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Así es como un segundo entrenador te quita el control del equipo · Aprende Entrenando Podcast

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  Bueno, hay entrenadores que tienen un problema que no dicen
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  en voz alta, no es el equipo, no son los jugadores, no son los
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  padres. Es su segundo entrenador y en
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  este episodio vamos a tratar este tema.
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  Antes quiero decirte que te voy a dejar en la descripción una
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  carpeta con recursos y al final de este episodio también te voy
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  a hablar de la posibilidad de que concertemos una llamada, que
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  veamos cómo estás trabajando y realmente veamos si es para ti
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  alguno de mis programas para que te pueda ayudar con algún tema.
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  Vale, lo que vamos a hablar hoy es el tema del segundo
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  entrenador. En el que para muchos
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  entrenadores no suma, no está alineado.
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  Encima mete mierda, por decirlo de alguna manera, suave o no,
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  tan suave contradice o directamente el caso más
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  habitual es que no hace nada. Y esto en verdad, él gasta
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  mucho, muchísimo. Y el problema no es solo él, es
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  que cuando pasa esto, normalmente hacemos una de estas
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  cosas. O lo ignoramos, o te lo tragas,
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  o te quejas por dentro o te desahogas hacia fuera hacia
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  quien puedes, vale, pero normalmente el Grupo pues
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  intentas como que no se entere, no, pero date, date cuenta una
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  cosa, el grupo si lo percibe porque el liderazgo no es lo que
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  decimos, es lo que el grupo siente.
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  Y si hay 2 mensajes dentro del Grupo, el tuyo y el del segundo
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  entrenador. Aunque sea nulo, es decir, tú
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  hablas, tú comunicas, tú expresas en una línea y el
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  segundo entrenador o hace lo contrario o no hace nada, pues
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  no hay liderazgo. 1 segundo entrenador, si está mal
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  gestionado realmente puede romper tu mensaje por completo,
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  debilitar tu autoridad, generar dudas brutales en el Grupo y
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  además incluso perjudicarte dentro del club.
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  Y todo eso por la falta de estructura en tu liderazgo.
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  Si nos vamos un poco ya a psicología, a neurociencia, a
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  todo lo que es la parte de pedagogía, que sabes que me
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  gusta mucho tocar este tema. Aquí en este podcast hay un
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  concepto que es la psicología de grupos de lewin.
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  Creo que se llama Carl Lewin o algo así.
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  Búscalo si quieres. Y nos decía que un grupo
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  necesita una referencia clara de liderazgo y eso seguramente te
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  haya pasado en hasta en grupos de WhatsApp.
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  Tienes un grupo de WhatsApp con los colegas y siempre hay
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  alguien como que lidera el Grupo.
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  Siempre hay una o 2 personas que parece que tienen ahí el poder
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  dentro del grupo, los que planean las cosas, los que
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  comentan situaciones, los que más están más activos.
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  No es como que son los líderes, pues en cualquier grupo hay un
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  líder y cuando no hay una referencia clara de liderazgo,
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  hay alguien que lo intenta asumir.
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  Y si no lo hay. Lo que hay es una ambigüedad, es
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  como, qué extraño que aquí no haya un líder supermarcado y ahí
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  es donde empiezan a aparecer los conflictos.
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  Realmente si te lo llevas a un cuerpo técnico, pues pasa
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  exactamente lo mismo, si no esta claro, quién decide si no esta
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  claro la manera en la que se interviene, si no esta claro
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  cuándo se habla y cuando se calla, pues todo el sistema que
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  tú has podido montar se va a terminar yendo.
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  Vamos rompiendo completamente, porque repito, no es que.
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  Sea un mensaje tuyo diferente al del segundo entrenador.
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  Es que es un mensaje del cuerpo técnico que no está alineado,
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  aunque sea aunque sea parecido, pero sea el el segundo
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  entrenador el que menos participa, el que menos activo
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  esta, por así decirlo, esta como más en segundo plano y tú lo
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  notas, o sea, tú notas como que no estás poniendo el mismo
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  esfuerzo que el que esta poniendo él.
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  Pues eso es lo que va a terminar realmente estropeando el Grupo.
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  Vale, porque esto no va de tener un buen segundo entrenador, que
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  mucha gente dice, buah, tengo un muy buen segundo entrenador.
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  No tienes un una persona que es proactiva, pero el segundo, o
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  sea un buen segundo entrenador, realmente se hace a través de
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  todo lo que es el trabajo, a través de ayudarle a integrarse,
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  a través de darle responsabilidades, a través de
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  darle role. ¿Hay que saber integrarle
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  nuestro sistema de trabajo, porque si tú tienes super claro
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  qué quieres enseñar, tienes un modelo, es un juego
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  superdefinido, sabes claramente como lo quieres enseñar, tienes
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  una secuencia bien trabajada, sabes cómo comunicarlo?
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  El segundo realmente no va a molestar, se va a adaptar y si
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  no se adapta, pues va a quedar muy expuesto solo.
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  Pero él, en cambio, el problema que que puede aparecer es que no
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  haya unos roles muy marcados, es decir, no haya un proceso bien
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  medido, no haya un proceso de enseñanza bien marcado, no haya
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  un método bien definido. Entonces, en segundo, pues dice,
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  aquí hay un desorden brutal, porque él también está pensando,
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  él también es un humano y él está pensando, dice aquí eso es
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  un desorden brutal. Y realmente no es que te intenté
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  quitar el puesto, sino que te quita la falta de claridad en tu
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  liderazgo, es decir, te empieza a hacer dudar, seguro que has
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  tenido esos segundos entrenadores en los que ah, pues
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  yo haría esto esto esto y yo cambiaría esto y yo movería esto
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  y dices joder, es completamente antagónico a lo que yo quiero
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  hacer. ¿Por qué si yo estoy marcando a
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  tú marcas no B, es que está marcando Z estás yéndote al otro
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  extremo entonces? Eso ocurre porque nos falta,
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  pues organización, nos falta liderazgo, nos falta marcar bien
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  las las, las pautas a seguir, porque si estuviese marcada el
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  segundo entrenador se suele adaptar YY lo suele entender.
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  Y si lo entiende el segundo entrenador lo entienden los
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  jugadores y todo funciona. De hecho, los cuerpos técnicos
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  que mejor funcionan son los que más unidos están porque vamos a
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  pararnos a pensar un un poco. También si nos ponemos a
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  profundizar no es. El segundo entrenador, el que
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  esta generando todo esto es la inseguridad nuestra.
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  Si tú estás completamente seguro de lo que estas haciendo, la
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  gente se une, la gente, el el, el ambiente es externo, no te
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  afecta en nada, no te afecta en nada, te da igual porque tú
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  tienes claridad absoluta, si es el contrario, pues te afecta
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  muchísimo. Entonces pues se vuelve bucle
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  mucho más fuerte. Vas a empezar a dudar más.
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  Vas a empezar a dar peor feedback, vas a desgastarte
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  mucho más, vas a perder esa presencia no que tienes como
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  primer entrenador y al final pues pues todo se va a terminar.
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  Trastocando vale, te voy a dar 3 herramientas que creo que a mí
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  me han servido en su momento, cuando he tenido cuerpos
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  técnicos pues que había mucha gente que manejar y yo he tenido
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  cuerpos étnicos de 7 personas en el que estaba yo como primer
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  entrenador tenía 1, segundo entrenador, tenía un delegado,
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  tenía un psicólogo. Tenía un preparador de porteros,
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  tenía un nutricionista que más tenía, tenía delegado, segundo
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  entrenador, tenía fisio y al final todos tienen que sentirse,
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  que están con un rol muy importante dentro del grupo.
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  ¿Porque si no, qué pintan allí? Si yo me yo me ponía en su lugar
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  y decía, vale, yo vengo a entrenar y simplemente el
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  entrenador dirige el entrenamiento y yo tengo que ir
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  a por balones, que vaya a cualquier otro.
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  Entonces creo que eso tenemos que tenerlo muy claro, intentar
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  de alguna manera que se sientan importantes.
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  Vale, si quieres evitar todo esto, voy a darte 3 puntos, que
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  para mí es importante. ¿Vale, lo primero definen los
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  roles, quién habla cuando y cómo?
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  Para mí un error muy importante es que muchas veces hay cuerpos
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  técnicos que dicen, mira, tú corriges la parte ofensiva y yo
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  la parte defensiva y dices. De primeras te puede parecer
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  bien porque parece que queda clara, pero al final se van a
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  mezclar las voces en un equipo en el y ya si estás con fútbol
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  base, con niños muy pequeños en el que el balón está todo el
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  rato cambiando de poseedor, vamos, te vuelves loco haciendo
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  ese tipo de trabajo. Entonces yo sí que te recomiendo
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  que establezcas bien. ¿Quién habla pero quién habla
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  dentro de la sesión? En el partido habla el
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  entrenador, el que da feedback, el que guía es el entrenador y
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  en el entrenamiento puedes establecer x ejercicios para el
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  segundo entrenador YX ejercicios.
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  Para para el el segundo entrenador vale de tal manera
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  que tu voz como entrenador quede en los ejercicios más
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  importantes. Vale, es para mí esto es súper
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  importante. Vale alinear las cosas antes de
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  entrenar, esto que parece como que muchas veces no.
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  Yo le he mando el entrenamiento por WhatsApp y ya luego nos
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  vemos en el campo no 10 minutos antes.
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  Se define bien quién va a hacer cada cosa, se alinea todo para
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  que todo vaya en orden. Y que todo sea muy, muy, muy
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  ordenado. ¿Que se vea que hay una
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  coordinación brutal, vale? Y el tercer punto, que para mí
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  también es fundamental, es que mantengas coherencia delante del
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  grupo. Si tú le estás pidiendo a un
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  jugador que haga x cosas, que no venga el segundo en 1 hora a
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  decirle que haga otras contrarias, esa coherencia tiene
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  que estar frente al grupo si tú estás escuchando esto.
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  ¿Y en el segundo entrenador? ¿Pues tenlo claro, también estás
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  al servicio del primero, tienes que adaptarte a lo que él dice y
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  si él dice que hay que saltar, pues saltas, sabes?
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  Y si él dice que el equipo tiene que replegarse, pues tú tienes
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  que decir que el equipo se tiene que replegar, que luego tienes
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  diferencias y tenéis otra manera de pensar, hablarlo en privado,
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  pero delante del grupo no se puede notar que hay esas
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  diferencias. Vale, piénsalo, al final no, no
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  buscamos tener 1 segundo entrenador perfecto.
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  ¿No buscamos eso? No, no existe realmente el buah,
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  yo tengo el segundo entrenador perfecto.
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  No, no tenemos eso porque él también es una persona.
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  Él comete errores y todos cometemos errores.
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  Obviamente lo que tratamos de buscar aquí es que tú como
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  entrenador seas un entrenador súper claro, súper coherente y
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  con una estructura muy clara, porque si pasa eso, el contexto
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  te va a dejar de dominar, porque tienes claridad absoluta y si no
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  eres capaz de dominar el contexto, el contexto te empieza
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  a dominar a TI. Y ahí es cuando empezamos a
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  verlo completamente erróneo, así que nada espero que te haya
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  gustado este episodio. Es cortito, simplemente
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  recuerda, te voy a dejar en la descripción una carpeta con
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  recursos, con un montón de plantillas, con un montón de
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  guías para que puedas empezar a aplicar conceptos con tu equipo
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  y con un montón de vídeos también.
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  Y además te voy a dejar un link a una llamada por si quieres que
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  veamos y revisemos cómo estás trabajando para darle caña y
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  empezar a trabajar juntos. Nos vemos en el siguiente
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  episodio, Espero que te haya gustado un abrazo de gol chao.