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295 - Poderosos que caen: "Capitulación - Ser insignificante o morir" · Entre Semana

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Hola, bienvenidos a entre semana, donde vemos temas
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relevantes a la luz de la palabra de Dios.
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Cerramos nuestra interesante serie con la última etapa del
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declive observada por Collins, ser insignificante o morir.
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Como explicamos en el primer episodio, Jesús edifica su
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iglesia y ésta ha prevalecido, sin embargo.
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Iglesias locales cierran todos los años organizaciones
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desaparecen luego de años de ministerios.
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¿Cómo enfrentar esta etapa? ¿Qué hacer si la Iglesia tiene
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síntomas de que está moribunda? Hay esperanza aún.
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Analicemos estas y otras inquietudes aquí en entre
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semana. El declive de nuestra iglesia
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empezó hace ya bastante tiempo y sus causas son innegablemente
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espirituales, aunque tengan derivaciones económicas,
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legales, sociales. O cualquier otro ingrediente
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posible. Con toda seguridad somos tardos
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de corazón y no hemos entendido bien las claras advertencias del
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señor a las 7:00 Iglesias del Asia Menor, hemos perdido de
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vista la inminencia de su venida, la fuerza del primer
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amor se fue debilitando imperceptiblemente y han caído
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en el olvido conceptos tan fundamentales como La Santidad y
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la Gloria de Dios, el sentido de iglesia como casa y el cuerpo
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del señor nuestra verdadera cabeza.
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Y, en definitiva, en lugar de llenar de aceite nuestras
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lámparas, hemos llenado nuestro corazón con los rudimentos y
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filosofías del mundo instalándonos en una cómoda
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mundanalidad o en un frenético activismo para experimentar la
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originalidad de nuestras ideas novedosas.
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Hemos perdido de vista el crucial detalle de que la
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Iglesia, en todas sus dimensiones, es del señor.
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Hemos desoído al imperioso arrepiéntete del señor, por lo
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que no debe sorprendernos. Que lo que fuera un luminoso
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candelero del siglo 20 y humeante pabilo en el último
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lustro nos haya sido finalmente quitado.
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Podría decirse que solo cierra un local que solo se rescinde un
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alquiler. Pero si en este empobrecido
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remanente disperso de lo que un día fue nuestra iglesia, no hay
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un nuevo y genuino avivamiento, esa misma historia se repetirá
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en cualquier otro lugar donde podamos arraigar.
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Esta fue una carta. De una iglesia evangélica de de
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los hermanos en Barcelona, una iglesia de más de 80 años que
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había tenido como privilegio de tener a grandes maestros de la
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fe y tuvieron que cerrar. Hicieron esta carta pública y yo
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creo que no habían leído el libro de College ni nada de eso,
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pero vino a nuestra memoria pensando en en en cómo cierra
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esta esta serie basada en en las investigaciones que hizo este
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hombre sobre las empresas y organizaciones.
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¿Que terminaron fracasando? No dijimos, la primera fase era
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la la. Arrogancia.
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Que decía del éxito, el la, la persecución, la búsqueda no
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indisciplinada de crecimiento, la negación del peligro y del
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riesgo y lo que vimos la semana pasada, la búsqueda frenética de
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salvación, ya sea en una persona, un Salvador.
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Y ya vimos todas las dinámicas tóxicas que hay, o a veces de
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salvación, a través de una estrategia a través de de algo
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externo, no, pero no ir a la a la fuente YY lo que sigue.
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Cuando una organización no hace lo que tiene que hacer en esa
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etapa, Collins dice ser insignificante o morir.
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Entonces dice lo que lo que sucede después.
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¿Es que la organización desaparece o se vuelve
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insignificante? Es en términos estamos hablando
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de empresariales, no. O sea, lo que alguna vez fue ya
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ya no es. No, no pinche ni corta, no, no
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hay nada, o sea, que que que haya que haga impacto en el
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mercado. Ya no, ya no se queda sin
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recursos, entonces se vuelve las 2 posibilidades que dice Collins
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es. Quedarse como una empresa
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insignificante. O sea, alguna vez fuimos la
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número uno del mundo y ahora somos simplemente no nos conoce,
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nos conoce en el barrio donde nos quedamos, claro, o
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simplemente desaparecer es como. Radio Shack, la historia del
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radio Shack es interesante. Ellos comenzaron como un un
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lugar donde uno una persona podía comprar piezas de
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computación de bueno de radio. Era el comienzo.
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Entonces era era el el lugar donde uno podía comprar esas
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piecitas para su micrófono, para su radio, para todo.
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Entonces ya terminó siendo un un lugar ya fijo en la en la
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Comunidad. Entonces, si necesitabas piezas
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para para tu tus arreglos, electrodomésticos o electrónica,
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ibas al radios. Aquí encontrabas.
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El problema era que empezaron a ver.
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Que había no había mucho dinero en eso, o sea, porque son son
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piezas, o sea, no. Tenían que vender miles y miles
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de piezas. Entonces sí había había cierto
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movimiento, pero empezaron a ver los celulares y los celulares
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eran los que les les hacía brillar los ojitos.
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O los los electrodomésticos, televisores y todo.
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Pero pero ya como un producto, las, los juguetes y todo
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entonces empezaron a y no me acuerdo.
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O sea, cada cada vez que yo entraba al radio Shack se
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dedicaba más y más espaciosas a esas cosas.
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Y lo lo de las piezas fue relegado a a a una esquina YY
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los. Los empleados incluso tenían
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mucho más conocimiento acerca de el nuevo plan celular y te
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querían vender el nuevo celular y dijiste.
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Que la pieza. Solamente vengo aquí por un
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enchufe que se me rompió. O sea necesito tal y tal pieza y
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la la resistencia tal o déjame ver, a ver si lo encuentro.
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Entonces era como que habían perdido su norte.
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Hicieron mucho dinero al comienzo con con con ese, con
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ese ajuste empezaron a abrir tiendas por todos lados.
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Y después empezaron a el declive porque el problema es tú.
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¿Ellos ahora entraron a un mundo donde competían, no?
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Osea no era un nicho, ahora estaban compitiendo con otros
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proveedores celulares. Entonces a t and t empezó a
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abrir sus propias tiendas, sprint empezó a abrir sus
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propias tiendas y después todas las otras compañías grandes
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empezaron a abrir sus tiendas. En su momento, circuit City y
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Best Buy y todo eso empezaron a hacer lo mismo.
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Entonces ya no, ya no eran ese espacio en la Comunidad donde
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las las personas aficionados de computación y todo podían
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comprar sus piezas. Llegó a estar en 70 países.
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¿Y en Estados Unidos se fue a la bancarrota?
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Sí, en México todavía existe. ¿Y es raro, porque en México yo
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sin saber todavía mucho de la historia, porque sí de dónde
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será? ¿Está curioso, no?
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Ajá, pero me no entendía qué era sí o sea, escuchando.
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Es curioso, tienen los huesos de muchas, sí, muchas tiendas
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muertas. Está aquí también woolworth, que
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en su momento creo que woolworth se volvió Foot locker en Estados
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Unidos. Ah, mira.
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Pero ya no existe. No, no, no existe, pero aquí sí
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YY sí, aquí todavía también radios, ya que existe, pero pero
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es totalmente insignificante YY. No solo eso, sino que tú entras
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a esa tienda y no sabes bien cuál es su nicho.
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Ajá, que tienen de todo, sí, pero de nada al mismo tiempo.
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O sea, como esto, no, no es una tienda de música.
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¿No es una tienda de electrónica, no es una, pero de
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qué es? ¿Sí?
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O sea, sí vende de todo, pero no.
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O sea, no apunta nada. Sí, entonces terminó siendo una
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tienda de Abarrotes, YY es como que o k ahí quedó y eso creo que
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es una. O sea, no no murieron del todo,
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pero se volvieron totalmente insignificantes.
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Lo que dice Collins es que esta es la es el resultado de la
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acumulación de las fases previas de todos los errores que ya
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vimos. ¿YY es muy interesante que la
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estoy hablando de mundo empresarial, ya después hacemos
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la transición y creo que la la carta que leímos recién nos
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muestra que no estamos tan perdidos, o sea, es una
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realidad, no? ¿Qué, qué cosas son?
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Son señales, hay perdida de viabilidad financiera, o sea, se
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quedan sin efectivo, sin acceso a capital, deudas insostenibles
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y chao. ¿Te acuerdas lo que decía
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Rainer? De hacer una auditoría al uso
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del dinero cuando empiezan ciertos síntomas, permite que
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haya una una auditoría externa en el uso del dinero a una
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iglesia. Y lo que dice reina acerca de
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eso es que tú te das cuenta que la Iglesia está moribunda cuando
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andan gastando dinero en tonteras en Tonteras no, es que
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es que necesitamos dinero para cambiar las butacas.
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Para cambiar el el, o sea, para para volver a pintar a la
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Iglesia, porque porque la no sé la fachada.
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El cielo es que el. Jardinero tiene, tenemos que
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darle su su, su salario, porque eso mantiene, porque las rosas
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que donó. Las rosas que fueron plantadas
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por la esposa de auto. Claro, sí.
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Tienen que mantener, se han mantenido acá por 60 años.
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¿No vamos a quitar esas rosas, oye, pero estamos gastando el
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40% del presupuesto en el mantenimiento de las rosas, pero
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cómo las vamos a? Quitar, pero es que salen, salen
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en las revistas. En las rosas, entonces.
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¿Hay poca viabilidad financiera, abandono de la visión o
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propósito central? Lo que decías recién de de reto
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check no, pero dice, los líderes y empleados pierden como la
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perspectiva de esa, de esa visión general y la organización
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deja de tener un propósito significativo.
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O sea, cuando estás aquí es cuando ya.
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¿Y para qué estamos? No tenemos idea.
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Bueno, la carta que leímos recién dice, nos quedamos ahí
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dando vueltas, haciendo porque había que hacer.
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Éxodo de talento y apoyo lo que pasa en estoy hablando de
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empresas dice Collins, no, los mejores empleados abandonan la
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compañía, los socios abandonan la empresa, clientes se van.
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Entonces no solamente es pérdida de capital financiero, sino es
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pérdida de capital humano. Y eso sí, creo que a nivel de
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iglesia debería ser capaz de llamar la atención.
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O sea, he conocido iglesias donde un pastor se le han ido 6
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veces su equipo pastoral correcto y es como o K.
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Bien o mal no estamos acá para decir porque no sabemos, pero sí
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debería llamar la atención de que algo no está bien.
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O sea, cómo va a haber salida constante de personas
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capacitadas y que loco, que el único constante es el el que
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empezó la iglesia y la mantiene con con brazo de hierro.
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Entonces algo te dice y a lo mejor no se ve en ese momento,
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pero en la perspectiva de tiempo.
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¿Llama la atención cuando de una iglesia local hay una salida
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constante de personas que son parte del staff o de un
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ministerio, cuando de manera constante oye qué qué pasa aquí?
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O sea, la se van, se van de manera constante, hay hay salida
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de de capital humano, eso es un es un foco muy, muy cómo se
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llama, muy muy poderoso. En cuanto a empresas, él habla
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de irrelevancia en el mercado, ya se deja de perder esa, se
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pierde la posición competitiva, sus servicios ya no son
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demandados. ¿Otra cosa que que suele pasar
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es que se se empieza a vender, empiezan a liquidar, dices, okay
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vende, saca, saca porque es bancarrota o intentar sobrevivir
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YY algo que me llamó la atención, dice cultura de
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derrota es como que en la empresa hay una aceptación
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interna de que ya el declive es inevitable y es como que hay una
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y sabes qué? ¿Lo lo he visto a veces en
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algunas iglesias, como que tú llegas y es como qué pasó?
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Aquí nada estamos. Es es cosa de tiempo, nomás es
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como cosa de tiempo que y es como que ya ya se ya se echaron
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al abandono. ¿Ya es como no hay, no hay
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esperanza, no? Y lo que tú decías, cantidad de
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casos de empresas. Lo mencionamos Blockbuster.
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Hablas hablas de por curiosidad, me metí a blockbuster.com.
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Todavía existe blockbuster, mira, y si vas a
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blockbuster.com. Y vas a encontrar en serio, sí,
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pero pero checa su sitio web, dice.
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O sea, blockbuster dice, We are working on rewinding your movie.
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Estamos trabajando en rebobinar tu película, o sea, una mirada
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hacia el hacia el pasado, en la cultura de derrota.
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YY ahí están tan moribundos, pero todavía están.
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Hay, creo que hay un blockbuster que todavía no existe en.
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Serio. A ver, dice que se disolución
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12/01/2014, pero a lo mejor todavía, ah o K ya si se vendió
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a dish y pero la o sea la marca lo todavía están tratando de ver
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qué hacer, porque es como que nada lo que hace Blockbuster en
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este punto nadie lo va a tomar en serio.
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Hasta el año 2024 quedaba una sucursal en Oregón.
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Ahí está ahí. Está y hasta el 94.
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No sé si toda. Esta es la noticia del octubre
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del año pasado y dice que esta tienda tenía ah cerrará sus
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puertas el 31 de octubre. Cerró el año pasado, pero se
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había convertido en en una tienda de.
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Como turística, o. Sea.
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Vamos a visitar la última tienda de Blockbuster en el mundo, no
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YY qué loco. O sea pensar que que fue 1111
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empresa que llegó a tener 9000 sucursales en todo el mundo.
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No, entonces nunca esto es de un día para otro, nunca es.
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Ah, mira, no nos dimos cuenta YY llegamos aquí YY creo que a ver
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cómo lo. ¿Cómo transicionamos esta
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realidad que observó Collins en en las empresas a la vida de
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iglesia? Y uno dice, bueno, pero ya ya lo
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dijimos, no la. Si me quedo con lo que el el el
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cuarto indicador, que es irrelevancia en el mercado.
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Y una de las cosas que cada iglesia tiene que hacerse
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constantemente. 1111 pregunta que tiene que hacerse es.
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¿Cuán relevante soy a la Comunidad?
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Ajá. ¿Si nosotros no fuéramos nos
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extrañarían, por qué? Bueno, definamos primero
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relevancia, sí, porque porque tú dices relevante y es como sí es
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relevante. Sí, no, no cuando hablo de
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relevancia. Tener un líder que tenga miles
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de seguidores de Followers. ¿Hay hay un impacto?
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Ajá. ¿Hay realmente importa si que
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esté o no esté? Si tu iglesia desaparece, los
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vecinos la extrañarían, ajá. O dirían, Ay, se fueron estos
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tipos que meten ruido solo domingo.
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Mañana este por ahí va. ¿Sí, YY creo que también otra
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pregunta que hay que hacer constantemente es, qué nos
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detiene de de simplemente fusionar con la Iglesia que está
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aquí a 2 cuadras? ¿O sea, cuál?
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¿Cuál es la cosa que hace que nosotros seamos parte integral
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de la iglesia universal? O sea, porque creo que en en en
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un momento, por ejemplo, o sea pensando la historia de la
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iglesia, había un concepto de expansión.
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Donde la iglesia iba creciendo para que cada creyente tuviera
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un lugar donde reunirse. No, entonces sí, sí habían sí.
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Habían un par de creyentes en en no sé, en el norte de Germania
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llegaba alguien YY ponía la Iglesia para que esos 3 cuatro
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creyentes se pudieran juntar y ser iglesia, y después las
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personas que llegaba Cristo ahí podían tener su iglesia.
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Entonces había había una una idea geográfica.
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Y lo ves también en en iglesias, que que son, que están muy, que
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tiene una jerarquía como la Iglesia católica romana.
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O sea, es, es más, se planta porque hay una una necesidad
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geográfica, pero en o sea el mundo evangélico, nosotros no lo
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entendemos así. Tenemos más más un un tema de
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del campo de cosecha, no en Lucas 10 habla acerca de la
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cosecha. YY nosotros sentimos que hay
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ciertas cosas que ciertas iglesias pueden hacer para
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alcanzar ciertas áreas de ese gran campo de cosecha mundial.
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¿Entonces, por qué no cierro? Porque tengo una visión
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particular donde las elementos de nuestra comunidad pueden
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pueden ser cuidados a causa de lo que nosotros hacemos y.
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No nos sirve cerrarnos porque entonces eso, esas personas al
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cual estamos buscando alcanzar y discipular, YYYY hacer comunidad
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con ellos, o sea, ellos sentirían esa pérdida.
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Pero si no soy capaz de identificar eso, identificar
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cuál es mi misión, cuál es mi razón de existir.
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Y peor, solamente entro en una competencia con otras iglesias
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al a nuestro alrededor. Y simplemente por por medio de
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comparación con otras iglesias. Eso es lo que me mantiene vivo.
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Nosotros, nosotros estamos porque no somos como tal.
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¿Otro es como que eso no es una visión, no?
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Y ahí es donde quizás si ha llegado ese punto donde no es
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no, no son capaces de realmente como identificar esa visión, a
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lo mejor no sería. No es una opción tan.
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Loca, bueno, es decir, vamos a fusionar con esta otra iglesia.
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Rainer, viste que decía que en en la segunda parte de su libro
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él dice, si tu iglesia está con síntomas, es lo que hicimos, el
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hablamos, el, la, el episodio anterior, pero después hay 22
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momentos más. ¿Habla de muy enferma o a punto
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de morir? El primero que dice es que una
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iglesia nunca pasa de la categoría de síntomas de
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enfermedad a muy enferma de la noche a la mañana.
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¿Es un es un proceso, no? YY dice que algunos indicadores
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disminución numérica significativa en los últimos 10
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a 20 años. Dice, los números no lo son
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todos, pero te tiene que llamar la atención que haya una
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disminución significativa de los últimos 10 a 20 años.
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No, porque si él dice hay que mirar bien atrás, porque al
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mirar bien atrás significa si hace 10 años éramos 100 y ahora
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somos 20 o K, entonces el pasado se convirtió en El Héroe.
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Ah, ahí hay un problema, tiempos prolongados de apatía.
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Hay ocasionalmente hay momentos de intenso conflicto, pero hay
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mucha apatía, o sea, de todo la iglesia.
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Lo que tú decías, la iglesia no se conoce en la Comunidad.
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Esto es un síntoma de una iglesia que está muy enferma,
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una iglesia que no es conocida en su comunidad y dice,
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pregúntale a un empleado de alguna tienda en la Comunidad
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donde está la iglesia. Tal vez te sorprenda lo poco que
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saben que existe esa iglesia. O conocido por.
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¿Cosas malas o malas? No dice raramente hay nuevos
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miembros. El éxodo supera claramente la
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salida. Sí, puerta giratoria de
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pastores. Lo que hablábamos en el episodio
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anterior y los buenos tiempos están típicamente 20 años o más
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para atrás. O sea, lo bueno es hay hay que
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rastrearlo de a 1020 años para atrás y él propone algunas
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cosas. O sea, si estás en en esto le
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dice, la reducción es posible, pero.
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Propone esto, la Iglesia debe admitir y confesar su necesidad
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extrema. La mayoría de las iglesias se
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mueven hacia la muerte porque se niegan a reconocer su condición.
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La iglesia debe orar por sabiduría y fuerza para hacer lo
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que sea necesario. Un poco lo que decías, el el
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episodio anterior. ¿Está dispuesta la iglesia a
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hacer los cambios que tiene que hacer, a a a que sabes qué?
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Que el 40% del presupuesto no se dirija más a las rosas que
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fundó, o sea, que que plantó la la hermanita tanto.
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La iglesia debe estar dispuesta a cambiar radicalmente.
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Aquí se aplica un cambio radical por la la característica dice, y
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ese cambio debe llevar a la acción y un enfoque hacia fuera.
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¿Y finalmente dice, qué pasa cuando la Iglesia esta muriendo,
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cuando ya ya esta en el punto de no retorno?
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¿O sea ya el el la carta que que que publicó esta iglesia porque
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accedí a esa carta, porque lo vi en un periódico de público, no?
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YY aquí Rainer dice que nadie quiere que su Iglesia muera.
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Es obvio, no, nadie desea abandonar la iglesia que ama,
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nadie quiere perder la iglesia, la que dio tantos años, dice,
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las iglesias mueren. Ciertamente, la iglesia
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universal nunca morirá, es lo que decíamos en el primer
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episodio, pero congregaciones individuales se cierran y él
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propone algo. Y el dice, cuando ya estás en
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ese punto, o sea, no ya ya en un punto de no retorno ya cuando.
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Ya el cómo sería el el PIP, el PI, el, el, la, el, la, el ajá,
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el del Ah, el electrocardiograma.
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Ahí ese que te da los indicadores, te dice, ya está
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él. Él habla de una muerte con
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dignidad y es muy interesante lo que propone.
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Lo leo porque lo mencionaste un poco, dice.
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¿Si realmente ha reconocido que su iglesia se está muriendo, qué
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puede hacer usted y los pocos miembros que quedan?
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¿Se puede hacer algo? Para que estos últimos días la
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congregación pueda morir de una manera que haga una diferencia
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positiva para el Reino y mira las cuatro propuestas que él
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hace, las analizamos. Te parece, dice, venda la
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propiedad y entregue los fondos a otra iglesia, tal vez una
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nueva iglesia que haya comenzado o que esté por comenzar, dice.
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Eso le da una una dignidad de decir o k quizás nosotros por x
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razón, hasta aquí llegamos, pero tenemos una propiedad, la vamos
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a vender. Y la vamos a dar a una iglesia
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que está por empezar, que tenga, se vea saludable y que puede
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partir dele el edificio a otra iglesia.
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O sea, ni siquiera vende la propiedad si entregue el
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edificio, si fueron capaces de comprar un edificio.
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Y él, él dice, sus contextos. Estados Unidos, miles de
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iglesias están comenzando cada mes en Estados Unidos y uno de
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los mayores desafíos es encontrar dónde se pueden
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reunir. Entonces dele el edificio dice,
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si su iglesia está en un vecindario de transición, cambia
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el liderazgo y la propiedad a aquellos que realmente residen
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en el vecindario y los cuartos, lo que tú decías fusionarse con
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otra iglesia. Pero mira que interesante, pero
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dejar que la otra iglesia tenga la propiedad y el liderazgo de
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su iglesia en términos simples, estás permitiendo que una
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iglesia que está más saludable que la tuya se haga cargo de tu
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iglesia. Pero eso es sacrificial y eso es
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una manera de morir con dignidad.
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Es es duro. ¿Durísimo, o sea, se me aprieta
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porque digo, uf, hemos conocido casos y es triste, o sea de y
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oye, YY qué fue de la iglesia? ¿No, ya no, no, es que cómo no
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existe más, qué pasó, no? Y la propiedad ahí está
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abandonada. ¿Por qué?
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Porque no quisieron el los que la compraron mantienen el nombre
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YY no se está dando ningún uso, o sea.
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Desapareció la congregación en términos de la iglesia reunida
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YY quieren mantener todavía el mobiliario, como si eso les
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dieron sentido de trascendencia. Yo creo que eso desmiente un una
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distorsión fundamental de lo que es el Reino de Dios, porque no
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hay subbreinos en el Reino de Dios no hay divisiones menores.
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Hay sí, entendemos, hay diferencias, hay cosas donde uno
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dice, mira con esta, con este énfasis vamos a vamos a ir yendo
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en esta dirección. ¿Hay personas que tienen
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posturas, que son quizás diferentes, donde dices, sabes
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que nosotros no? No haríamos las cosas de esta
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manera, pero cuando hablamos acerca de lo lo más básico, el
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Reino de Dios, la iglesia universal, yo creo que tenemos
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que entender de que somos somos un organismo.
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Que que que está conectada es interesante una este TIM Maqui
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habla acerca de de de la iglesia como como un una colonia de
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álamos. Has has escuchado los los
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árboles álamos crecen en colonias y han han hecho
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estudios donde se dan cuenta que genéticamente son un solo
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organismo. Guau, un bosque de álamos, o
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sea, es, es más, hay un. Interconectado.
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Están interconectados YY se reproducen de manera sexual, o
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sea, es decir, son son las los las raíces que van extendiéndose
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y de ahí brota otro álamo. Entonces dicen, cuando tú ves un
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bosque de álamos, es un solo organismo y comparten recursos a
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través de las raíces. Cuando hay enfermedad en una van
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mandando. Recursos a ese a ese árbol
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enfermo cuando hay un incendio, o sea, hay, o sea como que el
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bosque entero va respondiendo, es es es algo bien loco y cada
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árbol es una expresión local de ese organismo.
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Y creo que si nosotros entendemos el Reino de Dios en
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términos de de un organismo y de que nuestra iglesia local es una
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expresión de ese organismo. ¿Y si hemos llegado a la fase 5,
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donde nos damos cuenta de que hay problemas severos, hay una
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disfunción y una enfermedad que ha hecho que este esta expresión
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local se ha vuelto moribundo, entonces creo que la pregunta
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entonces debería ser, de qué manera podemos hacer de
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bendición al resto del organismo?
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Un álamo que se muere a veces termina haciendo el abono.
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Para el resto del bosque. ¿Y esa es la visión de reino que
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que tanto se habla pero tan poco se practica, no?
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YY Fíjate en en el libro de Rainer, con eso cierro la
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lectura del del libro, dice él termina cada capítulo con una
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oración, dice, señor, Si es tu voluntad, que no esta Iglesia
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muera, por favor, házmelo saber y dame el coraje y la fuerza
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para dejarla ir para tu Gloria. Y creo que cada cada frase de
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ahí, cada palabra está está llena de de.
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¿No de dramatismo, pero de un sentido muy profundo de señor,
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esto duele? Sí, esto es difícil, pero es más
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difícil intentar sostener algo que ya está en un punto de no
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retorno, porque cuando empieza a haber arrogancia, si si se
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identifica y se se frena, ahí se dice, saben que esto no, no fue
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sano, creo que no. No estuvo bien el haber empezado
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así como. Que tienen partida de caballo en
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inglés le dice, no vamos con todo YY creo que no estuvo.
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Fuimos arrogantes, listo, se detuvo.
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Por eso lo lo que dice Collins es que el el declive de una de
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de todas estas empresas que él que él estudio era que el el
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declive se puede identificar, se puede revertir, o sea, es lo lo
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ves YY lo detectas, lo evitas y lo reviertes.
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Oye, sí, me parece que estamos medio indisciplinados, pero si
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llegaste a ese punto, esto es doloroso, claro.
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¿O sea, honestamente he he conocido iglesias, donde después
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de años he preguntado y dice, no, ya ya no, pero cómo
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cambiaron de local? No, ya no se reunieron más, se
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dividieron y es como que si te te da un te da cosita, pues se
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te aprieta el pecho, porque híjole, es es el testimonio de
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Cristo, es. Es es la expresión corporal de
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la presencia de Jesús en el mundo.
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Entonces no estamos hablando de cualquier cosa.
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Por eso, si llegas a un punto así, creo que lo mejor es
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hacerlo de una manera tal de que aún en ese momento se pueda
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extender el Reino. Sí, y sí, es posible.
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Sí se puede. Y creo que ahí es donde también
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es. Es importantísimo evitar el
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propositismo, evitar espiritualizar cosas que que
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son. Los resultados de la arrogancia
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humana no, porque muchas veces, después de quizás una, una
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división o un problema fuerte, es como que ves, Dios está
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apodando, su viña es nosotros al, al, al echar a esas
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personas, ahora estamos haciendo las cosas bien y es como que
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espérate o sea pausa por un momento para lamentar, para
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decir. No nos hemos dado cuenta la la
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toxicidad que permitimos dentro de nuestra iglesia.
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¿No hemos parado a arrepentirnos de aquellas cosas que sucedieron
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entonces? Nos revestimos en un
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propositismo y en una espiritualidad diciendo, Bueno,
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es que así lo quiso Dios. Y uno tiene que reconocer.
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Comenzamos esta serie hablando acerca de las 7:00 iglesias de
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Apocalipsis. ¿Ninguna de esas iglesias están
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hoy, no? Ahora yo no sé, la historia de
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cada uno sería interesante. ¿Sería sería bueno, no?
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Un un estudio, pero de que no están, no están.
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¿Entonces creo que es importante destacar 2 cosas, aunque esas
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iglesias locales no están, la iglesia de Cristo sigue viva?
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Sí, y si la Iglesia sigue viva, eso significa que ninguna
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iglesia local es imprescindible. Si.
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Las 7 iglesias que recibieron una carta de Jesucristo mismo no
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aguantaron fuerzas humanas de tal forma que hoy no se
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encuentran activas. Eso significa que tu iglesia y
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mi iglesia también son los susceptibles a lo mismo.
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Ahora eso atenta en contra de la Iglesia de Cristo, no así cómo
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talar un árbol de de un álamo, un álamo no atenta contra el
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bosque entero. Pero nosotros tenemos que darnos
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cuenta de que somos parte de algo más grande y si si hemos
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llegado a ese punto, a lo mejor sí.
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¿El próximo paso es abonar la Tierra para lo que vendrá y es
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soltar y es encontrarte dentro de el el el Reino mayor de
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Cristo y decir, Sabes qué? Esto no se trata de nosotros.
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Hemos cometido errores, hemos hecho cosas, pero hemos llegado
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a un punto donde quizás. El próximo paso es ceder si a lo
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que a lo que se. Viene si estuve leyendo el año
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pasado. Creo que un artículo hay todo
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una crisis en los seminarios teológicos en Estados Unidos.
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Pues cierto boom. Es como que la educación online
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demostró que no era necesario estar ahí.
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Entonces muchos seminarios se encontraron con la triste
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realidad de que no tenían alumnos o no tenían los alumnos
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suficientes. Y fue interesante porque este
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este artículo. Como que decía distintas
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reacciones a la misma realidad, algunos se enfrascaban y decían
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no seguimos, otros se cerraron muchos de sus departamentos de
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investigación y se dijeron, mira, vamos a ofrecer 23
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programas y eso es lo que vamos a ofrecer.
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No tenemos la capacidad de ofrecer más, vamos a mantener la
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acreditación, pero son de estos 2 o 3 programas, no más, otros
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se fusionaron, ajá. ¿Y otros?
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Están, creo que algunos medios famosos en días de desaparecer y
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dijeron, mira, nos vamos a mantener hasta tal tiempo, pero
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ya después de eso dejamos de existir como seminario YY creo
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que hubo uno que hasta dijo, nuestra biblioteca está
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disponible para poder ser usada, o sea, es como si se puede hacer
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algo así. ¿Ya no, no estoy hablando de
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iglesia, sino de de organizaciones para
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eclesiásticas, pero eso es un reconocimiento durísimo a a a a
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ver para atrás y decir, sí, sabes qué, no?
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No, en esto esto no vimos. Hubo uno que decía, no vimos el
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boom de la educación online y dijimos no es como que la gente
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va a querer venir y no. Y dejaron de venir entonces, y
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los seminarios que fueron capaces de mantenerse fueron los
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que dijeron o k si tenemos que ajustar, dejamos quizás algunas
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cosas de las que hemos hecho por mucho tiempo.
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Tenemos que ajustarnos a una nueva realidad y eso va a
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implicar un montón de de cosas que a lo mejor diferentes a las
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que hacíamos. Pero estamos dispuestos con tal
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de de seguir extendiendo el Reino de Dios.
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Pero eso es eso. Es una demanda, por decirlo de
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alguna forma. Si te toca estar liderando o ser
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parte de un equipo de liderazgo en una iglesia local, en un
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ministerio, por más grande o pequeño que sea, demanda una una
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humildad, puf con muy profunda y una visión que vaya más allá de
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tu propio Reino. Entonces, si si lo que hiciste
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fue yo quiero servir a Dios. Pero pero para extender tu el
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propio reino, ahí es donde uno dice, no me mantengo.
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Si conocí en una ciudad, una iglesia, y después de eso fui a
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unas conferencias que me invitaron a dar y fui a otra
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iglesia de la ciudad. A esas conferencias dije, Ah,
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qué bueno, que se llevan bien las 2 iglesias y no estaba muy
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lejos. Entonces, hablando con uno de
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los líderes de de la iglesia que me invitó, me dice, en realidad
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esta era una sola iglesia hace 70 años atrás.
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¿Oh, wow, le digo, y qué pasó? Sí, hace 70 años atrás se
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dividió una edición muy profunda.
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¿Y qué pasó? Todos los que estuvieron en la
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división se murieron. Entonces la la generación que
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siguió, como muchos se conocían, hasta había familias entre ellos
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YY habían algunos casados con otros y era como que seguían
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manteniendo ahora una excelente relación y me acuerdo que le
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dije, Oye, y no, no has pensado en.
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Hacer una actividad, toda la otra iglesia iba a la actividad
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y viceversa, porque se llevaba muy bien.
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Dije, no han pensado a lo mejor en en unirse y dice, en algún
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momento ha sido como puede ser, pero la verdad funcionamos bien
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así porque me llamó la atención, o sea, un caso raro, no, no se
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da mucho, generalmente una división y nunca más, pero acá
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fue como no, o sea ninguno de los que estuvo en la división
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está vivo y nos conocemos porque eran iglesias que tenían
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actividades en común. Pero independientes, si están o
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no están en una sola congregación, tienen esa visión
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de reino de Ey, vamos a hacer algo, vengan YYY, se fusionan y
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hacen un lindo trabajo y creo que es esa visión tal vez está
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manoseada y poco, poco, o sea mucho hablada pero poco
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practicada. ¿Puede hacer la diferencia en
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cualquiera de las etapas? No, porque pensando, no sé si no
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quiero ser repetitivo, pero recapitulando hacia atrás, si
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hubiese una visión de reino. ¿Entonces, la la arrogancia de
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éxito, éxito de qué reino de Dios, sí, aquí no hay éxito de
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nadie, no arrogancia qué? ¿A quién le quiero mostrar mis
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resultados? ¿A quién le quiero decir lo que
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estamos haciendo y no estamos haciendo?
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¿Y si hubiese una visión de reino, no, no habría
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indisciplina en la búsqueda de crecimiento?
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Si esto va creciendo a un ritmo o k, necesitamos quizás parar o
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mejorar la estructura. Oye, esto está creciendo más
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rápido de lo que nosotros pensamos.
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¿Bandera blanca de ayuda, por favor, iglesias, a lo mejor que
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ya tienen más años ayúdennos porque vemos que estamos
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empezando a crecer YY necesitamos aprender algo porque
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no, no fuimos a una iglesia de este tamaño antes, viste
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entonces, pero la visión de Reino te va a llevar a hablar al
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a otro pastor de tu ciudad, no, qué tengo que hablar con otro
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pastor? No voy a hablar con los
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pastores, pero con los que yo puedo mirar del hombro para
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abajo y que yo les enseño, pero no que ellos me enseñen.
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Viste la negación del riesgo y peligro, oye.
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Tú has experimentado esto, cómo has luchado, has batallado con
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eso, pero eso es tan no digo que es imposible, pero es tan
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difícil. ¿Entonces?
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Sí creo que visión de rey no puede hacer un uno ni muchos
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preventivos para evitar la triste realidad de que la
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Iglesia de Cristo va a estar presente hasta que él vuelva.
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Pero iglesias cierran todos los días y tenemos que orar y ser
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muy humildes para no ser una más en la lista.
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No sino mantenernos, no por el el reino de la iglesia, sino por
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el nombre de Cristo y la extensión del Evangelio.
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Exacto. Así que bien, creo que fue
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intenso. Fue triste, o sea, a mí me quedó
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como un sabor de. ¿Bueno, por algo Tom Rainer
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llama su su libro Autopsia sí, porque está mirando para atrás y
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diciendo Qué qué sucedió? ¿Por qué estos estas iglesias ya
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no existen? ¿Por qué?
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¿Cuáles fueron las causas? Que les llevó a ese punto.
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Y sí, yo creo que ahí es donde tenemos que reconocer de que ser
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una expresión local de la iglesia universal es un
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privilegio. Es un privilegio que que que
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Dios bendice y hace crecer mientras estemos conectados a
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los principios de que que que estableció Cristo, sí, en su
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iglesia, el momento que vamos desviándonos de eso ya dejamos.
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Ya nos desconectamos de de esa, de esa red, esas raíces
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interconectadas y empezamos a morir.
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Y cuando nos muramos, pues ahí es donde simplemente, pues hay
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que continuar y que sea el Reino de Dios la que la que sea
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bendecida y que siga creciendo. Así es.
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Entonces, bueno, siguiente semana vamos a entrar a un tema
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nueva, algo diferente. Sí va a estar de interesante.
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Sí. Si va YY creo que pensando lo
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que hablamos en entre semana son temas relevantes, incómodos, sí,
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pero necesarios muy. Bien.
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La no, no la anticipamos. Dejémoslo ahí o K síguenos entre
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semana y guión bajo podcast. Gracias por apoyarnos por ser
38:19
parte y nos vemos la próxima semana hasta luego.
38:23
Gracias por acompañarnos en un capítulo más de entre semana si
38:27
quieres ser parte de este proyecto y apoyar
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financieramente para generar más recursos para tu crecimiento
38:32
espiritual. En la descripción del episodio
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está el link para poder realizarlo.
38:37
Recuerda que puedes seguirnos a través de
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