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Familia y empresa: Una mirada sistémica para convivir en equilibrio
Hace unos meses conocí a una familia que llevaba tres generaciones al frente de su empresa. La abuela había empezado con una pequeña tienda; el hijo la convirtió en un negocio próspero, y ahora los nietos estaban tomando las riendas.
Desde fuera, todo parecía funcionar, pero por dentro algo se estaba desajustando. En las reuniones, las conversaciones se volvían tensas: el padre seguía opinando sobre cada detalle, aunque oficialmente ya se había retirado; los hermanos discutían por decisiones que nada tenían que ver con números, sino con heridas antiguas —“Tú siempre haces lo que papá dice”…
The skinny
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