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Alain Schmid: Der Bank-Chef, der gern Steuern zahlt · «Call the Boss»

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  Ich habe jetzt sogar auch meine erste Steuerrate zahlen dürfen
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  und ich sage bewusst dürfen, weil es hat mir wirklich Spass
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  gemacht. Ein Format des Schaffhauser
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  Wirtschafts Newsletter Zahltag, unterstützt von der Schaffhauser
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  Kantonalbank, GF und Radio Munot.
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  Karl The Boss Folge Fünfundachzig Alain Schmid,
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  Direktor Schaffhauser Kantonalbank.
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  Die Schaffhauser Kantonalbank. Alain Schmid.
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  Hallo Alain, Da ist der Robin dank dem Wirtschaftsnewsetter
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  Zahltag. Hallo Robin.
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  Alain, Ich rufe dich an, weil du jetzt fast ein Jahr bist.
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  Du KB Chef und wie fällt deine bisherige Bilanz aus?
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  Also zuerst so bin ich. Danke vielmals, dass wir den
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  Podcast miteinander zusammenführen können.
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  Ich höre den ab und zu und ich bin wirklich stolz, dass wir das
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  Interview miteinander führen. Ja, ich bin jetzt knapp 18
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  Monate da und ich muss dir sagen, weisst du, wir haben
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  schon, wir haben. Die Station der Bank haben wir
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  von uns. Wir haben etwas Grosses von uns,
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  darum bin ich aber auch sehr zufrieden, wie wir jetzt mit der
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  strategischen Entwicklung unterwegs sind.
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  Finanzen, stimmen und was halt auch immer wichtig ist, musst du
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  ja auch gerne arbeiten gehen und ich habe wirklich Spass mit dem
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  Team der Schaffhauser Kantonalbank.
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  Interessant. Du sagst eben es sind grosse
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  Sachen unterwegs. Ich komme gerne darauf zu reden
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  was du noch vorhast mit der Bank, aber zuerst mal schnell
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  die Frage, was ist dir eigentlich an deiner Aufgabe?
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  Du sagst du kommst gerne arbeiten weisst du dir das
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  Liebste? Nein, ist eine gute Frage.
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  Schau. Als Bank bist du ja zentral in
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  dem ganzen Wirtschaftskreislauf und was schon echt lässig ist,
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  wenn du merkst, was du machst, dass das eine positive
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  Auswirkung hat. Also Highlights sind zum
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  Beispiel, wenn du Familie hast, die ein Wohneigentum kauft und
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  dann siehst diese die lächelnden Gesichter, aber auch zum
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  Beispiel im Firmenkundengeschäft, wenn du
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  eine Wachstumsfinanzierung machst und damit an einer KMU
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  erlauben tust, den nächsten Schritt in der Entwicklung
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  Einzugleiten. Das sind die guten Seiten.
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  Aber du bist auch jemand, der mir auf die Zahlen schauen.
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  Du hast ein Unternehmen, das muss Geld verdienen, es gibt
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  auch schwere Seiten, die du vielleicht nein sagen musst,
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  oder? Ja, Nein sagen ist
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  wahrscheinlich nicht das, was jeder am am liebsten macht.
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  Dass das dazu gehört. Häufig ist es ja so, dass die
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  Herausforderung, die man hat, das hat auch häufig die andere
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  Seite, also sprich den Reiz daran, wenn es jetzt meine
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  Agenda anschaut, bei mir sieht die Agenda standortmässig so
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  aus, dass ich alle 30 Minuten ein neues Thema habe, teilweise.
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  Super tief im Thema drin, teilweise eine sehr hohe
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  Flughöhe. Einmal geht es darum, dass es
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  vielleicht etwas Positives ist, einmal ist es vielleicht eher
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  ein ja, ein schwierigerer Fall, dann hast du
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  mitarbeitergespräche, also sehr viele neue Situationen und da
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  musst du ja einerseits einen kühlen Kopf bewahren für diese
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  Situationen, dass du nämlich bereit bist für das nächste
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  Thema. Und andererseits musst du immer
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  in kürzester Zeit wieder auf etwas Neues einstellen.
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  Können, das ist jetzt nicht ganz etwas Schweres gewesen, was du
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  gesagt hast, aber ich mache. Ich gebe dir mal noch einen
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  Hinweis, was ihr schwer gewesen sein könnt.
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  Ihr habt ja auch Filiale schliessen müssen.
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  Wie sind die Reaktionen auf die Schritte, die ihr gemacht habt,
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  die ihr machen müsst? Wie sind die ausgefallen?
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  Wichtig ist ja zu wissen, haben das nicht machen müssen.
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  Es ist ja ein Schritt gewesen von mir selber.
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  Eingeleitet haben und ich finde jetzt auch im Nachhinein, es ist
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  absolut der Richtige, der richtige Schritt gewesen.
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  Einerseits siehst du, dass diese die physischen
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  Banktransaktionen, also da Rede einerseits von von
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  Schaltertransaktionen. Aber auch diese Transaktionen,
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  die am Bankomat passieren, die nehmen laufend ab zugunsten von
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  elektronischen Transaktionen. Und darum geht es darum, dass
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  man mit den Filialschliessungen haben wir einerseits Kapazitäten
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  gearbeitet, also nicht nur Kosten, sondern Kapazitäten
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  gearbeitet, um diese Entwicklung auch mit unseren Kunden zu gehen
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  und eine von diesen Entwicklungen ist zum Beispiel
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  auch die digitale Lounge gewesen, wo es uns darum geht,
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  dass wir die Kunden mitnehmen können in die digitale Welt.
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  Es geht um die Gewohnheiten, die man anpassen muss, die man
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  ändern muss. Und dann haben wir zum Beispiel
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  jetzt auch gerade ein aktuelles Thema rund um den Bankomat in in
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  Neuhausen, wo wir dran sind. Und es ist einfach eines der
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  Learnings oder du musst über die Themen miteinander reden und da
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  findest du auch meistens eine gute, eine gute Lösung.
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  Wird das angenommen, kommt das bei den Leuten an.
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  Nehmt. Du es kommt, kommt super oder?
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  Einerseits über das, wo ich vorher ein bisschen angetönt
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  habe, also die Kunden mitzunehmen in die digitale
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  Welt. Es ist ja eine physische Lounge,
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  ja, das ist ganz wichtig, also. Es geht.
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  Besonders, dass man dort genau dass man einen Kaffee trinken
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  kann. Man kann hinsetzen dort.
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  Es gibt richtige Leute, also nicht Avatar, der die Kunden
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  betreuen und da können die Kunden mit ihren eigenen
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  Geräten, also sprich Tablet oder Smartphone, können bei uns
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  vorbeikommen, können mit uns zusammen die die Applikationen
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  einrichten, also für das ist es ursprünglich angedacht gewesen
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  und das das funktioniert sehr gut und übrigens nicht nur bei
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  älteren Leuten, wir haben auch jüngere Leute, die das Nutzen
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  und was man aber immer mehr sehen und damit haben wir fast
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  ein bisschen weniger gerechnet gehabt, ist das insbesondere die
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  junge Generation? Die fühlt sich eigentlich vom
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  traditionellen Banking, also musst du dir vorstellen, jetzt
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  kommt jemand, der mit der Lehre anfängt, ein Konto eröffnen will
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  und dann geht man mit so jemandem in ein Sitzungszimmer.
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  Der Banker mit der Krawatte, der Lernende oder die junge
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  Generation, vielleicht noch ein wenig anders unterwegs, da hilft
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  die digitale Lounge, um es einfach in einem offeneren
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  Umfeld ungezwungener, die Themen auf der auf den Tisch zu bringen
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  und das, das ist ein Fall, den man nicht unbedingt gerechnet
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  hat, aber gerade jetzt oder jetzt haben wir natürlich
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  Hochsaison mit neuen Lernenden. Im Wirtschaftsraum Schaffhausen.
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  Die brauchen alles Konten und da sehen wir, dass das auch in
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  diese Richtung positiv genutzt wird es.
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  Ist lustig, dass das sagst, mein Sohn war Letzthin bei euch, hat
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  ein solches Konto eröffnet und hat das auch.
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  Hat das auch erzählt, er sei denn dort gewesen in der Lounge
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  hat das übrigens gut gefunden, also er ist 13, er ist früh
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  gewesen und ist mit meiner Frau dort gewesen, aber die haben das
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  beide noch noch als gute Erfahrung eigentlich.
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  Wahrgenommen? Ja, das freut mich zu hören.
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  Wenn man die Zahlen anschaut, 20. 22 55000000 Gewinn 44000000
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  Franken sind an den Kanton gegangen. 22 sind 58000000
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  gewesen. Gewinn 46000000 an den Kanton
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  jetzt natürlich die Frage auf wieviel Geld darf sich denn die
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  Cornelia Stammhurter, die Finanzdirektorin frisch
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  wiedergewählt, auf wieviel darf sie sich freuen?
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  Von Alain Schmid. Ich würde sagen, sie darf jetzt
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  zuerst einmal ihr Resultat führen und dann kann sie sich
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  Gedanken machen über die kommenden Jahre.
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  Hinter deiner Frage steht steht der Hintergrund, wie geht es
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  uns, wie wie rechnen wir mit dem Geschäftsjahr, wie geht es, geht
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  es weiter oder und wir haben ja bereits im Halbjahresresultat
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  hatten wir gesagt, dass wir, dass wir gut bis sehr gut
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  unterwegs sind, wir sind wirklich sehr zufrieden.
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  Mit der Entwicklung Banking ist aber schon noch mal ein bisschen
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  schwieriger geworden gegenüber den Vorjahren.
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  OK, siehst du in der Entwicklung vom Zinsumfeld et cetera, darum
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  rechne ich damit, dass Zweitausendundvierundzwanzig
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  wird, wird weiterhin gut laufen, aber es wird nicht ganz auf dem
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  Level sein, wo wir jetzt Ende letztes Jahr gesehen haben.
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  Ich habe gesehen, dass die prognostizierten Ausschüttungen
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  des Kantons in den Budgets, die die sind, je nach je nach Jahr
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  sind die zwischen 36 und glaube ich knapp 40000000 sind.
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  Darin mit den Budgetierten zahlen.
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  Und da sehe ich momentan keinen Grund zum Alarmglocken und
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  sagen, mit dem kann man nicht rechnen, also immer noch gut bis
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  sehr gut unterwegs. Gut, dann gibt es aber jetzt
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  auch eine Debatte, wo politisch ist.
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  Es wird darüber diskutiert, dass man den Gewinn, den man dann von
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  der KB bekommt, anders verteilen sollte, die Gemeinden stärker zu
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  bedenken. Was sagst du dazu?
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  Ich schaue das wirklich sehr extrem auf 2 Hierarchiestufen
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  an. Also einerseits ich bin
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  verantwortlich für das operative Geschäft von dieser Bank, wir
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  führen die Bank betriebswirtschaftlich, das
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  heisst, uns ist es wichtig, dass.
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  Einerseits die Zahlen stimmen, aber eben auch die strategische
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  Entwicklung. Es ist immer auch langfristige
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  Entwicklung, die Zahlen sind ein wenig ein kurzfristiges Bild,
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  das die hast. Und was der Eigner nachher macht
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  damit, das wird nicht in meinem Ermessen, da will ich mir auch
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  gar nicht zumuten, was man sollte oder was man nicht machen
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  sollte. Das ist wirklich eine Frage vom
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  Eigentümer des Kantons, oder wenn man damit umgeht.
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  Diplomatische Antwort. Nächste Frage, ich weiss und
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  jetzt sprechen wir ein bisschen mehr über Alain Schmid.
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  Du hast eine Bleibe in Schaffhausen, aber du wohnst
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  nicht Schaffhausen, also deine Familie, die ist noch nicht hier
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  her gezogen, das ist richtig, gell?
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  Das ist richtig. Ja, das ist richtig.
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  Kommt aus Schmids nach Schaffhausen oder bleibt
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  vorderhand so, dass du da einfach statthältst.
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  Oder wie ist das gedacht? Wir haben einfach immer ein
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  bisschen eine, wir haben Wohnsitzthemen, die wir
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  intensiver diskutieren. Ich habe es auch mitbekommen.
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  Also übrigens, wir sind eine Familie, die sehr flexibel ist,
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  gell? Wir sind, wir sind sehr häufig
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  auch am Wochenende in Schaffhausen und wir sind in den
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  Bergen, ab und zu sind wir auch in Zürich, schaue ich, ich fühle
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  mich sehr wohl hier in Schaffhausen und habe jetzt
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  sogar auch meine erste Steuerrate zahlen dürfen und ich
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  sage bewusst dürfen, weil es hat mir wirklich Spass gemacht, also
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  ich, ich, ich mag die Region, mir gefällt die Region, habe ich
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  auch schon mehrmals gesagt gehabt, was die Wirtschaft
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  betrifft, was aber auch die Natur das.
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  Umfeld betrifft. Und darum habe ich das wirklich
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  ja wirklich mit Freude gemacht. Und dann?
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  Jetzt würde ich noch gerne etwas erzählen, darf ich noch von
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  einem persönlichen Highlight letzte Woche.
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  Für das unbedingt ja. Also schau, wir haben ja einen
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  neuen Bankrat, der anfängt. Das ist der Hanspeter Thür und
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  ich mache das noch häufig mit Leuten, die vielleicht nicht
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  gerade so die Schaffhauser Kenner sind, mit denen gehe ich
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  einen Spaziergang machen durch die Stadt, und dann erzähle ich
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  zuerst ein bisschen etwas über die Geschichte, über den Kanton,
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  über die Stadt selber, dann erzähle ich etwas über die
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  Wirtschaft und natürlich auch über über die Bank, über unsere
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  Herausforderungen, wo wir dran sind und.
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  Hat dann am Schluss hat er gesagt, ich könnte mir
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  eigentlich auch überlegen, ob ich da nicht Tourismus führe,
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  Stadtführer sein wollen und ich habe das, ich habe das wirklich
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  sehr gesetzt, ich hoffe nach der ersten Bankratssitzung sagte er
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  dann nein, ist trotzdem besser, dass der Alain Schmid ein Banker
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  ist und nicht ein. Tourismusfachmann, aber da bin
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  ich wirklich stolz darauf. Das ist sehr authentisch und gut
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  gemacht. Alain, Du bist jetzt, du hast
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  gesagt, du hast die Region ins Herz geschlossen, bist du jetzt
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  hier angekommen, du zahlst sogar gern die Steuern merke ich auf,
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  normalerweise sagt man, die Schaffhauser sind so ein
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  bisschen verschlossen, die sie gehen nicht gerade auf neue
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  Leute zu, hast du das auch so erlebt?
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  Nein, über über überhaupt nicht. Jetzt muss man vielleicht sagen,
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  wenn CEO von der Schaffhauser Kantonalbank bist, dann geht er
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  wahrscheinlich ein bisschen mehr Türen und stimmt, dass das
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  vielleicht. Einer anderen Person ist aber,
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  ich muss auch sagen, du weisst ja, ich bin schon an vielen
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  Orten gewesen, ich habe mal in New York gelebt, ich bin mal,
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  bin auch mal da, Luxemburg mal kurzfristig gewesen, dann in der
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  Schweiz, natürlich Zürich vor allem und vor allem in der
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  Schweiz, drinnen hörst du das immer wieder, dass der
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  Schweizer, dass der Schweizer verschlossen ist, oder?
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  Also darum, ich würde sagen, der Schaffhauser ist da voll im
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  Durchschnitt drin, ich glaube, was man ein bisschen merkt, ist,
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  dass man. Vielleicht uns selber auch ein
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  bisschen schlecht machen tut, oder wir dürfen schon ein
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  bisschen stolzer sein, was wir, was wir da haben.
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  Ich habe frei gesagt sehr gut Wirtschaft.
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  Von industriegrossen Firmen, KMU ich spreche auch mit sehr vielen
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  Start UPS, die wirklich innovative Ideen auf den Markt
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  bringen und da haben wir auch schöne Natur.
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  Also es stimmt eigentlich alles und das darf man ein bisschen
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  aktiver raustreten wir müssen nicht nur noch Marketing machen,
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  aber ein bisschen mehr raus treten und dann glaube ich auch
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  wer, dann werden wir auch weiterhin auf dem aufbauen
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  können, erfolgreicher werden als Region.
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  Ein beherztes Votum für den selbstbewussten Auftritt.
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  Alain, Wie kommst du zu neuen Ideen?
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  Wie kommst du zur Inspiration? Nimmst du eine gute Frage?
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  Ich lese sehr viel, ich lese pro Tag mindestens 2 Zeitungen, wenn
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  jetzt sogar 3 Zeitungen, vielleicht manchmal sogar 4
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  Zeitungen. Ich versuche auch Zeit, in der
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  so ein bisschen Brachliegend sind, weisst du mit dem Zug, ich
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  gehe noch häufig, habe ich vom VSKB, das ist der Verbund der
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  Schweizer Kantonalbanken, da bin ich ja im Verwaltungsrat, dann
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  hast du in der ganzen Schweiz Sitzungen dann.
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  Höre ich mir Podcasts haben und nicht nur Wirtschaft, Podcasts.
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  Also wenn wir jetzt mal etwas zu der Geschichte.
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  Manchmal etwas, mal zur neuen Forschungsthemen.
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  Etwas, das nicht gerade der typische Banker macht.
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  Das inspiriert mich, aber die Top Inspiration, die ist, wenn
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  ich etwas mache, die ich sonst einfach ja die ein bisschen
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  fremd ist vom Arbeitsplatz, das ist bei mir vor allem Sport, das
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  heisst, wenn ich rennen gehe oder wenn ich in ein
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  Fitnesscenter gehe, dann können wir auf einmal Ideen, also es
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  ist manchmal auch schon so gewesen, dass dass meine Leute
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  fast ein bisschen bisschen Respekt haben, wenn ich sage,
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  ich gehe jetzt mal 2 Stunden auf ein Fahrrad biketon.
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  Herum. Genau da komme ich zurück.
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  Mit einem Rucksack, vollen Ideen.
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  Sehr schön, Alain. Jetzt ist die Zeit schon
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  ziemlich weit, aber etwas musst du mir schon noch fragen.
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  Du hast am Anfang gesagt, es gibt grosse Ideen die ihr habt
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  auch für KB, wo steuert die KB hin?
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  Also diese Transformation darf man nicht unterschätzen, oder
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  man spricht heute überall von Digitalisierung.
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  Im Bankengeschäft kannst du nicht einfach nur 90% machen, du
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  musst 100% machen, es muss richtig sein, wenn du dein Aldi
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  nicht stimmen von der von der Bankkonti, dann hast du nicht
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  einfach nur ein kleines Problem, also es muss wirklich.
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  Letzten Bit und Byte muss das funktionieren.
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  Das ist die strategische Transformation, darf man nicht
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  unterschätzen, da sind wir, da sind wir gut unterwegs und wenn
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  jetzt aber etwas breiter denken oder wenn wir ein bisschen
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  visionär denken, ich würde mir wünschen, dass wir einen Weg
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  finden, wie wir die Schaffhauser Bevölkerung noch mehr auf das
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  Wertpapier sparen, das langfristige, Ich sage bewusst,
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  langfristige Wertpapiere sparen, das uns so Themen, wie wir jetzt
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  Anfang August haben, welche uns ein bisschen egal sind, wo wir
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  über 819 Jahre. Zum Beispiel in Aktien
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  investieren. Ich bin überzeugt, dass nur so
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  die finanzielle Gesundheit der Bevölkerung aufrecht erhalten
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  und da würde ich mir ja schreiben wir uns ein bisschen
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  auf die Fahne, dass wir dort Kanton sein werden, wo wir, wo
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  wir da auch vorwärts im Vergleich zu anderen.
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  Das sind interessante Ziele und anspruchsvolle Ziele habe ich
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  aber bei dir nicht anders erwartet.
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  Alain, Das war es schon, ich muss dich jetzt noch schnell
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  fragen, wo gehst du jetzt aufs Fahrrad oder was hast jetzt das
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  nächste Meeting, das gerade ansteht in deinem Kalender.
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  Ich bin jetzt gerade im Krafttraining gewesen und ich
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  habe ja, ich habe ja Ferien gehabt, Robin, und darum bin ich
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  schon lange nicht mehr gewesen. Also ich weiss, Sie sind ja
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  morgen, morgen geht und ist vielleicht wirklich eine gute
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  Frage. Ich habe mir gerade überlegt,
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  was sage ich am Podcast während dem Krafttraining also.
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  Mache jetzt, heute mache ich nichts mehr, da mache ich also
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  nichts mehr. Jetzt habe ich gerade falsch
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  gesagt und nichts mehr mache ich nicht, ich bin jetzt noch am
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  arbeiten, aber ich mache nichts mehr Sportliches.
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  Dann wünsche ich dir auch viel Erfolg beim Sport und vor allem
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  in Deiner Bank und danke vielmals.
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  Du hast mitgemacht. Danke vielmals, Robin.
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  Passt gut, ciao. Ein Format vom Schaffhauser
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  Wirtschafts Newsletter Zahltag, unterstützt von der Schaffhauser
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  Kantonalbank, GF und Radio Munot.