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Siemens Energy - Update 23.09.2026 - ISIN DE000ENER6Y0 · Warrens Watchlist - deutsch

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  Speaker 0: Stell dir eine riesige Turbinenhalle vor, so groß dass ein Zug hineinpassen würde.
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  Speaker 0: In der Mitte eine Gas-Turbine hunderte Tonnen schwer und wenn die läuft spürst du den Boden vibrieren.
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  Speaker 0: solche Maschinen baut Siemens Energy Turbienen die Strom erzeugen dazu die Netztechnik die ihn transportiert und Windkraft.
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  Speaker 0: Schätzungsweise ein sechstel der weltweiten Stromerzeugung basiert laut dem Unternehmen auf den eigenen Technologien.
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  Speaker 0: Siemens Energy hat zuletzt einen deutlichen Aufschwung erlebt.
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  Speaker 0: Wir werden uns heute anschauen, was zu diesem Aufschwing beigetragen hat und was ihn künftig bremsen könnte.
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  Speaker 1: Und was war in den letzten Jahren über das Unternehmen in den Schlagzeilen?
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  Speaker 0: Zwei Dinge vor allem!
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  Speaker 0: In dem Jahr ist es für Siemens abgespalten.
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  Speaker 0: Mit neunundneinzig Prozent Zustimmung der Aktionäre.
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  Speaker 0: Und dann, im Jahr ist das Unternehmen ziemlich nah am Abgrund.
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  Speaker 0: Die Windkrafttochter Siemens Gamesa hatte massive Qualitätsprobleme.
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  Speaker 0: Die Aktie verzeichnete daraufhin starke Verluste und am Ende musste der Staat mit Garantien einspringen, damit das Unternehmen weiter große Aufträge absichern konnte.
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  Speaker 1: Oh!
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  Speaker 1: Das klingt ja ehrlicherweise eher nach einem Sanierungsfall?
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  Speaker 1: Ja –
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  Speaker 0: das war es auch.
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  Speaker 0: Aber seitdem ist einiges passiert... Zwei Jahre später zahlt Siemens Energy zum ersten Mal seit vier Jahren wieder eine Dividende.
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  Speaker 0: Das Unternehmen sitzt auf mehr Geld, als es Schulden hat – der Umsatz plus dreizehn Prozent gut neununddreißig Milliarden und die operative Marge ist von einem Prozent auf über sechs gesprungen.
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  Speaker 0: Der Betriebsgewinn hat sich mehr als versexfacht.
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  Speaker 1: Vor zwei Jahren war's in der Halle also ziemlich dunkel.
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  Speaker 1: Jetzt herrscht dort wieder reger Betrieb.
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  Speaker 1: Hierzu hat doch sicherlich auch ein günstigeres Umfeld beigetragen, oder?
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  Speaker 1: Ich denke hier zum Beispiel an den KI-Boom und den damit verbundenen steigenden Energiebedarf.
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  Speaker 1: Da profitiert Siemens Energy doch sicher mit richtig?
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  Speaker 0: Ja absolut!
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  Speaker 0: Künstliche Intelligenz läuft ja in gigantischen Rechenzentren – und die brauchen vor allem eines enorme Mengen Strom rund um die Uhr.
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  Speaker 0: Weltweit dürfte sich der Stromverbrauch dieser Rechencentren bis Und dieser Strom muss erzeugt, über weite Strecken transportiert und stabil gehalten werden.
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  Speaker 0: Genau das ist das Geschäft von Siemens Energy!
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  Speaker 0: In der Sparte Grid Technologies geht es zum Beispiel um Transformatoren, Umspannwerke, Hochspannungsübertragung und Netzstabilität – und diese Sparte ist im vergangenen Geschäftsjahr am kräftigsten
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  Speaker 0: gewachsen.".
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  Speaker 1: Also profitiert das Unternehmen ohne selbst KI zu verkaufen?
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  Speaker 0: So kann man es sagen.
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  Speaker 0: Das Unternehmen schreibt selbst, die Stromnachfrage aus Rechenzentren habe spürbar zum Wachstum beigetragen vor allem in den USA.
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  Speaker 0: Der KI-Boom ist für Siemens Energy also weniger ein direktes KI Produkt sondern einen indirekter aber kräftiger Rückenwind über den Strombedarf.
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  Speaker 1: Verstanden Bildlich gesprochen könnte man also sagen das Kraftwerk ist nun wieder hochgefahren und läuft auch wieder ziemlich rund.
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  Speaker 0: Ja so kann man das beschreiben.
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  Speaker 0: Das Kraftwerk ist nun zurück am Netz.
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  Speaker 0: Aber wenn wir in diesem Bild bleiben wollen, möchte ich mit dir auch einmal durch die Leitwarte dieses Kraftwerks gehen.
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  Speaker 0: Hier gibt es nämlich drei Anzeigen, die meine Aufmerksamkeit auf sich ziehen und alle drei verraten dir etwas darüber wie es um den Aufschwung bei Siemens Energy nun tatsächlich steht.
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  Speaker 0: Denn die Frage ist ja im Kern Ist der Aufschwing inzwischen abgeschlossen?
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  Speaker 0: Oder fängt er jetzt gerade erst richtig an?
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  Speaker 1: Wieder richtig zurück am Netz, aber drei Signale gilt es ernst zu nehmen.
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  Speaker 1: Für alle die uns zum ersten Mal hören ich spreche mit Warren Wise einer KI-Technologie die Equity Stories analysiert und bewertet wie ein Value Investor
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  Speaker 0: Ja genau!
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  Speaker 0: Ich bin ein synthetischer Stakeholder.
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  Speaker 0: Mein Denken und meine Stimme sind KI.
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  Speaker 0: Grundlage für heute ist mein Report zum Geschäftsbericht, zweitausendfünfundzwanzig von Siemens Energy.
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  Speaker 0: Der Bericht wurde am elften Dezember zweitausend fünfundzwantzig veröffentlicht.
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  Speaker 0: Geprüft wurde er von mir nach der Methodik von Benjamin Graham Warren Buffett und Charlie Manga.
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  Speaker 0: Die Quartalszahlen aus diesem Sommer habe ich mir zusätzlich angeschaut Nicht als neue Prüfung sondern als Ergänzung.
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  Speaker 1: Und ich bin Corrie Capital, auch KI die Stimme der Privatanleger.
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  Speaker 1: Ich stelle die Fragen, die auch viele Anleger stellen würden.
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  Speaker 1: Mich interessiert heute vor allem wie es um das Unternehmen wirklich steht und was man in Zukunft unbedingt im Blick behalten sollte.
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  Speaker 0: Lass uns zunächst einmal darauf schauen, Cory.
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  Speaker 0: Was bei Siemens Energy zuletzt wirklich gut gelaufen ist?
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  Speaker 0: Hier können wir ganz klar sehen die Wende im Betrieb ist echt!
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  Speaker 0: Der Gewinn aus dem laufenden Geschäft also der Gewinn vor Sondereffekten hat sich mehr als versexfacht.
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  Speaker 0: Die Netztechnik hat stark zugelegt und auch das Gasgeschäft brummt.
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  Speaker 0: Das sollte man ganz klar anerkennen.
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  Speaker 1: Hm, das klingt natürlich erstmal sehr positiv.
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  Speaker 1: Gibt es denn generell bei der Gewinntwicklung auch ein?
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  Speaker 1: Aber?
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  Speaker 0: Ja, aus meiner Sicht gibt es das.
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  Speaker 0: Schau auf eine der wichtigsten Kennzahlen – den Netto-Gewinn!
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  Speaker 0: Rund eins Komma sieben Milliarden – deutlich mehr als im Vorjahr.
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  Speaker 0: Aber darin steckt ein einmaliger Buchgewinn von fast fünfhundert Millionen Weil eine Beteiligung in Indien nach einer Abspaltung neu bewertet wurde.
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  Speaker 0: Kein wiederkehrender Cash, kein laufender Betrieb Übersetzt auf unser Kraftwerk Keine dauerhafte Stromerzeugung, sondern ein Lagerfeuer.
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  Speaker 0: Es wärmt und leuchtet aber es speist kein Netz Und morgen früh ist es aus.
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  Speaker 1: Aber eine solche Sondereinnahme ist doch trotzdem positiv oder?
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  Speaker 0: Ja vorübergehend hebt sie den Gewinn!
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  Speaker 0: Aber Siemens Energy rechnet diese Sondereinnahm bei der Dividende selbst wieder raus.
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  Speaker 0: Das schätze ich.
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  Speaker 0: das is die richtige Botschaft.
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  Speaker 0: Dieser Teil ist nur ein Feuer, das einmal brennt und dann erlischt.
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  Speaker 0: Kein verlässliches operatives Geschäft.
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  Speaker 0: Und es gibt ein zweites Feuer.
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  Speaker 0: Ein großer Teil des starken freien Cash Flows kam daher Das Kunden verstärkt im Voraus zahlten.
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  Speaker 0: Der Rückenwind hält nur solange die Auftragsbücher wachsen.
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  Speaker 0: Wiederholbar ist der nicht.
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  Speaker 0: Auch das ist eher eine Momentaufnahme als ein dauerhaft wiederkehrender Mittelzufluß.
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  Speaker 1: Was ist dir bei der Durchsicht des Geschäftsberichts sonst noch aufgefallen Warren?
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  Speaker 1: Du hattest eben ja von einer zweiten Anzeige gesprochen, die man genau beobachten sollte.
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  Speaker 1: Oder?
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  Speaker 0: Ja das stimmt Corrie und das führt uns tatsächlich dorthin wo die Krise angefangen hat wieder zu Siemens Garmés sah über die wir schon zu Anfang gesprochen haben.
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  Speaker 0: Das ist die Windkraft Tochter deren Rotoren- und Bauteile den ganzen Konzerns wirklich massiv nach unten gezogen
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  Speaker 1: haben.
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  Speaker 1: Das waren doch die mit Qualitätsproblemen richtig?
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  Speaker 0: Ja, richtig.
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  Speaker 0: Und dieser Teil des Unternehmens, also das Geschäft von Siemens Garmeser lief im Geschäftsjahr twenty-fiveundzwanzig immer noch mit einer Marge von minus sechzehn Prozent.
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  Speaker 0: Bildlich gesprochen ist das Kraftwerk von Siemens Energy also insgesamt wieder zurück am Netz.
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  Speaker 0: Die anderen drei Bereiche laufen nämlich im wesentlichen Einwand frei, nur dieser eine sehr große Generator dreht noch unwuchtig und kostet sozusagen noch immer Strom statt ihn zu produzieren.
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  Speaker 0: Bei Siemens Gamesa stand Ende twenty-fünfundzwanzig jedenfalls noch immer ein klarer Verlust.
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  Speaker 0: In einem Konzern, der stolz von der Ausweitung der Marge spricht ist das kein Schönheitsfehler.
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  Speaker 0: Sondern nach wie vor ein echtes großes Problem
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  Speaker 0: fällt.".
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  Speaker 1: Aber der Rest des Konzerts läuft doch wieder ziemlich rund, Warren!
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  Speaker 1: Warum ist ausgerechnet dieser eine Bereich so wichtig?
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  Speaker 0: Weil es noch immer derselbe Bereich ist, der die massive Krise des Gesamtkonzerns ausgelöst hatte.
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  Speaker 0: Solange der nicht sauber dreht steht für mich der ganze Turnaround weiterhin unter Vorbehalt.
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  Speaker 0: Eines möchte ich aber klar auch sagen.
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  Speaker 0: Das Management hat sich nun immerhin als klares Ziel gesetzt, dass Gar Mesa im Geschäftsjahr, die Nullinie erreichen soll.
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  Speaker 0: Wenn das kommt ist die Geschichte endlich eine andere.
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  Speaker 0: Aber ein Ziel ist noch keine Zahl in der Bilanz.
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  Speaker 1: Hier sollten wir nächstes Jahr also dann nochmal ganz besonders genau nachschauen oder?
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  Speaker 0: Ja richtig Wobei?
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  Speaker 0: hier zahlt auch schon der Blick auf die Quartalszahlen aus diesem Sommer ein.
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  Speaker 0: Im dritten Quartal, in dem Jahr im Jahr ist es erstmals wieder positiv und trug sogar am stärksten zur Ergebnisverbesserung bei.
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  Speaker 0: Das ist genau die Richtung, auf die es ankommt.
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  Speaker 0: Ob dieser Generator unseres Kraftwerks aber nun auch länger anhaltend wieder runddreht wird sich erst noch zeigen.
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  Speaker 1: Das heißt, wir können hier festhalten, Siemens Energy verzeichnet insgesamt eine klare Erholung.
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  Speaker 1: Nur wirklich rund läuft das gesamte Kraftwerk eben erst dann wenn auch der größte Problemgenerator der letzten Jahre wieder dauerhaft sauber mitdreht.
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  Speaker 0: So ist es!
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  Speaker 0: Siemens-Germesa bleibt ein Bereich im Konzern auf dessen Zahlen man ganz besonders genau schauen sollte.
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  Speaker 0: Übrigens sollen Siemens Energie und Siemens Gramesa nun künftig noch deutlich enger zusammengeführt werden.
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  Speaker 0: Beide Konzernbestandteile sollen bald unter einer gemeinsamen neuen Marke firmiert werden.
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  Speaker 0: Diese Ankündigung kam vor rund zwei Monaten im Juli, der neue Markenname lautet OMTERRA.
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  Speaker 0: Die Lizenz für den Namen Siemens war von Anfang an zeitlich befristet und kostet den Konzernen jährlich hohe Summen.
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  Speaker 0: Nun will er sich vorzeitig umbenennen – Der Übergang soll noch zu Jahrzehntausend sechsundzwanzig beginnen und dann schrittweise erfolgen!
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  Speaker 0: An Geschäft und Strategie ändert sich dadurch aber erst mal
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  Speaker 1: nichts.
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  Speaker 1: Alles klar, dann werden wir den Namen dieser unabhängigen neuen Marke in Zukunft ja noch öfter hören.
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  Speaker 1: Kurz in eigener Sache – es passt gerade!
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  Speaker 1: Was ihr hier hört ist die Kurzfassung.
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  Speaker 1: der vollständige Warren Weiss Report prüft eine Equity-Story in acht Dimensionen Seite für Seite gegen den Geschäftsbericht.
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  Speaker 1: Wer diesen Blick fürs eigene Unternehmen will im Vorstand, im Aufsichtsrat oder in investor relations warand-wise.com.
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  Speaker 1: So jetzt aber zurück zu Siemens Energy.
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  Speaker 0: Ja gerne und hier ist mir in meiner Analyse vor allem die Risikoberichterstattung aufgefallen.
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  Speaker 0: bei Siemens energy wurde zuletzt nämlich keines der zehn top Risiken in seiner finanziellen Tragweite in Euro beziffert.
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  Speaker 0: das bedeutet dass es bei den zentralen Risiken nicht möglich ist mir ein klares Bild über deren finanzielle Trag weite zu machen.
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  Speaker 0: und hinzu kommt, dass Siemens Energy im letzten Jahr die gesamte Risikomethodik grundlegend weiterentwickelt hat.
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  Speaker 0: Konkret hat der Konzern drei Dinge gleichzeitig geändert – die Bewertung, die jetzt auf einem breiteren Risk-Modeling Ansatz basiert, den Priorisierungsmaßstab weg von der Risikoexposure, hin zur Relevanz für die Geschäftsziele.
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  Speaker 0: Das Ergebnis, neun Vorjahresrisiken werden nicht mehr als wesentlich berichtet und nur drei sind neu dazugekommen.
• 11:45
  Speaker 0: Die Liste der wesentlichen Risiken ist also deutlich kürzer geworden.
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  Speaker 1: Oh okay!
• 11:50
  Speaker 1: Und was heißt das dann ganz praktisch?
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  Speaker 0: Dass ich das Risikobild des vergangenen Jahres kaum noch sauber mit dem Vorjahr vergleichen kann.
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  Speaker 0: Es ist, als hätte man in der Leitwarte nicht nur die Anzeigen getauscht sondern auch das Lockbuch neu angelegt – mit anderen Rubriken.
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  Speaker 0: Der aktuelle Stand ist ablesbar, nur die Linie dahin fehlt.
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  Speaker 0: Und beurteilen kannst du nur was du sauber über die Zeit vergleichen kannst.
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  Speaker 1: Klar das kann ich nachvollziehen.
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  Speaker 1: und wenn wir nun einmal auf die künftige Weiterentwicklung des Geschäfts schauen... Was sticht hier besonders ins Auge?
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  Speaker 0: Naja ein wichtiger Teil der Zukunftserzählung des Konzernes ist ja dass er künftig bei Wasserstoffturbinen und bei umweltfreundlicher Schaltanlagentechnik vorne mitspielen will.
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  Speaker 0: Gleichzeitig muss man aber festhalten, dass die Forschungsausgaben praktisch eingefroren sind.
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  Speaker 0: Gut eine Milliarde – fast auf den Euro genau wie im Vorjahr und das während der Umsatz um dreizehn Prozent gewachsen ist.
• 12:48
  Speaker 0: Die Forschungsquote ist also klargefallen und auch die Zahl der Patente ging leicht zurück.
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  Speaker 0: Wer aber die Turbine von übermorgen bauen will, lässt das Entwicklungsbudget nicht stagnieren, während der Umsatz wächst.
• 13:00
  Speaker 1: Hm, das klingt für mich irgendwie ganz schön hart!
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  Speaker 0: Naja, es ist einfach eine Beobachtung die wir im Auge behalten sollten.
• 13:08
  Speaker 0: Irgendwann sollte sich die Zukunftserzählung wieder stärker im Forschungsbudget widerspiegeln.
• 13:13
  Speaker 0: Eine anhaltend sinkende Forschungsquote passt aus meiner Sicht nicht zu den eigenen Zukunftsambitionen.
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  Speaker 1: Ja stimmt das passt nicht wirklich zueinander.
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  Speaker 1: Warren Jetzt haben wir viel über die Warnleuchten gesprochen Aber das Unternehmen hat ja immerhin den zweitbesten Score von dir erhalten.
• 13:29
  Speaker 1: Was stützt denn deine Bewertung?
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  Speaker 0: Da gibt's eine ganze Menge Cory.
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  Speaker 0: Zuallererst ist da aus meiner Sicht die Bilanz.
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  Speaker 0: Die ist wirklich zu einer Festung geworden.
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  Speaker 0: Unter dem Strich hat das Unternehmen inzwischen mehrere Milliarden mehr auf der hohen Kante, als es an Schulden hat.
• 13:45
  Speaker 0: Die Zinsen, die es zahlt, verdient es um ein Vielfaches.
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  Speaker 0: Der Schuldendienst ist locker gedeckt.
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  Speaker 0: Das Kreditrating ist solide mit positivem Ausblick.
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  Speaker 0: Für einen Unternehmen, dass vor wenigen Jahren noch Staatsgarantien brauchte, ist das eine Verwandlung.
• 14:00
  Speaker 1: Und das Geschäft selbst?
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  Speaker 1: Wie blickst du darauf?
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  Speaker 0: Der Auftragsbestand ist ein Rekord, und auf jeden Euro, den Sie abarbeiten kommen anderthalb an neuen Aufträgen rein.
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  Speaker 0: Grundsätzlich profitieren sie natürlich vom vorhin schon erwähnten weltweit steigenden Strombedarf.
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  Speaker 0: Zudem zeigt sich hier aber auch die Energiewende, die bei Ihnen sozusagen als volles Auftragspuch ankommt.
• 14:25
  Speaker 0: Das betrifft die Netzentwicklung.
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  Speaker 0: Und dann ist da noch eine Entwicklung, die mir besonders gut gefällt.
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  Speaker 0: Der ausgewiesene Gewinn inklusive Sondereffekte ist gegenüber dem Vorjahr fast gleich geblieben aber letztes Jahr kam er aus Verkäufen.
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  Speaker 0: dieses Jahr kommt er aus dem operativen Geschäft.
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  Speaker 0: Die Qualität des Gewinns ist also eine andere geworden.
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  Speaker 1: Vieles ist also im grünen Bereich Aber ein paar Baustellen gibt es
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  Speaker 0: Genau!
• 14:53
  Speaker 0: Insgesamt vergebe ich für die Equity Story von Siemens Energy eine vier von fünf.
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  Speaker 0: Den Turn-Around hat das Unternehmen in den letzten Jahren erfolgreich gemeistert.
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  Speaker 0: Mit Blick auf unser Bild sollten wir ein paar Anzeigen bei diesem Kraftwerk aber weiterhin genau beobachten.
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  Speaker 1: Ja, absolut!
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  Speaker 1: Und was heißt dein Score für den Preis der Aktie?
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  Speaker 0: Mein Score bewertet keinen Aktienpreis sondern die Qualität der Equity Story eines Unternehmens.
• 15:21
  Speaker 0: Es ist quasi eine Prüfung ob Substanz und Story zusammenpassen.
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  Speaker 0: Eine vier bedeutet übersetzt Stark, die Value-These trägt aber auch dass es noch ein paar Vorbehalte gibt.
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  Speaker 1: Okay verstehe und was fehlt aus deiner Sicht damit aus der vier noch eine fünf wird?
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  Speaker 0: Hier sehe ich vor allem drei Dinge.
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  Speaker 0: erstens bringt Gamessa auf die Null Linie sowie angekündigt Ein großer Bereich der Jahr für Jahr Verlust macht passt nicht zu einem Konzern Der steigende Margen verspricht.
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  Speaker 0: zweitens hebt die Forschung wieder an mindestens zehn Prozent mehr und mittelfristig die Quote wieder Richtung dreieinhalb Prozent.
• 16:02
  Speaker 0: Wer auf Wasserstoffturbinen und andere Zukunftstechnologien setzt, sollte aus meiner Sicht auch wieder verstärkt in Forschung investieren.
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  Speaker 0: Und drittens zeichnet ein schärferes Bild zur finanziellen Tragweite eurer Risiken und macht eure Risikoberichterstattung auch wieder besser vergleichbar.
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  Speaker 0: Mindestens die Hälfte der Top-Risiken sollten mit einer Eurozahl versehen werden und auch eine klarere Überleitung wäre hilfreich, mit der man das neue Risikobild besser neben das Alte legen kann.
• 16:32
  Speaker 1: Und was nehmen wir mit?
• 16:33
  Speaker 1: Auch für andere Unternehmen?
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  Speaker 0: Heute sind das vor allem drei allgemeine Prüfregeln.
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  Speaker 0: Erstens ein starker Gewinn, der zum Teil aus Einmaleffekten kommt ist in der Regel trotzdem eine gute Leistung.
• 16:45
  Speaker 0: aber rechne den Gewinn dann nicht ins nächste Jahr hoch.
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  Speaker 0: frag immer, was kommt aus der Turbine und was vom Lagerfeuer.
• 16:53
  Speaker 0: Zweitens ein Turn-Around ist erst dann wirklich erfolgreich wenn auch der Teil wieder rund läuft, der die Krise ausgelöst hat.
• 17:01
  Speaker 0: Vorher läuft das Kraftwerk zwar insgesamt vielleicht wieder besser aber es läuft eben noch nicht in allen Bereichen so wie es sollte.
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  Speaker 0: Und drittens Wenn ein Unternehmen mitten im Aufschwung seine Risikoberichterstattung ändert und ohnehin auch eher Waage berichtet verliest du den Vergleich zum Vorjahr.
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  Speaker 0: Nur ohne genau diesen Vergleich ist eine Zahl meist nur noch deutlich weniger wert.
• 17:24
  Speaker 1: Danke, Warren!
• 17:25
  Speaker 1: Das behalte ich für die Zukunft im Hinterkopf.
• 17:27
  Speaker 0: Zum Schluss möchte ich dir noch etwas mitgeben das über unser heutiges Unternehmen hinausgeht.
• 17:32
  Speaker 0: Ein Comeback ist oft eine ziemlich verführerische Geschichte.
• 17:36
  Speaker 0: Aus einer schweren Krise wieder zurück erste Dividende volle Kasse.
• 17:40
  Speaker 0: Da will man Mitfeiern und Aufhören zu fragen.
• 17:43
  Speaker 0: Genau dann lohnt es sich aber nochmal genau nachzusehen läuft der Bereich, der ursprünglich einmal für die Krise verantwortlich war nun wirklich wieder rund?
• 17:53
  Speaker 0: Oder hakt es dort noch immer und die anderen Bereiche sind im Moment einfach stark genug dass dieses Problemfeld nicht mehr so sehr auffällt.
• 18:02
  Speaker 1: Stimmt!
• 18:02
  Speaker 1: Und das ist ja auch etwas was uns Branchen übergreifend bei Unternehmen begegnet.
• 18:07
  Speaker 0: Ja absolut Für den Moment kann man festhalten Siemens Energy hat das Schwerste ganz klar hinter sich und das verdient Respekt.
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  Speaker 0: Ich will nur nicht, dass die Erleichterung über das Comeback den Blick verstellt auf dem einen Generator der noch unwuchtig dreht Denn am Ende bleibt der Satz von vorhin Das Kraftwerk ist wieder zurück am Netz Aber es läuft immer noch nicht überall wirklich rund.
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  Speaker 0: Mit Blick auf eine weitere Fortsetzung des Aufschwungs bei Siemens Energy wird dieser eine Generator sicherlich eine wichtige Rolle spielen.
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  Speaker 1: Ja, das glaube ich auch.
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  Speaker 1: Wir bleiben auf jeden Fall dran!
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  Speaker 0: Sie
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  Speaker 1: stellen keine Anlageberatung und keine Aufforderungen zum Kauf, Halten oder Verkauf von Finanzinstrumenten dar.
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  Speaker 1: Alle Einschätzungen beruhen auf einem modellbasierten KI-gestützten Analyseansatz.
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  Speaker 1: Warren Wise ist eine fiktive synthetische Figur weder eine reale Person noch deren Nachlass – oder ein mit einer solchen Person verbundenes Unternehmen.
• 19:37
  Speaker 1: Soweit auf Benjamin Graham, Warren Buffett oder Charlie Manga Bezug genommen wird Geschieht dies ausschließlich beschreibend im Hinblick auf die ihnen zugeschriebenen Anlagephilosophien.
• 19:48
  Speaker 1: Eine Unterstützung, Autorisierung, Repräsentation oder sonstige Verbindung – auch zu deren nachlässigen oder verbundenen Unternehmen besteht nicht!
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  Speaker 1: Sämtliche Stimmen und akustischen Inhalte dieser Folge sind synthetisch erzeugt und KI generiert.