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Google a tué sa propre page de résultats — et personne ne l'a vu · Le centre de gravité

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Épisode Google a tué sa propre page de résultats et personne ne
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l'a vu. Chapitre un, l'invité qui n'est
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pas venu mardi dernier, devant 900000000 d'utilisateurs, Google
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a annoncé la disparition programmée de son propre produit
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phare. Personne n'a tilté.
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Il y a une phrase dans la keynote Google IO de mardi
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dernier, prononcée à la 36e minute, qui aurait dû arrêter
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Tout le monde. Josh woodward est sur la scène
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de Shoreline, en Californie. Il présente Gemini Spark, le
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nouvel agent personnel de Google.
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Au milieu de sa démonstration, il pose son téléphone sur la
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table devant lui et dit ceci, je cite, vous pouvez fermer votre
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laptop. 5 mots en anglais, you can close your laptop.
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Ce n'est ni une astuce d'usage, ni une promesse commerciale,
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c'est une déclaration d'architecture.
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Et cette déclaration est faite à un public très précis, les
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900000000 de personnes qui utilisent chaque mois
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l'application Gemini. Selon les chiffres présentés par
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Sundar Pichai au début de la keynote, l'application est
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passée de 400000000 à 900000000 d'utilisateurs mensuels en 12
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mois. Maintenant, posons la question
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qui n'a pas été posée mardi, pourquoi Google annonce t il en
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direct devant 900000000 de personnes que sa propre
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interface va devenir invisible ? Et pourquoi le moteur de
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recherche le plus utilisé au monde dit il à ses utilisateurs
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de fermer la machine et de partir ?
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Pour le comprendre, il faut revenir au clic.
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Le clic, c'était l'unité élémentaire de l'économie
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numérique. Pendant 1/4 de siècle, vous
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tapiez une question, regardiez une page de résultats, voyez des
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liens commerciaux. Cliquez.
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Le clic était le contrat, la page était la caisse
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enregistreuse. Mardi dernier, sur scène, Google
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a annoncé que cette caisse allait être démontée.
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Spark travaille pendant que vous dormez, l'universal cartes de
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videas. Reinivassan achète à votre place
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et les agents de recherche de l'izrid surveillent les marchés
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pour vous en continu. L'izrid a une formule qui résume
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tout. L'ère des agents de recherche
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commence. Ce que la plupart des
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commentateurs ont décrit mardi comme une démonstration de force
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technologique est en réalité un démantèlement contrôlé, 13
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produits Google à plus d'un milliard d'utilisateurs chacun,
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dont 5 au-delà des 3 milliards. C'est encore Sundar pichai qui
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cite les chiffres et c'est cette base d'utilisateurs que Google
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est en train de réorienter vers une interface qui n'existera
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bientôt plus. Alors la vraie question c'est
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celle-ci, qu'est ce qu'un GAFAM voit sur l'horizon pour accepter
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de tuer ceux qui le financent ? Chapitre 2, le SAS qui ne dit
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pas son nom, Spark antigravity Search agent Universal cartes 4
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annonces, un seul produit et ce produit n'a plus d'interface.
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Reprenons la pile annoncée mardi, mais à plat. 4 annonces
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sont sorties de la scène. Spark, c'est un agent personnel
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qui tourne sur des machines virtuelles dans Google cloud 24
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h sur 24. Et qui, selon sundarpetchai, va
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se connecter aux outils tiers via le protocole MCP dans les
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prochaines semaines. Antigravity sert d'environnement
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dans lequel un agent peut piloter d'autres agents pour
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bâtir, par exemple, un système d'exploitation entier.
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Les Search agents sont des veilleurs autonomes qui scannent
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le web en permanence et qui vous préviennent quand quelque chose
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change. Quant à l'universal card, elle
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suit l'utilisateur à travers Search, Gemini, Youtube et
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Gmail, 4 Marques différentes, une seule infrastructure et
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cette infrastructure, qu'est ce qu'elle vend vraiment ?
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Pas une recherche, pas même une réponse du temps cérébral
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délégué de l'exécution. Et le passage est plus brutal
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qu'il n'y paraît. Le clic était un contrat passé
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entre vous et la marque. L'utilisateur voyait l'annonce,
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formait un avis. Il cliquait et la transaction se
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concluait, la marque payait Google pour avoir capté votre
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attention pendant un instant. Aujourd'hui, le contrat se signe
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ailleurs, il se signe entre votre agent et un mandat
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numérique que vous avez paraphé une seule fois.
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La marque ne vous voit plus, elle voit votre agent et la
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marge publicitaire qui finançait tout ça ne disparaît pas, elle
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se déplace vers la couche d'orchestration.
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Le moment le plus honnête de la keynote, à mon sens, n'est pas
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dans une slide, il est dans une phrase de vidias Renivasan, qui
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dirige le programme Commerce de Google.
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Elle présente AP2, le protocole de paiement AGENTIQUE et elle
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dit ceci en riant, la première question qu'on nous pose, c'est
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comment savoir que l'agent ne va pas acheter un truc dont je ne
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veux pas ? Une moto par exemple, une moto
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par exemple. 5 mots dans un keynote en riant devant des
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journalistes économiques. Mais ces 5 mots, c'est l'aveu du
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basculement, désormais, l'agent peut acheter à votre place.
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La vraie question n'est plus de savoir s'il le fera, c'est de
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savoir avec quelle garantie vous l'avez autorisé à le faire.
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L'esrid en charge de Search l'a formulé autrement, vous pouvez
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créer et gérer plusieurs agents en parallèle directement dans la
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recherche. Le pluriel est important, on est
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sorti de l'agent unique, on entre dans l'orchestration.
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Votre vie numérique a maintenant un staff et ce staff ne vous
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facture pas en heures, il vous facture en tokens.
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Chapitre 3, le coût de la prise normalisée 5 concurrents jurés
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dans la même coalition, le premier protocole de commerce
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agentique. La signature qui n'a pas fait la
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une, il y a eu mardi une phrase qui aurait dû tétaniser la salle
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Vidias rinivasan, encore elle, sur la scène de Shoreline,
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présente le Universal Commerce Protocol UCP, et elle dit, je
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cite UCP fait pour le commerce agentique ce que HTTPA fait pour
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le web. Cette phrase prise au sérieux
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dit ceci, Google ne veut pas faire un produit de commerce.
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Google veut écrire la grammaire du commerce, la couche réseau,
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le protocole. En dessous des protocoles, pour
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comprendre pourquoi c'est différent de tout le reste, il
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faut regarder ce qui s'est passé 2 Min plus tard sur scène, vidia
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cite les fondateurs du protocole et là ça pique.
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Amazon, Meta, Microsoft, Salesforce et stripe. 5
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entreprises qui sur d'autres marchés sont en guerre frontale
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avec Google, le cloud, la publicité, l'intelligence
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artificielle et tout ce qui se vend à partir d'un panier.
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Sur chacun de ces fronts, l'un des 5 affrontes Google et ces 5
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là. Ensemble se sont rangés derrière
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le protocole de Google, Vidia le commente avec ce qui ressemble à
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une plaisanterie mais qui n'en n'est pas une, c'est peut être
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la première fois qu'on est tous d'accord sur quelque chose,
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pourquoi ont-ils signé parce qu'aucun ne pouvait s'absenter ?
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C'est la lecture stratégique du moment. 60 milliards de
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références produits dans le shopping graph, plus d'un
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milliard de requêtes shopping par jour selon les chiffres
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présentés par vidia. Quand on dispose de cette
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profondeur et qu'on pose en plus un protocole ouvert qui
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standardise le commerce agentique la seule ?
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Décision rationnelle pour les autres devient de signer, sinon
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ils sont coupés du commerce de demain.
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Maintenant on m'opposera l'objection classique, open AI
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entropic perplexity ont chacun leurs agents et leurs
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interfaces. Pourquoi UCP serait-il une
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victoire stratégique et pas un produit parmi d'autres ?
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Parce qu'aucun de ses concurrents n'a écrit un
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protocole de commerce. Ils ont des modèles et l'écart
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entre vendre un modèle et écrire un protocole en infrastructure,
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c'est la distance entre fabriquer un routeur et
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concevoir TCPIP. Le Routeur se remplace, le
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protocole on l'absorbe. Android avait fait pareil open
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source en surface, verrouillé sur le Store et les services en
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profondeur. La marge hardware a été
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sacrifiée pour capter la marge. Plateforme UCP suit la même
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mécanique 20 ans plus tard, appliquée non plus au mobile
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mais à l'exécution automatisée. Quand un GAFAM lance un produit,
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il prend une part de marché, quand il lance un protocole, il
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prend le marché entier. La question qui reste c'est quoi
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paie cette infrastructure chapitre. 4 qui paie l'agent qui
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travaille la nuit ? 3 quadrillons 290 milliards de
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dollars, un milliard d'économies pour qui sait migrer, les
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chiffres ne manquent jamais. Ce qu'ils mesurent parfois, oui.
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Sundar pichai a livré mardi un chiffre qui mérite qu'on s'y
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arrête. Il y a 24 mois, Google traitait
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9000 milliards de tokens par mois sur l'ensemble de ses
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services. Un an plus tard, à l'a IO 2025,
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le chiffre avait grimpé à 480000 milliards et mardi, Pichai a
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annoncé 3 quadrillons 2, soit 3200. 100000 milliards par mois,
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une multiplication par 300 en 2 ans.
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Le Token, c'est l'unité de travail d'un modèle dia.
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Ce qu'on vient de mesurer, c'est l inflation d'une nouvelle
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matière première et cette matière première a un coût
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d'infrastructure. Toujours salon peach le capex
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annuel de Google, ses dépenses d'investissement matériel passe
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de 31 milliards de dollars en 2022 à environ 190 milliards en
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2026. Une multiplication par 690
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milliards de dollars. C'est l'ordre de grandeur du PIB
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de la Hongrie. C'est aussi désormais le ticket
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d'entrée annuel. Pour rester dans la course au
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modèle de fondation. Mais le moment le plus
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intéressant de la Keynote sur ce terrain, c'est un calcul que
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Sundar pichai a fait en direct. Il a expliqué que les plus gros
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clients de Google cloud consomment environ 1000
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milliards de tokens par jour. Et il a ajouté que si ses
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clients migraient 80% de leur trafic vers Gemini, 3.5, Flash,
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ils économiseraient plus d'un milliard de dollars par an, un
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milliard par client pour un déplacement d'a PI SN.
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Et c'est là que la lecture économique doit s'aiguiser.
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Parce qu'à première vue, on entend économie.
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Mais une économie dans une entreprise ne se met pas dans un
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coffre, elle se redéploie. Et il y a une loi qui décrit ce
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qui se passe quand le coût marginal d'une ressource baisse,
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la loi de jevons quand le charbon est devenu moins cher au
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19e siècle, l'Angleterre n'en a pas consommé moins, elle en a
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consommé beaucoup plus. C'est exactement ce qui est en
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train de se passer avec les tokens.
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Le milliard d'économies ne va pas rester dans la poche du
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client, il va financer le prochain agent et l'itération
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qui suit. Barun Mohan qui dirige le
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programme Anti. Gravity a posé sur scène le
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repère qui rend tout ça concret. Il a présenté un système
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d'exploitation fonctionnel construit en 12h00 par 93 sous
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agents en parallèle 2,6 milliards de Token traités pour
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moins de 1000$ de crédit API la même tâche en équipe humaine
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c'est 3 mois, 6 ingénieurs environ 800000$ de masse
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salariale en estimation conservatrice, le ratio est de
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800 pour un. Sa formule à lui, c'est les
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efforts d'ingénierie de plusieurs jours s'effondrent en
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heures, parfois en minutes, ce qui s'effondre vraiment, ce
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n'est pas le temps, c'est la ligne.
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Signe du compte d'exploitation où ce temps a été facturé.
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Pour un dirigeant qui écoute cet épisode, la question n'est donc
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pas combien je vais économiser. La question est, à 18 mois, quel
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est le bon ratio entre coûts humains et coûts token dans mon
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entreprise et qui dans mon équipe sait piloter ce ratio ?
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Parce que votre paye au mois ne va pas baisser votre facture
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cloud ? Si et l'écart entre les 2, c'est
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la nouvelle marge brute des entreprises qui auront migré.
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Chapitre 5, ce qui reste quand l'agent a tout fait 3 questions
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tranchées, pas pour conclure pour rester debout dans 5 ans à
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la fin de la keynote. Démis assabis qui dirige Google
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Deep mind est venu poser le décor large, et il a dit 2
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phrases qu'il faut peser. La première, l'a JI, est sur
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l'horizon, et ce sera la technologie la plus profonde
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jamais inventée, la 2nde en clôture, nous nous tenions dans
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les contreforts de la singularité, les contreforts de
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la singularité. C'est une métaphore de
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communicant, bien sûr, mais pour un dirigeant qui écoute, le mot
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contrefort veut dire autre chose.
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Contrefort, c'est le point où les décisions actuelles
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commencent à porter des intérêts.
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Contreforts de la singularité, contreforts de la singularité,
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c'est le point où les décisions actuelles COMMENCES à porter des
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intérêts de la Sing. Composée sur la décennie
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suivante. Alors je vous laisse avant la
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fin de cet épisode avec 3 questions à poser autour de
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votre table de direction. Pas 3 conseils mais 3 questions
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qui durent. La première, êtes-vous dans le
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protocole ou contre le protocole UCPMCPAP2 et les standards qui
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suivront ? Si votre entreprise vend en
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ligne ou encaisse des paiements via des outils tiers, elle va
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devoir se positionner. Le coût de l'absence dans 2 ans,
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ce sera l'invisibilité agentique, l'agent ne saura pas
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que vous existez. Vient ensuite celle.
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Ainsi, votre produit AT il une raison d'exister en dehors de
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l'agent. Si l'agent ne le sélectionne
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jamais, votre produit n'existera plus pour le client final et
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s'il le sélectionne systématiquement, c'est qu'il y
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a une raison structurelle que vous devez identifier.
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Sinon, vous ne contrôlez pas votre propre distribution.
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La dernière est plus brutale, qui dans votre chaîne de valeur
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est encore visible par un humain ?
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Si la réponse est personne, votre marche va fuir vers la
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couche d'agent parce que dans une économie d'exécution
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déléguée, la valeur reste là où l'attention reste.
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Et l'attention, désormais, ne s'arrête plus aux endroits où
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elle s'arrêtait. Mardi dernier, Google a tué sa
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propre page de résultats devant 900000000 de personnes.
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Et la raison pour laquelle Google l'a fait avant tout le
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monde, c'est qu'aucune entreprise ne peut se permettre
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que ce soit un concurrent qui le fasse à sa place.
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C'est le seul calcul qui tient, l'agent peut tout faire, sauf
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décider à votre place ce que vous ferez de votre entreprise.
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Quand il aura tout fait, vous écoutiez.
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Google a tué sa propre page de résultats et personne ne l'a vu.
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Merci d'avoir écouté jusqu'au. Au bout, si cet épisode vous a
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parlé, partagez le.