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¿Cómo empezar de cero y ser entrenador en 6 meses? · Aprende Entrenando Podcast

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¿Bueno, qué tal? Bienvenido.
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Bienvenido a este nuevo episodio de Podcast.
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Hoy tengo un alumno aquí que empezó de cero, no entrenaba en
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ningún equipo, no llevaba ningún equipo, no tenía ningún tipo de
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formación en fútbol y ahora está llevando ya a su equipo.
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Tiene también varias opciones de cara a futuro y hoy estoy aquí
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con David. Antes déjame decirte que tienes
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en la descripción una carpeta con recursos para que tú puedas
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aplicar con tu equipo, simplemente metes el el, tu
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email, tu nombre y te llega esa carpeta junto con una clase
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gratuita para que puedas. Empezar en esto del mundo del
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entrenamiento y si ya llevas tiempo avanzado ya llevas tiempo
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entrenando, pues también te va a venir genial, así que nada, sin
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más historia nos metemos ya con el compañero que tenemos hoy
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aquí. ¿Qué tal David?
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¿Bienvenido cómo estás? ¿Muy bien, buenas tardes, qué
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tal? ¿Qué tal, tío?
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¿Oye, cuéntanos cómo empezaste en esto del fútbol?
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¿Por qué te dio por ser entrenador y qué ideas tenías tú
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de cara a a ser entrenador? ¿Por qué?
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¿Por qué te da por esto? Pues mira, desde pequeño la
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verdad es que la figura del entrenador siempre me ha
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parecido muy interesante. Veía un partido de fútbol, veía
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a al entrenador y yo sabía que detrás de esa figura había todo
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un mundo que desconocía y que siempre me llamaba la atención.
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Luego tuve la la suerte de de de conocer a a un amigo mío que que
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es entrenador y me dijo, David, no te preocupes que yo te
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introduzco en este mundo. Y bueno, me me tiene su cuerpo
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técnico para aprender y a partir de ahí, pues hasta donde estoy
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ahora mismo. Joder, yo creo que te has
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anticipado, me has contado muy rápido todo y escucha, pero,
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pero tú, tú, por ejemplo, has jugado al fútbol toda tu vida y
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has pasado un poco. ¿Pues eso, por diferentes
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categorías o qué? ¿Qué historia tienes tú de cara
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a como jugador? Porque mucha gente empieza o
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bien porque ha dejado de ser jugador y empieza a ser
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entrenador. O bien mucha gente que ya sabes
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que hay compañeros que tenemos, que son padres que han llevado
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Asus hijos y empiezan ahí. ¿Cómo?
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¿Cómo es tu sensación respecto a eso?
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¿Que cómo empezaste realmente? Siempre me ha gustado el fútbol,
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he jugado al fútbol, pero realmente competitivo.
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Me lo dejé en en juveniles. Sí, empecé a trabajar y eso y
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ya. Pues y a partir de juveniles no
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estuvisteis muy más ligado al fútbol durante esa etapa, o sea,
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hasta que luego empezaste como entrenador.
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Sí, pero nada muy, muy poca cosa, la verdad.
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Como aficionado sí, soy por ojo de fútbol, pero como jugador no
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he tenido. No he tenido gran gran.
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Carrera que bueno, tío, y qué te qué te hizo a ti dar el paso ese
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de OYE, no estoy entrenando, me apetece entrenar.
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Cambio un poco todo lo que es mi vida porque al final.
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Claro, si tú evalúas un poco el tiempo que tenías antes de
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empezar a entrenar al tiempo que tienes, ahora se ha reducido
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drásticamente, claro, porque le estás dedicando el tiempo a
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entrenar. ¿Y cómo das ese paso?
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¿Porque al final es un paso que es como meterte en un en la boca
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del lobo sin saber lo que es realmente, no?
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Sí, exactamente, bueno, yo sabía que me iba a ocupar mucho, mucho
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tiempo. Pero tenía mucha ilusión de de
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de conocer este mundo, tenía muchas ganas y me me lancé al
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toro y sin saber lo que era YY para adelante.
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Prácticamente ha pasado un año, no porque tú no llevabas.
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Bueno, esta va a ser tu primera temporada como entrenador
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realmente y ha pasado un año. Tú entraste conmigo en febrero
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del 2025. ¿Y cómo?
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¿Cómo te definirías? Que era él, David, que entró en
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febrero del 2025. ¿Qué qué sensación tiene
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respecto a ese David con respecto ahora que lo estás, que
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ya que ya te conoces con la esa evolución?
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Pues hombre en la en la vid de febrero del 2025.
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Esto de de entrenar era simplemente un proyecto.
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Ahora es una realidad esta esta es la gran diferencia.
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Qué bueno. ¿Y la y las sensaciones a nivel
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de personal tuyas a nivel de seguridad, qué sensaciones
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tienes un poco cuando te plantas delante de un grupo YY sientes
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no sé cuál justo si recuerdas el primer día que estuviste delante
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del Grupo, cómo te cómo te encontrabas ese día, tío?
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Pues hombre, ahí me di cuenta. Uf, esto va en serio.
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Y cuando se me plantean todos los chavales ahí delante, bueno.
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Me planté ante ellos y les dije, Buenas tardes, soy David, voy a
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ser vuestro en todo este año, así que vamos a disfrutarlo y
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aprender todos. Y estaba nervioso.
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¿Te recuerdas como se veía como muy nervioso y tal?
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Sí, sí, muy nervioso, claro, claro, claro.
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Siempre lo que lo que hablamos es como tú estás nervioso, vale
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porque es tu primera experiencia, pero es que ellos
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están nerviosos porque eres el que les va a poner a jugar y en
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tu caso, que encima eran más mayores, eran cadetes.
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¿Pasa eso? Realmente es como oye, sí, el
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entrenador que tengo aquí es el que me va a poner.
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¿Estoy nervioso por eso, pero si ellos percibiesen cómo nos
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encontramos nosotros? Cambiaría mucho la historia, que
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sí. Claro, ya te digo con con la
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edad que tienen 1415 añitos de un este TS.
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V nada, chepa total, totalmente. Oye, qué qué crees que era lo
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que más te costaba a ti al principio, nada más empezar.
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¿Diría que la comunicación YY la gestión de grupo?
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¿Por qué qué qué sentías en esa parte, qué, qué necesitaba o qué
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pensabas que te podía faltar? Claridad y, sobre todo,
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experiencia a la hora de de de gestionar un un grupo de de 22
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chavales de de 14 años. Pasa mucho que la parte de de
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seguridad viene ligada porque. ¿No tenemos como mucho orden
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mental de lo que estábamos haciendo, sabes?
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YY yo noto contigo que eso sí que ha evolucionado muchísimo
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porque tienes como mucha claridad a raíz de definir bien
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todos los conceptos del modelo. ¿Planificar correctamente es
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como que has ganado muchísima claridad, no?
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¿Entonces, si esa inseguridad que podías tener ese primer día,
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ahora cómo te percibes? Ahora muy bien, la verdad.
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Ahora tengo las cosas claras, la verdad que los.
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Los chavales están entendiendo mi mi forma de jugar.
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Respuesta, pero oye, ya digamos que ya percibo en el campo lo
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que lo que en mi cabeza me imagino.
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Entonces esto es un paso ya muy grande.
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Sí, y además, bueno, ya luego lo lo hablamos.
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Pero realmente tu grupo es un grupo perfil que no lleva
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excesivo tiempo jugando al fútbol o los que llevan tiempo
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jugando al fútbol no les han. Dado esa confianza para poder
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crecer, entonces es el típico perfil de grupo un poco más
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abandonado que nadie. ¿Se ha puesto en serio con
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ellos? ¿Entonces, claro, has tenido esa
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dificultad extra, no? Sí, la verdad es que sí, nada.
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El el. El objetivo que me planteó el
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club era que que los chavales se lo pasaran bien y ya está.
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Yo digo, no, no, no, como que hoy se pasen bien y ya está.
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No, no, no, yo soy un entrador de mi objetivo, es enseñarles de
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jugar a fútbol, no que se lo pase.
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Eso eso es muy curioso porque hay gente que piensa no es que
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lo primero es que se lo pasen bien, es que es obvio, lo
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primero es que se lo pasen bien, pero pasárselo bien se lo pueden
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pasar en el parque. Nosotros estamos aquí, pues para
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enseñarles en este caso fútbol, el que este baloncesto pues
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tendrá que enseñarles baloncesto, pero nuestro caso es
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fútbol, entonces el que se lo pasen bien es un es un es una
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obviedad, eso está ahí. ¿Lo que tiene que ser el trabajo
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realmente, y que también debería ser obviedad, pero que
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lamentablemente no lo es, es que tienen que aprender de fútbol,
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no? Porque al final es para lo que
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están ahí, para lo que están apuntados y yo creo que tú en
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ese sentido, el objetivo lo tienes bastante conseguido, más
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allá de luego de resultados por nivel o por lo que sea.
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¿El objetivo de que ellos estén divirtiéndose y disfruten y
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quieran ir a entrenar y hayan crecido está más que conseguido,
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no lo crees? Sí.
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Yo creo que sí, sí. Con ello te faltan.
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Resultados, claro es cuando hablamos muchas veces de el el
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trabajo y la parte de resultados se tienen que enlazar y cuando
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no somos capaces de enlazarlo, pues porque hay vienen de una
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base, a lo mejor poco estructurada, vienen de de menos
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trabajo con ellos, vienen de otros deportes o ni siquiera han
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hecho deporte y tienen un perfil encima además físico, pues que
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hay que trabajarlo también. Falta de coordinación, falta de
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trabajo. Pues claro, ganarlo todo.
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Eso en un año pues es complicado, pero sí que es
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verdad que ya se sientan las bases para que en algún momento
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pues oye, pues puedan, pues puedan seguir, seguir un poco
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avanzando. ¿Vale, en todo ese tiempo que
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has trabajado con ellos, has sentido en algún momento como
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que uf, dónde me he metido? Uf.
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Ha habido, ha habido, ha habido momentos de ese estilo, pero
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por. Porque claro, porque al final
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esto es muy esto, es muy importante y que la gente lo
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tiene que entender. O sea, cuando todos vamos con un
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equipo cadete, todos tenemos una expectativa.
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¿Tú ves que es tienen ya una edad, por lo tanto ya sabes que
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puedes trabajar con ellos determinados conceptos porque
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están preparados para aprenderlos, sabes que tienen x
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fuerza, por lo por lo tanto ellos ya son capaces de llegar a
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ciertos espacios, perdona? Y también tienen, pues eso se
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supone, que tienen un bagaje en fútbol en el que tú dices,
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joder, pues este año voy a disfrutar, pero claro, te
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encuentras con un equipo que no les han trabajado en ese
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sentido. Entonces, claro, a nivel mental
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el esfuerzo tuyo es mucho más, más fuerte, claro.
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Sí, eso es a ver. Al final los estos chavales
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están compitiendo contra contra gente que lleva, pues esta parte
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que son de primer año, son con el primer año.
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Nunca hay algunos que nunca han jugado a fútbol.
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Hay otros que que no han jugado a fútbol 11, que en en fútbol 8
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se lo dejaron y ahora han vuelto.
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No han tenido una continuidad, no han tenido a digamos unos
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entrenadores que que los hayan cogido de pequeños y en cadetes
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por lo menos ya te saben hacer en control, orientado.
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Claro. Entonces.
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Tengo este perfil de de de chavales y los está poniendo a a
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competir en cadetes contra chavales que pues que van
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sobrados en en este sentido. Pues al final es es sí.
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O sea, es una situación complicada, pero yo siempre lo
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lo que hemos hablado muchas veces, si no hubiesen caído en
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tus manos hubiesen seguido en cierta medida abandonados,
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porque pasa muchas veces. Al final es es eso es lo que
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llaman el efecto pigmalion es que yo tengo la expectativa
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frente a alguien. Y esa expectativa se termina
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cumpliendo porque le trato como ese tipo de persona y al final
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el perfil que se está dando a este tipo de grupos es como
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vale, no tienen nivel, por lo tanto me toca este año, pues
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simplemente estar con ellos y ya está, pero tú te has negado a
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esa parte que es. ¿No es que solo se diviertan?
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No, no, yo es que tengo este equipo y ahora les voy a
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trabajar lo máximo posible para que puedan crecer lo máximo
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posible. Ese es el objetivo.
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¿Eso para mí es algo que no todo el mundo está dispuesto a hacer,
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que lo hemos hablado muchas veces de joder, cómo voy a pasar
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este un año con este perfil de equipo?
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¿Pues vaya a ver si el año que viene me dan otro equipo mejor,
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no? Bueno, yo tengo que este año
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este equipo y voy a trabajar lo mejor posible.
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Voy a hacerles y ayudarles y desde ahí voy a hacerles hacer
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todo lo. Posible.
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Tengo la sensación de que te confres un un equipo de de del
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perfil del mío. ¿YYY haces eso, pasas?
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Bueno, no pasas de ellos, pero bueno que se pase.
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Mira esta se te hace muy larga la temporada.
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Totalmente. ¿Sin sin ningún objetivo, sin
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nada vas a pasearte a a los campos y ya está, no?
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Hombre, totalmente. YY justo justo lo hablábamos,
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que al final el objetivo principal de todos nosotros es
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el entrenamiento. Es cada día de entrenamiento
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porque como pongas el objetivo en el partido y tengas una
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temporada en la que no se están alineando tu trabajo con el
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partido, con el resultado, al final lo que tú dices se te hace
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larguísima la temporada. Porque puedes ir perdiendo
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muchos partidos o incluso aunque hayas ganado, y esto es una
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posición ya intermedia. Dices, ya ni puedo ascender ni
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puedo descender, se te va a hacer larga la temporada
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también. En cambio, cuando tú miras al
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entrenamiento y pones en la máxima atención en el en el
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trabajo diario y en el progreso diario, nunca se acaba, es
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infinito todo sabes, entonces ese ese ángulo es el para mí es
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el correcto, es lo que has estado haciendo tú este año,
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realmente no. Sí, claro, claro, y valorar cada
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cada detalle que que que consigo y ya está.
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Y resulta lo de menos este esta temporada es que que ellos se
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aprendan y que y que se lleven algo de de este año.
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¿Hablabas antes del tema de comunicación, qué crees que has
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evolucionado tú? ¿Qué sensaciones tienes tú al
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pasar un poco por por al estar conmigo también durante todo
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este año? ¿Qué sensaciones tú tienes tú
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que has crecido en esa parte? También en la parte
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comunicación. O me queda porque lo reconozco
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que me queda, pero sí, la verdad es que me me veo.
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Me veo mucho más suelto a la hora de de hablar.
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Me acuerdo tu primera mentoría no levantaba ni la mano por no
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molestar. Sí, sí, escuchad, es que a vos
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sincero, David, tú no hubiese grabado este podcast en febrero
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del año pasado. ¿Qué va?
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Ni de coña, ni de coña, ni de coña.
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Y es verdad lo de la lo del tema de comunicación.
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Hay mucha gente que como que somos.
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¿Y yo me incluyo, EH? Que yo parece que soy muy
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extrovertido, pero yo soy muy introvertido.
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Tú me ves por la calle y me saludas y tal y yo te voy a
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saludar, obviamente. Pero no vas a ver que sea
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efusivo ni nada. Eso yo soy bastante introvertido
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en ese sentido y los que somos así introvertidos.
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El ponerte delante de un grupo y adquirir el rol de líder y de
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entrenador no es sencillo, porque no estás acostumbrado a
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ser en cierta medida el centro de atención, porque cuando pasas
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a ser entrenador eres el líder. Por lo tanto pasas a ser a ser,
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por momentos en los que tú estás hablando con los jugadores, el
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centro de atención. ¿Entonces eso no es fácil y tú
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has tenido que que lidiar con eso, no?
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Sí, sí, sí, sí. ¿Y aún me cuesta, Eh?
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Pero bueno, ya también cuando pones un poco de confianza con
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el Grupo. Eso ya pues un poco se se
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pierde. Pero no, no cuesta.
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Y sobre todo, mi sensación contigo también ha sido que a
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nivel de adquirir muchos conocimientos de de a nivel
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técnico, a nivel de fútbol, esa confianza en TI ha aumentado
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como para poder ponerte delante del Grupo.
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Exacto, sí, sí, sí, todo, todo va ligado.
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¿Sí, sí, oye, cómo vives ahora un partido?
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Con respecto a los primeros meses, que a lo mejor si echas
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vista atrás en septiembre de este 2025.
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¿Y ahora cómo vives? Un partido a nivel de tensión, a
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nivel de comodidad tuya, a nivel de cómo te sientes respecto al
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al partido. Pues mira, si te estoy entero
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ahí. No ha habido tanta tanta
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diferencia desde el primer momento que me que me siente en
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el en el banquillo, que ahí sí, que la primera que me viene el
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banquillo. Ahí sí que de uf.
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Ahora sí que esto va en serio, ahora ya estoy aquí, el chip
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cambia, te pones en modo partido, el chip cambia y
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empiezas a a a dar instrucciones a esto lo otro YY la verdad es
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que muy bien. Ahora estoy también intentando
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entrenar, entrenar mi ojo para para intentar identificar
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patrones más rápidamente a ver con con con cuánto me presionan,
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dónde me generan las supernuméricas.
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¿Cómo contrarrestar eso? Y eso eso pues sí que cuesta un
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poco más, pero a la a la hora de de estar en el banquillo, la
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verdad es que me veo bastante bien desde el desde el
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principio. Eso una es una parte de la que
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hablamos mucho, que no estamos solo como entrenadores y
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directores de un grupo ni de y solo de líderes, sino que
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nosotros también tenemos que trabajar nuestra parte de
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crecimiento. También el el poder identificar,
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pues, patrones que hay en El juego.
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Y el hacerlo cada vez más rápido.
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Ayer hablábamos también de de compañeros que a lo mejor han
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sido como muy que llevan tiempo entrenando y son como muy no
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agresivos porque no son agresivos la palabra, sino que
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son muy efusivos y que están todo el rato en el partido
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hablando y tal. Vale, ya hemos logrado rebajar a
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que no hables tanto en el partido y ahora vamos a a
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trabajar la parte en la que voy a ser capaz de utilizar esa
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efusividad que antes tenía en los momentos necesarios.
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Sabes, o sea, que nosotros como entrenadores nunca paramos de
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crecer y. Mi sensación en muchas ocasiones
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cuando yo veo entrenadores en sus partidos y tal es como estoy
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al partido. ¿No es que tienes que estar al
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partido, pero tienes también que trabajarte la parte en la que
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tienes que seguir creciendo YY parte que tienes que
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evolucionando, sabes? Es fundamental.
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Claro, tú entrenas a a los chavales, pero tú también tienes
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que entrenar. Es es es así, es literal YY eso
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muchas veces nos cuesta entenderlo.
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Es como que mira. Yo ahora, por ejemplo, hace unas
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semanas hice un un curso de comunicación.
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Que dije, no, tío, estoy hablando con gente
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continuamente, tengo que ser mejor comunicador, tengo que
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estructurar mejor las ideas, no repetirme las ideas que yo es
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algo que hago mucho evitar. Todas las muletillas las tengo
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que quitar sí o sí, y cuando entré allí a la formación pues
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tenía en 1 minuto. ¿Te lo calcula?
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No, y te calculas, calculas que tienes 2425 muletillas en 1
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minuto que me pareció una locura.
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Bueno, salir de allí con cuatro y estos días que he estado
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grabando vídeos. Estoy como pensando mucho en no
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decir muletillas y entonces evito el tal que sigo
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diciéndolas, pero muchísimo menos de las que decía antes.
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Vale, entonces el mensaje al final queda, pues más
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organizado, pues con los entradores pasa lo mismo.
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¿Hay una, hay un periodo en el que tienes que estar muy
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pendiente de ciertas cosas hasta que las haces tuyas y las
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naturalizas, que ese para mí es uno de los objetivos del
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programa, que entendamos todo eso para naturalizarlo, sabes?
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Claro, automatizarlo poco a poco al principio, pues eso, estoy
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pendiente YY digo, no mires el balón, mira a ver cómo
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defienden, cómo te atacan, cómo tal.
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Y entonces tengo que ir pensando en no mirar el balón, sino mirar
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el rival. Cómo se coloca y pero bueno, y
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eso pues poco a poco le iré automatizando.
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¿Te iba a preguntar en un año que?
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¿Expectativas crees que tenía el club contigo y cómo te sientes
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tú ahora dentro del club a nivel de valoración de el de la
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dirección deportiva y del resto de entrenadores?
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Pues mira, yo estoy muy agradecido al club, la verdad,
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por darme esta oportunidad de sin ninguna experiencia, darme
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este equipo que sí, que la expectativa del equipo tampoco
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era gran cosa. ¿Pero alguien lo tenía que
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llevar? Exactamente YY la verdad es que
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por lo que escucho en el club están contentos conmigo y el año
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que viene tendré un un equipo ya mejor.
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¿Que bueno, oye, te iba a preguntar, vamos a aprovechar
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qué, qué podrías o qué aprendizaje estás teniendo de
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llevar a un grupo de de ese nivel en el nivel en el que no
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vienen muy trabajados y que te han llegado a ti?
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¿Qué? ¿Qué aprendizaje podrías darnos?
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Pues diría que no nos complicáramos mucho la vida.
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¿Entrenamientos muy analíticos al principio, muy, muy
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sencillos, no tener grandes expectativas, valorar cada cada
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pequeño logro, cada pequeño detalle, YYY, sentirte bien
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contigo mismo, porque al final es que sí, tú coges un cadete y
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tú? Coges la pizarra porque me
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gustaría que jugasen así, así, así, así, así.
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Y luego luego dices que no puede ser.
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Esto no puede ser. Entonces calibrar, calibrar.
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Es bueno eso lo de que has dicho, de que se valore cada
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pequeño avance. Sabes como que no valoramos cada
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pequeño avance. Hablamos muchas veces de Oye,
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hemos estado dentro del partido toda la primera parte, incluso
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ha habido ocasiones que te has ido al descanso ganando partidos
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y que luego al final pues. Obvio es que hay mucha parte
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también a nivel físico que que os pesa o que les pesa en ese en
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ese momento porque no tienen esa trayectoria.
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Sabes la mente, sabes el verte ganando cuando no te has visto
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nunca en esa posición, nunca sabes teniendo 14 o 15 años no
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te has visto nunca. Ahí es difícil gestionarlo, no
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al final esto, esto al final es. Son muchas cosas que deberíamos
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tener en cuenta como entrenadores y que cuando estás
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frente a un grupo de eso, el que cada detalle cuenta y que cada
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día suma. ¿Y el que hayas podido dividir
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el partido en las 2 partes y digas, mira, la primera parte la
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hemos ganado o en la primera parte hemos estado dentro del
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partido continuamente, a lo mejor vamos 2 uno perdido, pero
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estamos dentro del partido y que haya partidos en los que están
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ajustados los los marcadores, eso es un eso, es un este y de
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hecho tú has ganado un partido este año, cosa que no estaba en
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las expectativas de de de nadie, porque a lo mejor llevan años
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sin ganar un partido, sabes? O sea, que para mí es una, es
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una locura. ¿Qué consideras?
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Qué es lo que más te ha hecho crecer del año que llevas un
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poco conmigo, con todo lo que has trabajado, también con los
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equipos. ¿Qué consideras que es lo que
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más te ha podido hacer crecer? Tu formación, sin duda.
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¿Pues en qué sentido la que así? Claro, la la la claridad de de
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del modelo de juego, porque sí que es verdad que que que todos
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sabemos de fútbol. Todo lo que amamos este deporte
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sabemos de fútbol, pero tenemos todas las ideas.
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Todo lo que sabemos lo tenemos como como mezclado dentro de la
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cabeza y entonces el el modelo de juego es lo que te hace
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ordenarlo todo y cuando lo ordenas todo es cuando todo
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tiene sentido. Sí, la parece muy místico.
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¿Yo lo entiendo, EH? Que parece muy místico.
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Bueno, cuando algunas veces lo hablamos.
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¿A que sí es como parece, como guau?
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Sí, sí. Es totalmente cierto.
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Yo lo intento explicar, tío, pero nunca me sale porque es que
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es es muy como muy místico, es como joder, es que yo no solo lo
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pienso si llevamos desde los cuatro o 5 años jugando cuatro o
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5 años, por ponerte una fecha YY aunque fuese desde los 10 años,
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da igual. O sea, si tenemos 20 años
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jugando, 15 años jugando, la de horas de fútbol que tenemos
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encima son brutales, más todas las de visualizar partidos de.
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De analizar y ya y ya si luego también metió al entrenador,
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pues es que se va sumando y se va sumando y se va sumando si de
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fútbol o sea, sale absolutamente todo el mundo, pero claro,
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organizar eso para podérselo, enseñar a alguien que ese es el
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objetivo final es muy místico, es como parece que he organizado
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mis ideas y ahora ya sé expresarlas y antes pensaba que
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sí porque muchos me lo dicen, dicen.
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¿Bueno, antes pensaba que sabía lo que estaba haciendo y ahora
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sé claramente que sí, que sé lo que estoy haciendo, que es muy
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curioso, sabes? ¿Pero pero es eso que no es tan
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místico como es, pero que joder, que es la es la realidad, sabes?
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Sí, sí lo es, todo es es nuestra Biblia.
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¿Si tú pudieses decirle a alguien que está empezando ahora
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desde cero como tú hace un año, que Consejo con ya este año y sí
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año y pico que que llevas ya entrenando realmente qué?
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¿Qué crees que les podías decir a alguien que el típico chaval
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que o bien? Estaba un poco como tú, que no
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sabía si empezar, no empezar, tenía ilusión, no tenía mucho
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tiempo o alguien que justo acaba de salir de juveniles y dice,
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mira, yo no voy a seguir jugando, quiero intentarlo por
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la vía del entrenador. ¿Qué le dirías exactamente?
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Complicado, eh, complicado, porque tú empezaste tú.
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Tú empezaste muy de cero, muy de cero.
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Sí, de cero de cero de cero, yo empecé, pues.
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Yendo a a a entrenamiento de de de equipo que tienes cerca de
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casa a ver los entrenamientos. Eso es, es que nos queremos
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meter como de lleno, muy de golpe y mucha gente dice, va, yo
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me voy a sacar primero el el carnet de entrenador, vale, está
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perfecto, sácate el carnet de entrenador, hay que tenerlo,
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obviamente sabes porque es es como quiero conducir, vale, pues
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necesitas el carnet de conducir, no, no necesitas primero el
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coche necesita el carnet, pues esto pasa lo mismo, tienes que
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tener el carnet, pero aquí sí que puedes tener primero el
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vehículo, es decir. Puedes empezar a ver
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entrenamientos, ver si realmente eso te llena, ver si realmente
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te apasiona tanto y luego también el empezar del segundo
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entrenador que tú empezaste también en ese la primera idea
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era solo empezar del segundo entrenador, de hecho y luego al
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final. Tuviste la oportunidad yo este
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año simplemente iba a estar este momento de de de de un equipo y
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en cuestión de de un mes me ofrecieron el el cadete.
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Claro, y al final ese es el aprendizaje que.
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Que yo creo que es necesario para todos.
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Primero empezamos viendo lo que hay desde fuera sin tener que
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estar dentro, luego te metes de dentro ya siendo segundo
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entrenador y luego a partir de ahí puedes empezar ya con todo
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lo que es la parte de si tienes la opción empezar de primer
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entrenador, pues una categoría en la que te puedas sentir
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cómodo. Sabes qué crees que se va a
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encontrar alguien así de primeras que le puede sorprender
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cuando empiece a entrenar. ¿Qué crees que a TI qué es lo
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que más te sorprendió? ¿Que que no sea malo por si
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acaso lo escuchan, no? No, no, malo, no, qué va bueno
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la charla de un repartido ya cuando entras entras en el
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vestuario. Están los chavales ahí.
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Yo como estaba, como como segundo entrenador, la primera
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vez que que entré al al vestuario estaba el primer
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entrenador dando la charla y dije, Guau.
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¿Que todos estén ahí mirando atentos a lo que estás diciendo,
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Sabes? ¿Es como máxima atención, porque
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eso en muchos entrenamientos ni siquiera lo lo consigues o lo
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ves como más natural, pero en un partido que con esa tensión que
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parece que se respira, verdad? Es como bua, es el momento que
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parece el más importante cuando realmente son.
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¿Si organizas bien, es simplemente detalles para
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volverles a meter en dinámica, pero es como bua, ojo que
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tenemos aquí ya el partido delante YY es lo es lo
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complicado, no? ¿Qué te te iba a preguntar ya de
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de las últimas cosas? ¿Qué expectativas o qué te ves
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tú de cara a 5 años? ¿Cómo te ves tú?
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¿Notas para pensarlo? A ver, yo de aquí a 5 años me
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gustaría pues estar en un diría que en en un equipo y a amateur.
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Yo ya metido ya en un en un equipo amateur, además soy ya el
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segundo de de del amateur entonces y y a ver en qué
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categoría y de ahí empezar porque sería dices.
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Amateur porque te gusta más todo lo que es, más perfil, más
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organizado, más táctico. Sí, lo exactamente, lo digo
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porque es más fútbol, porque sin embargo, en en en gestión de
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vestuario es mucho más fácil gestionar a a los cadetes que al
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amateur. Porque al final el amateur son
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personas adultas, con sus obligaciones, con sus cosas YYY.
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Si la temporada no va muy bien, hasta te cuesta hacer un 11
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porque no te viene porque. Si dependiendo del nivel te
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puede pasar eso, obviamente claro es.
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Decir tío, YYY los chavales pues no, porque toda la semana están
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pensando en el en el partido y que y que llegue el partido.
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Entonces te viene con ganas de jugar, que eso sí que es verdad
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que que a la al a los. Adultos y algunas veces le
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cuesta. ¿Es que el perfil de una persona
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adulta es sales del trabajo o incluso sales de la universidad
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dependiendo un poco de la edad y te encuentras con que tienes que
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ir a entrenar a una a 1 hora de la tarde, ya que pues eso, que
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invitamos a estar en casa, que a estar entrenando y el entrenador
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gestionar todo ese tipo de situaciones más luego verte que
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estás haciendo ese esfuerzo y a lo mejor no eres titular, Sabes?
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Así hay un grupo, hay un concepto, o sea en la parte del
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ego está muy. Muy muy profunda, no sale muy a
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muy a la luz, así que nada. Oye, me ha encantado hablar
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contigo tío, voy a voy a recomendar aquí algunas cosas a
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la gente, ahora justo vamos a hacer.
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Después de de esta entrevista voy a hacer las 3 acciones que
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hemos llevado a cabo con David para que empezase de cero y que
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tú obviamente puedas estar también en esa posición.
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Si quieres hacerlo pues ya sabes, quédate y justo al final
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te voy a dar también una recomendación.
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Y nada. Oye David, un placer haber
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estado contigo. Espero que la hayas pasado bien,
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sí. Sí, muy bien, muy bien.
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La verdad es que viene nervioso, pero ha sido muy, muy ameno y
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muy divertido. Gracias por la oportunidad.
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Genial, pues cerramos un círculo.
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Bueno, un abrazo que vaya genial.
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Venga, bueno, vamos a evaluar 3 aspectos que le han venido muy
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bien a David Centender y que estoy convencido que si tú estás
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en una posición similar a la de él, vas a poder aplicar de
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manera coherente. El primero de ellos es las
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expectativas. Cuando tú tienes expectativas
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respecto al grupo que llevas, esas expectativas generalmente
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no se suelen cumplir. Piensas que vas a estar en
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posición de ascenso, piensas que vas a poder estar peleando el
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descenso, pero vas a poder salir de ahí.
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Tienes expectativas reales, infundadas, por el perfil que te
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han dicho que tiene el equipo, por los jugadores que tú
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conoces, por el perfil de la competición.
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Cuando tienes unas expectativas muy, muy muy definidas es
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posible que se terminen truncando.
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Por lo tanto, yo te recomiendo siempre que las expectativas
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vayan a cero. Tengo cero expectativas respecto
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a resultados. Lo que tengo es expectativas
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respecto a mi trabajo diario, porque cuando controlas el
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trabajo diario controlas las expectativas.
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Sabes realmente el trabajo que están haciendo y por lo tanto
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puedes intentar gestionar mejor. El tipo de partidos que tienes
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por delante, pero sobre todo gestionando el día a día.
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Expectativas cero, solo control de tu día a día de
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entrenamiento. Otro de los aprendizajes que
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hemos sacado de la charla que hemos tenido con David y de es
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algo que yo llevo trabajando con él durante todo el año, es que
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él es un reflejo del ambiente del equipo.
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El entrenador es un reflejo del ambiente del equipo.
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Por lo tanto, si yo estoy en un ambiente en el que me siento
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frustrado porque no tengo un perfil de equipo determinado.
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O me siento incapacitado de hacer más cosas por el perfil de
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jugadores que tengo, mi ambiente, el que yo voy a
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emitir, por así decirlo, al ambiente del grupo, es de
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frustración, de esto es imposible, es que no se puede
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hacer más este grupo, no sé que ese ambiente se traslada y el
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grupo lo percibe como que es, el ambiente que hay que tener es no
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damos más de sí. Vamos a intentar pues pasar la
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temporada lo antes posible y como decía David, la temporada
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se termina haciendo larguísima, por lo tanto tienes que.
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Ser tú el primero que tiene que automativarse, el primero que
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tiene que buscar la manera de seguir avanzando y de seguir
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creciendo para que el grupo asuma ese rol y también siga
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avanzando y creciendo. Y la tercera situación que hemos
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sacado de la charla de la bici, que para mí es muy importante y
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que yo he visto claramente con él, es que él ha sido capaz de
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valorar cada detalle. Eso al final lo que genera es
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que se genere un ambiente de motivación.
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¿Por qué? Porque cada detalle suma, cada
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detalle, cada logro suma. Y cada logro no tiene que ser el
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ganar un partido. Cada logro es acertar con algo,
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cada logro es una nueva mejora en una habilidad que antes no me
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salía hacer. Cada logro es que hemos estado
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dentro del partido x minutos, cuando antes prácticamente el
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minuto 2 íbamos perdiendo. Esos son logros para todos los
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que tenéis equipos en los que percibís que a nivel de
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clasificación no estáis creciendo.
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Es indiferente. Tienes que percibir que a nivel
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de grupo está creciendo, tienes que valorar cada detalle,
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valorar cada éxito. Porque eso es lo que te va a
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alimentar a TI para que la temporada realmente tenga
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sentido y sobre todo, para que esos jugadores sigan ganando
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confianza y poco a poco vayan acercándose a conseguir sus
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metas, ya sea en fútbol o ya sea en el trabajo que haga.
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Vale, así que nada. Si tú eres un entrenador que
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estás en esa situación y quieres que revise tu caso y quieres que
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veamos como David el trasladarte de cero a ser entrenador, pues
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ya sabes, me puedes escribir aquí en la en la descripción te
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voy a dejar un enlace a una llamada para que.
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Método vea si te puede ayudar exactamente en el punto en el
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que estás y darle caña nada más. Un saludo.
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Un abrazo de gol. Nos vemos en el siguiente vídeo,
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chao.