Latest / Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira / O APM de hoje é o Product Manager de amanhã - Edu Fonseca

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O APM de hoje é o Product Manager de amanhã - Edu Fonseca · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  Não concordo porque os dados mentem se a pessoa que que fez
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  análise quiser que eles mintam oi tudo bem com você meu nome é
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  Paulo Jorge você deu play no prazo de seguros o podcast que a
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  voz por trás dos produtos. Hoje eu volta às origens e grava
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  um episódio só com ele. Como meu rosto o meu parceiro de
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  episódio? Ele que está.
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  Mudando de emprego. Ele largou o baianinho para ir
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  vestir o Purple o roxo. Para virar no eu acho não sei.
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  Seja bem vido ao pratico dos novamente Ricardo tardaste tudo
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  bem tá tudo bem te olhe primeiro é uma honra voltar o PG tem um
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  ponto de estar com você mas você gosta de cinema em da última vez
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  estava com Pablo que é 1000 vezes melhor é do que eu sei de
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  mais uma correção é aí sim veste tá assistindo pela cidade?
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  OK. Ele está indo para isso investe
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  que foi acompanhado pela do vê que então a brincadeira.
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  É uma brincadeira manter. Tá bom se você é uma daquelas
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  pessoas que gostam de aprender trocando ideias com experts
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  colocando a mão na massa em projetos práticos e recebendo
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  aumentaria de grandes nomes do mercado e muitos desses nomes já
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  passaram por aqui a dica do PG para você dar o próximo passo na
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  sua carreira são os cursos da Terra eles são uma escola 100%
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  online com uma comunidade engajada de mais de 5000
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  estudantes voltada a desenvolver as competências mais demandadas
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  no mercado digital. No Brasil e no mundo das áreas
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  de produtos o ex marketing digital e ciência de dados
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  aumentando assim muito suas oportunidades de trabalho em
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  network o método de aprendizagem da Terra foi reconhecido pelo
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  World Economic fórum e pelo Google for startups ou
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  certificado que você ganha um diferencial em processos
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  seletivos de várias empresas digitais do país as aulas são ao
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  vivo e você pode estudar de onde estiver interagindo em sala de
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  aula e tirando suas dúvidas na hora.
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  Ao longo do curso você tem contato com profissionais das
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  maiores empresas digitais do país como Nubank page peça iFood
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  e muitas outras dá uma olhada no site deles para saber mais sobre
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  os cursos o link está na descrição aqui do episódio com a
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  parceria do parte grosso claro você tem um incentivo de 600 BRL
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  usando o cupom pró Duty underline guru sem OS no final
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  em preste muita atenção o cupom também estará na descrição desse
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  episódio. Certo combinado corre lá no site
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  da Terra e aproveite agora vamos para o papo.
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  Usa PMs de hoje são os próprios Menezes vê amanhã.
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  Nos últimos meses vimos programas de apps Associates
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  Project manager se surgirem em grandes empresas mostrando que
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  áreas está aquecida e que a bolha da área de produtos que eu
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  tanto falo chegou também nas empresas será?
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  Empresas vendo que sai mais barato desenvolver futuros PMs
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  porque pagar os salários extravagantes que vemos por aí
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  para trazer alguém do mercado será?
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  Que a área de produtos está aquecido isso não é dúvida que
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  vivemos uma bolha na área também não é dúvida para ninguém.
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  Mas como desenvolver esses apps para serem os PMs do futuro que
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  as empresas precisam por isso chamamos o Edu Fonseca falei já
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  tem nome de gente importante na vetex para compartilhar um
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  processo? Que eles criaram para ajudar no
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  desenvolvimento de AP MS lá acho que foi na empresa anterior mas
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  OK ele vai falar mais detalhes é por isso que a gente chamou ele
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  aqui seja bem-vindo ao projeto de Guarujá e do Fonseca tudo bem
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  com você desculpa já já começo pedindo desculpa por tardar está
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  aqui. E aí pessoal boa noite tudo bem
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  né o prazer falar com vocês 2 aqui me sinto muito honrado.
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  Sempre ouvi vocês agora poder fazer parte aqui espero não não
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  não sofri nenhuma polêmica aqui fala tudo bonitinho.
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  Mais é isso sim a gente criou um processo.
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  Que Visa muito ajudar tanto a entrada dessas pessoas Na Na
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  área de produtos do CPM quanto desenvolvê-los pro para um
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  futuro bacana então a gente começa com então a pergunta mais
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  difícil? Do episódio que é qual é a sua
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  história? Cara uma pergunta difícil porque
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  eu sou pode não parecer tanto mas sou meio velho já então tem
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  uma história meio grande. É cara eu sou nasci em Santos
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  para litoral de São Paulo e fui fazer faculdade em Santa
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  Catarina nada a ver com tecnologia eu fui me formei em
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  administração pública. O nosso nada a ver com nada
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  assim do que eu faço hoje tá? Durante a faculdade ganhei bolsa
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  de estudos para cursar administração pública em
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  Portugal também vê se mudando usuários eu gostava mais do
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  curso de que não. E meu Deus meu primeiro estágio
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  eu sempre trabalhei muito olhando para dados e processos.
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  Trabalhei no marketing. Do senai depois verei comercial
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  na Confidence câmbio é e aí foi aonde as coisas começaram a
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  ficar legal isso porque eu fui trabalhar Na Na imaginário que a
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  série até então ficava em Florianópolis e aí eu fui ser
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  backoffice de venda e aí foi muito legal foi quando eu
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  comecei a brincar mais com indicadores e ver que?
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  Que o indicador só não faz verão né que olhar um número só não
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  não adianta nada olhar só aquela métrica de de vaidade não
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  adianta nada que números juntos conta uma história bonito ou
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  triste né depende do? Da performance do time mas é a
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  importância que têm os números né e aí lá eu comecei a
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  trabalhar muito com com números de processos fiz um curso de
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  especialização em inteligência de mercado na época.
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  E ajudei a criar área de inteligência de mercado da
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  imaginária um muito olhando para a parte de já referenciamento
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  ver onde que era melhor a gente abrir lojas enfim.
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  Mas como como bom bom bom ser ambicioso que sou troquei a ilha
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  da magia né por São Paulo para o coração capitalista do nosso
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  Brasil vindo atrás de melhores oportunidades e maiores
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  salários. É e aí em 2015 eu eu
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  desembarquei aqui em São Paulo. E meu primeiro emprego foi na
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  Natura. Onde eu continuei trabalhando
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  com indicadores minha fazer análise de performance é dos
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  processos logísticos e de call center.
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  E ele foi comecei AA. Fazer 11 versão mais soft de de
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  de código ali né no vb a né um pai tom r da vida mas ainda
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  assim é é uma linguagem zinha ali de programação comecei a
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  brincar um pouquinho de bebê a comecei a.
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  É? Criar indicadores automatizar eu
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  não não nunca gostei muito de fazer processos repetitivos
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  então eu comecei a querer automatizar todo todos os
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  relatórios existentes. Se eu pudesse apertar um botão
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  era muito mais fácil do que ficar criando milhares de
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  fórmulas. Ai fiquei um ano e pouquinho
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  Natura depois disso eu fui para San goban num um projeto de
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  criar uma análise de performance na área de compras lá na San
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  goban. É só que foi uma passagem meio
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  que relâmpago por lá que aí nesse meio caminho me veio 11
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  colega que eu né conheci no MBA não fazia na época fazia MBA de
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  inteligência comercial. Ele meio que me desafiou falando
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  que é eu não conseguiria fazer algo além disso e que seria
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  muito bom se eu. É fosse para um cargo que estava
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  em ascensão na época era o customer success acho que eu eu
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  gosto dessa desse rap de novos cargos né então fica o Marcelo
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  com seu Salim 2016 a gente tava começando essa essa pegada aqui
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  No No no Brasil? E aí eu fui ser câncer 6 tatuape
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  que é de Florianópolis. Uma estátua de big data chamado
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  anel ei é é e lá foi muito bom porque é foi.
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  É a primeira vez que eu tive que aprender a lidar com stakeholder
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  né que lidar com clientes lidar com meu gestor querendo
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  resultado e o stakeholder querendo resultado enfim.
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  E aí junto com o cargo de séries e eu comecei a brincar com com a
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  parte de sex shops né dá pra ver bem claro aqui.
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  Dados e métricas me perseguem que minha carreira inteira.
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  E depois de 11 ano e meio como se é como você é se?
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  Enviar oportunidade de me tornar PM na época a mel e não tinha PM
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  você tinha que ou se ficavam lá lá em Florianópolis do lado do
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  dos engenheiros. E na época 11 novo diretor tinha
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  chego Na Na Na na Neo e ele queria que tem uma ala de
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  produtos com alguém olhando para negócios também né então?
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  Nada mais justo do que trazer um PM um PM fazer um CS que?
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  Queria fazer coisas diferentes também né e aprender um pouco
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  desse no mundo aí de? De de produtos né.
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  E aí foi bem legal que eu falo que eu tive meu grande sucesso e
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  fracassos assim na logo de cara como PM.
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  De querer lançar aqueles produtos megalomaníacos em vez
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  de fazer um Discovery bem feito de querer de de entender o time
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  to market então foi muito bom que eu aprendi isso na prática.
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  E aí depois de 1 ano e meio é mais gestor a minha da Neo ela
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  tinha ido para Estilingue criar uma área de produtos do zero.
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  E ela me convidou para ir com ela tá mandar um beijo aqui para
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  para Helena ela me convidou para ir com ela aí cara.
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  Foi uma loucura assim chegar numa startup com na época tinha
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  5 anos. Construiu uma área de produtos
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  onde Oo pior era o site o pior era o site ou outro π ou era o
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  rali de design e outro pior é de atendimento então chegar consta
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  de processos do zero. É meio que tomar deles essa
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  responsabilidade e matar no peito né EE na época a gente
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  criou a área era num? Num framework vamos dizer assim
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  meio diferente do que existe hoje meio diferente do que ganha
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  emprega né é em que? Pior é não é só um papel é um
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  cargo também então a gente tinha PMs pious.
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  Então foi muito legal ver esse outro outro lado namorado esse
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  outro jeito de fazer produtos também né então.
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  É eu levo um pouco para o dia a dia do esquadro Lava muito mais
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  pro para negócio análise de mercado concorrência
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  precificação enfim Neide Mendes tudo todos os nomes chiques
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  essas lados bonitos que a gente faz também.
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  E mais para o final do da da minha passagem Na Na Na
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  Estilingue. É começou a mudar os processos
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  lá então eu fazia também mais papel de pior na época.
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  É ajudando muito porque eu cuidava de uma tribo com 4
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  esquadrões eu tinha um pior então eu comecei a ajudar ele a
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  tocar alguns espaços ou fazer o papel de trás dele de barra.
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  BM ao mesmo tempo. E.
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  Sou desafiador aprendi mais assim tive oportunidade de de
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  trabalhar com o spangler Na Na Na na Estilingue assim fim de
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  demais com ele também. E aí no começo deste ano eu
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  recebi a oportunidade de receber proposta de trabalhar Na Na
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  vertex um unicórnio em ascenção galgando voos cada vez maiores
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  aí hoje são 16 operações pelo mundo afora.
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  Há e para trabalhar com uma coisa que eu sou apaixonado
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  Sketch que é dados então é o curso de um time de analítica
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  estão tanto para dados internos quanto externos.
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  E aceitei o desafio e faz fazem 3 meses que eu estou é na v tech
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  se casou muita merda para vertex porque eu comecei um MBA em.
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  Data Science analíticas então é casou muito é a oportunidade de
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  fazer tudo isso. Junto acho que é um pouquinho
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  isso é minha história eu sou um cara que?
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  Comigo nunca teve muito tempo ruim de mudança né se eu vejo
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  uma oportunidade vale a pena. A mudança vale mais a pena ainda
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  né eu sempre aprendi com ela. E acho que é isso com o que eu
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  posso resumir desses quase 12 anos de carreira que eu tenho.
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  Na sua na sua história e quem for lá no LinkedIn seu o link
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  está na descrição você passou por vários contextos e papéis né
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  então antes de virar um PN? A pergunta é o que esses
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  contextos e funções te ajudaram e ainda te ajudam hoje na v tech
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  pelo que eu entendi é dados? É algo que?
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  Te ajudou e te ajuda ainda né não é atoa que você trabalha No
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  No produto de dados né? É assim o que mais Te Te Te
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  ajudou a chegar onde você chegou e te ajuda no dia a dia?
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  Acho que várias coisas assim ajudam né então ter sido
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  costumes sexuais me ajudaram muito a me relacionar muito bem
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  com o time de Campinas e da empresa que eu tô né é muito
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  fácil para mim ter empatia com eles e entender o que que é um
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  cliente mandando mensagem as 8 horas da noite de um domingo
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  porque o chefe dele que é um relatório XP to ela ta falando
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  está ajudando então. É me ajudar muito essa relação
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  com com o Steak holders é Alê cenários me ajuda muito ter sido
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  customer success né e tem o lado que tu falou de dados né então
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  claro que é muito importante o próprio manager ter a sua?
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  Seu sexto sentido digamos assim nasceu si ou com um sentido
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  aranha é o sentido do produto eiro.
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  Mas se ele não tiver um embasamento em dados e métricas
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  é fica difícil de tomar uma decisão sólida né então.
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  E aquilo que eu estava conversando também né para 11
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  dado só não não faz verão né então você que entender quais
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  dados são importantes para você e tentar deixar de lado?
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  As métricas de de vaidade e também deixar de lado as
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  métricas que que tem já aconteceu comigo já aconteceu
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  outras pessoas se reconhecem às vezes buscar a métrica que vai
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  comprovar que tá tudo errado né então tem América do caos e tem
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  a métrica da do do da vaidade né então você tentar evitar as 2
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  para chegar num cenário real né então é acho que todas as
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  experiências que eu vivi não é muito forte em dados EE depois
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  em customer sex assim elas me ajudam a?
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  AA ter uma visão 360 muito boa de com todas as áreas que que de
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  alguma maneira é tipo de produtos tem que?
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  É interagir né mas acho que a maior lição de todas aqui.
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  É o que torna um profissional um pouco mais diferenciado energia
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  que ele coloca na nas atividades que eles se propõem a fazer
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  então acho que? É foi isso que eu fiz de toda a
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  minha carreira acho que foi isso que mais me ajudou a chegar onde
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  eu cheguei hoje cedo acho que até pra puxar um pouco do tema
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  do episódio ali que o chiodi falou Na Na introdução é na sua
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  visão a até 10 do que você falou do seu histórico você tem uma
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  baita bagagem você passou por customer success que?
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  Acho que é uma área que infelizmente é muito mal tratada
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  né normalmente pelos times de produtos é e aí falando um pouco
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  do do a PM assim né na sua visão qual que é Oo papel do a PM é só
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  um parênteses aí quando você fala de Serra ser mal bem mal
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  tratada é um recado para todos os meus sucessos já trabalharam
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  comigo eu amo vocês? Carinho um abraço um beijo para
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  todos vocês. É mas cara eu acho que o cargo
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  do do IPM ele. É acho que é um pouco além do do
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  do cargo inicial da área de produto né cara acho que ele é o
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  cargo inicial da vida de uma pessoa sabe eu vejo muito aí eu
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  vejo que o cara de pé está muito atrelado a aqueles profissionais
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  são muito novos no mercado como um todo.
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  Porque não basta só você ter experiência em produtos tem
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  experiência de leitura de cenário de apresentação de de de
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  influenciar é o seu time influenciar os times é é.
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  Palavras aos seus. Então eu vejo muito o cargo de
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  PM como essa porta de entrada. Assim como se for pro pro 11
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  pensar numa estrutura de CS lá tem uma assistente né então aqui
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  é que é o primeiro cara a porta de entrada né então eu vejo é?
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  É desse mesma maneira né que é 111 cargo que a pessoa está na
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  área de produtos só que é a pressão lá não vai ser tão
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  grande né porque acho que todo mundo aqui?
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  Trabalha de produto sabe que a área de produto é o centro de
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  soco tapa dedo no olho de todas as discussões e progressos que
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  uma empresa empresa de tecnologia vai ter.
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  Então a nossa desculpa entre aspas delicadas de falar assim
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  cara não só dá um tapa na vida do número dessa pessoa.
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  Para poder se desenvolver e aumentar cada vez mais as
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  porradas as coisas que vão vim que faz parte do nosso cargo e
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  eu particularmente é um desafio que eu gosto bastante né até
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  continuando nessa parte do que você falou um pouco da PM né e
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  olhando OAO prisma do PM né qual que é o papel dele a
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  responsabilidade aí nesse desenvolvimento como você falou
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  né como como a Société né como o nome já diz ainda PM cara acho
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  que é muito ajudar com exemplos né sabe é mostrar?
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  Primeiro que não existe certo e errado né EEE que está tudo bem?
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  Cometer erros e aprender com esses erros né então acho que é
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  muito em orientar? É é nesse sentido de de este
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  devolutivo né? Como que eu com mais experiência
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  de vida e de carreira né consigo ajudar uma outra pessoa que está
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  começando na sua vida profissional a encontrar alguns
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  Atalhos que eu demorei mais para encontrar pra ver isso o que eu
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  apanhei mais para encontrar né? É então aquele ataque está um
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  pouquinho mais capinado então como que eu vejo muito o papel
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  do PM nessa função de tipo? É como evitar um block como
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  ajudar é numa visão um pouquinho mais macro de um problema de
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  enxergar é é muito mais é a necessidade não só como resolver
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  essa necessidade né que eu vejo que é muito desde o ímpeto que?
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  As pessoas novas de né tem de vamos resolver mas resolvemos
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  resolver o quê para quê porque para quem?
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  EE uma das coisas que acho mais importante é.
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  É não há resultado sem metrificação né então da janta
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  tu pode lançar a Coisa Mais Linda do mundo se eu tiver
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  metrificado bonitinho que que tá acontecendo se eu não consegue
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  então é muito mais a partir de oriental né assim como na
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  faculdade a gente teve orienta é pessoas nos orientando para
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  fazer um TCC assim como no estágio 3 pessoas nos orientando
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  é a mesma coisa né então eu vejo essa escala nas pessoas mais
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  sênior salientando as pessoas mais júniores e assim por diante
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  e essa roda vai girando EE é muito legal porque?
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  É uma via de 2 mãos né então eu aprendo demais com concluirmos
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  que o trabalho né então é eles trazem visuais que eu não tenho
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  né práticas que eu não tenho então é o que é muito Muto não?
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  Conversando sobre esse assunto com você você falou
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  compartilhou. É um processo né que vocês vocês
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  criaram? Para para fazer essa orientação
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  para ajudar é o ZAP MSEA se desenvolver a entenderem como
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  que a área a meio que se fosse um board é mistério é um
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  processo que tem um onboarding mas também tem uma
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  acompanhamento né é de desenvolvimento tem como você
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  ser explicar como que funciona esse processo?
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  Tem sim tem sim na verdade assim é esse processo meio que acho
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  que? Ele começou principalmente
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  porque eu tive um onboarding virtual foi a primeira vez que
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  eu tive um Borges virtual nem muitos anos de carreira.
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  É muito diferente você não tem alguém para perguntar né mas
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  quando você tem mais um pouco mais de experiência ser é mais
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  malandro digamos assim de achar o caminho sai perguntando para
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  as pessoas tudo mais né ole cenários enfim?
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  Eu até tive também 11 documento me ajudando tudo mais um gestor
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  fez para mim mas eu vi a necessidade de ter uma companhia
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  mais perto quando a gente faz uma pessoa nova né então é
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  basicamente a gente criou um documento onde tem ali um
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  desafio a gente faz mostra com aquela desafio e aí o desafio
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  não é só desafio da nossa área mas o desafio da empresa à qual
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  é o desafio que a empresa quer chegar quais são os maiores
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  Stones da lá o que que tá pegando Pra Ela?
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  E desses desafios quais são aqueles que a área que é o que o
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  Ipea vai entrar É Ela pode ajudar pode pode contribuir para
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  melhorar e além disso quais são os desafios da área para o
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  futuro na onde a gente quer chegar aonde a área quer chegar
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  lá na frente né então quando eu falo do meu time de analíticos
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  por exemplo a gente tem alguns desafios nossos de expansão de
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  área de expansão de de visão de mais mais entregas que a gente
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  quer fazer né e como que a gente pretende chegar lá então isso é
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  11 parte do documento? Numa outra parte está muito
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  muito explícita qualquer um escopo de atuação dele.
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  Então olha você vai trabalhar focando neste neste neste neste
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  projeto neste nível fazendo essas atividades então por
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  exemplo. É o item que que chegou para
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  trabalhar comigo estava muito claro para ele cara a gente tá
• 23:41
  precisando organizar alguns processos do nosso dia a dia
• 23:44
  nossa a gente usa note aqui na v tá com essa página do novo hã
• 23:48
  alguns processos é é do nosso Squad então caso você me ajudar
• 23:52
  a organizar esses processos e além disso você vai tocar esses
• 23:55
  projetos junto à é comigo e tudo mais então ficou muito claro
• 24:00
  qual que é o escopo de atuação dele e é legal porque eu tento
• 24:04
  gente tem todo este é evitar que tivesse muito overlapping pra
• 24:08
  mim atuação em atuação dele. Para que ele ficasse bem à
• 24:11
  vontade para executar a atividade dele da melhor maneira
• 24:14
  com que ele quisesse executar. Porque o nosso nosso intuito
• 24:17
  aqui cara o auth came não como que é feito sempre conseguiram
• 24:21
  resultado cara show se ele fez no Miro você fez no Excel você
• 24:25
  fez no Power point pouco importa né cara eu não quero saber o
• 24:29
  framework o Zezinho usou cara tem uma insight você faz eu só
• 24:34
  quero resultado? Né então isso é perfeitamente
• 24:38
  importante né? Além disso e aí acho que é uma
• 24:41
  das coisas que é mais legais aqui a gente estabeleceu alguns
• 24:44
  mails tons algumas metas de 3060 e 90 dias né?
• 24:49
  A primeira meta e acredito que foi uma das mais importantes é
• 24:53
  que ele cumpra o borde institucional que ele faça um
• 24:56
  bording da empresa porque é importante que ele saiba cara
• 24:59
  quem é a empresa quem são os concorrentes qual que é o
• 25:01
  mercado da empresa é ou quais são os produtos dela com a
• 25:05
  copetti comercial enfim que ele conhece AAV tex isso pra gente é
• 25:09
  muito importante né que ele tem isso enraizado dentro dele e a
• 25:14
  partir disso também a gente tem outras metas que por exemplo?
• 25:18
  Cara você precisa é uma das metas foi é criar um documento
• 25:22
  de uma das entregas que a gente tem que estar na possibilidade
• 25:24
  dele cara toda a documentação você que vai criar cara que né
• 25:28
  depois eu vou revisar o meu gestor também revisa mas é
• 25:32
  realidade dele então a gente criou algumas metas
• 25:36
  estabelecidas em time frames então primeiro mês ele cuidava
• 25:38
  muito dessa parte do 1 hora a gente segundo mês ele já fazer
• 25:41
  um apresentação para gente com algumas entregas dele no
• 25:44
  terceiro mês a gente deixar uma sociedade pouquinho maior e
• 25:47
  assim por diante né? É que a gente entende que a
• 25:51
  parcialmente que ele está na nossa nossa organização no com a
• 25:54
  gente a gente entende cara ele é um cara capacidade é uma pessoa
• 25:57
  com responsabilidade então é a gente quem poderá ele de todas
• 26:01
  as decisões que ele venha tomar aqui pra gente é muito
• 26:04
  importante né na verdade afinal de contas a gente tá aqui pra
• 26:07
  desenvolver pessoas e profissionais né?
• 26:11
  É 11 outra parte também que que é que é legal a gente colocou
• 26:15
  alguns materiais de apoio. Por que são legais e materiais
• 26:18
  de apoio que nem eu falei né está num ambiente virtual agora
• 26:22
  né tá todo mundo de home Office eu não tenho mais aquele espaço
• 26:25
  de levantar a cabecinha no notebook que perguntar pro pro
• 26:28
  amiguinho do lado né então dúvidas vão surgir em troca os
• 26:32
  materiais são importantes né algum alguns materiais de do do
• 26:35
  gato no fundo do nosso mercado alguns materiais internos
• 26:38
  falando de processos de alguns Discovery que foram feitos
• 26:42
  alguns materiais algumas documentações de entregas de que
• 26:45
  a gente está trabalhando o nosso quadro gira?
• 26:49
  Para ele saber o que que o time está trabalhando algumas marcas
• 26:52
  têm quase enfim todos aqueles materiais que fazem sentido para
• 26:55
  ele no dia a dia. Que podem vir a tirar algumas
• 26:59
  dúvidas dele é? Ai do quer dizer que ele não
• 27:03
  pode tirar dúvidas não ele pode ele deve tirar dúvidas e muito
• 27:06
  provavelmente lendo esses materiais ele vai ter mais
• 27:08
  perguntas ainda né algumas perguntas iniciais vão serem
• 27:12
  sanadas mas outras vão nascer? EE aí pra isso que serve a
• 27:17
  quarta parte desse documento que são as reuniões chaves né então
• 27:22
  que aí vão desde o ano antes que ele tem comigo né então a gente
• 27:25
  tem 1 ano hã semanal? É esse o ano em cima não olha
• 27:29
  bocado fechado para né pra ajudar no desenvolvimento das
• 27:33
  atividades dele e no desenvolvimento dele né fora
• 27:36
  isso a gente temos umas reuniões para alinhamento de outras
• 27:39
  outras isso os outros problemas os planejamentos enfim mas tem
• 27:43
  um que é sagrado e esse não pode faltar.
• 27:47
  Além disso tem outras reuniões por exemplo a reunião é
• 27:50
  quinzenais com o meu gestor para ele também tem uma visão mais é
• 27:54
  mas me avisou maior né o meu o meu gestor ele é ele é bebeu
• 27:59
  líder de outras de outras é quentinha dividido em peneus
• 28:02
  natural da crise Unity então ele é líder de outras cabelos também
• 28:06
  então é legal para ter uma visão mais ampla é mais Marco da onde
• 28:10
  que eles conseguem impactar é reuniões chaves com ou um
• 28:15
  indiano médio do nosso time também.
• 28:18
  Enfim reuniões da nossa área de produtos da vertex como um todo
• 28:21
  que é legal participar. É só um outro blog que eu acabei
• 28:25
  pulando esquecendo de falar tem uma lista de pessoas que é legal
• 28:29
  ele falar. É a vida de produto é você fazer
• 28:33
  gestão de tecnol deles né então ali a gente listou alguns
• 28:36
  existem que rodas que é muito importante ele falar então
• 28:38
  algumas pessoas chaves de de câncer é certamente success
• 28:43
  management umas pessoas de Ops algumas pessoas de de.
• 28:49
  Também então tem umas pessoas chaves para de falar são todos
• 28:53
  não não são todos mas são aqueles que.
• 28:55
  As primeiras os primeiros papos vão ajudar ele a entender mais
• 28:58
  sobre o assunto que se apresentar porque são aquelas
• 29:01
  pessoas que ele vai ter interface no seu dia a dia
• 29:03
  também estão basicamente de montou esse documento aí eu faço
• 29:06
  complemento semanal com ele. Para entender o progresso desse
• 29:11
  desse documento à esse documento ele é cravado na pedra não ele
• 29:15
  não é cavado na pedra porque o nosso dia a dia de produtos não
• 29:18
  é cavado na pedra né a gente sabe que é uma dia a dia de
• 29:22
  produto é um dia a dia mega volátil qualquer coisa pode
• 29:25
  mudar e o rumo diz qualquer coisa.
• 29:28
  Então a gente tá fazendo pequenos ajustes ao longo do
• 29:31
  caminho mas a ideia que a gente vá tentando seguir uma ou a
• 29:35
  maior parte desse documento ao longo do do do do pelo menos dos
• 29:40
  3 primeiros meses né você você já antecipou explicou 30 6090
• 29:46
  né? São meio que objetivos que você?
• 29:51
  Estipula é para cada faixa ali de tempo né 3060 e 90 dias.
• 29:59
  É você acha que isso serve só pro pro desenvolvimento do app
• 30:05
  do do APM ou para até mesmo para um PM novo na empresa assim Oo
• 30:12
  Hand o líder de produto ali OGPM fazer essa essas missões de 30
• 30:19
  6090 ajuda No No desenvolvimento?
• 30:23
  Cara acho que ajuda demais assim eu antes de de de entrar na
• 30:28
  vertex. É na eu entrei numa vertex dia
• 30:31
  primeiro de março foi uma segunda-feira na sexta-feira
• 30:33
  anterior eu tive um papo com meu atual gestor não Gusmão.
• 30:38
  E a gente teve um papo eu falei exatamente isso aí cara uma das
• 30:40
  coisas que eu acho muito importante a gente eu ter essa
• 30:42
  visão de é um acordo de 3060 90 porque é uma maneira da gente
• 30:48
  estabelecer expectativas de entrega dos 3 primeiros meses
• 30:52
  que é os 3 primeiros meses. É aí não importa se você é
• 30:56
  sênior pleno especialista Júnior estagiário se site ou 6 meses
• 31:02
  meses são os meses de de rampart e os meses que você vai se
• 31:06
  ambientar na empresa os meses que você vai entender do mercado
• 31:08
  é os primeiros meses que eu é o presidente de adaptação né não
• 31:12
  fazer muito sentido você ter eu tenho né eu tenho não eu tive
• 31:16
  porque é agora acabei de comentar os 33 meses né então eu
• 31:21
  tive meta a gente treina 6090 aí você concluiu todas?
• 31:25
  Não porque é o teve algumas mudanças de cenário ao longo do
• 31:28
  caminho mas a maioria delas eu completei então é muito legal
• 31:31
  pra você olhar pra trás e falar assim poxa legal consigo
• 31:33
  completar eu não consegui completar é e você fazer esse
• 31:38
  acordo de novo com seu gestor pô legal não consigo completar mas
• 31:42
  às vezes o completar é você escrever e apresentar mas já tem
• 31:47
  todo o material pré definido né então é acho que é uma maneira
• 31:51
  legal de desenvolvimento de profissionais e aí isso é uma
• 31:55
  coisa que eu tive. Com uma é eu já falei da Helena
• 31:59
  minha gestora te amo de paixão né ela me ensinou isso então
• 32:04
  quando eu fui para Estilingue para ajudar a desenvolver uma
• 32:08
  área de produtos ela tinha muito claro para mim meta de 3060 90
• 32:12
  inclusive com pessoas que eu tinha que falar em cada um
• 32:15
  desses estágios então me ajudou muito a entender quem era os
• 32:20
  principais Steak holders e como montar todo o processo de pró
• 32:24
  deve sair quando uma startup tava começando né então?
• 32:28
  Ajuda muito a clarificar estava imaginando que está chegando é
• 32:33
  uma pessoa completamente nova de uma às vezes uma indústria
• 32:37
  completamente nova a mesma coisa que você pegar.
• 32:40
  Um atleta super renomado num esporte mandar ele no dia
• 32:44
  seguinte jogar outro esporte né pegar um cara que joga ela show
• 32:48
  americano ele jogar rugby que está um pouco mais próximo ele
• 32:51
  não vai entender né então você tem que dar esse mínimo
• 32:55
  direcionamento para ele conseguir se ambientar?
• 32:57
  O animal isso é outra baixa. É aproveitando que você está
• 33:02
  nesse episódio? Você recentemente foi gut PM.
• 33:07
  É você também fazia 3060 90 missões de 3060 e 90 não não
• 33:15
  tinha colocado mas. Quando?
• 33:19
  É eu tive até um caso interessante porque quando eu
• 33:22
  cheguei era 14 times no começo e 3 pessoas acabaram na verdade um
• 33:27
  produto que já estava com uma PM dividida do outro CPMI uma
• 33:31
  pessoa saiu da empresa. Pronto oportunidade e uma outra
• 33:35
  foi para uma outra área ganhando uma promoção mas como eu recebi
• 33:40
  praticamente 3 novas pessoas ao mesmo tempo é acho que foi
• 33:44
  bacana ali e é é fazer pelo menos esses combinados né como o
• 33:48
  Edu falou acho que? Num primeiro momento ali a gente
• 33:52
  não não não tínhamos a PM s né na empresa que eu estava tão
• 33:57
  todas as pessoas entraram ali com com um nível de senioridade
• 34:01
  é um pouco mais alta não estava iniciando Na Na carreira e eu
• 34:07
  peguei bem forte principalmente nos primeiros 15 dias assim eu
• 34:11
  também tenho meio que? Essa tática dos 90 dias acho que
• 34:15
  os 30 primeiros são fundamentais em alguns alguns males tons
• 34:19
  alguns macros ali que a gente tem que fazer mas a primeira
• 34:23
  semana assim eu praticamente. Eu eu mudo muito minha agenda né
• 34:28
  quando estava exercendo o cargo de GPM mais pra estar nesse
• 34:32
  fazer um processo de bug que eu penso bastante assim sabe está
• 34:35
  junto aí precisam de um bode então agendo faço acho que
• 34:39
  quando a gente tava no escritório fisicamente é mais
• 34:41
  fácil né ir lá na mesa por agendar reunião apresentar mesmo
• 34:45
  fazer o cara crachá das pessoas EE elas de fato né e eu brinco
• 34:51
  muito com o pessoal mesmo tendo eu eu coloco uma meta muito mais
• 34:54
  de 90 dias até pra mim né? Mas eu sei que até pela nossa
• 34:58
  legislação 90 dias é o tempo de experiência eu fico brincando
• 35:01
  pessoal que em 90 dias quando a gente está no escritório físico
• 35:04
  né a pessoa pelo menos já tá sabendo onde é o banheiro do
• 35:07
  escritório então é é difícil né não tem como se absorver uma
• 35:11
  cultura ainda mais uma uma pessoa que é uma que é um que
• 35:14
  está no início da carreira dela né ela às vezes não sabe como
• 35:17
  que ela tem que fazer aonde que ela tem que fazer e mesmo
• 35:20
  pessoas mais seniores cada empresa independentemente de ser
• 35:24
  do mesmo ramo ou não elas são ecossistemas diferentes né
• 35:27
  então? É fundamental que eu falo para o
• 35:29
  pessoal sempre quando é é se inicia isso a gente tem uma
• 35:34
  liderança direta indireta é pessoas é fundamental então
• 35:38
  fazer esse primeiro bording esse acompanhamento é deixar alguns
• 35:42
  combinados ali de produção começa já pegar isso começa a
• 35:46
  ver isso explicar como Edu falou né tem reuniões que são
• 35:50
  fundamentais acho que usou a nuance também.
• 35:52
  A partir da segunda semana eu deixo que as 2 primeiras semanas
• 35:56
  ele como tática também chama foi a segunda vez que eu fiz isso
• 35:58
  mas na segunda semana eu deixo as 2 primeiras semanas meu a
• 36:03
  pessoa tem que conhecer a Quem é Quem o que que faz o quê e ela
• 36:07
  vai estar com um Monte de anotação no caderno sem entender
• 36:10
  nada aí depois eu faço um ano a ONU ali na terceira semana na
• 36:14
  quarta e aí começa a colocar alguns pontos porque eu sei que
• 36:17
  é é muita coisa e o jargão né de trocar?
• 36:22
  Trocar o pneu aí andando e é difícil né mas acho que dos AP
• 36:28
  MS até um ponto que eu ia trazer aqui com com o Edu do do do do
• 36:35
  pessoal que está iniciando na carreira né do quais são os
• 36:38
  conhecimentos assim que você considera que são minimamente
• 36:42
  isso pré-requisitos né necessários EEO que que você
• 36:46
  entende também para as pessoas que querem virar PM acho que tem
• 36:49
  tem 2 modelos aqui a gente pode estar falando de a PM as pessoas
• 36:53
  que já? Entre aspas são AP MS e as que
• 36:56
  querem até virar PMs né quais são as dicas aí que você pode
• 37:00
  dar de conhecimento das pessoas cara só só antes de eu responder
• 37:05
  essa pergunta é tu falou uma coisa legal do buri né é é isso
• 37:09
  é uma coisa que eu nunca tinha visto na vertex a gente tem um
• 37:12
  bug que não é alguém do time é um PM de outra área?
• 37:17
  De outro Squad. Então é legal esse
• 37:20
  acompanhamento também né é bem diferente eu nunca tinha visto.
• 37:25
  Mais cara de dica vamos lá eu acho que para quem já é e PM né
• 37:30
  eu? Acho que tem 3 esferas que são
• 37:34
  muito importantes para um para um aí e piano piano se se
• 37:39
  desenvolverem né que acho que normalmente onde são as esferas
• 37:43
  que são mais observados primeiro é cara comunicação.
• 37:48
  Seja montando um documento um PPT escrita oral então você
• 37:55
  conseguir transmitir a sua ideia com clareza independente para
• 37:59
  quem seja se você está falando pro si ou para o diretor ou para
• 38:03
  11 colega para qualquer pessoa você tem que ter uma clareza
• 38:06
  muito boa Na Na tem conseguir transmitir a sua ideia.
• 38:11
  Né não importa se foi um parágrafo uma frase tem que
• 38:15
  conseguir transmitir essa ideia com muita clareza né eu tenho
• 38:18
  visto principalmente na parte do texto.
• 38:20
  É cada vez mais as pessoas têm menos tempo para documentação
• 38:24
  então eu vejo cada vez as opções vão diminuindo de tamanho então
• 38:27
  você tem que ser cada vez mais sucinto e preciso né muito
• 38:30
  cirúrgico no que você vai comunicar para os outros né
• 38:34
  então acho que esse é o primeiro ponto comunicação?
• 38:38
  O segundo é influência você você conseguir saber influenciar as
• 38:44
  pessoas e Les cenários né então você com com quando você faz a
• 38:50
  sua gestão de backlog você tem que entender se o seu backlog
• 38:54
  ele precisa de um outro time se precisa como é que você vai
• 38:56
  influenciar esse outro time? Se você não precisa como é que
• 39:01
  você vai conseguir influenciar positivamente o seu time para
• 39:04
  fazer aquela entrega? E até dependendo do nível de
• 39:07
  influência como que você vai conseguir influenciar o
• 39:10
  direcionamento de uma companhia inteira?
• 39:13
  Para perseguir um determinado uma maior Stone porque você viu
• 39:16
  que realmente é é um diferencial de mercado diferencial
• 39:19
  competitivo enfim. Então desenvolvi.
• 39:22
  Ver essa leitura de cenários eu vou falar muito mais de soft
• 39:25
  skills porque acho que raros são mais simples de a gente aprender
• 39:29
  acho que o soft skills são coisas mais mais complexas né e
• 39:32
  o terceiro é a busca para o resultado mas no final do dia
• 39:36
  você pode fazer o disco ver mais lindo bonito maravilhoso fazer o
• 39:40
  Canvas mais lindo bonito maravilhoso usar o framework by
• 39:44
  The Book como? Keegan fala para usar se você
• 39:48
  não fizer um produto que traga resultado para o seu cliente
• 39:51
  seja cliente interno e cliente externo e quando eu falo trazer
• 39:54
  resultado aí eu vou falar de novo de dados de métrica você
• 39:58
  ter essas métricas que comprovem esse resultado não vão adiantar
• 40:02
  de nada então acho que é você conseguir?
• 40:06
  Antes de lançar algo conseguir identificar quais são as
• 40:09
  métricas de sucesso do seu produto e como metrificar ela se
• 40:13
  você não tem 1 dia que você nunca base não amplitude nem sei
• 40:17
  se eu posso fazer jabá que de plataformas mas enfim é qual é a
• 40:21
  plataforma você vai utilizar para metrificar tudo isso acho
• 40:24
  que são essas 3 dicas. E para aquela pessoa que quer
• 40:28
  virar um IPM. Primeira coisa é não queira
• 40:33
  abraçar o mundo. Porque se você quiser abraçar um
• 40:38
  mundo você vai conseguir e o pior de tudo você.
• 40:44
  Quando você vai se frustrar você não vai fazer um bom trabalho?
• 40:47
  Porque para ser um Ipea para ser um PM você tem que ter
• 40:50
  profundidade naquilo que você faz não pelo que você entrar
• 40:53
  naquilo que você? Discute e é quando eu falo
• 40:57
  profundidade né você saber que o coque a linha 4 do código faz
• 41:01
  aquilo não é que tá você vai entregar aquilo é cliente você
• 41:05
  daquele jeito e tem outras tecnologias para serem usadas da
• 41:08
  concorrência faz de um jeito existem enfim você profundidade
• 41:13
  então assim primeiro não quero abraçar o mundo?
• 41:17
  Não não seja afobado de achar que em 12 meses se vai conseguir
• 41:22
  ter um resultado às vezes demora.
• 41:24
  Tem po depende de como de como que tá a área que você vai cair
• 41:27
  dependendo de como que vai tá área que você é é enfim vai
• 41:33
  trabalhar o produto que você vai trabalhar.
• 41:36
  E cara aquela velha frase do Rocky Balboa né cara ninguém vai
• 41:40
  bater mais forte na vida do que você virar um PM porque é a área
• 41:44
  que você mais a vai tomar porrada de tudo que é lado
• 41:48
  porque faz parte do nosso job é a área de produtos e área que
• 41:53
  faz hub do marketing com vendas com engenharia com e o ex com
• 42:00
  atendimento com outras áreas de produtos então é muito
• 42:03
  importante você ter essa resiliência de saber que cara
• 42:05
  não é pessoal? É profissional?
• 42:08
  Então acho que eu iria para essas 2 dicas aí finais.
• 42:14
  Como surgiu essa sua? É seu amor sua paixão cuidados?
• 42:20
  E você concorda acho que você já já até falou isso mas eu
• 42:23
  gostaria de de ouvir mais que é? Emicida isso eu falo sempre nos
• 42:30
  episódios de dados ei é Emicida falou uma frase que ajuda lauer
• 42:36
  repetiu num evento de Spotify que eu.
• 42:39
  Que eu fui? Quando era possível aí?
• 42:43
  Que ela falava que ela falou o seguinte é os números não mentem
• 42:49
  mas eles também não sente. Você concorda com isso e você
• 42:55
  olha espero 4 perguntas é uma é para você que eu ouvi falar à
• 42:59
  vontade sobre dados você acha que o dta driven foi banalizado
• 43:04
  na nossa área? Tá vamos vamos por partes é
• 43:08
  então primeiro pela frase que você falou?
• 43:12
  Dados não mentem. Cara não concordo.
• 43:17
  E a leve Cida. Não concordo porque os os dados
• 43:23
  mentem se a pessoa que que fez a análise quiser que eles mintam.
• 43:30
  É é forte essa frase a internet? Isso aí vai ser chamada do
• 43:35
  episódio eu não quero nem saber a polêmica do jeito que você
• 43:39
  gosta saindo do forno net nossa é isso é essa vai ser a chamada.
• 43:44
  É porque assim quando a gente faz um history telling com dados
• 43:47
  basicamente está tudo ao meio-dia está contando uma
• 43:50
  história cara. Eu posso contar a história que
• 43:54
  eu quiser para você dependendo eu posso falar que a história
• 43:58
  foi feliz ou triste né então às vezes eu posso virar pra te
• 44:01
  falar assim cara a tua campanha foi um fracasso?
• 44:06
  Porque o teu número de. De.
• 44:13
  De visitas no site aumentou só 10% só que se eu virar e falar
• 44:18
  para ti isso aqui cara em compensação a tua conversão
• 44:20
  muito 40% ou seja eu estava levando mais pessoas
• 44:23
  qualificadas que teu site então depende eu posso contar uma
• 44:26
  história feliz é uma história triste depende do meu bom humor
• 44:28
  depende do quanto eu gosto de você ou não né então cara eu não
• 44:33
  concordo com essa frase não concordo com essa frase?
• 44:38
  É sobre a minha minha. Entrada Na Na Na no mundo de
• 44:44
  dados acho que tem tem vários porquês né começa porque eu
• 44:50
  sempre fui apaixonado por matemática.
• 44:52
  Na dados é puramente matemática minha professora de matemática.
• 44:57
  É até brinco com as pessoas que quando eu era criança nas minhas
• 45:03
  férias escolares eu só por você para brincar se eu acertasse não
• 45:06
  é se eu fizesse eu acertasse 20 exercícios de matemática aí eu
• 45:10
  podia descer para brincar então uma temática sempre foi algo
• 45:13
  muito forte no meu na minha vida tanto que eu queria ter feito.
• 45:17
  É matemática não fazendo? Aí pô pô bom minha mãe possui na
• 45:23
  orelha da forma que o professor não é valorizado no Brasil aí
• 45:26
  outra frase talvez polêmica aí. É mas cara?
• 45:31
  Acho que Oo comecei mais com dados é.
• 45:37
  Quando estava no senai né senai de Santa Catarina né fazendo
• 45:40
  estágio é eu não gostava muito do trabalho do dia a dia que era
• 45:45
  trabalho de estagiário né aí cara tinha que fazer ativo ligar
• 45:47
  para pessoas mas eu não gostava e aí surge mal uma oportunidade
• 45:51
  de criar um banco de dados no access de cadastramento de
• 45:55
  evento e aí ela viu que minha chefe na época ela entrou na
• 45:59
  sala e falou assim quem quer participar de disputas primeiro
• 46:01
  eu falei eu faço? Nunca tinha aberto aqui da minha
• 46:04
  vida não sabia mexer no Excel. Cara demorou depois de 6 meses
• 46:08
  saiu e foi um sucesso usar um banco de dados foi super legal.
• 46:13
  E aí eu já falei olha que legal gostei de brincar com isso aqui
• 46:16
  gostei de de fazer um banquinho de dados aqui no Axis.
• 46:20
  É mas acho que ficou mais forte quando eu entrei no imaginário e
• 46:25
  como estagiário no back Office de vendas e basicamente Lara uso
• 46:30
  do Excel. E eu não sabia anexam.
• 46:34
  E aí eu lembro que Oo uma pessoa que estava me treinando filme
• 46:37
  ensinar Frank v? Eu falei cara que mágica é essa
• 46:42
  você pega os dados de um lugar e jogar para o outro que magia que
• 46:46
  é. E eu lembro que de eu ouvir é
• 46:50
  algum algumas assistentes e analistas na época falando que
• 46:54
  eu não ia durar 2 meses na imaginária porque eu não sabia
• 46:57
  mexer no Excel. Cara aquilo me assim aquilo não
• 47:00
  acendeu um. Um ódio e uma paixão ao mesmo
• 47:05
  tempo em que eu falei eu não vou durar vamos ver então.
• 47:10
  Fiquei 2 anos na imaginário quando eu sair do imaginário eu
• 47:13
  dava treinamento de Excel e eu era menino com as pessoas que
• 47:15
  programar em vb há então acabei me apaixonando assim tu liga o
• 47:20
  ódio acho que me de fase de provar para os outros eu falei
• 47:23
  não eu consigo acabou me levando para dados e aí eu comecei a
• 47:28
  gostar muito de dados porque que não falas conta uma história.
• 47:32
  Né então pude ver ainda não tá legal porque ela ainda não tá
• 47:35
  legal você vai fazer uma análise geográfica vai ver que a vida
• 47:38
  não tá legal porque o mix de produtos que você está levando
• 47:41
  para aquela região não é um mix adequado fazendo uma curva ABC
• 47:45
  errada enfim eu gosto muito disso né?
• 47:50
  E quando você fala aí e respondeu última pergunta ali do
• 47:54
  data driven foi banalizado cara eu acho que foi?
• 47:58
  Porque. E.
• 48:01
  Vou. Você ser data driven né
• 48:05
  simplesmente você olhar um bando de dados ou um dado e falar é
• 48:08
  isso não você tem que ter aquele.
• 48:11
  É feeling de falar cara não não é só isso e até mais importante.
• 48:19
  É que data driven algo a ser construído.
• 48:24
  Né muitas vezes a gente não tem as métricas a gente sai da sua
• 48:28
  gente não tinha as métricas eu estou começar a errada mesmo a
• 48:31
  gente começar a ter um banco de dados confiável pra gente
• 48:33
  mensurar elas. E cara até pegando 11 dos dos
• 48:41
  podcasts antigos de vocês ali que nã nã o é a banalização do
• 48:48
  framework a frame foi localização da área de produtos
• 48:51
  né é a mesma coisa do data driven cara mesma coisa mesma
• 48:56
  coisa vejo um Monte de gente lendo livros e falando há essa
• 49:00
  métrica para o negócio dele não é então assim acho muito mais
• 49:05
  importante levantar hipóteses e ver se aquele dado importa se os
• 49:09
  2 fazem sentido e os? É muito difícil trabalhar com
• 49:13
  dados porque se você quiser ele ele é bonitinho e fala que você
• 49:16
  é bonito e maravilhoso eu te ama.
• 49:19
  Só que ele pode te dar um Belo pé na bunda se você não não não
• 49:23
  não tiver maturidade e olhar com carinho né?
• 49:27
  Volta dais você viu que eu fiz 4 perguntas e uma e sair com.
• 49:33
  Com 50% de polêmica dessas perguntas então.
• 49:38
  A minha conversão está muito boa nesse só métrica de sucesso foi
• 49:44
  atingida né? É isso minha métrica de vaidade.
• 49:49
  Foi atingida trouxe trouxe alguém que gosta de dados para
• 49:52
  isso olha outra data você tem alguma outra data que você tem
• 49:56
  você gosta de de métricas de vaidade ai eu gosto é legal e na
• 50:01
  reunião né com com? Com se leve não brincadeira mas
• 50:07
  acho que é importante as pessoas de fato entenderem.
• 50:14
  Quando a métrica de vaidade ou não né tem n cenários putz tem
• 50:18
  uns exemplos também acho que a gente começa AA banalizar muito
• 50:22
  exemplo muito caso 15 como o pessoal vai te falar é putz acho
• 50:28
  que quando a gente fala? Taxa de download e o pessoal
• 50:32
  está utilizando bastante agora isso como exemplo de métrica de
• 50:34
  vaidade né acho que vou depende né se tem um time forte ali em
• 50:38
  em na boca do fininho ali pra parte de aquisição EEA
• 50:43
  mentalidade da empresa mudar para groove e a estratégia a ser
• 50:47
  de fato ter um piar ali tem um marketing forte putz aquilo ali
• 50:51
  não vai ser uma métrica 100% de vaidade pelo menos para aquele
• 50:54
  time né acho que é óbvio que a empresa dependendo da estratégia
• 50:57
  dela mas se ela quer vender carteira se ela quer?
• 51:03
  Tem 11 round de investimento a mais que é utilizar isso como
• 51:07
  métrica acho que o depende né não não pode ser usado ferro e
• 51:10
  fogo ninguém pode falar que há por conta da taxa de download de
• 51:14
  usuários ativos a empresa teve um Business dela alavancado
• 51:18
  porque aí sim a gente vai estar é o mentindo com os dados né é
• 51:22
  aquele aquele ponto de mentir com os dados mas acho que
• 51:26
  dependendo da situação do time em acho que até um ponto que o
• 51:29
  Edu falou bastante ele. No apoio com a PM né acho que
• 51:33
  talvez essas cascas de banana aí que a gente acaba escorregando
• 51:37
  igual no Mario kart ali de putz vou olhar ter foco nisso EE teve
• 51:42
  um foco um pouco distorcido da realidade ou de fato aquele time
• 51:46
  para aquele momento precisa disso para alavancar e depois
• 51:49
  mudar né mudar pra de fato que o que vai trazer valor para para a
• 51:54
  empresa ou pro pro usuário né? Posso ser um pouquinho polêmico
• 51:58
  aqui com uma outra médica que eu sinto com um pouco de meu Deus é
• 52:02
  um pouco de vaidade era um episódio para ajudar os apps
• 52:06
  virou um episódio de polêmica mas prometo que vai ser a última
• 52:11
  agora é uma métrica que eu que eu vejo que é um pouco de
• 52:14
  vaidade também é Oo NPS ou reviu em eps.
• 52:19
  Nossa por. Por que que eu falo isso porque
• 52:23
  e aí eu falo um pouco de um pouco de propriedade porque a
• 52:28
  Estilingue é uma plataforma de natural language processing
• 52:31
  basicamente é uma inteligência artificial que processa dados
• 52:33
  não estruturados que são textos e transformam em métricas em
• 52:37
  dados estruturados né? E eu lembro da gente fazer
• 52:41
  análises de reviews INPS aí foi aí que veio veio esse filho para
• 52:45
  mim que é muito comum você ver aquele uma estrela te amo 5
• 52:50
  estrelas te odeio? Né então às vezes está com LPs
• 52:53
  lá bombando 65 pontos ali é métrica benchmark de mercado há
• 52:58
  sou melhor que o Spotify só que você vai pegar os Oo texto em
• 53:03
  si. O teu cliente não tem os olhos
• 53:06
  não está satisfeito contigo. Não ele tem algum problema muito
• 53:10
  grave que você não está atacando é você teses um problema um
• 53:13
  bodinho 61 problema em envios cê tem um e é muito por isso que eu
• 53:19
  falo que pra mim é uma das métricas de é é de vaidade assim
• 53:23
  espero que não me xinguem muito aí na internet mas eu vejo que o
• 53:27
  MP s reviu se eles têm que ser uma mestra tanto do da da nota
• 53:32
  em si com que as pessoas falam de fato aí sim você tem uma
• 53:35
  métrica de sucesso. Porque é muito fácil.
• 53:40
  É usuário confundindo né? Ele dá 5 estrelas para o
• 53:45
  aplicativo. Porém o serviço é horrível.
• 53:50
  Né é fácil ver isso no iFood não o fiz o pedido o motoboy foi
• 53:56
  muito rápido é entregou no tempo.
• 54:00
  Mas veio faltando a Coca-Cola ou o queijo da minha pizza estava
• 54:06
  no na caixa e não na pizza. Então eu odeio vocês mas eu amei
• 54:13
  o processo do pedido. É que tem um lance meio
• 54:17
  psicológico né dependendo do tipo de produto a pessoa ela tem
• 54:20
  que pena tem dó de dar um porque ela acha que me apartar AO
• 54:24
  atendimento vai impactar o Sesc impactar 11 motoboy então ela
• 54:29
  acaba escrevendo e não colocando na nota.
• 54:32
  O existe empresas você está ouvindo deu um play nesse
• 54:36
  episódio chegou até aqui. É sim acredite que existe
• 54:41
  empresas. Que tem como ó Caer estratégico
• 54:46
  nota do aplicativo. É é sim.
• 54:51
  Entrando em polêmicas como eu não gosto de contar né nem nada
• 54:55
  mas sim eu já tive um caos um problema com isso né agora que
• 55:00
  eu estou lembrando? É enfim né a gente foi soltar
• 55:05
  uma nova Anelise ali de um determinado epi que eu acabava
• 55:09
  ajudando a cuidar e eu fazia web iep né então eu estava com?
• 55:15
  100% da parte de aquisição. E pô vamos lançar um Elise novo
• 55:20
  bacana vou começar dia um dia zero já o olhar na loja Alive
• 55:26
  que que tá acontecendo né e o pessoal começou a ficar vidrado
• 55:30
  muito nisso primeiro que a empresa estava confundindo MPs
• 55:32
  com você SAT eu tentando evangelizar e tava uma briga
• 55:36
  assim gente tem uma conclusão aqui absurda e abrupta não não
• 55:40
  misture m PS com OC SAT e enfim. Beleza e aí Oo mero PM começa a
• 55:48
  analisar a loja falei não é conheço essa foto aqui.
• 55:52
  Conheci esse nome aí abre um comunicador da empresa uma
• 55:57
  pessoa frente está beleza vai outro considerar essa essa
• 56:01
  avaliação aqui. Porque o meu trabalho eu vejo
• 56:05
  como PM eu preciso ver que está errado para melhorar porque
• 56:09
  feedback positivo para a gente tem que ser só um bebê resolvi
• 56:13
  eu estou fazendo bem o meu trabalho né não tenho que ficar
• 56:17
  é dando foco nisso disso mais um pouco vejo um outro vídeo não
• 56:21
  essa pessoa conhece também né pode desconsiderar tá aí vejo eu
• 56:25
  falei gente não tem que soltar um comunicado gente vocês não
• 56:27
  podem porque assim tão enviesando né e aí pô vem vem
• 56:32
  um? Vem uma diretriz não mas a gente
• 56:34
  tem que impulsionar web eu falei não gente mais a gente está
• 56:38
  fazendo a maneira errada a gente está em viajando e eu não estou
• 56:41
  conseguindo o metrificar então tem que pedir pro pessoal meu
• 56:45
  gente por gentileza me ajudem parem de AA é avaliar porque
• 56:50
  vocês não estão conseguindo deixar eu tenho uma visibilidade
• 56:53
  clara disso né acho que isso é é muito complicado né e?
• 57:00
  Mas como ele falou? Dando suporte para usar tem que
• 57:03
  parar as pessoas a PM s que estão em que estão entrando né
• 57:06
  pra não cair No No conto do vigário porque daqui a pouco
• 57:09
  você sobe para uma reunião só falta tal print da pessoa ali
• 57:13
  para o pessoal ainda do bori de ver nossa mas acho que eu
• 57:16
  conheço essa pessoa já vi no corredor uma vez aí se você a
• 57:20
  pessoa lá pintando olha que de back baita positivo nosso
• 57:23
  produto está resolvendo um problema e aí você vai ver lá na
• 57:26
  frente não converte não dá número mas tem um reviu
• 57:30
  bonitinho ali de alguém falando que foi sensacional experiência
• 57:33
  né? É uma coisa que eu faço bastante
• 57:36
  aqui também aí enfim fiz minha vida inteira como PE é sempre
• 57:41
  que eu acho uma métrica falou porra é essa métrica eu vou pra
• 57:44
  algum para meu e pergunto conta a história falou cara tô
• 57:47
  querendo fazer essa análise olhando para esse caso cheguei
• 57:50
  nessa combinação de métricas e mais importante combinação de
• 57:54
  métricas né uma métrica só eu né não faz verão?
• 57:59
  Então eu sempre vou aí e bato com algum pai meu fora do meu
• 58:05
  contexto. Porque é é legal você tem essa
• 58:07
  visão também né porque acho que é por haver uma comunidade né e
• 58:11
  dentro da empresa né então nada mais justo do que a gente trocar
• 58:14
  figurinhas e conversar cara tá fazendo sentido não fazer
• 58:17
  sentido enfim? Acho que ajuda demais também aí
• 58:20
  é hype ANS até 11111 paralelo bem legal eu troco muito com os
• 58:28
  produtos que dizem os trabalham comigo mas eu fui numa métrica.
• 58:31
  Nem eu vou lançar umas vai lançar um produto esse esse esse
• 58:35
  quarto ter cara eu fui no próprio design do está
• 58:38
  trabalhando comigo eu falei cara pensei nessas métricas é para
• 58:42
  mensurar o. O produto que que tu acha aí
• 58:47
  porra Carol acho que isso aqui é legal isso aqui não fui no front
• 58:51
  end do meu time eu falei cara só acha putz que legal isso aqui
• 58:54
  não é isso aqui sim isso aqui é a sala e aí você vai ajustando
• 58:57
  né é é por mais que às vezes às vezes você dará que a decisão é
• 59:01
  do PM cara? É legal te pegar o feedback de
• 59:04
  pessoas que estão com você também né?
• 59:07
  Sim é o trabalho colaborativo que dizem por aí.
• 59:13
  É poucos fazem poucos são os PMs. Que deixam o ego na gaveta
• 59:20
  aí trabalham de forma colaborativa dito isto nos
• 59:25
  encaminhando para o final do episódio ou um episódio muito
• 59:29
  começou bom ficou ótimo e aí descambou totalmente pra
• 59:34
  polêmica e aí voltamos a raiz mesmo voltamos às nossas origens
• 59:40
  né que por isso que eu não chamo tardaste o Edu muito obrigado
• 59:44
  por você ter participado desse episódio para você ter arrumado
• 59:47
  tempo nessa sua agenda concorrida?
• 59:50
  E agitada porque você está aí no.
• 59:53
  No ali no lançamento de um novo produto da vetex olha eu fazendo
• 59:58
  propaganda para vertex em. É então muito obrigado viu por
• 1:00:03
  compartilhar sua experiência sua história seu ponto de vista
• 1:00:06
  sobre a área de produtos e também por compartilhar esse
• 1:00:10
  essa forma de desenvolver AP MS que Eu Acredito que vai ajudar.
• 1:00:15
  Muitas pessoas muito obrigado. Cara foi um prazer sempre que
• 1:00:20
  precisarem de mais alguém para colocar polêmica eu também já vi
• 1:00:23
  que eu tenho eu acho que eu tenho.
• 1:00:25
  Tem 11 veia e polêmica pode me chamar também qualquer outro
• 1:00:30
  assunto e aproveitando também o espaço fazendo jabá pessoal que
• 1:00:35
  quer entrar na área de produtos ou que quer vim parar de
• 1:00:38
  produtos. É é o time da vertex está com
• 1:00:40
  várias vagas abertas OPA um pode acessar lá o carreira da vetex a
• 1:00:46
  partir de carreira da vertex que o que não falta é vaga e o time
• 1:00:50
  aqui é bom. Outra data é muito obrigado por
• 1:00:52
  você ter arrumado um tempo nessa agenda espero que o primeiro
• 1:00:57
  dia. Na empresa nova tenha sido muito
• 1:01:01
  bom. E que você nesse emprego novo
• 1:01:05
  arrume um tempo pra pro PG. Não sabia que veria esse seu
• 1:01:10
  comentário. Lúdico vamos falar assim sobre.
• 1:01:15
  O tempo da minha agenda mas sempre será a prioridade.
• 1:01:18
  É obrigado por participar gostei bastante do papa aprendi
• 1:01:21
  bastante coisa aqui com Edu vou levar essa lição do 30 6090 e
• 1:01:28
  polêmica neste olha acho que você saiu com a missão cumprida
• 1:01:30
  né tchau fui ei você já conhece o impacto produto gurus esse
• 1:01:36
  programa é o nosso compromisso com a inclusão e a diversidade
• 1:01:39
  na área de produtos sobram vagas em TI mas falta qualificação e
• 1:01:43
  oportunidade para os grupos menos favorecidos.
• 1:01:47
  Por isso criamos um impacto um fundo e um programa destinado à
• 1:01:51
  formação em prol do outro menos banco de mulheres pessoas pretas
• 1:01:55
  com deficiência LG bet que ia mais e de baixa renda o mercado
• 1:02:01
  é formado em sua maioria por pessoas que estão no topo da
• 1:02:04
  pirâmide social só homens brancos e moradores da região
• 1:02:08
  sudeste enquanto isso a base da pirâmide esquecido e não vemos
• 1:02:13
  representatividade proporcional nos empregos áreas de produtos é
• 1:02:18
  uma demonstração clara desse problema.
• 1:02:20
  E nós do produto puros não nos conformamos com isso.
• 1:02:25
  Estabelecemos parcerias em escolas com matéria ao are gone
• 1:02:29
  e punk metrics para oferecer bolsas de estudos para pessoas
• 1:02:33
  desses grupos se você conhece alguém desses grupos indique um
• 1:02:36
  impacto ou se você mesmo se reconhece nesses grupos e quer
• 1:02:40
  estudar produto management se inscreva a cada 6 meses
• 1:02:44
  recrutamos e selecionamos dezenas de pessoas para passar
• 1:02:47
  pelo programa que também contará com a assessoria do prazo de
• 1:02:50
  seguros para a carreira e para conseguir a sua vaga de
• 1:02:53
  associate product management. Acesse produto gurus.com.br
• 1:02:58
  barra impacto. Temos um lote aberto para
• 1:03:01
  selecionar 10 pessoas e as inscrições vão até dia 30 de
• 1:03:05
  junho se você é uma empresa e quer colaborar temos programas
• 1:03:09
  de apoio para empresas patrocinadoras do impacto se
• 1:03:12
  você é escola de produtos design em inglês também temos espaço
• 1:03:16
  para você se tornar parceira acesse produto gurus.com.br
• 1:03:22
  barra impacto e saiba como o impacto ao nosso compromisso com
• 1:03:26
  a inclusão e a diversidade na área de produtos do produto
• 1:03:29
  coruja. Não concordo porque os dados
• 0:03
  mentem se a pessoa que fez a análise quiser que eles mintam
• 0:10
  oi tudo bem com você meu nome é Paulo Jorge você deu play no
• 0:14
  prazo de vigoroso podcast que a voz por trás dos produtos.
• 0:18
  Hoje eu volta às origens e grava um episódio só com ele.
• 0:24
  Como meu rosto é o meu parceiro de episódio.
• 0:29
  Ele que está. Mudando de emprego.
• 0:34
  Ele largou o baianinho para ir vestir o Purple o roxo.
• 0:40
  Para virar no eu acho não sei. Seja bem vido ao pratico dos
• 0:47
  novamente Ricardo tardaste tudo bem cadê as sementes de ódio
• 0:52
  primeiro é uma honra voltar o PG tem um ponto de estar com você
• 0:56
  mas você gosta de cinema em da última vez estava com Pablo que
• 1:00
  é 1000 vezes melhor é do que eu sei mais uma correção é a Isa
• 1:07
  investe tá sendo aumente cante. OK.
• 1:12
  Ele está indo para eles investem que foi acompanhado pela do vê
• 1:15
  que então à brincadeira. Brincadeira.
• 1:19
  Bom se você é uma daquelas pessoas que gostam de aprender
• 1:23
  trocando ideias com experts colocando a mão na massa em
• 1:27
  projetos práticos e recebendo aumentaria de grandes nomes do
• 1:30
  mercado e muitos desses nomes já passaram por aqui a dica do PG
• 1:35
  para você dar o próximo passo na sua carreira são os cursos da
• 1:38
  Terra eles são uma escola 100% online com uma comunidade
• 1:42
  engajada de mais de 5000 estudantes voltar a desenvolver
• 1:46
  as competências mais demandadas no mercado digital.
• 1:50
  No Brasil e no mundo das áreas de produtos o ex marketing
• 1:54
  digital e ciência de dados aumentando assim muito suas
• 1:59
  oportunidades de trabalho em network ou método de
• 2:02
  aprendizagem da Terra foi reconhecido pelo World Economic
• 2:05
  fórum e pelo Google for startups ou certificado que você ganha um
• 2:10
  diferencial em processos seletivos de várias empresas
• 2:13
  digitais do país as aulas são ao vivo e você pode estudar de onde
• 2:18
  estiver interagindo em sala de aula e tirando suas dúvidas na
• 2:21
  hora. Ao longo do curso você tem
• 2:24
  contato com profissionais das maiores empresas digitais do
• 2:27
  país como Nubank PicPay de peça iFood e muitas outras dá uma
• 2:32
  olhada no site deles para saber mais sobre os cursos o link está
• 2:35
  na descrição aqui do episódio com a parceria do projeto grosso
• 2:39
  claro você tem um incentivo de 600 BRL usando o cupom pró Duty
• 2:45
  underline guru sem OS no final em preste muita atenção o cupom
• 2:51
  também estará na descrição desse episódio.
• 2:54
  Certo combinado corre lá no site da Terra e aproveite agora vamos
• 3:00
  para o papo. Usar p MS de hoje são os
• 3:04
  próprios Menezes de amanhã. Nos últimos meses vimos
• 3:09
  programas de apps Associates Project manager se surgirem em
• 3:14
  grandes empresas mostrando que a área está aquecida e que a bolha
• 3:20
  da área de produtos que eu tanto falo chegou também nas empresas
• 3:24
  será. Empresas vendo que sai mais
• 3:28
  barato desenvolver futuros PMs porque pagar os salários
• 3:32
  extravagantes que vemos por aí para trazer alguém do mercado
• 3:37
  será? Que a área de produtos está
• 3:40
  aquecido isso não é dúvida que vivemos uma bolha na área também
• 3:45
  não é dúvida para ninguém. Mas como desenvolver esses apps
• 3:49
  para serem os PMs do futuro que as empresas precisam por isso
• 3:55
  chamamos o Edu Fonseca falei já tem nome de gente importante na
• 4:00
  vetex para compartilhar um processo?
• 4:03
  Que eles criaram para ajudar no desenvolvimento de AP MS lá acho
• 4:11
  que foi na empresa anterior mas OK ele vai falar mais detalhes é
• 4:15
  por isso que a gente chamou ele aqui seja bem-vindo ao projeto
• 4:18
  de Guarujá e do Fonseca tudo bem com você desculpa já já começo
• 4:23
  pedindo desculpa por tardar está aqui.
• 4:26
  E aí pessoal boa noite tudo bem né o prazer falar com vocês 2
• 4:30
  aqui me sinto muito honrado. Sempre ouvi vocês agora poder
• 4:36
  fazer parte aqui espero não não não sofri nenhuma polêmica aqui
• 4:40
  fala tudo bonitinho. Mais é isso sim a gente criou um
• 4:45
  processo. Que Visa muito ajudar tanto a
• 4:49
  entrada dessas pessoas Na Na área de produtos do CPM quanto
• 4:53
  desenvolvê-los pro para um futuro bacana então às vezes
• 4:57
  começa com então a pergunta mais difícil?
• 5:01
  No episódio que é qual é a sua história?
• 5:04
  Cara uma pergunta difícil porque eu sou pode não parecer tanto
• 5:07
  mas sou meio velho já então tem uma história meio grande.
• 5:12
  É cara eu sou nassim Santos para litoral de São Paulo e fui fazer
• 5:19
  faculdade em Santa Catarina nada a ver com tecnologia eu fui fui
• 5:24
  forminha administração pública. O nosso nada a ver com nada
• 5:28
  assim do que eu faço hoje tá? Durante a faculdade ganhei bolsa
• 5:32
  de estudos para cursar administração pública em
• 5:35
  Portugal também vê se mudando os ares eu gostava mais do curso de
• 5:40
  que não. E desde meu primeiro estágio eu
• 5:44
  sempre trabalhei muito olhando para dados e processos.
• 5:49
  Trabalhei no marketing. Do senai depois virei comercial
• 5:54
  na Confidence câmbio é e aí foi aonde as coisas começaram a
• 5:59
  ficar legal isso porque eu fui trabalhar Na Na imaginário que a
• 6:03
  série até então ficava em Florianópolis e aí eu fui ser
• 6:07
  backoffice de venda e aí foi muito legal foi quando eu
• 6:09
  comecei a brincar mais com indicadores e ver que?
• 6:13
  Que o indicador só não faz verão né que olhar um número só não
• 6:17
  não adianta nada olhar só aquela métrica de de vaidade não
• 6:22
  adianta nada que números juntos conta uma história bonito ou
• 6:26
  triste né depende do? Da performance do time mas aí a
• 6:31
  importância que tem os números né e aí lá eu comecei a
• 6:33
  trabalhar muito com com números de processos fiz um curso de
• 6:38
  especialização em inteligência de mercado na época.
• 6:41
  Te ajudei a criar área de inteligência de mercado da
• 6:43
  imaginária um muito olhando para a parte de já referenciamento
• 6:48
  ver onde que era melhor a gente abrir lojas enfim.
• 6:52
  Mas como como bom bom bom ser ambicioso que sou troquei a ilha
• 6:58
  da magia né por São Paulo para o coração capitalista do nosso
• 7:04
  Brasil vindo atrás de melhores oportunidades e maiores
• 7:09
  salários. É e aí em 2015 eu eu
• 7:13
  desembarquei aqui em São Paulo. E meu primeiro emprego foi na
• 7:18
  Natura. Onde eu continuei trabalhando
• 7:21
  com indicadores minha fazer análise de performance é dos
• 7:24
  processos logísticos e de call center.
• 7:27
  E ele foi comecei AA. Fazer uma versão mais soft de de
• 7:35
  de código ali né no vb a né um pai tom r da vida mas ainda
• 7:40
  assim é é uma linguagem zinha ali de programação comecei a
• 7:43
  brincar um pouquinho de bebê a comecei a.
• 7:46
  É? Criar indicadores automatizar eu
• 7:51
  não não nunca gostei muito de fazer processos repetitivos
• 7:54
  então eu comecei a querer automatizar todo todos os
• 7:57
  relatórios existentes. Se eu pudesse apertar um botão
• 8:00
  era muito mais fácil do que ficar criando milhares de
• 8:03
  fórmulas. Ai fiquei um ano e pouquinho
• 8:06
  Natura depois disso fui para San goban num um projeto de criar
• 8:12
  uma análise de performance na área de compras lá na San goban.
• 8:16
  É só que foi uma passagem meio que relâmpago por lá que aí
• 8:21
  nesse meio caminho me veio 11 colega que eu né conheci no MBA
• 8:27
  eu fazia na época fazia MBA de inteligência comercial.
• 8:31
  Ele meio que me desafiou falando que é eu não conseguiria fazer
• 8:37
  algo além disso e que seria muito bom se eu.
• 8:40
  É fosse para um cargo que estava em ascensão na época era o
• 8:44
  customer success acho que eu eu gosto dessa desse rap de novos
• 8:48
  cargos né então fica o Marcelo com seu Salim 2016 a gente tava
• 8:52
  começando essa essa pegada aqui No No no Brasil?
• 8:57
  E aí eu fui ser câncer 6 tatuape que é de Florianópolis.
• 9:02
  Uma startup de big data chamado anel e é é e lá foi muito bom
• 9:07
  porque é foi. É a primeira vez que eu tive que
• 9:14
  aprender a lidar com stakeholder né que lidar com clientes lidar
• 9:18
  com meu gestor querendo resultado e o stakeholder
• 9:23
  querendo resultado enfim. E aí junto com o cargo de séries
• 9:28
  e eu comecei a brincar com com a parte de sex shops né dá pra ver
• 9:32
  bem claro aqui. Dados e métricas me perseguem
• 9:35
  que minha carreira inteira. E depois de 11 ano e meio como
• 9:41
  se é como você é esse? Me oportunidade de me tornar PM
• 9:47
  na época a mel e não tinha PM você tinha Pig House que ficavam
• 9:51
  lá lá em Florianópolis do lado dos engenheiros.
• 9:54
  E na época 11 novo diretor tinha chego Na Na Na na Neo e ele
• 10:02
  queria que tem uma ala de produtos com alguém olhando para
• 10:05
  negócios também né então? Nada mais justo do que trazer um
• 10:10
  PM um PM fazer um CS que? Queria fazer coisas diferentes
• 10:15
  também né e aprender um pouco desse No No mundo aí de?
• 10:19
  De de produtos né. E aí foi bem legal que eu falo
• 10:23
  que eu tive meu grandes sucessos e fracassos assim na logo de
• 10:27
  cara como PM. De querer lançar aqueles
• 10:31
  produtos megalomaníacos em vez de fazer um Discovery bem feito
• 10:34
  de querer de de entender o time to market então foi muito bom
• 10:39
  que eu aprendi isso na prática. E aí depois de 1 ano e meio é
• 10:45
  mais gestor a minha da Neo ela tinha ido para Estilingue criar
• 10:48
  uma área de produtos do zero. E ela me convidou para ir com
• 10:52
  ela tá mandar um beijo aqui para para Helena ela me convidou para
• 10:58
  ir com ela aí cara. Foi uma loucura assim chegar
• 11:01
  numa startup e com na época tinha 5 anos.
• 11:07
  Construiu uma área de produtos onde Oo piolho era o site o pior
• 11:12
  era o site ou outro π ou era o rali de design e outro pior é de
• 11:17
  atendimento então chegar consenso de processos do zero.
• 11:23
  É meio que tomar deles essa responsabilidade e matar no
• 11:27
  peito né EE na época a gente criou a área era num?
• 11:32
  Num framework vamos dizer assim meio diferente do que existe
• 11:36
  hoje meu diferente do que ganha emprega né é em que?
• 11:40
  Pior é não é só um papel é um cargo também então a gente tinha
• 11:44
  PMs pious. Então foi muito legal ver esse
• 11:48
  outro outro lado namorado esse outro jeito de fazer produtos
• 11:51
  também né então. É eu levo um pouco para o dia a
• 11:54
  dia dos quadro Lava muito mais pro para negócio análise de
• 11:58
  mercado concorrência precificação enfim e Neide
• 12:01
  Mendes tudo todos os nomes chiques essas lados bonitos que
• 12:05
  a gente faz também. E mais para o final do da da
• 12:09
  minha passagem Na Na Na Estilingue.
• 12:13
  É começou a mudar os processos lá então eu fazia também mais
• 12:17
  papel de pior na época. É ajudando muito porque eu
• 12:23
  cuidava de uma tribo com 4 esquadrões eu tinha um pior
• 12:27
  então eu comecei a ajudar ele a tocar alguns espadas ou fazer o
• 12:29
  papel de trás dele de barra. BM ao mesmo tempo.
• 12:34
  E. E foi muito desafiador aprende
• 12:37
  mais assim tive oportunidade de de trabalhar com spengler Na Na
• 12:42
  Na na Estilingue assim entendi demais com ele também.
• 12:46
  E aí no começo deste ano eu recebi a oportunidade de receber
• 12:49
  a proposta de trabalhar Na Na vertex um unicórnio em ascenção
• 12:54
  galgando voos cada vez maiores aí hoje são 16 operações pelo
• 12:59
  mundo afora. Há e para trabalhar com uma
• 13:03
  coisa que eu sou apaixonada do Sketch que é dados então é o
• 13:06
  cuido de um time de analíticas estão tanto para dados internos
• 13:09
  quanto externos. E aceitei o desafio e faz fazem
• 13:14
  3 meses que eu estou é na v tech se casou muita merda para vertex
• 13:20
  porque eu comecei um MBA em. Data Science analíticas então é
• 13:25
  casou muito é a oportunidade de fazer tudo isso.
• 13:30
  Junto acho que é um pouquinho isso é minha história eu sou um
• 13:33
  cara que? Comigo nunca teve muito tempo
• 13:36
  ruim de mudança né se eu vejo uma oportunidade vale a pena.
• 13:40
  A mudança vale mais a pena ainda né eu sempre aprendi com ela.
• 13:44
  E acho que é isso com o que eu posso resumir desses quase 12
• 13:48
  anos de carreira que eu tenho. Na sua na sua história e quem
• 13:53
  for lá no LinkedIn seu o link está na descrição você passou
• 13:58
  por vários contextos e papéis né então antes de virar um PN?
• 14:04
  A pergunta é o que esses contextos e funções te ajudaram
• 14:08
  e ainda te ajudam hoje na v tech pelo que eu entendi é dados?
• 14:14
  É algo que? Te ajudou e te ajuda ainda né
• 14:17
  não é atoa que você trabalha No No produto de dados né?
• 14:22
  É assim o que mais Te Te Te ajudou a chegar onde você chegou
• 14:27
  e te ajuda no dia a dia? Acho que várias coisas assim
• 14:30
  ajudam né então ter sido conhecido meu secos eles me
• 14:34
  ajudaram muito a me relacionar muito bem com o time de Campinas
• 14:40
  e da empresa que eu tô né é muito fácil para mim ter empatia
• 14:43
  com eles e entender o que que é um cliente mandando mensagem aos
• 14:47
  8 horas da noite de um domingo porque o chefe dele que é um
• 14:50
  relatório IPTU e a plataforma não está ajudando então.
• 14:54
  É me ajudar muito essa relação com com o Steak holders é Alê
• 15:01
  cenários me ajuda muito ter sido customer success né e tem o lado
• 15:06
  que tu falou de dados né então claro que é muito importante o
• 15:10
  próprio manager ter a sua? Seu sexto sentido digamos assim
• 15:15
  nasceu si ou com um sentido aranha é o sentido do produto
• 15:18
  eiro. Mas se ele não tiver um
• 15:21
  embasamento em dados e métricas é fica difícil de tomar uma
• 15:24
  decisão sólida né então. E aquilo que eu estava
• 15:28
  conversando também né para 11 dado só não não faz verão né
• 15:33
  então você que entender quais dados são importantes para você
• 15:37
  e tentar deixar de lado? As métricas de de vaidade e
• 15:43
  também deixar de lado as métricas que que tem já
• 15:47
  aconteceu comigo já aconteceu outras pessoas se reconhecem às
• 15:49
  vezes buscar a métrica que vai comprovar que tá tudo errado né
• 15:52
  então tem a métrica do caos e tem a métrica da do do da
• 15:56
  vaidade né então você tentar evitar as 2 para chegar num
• 16:01
  cenário real né então é acho que todas as experiências que eu
• 16:05
  vivi não é muito forte em dados EE depois em que eu Temer sou
• 16:10
  eu? Assim nós me ajudam a.
• 16:13
  AA ter uma visão 360 muito boa de com todas as áreas que que de
• 16:19
  alguma maneira é tipo de produtos tem que?
• 16:23
  É interagir né mas acho que a maior lição de todas é que?
• 16:28
  É o que torna um profissional um pouco mais diferenciado energia
• 16:32
  que ele coloca na nas atividades que eles se propõem a fazer
• 16:35
  então acho que? É foi isso que eu fiz de toda a
• 16:37
  minha carreira eu acho que foi isso que mais me ajudou a chegar
• 16:40
  onde eu cheguei hoje cedo acho que até pra puxar um pouco do do
• 16:44
  tema do episódio ali que o chiodi falou Na Na introdução é
• 16:50
  na sua visão a até 10 do que você falou do seu histórico você
• 16:54
  tem uma baita bagagem você passou por customer success que?
• 16:58
  Acho que é uma área que infelizmente é muito mal tratada
• 17:01
  né normalmente pelos times de produtos é é e aí falando um
• 17:05
  pouco do do a PM assim né na sua visão qual que é Oo papel do a
• 17:10
  PM é só um parênteses aí quando você fala de Serra ser mal bem
• 17:14
  mal tratada é um recado para todos os meus sucessos já
• 17:18
  trabalharam comigo eu amo vocês. Um carinho um abraço um beijo
• 17:24
  para todos vocês. É mas cara eu acho que o cargo
• 17:28
  do do IPM ele. É acho que é um pouco além do do
• 17:33
  do cargo inicial da área de produto né cara acho que ele é o
• 17:37
  cargo inicial da vida de uma pessoa sabe eu vejo muito aí eu
• 17:41
  vejo que o cara de pé está muito atrelado a aqueles profissionais
• 17:45
  são muito novos no mercado como um todo.
• 17:48
  Porque não basta só você ter experiência em produtos tem
• 17:51
  experiência de leitura de cenário de apresentação de de de
• 17:55
  influenciar é o seu time influenciar os times é é.
• 18:00
  Palavras aos seus. Então eu vejo muito o cargo de
• 18:05
  PM começa a porta de entrada assim como se a gente for pro
• 18:09
  pro 11 pensar numa estrutura de série lá tem um assistente né
• 18:13
  então aqui é que é o primeiro cara a porta de entrada né então
• 18:17
  eu vejo é? É desse mesmo maneira né que é
• 18:21
  111 cargo que a pessoa está na área de produtos só que é a
• 18:26
  pressão lá não vai ser tão grande né porque acho que todo
• 18:29
  mundo aqui? Trabalha de produto sabe que a
• 18:32
  área de produto é o centro de soco tapa dedo no olho de todas
• 18:36
  as discussões e progressos que uma empresa empresa de
• 18:39
  tecnologia vai ter. Então a nossa desculpa entre
• 18:45
  aspas delicadas de falar assim cara não só dá um tapa na vida
• 18:48
  do número dessa pessoa. Para poder se desenvolver e
• 18:52
  aumentar cada vez mais as porradas as coisas que vão vim
• 18:54
  que faz parte do nosso cargo e eu particularmente é um desafio
• 18:57
  que eu gosto bastante né até continuando nessa parte do que
• 19:02
  você falou um pouco da PM né e olhando OAO prisma do PM né qual
• 19:07
  que é o papel dele a responsabilidade aí nesse
• 19:09
  desenvolvimento como você falou né como como a Société né como o
• 19:14
  nome já diz ainda PM cara acho que é muito ajudar com exemplos
• 19:18
  né sabe é mostrar? Primeiro que não existe certo e
• 19:24
  errado né EEE que está tudo bem? Cometer erros e aprender com
• 19:29
  esses erros né então acho que é muito em orientar é é nesse
• 19:32
  sentido de de esses devolutivo né?
• 19:36
  Como que eu com mais experiência de vida e de carreira né consigo
• 19:41
  ajudar uma outra pessoa que está começando na sua vida
• 19:44
  profissional a encontrar alguns Atalhos que eu demorei mais para
• 19:49
  encontrar talvez o que eu apanhei mais para encontrar né?
• 19:54
  É então aquele ataque está um pouquinho mais capinado então
• 19:57
  como que eu vejo muito o papel do PM nessa função de tipo?
• 20:01
  É como evitar um blog como ajudar é numa visão um pouquinho
• 20:08
  mais macro de um problema de enxergar é é muito mais é a
• 20:17
  necessidade não só como resolver essa necessidade né que eu vejo
• 20:21
  que é muito desde o ímpeto que? As pessoas novas né tem de vamos
• 20:26
  resolver amor resolver vamos resolver o quê para quê porque
• 20:29
  para quem? EE uma das coisas que acho mais
• 20:33
  importante é. É não há resultado sem
• 20:36
  metrificação né então da janta tu pode lançar a Coisa Mais
• 20:40
  Linda do mundo se eu tiver metrificado bonitinho que que tá
• 20:43
  acontecendo se eu não consegue então é muito mais a partir de
• 20:46
  oriental né assim como na faculdade a gente teve orienta é
• 20:50
  pessoas nos orientando para fazer um TCC assim como no
• 20:52
  estágio 3 pessoas nos orientando é a mesma coisa né então eu vejo
• 20:56
  essa escala nas pessoas mais sênior salientando as pessoas
• 20:59
  mais júniores e assim por diante e essa roda vai girando EE é
• 21:03
  muito legal porque? É uma via de 2 mãos né então eu
• 21:07
  aprendo demais com com com zíper anos com trabalho né então é
• 21:11
  eles trazem visuais que eu não tenho né práticas que eu não
• 21:14
  tenho então Henrique muito Muto não?
• 21:17
  Conversando sobre esse assunto com você você falou
• 21:21
  compartilhou. É um processo né que vocês vocês
• 21:26
  criaram? Pra pra fazer essa orientação
• 21:29
  para ajudar é o ZAP MSEA se desenvolver a entenderem como
• 21:36
  que a área a meio que se fosse um onboarding é mistério é um
• 21:41
  processo que tem um onboarding mas também tem um acompanhamento
• 21:44
  né é de desenvolvimento tem como você ser explicar como que
• 21:49
  funciona esse processo? Tem sim tem sim na verdade assim
• 21:53
  é esse processo meio que acho que?
• 21:56
  O ele começou principalmente porque eu tive um onboarding
• 22:00
  virtual foi a primeira vez que eu tive um bode virtual nem
• 22:03
  muitos anos de carreira. É muito diferente você não tem
• 22:07
  alguém para perguntar né mas quando você tem mais um pouco
• 22:11
  mais de experiência você é mais malandro digamos assim de achar
• 22:15
  o caminho e sair perguntando para as pessoas tudo mais né ole
• 22:18
  cenário sem fim? Eu até tive também 11 documento
• 22:22
  me ajudando tudo mais um gestor fez para mim mas eu vi a
• 22:25
  necessidade de ter um convênio mais perto quando a gente faz
• 22:28
  uma pessoa nova né então é basicamente a gente criou um
• 22:32
  documento onde tem ali um desafio a gente faz mostra com
• 22:37
  aquela desafio e aí o desafio não é só desafio da nossa área
• 22:42
  mas o desafio da empresa à qual é o desafio que a empresa quer
• 22:44
  chegar quais são os maiores Stones da lá o que que tá
• 22:47
  pegando Pra Ela? E desses desafios quais são
• 22:51
  aqueles que a área que é que o IPI vai entrar É Ela pode ajudar
• 22:56
  pode pode contribuir para melhorar e além disso quais são
• 23:00
  os desafios da área para o futuro né onde a gente quer
• 23:03
  chegar aonde a área quer chegar lá na frente né então quando eu
• 23:06
  falo do meu time de analíticos por exemplo a gente tem alguns
• 23:09
  desafios nossos de expansão de área de expansão de de visão de
• 23:14
  mais mais entregas que a gente quer fazer né e como que a gente
• 23:17
  pretende chegar lá então isso é 11 parte do documento?
• 23:22
  Numa outra parte está muito muito explícita qualquer um
• 23:24
  escopo de atuação dele. Então olha você vai trabalhar
• 23:29
  focando neste neste neste neste projeto neste nível fazendo
• 23:33
  essas atividades então por exemplo.
• 23:37
  É o item que que chegou para trabalhar comigo estava muito
• 23:40
  claro para ele cara a gente tá precisando organizar alguns
• 23:42
  processos do nosso dia a dia nossa a gente usa note aqui na
• 23:46
  verdade nessa página do novo hã alguns processos é é é do nosso
• 23:50
  Squad então caso você me ajudar a organizar esses processos e
• 23:54
  além disso você vai tocar esses projetos junto à é comigo e tudo
• 23:59
  mais então ficou muito claro qual que é o escopo de atuação
• 24:02
  dele e é legal porque eu tento gente tem todo este é evitar que
• 24:07
  tivesse muito overlapping pra mim atuação em atuação dele.
• 24:10
  Para que ele ficasse bem à vontade para executar a
• 24:13
  atividade dele da melhor maneira com que ele quisesse executar.
• 24:16
  Porque o nosso nosso intuito aqui cara é o altica não como
• 24:19
  que é feito sempre conseguiram resultado cara show se ele fez
• 24:23
  no Miro você fez no Excel você fez no poder point pouco importa
• 24:28
  né cara eu não quero saber o framework o Zezinho usou cara
• 24:32
  tem uma insight você faz eu só quero resultado?
• 24:36
  Né então isso é perfeitamente importante né?
• 24:39
  Além disso e aí acho que é uma das coisas que é mais legais
• 24:42
  aqui a gente estabeleceu alguns mails tônus algumas metas de
• 24:46
  3060 e 90 dias né? A primeira meta e acredito que
• 24:51
  foi uma das mais importantes é que cumpra o borde institucional
• 24:56
  que ele faça um bordão da empresa porque é importante que
• 24:59
  ele saiba cara quem é a empresa quem são os concorrentes qual
• 25:01
  que é o mercado da empresa é ou quais são os produtos dela
• 25:05
  copetti comercial enfim que ele conhece AAV tex isso pra gente é
• 25:09
  muito importante né que ele tem isso enraizado dentro dele e a
• 25:14
  partir disso também a gente tem outras metas que por exemplo?
• 25:18
  Cara você precisa é uma das metas foi é criar um documento
• 25:22
  de uma das entregas que a gente tem que estar na
• 25:24
  responsabilidade dele cara toda a documentação você que vai
• 25:26
  criar claro que né depois eu vou revisar o meu gestor também
• 25:31
  revisa mas é realidade dele então a gente criou algumas
• 25:35
  metas estabelecidas em time frames então primeiro mês ele
• 25:38
  cuidava muito dessa parte do 1 hora agente segundo mês ele já
• 25:41
  fazer uma apresentação para gente com algumas entregas dele
• 25:44
  no terceiro mês a gente deixar uma sociedade pouquinho maior e
• 25:47
  assim por diante né? É que a gente entende que a
• 25:51
  parcialmente que ele está na nossa nossa organização no com a
• 25:54
  gente a gente entende cara ele é um cara capacidade é uma pessoa
• 25:57
  com responsabilidade então é a gente quem poderá ele de todas
• 26:01
  as decisões que ele venha tomar aqui pra gente é muito
• 26:04
  importante né na vida afinal de contas a gente tá aqui pra
• 26:07
  desenvolver pessoas e profissionais né?
• 26:11
  É 11 outra parte também que que é que é legal a gente colocou
• 26:15
  alguns materiais de apoio. Por que são legais e materiais
• 26:18
  de apoio que nem eu falei né está num ambiente virtual agora
• 26:22
  né tá todo mundo de home Office eu não tenho mais aquele espaço
• 26:25
  de levantar a cabecinha no notebook que perguntar pro pro
• 26:28
  amiguinho do lado né então dúvidas vão surgir em troca os
• 26:32
  materiais são importantes né algum alguns materiais de do do
• 26:35
  gato no fundo do nosso mercado alguns materiais internos
• 26:38
  falando de processos de alguns Discovery os que foram feitos
• 26:42
  alguns materiais algumas documentações de entregas de que
• 26:45
  a gente está trabalhando o nosso quadro gira?
• 26:49
  Para ele saber o que que o time está trabalhando algumas
• 26:51
  matrículas enfim todos aqueles materiais que fazem sentido para
• 26:55
  ele no dia a dia. Que podem vir a tirar algumas
• 26:59
  dúvidas dele é? Ai do quer dizer que ele não
• 27:03
  pode tirar dúvidas não ele pode ele deve tirar dúvidas e muito
• 27:06
  provavelmente lendo esses materiais ele vai ter mais
• 27:08
  perguntas ainda né algumas perguntas iniciais vão serem
• 27:12
  sanadas mas outras vão nascer? EE aí pra isso que serve a
• 27:17
  quarta parte dos documentos que são as reuniões chaves né então
• 27:22
  que aí vão desde o ano antes que ele tem comigo né então a gente
• 27:25
  tem 1 ano hã semanal? É esse o ano em cima não olha
• 27:29
  bocado fechado para na pra ajudar no desenvolvimento das
• 27:33
  atividades dele e no desenvolvimento dele né fora
• 27:36
  isso eles temos umas reuniões para alinhamento de outras
• 27:39
  outras e os outros problemas os planejamentos enfim mas tem um
• 27:43
  que é sagrado e esse não pode faltar.
• 27:47
  Além disso tem outras reuniões por exemplo a reunião é
• 27:50
  quinzenais com o meu gestor para ele também tem uma visão mais é
• 27:54
  mas me avisou maior né o meu o meu gestor ele é ele é bebeu
• 27:59
  líder de outras e outras que tinha dividido desempenho Deus
• 28:02
  natural da crise Unity então ele é líder de outras cabelos também
• 28:06
  então é legal para ter uma visão mais ampla é mais Marco da onde
• 28:10
  que eles conseguem impactar é reuniões chaves com ou um
• 28:15
  indiano irmã ou do nosso time também.
• 28:18
  Enfim reuniões da nossa área de produtos da vertex como um todo
• 28:21
  que é legal participar. É só um outro bloco que eu
• 28:25
  acabei pulando esquecendo de falar tem uma lista de pessoas
• 28:29
  que é legal ele falar. É a vida de produto é você fazer
• 28:33
  gestão de tecnol deles né então ali a gente listou alguns
• 28:36
  existem que rodas que é muito importante ele falar então
• 28:38
  algumas pessoas chaves de de câncer é certamente success
• 28:43
  management são as pessoas de Ops algumas pessoas de de.
• 28:49
  Também então tem umas pessoas chaves para gente falar são
• 28:52
  todos não não são todos mas são aqueles que.
• 28:55
  As primeiras os primeiros papos vão ajudar ele a entender mais
• 28:58
  sobre o assunto que se apresentar que são aquelas
• 29:01
  pessoas que ele vai ter interface no seu dia a dia
• 29:03
  também estão basicamente montou esse documento e aí eu faço
• 29:06
  complemento semanal com ele. Para entender o progresso desse
• 29:11
  desse documento à esse documento ele é cravado na pedra não ele
• 29:15
  não é cavado na pedra porque o nosso dia a dia de produtos não
• 29:18
  é cavado na pedra né a gente sabe que é uma dia a dia de
• 29:22
  produto é um dia a dia mega volátil qualquer coisa pode
• 29:25
  mudar e o rumo diz qualquer coisa.
• 29:28
  Então a gente tá fazendo pequenos ajustes ao longo do
• 29:31
  caminho mas a ideia que a gente vá tentando seguir uma ou a
• 29:35
  maior parte desse documento ao longo do do do do do pelo menos
• 29:39
  dos 3 primeiros meses né você você já antecipou explicou o 30
• 29:45
  6090 né? São meio que objetivos que você?
• 29:51
  Estipula é para cada faixa ali de tempo né 3060 e 90 dias.
• 29:59
  É você acha que isso serve só pro pro desenvolvimento da PM do
• 30:06
  do APM ou para até mesmo para um PM novo na empresa assim Oo Hand
• 30:13
  o líder de produto ali OGPM fazer essa essas missões de 30
• 30:19
  6090 ajuda No No desenvolvimento?
• 30:23
  Cara acho que ajuda demais assim eu antes de de de entrar na
• 30:28
  vertex. É na eu entrei num vertex dia
• 30:31
  primeiro de março foi uma segunda-feira na sexta-feira
• 30:33
  anterior eu tive um papo com meu atual gestor não Gusmão.
• 30:38
  E a gente teve um papo eu falei exatamente isso aí cara uma das
• 30:40
  coisas que eu acho muito importante a gente eu ter essa
• 30:42
  visão de é um acordo de 3060 90 porque é uma maneira da gente
• 30:48
  estabelecer expectativas de entrega dos 3 primeiros meses
• 30:52
  que é os 3 primeiros meses. É aí não importa se você é
• 30:56
  sênior pleno especialista Júnior estagiário se site ou os 3
• 31:02
  primeiros meses são os meses de de rampart aos meses que você
• 31:05
  vai se ambientar na empresa os meses que você vai entender do
• 31:08
  mercado é os primeiros meses que eu é o presidente de adaptação
• 31:12
  né fazer muito sentido você tem eu tenho né eu tenho não eu tive
• 31:16
  porque é agora acabei de comentar os 33 meses né então eu
• 31:21
  tive meta a gente tem 6090 a você concluiu todas.
• 31:25
  Não porque o teve algumas mudanças de cenário ao longo do
• 31:28
  caminho mas a maioria delas eu completei então é muito legal
• 31:31
  até pra você olhar pra trás e falar assim poxa legal consigo
• 31:33
  completar eu não consegui completar é e você fazer esse
• 31:38
  acordo de novo com seu gestor pô legal não consigo completar mas
• 31:42
  às vezes o completar é você escrever e apresentar mas já tem
• 31:47
  todo o material pré definido né então é acho que é uma maneira
• 31:51
  legal de desenvolvimento de profissionais e aí isso é uma
• 31:55
  coisa que eu tive. Com uma é eu já falei da Helena
• 31:59
  minha gestora te amo de paixão né ela me ensinou isso então
• 32:04
  quando eu fui para Estilingue para ajudar a desenvolver uma
• 32:08
  área de produtos ela tinha muito claro para mim metas de 3060 90
• 32:12
  inclusive com pessoas que eu tinha que falar em cada um
• 32:15
  desses estágios então me ajudou muito a entender quem era os
• 32:20
  principais Steak holders e como montar todo o processo de pró
• 32:24
  deve sair quando uma startup tava começando né então?
• 32:28
  Ajuda muito a clarificar está imaginando que está chegando é
• 32:33
  uma pessoa completamente nova de uma às vezes uma indústria
• 32:37
  completamente nova a mesma coisa que você pegar.
• 32:40
  Um atleta super renomado num esporte mandar ele no dia
• 32:44
  seguinte jogar outro esporte né pegar um cara que joga ela show
• 32:48
  americano ele jogar rugby que está um pouco mais próximo ele
• 32:51
  não vai entender né então você tem que dar esse mínimo
• 32:55
  direcionamento para ele conseguir se ambientar?
• 32:57
  O animal isso é outra baixa. É aproveitando que você está
• 33:02
  nesse episódio? Você recentemente foi gut PM.
• 33:07
  É você também fazia 3060 90 missões de 3060 e 90 não não
• 33:15
  tinha colocado mas. Quando?
• 33:19
  É eu tive até um caso interessante porque quando eu
• 33:22
  cheguei era 14 times no começo e 3 pessoas acabaram na verdade um
• 33:27
  produto que já estava com uma PM dividida do outro CPMI uma
• 33:31
  pessoa saiu da empresa. Pronto oportunidade e uma outra
• 33:35
  foi para uma outra área ganhando uma promoção mas como eu recebi
• 33:40
  praticamente 3 novas pessoas ao mesmo tempo é acho que foi
• 33:44
  bacana ali é é fazer pelo menos esses combinados né como o Edu
• 33:48
  falou acho que em? Num primeiro momento ali a gente
• 33:52
  não não não tínhamos AP MS né na empresa que eu tava tão todas as
• 33:57
  pessoas entraram ali com com um nível de senioridade é é um
• 34:02
  pouco mais alta não estava iniciando Na Na carreira e eu
• 34:07
  peguei bem forte principalmente nos primeiros 15 dias assim eu
• 34:11
  também tenho meio que? Essa tática dos 90 dias acho que
• 34:15
  os 30 primeiros são fundamentais em alguns alguns males tons
• 34:19
  alguns macros ali que a gente tem que fazer mas a primeira
• 34:23
  semana assim eu praticamente. Eu eu mudo muito minha agenda né
• 34:28
  quando estava exercendo o cargo de GPM mais pra estar nesse
• 34:32
  fazer um processo de bug que eu penso bastante assim sabe está
• 34:35
  junto aí preciso Borges então agendo faço acho que quando a
• 34:40
  gente tava no escritório fisicamente é mais fácil né ir
• 34:42
  lá na mesa por aí na reunião apresentar mesmo fazer o cara
• 34:46
  crachá das pessoas EE elas de fato né e eu brinco muito com
• 34:51
  pessoal mesmo tendo eu eu coloco uma meta muito mais de 90 dias
• 34:55
  até pra mim né? Mas eu sei que até pela nossa
• 34:58
  legislação 90 dias é o tempo de experiência eu fico brincando
• 35:01
  pessoal que em 90 dias quando a gente está no escritório físico
• 35:04
  né a pessoa pelo menos já tá sabendo onde é o banheiro do
• 35:07
  escritório então é é difícil né não tem como se absorver uma
• 35:11
  cultura ainda mais uma uma pessoa que é uma que é um que
• 35:14
  está no início da carreira dela né ela às vezes não sabe como
• 35:17
  que ela tem que fazer aonde que ela tem que fazer e mesmo
• 35:20
  pessoas mais seniores cada empresa independentemente de ser
• 35:24
  do mesmo ramo ou não elas são ecossistemas diferentes né
• 35:27
  então? É fundamental que falo para o
• 35:29
  pessoal sempre quando é é se inicia exatamente está numa
• 35:34
  liderança direta indireta é pessoas é fundamental então
• 35:38
  fazer esse primeiro bording esse acompanhamento é deixar alguns
• 35:42
  combinados ali de produção começa já pegar isso começa a
• 35:46
  ver isso explicar como Edu falou né tem reuniões que são
• 35:50
  fundamentais acho que usou a nuance também.
• 35:52
  A partir da segunda semana eu deixo que as 2 primeiras semanas
• 35:56
  ele como tática também tinha foi a segunda vez que eu fiz isso
• 35:58
  mas na segunda semana eu deixo as 2 primeiras semanas meu a
• 36:03
  pessoa tem que conhecer a Quem é Quem o que que faz o quê e ela
• 36:07
  vai estar com um Monte de anotação no caderno sem entender
• 36:10
  nada aí depois eu faço um ano a ONU ali na terceira semana na
• 36:14
  quarta e aí começa a colocar alguns pontos porque eu sei que
• 36:17
  é é muita coisa e o jargão né de trocar?
• 36:22
  Trocar o pneu aí andando e é difícil né mas acho que dos AP
• 36:28
  MS até um ponto que eu ia trazer aqui com com o Edu do do do do
• 36:35
  pessoal que está iniciando na carreira né do quais são os
• 36:38
  conhecimentos assim que você considera que são minimamente
• 36:42
  isso pré-requisitos né necessários EEO que que você
• 36:46
  entende também para as pessoas que querem virar PM acho que tem
• 36:49
  tem 2 modelos aqui a gente pode estar falando de a PM as pessoas
• 36:53
  que já? Entre aspas são AP MS e as que
• 36:56
  querem até virar p MS né quais são as dicas aí que você pode
• 37:00
  dar de conhecimento das pessoas cara só só antes de eu responder
• 37:05
  essa pergunta é tu falou uma coisa legal do buri né é é isso
• 37:09
  é uma coisa que eu nunca tinha visto na vertex a gente tem um
• 37:12
  bug que não é alguém do time é um PM de outra área?
• 37:17
  De outro Squad. Então é legal esse
• 37:20
  acompanhamento também né é bem diferente eu nunca tinha visto.
• 37:25
  Mais cara de dica vamos lá eu acho que para quem já é e PM né
• 37:30
  eu? Acho que tem 3 esferas que são
• 37:34
  muito importantes para um para um aí e piano piano se.
• 37:39
  Se desenvolverem né que acho que normalmente é onde são as
• 37:43
  esferas que são mais observados primeiro é cara comunicação?
• 37:48
  Seja montando um documento um PPT escrita oral então você
• 37:55
  conseguir transmitir a sua ideia com clareza independente para
• 37:59
  quem seja se você tá falando pro si ou para o diretor ou para 11
• 38:03
  colega para qualquer pessoa você tem que ter uma clareza muito
• 38:07
  boa Na Na tem conseguir transmitir a sua ideia?
• 38:11
  Né não importa se foi um parágrafo uma frase tem que
• 38:15
  conseguir transmitir sua ideia com muita clareza né eu tenho
• 38:18
  visto principalmente na parte do texto.
• 38:20
  É cada vez mais as pessoas têm menos tempo para documentação
• 38:24
  então eu vejo cada vez as opções vão diminuindo de tamanho então
• 38:27
  você tem que ser cada vez mais sucinto e preciso não é muito
• 38:30
  cirúrgico no que você vai comunicar para os outros né
• 38:34
  então acho que esse é o primeiro ponto comunicação?
• 38:38
  O segundo é influência você você conseguir saber influenciar as
• 38:44
  pessoas e Les cenários né então você com com quando você faz a
• 38:50
  sua gestão de backlog você tem que entender se o seu backlog
• 38:54
  ele precisa de um outro time se precisa como é que você vai
• 38:56
  influenciar esse outro time? Se você não precisa como é que
• 39:01
  você vai conseguir influenciar positivamente o seu time para
• 39:04
  fazer aquela entrega? E até dependendo do nível de
• 39:07
  influência como que você vai conseguir influenciar o
• 39:10
  direcionamento de uma companhia inteira?
• 39:13
  Para perseguir um determinado uma maior Stone porque você viu
• 39:16
  que realmente é é um diferencial de mercado diferencial
• 39:19
  competitivo enfim. Então desenvolvi.
• 39:22
  Ver essa leitura de cenários eu eu vou falar muito mais de soft
• 39:25
  skills porque acho que raros e são mais simples de a gente
• 39:28
  aprender acho que o soft skills são coisas mais complexas né e o
• 39:32
  terceiro é a busca para o resultado mas no final do dia
• 39:36
  você pode fazer o disco ver mais lindo bonito maravilhoso fazer o
• 39:40
  Canvas mais lindo bonito maravilhoso usar o framework by
• 39:44
  The Book como? Keegan fala para usar se você
• 39:48
  não fizer um produto que traga resultado para o seu cliente
• 39:51
  seja cliente interno e cliente externo e quando eu falo trazer
• 39:54
  resultado aí eu vou falar de novo de dados de métrica você
• 39:58
  ter essas métricas que comprovem esse resultado não vão adiantar
• 40:02
  de nada então acho que é você conseguir?
• 40:06
  Antes de lançar algo conseguir identificar quais são as
• 40:09
  métricas de sucesso do seu produto e como metrificar ela se
• 40:13
  você não tem 1 dia que você é um meta base na amplitude nem sei
• 40:17
  se eu posso fazer jabá que de plataformas mas enfim é qual é a
• 40:21
  plataforma você vai utilizar para metrificar tudo isso acho
• 40:24
  que são essas 3 dicas. E para aquela pessoa que quer
• 40:28
  virar um IPM. Primeira coisa é não queira
• 40:33
  abraçar o mundo. Porque se você quiser abraçar um
• 40:38
  mundo você vai conseguir meu pior de tudo você.
• 40:44
  Você vai se frustrar você não vai fazer um bom trabalho.
• 40:47
  Porque para ser um Ipea para ser um PM você tem que ter
• 40:50
  profundidade naquilo que você faz não pelo que você entrasse
• 40:53
  naquilo que você? Discute e quando eu falo
• 40:57
  profundidade né você saber que o coque a linha 4 do código faz
• 41:01
  aquilo não é que cara você vai entregar aquilo é cliente você
• 41:05
  daquele jeito e tem outras tecnologias para serem usadas na
• 41:08
  concorrência faz de um jeito existem enfim você profundidade
• 41:13
  então assim primeiro não quero abraçar o mundo?
• 41:17
  Não não seja afobado de achar que em 12 meses você vai
• 41:21
  conseguir ter um resultado às vezes demora.
• 41:24
  Tem po depende de como de como que tá a área que você vai cair
• 41:27
  dependendo de como que vai tá área que você é é enfim vai
• 41:33
  trabalhar o produto que você vai trabalhar.
• 41:36
  E cara aquela velha frase do Rocky Balboa né cara ninguém vai
• 41:40
  bater mais forte na vida do que você virar um PM porque é a área
• 41:44
  que você mais a vai tomar porrada de tudo que é lado
• 41:48
  porque faz parte do nosso job é a área de produtos e área que
• 41:53
  faz hub do marketing com vendas com engenharia com e o ex com
• 42:00
  atendimento com outras áreas de produtos então é muito
• 42:03
  importante você ter essa resiliência de saber que cara
• 42:05
  não é pessoal? É profissional?
• 42:08
  Então acho que eu iria para essas 2 dicas aí finais.
• 42:14
  Como surgiu essa sua? É seu amor sua paixão cuidados?
• 42:20
  E você concorda acho que você já já até falou isso mas eu
• 42:23
  gostaria de de ouvir mais que é? Emicida isso eu falo sempre nos
• 42:30
  episódios de dados ei é Emicida falou uma frase que ajuda lover
• 42:36
  repetiu num evento de Spotify que eu.
• 42:39
  Que eu fui? Quando era possível ir?
• 42:43
  Que ela falava que ela falou o seguinte é os números não mentem
• 42:49
  mas eles também não sente. Você concorda com isso e você
• 42:55
  olha espero 4 perguntas é uma é para você que eu ouvi falar à
• 42:59
  vontade sobre dados você acha que o dta driven foi banalizado
• 43:04
  na nossa área? Tá vamos vamos por partes é
• 43:08
  então primeiro pela frase que você falou?
• 43:12
  Dados não mentem. Cara não concordo e salame sida.
• 43:20
  Não concordo porque os os dados mentem se a pessoa que que fez a
• 43:27
  análise quiser que eles mintam. É é forte essa frase aí todas.
• 43:33
  Isso aí vai ser chamada do episódio eu não quero nem sabe a
• 43:37
  polêmica do jeito que você gosta saindo do forno net nossa é isso
• 43:42
  é essa vai ser a chamada. É porque assim quando a gente
• 43:46
  faz uma história e telling com dados basicamente está tudo ao
• 43:49
  meio-dia está contando uma história cara.
• 43:53
  Eu posso contar a história que eu quiser para você dependendo
• 43:57
  eu posso falar que a história foi feliz ou triste né então às
• 44:00
  vezes eu posso virar pra te falar assim cara a tua campanha
• 44:04
  foi um fracasso? Porque o teu número de.
• 44:10
  De. De visitas no site aumentou só
• 44:15
  10% só que se eu virar e falar para ti isso aqui cara e
• 44:19
  compensação a tua conversão muito 40% ou seja eu estava
• 44:22
  levando mais pessoas qualificadas que teu site então
• 44:25
  depende eu posso contar uma história feliz é uma história
• 44:27
  triste depende do meu bom humor depende do quanto eu gosto de
• 44:30
  você ou não né então cara não concordo com essa frase não
• 44:35
  concordo com essa frase? É sobre a minha minha.
• 44:42
  Entrada Na Na Na no mundo de dados acho que tem tem vários
• 44:47
  porquês né começa porque eu sempre fui apaixonado por
• 44:51
  matemática. Na dados é puramente matemática
• 44:55
  minha professora de matemática. É até brinco com as pessoas que
• 45:01
  quando eu era criança nas minhas férias escolares eu só por você
• 45:04
  para brincar se eu acertasse não é se eu fizesse eu acertasse 20
• 45:09
  exercícios de matemática aí eu podia descer para brincar então
• 45:12
  uma temática sempre foi algo muito forte no meu na minha vida
• 45:15
  tanto que eu queria ter feito. É matemática não fazendo?
• 45:20
  Aí pô pô bom minha mãe possui na orelha da forma que o professor
• 45:24
  não é valorizado no Brasil aí outra frase estáveis polêmica
• 45:27
  aí. É mas cara?
• 45:31
  Acho que Oo comecei mais com dados é.
• 45:37
  Quando estava no senai né senai de Santa Catarina né fazendo
• 45:40
  estágio é eu não gostava muito do trabalho do dia a dia que era
• 45:45
  trabalho de estagiário né aí cara tinha que fazer ativo ligar
• 45:47
  para pessoas mas eu não gostava e aí surgiu uma oportunidade de
• 45:51
  criar um banco de dados no access de cadastramento de
• 45:55
  evento e aí ela viu que minha chefe na época ela entrou na
• 45:59
  sala e falou assim quem quer participar de disputas primeiro
• 46:01
  eu falei eu faço? Nunca tinha aberto Axis da minha
• 46:04
  vida não sabia mexer no Excel. Cara demorou depois de 6 meses
• 46:08
  saiu e foi um sucesso usar um banco de dados foi super legal.
• 46:13
  E aí eu já falei olha que legal gostei de brincar com isso aqui
• 46:16
  gostei de de fazer um banquinho de dados aqui no Axis.
• 46:20
  É mas acho que ficou mais forte quando eu entrei na imaginário e
• 46:25
  como estagiário no back Office de vendas e basicamente lá era
• 46:30
  uso do Excel. E eu não sabia anexam.
• 46:34
  E aí eu lembro que Oo uma pessoa que estava me treinando eu fui
• 46:37
  ensinar Frank v? É falei cara que mágica é essa
• 46:42
  você pega os dados de um lugar e jogar para o outro que magia que
• 46:46
  é. E eu lembro de eu ouvir é algum
• 46:52
  algumas assistentes e analistas na época falando que eu não ia
• 46:54
  durar 2 meses na imaginária porque eu não sabia mexer no
• 46:57
  Excel. Cara aquilo me assim aquilo não
• 47:00
  acendeu um. Um ódio e uma paixão ao mesmo
• 47:05
  tempo em que eu falei eu não vou durar vamos ver então.
• 47:10
  Fiquei 2 anos na imaginário quando eu saí da marginal eu
• 47:13
  dava treinamento de Excel e eu era menino com as pessoas que
• 47:15
  programar em vb a então acabei me apaixonando assim tu liga o
• 47:20
  ódio acho que me de fase de provar para os outros eu falei
• 47:23
  não eu consigo acabou me levando para dados e aí eu comecei a
• 47:28
  gostar muito de dados porque que não falas conta uma história.
• 47:32
  Né então pude ver ainda não tá legal porque eu ainda não tá
• 47:35
  legal você vai fazer uma análise geográfica vai ver que a vida
• 47:38
  não tá legal porque o mix de produtos que você está levando
• 47:41
  para aquela região não é um mix adequado fazendo uma curva ABC
• 47:45
  errada enfim eu gosto muito disso né?
• 47:50
  E quando você fala aí e respondeu ótima pergunta ali do
• 47:54
  data driven foi banalizado cara eu acho que foi?
• 47:58
  Porque. E.
• 48:01
  Vou. Você ser data driven não é
• 48:05
  simplesmente você olhar um bando de dados ou um dado e falar é
• 48:08
  isso não você tem que ter aquele.
• 48:11
  É feeling de falar cara não não é só isso e até mais importante.
• 48:19
  É que data driven algo a ser construído.
• 48:24
  Né muitas vezes a gente não tem as métricas a gente sai das não
• 48:28
  tinha as métricas eu estou começar a errada mesmo a gente
• 48:31
  começar a ter um banco de dados confiável pra gente mensurar
• 48:34
  elas. E cara até pegando 11 dos dos
• 48:41
  podcasts antigos de vocês ali que nã nã o é a banalização do
• 48:48
  framework a frame foi localização da área de produtos
• 48:51
  né é a mesma coisa do data driven cara mesma coisa mesma
• 48:56
  coisa vejo um Monte de gente lendo livros e falando há essa
• 49:00
  métrica. Então assim acho muito mais
• 49:05
  importante levantar hipóteses e ver se aquele dado importa se os
• 49:09
  2 fazem sentido e os é muito difícil trabalhar com dados
• 49:13
  porque se você quiser ele ele é bonitinho e fala que você é
• 49:16
  bonito e maravilhoso e te ama. Só que ele pode te dar um Belo
• 49:21
  pé na bunda se você não não não não tiver maturidade e olhar com
• 49:25
  carinho né? Volta date você viu que eu fiz 4
• 49:29
  perguntas e uma e sair com. Com 50% de polêmica dessas
• 49:36
  perguntas então. A minha conversão está muito boa
• 49:42
  nesse só métrica de sucesso foi atingida né?
• 49:45
  É isso minha métrica de vaidade. Foi atingido trouxe trouxe
• 49:51
  alguém que gosta de dados para isso olha outra data você tem
• 49:55
  alguma outra data que você tem você gosta de de métricas de
• 49:59
  vaidade ai eu gosto é legal aí na reunião né com com?
• 50:05
  Com se leve na brincadeira mas acho que é importante as pessoas
• 50:11
  de fato entenderem. Quando a métrica de vaidade ou
• 50:15
  não né tem n cenários putz tem uns exemplos também acho que a
• 50:20
  gente começa AA banalizar muito exemplo muito caso 15 como o
• 50:25
  pessoal vai te falar é putz acho que quando a gente fala?
• 50:30
  Taxa de download e o pessoal está utilizando bastante agora
• 50:33
  isso como exemplo de métrica de vaidade né acho que vou depende
• 50:36
  né se tem um time forte ali em em na boca do funil ali pra
• 50:41
  parte de aquisição EEA mentalidade da empresa mudar
• 50:44
  para groove e a estratégia ser de fato ter um piar ali tem um
• 50:49
  marketing forte putz aquilo ali não vai ser uma métrica 100% de
• 50:53
  vaidade pelo menos para aquele time né acho que é óbvio que a
• 50:55
  empresa dependendo da estratégia dela mas se ela quer vender
• 51:01
  carteira se ela quer? Tem 11 round de investimento a
• 51:05
  mais que é utilizar isso como métrica acho que o depende né
• 51:09
  não não pode ser usado ferro e fogo ninguém pode falar que há
• 51:12
  por conta da taxa de download de usuários ativos a empresa teve
• 51:16
  um Business dela alavancado porque aí sim a gente vai estar
• 51:20
  é o mentindo com os dados né é aquele aquele ponto de mentir
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  com os dados mas acho que dependendo da situação do time
• 51:27
  em acho que até um ponto que o Edu falou bastante ele.
• 51:31
  No apoio com a PM né isso talvez essas cascas de banana aí que a
• 51:35
  gente acaba escorregando igual no Mario kart ali de putz.
• 51:39
  Olhar ter foco nisso EE teve um foco um pouco distorcido da
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  realidade ou de fato aquele time para aquele momento precisa
• 51:47
  disso para alavancar e depois mudar né mudar pra de fato que o
• 51:52
  que vai trazer valor para para a empresa ou para o para o usuário
• 51:56
  né? Posso ser um pouquinho polêmico
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  aqui com uma outra médica que eu sinto com um pouco de meu Deus é
• 52:02
  um pouco de vaidade era uma apesar de para ajudar os apps
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  virou um episódio de polêmica mas prometo que vai ser a última
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  agora é uma métrica que eu que eu vejo que é um pouco de
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  vaidade também é Oo NPS ou reviu em eps.
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  Nossa por. Por que que eu falo isso porque
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  e aí eu falo um pouco de um pouco de propriedade porque a
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  Estilingue é uma plataforma de natural language processing
• 52:31
  basicamente é uma inteligência artificial que processa dados
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  não estruturados que são textos e transformam em métricas em
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  dados estruturados né? E eu lembro da gente fazer
• 52:41
  análises de reviews INPS aí foi aí que veio veio esse filho para
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  mim que é muito comum você ver aquele uma estrela te amo 5
• 52:50
  estrelas te odeio? Né então às vezes está com LPs
• 52:53
  lá bombando 65 pontos ali é métrica benchmark de mercado há
• 52:58
  sou melhor que o Spotify só que você vai pegar os Oo texto em
• 53:03
  si. O teu cliente então tem os olhos
• 53:06
  não está satisfeito contigo. Ai tem algum problema muito
• 53:10
  grave que você não está atacando é você tem um problema um
• 53:13
  bodinho 61 problema em envios cê tem um e é muito por isso que eu
• 53:19
  falo que pra mim é uma das métricas de é é de vaidade assim
• 53:23
  espero que não me xinguem muito aí na internet mas eu vejo que o
• 53:27
  MP s reviu se eles tem que ser uma mestra tanto do da da nota
• 53:32
  em si com que as pessoas falam de fato aí sim você tem uma
• 53:35
  métrica de sucesso. Porque é muito fácil.
• 53:40
  É usuário confundindo né? Ele dá 5 estrelas para o
• 53:45
  aplicativo. Porém o serviço é horrível.
• 53:50
  Né é fácil ver isso no iFood não o fiz o pedido o motoboy foi
• 53:56
  muito rápido é entregou no tempo.
• 54:00
  Mas veio faltando a Coca-Cola ou o queijo da minha pizza estava
• 54:06
  no na caixa e não na pizza. Então eu odeio vocês mas eu amei
• 54:13
  o processo do pedido. É que tem um lance meio
• 54:17
  psicológico né dependendo do tipo de produto a pessoa ela tem
• 54:20
  que pena tem dó de dar um porque ela acha que me apartar AO
• 54:24
  atendimento vai impactar o Sesc impactar ou um motoboy então ela
• 54:29
  acaba escrevendo e não colocando na nota.
• 54:32
  O existe empresas você está ouvindo deu um play nesse
• 54:36
  episódio chegou até aqui. É sim acredite que existe
• 54:41
  empresas. Que tem como ó Caer estratégico
• 54:46
  nota do aplicativo. É é sim.
• 54:51
  Entrando em polêmicas como eu não gosto de contar né nem nada
• 54:55
  mas sim eu já tive um caos um problema com isso né agora que
• 55:00
  eu estou lembrando? É enfim né a gente foi soltar
• 55:05
  uma nova release ali de um determinado epi que eu acabava
• 55:09
  ajudando a cuidar e eu fazia web iep né então eu estava com?
• 55:15
  100% da parte de aquisição. E pô vamos lançar um Elise novo
• 55:20
  bacana vou começar dia um dia zero já o olhar na loja Alive
• 55:26
  que que tá acontecendo né e o pessoal começou a ficar vidrado
• 55:30
  muito nesse primeiro que a empresa estava confundindo MPs
• 55:32
  com c SAT eu tentando evangelizar e tava uma briga
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  assim gente tem uma conclusão aqui é absurda e abrupta não não
• 55:40
  misture m PS com OC SAT e enfim. Mês e aí Oo mero PM começa a
• 55:48
  analisar a loja frei não é conheço essa foto aqui.
• 55:52
  Conheci esse nome aí abre um comunicador da empresa uma
• 55:57
  pessoa frente está beleza vai outro considerar essa essa
• 56:01
  avaliação aqui. Porque é o meu trabalho eu vejo
• 56:05
  como PM eu preciso ver que está de errado para melhorar porque
• 56:09
  feedback positivo para a gente tem que ser só um bebê resolvi
• 56:13
  estou fazendo bem o meu trabalho né não tem que ficar é dando
• 56:18
  foco nisso disso mais um pouco vejo um outro vídeo não essa
• 56:21
  pessoa conhece também né pode desconsiderar tá aí vejo eu
• 56:25
  falei gente não tem que soltar um comunicado gente vocês não
• 56:27
  podem porque assim tão enviesando né e aí pô vem vem
• 56:32
  um? Vem uma diretriz não mas a gente
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  tem que impulsionar web eu falei não gente mas a gente está
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  fazendo a maneira errada a gente está em viajando e eu não estou
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  conseguindo o metrificar então tem que pedir pro pessoal meu
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  gente por gentileza me ajudem parem de AA é avaliar porque
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  vocês não estão conseguindo deixar eu ter uma visibilidade
• 56:53
  clara disso né acho que isso é é muito complicado né e?
• 57:00
  Mas como ele falou? Dando suporte para os APK para
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  as pessoas a PM s que estão em que estão entrando né pra não
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  cair No No conto do vigário porque daqui a pouco você sobe
• 57:10
  para uma reunião só falta tal print da pessoa ali para o
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  pessoal ainda do bori de ver nossa mas acho que eu conheça
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  pessoas já vi no corredor uma vez aí se você a pessoa lá
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  pintando olha que de back baita positivo nosso produto está
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  resolvendo um problema e aí você vai ver lá na frente não
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  converte não dá número mas tem um reviu bonitinho ali de alguém
• 57:31
  falando que foi sensacional experiência né?
• 57:34
  É uma coisa que eu faço bastante aqui também aí enfim fiz minha
• 57:39
  vida inteira como PE é sempre que eu acho uma métrica falou
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  porra é essa métrica eu vou pra algum para meu e pergunto conta
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  a história falou cara tô querendo fazer essa análise
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  olhando para esse caso cheguei nessa combinação de métricas e
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  mais importante combinação de métricas né uma métrica só eu né
• 57:57
  não faz verão? Então eu sempre vou aí e bato
• 58:02
  com algum pai meu fora do meu contexto.
• 58:06
  Porque é é legal essa visão também né porque acho que é por
• 58:09
  haver uma comunidade né e dentro da empresa né então nada mais
• 58:13
  justo do que a gente trocar figurinhas e conversar cara tá
• 58:16
  fazendo sentido não faz sentido enfim?
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  Acho que ajuda demais também aí é LP ANS até 11111 paralelo bem
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  legal eu troco muito com os produtos que dizem os trabalham
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  comigo mas eu fiz uma métrica. Nem eu vou lançar umas vai
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  lançar um produto esse esse esse quarter cara eu fui no próprio
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  design do está trabalhando comigo eu falei cara pensei
• 58:39
  nessas métricas é para mensurar o.
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  O produto que que tu acha aí porra Carol acho que isso aqui é
• 58:49
  legal isso aqui não fui no front end do meu time eu falei cara tu
• 58:52
  acha putz aqui é legal isso aqui não é isso aqui sim isso aqui é
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  a sala e aí você vai ajustando né é é por mais que as vezes
• 59:00
  você dará que a decisão é do PM cara?
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  É legal te pegar o feedback de pessoas que estão com você
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  também né? Sim é o trabalho colaborativo
• 59:10
  que dizem por aí. É poucos fazem poucos são os
• 59:16
  PMs. Que deixam o ego na gaveta aí trabalham de forma
• 59:21
  colaborativa? Dito isto nos encaminhando para
• 59:26
  o final do episódio ou um episódio muito começou bom ficou
• 59:31
  ótimo e aí descambou totalmente pra polêmica aí voltamos a raiz
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  mesmo voltamos às nossas origens aqui por isso que eu não chamo
• 59:41
  tardaste o Edu muito obrigado viu por você ter participado
• 59:46
  desse episódio para você ter arrumado tempo nessa sua agenda
• 59:49
  concorrida e agitada porque você está aí no?
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  Não ali no lançamento de um novo produto da vetex olha eu fazendo
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  propaganda para vertex em. É então muito obrigado viu por
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  compartilhar sua experiência sua história seu ponto de vista
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  sobre a área de produtos e também por compartilhar esse
• 1:00:10
  essa forma de desenvolver AP MS que Eu Acredito que vai ajudar.
• 1:00:15
  Muitas pessoas muito obrigado. Cara foi um prazer sempre que
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  precisarem de mais alguém para colocar polêmica também já vi
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  que eu tenho eu acho que eu tenho.
• 1:00:25
  Tem 11 veia e polêmica pode me chamar também qualquer outro
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  assunto e aproveitando também o espaço fazendo jabá pessoal que
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  quer entrar na área de produtos ou que quer vim parar de
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  produtos. É é o time da vertex está com
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  várias vagas abertas OPA um pode acessar lá o carreira da vertex
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  a partir de carreira da vertex que o que não falta é vaga e o
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  time aqui é bom. Outra data é muito obrigado para
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  você ter arrumado um tempo nessa agenda espero que o primeiro
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  dia. Na empresa nova tenha sido muito
• 1:01:01
  bom. E que você nesse emprego novo
• 1:01:05
  arrume um tempo pra pro PG. Não sabia que veria esse seu
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  comentário. Lúdico vamos falar assim sobre.
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  O tempo da minha agenda mas sempre será a prioridade.
• 1:01:18
  É obrigado por participar gostei bastante do papa aprendi
• 1:01:21
  bastante coisa aqui com Edu vou levar essa lição do 30 6090 e
• 1:01:28
  polêmica neste olha acho que você saiu com a missão cumprida
• 1:01:30
  né tchau fui ei você já conhece o impacto pró do guruji esse
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  programa é o nosso compromisso com a inclusão e a diversidade
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  na área de produtos sobram vagas em TI mas falta qualificação e
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  oportunidade para os grupos menos favorecidos.
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  Por isso criamos um impacto um fundo e um programa destinado à
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  formação em prol do outro menos Bento de mulheres pessoas pretas
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  com deficiência LG bet que ia mais e de baixa renda o mercado
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  é formado em sua maioria por pessoas que estão no topo da
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  pirâmide social só homens brancos e moradores da região
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  sudeste enquanto isso a base da pirâmide é esquecido e não vemos
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  representatividade proporcional nos empregos.
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  É uma demonstração clara desse problema e nós do produto gurus
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  não nos conformamos com isso. Estabelecemos parcerias em
• 1:02:26
  escolas com matéria ao are gone e punk metrics para oferecer
• 1:02:31
  bolsas de estudos para pessoas desses grupos se você conhece
• 1:02:35
  alguém desses grupos indique um impacto ou se você mesmo se
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  reconhece nesses grupos e quer estudar produto management se
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  inscreva a cada 6 meses recrutamos e selecionamos
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  dezenas de pessoas para passar pelo programa que também contará
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  com a assessoria do produto de seguros para a carreira e para
• 1:02:51
  conseguir a sua vaga de associate product management.
• 1:02:55
  Acesse produto gurus.com.br barra impacto.
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  Temos um lote aberto para selecionar 10 pessoas e as
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  inscrições vão até dia 30 de junho se você é uma empresa e
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  quer colaborar temos programas de apoio para empresas
• 1:03:10
  patrocinadoras do impacto se você é escola de produtos design
• 1:03:14
  em inglês também temos espaço para você se tornar parceira
• 1:03:18
  acesse produto gurus.com.br barra impacto e saiba como o
• 1:03:24
  impacto ao nosso compromisso com a inclusão e a diversidade na
• 1:03:28
  área de produtos do produto coruja.