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Kanban e post it na parede não é cultura ágil - Victor Gonçalves · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  Para meter o kanban na parede enquanto quadro não vou nem
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  falar de método metodologia tá pra meter um quadro kanban na
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  parede colocou Chico falou olha só a minha cultura é de
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  agilidade para tudo na parede olha que maneiro esse podcast é
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  patrocinado por cursos PM 3 o curso referência em produtos no
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  Brasil aprenda com 17 instrutores de empresas.
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  Tudo com OLX Creditas e muitas outras em mais de 40 horas de
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  conteúdo totalmente online aproveite para usar o cupom de
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  10% off que se encontra na descrição desse episódio saiba
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  mais em cursospm3.com.br. Oi tudo bem com você meu nome é
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  Paulo short você acaba de dar play no próprio seguros e comigo
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  nesse episódio conta com a presença de Ricardo tadashi tudo
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  bem com você é outra das OPA tudo bem olha eu de novo aí tá
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  gostando trata-se de participar ou gostando demais cara queria
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  ver de uma vaguinha humildemente pro meu amigo que gerencia isso?
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  Manda o currículo para rh@pelajus.com o atualizar o
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  LinkedIn é se você estiver ouvindo deixa eu aproveitar aqui
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  se você estiver ouvindo esse episódio pelo Spotify já
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  aproveita e clica ali no botão seguir e faça o mesmo no Apple
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  podcast por favor. Em maio ele foi uma verdadeira
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  metralhadora de Rex de cultura ágil não haja eu trends festival
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  eu assisti assisti ao vivo é uma máquina mesmo impressionante
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  foram 10 Rex em 10 minutos assim e estou falando 10 BRL em 10
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  minutos e parece que o cara só falou o título do hacker foi né
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  não ele falou o título. Qual era o rap porque o que e às
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  vezes o como em 1 minuto é impressão é o homem ou não
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  metralhadora mesmo além disso ele escreveu em 2019 um artigo
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  sobre os principais desafios enfrentados pela gestão de
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  produtos naquele ano? Nesse episódio então vamos saber
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  mais quais são esses Rex aí que ele falou não haja outros
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  fastball e também descobrir se algo mudou de 2019 para 2020 em
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  relação aos desafios enfrentados pela gestão de produtos?
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  Acho que o fator pandemia já responde por si só é seu tipo
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  mas vamos ver com ele porque ele é polêmico e como não gostamos
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  de polêmica aqui no prédio seguro nenhum pouco jamais não
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  sim sem polêmica ainda mais com você né não sem polêmicas por
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  favor seja bem-vindo ao pródigo roso Vítor Gonçalves tudo bem
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  galera muito obrigado pelo convite é ótimo e adorei as
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  referências metralhadora de conteúdo lá na getronics aquilo
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  foi bem engraçado. Obrigado por ter acompanhado lá.
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  E também pela pelo convite de estar aqui cara é muito legal
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  fazer parte de um movimento que é a agregação de valor raiz e a
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  definição do polêmico ela nada mais é do que uma definição do
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  vamos tirar o romance das coisas vão entregar aquilo que
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  realmente interessa né? De contas não importa muito se
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  você fizer as coisas da melhor forma e o resultado ou seja
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  aquilo que ninguém quer vamos pro jogo e a gente já começa
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  esse episódio de romance então entre as 100 romances por favor
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  né olha só alguém conseguiu falar com você não é polêmico
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  que você realista muito obrigado Victor já a gente já pode
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  terminar o episódio aqui. Era o que eu esperava até então
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  ou Victor de forma resumida qual é a sua história cara e o
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  designer por formação? Aquele cara que entrou na
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  faculdade de design achando que ia mudar o mundo através das
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  coisas visualmente belas eu acreditava que design era mais
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  tinha mais ligação com que esteticamente EE nível de beleza
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  fazer sentido do que qualquer outra coisa e no fim das contas
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  eu saí da faculdade acreditando na mesma coisa que no mercado eu
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  vi que o mundo era diferente. Não eu entrei pra faculdade com
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  16 anos né foi cedo também sair com bem cedo sair com 20 quando
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  eu saí olhando ali para o mercado eu falei tar agora que
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  que eu vou fazer vou passar o resto da minha vida fazendo o
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  cartaz para filme de cinema cartão de visita é isso é isso
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  que se resume design. Fundo das contas a gente sabe
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  que não é nada disso isso é uma forma de tange belizar os
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  princípios fundamentais da resolução de problemas.
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  Ainda tem o design tem mais a ver com a resolução de problemas
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  do que com a beleza das coisas. E eventualmente a beleza resolve
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  problemas né mas eu entendi que design tinha mais essa relação
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  de resolução de problemas complexos aí eu o mundo se
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  descortinou a minha frente? Então eu construí uma carreira
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  orientada a consultoria focar muito focada em inovação o
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  design foi um gatilho um trouxe um conjunto de pensamentos e um
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  conjunto de ferramentas que me ajudaram a olhar a inovação de
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  uma maneira diferente gravação centrada em pessoas entendendo
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  que não adianta eu ter o melhor método se eu não tiver as
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  melhores pessoas para usar aqueles métodos.
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  Adianta eu fazer da melhor forma aquilo que as pessoas não querem
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  foi algo que eu falei ainda há pouco aqui estão a compreensão
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  das reais necessidades das pessoas AAA orientação à solução
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  de problemas uma visão muito clara de de que métodos não
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  resolvem tudo o design me trouxe isso e foi nesse momento que o
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  design fink em emergiu de fato né?
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  Muito de design Thinking como método ou processo ou abordagem
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  então a borda da sua forma para mim se tornou um estilo de vida
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  não é o design Thinking ele se tornou tão forte para mim que eu
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  fui para o MIT eu fiz a minha formação em design Thinking lá e
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  academicamente eu continuar me desenvolvendo muito nesse foco
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  de pessoas então eu me tornei hoje o sono euros cientista uma
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  formação propôs logia tem uma formação em psicologia no após
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  em psicologia analítica. É em curso o que eu vou fazendo
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  muito não quero ser psicólogo mas eu quero compreender sobre
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  pessoas porque falei a resposta aí e acho que compreender sobre
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  pessoas nunca vai ser algo absoluto.
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  EE trouxe esses conhecimentos ligados AA mentalidade e a
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  cérebro a seres humanos e design para uma realidade digital para
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  minha carreira foi construída como eu falei como consultor
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  atuando em consultorias diversas empresas e também instituições
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  no Brasil inteiro é foi um dos responsáveis pela criação do
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  novo fiéis do fundo de financiamento estudantil no
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  processo de inovação utilizando o design fink envolveu.
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  Serra reitor de universidade alunos pais professores tudo que
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  se possa imaginar. É fui responsável pela
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  transformação ágil de algumas organizações de emblemática
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  talvez aí mais conhecida onde eu passei da sul América né que a
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  saúde da empresa que extremamente inovadora tem
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  ganhado diversos prêmios e de inovação sua área?
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  E eu tive a oportunidade de fazer parte dessa história
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  também. E diversos projetos também a
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  nível estratégia. Já encaminhando para o digital
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  então finalmente estratégico de uma dezena de empresas que são
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  muito significativas para mim então tem que as contas eu
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  construí métodos processos abordagens mas tudo no fim das
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  contas é sobre pessoas e os elementos culturais por trás
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  disso é o que realmente transformam né a as coisinhas
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  bonitinhas que a gente prende na parede e eu dou aula alguns
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  lugares tão dona FGV dou aula na unifap universidade de Valença
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  aqui no Rio de Janeiro sou carioca.
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  É tenho uma a olhar muito apaixonado por por aula por
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  compartilhar então faço isso diversas formas coisas diz
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  contato aí quem quiser acompanhar vai ver as maluquices
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  que eu faço? Com certeza o link do do
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  LinkedIn do do Vítor vai estar Na Na descrição do episódio.
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  Então você que está ouvindo? É pode pode seguir lá se
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  conectar e acompanhar os conteúdos muito bons e ricos ele
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  que ele posta lá. E o Vítor falou Victor falou uma
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  coisa que vai de encontro. Ao que o praticou trouxe prega?
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  Nesse menos de 1 ano de vida. Em relação ao produto os
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  produtos são feitos por feitos por pessoas para pessoas.
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  No meio do caminho você tem ferramentas e métodos mas tudo
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  se resume a pessoas e vamos falar de liderança no século 21
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  o Victor eu vi uma apresentação sua sobre esse tema achei muito
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  legal muito bacana muito assim didático até de certa de certa
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  maneira que você fez algumas conexões alusões ali analogias
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  muito legais o líder do século 21 é um composto pelo conjunto
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  de habilidades ou experiências. Ou fechar os 2 é eu vejo como os
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  2 não é passou. Ela deve conhecer a jornada
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  colaborativa criada pelo Muniz e eu sou responsável pelo livro de
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  liderança. O eu eu tenho 11 construção de
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  olhar sobre liderança bastante especial eu não acredito que
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  liderança é algo determinado pelo cargo que a pessoa exerce
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  pela maneira como ela enxerga a vida ao seu redor acho que
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  quando a gente olha para no mundo cada vez mais efêmero mais
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  digital a realidade caótica que a gente tem não dá pra descolar
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  o papel de um líder aquele que é colaborativo daquele que é mais
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  humano daquele que consegue. Desenvolver apoiar man torar
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  pessoas a gente está falando de características que são
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  normalmente comumente atribuídas aos líderes mas eu pergunto para
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  você aqui agora que está ouvindo o que te impede de ser mais
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  empático mais colaborativo o que te impede de desenvolver pessoas
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  é o que te impede de escutar melhor as pessoas evitá-las o
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  julgamento das contas única coisa que te limita de alguma
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  forma é você mesmo isso aí que tudo é é atribuído ao líder é
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  algo que todo mundo deve fazer ou pelo menos poderia fazer?
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  E então a liderança ela tem 11 eu falei ela não é uma pra mim.
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  Exercício de papel ou de função mas é é como você se coloca na
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  vida. E eu acho que é um bom ou um
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  péssimo líder e diz respeito àquilo que ele é na vida no fim
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  das contas você é espe coloca no universo ao teu redor diante
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  daquilo que você viveu e aprendeu né então quando você
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  falar das experiências sem dúvida alguma cara aquilo que
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  você viveu vai determinar o que você é hoje e o que você está
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  vendo hoje vai determinar com você no dia seguinte e assim por
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  diante? A importância de você cuidar das
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  suas referências para ser alguém melhor é fundamental a
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  importância de você viver determinadas experiências vão
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  fazer com que você se torne é um líder mais preparado
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  principalmente nos desafios que a gente está vivendo da intensa
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  imprevisibilidade janta hoje ficar achando que e as coisas
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  estão escritas ei da mesma forma que competências técnicas são
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  necessárias para ajudar a gente já através da experiência
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  prática da vivência com determinadas situações.
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  Fazerem um pouco mais de segurança para as pessoas ao
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  redor que aí vem um outro ponto não é então assim isso é um
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  pouco da resposta é precisamos ter assim habilidades e
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  experiências habilidades foram vividas em determinados momentos
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  e trouxeram experiências pra gente dar segurança e na
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  resolução das questões que a gente vai encontrar algumas
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  coisas se repetem né? Mais tem o outro lado né o outro
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  lado da moeda que é você como ser humano e independe do teu
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  papel? Mas é o quanto você tem
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  afinidade com o exercício do outro ser humano da pessoa que
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  está do teu lado? Aí você desenvolve outras
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  habilidades como a da confiança por exemplo que não é algo
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  simples né não é algo muito fácil mas a gente está numa
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  geração numa num período no mundo fantástico em que as
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  pessoas confiam na tecnologia mas não confie outros seres
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  humanos aí onde vem a sensibilidade dos líderes de até
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  onde eles tocam correr determinados riscos até onde
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  eles topam confiar nas pessoas permitir que elas aprendam pelas
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  suas próprias experiências e seus próprios acertos e erros?
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  É eu gosto de brincar com a referência do Waze para Waze é
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  uma parada fantástica um aplicativo que ajuda as pessoas
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  a identificarem como ir de um ponto ao ponto b ele é
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  praticamente um coach né isso que ele é um conte do seu
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  trânsito onde você aumentou talvez?
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  Onde que você qual é o teu OA rota que é mais favorável para
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  você naquele momento e quando eu olho para isso pega aí que quem
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  usa o Waze os motoristas profissionais por exemplo e
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  todos nós aí talvez é pessoas que estão vindo aos cargos de
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  cetera você olha que muitas das pessoas não sabem como funciona
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  aquilo não sabe com e não tem a menor noção de tecnicamente como
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  funciona o Waze mas confia a sua vida ali não confia no Cerro
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  Maninho do lado que está lá no trabalho sentadinho tentando
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  fazer alguma coisa na vida? Bom é olha como a gente lida com
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  paradoxos muito complexos aí é tem 11 recado importante que eu
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  acho. Antes de mais a ser falado sobre
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  a liderança. E como a gente está entrando num
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  cenário de extrema imprevisibilidade né já vinha
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  sendo dessa forma agora mais intenso acho importante falar
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  também que são parênteses todo esse blablabla de mundo vuca e
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  não sei o que é eu não estou falando que é um blablablá de
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  maneira pejorativa não tá nem para se entendido nisso para
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  muita gente era um blablablá era só um conceito bonito que era
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  dito que foi desenvolvido pela escola de guerra Americana você
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  vê que tem é crise acontecendo no mundo e ela bate a tua porta
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  de maneira tão inesperada aí você fala ai?
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  Entendi isso aí é o mundo vuca é é exatamente isso que é o mundo
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  vuca no fim das contas é tem tanta coisa nova acontecendo que
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  eu vejo algumas pessoas olhando para os seus líderes e fazendo
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  um puta de um Mini me reclamando há porque fulano não toma
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  decisão porque falou não se posiciona que fulano não tem uma
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  visão clara maluco então faz o seguinte vai lá assume a posição
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  dele e tenta fazer o que você está falando que ele não
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  consegue história das vezes as críticas acontecem por pessoas
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  que não viveram aquilo e simplesmente é muito confortável
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  criticar para fazer o que deve ser feito.
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  É difícil mas então essas métricas aí que a galera adora
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  mostrar né aqui 100 e tantos por cento das pessoas estão
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  infelizes no trabalho por causa de seus líderes você tem então
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  tenta ser um líder da sua própria vida tenta fazer uma
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  coisa melhor para você e para os outros quem sabe você não ajuda
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  o teu líder ia mudar também? Acho que a responsabilidade da
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  liderança ela é de todos recado aqui é bem um Monte de volta eu
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  falei dos Montes de coisas para dizer o seguinte liderança
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  exercício e não é restrito a uma função ou um papel ou um maldito
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  uma maldita assinatura na carteira assinada no fim das
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  contas a liderança exercício que todos deveriam ter para que uma
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  empresa no tra ao seu crescimento de maneira
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  sustentável isso para mim é ser líder líder ele é dono ele
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  primeira coisa né antes de tudo ele se conhece?
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  Uma das pessoas não se conhecem ela quer julgar os outros no fim
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  das contas esses julgamentos mais em respeito sobre elas do
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  que sobre o outro. Segue que estão aí que eu venho
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  trazendo e as discussões em torno de liderança fechar é a
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  tem os a gente sabe que o mundo ele é ciclicamente vem trazendo
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  os preços da moda uma que eu gosto gosto é da moda não
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  importa ela é útil então pra mim ela é útil e por isso eu gosto a
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  antifragilidade livro do nascimento taleb né que trouxe
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  uma visão sobre o quanto os feitos catastróficos ou melhor
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  vou trocar a palavra catastróficos.
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  Palavra melhor uma os efeitos do caos no mundo que a gente está
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  vivendo quando eles podem pegar a gente com uma calça arreada e
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  de alguma forma a gente não sabia lidar com aquela situação
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  nova inesperada é novo cara é novo pra todo mundo como é que
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  você como é que você sai dessa situação de algo que é novo para
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  todo mundo você espera que as pessoas tenham uma resposta
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  pronta não tem o que você faz você se adapta e aí vem a
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  importância do ágil eu brinco que o antifrágil né ao final da
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  palavra ele foi propositalmente imaginado para trazer a
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  agilidade? Antifrágil é aquele que emerge
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  numa situação de caos e que ele não tem a resposta pronta mas
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  ele se adapta e mesmo que eventualmente ele tome uma
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  pancada porque a coisa bateu ali um tsunami chegou ele não estava
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  preparado e vai aprender com aquilo ele não vai ser só
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  resiliente ele vai só levantar e seguir adiante ele vai levantar
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  melhor ele vai lendo levantar e ter aprendido a lição gente tem
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  uma também na cultura do brasileiro uma coisa
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  interessantíssima brasileiro que não desiste nunca e também não
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  desiste nunca de tomar porrada tá sempre ali a tomando as
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  mesmas caneladas. Ó quanto está faltando para
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  aprender eu não estou falando para despertar e entrar nesse
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  conceito do antifrágil porque o frágil quebra a menor das
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  mudanças robusto que é sua antítese antítese do frágil é
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  aquele que não sai do lugar ele é fixo ele não tem para onde ir
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  e por conta disso ele não evolui ele não melhora o resiliente ele
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  toma porrada ele levanta assim mas isso não é suficiente nunca
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  foi a gente precisa melhorar a gente precisa ser melhor porque
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  quando aquela pancada aparecer de uma outra forma a gente vai
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  melhorar a gente não vai tomar aquela bancada de novo.
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  Eu te garanto gente não se preparar como nação como pessoas
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  e como líderes vai ter o co vid 20 2123 seja qual for espero que
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  não seja algo relacionado à saúde.
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  Mais grave até para mim do que os negócios mas quando aparecer
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  a maioria das pessoas não está preparada infelizmente até
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  pegando essa parte que você falou bastante do da gestam EE
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  acho que até pra ajudar o pessoal também que eu gosto
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  bastante dessa parte da da transparência da não
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  romantização que acho que é uma das premissas que a gente tem
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  aqui né eu e o short sempre tem bastante e eu também gosto muito
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  de trazer. Você sente você tem algum ponto
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  de vista que para mim do primeiro ponto que eu acho que
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  não é home Office um Office home né essas estatísticas são bem
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  viajadas para variar porque as pessoas não estão fazendo mas
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  porque elas querem mas sim que elas são obrigadas e forçadas e
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  a rotina delas muda como um todo né acho que isso que você falou
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  um dos principais pontos que para mim eu vejo como liderança
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  o cara tem que tomar empatia 300 ainda da pessoa é um ser humano
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  que está na sua frente né não objeto que você manipula e
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  utiliza da forma que você quer? E isso é essa parte do co vid de
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  que é um ótimo ponto que você falou é?
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  Da nossa própria cultura né a gente falar muito até exemplo
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  time de futebol com a gente gosta de comentar pra caramba o
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  técnico falar um Monte o cara escala errado em escala Deus e o
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  mundo mas depois ninguém sabe a fórmula perfeita porque não tem
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  né mas você acha que para essa parte é pós co vid digamos assim
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  quando a gente voltar essa parte da normalidade é o que que você
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  enxerga dessas áreas será que o pessoal times em si os líderes e
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  tem que abrir esse espaço incentivar mas esse caminho que
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  o pessoal tem que colaborar? Você acha que o as pessoas
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  também passando por essa situação vão sentir mais
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  necessidade de colaborar ou a contra é a balança do lado
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  negativo né e isso talvez só deixou as pessoas mais receosas
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  elas vão ficar mais pisando em ovos mais querendo controlar a
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  palavra mais querendo achar culpado porque a gente sabe que
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  daqui a pouco pode piorar essa parte financeira né e as pessoas
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  começam a ficar com medo por causa disso pesa é grande demais
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  necessidade das pessoas né como você vê tudo isso cara é bom
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  ponto né? Vejo assim acho que tem algumas
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  questões para serem colocadas a gente a gente ninguém aqui Eu
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  Acredito que seja capaz de falar de assumir com garantias que
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  quando essa situação o pós co vid quando quando passarmos por
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  ele que vai ser amanhã a gente pode fazer diversas suposições?
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  Ninguém pode hoje afirmar a gente tem uma situação é
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  econômica e os forçou a trazer mudanças é quando um agente
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  opressores Terra não olha para olha para as empresas para as
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  pessoas enfim ele bate a porta aí é onde tem a necessidade de 5
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  BRL né caixa porta e falou assim OPA muda aí é muda ou muda não
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  tem alternativa quando bate esse tipo de várias pessoas tendem a
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  despertar a consciência para as coisas então não sei como vai
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  ser amanhã um Monte de empresas estão aí fazendo estratégias e
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  se adaptando. Para uma realidade que acha que
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  é provisória e quem sabe se isso é provisório?
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  Quantas empresas já não determinaram efetivamente por
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  conta do seu modelo de operação e da sua principalmente da sua
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  cultura e vão sustentar o modelo de home Office mesmo não do
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  Office Rony mais do home Office mesmo que funciona porque a
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  galera curtiu porque está sendo um barato várias empresas que já
• 21:10
  se posicionaram assim você acaba reduzindo o custo de escritório
• 21:14
  e outras coisas mais né é e aí aquela galera que fica fazendo
• 21:18
  consultoria de Workplace pira né porque mudou agora eu não tenho
• 21:22
  mais o tobogán dentro do escritório?
• 21:25
  Aliás isso nunca foi cultura de lugar nenhum.
• 21:28
  Mas não depois eu posso falar o porquê.
• 21:30
  Não é que que vem depois é na boa eu vejo que a gente tem a
• 21:35
  oportunidade de sair muito mais fortalecido para imprevistos
• 21:39
  para imprevistos que isso aqui de alguma forma para muitos foi
• 21:43
  um imprevisto como é que a gente sai mais fortalecido gente
• 21:46
  assumir que é hoje eu convido mas de novo amanhã sei lá o que
• 21:50
  que vai ser mas vai acontecer de novo algo que pode derrubar
• 21:53
  desmontável tabuleiros de xadrez tem que mudar a minha postura
• 21:56
  então tem que ter uma posição mais colaborativa por exemplo em
• 22:00
  termos de liderança. É acabou essa parada na boa se
• 22:04
  você está ouvindo você é o tipo de super homem é que mete a
• 22:08
  sunga em cima da calça ou já era pra você não tem mais isso agora
• 22:13
  não dá para resolver problemas diante da imprevisibilidade
• 22:16
  achando que você é o dono do saber que resolve tudo sozinho
• 22:19
  precisa de algum modo que tem uma postura mais colaborativa
• 22:23
  postura que traga mais pessoas para dentro de um jogo e esse
• 22:27
  jogo precisa ser jogado por todos efetivamente todo mundo
• 22:30
  precisa ter? Para posição clara de jogo é e
• 22:34
  não achar que está ali só para fazer para inglês ver sabe.
• 22:38
  É então eu vejo que assim os de negócio e em termos de home
• 22:42
  Office? Muita gente vai sentir a dor
• 22:44
  como qualquer mudança você tem um vale inicial que é o vale do
• 22:48
  desconforto mas mudou mudou comigo não Mano na boa o ser
• 22:52
  humano de modo frequente ele busca os 36 conforto pode dar e
• 22:58
  aquilo que é conhecido isso porque porque isso é bom se você
• 23:02
  for parar pra ver você foi doutrinado anos atrás lá na
• 23:05
  escola pra trabalhar ou pelos pais ter uma carreira legal e
• 23:10
  por consequência disso ter dinheiro e ter condições
• 23:13
  financeiras. Que ter conforto?
• 23:15
  Não é uma fórmula que foi estabelecida em um momento atrás
• 23:18
  eu não consigo me ver por exemplo eu vi tu tem eu vou
• 23:21
  fazer 32 anos não consigo me ver olhando para o amanhã.
• 23:26
  Amanhã eu digo sei lá daqui a 15 anos e falar vou descansar vou
• 23:29
  para de trabalhar não não quero ganhar dinheiro eu quero ter uma
• 23:32
  condição financeira de ter uma situação que me permita é fazer
• 23:37
  todos os sonhos que eu ainda quero realizar financeiramente
• 23:40
  tem muita coisa que eu quero por conta disso eu eu vou alcançar
• 23:45
  com o trabalho e tudo mais. Não vou parar de trabalhar eu
• 23:49
  não vou chegar e falar assim não chega cara eu acabou parei é
• 23:53
  cheguei aqui não é é uma outra maneira de pensar né essa
• 23:57
  história do conforto e do como do conhecido e tudo é a famosa
• 24:02
  zona de á Deixa Rolar famosa zona do tá tudo bem e a gente
• 24:07
  busca isso vem historicamente é doutrinado a isso quando você
• 24:12
  vem ver que tem uma mudança muito forte você tomar
• 24:14
  consciência e tu fala OPA show me mexer deixou mudar que as
• 24:18
  coisas? A gente aprende com essas
• 24:21
  porradas normalmente mas não exclusivamente.
• 24:24
  Aí a gente entra no vale nesse vale da morte aí nesse vale do
• 24:28
  desespero nesse vale do desconforto que é OPA estou a
• 24:32
  minha os meus 36 agora eu vou construir o medo agora eu vou
• 24:36
  bater em cima da ANS e da AD é isso que vai aparecer agora eu
• 24:39
  não tenho a menor noção do que vem amanhã a maioria das pessoas
• 24:44
  entra numa visão aí de natural né porque não se prepara
• 24:49
  psicologicamente pro pro futuro? Então como é que você se prepara
• 24:53
  para amanhã Victor psicologicamente falando eu
• 24:56
  tenho que me tornar cada vez mais forte de cenários da
• 25:00
  imprevisibilidade coisa que eu hoje eu falo muito abertamente
• 25:04
  mas eu tive câncer de 32 anos né quase 32 e já viu uma vida de
• 25:09
  50 de repente quantidade de coisas que eu já fiz já vivi já
• 25:12
  tomei já apanhei já levantei o cara sensacional agora quando eu
• 25:17
  passei pelo câncer eu aprendi uma parada muito importante
• 25:20
  aprendi que o conhecimento. É o principal inimigo do próprio
• 25:24
  conhecimento. Que quando você acha que sabe
• 25:27
  muito alguma coisa você tem a chance de se tornar arrogante e
• 25:30
  de algum modo se auto colocar numa condição de que as coisas
• 25:33
  não vão acontecer com você por exemplo eu vivia isso viu uma
• 25:36
  condição eu cresci muito rápido e muitas coisas que eu fiz né
• 25:39
  como líder ou como consultor não importa e de alguma forma eu eu
• 25:45
  acomodei e comecei a menosprezar algumas coisas como por exemplo
• 25:48
  para cuidar da minha saúde até que eu quando passei pela
• 25:51
  situação do câncer que foi o meu co vid naquela ocasião né foi o
• 25:55
  meu agente? É não vou nem dizer externo e
• 25:59
  hoje na área AA questão da da. Mas ele está muito mais
• 26:04
  associado à seus comportamentos. Aí então eu olhei para aquilo e
• 26:07
  falei cara bateu essa parada na minha porta eu melhorei rico ei
• 26:10
  estou bem na minha melhor condição de saúde agora.
• 26:15
  Não aquilo apareceu foi o momento do meu despertar eu
• 26:18
  despertei eu falei OPA eu vou cuidar de mim então eu cuidei
• 26:21
  emagrecer puta tem outra pessoa. É antes me davam 40 e tantos
• 26:27
  anos hoje me dá um 20 e poucos porque eu mudei mudei
• 26:30
  naturalmente tudo mudou na minha vida.
• 26:32
  Isso é a mesma coisa que se reflete no trabalho se reflete
• 26:36
  nas empresas gente tem que parar de buscar o conforto e ficar
• 26:39
  ligar o senso de alerta entendendo que a gente precisa
• 26:42
  ser uns topa bo na busca de conhecimento as topa ou na busca
• 26:46
  de aplicar o conhecimento que foi aplicado para entender que
• 26:49
  quanto mais você sabe menos você realmente sabe porque tem mais
• 26:52
  coisas para descobrir aí entre os papos da filosofia né que eu
• 26:56
  adoro falar sobre isso? É isso em essência cara não dá
• 27:00
  pra gente hoje determinar o que vai acontecer amanhã na minha
• 27:03
  opinião dá pra gente se preparar psicologicamente para ser mais
• 27:07
  forte para as pancadas que ainda vão vir porque elas viram vão
• 27:11
  vir e quando você aceita isso cara boa dói muito menos sai
• 27:15
  muito menos então é a realidade da da da nos negócios ela é
• 27:22
  muito parecida com isso ela eu acho tá tem um palpite?
• 27:28
  Pode falar aqui como você se preparar um fortalezas
• 27:32
  psicológicos com a realidade que é AO inesperado.
• 27:36
  O home Office para muita gente é uma puta de um desconforto puta
• 27:40
  bom legal mas o momento vai ter que parar de ser talvez seja a
• 27:44
  realidade para muita gente daqui para frente aí tu faz como é que
• 27:48
  você lida com isso né? É tem gente tirando de novo
• 27:52
  romance que não vai aguentar em pessoas empresas com pular do
• 27:57
  barco que elas vão identificar que aquilo não é para elas
• 28:01
  aquela realidade não é parte dos valores que ela tem como
• 28:04
  indivíduo como pessoa vejo que as empresas vão ter um papel pós
• 28:07
  co vid muito forte de ajudar as as pessoas a encontrarem o seu
• 28:12
  propósito relação com a empresa não estou falando de propósito
• 28:16
  de vida não porque para a maioria das pessoas isso daí é
• 28:19
  uma puta de uma balela. De 80% das pessoas do mundo não
• 28:22
  precisam de um propósito para trabalhar o propósito se resume
• 28:25
  a dinheiro e ponto elas estão bem assim adianta ficar tentando
• 28:28
  forçar a barra mas a nível trabalho em empresa emprego cara
• 28:32
  a gente está está vivendo uma relação tão tão dilacerada
• 28:35
  dilaceradora e a uniam vai ser uma parada muito importante e
• 28:40
  como como é que você traz as pessoas dentro de uma empresa
• 28:43
  para atuarem com você empresa é você CNPJ e unir essas pessoas
• 28:49
  em torno de algo comum que elas queiram.
• 28:52
  Para mim é um desafio desafio dos executivos de serem
• 28:55
  executivos Hands on e não executivos Monte Olimpo que
• 28:58
  ficam liderando sentado na frente de uma puta sala com tudo
• 29:01
  de marfim lindo maravilhoso mas que na real não vai fazer alguém
• 29:05
  bag não vai ver o que as pessoas realmente sentem e precisam isso
• 29:09
  não estou falando que é uma coisa que a gente vai precisar
• 29:12
  por conta do co vid isso é uma coisa que já era feita há muito
• 29:15
  tempo. Use nosso querido Jack Wells
• 29:17
  fazia isso com você olha e fala puta a gente só tá aqui tentando
• 29:23
  alguma forma resgatar coisas que já foram feitas no passado por
• 29:27
  algumas poucas mais brilhantes pessoas e líderes e que elas
• 29:31
  podem ser utilizadas como lição aprendizado.
• 29:36
  Que vai vir no futuro muito disso cara acho que não tem
• 29:39
  muito o que ficar inventando roda não a gente como diria
• 29:42
  Alvin Toffler professor em 1976 disse o seguinte.
• 29:47
  Analfabeto no século 21 não vai a ser aquele que não sabe eu
• 29:50
  escrevi mas aquele que não sabe aprender.
• 29:53
  É aprender e desaprender tem coisas que a gente precisa
• 29:56
  trazer que elas cabem para o mundo atual tem coisas que a
• 29:59
  gente precisa resgatar porque ficaram no passado e tem coisas
• 30:03
  que a gente simplesmente tem que abandonar porque elas não tem a
• 30:05
  menor utilidade hoje isso é mexer com as crenças das pessoas
• 30:10
  é mexer com os valores a mexer com as práticas é bem profunda
• 30:13
  esse negócio cara isso tudo vai para a cultura né de uma forma
• 30:16
  geral esponde aí cara quando eu respondo eu acho que esse ponto
• 30:20
  é fundamental também penso nesse mesmo?
• 30:23
  Também mobilidade que o líder vai ter que ter cara é assim um
• 30:26
  ponto que eu que eu espero bastante esse.
• 30:30
  A gente tem muito essa história do botão up mas não sei se chega
• 30:32
  até o topo né e vamos ver se agora por conta disso tudo vai
• 30:36
  vai ter que haver uma necessidade de ajuda como um
• 30:39
  todo né e aí a gente vai para um assunto agora?
• 30:43
  Que agora é polêmica porque é questão de cultura haja.
• 30:49
  Polêmica quem acompanhou o Jair trens festival e acompanhou o
• 30:55
  apresentação dele? Hoje vê ali No No bate-papo
• 30:59
  algumas provocações ali eu a galera ficou meio que ouriçada
• 31:04
  já diria os mais velhos esse o termo muito jovem da minha parte
• 31:09
  ouriçadas. Porque ele metralha.
• 31:13
  Ele que foi 10 Rex seguidos 10 minutos ali a Pá Pá Pá e de
• 31:19
  forma didática ele conseguiu essa façanha não é atoa que?
• 31:24
  Minha opinião está quem sou eu para dar opinião em alguma coisa
• 31:28
  mas no? A apresentação dele foi uma das
• 31:33
  mais épicas desse festival. Junto com o do Alex e fônica não
• 31:38
  sou filósofo rosto de produtos aqui do projeto seguros que
• 31:41
  participou lá também e do nosso ídolo.
• 31:45
  Cássio essas coisas da febre. É entre outros lá que putz só a
• 31:51
  gente de nível só gigantes no festival mas o Victor.
• 31:57
  Antes da gente falar de dos Rex. Uma coisa que é uma pergunta
• 32:02
  assim né na verdade? Acho que é que fazem muito ou
• 32:06
  não fazem porque o que a gente vê nas empresas aparentemente
• 32:10
  eles não fazem essa pergunta que é o que é cultura cara primeiro
• 32:15
  obrigado aí pela definição do do como foi a palestra é cara
• 32:20
  cultura tudo é uma das coisas que eu mais é procurei me me
• 32:25
  aprofundar e viver efetivamente? Formar uma visão trazer a
• 32:32
  realidade sobre o que é uma organização ágil.
• 32:35
  Muita gente acha que. A meteu o kanban na parede
• 32:39
  enquanto quadro não vou nem falar de método metodologia tá
• 32:43
  pra meter um quadro kanban na parede colocou xixi falou olha
• 32:46
  só a minha cultura é de agilidade para tudo na parede
• 32:49
  olha que maneiro isso daí é 11 grande falácia na maioria das
• 32:54
  vezes que não existe uma visão integrada de cultura
• 32:59
  simplesmente por um artefato visual que está ali que
• 33:03
  automaticamente é ele nasce na maioria das vezes provar para as
• 33:07
  pessoas que você está fazendo algo diferente.
• 33:09
  Isso daí é um estímulo ridículo para provar coisas para alguém e
• 33:14
  quem você não precisaria fazer isso quando organicamente as
• 33:16
  coisas acontecem quero dizer cultura não é o tobogán que se
• 33:20
  mete lá na empresa cara vai adianta você colocar tobogã na
• 33:23
  empresa se as regras não te permitem utilizar o tobogán em
• 33:27
  determinadas circunstâncias por exemplo não adianta meter o
• 33:30
  videogame lá ia falar porra galera vai jogar videogame não
• 33:34
  sei o quê mas ela só pegar o videogame antes do das 9 da
• 33:38
  manhã e depois das 18 que porra de cultura essa eu quando saio
• 33:41
  da empresa eu quero ir pra casa? Minha família tá bom isso daí
• 33:44
  não representa absolutamente nada da cultura para mim mesma
• 33:48
  forma que tem gente que acha que cultura é a festa de final de
• 33:50
  ano da empresa e OPA legal para caramba no máximo o que é tudo
• 33:54
  isso são ações que tentam engajar as pessoas para passar
• 33:59
  uma conotação de que é cookie é legal que tem uma espécie de uma
• 34:03
  tem uma leveza dentro do ambiente mas na essência a
• 34:07
  cultura é um conjunto de normas padrões e procedimentos são
• 34:12
  sustentados pelos valores das pessoas que compartilham
• 34:15
  daquelas normas. Partilham daqueles aquelas
• 34:19
  regras que estão estabelecidas ali.
• 34:21
  Ó o que que é isso isso na a cultura ela é muitas vezes
• 34:24
  ocasional. Maioria das vezes ela ocasionará
• 34:28
  sempre acontece aconteceu OPA ela em alguns casos pode ser
• 34:32
  intencional desde que você faça um Belo trabalho de identificar
• 34:36
  qual é a tua identidade organizacional café para pra
• 34:39
  pensar que é uma dica de cultura né da organização e olha que eu
• 34:42
  não cheguei em agilidade ainda tá mas cultura da organização é
• 34:46
  como é que a tua organização toma decisões se ela fosse uma
• 34:49
  pessoa como essa se o CNPJ fosse uma pessoa como ele tomaria
• 34:54
  desse zois por ele circularia informações?
• 34:57
  Aquele detalhe traria padrões de delegação com ele de alguma
• 35:02
  forma faria com que as pessoas fossem desenvolvidas você não
• 35:06
  consegui responder isso você não tem a menor ideia do que é a tua
• 35:09
  cultura então para você gerar uma cultura intencionalmente
• 35:13
  positiva ou apropriada para o que você deseja no mínimo você
• 35:17
  vai ter que diagnosticar o cenário que você tem que se você
• 35:19
  é igual o gato da Alice se você não sabe onde você está não sabe
• 35:23
  para onde ir qualquer caminho serve com a relação aqui da
• 35:27
  intenção ela é muito mais difícil.
• 35:28
  Por isso normalmente a cultura acontece como eu falei lá no
• 35:32
  evento a cultura é uma espécie de software social aqui muito
• 35:37
  muito complexo porque na medida que é desenvolvido ele é
• 35:40
  consumido então a gente vai construindo e vai vivendo vai
• 35:43
  estabelecendo novas regras novas normas porque as pessoas têm
• 35:46
  desafios dentro das empresas e elas vão encontrando maneiras de
• 35:50
  resolver aqueles desafios aquelas maneiras são contadas
• 35:53
  uns para uns para outros uns para os outros aquilo vai
• 35:56
  tomando escala de repente vai ampliando vai tomando corpo
• 35:59
  organicamente. Chega numa outra área ela é
• 36:02
  alterada porque alguém viu uma oportunidade só que ela não
• 36:05
  volta lá pro primeiro cara que criou aquela ferramenta ou
• 36:08
  aquela forma de resolver aquela situação e aquilo vai tomando
• 36:11
  corpo os corpos diferentes EE tamanhos diferentes e realidades
• 36:14
  diferentes. Então a cultura normalmente
• 36:17
  acontece quando você olha que ela é provocada na maioria das
• 36:21
  situações pelas primeiras pessoas que estavam lá quando a
• 36:24
  empresa foi fundada. A representa modelo mental dos
• 36:29
  seus fundadores ou do seu fundador e dos seus primeiros
• 36:33
  funcionários. Olha só que coisa interessante
• 36:35
  eu não sei se vocês já pararam para fazer reflex Ham é eu sei
• 36:38
  que talvez muitos de vocês aí que estejam ouvindo devem
• 36:41
  trabalhar podem trabalhar em empresas sei lá grandes
• 36:43
  centenárias big Companies as é muito possível que você ainda
• 36:48
  encontre a mesma cultura empresas centenárias desde o
• 36:51
  momento que Ela Foi estabelecida que é mais ou menos assim o cara
• 36:54
  que fundou uma empresa ele traz para os primeiros funcionários
• 36:58
  são normalmente entrevistado entrevistados por ele e o que
• 37:01
  acontece ele traz pessoas com quem ele identifica afinidades.
• 37:06
  Que ele acha que vai ser bom sei que ele tem uma habilidade super
• 37:10
  incrível de trazer pessoas que o complemento e até que o de
• 37:13
  alguma forma sejam contraditórias ele pode ser
• 37:17
  controversas de alguma forma enfim mas.
• 37:20
  Muito provável que ele tenha feito isso no passado trazendo
• 37:23
  pessoas com que ele tenha afinidade então o que que ele
• 37:25
  está fazendo ali só alimentando aquilo que ele acredita e
• 37:28
  através de outras pessoas tendo o braço para resolver os
• 37:31
  problemas que ele sozinho não consegue agora isso esse efeito
• 37:36
  que eu falei aqui é um efeito dominó então ele vai se
• 37:38
  espalhando porque aquelas pessoas que foram contratadas
• 37:40
  primeiro vão trazer outras quando a empresa crescer que
• 37:44
  sejam muito parecidas ou com quem ela gera em afinidade de
• 37:47
  alguma forma não só os aspectos técnicos?
• 37:50
  Nós comportamentais a partir daí são estabelecidos laços aquilo
• 37:54
  vai tomar no corpo e no fim das contas.
• 37:57
  Não você vê a cultura está estabelecida por que tem valores
• 38:01
  valores são as peças em prática né indivíduos é aquilo que você
• 38:05
  realmente as então é são maneiras de fazer as coisas
• 38:10
  estabelecidas principalmente pelos primeiros?
• 38:13
  Funcionários ou os primeiros lideranças de uma organização e
• 38:16
  aquilo vai se perpetuando através desse modelo dominó que
• 38:19
  eu comentei aqui tá do que você tem de uma cultura respondendo
• 38:23
  agora maneira objetiva a cultura é o resultado inconsciente na
• 38:28
  maioria das vezes em algumas consciência inconsciente as
• 38:33
  práticas dentro de uma estrutura e seguem regras padrões e
• 38:38
  valores ninguém sabe na maioria das vezes de onde vieram esses
• 38:41
  valores das pactuam com eles porque estão naquela empresa?
• 38:45
  Tá mas tem gente que não pactua crítica não gosta OK você tem 2
• 38:50
  alternativas lute para ajudar de alguma forma aquilo mudar ou
• 38:54
  mete o pé há mais bita como assim mete o pé não é tão fácil
• 38:58
  eu sei que não é tão fácil? Que não é exatamente não é mas
• 39:01
  eu já passei por projetos que eu saí de projetos porque eu não
• 39:05
  pactuava com aquela realidade aí.
• 39:08
  Estou dizendo também que eu devo ser referência para as pessoas
• 39:11
  eu estou dizendo o que eu fiz que é o meu exemplo que é o que
• 39:14
  eu tenho a experiência e tive resultado com isso mas é você vê
• 39:19
  que a cultura para driva os resultados das pessoas empresas
• 39:23
  e naturalmente né as empresas são compostas das pessoas?
• 39:27
  Aí vem a grande questão como trazer a cultura ágil que
• 39:31
  agilidade fala de lá no manifesto desenvolvimento ágil
• 39:34
  de software a gente fala sobre é ter uma relação transparente ter
• 39:39
  uma relação mais próxima com o cliente uma relação de entregar
• 39:43
  frequentemente valor alto se desenvolver ou auto buscar a
• 39:47
  melhoria em cima de feedback loop de expressão porra tá tudo
• 39:51
  isso sendo dito ano manifesto empresa aí acredita que os kra
• 39:55
  vai resolver essa parada quando as pessoas não acreditam muitas
• 39:58
  vezes fundamentalmente? A relação Face To Face a relação
• 40:02
  olho no olho numa relação que problemas podem ser resolvidos
• 40:05
  sem ficar escalando tudo o tempo inteiro que são puta de um
• 40:07
  estresse de indias gera desperdício e se gerar
• 40:11
  desperdício ia ser anti ágil para então assim não é os kra
• 40:15
  não é o método não é o framework fim das contas são os valores os
• 40:19
  valores estão lá os valores do spread são lindos transparência
• 40:23
  e um deles é fundamental agora como eu levo isso é através da
• 40:27
  prática da Daily meeting é através da prática.
• 40:30
  Da reviu não é através da cerimônia não é através daí isso
• 40:34
  vai contribuir mas a essência não vai estar aí a essência é
• 40:39
  como é que eu por exemplo formam laços afetivos dentro de uma
• 40:42
  organização. Eu não consegui formar laços
• 40:45
  dentro de uma organização como é que eu vou colaborar eu quero
• 40:47
  que alguém me explique isso eu já vi isso ou não forma não
• 40:51
  acontece? Cria o oposto você cresce luz
• 40:54
  pessoas interessadas nos seus próprios umbigos seja porque
• 40:57
  elas pensam desse jeito e aí é uma questão delas ou seja por
• 41:01
  que a estrutura do desenho da organização foi formatado para
• 41:05
  que naturalmente haja disputas naturalmente haja uma competição
• 41:10
  muitas vezes necessária porque em alguns casos isso é
• 41:13
  desnecessário culturalmente mas em outras isso é provocado
• 41:16
  existem companhias aí que é só cultura é fomentar a competição
• 41:21
  e pagar uma puta de uma grana pra galera que ganhar.
• 41:23
  Que competir mais sair melhor dentro daquela estrutura?
• 41:28
  Uma forma mas a cultura ágil ela não vai por esse caminho cultura
• 41:32
  ágil ela tende a olhar quer saber o que é cultural olha para
• 41:35
  o manifesto basicamente é isso e aí você transcende aquilo de
• 41:38
  maneira como ele foi escrito numa realidade de tecnologia
• 41:42
  tenta transcender a realidade da tecnologia quando se fala aqui é
• 41:45
  entregar 11 dos princípios dos 12 princípios é falar que a
• 41:49
  gente vai entregar sofre com frequência vai entregar software
• 41:53
  com medidas de frequências mais rápidas mais breves mais curtas
• 41:57
  quer dizer nem fala rápido mas. Mas breve não precisa falar que
• 42:01
  isso é só serve para software organização ágil uma organização
• 42:05
  que naturalmente faz entregas mais objetividade te ando toda
• 42:09
  aquela visão que ela tem dentro de um cenário inesperado
• 42:13
  possível que vai aparecer e falar não o que eu consigo fazer
• 42:16
  agora como é que eu consigo validar as minhas ter certezas
• 42:20
  em cima de um mundo incerto trabalhando com menores ciclos
• 42:24
  não é é uma forma né como você olha que culturalmente?
• 42:30
  Picuinha elas têm que parar de de de comportamentos nocivos à
• 42:35
  agilidade onde você começa a discutir cultura no fim das
• 42:39
  contas vai derivar o com o comportamento e com um
• 42:42
  comportamento mais amadurecido qualquer método funciona aí não
• 42:45
  importa o que você vai usar você pode ser o fin da metodologia AB
• 42:49
  ou CE não interessa qual seja uma cultura sólida o suficiente
• 42:54
  com as pessoas acreditando naquilo aquelas práticas você
• 42:58
  vai implantar o método que você fizer e te digo mais.
• 43:00
  Você vai criar o teu que na verdade é o que eu recomendaria
• 43:03
  que você fizesse? Iria nos modelos que existe as
• 43:06
  cria aquilo que adaptada a tua própria cultura eu não consigo
• 43:10
  começar um projeto de transformação ágil dentro de uma
• 43:12
  organização chegando lá e falou não então assim é?
• 43:17
  Maturidade aí para a cultura ágil é rosca então vamos meter
• 43:20
  uns craque. Isso não vai dar certo não tende
• 43:23
  a dar certo muita novidade vai criar a barreira muito muito
• 43:27
  intensa entre a realidade e o tópico entre o desejo que você
• 43:31
  faz você traz elementos sejam talvez mais compatíveis e
• 43:36
  permissivos no primeiro instante que eu chamo de MVP da mudança é
• 43:41
  o MVC ao mínimo way about change é OOA menor das mudanças menor
• 43:47
  impacto que eu posso provocar desgaste na organização mas já
• 43:52
  gerar valor com coisas novas. Isso é uma decisão que não é
• 43:55
  fácil chegar não me vês e você vai ter que olhar como são por
• 43:58
  exemplo para as relações de poder na Gina eu e relações de
• 44:02
  poder a cultura né imagina eu chegar numa organização e falar
• 44:05
  então agora a gente vai trabalhar com o Squad e vou lá
• 44:08
  implantar um modelo de um design organizacional uma estrutura
• 44:12
  baseada em Squad só que eu não tive o cuidado de talvez
• 44:15
  envolveu h vez entender como as pessoas que vão assumir
• 44:19
  eventualmente um papel de π ou ou de produtos manager mas quem
• 44:23
  são essas pessoas? Você é homem rotation essas
• 44:26
  pessoas tinham o quê de cargo na carteira tem muita gente que
• 44:30
  acha eu vivi isso tá real real pessoas e é uma preocupação
• 44:35
  legitima honesta justa não é para criticar fazer uma
• 44:39
  preocupação de pessoas que falaram assim cê ta eu é gerente
• 44:42
  de área e agora eu tô virando o piou que vai acontecer com o meu
• 44:46
  carro eu tô perdendo o poder. Ei você pare olha.
• 44:50
  Você está aqui que é isso muitos pensariam por aqui babaca que
• 44:54
  bota que não sei o quê não cara é faz parte da cultura a cultura
• 44:59
  daquele daquela universo daquela pessoa daquelas pessoas?
• 45:04
  Tinha uma relação em que poder é tratado pelo cargo e talvez
• 45:08
  aquelas pessoas valorizem intrinsecamente poder e Ponto
• 45:12
  Final e talvez por não saber o que é um papel de π ou de um PM
• 45:16
  ou seja lá qualquer outra posição ou função olhe fala
• 45:19
  assim puta que que eu vou fazer agora que eu tô sendo rebaixado
• 45:23
  dentro da minha carreira olha quanto tem de impacto você vai
• 45:28
  fazer 11 transformação de uma cultura ágil de verdade?
• 45:33
  Muitos atores envolvidos você precisa fazer alianças e aí
• 45:37
  entra o que eu falei lá no evento você precisa em algum
• 45:40
  momento aqui a cultura da tua organização?
• 45:43
  Vai ficar ali se prendendo sua métodos e ferramentas mas o que
• 45:47
  você de alguma forma não consegue criar uma cultura ágil
• 45:50
  sem usar todos ágeis é é isso que eu desafio as pessoas a
• 45:54
  fazerem hoje é o que eu desafios pessoas é o que eu encorajo as
• 45:57
  pessoas a pensarem e considerarem as suas estratégias
• 46:01
  eu fiz isso isso várias vezes isso é sabe porque é sensacional
• 46:05
  porque é barato porque é rápido e porque traz resultado você
• 46:09
  fala porra isso é mágico não é mágico é pra estende a por que o
• 46:12
  mundo extremamente complexo? Perda respostas complexas para
• 46:16
  tudo do que tudo não precisa de respostas complexas é só olhar
• 46:20
  para o modelo do que néfi tem algumas coisas que são óbvias
• 46:24
  mas a gente tem algumas coisas que tem de a mesmo sendo óbvia
• 46:27
  querer botar no mundo complexo é um puta de um erro não?
• 46:32
  A gente a entende essa realidade você pensa que a hackear.
• 46:38
  Tem uma situação muito comum hoje bem menos do que comparado
• 46:41
  talvez uns 2 anos atrás mas você olha que no passado a gente há
• 46:46
  muita falta de Patrocínio para fazer uma transformação à falta
• 46:50
  de Patrocínio é falta de executivo bancando aquela aquele
• 46:53
  auê tudo da mudança. Que é um ão em algum momento não
• 46:56
  é um negócio complexo? Aí quando não tem esse
• 46:59
  Patrocínio que você faz que chora vai ter estratégias e eu
• 47:03
  digo que hackear é uma delas então você vai mostrando coisas
• 47:08
  como elas podem acontecer uma das coisas mais importantes que
• 47:11
  eu levo para a minha vida é não vende agilidade para um
• 47:14
  executivo? Não precisa fazer isso vende
• 47:18
  para ele você faz com que ele reconheça a importância de ser
• 47:20
  ágil quando a linguagem executiva colocando na altura aí
• 47:26
  tu tem que ter empatia para entender qual é a realidade que
• 47:28
  aquele cara viveu a posição que ele ocupa e entender que talvez
• 47:32
  na posição que ele ocupa ele precisa seguir determinadas
• 47:35
  políticas ou politicagens da estrutura que ele está inserido
• 47:39
  porque é a vida aceita que dói menos aí você precisa ajustar a
• 47:43
  tua forma de falar e conversar com o cara não adianta você sair
• 47:46
  de um cursinho disse que vai falar.
• 47:49
  Tem aqui ó os kra cara vai ser a gente vai fazer dele é maneiro
• 47:52
  pra caramba vai dar transparência aqui na nossa
• 47:55
  operação é a preocupação com o executivo não é acredite é o top
• 48:01
  3 não é? Ter transparentes ele sabe que
• 48:06
  tem que parecer importante ele tem um ranking de decisões e são
• 48:10
  decisões e extremamente importantes ele precisa botar
• 48:12
  mais dinheiro dentro de casa ele precisa reduzir as despesas
• 48:15
  operacionais ou reduzir desperdícios e precisa fazer com
• 48:19
  que a empresa tenha um olhar mais orientado ao cliente porque
• 48:21
  ele sabe que o mundo está focado nisso hoje só esses 3 principais
• 48:24
  desafios você pode fazer com que através da agilidade você toque
• 48:28
  o coração desse cara então tem que começar a pensar dessa
• 48:31
  forma? É aí o hackear cultura para
• 48:35
  trazer o cara pro teu lado fazer com que a organização seja seja
• 48:39
  ágil sempre que você precisar fazer treinamento sem você
• 48:43
  precisar fazer 1000 coisas que vão consumir por mais que talvez
• 48:46
  seja rápido mas vão consumir tempo de treinamento das pessoas
• 48:50
  é uma puta dificuldade né? Claro para fazer a reunião
• 48:55
  antigamente nós agora nesse momento home Office forçado é as
• 49:00
  pessoas estão se adaptando mas antes cara putas cuidado para
• 49:04
  fazer reunião num tinha dificuldade de fazer qual para
• 49:07
  fazer uma ligação a pessoa daqui a 2 semanas porque não tem tempo
• 49:10
  que não tem tempo tem tempo então se for olhar tem um Monte
• 49:13
  de desperdício no meio do caminho aí o cara quer treinar
• 49:16
  pessoas para implantar Agile né tudo ágil puta dificuldade de
• 49:20
  treinar pessoas dentro da empresa eventualmente tu vai ter
• 49:23
  Patrocínio e tu vai conseguir? Mas eventualmente você não vai
• 49:26
  ter Patrocínio vai ter aliados e vai conseguir então tem vários
• 49:29
  vários modelos e estratégias mas a do hacker hackear é eu
• 49:33
  compreendo tão bem uma realidade eu sou capaz de fazer com que
• 49:37
  ela aquela realidade se transforme cadeia de maneira
• 49:40
  extremamente rápida parada e de maneira principalmente orgânica
• 49:45
  é se você quiser estabelecer laços afetivos dentro dos mais
• 49:48
  organiza ção e por conta disso ela vai se tornar mais
• 49:51
  colaborativa e por conta disso você vai reduzir-se luz e por
• 49:54
  conta disso você vai ter? Menos desperdício da organização
• 49:58
  e aí sim você vai ser ágil de novo não adianta botar método
• 50:02
  fazer muito bem mas entregar o que não interessa não é ser ágil
• 50:06
  bom o que eu o exemplo que eu dei antes isso é ser uma
• 50:08
  organização você fazer o estabelecer ligações afetivas
• 50:11
  por exemplo por que não criar um hacker que durante os 3
• 50:15
  primeiros minutos de qualquer reunião você descubra algo novo
• 50:18
  pessoas que estão naquela reunião?
• 50:21
  Finalmente como você vai começar uma reunião neto da empresa e ao
• 50:25
  invés de já sair para o game né porque que é o game o assunto é
• 50:28
  a pauta aí vai já cair nisso é pegar lá 3 minutinhos a galera
• 50:33
  ficar se olhando e perguntar um outro cara conta uma coisa que
• 50:36
  eu não sei sobre você por exemplo acho que eu estou
• 50:39
  colocando aqui de uma maneira extremamente é?
• 50:43
  Vejo estereotipada né mas me conta uma coisa nova pra isso
• 50:47
  você vai encontrar uma sensibilidade para puxar assunto
• 50:50
  é praticamente vai começar uma reunião você vai começar aquele
• 50:53
  modelo básico que aí tudo bem né é simpático fazer isso a isso?
• 50:58
  Tudo bem você contar uma coisa nova puta cara você não sabe o
• 51:01
  que aconteceu? Existe que lhe assado uma das
• 51:04
  coisas que aqui aconteceu aqui por exemplo no antes da gente
• 51:09
  começar a gravar a gente conversou um pouquinho não foi a
• 51:11
  gente não foi direto gravar o nosso podcast pra quê pra gente
• 51:14
  conversar e se conhecer um pouco melhor conhecer mais sobre o ser
• 51:17
  humano isso cria laços afetivos isso faz com que a gente se
• 51:20
  desenvolva melhor como pessoa um com o outro isso é o que deve
• 51:24
  ser feito dentro de uma organização que não constrói
• 51:26
  laços sólidos de relacionamentos que a maioria das pessoas são
• 51:30
  vítimas um Monte de gente se coloca ali como o que puxa.
• 51:34
  Tapete um do outro e assim por diante do isso é sobre cultura e
• 51:39
  cultura é sobre pessoas. Uma aula em é eu falei fogo no
• 51:42
  parquinho nesse episódio de novo ou no parquinho o cara é
• 51:47
  polêmico e andaste gostou ele já meteu colar post its e não é
• 51:52
  ágil olha aí já já vai ó já tô vendo as ações da 3M caindo
• 51:58
  ações da calunga caindo depois dessa declaração dele.
• 52:02
  Eu ia falar exatamente essa mesma piada.
• 52:05
  É que há 3M ia ter que cortar esse episódio aqui porque se não
• 52:09
  eles iam ter que rever todo o planejamento dos caras você
• 52:13
  falou essa parte de de cultura tem o mesmo pensamento eu passo
• 52:16
  muito pro. O pessoal quando eu falo de
• 52:20
  diário meu ponto de vista é nada mais se criaram é tentativas de
• 52:25
  ferramentas para dar mais autonomia para as pessoas no
• 52:27
  final das contas porque isso não tem que se perpetuar né eu falo
• 52:31
  para o pessoal que esse ritual sempre rituais que a gente tenta
• 52:34
  trazer a própria dele é acho que o exemplo que eu tenho que
• 52:38
  utilizar pessoalmente com os desenvolvedores que cara?
• 52:41
  Em situada no mais é porque para destravar as pessoas para falar
• 52:44
  quais são os problemas pra gente tentar resolver EE não ter se
• 52:50
  sentindo uma zona de conforto né é acho que esse é um dos
• 52:53
  principais pontos quando se monta esses modelos tradicionais
• 52:56
  aí time no final das contas é isso é de se aquela discussão
• 53:00
  polêmica lá no Spotify ou não é enfim AA cultura nada mais é que
• 53:05
  é é justamente isso né o como que as pessoas se comportam
• 53:09
  quais são os rituais que elas têm dentro da empresa como que?
• 53:12
  Como que eles passam disso né os hábitos disso a ética e a moral
• 53:17
  que as pessoas agem dentro da empresa acho que isso extrapola
• 53:20
  muito e a gente cara acho que antes dessa desse bunda essas
• 53:23
  startups mas ninguém queria trabalhar a empresa pequena e
• 53:26
  depois só gourmet tesão nome todo mundo quer trabalhar né mas
• 53:30
  a gente sempre sabe o comportamento de grandes
• 53:32
  empresas como que era para estar lá isso é a cultura é é na veia
• 53:35
  né como que tomam se decisões e como que as pessoas agem no dia
• 53:39
  a dia é tudo? É assim acho que o ponto até
• 53:45
  para para continuar eu gosto muito dessa parte cultura e
• 53:48
  agilidade as pessoas infelizmente elas compram um
• 53:52
  manual e acham que é igual fazer bolo saca tipo ai eu vou fazer
• 53:56
  de qualquer jeito e até assim uma experiência que eu tive é eu
• 54:00
  eu estou lendo um livro do Malcolm que autels que é muito
• 54:04
  bom fala algumas coisas ali como a questão das 10000 horas que eu
• 54:07
  acho bem bem bem interessante né EE um dos pontos que eu?
• 54:13
  Passei por experiência aí não é das 10000 horas mas uma big
• 54:17
  forte tem um conceito muito legal ela é global e ela tem um
• 54:20
  conceito de decks então tipo cada país tem um representante
• 54:24
  que a pessoa daquele país para falar como que haja então se
• 54:27
  você vai fazer negócios com uma empresa?
• 54:30
  Nos Estados Unidos tem um cara que é 10 que conhece daquela
• 54:33
  cultura que se é da China conhece aquela cultura porque é
• 54:37
  de lá ou pelo menos tem parentesco lá é que você acha
• 54:41
  que dessa parte dessas abordagens que que as pessoas
• 54:44
  tem que parar de infelizmente criar robozinhos né e acharem
• 54:48
  que isso vai vai ser o game change nesse lance parar de ser
• 54:53
  robozinho é é fundamental né cara?
• 54:56
  Escuto com muita frequência que as pessoas estão seguindo é
• 55:00
  rotinas. É para encurtar caminho?
• 55:05
  Acho que eu vejo por exemplo metodologicamente.
• 55:08
  É gente é muito legal usar metodologia para começar porque
• 55:13
  ele acelera o processo de aprendizado.
• 55:16
  Metodologicamente falando você acelera Oo processo de
• 55:20
  aprendizado mas. Se não é é suficiente e de novo
• 55:25
  aí é onde entra a questão do questionamento cara eu preciso
• 55:28
  começar a questionar as coisas como elas são?
• 55:32
  Fica aceitando tudo como é basicamente o que eu falo sobre
• 55:35
  desafiar o efeito chicó meu filme do auto da compadecida.
• 55:39
  Bixo é aquele que fala sei só sei que foi assim ele conta um
• 55:43
  Monte de coisa. Ele diz que viveu aquilo tudo aí
• 55:47
  na hora de perguntar ali os detalhes ele não sabe de
• 55:49
  absolutamente nada. Nas organizações tá cheio de
• 55:53
  gente assim. Precisa e aí também Eu Acredito
• 55:56
  muito há 11 visão de falta de. Pessoas reparam não estou
• 56:01
  falando líder inspiradores mas pessoas inspiradoras dentro de
• 56:04
  uma organização. Sejam provocativas.
• 56:08
  Tragam um que reflexivo e tragam a questão do mas porque os tive
• 56:13
  jobs teve sucesso que todo mundo acredita o fato de ele ter
• 56:17
  desafiado o status cool e acredito todo mundo acredita o
• 56:20
  fato dele ter desafiado a IBM lá atrás por exemplo.
• 56:25
  Então ele fez algo para fora do padrão que aí entra um fator a
• 56:29
  maioria das pessoas tem medo de fazer algo diferente ou novo
• 56:33
  porque tanto tem uma questão funcional aí no cérebro nosso
• 56:37
  cérebro tem em termos de consumo de energia comparada todo o
• 56:41
  resto do corpo em torno de 20%. Imagina cérebro gastar 20% de
• 56:46
  energia tua mas ele é equivalente em termos de massa à
• 56:49
  2%. Pena que 2% da massa do teu
• 56:52
  corpo e teu cérebro um pouco gestando tanta energia.
• 56:56
  O que acontece é que o cérebro está afim poupar ele não está
• 57:00
  afim de ficar se abrindo as novidades do tempo inteiro é a
• 57:03
  história do conforto que a gente falou ali atrás então questionar
• 57:08
  é desconstruir a inovação a gente fala muito disso
• 57:12
  desconstruir para construir eu falo que quando você quer ser
• 57:15
  algo novo você tem que destruir quem você foi ontem ou melhor
• 57:19
  quem você é agora isso começa né você como pessoa?
• 57:23
  Das empresas você não vê por exemplo pessoas que e são
• 57:28
  inspiradoras por questionarem ou se autodestruírem se
• 57:32
  reinventarem. Repara que quando você descobrir
• 57:35
  aí quando você tiver contar para pessoas como eu falar pô fulano
• 57:38
  é inspirador plano tem uma história inspiradora é porque
• 57:41
  ele foi vindo ele se reinventou o tempo inteiro conseguiu
• 57:44
  questionar as questão e se reinventar o que de algum modo
• 57:47
  isso não deixa de ser um hacker invenção frequente?
• 57:51
  Exige você algumas habilidades de hackear realidades.
• 57:56
  É pá e aí você pode usar isso para tudo né o cara que quer
• 57:59
  emagrecer ele vai adotar algumas práticas ele hackear sua vontade
• 58:04
  de comer por exemplo em excesso né coisas desse tipo?
• 58:07
  Com você olha que tem na organização nenhuma organizações
• 58:12
  a falta de pessoas que inspiram pelas suas histórias pelos seus
• 58:16
  exemplos muita gente que cacareja só repete isso é um
• 58:21
  saco você olha aqui. É alto na condição natural do
• 58:27
  ser humano já não é de questionar e quando você está
• 58:30
  dentro de uma organização e não tem pessoas que façam mesmo você
• 58:33
  não consegue sair do lugar você não evolui é muito comum você
• 58:36
  chegar numa organização ver a pessoa 10 anos big Companies 10
• 58:39
  anos uma pessoa na mesma função. Porque 10 anos fazendo a mesma
• 58:43
  coisa eu questiono nada ou não teve é talvez.
• 58:47
  A sacada de poder questionar quando teve oportunidade porque
• 58:52
  muita gente tem oportunidade é verdade não percebe então a
• 58:56
  essa? Então é uma questão de falta da
• 59:00
  do elemento externo pessoas em quem se inspirar também a falta
• 59:03
  de consciência própria. Acho que retomando ao tomou o
• 59:07
  tema do líder do líder. Ele precisa se autoconhecer e a
• 59:10
  partir do autoconhecimento você pode até se desesperar com você
• 59:13
  percebe que você não está no lugar certo você não está
• 59:16
  fazendo o que você quer e as coisas começam a florescer
• 59:19
  positivamente que o desconforto é parte fundamental do
• 59:23
  crescimento não é parte natural da evolução.
• 59:26
  Bom eu até recomendo foi a última vez que você sentiu medo
• 59:29
  de tomar uma decisão qual foi a última vez que você se sentiu
• 59:33
  desconfortável a posição que você ocupa?
• 59:37
  Você tem muito tempo que você está confortável boa você fazer
• 59:42
  uma coisa diferente. Ele não é normal num mundo em
• 59:45
  que não tem mais homeostase não tem mais equilíbrio tá tudo bem
• 59:48
  puta tem uma parada estranhei então é e as pessoas buscam isso
• 59:52
  de novo porque o cérebro ele naturalmente está preparado para
• 59:56
  buscar e otimizar a energia não é é uma coisa biológica e.
• 1:00:01
  Função natural do nosso corpo. Questionar.
• 1:00:05
  Vai depender extremamente da do que da da contexto em que você
• 1:00:10
  está inserido quero dizer é que falei isso antes mas agora
• 1:00:14
  talvez eu fale com mais clareza você precisa cuidar do seu
• 1:00:18
  repertório cultural. Precisa entender com quem você
• 1:00:22
  anda os as pessoas que você acompanha as pessoas que você
• 1:00:26
  escuta quem você troca ideia a quem você ouve para muitas vezes
• 1:00:32
  você vai lidar com pessoas tóxicas pessoas que não tem a
• 1:00:35
  menor noção do que estão fazendo na Terra e esse é o tipo de
• 1:00:39
  pessoa que se você quiser não quiser ser igual a ela desculpa
• 1:00:44
  se afaste dela desculpa não essa é a realidade do Ron
• 1:00:49
  empreendedor super famoso. Disse o seguinte essa média das
• 1:00:52
  5 pessoas com quem você mais anda essa é uma frase de
• 1:00:55
  para-choque de caminhão de colt sabe?
• 1:00:58
  Mas apesar de ser uma frase de para-choque de caminhão tinha
• 1:01:00
  uma frase que tem muito sentido nosso cérebro de fato que tenha
• 1:01:03
  sinapses semelhantes àquelas das pessoas com quem a gente troca
• 1:01:06
  frequentemente a ciência está aí para explicar se você não
• 1:01:09
  acreditava nisso desculpa a ciência explica então.
• 1:01:14
  É você vai ter que cuidar das suas referências você vai ter
• 1:01:17
  cuidado o que você lê você tem que cuidar de do que você
• 1:01:19
  assiste então tudo isso vai montar o seu quebra-cabeça
• 1:01:23
  cultural interno seu universo cultural interna.
• 1:01:26
  Ele vai repercutir ou fora você põe para dentro ele sai de
• 1:01:30
  alguma forma e aí é se você for pessoa que fica lá bitolada
• 1:01:35
  porque está no meio de pessoas bitoladas vai ter que fazer uma
• 1:01:38
  coisa diferente né? Primeiro passo para mudar
• 1:01:40
  qualquer coisa é consciência consciência ela pode vir na dor
• 1:01:43
  ou no amor área das vezes minador Mano tá no conforto mas
• 1:01:48
  quando você aprende sucessivamente pela porrada tem
• 1:01:51
  1 hora que você desperta né você fala não quero mais a porrada
• 1:01:53
  dessa forma não tomar porrada porque eu tô experimentando
• 1:01:57
  experimentar é bom porque no mínimo se eu experimentar rápido
• 1:02:00
  e errar eu aprendo? Essa é uma visão uma construção
• 1:02:05
  de uma mentalidade. E ela ela começa a vem sendo
• 1:02:10
  discutida na agilidade começa na agilidade cara essa na tua vida
• 1:02:15
  independente do que você faz isso para mim é algo que deveria
• 1:02:18
  ser disciplina no colégio porra é é ficar ensinando
• 1:02:23
  exclusivamente alguns cargos colégios aí meu filho está com 5
• 1:02:26
  para fazer 6 anos. Então é super legal e tal mas
• 1:02:30
  quando estava buscando o colégio para ele na virada aí né desse
• 1:02:33
  período os 4 para de período desse 4 para 5 anos?
• 1:02:37
  Tem uma visão do tipo vários colégios aqui a gente se na
• 1:02:40
  robótica robótica é o nosso diferencial por legal pra cacete
• 1:02:43
  é robótica eu quero entender é o seguinte.
• 1:02:46
  Além da robótica é o que mais vocês fazem português matemática
• 1:02:50
  literatura redação sempre assim foi mal aí culpa não sei se eu
• 1:02:55
  podia falar mas falei pode pode Paulo Jorge pode ir até um certo
• 1:03:01
  pau aí Victor. Olha então cara não é isso eu
• 1:03:04
  quero entender é como é que o meu filho vai ter consciência lá
• 1:03:06
  na frente que mudança não fazer parte da rotina dele a rotina
• 1:03:11
  vai ser a mudança está com 5 anos em 2020 na boa quando a
• 1:03:16
  gente chover em 2025 como é que vai ser o mundo não sei não faço
• 1:03:20
  a menor ideia eu faço parte da federação mundial dos estudos do
• 1:03:22
  futuro galera que fica estudando e debatendo o que pode ser do
• 1:03:26
  amanhã? Super legal né a galera que se
• 1:03:29
  julga futurista eu me julgo mais curioso.
• 1:03:32
  Não consigo ter uma percepção clara do que vai acontecer
• 1:03:34
  amanhã a única coisa que eu tenho clara é continuar mudando
• 1:03:37
  mais rápido mais intenso as tecnologias estão aí para provar
• 1:03:40
  isso aos habilitam novos comportamentos meu filho amanhã
• 1:03:44
  e o filho de alguns de vocês aí talvez quem tem a filha enfim?
• 1:03:48
  Você deve se preocupar com o seguinte que ele vai construir
• 1:03:50
  laços como é que ele vai resolver problemas que são
• 1:03:53
  complexos e que a máquina não vai resolver de alguma forma
• 1:03:56
  como é que ele vai lidar com as emoções como é que ele vai lidar
• 1:03:59
  com as frustrações tudo isso é o que está dentro do mercado de
• 1:04:02
  trabalho cara não adianta a gente falar de drone o cacete
• 1:04:05
  legal pra caramba aqui para falar de inteligência artificial
• 1:04:09
  porra no nosso país não tem nem internet funcionando direito tá
• 1:04:12
  de sacanagem 4G é um lixo aí você entra numa realidade?
• 1:04:17
  Não só no nosso país mas em dezem versus a isso tem tantas
• 1:04:21
  coisas aí mais basilares para serem tocadas eu ó Miro
• 1:04:24
  essencialmente em aspectos de rola na tecnologia é fundamental
• 1:04:29
  agora olha para o teu lado como humano que é capaz de desbravar
• 1:04:33
  geral medo de se tornar você um herói da sua própria carreira
• 1:04:36
  por exemplo que o herói não é aquele que não tem medo mas ele
• 1:04:40
  na? De frente para o medo ele vai
• 1:04:43
  para cima calcula o risco dele vai para cima às vezes nem
• 1:04:46
  calcula porque ele sabe que ele está de acordo com a vontade
• 1:04:49
  dele de agir. Então é a maioria das pessoas
• 1:04:53
  não constrói essa mentalidade e por isso ficam tem esses
• 1:04:55
  comportamentos robotizados limite usando as coisas pedindo
• 1:05:00
  e para fechar para é os coisas por favor da primeira é.
• 1:05:06
  Ainda nesse tema. Maioria das gente está num
• 1:05:09
  momento onde o mundo que a produção de conteúdo ela é
• 1:05:11
  frenética além disso é intensa cara 1000 coisas para acompanhar
• 1:05:16
  por aí. Agora é ou melhor esse é o
• 1:05:18
  sentimento que provoquei é gerado né 1000 coisas para
• 1:05:21
  acompanhar por aí? Mas se você for parar para ver
• 1:05:24
  que talvez um ou 2% das dessas pessoas produzindo conteúdo de
• 1:05:28
  verdade é que estão produzindo conteúdo estão realmente criando
• 1:05:33
  algo novo estão desafiando e teorizando coisas novas estão
• 1:05:36
  testando coisas novas você fala que está constando que os outros
• 1:05:39
  9998 por cento então só copiando então só compartilhando não
• 1:05:44
  estão fazendo nada novo a gente tem muito feijão com arroz para
• 1:05:47
  comer ou isso é na vida é no LinkedIn hã na dentro de uma
• 1:05:51
  organização. Está falando que no fim das
• 1:05:53
  contas? A organização é reflexo de uma
• 1:05:56
  sociedade se a gente tem uma sociedade que é fraca com
• 1:06:00
  valores de compartilhar de colaborar de ajudar de ser
• 1:06:04
  empático de ser criativo de tudo isso entre uma organização não
• 1:06:08
  vai ser diferente que haver um valor que a gente tem como nação
• 1:06:11
  que é fantástico nós somos muito criativos.
• 1:06:14
  Não necessariamente inovadores mas a gente é muito criativa
• 1:06:17
  aqui tem muita inovação no país tem temos temos.
• 1:06:20
  Para isso nós estamos bem mais criativo inovadores e aí quando
• 1:06:23
  você vai para dentro de uma organização você vê o quanto os
• 1:06:26
  empreendedores são criativos mas nossa é cada situação que a rua
• 1:06:32
  para sair de uma dificuldade pra gente sair dessa crise puta eu
• 1:06:36
  tenho uma visão aí de empresas que vão emergir numa violência
• 1:06:41
  se fantástico vai ser assim muito acelerado porque ativo
• 1:06:44
  cara a gente sob pressão cria coisas fantásticas tá na nossa
• 1:06:47
  nação então está na nação está dentro da empresa.
• 1:06:51
  É extremamente comum não são valores que são transportados da
• 1:06:55
  vida lá fora para dentro de uma organização aliás se as pessoas
• 1:06:59
  não tiverem isso elas serem é pessoas diferentes dentro da sua
• 1:07:05
  casa e dentro de do trabalho. Aí você está usando uma máscara
• 1:07:09
  porque eu acho que você não deveria agir dessa forma você
• 1:07:12
  deveria ser quem você é e muita gente não quer ser aquilo que
• 1:07:15
  que é tem medo do julgamento e aí eu falo para você o seguinte
• 1:07:19
  quando você está preocupado que o outro vai pensar de você o
• 1:07:22
  outro está fazendo a mesma coisa e conversar uma coisa para
• 1:07:26
  fechar e a outra que eu me lembrei?
• 1:07:28
  Alguns super legal culturalmente o que aconteceu ontem.
• 1:07:32
  Que legal estava numa reunião da empresa né eu na verity?
• 1:07:36
  Porra teve uma eu conduzi lá um assunto.
• 1:07:40
  Acabou a reunião e o pessoal ia continuar as pessoas os outros
• 1:07:43
  líderes ali executivos é um continuar eu é.
• 1:07:48
  Sair para tocar outros assuntos. Aí uma pessoa falou assim.
• 1:07:53
  Um beleza a gente vai continuar aqui eu fulano e ciclano e
• 1:07:56
  depois a gente volta a falar aí beleza valeu Victor eu galera
• 1:07:59
  tchau pontos aí. Para normal nessa situação
• 1:08:02
  normal isso foi falar meio-dia chegou 5 da tarde 6 da noite sei
• 1:08:08
  lá que que foi essa pessoa me liga que falou essa frase né a
• 1:08:12
  gente vai continuar aqui e tal só me ligou falou cara quero te
• 1:08:14
  pedir desculpas pelo que é porque eu não sei se talvez
• 1:08:19
  tenha ficado a impressão de que a gente ia fazer uma conversinha
• 1:08:22
  ali que você ia ficar de fora da conversa e que a conversa não
• 1:08:26
  era pra ter você presente e tal não sei o que aí o cara fez
• 1:08:29
  questão de me explicar tudo que aconteceu na reunião e tal?
• 1:08:34
  Cara assim é em momento algum pensei nisso e falei rindo né e
• 1:08:40
  depois eu falei o seguinte e é incrível essa essa percepção
• 1:08:45
  essa sensibilidade e essa visão outra pessoa?
• 1:08:49
  Um independente de qualquer coisa cara brigado não pelo que
• 1:08:53
  eu precisava disso aí porque é muito legal saber que eu estou
• 1:08:56
  no lugar certo e aí eu é com as pessoas certas.
• 1:09:00
  Então isso é da cultura sabe isso é parte da.
• 1:09:05
  Um gesto um gesto que orientado da maneira como pensa e a
• 1:09:08
  maneira como pensa é carregada de valores e valores que aquela
• 1:09:11
  pessoa pensa transferidos nos seus comportamentos para dentro
• 1:09:14
  da organização e quando mistura com todo mundo fazendo coisas
• 1:09:17
  parecidas você tem uma cultura que converge.
• 1:09:20
  Então é eu queria fechar nesse ponto que acho super legal de
• 1:09:24
  compartilhar. O mito até pra bem rápido
• 1:09:29
  resumindo você acha que cultura nada mais é que o exemplo do
• 1:09:32
  comportamento das pessoas que você tem como exemplo?
• 1:09:36
  Ou referência. É a cultura ela é percebida
• 1:09:41
  pelos comportamentos mas ela é originada nos pensamentos.
• 1:09:46
  E no fim das contas o que você pensa é o resultado do teu
• 1:09:49
  repertório resultado da tua história resultado da tua
• 1:09:52
  experiência é resultado das pessoas com quem você tem ao teu
• 1:09:55
  redor e tudo isso é o que te influencia na tomada de decisão
• 1:10:00
  e na nos comportamentos que você vai ter com ela é percebida
• 1:10:04
  pelos comportamentos as oriundas dos pensamentos?
• 1:10:08
  Por isso que é tão difícil mudar a cultura talvez a maior
• 1:10:11
  responsabilidade de de líder eu acho que o maior exemplo de você
• 1:10:14
  ser livre para quem é é quando você é pai e mãe.
• 1:10:18
  É cara você sente na veia aquilo é um negócio que não não é coisa
• 1:10:23
  de empresa de demissão nem nada disso você consegue ver ali na
• 1:10:27
  pele o que que é cultura o que que é exemplo e o que que cê é
• 1:10:31
  no final das contas querendo ou não ser você acaba sendo um
• 1:10:33
  líder querendo ou não querendo né chegamos ao final do do
• 1:10:36
  episódio com? Que que é episódio em tadashi
• 1:10:41
  que baita episódio dava para fazer mais uns 3 assim aula aula
• 1:10:46
  gente? A gente teve uma aula que sobre
• 1:10:49
  cultura age sobre liderança sobre.
• 1:10:52
  É conexão pessoas? Sobre comunicação sobretudo uma
• 1:10:58
  aula eu espero que você que está ouvindo?
• 1:11:02
  Entender é isso. Se conecte com a gente através
• 1:11:06
  desse desse episódio. Porque.
• 1:11:10
  Começamos com a história dele. Passamos pelo fogo no parque.
• 1:11:16
  Do da cultura ágil. Eles estão exterminando falaram
• 1:11:20
  sobre coisas leves ótimo episódio muito obrigado Vitor.
• 1:11:27
  É foi um prazer enorme estar com vocês vocês me deram a
• 1:11:29
  oportunidade de fazer uma das coisas que eu eu amo?
• 1:11:32
  Partilhar e narrar histórias EE uma coisa que eu não falei no
• 1:11:38
  início mas eu acho que a gente fecha as coisas e fecha com
• 1:11:41
  chave de ouro né eu sou a rede de inovação e agilidade da
• 1:11:45
  verity. E eu tô tenho desenvolvido
• 1:11:48
  projetos. E o pura ágil dentro da verity
• 1:11:52
  atrás dos nossos um conjunto com os nossos clientes.
• 1:11:56
  Que nossa missão é justamente levar AO cliente as empresas a
• 1:12:02
  transcenderem a realidade eles vivem para uma realidade é?
• 1:12:07
  Melhor que aqueles tem. As contas é o que você pode
• 1:12:10
  fazer melhor aquilo que você já faz tinha isso como missão de
• 1:12:13
  vida ajudar as pessoas a fazerem melhor aquilo que elas já fazem
• 1:12:17
  e como é que eu posso fazer isso através da agilidade do mundo
• 1:12:20
  digital e tudo de alguma forma conectado com cultura e é isso
• 1:12:23
  que eu consigo fazer na velha estão muito feliz de eu tenho
• 1:12:27
  pouco tempo de empresa mas já fazendo coisas incríveis?
• 1:12:30
  E acho que aquilo que é bom precisa ser compartilhado não é
• 1:12:34
  uma Felicidade poder compartilhar isso aqui bom
• 1:12:37
  verity acompanha a gente lá verity digital no Instagram
• 1:12:41
  nosso site a gente cria um negócio super maneiro chamado
• 1:12:44
  verity lab. É um ambiente um canal no
• 1:12:47
  Telegram que a gente compartilha conhecimento sobre o universo
• 1:12:50
  digital então alguns moderadores eu estou envolvido no assunto
• 1:12:54
  está dentro da estrutura de inovação da verity EE acompanha
• 1:12:59
  a gente quem quiser me acompanhar lá No No LinkedIn no
• 1:13:01
  Instagram no Instagram Vítor Gonçalves ponto oficial de
• 1:13:05
  Montes loucura lá também faço uma coisa legal e que vocês vão
• 1:13:10
  encontrar por mim por aí é o cara que não é diferente da vida
• 1:13:13
  pessoal e do trabalho é uma coisa só.
• 1:13:16
  Tive oportunidade de compartilhar um pouco disso aqui
• 1:13:18
  com vocês então sou muito grato Paulo porra sensacional adorei o
• 1:13:21
  convite. Felicidade de ter desconhecido
• 1:13:24
  ali No No ter assistido a minha palestra lá na Jail trans
• 1:13:28
  festival. Ricardo é sensacional parabéns
• 1:13:32
  pelo seu aniversário hoje e geminianos aí na boa valeu para
• 1:13:39
  você também é isso eu sou apenas OA cota nesse episódio porque
• 1:13:44
  sou de aries já que é para falar de siga.
• 1:13:49
  EOO Vítor o Vítor já falou aonde você encontra ele?
• 1:13:54
  E o que você deve fazer que é entrar no canal do Telegram da
• 1:13:59
  verity tá bom? Todos os links estarão na
• 1:14:02
  descrição do episódio. E para finalizar eu espero que
• 1:14:07
  você tenha gostado desse episódio você que já ouviu até
• 1:14:10
  aqui é não não deixe de de enviar seus comentários porque
• 1:14:15
  ele ajuda na num tal de melhoria contínua não sei se você que
• 1:14:19
  está ouvindo sabe o que é eu também não sei mas a gente vai
• 1:14:24
  fazendo aqui? E adiciona segue a gente lá pró
• 1:14:28
  de seguros no LinkedIn para juros No No Instagram gente vai
• 1:14:33
  começar AA criar conteúdos exclusivos para o Instagram.
• 1:14:39
  Tem o canal do telega que tem curadoria todo dia 2 artigos
• 1:14:43
  voltado a liderança a gestam a produtos.
• 1:14:49
  A gente faz uma curadoria e a gente sempre coloca lá 2 artigos
• 1:14:53
  de manhã e no finalzinho da tarde para você ler você
• 1:14:57
  aprender e você consumir coisas novas e importantes que possam
• 1:15:01
  fazer a diferença no seu dia a dia.
• 1:15:04
  Tá bom então para você que ouve novamente pelo Spotify segue
• 1:15:10
  segue a gente isso ajuda você me ajuda ajuda todo mundo é podcast
• 1:15:15
  da lá só a 5 estrelinhas por favor não custa nada.
• 1:15:19
  E muito obrigado muito obrigado tardaste eu que agradeço foi
• 1:15:24
  esse papo foi sensacional curtir demais e obrigado pra todo mundo
• 1:15:28
  e também quem quiser. Tirar uma dúvida bater um papo
• 1:15:31
  também é só me chamar. Olhem é coloca lá recatada ache
• 1:15:36
  é chama ele é ele tem muita muitas histórias muito muitas
• 1:15:41
  coisas para compartilhar com você.
• 1:15:44
  Então muito obrigado obrigada Victor muito gata muito obrigado
• 1:15:48
  você que deu play tchau oi? Para meter o kanban na parede
• 0:02
  enquanto o quadro não vou nem falar de método metodologia tá
• 0:05
  pra meter um quadro kanban na parede colocou Chico falou olha
• 0:09
  só a minha cultura é de agilidade para tudo na parede
• 0:12
  olha que maneiro esse podcast é patrocinado por cursos PM 3 o
• 0:17
  curso referência em produtos no Brasil aprenda com 17
• 0:21
  instrutores de empresas como Nubank.
• 0:24
  OLX Creditas e muitas outras em mais de 40 horas de conteúdo
• 0:30
  totalmente online aproveite para usar o cupom de 10% off que se
• 0:34
  encontra na descrição desse episódio saiba mais em
• 0:37
  cursospm3.com.br. Oi tudo bem com você meu nome é
• 0:43
  Paulo short você acaba de dar play no próprio seguros e comigo
• 0:47
  nesse episódio conta com a presença de Ricardo tadashi tudo
• 0:51
  bem com você é outra das OPA tudo bem olha eu de novo aí tá
• 0:55
  gostando teste de participar ou gostando demais cara queria ver
• 0:59
  pedir uma vaguinha humildemente pro meu amigo que gerencia isso?
• 1:04
  Manda o currículo para rh@pelajus.com o atualizar o
• 1:09
  LinkedIn é se você estiver ouvindo deixa eu aproveitar aqui
• 1:12
  se você estiver ouvindo esse episódio pelo Spotify já
• 1:15
  aproveita e clica ali no botão seguir e faça o mesmo no Apple
• 1:19
  podcast por favor. Em maio ele foi uma verdadeira
• 1:23
  metralhadora de Rex de cultura ágil não haja eu trens festival
• 1:27
  eu assisti assisti ao vivo e é uma máquina mesmo impressionante
• 1:32
  foram 10 Rex em 10 minutos assim e estou falando 10 BRL em 10
• 1:38
  minutos e parece que o cara só falou o título do hacker foi né
• 1:43
  não ele falou o título. Qual era o rap porque o que e às
• 1:49
  vezes o como em 1 minuto é impressão é o homem ou não
• 1:54
  metralhadora mesmo além disso ele escreveu em 2019 um artigo
• 1:59
  sobre os principais desafios enfrentados pela gestão de
• 2:02
  produtos naquele ano? Nesse episódio então vamos saber
• 2:07
  mais quais são esses Rex aí que ele falou numa Jailton festival
• 2:11
  e também descobrir se algo mudou de 2019 para 2020 em relação aos
• 2:17
  desafios enfrentados pela adição de produtos?
• 2:20
  Acho que o fator pandemia já responde por si só é seu tipo
• 2:24
  mas vamos ver com ele porque ele é polêmico e como não gostamos
• 2:30
  de polêmica que no próprio seguro nenhum pouco jamais não
• 2:35
  sim sem polêmica ainda mais com você né não sei polêmicas por
• 2:38
  favor seja bem-vindo ao prazo de seguros o Vítor Gonçalves tudo
• 2:42
  bem a galera muito obrigado pelo convite eu tô ótimo e adorei as
• 2:47
  referências metralhadora de conteúdo lá na g 3 aquilo foi
• 2:51
  bem engraçado. Obrigado por ter acompanhado lá.
• 2:55
  E também pela pelo convite de estar aqui cara é muito legal
• 2:58
  fazer parte de um movimento que é a agregação de valor raiz e a
• 3:04
  definição do polêmico ela nada mais é do que uma definição do
• 3:08
  vamos tirar o romance das coisas vão entregar aquilo que
• 3:11
  realmente interessa né? De contas não importa muito se
• 3:16
  você fizer as coisas da melhor forma e o resultado ou seja
• 3:19
  aquilo que ninguém quer vamos pro jogo e a gente já começa
• 3:24
  esse episódio de romance então entre as 100 romances por favor
• 3:26
  Hein olha só alguém conseguiu falar com você não é polêmico
• 3:30
  que você realista muito obrigado Victor já a gente já pode
• 3:34
  terminar o episódio aqui. Esperava até então ou ou Victor
• 3:40
  de forma resumida qual é a sua história cara e o designer por
• 3:45
  formação? Aquele cara que entrou na
• 3:47
  faculdade de design achando que ia mudar o mundo através das
• 3:51
  coisas visualmente belas eu acreditava que design era mais
• 3:55
  tinha mais ligação com que esteticamente EE em nível de
• 4:00
  beleza fazer sentido do que qualquer outra coisa e no fim
• 4:04
  das contas eu saí da faculdade acreditando na mesma coisa que
• 4:07
  no mercado eu vi que o mundo era diferente.
• 4:09
  Um eu entrei pra faculdade com 16 anos né foi cedo também sair
• 4:14
  com bem cedo sair com 20 quando eu saí olhando ali para o
• 4:18
  mercado eu falei tar agora que que eu vou fazer vou passar o
• 4:21
  resto da minha vida fazendo cartaz para filme de cinema
• 4:24
  cartão de visita é isso é isso que se resume o design.
• 4:28
  Por fim das contas a gente sabe que não é nada disso isso é uma
• 4:31
  forma de tange belizar os princípios fundamentais da
• 4:34
  resolução de problemas. Ainda tem o design tem mais a
• 4:38
  ver com a resolução de problemas do que com a beleza das coisas.
• 4:42
  E eventualmente a beleza resolve problemas né aí eu entendi que
• 4:47
  design tinha mais essa relação de resolução de problemas
• 4:51
  complexos aí eu o mundo se discute no homem à frente?
• 4:55
  Não eu construí uma carreira orientada a consultoria focar
• 4:59
  muito focada em inovação o design foi um gatilho e trouxe
• 5:03
  um conjunto de pensamentos e um conjunto de ferramentas que me
• 5:06
  ajudaram a olhar a inovação de uma maneira diferente salvação
• 5:10
  centrada em pessoas entendendo que não adianta eu ter o melhor
• 5:15
  método se eu não tiver as melhores pessoas para usar
• 5:17
  aqueles métodos. Adianta eu fazer da melhor forma
• 5:20
  aquilo que as pessoas não querem foi algo que eu falei ainda há
• 5:23
  pouco aqui está uma compreensão das reais necessidades das
• 5:26
  pessoas AAA orientação à solução de problemas uma visão muito
• 5:32
  clara de de que métodos não resolvem tudo o design me trouxe
• 5:36
  isso e foi nesse momento que o design fink em emergiu de fato
• 5:40
  né? Tá muito de design Thinking como
• 5:42
  método ou processo ou abordagem então a borda da sua forma para
• 5:47
  mim se tornou um estilo de vida não é o design Thinking ele se
• 5:51
  tornou tão forte para mim que eu fui para o MIT eu fiz a minha
• 5:54
  formação em design Thinking lá. E academicamente eu continuar me
• 5:58
  desenvolvendo muito nesse foco de pessoas então eu me tornei
• 6:01
  hoje o sono euros cientista uma formação propôs logia tem uma
• 6:05
  formação em psicologia no após em psicologia analítica.
• 6:10
  É em curso o que eu vou fazendo muito não quero ser psicólogo
• 6:14
  mas eu quero compreender sobre pessoas porque falei a resposta
• 6:18
  aí e acho que compreender sobre pessoas nunca vai ser algo
• 6:21
  absoluto. EE trouxe esses conhecimentos
• 6:26
  ligados AA mentalidade e a cérebro a seres humanos AEE
• 6:31
  design para uma realidade digital para minha carreira foi
• 6:35
  construída como eu falei como consultor atuando em
• 6:38
  consultorias diversas empresas e também instituições no Brasil
• 6:42
  inteiro é foi um dos responsáveis pela criação do
• 6:46
  novo fiéis do fundo de financiamento estudantil no
• 6:48
  processo de inovação utilizando o design fink envolveu.
• 6:52
  Sé reitor de universidade alunos pais professores tudo que se
• 6:56
  possa imaginar. É fui responsável pela
• 6:59
  transformação ágil de algumas organizações emblemática talvez
• 7:03
  aí mais conhecida onde eu passei da sul América né que a saúde da
• 7:08
  empresa que extremamente inovadora tem ganhado diversos
• 7:12
  prêmios e de inovação sua área? E eu tive oportunidade de fazer
• 7:18
  parte dessa história também. E diversos projetos também a
• 7:21
  nível estratégia. Já encaminhando para o digital
• 7:25
  então finalmente estratégico de uma dezena de empresas que são
• 7:30
  muito significativas para mim então tem que as contas eu
• 7:32
  construí métodos processos abordagens mas tudo no fim das
• 7:36
  contas é sobre pessoas e os elementos culturais por trás
• 7:40
  disso só que realmente transformam né a as coisinhas
• 7:43
  bonitinhas que a gente prende na parede e eu dou aula alguns
• 7:46
  lugares tão dona FGV dou aula na unifap universidade de Valença
• 7:51
  aqui no Rio de Janeiro sou carioca.
• 7:53
  É tenho uma a olhar muito apaixonado por por aula por
• 8:00
  compartilhar então faço isso dessas formas depois diz contato
• 8:04
  aí quem quiser acompanhar vai ver as maluquices que eu faço?
• 8:07
  Com certeza o link do do LinkedIn do do Vítor vai estar
• 8:12
  Na Na descrição do episódio. Então você que está ouvindo?
• 8:16
  É pode pode seguir lá se conectar e acompanhar os
• 8:20
  conteúdos muito bons e ricos ele ele posta lá.
• 8:25
  E o Vítor falou que ele falou uma coisa que vai de encontro.
• 8:31
  Ao que o para chegou se prega? Nesse menos de 1 ano de vida.
• 8:38
  Em relação ao produto os produtos são feitos por feitos
• 8:41
  por pessoas para pessoas. No meio do caminho você tem
• 8:45
  ferramentas e métodos mas tudo se resume a pessoas e vamos
• 8:50
  falar de liderança no século 21 o Victor eu vi uma apresentação
• 8:55
  sua sobre esse tema achei muito legal muito bacana muito assim
• 9:01
  didático até de certa de certa maneira que você fez algumas
• 9:04
  conexões alusões ali analogias muito legais o líder do século
• 9:08
  21 é um composto pelo conjunto de habilidades ou experiências.
• 9:14
  Ou fechar os 2 é eu vejo como os 2 né passou?
• 9:20
  Ela deve conhecer a jornada colaborativa criada pelo Muniz e
• 9:23
  eu sou responsável pelo livro de liderança.
• 9:26
  Ou eu eu tenho 11 construção de olhar sobre liderança bastante
• 9:32
  especial eu não acredito que liderança é algo determinado
• 9:37
  pelo cargo que a pessoa exerce pela maneira como ela enxerga a
• 9:41
  vida ao seu redor acho que quando a gente olha para no
• 9:44
  mundo cada vez mais efêmero mais digital a realidade caótica que
• 9:48
  a gente tem não dá pra descolar o papel de um líder aquele que é
• 9:54
  colaborativo daquele que é mais humano daquele que consegue
• 9:58
  desenvolver apoiar man torar pessoas.
• 10:01
  A gente está falando de características que são
• 10:04
  normalmente comumente atribuídas aos líderes mas eu pergunto para
• 10:08
  você aqui agora que está ouvindo o que te impede de ser mais
• 10:11
  empático mais colaborativo o que te impede de desenvolver pessoas
• 10:14
  é o que te impede de escutar melhor as pessoas evitá-las o
• 10:17
  julgamento das contas a única coisa que te limita de alguma
• 10:21
  forma é você mesmo isso aí que tudo é é atribuído ao líder é
• 10:24
  algo que todo mundo deve fazer ou pelo menos poderia fazer?
• 10:28
  E então a liderança ela tem 11 casa eu falei ela não é uma pra
• 10:34
  mim. Exercício de papel ou de função
• 10:38
  mas é é como você se coloca na vida e eu acho que é um bom ou
• 10:42
  um péssimo líder lhe diz respeito aquilo que ele é na
• 10:46
  vida no fim das contas você é que coloca no universo ao teu
• 10:52
  redor diante daquilo que você viveu e aprendeu né então quando
• 10:55
  você falar das experiências sem dúvida alguma cara aquilo que
• 10:58
  você viveu vai determinar o que você é hoje e o que você está
• 11:01
  vendo hoje vai determinar com você no dia seguinte assim por
• 11:04
  diante? Qual a importância de você
• 11:06
  cuidar das suas referências para ser alguém melhor é fundamental
• 11:10
  a importância de você viver determinadas experiências vão
• 11:13
  fazer com que você se torne é um líder mais preparado
• 11:16
  principalmente nos desafios que a gente está vivendo da intensa
• 11:19
  imprevisibilidade janta hoje ficar achando que e as coisas
• 11:25
  estão escritas ei da mesma forma que competencias técnicas mas
• 11:29
  são necessárias para ajudar a gente já através da experiência
• 11:32
  prática da vivência com determinadas situações?
• 11:36
  Fazerem um pouco mais de segurança para as pessoas ao
• 11:38
  redor que aí vem um outro ponto não é então assim isso é um
• 11:42
  pouco da resposta é precisamos ter assim habilidades e
• 11:46
  experiências habilidades foram vividas em determinados momentos
• 11:50
  e trouxeram experiências pra gente dar segurança e na
• 11:53
  resolução das questões que a gente vai encontrar algumas
• 11:56
  coisas se repetem né? Mais tem o outro lado né o outro
• 12:00
  lado da moeda que é você como ser humano e independe do teu
• 12:03
  papel? Mas é o quanto você tem
• 12:05
  afinidade com o exercício do outro ser humano da pessoa que
• 12:09
  está do teu lado? Aí você desenvolve outras
• 12:11
  habilidades como a da confiança por exemplo que não é algo
• 12:14
  simples né não é algo muito fácil mas a gente está numa
• 12:18
  geração numa num período no mundo fantástico em que as
• 12:21
  pessoas confiam na tecnologia mas não confie outros seres
• 12:24
  humanos aí onde vem a sensibilidade dos líderes de até
• 12:27
  onde eles tocam correr determinados riscos até onde
• 12:30
  eles topam confiar nas pessoas permitir que elas aprendam pelas
• 12:34
  suas próprias experiências e seus próprios acertos e erros?
• 12:38
  É eu gosto de brincar com a referência do Waze para Waze é
• 12:41
  uma parada fantástica um aplicativo que ajuda as pessoas
• 12:44
  a identificarem como ir de um ponto ao ponto b ele é
• 12:47
  praticamente um coach né isso que ele é um colt do seu
• 12:50
  trânsito onde você aumentou talvez?
• 12:53
  Onde você qual é o teu OA rota que é mais favorável para você
• 12:58
  naquele momento e quando eu olho para isso pega aí que quem usa o
• 13:02
  Waze os motoristas profissionais por exemplo e todos nós aí
• 13:05
  talvez é pessoas que estão guiando os cargos de cetera você
• 13:10
  olha que muitas das pessoas não sabem como funciona aquilo não
• 13:13
  sabem com e não tem a menor noção de tecnicamente como
• 13:16
  funciona o Waze mas confia a sua vida ali não confia no Cerro
• 13:20
  Maninho do lado que está lá no trabalho sentadinho tentando
• 13:23
  fazer alguma coisa na vida? Bom é olha como a gente lida com
• 13:27
  paradoxos muito complexos aí é tem 11 recado importante que eu
• 13:32
  acho. Antes de mais a ser falado sobre
• 13:35
  a liderança. E como a gente está entrando num
• 13:38
  cenário de extrema imprevisibilidade né já vinha
• 13:41
  sendo dessa forma agora mais intenso acho importante falar
• 13:45
  também que são parênteses todo esse blablabla de mundo vuca e
• 13:50
  não sei o que é eu não estou falando que é um blablablá de
• 13:51
  maneira pejorativa não tá nem para se entendido nisso para
• 13:55
  muita gente era um blablabla era só um conceito bonito que era
• 13:59
  dito que foi desenvolvido pela escola de guerra Americana você
• 14:03
  vê que tem é crise acontecendo no mundo e ela bate a tua porta
• 14:07
  de maneira tão inesperada? Você fala ai eu entendi isso aí
• 14:11
  é o mundo vuca é exatamente isso que é o mundo vuca no fim das
• 14:14
  contas é tem tanta coisa nova acontecendo o que eu vejo
• 14:17
  algumas pessoas olhando para os seus líderes e fazendo um puta
• 14:20
  de um Mini me reclamando há porque fulano não toma decisão
• 14:23
  porque falou não se posiciona que fulano não tem uma visão
• 14:27
  clara maluco então faz o seguinte vai lá assume a posição
• 14:30
  dele e tenta fazer o que você está falando que ele não
• 14:31
  consegue varias vezes as críticas acontecem por pessoas
• 14:35
  que não viveram aquilo e simplesmente é muito confortável
• 14:38
  criticar. Para fazer o que deve ser feito
• 14:41
  é difícil mas então essas métricas aí que a galera adora
• 14:44
  mostrar né aqui 100 e tantos por cento das pessoas estão
• 14:49
  infelizes no trabalho por causa dos seus líderes você tem então
• 14:52
  tenta ser um líder da sua própria vida tenta fazer uma
• 14:54
  coisa melhor para você e para os outros quem sabe você não ajuda
• 14:57
  o teu líder ia mudar também? Acho que a responsabilidade da
• 15:01
  liderança ela é de todos recado aqui é dei um Monte de volta
• 15:05
  falei dos Montes de coisas para dizer o seguinte liderança
• 15:08
  exercício e não é restrito a uma função ou um papel ou um maldito
• 15:13
  maldito assinatura na carteira assinada no fim das contas a
• 15:17
  liderança exercício que todos deveriam ter para que uma
• 15:20
  empresa no tra ao seu crescimento da maneira
• 15:22
  sustentável isso para mim é ser líder líder ele é dono ele
• 15:27
  primeira coisa né antes de tudo ele se conhece?
• 15:30
  Uma das pessoas não se conhecem ela quer julgar os outros no fim
• 15:33
  das contas esses julgamentos mais em respeito sobre elas do
• 15:36
  que sobre o outro. Certo que estão aí que eu venho
• 15:38
  trazendo e as discussões em torno de liderança fechar é a
• 15:45
  tem os a gente sabe que o mundo ele é ciclicamente vem trazendo
• 15:49
  os preços da moda uma que eu gosto gosto é da moda não
• 15:52
  importa ela é útil então pra mim ela é útil e por isso eu gosto a
• 15:57
  antifragilidade livro do nascimento taleb né que trouxe
• 16:01
  uma visão sobre o quanto os feitos catastróficos ou melhor
• 16:07
  vou trocar a palavra catastróficos?
• 16:09
  Palavra melhor uma os efeitos do caos no mundo que a gente está
• 16:14
  vivendo quando eles podem pegar a gente com uma calça arriada e
• 16:17
  de alguma forma a gente não sabia lidar com aquela situação
• 16:19
  nova inesperada é novo cara é novo pra todo mundo como é que
• 16:23
  você como é que você sai dessa situação de algo que é novo para
• 16:26
  todo mundo você espera que as pessoas tenham uma resposta
• 16:28
  pronta não tem o que você faz você se adapta e aí vem a
• 16:32
  importância do ágil eu brinco que o antifrágil né ao final da
• 16:37
  palavra ele foi propositalmente imaginado para trazer a
• 16:41
  agilidade? Antifrágil é aquele que emerge
• 16:44
  numa situação de caos e que ele não tem a resposta pronta mas
• 16:47
  ele se adapta e mesmo que eventualmente ele tome uma
• 16:50
  pancada porque a coisa bateu ali um tsunami chegou ele não estava
• 16:53
  preparado e vai aprender com aquilo ele não vai ser só
• 16:57
  resiliente ele vai só levantar e seguir adiante ele vai levantar
• 17:00
  melhor ele vai lendo levantar e ter aprendido a lição gente tem
• 17:04
  uma também na cultura do brasileiro uma coisa
• 17:06
  interessantíssima brasileiro que não desiste nunca e também não
• 17:09
  desiste nunca de tomar porrada tá sempre ali a tomando as
• 17:12
  mesmas caneladas. Oh quanto está faltando para
• 17:15
  aprender eu não estou falando para despertar e entrar nesse
• 17:18
  conceito do antifrágil porque o frágil quebra a menor das
• 17:21
  mudanças robusto que é sua antítese antítese do frágil é
• 17:25
  aquele que não sai do lugar ele é fixo ele não tem para onde ir
• 17:29
  e por conta disso ele não evolui ele não melhora o resiliente ele
• 17:33
  toma porrada ele levanta assim mas isso não é suficiente nunca
• 17:36
  foi a gente precisa melhorar a gente precisa ser melhor porque
• 17:39
  quando aquela pancada aparecer de uma outra forma a gente vai
• 17:43
  melhorar a gente não vai tomar aquela bancada de novo.
• 17:45
  Eu te garanto a gente não se preparar como nação como pessoas
• 17:49
  e como líderes vai ter o co vid 20 2123 seja qual for espero que
• 17:54
  não seja algo relacionado à saúde.
• 17:56
  Mais grave até para mim do que os negócios mas quando aparecer
• 18:00
  a maioria das pessoas não está preparada infelizmente até
• 18:04
  pegando essa parte que você falou bastante do da gestam EE
• 18:08
  eu acho que até pra ajudar o pessoal também que eu gosto
• 18:10
  bastante dessa parte da da transparência da não
• 18:12
  romantização que acho que é uma das premissas que a gente tem
• 18:14
  aqui né eu e o short sempre tem bastante e eu também gosto muito
• 18:19
  de trazer. Você sente você tem algum ponto
• 18:23
  de vista que para mim do primeiro ponto que eu acho que
• 18:25
  não home Office um Office home né essas estatísticas são bem
• 18:29
  viajadas para variar porque as pessoas não estão fazendo mostre
• 18:31
  porque elas querem mas sim que elas são obrigadas e forçadas e
• 18:35
  a rotina delas muda como um todo né acho que isso que você falou
• 18:38
  um dos principais pontos que para mim eu vejo como liderança
• 18:41
  o cara tem que tomar empatia 300 ainda da pessoa é um ser humano
• 18:44
  que tá na sua frente né não objeto que você manipula e
• 18:47
  utiliza da forma que você quer? E isso é essa parte do co vid
• 18:52
  tipo um ótimo ponto que você falou é.
• 18:55
  Na vida nossa própria cultura né a gente falar muito até exemplo
• 18:59
  time de futebol com a gente gosta de comentar pra caramba o
• 19:01
  técnico falar um Monte o cara escala errado em escala Deus e o
• 19:05
  mundo mas depois ninguém sabe a fórmula perfeita porque não tem
• 19:08
  né mas você acha que para essa parte é pós co vid digamos assim
• 19:13
  quando a gente voltar essa parte da normalidade é o que que você
• 19:17
  enxerga dessas áreas será que o pessoal times em si os líderes e
• 19:21
  tem que abrir esse espaço incentivar mas esse caminho que
• 19:24
  o pessoal tem que colaborar? Você acha que o as pessoas
• 19:27
  também passando por essa situação vão sentir mais
• 19:30
  necessidade de colaborar ou a contra é a balança do lado
• 19:34
  negativo né e isso talvez só deixou as pessoas mais receosas
• 19:38
  elas vão ficar mais pisando em ovos mais querendo controlar a
• 19:41
  palavra mais querendo achar culpado porque a gente sabe que
• 19:45
  daqui a pouco pode piorar essa parte financeira né e as pessoas
• 19:48
  começam a ficar com medo por causa disso pesa é pirâmide mais
• 19:52
  na necessidade das pessoas né como você vê tudo isso cara é
• 19:56
  bom ponto né? Eu vejo assim acho que tem
• 19:58
  algumas questões para serem colocadas a gente tal a gente
• 20:03
  ninguém aqui Eu Acredito seja capaz de falar de assumir com
• 20:07
  garantias que quando essa situação o pós co vid quando
• 20:11
  quando passarmos por ele que vai ser amanhã né a gente pode fazer
• 20:16
  diversas suposições? Ninguém pode hoje afirmar a
• 20:20
  gente tem uma situação é econômica e os forçou a trazer
• 20:25
  mudanças é quando um agente opressores Terra não olha para
• 20:28
  olha para as empresas para as pessoas enfim ele bate a porta
• 20:32
  aí é onde tem a necessidade de 5 BRL né acha porta e falou assim
• 20:36
  OPA muda aí é muda ou muda não tem alternativa quando bate esse
• 20:41
  tipo de várias pessoas tendem a despertar a consciência para as
• 20:44
  coisas eu não sei como vai ser amanhã um Monte de empresas
• 20:47
  estão aí fazendo estratégias e se adaptando?
• 20:50
  Para uma realidade que acha que é provisória e quem sabe se isso
• 20:54
  é provisório? Quantas empresas já não
• 20:56
  determinaram efetivamente por conta do seu modelo de operação
• 20:59
  e da sua principalmente da sua cultura vão sustentar o modelo
• 21:03
  de home Office mesmo não do Office Rony mais do home Office
• 21:05
  mesmo que funciona porque a galera curtiu porque está sendo
• 21:08
  um barato várias empresas que já se posicionaram assim você
• 21:12
  acabar reduzindo o custo de escritório e outras coisas mais
• 21:15
  né é e aí aquela galera que fica fazendo consultoria de Workplace
• 21:19
  pira né porque mudou agora eu não tenho mais o tobogán dentro
• 21:23
  do escritório para dizer que isso é cultura?
• 21:26
  Foi cultura de lugar nenhum. Eu acho depois eu posso ter
• 21:29
  falado porque. Não é que que vem depois é na
• 21:33
  boa eu vejo que a gente tem a oportunidade de sair muito mais
• 21:37
  fortalecido para imprevistos para imprevistos que isso aqui
• 21:41
  de alguma forma para muitos foi um imprevisto como é que a gente
• 21:45
  sai mais fortalecido gente assumir que é hoje eu convido
• 21:48
  mas de novo amanhã sei lá o que que vai ser mas vai acontecer de
• 21:51
  novo algo que pode derrubar desmontar o meu tabuleiro de
• 21:54
  xadrez tem que mudar a minha postura então tem que ter uma
• 21:57
  posição mais colaborativa por exemplo em termos de liderança.
• 22:01
  É acabou essa parada na boa se você está ouvindo você é o tipo
• 22:06
  de super homem é que mete a sunga em cima da calça ou já era
• 22:11
  pra você não tem mais isso agora não dá para resolver problemas
• 22:14
  diante da imprevisibilidade achando que você é o dono do
• 22:17
  saber que resolve tudo sozinho precisa de algum modo que tem
• 22:20
  uma postura mais colaborativa postura que traga mais pessoas
• 22:25
  para dentro de um jogo e esse jogo precisa ser jogado por
• 22:29
  todos. Para posição clara de jogo é e
• 22:34
  não achar que está ali só para fazer para inglês ver sabe.
• 22:38
  É então eu vejo que assim os de negócio e em termos de home
• 22:42
  Office? Muita gente vai sentir a dor
• 22:44
  como qualquer mudança você tem um vale inicial que é o vale do
• 22:48
  desconforto mas mudou mudou comer com o Mano na boa o ser
• 22:52
  humano de modo frequente ele busca os 36 conforto pode dar e
• 22:58
  aquilo que é conhecido isso porque porque isso é bom se você
• 23:02
  for parar pra ver você foi doutrinado anos atrás lá na
• 23:05
  escola pra trabalhar ou pelos pais ter uma carreira legal e
• 23:10
  por consequência disso ter dinheiro e ter condições
• 23:13
  financeiras. Muito conforto.
• 23:15
  Não é uma fórmula que foi estabelecida em um momento atrás
• 23:18
  eu não consigo me ver por exemplo eu vi tu tem eu vou
• 23:21
  fazer 32 anos não consigo me ver olhando para o amanhã.
• 23:26
  Amanhã eu digo sei lá daqui a 15 anos e falar vou descansar vou
• 23:29
  para de trabalhar não eu quero ganhar dinheiro eu quero ter uma
• 23:32
  condição financeira de ter uma situação que me permita é fazer
• 23:37
  todos os sonhos que eu ainda quero realizar financeiramente
• 23:40
  tem muita coisa que eu quero por conta disso eu eu vou alcançar
• 23:45
  com o trabalho e tudo mais não vou parar de trabalhar eu não
• 23:49
  vou chegar e falar assim não chega cara eu acabou parei é
• 23:53
  cheguei aqui não é é uma outra maneira de pensar né?
• 23:57
  Essa história do conforto e do como do conhecido e tudo é a
• 24:02
  famosa zona de á Deixa Rolar famosa zona do está tudo bem e a
• 24:07
  gente busca isso vem historicamente é do treinado a
• 24:10
  isso quando você vem ver que tem uma mudança muito forte você
• 24:14
  tomar consciência e tu fala OPA show me mexer deixou mudar que
• 24:18
  as coisas normalmente a gente aprende com essas porradas
• 24:22
  normalmente mas não exclusivamente.
• 24:24
  Aí a gente entra no vale nesse vale da morte aí nesse vale do
• 24:28
  desespero nesse vale do desconforto que é OPA ou a minha
• 24:32
  os meus 36 agora eu vou construir o medo agora eu vou
• 24:36
  bater em cima da ANS e da AD é isso que vai aparecer agora eu
• 24:39
  não tenho a menor noção do que vem amanhã é a maioria das
• 24:43
  pessoas entra numa visão aí de natural né porque não se prepara
• 24:49
  psicologicamente pro pro futuro? Então como é que você se prepara
• 24:53
  para amanhã Victor psicologicamente falando eu
• 24:56
  tenho que me tornar cada vez mais forte de cenários da
• 25:00
  imprevisibilidade coisa que eu hoje eu falo muito abertamente
• 25:04
  mas eu tive câncer de 32 anos né quase 32 você já viu uma vida de
• 25:09
  50 de repente quantidade de coisas que eu já fiz já vivi já
• 25:12
  tomei já apanhei já levantei o cara sensacional agora quando eu
• 25:17
  passei pelo câncer eu aprendi uma parada muito importante
• 25:20
  aprendi que o conhecimento. É o principal inimigo do próprio
• 25:24
  conhecimento. Que quando você acha que sabe
• 25:27
  muito alguma coisa você tem a chance de se tornar arrogante e
• 25:30
  de algum modo se auto colocar numa condição de que as coisas
• 25:33
  não vão acontecer com você por exemplo eu vivia isso vem uma
• 25:36
  condição eu cresci muito rápido e muitas coisas que eu fiz né
• 25:39
  como líder ou como consultor não importa e de alguma forma eu eu
• 25:45
  acomodei e comecei a menosprezar algumas coisas como por exemplo
• 25:48
  para cuidar da minha saúde até que eu quando passei pela
• 25:51
  situação do câncer que foi o meu co vid naquela ocasião né foi o
• 25:55
  meu agente? É não vou nem dizer externo
• 25:59
  porque hoje na área AA questão da da.
• 26:03
  Mas ele está muito mais associado à seus comportamentos.
• 26:06
  Aí então eu olhei para aquilo e falei cara bateu essa parada na
• 26:09
  minha porta eu melhorei rico ei estou bem na minha melhor
• 26:12
  condição de saúde Guará. Então aquilo apareceu foi um
• 26:16
  momento do meu despertar eu despertei eu falei OPA eu vou
• 26:19
  cuidar de mim então eu cuidei emagrecer puta tem outra pessoa.
• 26:25
  É antes me davam 40 e tantos anos hoje me dá um 20 e poucos
• 26:29
  porque eu mudei mudei naturalmente tudo mudou na minha
• 26:31
  vida. Isso é a mesma coisa que se
• 26:34
  reflete no trabalho se se reflete nas empresas gente tem
• 26:37
  que parar de buscar o conforto e ficar ligar o senso de alerta
• 26:40
  entendendo que a gente precisa ser uns topa bo na busca de
• 26:43
  conhecimento nas topa ou na busca de aplicar o conhecimento
• 26:47
  que foi aplicado para entender que quanto mais você sabe menos
• 26:51
  você realmente sabe porque tem mais coisas para descobrir aí
• 26:54
  entra os papos da filosofia né que eu adoro falar sobre isso?
• 26:57
  Raiz em essência cara não dá pra gente hoje determinar o que vai
• 27:02
  acontecer amanhã na minha opinião dá para a gente se
• 27:05
  preparar psicologicamente para ser mais forte para as pancadas
• 27:08
  que ainda vão vir porque elas viram vão vir e quando você
• 27:12
  aceita isso cara boa dói muito menos vai muito menos então é a
• 27:18
  realidade da da nos negócios ela é muito parecida com isso ela eu
• 27:24
  acho tá tem um palpite atende assim muito parecida com isso
• 27:28
  que eu acabei de falar aqui. Como você se preparar um
• 27:31
  fortalezas psicológicas com uma realidade que é AO inesperado?
• 27:36
  O home Office para muita gente é uma puta de um desconforto puta
• 27:40
  ou legal mas o momento vai ter que parar de ser talvez seja a
• 27:44
  realidade para muita gente daqui para frente aí perto faz como é
• 27:48
  que você lida com isso né? É tem gente tirando de novo
• 27:52
  romance que não vai aguentar em pessoas empresas vão pular do
• 27:57
  barco que elas vão identificar que aquilo não é para elas
• 28:01
  aquela realidade não é parte dos valores que ela tem como
• 28:04
  indivíduo como pessoa vejo que as empresas vão ter um papel pós
• 28:07
  co vid muito forte de ajudar as pessoas a encontrarem o seu
• 28:12
  propósito relação com a empresa não estou falando de propósito
• 28:16
  de vida não porque para a maioria das pessoas isso daí é
• 28:19
  uma puta de uma balela. De 80% das pessoas do mundo não
• 28:22
  precisam de um propósito para trabalhar o propósito seja o meu
• 28:25
  dinheiro e ponto elas estão bem assim adianta ficar tentando
• 28:28
  forçar a barra mas a nível trabalho em empresa emprego cara
• 28:32
  a gente está está vivendo uma relação tão tão dilacerada
• 28:35
  dilaceradora e a uniam vai ser uma parada muito importante e
• 28:40
  como como é que você traz as pessoas dentro de uma empresa
• 28:43
  para atuarem com você empresa é você CNPJ e unir essas pessoas
• 28:49
  em torno de algo comum que elas queiram.
• 28:52
  Isso para mim é o maior desafio desafio dos executivos de serem
• 28:55
  executivos Hands on e não executivos Monte Olimpo que
• 28:58
  ficam liderando sentado na frente de uma puta sala com tudo
• 29:01
  de marfim lindo maravilhoso mas que na real não vai fazer alguém
• 29:05
  bag vai ver o que as pessoas realmente sentem e precisam isso
• 29:09
  não estou falando que é uma coisa que a gente vai precisar
• 29:12
  por conta do co vid isso é uma coisa que já era feita há muito
• 29:15
  tempo. Use nosso querido Jack Wells
• 29:17
  fazia isso com você olha e fala puta a gente só tá aqui tentando
• 29:23
  uma forma de desgastar coisas que já foram feitas no passado
• 29:27
  por algumas poucas mais brilhantes pessoas e líderes e
• 29:30
  que elas podem ser utilizadas como lição aprendizado que vai
• 29:36
  vir no futuro muito disso cara acho que não tem muito o que
• 29:40
  ficar inventando roda não a gente como diria Alvin Toffler
• 29:44
  professor em 1976 disse o seguinte.
• 29:47
  Analfabeto no século 21 não vai a ser aquele que não sabe ler e
• 29:50
  escrever mas aquele que não sabe aprender.
• 29:53
  É aprender e desaprender tem coisas que a gente precisa
• 29:56
  trazer que elas cabem para o mundo atual tem coisas que a
• 29:59
  gente precisa resgatar porque ficaram no passado e tem coisas
• 30:03
  que a gente simplesmente tem que abandonar porque elas não tem a
• 30:05
  menor utilidade hoje isso é mexer com as crenças das pessoas
• 30:10
  é mexer com os valores a mexer com as práticas é bem profunda
• 30:13
  esse negócio cara isso tudo vai para a cultura né de uma forma
• 30:16
  geral se eu respondia aí cara quando eu respondo eu acho que
• 30:20
  esse ponto é fundamental também penso nesse mesmo?
• 30:23
  Essa mesma habilidade que o líder vai ter que ter cara é
• 30:25
  assim um ponto que eu que eu espero bastante haver esse.
• 30:30
  A gente tem muito essa história do botão up mas não sei se chega
• 30:32
  até o topo né e vamos ver se agora por conta disso tudo vai
• 30:36
  vai ter que haver uma necessidade de ajuda como um
• 30:39
  todo né e aí a gente vai para um assunto agora?
• 30:43
  Que agora é polêmica porque é questão de cultura haja.
• 30:49
  Polêmica quem acompanhou o Jair trens festival e acompanhou o
• 30:55
  apresentação dele? Hoje vê ali No No bate-papo
• 30:59
  algumas provocações ali é uma galera ficou meio que ouriçada
• 31:04
  já diria os mais velhos esse termo muito jovem da minha parte
• 31:09
  ouriçadas. Porque ele metralha.
• 31:13
  Ele porque foi 10 Rex seguidos 10 minutos ali a Pá Pá Pá de
• 31:19
  forma didática ele conseguiu essa façanha não é atoa que?
• 31:24
  Minha opinião está aqui sou eu para dar opinião em alguma coisa
• 31:28
  mas no. A apresentação dele foi uma das
• 31:33
  mais épicas desse festival. Junto com o do Alex e fônica não
• 31:38
  sou filósofo rosto de produtos é aquele o projeto de gurus que
• 31:41
  participou lá também e do nosso ídolo.
• 31:45
  Cássio essas coisas da febre. É entre outros lá que putz só a
• 31:51
  gente de nível só só gigantes no festival mas o Vitor.
• 31:57
  Antes da gente falar de dos Rex. Uma coisa que é uma pergunta
• 32:02
  assim né na verdade? Acho que é que fazem muito ou
• 32:06
  não fazem porque o que a gente vê nas empresas aparentemente
• 32:10
  eles não fazem essa pergunta que é o que é cultura cara primeiro
• 32:15
  obrigado aí pela definição do do como foi a palestra é cara
• 32:20
  cultura? Tudo é uma das coisas que eu
• 32:22
  mais é procurei me me aprofundar e viver efetivamente.
• 32:28
  Formar uma visão trazer a realidade sobre o que é uma
• 32:33
  organização ágil. Muita gente acha que.
• 32:37
  Para meteu o kanban na parede enquanto quadro não vou nem
• 32:40
  falar de método metodologia tá pra meter um quadro kanban na
• 32:44
  parede colocou Chico falou olha só a minha cultura é de
• 32:47
  agilidade para tudo na parede olha que maneiro isso daí é 11
• 32:52
  grande falácia na maioria das vezes que não existe uma visão
• 32:57
  integrada de cultura simplesmente por um artefato
• 33:01
  visual que está ali que automaticamente é ele nasce na
• 33:05
  maioria das vezes provar para as pessoas que você está fazendo
• 33:08
  algo diferente. Isso daí é um estímulo ridículo
• 33:12
  para provar coisas para alguém e quem você não precisaria fazer
• 33:15
  isso quando organicamente as coisas acontecem quero dizer
• 33:19
  cultura não é o tobogán que se mete lá na empresa cara vai
• 33:22
  adianta você colocar tobogã na empresa se as regras não te
• 33:25
  permitem utilizar o tobogán em determinadas circunstâncias por
• 33:29
  exemplo não adianta meter o videogame lá ia falar porra
• 33:32
  galera vai jogar videogame não sei o quê mas ela só pega
• 33:35
  videogame antes do das 9 da manhã e depois das 18 que porra
• 33:39
  de cultura essa eu quando saio da empresa?
• 33:42
  Para casa venha minha família tá bom isso daí não representa
• 33:45
  absolutamente nada da cultura para mim mesma forma que tem
• 33:48
  gente que acha que cultura é a festa de final de ano da empresa
• 33:51
  e OPA legal para caramba no máximo o que é tudo isso próximo
• 33:55
  são ações que tentam engajar as pessoas para passar uma
• 33:59
  conotação de que é cookie é legal tem uma espécie de uma tem
• 34:03
  uma leveza dentro do ambiente mas na essência a cultura é um
• 34:08
  conjunto de normas padrões e procedimentos.
• 34:12
  São sustentados pelos valores das pessoas que compartilham
• 34:15
  daquelas normas partilham daqueles aquelas regras que
• 34:19
  estão estabelecidas ali. Ó o que que é isso isso na a
• 34:23
  cultura ela é muitas vezes ocasional.
• 34:26
  Maioria das vezes ela ocasionar lá sempre acontece aconteceu OPA
• 34:30
  ela em alguns casos pode ser intencional desde que você faça
• 34:34
  um Belo trabalho de identificar qual é a tua identidade
• 34:37
  organizacional café para pra pensar que é uma dica de cultura
• 34:41
  né da organização e olha que eu não cheguei em agilidade ainda
• 34:43
  tá mas cultura da organização é como é que a tua organização
• 34:47
  tomar decisões se ela fosse uma pessoa como essa se o CNPJ fosse
• 34:52
  uma pessoa como ele tomaria desse zois por ele circularia
• 34:56
  informações? Aquele detalhe traria padrões de
• 34:59
  delegação com ele de alguma forma faria com que as pessoas
• 35:04
  fossem desenvolvidas você não conseguir responder isso você
• 35:07
  não tem a menor ideia do que é a tua cultura então para você
• 35:10
  gerar uma cultura intencionalmente positiva ou
• 35:14
  apropriada para o que você deseja no mínimo você vai ter
• 35:17
  que diagnosticar o cenário que você tem que se você é igual o
• 35:20
  gato da Alice se você não sabe onde você está ou se você não
• 35:23
  sabe para onde ir qualquer caminho serve com a relação aqui
• 35:27
  da intenção é muito mais difícil por isso normalmente?
• 35:29
  A cultura acontece como eu falei lá no evento a cultura é uma
• 35:33
  espécie de software social aqui muito muito complexo porque na
• 35:38
  medida que é desenvolvido ele é consumido então a gente vai
• 35:42
  construindo e vai vivendo vai estabelecendo novas regras novas
• 35:44
  normas porque as pessoas têm desafios dentro das empresas e
• 35:48
  elas vão encontrando maneiras de resolver aqueles desafios
• 35:51
  aquelas maneiras são contadas uns para uns para outros uns
• 35:54
  para os outros aquilo vai tomando escala de repente vai
• 35:57
  ampliando vai tomando corpo organicamente.
• 36:00
  Chega numa outra área ela é alterada porque alguém viu uma
• 36:03
  oportunidade só que ela não volta lá pro primeiro cara que
• 36:06
  criou aquela ferramenta ou aquela forma de resolver aquela
• 36:09
  situação e aquilo vai tomando corpo os corpos diferentes EE
• 36:13
  tamanhos diferentes e realidades diferentes.
• 36:15
  Então a cultura normalmente acontece quando você olha que
• 36:20
  ela é provocada na maioria das situações pelas primeiras
• 36:23
  pessoas que estavam lá quando a empresa foi fundada.
• 36:26
  A representa modelo mental dos seus fundadores ou do seu
• 36:31
  fundador e dos seus primeiros funcionários.
• 36:34
  Olha só que coisa interessante eu não sei se vocês já pararam
• 36:36
  para fazer reflex Ham é eu sei que talvez muitos de vocês aí
• 36:40
  que estejam ouvindo devem trabalhar podem trabalhar em
• 36:42
  empresas sei lá grandes centenárias big Companies as é
• 36:47
  muito possível que você ainda encontre a mesma cultura
• 36:49
  empresas centenárias desde o momento que Ela Foi estabelecida
• 36:53
  que é mais ou menos assim o cara que fundou uma empresa ele traz
• 36:56
  para os primeiros funcionários são normalmente entrevistado
• 36:59
  entrevistados por ele e o que acontece ele traz pessoas com
• 37:04
  quem ele identifica afinidades. Que ele acha que vai ser bom sei
• 37:09
  que ele tem uma habilidade super incrível de trazer pessoas que o
• 37:12
  complemento e até que o de alguma forma sejam
• 37:14
  contraditórias ele pode ser controversas de alguma forma
• 37:18
  enfim mas muito provável que ele tenha feito isso no passado
• 37:23
  trazendo pessoas com que ele tenha afinidade então o que que
• 37:25
  ele está fazendo ali só alimentando aquilo que ele
• 37:27
  acredita e através de outras pessoas tendo braço para
• 37:31
  resolver os problemas que ele sozinho não consegue agora isso
• 37:35
  esse efeito que eu falei aqui é um efeito dominó?
• 37:38
  Então ele vai se espalhando porque aquelas pessoas que foram
• 37:40
  contratadas primeiro vão trazer outras quando a empresa crescer
• 37:43
  que sejam muito parecidas ou com quem ela gera em afinidade de
• 37:47
  alguma forma não só os aspectos técnicos aspectos
• 37:50
  comportamentais a partir daí são estabelecidos laços aquilo vai
• 37:54
  tomar no corpo e no fim das contas.
• 37:57
  Não você vê a cultura estabelecida por que tem valores
• 38:01
  valores são as peças em prática né indivíduos é aquilo que você
• 38:05
  realmente as então é são maneiras de fazer as coisas
• 38:10
  estabelecidas principalmente pelos primeiros?
• 38:13
  Funcionários ou os primeiras lideranças de uma organização e
• 38:16
  aquilo vai se perpetuando através desse modelo dominó que
• 38:19
  eu comentei aqui tá do que você tem de uma cultura respondendo
• 38:23
  agora maneira objetiva a cultura é o resultado inconsciente na
• 38:28
  maioria das vezes em algumas consciência inconsciência as
• 38:33
  práticas dentro de uma estrutura e seguem regras padrões e
• 38:38
  valores ninguém sabe na maioria das vezes de onde vieram esses
• 38:41
  valores das pactuam com eles porque estão naquela empresa?
• 38:45
  Tá mas tem gente que não pactua crítica não gosta OK você tem 2
• 38:50
  alternativas lute para ajudar de alguma forma aquilo mudar ou
• 38:54
  mete o pé há mais bita como assim mete o pé não é tão fácil
• 38:58
  eu sei que não é tão fácil? Que não é exatamente não é mas
• 39:01
  eu já passei por projetos que eu saí de projetos porque eu não
• 39:05
  pactuava com aquela realidade aí.
• 39:08
  Estou dizendo também que eu devo ser referência para as pessoas
• 39:11
  eu estou dizendo o que eu fiz que é o meu exemplo que é o que
• 39:14
  eu tenho a experiência e tive resultado com isso mas é você vê
• 39:19
  que a cultura para driva os resultados das pessoas empresas
• 39:23
  e naturalmente né as empresas são compostas das pessoas?
• 39:27
  Aí vem a grande questão como trazer a cultura ágil que
• 39:31
  agilidade fala de lá no manifesto desenvolvimento ágil
• 39:34
  de software a gente fala sobre é ter uma relação transparente ter
• 39:39
  uma relação mais próxima com o cliente uma relação de entregar
• 39:43
  frequentemente valor alto se desenvolver ou auto buscar a
• 39:47
  melhoria em cima de feedback loop de expressão porque está
• 39:51
  tudo isso sendo dito ano manifesto beleza aí acredita que
• 39:54
  os kra vai resolver essa parada quantas pessoas não acreditam
• 39:58
  muitas vezes fundamentalmente? A relação Face To Face a relação
• 40:02
  olho no olho numa relação que problemas podem ser resolvidos
• 40:05
  sem ficar escalando tudo o tempo inteiro que são puta de um
• 40:07
  estresse desgaste gera desperdício e se gerar
• 40:11
  desperdício ia ser anti ágil para então assim não é os kra
• 40:15
  não é o método não é o framework fim das contas são os valores os
• 40:19
  valores estão lá os valores do spread são lindos transparência
• 40:23
  é um deles é fundamental agora como eu levo isso é através da
• 40:27
  prática da Daily meeting é através da prática.
• 40:30
  Da reviu não é através das cerimônias não é através daí
• 40:34
  isso vai contribuir mas a essência não vai estar aí a
• 40:38
  essência é como é que eu por exemplo formam laços afetivos
• 40:41
  dentro de uma organização. Eu não consegui formar laços
• 40:45
  dentro de uma organização como é que eu vou colaborar eu quero
• 40:47
  que alguém me explique isso eu já vi isso ou não forma não
• 40:51
  acontece? Cria o oposto você cresce luz
• 40:54
  pessoas interessadas nos seus próprios umbigos seja porque
• 40:57
  elas pensam desse jeito e aí é uma questão delas ou seja por
• 41:01
  que a estrutura do desenho da organização foi formatado para
• 41:05
  que naturalmente haja disputas naturalmente haja uma competição
• 41:10
  muitas vezes necessária porque em alguns casos isso é
• 41:13
  desnecessário culturalmente mas em outras isso é provocado
• 41:16
  existem companhias aí que é só cultura é fomentar a competição
• 41:21
  e pagar uma puta de uma grana pra galera que ganhar.
• 41:23
  Que competir mais sair melhor dentro daquela estrutura?
• 41:28
  Uma forma mas a cultura ágil ela não vai por esse caminho cultura
• 41:32
  ágil ela tende a olhar quer saber o que é cultural olha para
• 41:35
  o manifesto basicamente é isso aí você transcende aquilo de
• 41:38
  maneira como ele foi escrito numa realidade de tecnologia
• 41:42
  tenta transcender a realidade da tecnologia quando se fala aqui é
• 41:45
  entregar 11 dos princípios dos 12 princípios é falar que a
• 41:49
  gente vai entregar sofre com frequência vai entregar software
• 41:53
  com medidas de frequências mais rápidas mais breves mais curtas
• 41:57
  quer dizer nem fala rápido mas. Mas breve não precisa falar que
• 42:01
  isso é só serve para software organização ágil uma organização
• 42:05
  que naturalmente faz entregas mais objetividade te ando toda
• 42:09
  aquela visão que ela tem dentro de um cenário inesperado
• 42:13
  possível que vai aparecer e falar não o que eu consigo fazer
• 42:16
  agora como é que eu consigo validar as minhas ter certezas
• 42:20
  em cima de um mundo incerto trabalhando com um menores
• 42:23
  ciclos não é é uma forma né como você olha que culturalmente?
• 42:30
  Picuinha elas têm que parar de ter comportamentos nocivos à
• 42:35
  agilidade onde você começa a discutir cultura que no fim das
• 42:39
  contas vai derivar o com o comportamento e com um
• 42:42
  comportamento mais amadurecido qualquer método funciona aí não
• 42:45
  importa o que você vai usar você pode ser o fin da metodologia AB
• 42:49
  ou CE não interessa qual seja uma cultura sólida o suficiente
• 42:54
  com as pessoas acreditando naquilo aquelas práticas você
• 42:58
  vai implantar o método que você fizer e te digo mais.
• 43:00
  Você vai criar o teu que na verdade é o que eu recomendaria
• 43:03
  que você fizesse? Iria nos modelos que existe as
• 43:06
  cria aquilo que adaptada a tua própria cultura eu não consigo
• 43:10
  começar um projeto de transformação ágil dentro de uma
• 43:12
  organização chegando lá e falou não então assim é?
• 43:17
  Maturidade aí para a cultura ágil é rosca então vamos meter
• 43:20
  uns craque. Isso não vai dar certo então
• 43:22
  tende a dar certo muita novidade vai criar a barreira muito muito
• 43:27
  intensa entre a realidade e o tópico entre o desejo que você
• 43:31
  faz você traz elementos sejam talvez mais compatíveis e
• 43:36
  permissivos no primeiro instante que eu chamo de MVP da mudança é
• 43:41
  o MVC ao mínimo way about change é OOA menor das mudanças menor
• 43:47
  impacto que eu posso provocar desgaste na organização mas já
• 43:52
  gerar valor com coisas novas. Isso é uma decisão que não é
• 43:55
  fácil chegar não me vês e você vai ter que olhar como são por
• 43:58
  exemplo as relações de poder na Gina eu e relações de poder a
• 44:02
  cultura né imagina eu chegar numa organização e falar então
• 44:05
  agora a gente vai trabalhar com o Squad e vou lá implantar um
• 44:09
  modelo de um design organizacional uma estrutura
• 44:12
  baseada em Squad só que eu não tive o cuidado de talvez
• 44:15
  envolveu h vez entender como as pessoas que vão assumir
• 44:19
  eventualmente um papel de π ou ou de produtos manager mas quem
• 44:23
  são essas pessoas? Você é homem rotation essas
• 44:26
  pessoas tinham o quê de cargo na carteira tem muita gente que
• 44:30
  acha eu vivi isso tá real real pessoas e é uma preocupação
• 44:35
  legitima honesta justa não é para criticar fazer uma
• 44:39
  preocupação de pessoas que falaram assim cê ta eu é gerente
• 44:42
  de área e agora eu tô virando o piou que vai acontecer com o meu
• 44:46
  carro eu tô perdendo o poder. Ei você pare olha.
• 44:50
  Você está aqui que é isso muitos pensariam por aqui babaca que
• 44:54
  bota que não sei o quê não cara é faz parte da cultura a cultura
• 44:59
  daquele daquela universo daquela pessoa daquelas pessoas?
• 45:04
  Tinha uma relação em que poder é tratado pelo cargo e talvez
• 45:08
  aquelas pessoas valorizem intrinsecamente poder e Ponto
• 45:12
  Final e talvez por não saber o que é um papel de π ou de um PM
• 45:16
  ou seja lá qualquer outra posição ou função falou assim
• 45:19
  puta que que eu vou fazer agora que eu estou sendo rebaixado
• 45:23
  dentro da minha carreira olha quanto tem de impacto você vai
• 45:28
  fazer 11 transformação de uma cultura ágil de verdade?
• 45:33
  Muitos atores envolvidos você precisa fazer alianças e aí
• 45:37
  entra o que eu falei lá no evento você precisa em algum
• 45:40
  momento aqui a cultura da tua organização?
• 45:43
  Vai ficar ali se prendendo sua métodos e ferramentas mas o que
• 45:47
  você de alguma forma não consegue criar uma cultura ágil
• 45:50
  sem usar os ágeis é é isso que eu desafio as pessoas a fazerem
• 45:55
  hoje é o que eu desafios pessoas é o que eu encorajo as pessoas a
• 45:57
  pensarem e considerarem as suas estratégias eu fiz isso isso
• 46:02
  várias vezes isso é sabe porque é sensacional porque é barato
• 46:06
  porque é rápido e porque traz resultados não sei falar porra
• 46:09
  isso é mágico não é mágico é pra estende a por que o mundo
• 46:13
  extremamente complexo? Perda respostas complexas para
• 46:16
  tudo do que tudo não precisa de respostas complexas é só olhar
• 46:20
  para o modelo do que néfi tem algumas coisas que são óbvias
• 46:24
  mas a gente tem algumas coisas que tem de a mesmo sendo óbvia
• 46:27
  querer botar num mundo complexo é um puta de um erro não?
• 46:32
  A gente a entende essa realidade você pensa que a hackear.
• 46:38
  Tem uma situação muito comum hoje bem menos do que comparado
• 46:41
  talvez uns 2 anos atrás mas você olha que no passado a gente há
• 46:46
  muita falta de Patrocínio para fazer uma transformação à falta
• 46:50
  de Patrocínio é falta de executivo bancando aquela aquele
• 46:53
  ao retorno da mudança. Que é um ão em algum momento não
• 46:56
  é um negócio complexo? Aí quando não tem esse
• 46:59
  Patrocínio que você faz que chora não você vai ter
• 47:02
  estratégias e eu digo que hackear é uma delas então você
• 47:06
  vai mostrando coisas como elas podem acontecer uma das coisas
• 47:10
  mais importantes que eu levo para a minha vida é não vende
• 47:13
  agilidade para um executivo? Não precisa fazer isso vende
• 47:18
  para ele você faz com que ele reconheça a importância de ser
• 47:20
  ágil quando a linguagem executiva colocando na altura aí
• 47:26
  tu tem que ter empatia para entender qual é a realidade que
• 47:28
  aquele cara viveu a posição que ele ocupa e entender que talvez
• 47:32
  na posição que ele ocupa ele precisa seguir determinadas
• 47:35
  políticas ou politicagens da estrutura que ele está inserido
• 47:39
  porque é a vida aceita que dói menos aí você precisa ajustar a
• 47:43
  tua forma de falar e conversar com o cara não adianta você sair
• 47:46
  de um cursinho disse que vai falar.
• 47:49
  Tem aqui ó os kra cara vai ser a gente vai fazer dele é maneiro
• 47:52
  pra caramba vai dar transparência aqui na nossa
• 47:55
  operação é a preocupação com o executivo não é acredite é o top
• 48:01
  3 não é? Ter transparentes ele sabe que
• 48:06
  tem aparência importante ele tem um ranking de decisões e são
• 48:10
  decisões e extremamente importantes ele precisa botar
• 48:12
  mais dinheiro dentro de casa ele precisa reduzir as despesas
• 48:15
  operacionais ou reduzir desperdícios e precisa fazer com
• 48:19
  que a empresa tenha um olhar mais orientado ao cliente porque
• 48:21
  eles sabem que o mundo está focado nisso hoje só esses 3
• 48:24
  principais desafios você pode fazer com que através da
• 48:27
  agilidade você toque o coração desse cara então tem que começar
• 48:31
  a pensar dessa forma? E aí o hackear cultura para
• 48:35
  trazer o cara pro teu lado fazer com que a organização seja seja
• 48:39
  ágil sempre que você precisar fazer treinamento sem você
• 48:43
  precisar fazer 1000 coisas que vão consumir por mais que talvez
• 48:46
  seja rápido mas vão consumir tempo de treinamento das pessoas
• 48:50
  é uma puta dificuldade né tem dificuldade de marcar o horário
• 48:54
  para fazer a reunião antigamente nós agora nesse momento home
• 48:58
  Office forçado é as pessoas estão se adaptando mas.
• 49:02
  Antes cara puta cidade para fazer reunião num tinha
• 49:05
  dificuldade para de fazer qual para fazer uma ligação a pessoa
• 49:08
  daqui a 2 semanas porque não tenho tempo não tenho tempo tem
• 49:11
  tempo então se for olhar tem um Monte de desperdício no meio do
• 49:14
  caminho aí o cara quer treinar pessoas para implantar Agile né
• 49:18
  tudo ágil puta dificuldade de treinar pessoas dentro da
• 49:20
  empresa eventualmente tu vai ter Patrocínio e tu vai conseguir
• 49:24
  mas eventualmente você não vai ter Patrocínio vai ter aliados
• 49:27
  que vai conseguir então tem vários vários modelos e
• 49:29
  estratégias mas a do hacker hackear é?
• 49:34
  Na realidade eu sou capaz de fazer com que ela aquela
• 49:37
  realidade se transforma em cadeia de maneira extremamente
• 49:41
  rápida barata e de maneira principalmente orgânica é se
• 49:46
  você quiser estabelecer laços afetivos dentro de uma organiza
• 49:48
  ção e por conta disso ela vai se tornar mais colaborativa e por
• 49:52
  conta disso você vai reduzir-se luz e por conta disso você vai
• 49:56
  ter menos desperdício normalização e aí sim você vai
• 49:59
  ser ágil de novo não adianta botar método fazer muito bem mas
• 50:03
  entregar o que não interessa? Não é acho bom o que eu o
• 50:07
  exemplo que eu dei antes isso ser uma organização você fazer o
• 50:09
  estabelecer ligações afetivas por exemplo por que não criar um
• 50:12
  hacker que durante os 3 primeiros minutos de qualquer
• 50:16
  reunião você descubra algo novo as pessoas que estão naquela
• 50:19
  reunião? Finalmente como você vai começar
• 50:22
  uma reunião neto da empresa e ao invés de já sair para o game né
• 50:26
  por que que ao game o assunto é a pauta aí já caí nisso pegar lá
• 50:31
  3 minutinhos a galera ficar se olhando e perguntar um outro
• 50:34
  cara conta uma coisa que eu não sei sobre você por exemplo acho
• 50:39
  que eu estou colocando aqui de uma maneira extremamente é?
• 50:43
  Vejo tipada não é vá me conta uma coisa nova para isso você
• 50:47
  vai encontrar uma sensibilidade para puxar assunto é
• 50:50
  praticamente vai começar uma reunião você vai começar aquele
• 50:53
  modelo básico que aí tudo bem né é simpático fazer isso?
• 50:57
  A is. Tudo bem você contar uma coisa
• 51:00
  nova porque você não sabe o que aconteceu?
• 51:02
  Existe que lhe assado uma das coisas que aqui aconteceu aqui
• 51:06
  por exemplo no antes da gente começar a gravar a gente
• 51:10
  conversou um pouquinho não foi a gente não foi direto gravar o
• 51:12
  nosso podcast pra quê pra gente conversar e se conhecer um pouco
• 51:15
  melhor conhecer mais sobre o ser humano isso cria laços afetivos
• 51:19
  isso faz com que a gente se desenvolva melhor como pessoa um
• 51:22
  com o outro isso é o que deve ser feito dentro de uma
• 51:25
  organização que não constrói laços sólidos de relacionamentos
• 51:28
  que a maioria das pessoas são vítimas um Monte de gente se
• 51:31
  coloca ali como o que puxa. Tapete um do outro e assim por
• 51:35
  diante. Tudo isso é sobre cultura e
• 51:39
  cultura é sobre pessoas. Uma aula em é eu falei fogo no
• 51:42
  parquinho nesse episódio de novo ou no parquinho o cara é
• 51:47
  polêmico e andaste gostou ele já meteu colar postiche não é ágil
• 51:53
  olha aí já já vai ó já tô vendo as ações da 3M caindo ações da
• 51:59
  calunga caindo depois dessa declaração dele.
• 52:02
  Eu ia falar exatamente essa mesma piada.
• 52:05
  É que há 3M ia ter que cortar esse episódio aqui porque se não
• 52:09
  eles iam ter que rever todo o planejamento dos caras você
• 52:13
  falou essa parte de de cultura tem o mesmo pensamento o passo
• 52:16
  muito pro. O pessoal quando eu falo de
• 52:20
  diário meu ponto de vista é nada mais se criaram é tentativas de
• 52:25
  ferramentas para dar mais autonomia para as pessoas no
• 52:27
  final das contas porque isso não tem que se perpetuar né eu falo
• 52:31
  para o pessoal que esse ritual sempre rituais que a gente tenta
• 52:34
  trazer a própria dele é as coisas em que eu tento utilizar
• 52:39
  pessoalmente com os desenvolvedores que cara?
• 52:41
  Em situada mais é porque para destravar as pessoas para falar
• 52:44
  quais são os problemas pra gente tentar resolver EE não ter se
• 52:50
  sentindo uma zona de conforto né é acho que esse é um dos
• 52:53
  principais pontos quando se monta esses modelos tradicionais
• 52:56
  aí time no final das contas é isso é de se aquela discussão
• 53:00
  polêmica lá no Spotify ou não é enfim AA cultura nada mais é que
• 53:05
  é é justamente isso né o como que as pessoas se comportam
• 53:09
  quais são os rituais que elas têm dentro da empresa como que?
• 53:12
  Como que eles passam disso né os hábitos disso a ética e a moral
• 53:17
  que as pessoas agem dentro da empresa acho que isso extrapola
• 53:20
  muito e a gente cara as crianças dessa desse bunda essas startups
• 53:24
  mas ninguém queria trabalhar a empresa pequena e depois só
• 53:27
  gourmet tesão o nome todo mundo quer trabalhar né mas a gente
• 53:30
  sempre sabe o comportamento de grandes empresas como que era
• 53:33
  para estar lá isso é a cultura é é na veia né como que tomam se
• 53:37
  decisões e como que as pessoas agem no dia a dia é certo?
• 53:43
  É assim acho que o ponto até pra pra continuar eu gosto muito
• 53:47
  dessa parte cultura e agilidade as pessoas infelizmente elas
• 53:51
  compram um manual e acham que é igual fazer bolo saca tipo ai eu
• 53:55
  vou fazer de qualquer jeito e até assim uma experiência que eu
• 53:58
  tive eu eu eu estou lendo um livro do mal com que a outlier
• 54:03
  se é muito bom fala algumas coisas ali como a questão das
• 54:06
  10000 horas que eu acho bem bem bem interessante né EE um dos
• 54:12
  pontos que eu eu? Eu passei por experiência aí não
• 54:15
  é das 10000 horas mas uma big forte tem um conceito muito
• 54:18
  legal ela é global e ela tem um conceito de decks então tipo
• 54:22
  cada país tem um representante que a pessoa daquele país para
• 54:26
  falar como que haja então se você vai fazer negócios com uma
• 54:29
  empresa? Nos Estados Unidos tem um cara
• 54:32
  que é 10 que conhece daquela cultura que se é da China
• 54:35
  conhece aquela cultura porque é de lá ou pelo menos tem
• 54:38
  parentesco lá é que você acha que dessa parte dessas
• 54:42
  abordagens que que as pessoas tem que parar de infelizmente
• 54:46
  criar robozinhos né e acharem que isso vai vai ser o game
• 54:50
  change esse lance parar de ser robozinho é é fundamental né
• 54:55
  cara? Escuto com muita frequência que
• 54:57
  as pessoas estão seguindo é rotinas.
• 55:02
  É para encurtar caminho? Acho que eu vejo por exemplo
• 55:06
  metodologicamente. É gente é muito legal usar
• 55:11
  metodologia para começar porque ele acelera o processo de
• 55:14
  aprendizado. Metodologicamente falando você
• 55:18
  acelera Oo processo de aprendizado mas.
• 55:22
  Se não é suficiente e de novo aí é onde entra a questão do
• 55:27
  questionamento cara eu preciso começar a questionar as coisas
• 55:30
  como elas são? Fica aceitando tudo como é
• 55:33
  basicamente o que eu falo sobre desafiar o efeito chicó meu
• 55:37
  filme do auto da compadecida. Bixo é aquele que fala você só
• 55:42
  sei que foi assim ele conta um Monte de coisa.
• 55:45
  Ele diz que viveu aquilo tudo aí na hora de perguntar os detalhes
• 55:49
  ele não sabe de absolutamente nada.
• 55:51
  Nas organizações tá cheio de gente assim.
• 55:54
  Precisa e aí também Eu Acredito muito há 11 visão de falta de.
• 56:00
  Pessoas reparam não estou falando líder inspiradores mas
• 56:02
  pessoas inspiradoras dentro de uma organização.
• 56:06
  Sejam provocativas. Tragam um que reflexivo e tragam
• 56:11
  a questão do não porque os tive jobs teve sucesso que todo mundo
• 56:16
  acredita o fato de ele ter desafiado o status cool e
• 56:19
  acredite todo mundo acredita o fato de ele ter desafiado a IBM
• 56:23
  lá atrás por exemplo. Então ele fez algo para fora do
• 56:27
  padrão que aí entra um fator a maioria das pessoas tem medo de
• 56:31
  fazer algo diferente ou novo porque tanto tem uma questão
• 56:35
  funcional aí no cérebro nosso cérebro tem em termos de consumo
• 56:39
  de energia comparada todo o resto do corpo em torno de 20%.
• 56:44
  Imagina cérebro gastar 20% de energia tua mas ele é
• 56:47
  equivalente em termos de massa à 2%.
• 56:50
  Pena que 2% da massa do teu corpo e teu cérebro um pouco
• 56:54
  gestando tanta energia. O que acontece é que o cérebro
• 56:58
  tá afim poupar ele não está afim de ficar se abrindo as novidades
• 57:02
  do tempo inteiro é a história do conforto que a gente falou ali
• 57:05
  atrás então questionar é desconstruir a inovação a gente
• 57:11
  fala muito disso desconstruir para construir eu falo que
• 57:14
  quando você quer ser algo novo você tem que destruir quem você
• 57:17
  foi ontem ou melhor quem você é agora isso começa né você como
• 57:22
  pessoa? Das empresas você não vê por
• 57:26
  exemplo pessoas que e são inspiradoras por questionarem ou
• 57:30
  se autodestruírem se reinventarem.
• 57:33
  Repara que quando você descobrir aí quando você tiver contar com
• 57:36
  pessoas como eu falei pô fulano é inspirador plano tem uma
• 57:40
  história inspiradora é porque ele foi vindo ele se reinventou
• 57:43
  o tempo inteiro conseguiu questionar as questão e se
• 57:46
  reinventar o que de algum modo isso não deixa de ser um hacker
• 57:49
  invenção frequente? Exige você algumas habilidades
• 57:54
  de hackear realidades. É pá e aí você pode usar isso
• 57:58
  para tudo né o cara que quer emagrecer ele vai adotar algumas
• 58:01
  práticas ele hackear sua vontade de comer por exemplo em excesso
• 58:05
  né coisas desse tipo? Não você olha que tem na
• 58:10
  organização nenhuma organizações a falta de pessoas que inspiram
• 58:14
  pelas suas histórias pelos seus exemplos muita gente que
• 58:18
  cacareja só repete isso é um saco você olha aqui.
• 58:24
  É alto na condição natural do ser humano já não é de
• 58:28
  questionar e quando você está dentro de uma organização e não
• 58:31
  tem pessoas que façam mesmo você não consegue sair do lugar você
• 58:34
  não evolui é muito comum você chegar numa organização ver a
• 58:37
  pessoa 10 anos big Companies 10 anos uma pessoa na mesma função.
• 58:41
  Porque 10 anos fazendo uma coisa questionou nada ou não teve é
• 58:46
  talvez. A sacada de poder questionar
• 58:50
  quando teve oportunidade porque muita gente tem oportunidade
• 58:53
  isso é verdade não percebe então a essa?
• 58:58
  Então é uma questão de falta da do elemento externo pessoas em
• 59:02
  quem se inspirar também a falta de consciência própria.
• 59:05
  Que retomando ao tomou o tema do líder do líder?
• 59:09
  Ele precisa se autoconhecer e a partir do autoconhecimento você
• 59:12
  pode até se desesperar com você percebe que você não está no
• 59:14
  lugar certo você não está fazendo o que você quer e as
• 59:17
  coisas começam a florescer positivamente que o desconforto
• 59:22
  é parte fundamental do crescimento não é parte natural
• 59:24
  da evolução. Bom eu até recomendo foi a
• 59:28
  última vez que você sentiu medo de tomar uma decisão qual foi a
• 59:32
  última vez que você se sentiu desconfortável a posição que
• 59:35
  você ocupa? Você tem muito tempo que você
• 59:39
  está confortável boa fazer uma coisa diferente.
• 59:43
  E não é normal num mundo em que não tem mais homeostase não tem
• 59:46
  mais equilíbrio tá tudo bem puta tem uma parada estranhei então é
• 59:51
  e as pessoas buscam isso de novo porque o cérebro ele
• 59:54
  naturalmente está preparado para buscar e otimizar a energia não
• 59:58
  é é uma coisa biológica e. Função natural do nosso corpo.
• 1:00:03
  Questionar. Vai depender extremamente da do
• 1:00:07
  que da da contexto em que você está inserido quero dizer é que
• 1:00:13
  falei isso antes mas agora talvez eu fale com mais clareza
• 1:00:16
  você precisa cuidar do seu repertório cultural.
• 1:00:20
  Precisa entender com quem você anda os as pessoas que você
• 1:00:25
  acompanha as pessoas que você escuta quem você troca ideia a
• 1:00:29
  quem você ouve para muitas vezes você vai lidar com pessoas
• 1:00:33
  tóxicas pessoas que não tem a menor noção do que estão fazendo
• 1:00:37
  na Terra e esse é o tipo de pessoa que se você quiser não
• 1:00:42
  quiser ser igual a ela desculpa se afaste dela desculpa não essa
• 1:00:46
  é a realidade do Ron empreendedor super famoso.
• 1:00:50
  Disse o seguinte essa média das 5 pessoas com quem você mais
• 1:00:53
  anda essa é uma frase de para-choque de caminhão de colt
• 1:00:56
  sabe? Mas apesar de ser uma frase de
• 1:00:59
  para-choque de caminhão tinha uma frase que tem muito sentido
• 1:01:01
  nosso cérebro de fato que tenha sinapses semelhantes àquelas das
• 1:01:05
  pessoas com quem a gente troca frequentemente a ciência está aí
• 1:01:08
  para explicar se você não acreditava nisso desculpa mas
• 1:01:11
  assim se explica então. É você vai ter que cuidar das
• 1:01:15
  suas referências você vai ter cuidado o que você lê você tem
• 1:01:18
  que cuidar de do que você assiste então tudo isso vai
• 1:01:21
  montar o seu quebra-cabeça cultural interno seu universo
• 1:01:25
  cultural interna. Ele vai repercutir ou fora você
• 1:01:28
  põe para dentro ele sai de alguma forma e aí é se você for
• 1:01:33
  pessoa que fica lá bitolada porque está no meio de pessoas
• 1:01:36
  bitoladas vai ter que fazer uma coisa diferente né?
• 1:01:39
  Primeiro passo para mudar qualquer coisa é consciência
• 1:01:42
  consciência ela pode vir na dor ou no amor na área das vezes vem
• 1:01:45
  na dor Mano tá no conforto mas quando você aprende
• 1:01:49
  sucessivamente pela porrada tem 1 hora que você desperta né você
• 1:01:52
  fala não quero mais a porrada dessa forma não tomar porrada
• 1:01:56
  porque eu tô experimentando experimentar é bom porque no
• 1:01:58
  mínimo seu experimentar rápido e errar eu aprendo.
• 1:02:03
  Essa é uma visão uma construção de uma mentalidade.
• 1:02:07
  E ela ela começa a vem sendo discutida na agilidade ela não
• 1:02:12
  começa na agilidade caras essa na tua vida independente do que
• 1:02:15
  você faz isso para mim é algo que deveria ser disciplina no
• 1:02:18
  colégio porra é é ficar ensinando exclusivamente alguns
• 1:02:24
  cargos colégios aí meu filho está com 5 para fazer 6 anos.
• 1:02:28
  Protocolo super legal e tal mas quando tava buscando colégio
• 1:02:31
  para ele na virada aí né desse período os 4 para de período
• 1:02:35
  desse 4 para 5 anos? Foi uma visão do tipo vários
• 1:02:39
  colégios aqui a gente se na robótica robótica é o nosso
• 1:02:41
  diferencial por legal pra cacete é robótica eu quero entender é o
• 1:02:45
  seguinte. Além da robótica é o que mais
• 1:02:48
  vocês fazem português matemática literatura redação sempre disse
• 1:02:53
  foi mal aí culpa não sei se eu podia falar mas falei pode pode
• 1:02:58
  Paulo Jorge pode ir ao aí Vítor olha então cara não é isso eu
• 1:03:04
  quero entender? Pensa lá na frente que mudança
• 1:03:08
  não fazer parte da rotina dele a rotina vai ser a mudança está
• 1:03:12
  com 5 anos em 2020 é na boa quando a gente tiver em 2025
• 1:03:17
  como é que vai ser o mundo não sei não faço a menor ideia eu
• 1:03:20
  faço parte da federação mundial dos estudos do futuro galera que
• 1:03:24
  fica estudando e debatendo o que pode ser do amanhã?
• 1:03:28
  Super legal né a galera que se julga futurista eu me julgo mais
• 1:03:31
  curioso. Não consigo ter uma percepção
• 1:03:33
  clara do que vai acontecer amanhã a única coisa que eu
• 1:03:35
  tenho claro é. Continuar mudando mais rápido
• 1:03:38
  mais intenso as tecnologias estão aí para provar isso aos
• 1:03:41
  habilitam novos comportamentos meu filho amanhã e o filho de
• 1:03:45
  alguns de vocês aí talvez quem tenha filha enfim?
• 1:03:48
  Você deve se preocupar com o seguinte que ele vai construir
• 1:03:50
  laços como é que ele vai resolver problemas que são
• 1:03:53
  complexos e que a máquina não vai resolver de alguma forma
• 1:03:56
  como é que ele vai lidar com as emoções como é que ele vai lidar
• 1:03:59
  com as frustrações tudo isso é o que está dentro do mercado de
• 1:04:02
  trabalho cara não adianta a gente falar de drone o cacete
• 1:04:05
  legal pra caramba aqui para falar de inteligência artificial
• 1:04:09
  porra no nosso país não tem nem internet funcionando direito tá
• 1:04:12
  de sacanagem 4G é um lixo aí você entra numa realidade?
• 1:04:17
  Não só no nosso país mas em dezem versus a isso tem tantas
• 1:04:21
  coisas aí mais basilares para serem tocadas eu ó Miro
• 1:04:24
  essencialmente em aspectos de bola na tecnologia é fundamental
• 1:04:29
  agora olha para o teu lado como humano que é capaz de desbravar
• 1:04:33
  geral medo de se tornar você um herói da sua própria carreira
• 1:04:36
  por exemplo que o herói não é aquele que não tem medo mas ele
• 1:04:40
  na? De frente para o medo ele vai
• 1:04:43
  para cima calcula o risco dele vai para cima às vezes nem
• 1:04:46
  calcula porque ele sabe que ele está de acordo com a vontade
• 1:04:49
  dele de agir. Então é a maioria das pessoas
• 1:04:53
  não constrói essa mentalidade e por isso ficam tem esses
• 1:04:55
  comportamentos robotizados imite usando as coisas repetindo e
• 1:05:00
  para fechar para é os coisas por favor da primeira é.
• 1:05:06
  Ainda nesse tema. Maioria das gente está num
• 1:05:09
  momento onde o mundo que a produção de conteúdo ela é
• 1:05:11
  frenética nome disso é intensa cara 1000 coisas para acompanhar
• 1:05:16
  por aí. Agora é ou melhor esse é o
• 1:05:18
  sentimento que provou que é gerado não é 1000 coisas pra
• 1:05:21
  acompanhar por aí. Mas se você for parar para ver
• 1:05:24
  que talvez um ou 2% das dessas pessoas produzindo conteúdo de
• 1:05:28
  verdade é que estão produzindo conteúdo estão realmente criando
• 1:05:33
  algo novo estão desafiando e teorizando coisas novas estão
• 1:05:36
  testando coisas novas você fala que tá constando que os outros
• 1:05:39
  9998 por cento então só copiando então só compartilhando não
• 1:05:44
  estamos fazendo nada novo a gente tem muito feijão com arroz
• 1:05:47
  para comer ou isso é na vida é no LinkedIn hã na dentro de uma
• 1:05:51
  organização. Está falando que no fim das
• 1:05:53
  contas? A organização é reflexo de uma
• 1:05:56
  sociedade se a gente tem uma sociedade que é fraca com
• 1:06:00
  valores de compartilhar de colaborar de ajudar de ser
• 1:06:04
  empático de ser criativo de tudo isso entre uma organização não
• 1:06:08
  vai ser diferente que haver um valor que a gente tem como nação
• 1:06:11
  que é fantástico nós somos muito criativos.
• 1:06:14
  Não necessariamente inovadores mas a gente é muito criativa
• 1:06:17
  aqui tem muita inovação no país tem temos temos.
• 1:06:20
  Para isso nós estamos bem mais criativos do que inovadores e aí
• 1:06:23
  quando você vai para dentro de uma organização você vê o quanto
• 1:06:26
  os empreendedores são criativos mas nossa é cada situação que a
• 1:06:31
  rua para sair de uma dificuldade pra gente sair dessa crise puta
• 1:06:36
  eu tenho uma visão aí de empresas que vão emergir numa
• 1:06:39
  violência se fantástico vai ser assim muito acelerado porque
• 1:06:44
  ativo cara a gente sob pressão cria coisas fantásticas está na
• 1:06:47
  nossa nação então está na nação tá dentro da empresa?
• 1:06:51
  É extremamente comum não são valores que são transportados da
• 1:06:55
  vida lá fora para dentro de uma organização aliás se as pessoas
• 1:06:59
  não tiverem isso elas serem é pessoas diferentes dentro da sua
• 1:07:05
  casa e dentro de do trabalho. Aí você está usando uma máscara
• 1:07:09
  porque eu acho que você não deveria agir dessa forma você
• 1:07:12
  deveria ser quem você é e muita gente não quer ser aquilo que
• 1:07:15
  que é tem medo do julgamento e aí eu falo para você o seguinte
• 1:07:19
  quando você está preocupado que o outro vai pensar de você o
• 1:07:22
  outro está fazendo a mesma coisa e começa uma coisa para fechar e
• 1:07:26
  a outra que eu me lembrei? Alguns super legal culturalmente
• 1:07:30
  o que aconteceu ontem. Muito legal estava na reunião da
• 1:07:33
  empresa né eu na verity. Porra teve uma eu conduzi lá um
• 1:07:38
  assunto. Acabou a reunião e o pessoal ia
• 1:07:41
  continuar as pessoas os outros líderes ali executivos é um
• 1:07:45
  continuar eu é. Sair para tocar outros assuntos.
• 1:07:50
  Aí uma pessoa falou assim. Com beleza a gente vai continuar
• 1:07:54
  aqui eu fulano e ciclano e depois a gente volta a falar aí
• 1:07:57
  beleza valeu Victor eu galera tchau pontos aí.
• 1:08:01
  Era normal nessa situação normal isso foi esse alarme meio-dia
• 1:08:05
  chegou 5 da tarde 6 da noite sei lá que que foi essa pessoa me
• 1:08:10
  liga que falou essa frase né a gente vai continuar aqui e tal
• 1:08:13
  só me ligou falou cara quero te pedir desculpas pelo que é
• 1:08:17
  porque eu não sei se talvez tenha ficado a impressão de que
• 1:08:21
  a gente ia fazer uma conversinha ali que você ia ficar de fora da
• 1:08:24
  conversa e que a conversa não era pra ter você presente e tal
• 1:08:27
  não sei o que aí o cara fez questão de me explicar tudo que
• 1:08:31
  aconteceu na reunião e tal? Cara assim em momento algum
• 1:08:36
  pensei nisso e falei rindo né e depois eu falei o seguinte e é
• 1:08:42
  incrível essa essa percepção essa sensibilidade e essa visão
• 1:08:48
  outra pessoa? Um independente de qualquer
• 1:08:51
  coisa cara obrigado não pelo que eu precisava disso mas porque é
• 1:08:55
  muito legal saber que eu estou no lugar certo e aí eu é com as
• 1:08:59
  pessoas certas. Então isso é da cultura sabe
• 1:09:03
  isso é parte da. O gesto é um gesto que orientado
• 1:09:07
  da maneira como pensa e a maneira como pensa é carregada
• 1:09:09
  de valores e valores que aquela pessoa pensa transferidos nos
• 1:09:13
  seus comportamentos para dentro da organização e quando mistura
• 1:09:16
  com todo mundo fazendo coisas parecidas você tem uma cultura
• 1:09:19
  que converge. Então é eu queria fechar nesse
• 1:09:23
  ponto que acho super legal de compartilhar.
• 1:09:27
  O mito até pra bem rápido resumindo você acha que cultura
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  nada mais é que o exemplo do comportamento das pessoas que
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  você tem como exemplo? O referência.
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  É a cultura ela é percebida pelos comportamentos mas ela é
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  originada nos pensamentos. E no fim das contas o que você
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  pensa é o resultado do teu repertório resultado da tua
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  história é o resultado da tua experiência resultado das
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  pessoas com quem você tem ao teu redor e tudo isso é o que te
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  influencia na tomada de decisão e na nos comportamentos que você
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  vai ter com ela é percebida pelos comportamentos mas oriunda
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  nos pensamentos? Por isso que é tão difícil mudar
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  a cultura talvez a maior responsabilidade de de líder eu
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  acho que o maior exemplo de você ser livre para quem é é quando
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  você é pai e mãe. É cara você sente na veia aquilo
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  é um negócio que não não é coisa de empresa de demissão nem de
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  nada disso você consegue ver ali na pele o que que é cultura o
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  que que é exemplo e o que que cê é no final das contas querendo
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  ou não ser se acaba sendo um líder querendo ou não querendo
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  né chegamos ao final do do episódio com?
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  Que que é episódio em tadashi que baita episódio dava para
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  fazer mais uns 3 assim aula aula gente?
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  A gente teve uma aula que sobre cultura age sobre liderança
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  sobre. É conexão pessoas?
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  Sobre comunicação sobretudo uma aula eu espero que você que está
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  ouvindo? Entenda é isso.
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  Se conecte com a gente através desse desse episódio.
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  Porque. Começamos com a história dele.
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  Passamos pelo fogo no parque. Do da cultura ágil.
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  Eles estão exterminando falaram sobre coisas leves ótimo
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  episódio muito obrigado Vitor. É foi um prazer enorme estar com
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  vocês vocês me deram a oportunidade de fazer uma das
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  coisas que eu eu amo? Partilhar e narrar histórias.
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  EE uma coisa que eu não falei no início mas eu acho que a gente
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  fecha as coisas e fecha com chave de ouro não é eu sou a
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  rede de inovação e agilidade da verity.
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  E eu estou tenho desenvolvido projetos.
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  E o pura ágil dentro da verity atrás dos nossos um conjunto com
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  os nossos clientes. Que nossa missão é justamente
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  levar AO cliente as empresas a transcenderem a realidade eles
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  vivem para uma realidade é? Melhor que aqueles tem.
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  As contas é o que você pode fazer melhor aquilo que você já
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  faz tinha isso como missão de vida ajudar as pessoas a fazerem
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  melhor aquilo que elas já fazem e como é que eu posso fazer isso
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  através da agilidade do mundo digital e tudo de alguma forma
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  conectado com cultura e é isso que eu consigo fazer na velha
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  estão muito feliz de eu tenho pouco tempo de empresa mas já
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  fazendo coisas incríveis? E acho que aquilo que é bom
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  precisa ser compartilhado não é uma Felicidade poder
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  compartilhar isso aqui bom verity acompanha a gente lá
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  verity digital no Instagram. Nosso site a gente criou um
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  negócio super maneiro chamado verity lab.
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  É um ambiente um canal no Telegram que a gente compartilha
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  conhecimento sobre o universo digital então alguns moderadores
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  eu estou envolvido no assunto está dentro da estrutura de
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  inovação da verity EE acompanha a gente quiser me acompanhar lá
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  No No LinkedIn no Instagram no Instagram Vítor Gonçalves ponto
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  oficial. Aquele Monte de loucura lá
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  também faço uma coisa legal e que vocês vão encontrar por mim
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  por aí é o cara que não é diferente da vida pessoal e do
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  trabalho é uma coisa só. Tive oportunidade de
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  compartilhar um pouco disso aqui com vocês então sou muito grato
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  Paulo porra sensacional adorei o convite.
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  Felicidade de ter desconhecido ali No No ter assistido a minha
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  palestra lá na Jail trans festival.
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  Ricardo é sensacional parabéns pelo seu aniversário hoje e
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  geminianos aí na boa valeu para você também é isso eu sou apenas
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  OA cota nesse episódio porque sou de aries já que é para falar
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  de siga. EOO Vítor o Vítor já falou aonde
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  você encontra ele? E o que você deve fazer que é
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  entrar no canal do Telegram da verity está bom?
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  Todos os links estarão na descrição do episódio.
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  E para finalizar eu espero que você tenha gostado desse
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  episódio você que já ouviu até aqui é não não deixe de de
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  enviar seus comentários porque ele ajuda na num tal de melhoria
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  contínua não sei se você que está ouvindo sabe o que é eu
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  também não sei mas a gente vai fazendo aqui?
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  E adiciona segue a gente lá pró de seguros no LinkedIn para
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  juros No No Instagram a gente vai começar AA criar conteúdos
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  exclusivos para o Instagram. Tem o canal do telega que tem
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  curadoria todo dia 2 artigos voltado a liderança a gestam a
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  produtos. A gente faz uma curadoria e a
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  gente sempre coloca lá 2 artigos de manhã e no finalzinho da
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  tarde para você ler você aprender e você consumir coisas
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  novas e importantes que possam fazer a diferença no seu dia a
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  dia. Tá bom então para você que ouve
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  novamente pelo Spotify segue segue a gente isso ajuda você me
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  ajuda ajuda todo mundo é podcast da lá só a 5 estrelinhas por
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  favor não custa nada. E muito obrigado muito obrigado
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  tardaste eu que agradeço foi esse papo foi sensacional curtir
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  demais e obrigado pra todo mundo e também quem quiser.
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  Tirar uma dúvida bater um papo também é só me chamar.
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  Olhem é coloca lá recatada ache é chama ele é ele tem muita
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  muitas histórias muito muitas coisas para compartilhar com
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  você. Então muito obrigado obrigada
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  Victor muito gata muito obrigado você que deu play tchau oi?