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Emprender en Costa Rica es un deporte Extremo | Ep. 165 · A Doble Nudo

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[música introductoria] Señoras y señores, muy buenas tardes a todos.
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Bienvenidos una vez más a su programa semanal, A doble nudo, que en este programa les tengo otro deporte nacional. ¿Sí?
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Así como lo ven, usted cree que es solamente el fútbol o que puede ser el básquetu, o que en algún momento estuvimos hablando del surf, que ha tenido muy buena representación a nivel olímpico, o que de repente también podemos estar escuchando la parte de atletismo, la parte de bicicleta.
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No, no, no, no. Hoy vamos a hablar de un nuevo deporte nacional, este humilde servidor, Daniel Suchar, el primer nudo. Y un deporte extremo. Ah, serio. [ríe] Y un deporte extremo.
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Pero bueno, el segundo nudo, Otto Guevara. Muy complacido de estar nuevamente con ustedes.
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Este, recordarles que este programa de A doble nudo lo puede encontrar en las redes sociales de Daniel Suchar Sommer, Otto Guevara Good, la de A doble nudo, en las redes sociales nuestras, en todas las redes sociales, todas las redes sociales.
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Si no nos puede ver, nos puede escuchar en Apple Music y Spotify. Este programa se transmite por canal treinta y ocho, Opa.
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Se retransmite los fines de semana en Telered, inclusive lunes, martes se puede encontrar en algunos de los canales asociados a Telered. Este, bueno, estamos por todos lados. Y además tenemos el boletín.
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Y le llega gratuito. Nada más tiene que anotar su correo electrónico y le llega nuestro boletín. Otto, deporte extremo. Vamos a hablar las dos palabras. Ajá.
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Deporte, porque necesitas una disciplina todos los días para poderlo sacar adelante. Y es extremo porque definitivamente- Te puedes morir, ¿no? Te puedes morir. Te puedes morir, juegas con el límite, es arriesgado.
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Es arriesgado. Estás arriesgando tu vida. Así es. Estás arriesgando tus recursos.
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[ríe] Bueno, señoras y señores, si bien podemos iniciar esto bastante risiosos, porque estamos obviamente haciendo la analogía de deporte extremo, emprender en Costa Rica se le cataloga justamente como un deporte extremo.
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Y no lo dice A doble nudo, no lo dice ni el señor Otto Guevara Good, ni siquiera tampoco lo dice el señor Daniel Suchar, lo está diciendo la empresa, la organización Instituto Internacional Global Entrepreneurship Monitor, que es la empresa GEM o GEM, que acaba de mencionar hace unos días atrás de que Costa Rica tiene un ambiente lo suficientemente tenso, lo suficientemente hostil, lo suficientemente complicado, justamente para emprender, Otto.
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Y aquí con esto empezamos el programa de hoy, justamente hablando sobre ese parque industrial que tiene Costa Rica, que es un casi un noventa por ciento, porque el noventa por ciento del parque industrial costarricense a nivel de cédula jurídica, cédula física- Industrial, empresarial.
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Empresarial, que es Pyme en Costa Rica, que es emprendimiento y que, bueno, tú habías hablado, Otto, también de la suprevi-- de la sobrevivencia o supervivencia y que no es nada raro escuchar de que una Pyme después de los dos años ya pudiera estar rescatando, eh, de, o rescatándose o ahogándose.
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Hay una, sí, hay una gran mortalidad de-- temprana de emprendimientos, esa es una característica de nuestro país.
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Pero volviendo al tema de esta evaluación que se hace sobre el clima de negocios en nuestro país, resulta que esta organización, que ya la mencionó Daniel, GEM, señala que de trece campus evaluados, Costa Rica obtuvo calificaciones bajas o muy bajas en once de ellos.
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Bajas o muy bajas en once de ellos, eh, cuatro para abajo. O sea, básicamente una calificación del uno al diez, siendo diez excelente, estamos abajo de cuatro en once de trece campos.
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¿Y tienes una idea cuántos países fueron evaluados? Para ahí por lo menos.
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Mira, este, este resultado, Costa Rica ocupa la posición cuarenta y tres de cincuenta y seis países evaluados y de parte de Costa Rica, quienes suministraron... Ah, bueno, fíjese.
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Para esta ocasión participaron cincuenta y seis economías del mundo, sesenta y tres por ciento de la población mundial y setenta y ocho por ciento del producto interno bruto mundial. Pues okey. Estamos hablando,
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estamos hablando de, de una clasificación, este, o una competición donde entran de las economías mayores. Puros países de primera división. Son puro, pura primera división. Ahí no hay ANAFA.
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[ríen] Por eso, ni segunda, ni ANAFA, no hay, no hay nada de eso. Y este, y este informe, este, de esta medición internacional de Global Entrepreneurship Monitor, GEM, esto fue liderado en Costa Rica.
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Y es interesante porque es, por un lado Cámara de Industrias, pasándoles información a ellos, por otro lado la Universidad de Costa Rica, que uno podría llegar y decir: bueno, ahí los enfoques de unos y de otros es diferente.
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La Universidad de Costa Rica no tiene esa vocación, tal vez empresarial, este, la Cámara de Industrias sí la tiene y entonces están complementando los insumos que le envían a esta, a esta entidad que hace esta clasificación.
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Pero luego también está el Sistema de Banca para el Desarrollo, dando insumos sobre, este, estas áreas en las que tenemos, en las que nosotros participamos para, para, para medir a Costa Rica frente a otros países y donde se miden trece áreas, y en esas trece áreas, en once salimos raspando.
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Bueno, y te voy a contar, Otto, ya que estamos hablando de este indicador, podemos cotejarlo o podemos, eh, hacer un recuerdo de lo que se llama el Doing Business, que es una especie que-- de indicador que hace el Banco Mundial, en el cual, eh, también cataloga una gran cantidad de, de categorías y que Costa Rica tampoco estáEn los primeros lugares.
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O sea que también evidencia, y esto viene a darle una firma, por decirlo de una manera, que tiene una gran cantidad de aristas en los cuales sí, sale raspando, sale debiendo, eh, mu-muestra zonas retadoras.
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Y en el Doing Business, te voy a dejar que leas también ahí lo, algunos elementos de este, del GEM, pero en Doing Business habla no solamente de la facilidad de hacer negocios, habla del acceso a electricidad, agua potable, infraestructura vial, infraestructura tecnológica [comunicación cruzada] habla de financiamiento, habla, habla temas de aeropuertos, puertos [comunicación cruzada], educación.
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Entonces, Doing Business, que no es el tema de hoy, pero ey, no lo podemos dejar atrás, también lo, lo, lo haría como una especie de que vamos a cotejar, vamos a... Y es que indica prácticamente lo mismo.
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Costa Rica tiene un deporte nacional llama-- extremo llamado el emprendimiento.
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No, y esto que estás mencionando es muy importante para aquellas personas que siguen, eh, eh, siguen este programa, te siguen a vos, me siguen a mí, nos siguen a ambos.
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Este, y aquellas personas que están haciendo, eh, los ponen a hacer trabajos universitarios, trabajos en los colegios.
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Sobre el clima de negocios en Costa Rica, estamos hablando del Doing Business Index, el, el, el indicador este de haciendo negocios del Banco Mundial.
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Ahí pueden ver cómo se encuentra Costa Rica y pueden encontrar también esta otra del GEM.
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Este, para que puedan, de alguna forma, ver la manera de, de, de entender cómo estas mediciones internacionales ubican a nuestro país. Voy con, muy rápidamente, las condiciones evaluadas y los resultados para Costa Rica.
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Muy pobre o desfavorable. Aquí nos sacamos un dos punto seis de diez. Sí, sí. Nada. Educación emprendedora en la escuela. Cero. O sea, no hay... Voy a ter-- voy a dejar que termines.
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Te voy a contar una cosa que pasa [comunicación cruzada] en unas charlas mías. Deficiente o pobre, ah. Esto es, esto es de, de, de tres y pico pa abajo. Políticas gubernamentales, impuestos y burocracia, tres de diez.
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Políticas gubernamentales, apoyo y relevancia, tres punto uno de diez. O sea, la prioridad que le da un gobierno al tema del emprendedurismo a un país.
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Fuentes de financiamiento para emprendimiento, si es suficiente, tres punto tres de diez. Facilidad de acceso al financiamiento para emprendedores, tres punto tres de diez.
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Transferencia de investigación y desarrollo, tres punto cuatro. Menos que satisfactorio, aquí están las de cuatro, de cuatro punto nueve pa abajo.
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Programas gubernamentales para emprendedores, facilidad de entrada, barreras y regulaciones para entrar a una actividad económica, facilidad de entrada a la dinámica del mercado, acceso a la infraestructura comercial y profesional, educación emprendedora universitaria, cuatro punto nueve de diez.
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Y luego, satisfactorio son solo dos categorías, pero nuevamente, satisfactorio es de cinco de diez, es normas culturales y sociales, y la otra es acceso a la infraestructura y servicios, cinco punto ocho de diez.
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Mira, te voy a contar otro paraf-... Estamos pa'l tigre, así [comunicación cruzada] como decimos aquí en el país. Estamos pa'l tigre [risas]. Mira, ve. Eh, cuando yo tuve la oportunidad de hacer mi doctorado, ¿no?
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Hay una parte del doctorado... Doctorado en Ciencias Empresariales, ¿eh? El doctorado tiene un componente que tiene que ver con las pymes, ¿no?
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Entonces, obviamente me tocó hacer una, digo, una parte de, de la investigación en temas de pymes y me tocó también rescatar algunos temas que tienen que ver con esto, ¿no? Entonces, esto fue alrededor del 2015, 2016.
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Entonces, yo tengo una filmina en algunas charlas que yo doy, que tiene que ver, im-impulsado sea pymes, que tiene que ver con esa debilidad en educación para emprender, ¿no?
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Entonces, uno dice: "Pero espera un momento, ¿por qué? Si ahorita está de moda emprender, es emprender".
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Mira, es complicado porque cuando tienes alguna persona que te da la clase, o sea, que, que viene a darte, a fo-- a forjar el conocimiento,
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la mayoría de las veces que yo rescaté en ese estudio, en el que mismo yo estudié y fui a la... La gente que te da la clase nunca ha sido emprendedor. Entonces,
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si bien es cierto que existe una-- tienes que tener un fundamento teórico para muchas cosas financieras, por ejemplo,
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tienes que haber tenido la, el testimonio, la vivencia de saber cómo se emprende y cómo ver las finanzas desde lu-- desde la, desde el punto de vista de un emprendedor.
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Porque, ey, detrás de un teclado, muy fácil, en un aire acondicionado, muy fácil. Pero si de repente tú vendiste algo y nadie te paga, por ejemplo, tienes un problema de flujo de caja o cash flow.
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Claro, eso todo el mundo te lo dice. No, pero es que cuando estás en pyme y de repente alguien te dice: "No, es que te lo pago a pagos... Polacos. De polacos [comunicación cruzada].
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Y tú dices: "Okey, a pagos polacos, pero tengo que pagar agua, luz, teléfono, la caja, si tengo a alguien metido dentro de mi, de mi estructura y tengo que pagar la patente municipal, pago a polaco no me sirve".
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¿Me entiendes? Y entonces, ahí es donde yo-- uno empieza a darse cuenta que desde ahí empieza la génesis del deporte extremo, porque muchas personas cuando se [chasquido palatal]
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avientan a esta parte, de verdad que lo hacen cuando... como estos tipos que saltan, eh, estos, ¿cómo se llama? Estos acantilados. Ajá. Que tú dices: "Mira, este tipo está loco".
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Bueno, justamente es lo que pasa con muchos emprendedores, que muchos saltan al vacío en el sentido de que... Y sin tener las herramientas. Y sin tener las herramientas. Este, y terminan estrellándose. Sí, sí.
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Entonces, ahí uno dice: "Ey, qué complicado poder decir eso". Y desde la educación que hay en algunos sectores, obviamente, de la educación costarricense, no tienes ese forjamiento de, de emprendimiento.
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Y yo sé que la gente quiere, eh, decir: "Okey, yo quiero tener a algún emprendedor", pero el que tienes al frente, la persona que te está dando la clase, que porque al final tú eres una esponja, agarra lo que te están diciendo.
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Si la persona no es emprendedora, va a ser complicado que tú puedas dar ese testimonio o que te lo puedan captar [comunicación cruzada]. Perfectamente.
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Y, y me acuerdo como el sistema educativo costarricense, especialmente en la, en la segunda mitad del siglo pasado [carraspeo].Estaba orientado hacia formar empleados, y especialmente empleados públicos.
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O sea, muchos padres de familia tenían la ilusión de, eh, al, al matricular a sus hijos en el sistema educativo, que estos pudieran ir esa-sacando adelante cada uno de los años de colegio, que se graduaran de bachilleres de quinto año y que de inmediato aplicaran a algún puesto de trabajo en el sector público, que además ojalá se-- le dieran ese puesto en propiedad, porque una vez que estás en propiedad ya la hiciste toda.
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Ya eso es, eh, tengo, este, mi buen amigo Federico Maravazzi tiene una expresión que dice que, este, despedir a un empleado público malo es como pretender sacar un clavo sin cabeza clavado hasta el fondo en una pieza de madera.
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[ríen] Es dificilísimo. Entonces, pero la, pero, pero nuevamente, es la, la mentalidad de los padres de familia en aquel entonces era: yo necesito darle estabilidad a mi hijo.
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Y la estabilidad era un salario en el sector público e, y casi que inamovilidad laboral.
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Y, este, y había poca capacidad de emprendimiento y en el sistema educativo n-no se le abrían los ojos a los muchachos sobre cómo emprender o explicarle desde algo tan básico de que, bueno, ustedes, no sé, van a montar una venta de granizados.
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Entonces, visualicen qué requieren. Entonces, ponen a los estudiantes a decir: bueno, ¿qué se requiere para una venta de granizados? Bueno, se requiere, no sé, una marqueta de hielo.
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Este, requiere ya la maquinilla para raspar o algo más sofisticado, que es una máquina más grande donde usted con un punzón agarra los trozos de hielo y se los mete a la, en la boca a esa máquina y con electricidad usted, este, tritura el, el hielo para formar el hielo, el, el granizado.
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Usted requiere dónde ponerlo, ya sea un vaso o esta cuestión ahí, el conito de papel, y usted necesita sirope. Y si le va a meter leche condensada, hay que comprar leche condensada o leche en polvo o una copa de helado.
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Okey, usted tiene que comprar todos esos insumos. Y luego usted tiene que tener los artículos de limpieza, porque hay que limpiar toda esa vaina.
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Este, tiene que tener una, un operador, una persona que vaya a hacer eso y que le va a pagar un salario.
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Y bueno, todo eso tiene todos esos costos y ahora qué, va a vender y esa plata tiene que alcanzarle para pagar todos esos insumos.
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Y luego, además, tiene que pagar el impuesto municipal por la, la patente comercial para dedicarse a eso.
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Si sacó un préstamo para comprar, no sé, capital, tenerlo como capital de trabajo, tiene que hacerle frente a ese préstamo con su tasa de interés y luego pagarle el salario y cargas sociales a esa persona.
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Tiene que inscribirla en la Caja Costarricense del Seguro Social, tiene que inscribirse en Hacienda. Con todo lo que acaba de decir. Ajá.
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Mejor me voy a una pausa, voy a descansar y ya regresamos aquí en el primer bloque a Doble Nudo. [música tranquila] Seguinos en nuestras redes sociales. Otto Guevara Guth, Daniel Suchar Somme, A Doble Nudo.
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[música alegre] Frase del día: El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces.
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Steve Jobs. Señoras y señores, tu-- ya, ya descansé un poco, porque con todo lo que me dijiste, Otto, ya me asusté. O sea, ya, o sea, la venta de granizados que dejamos en el bloque pasado. Sí, mira.
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Es que, y te, y fa-faltó algo más. ¿A dónde, a dónde te vas, a dónde te vas a ubicar? Si entonces ya el lugar físico, entonces a lo mejor tenés que, tenés que alquilar algún lugar o decir: no, lo voy a hacer móvil.
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Entonces, yo tengo que comprarme el carrito donde voy a andar con el hielo, el hielo se me va derritiendo.
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Entonces, tengo que montar toda la logística, la, el, de, to-- ahí viene la parte de, de, de la, del, del suministro de los insumos para que no me falten cuando lo requiero.
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Y luego viene el pago que me va a hacer la gente de esa, y yo lo tengo que guardar y cuidar de que no me lo roben. Y con eso tengo que administrarlo muy bien para seguir, eh, en esa, en esa dinámica pagando los insumos.
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Y puede ser, si yo soy, si ese es mi negocito y soy yo, entonces yo me la juego tal vez a no inscribirme a la Caja o me inscribo como trabajador independiente y de ahí agarro para,
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eh, voy metiéndole mano a eso para pagarme algo que me permita pagar la luz, eh, la, la luz, eh, y el agua de la casa y todo lo demás. Y te voy a decir una cosa. Y eso es algo, veamos, tan básico, ¿vea?
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Y esto ahora hagámoslo más grande. Ey, y tú estás diciendo algo muy básico que voy a complementar con tres cosas, ¿no? Partiendo del hecho de que todo el año no llueve, porque como estás vendiendo algo granizado- Ajá.
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Cuando hay frío, la gente no quiere algo frío, quiere algo, algo más caliente. Si está lloviendo, la gente no sale.
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Y si de repente vas a vender, esperemos que no tengas competencia alrededor, porque si tienes competencia alrededor tienes que subir. Y entonces, esta matriz- Ajá.
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Que estás hablando, con el que tuve que irme a descansar, porque no se puede descansar todo en, en la pausa, es ahí donde empieza a construirse esta frase: es un deporte extremo.
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Sí, porque, porque faltó esa otra parte: ¿cómo fijas vos el precio de venta de granizados? Entonces, vos llegás, agarrás, empezás a sumar todo eso, lo divides.
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Bueno, una marqueta me alcanza para tantos, tantos granizados y entonces una, una botella de sirope me alcanza para tanto. Entonces, empezás a incorporar los costos y determinás el precio.
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Y allá la para hay alguien que tal vez no hizo ese brete y está vendiendo el granizado más barato. Sí, sí.
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Entonces, aquí es donde, aquí es donde uno empieza a decir: Otto, ve, qué complicado, qué complicado tener todos esos elementos, esas variables, meterlo en una fra-- en una, en una matriz.Voy a hacer otra vez énfasis en la tesis, en la-- digamos, en ese pedazo o en ese capitolito que yo tenía en la tesis doctoral, en el cual el emprendedor tiene una gran cantidad de cosas, ¿no?
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En la cual tiene un entorno que no puede cambiar. El entorno que no puede cambiar es que hay patentes municipales o hay una agua, una luz de teléfono, unos costos. O sea, tú no puedes cambiar algunas cosas que tienes.
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Puedes tener la oportunidad de optimizar costos, eso sí lo puedes hacer y obviamente es parte, pero después tienes otros problemas.
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Problemas, situaciones o lo que nosotros llamamos también un análisis del entorno personal. ¿Quieres hacerlo o no quieres hacerlo? ¿Te dan ganas de seguir haciéndolo o no seguir haciéndolo?
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¿Te ahuevas en la primera semana o te, o te levantas? Porque te acuerdas que está la frase típica de, de que no son las veces que te caes, sino las veces que te levantas. ¿Cuánto aguantas levantándote, no?
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O sea, porque hay gente que dice: "Mira, no".
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Y por eso es que a veces se mueren las, la, las pymes [hablante dos asiente] a lo largo de, de, digamos, de un año o año y medio, que digamos, la mortalidad usualmente está entre los primeros tres años.
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Y, y veo lo que señala este informe, que hay tal vez poco apoyo gubernamental a, hacia, hacia el emprendimiento.
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Y por apoyo gubernamental voy a concentrarme únicamente en algunos temas que tienen que ver con Ministerio de Salud y la municipalidad.
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Si una municipalidad te dice: "Usted para ejercer cualquier actividad económica, usted tiene una pat-- usted tiene que inscribirse, eh, como pagador de la patente municipal", que es, que es un, una, un, una, un pequeño porcentaje de todo lo que usted se gane, lo que usted factura, tiene que dárselo a la municipalidad.
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Pero le va a decir: "Para yo darle la patente, para que usted pueda dedicarse a esa actividad económica en este cantón, usted tiene que traerme el permiso sanitario de funcionamiento del Ministerio de Salud". Sí, sí, no.
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Y ese permiso sanitario de funcionamiento del Ministerio de Salud, hasta hace poco ellos no entendían que hay gente que últimamente está trabajando desde la casa. Desde la casa.
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Hay muchas, muchas [hablante uno asiente] personas que trabajan remotamente y ahí entonces le ha costado al Ministerio de Salud, por un lado, y a la misma Caja Costarricense del Seguro Social, entender que hay dinámicas nuevas de generación de ingresos que no requieren de un lugar físico para poder, este, brindar [hablante uno] el servicio, el servicio.
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Y entonces l-le han puesto muchas trabas a mucha gente y sin esa patente, sin el permiso municipal y todo, vas a buscar un financiamiento, entonces no te lo dan, porque también el sistema financiero está amarrado a que tenga que haber una, una planilla inscrita en la Caja Costarricense del Seguro Social, una patente, un permiso sanitario de funcionamiento y no entienden el tema de la virtualidad.
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Entonces, hay mucho emprendimiento que, que empieza con mucho entusiasmo, pero cuando empiezan, empiezan a tropezar con esos obstáculos, este, mucha gente sucumbe, mucha gente se muere.
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Puede ser que el obstáculo sea relativamente pequeño para personas que tienen cierto capital, que pueden esperar, que pueden, que pueden lidiar con el sistema de alguna manera.
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Otros, cuando ven el obstáculo, es como, como esos... Yo tengo un carajito de nuo-- de ocho meses y medio y uno ya compra un juguetico de esos que empiezan a mover y pegan para ahí y se devuelven.
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Entonces, más o menos veo como esos, esos emprendimientos, esas personas que están viendo a ver cómo emprenden y se topan con ese obstáculo, pegan ahí y se devuelven.
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Y dicen: "No, la verdad es que esto es muy complicado para mí". Te voy a contar otro, otro tema que sucede en Costa Rica, que no creo que sea muy distinto a lo que sucede en otros países, ¿no?
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Hacen ferias de pymes, hacen ferias de pymes. Bueno, yo estuve ahorita hace poco en Expo Pyme, que es una exposición que viene hace dos, tres años. Es lindísima, la verdad que la hacen espectacular.
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Pero tú ves las ferias de pyme, incluso esta, y duran dos días. ¿Por qué? Porque al tercer día ya viene otra feria, feria del libro, feria de otra cosa [hablante dos asiente] en el lugar que lo están haciendo, ¿no?
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Entonces, tú no puedes esperar que todo suceda, toda la magia suceda en dos días. ¿Me entiendes? Porque las pymes necesitan un tiempo.
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Entonces uno piensa, uno piensa, uno ojalá existiera una, una iniciativa similar a esta. Que agarrara una municipalidad, una municipalidad, la que tú quieras. Dije: San Pedro, esta, ¿no?
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Y así como hacen con la feria del agricultor, que es una fe-- la feria del agricultor es la venta de verdurería, por decirlo de una manera, agri-- productos agrícolas [hablante dos asiente], agrícolas.
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Y casi la mayoría de las veces es sábado y domingo, ¿no? [hablante dos asiente] Y que digamos que se destina un espacio pequeño. Bueno, yo lo que diría es un espacio enorme que tú digas: "Vea, esto que está aquí,
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este espacio gigante, es para las pymes. Aquí no se paga patente municipal" [tose]. Entonces, tú agarras y dices: "Okey, ¿a quién hay que darle esto?"
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Por supuesto, habría que hacer todo un protocolo de a quién le, le toca el espacio, por cuánto tiempo está el espacio. El alquiler es bastante irrisorio para que la pyme pueda tener
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un espacio sin tener que buscar estos gastos fijos, porque son gastos fijos todas estas patentes, y que puedan tener una especie de seis meses,
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no de gracia, pero que tengan una, una, una oportunidad y que si en seis meses definitivamente él le dice: "Oye señor, ya se-- ya le toca irse porque viene otra". Así pudieran los gobiernos locales ayudar a las pymes.
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Sí, porque, porque aquí... Algo, un lugar... El tema [hablante uno] uno puede, desde el te-tema de emprendimiento, uno puede hacer todo ese ejercicio para la, la parte de oferta del, del bien o servicio.
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No, no [hablante dos asiente] yo diría bienes. Pero ahora viene la otra parte... Yo diría bienes, porque servicios, perdón. Claro. Y ahora viene la otra parte, que es la parte de la demanda de eso.
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Porque ya yo tengo esta, estas pulseri, estas pulseritas, o hago, eh, estos pastelitos, o hago esta ropa, o hago estas carteras, o hago estos zapa-- En fin, hago diferentes cosas, el invento organizado, las empanadas o lo que fuera.
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O sea, tengo estos, estos productos para servir y ahora, ¿y a quién se los vendo? O llevé unos cursos que, donde desarrollé unas habilidades especiales para hacer masajes o alguna cosa de esas.
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Tengo mi camilla, tengo mis aceites, tengo todo y, y, y perfecto. Ya hice yo esa inversión y a quién le vendo yo los servicios.
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Entonces, la parte de mercadeoEntonces, el estudio de mercado para efecto de determinar si eso que vas a hacer puede eventualmente tener clientes, cómo vas a hacer para, para seducir a esos clientes para que compren tu servicio, que es parte de lo que complementa esa educación y esa formación en emprendimiento.
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No es solo para generar la oferta, sino para, para ver de qué manera esa oferta logra uno colocarla en el mercado. Bueno, te voy a contar, Otto, que... y bueno, a ustedes también, ¿no?
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Que cuando uno trata de hacer este tipo de asesorías en PYME, porque a uno también lo llaman para temas de PYME, uno le dice: lo, lo primero que hay que hacer es tratar de buscar la forma de obtener cualquier cosa,
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mercadeo, vamos a decir así, marketing, de la forma más barata posible, ¿no? Porque no vas a entrar gastando diez mil dólares en mercadeo, porque no lo vas a tener. Entonces, usted utilice las redes sociales, ¿no?
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Que obviamente es la plataforma con la que uno inicia. Las redes sociales, hoy hay prácticamente seis, siete redes sociales diferentes.
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O Adoble Nudo está en cinco, pero Adoble Nudo, por ejemplo, no está en Pinterest, por ejemplo. No, no es nuestra, no es nuestra área, por ejemplo, Pinterest. Hay una red social- No estás en OnlyFans tampoco.
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Mire, eh, ADN, eh, ADN, se llama Adoble Nudo, no estamos en OnlyFans. [risas] Vamos a estar, vamos a estar un día de estos. Va a haber material explícito para ustedes, para los fanáticos OnlyFans, ¿okey?
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Un, un Adoble Nudo [risas] de OnlyFans. ¡Eh! Aquí, aquí el que no emprende es porque no quiere.
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[risas] Pero bueno, entonces, buscando otra vez la seriedad del asunto, eh, hay otra red social también muy importante, Adoble Nudo no la tiene, lo, lo podemos decir, pero que es la red de WhatsApp, que existe el WhatsApp empresarial, que tiene que ver con ese WhatsApp de, eh, el intercambio [tose]
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también que se pueda a nivel de servicios. Entonces, aquí usted tiene siete redes sociales. ¿Cuáles son las otras cinco? ¿Dónde está Adoble Nudo? Twitter, Facebook, Twitter, eh, LinkedIn, TikTok, eh, ¿y qué me pasó?
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Y YouTube. Ah, por supuesto que sí. Ah, ah, es que aquí detrás de cámara están, están diciéndonos que si tenemos Tinder.
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Lo que pasa es que el señor que está detrás de cámara, que no lo vamos a evidenciar, ya se quedó atrás con Tinder. Es que él no sabe que ya Tinder no lo usa nadie.
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Entonces, nosotros no vamos a incursionar en algo que definitivamente la gente no esté. Y eso también es una buena lección. No incursione en una red social que ya la gente no esté utilizando. Claro. O no esté su
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segmento, que es muy importante. Todas estas cosas ahí le queda también a nuestro productor que pueda ir migrando a otras [risas] sociales.
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Entonces, utilice la red social también para generar contenido, porque la gente dice: "Ya abrí la venta de tazas", ¿no? Eh, ajá, ¿y? Y me meto: ¿y? Ya tiene cuarenta likes. Son friends and family, ¿no?
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Que por supuesto son los friends los primeros. Ajá, ¿y qué hace la red social? O sea, ¿qué me da la red social para que yo me entere de que hay tazas aquí?
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Vamos a ir a una pausa y ya le regresamos contándoles todo esto del marketing digital en PYMES para usted y para todos nosotros. [inicia música tranquila] Seguinos en nuestras redes sociales.
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Otto Guevara Guth, Daniel Suchar Sommer, Adoble Nudo.
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[se cierra volumen de la música] [inicia otro tema musical] Frase del día: el único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces.
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Steve Jobs. [se cierra volumen de la música] Estamos muertos de risa. Estamos aquí volviendo en el tercer bloque de Adoble Nudo.
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Recuerde que este programa, al igual que todos los programas, quedan colgados en las redes sociales, como ya sabe, cuáles son las cinco que tiene Adoble Nudo, de Otto Guevara Guth, Daniel Suchar Sommer, de Adoble Nudo como tal: Facebook, Twitter, Instagram, TikTok y YouTube.
29:31
También estamos en, en, en Spotify, en Apple Music. Y también recuerde que se puede suscribir al boletín que le llega lunes, miércoles y viernes. El bo-- la inscripción del boletín es totalmente gratis.
29:47
Eh, Otto, para terminar- Ahora que mencionaste todo eso, resulta que también el boletín, si hay alguien que quiera anunciar sus productos, bienes y servicios en el boletín o también [risas] en Adoble Nudo, es una posibilidad.
30:01
Claro, por supuesto. Aquí bienvenido. Porque nosotros le llegamos nuestro programa a miles de miles de miles de personas.
30:06
Entonces, puede ser que alguien diga: "La pucha, la verdad es que voy a anunciar mi producto con esta gente de Adoble Nudo". Ah, bienvenido. Para que sepan que eso también está abierto.
30:13
Ese canal de mercadeo está abierto. Bienvenido. Así que bueno, entonces volviendo al tema de el mercadeo, que estamos-- o la mar-- o la mercadotecnia,
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a nivel, a nivel de redes sociales, tenga y mantenga la red social con contenido.
30:29
Eso es para los que trabajan marca personal o los que trabajan alguna marca corporativa o algo que tengan, mantenga algún tipo de relación con las personas que lo están siguiendo, porque si no, si la ma-- si la página está estática, definitivamente no se va a poder hacer nada.Esto es en la parte gratuita, Otto.
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Digamos que es gratuito y si usted quiere poner unos veinte mil pesos, treinta mil pesos costarricenses, definitivamente las redes sociales puede utilizarlas para segmentar la publicidad, le puede llegar a alguien acá y puede generar también algún...
31:00
lo que se llama hoy en inglés un engagement, o sea, un enganche o esa, o ese atracti, o ese atractivo con el segmento que usted está utilizando. Pero ojo, Otto, esta es la parte gratuita.
31:10
Esta digamos que esta es la parte fácil, porque hay otros elementos que son casi que vía crucis, ¿eh?, Otto, acá en Costa Rica, porque si te quieres formalizar, bueno.
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No, no, si te quieres formalizar está jodido, porque sí, no es solo la, lo que hablábamos anteriormente, el tema de la pa, de la patente, para la patente tenés el tema del permiso sanitario de funcionamiento, pero tenés también cargas sociales y, eh, Ministerio de Hacienda.
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Entonces, ya todo eso significan gastos, porque tenés que contratar al contador, porque la Caja no te lo hace fácil, vos no puedes meterte en la página, en la página de la Caja Costarricense del Seguro Social y le, y registrarte en línea para empezar.
31:44
Este, entonces, bueno, están, están todos esos problemas y luego además viene la otra parte que tiene que ver con financiamiento, ¿verdad?
31:50
Porque, eh, mmm, muchas veces no tenés el capital de trabajo, no tenés tus recursos, tus ahorros para poder emprender, requerís capital de trabajo o, o un dinero para poder comprar ciertas máquinas con las cuales vas a producir X, Y o Z, este, un vehículo para distribuir, etcétera.
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Entonces, necesitas algún tipo de financiamiento o acompañamiento.
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Te, te querés meter, no sé, en, en turismo, este, eh, cierto tipo de turismo, entonces que necesitas comprar, no sé, cuatro o cinco, die-- eh, diez caballos con todos los aperos para poder brindar el tour de, eh, de, de, de horseback riding, de, de, de andar a caballo en una zona de alta visitación.
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Entonces, necesitas, eh, pagar el, algún lugar donde los, los tenés, el establo, bla, bla, bla, y donde los-- el alimento.
32:31
Y entonces, ahí tenés tu estudio de mercado so-- para, para determinar a quién se lo vas a alquilar y cuánto vas a cobrar por hora, bla, bla, bla. Y para eso necesitas capital de trabajo, necesitas financiamiento.
32:41
Y entonces, ¿a dónde vas? Ese puede ser que encuentres un socio.
32:45
Y aquí viene también la parte en Costa Rica que no está muy desarrollada, que es el mercado de capitales o el tema de que, de que vos puedas conseguir a alguien que, que, que diga: "A la pucha, la verdad es que yo tengo unos recursos, ahí hay una muy buena idea, voy a asociarme con esa, con esa persona".
32:59
Entonces, esa parte es parte del cambio cultural que requerimos en, en nuestro país, que es la posibilidad de acceder a fondos, a fondos para capitalización de una idea, de una, de un emprendimiento, este, que haya capital de riesgo.
33:12
En Costa Rica no hay formalmente acceso a capital de riesgo porque las reglas de SUGEF son reglas muy, eh, muy hechas para banca comercial tradicional y, y, y el tema de capital de riesgo no está tan desarrollado.
33:29
Mira, no sé si te acuerdas que hay un programa, se ha replicado en México, se ha replicado en Argentina y el que más he visto yo ha sido el de Colombia, se llama Shark Tank. El Shark Tank.
33:41
El Shark Tank o este, o este, digamos, estanque de tiburones, que lo que son, son cuatro o cinco personas, eh, con un calibre fuerte o músculo financiero. Empresarios, todos empresarios, todos empresarios, sí.
33:53
Y que le vienen a hacer un... Una propuesta de negocios, un business plan, sí. Un, un business pitch. El pitch, sí, sí. Okey, está bien.
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Indistintamente que si hay morbo o no hay morbo en todos los programas, yo me quedo con la, con el espíritu del programa.
34:10
Hay cuatro o cinco emprendedores, eh, perdón, cuatro o cinco empresarios o, o personas que son inversionistas y están viendo la oportunidad de ayudar, buscar y, por supuesto, ganar réditos. Así es.
34:23
Porque si nadie está metiendo la plata pa' perder en algunos business case o casos de estudio o casos de negocios que se le vienen a presentar. Yo acá en Costa Rica no he visto ese tipo de iniciativas.
34:37
Puede ser que alguien diga: "Hay un concurso y el que gane se lleva veinte mil dólares". Eso sí hay en Costa Rica, no te lo voy a negar.
34:44
Pero que haya rondas, rondas de empresarios con rondas de emprendedores y voy a poner algo aquí sin... sin comprometer a nadie. "I have a dream", como decía Martin Luther King.
34:58
Llegas al centro de convenciones, tienes de lunes a viernes, en el gran salón del centro de convenciones, empresarios y gente dando speech. Yo eso no lo veo, no lo he visto.
35:12
Me encantaría verlo, porque estoy cien por ciento seguro, noventa y nueve, para darle beneficio a la duda, de que mucha gente pudiera agarrar algunos partners, algunos socios, algunas personas...
35:23
Porque a ver, puede ser que una idea, y eso lo dice Shark Tank. Sí. Hay personas que la idea es buena, pero él te dice: "Mira, yo de esto no entiendo, entonces me retiro". Sí.
35:33
Y hay otro que está al lado que dice: "Es que yo sí entiendo, yo sí, eh, yo sí invierto, yo sí le entro", dependiendo cómo es el español, si es mexicano, argentino o colombiano.
35:45
Esa es la esencia que a mí me gustaría tener acá. Sí, y esa, y eso permitiría, mmm, permitiría que emprendedores con una muy buena idea puedan conseguir recursos para poderle dar forma a su proyecto empresarial.
35:56
Pero también eso, si es transmitido y si además, eh, tiene, tiene sostenibilidad en el tiempo, entonces permanentemente, todos los meses se está haciendo una actividad como esa, este, mucha gente dirá: "A la pucha, yo, yo tengo una idea, I have a dream también, yo tengo un sueño.
36:12
Y la, ay, estoy viendo que esta gente llegó y presentó esto de esta manera y consiguió apoyo. Voy a terminar de hacer mi presentación, eh, alguien que me ayude".
36:21
Ahí debe haber una, una, se, se elabora una guía de cómo, de cómo se hace el pitch, cómo se hace esa, esa propuesta de negocios. Y entonces hay un, hay un comité de evaluación previa, ¿verdad?
36:31
De tal manera que te revisa si cumplís con las formalidades.
36:33
Una vez que cumplís con eso, ya está calificado para ir a la siguiente etapa, para presentarle eso a los sharks, para que de-- valoren si esa idea es una idea que, mmm, que hace clic para alguno de estos, de estos, de estos tiburones, de estos grandes empresarios, para decir: "La verdad es que le apuesto a ese proyecto empresarial".
36:53
Y aquí viene la otra parte, ¿cómo se concreta eso?
36:57
Porque esa, eso no es un préstamo, muchas veces no es un préstamo, muchas veces es una inversión en el capital.Y entonces viene la parte de la estructuración jurídica de eso.
37:06
Usted tiene que tener una sociedad mercantil, una sociedad de responsabilidad limitada o una sociedad anónima.
37:11
Y entonces viene el tema de que sí, yo requiero acciones privilegiadas y entonces yo voy a invertir tanto y entonces el shark de ese-- primero se van a pagar con este dinero, se va a pagar esta rentabilidad sobre esta empresa.
37:24
O sea, si, si hay dividendos, primero se va a pagar primero a este inversionista antes que usted, que es el socio industrial, este porcentaje se va a garantizar, va a haber una posibilidad de, de que usted compre de vuelta las acciones.
37:37
O sea, todo eso es parte de las negociaciones que surgirán alrededor de esa posibilidad de darle ese acompañamiento financiero, esa capitalización a estos emprendedores. Y es que acá voy a irme al tema del mercadeo.
37:50
Es que si tú no exhibes no vas a vender. Entonces, lejos de hacer un show, digamos, de Shark Tank, show no quiere decir en mal, en mal sentido. El show es un show de televisión, no lo vamos a negar. Sí, sí.
38:02
Pero lo que quiero hablar es la esencia profesional de todo esto. Tú vas a llegar como emprendedor y dices: "Yo estoy, yo tengo la venta de tazas".
38:11
Sí, va a haber gente que va a tener algunos productos o algunos servicios, o algunas industrias o, o, o alguna sociedad mercantil mucho más madura que la tuya, no pasa nada.
38:20
Lo que pasa es que si hay varios empresarios y hay varios em-emprendedores y hay la forma de visualizar, de visibilizar, va a haber más sinergia. Y yo lo que estoy buscando aquí es más sinergia.
38:35
Te quería decir cuando estabas hablando que muchos de estos que son rechazados en los Shark Tank, son rechazados por ellos cuatro, ¿no? Por los cuatro que están. Pero no significa que otros, eh...
38:49
Que otros no se metan, porque dicen: "¿Sabes una cosa? Ese que acaban de rechazar sí está en mi área", ¿no? Y es una, es un televidente. Sí. Es un televidente que dice: "Ese sí me interesa".
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Puede ser que estos cuatro no sea el área de ellas o de ellos. Yo sí me meto, yo sí voy a entra-- claro, venta de tazas. Ninguno de los, de los, de los cuatro tiburones dejó entrar.
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Venta de tazas, lo busco, tengo el acceso, yo estoy interesado. Entonces, acá me parece que es un tema tres sesenta, pero debe haber una iniciativa.
39:19
Va a-- debe haber una iniciativa, cuidado, no lo hacemos aquí desde A Doble Nudo la iniciativa, para buscar justamente esa ronda de negocio que no es muy diferente, Otto, a las rondas de negocio que hace PROCOMER, por ejemplo.
39:32
Una ronda de negocio que puede hacer el, digamos, eh, una, una empresa de consumo masivo, dándole a to-- una feria de, digamos, de, de sus productos a, a sus proveedores. Es lo mismo, es la misma esencia, es tener
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ofertas, tener demanda. Existen las personas que necesitan el dinero, están los que tienen el dinero, tienen los que tienen la idea, estos están buscando la idea de dónde invertir.
39:58
Es la misma esencia, es simplemente hacerlo, debe de hacerlo también.
40:01
En el, en el sistema financiero nuestro, porque todo esto es, bien, tiene que ver con el financiamiento, acceso a financiamiento para llev-- para materializar alguna idea que una persona tiene y que tiene un potencial de convertirse en una empresa exitosa y ojalá hasta una unicornio, que es una empresa, este, ya con una, eh, con una valoración especial.
40:22
Entonces, dice uno: "Bueno, ¿y a dónde está Banca para el Desarrollo? ¿A dónde está BN Desarrollo, que tiene una parte de, de financiamiento para, para emprendimientos".
40:32
Ahorita acabo de ver una not, una noticia de que el banco BAC firmó una, creo que es una línea de crédito de doscientos millones de dólares para financiamiento de pymes.
40:42
Entonces, hay, hay, veamos, los, las, las estructuraciones normales o los financiamientos normales a través de la banca comercial y hay en el Banco Popular hay un fondo de avales y garantías.
40:56
Y entonces, ahí es donde alguien también podrá llegar y decir: "Mire, yo tengo esta idea, no tengo activos que yo pueda dar en garantía, pero quiero acceder a ese financiamiento, a esa garantía, a ese fondo de avales y garantías para que me metan el hombro en relación con lo que quiero, este, de los recursos que quiero invertir para este emprendimiento".
41:18
Entonces, hay, hay algo ya hoy en el sistema caminando, sistema Banca para el Desarrollo está haciendo ya algo, ya prácticamente el cien por ciento de los recursos del sistema Banca para el Desarrollo están colocados y está el fondo de avales y garantías que está medio, más o menos operando, eh, eh, vinculado al Banco Popular.
41:33
Sin embargo, faltan esas reformas en el sistema nuestro para abrir al mercado de capitales, que prácticamente no existe en Costa Rica, y luego, eh, esto significa también transformaciones, eh, a través de Sugeval en el mercado de capitales, para que las acciones de las empresas puedan transarse en el mercado de valores.
41:52
Inscribir hoy una empresa en Sugeval para poder acceder, eh, masivamente a inversiones del público es tan requetecaro y hay que cumplir con tantos requisitos que prácticamente no hay una sola empresa.
42:06
Hay muy poquitas empresas en Costa Rica que hacen oferta de acciones, mientras que en otros países la forma principal de financiar alguna idea es a través del mercado de capitales.
42:18
Y si no que lo diga Mark Zuckerberg, ¿eh?
42:20
Cuando, cuando desarrolló el, una idea a través de Facebook, pero va al mercado de capitales y logra levantar esa cantidad de, de recursos para poder luego desarrollar su empresa. Y así todas.
42:31
O sea, está, eh, Microsoft, la misma historia. Todas las grandes empresas de Estados Unidos son empresas que se financian y que el capital inicial lo consiguen a través de, eh, gente que le apuesta a esas, a esas ideas.
42:45
Otto, vamos a la tercera y última pausa. Te voy a poner dos nombres: Silicon Valley, porque ya prácticamente hiciste el prólogo, y la Startup Nation. Vamos a la pausa y ya les cuento de qué se trata.
43:00
[música alegre] Seguinos en nuestras redes sociales. Otto Guevara Guth, Daniel Suchar Somar. A Doble Nudo.
43:51
[melodía alegre] Frase del día: el único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Steve Jobs.
44:11
Señoras y señores, cuarto y último bloque del programa de hoy. Estamos hablando de: el emprendimiento en Costa Rica es un deporte extremo. No estamos preguntando, estamos afirmando que es un deporte extremo.
44:23
Hoy todavía hemos quedado antes de la pausa, más tú hiciste el prólogo, ¿no? Silicon Valley y la Startup Nation. ¿Sabe cuál es la Startup Nation?
44:32
O sea, la, la, el país que más empresas nacen y se cotizan a nivel mundial. Este...
44:40
Tanto es así que es detrás de China, la segunda empresa que más em-- va, perdón, la sego-- el segundo país que más empresas cotiza en NASDAQ. Ah, no me digas. A ese número todo. A, a ese nivel y es un país...
44:54
De Medio Oriente, una tecnología. Israel. Israel. Israel.
44:58
País, país pequeñito y estás diciendo que es el país número uno en inscripción de empresas en las bolsas de los Estados Unidos para levantar capital, para poder desarrollar. Mira qué interesante.
45:11
¿Qué sucede en Silicon Valley que no es muy lejano a lo que, a lo que sucede en Israel, que se le conoce como la Startup Nation? Vamos a, a todos ustedes a visualizar.
45:21
Tú habías hablado de Meta, que en ese momento se llamaba Facebook, ¿no? Meta se convirtió después. Sí, sí.
45:27
Estabas hablando de Microsoft y podemos hablar de un montón de empresas tecnológicas que están ubicadas en el, en Silicon Valley, ahí cerca de San Francisco, en California.
45:40
Imaginemos que hay un montón de empresas tecnológicas acá, hay una calle y de este lado hay un montón de empresas de alto riesgo financiero. O sea, gente que están buscando,
45:58
valga la redundancia, ideas y le ponen plata. Ellos saben que de cada diez, de cada veinte, de cada cien, alguna va a pegar los cien billones.
46:08
Pero si no tienes ese capital de riesgo que esté dispuesto a confiar, y esta es la palabra clave, en confiar en aquel desarrollo tecnológico, no se da. Me voy a ir a Israel. Es prácticamente lo mismo.
46:26
Muchas personas para poder llegar a un punto B, partiendo el punto A, en Costa Rica necesitan Waze. ¿Sí o no? Sí, sí. Una aplicación, Waze. Waze fue desarrollada en Israel. Sí, sí. Uno dice: ¿De verdad? Sí, sí.
46:41
Y, y, y allá las calles no son... No, no. Ellos vieron la necesidad y se lo vendieron a alguien en Estados Unidos. ¿Y qué sucede? Que cuando tú estás en Israel con una idea, hay una parte que dice: "Yo confío".
46:57
Por supuesto que alguien tiene que equivocarse. Ma-- mucha gente se equivoca. Pero la clave del éxito en Silicon Valley y la clave del éxito en Startup Nation, Israel, es que el fracaso no se ve como algo malo.
47:12
Se ve como algo vivencial y testimonial en el cual tú puedes decir: "Fracasé y me levanté". ¿Te acuerdas el primer, el primer bloque? Así es. Dije: cuántas veces no son las que te caes, sino las que te levantas.
47:24
Y también, ¿qué aprendí de ese proceso? Aprendí que de esa manera no voy a llegar a donde quería llegar.
47:28
Entonces, bueno, voy a experimentar otra y así sucesivamente hasta inventar, no sé, el bombillo, inventar, [risas] inventar... Hablando en serio, sí. O sea, tener los inventos.
47:36
Y ahí la historia está plagada de personas que se han caído muchas veces, se han levantado y lo que han dicho es, producto de eso es: eh, no me desmotiva, ya sé que esa forma no es como se va a hacer.
47:47
Estoy aprendiendo, estoy depurando, hasta llegar a, este, ya tener un producto que sí pueda ser exitoso. Pero ahí viene la otra parte y es:
47:56
perfecto, tengo esta idea, eh, mmm, tiene sentido, encuentro a alguien que me quiera ayudar, pero la manera de acceder a fondos grandes, eh, de, es, es, uno, tener la vía hacia esos países donde operan los mercados de capitales muy maduros, donde una idea puede llegar, inscribirse por allá, patentarse y tener acceso a esos financiamientos.
48:20
Y la crítica que yo le hago al sistema costarricense es que siempre pensando en chiquitito, ni siquiera hemos sido capaces de integrar la, la bolsa de valores en todo Centroamérica, que ha habido planteamientos desde Panamá para ver si la bolsa de valores nuestra podía formar parte de una organización más regional para que entonces se transara en la bolsa de valores, valores precisamente, no solo certificados de deuda de gobierno, sino acciones de empresas regionales o empie-- empresas locales para conseguir financiamiento, porque eso es lo que hacen las acciones, es, consiguen financiamiento ya no bancario para poder desarrollar su emprendimiento.
49:01
Pero también sería interesante que es, que se enseñara a nivel de universidades, a nivel de cursos cortos, a nivel de, de colegio, lo que fuera, cómo es que se logra inscribir una idea en los Estados Unidos. Claro.
49:13
O en Europa. Eh, y es que acabas de dar en el clavo. Muchas de las ideas que, que nosotros conocemosMe, eh, me voy a atrever.
49:22
El noventa por ciento de las ideas que hoy son grandes empresas en Silicon Valley y en Israel, ¿de dónde salen? Es más, Corea del Sur también, porque tal vez es otro- Así se claro, sí.
49:33
Investigación y desarrollo por encima del cuatro punto cinco por ciento PIB, tanto Corea del Sur como Israel. ¿De dónde salen? ¡De las universidades! De las universidades.
49:42
Y la semana pasada, es que, ve, no, ni pensaba que iba a decir esto, pero la semana pasada que, que tuve la oportunidad de estar conversando con una persona académica en una universidad americana, él me decía que él, eh, él era tutor de tesis de doctorado y estábamos hablando de eso.
49:58
Y yo le pregunto, eh: "Ya que estás ahí en Estados Unidos, ¿qué pasa con las tesis de doctorado?" Y antes que me respondiera le dije: "Es que la mayoría en Latinoamérica lo que terminan es en la biblioteca". Mhm.
50:09
Que además, que además nadie consulta. Me dice: "¿Cómo que en la biblioteca?"
50:13
Y yo: "Mira, lamentablemente, tengo que serte sincero, la mi-- la mayoría, la inmensa mayoría de las tesis de grado, posgrado y del, y como estábamos hablando de doctorado, todas terminan en una biblioteca, así de sencillo.
50:24
Eh, en biblioteca y ahora virtual, ni-- antes porque las imprimía uno. Sí. Ahora no, un CD o una llave maya. Me dice: "No, no, no, no, no. No", pero se- Sí, sí. E-es un vene-- es un venezolano.
50:36
Me dice: "No, más bien la tesis doctoral, eso va directo a venderse, directo a patentarse, directo a hacer algo. No, no, eso no se puede creer".
50:44
¿Cuántas patentes tiene inscrita la Universidad de Costa Rica, que es la universidad que además, en la discusión que se hace del Fondo Especial de la Educación Superior, siempre llegan y dicen: "Nosotros que hacemos investigación y taca, taca, taca, taca.
50:56
Y por eso necesitamos esa transferencia de presupuesto, bla, bla, bla. Y tenemos el Instituto de Investigaciones de Ciencias Económicas y de Ciencias Sociales en, en Microbiología, en esto, bla, bla, bla, y de todo".
51:07
¿Cuántas patentes? No tengo ni idea, eh, me gustaría- Pero contadas con los dedos de, de, de... A lo largo de, de, de décadas. No, no. Y es que te voy a decir, yo hice un estudio hace...
51:18
2016, 2017, y esto, este, ahí está. Hoy no sé, pero en Costa Rica, en el 2016 o 2015, la comparación eran quinientas patentes o cuatrocientas patentes contra dieciocho mil o, o, o veinte mil que habían hecho Israel.
51:33
Me acuerdo que era un número drásticamente bien diferenciado entre lo que se sacaba acá en Latinoamérica y lo que había hecho Israel. Es que justo me estaba haciendo un comparativo.
51:43
Y la comparación era de toda Latinoamérica. No, no, toda la-- o sea, en una te-- un tema que en el cual tú dices:
51:49
"No, también las universidades, que son las casas de estudios de Latinoamérica", es que me voy a salir incluso de Costa Rica, "de Latinoamérica, siguen teniendo un destino final de las tesis en la biblioteca".
52:02
En, bueno, y ahorita en biblioteca virtual, donde este señor me dice: "No, no, Daniel, esta-- más bien esa tesis que tiene algún componente, obviamente, eh... de...
52:14
de creación, de, de, de descubrimiento, más bien eso yo lo voy a ir a vender". Y el problema está en que cuánto, cuánto va a recibir la universidad, cuánto recibe el investigador.
52:24
Eso es lo que me estaba hablando él en una cena que tuve yo con él y yo, y yo por dentro: "O sea, si tú supieras que, que, que digamos en Latinoamérica, aquí nada que ver".
52:34
Y me dice-- entonces, volvemos a la startup nation, volvemos a Silicon Valley, volvemos al emprendimiento.
52:40
A veces yo digo, yo digo que justamente los entornos en Latinoamérica no te dan para emprender, te dan para montar algo para sobrevivir, que es diferente. Sí, sí, sí. Que es diferente, Otto.
52:51
Sí, son, son muy pocas las personas que logran con una idea, sin poco-- con pocos recursos, con una idea, llevarlas a un nivel ya de consumo mundial, consumo masivo mundial. Esa es una, es una realidad en América Latina.
53:04
Entonces, el tema es: ¿podremos convertirnos en ese Rainforest Valley, que fue algo que dijo Manuel Tovar en algún momento, atrayendo inversión extranjera directa para generar acá un, un ecosistema empresarial que permita desde acá producir, este, digamos, mucho valor agregado, o sea, eh,
53:27
este, y de-- o sea, generar fertilización cruzada de ideas, de tal manera que algunas de ellas puedan materializarse con empresas que coticen a nivel de las bolsas internacionales y poder desde acá generar esa riqueza.
53:40
Bueno, eso es parte de la gran tarea pendiente que hay a nivel de política pública, que eso tiene que trascender en el tema educativo.
53:49
Este, el Ministerio de Economía tiene su rol que jugar, el Ministerio de Comercio Exterior tiene su rol que jugar, banca para el desarrollo, la banca del Estado, pero otros actores de la sociedad civil tienen que llamar la atención.
54:00
Eso tiene que cambiar- Mira.
54:02
Radicalmente para que las personas que tienen algunas ideas puedan encontrar en Costa Rica, este, la posibilidad de desarrollar sus empresas y que no sientan que efectivamente están practicando un deporte extremo en el c-- en el cual van a morir.
54:17
Bueno, te voy a contar, Otto, que existe un libro, valga la cuña para, para el, para el autor, que se lla-- o sea, el autor se llama Andrés Oppenheimer, es un periodista argentino radicado en Estados Unidos, muy conocido por salir muchos años en la pantalla de CNN en español, y él escribió una serie de libros en el cual todos son de carátula roja, pero este es-específicamente se llama Basta de historias.
54:41
Y cuando abres el capítulo uno de Basta de historias, él cuenta en una autobiografía de todo lo que está diciendo, que él fue a preguntarle a Bill Gates por qué no hay un Silicon Valley en Latinoamérica.
54:53
Pregunta que él hace y respuesta muy clara de Bill Gates: "El problema es la educación y la falta de humildad". Claro, ya va, esto tiene que leer, o sea, falta de humildad, falta de educación.
55:06
Podemos hablar de educación. Es más, nosotros hemos tenido aquí programas de educación. Humildad. Dice: ¿Qué significa humildad?
55:14
Entonces, a lo largo del libro él habla justamente la, el contraste entre, eh, digamos, estos países, está la startup nation, no sé qué. ¿Qué pasa?
55:24
Que nosotros los latinos tenemos esa, mmmEse, ese epicentro de que todo gira alrededor de nosotros.
55:31
Nosotros somos nosotros, nosotros somos los que estamos, nosotros somos los que somos y nosotros aquí, eh, ya, y nosotros. Y cuando tú te vas a otros países, los tipos te dicen: "¿Usted tiene doctorado?
55:45
¿Usted tiene posgrado? ¿Usted cuántos años tiene de experiencia laboral? Treinta. Vengase para acá". Que en vez de agarrar la persona en estos países y rechazarla,
55:57
ese, ese cerebro que te viene a nutrir, va bien el tipo, te lo jala, dame para acá.
56:02
Entonces, toda esta explicación que hace Bill Gates dice: "Si en Latinoamérica nosotros nos bajáramos tres, cuatro rayitas de humildad y empezáramos a trabajar todos juntos para poder capitalizar todas las oportunidades que hay", como en este caso, Rainforest Valley,
56:21
y dejamos la burocracia para otro lado, para otro lu-- o para otro momento, créeme que sí lo podríamos tener. Y lo dice este señor, Bill Gates, que no es nada menos que fundador de Microsoft, una de las personas
56:33
muy, muy adinerada, por un lado, pero gracias a una idea que él tuvo y obviamente la idea que la siguió desarrollando por la, por muchos años, ¿no? Porque no es que el tipo desarrolló Microsoft y me, y me jalé y me voy.
56:45
Es que el tipo lo desarrolló, sigue estando en esto y cuando da ese tipo de entrevistas, que uno lo lee, uno dice: "Guau, o sea, qué, qué, qué, qué interesante", cómo alguien de esa envergadura ve a Latinoamérica, porque él habla, problemas en México, problemas en Guatemala, problemas en Centroamérica, como Costa Rica y Panamá, Nicaragua, Venezuela.
57:03
Y él dice: "Todo es igualito".
57:06
Tenemos una falta de humildad que acompañada a una educación en la cual la gente, eh: "Vamos, vamos a pasar a todo el mundo para que no jodan y, y, y puedan pasar la materia rápido" o "Vamos a ponerle exámenes más fáciles para que se vayan aprendiendo.
57:20
No le exijas mucho para que el tipo no friegue". Eso no es lo que hace- Sí, y yo le metería también a eso una falta de institucionalidad.
57:28
Una institucionalidad que te permita desarrollar los mercados de capitales en cada uno de los países y que luego lleve de la mano también a los emprendedores, a aquellas personas que tienen una idea extraordinaria, que lo pueden colocar en las bolsas de valores como estas startups en, en Israel, que la llegan a colocar en Estados Unidos para capitalizarlas y así hacer empresas grandes.
57:49
Hay mucho que hacer en materia de emprendimiento en Costa Rica para que no sea un deporte extremo.
57:55
Se puede, se puede tener el deporte extremo, la cosa es volverlo un deporte tradicional y que también a nivel de la sociedad- Y popular, y que lo practique- Y popular. Y que lo practique Raimundo y todo el mundo.
58:04
Y, y de forma muy sana también. Así es, así es. Así está. Así que señoras y señores, estamos llegando al final de este programa. Emprender en Costa Rica es un deporte extremo.
58:14
Este es el programa que queda para todos ustedes. Otto, muchas gracias. Gracias a vos, Daniel. Gracias a ustedes por su sintonía una vez más. Nos vemos el-- la próxima semana en otro programa más de Doble Nodo.
58:23
Chao, chao. Chao, chao.
58:25
[melodía suave]