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La 1ère chose à faire avant de se lancer · Créer, lancer & développer son entreprise - par Lucille Misslin | offre, clients, prix & rentabilité

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L'entrepreneuriat,
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ce n'est pas inné,
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mais ça s'apprend.
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Je suis Lucille,
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expert comptable diplômé,
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entrepreneur et fondateur d'Adnea.
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Business Tips,
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c'est plein de conseils si vous voulez vous lancer dans l'entrepreneuriat ou si vous y êtes déjà.
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Allez,
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c'est parti !
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Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans l'épisode numéro 16 du podcast Business Tips,
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épisode au cours duquel nous allons voir ensemble quelle est la toute première chose à faire avant de vous lancer.
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C'est vraiment la toute première chose que vous devez absolument faire dans votre parcours de création d'entreprise et chers amis futurs entrepreneurs,
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vous n'êtes évidemment pas en reste parce que cet épisode est aussi fait pour vous puisqu'il peut vous concerner si vous souhaitez démarrer un nouveau projet entrepreneurial.
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au sein de votre business.
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Donc là,
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vraiment,
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je m'adresse à vous,
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futurs entrepreneurs,
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à vous,
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entrepreneurs,
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bref,
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au monde de l'entrepreneuriat d'une manière générale.
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Alors,
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cette toute première chose à faire,
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c'est celle que moi j'enseigne au cours de la formation que j'ai créée pour monter sa boîte,
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c'est roulement de tambour,
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de faire un point sur soi,
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de faire une sorte de bilan personnel.
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Enfin,
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même pas une sorte,
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c'est de faire un bilan personnel.
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Alors c'est pas un bilan de compétences façon éducation nationale quand vous êtes au collège en 3ème à l'âge de 13 ans pour savoir vers quelle voie il faudra vous diriger.
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Non,
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non,
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non,
1:45
je vous parle d'un vrai bilan personnel,
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un bilan que vous allez faire avec beaucoup d'honnêteté,
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avec beaucoup de franchise sur vous et avec une très grande prise de recul.
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En fait,
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vous devrez vraiment prendre beaucoup de hauteur et être...
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extrêmement franc avec vous-même,
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même si ça vous contrarie,
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c'est pas grave,
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c'est pour votre bien et c'est surtout pour le bien de votre business.
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Alors pourquoi je vous recommande de faire ce bilan ?
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Et bien c'est extrêmement simple.
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Ce bilan,
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il a pour objectif d'aller vous confronter,
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vous,
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ce que vous êtes avec votre projet de business.
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C'est en fait aller chercher cette fameuse adéquation homme-projet que vous avez probablement déjà dû entendre parler.
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Vous pensiez que c'était du bullshit,
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mais en réalité pas du tout.
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Je vous assure que l'adéquation homme-projet,
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c'est pas juste un terme un peu farfelu inventé par des psys ou par des philosophes.
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Non,
2:46
non,
2:46
non,
2:46
non.
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Ça prend vraiment tout son sens quand on est dans un parcours de création d'entreprise ou qu'on veut développer un nouveau projet entrepreneurial.
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En fait,
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l'idée...
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de faire ce bilan personnel,
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c'est d'analyser vos compétences,
3:01
vos motivations,
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vos aptitudes à entreprendre,
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mais aussi votre attitude face à des situations que peut rencontrer un entrepreneur.
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Parce que vous le savez,
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mais quand on est dans un projet entrepreneurial,
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quand on se lance,
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tout ça c'est parfois source de stress,
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d'anxiété,
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et il faut savoir comment réagir face à tout ça,
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entre autres.
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Alors,
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donc...
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L'objectif de ce bilan personnel,
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c'est vraiment de vous assurer que vous êtes en parfaite adéquation avec votre futur business.
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Ce que vous êtes,
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ce qui fait ce que vous êtes,
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vos valeurs,
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vos compétences,
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votre motivation est en parfaite adéquation avec votre projet.
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Je donne un exemple.
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Un exemple,
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le mien,
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mon exemple personnel,
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puisque forcément quand on fait un bilan personnel,
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il faut vraiment bien se connaître.
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Moi je suis quelqu'un qui m'ennuie très très vite,
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vraiment.
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J'ai besoin d'être systématiquement challengée,
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de découvrir professionnellement toujours d'autres choses,
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alors toujours en rapport avec mon activité,
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parce que je ne vais pas non plus aller m'éparpiller dans tous les sens.
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Mais en tout cas j'ai besoin de constamment apprendre,
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mais aussi de transmettre.
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vraiment c'est un besoin,
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j'ai un besoin d'échange,
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et puis voilà,
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de toujours apprendre de nouvelles choses,
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de toujours me documenter,
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et de tout le temps sortir finalement de ma zone de confort.
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Jamais,
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je peux vous le dire,
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je pourrais faire un boulot routinier,
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ça c'est juste pas possible,
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ou je fais systématiquement la même chose,
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c'est impossible.
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Je sais pas,
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mais par exemple,
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tenir un commerce de détails...
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dans lequel je vends toujours le même type de produit au même type de client de la même façon.
4:51
Moi,
4:51
à un moment donné,
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ça,
4:52
c'est sûr que c'est ma mort assurée.
4:55
Donc,
4:55
moi,
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si mon projet entrepreneurial devrait être ça,
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ouvrir un magasin dans lequel,
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je ne sais pas,
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je vends un produit qui ne change jamais,
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je ne sais pas,
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par exemple,
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des pinceaux pour peindre,
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je vends tout le temps des pinceaux à la même type de clientèle et de la même façon.
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Mais je meurs,
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ça c'est sûr.
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Et donc clairement,
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je ne serai pas en adéquation avec ce projet-là.
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Donc ce n'est même pas la peine que j'y songe,
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même si c'est une idée révolutionnaire.
5:29
Non.
5:29
Par contre,
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moi je suis en totale adéquation avec ma profession,
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avec ce que je fais au sein de mon activité de formatrice et de business coach.
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Parce que je vois une multitude d'activités,
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une multitude de projets de business,
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de profils de créateurs d'entreprises.
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Il n'y a pas un projet qui se ressemble,
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il n'y a pas un créateur d'entreprise qui ressemble à un autre.
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Donc je suis systématiquement dans le challenge,
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hors de ma zone de confort,
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et je dois toujours être au fait des actualités,
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du monde du business,
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des évolutions,
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des tendances,
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pour toujours mieux conseiller,
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pour toujours mieux former,
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pour toujours mieux transmettre.
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Voilà,
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donc là,
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vous le voyez très clairement,
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de par mon exemple personnel,
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l'adéquation homme-projet.
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est vraiment très très importante et il faut que vous arriviez à faire votre bilan personnel et à savoir si vous êtes en parfaite adéquation.
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Alors évidemment,
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si vous ne le faites pas,
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ce n'est pas sans risque.
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Et le premier risque à ne pas faire ce bilan personnel,
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le tout premier,
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c'est le risque financier.
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C'est celui-là que vous allez avoir,
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que vous allez prendre un peu en pleine tête,
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comme un bon boomerang.
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Pourquoi ?
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Parce que...
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Votre futur business repose en tout premier lieu sur vous et sur ce que vous êtes.
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Et vos futurs investisseurs,
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vos futurs partenaires,
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et quand je pense futurs partenaires,
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je pense en tout premier lieu à votre banquier,
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que vous allez peut-être solliciter pour financer toute ou partie de votre projet,
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eux,
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qu'est-ce qu'ils vont faire ?
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Ils vont juger en premier vos compétences à faire cette activité,
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mais aussi la cohérence qu'il y aura entre vous et votre projet de business.
7:11
Regardez.
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Là,
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l'heure actuelle,
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nous sommes le 9 février,
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donc nous sommes encore en pleine diffusion de l'émission qui veut être mon associé sur M6.
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Mais quand vous regardez,
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quand vous prenez un peu de hauteur et quand vous regardez les épisodes de cette saison,
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et puis les autres d'ailleurs,
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vous vous rendez compte qu'effectivement,
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les investisseurs qui sont face aux porteurs de projets,
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évidemment,
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jugent le business model,
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la faisabilité du projet.
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le fait que les financements sollicités vont aboutir à quelque chose de concret et vont permettre de développer le business,
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de développer l'entreprise,
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d'arriver à une croissance certaine et significative.
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Mais ce qu'ils jugent aussi,
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c'est la qualité du porteur du projet,
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c'est les compétences.
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D'ailleurs,
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à ce niveau-là,
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un exemple qui me vient maintenant,
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mais...
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En discutant justement de cette émission qui veut être mon associée,
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je ne sais pas si vous avez regardé,
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c'était je crois l'épisode il y a une quinzaine de jours,
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l'épisode
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4 peut-être ou 5,
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je ne sais plus.
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Je ne suis pas trop les numéros des épisodes à vrai dire.
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Mais il y avait un porteur de projet qui avait inventé un système en fait de réalité virtuelle.
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pour que les gens puissent...
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pour que vous ayez vraiment une image virtuelle de vous,
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de votre corps,
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de votre visage qui va pouvoir vous permettre de faire des essayages.
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Par exemple,
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entre autres,
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de pouvoir faire des essayages dans des magasins en ligne,
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des essayages de vêtements,
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je sais pas,
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de lunettes,
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etc.
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Et la première chose...
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qu'un des investisseurs,
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et je crois que c'était Eric Larchevêque,
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avait posé comme la première chose qu'il avait demandé en fait au porteur de projet,
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c'était de savoir est-ce que vous détenez la compétence,
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la technicité en matière de réalisation de justement cette réalité virtuelle.
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Et le porteur de projet a dit non,
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ce n'est pas lui qui détenait la compétence,
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lui il détenait juste l'idée.
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mais pas l'exécution finalement,
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enfin ce qui contribue à l'exécution de l'idée,
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donc la compétence.
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Et résultat des courses,
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qu'est-ce qui s'est passé ?
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Eh bien,
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l'ensemble des investisseurs a refusé justement de financer le projet de ce porteur.
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Donc c'est là où je vous dis qu'effectivement...
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Vos futurs investisseurs,
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vos futurs partenaires,
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ils vont juger de plein de choses sur votre projet de business,
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mais ils vont aussi juger vos compétences,
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vos motivations,
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vos aptitudes,
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votre attitude.
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Voilà,
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c'est parce que s'il n'y a en fait aucune cohérence,
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forcément votre projet,
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il ne sera pas viable sur du long terme.
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Et par conséquent,
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vous allez représenter un risque pour les investisseurs,
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pour vos partenaires.
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Donc pourquoi est-ce qu'ils vont vous suivre si vous présentez un risque ?
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Vu que votre activité à terme,
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elle ne sera pas viable s'il n'y a pas d'adéquation.
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Et franchement,
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même si vous avez l'idée du siècle,
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si vous avez l'idée du siècle,
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je peux vous dire que,
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alors à moins que vraiment vous ayez l'idée révolutionnaire de l'année,
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du siècle,
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de l'intégralité de la planète,
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ok.
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Mais même,
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je ne suis même pas sûre que,
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enfin à moins que votre activité,
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elle va générer un cash monstrueux.
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Mais je ne suis même pas sûre dans ces cas-là qu'un investisseur va vous suivre,
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même pas sûre.
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Ensuite,
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le deuxième risque que vous allez encourir si vous ne faites pas ce bilan personnel,
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et ça c'est un risque qui est quand même beaucoup plus grave parce que ça va vraiment vous attaquer vous personnellement,
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c'est la perte de sens.
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En fait,
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vous allez très vite voir que votre motivation va ressembler à la déclinaison du coca.
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Vous voyez la déclinaison du produit.
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On a un coca normal,
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on a un coca light et puis après on a du coca zéro.
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D'abord,
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votre motivation,
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ça va être le coca normal.
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Vous serez effectivement motivé par ce nouveau challenge.
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Pourquoi ?
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Parce que c'est l'effet de la nouveauté.
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Donc voilà,
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vous allez être content,
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vous allez être animé,
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mais ça,
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ça va durer qu'un temps.
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Et puis après,
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votre motivation,
11:35
elle va ressembler à du coca light.
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En fait,
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l'entrain ne sera plus du tout aussi dingue qu'au début,
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mais bon,
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vous allez balayer ça d'un revers de main en vous disant que vous êtes probablement fatigué.
11:46
Allez,
11:46
bingo !
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Et c'est probablement vrai d'ailleurs.
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Pourquoi ?
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Parce que vous sortez du lancement de votre projet entrepreneurial et donc forcément vous allez avoir une baisse de la pression,
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une baisse du stress.
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Donc oui,
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ça va créer effectivement en vous un état de fatigue.
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qui va masquer,
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en fait,
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cet état de fatigue,
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va simplement masquer le début de votre démotivation et donc de la,
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enfin,
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et la perte de sens que vous allez ressentir.
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Et enfin,
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votre motivation finira comme le coca zéro,
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c'est-à-dire à zéro.
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Voilà,
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aussi simple que ça.
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Et donc là,
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bien entendu,
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je peux vous le donner en mille,
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personne dans votre entourage ne comprendra votre état,
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votre situation,
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et d'ailleurs,
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vous en premier.
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Parce que vous allez vous dire que...
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Mais vous avez pourtant tout pour être heureux,
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vous avez une boîte qui marche,
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vous arrivez à en vivre,
12:35
etc.
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Mais par contre,
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vous sentez bien qu'il vous manque un truc et que vous n'arrivez pas à mettre le doigt dessus.
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En fait,
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ce que vous n'arrivez pas à localiser,
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c'est la perte de sens.
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Et c'est ça le plus important.
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Quand vous avez vraiment un business,
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il faut que vous y trouviez du sens.
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Il faut que ça ait du sens pour vous.
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Il faut que vous soyez parfaitement en adéquation avec vos valeurs.
13:00
Avec vos compétences,
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votre motivation,
13:04
etc.
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Donc d'où vraiment l'intérêt de faire ce bilan personnel.
13:13
Parce que déjà,
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ça va vous permettre effectivement de vous lancer,
13:20
d'aller chercher des financements dont vous avez besoin pour développer votre activité,
13:24
pour vous lancer.
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Mais ça va aussi être...
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Ce bilan personnel va aussi être un investissement sur du long terme parce que vous aurez effectivement cette quête de sens,
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vous trouverez ce sens dans votre projet de business.
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Alors évidemment,
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ce bilan personnel,
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moi je vous en parle là quand vous êtes au stade de créateur d'entreprise,
13:47
mais ça vaut aussi pour les entrepreneurs parce qu'à un moment donné,
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on évolue,
13:51
nous sommes humains,
13:53
on évolue.
13:54
On a d'autres valeurs en fonction de notre vécu,
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de notre histoire,
14:00
de notre âge,
14:01
de notre maturité.
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Nous avons d'autres valeurs,
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nous aspirons à d'autres choses et parfois,
14:08
en cours de route,
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on peut perdre effectivement ce sens.
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Donc c'est aussi important pour vous,
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entrepreneurs,
14:13
de refaire un petit check,
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un bilan personnel en cours de route,
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histoire que vous soyez toujours encore en adéquation avec votre business.
14:21
Parce que si vous ne l'êtes plus,
14:23
et bien justement vous allez...
14:24
peut-être faire face à une décroissance.
14:28
Et donc,
14:29
il y a un moment donné,
14:30
il va falloir vraiment vous interroger.
14:33
Voilà,
14:33
on arrive à la fin de cet épisode.
14:36
Avant de nous quitter,
14:37
un petit rappel pour mettre une note à ce podcast,
14:41
sur votre plateforme d'écoute préférée,
14:43
pour nous donner de la force.
14:44
Et n'oubliez pas de vous abonner pour être notifié des prochaines sorties d'épisodes.
14:49
À bientôt !
14:56
Merci à toutes et à tous de m'avoir suivi jusqu'à la fin.
14:58
J'espère que cette émission vous a plu.
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Et rendez-vous sur notre page Insta pour me raconter vos retours d'expérience.
15:05
Je suis toujours très curieuse de savoir comment ça s'est passé ou comment ça se passe pour vous.
15:10
A très vite.
15:10
Sous-titrage ST'501