Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / Lead by (bad) example

Transcript

Lead by (bad) example · Op niveau! De topvrouwen podcast

• 0:06
  Met Annemarie deze zomer door ja, het begon als een grapje,
• 0:11
  Maar het is ondertussen een serieuze operatie geworden deze
• 0:15
  zomer, de maanden juli en augustus elke dag een podcast
• 0:19
  van mij, soms een prachtig gesprek en soms een inzicht van
• 0:24
  mijzelf dat ik graag met je deel maar altijd met maar één doel en
• 0:28
  Dat is om jou te inspireren. Mijn naam is Annemarie van de
• 0:32
  tillaart en ontzettend leuk dat je luistert naar mijn
• 0:34
  podcastkanaal topvrouwen. Misschien ben je nieuw.
• 0:38
  Misschien luister je altijd al, maar hoe het ook zij, Ik vind
• 0:42
  het leuk dat je er bent en Ik hoop dat je mag genieten van
• 0:45
  deze zomerserie. Ik vraag me af wat lead by
• 0:55
  example bij je oproept. Ik heb er zelf namelijk
• 0:59
  behoorlijk wat beelden bij en vanmorgen had ik hier een
• 1:03
  gesprek over, Omdat ik namelijk deze leiderschapsstijl, want
• 1:09
  Laten we het ook maar even zo noemen.
• 1:11
  Die zie ik heel veel. Terug bouw grotere organisaties
• 1:14
  en wellicht ook wel bij kleinere, maar daar heb ik nou
• 1:16
  eenmaal zelf veel minder kennis van, Omdat ik daar zelf geen
• 1:21
  ervaring heb. En de vrouwen die ik begeleid
• 1:24
  zitten over het algemeen binnen de grote corporates.
• 1:28
  Maar goed terug naar lead by example.
• 1:33
  Ik vind het eigenlijk een. Als je er heel goed over
• 1:37
  nadenkt, is het een prachtige leiderschapsstijl hè, dat je
• 1:41
  vooral het voorbeeld wil volgen. En Ik ga er dan vanuit dat je
• 1:48
  het goede voorbeeld wilt volgen en daar zit Misschien vandaag
• 1:52
  wel een beetje de kern van mijn podcast in.
• 1:55
  Had ik zie namelijk. Veel slechte voorbeelden Als het
• 2:00
  gaat over lead by example. En, ik vraag me af hoe dat toch
• 2:05
  komt. En ik praat ook hierin volledig
• 2:10
  uit eigen ervaring, Omdat ik namelijk me ook heel erg heb
• 2:14
  Laten leiden door het lead by example principe.
• 2:20
  Kijk op het moment dat je 1, 1, 1, 1 leider hebt waar je aan
• 2:24
  rapporteert die. Een verbindend is inspirerend
• 2:30
  die jou. Ruimte geeft voor je
• 2:33
  ontwikkeling voor een eigen mening voor een andere visie,
• 2:36
  andere zienswijze. Dan is lead by example.
• 2:40
  Echt onwijs fijn. Neem het van mij aan, Dat is
• 2:45
  gewoon zo. Maar.
• 2:49
  Wat nou als jouw leider een hele andere leiderschapsstijl laat
• 2:54
  zien? Het overgrote deel van de
• 2:59
  populatie daaronder zal dan toch.
• 3:02
  Al vinden ze het niet kies hè? Al vinden ze dus de
• 3:06
  leiderschapsstijl van hun leider eigenlijk helemaal niet datgene
• 3:10
  waar ze zelf voor staan. Ze gaan hem toch volgen.
• 3:14
  En dat komt. In mijn bescheiden opinie door
• 3:18
  een paar dingen. Nou allereerst de mens is nou
• 3:21
  eenmaal een kuddedier. We volgen.
• 3:24
  Dus als. Onze meerdere, onze leiders, een
• 3:30
  bepaald TYPE leiderschap Laten zien en ze zijn daarmee ook nog
• 3:35
  eens. Succesvol.
• 3:38
  Ja wie ben jij dan om daar een compleet andere stijl tegenover
• 3:43
  te zetten? Dan moet je best van goede
• 3:46
  huizen komen, wil je daar? Ruimte voor vinden om je eigen
• 3:53
  leiderschapsstijl daarop neer te kunnen zetten.
• 3:57
  En, Dat is lang niet altijd Iedereen gegeven.
• 4:01
  Dus lead by example. Is nou eenmaal, hè?
• 4:06
  Vanuit het het oogpunt dat we nou eenmaal allemaal in min of
• 4:10
  meerdere mate kunnen dieren, zijn gewoon een heel veel
• 4:14
  voorkomend voorkomend fenomeen. Je moet echt wel bijzonder
• 4:22
  stevig in je schoenen staan om weerstand te kunnen bieden aan
• 4:28
  dit fenomeen. Als jouw leider een bepaalde
• 4:31
  stijl laat zien, zul je toch min of meer geneigd zijn om die
• 4:36
  leiderschapsstijl te kopiëren en ook weer op jouw teams los te
• 4:40
  Laten. Dit is niet iets.
• 4:46
  Waar je Dat is geen Rocket Science.
• 4:50
  En ik merk dat ik wat wat moeizaam spreek, en Dat is Omdat
• 4:53
  ik altijd ook al pratende nadenk over de boodschap die ik met je
• 4:59
  wil delen. Ik zet meestal vrij intuïtief
• 5:03
  mijn podcast aan mijn microfoon voor mijn snavel en begint te
• 5:07
  praten. En ook op dit onderwerp voelde
• 5:11
  ik dat ik er heel graag eens even een podcast over wilde
• 5:14
  maken Zonder dat ik daarin wil wijzen, hè?
• 5:17
  Dus dat maakt Misschien dat ik wat voorzichtig mijn woorden
• 5:21
  kies. Maar goed lead by example.
• 5:25
  Het is ook een leiderschapsstijl dat Als je dus niet de meest
• 5:29
  inspirerende leider hebt, nou die ervoor kan zorgen dat je je
• 5:34
  best. Ongehoord en ongezien en niet
• 5:38
  erkend voelt. Het heeft er zeker mee te maken
• 5:46
  dat heel veel vrouwen uitstromen uit topfuncties binnen grote
• 5:50
  bedrijven. Omdat ze op een gegeven moment
• 5:53
  het namelijk meer dan zat zijn om een bepaalde
• 5:57
  leiderschapsstijl te moeten volgen.
• 6:00
  En het gekke is. Het is een ongeschreven regel.
• 6:04
  Niemand vraagt het van je. Ik snap heb ook vaker gezegd ook
• 6:08
  hier in deze podcast. Er is nooit iemand die bij mij
• 6:11
  langs is geweest en die zei, Joh Annemarie, je hebt nou een
• 6:14
  bepaald TYPE functie. Nu moet je wel een beetje
• 6:16
  mannelijker gaan gedragen. Of nu moet je mijn
• 6:20
  leiderschapsstijl wel wat meer gaan kopiëren.
• 6:22
  Dat is een ongeschreven regel en neem van mij aan.
• 6:26
  Ik ben echt niet het meest volgzame TYPE wat Je kunt
• 6:31
  bedenken. Maar het overkwam mij wel.
• 6:35
  En Ik weet toevallig van mijn vrouw.
• 6:36
  Ik begeleid er nogal wat en ik spreek er nogal wat In de week.
• 6:39
  Die hebben hier allemaal in min of meerdere mate last van zeker.
• 6:44
  Als de leider niet de charismatische en inspirerende
• 6:48
  leider is die ze eigenlijk hadden gehoopt.
• 6:51
  Dat is het gewoon een echt een ingewikkelde battle waarin je
• 6:55
  behoorlijk Alleen kunt staan Als je een andere leiderschapsstijl
• 6:58
  nastreeft. En Dat is wellicht ook wat er
• 7:00
  bij mij op een gegeven moment helemaal mis ging.
• 7:02
  Ik voelde gewoon dat ik op de maandagen, hè, Als we elte
• 7:06
  hadden dat ik een andere stijl liet zien dan op de rest van de
• 7:10
  week. Wanneer ik vooral zelf de leider
• 7:13
  was en ik zelf met mijn teams aan de slag ging.
• 7:18
  Luister ook maar eens een keer naar mijn podcast over.
• 7:20
  In welk clubhuis zit je? Die gaat daar in feite ook al
• 7:25
  een beetje over. Alleen ging het mij daar niet
• 7:27
  zozeer over. Lead by example, maar daar ging
• 7:29
  het maar over. Kiezen we wel voor het juiste
• 7:31
  emté en wat is ons primaire emté en en en zitten we wel bij de
• 7:35
  juiste club? Stoppen we onze tijd wel echt In
• 7:38
  het primaire emté In het primaire emté is het emte.
• 7:43
  Waar jouw peers in zitten? En waar jullie aan dezelfde
• 7:48
  leider rapporteren? En waar dus het lied by example
• 7:52
  principe niet door jou bepaald wordt, maar door iemand anders.
• 8:00
  En, dit gebeurt op grote schaal. En zeker als er op een gegeven
• 8:04
  moment leiders van buitenaf gehaald worden, die toch een
• 8:07
  andere cultuur hebben meegekregen In de In de eerdere
• 8:14
  jaren van hun carrière kan het wel eens zo zijn dat je hier dus
• 8:17
  een echt wel een mismatch gaat krijgen tussen de de nou ja, de
• 8:21
  oorspronkelijke cultuur van een organisatie en en de nieuwe
• 8:24
  cultuur. Ik wil het daarmee niet zeggen
• 8:27
  dat het per definitie verkeerd is.
• 8:30
  Want nieuwe leiders heb je gewoon nodig.
• 8:33
  Je hebt gewoon inspiratie en voeding van buitenaf nodig om je
• 8:36
  organisatie ook jong en gezond te houden.
• 8:40
  Je hebt gewoon nieuwe impulsen nodig, maar Laten we ons wel
• 8:43
  eens bewust zijn. Van.
• 8:47
  Welk TYPE leider zijn wij en wat stralen wij uit naar onze
• 8:50
  Mensen? Is het bijvoorbeeld oké dat jij
• 8:56
  als leider elke avond achter je laptop kruipt en Ik weet niet
• 9:00
  hoeveel mails eruit spuugt. Merk je dat jouw Mensen daar
• 9:07
  savonds ook nog op gaan reageren?
• 9:11
  Ja, Misschien moet je dan toch eens even bij jezelf bedenken of
• 9:13
  dit wel een hele slimme zet is. Want is het a echt nodig om 's
• 9:18
  avonds al dat werk te doen? Het kan ook een beetje
• 9:22
  paniekerig en niet in control overkomen.
• 9:25
  Tenslotte hè, Als je zoveel tijd nog In de avond dan moet
• 9:27
  spenderen. En Als je het zelf nou echt
• 9:31
  superleuk vindt om 's avonds nog te werken prima, maar zat bij om
• 9:34
  een mailbox uit. Want Je moet het zo zien.
• 9:42
  Dat na verloop van tijd als er maar eentje 's avonds zo gaat
• 9:45
  terug reageren op de mails van de leider, gaat de rest ook
• 9:49
  volgen. Want op een gegeven moment denkt
• 9:51
  men namelijk dat het de way of working is en dat moet je niet
• 9:55
  willen. Dat moet je gewoon niet willen
• 9:58
  als leider. En, Dat is nog maar een.
• 10:02
  Dit gaat Alleen nog maar over avonden.
• 10:04
  Maar ik ken ook voorbeelden van leiders die zelfs In het weekend
• 10:07
  hun teams nog bijeen roepen. Omdat ze graag op maandag goed
• 10:10
  voorbereid ergens willen verschijnen.
• 10:14
  En, dat begrijp ik, he? Want hoor wat ik zeg?
• 10:17
  Het zijn leiders die In het weekend hun team nog bij elkaar
• 10:20
  roepen Omdat ze zelf op maandag ergens.
• 10:24
  Iets moeten toelichten, verdedigen en ze zich daar dus
• 10:27
  blijkbaar ook onzeker over voelen.
• 10:31
  Je vraagt niet zomaar In het weekend je team bij elkaar.
• 10:34
  Dat komt voort vaak uit een diepe onzekerheid.
• 10:38
  En ik begrijp dat echt, maar al te goed.
• 10:41
  Nogmaals binder than that ball, Twenty t shirts.
• 10:47
  Ik herken dit. En ik herken het niet Alleen bij
• 10:51
  mezelf, Maar ik kan dat ook gewoon veel bij mijn klanten.
• 10:54
  En, ik probeer dus ook altijd, juist Omdat we op zoek gaan naar
• 10:57
  goedwerkende routines hier heel snel een einde aan te maken aan
• 11:01
  deze rituelen. Want die dienen niet?
• 11:05
  Die helpen ons niet, die zorgen niet voor een gezonde
• 11:08
  werkomgeving. Hè dus leppa example komt vaak
• 11:13
  ook echt voort uit een zekere mate van onzekerheid die onze
• 11:17
  leiders zelf ook hebben. We zouden het soms bijna
• 11:22
  vergeten, Maar het zijn ook Mensen, hè?
• 11:27
  En door daar gewoon wel met elkaar in alle openheid en
• 11:30
  eerlijkheid en Misschien eerst eens een op een en niet gelijk
• 11:33
  in je LT van je MT van je DT. Hoe je het ook noemt dit ter
• 11:36
  sprake te stellen, maar breng het toch eens een keer te
• 11:38
  werden. Yo heb jij veel stress?
• 11:43
  Dat dit jouw leiderschapsstijl is en kan ik je wellicht ergens
• 11:46
  bij helpen? Heb jij veel stress dat je op
• 11:49
  deze manier ons aanstuurt? En, kan ik je wellicht ergens
• 11:54
  bij helpen? Ik wil niet zeggen dat het 100%
• 11:58
  garantie is, hè? Echt niet, Maar het niet
• 12:01
  bespreekbaar maken. Is ook niet oke, gaat je niet
• 12:06
  helpen? En eerder in stilte tegen
• 12:08
  afzetten en toch volgen gaat je ook niet helpen, want op den
• 12:13
  duur vreet het zich bij jou. En, heb je er geen?
• 12:17
  Echt geen zin meer in? Dan denk je stik erin?
• 12:23
  Met je besturing. Stik erin met deze cultuur stik
• 12:27
  erin met de manier waarop Mensen.
• 12:32
  Door het slijk getrokken worden als ze een keer te gast zijn In
• 12:34
  het emté. Dat is niet de vorm van lead by
• 12:37
  example. Liep example zou wat mij betreft
• 12:42
  altijd voor moet voort moeten komen uit het goede voorbeeld
• 12:46
  geven. En ik geloof niet?
• 12:51
  Dat ik hoef uit te leggen hoe dat eruitziet.
• 12:56
  Want dat hebben we als kinderen allemaal geleerd.
• 12:58
  Hoe geef je nou het goede voorbeeld?
• 13:02
  En Als je daar elke dag de juiste intentie opzet dat je
• 13:06
  echt het goede voorbeeld wilt geven dat je echt voor je
• 13:09
  troepen wil staan. Dan is lead bike example echt by
• 13:15
  far het mooiste wat Er is, dan krijg je een inspirerende en
• 13:19
  verbindende organisatie waarin Mensen elkaar inderdaad vanuit
• 13:22
  de juiste intenties proberen te volgen.
• 13:28
  Nou, Ik ben echt weer zoals altijd benieuwd wat dit bericht
• 13:32
  met jou doet. Herken je het?
• 13:35
  Maak je je er zelf schuldig aan, of.
• 13:38
  Heb je het idee dat je hierin wordt meegezogen?
• 13:43
  Ga het gesprek er eens over aan en Als ik je daarbij kan helpen
• 13:46
  of voorzien van tips. Dan weet je me te vinden, stuur
• 13:50
  me gerust een DM. Ik reageer er altijd op.
• 13:55
  Rest mij nu je in deze zomerreeks je nog een hele fijne
• 13:59
  en zonnige dag toe te wensen en Ik hoop dat je hebt genoten van
• 14:02
  deze podcast. Nou, Dat was hem weer mijn
• 14:12
  podcast in deze zomerserie en Ik hoop dat je er vandaag weer van
• 14:16
  genoten hebt. Elke werkdag mag je een nieuwe
• 14:19
  aflevering van mij verwachten In de maanden juli en augustus en
• 14:24
  nu je hier toch nog bent. Doe me een lol en zou jij mijn
• 14:29
  podcast willen voorzien van een review?
• 14:31
  Dat kan door In de app In de Spotify of Apple podcast app
• 14:37
  deze te voorzien van een aantal sterren.
• 14:40
  Ja, en Ik hoop Natuurlijk gewoon op het maximale aantal, Maar dat
• 14:43
  spreekt voor zich. Maar wil je het voor mij doen,
• 14:46
  want daarmee geef je mij namelijk nog meer power om al
• 14:51
  deze afleveringen voor jou te maken, want daar doe ik het
• 14:54
  namelijk voor. Om jou te inspireren.
• 14:58
  Nou, mocht je nog meer van mij willen weten, kijk dan even op
• 15:00
  mijn website. Www.annemarie van dentillaar.com
• 15:04
  of stuur me even een DM beetje op LinkedIn of Instagram.
• 15:09
  Ik wens je nog een hele fijne dag.