Latest / ED Podcast [@arthurdantaslemos] / A Única Coisa #10 - Pensar grande é ruim [Clube do Livro]
Transcript
- 0:08Olá, você que nos ouve do trânsito, você que nos ouve
- 0:13prática na atividade física, em casa e no trabalho.
- 0:17Como é que você está? Brunão,
- 0:20você como está? Eu estou ótimo, vamos agora
- 0:23para mais um capítulo aqui do Clube do Livro. Livro,
- 0:25livro a única coisa e o capítulo Pensar Grande é
- 0:29ruim. Vamos entender porque pensar
- 0:32grande é ruim. E só para finalizar aqui, eu
- 0:36estou bem, mas poderia estar melhor. Eu
- 0:39estaria melhor se você que não comentou, nem deu cinco
- 0:43estrelas para o nosso Clube do Livro aqui no seu
- 0:47aplicativo de streaming, ficaria melhor se você
- 0:50fizesse isso agora. Beleza? Então fica aqui um pedido
- 0:53de gentileza da sua parte e com isso dito, vamos
- 0:56começar aqui inclusive com a frase do Robert Brout.
- 1:00Somos afastados do nosso objetivo,
- 1:01não por obstáculos, e sim por um caminho livre para
- 1:06um objetivo inferior. O que ele quer dizer que
- 1:08isso? Ou seja, olha que interessante.
- 1:12Não é o obstáculo que nos tira
- 1:14do caminho. É um caminho livre para um
- 1:17objetivo inferior que nos tira do caminho do nosso
- 1:20objetivo maior. Pois bem, a ideia de que o
- 1:25grande e o ruim andam juntos tem sido um tema
- 1:28comum ao longo da história. A
- 1:30ponto de muitas pessoas acharem que são sinônimos.
- 1:32Não são. O
- 1:34grande pode ser ruim e o ruim pode ser grande, mas
- 1:39não são a mesma coisa. Não há uma relação inerente
- 1:43entre os dois. Uma grande oportunidade é melhor
- 1:47do que uma oportunidade pequena, mas um problema
- 1:51pequeno é melhor do que um problema grande. Às
- 1:54vezes a gente quer o maior presente que está embaixo
- 1:58da árvore do Natal e às vezes quer o menor. Muitas
- 2:02vezes só precisamos de uma grande risada ou um grande
- 2:06choro e muitas vezes um resinho e umas poucas
- 2:11lágrimas dão conta do recado. É
- 2:14mentira que pensar grande é ruim. Talvez
- 2:19seja a maior mentira de todas, porque se você tiver
- 2:22medo, o grande sucesso vai fugir de você ou sabotar
- 2:27seus esforços para alcançá -lo. Só
- 2:30uma observação assim que minha... Eu
- 2:32entendi já o que ele está querendo falar, mas a minha
- 2:34reação assim, o leitomédio, ele vai ter um pouco de
- 2:38confusão aqui, porque normalmente as pessoas dizem
- 2:44que pensar grande é bom, pense grande. E
- 2:48ele está dizendo, é mentira que pensar grande é ruim,
- 2:50mas eu acho que as pessoas têm mais associação de
- 2:52pensar grande com algo sendo bom do que é ruim.
- 2:55Mas vamos lá. Quem
- 2:56tem medo do grande e mal? Fale
- 2:59em grandes resultados e muitas pessoas vão tremer
- 3:01na base. Mensione grandes realizações e os
- 3:04primeiros pensamentos das pessoas serão difícil,
- 3:06complicado e demorado. Isso sim. Um
- 3:10resumo do ponto de vista delas é, é difícil chegar
- 3:13lá e é complexo depois que você chega. Elas
- 3:17têm a sensação de algo esmagador, intimidante. Por
- 3:21algum motivo, existe o medo de que o grande sucesso
- 3:23traga uma pressão esmagadora e estresse. Que
- 3:27a busca do sucesso roube não somente o tempo com a
- 3:29família e amigos, mas até mesmo a saúde. Sem
- 3:32a certeza de que tem o direito de alcançar coisas
- 3:35grandes ou com medo de que pode acontecer se tentarem
- 3:38e não alcançarem. Essas pessoas ficam atarantadas só
- 3:42de pensar nisso e, duvido, imediatamente têm condição
- 3:46de encarar a altitude. Bem o segredo da Média
- 3:50Millionária aqui, né? Tudo isso reforça um incômodo
- 3:53com a simples ideia do grande. Inventando
- 3:56uma palavra, podemos chamar esse problema de megafobia,
- 4:00o medo irracional do grande. Quando
- 4:02associamos algo grande a algo ruim, acionamos um
- 4:05pensamento que reduz. Nos sentimos mais seguros se
- 4:08não voarmos muito alto. Parece
- 4:10prudente permanecer no mesmo lugar. Mas
- 4:12a verdade é o oposto. Quando
- 4:14acreditamos que sonhar alto é ruim, ficamos presos a
- 4:16pensamentos pequenos e os feitos grandiosos acabam
- 4:19morchando. E ele vem para um outro tema
- 4:23aqui do capítulo que chama -se Redondamente Enganado. O
- 4:26que é isso? Quanto os navios deixaram desarpar
- 4:30devido a crença de que a Terra plana? Quanto
- 4:33progresso foi impedido porque o homem jamais
- 4:35conseguiria respirar embaixo d 'água, voar ou se
- 4:37aventurar no espaço sideral? Historicamente,
- 4:40sempre fomos muito ruins em avaliar nossos limites. A
- 4:43boa notícia é que a ciência não é sua posição
- 4:46e sim a arte de progredir. Sua
- 4:49vida também. Nenhum de nós conhece os próprios
- 4:53limites. As fronteiras podem ser claras
- 4:56do mapa, mas quando aplicamos a vida, as linhas
- 4:59não ficam tão evidentes. Uma
- 5:01vez me perguntaram se esse pensar grande era algo
- 5:04realista. Parei para refletir e disse,
- 5:07primeiro, me deixe fazer uma pergunta. Você
- 5:11sabe quais são os seus limites? A
- 5:13resposta foi não. E eu disse que pelo jeito a
- 5:15pergunta era relevante. Ninguém
- 5:17sabe qual é o seu teto definitivo para a
- 5:21realização. De modo que se preocupar com
- 5:24isso é perda de tempo. E se alguém lhe dissesse que
- 5:27você jamais poderia chegar acima de um determinado
- 5:30nível, que você precisa escolher um limite superior
- 5:34que jamais será superado? O que você escolheria? Um
- 5:38nível baixo ou alto? Acho que nós sabemos a resposta.
- 5:42Nessa situação, todos faríamos a
- 5:44mesma coisa. Escolheríamos o mais alto de todos. Por
- 5:47quê? Porque ninguém, e eu vou adicionar
- 5:50aqui conscientemente, quer se limitar. Quando
- 5:54você se permite aceitar que pensar grande determina o
- 5:58que você pode ser, passa a encarar isso de outro modo.
- 6:02Nesse contexto, pensar grande é
- 6:04um trampolim para o que você pode chamar de salto
- 6:07de possibilidade. É o estagiário visualizando a
- 6:10sala da diretoria ou um imigrante sem um tostão
- 6:14imaginando um negócio revolucionário. Ideias
- 6:17ousadas podem ameaçar suas zonas de conforto, mas, por
- 6:20outro lado, refletem suas maiores oportunidades.
- 6:23Acreditarem em coisas grandiosas liberta
- 6:26você para fazer perguntas diferentes. Seguir
- 6:30outros caminhos e tentar coisas novas. Isso
- 6:32abre as portas para a possibilidade que até então
- 6:34viviam apenas dentro de você. Sabia
- 6:38Batia chegou aos Estados Unidos com apenas 250
- 6:41dólares no bolso, mas não estava sozinho. Veio
- 6:44com grandes planos e a crença que poderia construir
- 6:46uma empresa e fazê -la crescer mais rápido do que
- 6:48qualquer outra na história. E
- 6:50fez isso. Criou a Hotmail. A
- 6:53Microsoft, testemunha da ascensão meteórica da
- 6:55Hotmail, acabou comprando -a por 400 milhões de dólares.
- 7:00Segundo seu mentor, Farouk Arjani,
- 7:04o sucesso de Sabir, que é o cara do Hotmail, estava
- 7:08relacionado diretamente com sua capacidade de pensar
- 7:11grande. E aí, Bruno, pensar grande. O
- 7:16que separava o Sabir das centenas de empreendedores
- 7:20que eu conheci era o tamanho gigantesco do seu
- 7:22sonho. Mesmo antes de ter um produto,
- 7:25antes de ter dinheiro de investidores, ele estava
- 7:28totalmente convencido de que criaria uma empresa
- 7:30importante que valeria centenas de milhões de
- 7:32dólares. Tinha uma convicção implacável de
- 7:35que não iria somente criar uma empresa comum do Vale
- 7:37do Sul. Mas, com o tempo, eu percebi
- 7:39que, caramba, ele ia conseguir. Em
- 7:422011, a Hotmail já era um dos produtores de e -mail
- 7:45mais bem incediados do mundo, com mais de 360
- 7:46milhões de usuários ativos. Bem,
- 7:49outro tópico aqui. Não vou repetir aqui, né? Acho
- 7:51que tem um... Quem nos acompanha conhece um
- 7:54pouco do nosso cientismo, assim, em relação ao viéis
- 7:57da retrospectiva. Então, o primeiro clube do livro
- 8:03que a gente está gravando aqui é depois do
- 8:06falecimento do Daniel Kahneman. Um
- 8:10abraço aí para o Daniel Kahneman, diretamente para o
- 8:13céu agora. Põe bem. Pensando
- 8:16grande. Pensar grande é essencial para
- 8:18obter resultados extraordinários. O
- 8:20sucesso exige ação e a ação exige pensamento. Mas,
- 8:25fique atento. As únicas coisas que se tornam
- 8:28trampolins para o grande sucesso são aquelas
- 8:30motivadas pelo pensar grande. Quando
- 8:32você perceber essa conexão, a importância de pensar
- 8:35grande vai começar a ficar evidente. Todo
- 8:38mundo tem a mesma quantidade de tempo. E
- 8:40esforço é simplesmente esforço. Ou
- 8:43seja, o que você faz no tempo em que trabalha
- 8:46determina o que você alcança. E
- 8:47como o que você faz é determinado pelo que você
- 8:50pensa, o tamanho de seu pensamento se torna a
- 8:53plataforma do lançamento da altura que você alcançará.
- 8:55Parece brincadeira que eu acabei
- 8:56de falar que parecia com o Segredo de Leonardo aqui,
- 8:58né? Pense do seguinte modo. Cada
- 9:01nível de realização existe sua própria combinação de o
- 9:04que você faz, como faz e com o que faz. O
- 9:07problema é que a combinação que o leva a um nível de
- 9:09sucesso não evoluirá naturalmente até uma
- 9:12combinação melhor que o levará ao próximo nível de
- 9:14sucesso. Fazer uma coisa de determinado
- 9:16modo nem sempre cria licerces para algo melhor.
- 9:20Assim como o relacionamento com
- 9:22uma pessoa não estabelece naturalmente o cenário para
- 9:24um relacionamento melhor com outra. É
- 9:26uma pena, mas essas coisas não evoluem uma a partir
- 9:30da outra. Se você aprende a fazer uma
- 9:32coisa de um modo e com certos relacionamentos, pode
- 9:35funcionar bem até que você deseja realizar mais. E
- 9:38aí vai descobrir que criou um teto artificial de
- 9:40realização para si mesmo. E esse teto pode ser muito
- 9:43difícil de ser rompido. Na verdade, você acabou se
- 9:45trancando numa caixa quando há um modo simples de
- 9:48evitar isso. Pense o mais grande, entre aspas,
- 9:52que puder e, a partir da meta de sucesso nesse
- 9:55nível, baseia nela o que você faz, como faz e com
- 9:59quem faz. Talvez você demore mais do que o
- 10:02seu tempo de vida para esbarrar nas paredes de uma
- 10:05caixa tão grande. Segue ainda aqui o capítulo,
- 10:10mas... Sabe aquela percepção que eu
- 10:14tive no... O que nós tivemos aqui,
- 10:16lembra? Não, no... Um
- 10:18dos capítulos anteriores falando assim... Pô,
- 10:20esse aqui é um... Esse aqui é um tema bacana, mas
- 10:24não uma forçaçãozinha de barra para encaixar dentro
- 10:26do tema de a única coisa. Acho
- 10:29que aqui também. Sim. É muito... É
- 10:33muito perigoso, né, quando fala assim, pensamentos,
- 10:35tal... Porque você pode ir para uma
- 10:38questão bem profunda, né? Você
- 10:41vai mergulhar na psicologia e tal, e eu particularmente
- 10:44gosto muito, mas também dá para ser muito raso, né?
- 10:47Sim. E aí, assim como o segredo
- 10:50semente milionário, a abordagem aqui é muito
- 10:52raso. Aqui ainda mais, né? Porque
- 10:53não é sobre isso, livro. Sim.
- 10:55Aí é um... Já é um formato que eu já
- 10:59não curto tanto. Pois é, porque isso você falou
- 11:02muito interessante, né? Tipo,
- 11:03até quando eu estava lendo uma parte que eu fiz e...
- 11:07Assim, quando eu estava falando
- 11:09empreendedor, né? O cara sabia, ele tinha visão
- 11:11lá e tal. Depende muito do contexto que você
- 11:13recebe essa mensagem. Não é que a visão não seja
- 11:15importante, pensar grande não seja importante. É
- 11:16isso que a gente está falando, mas na estrutura
- 11:19do livro, quando você encaixa isso dentro de um
- 11:22conceito de a única coisa a partir de um capítulo
- 11:26que me parece um apêndice, a própria coisa, aí parece
- 11:31raso, né? Muito bom. Foi
- 11:34bem. Seguindo aqui. Quando
- 11:38as pessoas falam em se reinventar, seja na carreira
- 11:40ou no negócio próprio, geralmente a causa básica
- 11:44são caixas pequenas. O que você constrói hoje vai
- 11:48ou te fortalecer ou te restringir amanhã. Você
- 11:53virá como plataforma para o próximo nível do seu
- 11:55sucesso ou como uma caixa prendendo o onde você está.
- 12:01Então, uma coisa para cima ou
- 12:02outra para baixo, né? Te prendendo. O
- 12:05grande lhe dá a melhor chance de obter resultados
- 12:08extraordinários hoje e amanhã. Quando
- 12:10Arthur Guinness abriu sua primeira cervejaria, ele
- 12:14assinou um contrato de 9 mil anos. Quando
- 12:18J .K. Rowling concebeu Harry Potter, pesou
- 12:22grande e visualizou sete anos em Hogwarts antes de
- 12:26escrever o primeiro capítulo do primeiro de sete livros.
- 12:31Antes de inaugurar o primeiro
- 12:33Walmart, Sam Walton visualizou uma empresa tão
- 12:37grande que sentiu necessidade de estabelecer
- 12:38um planejamento para seus bens futuros de modo a
- 12:42minimizar os impostos sobre a herança. Ao
- 12:46pensar grande, muito antes de realizar grande, ele
- 12:50podia economizar para sua família entre 11 e 13
- 12:53bilhões de dólares de impostos. Eu
- 12:56não compro. Colocada assim, eu não compro. É,
- 13:00uma coisa importante aqui. Ele
- 13:02colocou aqui. O que você constrói hoje vai
- 13:04ou te fortalecer ou te restringir amanhã. Aí
- 13:07o cara que lê isso aqui, ele vai lembrar de alguma
- 13:09situação que ou fortaleceu, o restringiu. Porque
- 13:12realmente o que não mudou nada, normalmente a gente
- 13:15esquece. O que fortalece ou que
- 13:16restringe, a gente lembra, né? É,
- 13:18aí fica fácil fazer essa conexão, né? Porque
- 13:21o cara pegou ali quase tudo, né? Perfeito,
- 13:25perfeito, perfeito, perfeito. Quem
- 13:26não me explica, falando dele novo aqui. Então
- 13:29tem, bem, vamos lá. Transferir
- 13:34a riqueza de uma das maiores empresas já criadas
- 13:37com o mínimo de impostos possível exige pensar grande
- 13:39desde o início. Pensar grande não afeta apenas os
- 13:42negócios. Candace Lightner fundou a Mothers
- 13:46Against Drunk Driving, que são mães contra direção
- 13:50acolizada. Em 1980, depois de sua filha
- 13:52ser morta, não acidente causado por um motorista
- 13:55bêbado. Hoje essa associação já savou
- 13:58cerca de 400 mil vidas. Em 1988, quando tinha seis
- 14:02anos, Ryan Harlock, se sentiu inspirado a ajudar e
- 14:07levar água limpa para a África. A
- 14:10partir de histórias contadas por sua professora. Hoje,
- 14:14sua fundação, a Ryan Swell, já melhorou as condições de
- 14:17vida e ajudou a levar água limpa a quase um milhão de
- 14:20pessoas em 16 países. A Derek Kayongel reconheceu o
- 14:25desperdício e valor oculto no sabonete de trocado
- 14:27todos os dias nos hotéis, assim em 2009 ele criou a
- 14:30Global Soul Project, que forneceu mais 250 mil
- 14:33sabonetes em 21 países, ajudando a combater a
- 14:35mortalidade infantil simplesmente para dar aos
- 14:37pobres a chance de lavar as mãos. Fazer
- 14:41perguntas grandes pode intimidar. A
- 14:43princípio, os objetivos grandes podem parecer
- 14:46inalcançáveis. Mas quantas vezes você decidiu
- 14:49fazer algo que parecia muito difícil e acabou
- 14:51descobrindo que era muito mais fácil do que
- 14:53imaginava? Às vezes as coisas são mais
- 14:57fáceis do que imaginamos. E para ser honesto, às vezes
- 15:01elas são muito mais difíceis. Por
- 15:04isso é importante perceber que, na jornada para
- 15:07grandes realizações, você também cresce. Grandes
- 15:10feitos exigem crescimento e quando você chegar lá
- 15:13estará grande também. O que de longe parecia uma
- 15:17montanha transponível é apenas um morrinho quando
- 15:19você chega lá, pelo menos em relação à pessoa que
- 15:22você se tornou. Seu pensamento, suas capacidades,
- 15:25seus relacionamentos, seu sentimento do que é
- 15:27possível e do que é necessário, tudo isso cresce
- 15:30durante a jornada em direção ao grande. A
- 15:33medida que vive grande você se torna grande. E
- 15:35aqui vem um outro trecho do capítulo que é um
- 15:37grande negócio. Durante mais de quatro décadas,
- 15:40Carol Dweck, psicóloga de Stanford, estudou como as
- 15:43concepções, esse estudo dela que é bem famoso, ela
- 15:46estudou como as concepções que temos a nosso respeito
- 15:52de influenciar nossas ações. Seu
- 15:54trabalho proporciona um entendimento fantástico sobre
- 15:56por que pensar grande é um grande negócio. O
- 16:00trabalho dela com criança revelou duas mentalidades.
- 16:03Ah, foi a maneira que escreveu
- 16:04o mindset. Acho que é isso. O
- 16:08trabalho de Dweck com que o cara vai referenciar
- 16:12mindset, bem batido, vamos ver. Eu
- 16:15estou criticando muito o capítulo, vamos ver. Com
- 16:18criança revelou duas mentalidades, duas
- 16:20mentalidades ou mindset em ação. Uma
- 16:22mentalidade de crescimento que geralmente pensa grande
- 16:25se concentra em buscar o crescimento e uma
- 16:26mentalidade fixa que estabelece limites
- 16:28artificiais e se concentra em evitar o fracasso. Os
- 16:31estudantes com mentalidade de crescimento, como ela o
- 16:34chama, usam melhores estratégias de aprendizagem,
- 16:37experimentam menos sensação de zamparo, exibem mais
- 16:39esforço positivo e têm melhores resultados em sala
- 16:42de aula do que os colegas com mentalidade fixa. Eles
- 16:46têm menos probabilidade de estabelecer limites a
- 16:48própria vida e mais probabilidade de alcançar
- 16:50seu potencial. Carol Dweck observa que as
- 16:52mentalidades podem mudar e mudam. Como
- 16:54qualquer outro hábito, você se dedica a isso até que
- 16:58a mentalidade correta se transforme em rotina. Quando
- 17:01começou a recrutar talentos para sua equipe recém
- 17:03-informada, Scott Fortzau alertou que o projeto
- 17:07altamente secreto daria grandes oportunidades para
- 17:09cometer erros e se esfalfar. Exatamente
- 17:12isso. Exfalfar, mas poderemos fazer alguma
- 17:15coisa da qual vamos lembrar pelo resto da vida. Ele
- 17:18fez esse discurso curioso para funcionários de
- 17:21destaque da empresa, mas só pegou aqueles que aceitaram
- 17:24imediatamente o desafio. Estava
- 17:27procurando pessoas com mentalidade de crescimento,
- 17:29como contou mais tarde a Dweck, depois de ler o
- 17:32livro dela. Por que isso é significativo,
- 17:35ainda que você provavelmente jamais tenha ouvido falar
- 17:38em Fortzau, certamente eu vi falar do que sua equipe
- 17:42criou. Fortzau foi um vice -presidente
- 17:45-senior da Apple e a equipe montada por ele criou o
- 17:48iPhone. Ou iPhone, se você preferir.
- 17:54Último tema aqui do capítulo,
- 17:55antes de a gente chegar nas grandes ideias, é
- 17:57expandindo a sua vida. Como você faz isso, Bruno?
- 18:02Pensar grande leva grandiosidade a
- 18:04resultados extraordinários. Busca
- 18:06uma vida grandiosa e você estará buscando a vida mais
- 18:09extraordinária que poderá viver. Para
- 18:12viver de modo grandioso, você precisa pensar grande.
- 18:15Precisa estar aberto à possibilidade
- 18:17de que sua vida e o que você realiza podem ser ou
- 18:21se tornar grandiosos. A realização e a abundância
- 18:24surgem porque são resultados naturais de fazer as coisas
- 18:27certas sem limitação. Não tenha medo do grande, tenha
- 18:31medo da mediocridade, tenha medo do desperdício, tenha
- 18:35medo de não viver plenamente. Quando
- 18:37sentimos medo do grande, trabalhamos conscientemente
- 18:40ou inconscientemente contra ele. Corremos
- 18:42na direção de resultados e oportunidades menores ou
- 18:46simplesmente fugimos dos grandes. Se
- 18:49a coragem não é ausência de medo e sim a capacidade
- 18:52de ultrapassá -lo, pensar grande não é ausência de
- 18:55dúvidas e sim a capacidade de ultrapassá -las. Viver
- 18:59grande é a única maneira de alcançar seu verdadeiro
- 19:01potencial pessoal e profissional. Grandes
- 19:04ideias! E aqui eu vou sintetizar aqui
- 19:08as quatro. A primeira delas é pense
- 19:10grande. A segunda é não peça o que
- 19:13está no cardápio no sentido de não se limite às opções
- 19:16que já estão pré -estabelecidas. Aja
- 19:19com ousadia no sentido de que, como nós vimos aqui
- 19:21na leitura, os grandes pensamentos não chegam a
- 19:24lugar nenhum sem ação ousada e não tenha medo do
- 19:28fracasso. Adote uma mentalidade de
- 19:32crescimento e não tenha medo de onde ela pode te
- 19:35levar. O capítulo encerra com uma
- 19:40frase aqui que é duas, que é o seguinte. Não
- 19:43se deixe reduzir pelo pensamento pequeno. Pense
- 19:46grande, sonhe alto e haja com ousadia. E
- 19:50veja como sua vida será grandiosa. Achei
- 19:54muito ruim o capítulo dado o livro. Dado
- 19:57o livro. Eu não vou repetir aqui o
- 19:59comentário, mas foi bem na linha daquela internação que
- 20:01você fez. Se fosse outro livro, mas do
- 20:05nada, você pode, você consegue, não se limite,
- 20:08seja ousado. Não conversa com o que a gente
- 20:12fez conversar. Eu crio uma conexão aqui. Não,
- 20:16é porque você vai escolher uma única coisa e nessa
- 20:18coisa seja grandioso. Mas não estava vendo esse trem
- 20:24não. Não esperava isso não. É,
- 20:27Bruno Maiaçoares, seus comentários e a frase do
- 20:30episódio. Sobre a frase do episódio, eu
- 20:33sei que eu não estou pensando no grande, mas eu
- 20:35não consegui selecionar uma frase que específica para o
- 20:39capítulo não. Qual é a minha opinião sobre o
- 20:42tema? Eu tenho uma, tá? Você
- 20:44vai dar a tua opinião, eu vou marcar ela aqui pra
- 20:47não esquecer. O que é que eu penso sobre
- 20:49o tema? Aquilo que eu falei, eu acho que
- 20:51é um tema muito importante e quando ele é tratado de
- 20:54forma muito rosa, não vale a pena, é a minha
- 20:58percepção, porque assim, vai ter dois grupos de pessoas
- 21:01aqui, um grupo de pessoas que não vai ter problema
- 21:04com sonho alto, isso não é um problema, então tipo,
- 21:08lia aqui, legal, tenho umas frases aqui de impacto, mas
- 21:10enfim, mais motivacional mesmo. E
- 21:13quem tem problemas sérios com isso, eu acho que é
- 21:16realmente um problema que tem que ser tratado de uma
- 21:18forma séria. Sim. E tipo, não vai ser um
- 21:20capítulo aqui de algumas páginas que não estão
- 21:24tratando com tanta profundidade, que vai fazer
- 21:26a pessoa ter essa virada de chave, não sei, um
- 21:30livro que teve mais de dois milhões de cópias
- 21:33vendidas aí, talvez pode ter pego alguém aí e tenha
- 21:36transformado, mas não acho que essa é a melhor
- 21:39ferramenta para isso. Então por isso eu acabo sendo
- 21:43mais crítico assim, quando fala do tema dessa maneira,
- 21:47eu queria contar assim na borda daqui. Bicho,
- 21:49assim, é... Isso aqui eu acho que reflete o
- 21:56que as pessoas querem se referir quando falam assim,
- 22:00ah, isso é alta ajuda. Aqui
- 22:01eu acho que é uma alta ajuda, essa alta ajuda
- 22:04barata, né, porque eu assim, por, alta ajuda é
- 22:06uma coisa extremamente importante, né, você ter a
- 22:07capacidade de se ajudar, porque tem demônios que só
- 22:10você enfrenta, né, é palestra motivacional. Tem
- 22:15falas motivacionais que fazem a diferença no teu
- 22:18ano, velho, né, mas a palestra motivacional, do
- 22:21jeito que as pessoas se referem, aquela motivação
- 22:23barata de você pode, você consegue também não faz o
- 22:27teu ano. Então aqui eu acho que do jeito
- 22:30que foi deu essa impressão da alta ajuda barata, essa
- 22:33que não é legal. E veja a frase do episódio
- 22:36que me marcou, quando eu até brinquei até antes da
- 22:38frase do episódio que, ah, o Kainman explica, as duas
- 22:41coisas me incomodaram aqui, o primeiro foi essa, a
- 22:44gente vinha falando aqui de organização de vida, ele
- 22:49não usa isso e não ia a proposta diferente, mas
- 22:52vamos lá, é tornar o uso da minha energia mais
- 22:57essencialista, né, e aí daqui a pouco o cara agora
- 23:01vê só, você pode, você consegue pensar grande, seja
- 23:04usado, ter coragem, porra, não esperava isso. Além
- 23:07disso, como ele coloca também um negócio que,
- 23:12porra, a gente não compra, né, que é, você sempre,
- 23:18tem um pouco o viés do excesso de confiança, né,
- 23:22passa por você achar que você é um dos mais
- 23:24inteligentes da mesa. Você nunca é, mas assim, é
- 23:28aqui, velho, a gente sabe que tem quando Kainman
- 23:31explica, tem muito viés de disponibilidade, né, o cara
- 23:33pega três exemplos ali, o cara da hotmail, por
- 23:36exemplo, olha aí, tá vendo? Realmente,
- 23:38ele sempre chegaria lá, porque soube desde o começo
- 23:40que, porra, não é assim, né, que leitou do clube do
- 23:45livro aqui, já tá afiadíssimo o princípio de
- 23:47coisa, mas veja que interessante, a frase do
- 23:50episódio que mais me chamou a atenção, foi justamente a
- 23:53frase que ele coloca no início, mas que não
- 23:56necessariamente tem mais a ver com o do que com o
- 24:01tamanho do seu pensar grande, da sua única coisa,
- 24:05né, que é assim, somos afastados do nosso objetivo
- 24:09não por obstáculos, mas por um caminho livre para um
- 24:13objetivo menor, é só a frase massa, né, que não é
- 24:17sobre o meu objetivo, não é grande, ele inclusive
- 24:20implica dizer que o meu objetivo é grande e tem
- 24:22muitos obstáculos, mas o que me impede chegar lá
- 24:25não são os obstáculos, é a possibilidade de realizar
- 24:27outros objetivos e aí como o caminho para isso,
- 24:30aparentemente, tá livre e eu vou para lá, em vez de
- 24:32continuar seguindo e fazendo aquilo que eu tenho que
- 24:33fazer. Essa é uma frase legal para
- 24:36refletir, né, e aí, já que você pulou, né, você é o
- 24:40dono da frase do episódio, eu deixei ela aqui, a
- 24:42frase do Robert Bla, a frase do Robert Braut, e
- 24:47aí com isso dito, Bruno, não, temos um episódio?
- 24:50Temos um episódio, temos um
- 24:51episódio, temos uma frase também do episódio. Pois
- 24:53bem, a parte boa aqui é boa notícia que com isso a
- 25:00gente conculei a primeira parte do livro, que são as
- 25:03mentiras e as coisas que induzem ao erro, ao desvio
- 25:09do caminho, né, a essa predisposição a querer fazer
- 25:14muitas coisas ao mesmo tempo e que na verdade não
- 25:16funciona. E aí a parte 2 que é que a
- 25:19gente entra a partir do próximo episódio, né, ela é
- 25:23a parte mais elogiada desse livro, porque é onde ele
- 25:29fala do caminho simples para a produtividade. Então
- 25:32são 3 capítulos, onde ele fala do caminho simples, é
- 25:37como se fosse o seguinte, enquanto que a primeira
- 25:38parte é a mentira, agora ele vai falar da verdade,
- 25:40aquilo que deveria ser feito. Então
- 25:43acho que boa parte do sucesso desse livro, que de
- 25:47novo é um best seller, Bruno lembrou bem aí, mais
- 25:492 milhões de exemplares vendidos, está nesse miolo
- 25:52aqui nessa parte número 2, então vamos a ela. Muito
- 25:55obrigado pela companhia, estar conosco até aqui até
- 25:57o final desse episódio, espero que você tenha
- 25:59marcado aí algumas estrelas, talvez 5 estrelas para a
- 26:02gente aqui na avaliação do podcast, no seu streaming
- 26:05predileto e espero também encontrar com você no
- 26:07próximo episódio aqui no Clube do Livro.