Latest / Irgendwas mit Nachhaltigkeit? / S1 E16 - Die mit dem Märchen von der VSME

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S1 E16 - Die mit dem Märchen von der VSME · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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  Es war einmal die Vsme ein Standard, der kleine und
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  mittlere Unternehmen retten sollte, retten vor dem bösen
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  Wolf, der sich Csrd nennt und vor den unzähligen Seiten der
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  Ess klingt nach einem schönen Märchen, endlich ein einfacher
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  Weg, endlich Klarheit, endlich ein schlankes Reporting, das man
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  einfach abhaken kann, aber wer genau hinsieht, merkt schnell,
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  das ist kein Zauberstab, sondern ein Placebo, ein Pflaster für
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  die offene Wunde. Die VSME klingen nach Befreiung,
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  aber es ist im Kern ein Feigenblatt.
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  Sie soll die KMU ruhig stellen, den Banken und Großunternehmen
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  ein bisschen Futter geben und der Politik die Schlagzeile wir
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  haben auch an die Kleinen gedacht, sichern das Problem.
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  Wer glaubt, mit der VSME sei alles erledigt, läuft direkt in
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  die Falle, ohne Materialität, ohne echte Datenprozesse, ohne
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  Strategie. Bleibt am Ende nur ein PDF, das
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  nett aussieht, aber niemandem wirklich hilft.
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  Und wenn sich die Anforderungen im Omnibusverfahren oder den
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  ISRS weiter verschieben, steht man mit diesem Placebo ziemlich
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  nackt da. Also reden wir heute nicht über
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  ein Happy End, wir reden über die VSME, woher sie kommen,
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  warum sie politisch gefeiert wird.
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  Wie sie an CSRD und ESRS hängt und vor allem, was ihr fehlt.
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  Denn 1 ist klar, Unternehmen, die blind auf diese
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  Märchenvorlage setzen, werden Fehler machen, viele Fehler und
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  damit willkommen zur neuesten Folge von irgendwas mit
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  Nachhaltigkeit. Das Märchen von der VSME.
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  Ding, Ding, Ding. Also bevor wir gleich die
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  Schwächen sezieren, müssen wir uns erstmal anschauen, was diese
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  Vsme eigentlich sein soll. Vsme das klingt erst mal nach
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  einer neuen Wunderwaffe, in Wahrheit heißt das
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  ausgeschrieben Voluntary Standards for System of BDP
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  Reporting for SMI, also ein freiwilliger Standard für kleine
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  und mittlere Unternehmen, freiwillig, ich betone das, weil
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  das den Kern schon verrät, es ist kein Gesetz, keine Pflicht,
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  kein harter Rahmen, es ist ein Angebot oder besser gesagt eine
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  Empfehlung. Und worum geht es?
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  Die VSME richtet sich an Unternehmen, die nicht direkt
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  von der CSRD betroffen sind, also die ganzen KMU, die nicht
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  an der Börse sind, die unter den Schwellenwerten liegen, die
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  offiziell eigentlich aufatmen könnten.
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  Nur dummerweise gibt es da ein klitzekleines Problem, auch wenn
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  die CSRD nicht direkt gilt, kommen die Anforderungen
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  trotzdem durch die Hintertür, über Banken, über Kunden, über
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  die Lieferkette und genau da setzt die VSME an, sie soll eine
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  Art Übersetzung sein, die Logik ist simpel, nicht jedes KMU kann
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  sich durch Tausende Seiten es RS Anhänge und Erläuterungen
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  wühlen, nicht jedes KMU hat ein gut aufgestelltes
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  Nachhaltigkeitsteam, das weiß, was doppelte Wesentlichkeit
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  bedeutet. Also bastelt man einen Standard,
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  der kompakter ist und trotzdem so gestaltet, dass die Infos,
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  die rausfallen, im Idealfall bei den Großen wieder ins Raster
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  passen. Damit das funktioniert, gibt es
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  2 Stufen basic. Das ist die einstiegsdelight
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  Variante, minimale Anforderungen, ein paar
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  Kernaussagen, ein bisschen Daten zu CO 2, vielleicht etwas zu
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  Mitarbeitern, vielleicht etwas zur Lieferkette, quasi der Fast
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  Food Ansatz der Nachhaltigkeitsberichterstattung.
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  Und Comprehensive, das ist die etwas ambitioniertere Variante.
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  Mehr Inhalte, mehr Struktur, etwas stärker an den Ess
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  angelehnt, aber immer noch schlanker, immer noch weit
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  entfernt vom vollen csrd Programm.
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  Die Botschaft an KMU lautet, Ihr habt die Wahl, fangt klein an
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  oder nehmt die umfangreichere Schiene, wenn Eure Stakeholder
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  mehr von euch erwarten. Klingt demokratisch, klingt nach
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  Wahlfreiheit, aber man darf sich nichts vormachen, diese
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  Wahlfreiheit ist in der Praxis ein Trugschluss.
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  Denn am Ende entscheidet nicht das Unternehmen selbst, was es
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  berichtet, sondern die Anforderungen derer, die das
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  Geld geben oder die Aufträge vergeben.
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  Wenn die Bank sagt, Wir wollen zahlen nach Comprehensive, dann
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  hilft es dir nichts, dass du dich selber für Basic
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  entschieden hast. Dann kannst du neu anfangen und
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  wenn Sie sagen, Füll unseren eigenen Fragebogen aus, Verfolg
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  diesen Standard, Berichte für uns ess e 16 nun, dann hilft die
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  Vsme gar nicht mehr. Und genau deshalb sage ich, die
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  Vsme ist kein Schutzschild, sie ist keine Eintrittskarte, mit
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  der man sagen kann, schaut, ich hab das vsme Diplom, lasst mich
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  in Ruhe, sie ist bestenfalls ein Kompass, eine Art Übungsheft,
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  aber eben 1, das nur funktioniert, solange die
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  Spielregeln nicht geändert werden und die Spielregeln
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  ändern sich gerade ständig, die Csad wird überarbeitet, die ess
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  werden nachgeschärft, das omnibus verfahren läuft und die
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  Vsme hängt an allen mit dran, sie ist also alles.
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  Das andere als stabil fassen wir zusammen.
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  Die Vsme ist ein freiwilliges Tool, sie gibt dir eine Light
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  oder eine Mediumversion von Nachhaltigkeitsberichterstattung,
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  sie will dir helfen Anschluss zu finden an die großen Standards,
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  aber sie garantiert dir nichts und wer glaubt damit fertig zu
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  sein, wird spätestens bei ersten Kunde Fragebögen oder beim
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  ersten Bankgespräch merken, das Märchen endet schneller als man
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  denkt. Da, nein, nein, nein, nein,
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  nein, nein, nein, Oh to we op facy op, op op op ever facy op
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  op facy op op break la la la la la la la la la la la la la la
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  la. Wie ist die Vsme überhaupt
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  entstanden? Die Geschichte beginnt, wieso
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  viele EU Märchen in Brüssel bei der Efrag dort hat man schon die
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  Escs gestrickt und irgendwann stellte man fest, Mist, die
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  ganzen KMU bleiben außen vor, offiziell nichts
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  berichtspflichtiges, aber trotzdem unter Druck, weil
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  Banken, Investoren, Kunden Informationen haben wollen, also
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  hat man gesagt, wir brauchen was für die Kleinen, aber bitte
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  schlanker. Bitte so, dass man nicht gleich
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  ein Beraterteam mieten muss, um die Tabellen zu verstehen.
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  Heraus kam der erste Entwurf der Vsme und damit ein Spagat, dass
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  eigentlich keiner sein kann, einerseits anschlussfähig an die
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  großen ESRS, andererseits simpel genug, dass man sie theoretisch
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  in ein Excel runtertippen kann. Die Konsultationen dazu waren
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  erwartbar, die einen jubelten endlich Orientierung, die
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  anderen Winken ab, das schafft auch kein Mittelständler ohne
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  externe Hilfe und beide hatten recht.
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  Dann kam die Politik ins Spiel. Die EU Kommission brauchte
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  dringend eine gute Schlagzeile. Wir kümmern uns auch um die
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  Kleinen und so kam im Sommer 25 die offizielle Empfehlung nutzt
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  die Vsme, orientiert eure Abfragen daran, liebe Banken,
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  liebe Großunternehmen, eine saubere Symbolpolitik, aber
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  Empfehlung ist keine Verordnung, kein KMU kann sich rausreden mit
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  ich habe doch die Vsme erfüllt, also müsst ihr mich in Ruhe
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  lassen wenn die Bank mehr will kriegt sie mehr Ende der
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  Geschichte. Und jetzt kommt der zynische
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  Teil. Gerade viele Unternehmen, die
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  sich bisher 0 mit Nachhaltigkeit auseinandergesetzt haben, sehen
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  in der Vsma ihre Rettung endlich etwas, dass sie abhaken können,
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  ohne sich inhaltlich durch die Themen wühlen zu müssen.
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  Ein Hakenkästchen, das man schnell ausfüllt und dann
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  behauptet, wir sind compliant. Die Wahrheit, wer mit diesem
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  Placebo anfängt, wird Nachhaltigkeit nicht verstehen
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  und schon gar nicht lernen, wie man es ernsthaft steuert, um
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  auch Vorteile daraus zu erhalten.
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  Dazu kommt die VSME hängt komplett am Tropf der CSRD
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  Überarbeitung. Das Omnibusverfahren läuft und
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  läuft und läuft, Änderungen stehen im Raum, Übergangsfristen
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  sind verschiebbar kurz, auch die VSME ist ein bewegliches Ziel,
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  stabil ist da gar nichts. Also wenn man ehrlich ist, die
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  Vsme ist das Produkt eines politischen Spagats.
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  Sie soll den KMU Hoffnung machen, den Banken eine
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  gemeinsame Sprache liefern und der Kommission ein gutes
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  Pressestatement verschaffen. Herausgekommen ist am Ende ein
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  freiwilliger Standard, der Klarheit verspricht und vor
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  allem neue Unsicherheiten bringt, oder anders gesagt, ein
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  Rettungsring aus Styropor, nett, solange das Wasser ruhig ist.
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  Aber wehe, die Wellen werden höher und kleiner Spoiler, die
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  Wellen werden garantiert höher. Together we for together we
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  right. But never a part the rules, the
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  light on me, a change of stampel send it feed your samy, see
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  your. Sorty he're.
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  Sorres. Jetzt mal ehrlich, die Vsme wird
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  gern so verkauft, als sei sie ein eigenständiger Standard, ein
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  eigenes Werk, maßgeschneidert für KMU.
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  Klingt super, oder? Nur stimmt das halt nicht so
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  wirklich, denn die Vsme ist kein Soloprojekt, sondern das, was
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  man in der Musikindustrie einen Remix nennt.
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  Das Original sind die es RS. Die Vsme ist davon nur die
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  Kurzversion zusammengestrichen, entschärft, politisch
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  weichgespült, ein Schatten, aber eben auch kein eigenes
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  Fundament, und das bedeutet, die Vsme hängt in jeder Bewegung den
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  Großen, wenn die Csrd überarbeitet wird, Stichwort
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  Omnibus, dann wackelt automatisch auch die Vsme, wenn
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  die es RS inhaltlich nachjustiert werden muss die
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  Vsme angepasst werden, sonst passt es nicht mehr zusammen,
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  Stabilität ist die Fehlanzeige. Offiziell sagt man, die VSME
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  seien anschlussfähig an die ESRS.
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  Praktisch heißt das, Sie hat keine eigene DNA, ohne die
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  Großen gibt es sie gar nicht. Es ist wie ein Spinner auf einer
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  Serie, die keiner versteht, wenn er das Original nicht kennt, und
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  genau das ist die Gefahr. Viele KMU denken, Ach endlich
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  was für uns, aber in Wirklichkeit sind sie damit
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  immer noch voll im Fahrwasser der CSRD, nur eben ohne
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  denselben Tiefgang. Die VSME ist eine kleine
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  Schaluppe, eine Art Beiboot. Nicht solange man im Hafen
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  bleibt, aber wer das Mutterschiff CSRD, ändert den
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  Kurs, dann hängt man sehr schief im Wasser.
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  Und noch ein Punkt, die VSME übernimmt die Themenfelder der
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  ESRS Umwelt, Soziales, Governance.
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  Aber alles auf Sparflamme. Weniger KPI, weniger Tiefe
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  klingt gut, solange man nicht merkt, dass gerade diese
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  Reduktion dazu führt, dass viele Inhalte verloren gehen, Dinge,
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  die eigentlich wesentlich wären, fallen plötzlich hinten runter,
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  und das ist brandgefährlich, denn wenn man so tut, als gäbe
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  es eine einfache Abkürzung, dann nehmen Unternehmen diese
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  Abkürzung. Aber die Realität da draußen,
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  die Klimaauswirkungen, die Lieferkettenprobleme, die
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  sozialen Fragen, die bleiben gleich komplex.
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  Kurz gesagt, Das Vsme ist kein eigener Standard, sondern eine
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  Art Abziehbild der Esrs wer glaubt, er habe damit die Lösung
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  gefunden, sitzt in Wirklichkeit in einem Boot, das ohne die Csrd
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  gar nicht schwimmen kann und das Märchen, man könne damit endlich
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  eigenständig berichten, ist nichts anderes als ein
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  Verkaufstrick am Ende bleibt die Vsme also das, was sie von
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  Anfang an war, ein Appendix. Ohne die Großen kein
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  Daseinszweck. Und das ist keine Beziehung auf
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  Augenhöhe, das ist eher Co Abhängigkeit.
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  Welcome welcome to the be as any to bless one to three no world.
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  We is no dress to these success, wait something is missing, no
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  materiality, no direction, no strategy without them here is
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  nothing. So reden wir mal Tacheles.
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  Was fehlt der Vsme eigentlich? Die offizielle Leseart lautet
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  ja, die Vsme sei Proportioniert, das heißt weniger komplex,
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  weniger Aufwand, dafür aber immer noch anschlussfähig.
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  Klingt gut, nur dummerweise übersetze ich proportioniert in
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  der Praxis oft in weggelassen, Weggestrichen, ignoriert, der
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  erste große und für mich auch mit der wichtigste Punkt
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  Materialität. In den ESRS ist die doppelte
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  Wesentlichkeit der Kern. Und auch wenn es kein neues
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  Prinzip ist und in den ESRS schon abgeschwächt sind, müssen
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  Unternehmen eben zeigen, welche Themen für Umwelt und
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  Gesellschaft relevant sind und welche finanziellen Risiken und
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  Chancen daraus entstehen. Ohne das gibt es keine
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  Priorisierung, kein sinnvolles Reporting.
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  Und was macht die Vsme? Sie baut diese Logik massiv ab,
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  statt einer klaren Pflicht zur Wesentlichkeitsanalyse heißt es
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  if applicable also wenn ihr meint, dann macht halt, aber ihr
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  müsst nicht. Es klingt nach Flexibilität, ist
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  aber in Wahrheit brandgefährlich, denn ohne
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  Materialität weiß kein Mensch, ob die Angaben vollständig sind
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  oder nicht, das Ergebnis ist Beliebigkeit und Beliebigkeit im
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  Reporting ist ein Todesurteil der zweite Punkt, der gefährlich
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  ist, Stichwort Governance. Die VSME sagt nichts konkretes
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  dazu, wie Unternehmen ihre Prozesse aufstellen sollen.
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  Wer ist verantwortlich, wer prüft die Daten, welche internen
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  Kontrollen gibt es, totale Fehlanzeige.
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  Und das ist genau der Grund, warum viele KMU glauben, sie
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  könnten mit der VSME mal eben ein PDF zusammenschrauben, ohne
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  Governance bleibt das aber nichts weiter als ein loses
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  Zahlenblatt, und spätestens wenn dann ein Kunde wirklich mal
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  nachhakt, fällt das Kartenhaus zusammen.
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  Ein dritter Punkt, die Zukunftsperspektive.
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  Die Vsme ist ein Schnappschuss, ein Rückblick.
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  Aber sie gibt Unternehmen keinerlei Werkzeuge, um
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  strategisch nach vorne zu schauen, keine Guidance zu
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  zielen, keine Logik für Transformationspfade, kein Bezug
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  zu transitionsplänen und damit fehlt der Anschluss an das, was
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  Investoren und Banken wirklich interessiert, nicht nur wo
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  stehst du heute, sondern wo gehst du hin?
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  Der vierte Punkt, die internationale
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  Anschlussfähigkeit. Die VSME ist ein reines EU
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  Konstrukt für KMU, die international arbeiten, stellt
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  sich sofort die Frage, was mache ich denn jetzt in den USA, in
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  UK, in Asien, dort kennt keiner die VSME, dort will man entweder
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  GI oder direkt klimagarten im CDP oder SBTI Stil, das Ergebnis
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  totale Doppelarbeit oder deutliche mehraufwände, du
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  machst VSME für deine europäischen Kunden und parallel
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  irgendwas anderes für den Rest der Welt so fünfter Kritikpunkt
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  inhaltliche Tiefe. Die VSME übernehmen zwar die
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  Themenfelder der ESS Umwelt, Soziales Governance, aber total
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  auf Sparflamme. Bei Klima zum Beispiel ein
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  bisschen Treibhausgase, ein paar Basiszahlen, fertig, keine
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  sauberen Scopes, keine Transitionspläne, keine
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  Verbindung zu den SBTI und genau da wird es absurd.
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  Wir leben mitten in einer Klimakrise und der freiwillige
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  Standard für KMU sagt im Grunde ja, passt schon, wenn ihr ein
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  paar Zahlen hinschreibt das ist nicht professioniert, das ist
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  fahrlässig. Der sechste Punkt praktische
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  Anwendbarkeit die Vsme tut so, als sei sie der große
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  Befreiungsschlag. In Wahrheit ist sie für viele
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  KMU immer noch zu abstrakt, es fehlt an klaren Beispielen, an
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  Templates, an Tools. Das führt dazu, dass viele
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  Unternehmen zwar die Vsme erwähnen, aber am Ende doch
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  wieder Berater brauchen oder Software kaufen, um das Ganze
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  für sich zu übersetzen, von der angeblichen Vereinfachung bleibt
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  da nicht viel über und jetzt vielleicht der bitterste Punkt,
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  der siebte Lan Effect Zero, der. Die VSME ist kein lerninstrument
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  sie führt Unternehmen nicht tiefer in die Materie, sie
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  zwingt niemanden, sich mit den Themen wirklich
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  auseinanderzusetzen, im Gegenteil, sie verstärkt die
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  Illusion, dass man Nachhaltigkeit mit ein paar
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  Kästchen abhaken kann, und genau deshalb werden viele
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  Unternehmen, die heute euphorisch endlich die VSME
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  rettet uns rufen, in 2 bis 3 Jahren merken, sie haben nichts
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  gelernt, sie stehen immer noch ohne Strategie da, ohne
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  Prioritäten, ohne Prozesse, und die Welt wird sehr chaotisch.
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  Kurz gesagt, die Vsme hat große Lücken, Materialität verwässert,
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  Governance ignoriert, Zukunftsperspektive fehlt,
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  internationale Anschlussfähigkeit nicht
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  vorhanden, inhaltliche Tiefe schwach, Praxistauglichkeit
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  begrenzt und das schlimmste, sie lullt die Unternehmen in eine
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  falsche Sicherheit und das Macht die Vsme gefährlicher als sie
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  auf den ersten Blick aussieht, denn ein schlechter Standard ist
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  manchmal schlimmer als gar keiner, weil er den Eindruck
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  erweckt, man sei fertig, während in Wahrheit noch gar nichts
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  begonnen wurde. Lotties and Gentleman welcome to
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  the grand the mistake parade tonight.
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  The stage is. Batting the.
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  Right surright and the. Spotlight is on.
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  Or favorite contestants the. Companies who tang a place and
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  the wheels make up. Step 3 doesn.
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  T spin the Wheel, a compliance roll and day source.
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  Billy. And pull the laboral
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  transferency. It's look so simple, it's down
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  so weasy, but is it really no weaning be hinda curdan the
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  cranks or waiting the music is loud, but the pists on out.
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  Stay to. We can the show with only
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  starting and the real mistaks or coming next.
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  Jetzt kommt der Unterhaltsamste Teil, zumindest für mich.
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  Warum Unternehmen mit der Vsme scheitern werden und ja, sie
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  werden scheitern Fehlernummer 1 das PDF als Heilsbringer.
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  Viele KMU werden die Vsme sehen, ein paar Kästchen ankreuzen, ein
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  hübsches PDF exportieren und sich dann zurücklehnen.
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  Zack, Nachhaltigkeit erledigt Problem, Eure Banken und Eure
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  Kunden sind nicht blöd, spätestens bei der zweiten
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  Rückfrage Nachfrage fällt auf, dass hinter diesem PDF 0
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  Substanz steckt fehlernummer 2 if applicable als Ausrede die
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  Vsme erlaubt großzügig viele Angaben nur zu machen, wenn sie
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  anwendbar sind übersetzt heißt das wer keine Lust hat, schreibt
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  einfach. Not applicable.
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  Darunter klingt bequem, bis jemand fragt, warum genau ist
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  das nicht relevant, dann fängt das große Stottern an und aus
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  diesem ursprünglichen Freifahrtschein wird ein
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  Bumerang, und wenn die Kunden oder die Banken diese
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  Informationen dann doch benötigen, fällt die Arbeit an
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  Fehlernummer 3. Daten ohne Governance.
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  Die VSME sagt Nichts zu Prozessen oder
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  Verantwortlichkeiten. Ergebnis Eine Excel Tabelle, die
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  irgendwer nebenbei pflegt, keine Prüflogik, keine Kontrollen,
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  keine klaren Zuständigkeiten, das funktioniert halbwegs beim
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  ersten Mal, aber spätestens beim zweiten Durchlauf gibt es dann
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  das Chaos und da merkt man ach die Daten vom letzten Jahr waren
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  auch falsch und schon ist die Glaubwürdigkeit dahin
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  fehlernummer 4. Die falsche Modulwahl.
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  Die Vsme bietet Basic oder Comprehensive und viele
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  Unternehmen denken klar, wir nehmen Basic weniger Arbeit,
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  mehr Zeit für wichtigere Dinge. Dumm nur, wenn die Kunden nur
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  die Bank in Wahrheit Informationen auf Comprehensive
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  Level haben wollen, dann steht man da und darf alles
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  nachliefern und das ist oft deutlich aufwendiger und dann
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  auch teurer als gleich sauber einzusteigen.
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  Fehlernummer 5 strategielose Berichterstattung die Vsme
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  zwingt dich nicht, eine Strategie zu entwickeln.
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  Viele KMU werden das auch nicht tun.
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  Sie schreiben Zahlen reinfüllen Tabellen aus, aber sie wissen
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  nicht, was Sie daraus machen wollen und sollen.
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  Am Ende entsteht ein Bericht ohne Richtung, ein hübsches
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  Papier, aber keinerlei Steuerungswirkung in den
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  Inhalten fehlernummer 6. Die Illusion der Rettung gerade
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  jetzt klammern sich viele Organisationen an die Vsme wie
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  an einen Rettungsring endlich ein Standard, den man abhaken
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  kann, ohne sich ernsthaft mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen.
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  Und genau deshalb werden sie nichts lernen.
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  Sie werden in 23 Jahren genauso blank dastehen wie heute,
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  vielleicht mit einem Stapel PD fs im Schrank.
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  Fehlernummer 7 Zukunft vergessen die Vsme schaut nur in den
• 19:44
  Rückspiegel, keine Pflichten zu zielen, keine Pflicht zu
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  transformationsplänen wer darf, setzt, denkt nicht übermorgen
• 19:50
  nach, aber das ist das, was Investoren und Banken wissen
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  wollen. Wo geht eure Reise hin und wer
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  das ignoriert, steht schneller ohne Finanzierung und Zukunft da
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  als im Lipes Fehlernummer 8. Internationale Blindheit.
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  Ein KMU, was international arbeitet, kann mit dem VSME echt
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  wenig anfangen, denn außerhalb der EU kennt das niemand.
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  Im Ergebnis entsteht nachher Doppelarbeit, einmal VSME für
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  die Europäer, einmal GI für die Amerikaner, einmal CDP für den
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  asiatischen Markt, und wer glaubt, die VSME spare Aufwand,
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  der erlebt dann den gegenteiligen Effekt und mein
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  letzter und liebster Fehler sich hinter der VSME verstecken.
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  Viele Unternehmen werden die VSME nutzen, um Diskussionen
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  abzukürzen, wir haben noch berichtet, schaut mal wir sind
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  compliant. Das Problem Compliance ist nicht
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  gleich Nachhaltigkeit. Wer glaubt, er könne mit der
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  Vsme echte Wirkung erzeugen, der macht sich was vor.
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  Die Vsme ist ein Reporting Tool, mehr nicht, sie ersetzt keine
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  Strategie, keine Maßnahmen, keine Transformationen, fassen
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  wir es also zusammen, die Vsme wird in vielen Unternehmen genau
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  das befeuern, was schon immer das größte Problem war, Haken
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  setzen statt Handeln und das ist der eigentliche Witz, ein
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  Standard der angeblich Klarheit bringt, wird am Ende nur neue
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  Missverständnisse erzeugen. Wer sich wirklich retten will,
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  der muss über die Faust in mir hinaus denken.
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  Alle anderen Drucken PDF und hoffen, dass niemand genau
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  hinschaut. Once upon a time, a simple
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  story. With happy ending and promises
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  of glotes fatale was sweets for purk was Light, what the truth
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  was hit is just out of side. No Matthias Reality, no fratity
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  no few do you're you've not the fairy talfman and don't
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  Christian. Kommen wir zum Schluss.
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  Was bleibt von diesem Märchen? Die VSME ist kein Teufelswerk,
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  sie ist ein Werkzeug für bestimmte Unternehmen, kann sie
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  sogar sinnvoll sein, wenn man sie richtig einsetzt.
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  Für wen lohnt es sich? Für Kleinstunternehmen, die
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  einfach nur eine erste Struktur brauchen, um Kundenanfragen zu
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  beantworten? Für Mittelständler, die ihre
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  Lieferkettenkunden nicht völlig im Regen stehen lassen wollen
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  und wenigstens ein Mindestmaß an vergleichbaren Infos liefern
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  möchten, für alle, die noch nie ein Nachhaltigkeitsthema
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  dokumentiert haben und schlicht irgendwo anfangen müssen, aber
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  die VSME ersetzt keine Strategie, sie ersetzt keine
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  Wesentlichkeitsanalyse. Und sie ersetzt schon gar nicht
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  den Aufbau eines ernsthaften Daten und Governance Systems.
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  Ja, es gibt einen modularen Aufbau mit Basic Modul für die
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  absolute Minimalanforderung plus Zusatzmodule, die man dazunehmen
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  kann. Klingt flexibel in der Praxis
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  bedeutet das oft man startet mit Basic bleibt hängen und am Ende
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  fehlt die Tiefe gerade governance bleibt dünn, während
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  Umwelt und Soziales zumindest im Ansatz behandelt werden.
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  Auch die Einbindung in bestehende oder kommende
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  Plattform wie den DNK klingt unglaublich praktisch.
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  Ja, da soll es eine Vollständigkeitsprüfung geben,
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  damit man wenigstens formal sauber ist.
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  Aber mal ehrlich, wer glaubt, dass ein automatischer Check die
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  inhaltliche Qualität rettet, der irrt.
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  Da bleibt es oft bei einem schönen Dashboard, ohne dass
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  sich im Unternehmen wirklich was verändert.
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  Mein Fazit ist deshalb klar, die VSME kann ein Einstieg sein, sie
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  kann helfen, das Thema Berichterstattung überhaupt erst
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  mal auf den Tisch zu bringen. Aber sie ist kein Zauberstab,
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  sie ist kein Schutzschild und sie ist definitiv kein Ersatz
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  für ernsthafte Nachhaltigkeitsarbeit.
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  Wer die Vsme einfach als Abhakübung sieht, wird
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  scheitern, wer sie aber als Startpunkt nimmt und parallel
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  Materialität, Governance und echte Strategie aufbaut, kann
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  daraus durchaus seinen Nutzen ziehen, aber man muss sich
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  ehrlich machen, Vsme heißt nicht, wir sind fertig, sondern
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  höchstens wir haben ganz dezent angefangen, alles andere ist ein
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  Selbstbetrug. Genau deshalb sage ich, für die
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  einen ist die VSME ein Kompass, für die anderen ein Placebo.
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  Entscheidend ist, wie man damit umgeht und vielleicht sollten
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  wir uns am Ende daran erinnern. Märchen haben oft eine Moral.
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  Die Moral der VSME ist simpel, wer glaubt, mit Abkürzung ins
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  Ziel zu kommen, landet am Ende meist im finsteren Wald.