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Raw Podcast - 31 | Silicon Valley me enseñó algo que aquí nadie quiere oír | Xavier Verdaguer · RAW Podcast

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Porque con 12 años me apunté a un concurso de inventos de la
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tele, tuvimos que hacer todo lo que tiene que hacer emprendedor,
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que es configurar un equipo, pensar una idea y ganamos el
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concurso. Aquí parece que mucha gente que
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quiere emprender tiene miedo a contar sus proyectos, mientras
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que el cilicomal y al revés, todo el mundo te pregunta y todo
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el mundo comparte abiertamente sus proyectos.
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Es mejor una idea contarla todo el mundo porque es más probable
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encontrar a alguien que te ayude a convertir este día en
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realidad, que no, que te la copie la arruine completamente
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el 21/07/2001. Y en ese momento lo viví.
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Y como lo peor que me podía pasar en la vida por el tiempo,
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sé seguro que es lo mejor que me ha pasado en el profesión.
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Me fui en el patio del colegio y le dije si quería cambiar el
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mundo. Conmigo emprender, joder, yo
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solo digo que es como montar en bici desde desde la teoría no lo
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vas a aprender, tienes que subirte a la bici, Caerte,
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volverte a levantar. Pino del Bar de Copas con un
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soldado. ¿Y el cuate, no?
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Le llamamos manu, manu, manu y de aquí 1000 gracias a manu
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porque me cambio la vida. Escuchando manu, manu.
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Nos cambio la vida. Hoy venimos a hablar con un
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emprendedor en serie, con una persona que ha emprendido en
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siliconvalley en Barcelona con mucho éxito, pero también con un
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impacto social y dejando una cosa muy clara, que la actitud
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emprendedora es algo importante y que se puede hacer desde la
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empresa, desde la vida. En lo personal, en cualquier
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momento hay que tener actitud emprendedora.
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¿Hoy venimos a hablar con un gran amigo, hoy con nosotros,
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xavi, verdad que xavi, cómo estamos?
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Encantadísimo de esta intro. Has dicho las 2 cosas que yo
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quería decir que era amigo tuyo y que es necesario emprender en
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cualquier ámbito de la sociedad. Y de Pablo también, claro.
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Es una entrevista que desde el inicio del podcast la teníamos
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apuntada y había que hacerla. De hecho, tenemos una lista
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enorme de personas que siempre hemos querido que vengan y que
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queremos que vengan. ¿Y tú, estabas en el top
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impresión? Eh.
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No te contacté de los primeros porque pensé yo con xavi tenemos
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que hacerlo muy bien. Entonces los primeros.
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¿Quizás aún hay cosas que estamos ajustando, ahora ya
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estamos, ya estáis? En la perfección, ahora volveré
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a bajar el nivel. ¿La primera pregunta que siempre
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hacemos, quién es quién es xavi, verdad ahí?
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¿Un emprendedor? ¿Un emprendedor cómo empezaste?
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¿Porque yo me acuerdo que hay un vídeo tuyo en TV 3, no?
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¿Con cuántos años? ¿Con 910 años?
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Con 12. Años donde ya estás haciendo un
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invento, o sea, ya la actitud emprendedora te venía.
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Desde es que de hecho, esta esta anécdota que estás contando de
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mi primer emprendimiento, aunque no monté una empresa.
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Yo creo que refleja lo que es para mí emprender, porque con 12
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años me apunté a un concurso de inventos en la tele liando a un
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compañero de clase. Eso te va a sonar, que creo que
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tú también lo hiciste en algún momento de tu vida para
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presentarnos a este concurso, con lo cual tuvimos que hacer
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todo lo que tenías que hacer. Un emprendedor que es configurar
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en un equipo, pensar una idea, no, en este caso fue un
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pluviógrafo, un aparato. ¿Que habíamos visto en un libro
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no había Internet, EH? En ese momento era buscando en
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la biblioteca. Es como hacer un un medidor de
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intensidad de la lluvia y luego buscándonos la vida, porque para
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construir aquello pues tuvimos que ahora ya he prescrito la
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condena, pero robar elementos a mi abuela, por ejemplo, un reloj
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despertador que se usaba para el artefacto.
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Tuvimos que comunicar la idea a en la tele y ganamos el
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concurso. Sí, sí, fue una experiencia
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emprendedora sin montar ninguna empresa.
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Y luego emprendiste en Silicon Valley, que es un poco La Meca
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del emprendimiento. No.
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Y hay de especial en Silicon Valley para que tantas empresas
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de éxito se hayan fundado ahí. Silicon Valley, Silicon Valley.
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¿Vosotros conocéis también Silicon Valley, EH?
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A ver, primero. Yo creo que Silicon Valley es un
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entorno evidentemente muy mítico o mitificado, pero es, sin lugar
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a dudas, el ecosistema donde más se ha emprendido y más se ha
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innovado. Todos usamos cosas que se han
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creado a Silicon Valley. Pero para mí es algo que no se
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debería de replicar. ¿Es muy único y muy específico
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de este entorno porque a veces tendemos a cómo hacemos un
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Silicon vale en España? No, no España o Barcelona o
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Madrid o Alicante o las ciudades.
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Porque para mí. El mundo del emprendimiento va
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por ciudades o por países, tiene sus ecosistemas.
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Lo que pasa es que Silicon Valley es uno muy propio, donde
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hay mucho riesgo, tanto en el emprendimiento como en la
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inversión, como en todo lo que se hace y es muy propio de ahí y
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es una cosa muy curiosa y muy particular y muy difícil de
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entender. ¿Yo llevo años intentando
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aprender cómo se emprende ahí YY por lo tanto es muy único y
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además lleva muchos años funcionando, lleva más de 80
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años, o sea, cual es un ecosistema consolidado?
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Pero sí, sí, es un tema que me ha interesado mucho ir
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desgranando los elementos de de del Silicon Valley.
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¿Y por qué no debería replicarse de una ciudad a otra?
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¿Y yo? Bueno, y por ejemplo, yendo a
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Barcelona o yendo a Madrid o yendo a Málaga, no ciudades
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españolas donde se podría emprender y se está
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emprendiendo, pero yo creo que se debería hacer con mejores
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condiciones. Yo creo que estas estas, estos
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ecosistemas tienen todos los elementos.
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Para poder innovar y emprender un buen sistema educativo,
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talento, calidad de vida, gente con dinero para invertir todo
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esto. ¿Pero culturalmente el tipo de
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proyectos o de inversión no lleva tanto riesgo?
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No, no, no, no, no somos personas aquí con esta, digamos,
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con esta ganas de de arriesgar sin miedo a fracasar.
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No es algo muy cultural, con lo cual yo creo que si tú tienes
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proyectos. Que tiene mucho riesgo, pero
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también posibilidades de que se convierte en algo muy grande.
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Pues quizá ese ese entorno es el ideal.
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Si lo más es el ideal, porque encontrarás inversores que van a
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creer en ti, porque si fracasas no va a pasar nada, lo volverás
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a intentar y es como funciona. Pero aquí igual culturalmente es
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mejor emprender en proyectos de de menor riesgo porque te será
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más fácil encontrar inversión. El inversor estará más cómodo YY
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quizá no crearás proyectos de tanto impacto.
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Este es el el gran reto, pero de momento lo que puedes crear
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desde aquí puede ser igualmente muy interesante a nivel de
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negocio a nivel de general empleo.
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Y valor y pasas solo ciudad por ciudad, ese es un tema de
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Barcelona, es completamente distinto a Madrid.
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Yo creo que completamente distinto, no, pero a ver, yo
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diría que que Europa o incluso el Mediterráneo, todo está,
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digamos, franja cerca del Mediterráneo.
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Culturalmente somos relativamente parecidos y los
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elementos que hay en cuanto a calidad de vida, talento y demás
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son parecidos. Luego ya si vas al a las dentro
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de un país, yo creo que sí, que que también hay pequeñas
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diferencias en cómo se emprende en Barcelona, en Madrid, en en
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en en Málaga. Pero.
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Yo no es tan distinto a a entre una ciudad y otra, pero sí que
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creo que es relativamente distinto, comparándolo con, por
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ejemplo, Silicon Valley o Boston o otras ciudades americanas, o o
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Singapur o o o Tel Aviv no, pero sitios donde se emprende de una
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manera un poco distinta. Yo me acuerdo que una cosa
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cuando estuvimos en Silicon Valley, muy diferente entre
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Silicon Valley y Barcelona o España, que es que aquí parece
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que mucha gente que quiere emprender tiene miedo a contar
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sus proyectos y tiene miedo a contar sus ideas.
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¿Mientras que el Silicon Valley, al revés, todo el mundo te
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pregunta y todo el mundo comparte abiertamente esos
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proyectos, cómo lo ves y por qué es bueno explicar un proyecto
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cuando vas a emprender? Qué interesante eso, porque,
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Fíjate, no estamos intentando replicar Silicon Valley, pero sí
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que podemos aprender de este entorno para aplicarlo a nuestro
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ecosistema. Una de las cosas es esto, que
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las ideas se tienen que contar a todo el mundo y aquí nos cuesta.
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Nos cuesta porque Ay, se van a robar la idea.
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Yo sé que no la cuento a nadie. YYY ahí tienen muy claro que es
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mejor una idea contarla todo el mundo, porque es más probable
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encontrar a alguien que te ayude a convertir este idea en
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realidad, que no que te la copien y que si te copian una
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idea, pues no pasa nada. La la idea en sí no es lo que
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tiene valor, lo que tiene el valor es la implementación de la
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idea. O sea, si te copian lo que estás
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haciendo, pues que cuando te copian la versión uno, tú ya
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estás en la 3, pero hay que contar las ideas a a todo el
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mundo, a todo el mundo. Es que ahí además.
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El networking, el contar lo que haces es el deporte nacional y
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esto sí creo que es algo que deberíamos mejorar sin cambiar
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la manera de emprender. Aquí hay otra cosa también.
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¿Yo creo diferente, que también podríamos aprender que es cómo
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vivimos el fracaso, no? Aquí en España al emprendedor
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que fracasa se le machaca y hay mucha gente con miedo al
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fracaso, mientras que ahí se entiende mucho más que el
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fracaso. Forma parte del aprendizaje.
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Sí, sí te lo puedo contar por experiencia personal, me arruiné
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completamente el 21/07/2001. YY en ese momento lo viví como
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lo peor que me podía pasar en la vida.
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¿Por qué? Porque es un muy mal país para
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fracasar. Y mi mi gran preocupación porque
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era el momento, pues que era muy joven, que tenía, pues ya más de
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50 trabajadores en la empresa tenía muchas deudas con el
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banco. Venía de una familia muy
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humilde. Mi mi gran preocupación de ese
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momento, más que a ver cómo pagaba las deudas o a los
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empleados, era sobre todo. Que mi madre no se enterara, que
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había fracasado, pero además la había puesto de socia.
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Claro, esto en en en un entorno como Silicon Valley, pues se
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entiende que forma parte del proceso.
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O sea, normalmente, pues no te va a salir a la primera, vas a
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cometer errores, vas a fracasar entre comillas, pero vas a
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aprender y vas a ir mejorando, pero aquí no aquí.
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Aquí también vamos mejorando, pero es un muy mal país para
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cometer errores porque te crucifican.
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Primero los bancos que te ponen ahí en una lista de snef donde
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ya nunca más vas a tener un préstamo ni nada y pero luego
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sobre todo el entorno, o sea, es como guau, no fracasado.
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¿Qué mal, no? Con lo cual, en fin, ya no me
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arriesgo, o sea, eso sí que tenemos que mejorar.
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¿Y cómo lo podríamos cambiar? Es es interesante esto, Pablo,
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porque yo creo que Fíjate que que al final yo pienso que
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cualquier ciudad española tiene un ecosistema ya muy maduro.
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Yendo a Barcelona, que es la ciudad que conozco más, yo creo
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que es el mejor sitio del mundo ahora para emprender YY el mejor
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momento, porque tenemos todo, tenemos todo.
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Quizá la única cosa que hay que mejorar es este este aspecto más
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cultural, cultural, porque todo lo demás lo tenemos, tenemos
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talento, tenemos calidad de vida, tenemos universidades,
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dinero, tal todo eso, entendemos como son temas culturales,
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cambiar la manera de pensar de la gente, que la gente se atreva
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a arriesgarse más. Que tenga también ambición.
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Luego hablaremos de eso entiendo, porque no solo hay que
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tener cultura del fracaso, sino cultura del éxito.
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Como es algo cultural. ¿Es algo de the Mindset?
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Yo creo que sobre todo hay que cambiarlo primero desde la
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educación, o sea, todo lo que sea formar, educar, no inculcar
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este espíritu emprendor desde los chavales jóvenes hasta las
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universidades, y luego ya en cualquier ámbito de la sociedad,
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o sea, desde desde, pues, los medios de comunicación, desde
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desde cualquier persona. ¿Puede aportar algo en fomentar?
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No, esta cultura de oye, no pasa nada si te va mal, no y no, y no
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pasa nada. ¿Si consigues éxito también, no,
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no voy a decir que has hecho el pelotazo, voy a pensar que bien,
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que te va bien, no? Y ojalá a más personas le pase
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que. ¿Esto es lo otro, no como cómo
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veis la cultura del del éxito en aquí aquí en Silicon Valley?
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No, aquí. A veces en España tenemos la
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sensación que hay mucha gente que lo que quiere es arriesgarse
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lo mínimo posible, tener una vida tranquila.
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¿Y no tener una actitud emprendedora, no salía una
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encuesta donde hay mucha más gente que quiere ser funcionaria
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que emprendedores, esto ya dice mucho, también se puede
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emprender siendo funcionario? No, y puedes tener una actitud
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emprendedora. Conocemos un caso que es el del
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a l a por ejemplo, que es una que es una de apuesta
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funcionaria emprendedora, pero cómo ves esta esta cultura del
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fracaso, perdón, del éxito en. En yo creo que el éxito está mal
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visto aquí también. Si os fijáis, siempre que
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alguien consigue éxito, ya no hablamos de un emprendedor,
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hablamos de un empresario. Normalmente es que tiene
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connotaciones como más negativas y cualquier serie de televisión,
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el empresario que suele ser el malo de la peli, no el que no,
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la lía, el que no sé que y eso es una pena, es una pena.
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¿Creo que es también cultural, no?
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Porque la persona que que genera dinero, aunque lo haya hecho con
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con mucho esfuerzo y trabajo y dedicación.
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Es como es como enseguida la gente.
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¿Ah, este ha dicho el pelotazo? Seguramente no.
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O sea que y es una pena, porque esto hace hace que la gente que
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tenga éxito intente tener un perfil un poco, la en muchos
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casos más más bajo y por lo tanto no se convierte en
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referentes de la sociedad. Vale, y eso es una pena, porque
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si una persona que tiene éxito no es conocida por la calle.
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Pues no va a haber otros chavales que quieran ser como
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él, porque no será un ejemplo a seguir.
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Yo si me pongo el el. El caso de de Óscar pierde
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globo, Óscar pierde globo, salió de de nuestra celeradora, de de
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de Conector YY es un tío extraordinario, o sea un tío que
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con veintipocos años, pues montó un imperio.
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Te puede gustar más o menos globo.
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Pero sin lugar a dudas una empresa con una valoración de
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más de 2000 millones actualmente, generando mucho
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empleo, mucho valor, o sea espectacular.
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Pero yo estoy seguro que que en cualquier universidad o clase de
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cualquier colegio de su ciudad de Barcelona, nadie sabe quién
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es o scar pier YY nadie lo reconocería por la calle.
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Y seguramente a él tampoco le interesa ser como conocido y
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super respetable, pero claro. De hecho, él solo ha salido en
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las noticias cuando ha tenido el juicio, cuando ha tenido las
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denuncias. O sea, parece que se habla más a
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veces de cuando le ha ido mal. Que del éxito que ha tenido, que
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ha sido brutal. Sí, tú sabes en en cuál ha sido
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la única ciudad donde ha tenido problemas Oscar Pier de todo el
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mundo, Barcelona en su ciudad, en parte verde.
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¿Eso de como es eso, nadie es profeta en su Tierra tal cual,
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no? Sí, pero ya os digo, más allá
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del proyecto, volviendo a Silicon Valley, no, no sé si tú
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David, cuando estuviste conmigo ese verano hace ya cuantos años.
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Pues serás 9 años o 10 años, 10 años.
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Pero era verano, era verano, por ejemplo, durante yo me acuerdo
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que yo estuve en Stanford y el y el los miércoles.
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Los miércoles, durante el curso académico siempre venía un
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emprendedor de éxito para contar su éxito.
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Para contar el éxito. Yo venía ahí y delante de todos
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los alumnos de diferentes carreras, contaba cómo lo había
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hecho para lograr éxito y no parecía arrogante.
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No era como viene aquí a a lucir su lamborghini.
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No, no, no, venía ahí yo y contaba cómo lo había hecho.
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¿Y esto generaba, pues que que la gente quisiera seguir sus
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pasos, no? Pues yo, yo no, no, no veo ahora
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un Oscar Pier yendo a las universidades, es una pena,
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debería, YY como él, un montón de emprendedores de de esta
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ciudad que y emprendedoras que lo han hecho muy bien y que a lo
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mejor deberían ser ejemplos así. Es más, yo si Oscar, Pierre, si
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Oscar Pierre fuera una universidad, por ejemplo, a la
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Universidad de Barcelona o a la autónoma o a la que sea el tema,
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las preguntas, el enfoque que darían muchos estudiantes y el
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resultado de la ponencia, sería mucho más cuestionar el modelo
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del globo. No, y eres un explotador y los
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autónomos, más que reconocer el éxito e intentar aprender de él,
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no sería más, es probable que pase esto.
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Esto igual igual no sé si debería decirlo aquí o no, pero
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yo tengo yo tengo esto también y lo voy a decir, intentar decirlo
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en positivo porque ha mejorado, porque yo trabajo con muchas
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universidades YY en imagen tenemos sobre todo como
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propósito fomentar el espíritu emprendedor entre
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universitarios. YY vamos mucho a las
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universidades. Acabo de venir de una hoy mismo,
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pero yo hace pocos años, pocos años en una universidad de este
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país que hacíamos un evento de emprendimiento, se nos se nos
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boicoteó el evento y yo recuerdo una pancarta que ponía.
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En catalán, o sea, ya estoy diciendo en donde la necesidad
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no voy a dar más vistas, pero era fuera, o sea, empresaris da
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tal o sea, fuera las los fuera las empresas de la universidad.
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Yo digo fuera. ¿Las empresas de la universidad
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me impactó mucho, yo poco YY promovida por propios alumnos,
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EH? Pero fuera las empresas de la
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universidad. ¿Era como algo está fallando, o
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sea, yo entiendo que la mayoría de la gente que va a una
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universidad es para trabajar en una empresa, para tener su
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propia empresa, con lo cual era algo que que era como, Uy, no,
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no, algo va mal, algo va mal, no?
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Pero bueno, no sé, ya te digo, hace unos años esto bueno, hace
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relativamente poco también hubo un ciertas pintadas cerca de de
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alguna business School en Barcelona que eran, no, que
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ponía cosas del estilo de no sois emprendedores, sois
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explotadores y mensajes también de explotadores.
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Y eso no quiere decir que seguramente hay emprendedores
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explotadores. Igual que hay en cualquier
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profesión, alguien que que la había no, pero, pero sí, yo creo
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que hay que dignificar la figura del emprendedor, tiene mucho
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valor ser emprendedores es muy vosotros lo sois, soy
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emprendedores, sabéis lo que es ser emprender, lo lo lo difícil
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que es el esfuerzo que conlleva el riesgo que asumes cuando
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emprendes sabes que lo más probable es que no, no, no
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logres tirar delante de tu sueño y eso tiene mucho valor.
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Yo creo que que deberían ser héroes nacionales y.
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Y no sé y modelos a seguir, pero bueno, en eso estamos y.
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¿Desde el sector público crees que se apoya a los emprendedores
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suficiente en España? A ver, también tengo que decir
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aquí que más que en Estados Unidos, vale, no, porque siempre
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hablamos de Silicon Valley. Como todo está perfecto, ahí no
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hay vida pública, ninguna, no, ahí todo es privado y se nota
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mucho en las propias infraestructuras.
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Parece alguien que no ha estado ahí, no lo va a creer, pero el
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tren que une los pueblos del Silicon Valley es peor.
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¿Que el cercanías que tenemos en Cataluña y alguien dirá es
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imposible, no lo es, es peor por qué?
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Porque es una infraestructura pública, lo publico ahí, bueno,
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es un entorno ultra, capitaliza y no, no, no, no pinta nada, con
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lo cual tampoco hay ayuda pública para emprender.
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Y aquí, por suerte, tú tienes un emprendimiento y tienes un
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montón de ayuda pública, desde préstamos participativos en ENIS
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a a nivel de de Estado, fondos europeos, New Generation, ayudas
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públicas de tu municipio, o sea, tienes un montón de de ayudas
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para emprender, o sea, que la administración.
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Nos quejamos porque nos quejamos siempre de que hay burocracia,
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vale okay, pero oye, para emprender para emprender es
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mejor la de aquí que la de ahí, EH, me.
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Gustaría oler un poco de tu historia personal, xavi, porque
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decías que en el 2001 te arruinaste.
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¿Cómo fue ese momento? ¿Cómo le diste la vuelta, no?
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¿Y cómo conseguiste solucionar esa situación seguro y
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complicada? Mira, os tengo que decir ahora
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que ya tengo una edad y que me lo olvido todo con un poco de
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perspectiva. Que en su momento lo viví como
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lo peor que me podía pasar en la vida.
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O sea, yo no podía imaginar algo peor que que deber dinero a la
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gente y no poder pagar a mi a mis compañeros y además tener
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que esconderme a mi propia familia de que me iban mal las
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cosas. No, no podía imaginar nada peor
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con el tiempo. Sé seguro que es lo mejor que me
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ha pasado en el. ¿Profesional, lo mejor y por
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qué? Sí, porque ese momento de
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dificultad. Me obligó a cambiar tantas
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cosas. Vale hacer cosas tan distintas,
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a darme cuenta incluso de de de qué podíamos hacer con los
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compañeros que estábamos. ¿O sea, me llevo tantos
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aprendizajes que cuando los superamos porque los superamos,
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es más con la misma compañía que me arruiné, la acabamos
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vendiendo al cabo de un tiempo la misma, la misma, Eh?
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Y eso fue muy bonito porque yo pude jubilar a mi familia.
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Pude también recompensar mucho a la gente que se había quedado, o
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sea, acabó siendo una historia bonita.
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¿Pero seguramente si en aquel momento de dificultad no
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hubiéramos logrado más cosas, YY ahí entendí que que no hay que
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forzarlo, pero que casi es necesario que en tu camino como
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emprendedor tengas momentos de dificultad, que son los que te
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van a llevar a a aprendizajes que luego te permitirán
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seguramente hacer las cosas mejor, no?
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Pero claro, en el momento no lo ves, en el momento no lo ves
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porque solo ves hay una dificultad y ese momento ha sido
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el peor. ¿Cuál dirías que ha sido el
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mejor momento que has vivido como emprendedor?
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Bueno, con la misma empresa. El día que vendí la
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participación de mi madre, que ahí sí le pude contar lo que
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estaba pasando. Bueno.
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¿Claro, no fue una historia muy bonita, Eh?
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Tampoco voy a entrar en muchos detalles.
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Me me voy a emocionar un poco, pero sí que fue muy bonito
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porque de la misma manera que yo durante todo un año y medio.
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Casi no la veía para que no tuviera que contarle la
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dificultad que estaba teniendo en en el momento de la de la
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venta en una ronda de inversión que hicimos muy interesante en
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la que yo negocié que le compraran las participaciones a
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mi madre, que tenía un porcentaje pequeño pero pudo
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hacer un caillou interesante y bueno y pudo.
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Yo tengo una feria muy humilde y luego pues bueno, puedo dejar de
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de trabajar en una fábrica donde estaba y demás bueno, fue una
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historia personal muy chula. Pero ahí el hecho de de yo
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poderle contar, de de de de el mini proceso, de ir al notario
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con ella a acompañarle, a buscar el cheque, todo este pequeño,
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ese día de la venta fue muy bonito y es como que dices, wow,
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joder, llevo muchos años con eso.
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Llevo 11 años con la aventura. ¿Y dices, vale la pena, no es
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como que revisas todo y dices, joder la devociones, Qué es
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esto, la montaña rusa, qué es esto de emprender 11 años?
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¿Son muchos, son muchos, son muchos, son muchos, son muchos,
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y de y de montaña rusa total, pero es como que son son
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momentos de alegría, que recompensan muchas dificultades
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YYY que realmente dices, qué bien que no lo abandoné en
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muchos momentos que quería abandonar, Eh?
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El no arrojar la toalla también era un mensaje súper importante
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que transmitir. Sí, aunque aunque yo también soy
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partidario de que hay, hay que hay veces que hay que arrojar la
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toalla. O sea, es como que yo creo mucho
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en el instinto. Es decir, un emprendedor
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emprende tiene un proyecto y hay momentos que tienes dudas.
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Yo digo igual, un buen consejero es tu estómago, o sea que te
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dice tu instinto te dice que esto no va a tirar.
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Pues pues mata el proyecto, Mátalo si tú crees que si tú no
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lo ves, mátalo. ¿Hay mucha gente que en cambio
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se enamora de sus proyectos, no? Y que lo aguantan, lo aguantan,
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lo aguantan y a veces ya es demasiado tarde y se dicen, Oye,
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vete a hacer otra cosa porque estás, sí.
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Puedes perder el tiempo, puedes perder el tiempo.
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Lo que pasa es que emprendiendo el tiempo nunca es perdido.
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O sea, igual demoras, otra cosa que vas a hacer.
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Pero yo creo que emprender siempre es una apuesta ganadora.
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Siempre ganas algo, aunque. Cometas errores de alargar
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demasiado un proyecto cuando sería mejor matarlo.
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Es igual porque este proceso de de estirar todo y de intentarlo
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te va a llevar a aprendizajes, pero siempre aprendes si.
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¿Tuvieras que decir 3 errores que cometen muchos emprendedores
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al empezar, qué dirías? ¿No te voy a decir uno vale que
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es el, el, el, el no cohesionar el equipo, vale?
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¿Para mí este es el el gran, o sea, te puedo iniciar mucho, no?
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Evidentemente de de de tener, pues yo que sé innovar poco, de
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de de esperar demasiado o conseguir financiación, 10000
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cosas, pero para mí y visto, o sea con, con, con, digamos con
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la muestra representativa de todas las empresas que han
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nacido de imagine o todas las en las que hemos invertido, que son
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ya un montón en en connector solo son 240.
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Es problemas de equipo, problemas de equipo.
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Y como hay que escoger a un buen.
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Equipo yo creo que lo importante de un equipo, o sea el equipo
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ideal, es que sea de diversidad, que tenga diversidad de
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personalidad, de background, de género, de de edad, o sea, pero
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que tenga diversidad, eso es fundamental.
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Fijaros que volviendo a Óscar Pier, el primer compañero que se
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le puso a Óscar Pier fue sasha, que ya era una persona mucho
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mayor que él. Era diferente, pero se
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complementaban, no la energía, el desparpajo del joven con la
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experiencia no, YY las canas del del del mayor.
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O sea, diversidad, fenomenal. Pero luego sea cual sea tu
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equipo. Trabaja la cohesión del equipo,
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o sea, hay herramientas y métodos y dinámicas que permiten
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que este equipo esté preparado para superar crisis y para sacar
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lo mejor de su equipo en cualquier circunstancia.
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Y si no lo haces, habrá un momento de crisis que os vais a
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pelear y habrá momentos, incluso que las cosas van a ir bien.
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¿Saldrán egos ahí? No sé qué y también os vais a
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pelear. Mensaje para vosotros equipos, o
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sea, cohesionaros. Y hacer dinámicas que os
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aseguren, no sobre todo una buena comunicación, un buen
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entendimiento, complicidad para mí equipo a equipo.
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¿Y a la hora de fichar, cómo se cree una persona?
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¿Es válida o no para mi equipo? Muy interesante, muy
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interesante, claro, yo no soy experto en en en en recursos
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humanos, no, pero yo, por ejemplo, mira una una pregunta
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que hago siempre cuando tengo que contratar a alguien es que
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me cuenten si ha tenido alguna experiencia emprendedora.
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Y tanto me sirve a lo mejor que haya montado una startup como
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que haya hecho un voluntariado por iniciativa propia en algún
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sitio. ¿Para mí eso es súper importante
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y me lo me lo llevo a mi terreno, Eh?
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El emprendimiento. Pero a veces para mí es más
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importante que el conocimiento que tenga y más en este futuro
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incierto, donde vete a saber si lo que yo sé ahora me va a
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servir cuando la tecnología hace casi todo lo que sabemos.
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¿Pero actitud emprendedora? ¿O experiencia emprendedora es
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muy bueno porque una persona que haya tenido experiencia
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emprendedora, yo por ejemplo, veo el vídeo, si me permites,
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David, que hiciste, cuántos años tenías ahí?
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15 16.1516 años cuando ganaste el concurso de la Audi crea
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challenge, ese vídeo, ese vídeo, para mí es el mejor currículum
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que yo puedo tener de TI. ¿Porque qué veo ahí?
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Veo que has trabajado en equipo porque es una presentación en
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equipo, veo que hay que has generado una idea.
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Que has hecho unos prototipos, la has, la has llevado a cabo,
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no las has sino que la has implementado, que comunicas bien
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porque estás ahí en una, en un ejercicio de comunicación y
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usabilidad que sí o sí es necesaria en cualquier persona,
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como hay tantas cosas en esa experiencia, visto en un vídeo
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de 3 minutos que seguramente me interesa más eso que todo lo que
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has estudiado. De hecho, no recuerdo muy bien
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que has estudiado. ¿Hiciste a D más derecho?
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Sí, vale, okey, muy bien, muy bien, muy bien, muy bien
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formado, pero para mí si yo te tuviera que fichar ahora ya eres
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infichable, pero si te pudiera fichar.
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Me interesaría más esas experiencias emprendedoras.
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No solo la de Audi con 15 años, sino la que has hecho con Pablo,
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todas las que has hecho. Para mí esto es superimportante
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me demuestra más cosas esto que que un que un que una nota
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universitaria. ¿Sobre mucha gente que nos está
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escuchando que tiene alguna idea de negocio y piensa, ostras,
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cuál sería el mejor método, no? ¿O qué pasos seguir para llegar
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de una idea a una solución? Incluso como generar una idea.
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Y hay un método, xavi, que podríamos decir que has
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inventado tú en imagin no que habéis inventado en imagin.
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Que es el método lombard, que son cuatro fases para innovar.
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¿Lo primero que me gustaría preguntarte, xavi es un poco el
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storytelling y el por qué del método lombard?
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No, porque hay una historia en esa calle, el lombard de San
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Francisco, que hace que el el método tenga sentido.
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Sí, sí, sí, bueno es. Es un método que venimos
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utilizando durante años para sobre todo, es un método de
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generar la idea. ¿Es un método muy de ideación,
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muy para cómo tener una idea, no?
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¿Que pueda convertirse en una siguiente etapa, ya en un
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proyecto ya tipo startup o lo que sea, no, luego hay otros
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métodos, pero este concretamente está muy inspirado en el Design
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thinking, que es como la metodología más clásica de
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innovación que hay para idear, creada por ID o hace un montón
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de años, pero le hemos incorporado muchas técnicas del
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emprendimiento, vale? Y nace o se inspira en la calle
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lombard de San Francisco, por eso se llama método Lombard.
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La calle lombard de San Francisco es es una calle de
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estas de tanta pendiente, tiene el 27% pendiente.
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Y es interesante este esta calle porque no era transitable.
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O sea, los coches no podían bajar, no porque era demasiado
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empinada y fueron los vecinos del barrio quienes propusieron
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trazar unas curvas que permitiera que los coches
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bajaran. ¿Y bueno, pues al final con la
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presión de la gente, eh, de nuevo no, la gente ahí súper
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emprendedora, no? Esto sería emprendimiento de
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barrio. Lograron que se hicieran las
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curvas y los coches ya podían bajar.
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Problema resuelto, pero qué pasó que quedó tan bonita la calle
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con unas jardineras y tal que ahora es el sitio más visitado
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de San Francisco, más incluso que el golden Gate, con lo cual
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es una bonita metáfora de cómo un problema se puede convertir
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en oportunidad. Esto para empezar, o sea que
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como como digamos de Storytelling, bueno, y luego ya
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y luego ya, si tú miras la calle lombart por arriba, que es lo
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que hicimos nosotros, no hacer una proyección de calle lombart.
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Las curvas ilustran muy bien el método creativo que usamos
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nosotros y que antes has dicho que lo hemos inventado.
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¿Bueno, hemos ido adaptando diferentes cosas, no?
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Y muchas personas han participado, pero básicamente
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son son cuatro curvas que de, o sea, que que permiten que en
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poco tiempo. Puedas generar una una idea de
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negocio o una idea que que que genere valor.
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Básicamente son cuatro. La primera es la curva de la
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inspiración, es decir, antes de crear una idea focalízate en un
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problema, escoge un problema, un problema concreto que te motive
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por algún motivo, porque me toca de cerca, porque no sé, pero
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pero no, no uno. ¿Ah, es que hay mucho negocio en
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el mundo del ecommerce? No sé qué no, algo que te
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motive, sea lo que sea, convierte este problema en un
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reto. Empatiza muy bien con el usuario
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que sufre el problema a a a a a máximos niveles y ahí tendrás la
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reformulación del problema. Entonces, un nuevo reto más
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concreto que conoces muy bien y enamórate de este reto, no de la
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idea, nunca te enamores. De una idea es siempre el reto
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antes del. Correcto y cuando estés
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enamorado de este problema y tu obsesión sea resolver este reto.
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Luego pasas a la segunda fase, que es la ideación, la ideación.
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Hay muchas técnicas que demuestran que en equipo.
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Puedes generar ideas disruptivas, procesos de
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convergencia, divergencia. Bueno, hay un montón de cosas,
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pero es método, es es herramientas.
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¿Incluso la IA te puede ayudar aquí, Eh?
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Perfecto. En algún proceso la inteligencia
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te puede ayudar. Y eso con esto vas a tener una
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propuesta de valor, vas a tener una idea que de alguna manera
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resuelve el. ¿Reto y cómo cómo identificar si
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una idea es buena o mala en este en la fase 3?
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Es tengo una idea que aquí el horror habitual de lo emprendo
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es tengo una idea maravillosa, voy a buscar inversión o la
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lanzo al mercado o la desarrollo y tal.
30:03
Y digo, bueno, es una idea, es una idea antes de gastar mucho
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tiempo y dinero que seguramente lo que haría una gran empresa no
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tengo una idea y venga vamos a fabricarla, no sé qué versión
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uno y tal, no aquí si eres emprendedor.
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Con muy pocos recursos y muy poco tiempo la puedes validar en
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3 aspectos, uno es la factibilidad.
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¿Cómo demuestro que esta idea es factible técnicamente y
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legalmente? ¿La deseabilidad?
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¿Cómo demuestro que van a haber usuarios que van a usar mi idea,
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que van a querer mi producto? Y eso hay técnicas brutales del
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mundo del emprendimiento y la última, la viabilidad en cuanto
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a modelo de negocio. O sea, tengo que demostrar que
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hay un modelo de negocio que soporta la idea y con esta
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validación que se puede hacer rápida y corta.
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Ya tienes como una idea variada y luego última fase
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superimportante que vosotros sois unos cracks.
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La comunicación no, porque también hay emprendedores de una
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idea y ya la ha valido y muy bien, no, no, pero tienes que
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aprender a comunicarla muy bien. Porque si quieres convertir esta
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idea en un negocio, tendrás que vendérsela a inversores o a
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clientes o a otros empleados que querrás incorporar, y la
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comunicación es es fundamental. O a un demo day, dónde hay otros
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emprendedores que luchan para conseguir y de ahí también la
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importancia de que en tu equipo haya gente diversa, porque uno
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comunicará mejor, otro quizá se le da mejor probarlo y cada uno
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irlo complementando para correcto, correcto.
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¿Cómo configurarse tu equipo ganador de la Audi crea
31:25
Challenge tú que eres un mega experto en comunicación, muchas
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cosas, no? Pero qué qué qué buscaste en tu
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equipo, pues. Mira, teníamos a una persona que
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era super buena en todo lo que es tecnología, un chico que lo
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que hacía era que se iba por las tardes a cuando el Colegio a
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programar desde los 12 años, con lo cual era alguien muy bueno,
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implementando después una chica que era muy buena en todo lo que
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era buscar retos sociales y temas de impacto social y era
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una chica muy organizada y yo que llevaba más la parte de
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comunicación, con lo cual éramos un equipo, vamos a decir.
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Multidisciplinar es un equipo de 10 de 10.
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Fíjate, hay diversidad. ¿De background, de intereses, de
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personalidad, eso es los 3 diferentes de género faltaba
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quizá de edad, pero como el concurso era para menores y tal,
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no podíais tener ningún senior, tenemos al driver correcto,
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tenéis un mentor driver y si me permites, volviendo a la
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comunicación, no, ya que Pablo le preguntaba es qué ejercicio
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de Comunicación extraordinario HICISTE para fichar al Tequi?
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Bueno. Pues me acuerdo que le di.
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Le fui en el patio. ¿No sé si yo creo que es esto,
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EH? Me fui en el patio del colegio y
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le dije si quería cambiar el mundo conmigo.
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Si querías cambiar el mundo conmigo con 15 años, no, no,
32:30
pero este ejercicio de comunicación no es trivial
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porque si no tuviera esos skills de comunicación este este buscar
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la emoción en el compañero. Igual no lo habrías fichado.
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Pero habéis dicho, oye, hay un concurso.
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Participar, no, no. Un tío viene ahí en el patio y
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me dice, si quiero cambiar el mundo.
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Cuidado, cuidado, o sea, no vamos, vamos, vamos allá.
32:54
De hecho, volviendo a la fase de de protifaje, no sé si te
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acuerdas el primer prototipo de nuestra idea, que nosotros era
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un una especie de cargador no para para compartir puntos de
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carga. Coches eléctricos.
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Y el primer prototipo que hicimos, que no teníamos dinero,
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fue un rollo papel de water. ¿Este fue el primero que
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teníamos un rollo de papel de water y luego de cara, y con lo
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cual, bueno, el rollo de bater nos servía para comunicar, no?
33:15
Y cuando íbamos delante de inversores o de o de
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emprendedores decíamos, oye, mira nuestro nuestra idea de
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negocio, pues era algo como esto, como este rollo papel de
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water, pero evidentemente con tecnología y funcionará.
33:24
Y luego hay una anécdota que tenemos muy buena, xavi no, que
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es en la final de Madrid. Cuando teníamos que presentar
33:30
delante de un jurado nuestra idea no, y teníamos el
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prototipo. Ya vamos a decir que no era el
33:34
rollo papel de váter, sino que era ya un prototipo más
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funcional. De repente la la noche antes
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eran, yo creo las 9, las 10:00 de la noche y al día siguiente
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era la final. ¿Y presentabamos no?
33:45
Y caita, que era la directora de marketing de Audi y que era la
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era, participaba en el jurado del día siguiente, con lo cual
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tenía una un poder importante sobre quién iba a ganar.
33:54
Estaba pasando por las mesas de los equipos en la cena, no para
33:56
que le contáramos la idea. Yo le dije a mi compañero, Oye,
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vete a la habitación, coge el prototipo y se lo enseñamos, que
34:01
así flipa, no, entonces mi compañero no bajaba, no bajaba,
34:04
no bajaba y estábamos ahí, no bajaba, no, y de repente subo a
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la habitación y veo que el prototipo no funcionaba, se
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habían desconectado unos cables o no sé qué había pasado, no, y
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entonces claro, ahí pensábamos, ostras, qué hacemos porque son
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las 10:00 de la noche, no sé si era un sábado o un viernes.
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No hay nada abierto. Necesitamos un soldador.
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¿Me acuerdo preguntando, en el hotel salía un soldador, no?
34:23
Y aquí chavi. Lo que hicimos fue muy
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interesante, que es que a través del networking de una persona
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que podíamos conectar de una comunidad de emprendedores que
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estaba de copas. En un bar, en un bar le llamamos
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manu, manu. Y de aquí 1000.
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Gracias a manu porque me me cambió la vida a mano.
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Manu nos cambió la vida. Vino del bar de copas gracias al
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Networking. A veces conocer la gente en el
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mundo del resultado. Con un soldado y el cuate casi,
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casi. Casi y soldó el y soldó el.
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Pero mira, mira qué interesante tú lo que has contado.
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¿Cuántos aprendizajes hay en cuanto a emprendimiento?
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Innovación en esta anécdota. Por eso yo siempre digo que
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emprender hay que experimentarlo.
35:01
Si tú te explican desde la teoría que un prototipo, pues
35:06
sirve para validar una idea que es importante en Networking, o
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sea, el emprendimiento no se puede explicar y aprender.
35:13
Desde la teoría lo tienes que vivir y te tienes que encontrar.
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¿Con esto te tienes que encontrar, no?
35:18
¿Pues con la necesidad de contar una idea y por tanto, qué puedo
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construir sin recursos para comunicar?
35:23
Y un prototipo es una gran herramienta de comunicación.
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Y te das cuenta de importante en el working en situaciones así,
35:30
cuando, cuando, cuando en un momento de crisis no ves que la
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ayuda te puede llegar gracias a un contacto que tenías.
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Y por tanto, ah, ostras, es es interesante y importante
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cultivar y mantener un buen, un buen, un buen working de
35:44
contactos, emprender. Joder, yo solo digo que es como
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montar en bici, o sea, desde desde la teoría no lo vas a
35:51
aprender, tienes que intentar, tienes que subirte a la bici,
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caerte. Volverte a levantar importante y
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a y a base de probarlo acabarás aprendiendo a ir en bici y.
36:01
Nunca se olvida. Y nunca se olvida correcto.
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Esto es muy bueno porque claro, es verdad.
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Tú montas en bici no que se te va a olvidar nunca.
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Si tú emprendes, tampoco vas a olvidar nunca lo que es
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emprender. ¿Y qué mensaje le darías a
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alguien que no se atreve a emprender?
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¿Alguien que tiene esa idea de ostras?
36:15
Me gustaría en algún momento de mi vida, pero no me atrevo.
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A ver, en primer lugar, tampoco nos tenemos que volver locos y
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que todo el mundo emprenda. O sea, hay muchas más opciones.
36:23
Tener actitud de emprendedor es muy recomendable en todos los
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ámbitos de la vida. Hemos dicho no montar startups
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en en, en la empresa, el interemprendimiento en la
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administración pública. En la vida personal.
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Yo he emprendido un montón de mi vida personal y soy súper feliz
36:37
de hacer eso. Pero oye, tampoco tenemos que
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obligar a la gente emprender. Ahora bien.
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¿Yo creo que todos debemos saber que se todos podemos emprender,
36:46
vale en equipo, en equipo, o sea, igual alguien dirá, Uy, es
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que yo claro, me gustaría emprender, pero no puedo
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arriesgar tanto porque tengo una familia, tengo Hipoteca o
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ostras, tengo una personalidad que no, no se me da bien, no sé
36:59
qué bueno lo hemos hablado, pues emprende en equipo, emprende en
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equipo, por lo tanto yo diría primero mensaje, Atrévete, Eh,
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Inténtalo, no pasa nada, no pasa nada y si eres joven?
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Si, porque emprender se puede emprender a cualquier edad, pero
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si eres joven, si estás en la universidad, si estás haciendo
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ade, en sale donde sea yo casi te te empujaría y te obligaría a
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emprender, o sea, emprende algo. ¿Por qué?
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Porque si te va bien, si emprendes algo y te va bien,
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pues sabes, cuidado que igual vives de eso, igual generas
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empleo, igual disfrutas toda tu vida.
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¿De eso, EH? Puede ser, a veces pasa, pero si
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no, sino esa experiencia corta o larga.
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Te va a dar tantos aprendizajes que si luego quieres ir a
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trabajar de directivo, a deloitte o donde sea, eso te va
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a servir. Por tanto, emprende vive una
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experiencia emprendedora, o sea, explórala experiméntala pasa
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nada. Si te va mal, eso es más
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probable. Lo más probable es que no tengas
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éxito, pero no será, no será tiempo perdido.
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Ahora el deporte tiene una importancia, no en tu vida
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total. ¿Cómo lo vives?
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YY también el deporte es algo. Entiendo que recomiendas que te
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ayuda a desconectar, que te ayuda a superarte, que te ayuda
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a aprender, no como vives el deporte.
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Sí, bueno, eso también. Aprendizaje del momento que me
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arruiné, vale que me di cuenta de que vale, está muy bien lo de
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emprender, trabajar duro es duro porque tienes que esforzarte
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mucho, pero gran aprendizaje. ¿Oye, no toda tu vida tiene que
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estar ahí, Eh? Tienes que tener espacios para
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tu vida personal, tus aficiones, tu familia.
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Porque yo en este momento que pensaba que lo más duro en la
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vida era que te arruinarás al cabo de poco tiempo, por un
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problema de salud que tuve, me di cuenta que no, que lo más
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importante en la vida es eso, la salud o perder un familiar o un
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ser querido y demás, con lo cual ahí también dije Guay, pues hay
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que cuidarse YY yo creo que es que es muy bueno, que ya que uno
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está emprendiendo y que esto requiere mucho esfuerzo.
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Cuidar la salud para mí es fundamental, o sea que que el
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principal digamos objetivo o o por qué yo hago mucho deporte,
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es por tema de salud, por tema de decir ostras, tengo un ritmo
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de vida bestial. De hecho acabo de venir de
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podcast de una semana casi sin dormir, pero tienes que buscar
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espacios para cuidarte y también para desconectar un poco de
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todo. Y luego.
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Bueno, yo me gusta el deporte, he ido probando diferentes
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deportes, ahora hago mucha bici. Y yo creo que tener dedicar
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tiempo a tu pasión, sea la que sea, deporte o lo que sea, pero
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es es importante también. ¿O sea, yo creo que es es algo
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que tienes que que te ayuda a compensar, no?
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Y desconectar un poco del del día aquello.
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De levantarte a las 5:00 de la mañana y solo dedicarte a tu
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empresa. Irte a dormir a las 2:00 no lo
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no. Yo a ver, digo que no, cuando de
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hecho. Hoy.
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Pero pero no, yo creo que yo creo que tienes que tener
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espacios, tienes espacios YY conciliar también.
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¿Si tienes pareja o familia, conciliar también, EH?
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Yo he perdido algunas relaciones por culpa de las startups.
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¿Luego he ganado otras, EH? También gracias a la empresa.
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Pero pero sí, esto también se va aprendiendo con el tiempo.
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¿Cómo te organizas para llevar la vida que llevas?
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¿Porque estás todo el día en diferentes ciudades con 1000
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actividades, no cómo? ¿Cómo te organizas algún tip
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para para poder hacer todo lo que haces?
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Porque hay mucha gente que se queja, que va muy a tope y luego
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te tienen que verte a TI YYY dejar de quejarse.
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No, no, no, no, no. Soy experto en en en
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productividad, Eh, pero pero. Pero pero sí que es algo que
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sobre todo a raíz de la pandemia, porque yo yo he tenido
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varias empresas y algunas han crecido bastante, incluso
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internacionalmente y con muchos empleados y demás.
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Y desde la pandemia hice un ejercicio ya con mi edad decir
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no voy a intentar llevar. Imagine que es mi principal
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actividad. A un a un servicio más boutique,
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más pequeño, con menos proyectos pero más cuidados, de más
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calidad y que yo pueda estar encima.
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Es una decisión que tome, no es la que recomienda un chaval
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joven que que yo diré lo que hagas.
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Escálalo es lo que os diría a vosotros, no, si este podcast es
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tan guay, intenta escalarlo y por lo tanto tal a full, cuanto
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más grande, mejor. Yo en cambio, estoy en otro
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proceso, es decir, no voy a hacer algo más cuidado.
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Y eso que implica que. ¿Como somos menos y que queremos
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igualmente hacer bastantes cosas, tenemos que ser muy
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eficientes de la productividad y es un tema que que me ha ido
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interesando mucho, no? Por ejemplo, pues yo soy muy fan
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de del pomodoro del método Pomodoro y tengo incluso me
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diseñé un dispositivo pomodoro que que trabajo con él.
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Mira, no lo he traído, pero no sé si te lo he enseñado alguna
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vez. Es un es un posavasos que tiene
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unas luces y cada 20 minutos se pone 5 minutos rojo YY son 5
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minutos de descanso y luego 20 de Super Focus, de no mirar ni
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Instagram ni stories ni nada. Pues por ejemplo, evitar
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distracciones. ¿Evidentemente, ahora con la
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tecnología eso te ayuda un montonazo, no?
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O sea, tienes GPTS que te hacen un montón, un montón de cosas,
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tema, reuniones, o sea, intentar evitarlas al máximo, que todo
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sea asíncrono a poder ser las notas de voz.
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Yo casi tengo un montón de proyectos que funcionan.
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Bueno, contigo lo hacemos. Notas de voz, además de menos de
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1 minuto de un. Minuto de 1 minuto.
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O sea, no sabes la de proyectos que hacemos.
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Con muchas personas y en las que nos organizamos y que llevamos
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todos sin reuniones, sin mails, solo con grupos de WhatsApp, con
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notas de voz de 1 minuto de máximo, que además es es es algo
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que te va a ayudando a desarrollar skills de
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comunicación de Lavator Pitch, porque.
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Tienes 1 minuto. Ya hay un momento que todo lo
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hablas en 1 minuto YY por por ejemplo soy esto muy, muy, muy
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fan de de de del tema Asíncrono. O sea que dejo una nota de voz y
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la lees cuando puedas y yo también la leeré, pues con lo
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cual no me llames, no me llames porque me vas a interrumpir en
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algo, Déjame nota de voz y te contestaré lo antes posible y
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luego también. De Estados Unidos he aprendido
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mucho el tema de de poner de ser muy estrictos los horarios y de
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poner fecha de inicio y fecha de fin a las cosas.
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Es decir, vamos a hacer una reunión, o sea, fíjate, yo
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cuando he llegado aquí yo venía de Valencia ahora YY estaba muy
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preocupado porque te digo, yo voy a estar aquí a tal hora en
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punto. ¿Y estabais mirando a ver si y
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llegado quizás 2 minutos tarde o algo así y estaba preocupado,
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estaba agobiado, o sea, intento ser muy muy puntual, pero qué es
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lo primero que te he dicho? ¿Cuánto va a durar eso?
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¿Por qué? Porque si sé el el a la hora que
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vamos a terminar y somos estrictos, yo puedo planificarme
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otra cosa después, y esto lo aprendí mucho de los americanos,
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quizá ahí son obsesivos, esto no te invitan a una fiesta de
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cumpleaños y te dicen, esta fiesta será el domingo.
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¿De 3 a 5:30 dices no me jodas a las 5:30 me vas a echar de la
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casa? Y casi, EH, casi es como bueno,
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ya estamos, pero si El Niño está jugando, bueno ya, pero es que
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ahora tenemos no sé qué, el tiempo utilizar el tiempo,
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utilizar el tiempo. Me gustaría Charlie que nos
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hicieras un pitch de imagin para la gente, que no lo.
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Conoce. Que sepa que se haga la Cámara.
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¿No, no, no, no, no hago pitch de imagin nunca, Eh?
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Aventarnos lo que haces, aunque no sea pitch.
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Vamos a intentarlo a ver. Imagin es un centro de
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innovación. Fundado por un grupo de
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emprendedores en el Silicon Valle, California, con un
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propósito muy claro que es fomentar el espíritu emprendedor
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en cualquier ámbito de la sociedad.
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Lo hacemos de empresas con programas de intraemprendimiento
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donde los pocos empleados genere innovación en las compañías.
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Y también lo hacemos sobre todo en concursos de emprendimiento,
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en escuelas, universidades y sobre todo entre los jóvenes.
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Porque al final lo que queremos en imagine es que el futuro pasa
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para porque todos tengamos más actitud emprendedora.
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¿Te ha salido espectacular, Eh? Verdad, no, no, no, no, así de
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está impreso muchas cosas, no vas a querer impreso muchas
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cosas para intentar llevarlo a donde tal.
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A ver, yo en esto del Pitch, ya que ya que me habéis sometido al
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al pitch, una cosa muy importante para emprendedores,
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también porque se se dice, tú tienes que tener un elevator
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pitch, no tienes que tener muchos porque tienes que
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personalizar, personalizar. Seguramente si este mismo pitch
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se lo hiciera ahora o a un cliente potencial.
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¿Hubiera incorporado algo de modelo de negocio, algo de cómo
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funciona como lo pagamos, cuánto dura?
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No sé qué para que el objetivo final fuera que saliera un deal
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de ventas. Y también en tiempos no, yo me
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acuerdo cuando estábamos en Silicon Valley teníamos que
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tener un pitch de 10 segundos para cuando alguien no tuviera
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tiempo de 30, de 1 minuto, de 5, de 10, no, incluso de media hora
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antes de las preguntas finales, porque tampoco quiero.
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No sé cómo vamos de tiempo, que que justamente vale.
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Ya nos han dicho que ya que ya vale, que ya vamos con las
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preguntas finales, que siempre hacemos las mismas.
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Xavi, la primera es. No, mierda, no, no las no las.
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Preocupes, es mejor, así es, es más improvisado.
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¿La primera es a qué le tienes miedo?
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Hay que contestar breve, no entiendo como quieras a tener
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miedo. Yo perdón, antes tenía miedo a
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la muerte porque estuve a punto de morir y era en cambio no era
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nada de miedo, nada de miedo, lo contrario.
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Es un tema que donde se sigue innovando mucho la muerte.
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Por lo tanto, yo diría, me daría miedo tener miedo, aunque
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espera, puedo cambiar un poco, no, porque yo pienso que que a
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ver miedo, miedo. Yo creo que que que que te dé
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respeto a algo que te dé miedo es bueno también porque te
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activa, te activa. O sea, si te da miedo emprender,
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si te da miedo viajar, te da miedo volar, pues oye, también
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está bien, pero atrévete a superarlo.
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No, o sea, que lo que sí que me daría miedo es eso, no a a que
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tuviera un miedo que que no fuera capaz de superar.
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Muy buena. ¿Si pudieras irte a cenar con
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cualquier personaje histórico, ya sea alguien que está vivo o
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no, con quién te con Steve Jobs y a dónde lo invitarías?
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Lo invitaría ahí al cupa café de palo alto, porque además yo fui
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vecino Steve jobs y lo vi 2 veces.
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Mi ex pareja trabajaba por él y lo conoció y habló muchas veces
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con él y yo 2 veces que lo vi ahí en el holfo y un
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supermercado y también saliendo ahí de un restaurante.
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Es como que lo admiro y lo admiraba tanto, que tenía ganas
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de hablar pero y estaba como bastante enfermo.
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¿Nadie le molestaba y pensé, No hagas el canelo YY déjalo, pero
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luego pensé, Buah, sería muy interesante cenar con él para
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que nos contará? Que a él le quedó pendiente de
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hacer que yo sé que son un montón de cosas.
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Sí, yo creo que él cada cosa que hacía es generar una innovación
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brutal. Y no la admiro como persona,
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pero a nivel de innovación, a nivel de de visionario brutal.
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¿Si tuvieras que empezar de cero, qué Harías?
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¿Bueno, yo yo empiezo de cero muy a Menudo, Eh?
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A nivel de que de emprendimiento.
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Bueno de vida de la vida de las atrás.
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¿Uy, ostras, qué pregunta más, más difícil, no había pensado en
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eso, qué haría? Vivir, vivir a full, vivir a
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full, vivir a full. Claro, eso te lo decía una
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persona mayor, vosotros sois muy jóvenes, cuando te hacen el
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mayor te das cuenta de que se te va la vida volando.
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Yo digo, Ostia, mira, pero si ya ya estoy en el último tercio de
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mi vida, no es aprovechar todo a full, a full, aprovechar todo.
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O sea, yo diría que esto. Yo estoy muy contento de la vida
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que he vivido, pero seguramente si ahora tuviera otra
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oportunidad. Bueno, y además, yo creo en en
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que vamos a tener otra oportunidad.
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Creo que hay algo después de la muerte, por eso no me da miedo
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ya yo diría, Buah, pues sobre todo, incluso intentar
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aprovechar más la vida, que es tan fugaz que digo, hostia, pues
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todos los días hay que aprovecharlos.
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Y yo lo último que hacemos, o sea.
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Vivir lo que haría de luego es vivir, pero en mayúsculas lo.
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¿Que hacemos siempre? Lo último es que ahí tienes tu
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Cámara y siempre damos 1 minuto al invitado para que o decir al
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mundo el mensaje que quieras dejar para quien quieras.
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El mensaje que quieras, el mensaje por el que quieres que
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se te recuerde. O no, o si no tu mensaje que
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quieras, sí, yo. ¿Puedo pensar durante 30
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segundos, pero es un mensaje para vuestro vuestro?
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Lo publicaremos y pero puedes decir lo que quieras.
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Para para tal, claro, ser muy poco se lo estoy pensando.
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Es muy original. ¿O sea, no, no, no, no es algo
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que voy a poner en mi lápida, pero sí que lo lo voy a llevar a
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la a la actitud emprendedora, EH?
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¿Al al a lo necesario que es emprender, no?
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Si a ver, vamos allá, vale, vale, venga, va a ver en este
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futuro tan incierto que tenemos por delante, donde no sabemos
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qué va a pasar. Yo creo que lo fundamental es
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que todos tengamos una actitud emprendedora y que además
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emprendamos lo que emprendamos, ya sea en una gran empresa, en
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nuestra propia empresa, en la administración, en nuestro
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colegio, en nuestra vida personal.
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Lo hagamos con un propósito social.
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Yo no concibo ya el emprender solo para ganar dinero, para
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ganar empleo, para generar valor en algo, sino que hay que
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emprender para mejorar la vida de las personas y para hacer que
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el futuro sea mejor que el presente.
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Por lo tanto, este futuro que os tiene que pertenecer, lo tenéis
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que crear vosotros mismos. Sí, muchísimas gracias.
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¿Os ha hecho muchísima ilusión contar contigo?
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A mí me queda con muchas. Ganas haceros preguntas a
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Vosotros, pero podemos hacer y empezar a hacerlo montando un
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podcast para entrevistarlos a vosotros.
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Exacto, haremos eso. Millones de gracias xavi y nos
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vemos pronto. A vosotros, Pablo.
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Gracias, xavi.