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10. Atienda su propio negocio: la lección detrás del hombre de las hamburguesas · Camino a la Libertad — El Podcast

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Speaker 2: Bienvenido a Camino a la Libertad, el podcast. Parte 3
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Speaker 2: de nuestra serie sobre padre rico, padre pobre. Hoy hablamos
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Speaker 2: de una distinción que suena casi como un juego de palabras,
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Speaker 2: pero que cambia por completo cómo ves tu propio trabajo,
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Speaker 2: la diferencia entre tu profesión y tu negocio. Piensa en
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Speaker 2: alguien que pasó toda su carrera vendiendo hamburguesas con franquicia. Literalmente,
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Speaker 2: ese fue su trabajo diario durante años. negociar contratos de franquicia,
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Speaker 2: supervisar la operación, vender la marca a nuevos dueños de locales.
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Speaker 2: Si le preguntaras a qué se dedicaba, te diría sin dudar,
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Speaker 2: vendo franquicias de hamburguesas. Y sin embargo, si revisaras en
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Speaker 2: qué invirtió realmente su tiempo y su estrategia a largo plazo,
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Speaker 2: descubrirías algo distinto. Mientras vendía hamburguesas como profesión, en paralelo
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Speaker 2: estaba acumulando, local por local, uno de los portafolios de
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Speaker 2: bienes raíces más grandes del mundo. Su profesión era las hamburguesas.
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Speaker 2: Su negocio real, el que lo hizo verdaderamente rico, era
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Speaker 2: otra cosa completamente distinta, construida en silencio mientras el mundo
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Speaker 2: lo veía solo como el señor de las hamburguesas. La anécdota,
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Speaker 2: tal como la cuenta Kiyosaki, viene de una charla que
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Speaker 2: este hombre dio en una universidad, donde le preguntaron directamente
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Speaker 2: a qué se dedicaba. Y en vez de responder, hamburguesas,
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Speaker 2: contestó exactamente lo contrario de lo que todos esperaban. Esa
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Speaker 2: respuesta es el corazón entero de la lección de hoy.
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Speaker 2: Es fácil escuchar esta historia y pensar, claro, pero yo
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Speaker 2: no tengo forma de comprar bienes raíces mientras trabajo en
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Speaker 2: otra cosa. Y es verdad que la escala es distinta
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Speaker 2: para cada quien, pero la lección no está en el
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Speaker 2: tamaño del negocio paralelo de Kroc, está en la actitud.
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Speaker 2: Nunca dejó que su profesión ocupara el 100% de su
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Speaker 2: atención estratégica, aunque sí ocupara la mayoría de sus horas
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Speaker 2: del día. Seguimos con Padre Rico, Padre Pobre, de Robert Kiyosaki.
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Speaker 2: Y la anécdota de hace un momento, ampliamente conocida y verificable,
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Speaker 2: aunque el libro la cuenta a su manera, es la
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Speaker 2: de Ray Kroc, la persona detrás de la expansión de McDonald's,
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Speaker 2: y es el ejemplo que Kiyosaki usa para ilustrar la
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Speaker 2: lección 3, atienda su propio negocio. La distinción central de
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Speaker 2: esta lección es simple de decir y difícil de vivir
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Speaker 2: en la práctica. Tu profesión es lo que haces para
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Speaker 2: ganar un sueldo. Tu negocio es la columna de activos
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Speaker 2: que construyes en paralelo, usando el ingreso de tu profesión
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Speaker 2: como combustible, pero sin depender de ella para crecer. La
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Speaker 2: mayoría de la gente, según Kiyosaki, nunca hace esta distinción.
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Speaker 2: Confunde en qué trabajo con cuál es mi negocio y,
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Speaker 2: como resultado, Dedica 100% de su energía financiera a subir
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Speaker 2: de puesto, buscar un mejor sueldo, especializarse más en su profesión.
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Speaker 2: Y 0% a construir algo propio que exista independientemente de
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Speaker 2: esa profesión. El ejemplo de Ray Kroc es tan poderoso
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Speaker 2: precisamente porque muestra que se puede y quizás se debe
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Speaker 2: hacer las dos cosas al mismo tiempo. Ser excelente en
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Speaker 2: tu profesión mientras construyes con paciencia algo tuyo en paralelo.
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Speaker 2: Esto no significa que todo el mundo necesite comprar bienes
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Speaker 2: raíces como Kroc. El negocio propio de cada persona puede
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Speaker 2: verse muy distinto. Puede ser una inversión constante en instrumentos financieros,
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Speaker 2: un pequeño emprendimiento que crece los fines de semana, una
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Speaker 2: propiedad que rentas, una habilidad que empaquetas y vendes por
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Speaker 2: tu cuenta, además de tu trabajo de tiempo completo. Lo
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Speaker 2: que importa no es la forma exacta. es que exista
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Speaker 2: y que reciba atención deliberada, no las sobras de tiempo
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Speaker 2: y energía que quedan después de tu trabajo principal. Hay
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Speaker 2: una frase que resume bien la actitud que propone esta lección.
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Speaker 2: Tu jefe paga tu profesión, pero nadie más que tú
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Speaker 2: va a construir tu negocio. Nadie va a llegar un
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Speaker 2: día a ofrecerte, sin que lo busques, la oportunidad de
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Speaker 2: construir tu propia columna de activos. Esa iniciativa, según Kiyosaki,
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Speaker 2: tiene que salir de ti, precisamente porque no forma parte
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Speaker 2: de la descripción de ningún puesto de trabajo que vayas
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Speaker 2: a encontrar publicado en ningún lado. La segunda idea, y
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Speaker 2: quizás la más incómoda de aceptar, es que no tener tiempo.
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Speaker 2: Para atender tu propio negocio casi siempre es, en el fondo,
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Speaker 2: una cuestión de prioridad, no de horas disponibles en el día.
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Speaker 2: Kiyosaki argumenta que la mayoría de la gente sí tiene
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Speaker 2: algunas horas a la semana que podría dedicar a construir
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Speaker 2: su columna de activos. El problema es que esas horas
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Speaker 2: ya están comprometidas, casi siempre sin que la persona lo
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Speaker 2: haya decidido conscientemente, con entretenimiento pasivo, con actividades que no
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Speaker 2: construyen nada a largo plazo. No se trata de eliminar
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Speaker 2: todo el descanso de tu vida. Eso sería insostenible y, honestamente,
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Speaker 2: mala idea. Se trata de reconocer con honestidad cuánto tiempo
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Speaker 2: dedicas hoy, de forma consciente y deliberada, a construir algo
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Speaker 2: que en 5 o 10 años pueda generar ingresos sin
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Speaker 2: depender de tu sueldo actual. La pregunta incómoda que plantea
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Speaker 2: esta lección es, si mañana perdieras tu empleo actual, tendrías algo,
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Speaker 2: por pequeño que sea, ya construido en paralelo que te
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Speaker 2: diera algo de margen. Si la respuesta es no, Esta
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Speaker 2: lección sugiere que quizás sea momento de empezar a atender,
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Speaker 2: aunque sea con poco tiempo al principio, tu propio negocio,
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Speaker 2: en vez de invertir el 100% de tu energía financiera
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Speaker 2: solo en tu profesión. Y hay una tercera idea que
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Speaker 2: vale la pena nombrar, porque es la que más frena
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Speaker 2: a la gente antes de siquiera empezar. El miedo a
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Speaker 2: que tu negocio propio en construcción no funcione, comparado con
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Speaker 2: la seguridad aparente de tu profesión actual. Es un miedo
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Speaker 2: comprensible y Kiyosaki no lo minimiza, pero sí lo pone
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Speaker 2: en perspectiva de una forma útil. Ray Kroc no dejó
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Speaker 2: de vender franquicias de hamburguesas el día que decidió empezar
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Speaker 2: a acumular bienes raíces en paralelo. Construyó las dos cosas
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Speaker 2: al mismo tiempo, dejando que su negocio creciera despacio, sin
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Speaker 2: apostar su estabilidad actual a un cambio abrupto. Esa es,
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Speaker 2: de hecho, la estrategia que Kiyosaki recomienda con más insistencia
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Speaker 2: para la mayoría de la gente. No renunciar de golpe
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Speaker 2: a tu profesión para lanzarte a lo desconocido, sino construir
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Speaker 2: tu columna de activos en paralelo con el colchón de
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Speaker 2: tu ingreso actual sosteniéndote mientras ese negocio propio todavía es
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Speaker 2: pequeño y frágil. Esto quita bastante presión del proceso. No
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Speaker 2: se trata de una apuesta de todo o nada donde
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Speaker 2: tu único camino es renunciar mañana mismo a tu trabajo.
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Speaker 2: Se trata de una construcción paciente, en las horas y
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Speaker 2: con los recursos que sí tienes disponibles hoy, sabiendo que
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Speaker 2: ese negocio propio no necesita ser grande de inmediato. Necesita
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Speaker 2: simplemente existir y empezar a crecer, por pequeño que sea
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Speaker 2: el paso inicial. Hay también un beneficio menos obvio en
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Speaker 2: construir así, en paralelo y sin prisa. Te da margen
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Speaker 2: para equivocarte. y ajustar sin que el error te cueste todo.
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Speaker 2: Si tu negocio propio todavía es pequeño mientras tu profesión
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Speaker 2: sigue sosteniéndote, un tropiezo es una lección barata. Si hubieras
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Speaker 2: apostado todo de golpe, ese mismo tropiezo podría ser una
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Speaker 2: crisis financiera completa. La paciencia, en este caso, no es
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Speaker 2: solo prudencia. Es, literalmente, una estrategia de gestión de riesgo.
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Speaker 2: Y conviene ser realista con los tiempos. Para la mayoría
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Speaker 2: de la gente, este proceso no se mide en semanas,
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Speaker 2: sino en años. Kroc no acumuló su portafolio de bienes
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Speaker 2: raíces en un solo verano. La pregunta que vale la
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Speaker 2: pena hacerte no es,¿ por qué todavía no veo resultados grandes? Sino,¿
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Speaker 2: estoy construyendo algo, aunque sea despacio, o sigo posponiendo el
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Speaker 2: primer paso? La velocidad importa menos de lo que crees.
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Speaker 2: La constancia, mucho más. El ejercicio de esta semana es
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Speaker 2: una sola pregunta, pero vale la pena sentarte a responderla
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Speaker 2: con calma. Si tuvieras que nombrar ahora mismo,¿ cuál podría
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Speaker 2: ser tu columna de activos en construcción? Tu negocio propio,
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Speaker 2: distinto de tu profesión.¿ Qué dirías? No hace falta que
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Speaker 2: ya exista. No hace falta que sea grande ni original.
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Speaker 2: Puede ser tan simple como empezar a invertir de forma constante,
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Speaker 2: como vimos en episodios anteriores, o tan ambicioso como un
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Speaker 2: pequeño negocio propio. Lo importante esta semana es solo nombrarlo
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Speaker 2: con claridad. en una frase, para dejar de tratarlo como
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Speaker 2: una idea vaga de algún día. Y empezar a tratarlo
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Speaker 2: como algo con nombre propio en tu cabeza. Y si
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Speaker 2: ya lo tienes claro, da un paso más. Anota, junto
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Speaker 2: a esa frase, una sola acción pequeña y concreta que
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Speaker 2: podrías dar esta misma semana para avanzarlo, aunque sea mínima.
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Speaker 2: No el plan completo de cinco años, solo el primer paso.
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Speaker 2: del tamaño de lo que Ray Kroc hubiera podido dar
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Speaker 2: la primera semana que se le ocurrió mirar los terrenos
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Speaker 2: debajo de sus locales de otra manera. Y si sinceramente
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Speaker 2: no se te ocurre nada todavía, eso también está bien.
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Speaker 2: Esta semana, en vez de nombrar tu negocio propio, dedica
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Speaker 2: el tiempo a simplemente observar. Fíjate en qué necesidades cotidianas
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Speaker 2: notas a tu alrededor que nadie parece estar resolviendo bien.
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Speaker 2: Muchas veces ahí, en una molestia pequeña y repetida que
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Speaker 2: ves todos los días, Está la semilla de lo que
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Speaker 2: después se convierte en un negocio propio real. Eso es
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Speaker 2: la parte tres de padre rico, padre pobre. La diferencia
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Speaker 2: entre tu profesión y tu negocio y por qué no
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Speaker 2: tener tiempo casi siempre es en realidad una cuestión de prioridad.
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Speaker 2: Síguenos en X en Camino a la Libertad. La próxima semana,
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Speaker 2: la parte 4, la historia de los impuestos y el
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Speaker 2: poder de las corporaciones. Nos escuchamos pronto.