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Führen statt Folgen – Pia Berghaus über Nachfolge, Mut und Familie · Im Herzen Unternehmerkind - mit Claudia Hoffmann

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  SPEAKER_03: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Im Herzen Unternehmerkind, dem Podcast über die Menschen hinter Familienunternehmen und ihren ganz eigenen Weg in die Nachfolge.
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  SPEAKER_03: Heute ist Pia Berghaus bei mir zu Gast.
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  SPEAKER_03: Pia ist Teil der vierten Generation bei Möller-Chemie im Münsterland und Mitglied der Geschäftsführung.
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  SPEAKER_03: Kennengelernt habe ich sie bei einem Vortrag.
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  SPEAKER_03: Und ein Satz von ihr ist mir besonders hängen geblieben.
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  SPEAKER_03: Sei nicht die Tochter, die übernimmt, sei die Frau, die führt.
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  SPEAKER_03: Und genau darum geht es heute.
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  SPEAKER_03: Um Verantwortung, Selbstermächtigung und den Mut, als Next Gen die eigene Handschrift zu entwickeln.
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  SPEAKER_03: Wir sprechen über Pias Weg ins Familienunternehmen, über Führung als junge Frau in einer männerdominierten Branche und über eine ganz neue Rolle, die schon bald auf sie zukommt.
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  SPEAKER_03: Pia wird Mutter.
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  SPEAKER_03: Ein sehr persönliches und gleichzeitig wunderbar klares Gespräch über Familie, Führung und den Mut, den eigenen Weg zu gehen.
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  SPEAKER_03: Und nun ganze Freude beim Gespräch mit Pia Berghaus.
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  SPEAKER_03: Ja, heute habe ich hier wieder eine ganz tolle Gästin sitzen, die Pia Berghaus.
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  SPEAKER_03: Schön, dass du da bist, Pia.
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  SPEAKER_02: Ja, danke.
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  SPEAKER_03: Ja, vielleicht machen wir es heute mal so, dass du dich vielleicht am Anfang einmal direkt vorstellst.
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  SPEAKER_03: Wer bist du, woher kommst du?
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  SPEAKER_03: Was tust du, wo arbeitest du?
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  SPEAKER_03: Das würde mich mal interessieren und die Zuhörer bestimmt auch.
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  SPEAKER_02: Ja, hallo zusammen.
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  SPEAKER_02: Also mein Name ist Pia, Pia Berghaus, ich bin jetzt 36 Jahre alt, komme aus dem schönen Münsterland, aus Steinfurt, bin Teil der vierten Generation von bei der Möllerchemie.
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  SPEAKER_02: Also ich bin die älteste, ich habe zwei jüngere Geschwister, zwei jüngere Brüder.
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  SPEAKER_02: Und was machen wir bei der Möllerchemie?
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  SPEAKER_02: Wir sind am Ende Chemikalien-Distributeur.
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  SPEAKER_02: Also wir handeln chemische Rohstoffe sehr stark innerhalb von Europa.
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  SPEAKER_02: Und Kunden sind die chemische Industrie, Bauchemie, dann Farb- und Lackindustrie, die Kunststoffindustrie und, und, und.
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  SPEAKER_02: Also wir sind sehr breit aufgestellt, was uns natürlich in vielen wirtschaftlichen Situationen hilft.
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  SPEAKER_02: Und ja, ich mache das Ganze jetzt seit zehn Jahren.
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  SPEAKER_02: Ich habe damals erst studiert, Bachelor und Master, war dann bei einem Marktbegleiter für ein Jahr als Trainee tätig.
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  SPEAKER_02: Und seit 2016 bin ich dann Teil des Möller-Teams und bin einmal mehr oder weniger durch alle Abteilungen durch.
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  SPEAKER_02: Auch spannend.
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  SPEAKER_02: Und seit Januar Teil der Geschäftsleitung.
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  SPEAKER_02: Wow.
• 2:44
  SPEAKER_03: Mit Papa.
• 2:44
  SPEAKER_03: Ja, es ist ja, kann man ja noch gratulieren, sage ich jetzt mal.
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  SPEAKER_03: Es ist schon ein bisschen länger her, aber trotzdem, ne, herzlichen Glückwunsch nochmal ganz.
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  SPEAKER_03: Ja, und wir haben uns letztes Jahr kennengelernt auf einem Veranstaltungsformat von der West, das ist die Wirtschaftsförderung für den Kreis Steinfurt.
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  SPEAKER_03: Da war ein Unternehmerinnen-Treffen bei Crespel und Dalters.
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  SPEAKER_03: Und da habe ich dich gesehen und du hast mich echt vom Hocker gehauen, Pia.
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  SPEAKER_03: Muss ich wirklich sagen.
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  SPEAKER_03: Also, weil dein Thema einfach auch absolut abgeholt hat.
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  SPEAKER_03: Das hieß Führen statt Folgen, Next Gen in Verantwortung.
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  SPEAKER_03: Und du standst da vorne und ich habe gedacht, ja, genau, so muss darüber geredet werden.
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  SPEAKER_03: Und habe da nochmal gemerkt, wie speziell auch es ist, in einer Unternehmerfamilie groß zu werden.
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  SPEAKER_03: Weil das schwang auch so in deinem Vortrag immer so mit.
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  SPEAKER_03: Und deshalb freut es mich umso mehr, dass du jetzt heute den Weg hier nach Döm gefunden hast und wir heute über dein Thema auch sprechen können.
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  SPEAKER_02: Mich auch.
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  SPEAKER_03: Ja, und dieses genau ist ja schon das Stichwort.
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  SPEAKER_03: Also das Aufwachsen in einer Unternehmerfamilie ist ja genau hier auch Thema des Podcasts im Herzen Unternehmerkind.
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  SPEAKER_03: Was bedeutet das denn für dich, im Herzen Unternehmerkind zu sein?
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  SPEAKER_02: Also wir wurden natürlich sehr früh mit einbezogen.
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  SPEAKER_02: Also dadurch, dass ich die älteste von drei Kindern bin, war es natürlich schon so, dass ich auch diejenige war, die am längsten zur Schule gegangen ist.
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  SPEAKER_02: Wenn ich aber nach Hause kam, haben wir alle zusammen gegessen.
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  SPEAKER_02: Papa kam dann jeden Tag aus der Firma, hat sich zu uns gesetzt.
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  SPEAKER_02: Häufig hatten wir natürlich auch über Themen in der Firma gesprochen, auch wenn wir nicht alles immer so verstanden haben.
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  SPEAKER_02: Aber samstags ist Papa zum Postmachen in die Firma gefahren, hat uns mitgenommen.
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  SPEAKER_02: Als wir im Urlaub waren, ich glaube, es verging keinen Urlaub, wo er nicht zwischenzeitlich am Telefonieren war oder irgendetwas für die Firma machen musste.
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  SPEAKER_02: Und wenn wir zum Beispiel, als wir älter wurden, dann allein in den Urlaub wollten, wir mussten uns das Geld verdienen.
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  SPEAKER_02: Und dementsprechend haben wir dann in den Ferien zuvor gearbeitet, letztlich um das Geld zu bekommen, was wir dann für den Urlaub benötigen.
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  SPEAKER_02: Also man hat uns schon gezeigt, was es bedeutet, für Geld zu arbeiten, dass es auch mal härtere Arbeit sein muss.
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  SPEAKER_02: Und ja, dementsprechend von Anfang an war die Nähe zu Müller Chemie irgendwie da.
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  SPEAKER_03: Gab es denn bei euch auch Chemie-Experimente am Küchentisch?
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  SPEAKER_03: Nein.
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  SPEAKER_02: Am Ende ist Papa auch Kaufmann bzw.
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  SPEAKER_02: Banker und kein Chemiker.
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  SPEAKER_02: Von daher sind die chemischen Experimente ausgeblieben.
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  SPEAKER_03: Ah, okay.
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  SPEAKER_03: Ich frage mir das aber, also ich komme ja aus einer Tischler-Familie und bei uns gab es immer die Leimtube zu Hause.
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  SPEAKER_03: Gab es sowas bei euch auch?
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  SPEAKER_03: Irgendwas, was so immer drauf auch, wo man wusste, okay, aus diesem Stall kommt man sozusagen?
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  SPEAKER_02: Nein, ich nicht.
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  SPEAKER_03: Nee.
• 5:51
  SPEAKER_03: Ah, okay.
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  SPEAKER_02: Ist auch vielleicht nicht so von Vorteil, wenn man zu Hause mit allen möglichen Chinekalien experimentiert.
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  SPEAKER_00: Ja.
• 5:59
  SPEAKER_02: Das war nicht Thema.
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  SPEAKER_02: Aber natürlich auch, ne, was bedeutet Personal, Verantwortung abgeben, auch mal die Kollegen entscheiden lassen und, und, und.
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  SPEAKER_03: Also ist es auch für so die Haltung, die man da gelehrt bekommt am Küchentisch, oder?
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  SPEAKER_03: Klar.
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  SPEAKER_03: Und das ist auch sowas, was bis heute wahrscheinlich auch noch nicht passiert.
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  SPEAKER_02: Ja, wir immer noch jeden Sonntag mit der ganzen Familie zusammen essen und natürlich haben wir dann immer irgendwelche Themen, die uns in der Firma beschäftigen.
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  SPEAKER_02: Wir probieren natürlich auch mal über andere Themen zu sprechen, weil der mittlerste von uns ist ja nicht im Unternehmen tätig und unsere Partner sind ja dann auch mit dabei, die ja auch nicht bei uns arbeiten.
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  SPEAKER_02: Aber trotzdem, man kann es gar nicht komplett verhindern.
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  SPEAKER_02: Irgendwas wird immer noch mal kurz angerissen.
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  SPEAKER_03: Ja, ja, das ist halt auch der Platz, den man halt in der Firma oft nicht für solche Themen hat.
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  SPEAKER_02: Ja, und auch die Zeit, ne?
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  SPEAKER_02: Weil wir sind schon sehr unterschiedlich dann auch aufgestellt.
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  SPEAKER_02: Wir sitzen nicht immer in den gleichen Meetings, wir kriegen nicht immer dieselben Themen mit und von daher braucht man doch schon diesen ständigen Austausch.
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  SPEAKER_03: Aber was ich höre, ist so, dass Familie bei euch auch ein ganz, ganz wichtiger Wert auch ist.
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  SPEAKER_03: Also ein familiärer Zusammenhalt.
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  SPEAKER_02: Ja.
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  SPEAKER_02: Also es ist nicht nur der Sonntagabend, den man dann zusammen verbringt.
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  SPEAKER_02: Man fährt zusammen in Urlaub, man verbringt die Wochenenden, je nachdem, was man macht, zusammen.
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  SPEAKER_02: Man geht mal zusammen ins Stadion, also zum Fußball, man trifft sich so mal, man macht mal eine Weinprobe zusammen, fährt zusammen in die Mosel und jetzt nächstes Wochenende fahren wir zusammen nach Amsterdam.
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  SPEAKER_02: Ach schön.
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  SPEAKER_02: Und ja, also wir probieren schon Zeit miteinander zu verbringen.
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  SPEAKER_03: Ja, ja, ist Familienunternehmen.
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  SPEAKER_03: Das sind so zwei, sagen wir mal, zwei Systeme, die so zusammenkommen.
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  SPEAKER_03: Und wenn nur das Unternehmen so über allem steht, aber das höre ich bei dir jetzt raus, ist es halt einfach eine gute Synergie halt einfach aus beiden.
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  SPEAKER_02: Ist ja auch einfach immer wieder eine sehr schöne Zeit.
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  SPEAKER_02: Also es ist nicht so, als würde man sich dazu zwingen.
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  SPEAKER_02: Also wenn man gerade nicht weiß, was man machen soll, dann frage ich mich schon hier, was machen denn meine Brüder?
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  SPEAKER_02: Und dann schreiben wir die auch mal eben an, hey, was geht bei euch?
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  SPEAKER_03: Ja.
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  SPEAKER_02: Verzeiht.
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  SPEAKER_03: Also du sagtest, ein Bruder von dir ist mit im Unternehmen.
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  SPEAKER_03: Ja.
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  SPEAKER_03: Wie habt ihr euch von den Rollen her so aufgeteilt?
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  SPEAKER_03: Oder gibt es da gar keine so klare Zuteilung?
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  SPEAKER_02: Doch, wir haben das eigentlich für uns sehr klar aufgeteilt.
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  SPEAKER_02: Also Kai ist absolut der Strukturierte, der Zahlen-, Fakten-Prozessmensch.
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  SPEAKER_02: Dementsprechend liegt bei ihm auch Finance, Controlling, IT, also alles, was mit Digitalisierung, Automatisierung zu tun hat, die Logistik.
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  SPEAKER_02: Also er kümmert sich schon sehr stark um interne Prozesse, also es ist auch das Gesicht nach innen.
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  SPEAKER_02: Und ich kümmere mich dann eher um die Bereiche Einkauf, Verkauf, Marketing, Personal, gebe mir zu den Messen, bin bei Kongressen oder bei den unterschiedlichsten Verbänden vertreten, also stärker das Gesicht nach außen.
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  SPEAKER_03: Und euer Bruder, der nicht mit in der Firma ist, wie wichtig ist er auch für euch, also als Ratgeber?
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  SPEAKER_02: Es ist schon immer wieder schön, mit ihm darüber zu reden.
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  SPEAKER_02: Gerade wenn es wichtigere Entscheidungen sind, er ist halt nicht festgefahren.
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  SPEAKER_02: Natürlich entscheidet er aufgrund unserer Erzählung.
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  SPEAKER_02: Also da müssen wir schon darauf achten, dass er alle wesentlichen Informationen bekommt.
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  SPEAKER_02: Aber er ist da nüchterner.
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  SPEAKER_02: Also er hat nicht diese Scheuklappen auf und dementsprechend ist er da schon zwischenzeitlich sehr wichtig und kann einfach mal eine neutrale Position letztlich von sich geben.
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  SPEAKER_03: Diese Fresh Eyes von außenstehenden sind, glaube ich, da immer ganz.
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  SPEAKER_03: Also man hat ja noch, wenn man zum Beispiel frisch in so ein Unternehmen reinkommt, du sagst das ja auch, also da vor zehn Jahren gestanden sind.
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  SPEAKER_03: Irgendwann ist Betriebsbinden, das ist so.
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  SPEAKER_03: Ja, man ist dann immer involvierter und deshalb so auch gerade in der Familie.
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  SPEAKER_03: Und ihr seid ja alle mit dem gleichen unsichtbaren Gast am Küchentisch aufgewachsen im Unternehmen.
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  SPEAKER_03: Also die Grundkenntnisse sind ja da, aber ihr steckt jetzt noch tiefer drin.
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  SPEAKER_03: Also von daher finde ich das schön, dass ihr das so nutzt auch.
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  SPEAKER_03: Also dass ihr euch immer wieder austauscht und Familie da auch so zusammenhaltet auf diese Art und Weise.
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  SPEAKER_02: Ja, ja, und er steckt halt emotional da auch nicht so drin.
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  SPEAKER_02: Dementsprechend kann er da schon nüchtern reagieren.
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  SPEAKER_02: Ja, schön.
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  SPEAKER_03: Wie habt ihr denn bei euch in der Familie auch über dieses Thema Unternehmensnachfolge gesprochen?
• 11:02
  SPEAKER_03: Waren das Einzelgespräche, war das mal, komm, wir setzen uns jetzt hin oder ist das auch so eher nebenbei gelaufen?
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  SPEAKER_02: Also, dass wir da ein Gruppengespräch geführt haben, kann ich mich nicht dran erinnern.
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  SPEAKER_02: Also es waren gut, zwischen meinem mittleren Bruder und mir liegen auch vier Jahre, muss man natürlich auch sagen, dass dieser Altersunterschied natürlich auch schon was ausgemacht hat.
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  SPEAKER_02: Aber es kam damals, glaube ich, sehr stark auch durch die Banken, dass die Banken damals Papa immer wieder darauf angesprochen haben, hey, wie sieht das bei euch mit der Nachfolge aus?
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  SPEAKER_02: Und ja, entschieden wurde das letztlich mehr oder weniger mit dem Studium.
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  SPEAKER_02: Je nachdem, für was für eine Richtung ich mich entscheide, entscheide ich mich eher für die Firma oder dagegen.
• 11:56
  SPEAKER_02: So, und damals habe ich mich dann für International Business entschieden und habe gesagt, ich gehe den wirtschaftlichen Weg und somit auch den Weg für die Firma.
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  SPEAKER_02: Auch wenn ich damals Chemie in der 10.
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  SPEAKER_02: Klasse abgewählt habe.
• 12:13
  SPEAKER_02: Also das war gar nicht meins.
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  SPEAKER_02: Ich hätte vielleicht andere Lehrer benötigt oder so, keine Ahnung.
• 12:22
  SPEAKER_02: Aber wie gesagt, Chemie war nie das, was mich berührt hat.
• 12:28
  SPEAKER_02: Das war nie meine Leidenschaft, aber dennoch schlug mein Herz irgendwie doch für die Müllerchemie.
• 12:34
  SPEAKER_02: Und dementsprechend habe ich dann gesagt, weil auch Papa immer gesagt hat, eigentlich musst du gar nicht die Chemie kennen, sondern du musst die Zahlen lesen können, du musst führen können, du musst mit den Menschen richtig umgehen können.
• 12:45
  SPEAKER_02: Sondern das waren dann am Ende die Punkte, wo ich gesagt habe, ja, die Menschen, das ist das, was ich möchte.
• 12:52
  SPEAKER_02: Und dementsprechend habe ich mich dann für International Business entschieden und habe alles dafür gemacht, dass ich da in die richtige Richtung komme.
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  SPEAKER_03: Ja, es ist ein ganz wichtiger Satz, den du gerade gesagt hast.
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  SPEAKER_03: Dieses, man muss gar nicht unbedingt immer das Kernthema der Firma irgendwie so komplett für sich selber erfassen.
• 13:11
  SPEAKER_03: Also ich habe ja auch in der Firma meiner Eltern gearbeitet, war ich jetzt auch keine Tischlerin, aber dieses Thema, mit Menschen zusammenzuarbeiten, Teil einer Gemeinschaft zu sein, die für etwas Großes Ganzes auch irgendwie brennt, ne?
• 13:24
  SPEAKER_03: Und das so nach vorne zu treiben, das kann ja genau, das sollte eigentlich vielleicht auch im besten Fall sogar vielleicht getrennt sein, weil man dann ein ganzes Welt.
• 13:33
  SPEAKER_02: Obwohl heute würde ich mir häufig wünschen, dass mein chemisches Verständnis noch größer wäre.
• 13:39
  SPEAKER_02: Okay.
• 13:40
  SPEAKER_02: Ja.
• 13:41
  SPEAKER_02: Weil der Handel hat sich einfach verändert.
• 13:44
  SPEAKER_02: Damals hast du sehr viel über den Preis verkauft.
• 13:48
  SPEAKER_02: Das machst du heute nicht mehr.
• 13:49
  SPEAKER_02: Heute musst du Lösungen anbieten.
• 13:52
  SPEAKER_02: Und Lösungen bietest du einfach mit deinem Produkt an.
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  SPEAKER_02: Und wenn du eine vernünftige Produktentwicklung anbieten möchtest, brauchst du chemisches Wissen.
• 14:00
  SPEAKER_02: Natürlich, du kannst die besten Anwendungstechniker, Chemiker einstellen, gar kein Thema.
• 14:05
  SPEAKER_02: Aber wenn du mit einem Kunden zusammensitzt, weil du bist mit dabei bei dem Gespräch bist, ist es schon vorteilhaft, wenn du dieses Background-Wissen irgendwie hast.
• 14:18
  SPEAKER_02: Okay.
• 14:19
  SPEAKER_02: Abendschule?
• 14:21
  SPEAKER_02: Keine Ahnung.
• 14:22
  SPEAKER_02: Ich lasse mir ganz viel von den Kollegen immer wieder.
• 14:24
  SPEAKER_03: Ja, das glaube ich auch.
• 14:25
  SPEAKER_03: Ihr habt ja das ganze Know-how auch intern bei euch sitzen.
• 14:29
  SPEAKER_03: Und du hattest ja auch gesagt, dass du einmal durch alle Abteilungen so durchgegangen bist, war das wahrscheinlich auch nochmal interessant für dich, so zu sehen, wie die ganzen Prozesse da miteinander abgestimmt werden müssen, oder?
• 14:41
  SPEAKER_02: Ja, also und es macht natürlich auch Spaß.
• 14:44
  SPEAKER_02: Wenn du nicht nur reinschnupperst, zum Beispiel im Einkauf, das war meine erste Station, da saß ich zweieinhalb Jahre.
• 14:51
  SPEAKER_02: Und wenn du deine eigenen Produkte hast und du baust die Lieferantenbeziehung auf, natürlich sprichst du nach zwei Jahren anders mit den Lieferanten als nach zwei Monaten.
• 15:04
  SPEAKER_02: Und auch da hast du ja wieder Menschen.
• 15:07
  SPEAKER_02: Und wenn du dann siehst, wie dir diese zwischenmenschliche Beziehung hilft bei den Preisverhandlungen, bei den Mengen, die du auf einmal bekommst.
• 15:19
  SPEAKER_02: Und wenn du dann auch noch siehst, was das für einen Input letztlich intern wird, ist super.
• 15:26
  SPEAKER_02: Und wenn du dann letztlich deinem Vertriebler sagen kannst, hey, den Preis kriegen wir hin oder wir können da mitgehen, dann bist du ja schon zufrieden und weißt, okay, ich habe jetzt meinen Teil dazu beigetragen.
• 15:42
  SPEAKER_03: Ja.
• 15:43
  SPEAKER_03: Aber es ist ja immer irgendwie auch präsent, wenn man selber aus der Unternehmerfamilie stammt, dass man auch ein Teil praktisch, also ich habe schon oft gehört, so dieses Zwischenbaum und Borke zu sein.
• 15:55
  SPEAKER_03: Also man ist ja irgendwie.
• 15:57
  SPEAKER_03: Am Ende des Tages sitzt du auf der anderen Seite des Tisches.
• 15:59
  SPEAKER_03: Ja, genau.
• 16:00
  SPEAKER_02: Ist einfach so.
• 16:01
  SPEAKER_02: Du bist nie zu 100% Teil des Teams.
• 16:03
  SPEAKER_03: Ja, genau.
• 16:04
  SPEAKER_02: Wie war das für dich?
• 16:05
  SPEAKER_02: Ging das gut, ja.
• 16:08
  SPEAKER_02: Also wir haben ein super Team und ich würde niemals ever was auf unsere Leute kommen lassen.
• 16:14
  SPEAKER_02: Und es macht einfach Spaß, mit denen zusammenzuarbeiten, neue Themen anzugehen, also vom Team her überragend.
• 16:23
  SPEAKER_02: Aber trotzdem ist man da nicht so tief mit drin.
• 16:28
  SPEAKER_02: Am Ende muss man einfach sagen, egal ob du in der Geschäftsleitung bist oder nicht, es sind deine Mitarbeiter, das sind deine Angestellten.
• 16:35
  SPEAKER_02: Auch wenn ich immer von Kollegen spreche.
• 16:38
  SPEAKER_02: Aber wahrscheinlich sehe ich sie mehr als meine Kollegen, als die mich als ihre Kollegin ansehen.
• 16:45
  SPEAKER_02: Und dementsprechend, naja, du sitzt am Ende des Tages auf der anderen Seite des Tisches.
• 16:50
  SPEAKER_03: Ja, das muss man auch erstmal manchmal erst so für sich selber realisieren, habe ich so manchmal den Eindruck, dass man das manchmal gar nicht, weil sich ja jeder auch nach Gemeinschaft irgendwo wünscht oder oder sehnt, dass man dann ja Teil des Teams auch ist.
• 17:07
  SPEAKER_03: Und wie du gerade sagst, also am Ende des Tages ist man die derjenige, die dann die Entscheidung treffen muss.
• 17:13
  SPEAKER_03: Und das sind andere Entscheidungen, die du triffst als Geschäftsführung, als jemand, der im Angestelltenverhältnis dann auch sitzt.
• 17:22
  SPEAKER_03: Ist so.
• 17:23
  SPEAKER_03: Ja.
• 17:24
  SPEAKER_02: Aber trotzdem bin ich froh, dass wir wirklich so einen guten Umgang miteinander haben, so ein tolles Miteinander.
• 17:31
  SPEAKER_02: Also macht schon Spaß.
• 17:33
  SPEAKER_03: Ja, schön.
• 17:35
  SPEAKER_03: Ja, und irgendwann ist ja auch so die Zeit gekommen, in der man halt nicht mehr nur das Unternehmerkennt dann ist, sondern auch die Frau, die führt.
• 17:44
  SPEAKER_03: Das war ja damals der Titel deines Vortrages.
• 17:49
  SPEAKER_03: Wann wurde das Ganze denn zu deinem Weg?
• 17:53
  SPEAKER_03: Gab es da einen Moment, wo du gemerkt hast, okay, ich möchte jetzt gerne hier in die Fullen gehen?
• 18:01
  SPEAKER_03: Das ist keine leichte Frage, Claudia.
• 18:03
  SPEAKER_02: Ja, das hat aber nie jemand gemacht.
• 18:06
  SPEAKER_02: Nee, ich glaube, am Ende des Tages ist es ein Prozess gewesen.
• 18:10
  SPEAKER_02: Okay.
• 18:10
  SPEAKER_02: Weil umso besser du dich auskennst, umso tiefer du in den Themen drin bist, umso klarer bist du natürlich auch in deiner Meinung.
• 18:22
  SPEAKER_02: Weil das entwickelt sich alles.
• 18:24
  SPEAKER_02: Wenn du das Gefühl hast, du kennst dich nicht gut genug aus, um gerade irgendwie mal etwas zu pushen in eine gewisse Richtung, machst du das nicht.
• 18:37
  SPEAKER_02: Dann lässt du anderen Leuten den Vortritt, wo du denkst, die sind da besser unterwegs.
• 18:43
  SPEAKER_02: So, und dementsprechend ist es einfach ein langer Prozess.
• 18:47
  SPEAKER_02: Aber irgendwann hast du das Gefühl, hey, ich weiß doch eigentlich, was los ist.
• 18:52
  SPEAKER_02: Ich habe den Markt verstanden, ich weiß, was wir machen.
• 18:55
  SPEAKER_02: Ich habe mir ein Netzwerk aufgebaut, wo ich mich regelmäßig austauschen kann.
• 19:00
  SPEAKER_02: Und dann spielen so viele Aspekte am Ende mit rein.
• 19:04
  SPEAKER_02: Und du wirst ja auch selber älter, du wirst reifer, du hast ein ganz anderes Standing, dir ja auch erarbeitet.
• 19:13
  SPEAKER_02: So, und dementsprechend, glaube ich, kommt dieser Wunsch danach immer irgendwie von alleine.
• 19:21
  SPEAKER_03: Ich habe gerade so dieses Bild in meinem Kopf gehabt, so als wenn man so auf so einer so eine Kippwaage ist und irgendwann ist man so weit drüber, dass es gar keinen Zurück mehr gibt, so sage ich mal.
• 19:31
  SPEAKER_03: Wenn man sich dann überlegen würde, okay, weil es sind ja, wenn man ehrlich ist, sind ja auch häufig so Zeiten dabei, die echt herausfordernd sind, wo man auch nicht mehr weiter weiß vielleicht und wirklich am liebsten alles mal kurz zur Seite stellen würde oder so, ne?
• 19:45
  SPEAKER_03: Oder keine Ahnung.
• 19:47
  SPEAKER_03: Und dann sich trotzdem immer wieder bewusst zu machen, ey, ich habe schon so viel jetzt hier gegangen von diesem Weg.
• 19:53
  SPEAKER_03: Also es ist schon so viel passiert und das jetzt einfach wegzuschmeißen, wäre einfach zu schade.
• 19:58
  SPEAKER_03: Kennst du solche Momente auch?
• 20:01
  SPEAKER_02: Ich sage immer, Möller ist mein Baby, ist mein Leben.
• 20:06
  SPEAKER_02: Das war auch ganz, und jetzt ist es am Ende sehr privat, aber es entscheidet ja auch, mit welchem Partner kannst du an deiner Seite zusammenleben.
• 20:15
  SPEAKER_02: Weil wenn du einen Partner hast, der dich nicht mit der Firma akzeptiert, weil der sagt, du lebst das Ganze zu sehr, dann ist er der falsche Partner von dir.
• 20:26
  SPEAKER_02: Also mich gab es jetzt die letzten Jahre im Doppelpack mit der Firma.
• 20:31
  SPEAKER_02: Es ist kein 9-to-5-Job.
• 20:33
  SPEAKER_02: Ich bin häufig dann auch mal für die Firma unterwegs.
• 20:38
  SPEAKER_02: Und entweder man kommt damit klar oder nicht.
• 20:43
  SPEAKER_02: Aber Möller ist ein ganz, ganz, ganz großer Teil meines Lebens und wir haben genug zu tun.
• 20:50
  SPEAKER_02: Wir haben herausfordernde Zeiten.
• 20:54
  SPEAKER_02: Und da müssen wir einfach funktionieren.
• 20:58
  SPEAKER_02: Und ich bin schon froh, dass ich ein Teil davon sein darf, dass wir das mit einem tollen Team weiterentwickeln können.
• 21:07
  SPEAKER_02: Und auch da, du hast ja nie ausgelernt, dein Netzwerk, du entwickelst dich, du lernst wieder andere interessante Menschen kennen, du tauschst dich mit denen aus, du lernst die ja im Laufe der Zeit besser kennen.
• 21:20
  SPEAKER_02: Und dann checkst du erstmal, was die so für Gedankengänge haben, wie krass die out of the box denken, dann denkst mal, boah, wow.
• 21:30
  SPEAKER_02: Und dann beschäftigst du dich wieder mit neuen Themen, weil du neue Impulse bekommen hast.
• 21:36
  SPEAKER_02: Ich fand es einfach nur super.
• 21:39
  SPEAKER_02: Und wenn mir jetzt jemand sagen würde, Pia, du musst jetzt jeden Tag das Gleiche machen und du hast so einen Job, ein Thema und damit musst du dich beschäftigen.
• 21:51
  SPEAKER_02: Ich würde tot unglücklich.
• 21:53
  SPEAKER_02: Ja, es ist einfach der Mix.
• 21:55
  SPEAKER_02: Natürlich ist das teilweise viel.
• 21:57
  SPEAKER_02: Und dann fragt man sich auch: Boah, wo kriege ich eigentlich gerade die?
• 22:00
  SPEAKER_02: Kraft her, die ich brauche.
• 22:02
  SPEAKER_02: Aber auf der anderen Seite, wenn du es dann geschafft hast, wenn du vorwärts kommst, wenn du klasse Ideen irgendwie hast, die vernünftig ausgearbeitet werden, die das Unternehmen wieder nach vorne bringen, dann weißt du, dass sich das auch alles gelohnt hat.
• 22:18
  SPEAKER_02: Und das gibt dir automatisch Kraft wieder für neue problematische Tippen.
• 22:24
  SPEAKER_02: Weil die hast du immer irgendwie.
• 22:25
  SPEAKER_03: Ja.
• 22:26
  SPEAKER_03: Es geht immer irgendwie weiter, ne?
• 22:28
  SPEAKER_03: Auf einem höheren Level.
• 22:30
  SPEAKER_03: Wir sagen seit Jahren, nächstes Jahr wird besser.
• 22:34
  SPEAKER_02: Wir warten auf das Jahr, wo es wirklich besser wird.
• 22:38
  SPEAKER_02: Aber du lebst mit deinen Herausforderungen.
• 22:40
  SPEAKER_02: Und alles, was außer geopolitisch oder so los ist, können wir ja gar nicht beeinflussen.
• 22:45
  SPEAKER_02: Wir können nur zusehen, dass wir bestmöglichst damit umgehen.
• 22:49
  SPEAKER_02: Und dass wir das ganze Team irgendwie mitbekommen.
• 22:52
  SPEAKER_02: Weil auch da, wenn man sich anschaut, was die einzelnen Situationen bei uns für Chaos, für Stress, für interne Absprachen sorgen, das ist ja auch zusätzlicher Stress für unsere Mitarbeiter, für unsere Mitarbeiter.
• 23:06
  SPEAKER_02: Und auch die kommen ja teilweise an ihre Grenzen.
• 23:09
  SPEAKER_02: Und da muss man da wieder viel reden und schauen, was kriegen wir hin, damit wir da ein bisschen für Entspannung sorgen können.
• 23:16
  SPEAKER_02: Wie kriegen wir die Themen vielleicht auch kommuniziert, vereinfacht und und und.
• 23:25
  SPEAKER_02: Also irgendwas ist immer.
• 23:27
  SPEAKER_03: Irgendwas ist immer.
• 23:29
  SPEAKER_03: Das ist eine schöne Überschrift über Unternehmertu.
• 23:32
  SPEAKER_02: Wichtig ist nur, dass du nicht immer denkst, du musst alles selber machen.
• 23:36
  SPEAKER_03: Ja, und diese Kreativität sich dann auch behalten.
• 23:40
  SPEAKER_03: Also gemeinsam was machen, schauen, okay, wie kann man sich da auch die Fachexpertise, wie du es eben gesagt hast, dass ihr die Fachleute ja im Haus habt, immer wieder so ranholen, da auch dann offen zu sein für Vorschläge.
• 23:57
  SPEAKER_03: Nicht sozusagen, ich als, das war ja früher oft so eine Haltung von Unternehmern, so ich muss alles hier können und kann nichts, also es hat was auch gehabt davon, bisschen bis zur Selbstaufgabe, weil man irgendwie immer gedacht hat, man muss als Chef immer für alles irgendwo die Lösung haben.
• 24:17
  SPEAKER_03: Und bei dieser Komplexität, die heute da ist, glaube ich, geht das gar nicht mehr, oder?
• 24:21
  SPEAKER_03: Wie siehst du das?
• 24:22
  SPEAKER_03: Ich stimme voll und ganz zu.
• 24:23
  SPEAKER_02: Okay.
• 24:24
  SPEAKER_02: Also ich kann nicht alles wissen, ich kann nicht alles können.
• 24:28
  SPEAKER_02: Und wir haben ein Team mit vielen motivierten und engagierten Persönlichkeiten und dann musst du einfach schauen, wen kannst du in welchen Bereichen weiterentwickeln.
• 24:41
  SPEAKER_02: Vor allem, wenn wir auch so ein junges Team sind.
• 24:43
  SPEAKER_02: Und dann denke ich immer, wenn du jung bist, du bist ambitioniert, du möchtest dich weiterentwickeln und dementsprechend, warum sollen die sich nicht mit dem einen oder anderen Thema tiefer auseinandersetzen, um da irgendwie den Hut aufzuhauen.
• 24:58
  SPEAKER_03: Ja, es ist ja auch was, Selbstwirksamkeit ist ja auch ein ganz wichtiges Thema heute bei Mitarbeiterführung.
• 25:05
  SPEAKER_03: Also wieder Verantwortung zu bekommen für ein Themenfeld, um auch zu spüren, dass es, wie du sagst, wenn man im Einkauf sitzt und das erste Mal merkt, okay, ich habe hier meinen Beitrag dazu geleistet und dann auch so einen Stolz darüber zu entwickeln, was im Grunde dann wieder auch dieses große Ganze wieder einzahlt, wenn jeder so diesen Stolzpunkt für sich hat, oder?
• 25:27
  SPEAKER_02: Wo wir nur wieder hinkommen müssen, ist, dass die Leute auch bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.
• 25:31
  SPEAKER_02: Ich finde, teilweise hat man das Gefühl, man würde den Leuten mehr zutrauen und mehr geben wollen, als sie eigentlich haben wollen.
• 25:42
  SPEAKER_02: Weil die finale Entscheidung einem dann doch häufig wieder auf den Tisch gelegt wird, wo man dann doch noch sprechen muss, hey, du hast dich doch damit auseinandergesetzt, du hast doch alles analysiert.
• 25:53
  SPEAKER_02: Natürlich, man kann über alles reden, man hat das Baronspartner und, und, und, aber am Ende muss von einer Person die Entscheidung getroffen werden.
• 26:02
  SPEAKER_02: Und ich bin schon ein Fan davon, dass es dann auch die Person ist, die sich damit beschäftigt hat und nicht, dass es am Ende bei uns dreien auf den Tisch liegt.
• 26:09
  SPEAKER_02: Also Papake oder bei mir.
• 26:12
  SPEAKER_03: Ja, ich glaube, das ist wirklich so ein, ich beobachte das in anderen Unternehmen auch, dass es halt wirklich gerade das, was du ja jetzt als Nachfolgerin ja auch erlebst, dieses Old versus New.
• 26:24
  SPEAKER_03: Und old war häufig, der Chef hat das letzte Wort, das ist der Feuerlöscher, wenn irgendwas ist, dann ist der da und versucht halt irgendwie da alle Woben zu glätten.
• 26:36
  SPEAKER_03: Und die nachfolgende Generation merkt, okay, wenn ich das jetzt immer mache, dann gehe ich daran irgendwo aufgrund dieser Komplexität auch irgendwie ein bisschen zugrunde.
• 26:44
  SPEAKER_03: Also es müssen neue Wege gefunden werden, wieder Verantwortung mehr ins Team reinzubringen.
• 26:49
  SPEAKER_03: Wir brauchen ganz klar den Unternehmer im Unternehmen.
• 26:54
  SPEAKER_02: Was verstehst du darunter?
• 26:56
  SPEAKER_02: Dass man sich so gut damit auseinandersetzt, dass man am Ende eine gescheite Entscheidung treffen muss, wo man auch hintersteht, egal ob die am Ende richtig oder falsch ist.
• 27:08
  SPEAKER_02: Aber auch wir haben ja keine Glaskugel.
• 27:10
  SPEAKER_02: Aber auf Basis dessen, was man analysiert hat, muss man nach bestem Wissen und Gewissen entscheiden können.
• 27:17
  SPEAKER_02: Und wenn man dann für die eine Entscheidung geht, muss man dazu auch stehen, beziehungsweise wenn man gefragt wird, warum hast du dich dafür entschieden, dass man das rechtfertigen kann.
• 27:28
  SPEAKER_02: Zumindest zu dem Zeitpunkt, wo man sich entschieden.
• 27:31
  SPEAKER_02: Das ist einfach für mich wichtig, weil nichts anderes machen wir ja auch.
• 27:36
  SPEAKER_03: Ja, wichtiger Punkt.
• 27:37
  SPEAKER_03: Du hast dich ja irgendwann auch für dich entschieden, also um wirklich in die Nachfolgerolle als CEO bei Müllerchemie einzutreten.
• 27:47
  SPEAKER_03: Das ist ja irgendwie genau dieser Kipp-Punkt.
• 27:49
  SPEAKER_03: Vorher war man vielleicht eher noch in der suchenden Rolle.
• 27:53
  SPEAKER_03: Ist das hier überhaupt ein Platz für mich?
• 27:55
  SPEAKER_03: Kann ich das machen und so weiter?
• 27:56
  SPEAKER_03: Und irgendwann war ja der Punkt da, wo du dich entschieden hast, ich mach das jetzt.
• 28:01
  SPEAKER_03: Gab es da auf diesem Weg für dich auch irgendwie Unterstützer, die dich da auch immer wieder mit auf den Weg gebracht haben?
• 28:09
  SPEAKER_03: Oder ist das aus dir heraus alleine gewachsen?
• 28:16
  SPEAKER_02: Natürlich waren es dann auch die Gespräche mit meinem Vater.
• 28:23
  SPEAKER_02: Mein Mann hat immer sehr stark daran geglaubt.
• 28:25
  SPEAKER_02: Toll.
• 28:27
  SPEAKER_02: Ja, der war eine große Hilfe.
• 28:30
  SPEAKER_02: Natürlich auch die ein oder andere Freundin, die da Mut gemacht hat.
• 28:36
  SPEAKER_02: Also unterschiedliche Personen, ja.
• 28:40
  SPEAKER_02: Es waren dann auch unterschiedliche kleine Aussagen, die dann einfach mal hängen geblieben sind.
• 28:44
  SPEAKER_02: Und sonst natürlich ganz stark das eigene Interesse, weil man denkt, hey, ich lebe so sehr dafür, da steckt so viel Herzblut drin.
• 28:53
  SPEAKER_02: Das ist nichts, was ich abgeben möchte.
• 28:56
  SPEAKER_02: Ich kann das mit allen anderen teilen und wir können das zusammen nach vorne bringen, aber ich möchte gerne Teil dessen sein.
• 29:04
  SPEAKER_03: Toll.
• 29:05
  SPEAKER_03: Ja, und jetzt bist du ja auch in einer Branche unterwegs, die sehr Männer dominiert ist.
• 29:12
  SPEAKER_03: Das hattest du damals in dem Vortrag auch gesagt, dass das irgendwie eine Herausforderung ist, aber irgendwie auch was total Bereicherndes, weil man ja ja auch mit Männern zusammenarbeitet, wo man vielleicht auch mal auch klar sprechen kann.
• 29:27
  SPEAKER_03: Wie empfindest du das heute so?
• 29:29
  SPEAKER_03: Ist das so geblieben oder ist das?
• 29:32
  SPEAKER_02: Ich glaube, man kann sagen, ich habe mich dran gewöhnt.
• 29:37
  SPEAKER_02: Na, das Gute ist ja einfach, dass die Leute, die jetzt nachkommen, jünger werden.
• 29:43
  SPEAKER_02: Und ich glaube, auf einer gewissen Management-Ebene ist es fast egal, in welcher Branche du bist.
• 29:52
  SPEAKER_02: In den meisten Branchen hast du da eh die Männer sitzen.
• 29:57
  SPEAKER_02: Von daher, und es ist ja nicht so, als könnte man mit Männern sich nicht austauschen.
• 30:02
  SPEAKER_02: Natürlich wünscht man sich teilweise die eine oder andere Frau und auch erst recht eine jüngere Frau.
• 30:08
  SPEAKER_02: Und Appell an alle Mädels, die da noch die Chance haben, bitte kommt nach.
• 30:15
  SPEAKER_02: Aber generell ist es männerdominierend.
• 30:21
  SPEAKER_02: Das wird sich, glaube ich, auch so schnell nicht ändern.
• 30:24
  SPEAKER_02: Aber solange dieses respektvolle Miteinander da ist, ist es in Ordnung.
• 30:30
  SPEAKER_02: Und ich habe am Anfang einen großen Wert darauf gelegt, dass, weil natürlich bin ich jetzt nicht die größte.
• 30:36
  SPEAKER_02: Wenn ich irgendwie 15, 20 Zentimeter größer wäre, dann wäre ich mit den Männern auf Augenhöhe.
• 30:42
  SPEAKER_02: Das wäre zumindest physisch schon mal was anderes.
• 30:46
  SPEAKER_02: Aber umso länger du in der Branche drin bist, umso kompetenter du am Ende rüberkommst und nicht dieses, ich bin geschminkt und habe Ausschnitt und Sex Helsing, kannst du dir dann natürlich auch ein gewisses Standing erarbeiten.
• 31:03
  SPEAKER_02: Und das hat in den letzten zehn Jahren ganz gut geklappt.
• 31:08
  SPEAKER_02: Und das ist einfach etwas, worauf ich weiter aufbaue.
• 31:12
  SPEAKER_03: Ist es auch so, dass dein Vater dich da unterstützt hat?
• 31:17
  SPEAKER_03: Hört man ja manchmal, da gibt es ja immer noch so dieses, wenn Väter da nicht so komplett auch zum Beispiel sagen, mit der Sache brauchen sie gar nicht an mich heranzutreten, auch bei Mitarbeitern zum Beispiel, geh direkt durch zu meiner Tochter.
• 31:33
  SPEAKER_03: War das bei euch auch so?
• 31:35
  SPEAKER_03: Ja.
• 31:36
  SPEAKER_02: Also, Papa hat einen großartigen Job in dem Fall gemacht über die ganzen letzten Jahre, weil er hat schon angefangen, mich sehr stark in gewisse Entscheidungen mit einzubeziehen, als ich noch im Studium war.
• 31:48
  SPEAKER_02: Wow.
• 31:48
  SPEAKER_02: Ja.
• 31:49
  SPEAKER_02: Also, das muss ich ihm wirklich hoch anrechnen.
• 31:52
  SPEAKER_02: Er hat damals schon unser Mittelmanagement eigentlich zu verstehen gegeben.
• 31:57
  SPEAKER_02: Ich sag mal auch jetzt so puncto Neubau.
• 32:00
  SPEAKER_02: Wo wollen wir das Grundstück kaufen?
• 32:03
  SPEAKER_02: Also in welchem Ort?
• 32:06
  SPEAKER_02: Da haben die natürlich viel in der Firma darüber gesprochen, aber bevor er letztlich den Kaufvertrag unterschrieben hat, hat er mich angerufen, obwohl ich noch im Studium war und hat gefragt, Pia, wofür tendierst du?
• 32:18
  SPEAKER_02: Was ist deine Meinung?
• 32:19
  SPEAKER_02: Wo siehst du unseren zweiten oder zukünftigen Standort?
• 32:24
  SPEAKER_02: Weil er hat auch gesagt, am Ende des Tages werde ich damit länger arbeiten müssen als er.
• 32:29
  SPEAKER_02: So, und das ist natürlich auch etwas, was er dann an unsere Kollegen dann kommuniziert hat, beziehungsweise an das Mittelmanagement, weil er dann schon gesagt, ja, ich habe mit Pia gesprochen und Pia ist aus den und den und den Gründen da und dafür.
• 32:46
  SPEAKER_02: Und das haben die natürlich schon gemerkt.
• 32:49
  SPEAKER_02: Und auch heute, wenn er mir etwas übertragen hat und die Leute kommen aus Gewohnheit trotzdem noch zu ihm, dann hat er immer wieder gesagt, bitte redet mit Pia.
• 33:01
  SPEAKER_02: Und das zieht er dann noch durch.
• 33:03
  SPEAKER_02: Also er ist da schon eine sehr große Hilfe.
• 33:05
  SPEAKER_02: Weil natürlich, wenn die seit 10, 20, 30 Jahren bei uns sind und die haben immer mit Papa darüber gesprochen, im ersten Moment gehen die zu Papa.
• 33:13
  SPEAKER_02: Die meinen das dann noch gar nicht böse.
• 33:16
  SPEAKER_02: Aber es ist halt immer so gewesen.
• 33:18
  SPEAKER_02: Warum wenn er dann aus Einfachheitsgründen sagen würde, ja, klar, mach das so, oder yeah, passt, dann wird sich nichts ändern.
• 33:30
  SPEAKER_02: So, and da war er recht konsequent.
• 33:32
  SPEAKER_02: And that hat natürlich geholfen.
• 33:34
  SPEAKER_02: Yeah.
• 33:35
  SPEAKER_02: Also, well done, Papa.
• 33:37
  SPEAKER_03: Oh, das wird ihn jetzt freuen, wenn er das hört.
• 33:39
  SPEAKER_03: Schön.
• 33:40
  SPEAKER_03: Ja, aber ich glaube, das ist ein ganz, ganz wichtiger Punkt halt auch für Menschen, die das jetzt hier hören.
• 33:46
  SPEAKER_03: Dass diese Unterstützung aus den eigenen Reihen und einfach so ein klares Commitment auch zur neuen Generation, was da so auch geleistet wird, schon auch wichtig ist, um diesen Weg überhaupt bestreiten zu können.
• 34:03
  SPEAKER_02: Also ich weiß gar nicht, wann er das gesagt hat, aber irgendwann hat Papa mal zu Beginn, nach den ersten paar Monaten, zu mir gesagt, Pia, ich bin so froh, dass du mittlerweile in der Firma bist.
• 34:15
  SPEAKER_02: Weil er wirklich mal jemanden aus den eigenen Reihen, also aus der eigenen Familie hatte, mit der sich austauschen konnte.
• 34:26
  SPEAKER_02: Weil es wird immer komplexer.
• 34:28
  SPEAKER_02: Du hast immer mehr Themen, mit denen du dich auseinandersetzen musst.
• 34:32
  SPEAKER_02: Und natürlich, du hast irgendwie deine engsten Kollegen, mit denen du dich austauschst, mit denen du zu eng zusammenarbeitest, wo auch das Vertrauen wirklich groß ist.
• 34:42
  SPEAKER_02: Aber trotzdem war es für ihn was anderes, als auf einmal seine eigene Tochter mit im Unternehmen war.
• 34:48
  SPEAKER_02: Und dieser Austausch, der hat ihm auch schon geholfen.
• 34:53
  SPEAKER_02: Und dass er das dann nochmal so klar und deutlich ausspricht.
• 34:57
  SPEAKER_02: Also das hat mich wiederum berührt.
• 34:59
  SPEAKER_03: Ja, schön.
• 35:00
  SPEAKER_03: Ja, das vergessen viele, die Außensicht auf Unternehmerfamilien, auf Unternehmer ist ja ganz häufig, ach die, die wissen ja alles, ne, das sind ja die Lonely Wolves, die da irgendwo ihre Sachen machen.
• 35:12
  SPEAKER_03: Und aber wie einsam das auch wirklich sein kann manchmal, wenn man so mit Entscheidungen dasteht und gerade mit so einer großen Truppe, ihr seid bei 130 Leuten, das weltweit tätig, das ist ja, das sind ja auch Sachen, die ja nicht so gewöhnlich sind, sag ich mal.
• 35:28
  SPEAKER_03: Du hast halt einen gewissen Druck.
• 35:30
  SPEAKER_02: Ja.
• 35:31
  SPEAKER_02: Und umso besser du darüber reden kannst, umso besser kannst du auch damit umgehen.
• 35:37
  SPEAKER_02: Deshalb, viele haben mich gefragt, Pia, ist das für dich ein Problem, dass du es in Zukunft nicht alleine machst, sondern mit deinem Bruder.
• 35:44
  SPEAKER_02: Ich habe ihm gesagt, nein.
• 35:45
  SPEAKER_02: Ich habe nicht eine Sekunde darüber nachgedacht, dass ich das lieber alleine machen kann.
• 35:51
  SPEAKER_02: Weil es gibt doch nichts Schöneres, als einen Menschen an deiner Seite zu haben, dem du vertraust, mit dem du dich auch mal streiten kannst, mit dem du mal länger diskutieren kannst, wo du aber weißt, dieser Zusammenhalt, dieser Bond is so viel stärker als jede Diskussion und wir finden immer wieder zusammen und wir finden eine Lösung.
• 36:14
  SPEAKER_02: Weil es gibt einfach Themen, die dich mehr belasten.
• 36:18
  SPEAKER_02: Und darüber musst du auch reden können.
• 36:21
  SPEAKER_02: Und da sprichst du nicht mit Freunden oder so drüber.
• 36:25
  SPEAKER_02: Das machst du am Ende mit deiner Familie aus.
• 36:27
  SPEAKER_03: Ja.
• 36:28
  SPEAKER_03: Ja, und es sind ja auch sehr viel, also es hängt ja auch ganz viel an der Unternehmerfamilie, weil da schauen die Mitarbeiter hin, da schauen die Kunden hin, ne?
• 36:37
  SPEAKER_03: Also so ein bisschen wie mit einem Stuart, das im Flugzeug, ne, wenn da, wenn die ein bisschen aufkrieg werden, dann denkst du auch schon, okay, was ist jetzt hier gerade los?
• 36:44
  SPEAKER_03: Und so ähnlich ist das ja auch mit Unternehmerfamilien, die irgendwie immer so diese Ruhe ausstrahlen müssen und auch oft so sagen, okay, wir klären das erstmal für uns, ne, und bevor wir das dann irgendwie rausgeben, um einfach diesen das System des Unternehmens nicht so ganz in so ein Arousal zu bringen die ganze Zeit, ne?
• 37:06
  SPEAKER_03: Sondern so stabil durch das Fahrwasser so durchzugleiten.
• 37:10
  SPEAKER_02: Ja, ist absolut wichtig.
• 37:12
  SPEAKER_02: Also natürlich sind wir nicht immer einer Meinung.
• 37:15
  SPEAKER_02: Und wir brauchen auch mal länger, bis wir zu einer gemeinsamen Entscheidung gekommen sind.
• 37:21
  SPEAKER_02: Weil wichtig ist, wenn wir da angekommen sind, dass wir dann das Gleiche kommunizieren.
• 37:28
  SPEAKER_02: Weil wir müssen als Familie in die gleiche Richtung gehen.
• 37:31
  SPEAKER_03: Ja.
• 37:32
  SPEAKER_03: Ja, aber auch so unterschiedliche Meinungen nebeneinander zu haben, die ja, also ich habe mal gehört, so solange man sich noch streitet, hat man immer noch das gleiche Ziel vor Augen.
• 37:41
  SPEAKER_03: Also wenn man nicht mehr miteinander redet, dann ist es ja eigentlich der schlimmere Fall.
• 37:46
  SPEAKER_03: Und solange man noch miteinander auch im Austausch ist darum und dann auch wirklich für Sachen kämpft, weil einem das wichtig ist, dann kommt man im Schluss meistens immer zu der besten Lösung dann auch.
• 37:57
  SPEAKER_03: Ja, unterschiedliche Ansichten sind goldwertig.
• 38:00
  SPEAKER_02: Ja.
• 38:01
  SPEAKER_02: Das hatte ich damals im Studium schon mit den Mädels.
• 38:05
  SPEAKER_02: Das habe ich jetzt in der Firma mit meiner Familie.
• 38:09
  SPEAKER_03: Alles gut, ist wichtig.
• 38:12
  SPEAKER_03: Und jetzt kommen wir zu einem Thema, wo ich ja jetzt, als wir uns letzte Tage telefoniert haben und ich gesagt habe, Fia, komm vorbei und ich sage dir nochmal, wo du hin musst und so, sagst du ja, ich sag dir so, ich muss dir nochmal was sagen.
• 38:28
  SPEAKER_03: Weil du hast gerade gesagt, Möller-Chemie ist ein Baby von dir, aber jetzt erwartest du ja bald auch dein erstes Baby.
• 38:38
  SPEAKER_02: Tatsächlich, Ende Oktober ist es soweit.
• 38:41
  SPEAKER_03: Ja, wunderbar.
• 38:42
  SPEAKER_03: Also ich und ich finde es so wichtig, das auch zu sagen, wir haben jetzt hier über das Unternehmerische gesprochen und das ist genau auch eine Komponente, die man hat als Frau in Führung.
• 38:53
  SPEAKER_03: Also man hat beides.
• 38:56
  SPEAKER_03: Und ja, 30.
• 38:59
  SPEAKER_03: Woche sagtest du, ne?
• 39:00
  SPEAKER_03: Das ist ja, wie geht's dir damit?
• 39:03
  SPEAKER_03: Also jetzt gerade auch in Bezug auf die Firma vielleicht.
• 39:08
  SPEAKER_02: Also die letzten Wochen und Monate liefen super.
• 39:11
  SPEAKER_02: Also mir ging es wirklich gut.
• 39:13
  SPEAKER_02: Ich konnte alles Mögliche machen.
• 39:16
  SPEAKER_02: Ich hatte Gott sei Dank keine Probleme mit Übelkeit oder sonstigen Sachen.
• 39:21
  SPEAKER_02: Aber so langsam wird es halt für mich in meinem Kopf wirklich ernst.
• 39:26
  SPEAKER_02: Und jetzt kommt auch so der Druck, der irgendwie immer größer wird.
• 39:32
  SPEAKER_02: Habe ich alles vernünftig verteilt?
• 39:34
  SPEAKER_02: Was fehlt noch?
• 39:36
  SPEAKER_02: Wie läuft das am Ende wirklich?
• 39:40
  SPEAKER_02: Ja, ist schon herausfordernd.
• 39:44
  SPEAKER_02: Vor allem, ich habe teilweise schon Angst davor, wie krass sich mein Leben einfach drehen wird.
• 39:53
  SPEAKER_02: Aber man wächst mit seinen Herausforderungen.
• 39:55
  SPEAKER_02: Man kann sich nicht auf alles komplett vorbereiten.
• 39:58
  SPEAKER_02: Keine Ahnung, wie sie wird, wie easy going oder wie anstrengend.
• 40:04
  SPEAKER_02: Aber irgendwie werden wir schon zusammen wuppen.
• 40:07
  SPEAKER_02: Und eins ist klar, sie wird schon eine enge Beziehung zu Möller haben und auch mit Möller groß werden.
• 40:14
  SPEAKER_02: Ja.
• 40:15
  SPEAKER_02: Aber ich freue mich drauf.
• 40:18
  SPEAKER_02: Und dementsprechend, ja, ich hoffe, dass wir das vernünftig hinbekommen werden.
• 40:25
  SPEAKER_02: Und natürlich, du brauchst auch links und rechts deine Unterstützung.
• 40:29
  SPEAKER_02: Aber auch da, es hilft natürlich wieder, wenn du mit deiner Familie zusammen das Unternehmen hast.
• 40:36
  SPEAKER_02: Du kannst viel besser mal eben absprechen, wie das gerade laufen muss oder in Zukunft laufen könnte.
• 40:46
  SPEAKER_02: Wir sind ja viel flexibler.
• 40:49
  SPEAKER_02: Und das hilft.
• 40:51
  SPEAKER_02: Und ich hoffe, dass das auch in Zukunft helfen wird.
• 40:53
  SPEAKER_02: Und ich hoffe einfach, dass die Kleine so eine Entspannte wird, die Bock auf zwischenzeitlich Mamöller hat und die gerne bei Oma, Opa, Tante, Onkel und so sitzt.
• 41:08
  SPEAKER_02: Und einfach für den Fall, dass man doch mal zur Messe muss, ein richtiges Meeting hat oder so.
• 41:16
  SPEAKER_02: Aber ansonsten freue ich mich natürlich auf die Zeit, die wir dann erstmal zusammen haben.
• 41:23
  SPEAKER_02: Also ich werde nicht zwei Wochen später wieder nur am Schreibtisch sitzen und sagen, hier bin ich.
• 41:28
  SPEAKER_02: Also wir haben ein klasse-Team.
• 41:31
  SPEAKER_02: Die Firma kann bestens ohne mich laufen, was auch ganz wichtig ist.
• 41:36
  SPEAKER_02: Es muss alles verteilt sein an Aufgaben.
• 41:39
  SPEAKER_02: Also es darf einfach nichts liegen bleiben.
• 41:41
  SPEAKER_02: Das ist jetzt meine Aufgabe, das zu organisieren.
• 41:44
  SPEAKER_02: Und danach heißt es dann erstmal Zeit zusammen.
• 41:48
  SPEAKER_03: Ja, du arbeitest ja in einem Familienunternehmen.
• 41:51
  SPEAKER_03: Und was wären Familienunternehmen ohne Familie?
• 41:54
  SPEAKER_02: Ach so.
• 41:55
  SPEAKER_02: Also damals haben die Kollegen direkt gesagt, ja, dann sind wir alles die Tanten und Onkels und toll.
• 42:03
  SPEAKER_02: Ich habe gesagt, ich werde drauf zurückkommen.
• 42:05
  SPEAKER_03: Ja.
• 42:06
  SPEAKER_03: Ja, und das ist halt, ich glaube, auch da ist es ja ein riesen Pluspunkt, wenn man das selber jetzt auch eine eigene Familie hat dann, ne, mit Kindern, dass man dann auch andere Mitarbeiter zum Beispiel besser versteht in ihren Lebenslagen vielleicht auch.
• 42:20
  SPEAKER_03: Also es ist ja immer dieses Voneinander Lernen, sich in andere Perspektiven mal reinzudenken und so weiter, das gehört ja auch mit dazu.
• 42:29
  SPEAKER_02: Ja, und wir müssen irgendwann aufhören, uns entscheiden zu müssen.
• 42:34
  SPEAKER_02: Es kann ja nicht wahr sein, dass jede Frau, die eigentlich sich in ihrer Karriere entwickeln möchte, also die Karriere machen möchte, sich grundsätzlich gegen Familie entscheiden muss.
• 42:47
  SPEAKER_02: Also wir müssen ja in Deutschland in der Lage sein, dass wir beides unter einen Hut bekommen.
• 42:51
  SPEAKER_02: Ja.
• 42:53
  SPEAKER_02: So, und wie gesagt, also man muss vieles organisieren, man braucht Unterstützung, der Arbeitgeber muss natürlich auch mitspielen.
• 43:03
  SPEAKER_02: Und das ist auch etwas, wo wir immer wieder probieren, bestmöglichst unterwegs zu sein.
• 43:09
  SPEAKER_02: Weil am Ende, du musst ja auch mehr als nur ein Jahr abdecken.
• 43:12
  SPEAKER_02: Also viele reden immer davon, ja, ich mache ein Jahr Elternzeit und dann gehe ich ja arbeiten.
• 43:16
  SPEAKER_02: Aber du gehst ja da, also auch für danach brauchst du ja ein vernünftiges Modell.
• 43:21
  SPEAKER_02: Weil du gibst ja dein Kind nicht von morgens sieben bis nachmittags 17 Uhr ab.
• 43:25
  SPEAKER_02: Das recht nicht, wenn sie so klein ist.
• 43:28
  SPEAKER_02: So, und da muss man dann mal die Köpfe zusammenstecken und schauen, wie kriegt man das am besten hin.
• 43:36
  SPEAKER_02: Und da muss man auch in der Zeit, wo man arbeitet, vielleicht einfach mal ein bisschen effektiver sein.
• 43:41
  SPEAKER_02: Und gerade jetzt, also durch KI und es gibt ja so viele Möglichkeiten, Sachen machen zu lassen.
• 43:52
  SPEAKER_02: Also, ich glaube daran, dass das möglich ist.
• 43:55
  SPEAKER_03: Ja, es braucht Strukturen halt einfach und ein Umfeld, der das, also das mehr.
• 44:01
  SPEAKER_03: Und neulich hatte ich eine Kundin bei mir im Coaching, die sagte halt auch, wenn ich jetzt nicht, also vielleicht verkneife ich mir jetzt, ein Kind zum Beispiel zu kriegen, war ungefähr in deinem Alter.
• 44:13
  SPEAKER_03: Und später bedankt es mir dann auch, wenn ich dann darauf verzichte, zum Beispiel jetzt aufgrund der Karriere und diese Lebensentscheidung danach zu bereuen, auch, also, und wie du sagst, es kann ja parallel auch laufen und es ginge auch in der Vergangenheit immer schon so.
• 44:31
  SPEAKER_02: Ja, und deshalb brauchst du ja auch die klaren Strukturen.
• 44:34
  SPEAKER_02: Du brauchst gute Leute.
• 44:35
  SPEAKER_02: Du brauchst gute Leute, die Verantwortung übernehmen.
• 44:38
  SPEAKER_02: Du brauchst gute Leute, die Verantwortung übernehmen und gute Ideen haben, die das Unternehmen nach vorne treiben wollen.
• 44:46
  SPEAKER_02: Die sich selber motivieren können, ohne dass du da immer hinterstehst und sagst, komm, na, jetzt lass uns doch mal und, und, und.
• 44:54
  SPEAKER_02: Also wann bist du ein guter Chef, wenn der Laden super läuft, auch wenn du nicht da bist.
• 44:59
  SPEAKER_02: Und das ist ja eigentlich auch unser Ziel.
• 45:01
  SPEAKER_02: Ich möchte nicht, dass alles über meinen Tisch läuft.
• 45:04
  SPEAKER_02: Ich möchte nicht jede Entscheidung irgendwie den Leuten abnehmen.
• 45:10
  SPEAKER_02: Ich möchte, dass die das selber machen.
• 45:13
  SPEAKER_02: Und wenn wir dann mal einen Fehler machen, ja, dann ist das in Ordnung.
• 45:15
  SPEAKER_02: Aber genauso mache ich ja auch Fehler.
• 45:18
  SPEAKER_02: So, und dementsprechend, ja.
• 45:21
  SPEAKER_02: Also ich möchte natürlich weiterhin nah an den Kollegen dran sein, wenn die irgendwelche Themen haben, dass das Ganze, dass wir das einfach hinbekommen.
• 45:35
  SPEAKER_02: Weil unser Personal ist das Wichtigste, was wir einfach haben.
• 45:41
  SPEAKER_02: Aber vieles andere kann man super gut anderweitig steuern.
• 45:46
  SPEAKER_02: Ja, und das werden wir jetzt mal ab Oktober testen.
• 45:50
  SPEAKER_03: Sehr gut.
• 45:52
  SPEAKER_03: Ja, ich kann mir auch noch vorstellen, dass das natürlich jetzt auch, wenn man Frau in Führung ist, du hast eben schon gesagt, man ist ja eh in einer besonderen Welt unterwegs.
• 46:03
  SPEAKER_03: Man ist mit anderen Leuten unterwegs, als wenn man jetzt im Angestelltenverhältnis zum Beispiel unterwegs ist, was ja einfach an den Bubbles liegt, ja.
• 46:11
  SPEAKER_03: Also es ist ja weder das eine besser oder schlechter oder sonst irgendwas.
• 46:14
  SPEAKER_03: Dann hört zwei Babbeln teilweise.
• 46:17
  SPEAKER_03: Ja, genau.
• 46:18
  SPEAKER_03: Und wie war das so mit deinen Bubbeln, wo du gemerkt hast, jetzt auch Schwangerschaft und als Geschäftsführerin unterwegs zu sein?
• 46:27
  SPEAKER_03: Gaben da Stimmen von außen oder wie hast du das so erlebt für dich?
• 46:34
  SPEAKER_02: Also die Gespräche mit Unternehmerinnen im Vorfeld, die bereits Kinder bekommen haben, haben natürlich ganz stark dazu beigetragen, dass ich mich letztlich traue, diesem Schritt zu gehen.
• 46:48
  SPEAKER_02: Weil ich von Anfang an wusste, ich werde nicht ein oder anderthalb Jahre nur zu Hause sein und mich um mein Kind kümmern.
• 46:58
  SPEAKER_02: So, und die Möglichkeiten, wie man das vernünftig, langfristig hinbekommt, sodass man auch eine innige Beziehung zu seinem Kind aufbauen kann, das habe ich schon sehr stark durch den Unternehmerkreis mit.
• 47:12
  SPEAKER_02: Die haben mir dann jetzt nicht Mut gemacht und die haben von sich natürlich viel erzählt, von ihren Erfahrungen und da profitiert man am Ende doch stark von.
• 47:23
  SPEAKER_02: Ist was anderes als die Mädels, die zu Hause.
• 47:29
  SPEAKER_03: Ja.
• 47:29
  SPEAKER_03: Ja, es ist halt auch, es braucht auch Role Models, ne?
• 47:34
  SPEAKER_03: Also die einem sagen, okay, es ist möglich und es ändert sich ja auch gerade viel, auch der Blick auf Frauen in Führung wird halt immer auch mehr verschärft.
• 47:45
  SPEAKER_03: Auch, ich habe den Eindruck, da wird ja auch viel für getan, dass wieder mehr Frauen auch in die Führung kommen.
• 47:50
  SPEAKER_03: Und da braucht es halt einfach auch Menschen, die das dann vielleicht schon gegangen sind, diesen Schritt, und anderen Frauen dann auch Mut machen, so wie du jetzt heute hier im Podcast.
• 47:59
  SPEAKER_02: Ja, was ich aber auch schon merke, ist, dass wir uns zum Teil als Frau wieder zurückentwickeln.
• 48:05
  SPEAKER_02: Also dieses aller Helikoptermutter, Dinkeldörte und, und, und.
• 48:11
  SPEAKER_02: Also wir vergleichen uns ja sehr, sehr extrem.
• 48:16
  SPEAKER_02: Wir mischen uns ja doch recht stark immer bei den anderen ein.
• 48:20
  SPEAKER_02: Also diese Muttimafia, die es da teilweise gibt.
• 48:24
  SPEAKER_02: Also wir behüten unsere Kinder ja, wie es fast schlimmer nicht geht.
• 48:30
  SPEAKER_02: Hauptsache das Bedürfnis des Kindes ist irgendwie gestellt.
• 48:35
  SPEAKER_02: Ja, Ansichtssache, ob man sein Kind so erziehen möchte.
• 48:40
  SPEAKER_02: Aber für mich war es auf jeden Fall ganz wichtig, dass ich da Leute habe, die in einer ähnlichen Position sind, einen ähnlichen Blick auf die Zukunft haben, die einem dann da was Positives sagen können.
• 48:58
  SPEAKER_03: Ja, ich glaube auch, dass heute Frauen, die Mutter werden, nochmal wieder stärker werden.
• 49:03
  SPEAKER_03: Also auch das Social Media und so weiter sind ja einfach die Vergleiche schon viel größer.
• 49:07
  SPEAKER_03: Ich meine, das gab es ja, also als ich Kinder bekommen habe, gab es doch so in der Form noch nicht.
• 49:12
  SPEAKER_03: Dann ziehe ich immer den Hut vor Müttern heute überhaupt, dass sie da sich so durchnavigieren in der heutigen Zeit.
• 49:18
  SPEAKER_03: Das fängt ja schon bei der Bauchgröße an.
• 49:21
  SPEAKER_02: Also wie kann man andauernd den Bauch vergleichen?
• 49:24
  SPEAKER_02: Boah, in der Schwangerschaftswoche sage ich aber anders aus.
• 49:27
  SPEAKER_02: Guck mal.
• 49:27
  SPEAKER_02: Und dann macht ja jeder irgendwie immer Fotos und dann werden nur Fotos verdlichen und hältst du irgendwie die Eid oder was machst du, dass dein Bauch nicht so groß ist wie der von anderen und also total Bescheid.
• 49:40
  SPEAKER_02: Aber vielleicht kommen wir ja bald davon wieder weg und akzeptieren einfach unterschiedliche Modelle.
• 49:48
  SPEAKER_02: Weil generell so intelligente Frauen.
• 49:52
  SPEAKER_02: Es gibt so viele Frauen, die auch in der Wirtschaft irgendwie wichtig werden, die gute Impulse, gute Ideen haben.
• 50:00
  SPEAKER_02: Warum sollen die grundsätzlich zu Hause sein?
• 50:04
  SPEAKER_02: Also man muss nicht 24,7 mit dem Kind zusammen sein, nur damit man das Kind vernünftig großzieht und eine gescheite Bindung hat.
• 50:15
  SPEAKER_02: So, und ich würde mich freuen, wenn das Ganze ausgeglichener gesehen werden würde, die Frauen sich auch trauen, ihren Karriereweg weiterzugehen, trotz Kinder.
• 50:30
  SPEAKER_02: Weil wesentliche Positionen bei uns, also Führungspositionen, sind durch Frauen besetzt.
• 50:36
  SPEAKER_03: Und ich würde sie nicht missen wollen.
• 50:37
  SPEAKER_03: Ja, toll.
• 50:39
  SPEAKER_03: Und das ist es, dieses Mutmachen dafür, dass es da Stimmen wie deine braucht, die dann sagt, okay, wir kriegen das irgendwie hin, ne?
• 50:48
  SPEAKER_03: Und auch sich immer wieder darin unterstützen, dass dieser Weg einfach ein gangbarer ist.
• 50:54
  SPEAKER_03: Und auch was, also nicht wieder zurückzugehen zu alten Rule-Modellen, sondern wirklich zu sagen, wir machen das jetzt 2026 und plus.
• 51:08
  SPEAKER_02: Wir sollten uns mal wieder mit mehr Menschen treffen und mit mehr Menschen austauschen und weniger am Handy hängen.
• 51:16
  SPEAKER_02: Weil, so wie unser Frauennetzwerk, was lernt man da für tolle Persönlichkeiten kennen?
• 51:23
  SPEAKER_02: Wir sind alle sehr unterschiedlich und auch so ist es auch in anderen Netzwerken.
• 51:30
  SPEAKER_02: Und da kann man so viel von mitnehmen.
• 51:33
  SPEAKER_02: Egal, was die für einen Job haben, egal wo die wohnen, egal wie alt die sind und irgendwas nimmt man ja immer mit.
• 51:40
  SPEAKER_02: Absolut.
• 51:41
  SPEAKER_02: Sei es, dass man, weil so möchte ich es nicht.
• 51:44
  SPEAKER_02: Ist ja bei mir eine Augenerkennen.
• 51:46
  SPEAKER_02: Das darf man ja gar nicht als so negativ sehen.
• 51:50
  SPEAKER_02: Aber durch den ständigen Austausch mit Menschen, vor allem mit neuen Menschen, lernt man so viel dazu.
• 51:59
  SPEAKER_02: Man bekommt so viele neue Blickwinkel letztlich geboten.
• 52:03
  SPEAKER_02: Also ich finde es einfach wichtig, dass man solche Netzwerke nutzt.
• 52:07
  SPEAKER_03: Ja.
• 52:08
  SPEAKER_03: Leute, ich war ja der Fabio bei mir, der ist ja KI-Startupper und der sagte auch, und er kennt sich halt mit KI aus, ne?
• 52:16
  SPEAKER_03: Also ich vertraue ihm da auch und er sagte, die Zukunftspower von Menschen wird Verbindung sein.
• 52:21
  SPEAKER_03: Also Verbindung mit echten Menschen, sich austauschen, wieder in Kontakt zu kommen außerhalb der Bubble mit anderen Leuten.
• 52:28
  SPEAKER_03: Und das ist genau das, was du sagst.
• 52:31
  SPEAKER_03: Ja, auch letztlich das Geschäft bei uns.
• 52:34
  SPEAKER_02: Es ist business between people.
• 52:38
  SPEAKER_02: Einkauf, Verkauf, egal wo.
• 52:41
  SPEAKER_02: Egal in welchem Bereich du tätig bist, am Ende arbeiten oder sprechen Menschen miteinander, am Ende entwickeln Menschen da was.
• 52:50
  SPEAKER_02: Und es ist egal, ob du es für deine berufliche oder für deine private Ebene auswählen willst.
• 52:56
  SPEAKER_02: Weil auch privat musst du dich ja weiterentwickeln.
• 52:58
  SPEAKER_03: Ja, absolut.
• 53:00
  SPEAKER_03: Ja, da gehen wir jetzt schon langsam Richtung Senkflug.
• 53:07
  SPEAKER_03: Mich würde natürlich noch interessieren, was ist so jetzt auch so dein Blick in die Zukunft von Möller-Chemie?
• 53:15
  SPEAKER_03: Also gibt es da so Sachen, wo du sagst, okay, das habe ich mir jetzt irgendwie, habe ich jetzt schon so für mich angefangen, so eine neue Ausrichtung zu machen.
• 53:23
  SPEAKER_03: Du hast es gerade gesagt mit Menschen, diese Zusammenführung von verschiedenen Fachspezifikationen vielleicht oder Fachbereichen.
• 53:33
  SPEAKER_03: Also was ist das bei euch, was so in der Zukunft so anliegt?
• 53:38
  SPEAKER_02: Also, wenn man ehrlich ist, schneidet Deutschland bzw.
• 53:42
  SPEAKER_02: schneidet Europa ja global nicht mehr so gut ab.
• 53:47
  SPEAKER_02: Ob die Politik der Zeit noch geändert bekommt, ich bezweifle es.
• 53:52
  SPEAKER_02: Egal wem man wählt.
• 53:54
  SPEAKER_02: Aber dennoch bin ich ein riesiger Fan von dem Wirtschaftsstandort Deutschland.
• 53:59
  SPEAKER_02: Also ich möchte daran noch festhalten, weil ich glaube auch, dass allein die Konzentration auf Deutschland nicht reicht.
• 54:06
  SPEAKER_02: Also wir müssen uns internationaler aufstellen, wir müssen noch klarer unseren möglichen Lieferanten, den Prinzipalen, erklären, was wir für einen Mehrwert bieten.
• 54:18
  SPEAKER_02: Also added value ist ein ganz, ganz großes Thema.
• 54:21
  SPEAKER_02: Und ja, wir haben jetzt demnächst unsere Strategiewoche, wo wir nochmal zusammenkommen, um einiges zu erarbeiten.
• 54:31
  SPEAKER_02: Aber ja, für mich ist es einfach wichtig, dass wir uns weiterentwickeln, dass wir uns nicht auf dem Erfolg der letzten Jahre ausruhen.
• 54:42
  SPEAKER_02: Wir müssen uns ganz stark mit KI auseinandersetzen.
• 54:46
  SPEAKER_02: Also bei dem Core-Business, was wir momentan haben, da müssen wir schauen, dass wir noch effizienter werden.
• 54:53
  SPEAKER_02: Wir müssen in den Bereich Mehrwert bieten, noch stärker rein.
• 55:00
  SPEAKER_02: Wir müssen uns weiter internationalisieren mit den richtigen Personen, vor allem auch an der richtigen Stelle.
• 55:07
  SPEAKER_02: Und was ich auch glaube, ist Führung ist gefühlt wichtiger als jemals zuvor.
• 55:15
  SPEAKER_02: Also das ist wirklich ein Thema, da müssen wir dran arbeiten.
• 55:20
  SPEAKER_02: Und ja, ich glaube, aber wir kriegen das.
• 55:23
  SPEAKER_02: Wir werden das wohl hinbekommen.
• 55:24
  SPEAKER_03: Das, wenn ich sie so sehe, auf jeden Fall.
• 55:28
  SPEAKER_03: Ja, dann vielleicht ganz am Schluss nochmal vielleicht einen Tipp, den du noch Menschen mitgeben möchtest, also anderen Nachfolgenden, die jetzt vielleicht auch an so einem Punkt sind, okay, ich bin vielleicht noch gerade noch nicht so, dass ich mir so klar darüber bin, will ich im Unternehmen bleiben oder nicht.
• 55:47
  SPEAKER_03: Gibt es da etwas, wo du sagen kannst, okay.
• 55:51
  SPEAKER_02: Also ich würde sagen, trau dich.
• 55:54
  SPEAKER_02: Sei mutig, trau dich und such dir passende Leute, mit denen du dich regelmäßig austauschen kannst.
• 56:03
  SPEAKER_02: Weil du wirst die Momente haben, wo du am Boden bist, wo du verzweifelt bist, wo es dir nicht gut geht.
• 56:10
  SPEAKER_02: Da brauchst du Leute, mit denen du reden kannst.
• 56:13
  SPEAKER_02: Du möchtest aber auch über die positiven Erfolge reden können.
• 56:17
  SPEAKER_02: Und häufig leben wir leider in einer Welt, wo es viele Neider gibt.
• 56:23
  SPEAKER_02: Und das tut dir auch nicht gut.
• 56:24
  SPEAKER_02: Es kann nicht wahr sein, dass du was Tolles erreicht hast und du hörst nur negative Stimmen von den ganzen Neidern.
• 56:30
  SPEAKER_02: Also du brauchst ein stabiles, tolles Umfeld, was letztlich dieses Unternehmertum in sich drin hat, sodass die dich in starken Momenten feiern und in schwachen Momenten hochziehen, damit du wieder für den nächsten Kampf bereit bist.
• 56:53
  SPEAKER_03: Und was würdest du einer Nachfolgerin sagen, die selber jetzt gerade vielleicht Angst hat, den Kinderwunsch für sich so klar vielleicht zu formulieren, weil sie Angst hat, ihre Nachfolge irgendwie zu gefährden?
• 57:06
  SPEAKER_03: Ich weiß nicht, frag mich in einem Jahr.
• 57:11
  SPEAKER_02: Also schon heute würde ich sagen, es entwickeln sich unglaubliche Gefühle.
• 57:17
  SPEAKER_02: Und ob man die nochmal wieder messen möchte, glaube ich nicht.
• 57:23
  SPEAKER_02: Aber wie einfach das Ganze wird, weiß ich auch nicht.
• 57:28
  SPEAKER_02: Aber auch da trau dich.
• 57:30
  SPEAKER_02: Du brauchst das passende Umfeld.
• 57:32
  SPEAKER_02: Du kriegst, egal was ist, nichts alleine hin.
• 57:36
  SPEAKER_02: Du brauchst einfach Leute, die für dich da sind, die dich unterstützen.
• 57:42
  SPEAKER_02: Entweder mental oder in Babycare oder whatever.
• 57:47
  SPEAKER_02: Aber hab das passende Umfeld und du wirst die beste Version von dir selbst.
• 57:54
  SPEAKER_03: Das ist ja schon fast ein tolles Schlusswort.
• 57:58
  SPEAKER_03: Und ich habe noch drei Entweder-oder-Fragen für dich.
• 58:00
  SPEAKER_03: Das mache ich mit allen Gästen hier.
• 58:02
  SPEAKER_03: Die gehen auch ganz schnell.
• 58:03
  SPEAKER_03: Entweder oder oder sowohl als auch.
• 58:05
  SPEAKER_03: Manchmal kommt einen sowohl als auch.
• 58:07
  SPEAKER_03: Bauchgefühl oder Zahlen, Daten, Fakten.
• 58:10
  SPEAKER_03: Bauchgefühl.
• 58:11
  SPEAKER_03: Familienrat oder Alleingang.
• 58:14
  SPEAKER_03: Familienrat.
• 58:15
  SPEAKER_03: Applaus oder Überzeugung?
• 58:20
  SPEAKER_03: Sowohl als auch.
• 58:22
  SPEAKER_03: Sehr gut.
• 58:23
  SPEAKER_03: Liebe Pia, es war wirklich toll, mit dir heute über diese ganzen Themen zu sprechen.
• 58:28
  SPEAKER_03: Ich habe viel gelernt über Businessbabys, über echte Babys, über wie das ist, als Nachfolgerin in einem Unternehmen sich die eigene Position zu erarbeiten und wie wichtig auch das Umfeld ist.
• 58:41
  SPEAKER_03: Und dafür danke ich dir wirklich von Herzen, dass du da warst.
• 58:44
  SPEAKER_03: Danke, dass ich hier sein darf.
• 58:49
  SPEAKER_03: Was für eine Frau, oder?
• 58:50
  SPEAKER_03: Ich bin immer noch Buffy klar und reflektiert, wie er ihren Weg geht.
• 58:54
  SPEAKER_03: Was nehme ich aus diesem Gespräch mit?
• 58:56
  SPEAKER_03: Vielleicht vor allem diesen Gedanken.
• 58:58
  SPEAKER_03: Nachfolge bedeutet nicht, die Fußstapfen der vorherigen Generation möglichst genauer auszufüllen.
• 59:04
  SPEAKER_03: Es bedeutet, den Mut zu entwickeln, die eigene Spur zu hinterlassen.
• 59:09
  SPEAKER_03: Pia hat gezeigt, wie wichtig dafür ein Umfeld ist, das trägt.
• 59:13
  SPEAKER_03: Eine Familie, die unterschiedliche Meinungen aushält.
• 59:16
  SPEAKER_03: Menschen, mit denen man Erfolge feiert und schwierige Momente teilen kann.
• 59:20
  SPEAKER_03: Und ein Team, dem man Verantwortung zutraut.
• 59:24
  SPEAKER_03: Darin steckt auch viel Selbstführung, nicht alles allein machen zu müssen, nicht auf jede Entscheidung sofort eine perfekte Antwort zu haben und sich trotzdem zu trauen, eine klare Haltung einzunehmen.
• 59:35
  SPEAKER_03: Besonders berührt hat mich unser Gespräch darüber, dass Pia jetzt Mutter wird.
• 59:40
  SPEAKER_03: Denn vielleicht zeigt gerade das, was ihr Satz, sei die Frau, die führt und nicht die Tochter, die übernimmt, wirklich bedeutet.
• 59:47
  SPEAKER_03: Das eigene Unternehmen zu gestalten und eben auch das eigene Leben.
• 59:52
  SPEAKER_03: Liebe Pia, danke nochmal für deine Offenheit und dafür, dass du uns so ehrlich mitgenommen hast in deine Welt als Unternehmerkind, Nachfolgerin, Führungskraft und werdende Mutter.
• 1:00:04
  SPEAKER_03: Und auch ein herzliches Dankeschön an dich fürs Zuhören, fürs Wiederdabeisein.
• 1:00:10
  SPEAKER_03: Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich, wenn du sie auf deiner Podcast-Plattform kommentierst oder weiterempfehlst.
• 1:00:17
  SPEAKER_03: Vielleicht an eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger, die oder der ein bisschen Mut für den eigenen Weg gut gebrauchen kann.
• 1:00:25
  SPEAKER_03: Bis zur nächsten Folge von Im Herzen Unternehmerkind.
• 1:00:28
  SPEAKER_03: Deine Claudia.