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Mon bilan 2024 - Tops et flops de ma première année · Oser l'efficacité - Les stratégies de ceux qui font l’industrie

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  Salut à tous et bienvenue dans Oser l'Efficacité.
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  Moi,
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  c'est Perrine Thiebaud,
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  passionnée d'optimisation et de performance depuis plus de 10 ans et fondatrice de Digetic.
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  J'en ai marre de voir des processus qui patinent,
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  des pertes de temps récurrentes,
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  des empilements d'outils irréfléchis.
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  On met des pansements partout,
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  alors qu'un check-up général serait plus que nécessaire.
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  Dans ce podcast,
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  je partage avec vous mes outils,
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  méthodes et analyses pour simplifier,
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  améliorer et booster vos performances.
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  Seul ou avec mes invités ?
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  On explore comment rendre vos processus plus efficaces et adaptés à vos besoins.
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  Et quand la base est bien saine,
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  on parle aussi d'outils numériques.
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  Alors,
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  et à oser l'efficacité et à vraiment faire la différence,
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  c'est parti !
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  Salut à toutes et à tous !
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  Aujourd'hui,
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  épisode un petit peu particulier puisqu'on approche de la fin de l'année.
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  Je vais vous faire le bilan des objectifs que je m'étais fixé pour 2024 et fixer ici les objectifs pour 2025,
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  ou en tout cas...
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  ce que j'ai déjà déterminé.
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  Le premier objectif que je m'étais fixé,
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  c'était d'atteindre les 5000 abonnés sur LinkedIn.
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  Pour le petit rappel,
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  j'ai commencé à poster en octobre 2023 sur LinkedIn,
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  de manière assez ponctuelle,
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  et j'ai rapidement monté en cadence avec un poste par jour au mois de décembre pour faire une sorte de calendrier de l'Avent,
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  expérience que j'ai retentée cette année d'ailleurs.
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  En début d'année,
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  je me suis inscrite à un bootcamp pour muscler un petit peu ma ligne éditoriale et ma façon d'écrire sur le réseau.
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  Et c'est un exercice auquel je me suis bien plu.
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  Donc,
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  est-ce qu'on est arrivé aux 5000 abonnés ?
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  Alors,
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  pour l'instant,
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  pas tout à fait.
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  À l'heure où j'enregistre,
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  on est le 4 décembre.
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  Il me reste encore 737 personnes à convaincre de rejoindre l'aventure pour que cet objectif devienne réalité.
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  C'est chaud,
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  on ne va pas se le cacher,
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  mais ce n'est pas impossible non plus.
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  Sachant que fin novembre,
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  si on m'avait demandé
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  Est-ce que tu penses que tu vas atteindre cet objectif ?
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  j'aurais dit non.
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  Les feux n'étaient vraiment pas au vert.
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  Et puis,
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  finalement,
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  j'ai un poste qui a un peu surperformé fin novembre.
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  Et j'ai pris 600 abonnés en 24 heures avec de très bonnes stats,
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  de très bon impact sur les visites de profil et quelques prises de contacts intéressantes suite à ce poste.
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  Donc,
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  j'étais assez contente.
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  Mais voilà,
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  il y a encore énormément de travail à faire là-dessus,
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  puisque effectivement,
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  il reste encore 737 personnes à convaincre,
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  ce qui n'est vraiment pas rien.
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  Donc,
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  j'espère qu'au moment où tu écoutes cet épisode,
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  on sera...
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  C'est dans 14 jours exactement.
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  On sera plus proche de l'objectif que ce qu'on est actuellement.
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  Bon,
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  de toute façon,
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  si jamais je ne l'atteins pas,
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  ce n'est pas grave.
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  C'est clairement un objectif que je veux réitérer sur 2026.
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  Donc,
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  je vais me fixer des étapes intermédiaires.
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  Mais je pense clairement que l'objectif fin 2026,
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  c'est les 10 000 abonnés.
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  J'aime beaucoup la création de contenu.
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  Avoir un objectif de ce type-là me permet de challenger un petit peu mon contenu,
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  de varier les choses,
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  de ne pas m'entêter sur des choses qui ne fonctionnent pas.
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  C'est un truc que j'ai beaucoup apprécié cette année.
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  J'ai énormément appris,
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  j'ai testé beaucoup de choses.
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  Voilà,
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  c'est une activité qui me plaît,
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  donc aucune raison de ne pas la réitérer pour 2025.
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  Et d'ailleurs,
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  tout ça,
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  c'est assez lié à l'objectif numéro 2 que je m'étais fixé,
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  qui était également sur de la création de contenu,
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  c'était d'arriver à publier 5 fois par semaine.
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  Alors là,
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  clairement,
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  l'objectif,
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  il est atteint.
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  En ce moment,
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  je suis même plutôt à 7,
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  parce que c'est vrai que j'ai mon cœur de métier,
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  l'industrie,
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  l'efficacité,
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  la digitalisation.
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  qui sont vraiment les sujets sur lesquels il me plaît de communiquer au quotidien et qui sont vraiment liés à mon activité.
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  Mais des fois,
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  j'ai aussi envie de parler de la vie d'entrepreneur et puis des leçons apprises en chemin.
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  Donc ça,
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  c'est des postes que je réserve plutôt pour le week-end parce que ce n'est pas vraiment mon activité principale.
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  Ce n'est pas forcément ce que je veux mettre en avant,
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  mais ça me plaît.
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  C'est des choses que j'aime bien partager.
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  Donc,
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  je me réserve ces postes-là pour le week-end.
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  Et ça permet aussi d'un peu mieux me connaître puisque actuellement...
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  Il paraît qu'on choisit les gens avec qui on veut travailler par rapport à ce qu'ils dégagent,
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  donc ça permet d'en savoir un petit peu plus sur moi.
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  Donc c'est vrai qu'aujourd'hui j'ai toujours un petit peu des idées en plus de ce que je publie par rapport à mon métier au quotidien,
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  pour le week-end,
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  pour un peu plus parler de la façon dont je vis mon métier plutôt que comment je l'exécute.
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  J'ai même une semaine où j'ai posté deux fois par jour,
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  donc j'avais ma ligne édito classique et en plus j'avais fait un challenge pour monter en puissance aussi sur la création de contenu.
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  Donc,
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  ça m'a fait 14 postes sur une semaine.
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  Là,
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  clairement,
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  c'était trop.
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  À la fin de la semaine,
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  j'étais rincée.
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  J'avais presque perdu le plaisir d'écrire parce que c'est un rythme qui est beaucoup trop intense.
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  La création de contenu n'est quand même pas mon métier.
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  Je ne me définis pas comme une créatrice de contenu.
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  Donc,
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  non,
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  ce n'est pas un rythme que je souhaite tenir,
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  même si l'expérience était assez intéressante.
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  L'autre sujet,
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  c'était de lancer une newsletter.
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  Alors là,
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  échec complet.
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  Non,
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  tu n'as pas raté du tout ma newsletter.
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  Ne t'inquiète pas si tu n'es pas abonné.
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  Elle n'existe pas.
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  Par contre,
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  j'ai lancé ce podcast à la place et c'est vrai que je dois dire que j'adore le format.
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  C'était pas un objectif que je m'étais fixé en début d'année parce que ça me paraissait assez énorme en termes de travail et de mise en place.
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  Mais finalement,
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  je me rends compte que c'est un format qui me convient bien,
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  que j'aime bien faire.
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  que j'adore aller chercher des personnes à interviewer.
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  En fait,
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  j'aime beaucoup écouter les gens parler de leur boulot,
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  les gens qui sont passionnés.
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  Et quand j'écoute des gens parler de ce qu'ils font au quotidien et que ça peut entrer dans la ligne éditoriale d'Osez l'Efficacité,
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  c'est vrai que j'adore vous le partager et qu'ils viennent raconter ces histoires-là au micro.
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  Donc oui,
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  c'est un format qui me convient complètement.
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  Je suis contente de l'avoir lancé à la place de la newsletter.
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  même si ce n'est pas quelque chose que j'oublie.
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  Je pense que c'est un format qui pourrait bien compléter le podcast plus tard.
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  Mais chaque chose en son temps,
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  parce qu'il y a pas mal de choses qui se passent.
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  Et puis,
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  une des évolutions que je vois aussi pour le podcast,
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  c'est de le faire passer à la vidéo.
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  Donc voilà,
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  il y a un moment où il va falloir que je fasse des choix.
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  Je ne pourrais pas tout faire.
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  Est-ce que je mets la newsletter dans les objectifs de 2025 ?
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  Clairement,
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  ce n'est pas sûr.
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  Voilà,
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  il faut que j'y réfléchisse encore un petit peu.
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  Franchement,
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  si ça t'intéresse d'avoir...
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  un format écrit qui reprend les conseils que je peux donner sur comment bien choisir son outil numérique,
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  comment être plus efficace au quotidien dans l'industrie.
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  Si le format écrit te correspond mieux,
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  n'hésite pas à me le dire.
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  Ça me fera peut-être réfléchir sur le sujet.
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  Mais c'est vrai que pour l'instant,
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  je n'ai pas complètement priorisé cet objectif-là.
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  Pour le podcast en soi,
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  je ne savais pas trop à quoi m'attendre en termes d'écoute,
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  en termes du chemin qu'il allait faire.
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  Et je suis plutôt contente.
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  Il commence à y avoir des écoutes récurrentes,
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  des gens qui reviennent.
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  Donc ça,
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  c'est assez chouette.
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  Il est rentré deux fois dans le top 200 d'Apple Podcast dans la catégorie business.
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  Donc il n'y est pas régulièrement.
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  Il est rentré que deux fois depuis septembre.
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  Mais je trouve que c'est déjà pas mal pour un podcast qui débute et qui est quand même assez niché,
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  qui est quand même sur un domaine assez particulier.
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  Mais voilà,
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  il progresse doucement.
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  J'ai eu quelques retours sur le fait que les épisodes étaient intéressants,
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  mais trop longs.
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  Donc c'est quelque chose que j'ai entendu.
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  Et je vais faire un petit peu évoluer le format pour l'année prochaine.
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  Je vous l'annonce ici,
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  puisqu'a priori,
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  si vous l'écoutez,
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  ça peut vous intéresser.
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  Je vais passer sur des épisodes qui sont plus courts,
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  mais je pense quand même que quand un invité prend la peine de répondre aux questions,
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  c'est dommage de lui donner que 15 minutes d'antenne.
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  Donc,
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  ce que je vais faire,
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  c'est qu'avec chacun de mes invités,
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  on va décider d'un thème à aborder qui sera toujours dans la ligne édito dosée l'efficacité,
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  donc des méthodes pour performer au quotidien dans son entreprise.
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  Aussi bien digital,
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  numérique,
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  via les outils.
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  Ça,
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  ça ne va pas changer la ligne éditoriale.
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  Mais par contre,
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  chaque thématique que je vais aborder avec un invité,
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  je vais la diviser en cinq questions.
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  Et chaque question sera traitée entre cinq,
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  dix minutes à peu près.
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  Et chacune des questions vous sera livrée tous les jours du lundi au vendredi.
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  Donc ce sera vraiment une durée d'épisode parfaite pour écouter sur le chemin du boulot ou en allant déposer les enfants à l'école.
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  Et donc beaucoup plus facile à consommer que certains épisodes qui sont devenus beaucoup trop longs par rapport à la direction que je voulais prendre avec le podcast au départ.
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  Donc voilà,
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  j'espère que ce sera plus facile pour vous de l'intégrer dans votre journée.
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  Et je pense qu'effectivement,
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  ça pourrait coller.
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  Et le but,
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  évidemment,
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  c'est que chaque épisode se suffise en lui-même,
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  que vous ayez écouté ce qui vous intéresse et que vous laissiez de côté ce qui ne vous intéresse pas.
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  D'ailleurs,
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  là,
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  c'est le dernier épisode que j'enregistre pour cette année.
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  Les vacances se profilent,
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  donc je ne vous ai pas réservé de nouveautés pour les vacances de Noël.
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  Par contre,
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  j'en profite pour aller rediffuser sur cette chaîne les quatre épisodes que j'ai enregistrés avec Claire Tenayo sur son podcast,
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  qui mêle un petit peu ma thématique de digitalisation de l'industrie avec la sienne qui est les RH pour l'industrie.
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  J'avais adoré tourner avec elle,
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  je trouve que les épisodes sont très intéressants.
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  Et ça vaut le coup de leur donner une deuxième visibilité.
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  Donc,
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  tu les retrouveras les mercredis et vendredis pendant les vacances scolaires de Noël.
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  Et Oser de l'Efficacité reviendra le 6 janvier dans son nouveau costume.
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  J'espère que ce nouveau format te plaira.
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  N'hésite pas à me faire un retour aussi sur les épisodes que j'ai pu tourner avec Claire.
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  Quatrième objectif,
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  créer un produit digital.
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  Alors là,
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  c'est le deuxième échec.
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  Je pense que j'ai vraiment eu le tort de trop penser le sujet.
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  Je l'ai tellement réfléchi qu'en fait,
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  je n'en ai rien fait.
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  Je n'ai pas trouvé le bon format,
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  ce que je voulais vraiment mettre en avant.
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  Est-ce que c'est une formation ?
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  Est-ce que c'est un e-book ?
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  Est-ce que c'est une formation avec quand même des parties de consulting individualisées ou en groupe ?
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  Aujourd'hui,
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  je ne me suis pas assez penchée sur les attentes que vous pouvez avoir.
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  Comment je peux vous aider au mieux ?
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  dans votre chemin numérique,
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  on va dire.
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  Autrement que par les prestations de conseils que je délivre déjà.
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  Voilà,
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  j'y réfléchis,
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  je n'ai pas grand-chose à dire sur le sujet,
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  je ne l'ai pas assez priorisé.
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  Mon idée,
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  oui,
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  c'est vraiment quand même de trouver comment vous accompagner dans le choix d'un outil numérique et de faire cette transition numérique sans douleur.
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  C'est vraiment le maître mot,
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  c'est vraiment ce qui m'intéresse.
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  Donc voilà,
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  pour l'instant,
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  je n'ai vraiment pas trouvé le truc.
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  qui me permettra de vous aider au mieux.
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  J'y réfléchis.
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  Je pense que ça revient sur la table en 2025.
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  Je pense qu'il y a un vrai sujet aussi autour du budget qu'il faut allouer ou non à sa transition numérique.
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  Est-ce qu'on peut faire avec un petit budget ?
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  Qu'est-ce que ça va vraiment m'apporter ?
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  Comment est-ce que j'évalue le retour sur investissement ?
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  Parce qu'il y a beaucoup de gains qui peuvent être tangibles,
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  mais d'autres qui sont intangibles aussi.
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  Donc comment on accède à ça ?
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  Je le remets clairement sur la table pour 2025 parce que je pense qu'il y a des pistes pour que vous ayez accès à un contenu de qualité en permanence et pas seulement sur un post que vous allez croiser sur les réseaux sociaux.
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  Donc voilà,
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  à réfléchir.
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  Cinquième objectif,
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  c'était de signer quatre nouveaux clients.
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  À l'heure où on parle,
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  il y en a trois officiels et le quatrième est en discussion.
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  Est-ce que ça signera avant le 31 décembre ou pas ?
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  Je ne sais pas.
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  Mais en tout cas,
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  ce que je retiens de cette année,
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  c'est que j'ai obtenu des opportunités hyper variées.
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  Ce n'est pas du tout là que j'imaginais être en termes d'opportunités.
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  C'est très drôle.
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  Aujourd'hui,
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  je suis vraiment dans une idée que si l'opportunité me plaît,
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  j'y vais,
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  même si ce n'est pas ce que j'avais imaginé au départ.
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  Donc,
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  j'ai eu des missions dans la création d'applications,
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  dans la formation,
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  dans de l'audit et aussi un développement complet de SaaS.
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  sujet très très pointu,
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  donc ça je vous en dirai sûrement plus bientôt,
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  mais pour l'instant c'est encore en discussion.
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  Mais c'est assez fou les différentes opportunités que j'ai pu avoir cette année,
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  et ce que je retiens c'est qu'en fait j'ai kiffé,
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  j'ai adoré les montagnes russes que ça a pu être et les différentes opportunités qui ont pu se présenter.
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  Donc pour l'année prochaine,
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  clairement il faut le muscler cet objectif,
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  on ne va pas rester à 4 nouveaux,
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  le but c'est de faire plus 8,
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  et de continuer avec les clients actuels,
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  parce que
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  S'il y a bien une chose que j'apprécie avec mes clients,
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  c'est de les accompagner dans le temps,
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  d'être toujours là pour eux quand ils ont un nouveau besoin.
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  Donc voilà,
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  on continue comme ça.
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  Le dernier objectif,
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  alors celui-là,
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  c'était l'ambitieux des ambitieux,
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  atteindre le million de chiffres d'affaires avec ma boîte.
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  Et pas de suspense,
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  on n'y est pas du tout.
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  Vraiment,
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  vraiment pas.
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  Quand on a fixé cet objectif-là avec mon associé,
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  j'ai dit qu'il n'était pas créé.
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  J'étais encore juste sur mon ancienne société Chronos Business Consulting.
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  Et l'objectif,
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  il était ambitieux,
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  mais il était réaliste quand même.
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  Et je crois qu'en quelques mois,
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  juste après avoir fixé cet objectif fin 2023,
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  tout a changé.
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  Donc en février,
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  je savais déjà que cet objectif ne serait pas atteignable.
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  On a tout bougé.
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  Il y a énormément de choses qui se sont passées.
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  Ce n'est pas grave de ne pas l'atteindre.
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  Ce n'est pas grave.
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  Il y a trop de belles choses qui sont passées cette année pour se concentrer sur un...
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  un objectif non atteint et surtout que c'était clairement très ambitieux.
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  Parce qu'en même temps,
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  il y a eu de très belles victoires.
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  On a réussi à obtenir un remboursement d'un impayé qui datait de 2020 et qui était d'une somme assez conséquente,
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  ce qui sécurise du coup la trésorerie de notre société.
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  Donc comme quoi,
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  il ne faut jamais rien lâcher.
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  Franchement,
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  ça fait partie des belles victoires de l'année.
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  Aujourd'hui,
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  la santé de Kronos financièrement va bien parce que globalement,
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  les paiements sont à l'heure et on a vraiment stabilisé la...
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  la santé de cette société.
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  Et puis,
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  le gros événement de l'année,
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  c'est quand même la création de Digétique.
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  Quand j'ai posé ces objectifs-là en fin d'année,
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  j'avais dans la tête la création de Digétique,
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  mais c'était encore flou.
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  Digétique,
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  c'est une société qui a été créée en mars,
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  et ça,
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  c'est ma belle victoire,
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  parce que finalement,
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  c'est la concrétisation d'un projet que j'ai mûri pendant longtemps,
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  d'aller transmettre l'expertise que j'avais acquise auprès des grands groupes,
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  de la spécialiser dans les PMI.
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  J'ai l'impression de l'avoir réfléchi.
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  tellement longtemps que de le voir naître et de lui donner vie,
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  ça a été vraiment ma grosse,
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  grosse victoire de l'année.
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  C'est dans ce projet que je mets toutes mes convictions d'accompagnement,
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  de partage,
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  d'intelligence collective.
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  Clairement,
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  vous n'avez pas fini d'en ensemble parler.
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  Et pour l'année prochaine,
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  du coup,
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  c'est important pour moi de refixer un objectif de CA.
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  Je vais le fixer que pour Digetic,
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  parce que c'est vraiment la boîte sur laquelle j'ai la main.
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  Je suis toujours associée Chronos à l'heure actuelle,
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  mais je ne suis pas décisionnaire sur la stratégie qui est adoptée.
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  Donc,
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  je vais fixer un objectif sur lequel j'ai vraiment la main.
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  Et je vais fixer un objectif de 300 000 euros de CA sur Digitix seul.
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  C'est très ambitieux.
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  On est quand même sur un x2.
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  Mais je préfère avoir quelque chose d'ambitieux là-dessus.
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  Donc,
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  voilà,
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  à voir si c'est jouable ou pas.
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  Mais j'y crois assez fort.
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  Voilà,
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  vous en savez plus sur ce qui s'est passé en 2024.
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  J'ai posé les briques de 2025.
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  Maintenant,
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  je vais vous souhaiter de bonnes fêtes de fin d'année,
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  de bonnes vacances pour ceux qui ont la chance d'en avoir.
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  Et je vous retrouve déjà avec des redifs pendant les vacances.
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  Mais surtout,
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  je vous retrouve le 6 janvier en pleine forme avec la nouvelle version d'Osez l'Efficacité.
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  À très vite.
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  Et voilà !
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  c'est la fin de cet épisode d'Osez l'Efficacité.
• 15:10
  Je serais curieuse de savoir ce que tu en as pensé.
• 15:13
  En tout cas,
• 15:13
  si cet épisode t'a plu,
• 15:14
  n'hésite pas à laisser un commentaire et à donner un avis 5 étoiles.
• 15:17
  Ça m'aide énormément.
• 15:19
  Tu peux aussi me suivre et me contacter sur LinkedIn et Instagram pour continuer la discussion.
• 15:23
  Je serais ravie d'échanger avec toi.
• 15:25
  Rendez-vous la semaine prochaine pour un nouvel épisode plein de conseils et d'astuces pour oser l'efficacité.
• 15:31
  A très vite !