Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / Competitie op het hoogste niveau - Als het speelveld vaag blijft, ontstaat competitie

Transcript

Competitie op het hoogste niveau - Als het speelveld vaag blijft, ontstaat competitie · Op niveau! De topvrouwen podcast

• 0:00
  Één hele goedemorgen, wat ongelooflijk leuk dat jullie
• 0:05
  hier luistert naar een nieuwe podcast van Annemarie van de
• 0:09
  Tylaert. Ik ben mentor van topvrouwen en
• 0:12
  ik help topvrouwen om in 100 dagen weer te acteren op het
• 0:16
  niveau dat al jarenlang van jou is.
• 0:20
  Hé, Ik heb vanmorgen een podcast voorbereid en die komt voort uit
• 0:26
  een case die we afgelopen week. In één van de 100 dagen groepen
• 0:30
  hebben besproken. In de 100 dagen groepen werk ik
• 0:36
  namelijk met vrouwen die al jaren op hoog niveau opereren
• 0:40
  hè. Ze dragen grote
• 0:41
  verantwoordelijkheden, ze sturen teams aan en ze nemen besluiten
• 0:45
  die impact hebben op richting en resultaat en we zagen daar iets
• 0:50
  ontstaan en ik zie sowieso vaak een terugkerend patroon.
• 0:55
  Deze vrouwen organiseren hun gedrag eigenlijk niet op het
• 0:59
  niveau van hun positie. Ze werken hard, ze zijn scherp,
• 1:04
  ze zijn loyaal, maar juist daardoor blijven ze te lang
• 1:07
  opereren binnen een speelveld dat niet expliciet is ingericht.
• 1:13
  Nou, en vandaag wil ik het daar eens over hebben, hè?
• 1:16
  Want in het programma gaat het niet zozeer over beter
• 1:18
  communiceren of niet over nog meer zelfvertrouwen, maar vooral
• 1:23
  over het organiseren van je rol. Die klopt dat je de positie?
• 1:30
  En zo, zodat je eigenlijk niet langer reageert op wat er
• 1:33
  gebeurt, Maar het speelveld bepaalt waarin het gebeurt.
• 1:37
  En deze podcast is essentieel om even goed te beluisteren, Omdat
• 1:42
  dit de momenten zijn waarop het zichtbaar wordt.
• 1:45
  En Dit is niet de theorie. Dit is de praktijk In de
• 1:48
  spanning In de dynamiek. Zoals de kees die ik vandaag met
• 1:53
  je deel. Één van de vrouwen in mijn 100
• 1:57
  dagen programma zit op een boordpositie.
• 1:59
  Ze zit nu een klein jaar in het team.
• 2:03
  Ze is sterk scherp, inhoudelijk goed, maar er komt een nieuw
• 2:09
  bord Member binnen, ook een vrouw ook sterk, Alleen met een
• 2:14
  andere strategie. En daar waar de positie van mijn
• 2:19
  klant wel een belofte is, maar nog niet formeel is uitgevoerd,
• 2:25
  is dat van deze nieuwe vrouw wel het geval.
• 2:27
  En wat doet deze nieuwe dame? Want ja, Dit is een situatie die
• 2:32
  zich helaas vaak voordoet tussen vrouwen.
• 2:35
  Zij gaat direct in competitie. Ze pakt dezelfde thema's en
• 2:41
  onderwerpen over en ze stelt vragen die eigenlijk thuishoren
• 2:46
  In de dossiers van mijn klant en wat er dan gebeurt, is heel vaak
• 2:51
  dit vrouwen en Ik ben hier zo schuldig ook aan geweest.
• 2:56
  Gaan nog harder werken. Nog meer voorbereiden op de
• 2:59
  details als een specialist nog sneller reageren.
• 3:02
  Nog meer uitleggen nog meer afstemmen In de hoop dat het
• 3:05
  vanzelf Helder wordt en dat het ook vanzelf weer over gaat.
• 3:09
  En, Dit is waar het misgaat, want hier speelt is namelijk
• 3:13
  niet een samenwerking die beter georganiseerd moet worden.
• 3:16
  Wat hier speelt is een speelfermveld dat niet scherp is
• 3:21
  ingericht en dan kan er competitie ontstaan.
• 3:27
  Niet Omdat de ander lastig wil zijn, Maar het systeem laat dit
• 3:32
  toe. En hier zie ik heel veel vrouwen
• 3:36
  in clouding myself de verkeerde afslag nemen.
• 3:40
  Ze maken het persoonlijk relationeel.
• 3:43
  Ze gaan het hebben over gedrag over intenties en over
• 3:47
  samenwerking en ze trekken het omhoog, bijvoorbeeld naar hun
• 3:50
  leidinggevenden. In de hoop dat er dan
• 3:52
  duidelijkheid komt. En, Dat is allemaal logisch, hè?
• 3:55
  Maar het is strategisch zwak, want zolang je dit relationeel
• 3:59
  benadert, dan word je onderdeel van dat spelletje en de enige
• 4:04
  vraag die hier relevant is is, hoe organiseer jij je rol zo dat
• 4:10
  jouw competitie irrelevant wordt?
• 4:13
  En, dat begint bij jou, want zolang jouw verantwoordelijkheid
• 4:17
  en impliciet is, dan blijft deze dus onderhandelbaar en alles wat
• 4:22
  onderhandelbaar is. Dat trekt competitie aan.
• 4:25
  Dus als jouw positie door jouw leidinggevende vaag gehouden
• 4:29
  wordt, dan verandert dat niets aan de realiteit.
• 4:32
  Maar het betekent Alleen dat de verantwoordelijkheid hierin
• 4:35
  verschuift naar jou. Je hoeft niet te wachten op de
• 4:38
  formele duidelijkheid. Je moet je gedrag gaan
• 4:41
  organiseren. Betekent dat je zichtbaar maakt
• 4:44
  wat jouw domein is, waar jouw domein ligt, niet door het te
• 4:48
  claimen, gewoon door het te doen.
• 4:51
  In hoe je spreekt, in hoe je je overleggen, inricht in hoe je
• 4:54
  besluiten neemt en niet door te zeggen.
• 4:57
  Ik denk dat dit bij mij hoort, maar wel door te zeggen, ik neem
• 5:02
  dit besluit input graag vooraf, zodat we het tempo kunnen
• 5:06
  houden. En de tweede is strop met
• 5:09
  vechten op de inhoud. In competitie wordt de inhoud
• 5:13
  het strijdtoneel. Wie het beste idee heeft wie het
• 5:17
  snelste is, wie het scherpste is en Dat is afleiding, want op
• 5:21
  jouw niveau win je het niet op inhoud.
• 5:24
  Je wint het op regie. Wie bepaalt de agenda?
• 5:27
  Wie kadert de discussie, wie sluit het besluit en als zij op
• 5:32
  jouw domein beweegt, is dat zelden Omdat ze sterker is, maar
• 5:36
  Omdat het proces open ligt dus. Sluit het proces.
• 5:41
  Laten we dit via één lijn lopen. Ik pak dit op, ik kom erop
• 5:46
  terug. En, je gaat het niet escaleren
• 5:51
  als een eerste set. Ik kan me voorstellen dat je de
• 5:53
  neiging hebt om dit bij je leidinggevende te delen, Maar
• 5:58
  dat komt heel vaak over als onzekerheid over je
• 6:01
  positionering, maar op het moment dat je dat doet dan
• 6:04
  positioneer je jezelf. Dus ook als iemand die
• 6:07
  zelfbescherming nodig heeft heeft.
• 6:09
  En wat je wel doet is eigenlijk zorgen dat zichtbaar wordt wat
• 6:14
  jij doet. Dat jij besluiten neemt tempo,
• 6:18
  brengt overzicht, houdt en resultaten in het domein
• 6:21
  oplevert. En dan wordt elke overlap
• 6:25
  vanzelf ruis. Maar.
• 6:31
  De vraag is Natuurlijk, Waarom raakt het jou?
• 6:34
  Waarom voel je de neiging om jezelf te bewijzen?
• 6:37
  Waarom ga je uitleggen om het draagvlak te houden en Waarom
• 6:41
  verzacht je om de relatie goed te houden?
• 6:44
  Dat is jouw patroon en zolang daaruit zit ga je gedrag Laten
• 6:50
  zien dat competitie voedt, dus je kiest iets anders op het
• 6:54
  moment dat je wil uitleggen. Kaderen op het moment dat je
• 6:57
  eigenlijk normaal wilt verdedigen, besluit je en op het
• 7:02
  moment dat je wil gaan pleasen. Sluit je.
• 7:06
  En de vijfde stap is. Als iemand structureel over je
• 7:11
  lijn blijft bewegen, trek je 1 keer 1 grens, hé?
• 7:16
  Dit valt onder mijn verantwoordelijkheid.
• 7:19
  Ik pak dit verderop. En daarna ga je door.
• 7:22
  Geen discussie, geen herhaling. Dat is het verschil tussen
• 7:26
  reageren op het spel en het spel ontwerpen.
• 7:31
  Dat is waar het over gaat. Je positie niet Alleen hebben,
• 7:35
  maar vooral organiseren. En, Als je merkt dat dit
• 7:38
  allemaal nog steeds niet werkt, dan zorg je ervoor dat dit aan
• 7:42
  de emté tafel wordt opgepakt als een governance issue niet als
• 7:48
  iets persoonlijks en Als je merkt dat je dit soort situaties
• 7:51
  herkent, dan weet je dat dit geen incident is, maar een
• 7:55
  patroon en patronen die vragen niet om nog meer inzicht ze ze
• 8:00
  vragen om een andere manier van handelen.
• 8:04
  En, Dat is waar wij in het 100 dagen programma aan werken.
• 8:09
  Hé, als dit bij jou iets oproept of Als je denkt, Dit is de
• 8:14
  situatie die ik herken. Ik zou eens even met Annemarie
• 8:16
  hierover willen sparren. Neem even contact met me op.
• 8:19
  Ik sta altijd open om even met je mee te kijken.
• 8:23
  Fijne dag nog.