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¿Cómo mejorar la toma de decisiones? · Aprende Entrenando Podcast

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¿Hola, qué tal? Bienvenido bienvenidas de nuevo
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Podcast, yo soy Víctor, te cuento rápido mi historia en
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junio del 2018, pues tuve ahí una pequeña crisis existencial,
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realmente la crisis viene un poquito antes, vale, pero justo
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en ese, en esa etapa termino saliendo del club en el que
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estaba, al final termino buscando cosas que hacer ligadas
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al fútbol, no encuentro equipo que me que me llene, al final
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acabo haciendo una aplicación para buscar partidos amistosos
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que me parecía cojonuda. Pero sobre el papel sí que lo
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era, pero luego la práctica no lo fue y esa aplicación acaba
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siendo un blog. Y cuando acabo escribiendo allí
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un montón de entrenadores me piden que les ayude con
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asesorías, que les ayude a a gestionar cosas a nivel
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pedagógico, a nivel de de transmitir conceptos.
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Y desde ahí nace. Aprende entrenando.
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Este es el podcast, ahí Tenéis también el canal de YouTube mi
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cuenta en de de Instagram Arroba aprende punto entrenando donde
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absolutamente todos los días me vais a tener ahí contando.
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Conceptos que puedes aplicar con tu equipo de manera inmediata.
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Vale todo desde la parte, no de fútbol, no de baloncesto, no de
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tenis. ¿Sí que es verdad que está todo
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muy enfocado al fútbol porque es el deporte que más me gusta,
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pero está orientado todo es desde la parte pedagógica, es
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decir, de cómo enseñar vale, cómo puedo transmitir lo que yo
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tengo en mi cabeza? Transmitírselo a otra persona
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utilizando el vehículo, que es la pedagogía del vehículo que
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es. La transmisión de un
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conocimiento vale, yo tengo algo en mi cabeza, quiero implantarlo
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dentro de un grupo. Quiero aportarles lo mayor, la
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mayor, la mayor brevedad de tiempo, lo que yo tengo en mi
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cabeza para que lo puedan ellos. Ejecutar y transmitir en el
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terreno de juego, en este caso en el fútbol o en la pista, en
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el baloncesto, el fútbol sala o el deporte que sea, y de esa
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manera yo utilizarlo para también seguir avanzando como
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entrenador, seguir creciendo. Y hacer a mis jugadores pues
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mucho mejores. Vale en el punto en el que
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estamos hoy, en el tema que vamos a hablar hoy, que es un
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tema que a mí me encanta, o sea, es un tema que realmente me
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apasiona, que es la toma de decisiones.
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¿Es como tomar mejores decisiones y de manera más
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rápida, porque al final es lo que buscamos, no?
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Al final tú tienes una situación de un partido, tú tienes una
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situación con tu equipo, tú tienes una situación a resolver
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y es como que tuvieses un un enigma, no que tuvieses que.
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Que resolver en un corto periodo de tiempo.
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No hay un tiempo definido, pero sí que está marcado que cuanto
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más rápido seas a la hora de tomar la mejor decisión, mejor
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eres. Vale, eso en el deporte es así.
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¿El deporte es velocidad, vale? Decía hace poco en en un en una
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entrevista a Álvaro Benito, que es un entrenador que ha estado
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muchos años también en el Real Madrid.
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YY bueno, pues tiene una una historia muy chula.
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Y él decía que la diferencia, la máxima diferencia que veía o la
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máxima diferencia que había entre una categoría y otra, es
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decir, entre los jugadores de primera división YY los y los
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jugadores de de tercera, por ejemplo, o de segunda era la
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velocidad, era la velocidad de ejecución, es cómo, cómo volaba
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el balón, vale, y en entrenadores pasa lo mismo.
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O sea, una de las mayores, también particularidades que
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tiene un entrenador de Élite es que.
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Toma una decisión correcta en un espacio muy corto de tiempo y
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encima la transmite correctamente.
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Vale, encima la comunica correctamente, o sea, es, es, es
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brutal. Al final si lo piensas, es como
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tengo que tomar la mejor decisión posible en el menor
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espacio de tiempo, de la mejor manera expresada.
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Vale, y eso al final llévatelo a todo, a todos los conceptos.
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Tengo que planificar un entrenamiento, tengo que tomar
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la mejor decisión posible a la mayor velocidad posible y.
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Transmitirla de la mejor manera posible, es decir, con los
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mejores ejercicios posibles, YY luego comunicarla en el campo de
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la mejor manera posible para que los jugadores la comprendan.
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Vale, o sea, me parece, es un arte absolutamente, es un arte.
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Al final es como como cualquier otra habilidad que requiere
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trabajo, que requiere práctica y que es está catalogada como
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bueno, así entrenar y tal, pero al final es un arte, o sea, el
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ser capaz de enseñar y de tomar la mejor decisión de la manera
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más rápida. Y encima ejecutarla de la mejor
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manera posible. Es un arte totalmente vale y que
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tiene que ser trabajado. Hay hay gente que parte con con
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ciertas cualidades, pues porque ha tenido una vida que le ha que
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le ha ido orientando hacia ese lado, pero no todo el mundo lo
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tiene y se pueden trabajar como cualquier otro concepto que que
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que haya en la vida. Vale, y la cosa hoy es que
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quería hablar de cómo tomar las decisiones difíciles.
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Desde la calma. Es decir, tengo que tomar una
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decisión sobre una convocatoria, tengo que tomar una decisión
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sobre una alineación, tengo que tomar una decisión sobre una
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sustitución, vale, y todo eso tiene encima que ser rápido y
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coherente. ¿Y yo ahora te pregunto cómo
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podría yo reducir todo el tiempo de ejecución en ese en esa
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tarea? Vale, porque tienes una
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convocatoria, tienes, imagínate 22 jugadores que a mí me ha
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pasado y tienes que llevarte 16. Vale, o sea, estamos hablando
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que te tienes que quitar 6 jugadores de la convocatoria,
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siempre es verdad que uno que te falta, uno que no sé qué, pues
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vale, venga, eso ya está fuera YYY te puedes hasta y quitar
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problemas si eres de ese perfil. Entrenadores vale, pero tienes
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que tomar la decisión con 6 jugadores.
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¿Cómo tomas todo? Con calma, con coherencia y con
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la certeza de que estás acertando bien.
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Siempre hay algo que va a condicionar absolutamente.
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El que hayas tomado una buena decisión y una mala decisión.
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Y es que el tiempo coloca todo, el tiempo coloca todo.
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Es decir, si tú has hecho una convocatoria y el partido lo
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pierdes, el tiempo te ha colocado que es posible que te
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hayas equivocado en la convocatoria.
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No tiene por qué, pero el tiempo te ha puesto ya en en la línea
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de Oye y si te has equivocado en la convocatoria y luego hay
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otro, hay otro punto y es que los jugadores van a poner en.
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En bandeja también si te has equivocado vas a acertar la
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convocatoria. Vale, y hablamos de convocatoria
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como podemos hablar de alineaciones, de de de partido.
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Vale, al final ellos con su trabajo, con su pues como han
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jugado ese día están definiendo si la si ha sido un acierto su
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alineación o por lo contrario ha sido 111.
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Fallo. Vale que no siempre tiene por
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qué ser así, porque si tú tienes un jugador que ha hecho un mal
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partido no significa que el que te hayas dejado fuera lo hubiese
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hecho mejor. ¿Pero ya lo pone ahí, Eh?
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Lo pone en bandeja, lo pone ahí, en en como en la línea de cosas
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que que podríamos tener en cuenta.
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¿Oye, y si hubiese llevado a este otro?
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Porque mira qué partido me ha hecho este que tenía dudas con
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él. Vale, si eres suficientemente
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profesional. ¿Querrás hacerlo bien, no
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querrás hacer la rotación, la típica rotación de no es que
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esta semana te toca, no sé quién no, esta semana tal y empezarías
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a mirar características, empezarás a mirar qué tipo de
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perfil te puede, te puede venir mejor, qué tipo de perfil puede
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servir más para este partido? Vale, yo te voy a decir 2 cosas,
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una que te va a dar calma y la otra que te va a dar seguridad
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en que la decisión probablemente sea la más acertada.
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¿La primera, la que te va a dar calma, es que todo lo que hagas
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lo vas a hacer siempre pensando en los jugadores, vale?
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Tenemos un ente que es el equipo, que no son los
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jugadores, el los jugadores juegan para el equipo y tú
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juegas para el equipo, pero el equipo es el ente que entre
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todos cuidamos, vale que es el el ente superior, por así
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decirlo, que todo el mundo está con la idea de ayudar lo máximo
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posible a al equipo, a intentar progresar, a hacer progresar lo
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máximo posible al equipo y toda la historia.
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Vale, pero claro, luego están los jugadores.
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En el siguiente jalón están los jugadores, si eres tú, si tú
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para desarrollar calma, Eh, si tú tienes claro.
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Que todas las decisiones que estás tomando van a ayudar a ese
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ente, es decir, al equipo. Van a favorecer al equipo.
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Tienes que tener calma en lo que estás haciendo, es decir, tienes
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que percibir paz en tu decisión porque si yo estoy pensando en
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el mayor beneficio para el equipo, cualquier decisión que
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vaya a tomar va a ser correcta. La cosa es que no siempre
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tomamos las mejores decisiones para el equipo, siempre o muchas
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veces se toman las mejores decisiones para el entrenador.
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Vale, y vas a entender este ejemplo muy rápido.
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¿Tengo un jugador que que sé que su padre es conflictivo, que sé
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que como se quede una semana más es probable que hasta se vaya o
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es probable que me monte una a la salida o es probable que yo
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que sé sabes, y luego tengo otro jugador que bueno, que sé que no
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va a pasar nada, si no va, vale, y esto esto ocurre demasiada con
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demasiada frecuencia, y entonces digo, para qué me voy a evitar
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un jaleo? ¿Para qué voy a provocar este
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jaleo? Si lo puedo evitar, pues lo que
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hago es que me llevo al que sé que va a ser.
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Conflictivo si no le convoco a largo una semana más, es como
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aunque venga pica ticket y sigue jugando una semana más y ya
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veremos la siguiente, lo que pasa vale y dejo al otro
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jugador. Si yo me pongo con certeza a
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pensar si eso realmente beneficia al equipo, a lo mejor
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no es una causa para tomar esa decisión, a lo mejor sí, EH, a
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lo mejor es una causa de no es que aún así, aún así, sí, eso
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simplemente es una suma más, pero aún así es que me llevaría
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al conflictivo. Pues porque pienso que que esta
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semana ha ha hecho buen trabajo. Si es así, tienes certeza
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absoluta, perfecto. Pero si es un condicionante
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demasiado profundo el tema del de del padre, el tema del
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posible conflicto que puedas tener es una decisión errónea.
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Ahí tienes, ahí no vas a poder tener calma, no vas a poder
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estar tranquilo, sabes que has sido injusto con un jugador y
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sabes que no estás beneficiando al conjunto porque esa misma
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decisión la vas a tener que tomar en otras situaciones.
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Y en algún momento va va a ser decisión que perjudica al
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equipo. Por lo tanto, ahí te estás
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saltando ya simplemente unos valores y principios que
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deberías tener súper claros para poder empezar a entrenar.
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Vale, la segunda parte que vas a tener que que apoyarte es si
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siguen tus conceptos de modelo de juego.
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Es decir, tienes una serie de pautas, una serie de
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circunstancias que tú quieres que se trabajen dentro de tu
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equipo. Y hay un perfil de jugador que
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está más alineado a eso y que está más cerca de estas, más de
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estas más. Más, más cerca realmente del del
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producto final que a lo mejor otro que está en proceso no
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significa que el del proceso no vaya a participar nunca.
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Significa que ese proceso en el que está tiene que ser
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gestionado porque yo no le puedo poner enfrente de un rival que a
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lo mejor le puede dañar en ese proceso.
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Esto es fácil explicarlo si yo te si yo te pongo a ti a o a mí
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a hacer una maratón ahora mismo. Pues yo te puedo asegurar que me
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estás poniendo en una en una línea en la que yo no estoy
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preparado para llevarlo. A lo mejor me dices que haga 10
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km y te digo, buf, voy jodido, pero a lo mejor te los acabo.
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Pero ya te puedo asegurar que una maratón la podría acabar,
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pero la acabaría andando y probablemente acabe la tarde.
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Luego en el hospital. Entonces eso.
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Dónde expones al jugador y en qué condiciones le expones, en
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qué circunstancias, en qué contexto.
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Tienes que tenerlo muy en cuenta y no es una excusa para no
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llevarle. Es una situación en la que yo
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tengo que saber si le voy a dañar su autoestima o se la voy
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a poner para que pueda seguir avanzando.
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Vale, eso es una causa y eso te puede, te puede dar calma.
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No es una razón como excusa, sino que te puede dar calma para
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saber que estás haciendo lo correcto.
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Desde ese prisma, desde ese ángulo vamos a buscar.
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Lo que me puede dar también seguridad, porque la seguridad
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en el momento en que ya tengo calma.
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Es decir, yo ya sé con ciencia cierta que las decisiones que
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voy a tomar están muy alineadas a mis principios y valores.
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Por lo tanto estoy en paz. Ya ellos también saben cuáles
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son los principios, cuáles son los valores del equipo, cuál es
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lo que es totalmente innegociable y están en igualdad
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de condiciones. Vale, entonces tengo que tener
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certezas y seguridad. El jugador que voy a llevar al
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partido va a ser un jugador que voy a poderle.
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Saca su máximo potencial y le va a servir para su futuro, vale, y
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en esta línea enfrento de una u otra manera en una hoja a los 2
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jugadores. ¿Cómo los enfrento?
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Pues empiezo a mirar las cualidades que necesita el
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partido y qué puntuación le daría a cada uno de los
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jugadores en función de esas cualidades.
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Imagínate que yo sé, tengo 2 laterales derechos, vale, y
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tengo que llevarme a uno de ellos, no me puedo llevar a los
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2 perfecto. Yo me llevo a voy a ver cuál de
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los 2 me voy a llevar y les voy a poner puntuaciones.
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¿En base a qué? En base Asus cualidades, no en
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base Asus características. ¿Para este partido que tengo,
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vale, vamos a imaginar que el rival sé que tiene un extremo
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que es muy hábil, sé que tiene un extremo que en el uno contra
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uno es brutal, vale? Y yo tengo 2 perfiles de
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jugadores, uno más ofensivo y otro más defensivo, y entonces
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lo que hago es que voy a puntuar en función de una serie de
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condicionantes para ese partido, pues una serie de puntos puedes
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hacerlo de uno a 5 y lo que digo es vale.
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El rival sé que me va a volcar mucho El juego.
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Por este lado necesito un lateral que no se proyecte tanto
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en ataque. ¿Pedrito, qué tiene pedrito?
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Se se proyecta y demasiado, pues en proyección tiene relativo a
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este partido, pues me va a aportar un 2 y el otro que es
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juanito. Y se va a mantener mucho más en
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posición, pues me va a aportar un cuatro.
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¿Vale a nivel técnico, cómo pienso atacar yo, cómo pienso
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atacar, cómo pienso atacar, cómo creo?
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Creo que voy a atacar esta semana con mi equipo en base a
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mi modelo de juego. Yo tengo una serie de
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características y atacamos mucho por banda y me gusta que los
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laterales lleguen profundos. Pero veo que esta esta semana,
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con la estrategia que tenemos, probablemente no necesite
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laterales tan profundos y lo que vamos a buscar es mucho más
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situaciones de contraataque. Por lo tanto los laterales no me
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no, no me son tan importantes que se proyecten esta semana en
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ataque. Sí que está dentro de mi modelo
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de juego que lleguen a situaciones de ataque, pero no
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lo voy a tener que tener con tanta recurrencia porque no voy
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a tener más posesión de tanta posesión de valor.
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¿Qué hago en esta situación? ¿Pues puntúo a pedrito o
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juanito, ya no me acuerdo quién era de los 2?
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Les doy una puntuación en base a los criterios que yo considero
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que al final voy a sacar 456 criterios, lo asumo, lo divido
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entre los cuatro, 5 o 6 criterios y me va a dar una
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nota. El que más nota tenga me va a
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dar la calma y la seguridad, que es verdad que estoy tomando la
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decisión correcta. Vale, esto que parece muy
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lotería es tratar de llevar a números todas las decisiones
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emocionales que haya por medio. Vale, yo es algo que hago mucho,
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situaciones en las que veo que la mi, mis emociones me van a
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condicionar. Pues oye, es que me gusta más
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esta situación o prefiero hacerlo de esta manera y digo,
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vale, vamos a ser objetivos, vamos a llevarlo a números.
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¿Qué puntuación le daría a esto? ¿Qué puntuación le daría a esto?
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Pum, Pum, Pum, tengo ahí un montón de números, al final los
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sumo los divido y me da una media y entonces me da más
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certeza y más seguridad que la decisión está bien tomada.
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Vale, en base a todo eso, yo tomo una decisión final para
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hacer una convocatoria, para hacer una alineación y todo va a
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tener una coherencia, es decir. Yo sé que esto no se lo voy a
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poder explicar a un padre. Yo sé que esto no se lo va a
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poder explicar prácticamente a nadie.
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No es que he hecho una suma tal, no sé qué, sino probablemente
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pueda darle mi percepción de lo que creo que va a ocurrir en el
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partido y porque he decidido ese tipo de jugadores, pero muy
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probablemente no pueda tomar una decisión coherente y una
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decisión súper clara sobre esa situación.
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Vale, por lo tanto, ahí es como que me llevo más.
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La seguridad y la certeza de haber acertado más que luego
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poder dar la explicación, si es que tuviese que darla.
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Vale que hoy en día parece que hay que dar explicaciones por
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todo lo que hacemos, pero ahí queda la cosa.
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Vale entonces este sistema, que a mí me parece un sistema que es
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bastante coherente y te va a dar esa paz de saber que estás
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actuando bien, que estás actuando en base a tus, a tus
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criterios, a tu modelo de juego y vas a a poner el beneficio del
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equipo por encima totalmente del tuyo.
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En base a a que haya una certeza y una seguridad en que lo que
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estás tomando como una decisión es exactamente lo que necesitas,
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así que nada. Hasta aquí te dejo este podcast.
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Hoy se me ha ido un poquito más 15 minutillos, así que espero
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que te haya gustado. Ya sabes si estás en Spotify,
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que lo estás porque no se pone en el otro lado.
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Le das a las 5:00 estrellas. Si te ha gustado, nos escuchamos
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en el siguiente chao.