Latest / BrunetCast / BrunetCast #270 - Como se preparar para realizar seus sonhos l BrunetCast com Flávio Augusto

Transcript

BrunetCast #270 - Como se preparar para realizar seus sonhos l BrunetCast com Flávio Augusto · BrunetCast

0:00
Meu dinheiro só dá para pagar as contas.
0:01
Eu sou empreendedor, já não sou mais CLT, já não estou naquela
0:04
escravidão toda, mas também só trabalho, trabalho, trabalho.
0:08
Parece que eu nado, nado e morro na praia.
0:10
O que está acontecendo com essa pessoa?
0:12
Na verdade. Às vezes o cara é bom.
0:24
Então é. Gente, eu quero aproveitar esse
0:30
tempo precioso que nós temos para.
0:36
Tanto com vocês que estão aqui quanto o pessoal que está
0:38
assistindo em casa. O Bruno é cast de hoje, é
0:42
aproveitar esse tempo com um dos maiores empreendedores que a
0:44
gente tem no nosso país, Flávio Augusto.
0:46
E para uma pessoa é virar um empreendedor que impacta a vida
0:51
de tanta gente como ele, que tem empresas de educação que
0:54
empregam milhares de pessoas e que ajudam outras milhões, que
1:00
acessam essa educação e crescem na vida.
1:03
Tem alguns segredos por trás disso.
1:06
Então, hoje, nesse brunechst, o que a gente quer é extrair.
1:11
Informações preciosas. É a primeira pergunta que eu
1:16
quero fazer para o Flávio é o seguinte, porque foi o que mais
1:18
me impressionou? Quando?
1:21
Eu comecei a me aproximar mais dele anos atrás.
1:26
Porque o brasileiro se move tanto por sonhos e quase zero
1:30
por educação? Deixa eu explicar minha
1:31
pergunta? Tenho sonho de abrir uma
1:36
barbearia. Tenho um sonho é de abrir uma
1:41
fábrica de roupa, tenho um sonho de abrir uma padaria, é zero de
1:47
educação e não sabe quanto custa pra abrir isso ele não sabe qual
1:50
é, é AAO imposto que tem que pagar, quantas pessoas precisa
1:54
para trabalhar é qual é Oo plano de negócios que ele vai
1:58
precisar, onde compra essa matéria-prima, não sabe nada,
2:00
ele só tem um sonho e começa e começa a padaria e começa a
2:04
barbearia, começa a loja de roupa e começa tal coisa e no
2:07
caminho vai tentando ajustar. Talvez seja por isso que Oo
2:10
senai diz que. A maioria das das empresas
2:13
fecham nos primeiros anos 80. Pra gente, Senac, Senac, Sebrae,
2:19
é então Oo Sebrae, né? AAA pesquisa do Sebrae, então
2:24
explica pra gente, porque tanto o sonho.
2:27
E pouca educação montar. Monta aqui novamente, no
2:31
brunecast, com essa galera bacana.
2:33
Cadê essa galera aí? Cadê?
2:34
Está todo. Mundo aí ela.
2:36
Era boa, Hein? Estava conversando com eles aqui
2:38
agora há pouco, gente muito bacana.
2:41
Bruno. Eu eu não gosto de fórmulas para
2:45
as coisas. Eu não acredito que as coisas
2:47
existam fórmulas, é. Mas por experiência nesse campo
2:52
do empreendedorismo, já empreendendo há quase 30 anos,
2:55
vou já já completar 30 anos que eu abri minha primeira empresa
2:58
no ano que vem. Esse ano eu faço 29 anos de.
3:02
Já deu para eu perceber, principalmente porque não só eu
3:05
abri a minha, mas como dentro do meu, do meu ecossistema, tem
3:11
franquias, então a gente também lida com empreendedores que
3:14
estão começando e a gente treina.
3:16
Empreendedores, dar suporte para eles.
3:19
A gente já conseguiu identificar alguns padrões, então a gente
3:23
identifica que eu diria 11. Algoritmo para o sucesso começa
3:29
com libertar a mente. Libertar do que de crenças
3:35
limitantes, libertar de padrões da sociedade.
3:40
Limitar do modelo de vida que nos foi apresentado na escola,
3:44
na universidade, da nossa família, no nossos vizinhos, nas
3:49
pessoas com quem a gente convive, a gente percebe que se
3:52
você não estiver dentro de uma linha de montagem, se você não
3:55
tiver dentro de um caminho natural, as pessoas acham que
3:58
isso é um problema. E não existe só aquelas pessoas
4:01
que são funcionárias numa empresa, que são executivos, que
4:04
trabalham 40 anos em uma empresa.
4:05
Você pode empreender, você pode ser atleta, você pode ser um
4:09
pintor, você pode ser um artista plástico bem sucedido, você pode
4:12
ser um dançarino, você pode ser um ator, existe.
4:14
Muitas alternativas além do padrão.
4:17
Como Wesley, o Wesley trabalha comigo, mas também é dançarino.
4:19
Ele faz uma renda. Wesley, ele faz uma renda, ó,
4:22
ele aí ali. Não é bom.
4:24
E aí, o que que acontece? Você.
4:25
Primeiro, você precisa ser. Você precisa libertar a tua
4:28
mente dos padrões. Só que quando você se liberta,
4:32
você começa a sonhar. Uhum.
4:34
E o sonho não é ruim, você sonhar.
4:37
Tudo começa com um desejo. Tudo começa com a pessoa
4:40
desejando alguma coisa. Tudo que existe do mundo hoje é
4:43
porque alguém desejou, desejou aquilo, alguém sonhou com
4:47
aquilo. Então, nesse sentido, a ambição
4:48
é muito importante. A ambição é fundamental porque
4:51
esse desejo é o que é a origem de tudo, mas não é tudo.
4:55
Esse é o ponto. A segunda variável desse desse
4:58
algoritmo, além de libertar a nossa mente, é.
5:02
Equipar a gente precisa se libertar e a gente precisa se
5:06
equipar. A gente precisa estar equipado
5:09
com ferramentas. Com a finalidade de triunfar,
5:14
então, é libertar e equipar para triunfar.
5:18
Então, a gente precisa se equipar, se equipar com quê?
5:23
Matemática precisa saber matemática.
5:25
Isso eu aprendi contigo. O Flávio faz muito a conta de
5:28
cabeça, faz muita coisa. Falei, gente, como é que pode?
5:30
Ou seja, aí você vê que é só tabuada, conta de multiplicar.
5:33
Ou seja, a gente não, não está é focando nem na educação básica
5:37
dos básicos. Existe um básico que tem muito
5:41
valor da educação. A matemática é muito importante,
5:44
você precisa de dados, você precisa de informação e você
5:47
precisa cruzar dados. Você precisa extrair conclusões
5:51
dos dados. Isso é a lógica matemática.
5:54
Então, não só a matemática básica, como a lógica matemática
5:57
é um, você precisa estar equipado por isso.
6:01
Só fazplicar para o povo que está em casa essa.
6:04
Lógica a dona de casa está com sonho de ser boleira e vender
6:09
bolo para a vizinhança. O que é a matemática básica?
6:15
Ela calcular o seguinte, OK, eu sei fazer um bolo delicioso,
6:19
meus filhos, meus netos elogiam, mas quanto me custa?
6:23
O bolo é viável? Quanto me custa?
6:26
Qual o preço desse? Bairro podem comprar podem
6:28
comprar esse bolo mercado endereçável.
6:31
É é. Ou seja, chama-se mercado
6:33
endereçável, né? Qual é o máximo que eu consigo
6:36
dar conta com esse forninho que eu tenho em casa eu só consigo
6:39
fazer quantos bolos por dia, 10, então eu só posso vender 10
6:41
bolos por dia, perfeito por quanto eu vou ter que vender pra
6:44
pagar o custo e ter uma margem? Isso é pra matemática básica, ou
6:48
seja, e as pessoas, elas geralmente Fábio, não fazem, não
6:51
fazem, é zero educação 100% só. Eu tenho um sonho de vender
6:54
bolo, não vou fazer. Ela tem que se equipar
6:56
matemática básica, lógica, matemática.
6:59
Hum, ainda do básico português. Você tem que saber falar bem
7:04
português, escrever bem português.
7:06
Por quê? Porque hoje nós estamos na era
7:08
da rede social. Na era da rede social, você
7:11
precisa saber se comunicar. Cada dono de empresa tem a
7:15
oportunidade de ser um influenciador do seu próprio
7:18
negócio. Ele precisa saber escrever um
7:20
pouquinho, precisa ser um escritor.
7:21
Uhum. Mas ele tem que saber se
7:23
comunicar. Então, assim, estou começando
7:26
pelo básico português é matemática, esse é o básico.
7:29
Comunicação também é um. Comunicação básicos básicos,
7:33
liderança, você vai ter que liderar.
7:35
A pessoa vai, vai, vai, a dona de casa vai fazer bolo.
7:38
Daqui a pouco ela vai contratar 2 funcionários.
7:40
É. Vai ter que saber liderar essas
7:42
pessoas. A vizinha que só vai bater a
7:44
massa para ela, exatamente, você sempre vai acabar tendo que
7:48
liderar. Sempre vai acabar tendo que
7:49
liderar. Se você quer ter uma empresa,
7:50
você tem que liderar, então você não vai expandir o seu negócio.
7:54
Daí você vai para para as disciplinas de negócios
7:57
propriamente ditas. Primeira delas.
8:01
Saber fazer o desenho do seu modelo de negócio.
8:04
Você tem que ter algum modelo de negócio.
8:06
É explica pra gente de forma básica, como se tivesse
8:10
explicando pra uma criança de 12 anos, o que é um modelo de.
8:13
Negócio é a regrinha do jogo. Você decide qual é a regrinha do
8:17
jogo, você a gente decide como a gente quer vender o nosso
8:21
produto. A gente quer vender via
8:23
franquia, quer vender através de revendedores, quer vender de
8:28
forma direta, quer exportar? Eu quero eu eu vou fabricar para
8:33
vender ou eu vou fabricar EE vou vender para revendedoras que vão
8:37
vender para o cliente eu sou um b to c eu sou um b to b to c eu
8:41
preciso decidir qual é o meu. B to b é negócio que vende para
8:45
negócio b to c. É negócio que vende direto para
8:48
o cliente EOB to. B to c é o que vem.
8:51
Negócio que vai vender para um outro cliente.
8:53
Uhum. Ou seja, é esse.
8:55
Formar é, eu preciso fazer um desenho.
8:59
E todo mundo tem que ter um modelo de negócio.
9:01
Eu vou vender bolo, vou fazer bolo na minha casa e vou querer
9:04
vender bolo. Eu preciso definir como é o
9:06
modelo de negócio. Eu quero fazer bolo para vender
9:08
para padaria que vai vender para os clientes.
9:10
Eu quero fazer bolo para vender para os meus vizinhos, eu quero
9:12
fazer bolo para quem eu vou vender é bolo de aniversário?
9:17
É é bolo para comer à tarde do café da tarde.
9:19
Eu tenho uma pergunta boa disso, a maioria das reuniões muito
9:23
poderosas em termos de negócio que eu fiz, ninguém levou
9:27
computador, todo mundo pegava guardanapo ou uma folha de
9:29
papel, inclusive. Quantas reuniões nós já fizemos?
9:31
Você falou, me dá uma folha de papel.
9:33
EE com outros grandes empresários do Brasil que eu
9:35
sentei para negociar ou para fazer projetos muito grandes,
9:39
não tinha negócio de computador. Não é que a gente às vezes adora
9:42
mostrar que está com o iPad novo, que está com o computador,
9:44
e na verdade todos os grandes que eu negociei era No No papel.
9:48
É, porque se anota tanto em uma reunião essa questão de você ter
9:52
a clareza do do plano que você está montando naquela.
9:55
Reunião? Às vezes nós.
9:57
As pessoas mais visionárias, elas são muito visuais.
10:02
Então, por exemplo, eu quando pego uma ideia ou um modelo, eu
10:05
sempre vou fazer um desenho. Então, quando eu vou pensar em
10:08
um negócio, eu não penso no cliente.
10:11
Eu não penso só No No número, eu penso em um desenho.
10:14
Isso aqui vai fazer isso aqui que passa para cá, que passa
10:16
para cá, certinha para cá, setinha para lá.
10:18
Esse é o desenho do modelo de negócio.
10:20
Uhum, então essa é a primeira competência técnica.
10:23
Que alguém que quer ter um negócio é saber qual é o seu
10:26
modelo de negócio. Depois você tem que saber como
10:29
vender esse produto. Como você vai vender o seu
10:32
produto? Você sabe vender?
10:34
Você sabe prospectar, você sabe gerar lead.
10:38
Você sabe performar qual é a tua taxa de conversão?
10:42
Qual vai ser o seu CAC? Seu custo de aquisição?
10:45
Qual vai ser o seu LTV? Seu Lifetime value?
10:48
Ou seja, todos esses cálculos todos esses fazem parte de
10:53
competências básicas de quem quer ter um negócio.
10:57
E aí fica uma dica importante que é, se você der o seu melhor
11:03
e ainda assim não conseguir dominar tudo isso que ele está
11:05
falando, chamem um sócio e coloque para dentro de alguém
11:08
que domine isso. Porque se você não sabe quanto
11:11
custa, qual é o custo de aquisição do seu cliente?
11:14
É quais são seus custos básicos No No mês.
11:17
Qual é a sua margem real se você não não tem a educação básica
11:23
para aquele negócio que você está começando.
11:25
Se você deu o teu melhor e não conseguiu aprender educação
11:28
básica, coloque alguém no seu negócio que domine isso porque
11:31
sem isso não tem como. Perto grande não tem como
11:34
perdurar. Você pode até fazer uma boa
11:36
venda no primeiro mês no segundo.
11:37
Mas AAA brevidade do negócio é certa.
11:40
Não pode ser aleatório. Empreender não é aleatório.
11:43
Grande parte das pessoas Tiago que querem abrir um negócio.
11:48
Para começar, eles querem começar um negócio, às vezes
11:50
pelo motivo errado. Hum, me explica sobre isso?
11:53
O que que seria um que que é o motivo certo para abrir um
11:56
negócio bom, eu tenho vontade. Por exemplo, alguém, eu tenho
11:59
vontade de ter uma vida boa. Eu quero ganhar acima da média.
12:04
Eu quero, eu quero construir um projeto.
12:08
Isso é um motivo bom? Foi um motivo bom, quero ganhar
12:12
mais. Isso é um motivo bom?
12:14
Isso é um motivo bom? É.
12:16
Eu tenho o sonho de construir um projeto que seja reconhecido no
12:19
mercado. Bacana, é um bom motivo também.
12:22
Que seria um motivo ruim. Eu quero empreender porque eu
12:25
quero me livrar do patrão. Hum.
12:28
Ele não vai se livrar do patrão. Ele vai se livrar de um patrão e
12:31
vai arrumar 30 patrões. O funcionário dele vai ser
12:36
patrão, fornecedor, vai ser patrão.
12:38
O governo vai ser patrão. Eu quero empreender para poder
12:40
viajar e tirar minhas férias. Quero quero empreender para
12:43
trabalhar menos. Motivo errado.
12:47
Mal sabe mal. Sabe, você conta, eu conto.
12:50
Quem dá a notícia? Não é, quero empreender para ter
12:53
glamour não vai, vai levar muitos anos para ter glamour,
12:57
vai levar muitos anos. Então, assim, muitas pessoas têm
13:01
motivos errados. Quer ver outro ponto?
13:03
O cara é um executivo bem sucedido, morre de vontade de
13:06
empreender, ele empreende para o chefe dele, mas eu queria ter o
13:10
meu negócio, mas ele nunca teve a coragem de fazer um.
13:15
Um dia ele fica desempregado, a empresa manda-me, embora por
13:18
alguma razão. Aí ele pensa, agora eu vou
13:21
empreender. Errou no time agora ele está
13:25
mais ansioso, está precisando. Agora está precisando.
13:28
Errou no timing. O horário, o timing para poder
13:32
empreender, para quem está já no mercado é o auge, é no auge, no
13:36
melhor momento dele. Inclusive, você tem mais valor
13:39
de mercado. Você tem mais valor de mercado,
13:41
inclusive. O seguinte é onde ele vai correr
13:42
mais risco, também porque ele tem a perder uhum.
13:45
Só que não tem jeito. Que que é empreender é colocar
13:49
algo em jogo em troca de algo muito maior.
13:53
Hum quando o cara está desempregado ele tem menos para
13:54
colocar em jogo? Percebe?
13:57
Aham então, assim, a primeira coisa empreender com os motivos
14:01
errados. Aí isso explica aquela
14:03
estatística que você falou do Sebrae no início.
14:05
Essa estatística é assustadora. São 80% das empresas quebram
14:09
antes de completarem os primeiros 10 anos porque as
14:12
pessoas entram despreparadas, elas não têm nem a matemática
14:15
nem o português. Ela não tem, é é o conhecimento
14:18
de modelo de negócios, vendas, não consegue desenhar o processo
14:22
de venda dela direito, entende muito pouco sobre gestão.
14:26
OA pessoa que é a dona da empresa, por mais que ela tenha
14:28
várias falhas, porque ninguém domina tudo uhum.
14:31
Qual é a área da empresa que se ela não dominar como dona, ela
14:35
está perdida. Tem 2 áreas que se inegociáveis,
14:38
qualquer empresa que não dominar.
14:41
Que o dono está perdido é? Eu não, eu vou dizer que
14:44
geralmente tem 2 sócios. Eu não acho que OOOO um cara só
14:47
precisa dominar essas 2 áreas. Não, uhum, tá, é.
14:52
Mas eu penso que pelo menos entre os 2 sócios, que
14:55
geralmente as empresas têm 2 sócios, um domínio, uma e outro
14:59
domine a outra. Se não dominasse as 2 áreas, a
15:02
probabilidade maior é quebrar vendas e gestão, concorda?
15:08
Tem que ter e aí tem que ter um cara muito bom em vendas, outro
15:12
cara. Muito boa em gestão.
15:13
Perceba que eu não falei produto.
15:16
E muitas pessoas começam a empreender pelo produto o mais
15:20
comum? Por favor, para, é começar pelo
15:22
produto. Presta atenção nisso porque
15:24
existem informações, são muito preciosas.
15:27
E a gente deixa passar, você que está assistindo esse podcast
15:30
tanto presencialmente quanto é, é online.
15:35
Eu estava, eu gravei uns stories agora que você que está
15:37
assistindo em casa, não viu que em breve, quando a gente
15:40
inaugurar A Terra Prometida, que é a nossa central de estúdios, a
15:43
maioria das nossas gravações de programas como brunechst, café
15:47
com destino e outros vão ter. Ação de público, não é?
15:49
Então a gente já está ensaiando aqui.
15:51
Hoje a gente está no meio do nosso Destiny mind, que a nossa
15:53
mentoria de anual de empreendedores, nosso master
15:56
margem de empreendedores, mas presta atenção nessa informação
16:00
que ele falou que é mais importante do que o produto ou
16:05
serviço. Você fala assim, eu sei fazer
16:08
muito, eu sou costureira, eu sei fazer muito bem, ninguém costura
16:12
igual a mim, então você pensa que porque você é muito boa
16:14
costureira, com o negócio está garantido, eu eu vendo um
16:18
celular, cadê meu celular? Vão devolver?
16:22
Não é sempre bom. É eu vendo um celular.
16:25
Que ninguém tem igual? Ah, ou seja, você confia muito
16:28
no produto ou no serviço? E que que o Flávio é um dos
16:30
maiores empreendedores do nosso país, está nos ensinando mais
16:33
importante que o produto ou que o serviço é sua área de vendas e
16:38
gestão. Sua área de vendas e gestão.
16:44
Porque? Você acha que só porque tem um
16:47
bom produto as coisas vão para frente e não é assim que
16:49
funciona? É lógico que o produto vai
16:50
importar em algum momento, mas mais importante é se você tem
16:54
habilidade para vender aquilo. Hoje mais cedo, a gente estava
16:57
falando aqui, né, no na, na, no nosso, na nossa aula, que tem
17:01
gente que compra ouro, relógio, como uma forma de investimento,
17:04
mas não sabe vender aquilo. Se você não sabe, vai vender
17:07
para que comprou. Ah, porque eu?
17:09
Escutei o fulano falar, brasileiro adora fazer o que
17:13
escutou. Os outros falarem, vamos voltar
17:15
pro assunto educação aqui, vamos voltar pra essa.
17:17
História do produto vamos pronto, interessante é.
17:21
Não é que o. Produto.
17:21
Não é importante, claro que o produto é muito importante, mas
17:24
é o mais de vendêlo. É mais importante?
17:26
Uhum, que tem uma máxima que a gente já derrubou.
17:29
Quem já ouviu falar na frase produto bom se vende sozinho?
17:34
Já ouviram falar, uhum, não é verdade, uhum.
17:37
Vende, pode é vender até um pouquinho, mas a venda em
17:39
escala, a venda profissional, ela não é só resultado da
17:44
qualidade do produto, está cheio de produto de qualidade
17:46
encalhado na prateleira. É e está cheio de produto mais
17:49
ou menos vendendo muito, porque o que faz a venda é o processo
17:52
de venda. Então se você tem um processo de
17:55
venda sendo executado com excelência, o teu produto, você
18:00
vai evoluindo com o tempo. Agora, o cara pode ter um
18:03
produto top, mas se não tem processo de venda, se não tem
18:06
canal de venda, vai ficar encalhado Na Na prateleira.
18:10
Então, geralmente, como é que uma pessoa começa a empreender?
18:13
Ela começa. Tive uma ideia de produto.
18:17
Aí quando ela fala, poxa, quem sabe esse produto daria certo,
18:22
começou certo ou errado? Esse cara acho que começou
18:24
certo, porque quando você tem uma ideia de produto, você
18:27
geralmente percebe uma necessidade e aí você tem uma
18:30
ideia de produto para resolver aquela necessidade, OK?
18:33
Só que aí o que que o cara faz? Na sequência, ele começa a
18:36
mergulhar, desenvolver o produto.
18:39
Aí eu acho que ele está errando na minha, na minha visão, uhum.
18:43
Eu quando estou desenvolvendo, eu tenho a ideia do produto, a
18:45
minha próximo passo eu começo a pensar como eu vou vender aquele
18:48
produto? Por quê que eu começo a pensar
18:53
como eu vou vender aquele produto antes de mergulhar no
18:55
produto? Porque eu começo a pensar, para
18:57
quem eu vou vender? Qual é o mercado endereçável?
19:00
Qual é a idade do público que eu quero vender?
19:03
As pessoas pagam por qual? É a classe social que eu quero
19:05
vender, quantas pessoas pagam por isso?
19:07
E com essas respostas eu começo a eu começo a pensar qual é o
19:10
meu argumento de vendas, ou seja, qual é o storytelling do
19:15
meu produto? É, segundo uma pesquisa que saiu
19:18
na Cato, quem fala inglês ganha 62% ou mais do que quem não
19:23
fala. Logo falar inglês é igual a
19:27
ganhar mais, então eu estou vendendo curso, eu estou
19:29
vendendo a extensão social. Olha que storytelling bacana
19:32
gostei desse storytelling, mas esse storytelling é bom para
19:34
quem, para criança ou para adulto, para adulto que eu estou
19:37
falando de mercado do trabalho, então eu vou focar no público
19:39
adulto. Olha que interessante, cara
19:41
matador, eu tenho aqui 30000000 de possíveis consumidores para
19:45
esse produto que poderão pagar um ticket tal e que eu vou usar
19:49
esse argumento de venda que está muito matador, eu não desenvolvi
19:51
o produto ainda. E aí o que acontece quando eu
19:54
defini o meu storytelling do produto?
19:56
Aí eu vou desenvolver o produto. Dentro do briefing do
20:01
storytelling, a gente. Tem um produto em andamento que
20:04
eu não posso falar ainda foi assim.
20:05
Que foi assim? O Flávio chegou lá em casa e
20:07
falou, Tiago, é pensei aqui, num, num, numa história, num
20:11
argumento, numa necessidade que tem no mundo que é isso, ó pá,
20:13
pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá, pá aí eu vou vender assim, ó pá,
20:16
pá, pá, pá e aí a gente vai anunciar assim, ó pá, pá, pá.
20:18
Agora, faz o seguinte, é pensa no produto, pensa no produto que
20:22
entrega. Ou seja, nem.
20:24
Tinha o produto. Ele chegou com o storytelling.
20:27
Como a gente vai vender o problema que a gente vai
20:29
resolver e não sei o que ele falou.
20:30
Agora você senta e cria esse produto e aí vem o produto.
20:33
Pronto. Então.
20:35
Mas como é que geralmente o Brasil?
20:37
Que não está debaixo de mentoria, educação da mais
20:40
básica faz a qual é o produto que eu vou ver?
20:43
Ah, vou. Vender essa roupinha?
20:44
Com certeza vou ficar. Você sabe qual é o pior roupa?
20:46
Ele faz o produto, mergulha no produto, se apaixona pelo
20:49
produto. Que esse é o problema, o cara se
20:53
apaixona pelo produto porque você sabe qual é o problema de
20:55
se apaixonar pelo produto que todo produto morre.
20:58
É? Todo produto morre.
21:01
Porque que ele? Morre porque o mercado muda,
21:04
mercado mudou, você entendeu? Ah, antigamente a casa tinha que
21:07
ter uma piscina assim, agora não, agora não tem piscina mais
21:10
porque as pessoas não usam mais piscina não, mas agora a casa
21:13
ideal é uma casa, é um Sobrado de 2 andares, não, mas agora
21:15
casa Terra e é a que o pessoal está querendo, quem constrói tem
21:18
que estar atento no público, então não adianta, me apaixonei
21:21
por aquele projeto, minha queridinha esse projeto ninguém
21:23
quer mais você tem que se desapegar, então o produto muda
21:28
toda hora, então esse é o primeiro ponto, o cara se
21:30
apaixona pelo produto e sabe qualquer.
21:32
Pior, depois que ele fez, fez produto, ele vai pensar, como é
21:35
que eu vou vender esse produto agora?
21:38
E aí pode ser que ele conclua que o público melhor seja o
21:41
público adulto. E ele fez um produto para
21:43
criança. Uhum.
21:45
Percebeu e caramba, aí tem que refazer o produto de novo.
21:49
Tem que fazer tudo de novo. Agora é um outro assunto, mas a
21:53
gente já volta nesse. Sabe?
21:55
11. Você sabe que eu sou crente
21:56
desde criança. EE tem uma parte muito boa de
22:00
ter férias já percebendo. É tem uma parte muito boa de ter
22:04
fé. É quando você está começando um
22:07
negócio e tem uma parte muito ruim.
22:10
A parte. Muito boa, seguinte, você fica
22:11
meio indesistível, porque você fala, Deus está comigo, não é?
22:16
É desde do negócio que eu tive no passado e quebrei até o
22:20
negócio que eu tenho hoje e fui bem sucedido.
22:22
Eu sempre tive pensamento, não importa, Deus está comigo e
22:25
estou passando um momento difícil, mas eu vou sair.
22:27
A fé ajuda muito nessa certeza que as coisas vão melhorar.
22:31
Por um outro lado, qual é a parte ruim?
22:33
É que sem a educação inclusive bíblica, você acha que Deus vai
22:36
fazer o que? O.
22:38
Que é a sua parte. Em outras.
22:39
Palavras eu também sou, credo desde crianças, tá?
22:42
Você percebeu? Não, não.
22:43
Percebi, pois é, não me percebe. Mas eu já percebi que a fé
22:49
madura. Se você me permitir usar um
22:52
versículo da bíblia, por favor, não é, é.
22:56
Se vivemos para o senhor, vivemos, se morremos para o
23:00
senhor, morremos. Queira vivamos, queiramos,
23:02
morramos tudo para a. Glória de Deus pois é.
23:05
Ou seja. Eu posso estar vivo ou eu posso
23:09
estar morto? A fé imatura, ele só acha que
23:11
vai viver e não vai morrer, que vai dar tudo certo.
23:17
Hmm, a fé. Madura pode dar certo ou pode
23:20
dar errado, tô firme. Tudo tem um propósito, tu tem um
23:22
propósito em. Outras palavras o que a gente tá
23:26
tá falando aqui é o seguinte, que a fé é muito importante até
23:30
pra quem não acredita em Deus. Se o cara vai abrir um negócio,
23:33
ele precisa ter fé que vai dar certo.
23:35
É isso é importante, mas a fé ela não sozinha.
23:40
Se ela desprezar todos os passos necessários para que aquele
23:45
sucesso aconteça, ela. Pode se transformar em negação,
23:49
mas está escrito. Na bíblia, no livro do apóstolo
23:51
Tiago. A fé vírgula sem obras é morta,
23:55
é morta. Ou seja, não adianta você ter
23:58
toda a fé do mundo se você não trabalhar para aquilo que você
24:00
está acreditando acontecer. EE está.
24:03
Preparado para aquilo exatamente?
24:04
Tem que estar preparado, equipado para poder entrar no
24:07
empreendimento, que não é coisa simples de de dar certo.
24:11
Mas eu sempre recomendo as pessoas que empreendam, porque
24:15
vale muito a pena. Ó, e até.
24:16
Aqui a gente está em 2 assuntos muito importantes para você
24:19
construir o teu sonho, o teu empreendimento, aquilo que você
24:22
está sonhando do zero. Um educação não é a básica, não
24:27
estou falando de educação formal, ir para a faculdade
24:31
educação. Básica e segundo fé, essas 2
24:34
coisas. Você pode fazer de casa?
24:39
Ou seja, aprender tabuada. Não, você não precisa ir para a
24:42
universidade para aprender a orar, ter mais fé para escutar a
24:46
palavra de Deus. Você escuta no meu canal de
24:48
YouTube todo domingo, né? No No, no café com destino todo
24:51
dia de manhã, você não precisa nem sair de casa, é de graça no
24:54
YouTube, ou seja, você consegue aumentar a sua fé e aumentar a
24:57
sua educação básica para empreender de casa.
24:59
A gente está em uma geração que não tem nem desculpa para dar,
25:03
Ah, mas eu não tenho dinheiro para pagar a faculdade.
25:05
Ah, mas eu não tive o meu, não sei quem, como meu mentor.
25:09
A internet está cheia de mentor? Bom, é só você saber selecionar.
25:13
Está aqui, ó, um brunecasthe desse te ensinando a vida.
25:17
Né? Então, assim, hoje nós não
25:20
podemos mais viver de desculpas, porque quem vive de desculpa
25:23
morre sem resultado. Mais uma pergunta, educação
25:26
básica fé. Qual seria um terceiro fator
25:29
para quem hoje está empreendendo, mas está se
25:31
sentindo meio perdido? Pô, minhas vendas nunca
25:33
aumentam. Meu dinheiro só dá para pagar as
25:36
contas. Eu sou empreendedor, já não sou
25:38
mais CLT, já não estou naquela escravidão toda, mas também só
25:42
trabalho, trabalho, trabalho. Parece que eu nado, nado e morro
25:45
na praia. O que está acontecendo com essa
25:46
pessoa? Na verdade.
25:48
Às vezes, o. Cara, é bom.
25:51
Aliás, antes do cara bom, às vezes o cara é ruim mesmo.
25:53
Hã? Às vezes o cara é ruim, precisa
25:55
melhorar muito. Aí ele vai ter que abrir uma
25:58
empresa antes de estar preparado.
25:59
Mas às vezes o cara é bom. Bruninho, eu já vi, caras bons,
26:04
esforçados, trabalhadores, não terem resultado.
26:09
Isso geralmente acontece porque ele está com o modelo de negócio
26:12
pereba, como a gente diz lá no Rio de Janeiro.
26:15
Uhum é modelos de negócio ruim, mal desenhado.
26:19
Às vezes o problema é o modelo de negócio, é é, é mesma coisa.
26:22
O seguinte, não é você pegar uma semente boa e tentar plantar ela
26:25
no concreto, não vai o cimento, não vai, não vai, não vai dar
26:29
certo. Você pode ser esforçado,
26:30
dedicado, a semente é boa, tua intenção é maravilhoso, mas você
26:34
está tentando plantar essa semente no concreto.
26:36
Às vezes o modelo de negócios é ruim, o modelo do cara é ruim.
26:41
E ele nunca parou para pensar, ele simplesmente fez porque o
26:44
pai dele sempre fez, porque o vizinho fez, porque o
26:46
concorrente trabalha assim. Todo mundo está fazendo e, às
26:49
vezes, o modelo não é aquele. Eu posso dar um exemplo prático
26:52
disso? Quando eu abri a Wise up,
26:53
inicialmente, nós éramos uma rede de escolas de inglês.
26:56
Era escola, então eu era dono de uma rede de escolas.
27:00
E como dono de uma rede de escolas, eu tinha até uma margem
27:03
boa. Tinha até uma margem de 25 a 30%
27:07
de rentabilidade. Era razoável, mas eu tinha
27:11
dificuldade de escalar. 3 anos depois, dono de já dono de 24
27:18
escolas, eu estava indo de Curitiba para Maceió com escala
27:22
com conexão e eu sentei na poltrona em São Paulo da conexão
27:26
para esperar e dormir. E dormir 34 horas seguidas e
27:31
perdi o voo. E quando acordei eu fiquei
27:35
assim. Eu levei uns 5 minutos que
27:37
parecia uma eternidade para ter para lembrar de onde eu estava
27:39
indo, para onde eu estava indo, que que eu estava fazendo.
27:42
Eu fiquei perdido no tempo e quando eu entendi o que
27:45
aconteceu, eu pensei comigo, cara, está Sério, esse negócio
27:49
vai dar problema. Está Sério?
27:51
Não está bom não. Deixa eu ir embora para casa.
27:53
Aí peguei um voo para o Rio, morava no Rio.
27:55
Nessa época, peguei uma ponte aérea, fui para o Rio de
27:57
Janeiro. Falei, preciso pensar na vida.
28:01
Esse negócio tinha 24 escolas e eu estava ganhando o que eu
28:04
ganhava quando tinha 10, porque quando eu expandi muito naquele
28:08
modelo em que eu trabalhava, eu comecei a ter um custo
28:12
corporativo grande, um custo de viagem, um custo de hotel em
28:15
custo de avião, sabe? Um custo de diretores, um custo,
28:18
um custo de tecnologia, custos que eu não tinha quando tinha
28:21
uma escola só. E aí eu descobri.
28:23
Claro, eu era inexperiente, tinha 26 anos.
28:26
Nessa época, eu descobri que eu era dono de 24 escolas, tinha
28:30
1000 funcionários. Mas eu tinha mais
28:33
responsabilidade, mais pepino para resolver e ganhava menos.
28:36
E isso era o normal. Se eu já tivesse experiência, eu
28:38
teria previsto isso. E quando eu descobri isso, eu
28:41
pensei, preciso mudar o meu modelo de negócio.
28:43
A gente migrou de rede de escolas, fomos para a editora,
28:46
passamos a vender material didático, a margem foi muito
28:49
maior, a tributação muito menor, e eu tinha condições de escalar.
28:53
E a gente abriu 400 escolas nesse novo modelo.
28:56
Se eu não tivesse mudado o meu modelo, tivesse deixado de ser
28:59
dono de uma rede de escolas para ser dono de uma marca de de uma
29:04
editora, eu não teria construído o que eu construí nesses anos
29:08
seguintes. Então é problema de modelo muito
29:10
desculpa. Só para concluir, brudê o cara é
29:12
esforçado, que trabalha muito e não tem resultado.
29:15
Às vezes é um cara bom, mas está no modelo errado, ó.
29:19
Essa questão de modelo de negócio errado, muito importante
29:22
e outra coisa que eu acrescentaria aqui e já dou um
29:25
exemplo que eu aprendi com o Flávio.
29:27
São as crenças limitantes que a pessoa tem.
29:30
Não é. Tem tudo para crescer.
29:32
Mas ela acha, não. Mas esse não é o caminho, mas
29:34
porque não é o caminho. Você fez o cálculo?
29:35
Não, não. Mas é que eu acho, é um feeling
29:37
a. Pessoa acha, é o.
29:38
Achismo o achômetro, né? E a vida não é do jeito que a
29:42
gente acha. É do jeito que dá certo.
29:44
Se é de. Dados, e.
29:45
Então, só pra gente falar de crença limitante aqui, vamos lá,
29:48
uma das coisas que eu que o Flávio mais me ensinou na
29:50
prática. Que um dos segredos do sucesso?
29:55
Menos energia, com mais resultado.
29:58
Como é que eu aprendi isso na prática?
29:59
Uma reunião que a gente fez alguns anos atrás, ele chegou
30:02
para mim, ele analisou todo o meu negócio, todo o meu modelo
30:06
de negócio, todos os meus processos, e falou o seguinte,
30:08
olha Tiago, o que que eu sugiro que você acabe com todos os seus
30:12
cursos? Eu tinha cerca de 67 cursos
30:15
nessa época, quando ele começou a falar, eu falei assim, olha,
30:18
Satanás, usando o cara para parar o meu propósito não é
30:22
crente, já quer espiritualizar. Eu faço o transformation day,
30:27
quantas pessoas são transformadas, eram 11, curso de
30:30
inteligência emocional que eu tinha fortíssimo.
30:33
Eu tinha o clube de inteligência, o cid era um filho
30:36
para mim, aquele negócio de se apaixonar pelo produto era o era
30:39
o cid para mim, clube de inteligência 20 e poucos 1000
30:42
alunos online, onde eu ensinava a vida para as pessoas.
30:46
Ali eu tinha uma mentoria chamada wisdam, que era uma
30:51
mentoria sobre sabedoria, eu tinha várias, vários produtos,
30:55
aí o Flávio já andou comigo, então mas está errado, eu falei
30:58
assim, mas botou errado em quê? Ele falou que do jeito que você
31:02
está fazendo não tem como você escalar, falei, como assim
31:05
escalar? É só você fazendo muita coisa,
31:07
daqui a pouco você está cansada, daqui a pouco você não está
31:09
aguentando outra coisa. Isso que você está fazendo, tudo
31:12
dá quanto aí cálculo dá isso aqui.
31:14
Se você fizer só isso aqui, se concentrar só nesse produto,
31:18
você vai trabalhar menos e vai ganhar mais.
31:22
Passou. Passou uns meses dessa conversa,
31:25
eu cancelei todos os meus cursos, concentrei tudo o que eu
31:28
sabia, tudo o que eu fazia, tudo o que eu acreditava numa coisa
31:30
só, método dashen. E hoje, Oo instituto Destiny
31:38
fatura 5 vezes mais ou 6 vezes mais do que antes do que essa
31:42
época que eu estou falando com um produto.
31:47
Eu trabalho menos, tanto que eu sempre falo em público 80% de
31:51
tudo o que eu faço. E toda vez que você vê o Tiago
31:53
Brunet, é gratuito, 80%. Antigamente eu não conseguia
31:57
fazer nada gratuito. Por quê?
31:58
Porque não tinha tempo para ajudar as pessoas de verdade.
32:00
Eu tinha tempo só pra fazer meus produtos.
32:03
Hoje, 20% do que eu faço é o é o negócio.
32:06
Método Destiny, Destiny, mais que a nossa aventura de
32:09
empreendedores e tal, 80% café com destino todo dia, pregação
32:13
todo domingo, Bruno é Castle toda terça-feira e A Terra
32:16
Prometida vindo aí, tudo gratuito.
32:17
Outra coisa que aconteceu? Como consequência desse
32:19
reposicionamento, é que você na rede, na internet, cresceu muito
32:22
mais. OPA, mas que dobrou, triplicou.
32:25
De tamanho o que você teve? Mais tempo para se dedicar à
32:27
rede, e aí, dobrando de tamanho, você acha?
32:30
As pessoas, mas ajudando mais pessoas.
32:32
Você aumentou as vendas também da sua nova esteira?
32:34
Exatamente. Então vamos voltar aqui, uma
32:36
coisa muito importante, o que me fazia?
32:39
Sendo um cara bom, que era o mesmo Tiago Brunet de hoje não
32:42
prosperar do jeito que eu deveria estar prosperando.
32:45
Modelo limitante modelo e crença limitante meu modelo era ruim,
32:50
meu modelo de negócio eu achava que eu ser bom era suficiente,
32:53
não é? Não, você ser bom não é
32:56
suficiente, é uma boa parte, mas não é suficiente.
32:59
Se o lucro criança é limitante, não, eu tenho que que que é
33:01
criança, é limitante. Eu, eu, eu falava assim, mas eu
33:04
vou acabar com projetos que ajudam as pessoas.
33:08
O Flávio, ué, mas você vai parar de ajudar as pessoas, um produto
33:11
só não vai ajudar? Aliás, a gente ajuda muito, mais
33:13
pessoas muito mais, porque tem turma do método, tem turma do
33:16
método 10, que a gente bota 1200 pessoas em uma turma.
33:18
Era o que eu levava 3 meses para em todas as outras cursinhos que
33:22
eu fazia. Ou seja, olha que loucura na
33:25
minha cabeça, uma das crianças limitantes que eu tinha, quanto
33:28
mais projeto, mais gente eu estou ajudando.
33:30
Mentira, falta de matemática básica com um projeto só, estou
33:34
ajudando mais gente, olha como é que a gente se auto engana,
33:36
ainda tem um ponto. Importante que a gente estava
33:39
conversando com a turma, traz o café.
33:40
Que eu tô nervoso? Traz o café.
33:43
Já já já traz. Um chazinho para o Flávio que
33:46
ele está calmo no café, para mim, e tinha.
33:48
Estava conversando com a turma, aqui a gente diferenciar negócio
33:52
de. Robbie, aham de boa Caridade,
33:58
Caridade barra missão não é negócio.
34:01
Hobby, Caridade, barra missão, uhum.
34:03
Também ficou claro nessa reformatação que a tua missão,
34:08
que tem a ver com a tua fé. Uhum.
34:11
Ficou? Concentrada na casa de destino,
34:13
com a conferência de destino, com todos os as suas suas
34:16
iniciativas, que não tem fins lucrativos.
34:19
E que aí sim, ficou definido, olha, isso aqui é 100% a minha
34:23
missão. Isso aqui é o meu negócio.
34:26
É que também contribui e não deixa.
34:29
De ajudar as pessoas. Deixa de ajudar.
34:30
Acho que tem fim lucrativo, mas tem fins.
34:32
Lucrativos. Isso ficou mais claro até para
34:34
tua audiência entender. Claro, aqui é um produto que eu
34:37
estou vendendo aqui. É a minha missão que eu estou
34:38
contribuindo com a sua vida. É verdade.
34:40
E aí organiza? As coisas na nossa cabeça.
34:45
Acabar-se em paz, consciência tranquila é.
34:47
Essa foi a palavra. Eu tirei um peso muito grande,
34:51
eu fiquei mais em paz. Então, às vezes você está em
34:53
casa, poxa, eu já tentei de tudo o meu negócio, não, não
34:55
prospera. Eu vendo, vendo, vendo, não pago
34:58
as contas. Ou é modelo de negócio ruim, ou
35:02
é crença limitante, ou você é ruim também ou é ruim.
35:04
Né, ou você é ruim e pode melhorar, tudo tem solução?
35:07
Que se se o problema for que você é ruim, é o menor dos
35:10
problemas que a educação resolve, educação resolve?
35:12
Se o. Modelo de negócio é ruim?
35:15
Consultoria resolve se o que, o que você tem, uma crença
35:18
limitante. Aí é uma questão de inteligência
35:20
emocional, com uma mentoria boa em cima de você e até porque,
35:23
Tiago? É empreender, não é uma ciência
35:25
de foguetes, não. Empreender não é um negócio?
35:28
Ah, vamos mandar um foguete para Marte?
35:31
Não, não. Não empreender um negócio
35:32
simples. Uhum.
35:33
É uma coisa muito. Simples então assim, quando a
35:36
gente fala que quando a pessoa ela é ruim, mas ela precisa
35:40
aprender e a educação que resolve e resolve mesmo, porque
35:45
é, não é verdade que. Quem empreende com sucesso tem
35:50
um dom, não é verdade? É isso, IA te.
35:53
Perguntar também, porque você fez o teu primeiro com 21 anos,
35:56
23? 23.
35:57
Anos EE, tem muita gente que hoje é bilionário no Brasil e
36:01
começou sendo Fernando muito rápido.
36:03
Mas a maioria 99.9% das pessoas com 23 anos está perdido na
36:07
vida. Isso é uma pergunta que eu quero
36:08
te fazer. Você já meio que respondeu, mas
36:10
eu preciso fazer para até para o público entender.
36:13
O cara nasce destinado a ser um bilionário, ele nasce com esse
36:18
Faro, ele aprende no caminho, porque tem gente que tem, porque
36:22
tem gente que não tem, me explica isso.
36:25
Porque você veio do jabor, que ali no em Bangu o pessoal aqui
36:28
do Rio sabem onde é que é. É um lugar pobre.
36:31
Eu vim do subúrbio do Rio de Janeiro também, ali entre Vila
36:33
da Penha e Irajá e Vicente de Carvalho.
36:35
Era um bairrozinho no meio desses 3 chamados.
36:37
Cosmos, Vila cosmos, Vila cosmos, cosmos, além Campo
36:40
Grande. Cosmos em Campo Grande, Vila
36:41
forte mesmo, Vila cosmos. É ali entre Irajá, Vicente
36:43
Carvalho e Vila da Penha, então assim é.
36:47
Eu nunca me senti com um dom especial para prosperar.
36:50
Eu não sei o que. Como é que você vê isso?
36:52
Porque umas pessoas se dão bem, em outras não.
36:55
Eu tive algumas. Coisas que me ajudaram, né, é?
37:00
Até 19 anos, até 17 anos, eu queria ser funcionário público.
37:08
Meu pai era militar e eu queria ser militar.
37:12
Na verdade, eu queria ser músico.
37:14
Olha que. Interessante.
37:15
Né, eu, eu? Eu fui músico desde os meus 11
37:19
anos até essa idade, quando eu já percebi que aquilo ali não me
37:23
daria um futuro. Eu gosto de música, aliás, os
37:28
músicos que me que que me ouvem? Aqui está sempre.
37:31
Postando lá está, estamos, estou sempre.
37:33
Postando e eu cheguei a conclusão, serei músico para o
37:36
resto da minha vida, mas viver da música você trocou.
37:38
Sonho por hobby é eu troquei isso, eu?
37:40
Troquei, é. É carreira por hobby, é.
37:43
Foi o que eu fiz na música também, pois é.
37:45
Mas aí eu troquei o meu OA, minha o meu sonho da música para
37:50
que fosse hobby quando eu decidi ser funcionário público.
37:54
E aí? Persegui ser militar passei nas
37:56
escolas de formação de oficial, foi bem difícil aquele processo.
38:01
E depois eu me dei, me dei conta que aquilo não era para mim, que
38:04
eu não me identificava como eu achava uhum, saí.
38:08
Saí de lá e o que aconteceu para mim, por incrível que pareça,
38:12
que foi um gatilho importante, foi que quando eu comecei o meu
38:16
relacionamento com a Luciana, eu tinha 18 anos, ela tinha 15.
38:21
E aquilo foi uma novidade na minha vida, me apaixonei tão
38:24
jovem e eu pensei, cara, é preciso ganhar dinheiro.
38:29
Então foi uma mulher. Que me fez pensar pela primeira
38:33
vez na vida que eu preciso ganhar dinheiro.
38:35
Está vendo o poder das mulheres aí?
38:36
É preciso ganhar dinheiro. E aí eu experimentei e vendeu,
38:41
tinha um relógio de calculadora, eu vendi aquele relógio, aí
38:45
peguei aquele dinheirinho na mão, achei interessante essa
38:47
coisa, Hum, vendi, peguei um dinheiro que interessante.
38:50
Aí eu comprei 2 relógios, vendi os 2, acho que eu vendi uns 100,
38:52
100 e poucos relógios ali, naquela fase, comecei ter
38:56
dinheiro para financiar meu cineminha, os presentinhos a
38:59
gente saía. Foi uma primeira experiência de
39:02
vendas, uhum. Então eu penso que essa para mim
39:06
funcionou assim, entendeu? Tiago, eu, eu fui impulsionado.
39:10
A querer ganhar dinheiro. E eu conhecia a venda muito
39:12
cedo. Eu bombei nas vendas e comecei a
39:15
ganhar mais dinheiro que meus pais e aquilo ali para mim foi
39:19
eu segui esse caminho. Então eu, a Luciana, para mim,
39:22
ela, ela me despertou para isso e eu com esse vendas.
39:26
E aí das vendas eu eu tive um excelente resultado.
39:28
Meu caminho começou assim é a Luciana.
39:30
Foi um gatilho, independentemente do gatilho,
39:32
que a pessoa tenha independente. Independente do gatilho que ela
39:36
tenha para, vou ganhar dinheiro ou independentemente do lugar
39:39
que ela veio. Você acha que então o segredo
39:42
nesse início é mentalidade e ambição.
39:44
Mentalidade. Eu preciso fazer mais ambição de
39:47
eu vou conseguir tal a ambição. É fundamental.
39:49
A ambição não é. É uma palavra muito maltratada.
39:52
É porque confundem com ganância. Confundem com ganância.
39:55
É um. Pecado terrível, mas a ambição é
39:57
uma necessidade, é um. Apetite é uma vontade.
40:01
Então eu acho que que a Luciana, Ela Foi um gatilho para mim,
40:04
para começar, para desejar, e eu persegui aquilo que eu queria
40:08
agora o.eu, digo que eu fui muito feliz, aí é papai do céu,
40:13
foi generoso comigo quando colocou vendas muito novo.
40:16
Eu com 19 anos, eu comecei a vender e como eu, eu trabalhei 4
40:20
anos numa escola de inglês e vendi muito, vendi muito e aí eu
40:25
vendi, aprendi formar vendedores, aprendi treinar
40:27
vendedores, aprendi a liderar. Gerente de vendas eu fui diretor
40:32
comercial muito cedo, então com 2322 anos eu liderava mais de
40:37
100 pessoas na área de vendas. EE eu vendia muito e ganhava
40:41
bem. Eu penso que eu estava sendo
40:44
treinado para empreender. Eu não sabia disso ainda, tanto
40:47
que eu fui transferido para abrir uma filial da empresa na
40:50
Venezuela, onde eu morei por quase um ano.
40:54
E na época, a Venezuela não é o caos que é hoje.
40:57
Era um país muito próspero, inclusive.
41:00
E eu morei lá por um tempo para iniciar uma nova filial daquela
41:04
empresa, ou seja, eu tive uma experiência simulada de
41:07
empreender em outro país. Por um.
41:10
Ano é o que eu falo. Que Deus dá pistas de destino,
41:13
não é? É incrível.
41:14
Isso não é porque. Acontece na nossa vida por
41:15
acaso, eu conheço mostrando mais ou menos o que dá para fazer.
41:17
Então eu achei que a minha formação é universitária, que eu
41:20
eu deixei minha faculdade de lado na época de ciência da
41:23
computação para venda, então minha faculdade foi de vendas.
41:27
E fiz uma pós-graduação em negócios internacionais na
41:30
Venezuela, implantando uma escola lá.
41:35
E o meu TCC Era Eu tinha que implantar uma escola do zero e
41:38
dar certo. Cara, eu.
41:39
Eu saí de lá com 400 alunos dessa escola em espanhol, o
41:42
idioma que eu não falava. Eu tinha que vender o produto
41:44
sem falar o eu fiquei bom de mímica, não é?
41:47
E aí fui aprendendo espanhol. E aí eu voltei para o Brasil,
41:50
cara, tem. Garantia ali, lá, garantia,
41:52
saiu. E quando eu voltei para o
41:55
Brasil, cara, quando eu voltei para o Brasil, aquele ano foi
41:57
94, a gente IA bombou. E aí olha que interessante que
42:01
que teve em 94. Plano real acabou de
42:03
hiperinflação no Brasil. Dólar um para um no Brasil e
42:08
então peguei um timing bom. Também.
42:10
Em 1995, eu começo a Wise up no início do plano real, Brasil com
42:14
economia estabilizado em relação à questão da hiperinflação e ou
42:17
seja, e aí é só que o ponto é o seguinte, Tiago, muita ambição,
42:22
porque porque é que eu larguei um bom salário para abrir porque
42:28
eu tinha 11, objetivo grande, um desejo grande, e aí porque é que
42:31
eu abri uma escola, ela deu certo, ela deu mais de 2000000
42:34
de lucros no primeiro ano. Por que que eu abri a segunda,
42:40
terceira, quarta? Abrir 24 em 3 anos?
42:42
Não precisava ser tão doido assim, mas minha fome era muito
42:46
grande. E aí?
42:48
Ou seja, a ambição somada agora com as ferramentas que eu tinha,
42:51
eu tinha muitas ferramentas. Já Luciana trabalhava na gestão,
42:54
eu trabalhava na parte de vendas, eu sabia liderar, eu
42:57
sabia, ou seja, cada escola que eu abrindo, todas foram tendo
43:00
sucesso, uma tradutora, pá, pá, pá.
43:03
E aí depois a gente vira o modelo para franquia e vai até
43:06
400 escolas. Ou seja, eu penso que é mistura
43:11
e fé, mistura de ambição, educação, matemática,
43:17
comunicação, liderança, liderança.
43:20
Por aí que eu quero entrar agora.
43:22
Vamos nessa liderança. É um assunto que eu quero entrar
43:23
agora. Porque a outra coisa que eu
43:25
também aprendo muito contigo é, a gente falou de liderança mais
43:29
cedo aqui, não é? E no nosso próximo encontro por
43:32
zoom, da mentoria, eu quero falar sobre desenvolvimento da
43:35
inteligência e mais de liderança.
43:36
Mas eu aprendi algumas coisas contigo, que eu acho que a gente
43:39
que as pessoas é têm que aprender também.
43:43
Ao mesmo tempo, por exemplo, que você é um cara muito, é muito
43:46
duro no sentido de, ó, é assim que vai dar certo, 2 + 2 é 4,
43:52
mas você tem um jeito de falar, por exemplo, eu não tenho esse
43:55
jeito, né? Eu lembro de 1 dia.
43:57
Uns anos atrás que eu te mandei um áudio assim, meio meio fora
44:00
do tom, meio revoltadinho eu fui falar Flávio, que não sei o que
44:03
é que blá blá blá blá. Eu fiquei uns 2 minutos meio que
44:05
vomitando como a gente fala aí. O Flávio me respondeu umas 2
44:09
horas depois assim, bom dia, tudo bom, ó.
44:12
Faz o seguinte, escuta esse áudio de novo que você me mandou
44:16
escuta tudo com calma. Escuta tudo que.
44:19
Você falou e aí depois você me liga no áudio.
44:23
Quando eu reescutei o que eu falei, eu já liguei para ele
44:25
assim, então, ó, primeiro é me desculpa, eu estava nervoso com
44:28
outra coisa, ou seja, ele só me deu uma instrução básica assim
44:32
que já me consertou. Ou seja, se eu ele é um cara
44:35
muito poderoso, muito conhecido, muito CQC ele quisesse me
44:38
destruir ali, no argumento ele me destruía porque eu estava
44:41
errado, mas ele preferiu, é, é agir de uma forma que ganhou,
44:47
mais ainda a minha confiança, mas porque eu estou falando
44:49
isso? Porque os.
44:51
Grandes líderes que caíram. Vamos como a gente já estava
44:54
falando dos imperadores romanos hoje de manhã.
44:55
Vamos continuar aqui. Os imperadores romanos todos
44:58
foram traídos por alguém que estava do lado que eles
45:01
começaram a destratar. Então vamos falar de liderança,
45:05
vamos nessa. Olha só como um cara mais
45:08
poderoso do mundo da época como imperador Romano.
45:12
De César a Calígula que foram assassinados, esfaqueados,
45:16
envenenados sempre por alguém de confiança do lado que ele
45:20
começou de alguma forma, a desvalorizar, destratar pessoas
45:23
que estavam com ele desde o início.
45:26
Explica pra. Gente um pouco sobre a questão
45:28
de liderança, porque a bíblia diz que se alguém quer ser o
45:31
maior, tem que ser o menor. Se alguém quer ser o
45:33
reconhecido, tem que ser aquele que serve.
45:36
Aí a gente não leva a Sério. Mas aí, quando o estudo
45:39
história, vê que quem tentou montar a empresa para poder ser
45:43
chefe dos. Deu mal.
45:45
Quem abriu empresa para servir as pessoas, prosperou.
45:48
Ou seja, a bíblia está certa há 2000 anos.
45:50
Me explica um pouquinho sobre liderança é aplicada nos
45:54
negócios, nos projetos de negócios?
45:57
Eu vou te responder. É contando 11 pedaço da minha
46:01
conversa que eu tive com o empresário ontem em um almoço.
46:05
Uhum. Está que tem a ver com isso.
46:09
Nós adquirimos é, em janeiro de 2023, uma empresa de educação
46:14
médica. Chamada medico of.
46:19
Essa empresa tinha tido 15000000 de reais de lucro operacional no
46:23
ano anterior, em 2022. Ou seja, já era uma empresa que
46:29
tinha saído do zero, ela existia uns uns 4 anos já.
46:34
Ela já tinha saído do zero e já tinha alcançado um patamar muito
46:39
bom de lucro, né? Uma empresa com lucro
46:41
operacional, um Ebitda de 15000000 em 2022 já eram.
46:45
Já era uma empresa vencedora, já era uma empresa que foi avaliada
46:48
ali na ordem de 100000000 quando nós compramos.
46:54
Nós, como sempre, uma dos critérios que a gente usa para
46:58
adquirir um negócio, trazer para dentro do nosso ecossistema.
47:02
Além do produto, além do resultado, é o perfil do
47:06
empresário. Que qual é o perfil do
47:10
empresário que a gente gosta? Sério, cara, Sério?
47:15
E humilde. A gente não gosta e evita.
47:21
Se a gente perceber que o cara sabe o chão.
47:23
Uhum, cara, tem que ser. Humilde, o que que é humilde?
47:26
É o cara que está aberto a aprender.
47:28
É o cara que humilde não é, o que se desvaloriza e nenhuma
47:32
hipótese. Mas ele é um cara que valoriza o
47:36
aprendizado. Hum.
47:37
E aí, se esse cara tiver esse perfil, a chance de eu ajudá lo
47:41
a dobrar ou triplicar é muito grande, muito grande, porque se
47:46
ele for coachble, se ele for conduzível, se ele for manso no
47:50
conceito teológico. Né, se ele for.
47:53
Ensinável cara, eu consigo ajudálo a multiplicar.
47:57
E aí ganha ele, que é sócio do negócio e ganha eu que acabei de
48:01
investir no negócio e multiplica o nosso capital.
48:04
Bom, vou falar da trajetória deles em 2023.
48:08
A gente trabalhou, eles vieram, são muito talentosos, e a gente
48:12
fez uma meta para o ano. Conclusão, eles terminaram o ano
48:16
crescendo de 15 para 48000000 de lucro operacional bom, em 2023,
48:22
o fenômeno? Fenômeno, fenômeno assim
48:26
absurdo. A gente ficou muito feliz com o
48:29
investimento, feliz com eles, orgulhoso do trabalho deles.
48:33
Esse ano, só entre janeiro e fevereiro.
48:38
Essa empresa? Teve 40000000 de habitat só
48:44
entre janeiro e fevereiro, ou seja, teve 15 no ano, 2022
48:47
inteiro, 40. E 8 no ano. 48 no ano de 23
48:51
inteiro e só entre janeiro e fevereiro teve 40, mais de 40
48:55
que não fechamos, ainda, mais de 40.
48:57
Ou seja, pode botar aí em março. Tudo bem que janeiro e fevereiro
49:01
tem uma sazonalidade um pouco mais favorável, mas, mesmo
49:03
assim, eles fizeram quase o ano inteiro.
49:05
Uhum, você pode botar aí entre mais março e abril, no máximo,
49:08
no máximo, já vai bater o ano passado.
49:10
Entendo, a previsão deles é fechar 100000000 de hebdar de
49:14
lucro operacional em 2024 de 15. Uau para sempre.
49:19
São 4 sócios, 4 jovens na faixa dos 30 e poucos anos. 4 jovens e
49:26
um deles tem a responsabilidade de ser OCEO.
49:31
Eles são sócios iguais, mas um deles tem a.
49:34
Eu almocei com com. Com o doutor Augusto ontem.
49:39
E nossa conversa ontem, diante desse mega sucesso desse
49:44
meteórico sucesso com o garoto de 30 e poucos anos, nosso papo
49:49
foi 10% sobre alguns temas administrativos de contrato de
49:55
segunda tranche e segunda parte de investimento que a gente vai
49:57
fazer e essa parte mais burocrática, 90%?
50:01
Conversando com ele, eu aproveitei a oportunidade de
50:04
conversar. O que faz os empresários
50:07
fracassarem. O assunto?
50:10
O que faz os empresários de sucesso caírem, tombarem e
50:13
caírem? Eu até o meio contra intuitivo.
50:15
Para o cara com uma trajetória de sucesso gigante dessa, o
50:19
nosso tema de 90% da conversa foi esse, o que levam as pessoas
50:24
a quebrarem? E aí eu eu busquei me concentrar
50:29
em 2 aspectos, certo? Certamente tem outros aspectos,
50:32
mas eu eu busquei me concentrar em 2 aspectos, e meu objetivo
50:35
era o quê? Deixa eu.
50:38
Cuidar. Isso é, é parte do processo de
50:41
liderança. O par do processo de liderança é
50:44
antecipar possíveis problemas para que eles não existam.
50:48
A melhor forma de resolver um problema é fazer com que ele não
50:52
exista. É o preventivo, né?
50:54
Eu já sei quais são as 2 principais formas de um
50:58
empresário cair. Ele começa a ter sucesso, ele
51:01
fica arrogante. Ele se acha?
51:03
O Dono do Mundo e a bíblia dizem provérbio que é, a soberba
51:06
precede a ruína. Antecede a queda ou precede a
51:09
ruína, dependendo da versão aversão.
51:11
Ou seja, tá tudo escrito, tá? Tem novidades, é só aproveitar.
51:15
Mas cara, então mas como assim? Arrogância?
51:18
A pessoa cai. Quando ela começa a tratar mal
51:22
seus funcionários, começa anão ter mais paciência, não escuta
51:25
ninguém, escuta mais ninguém. Você, quando entrou aqui, entrou
51:30
entendendo o que eu poderia colaborar com você daqui a
51:32
pouco, não. Daqui a pouco não é bem assim.
51:34
Não sabe isso? Tudo não é, não é bem assim.
51:36
Não, não vai me ajudar tanto. Eu sou o cara.
51:38
Olha o que que eu fiz? Ou seja, pezinho no chão,
51:43
calças, sandálias, na humildade. Se você perseverar humilde, você
51:48
vai ter cada vez mais sucesso uma empresa.
51:51
Milhões de reais de hebidar que deve chegar esse ano.
51:54
Ele já é uma empresa que dentro do nosso ecossistema, já vale
51:56
mais de um bilhão de reais. Se os moleque têm 30 e poucos
51:58
anos de idade, um cara que. Parecia ser assim.
52:01
Eu não conheci pessoalmente. Partiu recentemente.
52:03
Era o Abílio Diniz, né? Que com um sucesso estrondoso no
52:08
país, toda vez que ele falava era sempre, nunca.
52:11
Ele era o melhor, nunca ele falava no superlativo.
52:14
Nós somos o não sei o quê. Todas as pessoas que deram
52:18
testemunho na morte disse, eu penso muito sobre o meu fim, vão
52:21
dizer. Né, é, é porque.
52:22
Salomão nos aconselha sobre isso, né?
52:24
O melhor, o fim das coisas que o início dela.
52:26
E aí você via as pessoas saindo do enterro dele, as televisões
52:30
fazendo entrevista. Trabalhei com ele 30 anos,
52:33
sempre me tratou bem, sempre tal coisa, sempre você vê que é as
52:37
pessoas que conseguiram terminar a vida bem, né?
52:40
Tipo, o Abílio morreu com 87 anos sem dar problema para
52:43
ninguém, sem não estava usando fraudes geriátrica, não estava
52:46
doente, não estava EE ainda produtivo, porque ele dava aula
52:49
na FGV 11 mês atrás, estava esquiando, apresentava um
52:52
programa, apresentava programa e tal, ou seja, são pessoas que
52:56
cumpriram essas coisas que a gente está falando aqui, né?
52:59
Um bom modelo de negócio andavam com as pessoas certas.
53:03
É, é sempre mantendo a humildade no coração, pé no chão que não.
53:07
Estavam deslumbradas com o sucesso.
53:09
Uhum. O que é muito comum são as
53:11
pessoas. Quando começa a ter o seu
53:12
primeiro sucesso, elas ficarem deslumbradas.
53:15
Eu posso dar muitos exemplos de jogadores de futebol
53:17
extraordinários maravilhosos que por causa do sucesso, você faz.
53:21
Você acha que isso é falta de maturidade emocional ou
53:24
espiritual? Qual dos 2 você acha?
53:26
Pode ser as 2. As 2, né?
53:27
É, pode. Ser as 2.
53:29
É eu. Eu vou falar um nome de um
53:31
jogador. Com todo respeito, Adriano é um
53:33
dos melhores da história do Brasil.
53:35
Hum. Imperador, ele entrava.
53:37
Num restaurante na Itália, o restaurante levantava e gritava
53:40
o nome dele. Foi difícil, teve dificuldade,
53:44
né? Um garoto, você vê que é um
53:46
garoto querido, dá vontade de dar um abraço, um beijo no
53:47
Adriano. Uhum, é um garoto querido, mas
53:50
teve dificuldade. Então, na área empresarial,
53:53
quando o cara começa a ter sucesso, ele tem acesso a 2
53:56
coisas, Tiago e às vezes 3. Em alguns casos, mas quase
53:59
sempre 2 em negócios convencionais, ele fica rico.
54:03
E tem algum poder porque dentro da empresa dele, ele é o
54:06
presidente da República da empresa dele, uhum.
54:09
Ele tem um poder absoluto na realidade, ele tem mais poder
54:12
que o presidente da República, da empresa dele, ele não tem
54:14
Congresso, ele não tem, ele não tem outros poderes, ele é único,
54:17
federal, ele é o único poder. No STF, ele não tem nada, né?
54:20
Ele é o único poder, então assim ele tem, ele experimenta uma,
54:23
ele tem uma experiência de poder e tem uma experiência de ficar
54:27
rico, e aí diante do da Riqueza, alguns reagem mal diante do
54:31
poder, outros podem reagir mal, então.
54:34
Ou seja, essa deslumbrada com sucesso pode fazer o cara cair.
54:40
E eu falava isso lá para o meu sócio, não é, é?
54:43
E a gente conversando muito gostosa a conversa e ele assim
54:47
assimilando, sabe? Cara, então tem que guardar o
54:52
coração para manter a humildade outra.
54:55
Coisa que provérbios sobre todas as coisas que se deve guardar
54:58
guarda o teu coração, porque dali saem as decisões da vida.
55:03
E aí o segundo ponto é que eu tenho vontade de pregar.
55:06
Aí você vai, você vai puxando os assuntos, rola a bola.
55:09
Tu chuta para o gol? E aí, Oo segundo assunto que eu
55:12
falei para ele? Cara.
55:16
Deixa eu ver se eu vou falar do jeito que eu falei para ele
55:18
aqui. Augustinho, te amo, está, vamos
55:21
ajudar os outros empresários? Está?
55:23
Então eu vou. Estou compartilhando essa esse
55:27
aprendizado aqui com as pessoas. Aí eu falei assim para ele,
55:30
Augusto. Deixa eu te falar uma coisa,
55:33
cara. Você é feio?
55:38
É o que eu sempre falo pro Wesley e ele.
55:40
Ele acha que é bullying, mas não é sinceridade.
55:42
A gente falar isso para as pessoas, falei.
55:43
Ó, fique claro uma coisa pra você, você é feio, ó teu sócio
55:49
lá, fulano, teu sócio, lá o Mateus, tudo feio.
55:53
Não fica achando que agora. A mulherada vai para cima de
55:58
você, cara. E é só porque você ficou rico
56:03
que você é feio. Eu falei isso porque, cara, meu
56:12
irmão é casado, você tem 2 filhos, fica bonzinho.
56:16
Se comporta, faz tudo certo, não apronta.
56:21
Você tem um negócio que vale bilhão e vai valer vários outros
56:24
bilhões se você ficar, se você não esquecer que você é feio.
56:30
E ficar humilde não vai dar errado.
56:33
Não vai dar errado. Você vai voar.
56:34
Agora. Se você achar que é bonitão que
56:38
é gostosão, que é o cara, você vai destruir tua família.
56:43
Tua mulher te pega. Você já perde metade do teu
56:47
patrimônio no outro dia. Perde metade do seu patrimônio
56:52
no outro dia, ou seja, as pessoas que esquecem.
56:58
Quem elas são e se deslumbram com o sucesso?
57:01
Elas não, elas não se perpetuam no sucesso.
57:03
Então, eu quero responder essa tua pergunta, por que que as
57:05
pessoas caem? Acho que essa conversa com o
57:08
garoto de 30 anos, que tem um negócio que que já é bilionário,
57:12
rápido, está tendo muito sucesso.
57:14
E no auge desse sucesso, que nem acho que é auge, acho que ele
57:17
vai crescer muito mais ainda. Ter alguém para dizer para ele
57:20
meu irmão, pé no chão, não se deslumbra e a brincadeira do tu
57:24
é feia. Ele nem é feio, não é bem
57:25
bonitinho também, sabe? Você é feio, cara, não é baixa a
57:29
bola, isso a gente tem que, no final das contas, guardar o
57:33
coração, porque não é fácil você ter sucesso, aí você fica rico,
57:37
daqui a pouco você fica com poder.
57:39
Em alguns casos, Tiago fica famoso porque hoje em dia com a
57:41
internet, uhum, às vezes, o negócio do cara está vinculado à
57:44
imagem dele, aí ele fica rico, poderoso e famoso.
57:47
Meu irmão, para segurar essa onda, para segurar essa bola,
57:51
tem que estar do lado de gente para te dizer para você, meu
57:53
irmão, tu é feio, baixa a tua bola, tem que ter gente do lado.
57:57
Então se cercar de pessoas é importante, é o poder da.
57:59
Mentoria agora, deixa eu falar uma coisa interessante, pessoal.
58:03
É, eu terminei de escrever um livro, agora que em breve vai
58:06
estar no nas livrarias do país, chamado princípios milenares.
58:10
10. Leis espirituais para uma vida
58:11
mais leve. Provavelmente esse vai ser o
58:13
subtítulo e um dos princípios milenares que eu provo que é
58:16
milenar o. Princípio de ouvir.
58:22
A. Maioria das pessoas que começam
58:26
a ter micro-resultados não precisa ser muito resultado.
58:28
Não pára de ouvir, porque essa história aí que você está
58:33
falando vai mudar o rumo do doutor Augusto aí que te
58:37
escutou, porque ele parou para ouvir.
58:39
Não adianta ter um ótimo mentor se você tem péssimos ouvidos.
58:44
Os seus ouvidos, eles precisam estar muito mais abertos do que
58:47
a sua boca. Tem gente que fala muito e não
58:48
escuta nada. Então é, já dizia o velho
58:52
ditado, Deus te deu 2 ouvidos e uma boca só, é.
58:56
Eu Acredito que uma das maiores características eu quero deixar
58:58
isso como um conselho para vocês, que uma das maiores
59:01
características de quem vai vencer na vida e nos negócios é
59:05
quem aprende a ouvir. Então tem que ser um vício para
59:09
você em vez de ser viciar em bebida que vai acabar com a tua
59:11
vida em drogas, que vai acabar com o teu dinheiro e com todo
59:13
mundo que te cerca em vez de ser se viciar em pornografia que vai
59:16
acabar. Seus relacionamentos se vicia.
59:18
Ouvir pessoas boas, pessoas certas, cria esse hábito
59:22
viciante de falar. Hoje eu preciso ouvir gente boa
59:26
na internet, não. Não tem, não tem como estar numa
59:28
mentoria. Não tem como o Flávio sentar
59:30
comigo porque ele não é meu sócio, não tem como, não sei o
59:32
que começa na internet. O Flávio está na internet todo
59:34
dia, tem gente boa na internet todo dia, ou seja, mas se vicia
59:38
em escutar em ouvir, porque primeiro que a fé vem pelo
59:42
ouvir, não vem pelo que você fala, não vem pelo que se
59:45
acredita, vem pelo que você ouve.
59:47
Então o ouvido é o principal sentido, é o principal caminho,
59:51
né? A audição ao principal sentido.
59:55
Para Deus. Para o mundo espiritual, ou
59:57
seja, espiritualmente falando, qual é o principal sentido?
1:00:00
Não é a visão, não é audição, não é o olfato, não é o paladar,
1:00:03
é audição, porque a fé, que é o que alimenta toda a tua vida
1:00:05
espiritual, só vem pelo que você ouve.
1:00:08
Então, se a fé vem pelo que você ouve, imagina o crescimento dos
1:00:12
negócios, a estabilidade financeira, familiar, a
1:00:15
descoberta do teu propósito. Você precisa manter teus ouvidos
1:00:19
abertos. Então é, eu acho que não tem uma
1:00:21
semana na minha vida que eu não sente com 2 ou 3 pessoas.
1:00:26
Só para escutar. Só para escutar recentemente,
1:00:30
aproveitando que o Flávio está aqui, essa semana ele esteve lá
1:00:32
em casa, a gente teve, talvez, 23 horas de conversa, eu falei
1:00:35
10 minuto, ele falou 2 horas, por quê?
1:00:37
Ele tem coisas para passar para mim que eu não Domino.
1:00:40
A gente estava tendo um assunto até delicado assim de de
1:00:44
finança, contabilidade, e estava me explicando, me ensinando
1:00:46
algumas coisas, e eu falei, caramba, ainda bem que eu tenho
1:00:50
alguém para ouvir, você está escutando quem?
1:00:52
Mas é só lembrando para você, pá, Tiago, mas você é o Tiago,
1:00:55
Bruninho, escuta o Flávio, agora que eu escuto o Flávio,
1:00:56
antigamente eu escutava o seu Joaquim, um abaixo do seu
1:00:59
Joaquim. Meu vizinho?
1:01:01
De 15 anos atrás, que. Foi servidor público e me
1:01:06
ensinava o básico de gestão. Morava ali no mesmo bairro que
1:01:10
eu. Ou seja, os mentores.
1:01:12
É do nível que você está. No nível que eu estava há 15
1:01:14
anos atrás. Era o seu Joaquim, meu vizinho.
1:01:17
Hoje eu consigo sentar com Flávio e com outros não.
1:01:20
Deus não erra, Deus não é Deus não perde o tempo, ele é o dono
1:01:24
do tempo. Então você não está no tempo
1:01:26
ainda de sentar comigo, com o Flávio, com fulano, mas você tem
1:01:28
gente do teu lado que pode te ajudar, e se você não honrar
1:01:31
essas pessoas, estar do teu lado, ouvindo, como é que você
1:01:33
vai chegar aqui? Às vezes tem um negócio, nem
1:01:36
está no nível para sentar com a gente ou com outras pessoas.
1:01:40
Por isso que tem que ser degrau por degrau, não é degrau por
1:01:45
degrau. Flávio uma mensagem final tanto
1:01:47
para os nossos ouvintes do Brunet quanto por nós nos alunos
1:01:50
do dash, imagens que estão aqui sobre vida, empreendedorismo e
1:01:53
negócios. Bom, Tiago, primeiro deixa eu
1:01:58
aproveitar essa oportunidade para ti parabenizar?
1:02:03
Por esse alcance extraordinário que você tem nas redes, pela
1:02:07
diferença que você tem feito na vida das pessoas também.
1:02:10
Obrigado, é? Pelo impacto incalculável porque
1:02:16
quando a gente planta em pessoas.
1:02:19
A gente colhe coisas extraordinárias, porque um ser
1:02:22
humano é capaz de mudar o mundo e ainda que não mude o mundo,
1:02:26
ele pode mudar o mundo dele, o mundo da família dele, da
1:02:28
comunidade dele, do segmento dele.
1:02:32
E você tem dedicado seu tempo a plantar essas sementes nos
1:02:34
corações de milhões de pessoas? Então quero.
1:02:37
Nós não temos hoje no mercado, não é uma premiação assim que
1:02:42
tem essa profundidade, não é? Então eu queria que você
1:02:44
recebesse as minhas palavras obrigado parabenizando você e te
1:02:48
encorajando a continuar fazendo isso, porque primeiro é sua
1:02:50
missão de vida. E segundo.
1:02:52
É necessário? Essa missão é necessária para
1:02:54
milhões de pessoas. Obrigado, obrigado.
1:02:56
Pegando essa esse gancho do que eu acabei de parabenizar, é?
1:03:00
Eu quero também dizer que cada um de nós pode semear em pessoas
1:03:04
também, plantar em pessoas. E, inclusive, não somente no
1:03:08
contexto de uma missão, mas no contexto de negócios também
1:03:11
porque toda empresa ela depende de pessoas OCNPJ depende de
1:03:15
muitos CPF. Então, no final do dia, se você
1:03:20
quer que o teu CNPJ seja grande, você precisa ter a capacidade de
1:03:25
semear boas sementes no CPFs que acreditaram em você.
1:03:29
Então eu estou me referindo aqui, cada aluno que são
1:03:31
empresário aqui os alunos são 99,9%, empresários aqui, alguns
1:03:37
vão ser inclusive esse 0,1 em breve vai ser também.
1:03:41
Mas eu aproveito para dizer que a tua missão como empresário.
1:03:45
Passa pela necessidade de você ser capaz de plantar boas
1:03:50
sementes nos corações das pessoas que estão com vocês,
1:03:53
trabalhando com vocês. Ser esse líder que faz a
1:03:56
diferença na vida dessas pessoas, vai fazer a sua empresa
1:03:59
ser uma empresa mais forte. E na?
1:04:01
Medida em que você quer que essa empresa cresça, você vai ter que
1:04:04
ter mais gente nessa sua comunidade.
1:04:06
Então, no final do dia tudo se reúne, tudo se resume a gente, a
1:04:10
pessoas é a pessoa. Então a gente precisa entender
1:04:13
essa responsabilidade e a honra que a gente tem de ter esses
1:04:17
corações a nossa disposição para a gente plantar boas sementes e
1:04:20
colher bons frutos muito. Bom, gente, eu faço votos.
1:04:24
De paz e prosperidade. Para você que está em casa, para
1:04:26
vocês que estão aqui. Assim a gente termina.
1:04:29
Mais um brunechst não deixa de printar compartilhar.
1:04:32
Se você não está escrito nesse canal no YouTube, se inscreve e
1:04:36
a gente também está no Spotify toda terça-feira, 20 horas.
1:04:39
Bruneca Deus abençoe até a próxima semana.