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Raymond Cron: «Bisher habe ich nur kleine Fehler gemacht.» · «Call the Boss»

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  Ich habe sicher kleine Fehler gemacht.
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  Ich glaube, einen grossen habe ich noch nicht gemacht.
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  Ein Format des Schaffhauser Wirtschafts Newsletters Zahltag,
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  unterstützt von GF und Radio Munot.
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  Call the Boss Folge Einhundertdrei Rauf, Präsident
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  Spitalrad Spitäler Schaffhausen. Remo CONI.
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  Reymann da ist der Robin Blank vom Wirtschaftsnews Zahltag.
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  Hallo Robin Remo. Das ist ein Paukenschlag
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  gewesen, was ihr da am Mittwoch präsentiert habt.
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  Von Seiten vom Spitalrat zusammen mit der Regierung, da
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  geht es, wenn man sich gut erinnern kann, um die bauliche
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  Erneuerung von den Spitälern, und da heisst es jetzt auf
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  einmal 330000000 wird das Kosten, dazu kommen weitere
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  Ausgaben für den Betrieb. Ich kenne wirklich viele Leute
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  in der Region, wo ich mit ihnen über das gesprochen habe, aber
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  nur die wenigsten haben gesagt, ich bin nicht verschrocken.
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  Wie sind die Reaktionen bei dir ausgefallen?
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  Ja, ich kenne nicht so viele Leute wie du in der Region und
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  habe von dem Her sicher auch weniger Feedbacks gehabt.
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  Aber was sich bei mir so durchgezogen hat, das rote Faden
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  bei den Reaktionen und ich habe einige bekommen.
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  Gleichwohl ist, dass man gesagt hat, es sei gut, dass dass die
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  Spitäler Schaffhausen jetzt auch Finanzierungsantrag gestellt
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  hätten und der Entscheid des Regierungsrates wichtige
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  Meilenstein. Gleichzeitig überrascht es mich
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  nicht, dass das Gesamtanlagekosten.
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  So Verwunderung zu fragen, Anlass zu geben.
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  Aber es geht ja jetzt um um eine solide Finanzierung von der
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  gesamten baulichen Erneuerung der Spitäler in Schaffhausen und
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  als Grundlage hierzu braucht es eine ganzheitliche
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  Kostenbetrachtung, und die liegt jetzt auf dem Tisch.
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  Aber diese Steigerung, wir hatten jetzt jetzt gehört von,
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  also ich kann mich erinnern, ich bin schon länger dabei, das hat
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  mir von 250000000 geredet, dann hat man zu 170 gehabt, jetzt
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  sind es 240 gewesen und jetzt 3. 130 für die Öffentlichkeit doch
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  eine verwunderliche Bewegung. Klär mal.
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  Ja, das erklär ich gerne, weil ich verstehe, wie gesagt, dass
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  das für jemand aussenstehende nicht ohne weiteres
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  nachvollziehbar ist. Die 240000000, die bis jetzt im
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  Raum gestanden sind, haben die eigentlichen Baukosten.
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  Ich meine damit nicht nur der Beton, aber im Wesentlichen ist
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  es in diesen 240000000 um um die eigentlichen Baukosten gegangen
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  und ich möchte festhalten, dass sowohl der Spitalneubau wie das
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  neue Parkhaus mit der Energiezentrale, die sind im
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  Rahmen dieser 240000000. Dass die an diesen Projekten hat
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  man auch nicht geändert. Die sind so wie wie sie
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  überarbeitet worden sind, zum Beispiel auch mit den
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  reduzierten Flächen im im Krankenhaus.
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  Aber jetzt ist es ja, da geht es ja darum, dass man für die
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  Finanzierung sämtliche Kosten berücksichtigen müssen, und
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  darum ist es mir ein grosses Anliegen gewesen, dass wir alle
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  Kosten, die im Zusammenhang mit dieser baulichen Erneuerung auf
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  dem Tisch haben und da. Darum mussten wir 5 Kostenblöcke
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  ergänzen, weil die einfach bis jetzt nicht berücksichtigt
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  worden sind, nämlich einerseits die die strategischen Reserven,
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  dann hat man festgestellt, dass die Kosten für Medizintechnik
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  und Ausstattung nicht nicht vollständig abgebildet sind, es
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  hat zusätzliche Kosten für die Sanierung des Altbaus gebraucht.
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  Weil man da ursprünglich von einer Pinselsanierung ausging,
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  und das ist aufgrund des Zustands des Gebäudes und der
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  zeitlichen Verhältnisse einfach. Ungenügend und schlussendlich
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  ist der Umgang, die aufgelaufene Teuerung und und die
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  Bauherrenkosten im Zusammenhang mit der baulichen Erneuerung
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  noch zu ergänzen. Und darum sind wir jetzt von
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  diesen 240 auf in diesen 330 gelandet, aber das ist die
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  richtige und solide Grundlage für die Finanzierung.
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  Jetzt, wenn da quasi ein die 240000000 einen ersten Draht
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  gewesen wären, wo man gesagt hat, also Handgelenk mal pi.
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  Das Land wir irgendwo bei diesem Betrag.
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  Aber jetzt planen wir schon seit über 10 Jahren an dem.
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  An diesem Neubau an der Erneuerung herum.
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  Und wenn ich das höre, dann denke ich, also entweder die
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  Vorgänger von dir, die Leute im Spitalrat bisher haben sehr
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  viele Sachen falsch gemacht, das ist die eine Betrachtungsweise
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  und die andere Betrachtungsweise wäre, ihr probiert jetzt in der
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  aktuellen Situation möglichst viel Reserven einzubauen, das
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  tut euch in der lebend bei dieser Erneuerung ein bisschen
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  erleichtern, man hat bisschen weniger Druck, weil man kann
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  davon ausgehen. Unter dem Strich reicht sicher
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  und wenn ich noch 30 oder 40000000 tiefer abschneide, dann
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  sagen alle gut gemacht, Bravo. Wo liegt da die Wahrheit?
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  Also mir ist bewusst, dass in der Vergangenheit verschiedene
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  Zahlen in der Öffentlichkeit kommuniziert worden sind.
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  Ich bin seit dem Juni in Charge und habe die Verantwortung und
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  darum möchte ich nach vorne schauen und nicht zurück was was
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  sich klar sagen kann, dass die 330000000 der Kostenbetrag ist,
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  den es braucht um. Das Projekt oder die Projekt,
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  wie sie jetzt vorliegen, zu realisieren.
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  Selbstverständlich hat es in. Kosten Reserve drin muss es
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  haben. Sage dann gleich wieso diese
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  Reserven sind aber in einem Umfang eingerechnet, wie das
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  üblich ist. Bei Projekten von dieser
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  Komplexität oder die ganzbaulichen Erneuerung, die
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  dauert insgesamt 9 Jahre während der ganzen Bauerei muss ja der
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  Spitalbetrieb Unterbruchslos weiter gehen, das heisst wir
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  bauen unter Betrieb. Wir haben eine Mischung von
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  Neubauten und Umbauten und ein Spital ist ein hochinstalliertes
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  Gebäude mit viel Technik. Und um in dieser
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  Projektkomplexität gerecht zu werden, braucht es gewisse
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  Reserven. Die sind berücksichtigt und es
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  braucht auch die Reserven, damit wir als Spitalrat am Ende des
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  Tages gegenüber der Schaffhauser Regierung und der Öffentlichkeit
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  auch die Kostenverantwortung tragen.
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  Wir legen die Hand ins Feuer, dass wir die Spitäler
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  Schaffhausen. Erneuern kann, ohne dass es den
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  Kostenüberschreitungen kann. Gut, also du hättest nicht
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  zurückschauen, das verstehe ich. Aber manchmal muss man
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  zurückschauen, um herauszufinden, wo etwas falsch
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  gelaufen ist oder wo eben Fehler gemacht worden sind, aber das
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  ist dein Entscheid. Was mich trotzdem noch
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  wundernehmen würde mit den zusätzlichen Kosten, die in
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  diesen 330 Slash 400000000 drin sind.
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  Besteht da nicht auch das Risiko, dass wir am Schluss eine
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  teurere, eine noch grössere Infrastruktur haben, die uns
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  auch mehr Unterhalt, auch mehr Betriebskosten verursache, wir
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  also quasi nicht nur jetzt müssen ziemlich tief in den
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  Saklangen, sondern auch in die Zukunft, immer wieder, wenn wir
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  merken, dass wir uns ein bisschen übernommen haben mit
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  dieser Grösse vom Spital? Also ich gehe davon aus, dass
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  dass jetzt alle Kosten auf dem Tisch liegen und dass wir mit
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  dem Ansatz, den ich vorhin beschrieben habe, eben gerade
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  sicherstelle, dass wir nicht zu finanzierungsproblemen kommen
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  werden im Zusammenhang mit der Realisierung.
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  Mein Ansatz oder unser Ansatz, wie ich ihn beschrieben habe,
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  ist da der Richtige, um solche solche Pannen zu verhindern.
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  Und wir haben ja nicht nur jetzt diese Kostenberechnung gemacht,
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  sondern wir haben auch. Ein Businessplan über 10 Jahre
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  erstellt, der auch extern validiert worden ist und die
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  Betriebskosten und all die die Sachen, die du ansprichst, die
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  sind selbstverständlich da berücksichtigt.
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  Und damit meine ich liege verlässliche Grundlagen vor,
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  damit einerseits die Schaffhauser Politik und dann
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  auch die Schaffhauser Bevölkerung fundiert entscheiden
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  können, ob man die Spitäler in Schaffhausen so erneuern will,
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  wie das jetzt vorgesehen ist, oder ob man da andere Wege gehen
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  will. Und andere we.
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  Plan B, also irgendeine abgespeckte Variante, die habt
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  ihr in der Schublade, oder wie muss man sich das vorstellen?
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  Nein, die haben wir nicht in der Schublade, weil für uns sind ja
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  die Vorgaben des Kantons für die Gesundheitsversorgung und für
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  die Spitalplanung und die Spitallisten die Massgebende
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  Planungsgrundlage. Und der Regierungsrat hat ja
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  überprüfen von einer unabhängigen Expertin, ob.
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  Das, was wir jetzt geplant haben und das als Bauprojekt auf dem
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  Tisch liegt, ob das in Line ist mit diesen politischen Vorgaben
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  und Grundlagen, und das ist so bestätigt worden und, und darum
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  gibt es keine reduzierte Variante.
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  Für uns gibt es klare politische Vorgaben, die uns geleitet
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  haben. In der ganzen Planung des.
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  Projekts jetzt muss der Kantonsrat, wenn die Vorlage
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  vorliegt, die beraten und entscheiden und was passiert,
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  wenn ihr diese Summe, wenn ihr das nicht bekommt, was passiert
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  dann trittst du dann zurück? Also für mich ist völlig klar,
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  dass am Ende des Tages die Politik und die Bevölkerung
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  entscheidet. Welche Gesundheitsversorgung es
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  im Kanton Schaffhausen geben soll?
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  Weil, das ist die. Die zentrale Frage, die die
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  Politik beantworten muss, was für uns klar ist, ist, wir
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  können mit Garantie nicht bauen, bevor nicht kostenklass sind.
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  Die sind im Moment klar und bevor die Gesamtfinanzierung
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  sichergestellt ist, das sind zwingende Voraussetzungen für
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  den Baubeginn, und wenn ich jetzt im im weiteren Prozess die
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  politischen Vorgaben neu definiert werde, dann ist das,
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  das sind die Regeln von unserer direkten Demokratie.
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  Und wenn das dazu führen würde, dass das weniger Geld zur
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  Verfügung steht, dann müsste man ein neues Projekt entwickeln.
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  Das würde die ganze bauliche Erneuerung um weitere Jahre
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  verzögern, und das kann auch die Existenz von den Spitälern
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  Schaffhausen in der heutigen Form infrage stellen und was die
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  der letzte Teil deiner Frage angeht, ich bin in Schaffhausen
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  angetreten, weil ich mithelfen will, die Spitäler Schaffhausen
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  in eine erfolgreiche Zukunft zu führen und.
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  Nicht um zurückzutreten, wenn es Schwierigkeiten gibt.
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  Schwierigkeiten gut, Stichwort. Wir waren die ersten Monate, es
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  hat ja auch 2 Schritte aus dem Spital gegeben.
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  Ist das eine Folge von deiner Inauguration oder wie wie
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  beurteilst du die Situation im Spital?
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  Also die. Guten Nein, es sind jetzt bald 7
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  Monate, wo ich hier in Schaffhausen tätig sein darf,
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  sind sehr intensiv gewesen, aber auch auch sehr spannend.
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  Ich habe einen kompetenten und engagierten Spitalrat
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  kennenlernen und auch einen auch eine sehr eine kompetente und
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  engagierte Spitalleitung. Und die Zusammenarbeit in beiden
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  Gremien und auch zwischen den beiden Gremien habe ich immer
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  als sehr konstruktiv und partnerschaftlich wahrgenommen.
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  Es ist klar, eine Spitäler Schaffhausen haben grosse und
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  vielfältige Herausforderungen, wie alle Schweizer Spitäler
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  heute und dann noch ein paar Besondere, zum Beispiel
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  Stichwort bauliche Erneuerung, und es ist richtig, Ende von
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  diesem Jahr läuft die vierjährige Amtsperiode vom
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  Spitalrat aus. Und deshalb hat jedes Mitglied
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  des Spitals entscheiden müssen, ob sich noch mal zur Wiederwahl
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  stellen will oder nicht. Und 2 Kolleginnen?
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  Wollten sich nicht mehr zur Wiederwahl stellen.
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  Die Rücktritte bedauere ich, aber am Ende des Tages ist das
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  die Aufgabe von jedem Einzelnen, so zu entscheiden, wie man sich
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  positionieren will. Das ist ja Carla Boss.
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  Der Podcast mit Führungspersönlichkeiten im
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  Gespräch wie führst du, du bist ja schon ganz lange immer wieder
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  in Führungspositionen gewesen, wie gehst du mit deinen?
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  Kranken oder auch. Als grundsätzlich.
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  Ich führe, indem ich versuche, ein gutes Führungsteam um mich
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  herum zu scharen. Führung ist am am Ende des Tages
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  eine Teamleistung und idealerweise gelingt es doch ein
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  ein gutes Verhältnis zu den Führungskolleginnen und Kollegen
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  einen offenen Austausch zu haben, klare
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  Verantwortungsbereiche zu haben und innerhalb dieser
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  Verantwortungsbereiche die einzelnen Mitglieder vom
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  Führungsteam. Ihre ihre Aufträge und ihre
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  Zielsetzungen realisieren. Und ich als als Chef an die
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  Aufgabe eigentlich meine Kolleginnen und Kollegen zu
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  unterstützen, zu empowern und wo es nötig ist, Guidance zu geben,
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  damit wir als Team eine möglichst gute Führungsleistung
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  erzielen und möglichst erfolgreich sind.
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  Das klingt jetzt wie aus dem Handbuch für Manager.
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  Ich frage noch mal anderes, was ist denn die grösste Tugend
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  einer Führungsperson? Führungsperson muss einerseits
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  Menschen gerne haben und zweitens zuhören können.
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  OK, letzte Frage. Wir sind schon langsam am
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  Schluss, wenn wir was machst du als Vorgesetzter wenn du einen
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  Fehler gemacht hast? Wie gehst du dann mit dem um?
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  Also Fehler habe ich schon viel gemacht und wenn ich einen
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  Fehler gemacht habe, dann habe ich den auf den Tisch gelegt und
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  zwar offen und gebe auch zu, dass ich da einen Fehlentscheid
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  gefällt habe oder in in die falsche Richtung gegangen bin
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  und gleichzeitig geht es dann darum, den Fehlentscheid
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  möglichst rasch zu korrigieren und dabei zuerst auch die
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  Meinungen und die Auffassungen im im Führungsteam abzuholen.
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  Gut hast du im Spital schon einen Fehler gemacht?
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  Also beim Schaffhauser. Habe sicher kleine Fehler
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  gemacht. Ich glaube einen grossen habe
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  ich noch nicht gemacht. OK, also Remo, ich danke dir für
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  das Gespräch. Wir sind schon am Schluss, ich
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  wünsche dir viel Kraft und viel Erfolg bei deinem grossen
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  Projekt, das du da den Stein den Hang aufdrücken musst.
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  Ich bin gespannt wie das in den Kantonsrat weitergeht und
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  wünsche dir alles Gute. Auch dir danke für das Gespräch,
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  dem Frau Dir alles Gute. Ein Format des Schaffhauser
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  Wirtschafts Newsletter Zahltag, unterstützt von GF und Radio
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  Munot.