Latest / SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive) / Les secrets de réussite des grands empires

Transcript

Les secrets de réussite des grands empires · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

0:00
Speaker 2: Benvenuti nell'universo di M- Camp, questo podcast raccoglie attualità, video e
0:05
Speaker 2: altri podcast e con il sole obiettivo di diffondere e informare.
0:09
Speaker 2: Vuoi capire il mondo? Guardateci, seguiteci e iscrivetevi. Andiamo! E
0:13
Speaker 2: sono felice di plongare
0:18
Speaker 3: in questo tema oggi perché è massivo.
0:19
Speaker 2: Ah, questo è il motore. Sono davvero soddisfatta che si
0:22
Speaker 2: attacchi a questo. Perché se l'obiettivo è di costruire qualcosa
0:26
Speaker 2: che dura eternamente, la logica più basica vorrebbe che evitassimo
0:30
Speaker 2: di prendere consigli ai prezzi di quelli che
0:32
Speaker 3: hanno sbagliato. Sì, è chiaro, è un ragionamento cristiano. E purtroppo,
0:36
Speaker 3: l'esplosione è al fine il destino inevitabile di tutto l'Empire,
0:39
Speaker 3: qualsiasi sua potenza iniziale. Esatto.
0:42
Speaker 2: Allora, perché il nostro dipendente di oggi si afferra a
0:45
Speaker 2: esplorare i ruaggi di questi regimi dispariti? Parliamo di mastodonti
0:49
Speaker 2: storici che sono spesso molto controversi, altamente criticati e che
0:52
Speaker 2: hanno finalmente morduto la puccia. Sì.
0:54
Speaker 3: Se
0:55
Speaker 2: il loro obiettivo era l'immortalità, tecnicamente parlando, è un sbaglio
0:58
Speaker 2: cuisante
0:59
Speaker 3: Beh, è spesso il primo riflesso che abbiamo davanti all'istoria antica.
1:02
Speaker 3: Guardiamo la fine del film, vediamo le ruine e dedichiamo
1:05
Speaker 3: direttamente che tutta l'entreprise era vena
1:07
Speaker 2: Sbattiamo il bambino con l'acqua del bambino.
1:08
Speaker 3: Esattamente. Ma è cruciale separare la finalità dall'accomplimento. Il semplice
1:14
Speaker 3: fatto che l'Empire Romano o la dinastia Tang sia fallita
1:17
Speaker 3: a un momento, non effaccia in nulla i meccanismi straordinari
1:21
Speaker 3: che li hanno propulsati al sommario in primo luogo.
1:23
Speaker 2: Soprattutto
1:27
Speaker 3: quando pensiamo all'escella di ciò che hanno fatto. Ma totalmente.
1:31
Speaker 3: Pensare all'escella. Questi empiri hanno regnato in maniera incontestabile durante secoli,
1:35
Speaker 3: a volte millenniali. È vertiginoso? Si sono spostati su continenti
1:37
Speaker 3: interi a un'epoca in cui Il semplice fatto di viaggiare
1:38
Speaker 3: alla città vicina era pericoloso. Tu potevi morire di un
1:39
Speaker 3: rumo o di essere attaccato sulla
1:41
Speaker 2: strada.
1:44
Speaker 3: Sì, quindi mantenere una tal coesione necessitava di un'intelligenza strategica reduttibile.
1:49
Speaker 3: E il nostro obiettivo oggi, compilando le nostre fonti, è
1:52
Speaker 3: veramente di filtrare il rumore dell'Histoire.
1:54
Speaker 2: Di mantenere l'essenziale.
1:55
Speaker 3: Esatto. Stiamo andando a estrarre 15 lezioni di vista intemporelle di
1:58
Speaker 3: questi giganti.
1:59
Speaker 2: E il obiettivo non è di fare un corso di
2:00
Speaker 2: geopolitica antica magistrale e sottile, ma di capire come strutturare
2:05
Speaker 2: una riuscita, sia personale che professionale.
2:08
Speaker 3: Senza sbattere nella sovrapposizione di informazioni che ci paralizzano spesso oggi.
2:11
Speaker 2: Precisamente, vogliamo del concreto.
2:13
Speaker 3: E se guardiamo la base, il primo denominatore comune di
2:16
Speaker 3: queste grandi epopee, è che non iniziano mai con la
2:19
Speaker 3: magia o con un semplice accidente dell'Historia.
2:21
Speaker 2: Non si tocca dal cielo.
2:23
Speaker 3: No, è nata da una visione a lungo termine, copiata
2:26
Speaker 3: da una creazione di spazio fisico e mentale per realizzarla.
2:29
Speaker 3: Prendiamo l'Empire Romano, sotto Giulio Cesare, poi Augusto, o l'Empire Mongolo,
2:33
Speaker 3: sotto Gengis Khan.
2:34
Speaker 2: Figure massive
2:36
Speaker 3: Non si contentavano di improvvisare a grado di conquiste, tipo,
2:39
Speaker 3: andiamo da lì oggi. C'era una visione strategica implacabile. Ma
2:43
Speaker 3: la visione sola è un'illusione se non è sostenuta. Resta
2:47
Speaker 2: sul paper.
2:48
Speaker 3: Esattamente. L'Empire Ottomano, per esempio, illustra perfettamente questo. Non hanno
2:54
Speaker 3: sopravvissuto 600 anni con la sola forza del loro canone. Hanno
2:56
Speaker 3: fatto
2:56
Speaker 2: un'altra cosa.
2:57
Speaker 3: Sì, hanno gestito una diplomacia complessa. Hanno giocato sulle allianze
3:01
Speaker 3: per gestire le loro frontiere con una planificazione veramente chirurgicale.
3:05
Speaker 2: Allora, decortichiamo un po' tutto questo. Perché voglio che la
3:08
Speaker 2: visione e la diplomacia siano essenziali, ma resta molto abstratto, no?
3:14
Speaker 2: In quale senso? Se guardiamo le nostre fonti, l'esempio che
3:17
Speaker 2: mi ha veramente interpellato riguardo le fondazioni materiali, È l'Empire
3:19
Speaker 2: del Mali. Perché si ha la tendenza a dire che
3:21
Speaker 2: costruire un empire quando si è seduti su delle mine
3:23
Speaker 2: d'oro infinite, beh, è facile, no? Il successo economico sembra
3:27
Speaker 2: garantito
3:28
Speaker 3: È un'eccellente obiezione. E è proprio qui che reside il peggio.
3:32
Speaker 2: Ah
3:33
Speaker 3: sì? Sì. L'Historia è piena di nazioni o di dirigenti
3:36
Speaker 3: che hanno trovato un'immensa ricchezza soudana. Sia dell'oro che dell'elettricità, d'accordo.
3:41
Speaker 3: e che si sono sfondate poco dopo. A causa di cosa?
3:42
Speaker 3: La
3:42
Speaker 2: mal gestione?
3:44
Speaker 3: A causa dell'inflazione, della corruzione o del manco di infrastrutture.
3:49
Speaker 3: La ricchezza sola non mantiene una società. L'Empire del Mali,
3:53
Speaker 3: tra il XIII e il XVI secolo, hanno capito un
3:56
Speaker 3: trucco clave. Quale
3:57
Speaker 2: C'era
3:57
Speaker 3: bisogno di convertire questa risorsa brutta in fondazione durabile. Non
4:02
Speaker 3: si sono contenti di accumulare l'oro in coffre.
4:05
Speaker 2: L'hanno investito? Massivamente
4:08
Speaker 3: Hanno investito in un'infrastruttura solida. Hanno costruito ville intere sulle
4:12
Speaker 3: rive del fiume Niger, moschee majestuose e centri di apprendimento florescenti,
4:17
Speaker 3: come a Tombouctou.
4:18
Speaker 2: Tombouctou, sì, era leggendario.
4:20
Speaker 3: Hanno creato un ambiente che ha attirato gli eruditi, gli
4:23
Speaker 3: astronomi e gli matematici del mondo. Quindi l'idea è di
4:25
Speaker 2: non mai riposare sui loro acquisiti. È quello che rende
4:30
Speaker 2: la trasposizione all'epoca moderna così interessante. Perché le fonti usano
4:34
Speaker 2: spesso l'analogia di una planificazione di ripresa in forma, dove
4:37
Speaker 2: dobbiamo anticipare gli
4:38
Speaker 3: ostacoli
4:42
Speaker 2: E anticipare che il tuo compagno adora comandare pizza il venerdì.
4:45
Speaker 2: Ma se spostiamo la riflessione più avanti, è piuttosto comparabile
4:49
Speaker 2: alla gestione di una giovane azienda innovante, una start
4:51
Speaker 2: up
4:53
Speaker 2: Se una start- up risalga milioni di dollari, che sarebbe l'equivalente
4:57
Speaker 2: dell'oro del Mali per noi oggi, E che spende tutto
4:59
Speaker 2: in pubblicità brillante sui social media. Senza niente dietro. Esattamente.
5:04
Speaker 2: Senza mai costruire la sua scena di approvisionamento o un
5:07
Speaker 2: servizio cliente che mantiene la strada, va a sfondarsi finché
5:09
Speaker 2: la domanda affluerà. I clienti saranno incontri e è finito.
5:12
Speaker 2: Il
5:12
Speaker 3: castello
5:13
Speaker 2: di carte si scruola. È così. Costruire le ville e
5:16
Speaker 2: le università del Mali, oggi, si traduce nell'ottimizzazione sistematica del
5:21
Speaker 2: suo proprio ambiente. Sì, del
5:22
Speaker 3: suo spazio fisico e mentale.
5:25
Speaker 2: C'è la question fondamentale. L'amministrazione dell'ambiente dicte l'esecuzione della visione.
5:27
Speaker 2: Bisogna identificare molto presto quali elementi serviranno come levier e
5:30
Speaker 2: quali saranno i freni assoluti. È davvero un lavoro di fondazione.
5:34
Speaker 2: Intellettuale e fisico, sì. Ma una
5:35
Speaker 3: volta che questa infrastruttura è in posto, il quadro non
5:38
Speaker 3: serve solo a lui stesso. un motore potente è necessario
5:54
Speaker 3: per creare e mantenere la dinamica. Il nervo della guerra.
5:56
Speaker 3: Una volta i muri costruiti, bisogna
5:57
Speaker 2: generare la domanda. Esattamente. E è qui che l'istoria del
6:06
Speaker 2: Mali diventa ancora più incredibile, a mio avviso, perché si
6:08
Speaker 2: attiva alla percezione della
6:08
Speaker 3: valore. È uno degli eventi più fascinanti dell'istoria economica. L'Empire
6:13
Speaker 3: del Mali era incontestabilmente una potenza colossale. Regnava sulle strade
6:16
Speaker 3: dell'Ivoire Ma nessuno lo sapeva davvero, fuori
6:19
Speaker 2: dall'Africa, vero?
6:22
Speaker 3: E' questo il trucco folle. Il resto del mondo, in
6:24
Speaker 3: particolare la regione mediterranea e l'Europa, non aveva pienamente consapevole
6:28
Speaker 3: dell'ampliazza di questa ricchezza.
6:30
Speaker 2: Era un segreto ben preso.
6:31
Speaker 3: I loro maliani non erano l'obiettivo di una convoitise mondiale ossessionale.
6:36
Speaker 3: Fino al 1324. L'anno di Charniere?
6:39
Speaker 2: Che è passato
6:40
Speaker 3: E' l'anno in cui il dirigente dell'Empire, Mansa Musa, ha
6:43
Speaker 3: imparato un pellegrinaggio verso la Mecca.
6:48
Speaker 2: E non
6:48
Speaker 3: l'ha fatto in modo discreto, con un piccolo sacco d'oro? Oh, no!
6:50
Speaker 3: L'ha viaggiato con una caravan di decine di migliaia di
6:53
Speaker 3: persone e decine di camion, tutti caratterizzati da centinaia di
6:57
Speaker 3: kg d'oro puro.
6:58
Speaker 2: Centinaia di kg per camion? È delirante
7:01
Speaker 3: E attraversando l'Egitto, ha distribuito quantità di metalli preziosi così
7:05
Speaker 3: astronomiche che ha letteralmente provocato una devaluazione dell'oro.
7:08
Speaker 2: L'ha crasciato il mercato.
7:10
Speaker 3: L'ha causato un'inflazione massiva al caire che è durata più
7:12
Speaker 3: di una decennia.
7:13
Speaker 2: È un tocco di comunicazione di grande grandezza, ma allucinante.
7:16
Speaker 3: Assolutamente. Ma oltre alla generosità o all'ostentazione, era un atto
7:20
Speaker 3: di creazione di domande pure.
7:22
Speaker 2: Di marketing a voler.
7:24
Speaker 3: In inondando il mercato in maniera così spettacolare, ha forzato
7:27
Speaker 3: i mercati venetiani, gli investitori arabi e i cartografi del
7:29
Speaker 3: mondo intero a situare l'Empire sulle loro
7:31
Speaker 2: carte. Literalmente. L'Atlas catalano, per esempio, ci vediamo
7:37
Speaker 3: Monsa Moussa con un enorme pepito d'oro. Da il giorno
7:39
Speaker 3: in cui lo chiamavano, tutto il mondo voleva fare commercio
7:40
Speaker 3: con il Mali. E se parliamo di gestione economica, un
7:43
Speaker 3: altro esempio fondamentale emerge dalla nostra ricerca su questa parte finanziaria.
7:47
Speaker 3: L'ora d'oro dell'Empire nederlandese nel XVII secolo.
7:50
Speaker 2: Ah sì, gli olandesi
7:51
Speaker 3: Loro non avevano un'ora di oro gigante, quindi hanno inventato
7:53
Speaker 3: un sistema. Nel 1602, fondano la Borsa d'Amsterdam per supportare la
7:58
Speaker 3: compagnia nederlandese delle Inde orientali.
8:01
Speaker 2: Ma come funzionava concretamente prima di questo? Perché oggi abbiamo
8:04
Speaker 2: l'impressione che la Borsa è sempre stata esistente, ma all'epoca
8:07
Speaker 2: era una rivoluzione psicologica totale, no? Completamente.
8:11
Speaker 3: Prima di tutto, finanziare un'espedizione marittima commerciale verso l'Asia per
8:14
Speaker 3: portare le spezie, era un pari binario e terribile.
8:17
Speaker 2: Cioè?
8:18
Speaker 3: Un ricco mercato o un nobile finanziava un navire intero.
8:22
Speaker 3: Se il navire essuiava una tempesta o se l'aveva accacchiato
8:25
Speaker 3: da pirati, il mercato era rovinato sul campo. Quindi mettevi
8:28
Speaker 3: tutti i tuoi uochi nel
8:28
Speaker 4: stesso pannello e se il pannello tomba all'acqua, sei
8:32
Speaker 3: in strada. Il rischio era concentrato all'estremo. L'innovazione della Bursa
8:36
Speaker 3: d'Amsterdam è stata di fraccionare questo rischio. La
8:42
Speaker 4: mutualizzazione del rischio, in
8:43
Speaker 3: grosso. E quindi se l'un d'eux coule? È questo meccanismo
9:02
Speaker 3: che ha permesso di accumulare capitali a una scala inedita
9:06
Speaker 3: nella storia dell'umanità. E
9:07
Speaker 2: questo sceglie un punto cruciale per il sviluppo professionale oggi.
9:10
Speaker 3: Quale?
9:11
Speaker 2: Beh, l'istoria di Mansa Moussa ci prove che avere le competenze,
9:14
Speaker 2: il diploma o anche le risorse non è assolutamente sufficiente
9:18
Speaker 3: Ah sì, farlo sapere.
9:20
Speaker 2: Esattamente. E l'esempio neerlandese infonde il clou su un altro aspetto.
9:24
Speaker 2: Perché c'è questa tendenza oggi a uscire dalla complessità finanziaria?
9:42
Speaker 3: C'è vero che siamo spesso preoccupati di ciò che non capiamo.
9:44
Speaker 2: Siamo spesso intimidati dal giargon, dai meccanismi di prezzo, dal
9:48
Speaker 2: rischio di capitale o dall'investimento frazionato. L'istoria mostra che la
9:51
Speaker 2: ricchezza non reside solo nei beni materiali, ma nella comprensione
9:55
Speaker 2: del sistema che li ha fatto circolare
9:57
Speaker 3: È una sintesi reduttibile. Il potere esiste dalla maniera in
10:00
Speaker 3: cui si mettono in scena le sue risorse per maximizzare
10:02
Speaker 3: le loro valori e dalla capacità di usare l'architettura finanziaria
10:06
Speaker 3: a suo vantaggio. Bisogna comprendere le
10:07
Speaker 2: regole del gioco per guadagnare.
10:10
Speaker 3: Questo vuol dire che c'è un punto di morte maggiore qui.
10:13
Speaker 2: Quale
10:14
Speaker 3: Puoi creare tutta la ricchezza del mondo e concepire i
10:17
Speaker 3: sistemi finanziari più sofisticati del mondo. Se tutto questo è
10:20
Speaker 3: gestito da una struttura sociale corrompita o incompatibile, l'edificio si
10:23
Speaker 3: scruola dall'interno. Non
10:24
Speaker 2: si può fare
10:26
Speaker 3: Il capitale finanziario non è niente senza un capitale umano
10:29
Speaker 3: gestito con equità.
10:30
Speaker 2: Ciò che ci porta inevitabilmente alla gestione dei talenti e
10:33
Speaker 2: delle relazioni.
10:34
Speaker 3: Assolutamente.
10:35
Speaker 2: E qui ho letto qualcosa nelle nostre fonti che mi
10:37
Speaker 2: ha davvero faticato
10:38
Speaker 3: Cosa è?
10:39
Speaker 2: Il mongolo era un modello di meritocracia. Aspettate un secondo.
10:43
Speaker 2: L'empire di Gengis Khan.
10:45
Speaker 5: Sì, ci sorprende
10:47
Speaker 2: sempre. Beh sì. L'immagine popolare è quella di orde impitoyabili
10:51
Speaker 2: che rasano le ville intere. Non è proprio quella di
10:54
Speaker 2: gestionari di risorse umane alla punta dell'inclusione e della diversità.
10:58
Speaker 2: Come funzionava in realtà?
11:00
Speaker 3: Ciò che è fascinante qui è veramente il contrasto tra
11:03
Speaker 3: la loro reputazione e l'administrazione interna. I mongoli erano impituabili
11:07
Speaker 3: verso quelli che resistivano. È un fatto indegnabile.
11:11
Speaker 2: Non lo
11:11
Speaker 3: facevano nella dentella. No, chiaramente no. Ma nel loro proprio
11:14
Speaker 3: hierarchia militare e civile, Gengis Khan ha imposto un codice
11:18
Speaker 3: di legge chiamato Yassa. E questo codice abolisce l'aristocrazia tradizionale
11:22
Speaker 3: e i privilegi di nascita.
11:24
Speaker 2: Veramente? Quindi nessun passaporto per i figli dei nobili?
11:27
Speaker 3: Zero. Nella maggior parte degli altri regni dell'epoca, diventate generale
11:31
Speaker 3: perché il vostro padre l'era.
11:32
Speaker 2: I famosi nepo babies dell'antichità.
11:35
Speaker 3: Nei mongoli, le promozioni erano stricamente basate sulle competenze e
11:39
Speaker 3: la loyaltà. Gengis Khan ha anche promulgato a posti di
11:42
Speaker 3: comandamento supremo di antichi soldati ennemi.
11:44
Speaker 2: Ennemi? È super rischioso.
11:46
Speaker 3: Sì, ma degli ennemi che avevano fatto prova di bravura
11:49
Speaker 3: e di intelligenza tattica sul campo di battaglia. Come il
11:52
Speaker 3: celebre generale Djebe.
11:53
Speaker 2: Lui ha fatto cosa? Beh,
11:54
Speaker 3: purtroppo aveva tirato un'aereo sulla montura del cane in corso
11:57
Speaker 3: del combattimento prima di essere capturato. E invece di farlo esecutare,
12:01
Speaker 3: Gengis Khan l'ha recrutato. È l'antitese assoluta di ciò che
12:04
Speaker 3: oggi chiamiamo il nepotismo.
12:05
Speaker 2: Quindi hanno capito molto presto che privilegiare il sangue al
12:08
Speaker 2: posto del talento era un suicidio a lungo termine per
12:11
Speaker 2: la gestione dell'Empire.
12:12
Speaker 3: Esattamente. E questa stessa logica, impulsata dal suo paroxismo intellettuale,
12:16
Speaker 3: questa volta si trova nella dinastia Tang in Cina.
12:19
Speaker 2: Come hanno fatto loro?
12:21
Speaker 3: hanno istituito un sistema di esami imperiali di una rigura
12:23
Speaker 3: stupefiante per la funzione pubblica.
12:25
Speaker 2: Concorsi, in effetti.
12:26
Speaker 3: Sì. L'obiettivo era di distruggere i migliori cervelli dell'Empire, qualsiasi
12:30
Speaker 3: loro origine sociale. Ma il più folle, è per garantire l'impartialità.
12:33
Speaker 2: Cosa facevano?
12:34
Speaker 3: Le copie di esami erano recopiate da scoperti prima di
12:37
Speaker 3: essere corrigite dagli esaminatori, affinché l'escrittura manoscritta non potesse traire
12:41
Speaker 3: l'identità o il statuto del candidato. Wow!
12:42
Speaker 2: L'evaluazione in avvegno, mille anni prima dei nostri processi di
12:49
Speaker 2: recrutamento moderni
12:49
Speaker 3: è impressionante. Sì, esatto. Ma il tessuto sociale non è
12:51
Speaker 3: solo l'efficacità e la meritocrazia, è anche la giustizia percepita.
12:55
Speaker 2: L'equità.
12:56
Speaker 3: Ecco. Ashoka, il dirigente dell'Empire Maurya in India, ha radicalmente
13:03
Speaker 3: cambiato la sua maniera di governare dopo una conquista particolarmente sanguigna.
13:06
Speaker 3: Ha
13:06
Speaker 2: avuto remorzi
13:07
Speaker 3: Ha stato traumatizzato dal carnage, sì. Ha abbracciato il buddismo
13:11
Speaker 3: e ha fatto inserire dei zedi sui pilieri in tutto l'Empire.
13:15
Speaker 3: Il promuoveva il benessere sociale, la tolleranza religiosa e l'etica
13:19
Speaker 3: al di fuori della forza brutta. Un vero
13:20
Speaker 2: cambiamento di paradigma.
13:22
Speaker 3: E molto prima di lui, Cyrus il Grande, fondando l'Empire Hashemenide,
13:27
Speaker 3: promulgò le leggi specificamente per ridurre la corruzione. E assicurava
13:32
Speaker 3: che i popoli conquisti conservassero le loro abitudini locali, tant'è
13:34
Speaker 3: che pagassero i loro imposti. È piuttosto malino per
13:36
Speaker 2: evitare le rivolte. Ma per mantenere questa equità e questa
13:44
Speaker 2: amministrazione su territori così grandi, bisogna
13:47
Speaker 3: poter comunicare,
13:49
Speaker 2: no? E' qui che l'infrastruttura sociale diventa fascinante nelle nostre fonti.
13:53
Speaker 2: I mongoli, sempre loro, avevano sviluppato questo sistema di rilievo
13:57
Speaker 2: chiamato YAM.
13:58
Speaker 3: Ah sì, il famoso sistema IAM. D'accordo con
14:00
Speaker 2: le risorse, c'era un reso di posti di stazione spazio
14:03
Speaker 2: di qualche decina di chilometri con cavalli freschi pronti a
14:07
Speaker 2: partire giorno e notte. Un messaggero poteva coprire distanze faramineose
14:12
Speaker 2: in qualche giorno
14:12
Speaker 3: Fino a 300 chilometri al giorno, secondo alcuni racconti
14:16
Speaker 2: È d'angue. Più tardi, l'Empire britannico si è appoggiato al
14:19
Speaker 2: sviluppo dei cavali telegrafici submarini per collegare Londra all'India.
14:22
Speaker 3: L'obsessione era sempre la stessa, una comunicazione diretta e immediata.
14:26
Speaker 2: Il bisogno di una circolazione rapida dell'informazione è al cuore
14:29
Speaker 2: del mantenimento dell'autorità. E questa è una lezione che molte
14:32
Speaker 2: strutture moderne sembrano aver dimenticato
14:34
Speaker 3: Oh, pensi alle email che si perdono.
14:36
Speaker 2: Più che questo, viviamo un'epoca di fatica numerica assoluta. Scriviamo
14:40
Speaker 2: un documento alla contabilità per e- mail, facciamo una notizia su
14:44
Speaker 2: un canale di discussione istantaneo, come Slack, per l'equipe tecnica,
14:48
Speaker 2: e gestiamo un conflitto minore per sms fragmentati.
14:51
Speaker 3: C'è l'inferno della comunicazione assincrona.
14:53
Speaker 2: C'è questo. Questo morcellamento crea enormi malentenduti. La lezione del
14:58
Speaker 2: sistema IAM o del telegrafo è l'efficacità della clarità diretta.
15:03
Speaker 2: Spesso la soluzione più sottovalutata oggi per risolvere un problema
15:06
Speaker 2: complesso non è di creare un'enigme di messaggi. C'è di
15:09
Speaker 3: parlare.
15:11
Speaker 2: C'è un link psicologico molto forte. La tecnologia di comunicazione evolve,
15:14
Speaker 2: ma l'espressione umana tratta sempre l'informazione in la stessa maniera. Esattamente.
15:18
Speaker 2: L'escritto senza contesto è freddo.
15:39
Speaker 3: Una comunicazione smorzata genera paranoia o incomprehensione. Combinando questi elementi,
15:45
Speaker 3: la promozione per il merito della dinastia Tang, il senso
15:47
Speaker 3: dell'equità di Cyrus il Grande e la clarità comunicativa eritata
15:51
Speaker 3: da sistemi come il YAM, si posano le basi di
15:53
Speaker 3: un tessuto sociale resiliente.
15:55
Speaker 2: Crea confianza.
15:56
Speaker 3: L'equità, alliata a una comunicazione senza ambiguità, elimina la defianza,
16:01
Speaker 3: ciò che è assolutamente essenziale quando una crisi maggiore arriva.
16:05
Speaker 3: E queste crisi
16:05
Speaker 2: sono inevitabili. Ciò che ci porta alla questione della longevità,
16:09
Speaker 2: a proprio parlare.
16:11
Speaker 3: La sopravvivenza sul molto lungo termine.
16:12
Speaker 2: Per sopravvivere alle tempeste, economiche, sanitarie o geopolitiche, un empire
16:18
Speaker 2: non può restare fissato nelle sue certezze. L'avvantaggio concorrenziale deve
16:22
Speaker 2: rinnovarsi costantemente.
16:24
Speaker 3: L'adattabilità è il vero giudice di pace dell'Historia
16:28
Speaker 3: Considerate l'Empire Bizantino. ha sopravvissuto per più di mille anni
16:32
Speaker 3: dopo la fallita dell'Empire Romano d'Occidente.
16:34
Speaker 2: Mille anni, wow! Come si fa per durare mille anni
16:37
Speaker 2: quando Roma si è sfondata a un lato
16:39
Speaker 3: Non solo per la forza di queste muraglie a Costantinopoli,
16:42
Speaker 3: anche se fossero formidabili, ma anche per una capacità di
16:45
Speaker 3: adattazione diplomatica e tattica fuori comune.
16:48
Speaker 2: Erano agili, no?
16:49
Speaker 3: Molto agili. In
16:50
Speaker 2: fronte alle invasioni, alle pandemie di peste e ai cambiamenti
16:53
Speaker 2: economici mondiali, i dirigenti bizantini modificavano continuamente le loro allianze.
16:58
Speaker 3: Non c'era dogmatismo.
16:59
Speaker 2: sapevano quando pagare un tribù per evitare una guerra destruttiva,
17:03
Speaker 2: quando usare la diplomacia matrimoniale marendo la loro princesa e
17:07
Speaker 2: quando usare la loro tecnologia navale segreta, il famoso fuoco greco.
17:11
Speaker 2: Il
17:11
Speaker 3: lancio di fiamme dell'antichità
17:14
Speaker 2: È un po' questo. Non si fermava mai in una
17:16
Speaker 2: dottrina obsoleta. E questa agilità si trova anche nella chiesa
17:21
Speaker 2: incessante di superiorità tecnologica.
17:23
Speaker 3: Esattamente. Le avanze tecnologiche giungono un ruolo centrale nelle nostre
17:27
Speaker 2: fonti. Assolutamente. L'Empire Romano ha letteralmente cimentato, senza male gioco
17:32
Speaker 2: di parole, la sua dominazione dall'ingegneria urbana.
17:35
Speaker 3: Il beton romano. Sì, la creazione di vasti reti routieri
17:38
Speaker 3: e di accudi complessi che permettevano alle città di supportare
17:42
Speaker 3: le popolazioni, fino ad allora inimmaginabili per l'epoca. La
17:45
Speaker 2: logistica prima di tutto
17:46
Speaker 3: Da secoli più tardi, la dinastia Tang, in Cina, ha
17:50
Speaker 3: impulsato delle rivoluzioni nel domenico della medicina empirica e ha
17:53
Speaker 3: posato le basi dell'imprimeria.
17:54
Speaker 2: Ciò che ha trasformato la diffusione del sapere.
17:56
Speaker 3: Esattamente. Le elite dirigenti comprenavano che rifiutare di adottare nuovi
18:00
Speaker 3: strumenti tecnici equivale a condannarsi a morte
18:03
Speaker 2: E è qui che diventa davvero interessante. Perché l'istoria ci
18:07
Speaker 2: tende un miro assez inconfortabile qui.
18:09
Speaker 3: Nel nostro proprio rapporto alla tecnologia.
18:11
Speaker 2: Sì, c'è un fenomeno storico recurrente che potremmo chiamare la
18:15
Speaker 2: complesanza tecnologica. L'idea di dire che ciò che abbiamo funziona
18:18
Speaker 2: molto bene, perché cambiare? Lo vediamo spesso a livello individuo oggi.
18:22
Speaker 3: Il famoso c'era meglio prima. C'è questo!
18:25
Speaker 2: C'è una tendenza a considerare le nuove tecnologie, come l'intelligenza artificiale,
18:29
Speaker 2: ad esempio, con un certo distacco, forse anche
18:32
Speaker 3: con la profondità, dicendo
18:34
Speaker 2: che è una moda, o dicendo che è riservato a
18:35
Speaker 2: un'altra generazione, che si può passare, ma storicamente, gli empire
18:39
Speaker 2: che hanno creduto che il loro armamento o la loro
18:41
Speaker 2: logistica attuale sarebbero indefinimenti sufficienti, Beh, tutti sono stati sbagliati.
18:45
Speaker 3: Sbagliati da vicini più curiosi.
18:47
Speaker 2: Sbagliati da vicini che, loro, hanno sperimentato e adottato la nuovità.
18:52
Speaker 2: L'età dove il conforto non è mai un escluso rispetto
18:54
Speaker 2: ai cambiamenti di paradigma. Non puoi dire solo che sei
18:57
Speaker 2: troppo vecchio per queste sbagliature.
18:58
Speaker 3: La complessità è mortale, sì, l'abbiamo visto tante e tante volte.
19:02
Speaker 3: E bisogna aggiungere che questo vantaggio concorrenziale non si limita
19:05
Speaker 3: alla tecnologia dura, alle armi o alle infrastrutture imbettanti
19:08
Speaker 2: Cosa ci incontra
19:10
Speaker 3: Ci incontra anche il capitale ammateriale. La cultura e la diversità.
19:14
Speaker 2: Gli arti, le lettere. Sì
19:17
Speaker 3: L'Empire Songhai, per esempio, ha ripreso il flambeau del Mali
19:21
Speaker 3: e ha continuato a eseguire centri intellettuali dove si è
19:24
Speaker 3: debattuto di diritti, di scienze e di filosofia. Non
19:28
Speaker 2: era
19:28
Speaker 3: solo militare. Non è stato. L'Empire Mogol, sul subcontinento indiano,
19:32
Speaker 3: ha fissato con una maestria incredibile le influenze persane, indiane
19:37
Speaker 3: e islamiche. Il
19:37
Speaker 2: mix delle culture.
19:38
Speaker 3: Questo ha dato nascita non solo a scelte architetturali intemporelle
19:42
Speaker 3: come il Taj Mahal, ma anche ad un'administrazione super efficace
19:46
Speaker 3: dove i ministri di confezioni diverse hanno collaborato per stabilire l'Empire.
19:49
Speaker 2: E in
19:49
Speaker 3: stessa maniera la dinastia Tang è considerata come l'ora d'oro
19:53
Speaker 3: della poesia cinesa. L'arte faceva parte integrante del ragionamento.
19:57
Speaker 2: E sai, questo ultimo punto sulla cultura è spesso mal
20:01
Speaker 2: capito oggi. Nel
20:02
Speaker 5: mondo dell'azienda, vuol dire? Sì
20:04
Speaker 2: in fronte alle realtà fredde dell'economia, dei tabellini Excel o
20:07
Speaker 2: della geostrategia, abbiamo troppo spesso il riflesso di classificare la poesia,
20:12
Speaker 2: l'arte o l'architettura nella categoria dei divertimenti secondari, un luxo
20:16
Speaker 2: che offriamo quando tutto il resto va bene.
20:18
Speaker 5: Come la cerise sul cattivo
20:19
Speaker 2: Esatto, ma in realtà l'arte funziona come un reso di
20:23
Speaker 2: captori per una società. Esprime le ansie profonde, i cambiamenti
20:27
Speaker 2: di mentalità della base della popolazione, molto prima che i
20:30
Speaker 2: sommi dell'Etat siano capaci di formularli in rapporti politici.
20:33
Speaker 5: È l'avant-garde della pensée.
20:35
Speaker 2: Esattamente. S'entrere in questa diversità culturale è mantenere un contatto
20:39
Speaker 2: diretto con la realtà muovente del mondo. Resti collegato a
20:41
Speaker 2: ciò che conta davvero.
20:44
Speaker 5: Esattamente. L'immersione nelle diverse culture e negli arti Forza il
20:48
Speaker 5: cervello a pensare in maniera laterale, a accettare l'ambiguità. Non
20:52
Speaker 5: è un passaggio passivo, è una tecnica di sopravvivenza cognitiva.
20:56
Speaker 2: È molto ben formulato.
20:57
Speaker 5: È ciò che permette di immaginare soluzioni nuove durante una
21:00
Speaker 5: crisi inedita. È il fondamento della resilienza, in effetti.
21:03
Speaker 2: Alla fine, cosa significa tutto questo? Se prendiamo un rilascio
21:06
Speaker 2: su tutta questa analisi, cosa rilieva la planificazione strategica di Roma,
21:10
Speaker 2: il genio finanziario di Amsterdam, la meritocracia dei tang e
21:14
Speaker 2: l'agilità bizantina?
21:15
Speaker 5: Arriviamo alla quindici e ultima lezione, no?
21:18
Speaker 2: Sì, la tutta ultima lezione uscita dalla nostra esplorazione cristallizza
21:22
Speaker 2: l'obiettivo ultimo, la notizia dell'eritaggio. Perché, malgrado i loro sfondamenti finali,
21:27
Speaker 2: un empire come Roma ha lasciato dietro di lui un
21:29
Speaker 2: sistema giuridico che struttura ancora il diritto civile di una
21:32
Speaker 2: grande parte dell'Europa di oggi. Il diritto
21:34
Speaker 5: romano è la base.
21:36
Speaker 2: E l'Empire britannico ha lasciato un'impresa linguistica e istituzionale mondiale
21:40
Speaker 2: con l'inglese. Battere in eritaggio, a nostra propria scala, significa
21:45
Speaker 2: prendere consapevolezza che ogni scelta quotidiana non è un evento isolato.
21:48
Speaker 3: Ogni azione conta
21:50
Speaker 2: Refusare la complessità, investire nelle sue competenze in maniera continua,
21:54
Speaker 2: mantenere relazioni basate sull'equità. Sono queste azioni invisibili che finiscono
21:58
Speaker 2: per scendere le fondazioni di una tragettoria personale solida, una
22:02
Speaker 2: tragettoria di cui possiamo essere veramente fieri per la lunga durata.
22:05
Speaker 3: E per concludere la nostra analisi su questo punto, vorrei
22:07
Speaker 3: sottolineare una riflessione che spinge questo concetto di eritaggio fino
22:11
Speaker 3: a questi ritracciamenti moderni
22:14
Speaker 3: Le dirigenti dell'antichità hanno deliberatamente iscritto le loro priorità nel paesaggio,
22:18
Speaker 3: in maniera indelebile. Hanno lasciato immensi accaduti per dimostrare l'importanza
22:23
Speaker 3: della salute pubblica, grandi
22:24
Speaker 2: bursi di commercio per illustrare l'innovazione economica
22:28
Speaker 3: e dome spettacolari per significare la loro devozione spirituale e artistica.
22:32
Speaker 3: Ciò che davvero contava per loro era visibile a l'occhio nudo,
22:35
Speaker 3: inserito nella pietra per i secoli a venire. È
22:37
Speaker 2: passato il tempo
22:38
Speaker 3: Allora, immaginiamo un momento l'esercizio inverso. Immaginiamo che un storico
22:42
Speaker 3: del futuro lontano scuola le ruine immaterielle di nostra propria
22:46
Speaker 3: epoca individua. I
22:47
Speaker 2: nostri dischi duri, in grosso
22:48
Speaker 3: Se non aveva accesso all'infrastruttura dettagliata del nostro lavoro del
22:51
Speaker 3: tempo ebdomadario, la ripartizione esatta delle ore che ci consacreremo
22:54
Speaker 3: a ogni tasca, e se decriptasse i nostri storici di
22:57
Speaker 3: navigazione numerica attuali...
22:59
Speaker 2: Oh mio Dio, la vergogna.
23:01
Speaker 3: Quale sarebbe la conclusione? Qual è l'eritaggio esatto che questo
23:04
Speaker 3: archeologo deducerebbe che stiamo cercando così freneticamente di costruire al quotidiano?
23:09
Speaker 2: Wow, è una perspettiva che scende brutalmente. Analizzare il suo
23:15
Speaker 2: calandriere con l'occhio di un storico del futuro è probabilmente
23:18
Speaker 2: il testo di allineamento più severo che sia.
23:20
Speaker 5: È chiaro
23:22
Speaker 2: È un'immagine estremamente potente da tenere in mente mentre navighiamo
23:24
Speaker 2: attraverso le nostre proprie decisioni e priorità, sperando che le
23:28
Speaker 2: fondazioni che stiamo passando oggi saranno quelle che resistiranno all'esercizio
23:32
Speaker 2: del tempo.
23:32
Speaker 3: Il bisogna già pulire il
23:35
Speaker 2: suo storico. Sì, grazie a tutti per aver accompagnato questa
23:37
Speaker 2: plongata complessa e facile nella ruota dell'Historia. Guardate l'espressione critica,
23:42
Speaker 2: continuate a interroggere i sistemi che vi intorno e ci
23:45
Speaker 2: ritroveremo molto presto per una nuova esplorazione.