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272 - Liderando sin cargo: "Piensa de forma critica" · Entre Semana

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Hola, bienvenidos a entre semana, donde vemos temas
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relevantes a la luz de la palabra de Dios.
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Cuando no estamos a cargo, la tendencia común es caer en la
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crítica. Para liderar sin cargo
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necesitamos eliminar la crítica y empezar a tener pensamiento
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crítico. ¿Cómo pensar de forma crítica?
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¿Cómo ayudar al equipo del cual eres parte?
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Desarrollar una forma crítica de pensar.
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Conversemos sobre este tema junto a Alex y Marcelo aquí en
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entre semana. Liderando, sin cargo estamos
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yendo a través de cuatro cosas que uno puede hacer para ir
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preparándose y siendo efectivo. Aún sin cargo.
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Hemos estado viendo acerca del tema de autoliderazgo es el el,
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quizás el círculo mínimo. Para el liderazgo, quizás no
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lideras ni siquiera un gato, pero te puedes liderar a ti
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mismo. Es que es más, debes liderarte a
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ti mismo entonces. Debes tener influencia al menos
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sobre tu correa de vida. Sí, después sé positivo.
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Hablamos acerca de el tener una una mirada con esperanza y una
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una mirada con confianza en Dios.
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O sea, no es positivismo ni optimismo.
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Claro, iluso, iluso. Pero o sea.
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¿Si no tenemos esa esa mirada donde decimos, Hey, hay una, hay
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una, hay un futuro con esperanza, pues entonces para
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qué estamos liderando? ¿Por qué se supone que un líder
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está guiando a otras personas a hacer algo o a ir a una cierta
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dirección? Pensé que ibas a decir un líder
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hace que las cosas sucedan, sí, también.
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Y ahora sí, ahora es a continuar, tenemos.
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Piensa de forma crítica. Ahora esto es simplemente para
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para crear aún más distinción entre un optimismo iluso exacto
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y lo lo que sería quizás una un pensamiento crítico.
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Y estas cosas no. O sea, positivismo YY pensar de
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manera crítica. No están, no están opuestos.
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No. Porque uno puede ser bueno.
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Pensador critico, o sea, YY cuando cuando usamos esa
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palabra, pues está, está también el el término crítico de
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criticar. Y ahí sí, hay que hilar un poco.
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¿Más un poco me llama la atención que el el autor cuando
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cuando propone esto dice de alguna manera, esto es para, no
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digo contrarrestar, sino como equilibrar bueno o k optimista y
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todo bien, todo bien, no? ¿Espérame, pero cuál?
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¿Cuál sería el equilibrio a esa actitud positiva?
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¿No? No es la actitud negativa, como
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dijimos en el episodio anterior, tampoco es la actitud cínica,
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sino creo que el el el concepto de tener este pensar
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críticamente es el el equilibrio necesario, porque si solamente
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es o que tengo que tener la actitud positiva y él hace una
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distinción entre actitud y aptitud, él dice la actitud
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positiva. Hay que cultivarla, pero el
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pensamiento crítico es una aptitud que necesito aprender,
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sí, no. Sí, correcto, porque hay hay
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quienes cierran los ojos y dicen, yo sé que todo va a salir
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bien y es como. Espera a ver, piensa, hay, es
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muy interesante. Hay hay un libro que lo
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recomiendo que no tiene que ver con esto de DJ Carson, que se
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llama falacias exegéticas y él en el primer capítulo habla
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mucho de de que. Por en la introducción de por
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por qué se dan estas falacias exegéticas y dice, es es la
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falta de pensamiento crítico, pero el el YY lo leo dice la
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esencia de todo pensamiento crítico en el mejor sentido de
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esa manida expresión, porque sí es supermanipulada esto de Ay
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pensamiento crítico, pero qué es, dice, es la justificación de
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las opiniones y él lo aplica a la escritura, dice.
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Una interpretación crítica de las Escrituras es la que tiene
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justificación Léxica gramatical. Cultural, teológica, histórica,
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geográfica o de cualquier otra índole.
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O sea, es no es una autoridad. Sigo leyendo un poquito más de
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de Carson, dice. Aplicado a la al a la escritura
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es proporcionar razones de peso para las opciones que tomo.
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O sea, porque creo que la escritura.
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Se interpreta de esta manera, estas son mis mis argumentos.
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Entonces dice de alguna manera pensamiento crítico aplicado a
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la a la exégesis bíblica es es ir en contra de simplemente esta
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es mi opinión, porque el pensamiento crítico no es dar
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una opinión, ahora vamos a desarrollar un poquito, dar
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opinión le da a cualquiera pensamiento crítico, es una
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forma de pensar, es justificar una opinión, no es dar una
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opinión, Ay, tengamos pensamiento crítico, a ver todos
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opinemos, eso es dar una opinión.
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Pero dar una opinión no es lo mismo que justificar una
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opinión, ser capaz de relacionar, contrarrestar,
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evaluar, considerar de alguna manera es no ir en contra de la
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de la autoridad ciega, no de ah o k esto es así.
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¿Por qué? ¿Porque es así, viste?
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Pero creo que es interesante. A partir de ahí es más que dar
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una opinión. ¿Es justificar, mira YYY, por
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qué lo lo haces así, Álex, mira por esto, por esto, por esto,
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evaluando cualquier cosa desde Alex YY por qué manejas así?
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¿Ah, no es, es mi opción, es sobre el pensamiento crítico,
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ahí estás diciendo no mira, yo manejo de esta manera mi auto
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por razones de seguridad, esto to to to por razones mecánicas,
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porque así cuido más esto por razones económicas ahorro el
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combustible, o sea justificas tu accionar no?
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Y sí, y me gusta eso como justificación de la opinión.
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Sí, YY creo que en en esto de de pensar de forma crítica también
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terminamos siendo una ayuda al equipo entero, porque estamos,
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estamos también adelantándonos incluso a lo que a lo que
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nosotros nos corresponde a mirar todo el equipo y tratar de ver,
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o sea, por encima YYY. De cierta forma, esto es
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compatible con la positividad, porque.
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Si bien uno tiene una esperanza, si bien uno confía en Dios, uno
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tiene que darse cuenta de que hay dificultades por delante, no
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hay hay cosas que uno tiene que reconocer, hay problemas incluso
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dentro del equipo hay madureces que uno tiene que tomar en
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cuenta. Cuántas personas se ilusionan
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cuando entra en un equipo porque dicen no, mi, mi, mi gerente, mi
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pastor, mi líder, mi lo que sea. Qué increíble.
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Siempre. Siempre tiene todas las
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respuestas, bla, bla, bla. Y después entras en una
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situación donde puedes, donde eres parte de un equipo, donde
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quizás ves a la gente en un mal día, claro, donde quizás llegas
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y te das cuenta que esto esto lo inventaron.
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O sea, lo sacaron de la nada y dices, uh, hay hay más problemas
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de lo que. Pensé, o lo hacen porque siempre
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lo hicieron así. Ajá.
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Ahora lo vamos a ver más adelante, pero el autor dice.
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Hace una todo buen líder. También es un pensador crítico,
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pero pensador crítico. No es sinónimo de crítica o de
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queja, y lo dice claramente y hace algunas distinciones como
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la base de pensamiento crítico YY esto.
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Esto es muy interesante porque la primer reacción suele ser
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queja. Ajá.
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Otra vez o la crítica o el cinismo.
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Pensamiento crítico es elimino, la crítica elimino la queja,
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elimino el cinismo y empiezo a hacer preguntas.
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Eso es clave. Si si uno dice bueno, pero a
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ver, dame un ejemplo claro de cómo sería aplicar pensamiento
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crítico. ¿Después el autor propone cuatro
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cosas, pero pensando en en cómo ir destilando esto, el pensador
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crítico hace preguntas, oye, y por qué no estamos haciendo así?
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¿El autor dice, podríamos? ¿Experimentar de otra manera qué
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pasa, si si, si optamos o buscamos la forma ahora te
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acuerdas el el episodio anterior?
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Hablábamos que sin humildad, muy difícil, sí, entonces por eso
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estas cualidades de alguna manera van, son inseparables.
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Si no hay si el pensamiento crítico se hace sin humildad,
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hay problema. Sí.
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Hazlo de otra manera. Ajá o o hay o hay veces donde
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incluso la la misma manera de preguntar.
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Es es más condenatorio que claro, inquisitivo.
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¿No es como que por qué sigues haciendo las cosas de esa
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manera? Eso eso es un estúpido claro.
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Entonces solo estoy haciendo preguntas.
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Claro, estoy pensando de manera crítica porque escuché a unos
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pastores hablar acerca de pensar de manera crítica.
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¿Y hay que formular preguntas, sí, pero la actitud hace la
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diferencia? Sí, sí, sí, sí.
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Tienes toda la razón porque a veces la manera en que se hace
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la pregunta termina siendo más condenatorio.
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Y es como que Ay, cómo tan tonto en serio lo siguen haciendo así,
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pero. Pero el el formular preguntas
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dice el autor, creo que cuando en la próxima serie me voy a
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perder el nombre del autor, formular preguntas, dice él es
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el núcleo central del pensamiento crítico porque las
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preguntas retan a las suposiciones.
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Las preguntas pones al ponen al descubierto si hay como el el
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autor dice fuerzas invisibles que van guiando el el tema.
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¿Por eso es importante la actitud y el saber hacer
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preguntas, porque si la pregunta es Ay y cómo lo hacen o pero
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pero hay hay que saber, es el arte de hacer preguntas, oye y
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qué? ¿Solamente por curiosidad, por
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qué lo hacen de esta manera? ¿Qué los llevo a a hacer eso?
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Porque quizás. ¿Y en la misma pregunta, vas a
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encontrar la justificación y no implica necesariamente un cambio
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al hacer una pregunta, no implica que las cosas se tienen
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que hacer de otra manera? Sí, YY la verdad es que creo que
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ahí es donde uno tiene, que cuando, cuando estás pensando de
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manera crítica, como no hay, no, no viene con juicio, sino un
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deseo de entender, YYY, justificar el porqué de las
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cosas. Yo creo que en en, por lo menos
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en esa etapa. Es bueno atacarlo con hasta con
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con una una actitud de antropólogo, no antropólogo.
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No, aquí tenemos el líder en su hábitat natural.
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¿Por qué hace las cosas que hace o K entonces?
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¿Porque siempre se han hecho así, ajá, ya o K?
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Ahora entiendo por dónde viene y vas formulando porque uno o sea,
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al final uno uno lo que quiere hacer es llevar adelante el la
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misión y la visión de la organización para ser parte del
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equipo. YY creo que el pensar de manera
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crítica te va a ayudar a darte cuenta dónde están las grietas,
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dónde están los puntos, donde uno puede ayudar.
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Pero. Pero ahí es donde también
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tenemos que hacer algunos cambios.
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Sí, no. El autor propone cuatro cambios
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y la primera es deja de pensar como un empleado.
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Empieza a pensar como un propietario y en ese, o sea,
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obviamente la la, la analogía es es suficientemente amplio como
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para hablar acerca de organizaciones, compañías o lo
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que sea como la iglesia. Trabajo.
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En en la Iglesia, pues ninguno es es un propietario.
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¿Pero pero uno puede, es un mayordomo, no?
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Sí, uno. Uno puede mirar por las cosas de
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de tal forma que dices, esto no lo estoy haciendo simplemente
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para mi jefe, para el que está, sino que lo estoy diciendo.
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Lo estoy haciendo porque Dios me ve y.
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En las películas el mayordomo casi parece el dueño entonces o
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actúa como si lo fuese. O sea, el concepto.
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A mí me me gustó mucho porque pensando en los que en lo que
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vimos la la semana pasada. Y el YY los anteriores quita esa
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pasividad, digo o K bueno, pero yo no estoy a cargo.
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Entonces haganlo no, esto me afecta, esto es parte de mí.
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Yo soy parte de esto, esto es mío, en el sentido de no que me
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pertenece pensando en la iglesia, sino de lo que suceda.
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Yo soy responsable y también me me afecta de la misma manera.
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¿Lo aplicas al trabajo? O sea, por más que a lo mejor no
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dice, pues yo no soy el dueño si, pero pero si la compañía
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anda bien, pues tú vas a tener beneficios y.
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Creo que eso tiene que ver con un un cambio de pensamiento, en
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el sentido de que tengo claro la Dirección General en la que
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queremos llegar y no tengo que esperar a que alguien me diga.
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O o o que me que me que me de la tarea de hacer tal o cual cosa,
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YY ahí lo voy a hacer, si yo ya sé cuál es la Dirección General,
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pues entonces, o sea, por por ejemplo, queremos en la iglesia
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poder recibir a la gente de una manera donde donde ella ellos
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entran en un lugar limpio, que sea atractivo, que sea donde
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ellos se sientan bienvenidos o k.
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Estoy caminando por por por el lobby y veo que están
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desordenadas las sillas, pero eso no es mi tarea.
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¿Eso yo no sé, pero tú sabes cuál es el punto o cuál es qué?
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¿Qué es lo que queremos lograr como iglesia?
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Bueno, entonces acomoda las sillas listo, o sea, nadie te
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tiene que preguntar. Yo me acuerdo que que esto fue
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una una lección que yo aprendí estando estando en el instituto
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bíblico en Argentina tenía. 17 años y por los azares de la vida
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llegue al al campo y era un lugar donde pues siempre había
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un montón de cosas sucediendo, habían gente por todos lados
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trabajando y era muy difícil manejar a a todos de manera
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directa. No, tú haz esto, haz esto, haz
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esto. Y me acuerdo que el el encargado
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una vez nos juntó a todos y dice, ustedes son como los
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murciélagos. Me dijo, como dice, no ponen
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espalda ni para dormir. YYY nos empezó a decir, Hey, si
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ven algo de basura, recógelo, si ves algo, algo que se tiene, que
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que que devolver. Devuélvelo dice, este campo es
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tuyo y vamos a disfrutar todos de del beneficio, pero todos
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tenemos que pensar como dueños y me acuerdo.
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O sea, era como que como que cambié un chip en mi cabeza y
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dije, Oh. Y hasta empecé a ver el espacio
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con con diferentes ojos. Empecé a ver cuáles son las
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cosas que está fuera de lugar, o sea, pero pero es que yo ya
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internalicé aquellas cosas que yo ya sabía que era parte de la
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visión de la organización. Bueno, el autor inclusive antes
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de hablar de estos cuatro cambios sutiles cuando está
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desarrollando esto. ¿Bueno, pero qué?
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¿Qué es pensamiento crítico o como se ve?
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Son los que hacen preguntas, dice.
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Los pensadores críticos son capaces de.
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De de fijarse en cosas. Ajá, oye, YY por qué hay basura
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ahí, pero se fijan y hacen algo al respecto.
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O sea, miro y digo aquí hay algo listo, voy y lo hago.
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Entonces de alguna manera esta esta actitud de de de cambiar a
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a a tener una una mente de yo soy parte de esto YY esto es
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parte de mí, me empiezo a fijar en cosas, OYE, si si lo vi
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desordenado pero haz haz algo al respecto, si lo vi sucio.
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Una escoba YY se acabó, pero pero tiene que ver con con
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aprender a a tener esa capacidad de observar, de ver los
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detalles. El el el pensador crítico no,
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simplemente asume porque sí está desordenado y lo viste.
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Sí, y sí, ahí está, no, entonces no lo viste simplemente, o sea,
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tu ojo pasó por ahí, pero observar es voy y hago algo al
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respecto. Entonces sí, es súper importante
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porque hay. Lo vemos en todo lugar.
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Llegaste temprano a al servicio de tu iglesia YY Ves que a lo
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mejor el pastor está ordenando las sillas y tú te quedas ahí
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porque nadie me me dijo nada y si y de hecho las ordena mal.
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Pues no, tú eres parte de eso, Ponte al lado y Ponte a
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organizarlas. ¿Y por último pregunta, cómo lo
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hago? ¿Hay alguna manera?
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¿Hay algo para seguir? ¿Se ordenan de a cuatro por
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fila, de a 5 por fila, qué sé yo?
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Ese es un ejemplo súper sencillo pero súper real de lo que sucede
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en las iglesias. ¿Claro, claro, sí, entonces el
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el tener yo diría la la perspectiva mayor, no?
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¿De qué es lo que queremos lograr?
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¿Cuáles son las la la, las ideas generales al cual todos estamos
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apuntando? Eso me permite ver las cosas más
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como un dueño o o o un mayordomo.
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¿Si estamos pensando en cuestión de iglesia, la segunda cosa es
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dejar de amontonar reuniones, empieza a programar reuniones
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para pensar y esto? Es una pérdida de tiempo.
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Álex. YY esto quizás, pues en en en
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una. En un ambiente organizacional,
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pues hay, hay hay gente gerente, eso, lo que sea empleado que
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tienen sus sus reuniones y van de reunión, reunión.
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Y yo creo que la lo que está detrás de esto es, hay veces
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donde menos ejecución y más planificación o o más idear más,
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pensar ayuda ayuda mucho. Es más cuando una persona está.
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Está liderando y con cargo. Mucho de lo que le toca hacer es
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pensar, es pensar, es. El trabajo más complejo.
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Y es orar, es tratar de ver en qué, en qué dirección tenemos
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que ir, cuáles son las cosas que nos va ayudar a a a ir en esa
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dirección. Y si uno va a pensar como
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propietario, como como dueño, pues tiene que también ir
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pensando. Yo creo que una de las cosas que
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que más cuesta es asegurarnos. Osea hablo en desde la iglesia,
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asegurarnos de que cada aspecto de la la, el, el ministerio, o
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sea los ministerios, cada aspecto de la iglesia, lo que
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hace la iglesia está alineado con lo que queremos lograr como
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iglesia. Bueno.
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Entonces. Por ejemplo, nosotros tenemos el
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lema o la visión viviendo en comunidades transformacionales
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que encuentran su identidad en Cristo.
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Ahora eso tiene que ser bajado a la escuelita dominical, tiene
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que ser bajado a los grupos pequeños, tiene que ser bajado a
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el grupo de alabanza, grupo de jóvenes, etcétera, etcétera,
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etcétera. YYY como pastores tenemos que
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ver cada una de esas áreas, pero es un alivio poder contar con
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personas que ya lo pensaron. ¿Ya lo asimilaron y
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constantemente están pensando, o sea, partiendo de aquí, cómo
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podemos seguir avanzando en nuestro rincón, en hacer esto
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más una realidad en en en el ministerio que nos corresponde?
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Es raro, pero bueno, esto también ha sido episodio de
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confesiones pastorales, pero pienso en en que personas que.
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¿Que estamos sirviendo en esta función pastoral?
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Muchas veces están saturados de ejecutar, o sea, tienen, diría
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mi papá, tiran el córner y lo cabecean, o sea, están en jerga
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futbolística y es como que el pastor tiene que coordinar las
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sillas, tiene que tener limpio el salón principal, tiene que
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recibir a la gente en la entrada, después tiene que dar
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los anuncios, tiene que tocar la guitarra, tiene que predicar.
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Responsabilidad compartida entre que que que lo forzó ahí y él
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que permitió hacerlo. ¿Pero en qué momento piensa?
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No piensa entonces, como vivimos en un mundo que valora y aprecia
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la productividad, pensar puede ser visto como algo, es una
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pérdida de tiempo YY y a TI te y a qué te dedicas a pensar, no
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está mal, estás perdiendo tu tiempo.
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¿En nuestro caso te acuerdas los primeros años?
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¿Bueno, de alguna manera el origen de este podcast era
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comiendo unos tamales ahí en Tamalán, no se si te acuerdas
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cerca de donde vivíamos antes, aquí en Querétaro ya no existe
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más ese lugar como es unos tamales en hojas de plátano, y
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decíamos y conversábamos y hablábamos y pensábamos qué
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queríamos para la iglesia? Ideas nos estábamos conociendo y
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fueron muchas pláticas. Y dijimos, bueno, y tenemos que
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haber grabado esto, no antes que después el buen ever nos haya
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empujado, pero eso era, era el trabajo de pensar.
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¿Ahora generalmente la la empujado por la productividad y
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por el hacer, se hace una reunión para decir o K qué es lo
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más importante? Eso se hace, pero espérame, a lo
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mejor hay otros elementos que quizás no estamos viendo.
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Bueno, eso es un pensador crítico.
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El pensador convencional busca causa efecto a YB listo.
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Si si esto es. Así o o o en la crisis del
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momento ajá para tener que hacer esto y ya y listo, entonces se
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se se va a la crisis y y a lo mejor se viene otra crisis.
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Entonces constantemente van de crisis en crisis.
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El pensador crítico y dice lo más probable que esto sea
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multidireccional, no, no es no es lineal, no es que ah pasó
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esto. Por esto puede haber muchas
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razones, e inclusive el pensador convencional suele.
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Tener reuniones para tomar una decisión listo.
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Esto es lo que hay que decidir, pero pensar críticamente, es
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decir, a ver, busquemos alternativas creativas donde a
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lo mejor ideas que están en tensión pueden llegar a
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complementarse. Pero para eso hay que pensar y
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hay que quitar el pie del acelerador y decir, hey, la la
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productividad no nos da valor, nos da valor estar en Cristo.
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Entonces, si si nos da valor estar en Cristo, bueno,
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empecemos a programar reuniones para pensar dicho eso.
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¿Cuidado, que esto no sea el oye y qué están haciendo?
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¿No paramos todo y no hay 6 meses reunión de jóvenes porque
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estamos pensando, porque los 2 locos de Querétaro dijeron que
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había que parar todo para pensar, no?
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¿Bueno, tranquilo porque puede puede interpretarse al extremo,
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no? Y también pensando en en el que
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quiere, está liderando sin cargo y cuidado con pensar tanto en YE
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ir en una dirección. Que no necesariamente va la
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autoridad porque también nos nos ha pasado que llega a personas.
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He estado pensando y tienen una cosa y es como que te hubiera
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interrumpido en tu proceso de pensar para poder direccionarlo
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un poco. ¿Perdiste tu tiempo pensando?
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Sí, YY o sea, cuando cuando sucede tenemos una buena
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conversación acerca de, o sea, valores y visión y todo lo
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demás, pero. Ahí es donde por eso, por eso la
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primera cosa, o sea, primero tienes que tener esa perspectiva
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mayor si pensar como dueño y después pensar pensar para poder
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apoyar esa misma visión. Entonces, quizás como
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aclaración, pensar no es soñar, no pensar no es.
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Ah, me desperté 3 de la mañana y como no podía dormir me puse a
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pensar qué podíamos hacer con en la Iglesia y se me ocurrió que
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podríamos hacer el servicio en el techo de la Iglesia para que
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más gente lo vea. ¿Está buenísima esa idea guajira
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en tu mente, pero es impracticable, no, eso es soñar
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y soñar no es pensar un libro que hemos recomendado mucho de
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Adam Gramp piensa, piénsalo otra vez tiene que ver con cómo no
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es, sólo evalúa esto, es saber evaluar, saber voy a
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reconsiderarlo bueno, pero pero basado en qué?
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Si es si es pensar por pensar. ¿Lo más probable es que sigamos
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como el perro, persiguiéndose la cola y damos vuelta alrededor,
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sino es o k pensando lo que tú decías, los que lideran sin
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estar al mando, pues yo voy a pensar, pero alineado lo que ya
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sé hacia dónde va que mi que mi forma, el el aporte de reflexión
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sea eso sea un aporte y no un qué es esto?
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Me estás diciendo que que que que paremos todo y que vamos en
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un giro brusco y generalmente los cambios.
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Que no suelen ser como el auto. Cuando uno hace un giro brusco
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en un auto realmente o terminaste chocando o volcando,
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entonces creo que uno tiene que aprender a a considerar que esto
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va parte de un proceso. Sí, YY la verdad es que hay
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ejemplos que podemos ver. Por ejemplo, en el libro de
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Daniel, los primeros capítulos está el tema de la la comida del
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rey y Daniel no tenía. Cargo no tenía autoridad, tenía
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un poco de liderazgo, quizás con sus amigos, pero pero nadie daba
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un peso por él, pero él tenía una convicción de que lo que le
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estaban pidiendo hacer no iba, o sea, él, él no lo podía hacer.
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¿Entonces, qué hace? Crea una prueba, un una cosa
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limitada, donde dice, Mira, dame 10 días.
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Yo me voy a restringir a comer vegetales y tomar agua pruébame.
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Vamos a intentar esto YYY no es algo que no es una póliza que
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tienes que aplicar a todos. No es algo que yo estoy
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demandando, que que que el rey de Babilonia cambie su su, su
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táctica o su visión. ¿Dame dame 10 días y ese método,
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si tú estás pensando YYY, crees de que oye, hay una posibilidad
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de que esto funcione? Pues.
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Ahí es donde quizás hay una oportunidad.
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Entonces, al al momento de pensar, al momento de querer
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ejecutar algo, sería bueno hacer una prueba pequeña, porque
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muchas veces YY esto va con la siguiente, en vez de pensar de
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forma crítica, es es simplemente criticar.
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Y la crítica en el ambiente de la iglesia generalmente viene, o
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sea, viene así, es una es una queja en general de lo que la
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iglesia debería de hacer. ¿Sabes lo que la iglesia debería
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de hacer? Debería de salir más y predicar
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la mujer. ¿Sabes lo que la iglesia debería
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de hacer? Debería de cuidar a las ovejas.
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¿Sabes lo que la iglesia debería de hacer entonces?
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O sea. Es una, es muy crítico.
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YY la iglesia siempre son otros. Si saben que soy yo, entonces
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pensar de forma crítica, es decir o K yo entiendo hacia
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dónde queremos llegar. Entiendo el camino, lo he
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absorbido, esto lo es lo que soy.
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Soy parte de un equipo que está empujando en esta dirección.
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No voy a criticar, no voy a ser crítico simplemente, o sea,
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echando Tierra y mostrar, porque a veces muy atinado a las
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críticas, pero de nada sirve si solamente se queda en crítica.
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¿La pregunta es qué qué vamos a hacer?
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¿Cómo vamos a a a a seguir en una cierta dirección?
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¿Sí, y bueno, dijiste que había 1/3 no?
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Tercera, el dejar de ser crítico y empezar a pensar de forma
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crítica. Bueno, ya dijimos algunas
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características, que era hacer preguntas, conectar cosas, ver
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cosas. Hay un libro que hay algo que en
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en el libro de que estamos tomando como guía, dice.
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Me gustó esto. Si no puedes manejar la
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retroalimentación, entonces no preguntes y estás muy
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interesante. Pensamiento crítico es capaz o K
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vamos a suponer, tú no, no estás al mando.
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Propones una idea y dices déjame intentarlo un mes o k, pero
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prepárate para ser evaluado porque el pensamiento crítico no
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es solo hacia otros, es hacía uno también.
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Y cuando te evalúen si no te gusta y no estás dispuesto a
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escuchar lo que te vayan a decir, entonces pensamiento
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crítico no es hacia afuera, primero es hacia adentro.
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Hay un en el libro que mencioné de Grant, recién lo quiero leer
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porque habla mucho. Hay en el capítulo uno habla
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mucho de pensamiento crítico y lo hace siguiendo.
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Él dice que siguió a. Hace 2 décadas atrás, un hombre
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llamado Phil Tedlok habló de que cuando hablamos y pensamos,
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dice, casi siempre imitamos la típica actitud de 3
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profesionales muy diferentes pensando en qué es un qué es un
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obstáculo para el pensamiento crítico y él dice, es un
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predicador, un fiscal y un político.
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La propuesta de ley tenemos que pensar como científicos que
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vendría a ser una forma de pensamiento crítico, evaluar,
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considerar, ver las variables. Pero me llamó la atención
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porque, dice, cuando hablamos con otros, cuando tenemos que
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justificar nuestra opinión, somos o un en nosotros.
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Al mismo tiempo se da un predicador, un fiscal y un
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político. Mira, Déjame leértelo, porque
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está en un cuento brillante, dice.
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Adoptamos esa identidad, por ejemplo, nos ponemos en modo
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predicador cuando nuestras creencias más sagradas se ven
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amenazadas. Entonces estás estás hablando
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con alguien que también tiene pensamiento crítico y cuestiona
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las tus creencias. ¿Entonces qué haces?
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Te pones en modo predicador, dice.
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Suelta sermones para proteger y promover tus ideales.
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Después entramos en modo fiscal, cuando para defender mi posición
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detecto puntos débiles en el otro.
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Entonces digo, Ah, sí, pero mira tú, mira tú, mira tú y así gano
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el caso y ya el último modo, así como ya si no me sirvió los
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primeros 2, me pongo en modo político que con tal de ganar la
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aprobación de otros para que mi idea sea la que gane.
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Entonces hago campaña y digo, miren, vean lo que yo propongo.
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La mayoría está de acuerdo todo el mundo.
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Entonces me pongo en modo político.
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¿Ahora él después da un ejemplo que está buenísimo, te acuerdas?
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¿La Bernie Madoff, la, la, el esquema Ponzi?
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No, que fue esa estafa piramidal.
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Y él cuenta un caso real de un hombre que puso 1/3 de su dinero
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ahí y dice que un amigo le dijo, Ey, no lo hagas.
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Entonces él dice, cuando él conoció esta historia, dice que
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le como un amigo le dijo, no lo hagas, pero él estaba
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convencido. ¿Entonces dijo, Ah, sabes qué?
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Y voy a con tal de hacerlo. Empezó a predicar sobre las
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virtudes de invertir con Madoff, Ah, sí, pero porque no, no le
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gustó lo que le había dicho a su amigo.
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¿Después dice, además, tú qué sabes?
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Mira lo que te has equivocado. ¿Se puso modo fiscal y después
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le preguntó a tus amigos, ustedes qué piensan?
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Lo hago, no lo hago, sí, hazlo. ¿Entonces dice, ves con tal de
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de justificar lo que quiero hacer?
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Tomo las 3 cosas cuando lo correcto sería pensamiento
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crítico que lo ilustra como un científico y dice, a ver qué
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hay. Hago observación, veo las
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variables, establezco algunas hipótesis, veo si funciona y
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tengo esa actitud y creo que eso es a mí.
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Me llamó mucho la atención cuando leí este libro porque
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dije cuando cuando veo que alguien me cuestiona algo.
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¿Qué modo saco? ¿Ah, sí, y me pongo, me pongo a
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predicar de las virtudes de lo que yo creo o cómo se llama?
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Es una falacia, no cuando veo la los errores del otro ad hominem
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así, pero tú no, en vez de ver el tipo se me está, me está
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haciendo una, me está haciendo una observación, no me pongo por
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qué ponerme en modo defensivo, pero es lo natural, todos nos
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ponemos en modo defensivo y a veces saco el fiscal.
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O digo sí, pero o k perfecto, gracias, pero, pero toda la
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gente está de acuerdo con lo que yo hago, es político.
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Cuando lo correcto sería pensamiento crítico, gracias por
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lo que me estás diciendo, lo considero, déjame evaluarlo,
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deja ponerlo sobre la mesa y digo, aquí hay cosas que están
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ciertas, hay cosas que no hay cosas que un poquito
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distorsionadas, pero me quedo con esto.
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Esto lo elimino y esto lo considero.
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Ahora pensando en los que están liderando sin cargo, que haces
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si tienes una autoridad que es. ¿El predicador fiscal y cuál es?
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La otra. Político, político.
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Y te das cuenta de que esta persona que está arriba tuyo,
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pues la verdad no piensa de manera crítica.
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Y es más, cuando tú empiezas a hacer preguntas y quizás
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revisaste tus tus motivaciones, revisaste tu manera de hacer las
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preguntas, lo hiciste de manera respetuosa, lo hiciste de de con
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con la mejor intención. ¿Pero es recibido con un poco de
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de, o sea, con el sentido de amenaza, porque es al al hacer
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preguntas, estás invitando a la otra persona a justificar?
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Claro. Su decisión y si no hay un buen
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fundamento, pues en realidad lo que estás haciendo es exponiendo
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las las grietas o las los problemas, y eso muchas veces no
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es muy bien recibido. Sí, es complejo, bueno, por eso
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hablábamos de la actitud de humildad.
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Quizás pensando en lo de propietario es voy a suponer, tú
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eres el líder, ese que no eres predicador, fiscal YY político,
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y me toca a mí acercarme a TI YY Tú estás cerrado y no hay
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manera. Aparte de la humildad, buscaría
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conectar contigo, te diría pastor, somos parte de lo mismo,
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estamos los 2 tirando el carro para el mismo lado, es más.
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Yo estoy aquí dispuesto a trabajar al lado tuyo.
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Déjame explicarte algo que he observado, déjame mostrarte al
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menos con algunos hechos y no lo quiero exponer delante de todo
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el equipo. Quiero hacerlo contigo para que
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veas que mi corazón no es criticarte, no es exponerte,
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simplemente he observado esto, piénsalo considéralo, ponlo en
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oración, si ves que estoy equivocado, no tengo ningún
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problema. Pero quiero que sepas que yo no
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estoy aquí para tirar abajo tu liderazgo, para exponerte, para
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criticarte, al contrario, estoy para sumar a lo que tú ya estás
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haciendo y soy parte de tu equipo.
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Yo lo intentaría así. O sea, basado en la humildad,
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basado en la relación, porque si hay cero relación con ese líder
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y ni siquiera oras por él, claro que va a estar difícil.
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Hey, dame Chance, y quizás hacer lo que tú decías de Daniel.
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Si parece que lo probamos, probémoslo un mes si no funciona
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ningún problema, pero intentémoslo.
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Pero hagámoslo juntos. Seamos, somos parte de porque
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lamentablemente, líderes que no escuchan, que no tienen
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pensamiento crítico, ven a cualquier persona que desarrolla
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pensamiento crítico como una amenaza.
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Y es como, no, no pienses, obedece.
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Ajá y confía en mí, pero. Claro, entonces es complejo.
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Pero otra vez buscaría eso la humildad y sembraría una duda
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sana, oye pastor, y quién sabe si quizás lo intentamos de una
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manera diferente. A lo mejor los resultados
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podrían ayudar y a lo mejor ahí generó curiosidad.
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Pero partí con humildad, generé una duda sana, Piqué, la
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curiosidad. YY si después él se lleva la la
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Gloria, pues qué importa si es el Reino es de Dios, no es
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nuestro, pero quizás se puede hacer un buen camino.
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Sí, y creo que lo que estás mencionando justamente va con el
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cuarto cambio, que es deja de puntuar o o o o evaluar a los
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demás y empieza echándoles una mano.
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¿Entonces por qué? ¿Qué es lo que sucede cuando tú
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llegas con tu pensamiento crítico?
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¿De cierta forma la persona, tu autoridad, se va a sentir
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evaluado? Claro, oye, estuve viendo y
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observé que PA PA PA Pa PA Pa estas cosas sí, es como que sí,
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mala nota, pero si comienzas desde una perspectiva como tú
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dijiste, oye, estamos jalando la misma dirección.
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Quiero ayudarte. YY eso es lo que propongo,
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porque porque yo creo que la diferencia entre el pensamiento
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crítico y la crítica, la crítica.
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Muchas veces correctamente identifica el problema, pero ahí
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se queda el pensamiento crítico, evalúa o o o se da cuenta del
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problema. Pero quiero hacer algo al
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respecto, o sea, está. Está pensando cómo poder superar
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este problema que yo veo, o sea, no, no, no lo ignoro, pero
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tampoco quiero que se quede ahí. Entonces sí.
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Si yo parto desde una perspectiva donde donde quiero
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echarle la mano a la persona, a las personas, ahí es donde me
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doy. ¿Me doy la oportunidad de ser
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parte de el cambio, de la mejora y porque también muchas veces
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como que ah veo este problema y pastor, pues hay que hacer algo,
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no? Y hay que como que okey ahora.
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O sea porque lo que lo que ahora acabas de hacer primero.
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Quizás estás estás trayendo a luz una un problema que quizás
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el líder quería ignorar, no seamos sinceros.
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Sí, ahora. Y después le estás obligando a
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pensar una solución. Y entonces como que a ver,
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viniste con un problema. ¿Me lo me lo echaste en cara y
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ahora quieres que en esta Junta yo te saque una solución, no?
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Entonces si quieres ser te ayuda.
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Está bien, o sea muestro el problema, pero también di Oye YY
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quiero proponer una una solución.
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Ahora a lo mejor la solución no va por ahí, quizás en en tu
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tiempo de pensar, pues fuiste por otro lado no, la solución es
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hacer las reuniones en el techo y o k, pero pero por lo menos
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hay algo, o sea 111 deseo de ayudar.
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Dijiste algo que me llamó la atención y fue inevitable que mi
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mente no, no fuera en una dirección.
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¿Que se hace una diferencia entonces entre pensamiento
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crítico y crítica? Es que la crítica se hace desde
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la Comunidad del sofá. La crítica se hace desde tuve
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cómo se llama insomnio y desde la Comunidad de Tocama Soñaste
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con qué hacer. El pensamiento crítico se hace
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desde la trinchera del servicio. ¿Se hace con la toalla en la
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mano? El autor cita no de de del
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ejemplo de Jesús. De de de que él, él, él lavó los
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pies, no, y ahí está la está, la la cómo se llama, quizás la la
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llave que destraba muchas cosas, porque no solamente no hay
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argumento que se levante contra la humildad, no hay argumento
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que se levante contra el servicio hecho en humildad.
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¿Oye, Sabes qué trabajas? ¿Sirve, eres proactivo, me
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parece que voy a considerar esto, no?
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Porque si hace la diferencia, la yo creo que la la crítica se
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hace detrás de un escritorio. Se hace desde desde lo irreal,
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pero pero el el, el pensamiento crítico se hace a la par con la
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gente. Bueno, si estamos hablando
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acerca del científico, pues el científico no, no puede decir
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nada acerca de su hipótesis hasta que haya una prueba.
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Algo que puedas decir, mira, ya hice una prueba y está
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trabajando. ¿En el laboratorio correcto no,
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no está sentado en el en el sillón soñando cómo puede hacer?
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Está trabajando, está trabajando con evidencia, está viendo a ver
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prueba, ensayo y error. Popo, ah, mira, resultó, está,
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está con sus manos en acción, creo que es ese.es fundamental
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porque si no hay servicio, o sea Jesucristo fue tan contundente
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con eso, no, yo yo estoy aquí como el que sirve, no y.
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¿Y cuando él hace el acto de lavar los pies, después él, él
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los invita a un pensamiento crítico, entienden lo que yo
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hice? Si yo siendo el maestro, he
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lavado los pies a ustedes, entonces o sea, ves los invitó a
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reflexionar, a pensar, a entender que a que se dieran
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cuenta que la forma que ellos tenían era totalmente diferente.
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Ellos, ellos venían peleando porque él tiene el primer
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puesto. Acuérdate que Juan 13 está
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precedido más o menos en Evangelios Sinópticos.
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A Mateo 20 cuando están discutiendo quién es mayor y
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Jesús hace eso en un ambiente tenso.
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Entonces la forma de invitarlos a pensar de manera crítica fue
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con el ejemplo de servicio. Entonces si eso es importante,
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pensando en que no, si no estás liderando, si no estás a cargo,
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como puedo ser de influencia sirviendo.
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Sí, y. Y eso te da el piso y la
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oportunidad para desarrollar ese pensamiento crítico.
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Ahora aquí es importantísimo destacar.
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La motivación por la cual lo haces, porque así como Jesús
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Agarró la toalla, empezó a servir.
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Absalón también se puso en la en la puerta de la de de la ciudad
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y empezó a servir. Empezó absalón siendo el el el
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el hijo del Príncipe, hijo de David.
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El quería tomar el Reino por sí mismo y él, siendo un líder sin
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cargo, se puso enfrente de la ciudad y empezó a escuchar a la
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gente. Hey.
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¿Guau, cuál es tu causa? ¿Cuál es tu situación?
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Oh, mira tu tu tu situación. La verdad que lamentable, ojalá
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fuese yo juez sobre sobre Israel.
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Ojalá fuese yo un una autoridad para poder ayudarte, pero no
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puedo. Hay personas y hablamos.
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Sí, los citamos la semana pasada.
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Sí, acerca de la positividad, cuando cuando Pablo dice que en
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Filipenses que algunos predican a Cristo por envidia, ajá.
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Y por cómo para para agregar a mis.
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A mis presiones. Yo creo que habían personas que
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querían como socavar a Pablo y quitarle la autoridad haciendo
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cosas buenas. Entonces, o sea así como
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absalón, pues era muy bueno lo que hizo, escuchaba a la gente y
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trataba de ayudarles. Pero la motivación era de tomar
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de cierta forma, de manera violenta la la la posición de
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autoridad. Ten mucho cuidado a la medida
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que vas haciendo esto, que no te creas la mentira de que, como tú
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piensas de manera crítica, te diste cuenta que el.
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¿El el que esté es que el que está encima de TI, pues la
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verdad fue, fue puesto por qué sé yo, por familiares, o sea
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nepotismo o o andá a ver cómo llegó, pero la verdad es que si
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tú estuvieras todo estaría mejor y empezar a hacer cosas buenas,
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pero con la la motivación equivocada sí, porque eso eso
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no, no hay nada bueno que salga de él, no?
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YY pensando en el ejemplo, porque está muy bueno.
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No quiero, no quiero llevar el texto más allá de lo que no es,
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pero a absalón lo tengo abierto aquí, el más que servir, el
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prestado a oído. Si tú estás sirviendo para
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prestar oído a la gente, es decir, Ay, sí, a ti también te
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pasó lo mismo con el pastor. Ah, entonces mientras estás
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barriendo, ah, sí, ay, sí, a mí también no me peló.
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No me contestó un mensaje a prestar oído a la gente.
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Pero que reveló su corazón porque es correcto lo que dices.
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Motivación hace la diferencia, pero obsaló lo que hizo se ponía
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al lado del camino, junto a la puerta y cuando había alguien
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que iba. ¿De qué ciudades eres?
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Ah, de tal. Tus palabras son buenas y
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justas, pero no hay quien te oiga, no quién me pusiera por
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juez, o sea pensando, pienso en 1/3 una tercer persona.
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¿Que está viendo? ¿Yo voy a hacer ese servidor
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falso, no? Ah, y estoy sirviendo al señor,
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si a a ti también te pasó lo mismo que a mí, si ah hablaste
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con el pastor y tampoco te peló. Sí, ah, sí, ah, entonces el
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servicio lo único que está haciendo está cubriendo esa
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amargura, esa queja, ese esa inconformidad, o sea no.
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Si si el resultado de tu pensamiento crítico.
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¿Siempre llega a la misma conclusión, la verdad es que yo
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debería estar acá, no? Es pensamiento crítico exacto.
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O sea, no, no, no va a ir a ningún lado exacto porque sí,
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eso eso es lo que a eso quería llegar a salón.
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Qué mal. Mira tú problema se resuelve
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conmigo al mando. Amigo, y no quiero otra vez no
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voy a llevar el texto más allá. ¿Dijiste algo que fue así?
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Puf. Es que eso es lo que quería
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salón. ¿Y qué obtuvo?
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Obtuvo lo que quería. Y si tú lo que quieres pensando
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que nos están escuchando amigos que quizás están en esta
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situación de servir sin estar al al cargo.
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Si lo que tú quieres es el cargo y lo vas a ir por la vida
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buscándolo, tarde o temprano lo vas a tener, porque al final uno
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termina consiguiendo aquello que quiere.
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Como sea lo tienes y sabes que va a pasar.
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Pasó lo que pasó cuando absalón estuvo al cargo fue un desastre.
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Lo consiguió de la manera equivocada.
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¿Destruyó el Reino, quebrantó la relación con su papá YY Mira
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cómo terminó y murió y murió, no?
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Entonces, si la conclusión, como tú bien dijiste, es eso, cuidado
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y cuidado, porque sabes que puede llegar a ser tanto la
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obsesión con el cargo que vas a terminar a cargo, pero casi por
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cansancio. Y lo más probable es que sea un
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desastre. Porque la motivación no estuvo
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correcta, porque pensamiento crítico en realidad no hubo,
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hubo crítica para lograr eso, no hubo una actitud positiva
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tampoco, ni siquiera había autoliderazgo.
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Yo lo que quería era el cargo. Uf, un desastre, no, entonces,
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uf, creo que el el concepto que tiraste de absalón me me me
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explotó la cabeza. De ahí tienes uno que que quería
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el cargo y no estuvo dispuesto a hacer influencia.
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Sin estar al cargo, él quería el cargo como sea y lo consiguió y
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cuando lo tuvo hizo desastre. Exacto.
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Así que. Muy bien.
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Vamos la próxima semana con la última de estas cuatro.
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¿Qué son sugerencias? ¿Ajá para poder liderar sin
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cargo? Vamos a estar hablando de ser
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proactivo. Ahí vamos a meternos más a
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detalle. Voy hasta la próxima.
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Semana, gracias, gracias por acompañarnos en un capítulo más
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de entre semana. Si quieres ser parte de este
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proyecto y apoyar financieramente para generar más
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recursos para tu crecimiento espiritual, en la descripción
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del episodio Stelling para poder realizarlo, recuerda que puedes
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