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El Rincón de Lectura: Atrévete a desnudarte, las 11 etapas del emprendimiento personal · Es la Mañana de Fin de Semana

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  Speaker 2: Es la mañana de fin de semana.
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  Speaker 3: La mochila del camino es una buena metáfora de vida.
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  Speaker 3: No solo hay que saber elegir qué llevar, sino también
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  Speaker 3: qué dejar atrás. Vamos a recorrer las 11 etapas del
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  Speaker 3: emprendimiento personal a través de las páginas de este libro
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  Speaker 3: que lleva por título Atrévete a desnudarte. Cristina Recuero es
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  Speaker 3: su autora especialista en identidad profesional y autor y liderazgo.¿
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  Speaker 3: Qué tal estás Cristina? Buenos días. Pues
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  Speaker 4: muy bien, muy
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  Speaker 3: bien y muchas
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  Speaker 4: gracias por invitarme. Oye
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  Speaker 3: cuál es el propósito que te marcas con este libro?¿
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  Speaker 3: Cuál es tu objetivo?
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  Speaker 4: Madre mía, pues el propósito que yo tengo cuando escribo
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  Speaker 4: este libro, hay una parte de mí que quiere dejar algo,
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  Speaker 4: que quiere dejar algo por escrito, algo que he vivido,
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  Speaker 4: algo que tengo y algo que me parece interesante compartir.
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  Speaker 4: Y también este libro nace de un programa de emprendimiento
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  Speaker 4: personal que yo comienzo a hacer en el año 2020.
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  Speaker 4: Y esos ambos dos son los propósitos por los que
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  Speaker 4: yo escribo.
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  Speaker 2: Recorres el Camino Santiago y nos pones el libro, lo
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  Speaker 2: distribuyes en 11 etapas. Bien,¿ por qué no 10 o 12? Bueno,
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  Speaker 2: tampoco tiene mucho, pero hay mucha gente que hace el
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  Speaker 2: Camino Santiago, igual no lo planifica o no piensa que
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  Speaker 2: está haciendo lo que hiciste tú.¿ Es bueno planificar esto,
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  Speaker 2: concretamente ir al Camino de Santiago buscando tu libertad y
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  Speaker 2: tu manera de prepararte internamente?¿ O simplemente dejar fluir?
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  Speaker 4: Bueno, pues hay muchas maneras de hacer el Camino de Santiago.
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  Speaker 4: Cada uno tiene su propio camino y también cada uno
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  Speaker 4: tiene su propio Camino de Santiago. Yo lo planifiqué, lo
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  Speaker 4: que yo planifiqué en el Camino fue encontrar respuestas y
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  Speaker 4: lo que encontré fue muchas más preguntas. Entonces, también quiero
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  Speaker 4: decir que no hice el Camino de Santiago, que a
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  Speaker 4: los que son muy puristas y Del camino,
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  Speaker 2: hice
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  Speaker 4: un tramo del camino de León a Santiago de Compostela.
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  Speaker 4: Y ya te digo que planificar, lo que yo planifiqué, vamos,
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  Speaker 4: y estaba segura de que iba a encontrar todas esas
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  Speaker 4: respuestas que a mí me hacían falta. Y no, no llegaron.
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  Speaker 3: El título es muy provocativo. Atrévete a desnudarte.¿ Qué capas
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  Speaker 3: o ropas, prendas corporativas y sociales son las que más
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  Speaker 3: nos cuesta quitarnos a la hora de descubrir nuestra verdadera identidad?
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  Speaker 4: Yo creo que lo que más nos cuesta quitarnos, por
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  Speaker 4: experiencia propia y también por la experiencia cuando trabajo con
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  Speaker 4: otros profesionales y grupos y equipos, son las historias que
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  Speaker 4: nos contamos. Las historias que nos contamos sobre nosotros mismos.
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  Speaker 4: Todos tenemos una historia, pero sobre esa historia que vivimos,
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  Speaker 4: también cada uno de nosotros nos contamos historias. Y yo
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  Speaker 4: creo que eso es lo que a veces más nos cuesta.
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  Speaker 4: Ese cambio de creencias o ese... plantearte que lo que
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  Speaker 4: te cuentas de una manera también te lo puedes contar
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  Speaker 4: de otra.
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  Speaker 2: Entonces, uno está atado a la familia, a la historia,
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  Speaker 2: a lo que sea, y tiene que desatarse porque nota
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  Speaker 2: que le agobia. Y dices, la libertad sin preparación interna
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  Speaker 2: no funciona, nos ponen los cinco arrepentimientos del moribundo, pero
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  Speaker 2: cuando y cómo uno dice, vale, puedo romper con ello,
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  Speaker 2: hay que hacerlo de golpe, toda esa preparación que es
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  Speaker 2: la que nos vas contando en cada camino,¿ por dónde empiezas?
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  Speaker 4: Bueno, pues yo creo que lo primero que nos tenemos
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  Speaker 4: que atrever es a cuestionar, incluso a cuestionarnos y a
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  Speaker 4: cuestionar nuestra identidad. Precisamente por eso, por la cantidad de
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  Speaker 4: máscaras que nos ponemos para ir encajando en los diferentes
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  Speaker 4: sistemas y grupos de los que formamos parte. Y esa
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  Speaker 4: es la libertad de la que yo hablo, pasar de
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  Speaker 4: una libertad de quitarte grilletes, de quitarte ataduras, incluso tú
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  Speaker 4: misma las que te cuentas, a una libertad para, para hacer,
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  Speaker 4: para creer. Y esa preparación interna es necesaria porque la
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  Speaker 4: libertad es responsabilidad. Y nos tenemos también que hacer responsables
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  Speaker 4: de esa libertad. Si no, vamos a echar balones fuera constantemente.
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  Speaker 3: Sí, sí, totalmente. Dices que la primera y más importante
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  Speaker 3: es pensar en nosotros mismos, pero también comentas que hemos
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  Speaker 3: perdido la capacidad de soñar.¿ Cuándo desaprendimos a soñar?¿ Y
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  Speaker 3: qué tiene que ver el sueño en todo esto del aprendizaje?
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  Speaker 4: Bueno, pues cuando trabajo, cuando menciono los cinco arrepentimientos de
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  Speaker 4: los moribundos, de esas personas que se hacen en sus
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  Speaker 4: últimos momentos de vida,
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  Speaker 3: y
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  Speaker 4: el primero es no haber vivido una vida fiel a
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  Speaker 4: mí mismo, yo lo que me pregunto es si esas personas,
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  Speaker 4: cuando se arrepienten de no haber vivido una vida fiel
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  Speaker 4: a sí mismos, sabían cuál era esa vida fiel a
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  Speaker 4: sí mismos. Es decir, que tienes que atreverte, tienes que soñarla.
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  Speaker 4: Nacemos con un don, nacemos con una competencia que es innata.
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  Speaker 4: Soñamos sin ningún esfuerzo, soñamos qué queremos ser y quién
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  Speaker 4: queremos ser. Y eso lo vamos perdiendo con el paso
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  Speaker 4: de la vida. Y en este mundo que va tan
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  Speaker 4: tan rápido aún más, y a quien se atreve a soñar,
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  Speaker 4: somos a veces capaces de tildarlos de Peter Pan, bloqueando
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  Speaker 4: sus sueños y, sin saberlo, también los nuestros
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  Speaker 2: Es que esos sueños se van apartando, desgajando nosotros, porque
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  Speaker 2: a veces no es que quieras, es que los marrones,
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  Speaker 2: la vida, las porquerías que llevas encima te van llevando
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  Speaker 2: a la onda. Entonces, en tu segundo capítulo, que hablas
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  Speaker 2: del motor, una cosa es cubrir la necesidad básica y
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  Speaker 2: la otra, pues intentar cubrir ese crecimiento personal. Pero si
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  Speaker 2: no tienes cubierta la primera,¿ puedes llegar a la segunda
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  Speaker 2: o hay que romper con la primera?
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  Speaker 4: Pues mira, esto no lo voy a decir yo. Esto
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  Speaker 4: lo dice Abraham Maslow, también lo dice Richard Barrett en
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  Speaker 4: su libro Organizaciones Impulsadas por Valores, que decían, no podemos
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  Speaker 4: aspirar a cubrir esas necesidades de crecimiento si no tenemos
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  Speaker 4: las básicas cubiertas. Y yo también creo que en los
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  Speaker 4: últimos años, por ejemplo, se habla mucho de propósito, empresas
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  Speaker 4: con propósito, personas con propósito. Bueno,¿ y qué ocurre Si
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  Speaker 4: yo en estos momentos no tengo mis necesidades básicas cubiertas,
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  Speaker 4: si no tengo una vivienda en la que poder vivir,
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  Speaker 4: si mi sueldo no me llega a fin de mes,
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  Speaker 4: si tengo que alimentar a mi familia,¿ qué pasa, que
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  Speaker 4: no tengo motor? Por supuesto que sí. Lo que ocurre
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  Speaker 4: es que mi propósito hoy está centrado en esas necesidades básicas.
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  Speaker 4: Ya veremos más adelante cuando las pueda cubrir, cuando pueda
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  Speaker 4: seguir creciendo y evolucionando, si podré centrarme en esas necesidades
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  Speaker 4: de crecimiento. Pero el motor siempre está por las mañanas.
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  Speaker 4: No
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  Speaker 2: pensemos...
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  Speaker 4: Claro, necesitamos un motor por las mañanas para levantarte. A
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  Speaker 4: veces pueden ser unas necesidades y otras veces podemos, sí,
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  Speaker 4: tener esas necesidades de crecimiento. Entonces, si hoy, por la
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  Speaker 4: situación vital que tienes, no encuentras ese propósito o no
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  Speaker 4: lo tocas de una manera tan tangible porque tienes otras
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  Speaker 4: necesidades en las que pensar, no, no caigamos en la frustración.
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  Speaker 3: O sea,
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  Speaker 4: por eso no...
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  Speaker 3: Mira, me viene de lujo este aforismo, ya que estáis
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  Speaker 3: mencionando citas. Decía Ortega y Gasset, yo soy yo y
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  Speaker 3: mis circunstancias, y si no la salvo a ella, no
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  Speaker 3: me salvo yo. Claro, es que según este modo, Cristina,
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  Speaker 3: según él, no elegimos nuestra identidad, sino que es en
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  Speaker 3: gran medida el entorno que influye en la misma. Y
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  Speaker 3: es ahí donde está el kit de la cuestión.¿ Cómo
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  Speaker 3: influyen nuestras circunstancias y qué valor tiene el concepto de trabajo,
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  Speaker 3: a tu parecer?
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  Speaker 4: Buf. El sistema profesional, el sistema de trabajo es un
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  Speaker 4: lugar donde nos desarrollamos, no solo como profesionales, sino también
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  Speaker 4: como personas. Yo en esa etapa sexta, que para mí es,
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  Speaker 4: si me lo permites, una de las más complicadas, donde
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  Speaker 4: yo más me enredé en aquel camino de Santiago, en
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  Speaker 4: esa etapa hablo de las máscaras. Y que cada uno
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  Speaker 4: de nosotros tenemos un montón de máscaras en el armario
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  Speaker 4: que nos vamos quitando y poniendo porque nos vamos adaptando
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  Speaker 4: a los diferentes lugares en los que estamos.¿ Qué es
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  Speaker 4: lo que digo? Las máscaras no son malas, son incluso necesarias.
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  Speaker 4: No nos tenemos que adaptar. Ahora, lo que es importante
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  Speaker 4: es no confundir la máscara con la esencia, si es
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  Speaker 4: que cada uno de nosotros tenemos una esencia.
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  Speaker 2: Cuando hablas del currículum de vida, ahora últimamente se habla
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  Speaker 2: mucho de las soft skills, de esas capacidades que uno
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  Speaker 2: tiene que no son cuantificables. Iría un poco por ahí,
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  Speaker 2: es decir, la autoconfianza, no la chulería, sino la autoconfianza,
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  Speaker 2: es decir, bueno, yo sé hasta dónde puedo llegar y
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  Speaker 2: qué le puedo ofrecer y sin mentir puedo contarlo.¿ Cómo
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  Speaker 2: se hace eso? O sea, el otro que está en
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  Speaker 2: la otra parte lo tengo que cuantificar.¿ Cuánto de bueno
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  Speaker 2: soy llevándome bien con mi equipo? Por ejemplo, ¿no?
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  Speaker 4: Bueno, se puede cuantificar... igual es que se cuantifican las
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  Speaker 4: habilidades específicas, las hard skills, ¿no?
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  Speaker 2: O sea,
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  Speaker 4: es decir,¿ cómo de bueno soy yo con mi equipo?
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  Speaker 4: Lo digo a través de ejemplos, a través de conductas,
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  Speaker 4: a través de acciones. Por ejemplo, en una entrevista de trabajo,
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  Speaker 4: si a mí me preguntan cuáles son mis competencias y
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  Speaker 4: yo me quedo solamente con que soy muy buena asumiendo riesgos,
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  Speaker 4: tendría que poner ejemplos específicos y qué conseguí asumiendo ese riesgo. Entonces,
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  Speaker 4: al final, sí que se puede medir. El tema es
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  Speaker 4: que muchas veces en el currículum de vida, y pongo
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  Speaker 4: el ejemplo de que llevamos haciendo el mismo currículum de
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  Speaker 4: vida
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  Speaker 2: en los últimos siglos,
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  Speaker 4: está bien todo lo que aprendemos en aula, todas las
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  Speaker 4: hard skills que tenemos, la experiencia, pero hay mucho que
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  Speaker 4: nos olvidamos. de ello porque no lo mencionamos porque en
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  Speaker 4: el día a día estamos constantemente creciendo y evolucionando con
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  Speaker 4: esas habilidades y competencias cuando estamos en la vida, en
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  Speaker 4: el día a
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  Speaker 3: día y
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  Speaker 4: nos olvidamos de todo
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  Speaker 3: ello. Sí, pasa totalmente desapercibido. Oye,¿ crees que es el
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  Speaker 3: pensamiento crítico una competencia clave en peligro de extinción en
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  Speaker 3: este 2026? Uf, pues
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  Speaker 4: mira, yo te voy a decir que empecé a usar
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  Speaker 4: mucho la inteligencia artificial y me estoy desenganchando.
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  Speaker 2: Por qué?
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  Speaker 4: Porque el uso de la inteligencia artificial, por alguna razón,
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  Speaker 4: me está haciendo perder o desentrenar ese pensamiento crítico. Por ejemplo,
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  Speaker 4: no sé si esto te responde.
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  Speaker 2: Creo
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  Speaker 4: que es necesario, súper necesario, pero ya no es el
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  Speaker 4: pensamiento crítico con lo que me dicen, sino también con
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  Speaker 4: lo que yo veo, con cómo yo interpreto la realidad,
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  Speaker 4: cómo interpreto las cosas, cómo interpreto a las personas, el plantearlos.
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  Speaker 4: Sí hay otros modos y siempre, siempre hay otros modos. Entonces,
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  Speaker 4: ese pensamiento crítico es necesario. Y más, si cabe, hoy.
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  Speaker 2: Hablas de los héroes del camino por un lado, los
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  Speaker 2: que ayudan, y los socios del camino. Muchas veces no
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  Speaker 2: tiene por qué ser lo mismo, pero uno puede tener
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  Speaker 2: también como socios a gente que le ha ayudado y
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  Speaker 2: al revés ser tú también socio
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  Speaker 4: Sí, sí. Cuando hablo del héroe de tu camino, lo
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  Speaker 4: que quiero hacer referencia es a cliente, a la persona
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  Speaker 4: a la que tú puedes ayudar, con quien hoy eres,
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  Speaker 4: con todo lo que hoy tienes, Y también hacer un giro,
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  Speaker 4: es decir, bueno,¿ habéis oído hablar del Ikigai? Seguro los
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  Speaker 4: secretos del Japón para
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  Speaker 2: una vida
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  Speaker 4: feliz, ¿no? Que decía, haz eso que amas hacer, eso
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  Speaker 4: en lo que eres bueno hacer, ojo, que el mundo
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  Speaker 4: necesite y que además también esté dispuesto a pagar por ello.
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  Speaker 4: Y esa etapa, que es la etapa siete, es esencial.
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  Speaker 4: Ahí es cuando hablo del héroe de tu camino. Veamos
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  Speaker 4: a ese cliente como esa persona a la que tú
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  Speaker 4: vas a ayudar con su dolor. Los socios del camino,
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  Speaker 4: en cambio, yo lo identifico más en ese libro que
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  Speaker 4: ya de las últimas etapas con las compañías. Con las
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  Speaker 4: compañías en lo personal y en lo profesional. Ojo, que
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  Speaker 4: esas compañías a veces tú les ayudas, ellos te ayudan
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  Speaker 2: Y
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  Speaker 4: hay
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  Speaker 2: veces que sí, ¿verdad? Un socio del camino puede ser
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  Speaker 2: tu héroe o al revés, ¿no? El camino de tu vida.
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  Speaker 4: Sí, sí, sí, tiene todo el sentido, sí.
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  Speaker 3: Se
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  Speaker 4: retroalimentan y
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  Speaker 3: luego están las piedras del camino.
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  Speaker 4: Pero bueno, esas...
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  Speaker 3: Que forman también parte de esta historia y es importante
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  Speaker 3: tenerlas en cuenta.¿ Para qué tipo de lector escribiste este libro?¿
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  Speaker 3: Está pensado solo para profesionales insatisfechos en crisis o también
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  Speaker 3: para jóvenes que están decidiendo montar o empezar ese camino?
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  Speaker 4: Te voy a decir porque además este libro está dedicado
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  Speaker 4: a mi padre, a mi madre y a mi sobrina Mónica. Sí.
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  Speaker 4: Cuando yo me perdía escribiendo este libro, siempre, siempre terminaba
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  Speaker 4: pensando en Mónica y era la que me iba dando
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  Speaker 4: esa guía.¿ A quién va dirigido? Por supuesto, le puede
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  Speaker 4: servir a personas, a jóvenes que empiezan la carrera profesional.
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  Speaker 4: Lo que ocurre es que posiblemente sí que es cierto
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  Speaker 4: que este libro cojan mucho más de él personas que
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  Speaker 4: ya han han empezado esa carrera profesional, que se han caído,
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  Speaker 4: que han subido y que un poco han entrado a
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  Speaker 4: conocer un poco el día a día del mundo profesional
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  Speaker 3: Un poco veteranos
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  Speaker 2: vamos. Sí, un poco.
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  Speaker 3: Si nuestros oyentes quieren conocer más de Cristina Recuero, especialista
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  Speaker 3: en identidad profesional y autoliderazgo, cristinarecuero.com. Atrévete a desnudarte. Yo
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  Speaker 3: voy a sortear, si me permites, este ejemplar. Voy a
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  Speaker 3: hacer una pregunta muy sencilla.¿ Cuántas etapas se incluye en
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  Speaker 3: este emprendimiento personal? Nos pueden escribir a findesemana.esradio.fm, findesemana.esradio.fm y
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  Speaker 3: se llevan este ejemplar de Cristina Recuero. Muchísimas gracias por
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  Speaker 3: la visita, que vaya muy bien.
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  Speaker 4: Muchísimas gracias a vosotros por la entrevista. Un placer.