al mondo. Riavvolgiamo il nastro per chi ci ascolta.
26:19
Speaker 2: Siamo passati da tende nel deserto, i capi tribù che
26:22
Speaker 2: minacciavano la guerra civile se non ricevevano qualche cassa di monete,
26:26
Speaker 2: a un conglomerato statale high tech che vende minuscole frazioni
26:29
Speaker 2: del proprio dominio per decine di miliardi sulle piazze finanziarie
26:33
Speaker 2: di Londra e New York.
26:34
Speaker 3: È l'ultimo stadio di questa incredibile metamorfosi. Se ci pensi,
26:38
Speaker 3: hanno usato la competenza tecnica americana per trovare la risorsa
26:41
Speaker 3: quando non sapevano come fare. Poi hanno sfruttato i cavilli
26:44
Speaker 3: normativi di Washington per finanziarsi negli anni 50. Hanno usato
26:48
Speaker 3: i petrodollari dell'embargo per comprare l'infrastruttura stessa dagli americani e
26:53
Speaker 3: oggi usano i mercati azionari globali, il cuore del capitalismo,
26:57
Speaker 3: per incamerare il capitale necessario a superare il petrolio stesso.
27:00
Speaker 2: Pazzesco. E per rendere tutto questo pertinente, cioè, perché a
27:05
Speaker 2: chi ascolta questo approfondimento dovrebbe importare di logiche così ad
27:08
Speaker 2: alto livello? Sembrano cose distanti, no? Ma queste dinamiche sono
27:13
Speaker 2: ovunque nella vita di tutti noi. Dalla coda al benzinaio
27:17
Speaker 2: che i nostri genitori o nonni hanno vissuto sulla propria
27:20
Speaker 2: pelle negli anni 70, fino ai costi della logistica oggi,
27:23
Speaker 2: al prezzo del carrello della spesa e all'inflazione strutturale che
27:26
Speaker 2: ci colpisce. Il modo in cui un regno desertico ha
27:29
Speaker 2: imparato a manipolare il valore dell'energia è si riverbera in
27:33
Speaker 2: ogni singolo acquisto che si fa quotidianamente.
27:36
Speaker 3: È proprio così. La politica energetica di questa singola nazione
27:39
Speaker 3: ha per decenni funzionato essenzialmente come una banca centrale occulta
27:44
Speaker 3: dell'economia reale globale.
27:46
Speaker 2: E questo, prima di chiudere, ci porta a un'ultima provocatoria
27:49
Speaker 2: riflessione per tutti noi. Immaginiamo per un attimo che questa
27:53
Speaker 2: Vision 2030 funzioni perfettamente. Mettiamo che l'Arabia Saudita diventi davvero
27:58
Speaker 2: un hub globale di intelligenza artificiale, turismo spaziale e finanza avanzata,
28:04
Speaker 2: non dipendendo più minimamente dall'estrazione del greggio
28:08
Speaker 3: Uno scenario possibile
28:09
Speaker 2: Che cosa succede a tutte le alleanze geopolitiche del pianeta?
28:12
Speaker 2: Alleanze che per un secolo esatto si sono basate sul
28:15
Speaker 2: ricatto o sulla protezione del petrolio. Se l'arma smette di
28:19
Speaker 2: essere il barile di greggio e diventa il puro controllo
28:22
Speaker 2: dei flussi di capitale tecnologico globale, L'equilibrio del mondo non
28:26
Speaker 2: si stabilizza, anzi, si sposta su un terreno di scontro
28:30
Speaker 2: del tutto sconosciuto.
28:31
Speaker 3: Eh, sarebbe un bel terremoto. Significherebbe il passaggio da un'egemonia
28:35
Speaker 3: basata sulla geografia sotterranea, chi ha il petrolio sotto i piedi,
28:39
Speaker 3: a un'egemonia basata sulla pura architettura finanziaria e tecnologica. È
28:44
Speaker 3: una prospettiva che richiede di riconsiderare totalmente tutto ciò che
28:47
Speaker 3: crediamo di sapere sulle mappe del potere nel ventunesimo secolo.
28:51
Speaker 2: È uno spunto di riflessione notevole. E questo nostro viaggio
28:55
Speaker 2: attraverso le sabbie del deserto e i mercati finanziari termina qui.
28:58
Speaker 2: L'invito rimane sempre quello di interrogarsi sui grandi eventi storici,
29:02
Speaker 2: sfidando le narrazioni superficiali per cercare i veri ingranaggi che
29:05
Speaker 2: muovono il nostro presente. Alla prossima esplorazione!