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Pílulas Ágeis #62 - Originais: Como os inconformistas mudam o mundo · Comunidade Ágil

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  Olá pessoal. Olá comunidade ágil.
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  Tudo bem com vocês? Eu sou o Cláudio barison e esta
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  é mais uma pílula ágil falando sobre um tema, na verdade sobre
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  um livro que é bem legal e que apareceu na discussão que nós
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  tivemos recentemente com o José Dantas, agora episódio que saiu
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  há pouco, episódio 180. E o livro chama se originais
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  como os inconformistas mudam o mundo do Adam greent.
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  É um livro muito legal e a gente falou nessa gravação com o
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  Dantas sobre os inconformistas. E o Dantas é um cara assim, por
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  isso que a gente trouxe esse tema e vale a pena a gente falar
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  um pouquinho aqui. Então eu li esse livro
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  recentemente e tem um breve resumo para compartilhar com
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  vocês, porque ele é bem interessante mesmo.
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  O Adam greent. Ele explora como as pessoas
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  comuns conseguem gerar ideias originais e transformá las em
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  impacto real. Não por terem um dom criativo,
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  mas por adotarem comportamentos e estratégias específicas
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  originais, que é Oo título do livro.
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  Não são apenas os primeiros a terem uma ideia.
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  São aqueles que reconhecem oportunidade, desafiam o
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  pensamento dominante e tentam melhorar o mundo de forma não
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  convencional. Mesmo diante de riscos, o autor
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  mostra que as pessoas e equipes mais criativas produzem muitas
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  ideias, inclusive ruins. A quantidade aumenta a
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  possibilidade de surgirem 10 realmente inovadoras.
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  A procrastinação pode ser uma aliada e usá la de forma
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  estratégica pode adiar um pouco uma tarefa e permite que o
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  cérebro explore possibilidades diferentes, levando a soluções
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  mais criativas. Isso também porque o timing
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  importa ser o primeiro no mercado, nem sempre é o melhor.
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  Muitas vezes, esperar o momento certo, observando como as coisas
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  evoluem, aumenta a chance de sucesso de uma ideia original.
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  Originais bem sucedidos, usam analogias familiares para tornar
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  ideias novas mais compreensíveis.
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  Apresentam também em pontos fracos, o que aumenta a
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  credibilidade, e constroem apoio gradualmente, aproveitando o
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  efeito da exposição repetida. As pessoas gostam mais do que
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  veem mais vezes. Ao contrário do mito do
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  visionário confiante, muitos originais sentem dúvida.
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  A diferença é que eles usam a dúvida como análise, não como
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  paralisia. O medo de falhar é normal.
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  O importante é ter planos paralelos e minimizar o risco.
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  Neste contexto, o ambiente tem suma importância.
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  Organizações que incentivam a dissidência construtiva, a
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  diversidade de perspectivas e o debate aberto tendem a gerar
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  mais originalidade. Culturas rígidas, sufoco em
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  inovação. Adam grant conclui que
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  originalidade não é sobre rebeldia aleatória, mas sobre
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  questionar o que não faz sentido, propor alternativas
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  melhores e ter coragem e estratégia para fazê las
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  acontecer. Então, algumas lições práticas
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  de originais. Primeira, gere muitas ideias.
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  Não espere pela ideia perfeita. Anote tudo mesmo.
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  Ideias ruins. Estabeleça metas de volume, não
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  de perfeição. Crie momentos da semana só para
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  produção bruta de ideias. Como aplicar isso?
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  Tenha um documento ou caderno só para ideias no trabalho, faça
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  sessões curtas e frequentes de brainstorming individual. 2 use
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  a procrastinação estratégica adiar um pouco tarefas criativas
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  dá tempo para a ideia amadurecer.
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  O objetivo não é deixar tudo para a última hora, mas incubar
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  como aplicar isso. Comece algo cedo, deixe
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  descansar, volte depois. Evite finalizar rápido de mais
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  ideias importantes. 3 minimize riscos sem matar a originalidade
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  originais. Não se jogam no escuro, eles
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  reduzem riscos de outras áreas. Como aplicar?
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  Se tiver um projeto novo, mantenha a estabilidade em outra
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  parte da vida. Teste versões pequenas antes de
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  comprometer tudo. 4 transforme ideias ousadas em algo familiar
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  as pessoas rejeitam o que não entendem.
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  Como aplicar ao apresentar algo novo?
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  Use analogias com coisas conhecidas.
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  Compare com algo que funciona pra gerar conforto. 5 apresente
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  fragilidade primeiro contra intuitivo ou mais poderoso.
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  Admitir pontos fracos aumenta a credibilidade.
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  Como aplicar? Antes de defender seu projeto,
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  diga aqui estão os riscos que vejo.
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  Mostre que você pensou criticamente na proposta. 6
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  cultive múltiplas opiniões e discordâncias construtivas.
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  Ambientes que aceitam debate tem mais originalidade.
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  Como aplicar isso? Convide pessoas com visões
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  diferentes para criticar suas ideias no trabalho.
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  Torne seguro discordar, pergunte o que não estou vendo. 7.
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  Faça alianças estratégicas até com quem discorda de você.
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  Pessoas intermediárias podem ser as melhores aliadas para
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  influenciar grupos. Como aplicar, convença primeiro
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  quem é neutro, não os mais entusiasmados nem os mais
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  críticos. Transforme críticos moderados em
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  parceiros de refinamento. 8 use o poder da exposição repetida as
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  pessoas gostam mais do que veem mais de uma vez.
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  Efeito da familiaridade. Como aplicar?
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  Apresente suas ideias encamadas, repetindo as em diferentes
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  contextos. Não espere convencer de
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  primeira, naturalize sua proposta aos poucos. 9
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  administre a dúvida como ferramenta a dúvida é útil, ela
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  te força a revisar, melhorar e experimentar.
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  Como aplicar? Pergunte.
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  Como posso tornar essa ideia 10% melhor?
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  Use ansiedade para focar na preparação, não para desistir.
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  10. Questione regras e hábitos
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  regularmente, ser original existe, desafiar o que está em
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  piloto automático. Como aplicar?
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  Pergunte por que fazemos assim, identifique práticas sem sentido
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  e proponha alternativas, apenas fechando como um comentário que
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  não poderia deixar de fazer. O livro, como eu falei, é muito
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  interessante e fácil de ler. Ele tem um pouco mais de 230
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  páginas e uma sessão de notas ao final.
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  Nesse caso, só acho que o livro poderia ser um pouquinho mais
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  curto. Ele acaba repetindo alguns dos
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  cases que são muito bons. Diga se de passagem.
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  Mas o recado já havia sido passado.
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  Se ele fosse o mais objetivo, seria perfeito.
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  Então é isso, pessoal. E vocês são originais.
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  Um abraço. Tchau.