Latest / The apicurios - El podcast para los APIcuriosos del mundo por Rafael Granados y Alexandre Ortega . / De startup a API First: el arte de adaptarse

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De startup a API First: el arte de adaptarse · The apicurios - El podcast para los APIcuriosos del mundo por Rafael Granados y Alexandre Ortega .

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Bienvenidos a the apicurios, el podcast de las APIS para todos
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los apicuriosos del mundo. ¿Comenzamos muy buenas a todos y
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bienvenidos de nuevo a la casita de las ratitas Apicuriosas qué
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está pasando? Álex, hemos cerrado la casita un
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par de semanetas por vacaciones no, y está un poco desordenada y
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tenemos que que limpiarla. Exacto, hay ratitas que se han
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ido a la jungla, otros a la playa.
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¿Uno día de relax también también va bien, no?
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Y otro. Importante, hemos vuelto, hemos
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puesto lavadoras y bueno, vamos a cambiar un poco la visión del
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del invitado de hoy. Vamos a cambiar un poco la
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visión porque hemos tenido visión técnica, hemos tenido
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visión, digamos, tecnológica. ¿Nos hemos estado peleando con
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conceptos como MCPE, como como agent to agent y con todo esto
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que no los olvidamos, pero que la gente se puede estar cansando
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ya un poquito, no? ¿Y bueno, vamos a cambiar un
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poco la visión, no? ¿Qué, qué, qué vamos a hacer
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hoy, qué qué vamos a traer hoy? Porque claro, nos falta algo,
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nos falta un protagonista, nos falta una una visión diferente,
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no desde otro lado. Sí, la verdad es que lo que
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dices hemos comentado temas muy técnicos y temas no tan técnicos
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y seguridad, etcétera. ¿Yo creo que nos faltaba esta
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visión más empresarial, no? Hoy tenemos con nosotros a un
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invitado con una amplia trayectoria en el mundo de la
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tecnología, innovación y emprendimiento.
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Se trata de Emilio Avilés Ávila C hoy fundador de Slash
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Mobility. ¿Veo que tú lo conoces de hace
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tiempo, no? Sí, sí, sí, lo conozco desde
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hace mucho tiempo. ¿De hecho, empezaron, qué es lo
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que es lo importante de todo esto?
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Empezaron con aplicaciones móviles, pero claro, al boom de
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las de la de la movilidad, pues yo creo que en el 2015 terminó y
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desde el 2015 hasta ahora han tenido que ir re reformulándose.
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Y claro, han venido a diferentes horas.
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Han venido las de pues cloud. Han venido también la puesta en
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que que que que no digo que que que no esté mal ni nada del
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Blockchain también. Ahora llega la I a como
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Disruptiva para todo. Bueno, creo que es un ejemplo.
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Luego se empieza un proyecto, no de cómo empieza, se transforma y
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evoluciona, vale, porque. A destacar que Emilio lleva más
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de una década liderando proyectos en lo que dices en
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ámbitos del Mobile Digital, ayudando a empresas a adaptarse
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a este cambio. Vale, porque no es fácil.
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Al final las empresas cada uno pues va a tiene sus productos,
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sus cosas y al final necesitas de planners que te ayuden a a
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digitalizar, a ver otros puntos de vista, etcétera.
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Vale, y además es un faceta como emprendedor.
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También sin inversor, Mentor YY es todo en referente en el
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ecosistema tech en España. Y bueno, yo creo que era un
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perfil que no habíamos tocado y que es importante que que los
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APP curiosos lo conozcan. Sí, más que nada también porque
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para la Comunidad empezará a sonarle este nombre, de hecho,
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ya ha empezado a patrocinar según según qué eventos.
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El evento de Woman in a PI que se hizo en Madrid ya lo ya
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patrocinó los el café y además. Patrocinó el el el.
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¿El API Expert nos cedió las oficinas para poder hacer ahí la
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el evento, no? ¿O sea, yo creo que se está
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dando cuenta que nunca lo ha dejado de lado, Eh?
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Pero que se ha dado cuenta de la importancia de los APIS.
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No, pero está apuntando. ¿Claro, y ahora?
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Pues bueno, se da cuenta de que bueno, que al final todo lo que
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todo lo que queda ahí detrás, ya sea mobility, ya sea backend, ya
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sea i a ya sea lo que sea. ¿Lo que siempre está remanente
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por ahí, ese eso son las APIS de una forma o de otra, no?
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¿Y bueno, pues eso, creo que que queda, que queda claro YY bueno,
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pues yo creo que podemos conocerlo y sobre todo tener una
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visión diferente de la que estamos acostumbrados hasta
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ahora, porque tenemos mucha visión técnica, pero tenemos
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poca visión de negocio, no? Sí que es cierto que hemos
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tenido, pues recuerda que por ejemplo, con cuervo tuvimos la
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visión de de Barça, Sabadell y tal.
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Pero claro, no, no, pero nos faltaba la visión esta de una
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empresa que el partner que ayuda a otras a digitalizarse a
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pificarse a transformarse. Bueno, no saltaba esta pata,
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claro. Incluso la versión de ellos
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mismos. La versión de software era una
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versión de empresa de software que jolín, que necesita
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transformarse y que necesita evolucionar para poder
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sobrevivir a este, a este sunami tecnológico que está que está
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aconteciendo, no vamos a verlo. Emilio Avilés, a ver, yo como
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no, yo, yo es que no me atrevo a presentarlos.
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¿Nos conocemos desde hace tantos años que no me atrevo a
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presentarlo, así que voy a pedirle que se presente él solo,
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como hacemos siempre con todos los invitados al podcast, porque
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es que además yo estoy sesgado, Emilio, porque nos conocemos
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desde hace mucho, así que a a saber cómo te presento, vale, te
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voy a presentar como yo, que sé, como la persona que se depila
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por las noches o algo así, sabes?
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Pero casi que mejor no. ¿Pues bueno, ver esa presión,
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quién lo primero de todo? Agradecer a Rafa and lex a toda
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la Comunidad, la curiosa en toda la comunidad tecnológica y
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particular de API, porque no sabe lo que han hecho, invita
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imitándome a ver, definirse, definirse.
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¿Es complejo, no? YY pero yo creo que sobre todo,
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también quiero comentar lo que has dicho, no nos conocemos ya,
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creo que más de una década vale de nuestra época, más sí, sí,
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sí, casi 15 años, no de la época de 2012.
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Y ahí en un proyecto. Retador, no sé si se puede decir
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nombre, es porque luego le podéis pedir publicidad.
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No sé si está patrocinado, creo que sí que está patrocinado,
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pero bueno, es un gran proyecto tecnológico en Barcelona, así
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que nada. ¿Y quién es Emilio Avilés?
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A mí siempre me gusta presentar la persona y luego la parte
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profesional. Emilio Avilés, pues bueno, es,
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es, es empresario, es marido, es padre, es hijo.
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Sombre. Pero bueno, al fin digo mi
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formación, amigo, obviamente mi formación.
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Soy ingeniero superior por la Universidad Politécnica de
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Madrid. Tengo 45 tacos, o sea que ya ha
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llovido. Espero que hablemos de nuevas
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tecnologías. No especialicé cuando ahora mi
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equipo me dice. ¿La inteligencia artificial
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desde ahora? Yo, pues yo hice el máster en
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Machine Learning en la Universidad de Louiston en el
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2004. Yo he ido ya incluso el el
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proyecto fin de carrera le hice en el departamento de
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inteligencia artificial. Todavía está asun Asun Gómez.
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¿Lo de Cambridge Analytics fue culpa tuya, entonces, Eh?
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¿Exacto, sí, todo todo, algo guay, bolas negras no?
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YY al final de ahí logramos que lo lo logramos que que
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estuviese. Pues ese celi, Avilés, al final,
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un apasionado por la tecnología, un apasionado por los negocios,
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un apasionado por la vía. En general, disfrutan también no
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solo profesional, sino también personal, amante de los buenos
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vinos, amantes del deporte, lo practico y bueno, amante de las
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redacciones y del talento en general, así que bueno, y un
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poquito más allá a nivel profesional.
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Bueno, pues después de haber estado durante 6 años por 3
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compañías, 3 corpore decidieron, decidieron en 2010, pues montar.
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Lo que fue cariñosamente mi primer hijo, no, ahora tengo 2
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más, no, pero mi primer hijo que ese slack mobility, no mi
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primera. Mi.
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¿Única el buque iscinia no? Exacto, que básicamente para los
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que nos conozcáis, Slack, Mobilities y tampoco dar una
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charla de feos. El ser el fundador Mobility es
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una compañía no que que que nacimos en el en el hype de de
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lo que es el desarrollo de aplicaciones móviles, que
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también un poco seguía todo mi mi, mi trayectoria profesional
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en. ¿Gas natural en Zurich y en
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Microsoft, no? Y al final, pues bueno, decidí
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montar en el 2010, ya sabéis a los que sois históricos, pues en
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2008 acababa de nacer en iPhone, aproveché, aproveché mi network,
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aproveché mis ganas para pasarme cariñosamente al lado oscuro.
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Al lado del emprendimiento donde nos albergó Barcelona activa,
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qué es una incubadora de empresas de.
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Acuerdo me. Acuerdo y exacto YY bueno, YY
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luego si quieres explicamos la evolución, porque de lo que es
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es las moviliticas una compañía. Que nos denominan gapella.
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Somos una de las 100 compañías que más crece en España.
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Estamos rodeados y acuñamos el concepto tecnoelite, talento
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digital y talento de alto valor de será de talento que llevamos
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y bueno YY con un conjunto también de proyectos
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apasionantes que luego no tengo ningún problema si queréis y es
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de interés explicar. Vamos a conocer a a vamos a
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conocer como como una empresa nacida de la nada dentro de
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vuestra web. ¿Os definís como un TEC partner
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para la transformación digital, cómo ha ido cambiando paso a
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paso? ¿Vale, porque claro, ahora tú lo
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has dicho, Eh? ¿El hype estaba en en las
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aplicaciones móviles, ahora el hype está en la I a pero bueno,
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ahí todo esto hay que ir transformándose porque ahora el
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mobile como tal ya es un must, no?
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Ya tiene que estar dentro de cualquier desarrollo.
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¿Entonces bueno, no sé, cuéntanos un poco, cómo os
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habéis ido? Transformando porque
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transformando no. Luego luego veremos ya luego
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estaremos en en la chicha de las APIS, porque últimamente te
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estás metiendo un poquito o os estáis metiendo un poquito en el
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mundo de las APIS. De hecho habéis exponsorizado de
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algún evento en el cual hemos participado y tal.
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Y ostras, eso es importante, no para dentro de la Comunidad.
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¿Pero empecemos, vayamos por el inicio, no?
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¿O sea, cómo, cómo? Mira, vamos a ver esa.
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¿Esa transformación, esa metatransformación, porque como
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bien comentas, no nosotros es independientemente que empezamos
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en en, en Mobile, que para mí ya es una commodity, por no
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llamarlo de otra forma más peer, que ya no es que sea tan fide,
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es algo, es algo que ya ha quedado, no?
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Y que se sigue haciendo. Pero nosotros estamos en el
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mercado de la transformación digital.
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Obviamente, claro que dices aquí y nos metatransformamos nos
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hemos tenido que transformar. ¿Sido una evolución natural,
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vale? Me pongo poco más feo de visión
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de cómo hemos ido abrazando en este crecimiento de slash y
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también en el crecimiento de las capacidades tecnológicas.
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¿Pues como lo hemos hecho, empezamos en Mobile, no?
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Evidentemente la disrupción de los diferentes interfaces no
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hemos hecho aplicaciones y catemos de aplicaciones para
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dispositivos móviles. Luego diferentes pantallas,
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probablemente I o t werewols. Y para nosotros todo lo que era
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la canalidad nos hizo crecer, nos hizo crecer, que quiero
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decir que lo que era una aplicación que venía embebida,
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no lo que era el concepto APP mobile, no abrazamos desde el
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2010 al 2015 más o menos fue la irrupción de la I o T no, pues
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oye, a hacer proyectos más grandes, no metimos, obviamente
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una capa muy buena no, porque está muy relacionada el diseño,
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la creatividad, la experiencia de usuario no que es una de
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nuestras capacidades fuertes también.
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No le metemos también en esa capa, no para, para para esto y
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según iba avanzando. ¿Y ahí es donde evidentemente ya
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no solo el interés de la capacidad ya y ya happy, sí os
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daré mi interpretación o mi desinterpretación no?
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¿Y por qué tanto interés? Aunque aquí hay una persona
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obviamente que está hablando un tal he re granados.
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Me suena este me suena. ¿Me ha hecho ver también o hay
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hay que hacer un poco ciego para no ver?
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Obviamente, que las también son una columna vertebral y
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cualquier empresa de transformación digital, que no
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es que lo haya planteado ya en años como nosotros porque está
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fuera de mercado y no transformado.
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¿Dicho esto, los proyectos más grandes, no?
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¿Evidentemente, las aplicaciones, pues, y es la
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evolución también de crear de nuestras capacidades lo que
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nosotros llamamos los centros de expertise sobre las centros,
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áreas de conocimiento, centros de adherencia, no?
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Pues. Rimbombante es muy marqueteria.
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Nosotros al final son gente talentosa que ofrecen está
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actos, suena bien y al final bueno, las aplicaciones generan
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data, obviamente también tienen que estar interconectadas.
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Vuelvo a repetir, para nosotros las APIS, el conocimiento de la
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creación, definición, involucración no solo para la
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eficiencia tecnológica, sino es fundamental en todo lo que es la
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estrategia del desarrollo de una APP y también nos abarcamos
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tecnologías o paradigma. Como API data y ya cuando suene
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menos sexy no q a no que vuelvo a decir no Q a Q a Q a no.
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Evidentemente la calidad es. Eso sí, sí, la calidad es
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mágica, también es un más. ¿Hay gente que no lo no, no, no
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acaba de gustar decir qué haces? Oh Q a ya esto es lo que buscan
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fallos. Bueno, pero alguien debe
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gastarlo, quiero decir. Claro, sí, y la Q a no es solo
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como visión, o sea como algo inogociable.
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¿Si no oye, al final estamos utilizando el medio rollo, no?
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Pues también herramientas. El general artificial dentro de
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nuestro desarrollo de software para intentar a través
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copilotaje, evidentemente, deudas técnicas, análisis de
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código. Bueno, no, no nos quiere aburrir
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o o entrar más donde queráis, pero que al final islas esta
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evolución ha sido natural. Obviamente nuestro core y el
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apellido Mobility no nos no, no, no es esta.
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Boutique, eso te iba a decir yo al final Mobility se va a quedar
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ahí para siempre. Bueno, ahora el equipo de brandy
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me dice y muchos amigos clientes me dicen que obviamente ese
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nicho ya ahora mismo tenemos perdona que me ponga un poco
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corporativo. Son cuatro áreas dentro de lo
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que es servicios de software engineering que principalmente
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damos, pues development data a a tema también de de, de de de
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Design Cuba, digamos. El Mobile representa actualmente
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solo el 20% en nuestra capacidad está dentro y demás ha sido
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residual. Al principio representaba no al
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100 * 100, pero cerca del 90 K Front Back obviamente nacieron
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Design Diseño research y luego evidentemente hemos ido
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incorporando coes no como es el de Devops Piber Q a bueno pues
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al final. No tenemos que ir no solo por
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brandy, porque yo no soy muy amigo de las cosificaciones
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etiquetas y demás, pero claro, no nos representan, no nos
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representa más, es las es las rápido, ágil, nervios, conozca,
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pim, PAM, Pim, PAM. Pero sí, sí, es más esas, pero
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no renunciamos a nuestros orígenes, que es el móvil.
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Interesante, interesante, ahora nos renunciamos al Mobility,
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pero sabemos y somos conscientes del interés de Emilio en el
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mundo de las APIS porque. ¿Desde el Mobility hasta el
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backend hasta el Front End, todos utilizan APIS, no?
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¿Entonces qué? ¿Qué has visto de interesante en
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en en este mundo de de las APIS? Ahora volviendo ya y trayéndolo
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al tema del podcast y el tema de lo que nuestros APIS curiosos
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les gusta escuchar. Claro, yo que os he escuchado
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desde el principio y aquí ha distraído a grandes eminencias
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tecnológicas y evidentemente de del ecosistema.
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Y yo no renunciando. ¿Por eso he dicho mi formación,
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no? Porque al final a lo mejor este
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que hace un CEO no en la compañía nos va a hablar de
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finanzas. Creo que es importante mezclar
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obviamente talento, negocio y tecnología.
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No para explicar esto. Lo primero de todo.
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¿Hay una perdona, hay una parte que te de de API API as a
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Product que al final tú tienes que construiste tu producto y la
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reciente también de esta existe la API economy?
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No que la API economy lo que te permite es sacar rendimiento de
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estas de estas APIS. Jolín, ahora mismo díselo por
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ejemplo a. Bueno, ahí Google, o sea que.
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Ya desde cuando se vendía Google Maps que Google Maps es una API
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a la que tú te te le le pones una latitud y en longitud te
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devuelve un mapa con un PIN en un sitio.
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¿Eso era inicialmente, pues oye, ya lo estabais utilizando en
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Mobility, o sea que esa economía sí que existe ahí, o sea, por
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eso sí es interesante la misma tuya que que tienes los 2 lados,
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no? Entonces es muy importante.
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Te voy a dar primero la evolución, obviamente más de
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negocio, igual que nos hemos ido abrazando, o sea, tecnólogo ya.
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¿Y el portfolio de capacidades meramente tecnológicas?
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No. O sea, al final, obviamente hace
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años y no sino evidentemente valorábamos la las APIS como un
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elemento de interoperabilidad entre las aplicaciones que
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hacíamos entre los sistemas, no cada vez que crecían nuestras
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aplicaciones y la complejidad de las mismas era como vuelvo a
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decir. ¿La columna vertebral no, al
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final es una parte integradora, no?
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Aquí hay incluso también deficiencia, no en en en en
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estos ecosistemas y nosotros hemos tenido que toda la parte
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mobile ya no vivo todo, todas las soluciones, servicios y
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productos que hemos adordado durante estos 15 años, más de
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500 o como un poco abuelo que bolleta no de.
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Histórico, pues hemos tenido, hemos tenido, hemos tenido solo
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la parte de aplicaciones. Vale, no quiero que se me
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etiquete solo como aplicación el móvil, pero las aplicaciones es
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que ha sido un más desde hace mucho tiempo, ha sido para
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acelerar esas aplicaciones, esa tendencia que se fue hace tiempo
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sobre las Super Apps, Apps que hacían todo esa canalidad no de
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la aplicación móvil y dentro de dentro de un ecosistema, no de
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omnicanalidad, no cuando hacíamos aplicaciones para e
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commerce, cuando nos hemos tenido que conectar.
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Pues aplicaciones gigantescas bancarias donde se garantice ya
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no son la interoperabilidad, sino la conexión.
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¿O sea, es que vamos, es cómo decir que que quizás a a los no
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tecnólogos o a los ceos no, no tecnólogos, que hay muchos feos
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que que lideran compañías muy hábiles, Eh?
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Evidentemente, pero con un conocimiento menos a nivel de
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tecnología, ver el valor. De las APIS y en particular, ya
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no solo de las aplicaciones móviles, sino en cualquier
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desarrollo de solución o producto.
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Lo que tú comentabas antes, raza no o sea API hasta servis en
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este sentido, unido también encima transversalmente y con el
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paradigma de la I a que me parece perdona la expresión
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acojonante y es. Que al final al final si alguien
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quiere ir a la I a tiene que pasar por APIS, porque no sé si
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has escuchado ahora conceptos como MCPS.
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Como agent to agent como rag. ¿O sea, estás dotando de
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inteligencia a las APIS, con lo cual, si tú no te has apisficado
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antes estás muerto, EH? O sea, te lleva mucho recorrido
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por hacer yo. Siempre explico, perdona que
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cambie hacia inteligencia artificial lo que has has
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comentado, no igual que API es un core, cualquier aplicación en
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la intertegración, no dentro de lo que es la interoperabilidad.
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¿La construcción que os comentaba, también la
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inteligencia artificial que siempre me me pregunta como CEO,
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como como la interpreto, porque siempre me ha animado, no
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Blockchain, cómo interpreto el Blockchain, cómo interpreto?
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Al principio, hace 15 años me decía, cómo va a cambiar las
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aplicaciones móviles el mundo tal no sé qué estaba para una
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explicación, todo, todas las los paradigmas tecnológicos que han
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ido surgiendo. En este sentido, como bien
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comentas, desde aplicar la inteligencia artificial de
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manera transversal, sean las APIS se hacen el desarrollo
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software se aplica en la inteligencia artificial para
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cuando heredas un código, cuando llegas una le damos una
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aplicación con una deuda técnica, gigantes que aplicar
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procesos de DQ a de automatización, etcétera.
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Pues obviamente eso es transversal.
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Nosotros incluso internamente raja en Slash Mobility, o sea
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para mí el reto que tengo como CEO.
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Es como aplico la inteligencia artificial dentro de dentro de
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slash dentro de slash es una. Sí, sí, es una cosa.
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¿Que están? Creo que están.
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Están todas las empresas en este, en este, en esta pantalla.
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Vale porque todo el mundo, o sea no sé dónde leía un artículo,
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hace pues que es 2, 2 días o así que lo leía.
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En el que se comentaban que de aquí a 2028 habrán un montón de
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proyectos de I a, pero que finalmente a partir de 2028 solo
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van a quedar algunos, que son los que realmente van a
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triunfar. No, porque realmente hay mucha
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propuesta, todo el mundo quiere hacer I a, pero no sabe dónde,
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no, no sabe dónde aplicarlo y lo difícil es encontrar el valor de
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negocio donde donde aplicarlo. Claro, claro, yo recomiendo, no
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por ser public, que tú has participado también.
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No es ni por asomo en lápiz. Curioso, pero las las rides,
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tecnología que hicimos hace 2 semanas.
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Una. O de inteligencia críticas desde
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un punto que está más de negocio, no tanto urrats sobre o
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de tecnología, gente en el y toda la interpretación.
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Y salieron conclusiones y obviamente yo era blanco fácil,
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no como C fundador de España y le pregunta, oye, desde un punto
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de vista, cómo estáis aplicado desde un punto de vista interno
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de Slash Nulity y de capacidad fuera de interno no me escondo,
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o sea, no me no me escondo. O sea, estamos en un proceso
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como os he comentado hoy en slarmoy que estamos.
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En mantra CSS de la alimentación, o sea,
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crecimiento, escalabilidad, sostenibilidad y excelencia, la
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excelencia con área de conocimientos a nuevas
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propuestas, recapacidades, etcétera.
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¿Pero la escalabilidad es importante, no?
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Y al final si nosotros que vamos a estar como digo como empresa
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gacela, duplicando plantilla cada 3 años y duplicando la
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facturación, no lo puedo hacer con a pesar de ser una empresa
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demandante de capital de talento, solo con talento tengo
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que dotar. De para mí la interpretación
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interna de la inteligencia artificial es que todo mi
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equipo, todo, incluso servicios corporativos, desde el área de
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la captación de talento, finanzas que estamos metiendo,
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intento artificial para para generar todo lo que son los
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apuntes contables. ¿Yo ya no necesito estar junto a
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la dirección financiera que me haga informe, no?
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Yo le pregunto directamente, no a jeminay, a chadgipity a
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cualquiera, a cualquiera de los agentes que que que tengan las
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aplicaciones. Yo creo que esto es algo
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transversal desde un punto de vista que de que que que que
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esta capacidad que no quiero decir.
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No de yo le digo a mi equipo de la inteligencia artificial no
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nos va a quedar el trabajo. La gente que no sepa utilizar la
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inteligencia artificial va a ser menos productiva, etcétera.
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Eso desde un punto de vista interno.
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Ahí, ahí podríamos entrar en debate.
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No sé si has visto el último, el último, el el, el.
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Cómo pedía perdón el CE o de antropic porque comentaba que en
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breve más del 80% de los trabajos de guante blanco de
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oficina van a quedar reducidos a nada.
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A la nada y él mismo yo le pedía, pedía perdón, eh, o sea,
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imagínate. Yo en esto quiero ser, quiero
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ser más más positivo y no por lo que toca, porque si no, luego mi
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el comité me toca otra cosa. Yo le quiero hacer una
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interpretación positiva, pero es verdad que no todas las
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compañías tienen un plan de crecimiento como el plan no de
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de rebasar de 150 personas que somos ahora mientas vale de aquí
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al 2000. Que tardas 1032.11 camino de
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crecimiento independientemente que no tengas ese plan de
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crecimiento, el talento en posiciones es que sigo diciendo
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obviedades. Al final, igual que yo lo
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comparo, perdonad, es que es un cambio de disrupción, de la
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forma de trabajar brutal, cuando es que lo todo de ordenadores,
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ya no digo el fuego vale que puede ser cuando se dio todo de
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ordenadores hay gente que sigue con su vibretita en la reunión
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también me pongo muy nervioso y yo busco a veces también para
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tener una pantalla para concentración.
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Pero es como ahora nadie se concibe que que que nadie no
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trabaja con un ordenador ahora mismo ya lo malo, que eso ha
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tardado como 1015 años hasta que todos los equipos productivos
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sea de empresas tecnológicas que nosotros estamos conexión o no
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tiene que usar la capacidad de la I a no es solo la I a I vale
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la I a digo a mí me gusta decir no es solo la I a GENERATIVA
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para generar contenidos, informes, trabajo que te ahorra
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tiempo la I a inspirativa vale en mi equipo yo lo estoy
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diciendo es. Que te ayude, o sea, oye, yo
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necesito crear algo, no digo, unos requisitos funcionales, un
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nuevo producto, un eficiencia de proceso para captar talento.
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Ya pregúntale también que te inspire, te haga un plan a la
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mía, ahí Jenny, ahí y generativas esas son las 2:00
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vertientes transversales que que mi equipo no, no me atrevería a
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decir que es las Mobility es una compañía ahí afface no, pero al
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final de mentalidad sí, de mentalidad sí de del que entra.
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De hecho, a veces cuando yo entrevisto a la gente.
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Hacemos pruebas técnicas, bueno, Challenge, Bike, Coding,
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etcétera. Bueno para el talento YY para
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para financieros, o sea, servicios corporativos.
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Si si lo DAS. Oye, el el 15% de las campañas
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no es tecnológica, tenemos que tener que 100 de de personas,
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etcétera. ¿En esto yo cuando pregunto y
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digo, Oye, has usado chatipiti para y quien me dice que no para
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mí? Así está descartados, claro, lo
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primero, hay mentira. Me está engañando entonces los
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valores no, pero malo. Seguro.
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Malo. ¿Cómo no las usa?
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Es como si te hago una prueba técnica de código y no, no usa
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su vida para desarrollo o no usar pilotaje, no.
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O sea, es que ahora de verdad esto hay que empoderar a la
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gente, hay que darle visibilidad y esa es la parte interna, la
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parte externa. Aquí soy más crístico, vale,
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aquí y a ver, y aquí me van a llover.
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Luego dentro del departamento de comunicación de Slash, como
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dice. My own opinions, no la opinión
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del CEO, no del las mobrity no, pero luego muchos clientes
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llamaban estos proyectos. Entonces lo que has dicho en
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Apicurio no he escuchado un un venga aquí estáis entrevistando
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a la persona, no la organización.
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Siempre, sí, es una emplagueta. ¿El migran?
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Google no había una visión YYY siempre lo he dicho, tú lo has
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dicho ahora una fase de divergencia, no de intentarte
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disparar a todo. ¿Digo presupuestos infinitos, o
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sea recursos todos los de todos los días tienen exacto ahora
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para todo y como dices tú llegará un año 2028, el año que
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sea voy a converger, voy a quitar la la pata, no me voy a
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quién me voy a quitar para nosotros cómo lo estamos
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interpretando en esta parte de sostenibilidad y eficiencia y
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excelencia? Obviamente, excelencia.
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Tenemos que explorar y estamos explorando, luego comentar
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algunos retos que tengamos que pueden no pueden decir guau o
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sea yo para mí. El mejor caso de éxito es de las
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Mobility. ¿O sea, cómo estamos aplicando
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la inteligencia artificial de manera interna para los procesos
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para optimizar, para la comunicación con proveedores
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virtualbot? O sea, hay, hay hay muchas cosas
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que estamos aplicando, no, pero desde un punto de vista, para mí
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lo lo. Lo más importante es ahora tener
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claro dónde realmente aportamos valor y no posicionarnos.
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¿O sea, yo creo que hay productos, tenemos que conocer,
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no? O tenemos que conocer,
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evidentemente el. El el ecosistema, tenemos que
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conocer las herramientas, las posibilidades más posicionarnos.
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Obviamente, no solo tener discurso.
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Pero será claro que. Al final.
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El LLM ahora. De hecho, yo lo decía en una en
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una charla que que bueno, que el otro día di en en en el
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oxygenade de de aquí de Madrid. Al final ahora los LLM, los
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hablar y chatear. Ya es el pasado.
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Ahora lo que tienes que hacer es buscar.
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¿Cosas que te sirvan para para de de ahí en adelante, no?
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¿Y para ello, pues existen, pues esto, las herramientas como los
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MCPS, como agent to agent como y sobre todo como bien tú decías
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antes, cómo aplicar esto a la empresa?
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Porque es lo que tú dices. ¿Ahora todo el mundo dispara
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todo, pero al final realmente todo el mundo tiene que hacer
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post, pero luego realmente esta aplicación cómo va a funcionar,
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cómo va a dejar de funcionar, cómo me va a hacer?
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Que mi negocio sea mucho más profit, no que sea, tenga más
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provecho y que pueda sacar. ¿Beneficios no, no?
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Y a la hora de la programación no vuelve Manuel López.
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Y nuestro enfoque boutique tampoco nos permite abrir.
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Para eso están las grandes integradoras, las grandes,
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bueno, cada vez más. Por suerte, los clientes confían
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más, no en empresas boutique. Espera, espera, espera, mira,
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espera, espera, espera. Has repetido un par de veces el
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concepto y yo lo tengo claro porque bueno, pues he ido
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bastante de tus eventos y tal, pero no sé si la audiencia sabrá
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lo que es una empresa boutique. Ah, bueno, sí, sí, claro.
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¿Una empresa boutique está claro, no?
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Una empresa boutique para mi es una empresa que evidentemente
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tiene una densidad de valor. O sea, no ofrece servicios a
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todo. Y ofrece de todo vale una ofrece
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excelencia, ofrece exclusividad y personalización.
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Por eso también el gran reto que tenemos como compañía es
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valebutit. ¿Pero escalabilidad Emilio, esto
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como tu baja transformada en una compañía final de 2000 no?
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Bueno, si lo requiere, evidentemente nuestro porfolio,
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pero al final es esa, aparte de como somos amantes de
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tecnología, no, yo a mi equipo le llamo tecno Élite, no, al
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final es verdad que tengo que estar por los mejores, no
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mejores. A.
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Todos a bueno, tú eres parte de mi equipo, o sea, mi network es
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mi equipo, el mundo es mi equipo, mis competidores son mi
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equipo también, o sea, mis clientes es mi equipo, yo es una
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joder quien no interprete que estamos en una economía
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colaborativa se ha perdido 20 años de la última historia,
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entonces para mí el equipo no sé, stakeholder no es mi equipo,
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o sea, bueno, el equipo lo entiendo a a cualquiera que
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tiene una interacción conmigo para un reto.
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Compitamos, compitamos o cooperemos no, en este sentido,
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para mí boutique es esto, Rafa, para mí boutique, que yo creo
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que yo creo que hacia donde el mercado está yendo y se puede
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ser boutique dentro de un área de especialización hay empresas
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boutique muy potentes de APIS, las hubo de mobile, de data, de
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guía y demás es ese, es esa esencia, no de cómo quieres
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proporcionar ese valor, esa personalización, esa
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experiencia, no, y cómo interpretas tecnológicamente
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esto no, y para nosotros en esa parte boutique.
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Lo podemos en generalizar o no podemos demonizar.
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O sea, la la la parte de de decir voy a todo bueno nosotros.
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En este caso, y vinculado también con las APIS en el caso
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de la inteligencia artificial, ha habido un camino muy natural
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por la parte del camino de comunicación, chatbot y demás.
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Cómo ves la convergencia del mundo IA con la con las APIS y
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todo este tema, todo lo que de hecho es ahí a donde ibas ahora.
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En esto, en en este caso, igual que me da.
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Está claro que la I a ahora no hay que demostrar para hacer una
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aberración. Lo que voy a decir las
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capacidades de la I a nadie lo duda, pero lo que estamos
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intentando las corporaciones y los clientes en particular no es
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intentar. ¿Dame el caso de éxito por tomar
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el valor, el valor es intrínseco, es general?
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¿No? En el caso de la API se ve
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clarísimamente, o sea, en en el caso de la API vuelvo a repetir,
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o sea para construir software para para conectar, es que es
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evidente que lo que lo necesitas YY no necesitas.
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Una poco, o sea, porque ya está ahí, ya está ahí, o sea, no es a
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mí, es una commodity también. Claro, es una commodity.
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Fíjate si es importante que hasta las propias IAS llaman
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APIS. Claro, entonces ella solas.
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Entonces hay una de las cosas que decimos siempre en el
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mundillo de las APIS. Y es que.
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Antes estaban hechas por personas por desarrolladores
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para que las utilizaran desarrolladores, pero es que
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ahora las hacen los desarrolladores son las ías para
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que lo utilicen otras ías u otros desarrolladores, o sea.
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En todo, en todos los paradigmas.
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Rafa, no solo no solo las APIS, o sea, pasará en todo, todo en
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todos los paradigmas. Es decir, para nosotros, como
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explicaba, creo que hace 15 minutos.
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O sea, la convergencia a mobility API es que es natural,
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es que la la interconexión. ¿No, en el caso de la IA y las
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APIS, para mí es el presente lo que dices tú no?
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Y en clave también aplicaciones móviles, no, al final es dotar
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no de esas capacidades de inteligencia de conexión, no, YY
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es que por un lado, hacerlo más eficiente como tú sabrás mucho
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mejor que yo y creo que también lo ha comentado algún, algún
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participante, no, el póker no. El diseño no de las APIS, Ostia,
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que que se plantea ahora que no, no, no utilizarlo, no la antes.
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Venga, yo soy un rol, o sea hablemos también de de de de
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roles, no de dentro de la API, que no digo que vayan a
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desaparecer pero que se vayan a transformar, no, es que es que
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es acojonado, claro, el de diseñador, bueno, nosotros lo
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hemos visto, o sea, dentro de nuestro bueno lo hemos tenido
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que tocar con muchos clientes, o sea, a ver, puede.
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¿Se puede hacer un refactoring del rol?
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No, en ese sentido no. Al final es expertise histórico.
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Yo creo que que es verdad como complementarlo, pero aquí
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tenemos un claro ejemplo, no de de la aplicación, no para
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eliminar, sino para empoderar, no para para, para intentar no.
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Entonces creo que va a cambiar la forma de del diseño.
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Como concebimos, no bahía dentro dentro, por eso le digo, dentro
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de las APIS y dentro de todo del desarrollo del software del
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Tester, el Testing va a ser. Otra, el testing va a pegar un
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pedo, esto por decir. Está pegando, o sea, yo,
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nosotros ahí lo estamos viendo clarísimamente.
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O sea, este es uno de los. Claro, ahora cuando cuando tú le
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preguntas a una a una I a ahora, bueno, perdona cuando haces un
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test, un wow que le hablabas tú, antes te decía, blanco o negro
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era binario o pasabas o no pasabas.
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¿Siempre esperabas la misma? La misma respuesta.
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Ahora, cuando tú le haces una llamada a una, ella te puede
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devolver cualquier cosa. No te va a volver un blanco
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negro, igual te devuelve un gris o te devuelve un.
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Azul, claro no, y va a aprender. ¿Exacto y te va a sugerir, va a
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hacer acciones y vas yo en esto que hay una cosa que no quiero
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que se me quede en el tintero en el rafi para el para te estás
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ordenado? No, que no está la enriquecedora
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y dinámica en más que que nosotros, que nos conocedor de
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este año. Está está conversaciones para
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los que nos estén escuchando nos pueden encontrar a Rafa y a mí
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desde en una reunión, desde tomándonos una cerveza, desde
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haciendo una media de manazón o haciendo muchas cosas, no,
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entonces para mí conceptualmente, como le
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transmito a mi equipo, no, o a los que no, que que no entienden
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no como la I a en dentro de los que.
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Nuestro core del desarrollo de las aplicaciones móviles, no, al
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final las aplicaciones, no, el paradigma de las aplicaciones
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móviles, no aplicaciones software hubo siempre, no las
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móviles, nos dio ubicuidad no acceder a esa información desde
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un dispositivo, sea mobile, were o lo que sea, y por eso se acuñó
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el concepto móviles, no, luego se le dotó que muchas, muchas,
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muchas funcionalidades, venga, fichos, fichos, fichos, fichos
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que le haya puesto tan muy bien, no, porque proyectos más
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grandes, en teoría más badde. Etcétera, más personas
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talentosas eran super Apps, no, pero seguían siendo móviles.
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No ve el concepto móvil aparte que esa es la mobility, no me
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gusta. Ahora las aplicaciones son
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inteligentes y conectadas. Vale, o sea, el concepto móvil,
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ya se entiende esa ubicuidad, pero la parte inteligente que le
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dota la inteligencia artificial inherentemente y conectada, que
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es la vertebración de las APIS, es donde nosotros, yo a mi
33:31
equipo les explico visionariamente.
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¿Es decir, ahí es donde tenemos que ir, de hecho se le puede
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seguir ganar la aplicación en móviles no sabemos cosas muy muy
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modernitos, hacemos desarrollo aplicaciones Wood, móviles, web
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Front y demás, pero el concepto de ubicuidad de acceso a la
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información, eso es del siglo 20?
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Bueno, del siglo 20 me he pasado yo, es del 2008 no, pero pero es
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que esto ya no está, ya no estamos en la era de la
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información, hablamos de la conexión y de la inteligencia.
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La inteligencia artificial de las APIS son 2 paradigmas
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básicos no que han hecho de esta disrupción.
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Y que no lo interpreta así desde el punto de vista tanto como CE
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o como como desarrolladores, como tecnólogos, como cualquiera
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que estemos en el ecosistema digital, pues.
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¿Pues claro, tú cómo ves la la salud de de de este tipo de
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economía, de la de la API Economy y de y de bueno, la e a
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economy? O sea, al final todo está
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facturándose a nivel de tokens, todo está facturándose a nivel
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de pues llamadas, y eso están dentro de unas aplicaciones
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móviles, esas aplicaciones móviles a través de estas
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llamadas. Sino todo este tipo de cosas.
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Ah, pues vosotros lo tenéis que tener en cuenta.
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Porque claro, si vosotros. ¿Utilizáis?
34:38
Sí, sí, sí, bueno, entonces no, sí, sí, a ver, yo creo en los
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modelos de negocio también se están reinventando, no, porque
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esto es una, es ofrece demanda, no.
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Si al final las empresas consumidoras que los cemento,
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los que requerimos de de desde plataformas y de de servicios
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no, pues al final. Eso para mí es lo de menos, no
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que te cobren por toque, que te por llamar asa, cervi, budget,
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etcétera. No, para mí al final yo creo YY
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aquí no tengo la bolita mágica, pero hemos visto a cada
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tecnología, cada padre más es, es, es distinto, toda tecnología
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se democratiza, vale, cuando digo se democratiza en el caso
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de la API, o sea. No es que esté democratizada
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como auditizada, pero qué palabra estás, estoy diciendo
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no, pero es una realidad. Entonces para mí, obviamente
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siempre tiene que haber lo que grandes player lo hemos
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mencionado antes, open, ahí Google, todas las todos los
35:32
grandes ya no solo hemos caído el valor, no para los modelos de
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negocio y el acceso a esa, a esa información o a esa
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inteligencia, a esa conexión que comentaba yo.
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Ahora, obviamente estamos en una parte de concentración
35:45
tecnológica en el que la eficiencia.
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Pues ahora ya se está utilizando el nivel de eficiencia y las
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sapiens no son una excepción. ¿Es decir, a todos nos preocupan
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o a los cios les preocupa obviamente los gastos altos?
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No, evidentemente. Que todo eso, que si es
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serverless, que si la nube, que si todo esto.
36:04
¿Y yo creo que ahí esa la clave, no aquí en este quien quien
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opte, no como dices tú, pues serverless por todo este tipo de
36:10
papel, no digo abaratar, sino va a hacer más eficiencia, no?
36:14
Pues bueno, hay que hacer su su fuerza comercial.
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Cuidado lo de abaratar, porque a veces te.
36:18
En entorno de desarrollo igual mientras está desarrollando
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igual te da un palo, claro, pero luego sí que.
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Lo que yo invierto, eso es lo que me cuesta, pero eso es el
36:27
negocio, el beneficio, que es algo, pero es que esto esto sí
36:31
que es del siglo del siglo uno. O sea, y al final, desde un
36:34
punto de vista, apareció mi apuesta, que esté grabada aquí.
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Yo creo que al final está claro que la preconemista es una fase
36:42
de crecimiento jodido. No seguirá, pero sí que es
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verdad que tiene. ¿A nivel de modelos de negocio
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siempre se inventarán, no? Y eso opinan los grandes players
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en los que consumen. Todos estamos consumiendo, no en
36:55
en este sentido, en la economía no, pero, pero al final es ellos
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van a determinar, pero para mí lo que tenemos que pensar más
37:02
las empresas, no, no es tanto lo que nos cuesta como bien ha
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dicho, sino qué beneficio nos aporta.
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Al final el precio y valor es distinto.
37:12
Al final bueno, algo que me. Es matemática pura, algo que me
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cueste 10 pero me ofrece 20. Mucho mejor que alguien algo
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cueste 6 y me ofrezca día no, que a pesar de que es casi la
37:22
mitad que me está ofreciendo menos del del doble.
37:25
Vale, pues esa mi visión así financiera sobre luego los
37:30
modelos de de negocio sobre igual, o sea que siguen ciertas
37:34
similitudes. Oye Emilio, una cosilla, una
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cosilla ahora que estamos acabando y tal, pero me no me
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gustaría que te fueras. Si no sé si puedes, si no
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puedes, no lo hagas. Puedes compartir con nosotros
37:45
algún proyecto reciente del que te sientas especialmente
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orgulloso, donde las APIS hayan tenido un papel muy protagonista
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y en el que digan, ostras, mira qué bien.
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Sabes, o sea, que que guay, aunque sean a pis.
37:56
Con I a Sabes, o sea, lo lo que. ¿Sea, intentaré, no sé si
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nombres, nosotros para grandes equipos de fútbol hemos, hemos
38:04
realizado, no hemos empezado, fíjate un poco la naturalidad,
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no? YY aquí un poco más de de
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propuesta de valor, no, no, no tanto tecnología.
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¿Además luego comento cosas que sí, que podemos comentar
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productos y más no comentarlo y demás aquí empezamos para un
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gran equipo de fútbol, no? Pues empezamos con una
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aplicación donde eso fue creciendo una serie de
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aplicaciones y nos tuvimos que enfrentar o enfrentar.
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¿Sí, lo digo sin ningún sin ningún miedo, no?
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Pues con ese área, no ese departamento de API Government,
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muy entre comillas. ¿Pero bueno, tú que has estado
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ahí metido en varias inferioras, nada tiene que ver con otras
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iniciativas que también hemos ayudado, no?
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Y de las que conocéis y que también.
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Si no, si los nombres no, pero en este caso, obviamente el gran
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reto que tuvimos como compañía es que tuvimos que evidentemente
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ir creciendo y no sé si a TI te parece y no por devolverte la
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pelota. ¿En esto parece como 2 razas
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distintas, los que al menos hace años, Eh?
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O sea, es que estoy hablando de de los retos que estoy hablando
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de hace 6 7 años, ya ya ha llovido, no cuando los que
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tuvimos que redefinir no a través de todo.
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Todas las APIS no que tenían el conjunto de más de 15
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aplicaciones, no que tuvimos que interconectar pagos medios,
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aplicaciones, evidentemente de compra de entradas, etcétera.
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¿Y era o sea muchas veces cuando a lo mejor hablas con negocio,
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tampoco te entiendes, tecnología, negocio, pero que en
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teoría tecnología no desarrollo con APIS, o sea a nosotros eso
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es un gran reto y no sé si y ahora?
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Bueno, hemos ido aprendiendo, pero quería poner de manifiesto
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la parte también. Del Inter YY Omar, no sé si a TI
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te ha pasado muchas veces, me imagino que cuando en tu casa.
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Hombre, hay hay 2, hay 2 razas, pero como tú bien dices, pero
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depende también de la compañía y de la empresa.
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Me he encontrado compañías de todo, me he encontrado empresas
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que sí, que son totalmente 2 razas que es total, y otras que
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están tan que tienen un mindset tan tecnológico que sí que te
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facilitan esto. Vale, pero bueno, depende de con
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quién estés lidiando, pero sí hay momentos en el que te
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cuentas no 2 razas, sino incluso 2.
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¿Y los totalmente diferentes, sabes?
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O sea, es muy, es muy complicado, pero bueno, sí, sí,
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sí, luego. Tú ya conoces uno en el que
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coincidimos, vale, estuvimos ahí básicamente sí que es verdad que
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ahí estuvimos reportando talento, intentando también
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aparte API vinculado al soporte. Bueno, una gran empresa del
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sector retail y luego en el sector bancario es nuestro día a
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día. Tenemos squad muy potentes,
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donde bueno, al final. Vuelvo a repetir, quizás aquí no
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estoy ofreciendo ese efecto u o de decir hostia, no está nada.
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No están haciendo, pero al final estamos integrando múltiples
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sistemas a través de de APIS, no plataformas.
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Ya sabéis que el sector bancario, financiero, insur YY
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bancario, pues está en un reto, no de de integración, de
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optimización, de transformación digital exacto, una red tech.
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Ahí estamos todos y ahí estamos, poniendo manos y sentido común.
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No exento de que lleven ostias como panis y al final.
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Esto si, si si yo un poco, si el regulador.
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Claro, entonces, a nivel interno, lo que le comentaba
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claro, nosotros estamos inventando también dotar de
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había un hay un producto histórico que tú conoces, que es
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cocor o aplicaciones móviles. Para hacer inicialmente era para
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hacer felices a a los empleados no se transformó, le dimos una
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capadilla con los data para intentar hacer tendencias,
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evitar las bajas del equipo y obviamente, todo ese ecosistema
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de de aplicación aplicaciones. Ahora estamos una
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reestructuración muy fuerte, no de decidir.
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Incluso ofrecer no ofrecer estas APIS para que la gente que se
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pueda conectar es hasta nivel más interno.
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Emilio, vamos a ir cerrando pero no puedo, no puedo, no puedo
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aguantar, tengo que hacerte 2 preguntas.
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La primera, la primera bueno, una de las aves porque es la de
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siempre, la de siempre, que hablamos por chat de y para
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cuándo un CEO buenísimo. No tenemos, no tenemos, pero
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está en en en oculto. ¿Y cómo te imaginas?
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Es la inmobility dentro de de 5 años y ojo, que con la que está
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cayendo es muy arriesgado. Luego en 5 años venimos aquí
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otra. Vez como mínimo, mira lo de lo
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del tiro fuera a programar ya ahora un momento publi slamurich
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está creciendo y. ¿Y con este crecimiento estamos
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integrando una compañía importante, no?
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Y tenemos planteado en integrar más empresas boutique en pues
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estas amigas a ver cómo lo veo. Para eso vamos a necesitar una,
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un tile, todos los aspectos ya. De hecho hay 2 incorporaciones
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en septiembre que no puede ir estratégica y una que viene
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heredada de de de de la compañía que integramos.
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Hay 3 ya en camino. Y como veo las Mobility 5 años,
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o sea yo me veo con la misma pasión, yendo, participando o en
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foros innovadores, vie reductivos aportando, pues oye
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mi visión basada en la experiencia vale y en la
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honestidad que la transparencia y no cortarme como proyecto.
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Lo veo un proyecto en crecimiento donde sí que tenemos
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que cambiar ciertas cosas, no por el crecimiento.
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¿No nos volvamos locos, por eso no nos hemos vuelto locos con
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dataía no? Nos volvimos locos de la forma
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de integrar en nuestras capacidades la API, la forma de
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interpretarlo y no lo vamos a hacer.
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Vale, vamos a crecer rápido, pero es sostenible por eso lo de
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pese, crecimiento, escala, vida, sostenibilidad sin perder la
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excelencia desde 5 años. Yo veo pues una compañía igual
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de apasionada o no. Obviamente hay muchas cosas por
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dilucidar en la I a no que tú lo has dicho cuando será que todos
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estas proyectos porque están saliendo converjan.
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En clave API yo para mí el gran reto que me ha anticipado es esa
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API economy, no ese valor, no ver su coste ahora como hay más
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la percepción que tengo, no de los tíos con los que hablo.
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Realmente los tíos siempre se quejan los que estáis no de de
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gasto. Cuesta mucho la tecnología tal,
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pero para poder poner en valor, no la dirección al CEO o a la
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compañía en general, no. Que lo que se está haciendo no
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solo es por por, porque es moda, porque hay que estar, que ya me
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pasó a mí hace 15 años de intentar convencer a grandes
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ceos de que la aplicación móvil no es porque la tenga tu
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competencia, sino es un canal bla, bla, bla.
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¿Aquí igual vamos a tener que siempre difundir, divulgar,
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democratizar, explicar de una manera natural a nuestros
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clientes y a nuestros y nuestro equipo en general, no?
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¿De que la tecnología tiene un sentido?
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No, no es porque sea Skype, sea lo que sea, sea API, sea ía, sea
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en su momento bueno, como Mobility, Blockchain o cualquier
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otro paradigma, computación cuántica y demás.
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Y eso es apasionante. Yo me veo yo siendo el mismo
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friki con. Con menos pelo y con más
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energía, con la misma energía, al menos no, no pido ni la.
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Misma la. Tecnoelite esa, eso sí, ya sería
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la la la octava Edi. Invito a los tecnoelites que nos
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estén escuchando. Preguntan a Rafa y a mí también,
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porque no de de en qué consisten, no o sea lo que se
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quedan. La lo que sucede en la
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tecnoelite se queda en la tecnoelite en esas cenas que.
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Denominamos de gala, pero al final, fíjate, o sea, avcurious
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es un espacio divertido, es un espacio divulgativo, un espacio
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donde se representan todas las identidades, que es verdad.
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Yo siempre lo he dicho de animado, no, no porque hable yo.
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O sea, está claro que también tiene que haber de todo, de
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negocio, de emprendimiento de verdad dentro, incluso visiones
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a lo mejor o o posibles o contrarias, YY eso yo creo que
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es una tarea, igual que las cenas estas que comentas de
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gala. Yo creo que también los
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tecnólogos siempre hemos pecado, no, yo me acuerdo, joder y no me
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pongo histórico, no llámame de sus puntos, siempre hay no como
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egos tal no, pues las APIS no, ya no, no sé, yo creo que está
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bien no, pero siempre, siempre hay que intentar abrir y abrir
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las medias en esto y yo me veo, me veo hablando también con y
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participando en estos foros y repito, gracias a todos por
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bueno, por por escucharnos e ir animando.
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También que futuros que ayudar también, no la parte también de
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darle visibilidad a este podcast, no que se animen las
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marcas, las empresas, no. Al final el tiempo que dedicáis
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tú, Alex y toda la Comunidad, yo que sé que que es tiempo que se
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ha caído debajo de la piedra YY soy conocedor no solo como
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oyente, sino también mi equipo lo escucha, vale, le hago a
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algunos de escuchar no, porque aquí se aprende mucho y animaros
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también. Los 5 años que nos sigáis.
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Haciendo perfecto, perfecto. Los vemos de aquí a 5 años y
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miramos y miramos. Si hemos acertado, vamos a ver.
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Creo que antes sí es Rafa a 5 años, no, no, pero.
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Que tú y yo lo vemos antes. Además, ahora que voy más a
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Madrid, a ver si a ver si coincidimos, que me tienes.
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Pues nada. Emilio, Mario.
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Muchísimas gracias por compartir con nosotros tu visión, tu
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misión, tu experiencia. Y nos seguimos viendo no solo en
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las redes, sino en persona, en los foros, en los saraos y en
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slash. Que slash no lo hemos dicho,
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pero creo que debería. Él no lo ha, no lo ha dicho
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Emilio porque es muy humilde, pero ofreció las instalaciones
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de slash Mobility en en Barcelona para celebrar el el.
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El evento de APIS vale, digamos cerrado, pero bajo bajo
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invitación, exclusivo, exclusivo y la tecnolite VIP, pero era el
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el API Élite, casi vale, es el el evento API Exper del año.
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YY nada, creo que fue todo un. Éxito y gracias a vosotros y en
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este último que has dicho, para mí fue un placer y animo a otros
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ceos propietarios de oficinas. Fue enriquecedor, o sea porque
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al final tienes cracks que están debatiendo, están cariñosamente
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tu casa corporativa. Las organizaciones no sólo
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estamos para generar valor económico, para divulgar, y los
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espacios físicos siguen existiendo, no sólo los
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virtuales. Entonces, bueno, nuestras Office
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están muy chulas. Os animo, tenemos.
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Nariz en Barcelona, pero las de Barcelona son quarters donde
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donde nacimos están en el 22 arroba en Pallas 400 y ahí
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siempre os invitaremos a buen café conocimiento y está abierto
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al público siempre y a la tecno Élite, así que muchas gracias
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por también por asistir. Venga, un abrazo.
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Emilio Chao. Muy bien, muchas gracias Rafa,
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Alex y tengáis un buen día. Pues se nos ha ido, se nos ha
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ido Emilio Don Emilio. Vaya, vaya.
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Crackto, hombre, yo creo que es un ejemplo de cómo adaptarse al
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cambio, de cómo coger y pasar diferentes tsunamis, aunque yo
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creo, evidentemente que el tsunami más bestia que está
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pasando es el de laia, no, pero es un ejemplo de de de
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adaptarse. Llegó con el boom de las
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aplicaciones móviles que ahora ya están.
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Digamos que submast ya, ahora va ahí, o sea, no, no, 100 * 100
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parte de un desarrollo, pero también bueno, pues llegó.
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O el tema de de de Blockchain, que también.
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No fue un frame tan bestia, pero ahí estaba también.
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Y ahora llega. Ahora llega la bomba
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termonuclear mundial, que es el que es la I a y también se tiene
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que adaptar. ¿Entonces bueno, me alegra ver
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que en todo momento y en todas las etapas que ha pasado esta
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empresa, pues las APIS han formado parte de este de este de
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este momento de supervivencia, no?
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Sí, sí, al final es lo que dices tú es.
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Desde el punto de vista de un CE o de una empresa que que empezó
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empezó con nada, con cuatro cosas, o sea pequeñita y tal.
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Cómo ha ido creciendo como sea todas las aplicaciones móviles,
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luego pasó por las APIS. Ahora tiene integrada toda la
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parte del mindset de I a a todos sus trabajadores YY bueno, es
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una herramienta más. Y cómo colaborar, además de cómo
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colaborar en el día a día y además de de cómo.
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¿De cómo la aplicas en en muchas cosas, vale?
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Me estoy riendo, me estoy riendo Alex porque no te recuerda un
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poquito a a Jeff Bezos. Sí, bueno.
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Entiendo, lo lo digo, lo digo, lo digo por una de las frases
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que ha dicho durante la charla y estaba, estaba pensándola.
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Ahora digo, brutal. Dice que recomienda Asus
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trabajadores, Asus colaboradores, Asus sí, sí Asus
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desarrolladores. Que escuchen nuestro podcast,
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esto es brutal, esto es. Pensaba que ibas a decir que
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utilices la I a para todo, pero pero sí, sí, al final es como el
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mandato de besos, oye, quien no escuches podcast de y quien no
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utiliza. I a no, no te fichamos.
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¿De hecho, ya ha explicado que que hacía la pregunta de la I a
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a la gente que quería fichar, pero bueno, no, oye que?
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¿Que que que es está guay, como ver desde el punto de vista de
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un CE o porque muchas veces lo que comentaba, EH, el punto de
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vista de un CE o qué, joder, finanzas, buscar nuevos
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clientes, relaciones laborales o sea, comerciales, etcétera, pues
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cómo siguen? ¿Cómo tiene el mindset este de
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técnico? Sabes de Oye, vamos a seguir por
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aquí todo el tema de APIS, todo el tema de IAS, o sea.
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No que no se aleja. ¿Es muy fácil un CE o a las
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6:00? Sí, el día a día.
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¿Igual tiene que ver con su background, que como ha empezado
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comentándonos, pues ya es de ingeniería climática, no?
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Entonces, pues ahí ahí lo tenemos.
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Y bueno, creo que hemos completado una visión de la
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parte de un de de los ceos. ¿Vale, entonces?
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Bueno, seguramente tendremos algún más, algún CE o más por
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aquí. YY bueno, esperemos que a
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nuestra audiencia le haya le haya interesado.
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¿Ha sido interesante, pero un poco diferente, no?
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Porque al final estamos acostumbrados a hablar de temas
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muy profundos de tecnología y esto es más estrategia.
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Y la estrategia también forma parte de nuestro día a día.
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Entonces yo creo que tenemos. ¿Como dices, es un todo en uno,
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o sea al final si no hay para qué te quieres API?
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¿Si no haces API as a Product? Si no haces API as a Product no
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haces estrategia de la empresa, o sea, al final hay que darle la
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vista. ¿Y esta?
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Visión no faltaba esta visión más empresarial y creo que que
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ha estado muy bien la charla. Bueno, a ver si ahora retomamos
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un poquito más la la cadencia de las de de los podcast.
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Y bueno, pues seguimos avanzando y creo que vienen algunas que
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otras sorpresitas en breve. No es por crear hype.
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Tenemos acuerdos, digamos personajes persiguiendo a alguno
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de estos personajes que van a venir durante mucho tiempo.
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Y por fin tenemos fecha para una entrevista y creo que vais.
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Vais a Flipar todos cuando sepáis el nombre.
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YY nada, pues yo creo que nos vemos muy pronto de nuevo en la
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casita de las ratitas API Curiosas Abracitos chaito venga
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Chao.