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La CLAVE de la INNOVACIÓN - Cultura Empresarial de IKEA y MERCADONA · WorldStocks Podcast

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Lo que más es la idea, el que tenga la mejor idea, la mejor
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idea predomina. Yo sé, sale más una cosa y si me
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parece una basura se lo voy a decir.
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Pasamos rápido a mencionar algunas políticas de ciertas
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empresas que a mí seguramente me mola la primera, por ejemplo,
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eliminación de políticas tradicionales.
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O sea, literalmente te dicen, no hay vacaciones, fallar es la
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polla. Mercadona working capital
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negativo empresas gigantes ideazo gran cuota de mercado,
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ojalá cotizara y. Le hicieron leer sus libros por
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la carísima, un libro sobre el cliente, o sea, es otro como.
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Vuelta a la repetición de que el cliente es medio importante, que
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tenía más sentido si la ventaja competitiva moat de Buffet o el
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la innovación de elon Master lo. Que dije son muy socialistas,
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así que vamos a quedar destinando recursos en un país
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que no vas a ganar cuota de mercado y no vas a crecer más.
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Puedes hacer deshacerte de esa parte del negocio.
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Al final esa deshacerte de parte del negocio a veces crea valor.
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Voy a traer yo 2 formas de mejorar la innovación.
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Muy buenas a todos y bienvenidos a un nuevo podcast.
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En este caso es diferente, estamos los 3 solos, hace tiempo
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ya que estábamos los 3 solos por fin para poder hablar así
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distendidos y en este caso vamos a hacer un podcast dirigido a
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una parte, a la parte cultural de las empresas.
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Vamos a hablar de que hay cosas que influyen directamente en la
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cultura y otras cosas que también son importantes dentro
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de una empresa. Creo que edaste iba, traías una
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ya directa. Yo.
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Para cultura esto, la cultura, las las pasitas.
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El mejor inversor de la historia me da igual lo que digas.
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Y como todo el mundo está bebiendo por el sesgo este de
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cómo se llamaba, no me acuerdo, bueno, el sesgo de que si te
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pide 2 cervezas en un modelo de 3, porque.
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Encima nosotros hicimos un estudio sobre.
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Los psicológicos, literal. Bueno, pues por el sesgo que
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estaban bebiendo, pues también bebo yo.
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Pero parece que lo vamos a hacer una entrevista.
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No, no, parece que lo entrevistados es, pero bueno.
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Tenemos que poner un figurante ahí para que aparezcan 2 y 2 yo.
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Lo que iba a decir es que si alguien quiere las tazas, una
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taza de esta que nos hable YY se la se la compramos.
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Bueno, lo que hacemos vamos a perdidas, veremos.
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Veremos a lo mejor se puede hacer un par de ellas.
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Se sortean si les gusta mucho, si la gente la las pide a ver
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podemos hacer cosillas, podemos hacer cosillas.
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Bueno, esto está en sus manos ya eso ya.
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Total, bueno, si estás, si nos estás escuchando en Spotify y
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quieres ver las tasas, te vas a tener que ir a YouTube o si
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quieres. Bueno, no sé si hemos subido
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alguna foto a Twitter. Sí, sí, en Twitter también está.
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Bueno, pero te recomiendo que vayas a YouTube porque son unas
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locuras las tasas porque los que las habéis perdido en Twitter
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porque lo subimos hoy en la foto a Twitter.
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No de las tasas. Quizás este podcast sale dentro
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de 2 semanas y vete a buscarlo. Literalmente, entonces, bueno,
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vamos a empezar ya. Es bastante simple, vamos a
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hablar sobre empresas, sobre, o sea, si te gustan las empresas,
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este podcast te va a flipar porque una parte importante de
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las de cuando las Analizas una empresa es la cultura de la
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propia empresa y es algo que incluso nosotros, como wolstock,
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nos enfocamos bastante en tener. Entonces lo que vamos a hacer
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simplemente es debatir unos cuantos temas, como si
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estuviéramos aquí debatiendo una reunión de Wolstocks.
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De qué es mejor para wolstok YY listo.
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Luego hablaremos algunas políticas.
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De empresas tipo Netflix, Ikea o Mercadona no van a ser las
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típicas de Amazon o Tesla, eso va a va a estar interesante.
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Incluso para finalizar ya hablaremos de casos personales
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nuestros, de cosas que nos han gustado, de de las culturas, de
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empresas a las para las que hayamos trabajado.
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OO, no, entonces bueno, vamos a empezar por lo primero que es el
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tema de aquí a debate, sacrificar el corto plazo por el
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largo plazo. Que Claro, ahora estábamos
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hablando de de si la íbamos a pérdidas con la con las tasas o
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íbamos a pérdida con las tasas. No y a perdidas con todos.
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A perdidas con todos de momento. ¿Entonces eso es algo que
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nosotros creo que tenemos bastante en vena, viene viene de
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de serie, entonces bueno, ustedes qué piensan?
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¿Hay que sacrificar el corto plazo por el largo plazo?
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Hay que maximizar las ganancias ahora y listo.
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¿Yo creo que depende un poco también de del ciclo de la
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empresa quizá, o del o del o de la visión que tengan los los
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directores, no? Si quieres una empresa y ya
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estás viendo que el fin ya estás viendo que es tu muerte y no
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tienes capacidad de de reinversión o ya estás viendo
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que se te alejó mucho tu competencia, pues quizás ya la
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última bala que te queda es maximizar ese beneficio a corto
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plazo para cerrar la empresa. ¿Al final sabes?
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Porque ya es como que. No vas a poder seguir con la
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empresa, ya es imposible. Es ya la situación imposible que
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no ves supervivencia de la empresa, pero yo creo que
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siempre que se pueda sacrificar algo a corto plazo para
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maximizar la supervivencia de la empresa, creo que se tiene que
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hacer sinceramente, porque si no corres el riesgo de que bueno,
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de que al final pues mueras básicamente a.
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Mí me gusta el punto del ciclo de vida porque al fin y al cabo
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una startup cuándo empieza tienes que sacrificar cosas AA
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corto plazo. Yo que sé si piensas en.
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No sé Airbnb o Netflix o cualquiera de estas o paypal.
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Me acuerdo en el libro de de de cero a uno que creo que nos lo
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hemos leído todos. ¿Peter Film decía que incluso
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regalaba dinero al principio para que porque necesitaba de
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ese efecto red entonces? El propio globo también.
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Globo, es verdad, me acuerdo de el Podcast con con Pierre se
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llama no o escarpiel. O.
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Escarpiel. Yo creo que depende mucho del
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ciclo de vida de la de la empresa, pero de cierta forma
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siempre. Creo que no está.
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O sea, creo que que hay que ir siempre pensando un poco más a
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largo plazo. Y no.
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O sea, ese ratio de robustez que habla que habla Nick Sleeps y
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Emérito Quintana y todos estos. Creo que siempre hay que tener
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un cierto ratio de no querer maximizar todo al completo de lo
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que podrías de del cliente. Porque incluso ese cierto ratio
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de robustez, por ejemplo, en el caso de Hermes.
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Hermes podría subir precios muchísimo más forzadamente.
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Sin embargo, lo hace de forma controlada para no dilapidarse
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su propia tumba. Literalmente, porque si de
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repente un Hermes cuesta prácticamente igual que un bolso
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de Hermes, pero en reventa, que eso es a lo que miramos nosotros
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en cuando analizamos una empresa de lujo, ahí tienes un problema
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muy serio, y es que el mercado no está dispuesto a pagar más.
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¿Entonces tu tu crecimiento vía subida de precios?
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¿Tienes un top? ¿Entonces?
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Creo que es como que siempre tienes que tener ese cierto
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ratio de robustez como tal y bueno y que las startups siempre
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empiezan así al. Final, las startups son a
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futuro, o sea, no hay nada que puedas hacer a corto plazo es
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imposible. Si creas una startup y piensas a
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corto plazo es difícil que te vaya bien porque cómo lo hace
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tiene que ser muy fácil. O sea, entrar en ese nuevo
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mercado que está viendo en una startup o no sé.
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No sé si es muy complicado. También puede entrar un poco
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también el tema de las presiones que puedas tener de de los
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inversores que tengas en la propia compañía y demás.
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Porque. Al final no sé los venture
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capital mientras antes puedan conseguir la la TIR esperada.
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Bueno, de hecho, mientras antes las consigan muchísimo mejor,
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tanto en términos de rentabilidad como de coño de de
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poder obtener esa rentabilidad antes, porque al final la TIR,
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si esos cash flow te llegan antes, pues la Tires mayor,
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aunque el monto total por último sea el mismo.
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Pero o sea, opino igual que ustedes tampoco tiene mucha
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ciencia. Yo creo que muchas personas que
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escuchen todo este rollo de la cultura, sacrificar el corto
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plazo por el largo plazo y demás.
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Yo creo que a lo mejor si tienen una mentalidad un poquito más
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cortoplacista con todos estos temas, pues nos ven como donde
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van los matados hablando. De.
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Filosofía que tienen. 22 años que tal, pero después, cuando tú
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ves cómo actúan los mejores directivos de la historia.
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¿Y la mentalidad que tienen de que su empresa se convierta en
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lo más grande posible, que abarcan la mayor cuota de
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mercado posible? Bueno, depende, pero ustedes ya
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me entienden. Y como por ejemplo lo que hace
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Danielle. Ec con Spotify, que su objetivo
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ahora mismo, maximizar cuota, convertir a Spotify en la super
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APP del audio, del streaming de la música y demás, obviando toda
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la rentabilidad que podría estar sacando ahora mismo, pues
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subiendo precios o lo que sea por la propia historia de
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Amazon, pues. O sea, es que es clave,
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literalmente. Y si es más, si no piensas así,
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vas a cometer muchísimos errores por el camino, porque piensas en
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ideas cortoplaza y estas para ganar el máximo dinero posible,
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que al final no te pueden llevar a buen puerto.
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O sí, pero es bastante complicado.
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A mí me me gustó el punto del del venture capital porque
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estamos pensando como si nosotros estuviéramos solos,
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pero si nosotros tuviéramos inversores detrás a los que
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responder, tiene que ser complicadísimo.
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Yo que sé, por ejemplo, yes, besos.
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¿El tener que no sé convencer a un inversor externo venture
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capital X que que quiere déjate de rollos, que quiero ganar
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pasta cuanto antes para vender esto lo máximo posible, sabes?
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Bueno, a riesgo de ser repetitivo y pesado con hilos
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más y Tesla le pasó, o sea, con el fondo este que entraba al
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principio y. Space no quiere sacar la Bolsa.
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Exacto, por eso no quiere que nadie le quite el tanto tanto
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porcentaje del control de las empresas, porque.
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Pierde esa visión de largo plazo que tiene él, que él tiene una
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visión demasiado a largo plazo, pero es lo que ha hecho que
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Tesla llega a donde está b, spacex y las otras.
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El venture capital que entró quería que sacasen más
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beneficios de forma más rápida. Normal también, o sea, al final
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es eso, están ahí para ganar dinero.
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El fundador de la empresa está para que la empresa dure y tal
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vale lo que sea y para que complete su misión, pero el
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venture capital que entra está para recuperar el dinero que que
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invirtió. ¿Sabes justo ya?
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Que al final. Perdona, perdón.
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No que al final te inviertes en una startup y tienes un
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portfolio de 10 compañías. Y tú lo que quieres es que el
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máximo posible de esas 10 lo peten lo antes posible.
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Porque ya no es solo que tú quieras recuperar tu dinero y
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ganar rentabilidad como fondo, sino que tú, el propio fondo,
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también tiene inversores detrás. ¿Sabes que es un cúmulo de
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personas buscando rentabilidad? ¿Sabes?
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Y encima esos fondos es que 9 de cada 10 se va a la mierda.
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¿Entonces necesitan que la que salga bien, sabes?
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Porque si no. Hay.
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Una cosa muy interesante con el tema de los venture capital, que
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es que es como de los vehículos de inversión, en los que más
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diferencia hay en entre los tops y la y las medias y los peores
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en términos de rendimiento. Por ejemplo, los mutual fans.
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Hay muchísima convergencia de la media, como siempre sabemos por
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por diversos factores. Y como que la diferencia entre
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los mejores y los peores no suele ser muy alta y tal.
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Pero los venture capital es como que los mejores ganan mucho y
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los que el segundo mejor ya es una basura.
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No sé si me entiendes a nivel de rentabilidad un poco como pasa
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con las empresas de delivery, que o eres el primero o el
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segundo o estás jodido, pues más o menos pasa algo parecido.
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Entonces lo que básicamente era para lo que tú decías de que
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algo. Lo dijiste del DELIVERY de
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bueno, que Óscar lo ha dicho muchas veces, que si no eres el.
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El el número uno en ese mercado, literalmente pierdes pasta.
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O sea, hay que salir de ahí y él lo ha hecho.
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Él ha salido de mercado. Creo que vendió en toda
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Latinoamérica prácticamente por porque no era el líder.
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¿Y nuestra conversación con Carlos Santiso, no sé si se
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acuerdan de era vidrala, no? Vidrala sí que se fue de Italia.
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Básicamente tenía un 3% de la cuota de mercado.
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Creo que era y se fue normal también porque al final estás
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destinando recursos en un país que no vas a ganar cuota de
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mercado y no vas a crecer tu tu negocio.
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Pues lo mejor que puedes hacer es deshacerte de de esa parte
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del negocio. Al final esa deshacerte de parte
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del negocio a veces crea valor. Parece un poco.
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Y eso al. Fin, acabo de pensar.
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AA largo plazo en lugar de pues sacrifico, sacrifico.
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O sea, intento maximizar los beneficios a corto plazo, porque
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cada tú en Italia vas a tener más ingresos YY un poquito más
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de beneficio en términos tal, incluso podrías decir BEA, me
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subo el salario porque somos más grandes, tal se.
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Me acaba de ocurrir que para entender esto de que.
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A veces desinvertir en alguna parte del negocio crea valor.
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Es lo que pasa a los seres humanos.
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A veces le cortan de la rodilla hacia abajo en el pie porque se
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le ha infectado y para que no siga infectándose en el cuerpo
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tienen que amputarle una una extremidad.
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Entonces creo que es algo similar.
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Total, y ya por terminar este punto, que es algo como que
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mientras estábamos reflexionando, me vino a la
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mente realmente esto de sacrificar el corto plazo y el
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largo plazo se da muchísimo más. Ahora que antes, yo creo también
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por el tema de los efectos de retos.
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O sea, al fin y al cabo todos los ejemplos que hemos puesto
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Paypal, incluso Zuckerberg, que tardo muchísimo en monetizar.
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No sé si han visto la película, pero en la película tiene una
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disputa con el otro fundador tipo no, no vamos a meter
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publicidad aquí. Facebook tiene tiene que molar,
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tenemos que esperar. Spotify igual todos están,
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Airbnb, etcétera, globo. Todos estos necesitan de un
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cierto efecto efecto red. Entonces creo que eso también
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como que no te queda otra. O sea, si si tu empresa depende,
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o sea, si tus Skype I dependen de de efectos de red, o sea de
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acumulación de mucha gente, necesitas pensar a largo plazo
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sí o sí. O sea, el valor está a futuro,
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no está aquí presente. ¿Si te sincero en mi vida lo
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había visto de esa forma, sabes? Es que, o sea, yo te lo juro
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mientras estábamos nombrando. Empresas.
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Sí, mientras estábamos nombrando empresas yo era en plan vale,
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todas estas empresas necesitan sí o siguen a la escala en plan
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no pueden tipo yo qué sé, cafeterías Paco YY si
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maximizamos el beneficio AA corto plazo y ya está, sino que
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dependen de de que más gente entre en la red para que tenga
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más valor y al tener más valor, pues es más obvio que esa
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solución es la mejor como tal. Y bueno, pasamos al segundo, que
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este va a estar bastante. ¿O sea, va, va a traer tela
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porque es algo hipermega complejo que creo que hace poco
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leí un artículo o algo por el estilo que decía que no existía
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el sistema de remuneración perfecto, vale?
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Me acabo de acordar mientras lo decía, es del libro de capital
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returns y decía que no. No existía el sistema de
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remuneración perfecto para incentivar a largo plazo porque
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cada uno tiene. ¿Sus problemas?
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Entonces vamos un poco aquí a debatir, que cuál creen ustedes
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que es el mejor OO el que utilizaremos en workstock si
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empezáramos a contratar gente básicamente para pensar a largo
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plazo OA ver, nosotros creemos que pensar a largo plazo es el
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es la manera óptima de hacerlo. ¿Por tanto, cuál es el mejor
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sistema de remuneración fijo variable?
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¿Objetivos individuales, objetivos grupales?
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Es complicado. Si te pones a pensar en
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objetivos individuales, puede que que no sea la sí.
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Exacto, el trabajo en equipo y nuestro caso es muy importante.
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Y puede haber disputas. Exacto, después, si te pones
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objetivos grupales, bueno puede ser una una buena, una buena
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opción siempre que todos. Trabajen igual porque.
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Si alguien exacto, si alguien. El típico trabajo de clase de
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que lo hace uno y el resto el trabajo grupal.
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Esto, ah, no todo. Yo aparezco ahí y.
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El trabajo entero lo hizo el el empollón que es tal.
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Total, pero es es difícil y sobre todo bueno.
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Nuestro modelo de negocio es futuro modelo de negocio.
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Si pensamos en algo, nosotros no tenemos una misión como de
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salvar al mundo. ¿Sabes como que algo sea algo
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que te venga la inspiración? Digas no, es que quiero trabajar
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por esto y. Y me voy a sentir parte de la
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empresa porque quiero ser parte de esa cosa que estás
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construyendo. Quizás es algo más normal si
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tuviésemos una empresa y tendríamos que darle seguro,
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además porque si no. Porque es.
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Que es muy difícil. ¿Podemos ligarlo también con la
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siguiente pregunta, que era, cuál es la mejor forma de sentir
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a alguien parte de la empresa? Yo creo que en el del sistema de
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remuneración hay que empezar por lo más básico, al oírlo más, o
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sea, mitad mitad fijo y variable, o tiene que haber una
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variable sí o sí. Yo creo que es un buen
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incentivo, o sea, es un buen fijo, o sea un un buen
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incentivo. Perdón, tener un buen fijo y
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darle una parte variable que sea un eso es ya es un buen
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incentivo porque ya está teniendo un buen sueldo y
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después tienes esa posibilidad de ganar un poquito más.
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Creo que es una buena forma de hacerlo, sobre todo al
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principio, que tiene más riesgo porque al final los trabajadores
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que entran en en empresas de de estos que están empezando a ver,
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tienen un riesgo que te cabe. Creo que era 7 años, no que dura
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una empresa OO menos. O menos.
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Incluso seguro que es menos. ¿Entonces tienen ese riesgo de
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estoy entrando en una empresa, tengo otra ilusión del mundo,
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pero y si dentro de 2 años ya no estoy?
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Entonces tienen que tener un buen incentivo económico.
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El variable no solo no solo el variable, porque además es que
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pueden pensar lo mismo si me das el variable en forma de equity,
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pero si la empresa vale cero, mi variable vale cero.
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¿Es un poco o? Sea que llegamos al punto de que
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100 * 100 variable es imposible, porque obviamente no puede
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depender obviamente de de solo métricas variables porque no
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tiene sentido. ¿Tiene Claro una parte fija sí o
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sí? Ese ese rollo de trabajo por
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objetivos, no. O sea, eso es, es para los
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consultores financieros que hay por ahí.
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Que que ya no es porque para la innovación incluso no estás
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tranquilo. De hecho, esto lo hablan en en
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el en el libro de Netflix en plan en Netflix daba una gran
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parte en en fijo. ¿Porque para que el trabajador
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se sienta seguro, sabes? Pero si tú le metes una variable
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muy, muy grande, ese trabajador está pensando en cómo llegar a
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la al al a ese objetivo concreto y otra otra cosa que hablaba en
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Netflix. Y si te equivocas con el
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objetivo, sabes en plan ese objetivo que supuestamente es el
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que beneficia a toda la empresa, te puedes estar equivocado en el
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objetivo que fijas y uno incentivos a que el el.
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El empleado esté como más tenso, más agarrotado más tengo que
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llegar AA final de mes tengo que conseguirlo.
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No, no, no le dedicas tiempo a pensar para pensar e innovar
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necesitas tranquilidad, entonces no es un Estado bueno que para
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pensar y luego está eso que te puedes equivocar con la con los
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objetivos variables YY medir muy mal qué es lo mejor para para la
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empresa. Lo que está Claro es que pagar
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bien es superimportante y sobre todo, lo que tú estabas
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comentando en una startup. O sea, me parece importantísimo
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siempre que se pueda, porque evidentemente no todas las
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startups tienen mucho cash y una buena situación económica.
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A lo mejor no le está entrando dinero de fondos, etcétera, pero
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siempre que se pueda para mí ahorrarte dinero en salarios, a
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menos que sea por inversión en un proyecto más grande o lo que
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sea, me parece un error, porque al final imagínate tú.
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Nosotros ahora contratamos a un a alguien.
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Y ese alguien, qué incentivos tiene a unirse a nosotros porque
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ese alguien quiere asegurarse un futuro con nosotros.
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¿Qué currículum va a tener a nivel de Claro, no has trabajado
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en Goldman Sachs, no me entiendes en plan qué currículum
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tienes? Apenas tienes un potencial alto
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y la empresa va genial, sí, pero tienes un riesgo bastante alto.
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También, ni siquiera ni siquiera lo puede motivar.
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Bueno, no lo sé, vale. La misión de la empresa es que
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no la hemos tampoco planteado la misión, pero a lo mejor ni
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siquiera la misión de una empresa como la que podríamos
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tener nosotros. ¿Es una cosa que incentive tanto
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a trabajar en un sitio arriesgándose, tanto sabes?
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No. Y aunque la misión nuestra sea
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la hostia, es complicadísimo que una persona que no sea parte de
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esa fundación de la empresa, o sea, que no sea founder tal lo
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lo sienta de la misma manera. Para para empezar, es imposible.
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Y si hay algún loco por ahí, en el buen sentido de la palabra
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que que lo siente y tal, tampoco lo va a llegar a sentir igual.
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Y para sentirlo de esa forma tiene que sentirse parte de la
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empresa. Y eso es muy, muy complicado, o
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sea. ¿Y volvemos a lo mismo, cómo es
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la mejor, la mejor forma de de hacer que se sienta parte de la
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empresa? Si si pensamos en términos de
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startup, solo de Startup, porque al final y tienes el objetivo de
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vender esa startup, que ese es el problema, a lo mejor no
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puedes tener ese objetivo. Pero yo creo que la mejor forma
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de coger a una persona darle equity, evidentemente para que
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se sienta que esa venta o sea que él tiene que currar por esa
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venta y por maximizar el valor de la venta, etcétera.
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¿O si a lo mejor no tienes pensado venderla a corto medio
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plazo? Pues no en plan promesa de
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vendehumo, sino de dar. Dejarle Claro que si la empresa
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crece, esa persona va a acabar siendo un pilar fundamental del
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proyecto, ya sea porque va a ser el futuro.
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Si es fou el futuro tal pero tú si tú estás en una start up y tu
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objetivo a medio largo plazo es pues seguir más o menos igual en
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el mismo puestito y tal, pues tampoco vas a estar muy motivado
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de cara al futuro total. Y sobre todo en el mundo
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Finance, que el mundo Finance no es y los más y Tesla y salvar la
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humanidad. ¿YO yo qué sé otro tipo de de
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porque tú hablabas de la misión, el mundo Finance, al fin y al
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cabo la misión cuál es? ¿Sacar?
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¿Sacar una startup que haga XOYO, sacar el x fondo que haga
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XOY, pero cómo te alineas con ese fondo para tú trabajar al
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máximo? Yo creo que al fin y al cabo una
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startup tienes que dar el cute y al fin y al cabo, o sea, no hay
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otra forma. De que tú te sientas
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propietario, que siendo propietario, o sea, es
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relativamente imposible. O sea, no es, o sea, es
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imposible que tú crees una empresa y yo no tenga nada de
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esa empresa y que yo me sienta como participe de ellos.
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Es algo que no, que no tiene ningún tipo de sentido, porque
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al fin y al cabo estoy construyendo la empresa para que
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si tú la ven de estas forras tú, Claro, tú mismo sabes, Claro.
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El cine Recuity si la empresa va bien, está ese millonario que.
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Lo voy a repetir de nuevo lo que pasó con Tesla.
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Hay muchos empleados que son millonarios, trabajan porque les
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gusta la misión, pero hay muchos empleados que son millonarios
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ya. Y luego muy buena forma.
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Perdona que quería contar lo que bueno, lo que estuvimos hablando
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el otro día que yo tengo un contacto dentro del mundillo de
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las finanzas y tal que es un buen amigo mío, que bueno, el
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tenía un socio que dejó la empresa donde estaba y tal y a
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ver el el hombre, pues ya tenía bastante dinero, entonces
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también. Es verdad que hacía lo que hacía
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por un poco placer, por así decirlo, pero montó un equipo y
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fundaron una startup y demás, y él incluso se permitió ponerse
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sueldos más bajos que sus propios empleados.
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Y además de eso, el tío cogió y le dio equity a todo el mundo,
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un cierto porcentaje. Y el tío cogió y le dijo, mira
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que si esto va bien, los que ganan para hasta aquí somos yo,
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pero ustedes también. Ya no solo porque tengas equity
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tú y tú, sino que encima estamos aquí currando y yo el primero
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como unos cabrones y tú eres el que más estás cobrando, estás
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cobrando más que yo y al final yo creo que no hay mejor forma
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de incentivar al equipo. ¿Sabes de si esto va lo mejor
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posible? Ganamos todo y encima es que me
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estoy sacrificando yo a nivel monetario, siendo el jefe el que
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más responsabilidad tiene y todo este rollo solo porque ustedes
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estén en la mejor situación económica posible y eso me
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parece espectacular. También tienes que poder
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permitírtelo a nivel. De no.
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Y esa es otra, otro otro melón que no he apuntado aquí, pero
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que es buenísimo, que está el caso de Peter Thiel en el libro
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de de Ciro to Wan que te dice que un un founder o un seo
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bueno, más bien un founder. Yo creo al principio de la vida
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de esa startup tendría que tener un un salario menor al de sus
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empleados. Vamos, debatimos aquí si eso es
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racional, si no es racional, si sí, si no.
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Yo sé que aquí yo sé que aquí tenemos.
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Va a haber opiniones diferentes porque porque tampoco es que es
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complicado. Di lo que ibas a decir, pero es
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algo, no es. Complicado es complicado, pero
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yo creo que que sí, pero o sea que sí que está bien lo que dijo
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Peter Hill, pero básicamente porque creo que al principio de
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la vida de una empresa todos los recursos que sean posibles dar,
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o sea para dedicarlos a la empresa que al final.
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Pagar más a tus empleados que a ti es dedicarle tus recursos o
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el recurso de la empresa a que el talento se quede o que atraer
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más talento es súper necesario. Si tú como thunder, como
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director te puedes permitir vivir con lo que vas a cobrar
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aun siendo menos que los empleados, creo que pasar una
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época así está muy bien. ¿Pero qué pasa?
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¿Que después también tenemos la parte de que cuando tú empieces
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a cobrar más que ellos y a ellos no les subas tanto el sueldo
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como a ti, a lo mejor ellos después vuelven, o sea, están,
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no? ¿No quejarse, pero sí que dicen
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un poco yo ahora que la empresa está facturando mucho, te subes
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el sueldo y nosotros estamos más o menos parecidos, sabes?
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¿Creo que tendrían que tener en cuenta que antes el el director
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o el founder no estaba acordando más que ellos, pero no, no sé,
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es un tema complicado porque también pienso en eso, en la
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parte de después de cuando empiezan a cobrar más, sabes?
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Es un poco difícil, es un poco difícil, pero sí creo que que al
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principio es es razonable por eso, porque dedicas más recursos
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a la empresa al final. Bueno, de hecho, muchísimos
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founders hacen eso que te ponen como el salario mínimo que ellos
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necesitan para vivir y tal, y a partir de ahí tratan de pues
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crecer la empresa top y demás. Eso sería muy interesante.
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En plan creo que lo vería lo más lógico en la etapa inicial de
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ponerte el salario mínimo que te puedas poner por regulación y
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demás. Y a partir de ahí pues intentar
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intentar que tu beneficio provenga de otro tipo de cosas.
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Tipo no sé, salidas a bolsa, vender la empresa o cosas por el
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estilo. Sobre todo por de cara al al
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empleado. También eso que tú que tú cobras
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más que tu, que tu propio jefe impacta y sobre todo, da
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bastante respeto hacia esa persona.
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Yo si fuese si fuese ese tipo de jefe, le diría a mis empleados,
26:00
Nacho, vete a tomar una cerveza hermano que que estás cobrando
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el triple que. Yo literalmente, vale, y
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hablamos antes de la innovación y de si si.
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Ciertos sistemas de remuneraciones que no fomentan
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la innovación. Por por XO por y pues yo quiero
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abrir el melón y creo que vas a empezar tu suba de cómo es la
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mejor forma de que una empresa innove, porque al fin y al cabo
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creo que fue Javier del Valle. Le escuché una vez un podcast
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con con el psicólogo este que estaba en su equipo de JF
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Partners AJDJD long baer algo así YY hablaban precisamente de
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esto, de si. ¿Qué tenía más sentido?
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¿Si la ventaja competitiva moat de buffett o el la innovación de
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elon musk? ¿Quién tenía más razón que yo?
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Creo que ambas van de la mano. Realmente me acuerdo, me acuerdo
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de eso. ¿Entonces, cómo es la mejor
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forma de innovar, de incentivar la innovación en sí?
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Yo, por ejemplo, cuando estuve analizando Microsoft me leí el
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libro de Satya Nadella, que al final tuvo que.
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Reformular la cultura dentro de Microsoft.
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Porque en la época de Steve Ballmer fue un desastre, tanto
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operativamente como culturalmente.
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Entonces él lo que tuvo que hacer era cogió a todos los
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directores de la empresa, los llevó a un retiro en el campo y
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estuvieron durante un fin de semana.
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No sé si eran 5 días, lo que lo que fuese no haciendo ejercicio,
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un poco de quitarse primero el Evo porque era algo que pasaba
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mucho en la empresa y era que. La gente tenía miedo de decir
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una idea porque el otro día iba a decir que era estúpida o
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porque no se iban a tomar en serio.
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Y él fue un poco intentando quitar ese tipo de de
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comportamiento dentro de la empresa que posteriormente lo
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consiguió haciendo ejercicios simplemente de bueno.
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Di cualquier cosa que se te ocurra.
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Puso a todos en una sala como la que estamos nosotros ahora, di
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cualquier cosa que se te ocurra y ha sido un.
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Hay lluvia de ideas, pues como uno decide una estupidez
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increíble. Y nadie se reía de él, sino que
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el otro seguía con otra tontería o una tontería.
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Pero me entiendes, decía, Bueno, pero a lo mejor se puede hacer
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así lo que hacemos nosotros siempre, básicamente nosotros
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estamos todo el día, cuando nos reunimos se nos va la cabeza.
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Uno de nosotros dice, bueno, pues realmente se puede hacer
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así o no se qué así. Entonces quitarse esa ese miedo
28:25
de hablar, ese miedo de dar una idea, ese miedo de.
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Y eso fue una de las formas en las que él consiguió que los
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directores empezasen a. A pensar fuera de la caja, a
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decir, bueno, si me salgo de lo que está establecido no pasa
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nada porque no me van a echar nada en cara.
28:42
Me permiten fallar. Ese fue ese fue el el hecho que
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cambió la parte de la innovación de de Microsoft y desde ahí
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empezaron a innovar un montón. Desde ahí empezaron a innovar
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mucho. Imagino que no sea esa la única
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o sea la única vía para conseguirlo, pero fue una vía
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muy útil y creo que es muy interesante eso de.
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Quitarte el miedo a hablar, escuchar a todo el mundo a
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cualquiera de la empresa y ponerte al nivel de todos.
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O sea, todos estamos al mismo nivel y no no tengas miedo,
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simplemente habla. Yo yo yo creo que hay 2 formas.
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O voy a traer yo 2 formas de mejorar la innovación, la
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primera es lo que tú has comentado, que también lo hablan
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en el en el libro de Netflix, que es la transparencia y la
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sinceridad máxima, o sea. No porque tú tengas un jefe,
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tengas que que hablarle de una forma más suave, menos suave,
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sino que aquí lo que lo que dice Jeff Bezos, buscar la verdad.
29:40
Eso es lo primero, porque al fin y al cabo, si si tú te estás
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callando ideas o tienes miedo a soltar una idea, porque por qué
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te va a decir tu jefe, etcétera, ahí, ahí puedes estar eliminando
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ideas buenísimas. Y eso sucedía en Netflix.
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De de hecho, en Netflix la política es la de total
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transparencia, total sinceridad. Y una empresa mega horizontal,
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que esa es otra otra clave en la que en la que si el el imagínate
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que tú eres un superior que más estás en un puesto superior a
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mí. Yo estoy por debajo.
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Tengo una idea, ese ese superior, aunque crea que esa
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idea es mala, va a dejar que que este que la persona inferior,
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por así decirlo, la desarrolle y la implemente.
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YY no va a poder. Eso era otra cosa importante.
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No va a poder echarle cosas en cara rollo.
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Te lo dije XYZY el propio seo de Netflix, el red Hasting, el
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fundador dio ejemplos de series o pequeñas cosas que habían
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implementado personas de de bajo rango que acabaron siendo éxitos
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mundiales incluso. No sé si era cosas tipo Stranger
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Things o cosas de este estilo, que Stranger Things era la serie
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más vista de la historia. Surgió de x personas que no
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tenía. No tiene ningún tipo de de rango
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como tal. OY demás no sé esas, creo que es
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la primera, la transparencia y luego que implementan un montón
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en en en Amazon. Que al fin y al cabo, sí está
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muy bien eso de la sinceridad y que los rangos empresa
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horizontal y tal. Pero el ser humano tiene ciertos
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sesgos, ciertos miedos y que tú tengas un puesto superior al
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mío. Va a ser que que no sea del todo
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sincero. Y lo que hace ella es besos en
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las reuniones que lo hablaba en el podcast del Street man era
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que él era el último en hablar. O sea, empezaban hablando las
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personas de menor rango hasta acabar con las personas de mayor
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rango para que se elimine ese sesgo de.
31:42
A este tío como le diga. O sea, Jeff Bezos ha hablado, no
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voy a decirle nada que vaya en contra de Jeff Bezos.
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Coño, es Jeff Bezos. Es el founder.
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Me parece brutal eso. Va a ir por el mismo cauce,
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incluso las siguientes personas que hablen.
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Si Jeff Bezos plantea una idea, no se van a alejar mucho de la
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idea de Jeff Bezos. Va a intentar que sea aunque sea
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algo diferente, pero sabes ligeramente diferente porque al
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final es el CEO. Es que eso está incentivado
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literalmente a morir, o sea, tipo a que tu idea vaya a morir.
32:12
O que ni siquiera la vayas AA decir porque coño, y yo lo he
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visto en ciertas empresas que que ocurren este tipo de cosas,
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que son muy, son muy jerárquicas y hay mucha burocracia.
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YY digo lo que hablaba en Spotify, la serie de Spotify de
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aquí lo que manda es la idea. O sea, da igual de quien salga,
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como si sale de de la limpiadora o el limpiador, lo que más es la
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idea, el que tenga la mejor idea, la mejor idea predomina.
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¿El problema es que ahí tienes un problema de ego muy
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importante, porque el seo, con ese ego desmedido y tal, no va a
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admitir que el primer analista de la empresa que está en el
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rango bajo del jefe del jefe del Jefe ha tenido una idea que
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puede ser un éxito mundial, sabes?
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Es muy difícil, o sea, sobre el papel está super bonito, pero
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hacerlo es muy. Y también, y también, o sea,
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tampoco la jerarquía es mala en ciertas ocasiones.
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O sea, me refiero que también depende mucho de la
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particularidad de cada modelo de negocio, porque hay cierto
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modelo de negocio en los que el que tiene menos rango no puede,
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no puede tomar decisiones de ninguna forma.
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O sea, en este caso digo, para poner en contexto a la gente de
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que estamos hablando de compañías, pues un poquito más,
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por así decirlo, tecnológicas o que necesiten ese.
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Rollo de crear cosas, innovar, porque no todas las compañías
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viven de la innovación ni de la creación constante, ni mucho
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menos, sino digo, para poner en perspectiva a la gente que a lo
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mejor hay gente diciendo no, ni que tú todas las empresas
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tuvieran que ser como ustedes dicen.
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¿Que Coca Cola tiene, que? Sacar o sabor.
33:44
Que, por cierto, lo sacaron es malísimo.
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Estamos hablando como de un tipo de empresa en concreto, no
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estamos como cuando. Se habla de innovación.
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Tampoco es que estamos hablando aquí de que hagas el nuevo chip
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que vas a revolucionar el mercado.
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O sea, hay muchas formas de innovar.
33:58
Nosotros, como World talks, innovamos de muchas formas
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diferentes que nada tiene que ver con hacer el próximo coche
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eléctrico. Claro, Claro que.
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La innovación puede venir de incluso sistemas internos de la
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propia empresa, no tiene que ser ni a nivel de producto para el
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cliente ni mucho menos. O sea, varía un montón y otro.
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Punto que hablaba el el el seo founder de Netflix de red
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Hastings era el tema de de lo que te comenté de no echar en
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cara nada. Y de tu asumir la
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responsabilidad, es decir, Tú tienes x ideas muy buenas y yo
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imagínate, soy superior a ti, te digo, no va a salir bien por
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XYZY tú dices, asumo la responsabilidad en plan si sale,
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si sale mal es culpa mía. Y eso también es bastante
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importante en plan y bueno, y sobre todo la parte de no
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echarle las cosas en cara, porque ahí, literalmente, la
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cultura muere. Porque o sea, por ejemplo, una
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cosa buena que tenemos nosotros 3 es que obviamente.
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Más nos vale que somos muy sinceros en con todo lo que
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hagamos y con el otro siempre. Yo qué sé, sale más una cosa y
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si me parece una basura se lo. Voy a decir y que si se.
35:07
Molesta es cosas suyas. Yo pienso en el bien de los 3,
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no de Sabes, no de contentar a ninguno de nosotros 3 y al final
35:13
eso es importantísimo, pero si a lo mejor suelen intentar algo,
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aunque a mí me parezca una basura y después sale mal y yo
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voy a decirle no porque te lo dije, porque no sé qué sabes.
35:24
Es decir, no tiene sentido porque al final es ese, o sea,
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como es el dicho este de de da igual.
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No, yo lo que yo lo que voy a decir es que o sea, imagínense
35:34
cómo somos nosotros, que a lo mejor hago algo, o el vídeo del
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working capital, por ejemplo, o un email y se lo mando a David
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David y me dice Chos, pero esto es increíble.
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Plan me me he realizado y todo tal con el con el con el primer
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email y yo un plan. El día, porque literalmente
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estamos acostumbrados a. No cambiar.
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¿Esto no mejor cambiar esto o mejor haz esto o hay que dar un
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par de vueltas a ver cómo podríamos hacerlo mejor, sabes?
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Eso es eso, es porque. Normalmente nuestro primer
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feedback interno nunca es el positivo del todo.
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¿Sabes? Es como falta algo.
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Ayer ayer fue que y después tuve un percance con el ordenador y
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que. Estoy A Punto de cometerlo.
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Y nada tuve. Que evitar poquito el vídeo del
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world in capital, pero tuve que que hacer poner la música y no
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sé qué. Y yo mientras puse la música
36:29
decía, a ver, por favor, que no me digas que la música está muy
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baja, que no me digas que la música está muy alta.
36:36
Cogí a mi novia y le dije, Toma, Ponte los auriculares, lo
36:39
escuchas bien, hace poquito alta la bajé hace, ahora es muy baja,
36:44
la Subí, hace perfecto, se la paso y dice imperceptible la
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música, digo no, no ponte los auriculares.
36:51
Bueno, ahora mejor igualmente. Después las subimos porque
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pensamos en bueno. Es que no todo el mundo tiene
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auriculares cuando escucha un vídeo, entonces vamos a pensar
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en los que tiene el altavoz. De hecho, nos pasa que cuando
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David nos dijo que no se escuchaba bien lo por lo menos
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en su ordenador y en su esto, porque él escucha los podcast en
37:10
el altavoz, cuando estás tú solo en tu casa no nos comentaste.
37:12
Sí, es que yo o sea, yo no entiendo lo de ponerme
37:14
auriculares. Totalmente, o sea, a partir de
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de ese feedback. Que me trabe, que te cagas,
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porque arroyo el tío, el audio tiene que ser lo mejor del
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Podcast, Sabes, dije. O sea, pensé, surgió esta
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solución básicamente de Coño, tenemos que pensar también con
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los la gente que escucha las cosas en en en altavoz y demás y
37:32
coño, yo puse el la el vídeo en altavoz y no se escuchaba, o
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sea, no se escuchaba, la música era imperceptible.
37:39
Entonces son ese típico esos típico feedback de de sinceridad
37:44
y que. Y que ambas partes sepan que no
37:47
es por un ataque al otro ni un ataque de ego, sino que es por
37:50
un bien general de de toda la empresa en sí.
37:53
Yo voy a decir una cosa más y terminamos este este tema y creo
37:56
que es más bien porque nosotros pensamos somos los los founders,
38:00
evidentemente, pero yo creo que es más bien porque yo por lo
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menos lo tomo así. ¿Cada cosa que me dicen, aunque
38:05
me moleste, digo, bueno, es por el bien de Wrest, sabes?
38:09
Nunca pienso yo que quiero hacerlo así y me pienso si me lo
38:12
dicen. ¿Creen que va a salir mejor de
38:15
esta forma y al final es por el bien de Werestock sabes?
38:17
Al final, aunque me cueste más hacerlo porque tengo que
38:19
rectificarlo, tengo que subir la puta música OO cualquier cosa
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siempre pienso bueno, pero es por el bien de werestock si esto
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a futuro es mucho mejor, así que simplemente subirlo cómo está y
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ya está, entonces siempre pienso en eso, creo que es por eso por
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lo que porque también hacemos esto así.
38:36
Es que parece una tontería, pero el tema de no tomarse las cosas
38:39
a personal y dejar Claro entre los integrantes de un equipo, de
38:42
una empresa, de una organización, que mi crítica
38:46
hacia lo que tú estás haciendo no es hacia ti persona, si no es
38:50
hacia eso que estás haciendo, pero porque creo que es.
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O sea, la cosa puede mejorar a nivel común.
38:57
Porque es por la empresa, es por algo, porque está por encima de
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TI. Eso es importantísimo entenderlo
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a nivel personal, porque si si no yo cada vez que me dan un
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feedback negativo. No, no, no.
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¿Me siento, me sentiría atacadísimo a nivel personal
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todo el rato, sabes? Es buenísimo que haya un
39:12
feedback negativos todo el rato, o sea, nosotros lo nos lo
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tomamos así y de hecho lo tenemos en el Notion nuestro al
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principio, frases tipo. Fallar es la polla, la bomba
39:23
tal. ¿Que te digan que la tesis que
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ha hecho es una basura, no? No, no.
39:27
O sea, al fin y al cabo es eso que todos tengamos esa
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percepción de que hay que buscar lo mejor para la organización YY
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fallar es la bomba en plan nosotros antes como que medíamos
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muchísimo nuestros pasos y demás.
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Y hemos cambiado por completo. O sea, lo que hemos hecho de los
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el email semanal y demás. O sea, surgió en 10 horas.
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O sea, hasta que hasta que pasamos hasta que mandamos el
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primer email, pasaron 10 horas porque ejecutamos rápido.
40:00
Bueno, si sale mal, salió mal y aprenderemos de ahí.
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Es que encima, teniendo un negocio digital que pierde, si
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si no pierdes nada, prueba. Pruebas que no pierdes nada,
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literalmente. Que, por cierto, les tengo que
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enseñar el email. De mañana.
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No creo que está bastante bien, hay que tocar pequeñas cosillas
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seguramente, pero bueno va. A estar guay, yo lo yo lo vi por
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arriba y mola. Y bueno, vamos a hablar sobre, o
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sea, la fase en la que pasamos rápido a mencionar algunas
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políticas de ciertas empresas que que a mí sinceramente me
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molan y las comentamos así un poco para arriba.
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No va a ser debate tampoco. Y muchas de ellas la hemos.
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La hemos hablado cuando me leí el libro de de Netflix, que para
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el que no lo haya leído se lo recomiendo porque es la bomba,
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por lo menos en tema cultural. Te das cuenta de que Netflix
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hace cosas muy raras pero raras hasta el punto de de no sé la
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primera, por ejemplo, eliminación de políticas
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tradicionales. O sea, literalmente te dicen, no
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hay vacaciones. En una empresa normalmente
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sueles tener vacaciones, rollo haces así porque van a decir que
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no hay vacaciones. No, es que no hay vacaciones, es
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que tú eliges las vacaciones, o sea puedes irte cuando te dé la
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gana de de de vacaciones. No hace falta que digas Ah, tú
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te vas este y yo me voy. Vale una cierta organización de.
41:31
No nos vamos toda la empresa a la vez de vacaciones, pero pero
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no, no tienes un mínimo de vacaciones ni ni nada por el
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estilo o no tienes un mínimo de gasto de por ejemplo, tienes X
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reunión en x sitio y máximo en esta Comida te puedes gastar 150
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dolares o ciento no. Lo que dicen es usa el sentido
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común y lo que creas que es lo mejor para Netflix básicamente.
41:59
O sea, si crees que esta comida con este cliente mega importante
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tienes que hacer XYZY invitarlo aquí a esto o lo que sea, pues
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vete y gástatelo si crees que tienes que irte de vacaciones
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porque estás MEGA estresado o no porque estés mega estresado,
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sino porque por XO por y. Si te apetece.
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Tómatelo, pero con sentido común.
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Pero Claro, ahora ahora ustedes darán su opinión.
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Bueno, mejor, más interesante den su opinión.
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Y yo digo. ¿Qué tiene que haber de de
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trasfondo para que eso tenga sentido pero den su opinión
42:30
sobre sobre este tipo de a tomar por culo las políticas
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tradicionales? Está muy guay para saber de
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nuevo, pero tiene que haber una responsabilidad personal también
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ahí dentro de de los trabajadores importantes, porque
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si no tú imagínate sobre todo con el gasto, con las
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vacaciones, con las vacaciones incluso seguramente muchos no
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cojan las vacaciones completas porque digan, yo es que me la
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están. O sea, es como.
42:55
No sé cómo explicarlo, pero es como si cogerlas completas fuese
43:00
a abusar de la empresa. ¿Sabes?
43:01
Es un poco. Es un poco complicado de
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entender. Bueno, da tu opinión o no dés tu
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opinión, pero yo te voy a decir yo te digo, el CEO de Netflix
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dice, para que esa política de vacaciones tenga sentido, los la
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gente superior a esas personas tienen que cogerse vacaciones.
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¿O sea, por qué? Porque al fin y al cabo una
43:22
persona con un rango inferior va a decir.
43:24
¿Tengo miedo de cogerme vacaciones, sabes?
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En plan porque a lo mejor tu tu superior no se coge vacaciones y
43:30
tú en plan yo trabajo menos que mi superior.
43:33
Pues es lo que dice para incentivar esta política, porque
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al principio fallaba esta política, dice.
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Llegaron a la conclusión de que las personas de rango superior
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tenían que cogerse vacaciones de ese estilo para que dijeran para
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que la la parte baja de la pirámide, por así decirlo.
43:50
Supieran que sí, que pueden hacerlas, que están
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incentivados, que no está fallando a la empresa, que no
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está haciendo el vago ni nada por el estilo.
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¿Sabes? A mí me parece algo muy, muy
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random y muy radical y que le das muchísimo peso.
44:06
O le doy yo muchísimo peso al componente de los recursos
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humanos, de captar gente, obviamente con talento y gente
44:14
con cierta responsabilidad individual madura.
44:18
Incluso sienta esa pertenencia a la empresa que habíamos hablado
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antes, porque si no, esto es imposible.
44:24
O sea, me parece algo súper complejo y muy anárquico
44:29
básicamente. Yo conozco a un par de personas
44:31
que estarían de vacaciones mucho más tiempo del que del que
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permite. No, no, es que no las cogí
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realmente. ¿Las necesitaba realmente?
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Entonces él lo que decía era uno, la la captación de talento,
44:43
que es algo que todo el mundo se fija en ello vamos a captar al
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mejor talento y tal. Pero ellos no solo llaman
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talento a la gente con talento, sino a gente con responsabilidad
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individual y demás. Y la transparencia que hablamos
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antes. O sea, si te tengo que decir a
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ti que te has cogido muchas vacaciones o que te has gastado
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muchísimo en eso que te lo diga. O sea, la la sinceridad es algo
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fundamental para este tipo de política, sino no tiene ningún
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tipo de sentido. Entonces a mí me parece como
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algo megaparticular a coger con pinzas.
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Que puede tener mucho sentido porque al fin y al cabo está
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siendo más eficiente, pero tienes que tener.
45:23
Hay mucha importancia en quien capta, o sea, a la persona que
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contratas, porque porque yo he conocido trabajadores que con
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los que yo he trabajado, que digo, este tío va a abusar de la
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política al máximo. Imagínate.
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La gasto en comida. Exactamente nada.
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Vamos a pedirnos esto porque esto lo paga la empresa tal da
45:43
igual, no hay un límite. O sea, hay que cogerlo con
45:46
pinzas, literalmente. Y creo que implementaría esta
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política, pero tipo que ya por ejemplo con nosotros lo bueno lo
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implementaríamos, lo lo hacemos así literalmente para el equipo
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del podcast Cogimos, hicimos esto Tun Tun, Tun Tun, pues esto
46:00
o me lo compramos porque es lo mejor, ya está, pero Claro,
46:04
meter a otro para y decirle haz lo mismo es como.
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Tiene que pasar mucho tiempo con nosotros para que se gana la
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confianza de hacerlo. También puedes saber cómo es él
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personalmente esa. Y bueno, nos vamos a la parte de
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de Ikea, que es una empresa a mí que me fascina, pero a mí de
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repente me encanta ir a comprar muebles o no comprarlos, pero a
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mirarlos. Yo te lo juro que desde pequeño
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he ido muchísimo con mi madre y tal AA Ikea a desayunar, que el
46:30
desayuno inglés está genial, está buenísimo y me o sea, yo me
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quedaba embobado. Me encantaba terminar de
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desayunar y pegarme toda la vuelta por el IKEA.
46:39
Antes era hasta llegar a la salida, aunque no comprara nada.
46:41
Soy feliz yendo Ikea, tío. No, no son unos, no sé por qué,
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o sea. A ver, yo antes, cuando vivía en
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Tenerife, no iba tanto al IKEA, por no decir casi nunca, pero
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porque no porque era pequeño, etcétera y tal.
46:54
Pero cuando llega aquí a Gran Canaria y mi novia y los padres
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tienen el ese rollo de ir AA ir a al IKEA y a comer al Ikea y
47:04
pruebas la comida del Ikea y está buenísima por la cara está
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unas albóndigas ahí con una salsa de.
47:08
Está buenísima. ¿Dato curioso, sabías que el
47:13
IKEA de aquí fue el primero de España?
47:16
Sí, el IKEA de sí, el que está. En telde sí no, el del centro
47:19
comercial no, eso lleva 2. Años nuevo, no, no.
47:23
Bueno. Ahora, después de de sacarlo, de
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de sacarlo de la naturalidad del del Podcast, seguimos con los.
47:31
Bueno, el tema de Ikea que yo vi por Internet uno es que los
47:35
empleados están muy bien pagados.
47:36
Eso es algo que también dice Netflix, que hay que pagar los
47:39
mejores salarios de sean los de Netflix.
47:41
Si quieres el mejor talento tienes que pagarlo y para que no
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se vayan. O sea, me parece algo
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importantísimo y que antes comentamos algo que me pareció
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impresionante es que se pueden compartir los bonus variables
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por la cara. O sea, es algo que no tenía
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ningún tipo de sentido. Bajo un pensamiento lineal no
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tiene sentido la, pero si lo si te pones a pensarlo fomenta
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mucho el compañerismo, básicamente el compartir los
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bonos variables. Es que si su allen se ha puesto
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malo YY no llega a su bonus mensual variable.
48:13
Si yo me he pasado largo con los bonus conseguidos, pues puedo
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prestárselos a él. Entonces me parece una medida
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poco obvia, pero que tiene bastante sentido.
48:23
O sea, a mí me parece muy guay y sobre todo, también incluso
48:25
dentro de la propia empresa, supongo que queda.
48:28
Queda registrado eso sin transferencia de.
48:30
Bueno. Pero es interesante incluso para
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ver si hay alguien que. Tiene sentido que sí la tenga
48:35
es. Interesante que se vea incluso
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que si hay alguien que siempre se pasa y nunca transfiere nada
48:39
a uno que no tiene. Ese tío es un o sea, no un
48:41
egoísta porque se lo ha trabajado él, pero tampoco sí un
48:44
egoísta, coño, sus compañeros o se lleva mal con sus compañeros.
48:48
Pero vamos, que que es interesante para saber también
48:51
quién es más colaborativo en ese sentido que a la hora de
48:54
ascender a alguien baja a conseguir a uno que que se lleve
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bien con todos también. O sea, como que tienes un patrón
48:59
de comportamiento ahí. A ver, que opino igual como
49:03
ustedes, pero también te digo. ¿Estaría gracioso tú, imagínate
49:07
tú curras, te sacas tu bonus tal y por por qué le tienes que dar
49:10
tu no, no? No por eso digo que no es tan,
49:12
tampoco es tan egoísta, pero que es como es algo.
49:14
Raro, a mí no me parece egoísta para nada.
49:15
O sea, no darlo no me parece egoísta.
49:17
Lo que me parece es que si lo DAS, pues es muy generoso, pero
49:21
que no lo des. ¿No me parece egoísta, me
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entiendes? No, no, es que es que.
49:25
O sea, no lo veo por. Una transacción de 2 partes
49:27
literal. Verdad que lo que dije son muy
49:28
socialistas, así que vamos a. No, pero una transacción de 2
49:31
partes, al fin y al cabo tipo. Yo lo veo como que si no lo DAS.
49:34
¿Perfecto, y si? Lo das mejor OA nivel empresa,
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pero que no, no lo veo negativo, o sea.
49:42
Completamente completamente, sí, sí, pero que sí se puede ver
49:44
ese. No, y puedes ver que ese.
49:47
Aspecto a lo mejor, a lo mejor ellos tienen problemas con los
49:49
compañeros. ¿A lo mejor no es su culpa,
49:50
sabes? Sino que los compañeros se
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llevan mal con él por lo que sea.
49:53
O sea, puedes ver muchas cosas a través de ese dato.
49:54
En realidad no, y ahí puedes ver lo que tú dices, personas que
49:57
están como un poco dispuestas a sacrificar beneficios monetarios
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suyos por la gente, que a lo mejor eso, a nivel de lo que tú
50:04
dices ascender a una persona, pues se puede tener bastante en
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cuenta. No puedes ver bastantes patrones
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ahí de de de comportamiento en cuanto AA.
50:14
Si esa persona es más, trabaja más en equipo, se lleva bien con
50:18
sus compañeros, etcétera. Me parece una medida guay y es
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una medida que obviamente es siempre la haría tipo
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transacción de 2 partes. ¿Básicamente tú quieres, yo
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quiero, o sea, tú quieres, lo necesitas y yo acepto y te lo
50:32
doy, sabes? O sea, las cosas como son.
50:34
Es curiosísimo todas las cosas que se pueden sacar de una
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medida que a priori no tiene esa finalidad.
50:40
Sabes, sí, sí, luego. Ikea macrofiestas grupales y tal
50:46
que eso es algo obvio que la mayoría de de empresas hacen
50:49
para para incentivar pues el trabajo en equipo y el
50:53
compañerismo y todo el rollo. A mí me gustaría rollo que lo
50:56
hablé con el SUA el otro día tipo que en world Stocks si
51:01
contratamos gente y demás me molarían ese tipo de de de
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rollos, de hacer cosas grupales, de retiro o cualquier cosa de
51:10
este estilo en plan sería como un mega positivo para.
51:14
El hacer cosas juntos para incentivar la el compañerismo,
51:17
como. Para sí fortalecer los lazos con
51:20
ellos, conocemos a conocerlos más.
51:23
Sí, no digo que nos vayamos a meter.
51:24
Un par de rayas, pero Claro, pero sí, pero hay una cosa
51:30
curiosa que que pasó en en Carrefour cuando está trabajando
51:34
allí. Y es que dejaron de hacer la
51:36
cena de Navidad porque los empleados la liaron que flip.
51:39
Me liaron muchísimo. Entonces habría que tener
51:41
también un poco de cuidado con con qué hacemos, porque a lo
51:44
mejor se nos va de las manos. Pero pero sí, sí, yo creo que es
51:47
superimportante hacer ese tipo de cosas con los empleados,
51:50
aunque yo personalmente cuando soy trabajador de una empresa no
51:54
me gusta nada esas cosas, soy a mí.
51:57
Me ha pasado igual, o sea. Yo digo yo qué coñazo, pero
52:00
después realmente vas y te lo pasas bien, pero Claro, es de
52:02
saber, es porque. Hay cierto tipo de personas como
52:06
nosotros, los introvertidos que no nos gustan ese ambiente
52:09
social de gente que no conoces o no tienes esa confianza como
52:12
tal. Me encanta, se pone, es como.
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¿Mi padre en plan se podría poner a hablar con el foco ese
52:19
tranquilito, sabes? O sea, literalmente, pero, pero
52:23
al fin y al cabo es clave si quieres tener esa ese
52:27
compañerismo y esa Unión como tal.
52:29
Luego ikea tema formaciones, igual.
52:33
Empresa MEGA Horizontalizada entonces las formaciones
52:36
básicamente es que forman los empleados en cuanto a otro tipo
52:39
de cosas, no solo para IKEA como tal y luego que tienen como
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Erasmus a los empleados. Plan que tú te puedes ir AA Ikea
52:46
Canadá si lo pides como tal o. Sea.
52:51
Las oportunidades de muchísimas empresas de poder.
52:55
Hacer traslados entre oficinas de diferentes lugares y tal a mí
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me parece supertop. ¿Y eso eso suma siempre, no, no?
53:04
Y suma la coño, que la empresa te está ayudando y así también
53:08
es como se consiguen este tipo de cosas de pertenencia a la a
53:10
la compañía y demás. Sí, sí, está muy guay.
53:13
Luego nos quedaba Mercadona para terminar, ya que Mercadona hacía
53:18
2 cosas que me parecían bastante curiosas y que vamos a pasar muy
53:20
rápidas por ahí. Una es la de llamar al cliente
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jefe internamente en la empresa. Me pareció, no sé nosotros que
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somos muy devotos de esa cultura Amazon del cliente me parece
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brutal plan. ¿Es que que una propia empresa
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hable del cliente como su jefe? Sí.
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Ya te dice mucho de cómo pienso. Estás diciendo, o sea, y también
53:41
es un es un aspecto, es un truco psicológico, al fin y al cabo,
53:45
porque ya las personas, al utilizar al cliente como jefe,
53:48
le estás interiorizando para ellas.
53:52
¿El cliente es importante, sabes?
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Me parece una medida que que tú dices vaya postureo.
53:56
Tienen estos tíos con llamar jefe al cliente, pero realmente
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tío, tú imagínate de estar nosotros 1 año 23, el resto de
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nuestra vida llamando jefe al cliente a interiorizar que lo
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importante para nosotros es el cliente como tal, me parece
54:09
medida bastante guay. Mercadona working capital
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negativo empresas gigantes, gran cuota de mercado ojalá cotizara.
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Ti, ojalá. Ojalá sí, sí.
54:20
Ojalá que nos guste. ¿Ojalá Juan Roig viniera al al
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Podcast, tío, No? Sé aquí.
54:25
Juan Roig. O la hija en plan de la embria
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también. O el bisnieto o el bisnieto, da
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igual, es lo mismo. La.
54:33
Uno está empapado de la. Cultura a lo mejor si nosotros
54:36
nos nos convertimos en un icnic 2. ¿ pero más rollo inversión en
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bolsa empresas tal y cual puede venirse?
54:46
O si lo echamos un poco la pelota por aquí.
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Por favor, vente. ¿Y lo último?
54:52
Bueno, seguro que el tema este del cliente, el jefe y tal,
54:55
gracias a toda esa cultura nació lo que nosotros, que cada vez
54:59
que vamos al Mercadona mandamos un audio por el grupo de estos
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tíos. Son unos genios.
55:03
¿Que han hecho el rollo este de la comida?
55:05
Y con gastarse cuatro duros ahí en capex y meter microondas, 2
55:11
mesas y 3 sillas han creado un modelo de negocio de la hostia
55:14
de que yo voy a comer allí. Encima microondas que que ni
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calientan, o sea que no, pero son de buena marca.
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No entiendo por qué no calientan, pero bueno, lo que
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decíamos, no. El de Coruña no ha calentado un
55:24
carajo. No, ninguno, ni el de aquí
55:25
tampoco, pero lo lo que decía David en el vídeo, donde
55:28
contamos las anécdotas de lo que nos pasa siempre en los viajes,
55:30
que si no lo han visto. Es un poco difícil que no sé
55:33
cuando vamos a subir esto, pero está por Twitter.
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Es bastante gracioso que al final nosotros en en Coruña lo
55:39
que hicimos fue ir a Mercadona a comer porque mesas, comida
55:43
barata y buena tranquilitos allí y tal.
55:47
Pues solo por gastarse eso un par de euros en unas mesas y
55:50
unas sillas te ganas. Es.
55:54
Que es increíble, por ejemplo. Aquí que hay muchos mercadonas
55:59
en centros comerciales, es que esto los trabajadores de los
56:01
centros comerciales van para allí.
56:02
¿O sea, dónde vas a comprar? AA comer en Mercadona, si es que
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te sale más barato que cualquier sitio y puedes comer
56:09
medianamente bien, o sea, no te comes un Mcdonalds, que eso es
56:13
un poco pesado y a. Mí algo que me flipó también,
56:17
que me lo dijo un colega y es que que estaba recién lo
56:21
hicieron fijo en el Mercadona. Y que le hicieron leer sus
56:25
libros por la carísima. Un libro sobre el cliente es
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otro, como vuelta a la repetición de que el cliente es
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más importante. Y tú ahí de frutero diciendo, yo
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a mí qué me importa, o. ¿Sea, puede ser como rollo, qué
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pesadilla tal? ¿Pero bueno, ya estás de cierta
56:39
forma incentivando a que ya le estás metiendo en la cabeza al
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trabajador que el cliente es importante, sabes?
56:44
Pero yo creo eso justamente que es verdad que cuando yo trabajé
56:48
en Carrefour también se habla mucho del cliente y tuve un
56:50
director del de ese centro. Que si el cliente quería comerse
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algo allí, en el momento se lo dabas.
56:58
O sea, era, era todo el cliente, todo el cliente, sí, sí, sí, sí.
57:02
Y al final tú como trabajador de bajo rango y dices tú qué
57:05
pereza, pero terminas diciendo qué pereza quejándote con tus
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compañeros o con tu familia o lo que sea.
57:11
Siempre tienes que ser cliente, pero cuando estás trabajando
57:14
sabes perfectamente que tiene que ser el cliente el que tenga
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la razón. O sea, te quejas, pero sabes qué
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qué es el cliente y al final terminas eso haciendo eso.
57:23
Qué pereza, pero tienes en cuenta que el cliente es el que
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tiene que que salir contento, el que lleva la razón en en las
57:31
cosas lógicas y el que tiene que es tu jefe.
57:34
O sea, al final es eso, es tu jefe.
57:36
Totalmente. Cómete él, así de simple.
57:40
Y bueno, aquí se terminaría el podcast si les mola este tipo de
57:44
podcast. Podemos hacer una segunda parte
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buscando empresas random que no sean las típicas empresas que
57:51
cotizan en bolsa, sino Ikea y Mercadona no cotizan y no sé,
57:55
podemos investigar un poco de este tipo de cosas de otras
57:58
empresas que queramos que que molan o.
58:00
Incluso se me acaba de ocurrir, la gente que esté escuchando
58:03
esta parte del podcast no podría dar y.
58:06
Ideas o políticas que ellos hayan visto en diferentes
58:08
empresas para que las comentemos.
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¿Sabes? Por ejemplo, Oye, yo he
58:11
escuchado que un amigo mío en su empresa hacen tal tal tal.
58:15
¿Qué les parece esta política para fomentar la cultura de la
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empresa? Y nosotros decir, y podríamos
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recopilar unas cuantas y la gente se anima y tal y pues
58:24
comentarla, sí. Si les gustan estas reflexiones,
58:26
al final nosotros aquí vinimos un poco.
58:28
O sea, a este podcast no estaba tampoco tan preparado porque
58:30
queríamos que fuese así espontáneo.
58:32
O sea, al final que nos digan culturas así o eso política
58:38
decisión. Y nosotros si le cuesta al final
58:40
nuestras reflexiones y tal, pues lo hacemos y hacemos otras
58:43
reflexiones de esto que sale super ameno.
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O sea, están cantando el post. Literalmente vinimos con el
58:50
Mercadona, Ikea, Netflix, las cuatro cosas que íbamos a
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comentar y. Las preguntas iniciales de que
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planteamos y todo ha sido totalmente espontáneo, no hemos
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traído ni siquiera ningún argumento, no tengo ningún
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argumento apuntado. Aquí no solo tenemos ahí escrito
59:06
los títulos de lo que queríamos hablar, pero para.
59:08
Creo que ha quedado bastante guay y nada.
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¿Vamos a terminar ya qué decimos?
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que dijo David y nada. Como dice Pedro Huerbán, se
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acabó el vídeo.