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PMM vs. PM: O Futuro do Marketing de Produto e o Impacto no Mercado! | Analuisa Ferreira · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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E aí é, a gente vai muito por essa necessidade de mercado e eu
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vou te dizer o que aconteceu recentemente, que a gente
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acolheu essa necessidade de mercado, né?
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Oi, tudo bem com você? Meu nome é Paulo shiode.
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Sejam bem vindos ao proiti guru, o podcast que é a voz por trás
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dos produtos. E hoje a gente vai falar sobre o
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que a gente vai falar sobre a morte dos proet managens é isso?
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Porque? Porque os proit managers vão
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morrer e vivam os proit markets da vida.
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E pra falar comigo sobre isso, trouxe alguém com peso, com
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experiência, que pode ser chamada de nosso Brian chest
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brasileiro que é Ana Lu, você tá bem, Ana Lu?
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Tô bem AI, que ótimo. Bryan Chester, brasileiro.
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Olha, eu só cresci e nem sabia tudo bem.
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Ô. Pmm é a evolução natural dos
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proet managers. Será?
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Não sei te dizer, né, porque eu nunca fui PM, eu sempre fui PM
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mesmo. Então para mim é, eu sei pelo
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meu contexto, não é? Eu cheguei já a trabalhar com
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PMs, acho que assim tem algum tipo, alguns tipos de estrutura,
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né? Dá para se trabalhar só o PM, o
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PM com pmm e o pmm sozinho com com o time de produto.
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Eu já trabalhei junto com o PM e só com o pmm e time de produto.
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E pra mim é foi muito natural, né?
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Não tem, não sei se vai ser uma evolução, não consigo te te
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dizer ou sei lá, pegar uma bola de cristal e te dizer ao certo o
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que que vai acontecer, né? Seria muito ousado da minha
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parte também fazer isso. O que eu posso te dizer que o
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que eu vejo é o óbvio, né? A tendência do PM olhar muito
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mais para o mercado e eu sempre lembro do que a Aline.
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Quem trabalha no Itaú gravou o episódio contigo.
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Também fala sobre a disciplina de pmm de marketing de produto,
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né? E o cargo, então eu fiquei muito
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assim, ela mesmo angelizou nisso, é, a gente precisa ter a
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disciplina em todas as empresas, independente de quem vai colocar
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isso em prática, né? Então, se vai ser o pmm, se vai
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ser o PM, é um não sei, né, é uma questão de nomenclatura,
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cargo. Não sei te dizer, eu sei que o
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que pra mim é se demonstra e que cada vez mais a gente tem que
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trabalhar de acordo com as necessidades do negócio.
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Se OPM vai ocupar Oo espaço do PMA, gente, vai vendo aqui há um
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tempo, né? Ótimo.
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Ela é menos catastrófica do que o Brian chesk.
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O Bryan chesk é o Bryan chesk. Ultimamente é meio Tales Gomes
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do vale do Silício. Não sei se não sei se isso pode
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ser um elogio, é. Mas enfim, você antes da gente,
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da gente entrar nessa, nesse episódio sobre o pmm sobre party
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market, tem tem antes da gente entrar também nessa nessa dúvida
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que me gerou agora, quando você falou que você trabalhou em
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existe 3 estruturas e você trabalhou em 2 delas, né, que é
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o PM junto com o pmm e só é o pmm antes da gente descobrir
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quais são as diferenças, se existe diferença ou não.
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É, hoje você trabalha numa empresa com a estrutura que só
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tem PMM. Isso a gente tem rede de
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produto, né, tem liderança técnica e tem PMM.
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O que é a vaquinha? Só pra o nome é ótimo, mas o que
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é a vaquinha? O vaquinha é o vaquinha, né?
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Já o nome já diz, mas é uma. É uma empresa, né?
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De produto que trabalha como crowdfunding.
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Né, o nosso carro chefe aqui é a abertura de campanhas, né?
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De diversas categorias, saúde, moradia, pet, esportes, pra
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arrecadar fundos pra um determinado é caso, né, motivo,
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enfim, então o vaquinha, ele é o core é esse, mas nós somos mais
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do que isso, né? A gente é um ecossistema de de
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ajuda, é o que a gente fala, né, que a gente sempre.
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Fica mencionando o nosso ecossistema, além de ajudar as
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pessoas, a gente tem uma vertical de ONGs, a gente tem o
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celeiro do vaquinha, que auxilia startups, que tem envolvimento
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com o impacto social. Então tem muita coisa além do
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cor, não somos o wolfame brasileiro.
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Ontem a gente tava falando disso, inclusive aqui wolfame,
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na verdade é o né, o mais conhecido mundialmente e a gente
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é o da América Latina, a gente pode dizer assim.
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Ótimo, eu adorei o celeiro da vaquinha.
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Aqui, nomes, eu que não tem ideias de nomes, são
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maravilhosas. Gênios, gênios, OE agora é.
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Qual é a diferença de uma estrutura que tem o PM e o pmm e
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uma estrutura que só tem o pmm? Existe diferenças mesmo ou é que
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nem você falou são só? Nomenclaturas e no final do dia,
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a disciplina é gerar resultado pro negócio.
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Pra mim existe uma diferença gritante.
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Assim, eu não sei se foi porque eu trabalhei com PM, muito
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técnico, né? Então eu tive alguns embates.
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Inclusive é em início de de produto.
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Eu trabalhava numa empresa de consultoria onde.
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Eu entrei como PMM. Foi a primeira PMM da empresa.
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Em alguns momentos eu tive algumas questões com PMs que não
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queriam que eu participasse desde o início do processo, né?
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E pra mim é muito importante participar do início do processo
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e trazer essa visão de mercado, né?
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Então tinha aquele embate, tá, mas por que que tu vai
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participar, né? Por que que precisa saber desse
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início? Ou de repente participam, mas só
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como ouvinte, e aí aquela agonia, né?
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Do tipo eu tenho vários insights, isso aí eu acho que
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né, pela minha experiência, pelas minhas pesquisas, não vai
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dar certo. Então Oo produto tem viabilidade
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técnica, maravilhoso, mas ele vai ser engavetado, ele não vai
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ser adotado, né? E eu queria muito poder falar
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isso lá no início, só que tinha essa questão um pouco, acho que,
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né, de entendimento do papel do pmm.
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De não só ser o lançador, não só fazer tipo Ah, pega aqui, tá
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aqui agora lança, né? Tá aqui o produto.
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Então eu trabalhei numa estrutura onde trabalhei com PM
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que era muito mais técnico. Trabalhei com uma PM que foi o
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meu maior exemplo assim, mentora e tudo mais que abraçou muito o
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marketing de produto. Né?
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E abraçou essa visão do mercado desde o início.
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Eu fiz muitas concepções de produto junto com ela, então a
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gente teve pareou muito bem, né? Concepções de produto onde a
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gente fazia o Discovery juntas, né?
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EOX fazendo toda a parte de jornada, eu trazendo toda a
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parte de mercado, inclusive a gente fazendo entrevistas com
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usuários e possíveis clientes, né?
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Juntos, onde eu pegava todos os insights de, de.
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Sei lá, contexto de mercado de necessidades, EEOXEOIE, sei lá,
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PM quem estava ali junto fazendo.
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Porque como a gente trabalhava muito pra startups, a gente se
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mesclava muito. Tinha muitas características que
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a gente juntava, independente do do nome do cargo, né, digamos
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assim. Então a gente conseguia juntar
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essas 2 coisas e isso pra mim foi um divisor de águas, né?
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Trabalhar com uma pessoa. Que é técnica, mas que tem esse
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que abraça toda essa visão de negócio também e trabalha para
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atingir os objetivos de negócio. Pra mim foi um divisor de águas.
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Foi onde eu disse, não eu. Eu quero também me aproximar
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muito mais de da parte técnica, mas eu quero trazer esse meu
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conhecimento de mercado e quero aplicar isso.
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Quero juntar essas 2 coisas. E quando, quando, quando uma
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empresa? Eu acho difícil uma grande
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empresa é tomar, tomar essa decisão.
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Então vamos, vamos pelo vamos pelo princípio que é bom, pelo
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começo que é 11 startup orlistage É Ela decide escolher
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esse modelo de só só utilizar pmns ao invés de PMs. Ele olha e
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fala assim, não. Pmm só caga regra é papagaio de
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framework. Eu sou fã do Brian chesk, tenho
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o Brian chesk tatuado aqui no meu antebraço, eu quero ter só
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PM. Quais são os principais motivos
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para essa escolha e como que ela impacta a dinâmica de trabalho?
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Eu eu fui equivocado no início ao falar que grandes empresas
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não não poderiam fazer essa mudança.
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Ou você também vê? Grandes empresas fazendo essa
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mudança, mas seria um pouco mais drástico, não?
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Seria é é que depende muito, né? Chodi, porque tu tem empresas
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que são focadas em produtos internos, então ela pode ter AA
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disciplina de marketing de produto, fazer lançamentos
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internos, beleza. Tem aquelas empresas onde elas
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precisam tracionar, transcionar, transicionar, transicionar, que
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é o caso do Airbnb. Se o Airbnb.
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Ele parar de ser utilizado ou acontecer alguma coisa no
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produto, sei lá, posicionamento, mensagem, enfim, acontecer algum
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caos lá, o cliente, o usuário, ele vai buscar uma segunda
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alternativa quase que instantaneamente, né?
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Ele, bom, eu não consegui encontrar ali a minha casa de
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praia, que eu vou tirar férias e tal, eu vou pro booking, eu vou
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pra outros lugares, né? Agora se eu tenho eu sou cliente
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do Nubank da vida, eu aconteceu alguma questão lá?
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Não é tão fácil assim. De eu mudar, né?
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O banco que eu estou utilizando não é uma decisão tão fácil,
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então eu percebo que existe uma tendência maior, tá?
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Isso é uma percepção minha, é de empresas como o Airbnb, né?
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Tração, tração, tração, vaquinha também é b to c precisa muito
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dessa dessa dessa roda girando, né?
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Então a gente. Tem mais necessidade desses
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pemens estarem focados pra esse olhar do mercado, do negócio, da
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necessidade do usuário, do cliente, tendência, o que que
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está acontecendo, né? E quanto ao impacto assim nessa
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dinâmica de trabalho? É, eu eu vou te dar um exemplo,
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tá que já aconteceu comigo Na Na minha vida profissional, na
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minha jornada. É, trabalhei com time de
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desenvolvimento, produto que estava muito focado em soluções
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de baixo custo, né? Entregar mais rápido e ser menos
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custoso financeiramente. Quando eu entrei, eu me assustei
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um pouco, né? Do tipo tá, mas por que que a
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gente tá fazendo isso? Porque tá Oo custo é menor, só
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que o impacto é muito menor e a receita é muito menor, né?
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Então. Até eu acho que tu, eu te ouvi
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falando em algum episódio sobre isso, era algum exemplo do de
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atendimento, eu acho, das ligações de custo, de ligação e
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tal, que tem um impacto lá na frente.
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Então, praticamente essa evangelização do tipo tá tá
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desenvolvendo algo de custo menor e tu consegue enxergar lá
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na frente o impacto que isso tem no nosso retorno, na nossa
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receita, né? Então é esse.
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Esse eu acho que esse é um grande exemplo de como o pian
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pode influenciar e impactar nessa dinâmica, né?
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O melhor, o melhor caminho pra se entregar valor, valor rápido,
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impacto rápido é principalmente pra quem tá começando numa nova
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empresa ou pra quem tá, né? Quer gerar confiança nos
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stakeholders e nas áreas de negócio.
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É começar pelo atendimento. É, sabe fazer perguntas que você
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falou, né? Lance do atendimento, pô, isso
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aqui não vai funcionar, campeão. Isso aí vai gerar confusão.
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E quanto mais ligação, mais custo.
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Parece que algumas pessoas acham que as ligações que o call
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center atende não gera custo. É tipo, é, é ligação ilimitada
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da Tim o enfim, como que ocorre? Porque.
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Você vai falando e aí eu vou pensando, tipo, pô, tem muito
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mais. O pmm consegue ter uma visão
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muito mais ampla, aparentemente, do que o PM é.
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Enfim, eu já começo a me a querer ser pmm.
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É ouvindo, é, mas, mas como, como?
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Como que ocorre a tomada de decisão de produto?
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Em uma empresa que só opta por ter PMMS, quais são os
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principais string hol desenvolvidos nesse processo?
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Porque No No quando é o PM, PM é meio, né, que nem a Fernanda
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falha, gosta de falar, o PM tem uma vaidade, tem um ego, então
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muitas das vezes ele o PM tem, tem, o nossa, temos, é, não
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vamos entrar nesse nesse assunto, não é?
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Ah, muitas das vezes ele toma a frente, né?
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Na decisão de produto, ele que vai, ele que articula, ele que
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puxa, ele que decide, ele que define como que é, quando é
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OPMM. Olha, Eu Acredito que assim, ó,
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liderança é, é o que garante o alinhamento estratégico.
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Então tem vários stakeholders envolvidos, né?
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E várias. É vários sentimentos também, né?
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É ter AA garantia de que. Existe um alinhamento
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estratégico, né? Como a yas, também mencionando
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ela de novo falou, é top down, né?
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A gente tem que estar top down, não na, na, na, na no formato de
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trabalho, mas assim Na Na questão estratégica mesmo, né?
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Então tem que ter um alinhamento estratégico, a liderança.
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E tem uma coisa muito, muito importante que é a confiança na
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engenharia, né, pra viabilidade técnica.
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Eu não tenho esse background técnico, então o que que
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acontece? Eu preciso ter um bom
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relacionamento com os meus engenheiros, eu preciso confiar
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no meu líder técnico, né? Onde ele vai me dizer qual é o
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melhor caminho? Porque, claro, tem o caminho do
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do custo, né? Tem.
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E aí eu coloco todo o meu ponto de vista, ele coloco dele e a
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gente vai tentando chegar no meio termo, ou ele me apresenta
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uma outra solução que tecnicamente eu não entendo.
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Lhufas, né? E nem tenho essa, às vezes eu
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tenho tá aquela vontade de tipo eu preciso entender mais, eu
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preciso, eu preciso estudar mais isso.
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Só que eu vejo que não vai dar tempo, eu não vou conseguir
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encaixar, então eu vou ter que confiar nele, né?
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É o marketing pra Goto marketing, né?
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Não adianta eu fazer planejar um Goto marketing maravilhoso,
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chegar e apresentar pro marketing pra pro time de groove
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e. Gente, a gente tem outra coisa
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planejada. A gente tem uma equipe de 11,
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campanha de branding rolando. Não vou conseguir encaixar um
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lançamento de produto aqui no meio, né?
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Então a gente precisa ter alinhar todas esses, esses
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stakeholders, mas principalmente assim pra mim é, e na minha
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realidade, né? Claro, eu consigo enxergar que a
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liderança e a engenharia são assim, os principais é.
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As principais pessoas que eu preciso ter ali muito próximo aí
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com uma relação de confiança super grande, né?
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E aí eu não sei, né. A diferença pra de estrutura,
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como como PM ou PMMO, que eu posso te dizer, é que assim as
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decisões, elas são muito baseadas do impacto do mercado,
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né? E na experiência do cliente.
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E também tá totalmente dados, né?
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A gente consegue, é pelo menos trabalho.
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Eu trabalho muito perto do nosso engenheiro de dados.
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Pra gente ter essas discussões, tomar decisão junto.
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Então é assim, é um eu chamo aqui muitas vezes de vaquinha
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para lusa, né? Porque é um vaquinha para lusa.
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A gente junta tudo, fica aquela loucuragem, até a gente
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conseguir é se organizar. Não demora muito tempo, tá?
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Não é aquela o festival de, sei lá, o kerb de muitos dias, mas a
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gente tá ali, pensa muitas coisas, tem muitas ideias e isso
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é ótimo daqui. Só que a gente, né?
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Ficam vaquinha, paloza. A gente senta, se organiza e daí
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começa a tomar as decisões. É mais acertadas nesse caminho.
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Vaquinha paloza, então vamos lá, celeiro da vaquinha tem
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vaquinha? Paloza já, já vai?
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Então oi vaquinha. Vou, vou ver se tem vagas na
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vaquinha, tem vaga na vaquinha ou não?
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Olha, vamos ver de repente. Olha aí.
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Você que está ouvindo e nos assistindo quer trabalhar uma
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vaquinha? Paloza é link na descrição link
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do LinkedIn da analu também está na descrição, manda uma mensagem
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Pra Ela. APM 3 liberou uma oferta única
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com mais de 10000 BRL de desconto em comemoração aos seus
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7 anos. Quer dar um passo à frente na
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carreira? Que tal começar com 12 cursos ao
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vivo, mais 2 formações completas, tudo isso com 2 anos
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de acesso garantido. APM 3 é referência em produtos
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digitais, concursos práticos de growf, Project management,
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little chip analytics, pro design e muito mais.
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Você aprende com instrutores de peso e se prepara para o próximo
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nível. Acesse o link na descrição do
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episódio aqui ou OQR code que está aqui na tela e juntos aos
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mais de 40000 alunos da PM. 3 e é o qual que?
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Quais são os, quais são os é os KPISE métricas?
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É que você considera mais relevante quando a estratégia de
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produtos está sobre a responsabilidade do pmm?
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É em que aspecto isso difere de uma estrutura com PMs como você
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já trabalhou? Tá, é pra mim de novo, né?
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Eu preciso estar alinhada com o que o objetivo da empresa de né?
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Negócio, o que que se espera. E aí eu olho muito pra o que que
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o que a gente tá lançando, né? Tá alinhado com esses locais da
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empresa. E aí é retorno sobre
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investimentos e as campanhas de pensadas, né?
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E estrategicamente, no golton mar, que estão trazendo retorno
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positivo, adoção do produto ou da funcionalidade que a gente
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está lançando, eu olho muito pra isso também.
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Engajamento, churn é a interação com features, porque é aquilo,
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né? Como eu falei antes, muitas
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vezes tu olha ali pra adoção, né?
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Ah, featur foi adotada. Mas o uso dela está baixíssimo,
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né? O que que isso quer dizer?
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O que que a gente faz com isso? É como a gente usa esse esse
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dado tão é como OPMM. Eu olho para isso agora.
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Eu não sei se foram os PMs que eu trabalhei que costumavam
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olhar para métricas mais assim, internas, no sentido de
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velocidade de entrega, é. Enfim, métricas que não tinham
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tanto a ver com o mercado ou com o produto de fato, né?
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Mas é como eu falei, depende muito do estilo de PM que tu
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trabalha junto quando tu trabalha junto com ele, né?
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Tem uma histérica, tem esse com um perfil mais voltado para
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mercado, que também vai olhar para métricas muito similares
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das minhas, né? As que eu acompanho no meu dia a
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dia. Aqui a gente tem muita coisa
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para olhar, né? A minha realidade ela é de.
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Por exemplo, aqui no vaquinha a gente tem cerca de 2500
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vaquinhas sendo abertas por dia, né?
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Então a gente tem que olhar diariamente muitas vezes, né,
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estou sempre olhando pra taxa de ativação.
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O que que é a taxa de ativação? A vaquinha recebeu uma doação
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pelo menos, né? Ou ela não ativou ainda?
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O que que a gente faz se ela não ativou, porque não adianta
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também eu só olhar e não fazer nada, né?
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Então a vaquinha não ativou. Ela colocou uma meta e conseguiu
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atingir 10% da meta, né? Do valor nos primeiros 3 dias.
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E aí teve uma baixa, o que que eu posso fazer Pra Ela conseguir
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aumentar esse percentual, né? Então tudo isso a gente tem esse
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olhar pro usuário, pro mercado e dependendo muito aqui a gente
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faz muito Mini lançamentos. Não sei se provavelmente já
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ouviu falar daquele heart be framework do uzeno.
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Então eu tenho estudado bastante isso, inclusive veio como uma
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sugestão do meu head de produto. E aí a gente tem alguns
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lançamentos e vários Mini lançamentos, vários, né?
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Até mais do que eu acho que a gente poderia fazer isso.
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A gente tem que organizar até melhor, né?
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Entender o que que é melhoria, o que que é Mini lançamento, o que
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que é a semana do lançamento, enfim.
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Então a gente tem muitas é métricas que são diferentes
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dependendo do que que a gente tá lançando.
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No vaquinha tem uma funcionalidade chamada equipes
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né, onde tu pode colocar até 10 pessoas pra te ajudar naquela
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vaquinha agradecendo aos doadores, postando novidades,
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isso é uma coisa que ajuda muito a pessoa a arrecadar mais,
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porque tá cara, fui lá e doei pra uma pra uma vaquinha, né?
22:05
Esqueci se o cara lá, o dono da vaquinha ou a pessoa que faz
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parte da equipe posta uma novidade, eu sou notificada, vá,
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postou uma novidade. Ah, a pessoa já foi, fez o
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tratamento, fez a cirurgia, Oo pet, sei lá, se corodo, não sei
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lá o quê, vou ajudar mais, se ainda não bateu a meta, vou
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ajudar mais. Então esse é um motor que começa
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a girar de novo, né? E aí essa funcionalidade de
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equipes, ela trouxe uma nova realidade pra vaquinha, quando
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Ela Foi é entrou em produção. Antes a gente não tinha outras
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pessoas pra ajudar o cara lá e muitas vezes.
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Né? O pessoal abre vaquinha porque
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está com problema de saúde. Não vai conseguir ficar entrando
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no nosso produto toda hora porque está lá ocupado com o
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filho doente ou com a mãe doente, ou a própria pessoa está
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doente, né? Então, tendo outras pessoas pra
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ajudar. E é esse olhar de mercado que
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OPMM traz o tipo quem é que pode?
23:01
Como é que a gente pode fazer com que essa pessoa não se sinta
23:05
sozinha e unicamente responsável pelo sucesso da da vaquinha
23:10
dela, da arrecadação dela? Então a gente traz outras
23:13
pessoas para ajudarem, não financeiramente apenas, mas que
23:16
vão impactar a arrecadação dela no fim das contas, né?
23:21
Então, se eu tenho uma pessoa ali para ajudar a divulgar, para
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ajudar a compartilhar, para postar novidades, para agradecer
23:26
quem doou, ela vai ter mais movimentação.
23:30
Então é o olhar ali, né? Do contexto dela, do que o
23:34
produto pode fazer e como isso pode impactar Na Na arrecadação
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dela, porque é isso que ela precisa, né?
23:39
E o que é o que a gente quer? AA vaquinha foi bem, foi bem
23:44
usada, né, pelo naquela tragédia no Rio Grande do Sul, é, eu vi
23:50
bastante, é sendo divulgado, é o link da vaquinha e isso ajuda,
23:57
né? Essa, esse porque você foi
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pensando assim, pô, a pessoa tá tá doente, faz a vaquinha, mas
24:02
não tem o que, como ficar ali toda hora é atualizando essas
24:07
coisas. Principalmente quando tem essas
24:10
tragédias, né, Ana Lu? Aí isso ajuda também, né?
24:14
Muito é o vaquinha. Inclusive, a palestra que eu dei
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no pkemp foi sobre as enchentes, né?
24:19
E como o produto ele ajudou a mobilizar as pessoas que estavam
24:24
passando por essa situação e também dar visibilidade para
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outras pessoas poderem ajudar, né?
24:29
O vaquinha pela primeira vez fez uma vaquinha própria, né, que
24:34
arrecadou 80000000 de reais. E fez repasses muito rápidos.
24:39
Então isso auxiliou muito as pessoas que sei lá, às vezes a
24:43
pessoa nem conseguia abrir a vaquinha.
24:45
Eu trabalhei num abrigo na nas enchentes, onde eu IA ali
24:49
literalmente com meu celular, porque as pessoas também
24:53
perderam os seus aparelhos, né? Então IA lá e ajudava as pessoas
24:58
a abrirem suas vaquinhas e ajudava a divulgar.
25:00
Eu, como pessoa física, não funcionária do vaquinha.
25:05
Ajudando as pessoas a divulgarem suas vaquinhas e o vaquinha
25:08
também se mobilizou para isso. Então quando eu até citei Na Na
25:12
minha palestra que tem uma coisa muito interessante, né, que o
25:15
vaquinha. Quando eu entrei no vaquinha, o
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vaquinha era o incaível, né? Vaquinha nunca cai.
25:19
Uma dos melhores, um dos melhores é adjetivos do
25:23
vaquinha. Ele que ele era incaível.
25:25
Então, isso era uma coisa que eu não precisava me preocupar,
25:27
porque eu queria me situar, né? Como PMM ali, tipo parte
25:30
técnica, vou tentar mapear ali o que, quais são os problemas e
25:34
tal. Não, isso não precisa de
25:35
preocupar, o vaquinho é incrível, beleza?
25:37
E aí a gente do eu acho que umas 2 semanas depois teve o show da
25:41
Taylor Swift, né? E aí teve toda aquela função do
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Cristo Redentor, lembra do de de colocar uma camiseta e tal?
25:52
E aí os fãs pediram para o governador, eu acho no prefeito,
25:57
e ele disse, não, isso aí é com o padre Omar, é com o padre
26:01
Omar. Fala lá com o padre Omar, que se
26:03
o padre Omar autorizar, a gente faz a projeção.
26:07
E aí, o que que o padre Omar fez?
26:09
Muito esperto, muito inteligente.
26:11
E falou assim, bom, vou abrir uma vaquinha.
26:14
Se atingir a meta, eu vou, eu vou projetar.
26:19
E aí o padre Omar pegou e abriu uma vaquinha, só que não foi no
26:23
vaquinha. E aí pela quantidade de acessos,
26:27
caiu e as pessoas começaram a comentar, gente, por que que
26:32
vocês não abriram no vaquinha? Vocês deviam ter aberto no
26:36
vaquinha, o vaquinha não cai e eu assim, ó, feito o vaquinha é
26:40
incaível, não tem não vai cair nunca, porque se o padre Omar
26:43
devia ter aberto no vaquinha e a gente aqui super vaquinha,
26:46
jamais IA acontecer isso com vaquinha.
26:48
O que que aconteceu durante as enchentes?
26:51
Vou ver quem caiu. O incaível caiu, né?
26:55
E. Aí, mas isso aí foi culpa do
26:57
padre, né? Com certeza.
27:00
Ele rezou e falou assim, Ah É? Vocês estão reclamando que abrir
27:05
outro lugar no vaquinha? Você vai ver vaquinha?
27:07
É caível também. É e vai cair no momento que
27:10
vocês mais precisarem. É isso.
27:13
Esse tipo de oração acontece. E aí, e aí, caiu?
27:18
Só que aí pensa, né, a gente ficou super desesperado pensando
27:23
nas pessoas que estavam precisando das doações, e como é
27:25
que as pessoas iam doar pra, né? Sem vaquinha não tem vaquinha,
27:28
como é que como é que vão doar? E aí é a gente, não é que a
27:32
gente lembrou, né? Porque a gente nunca esquece,
27:34
mas todas as vaquinhas abertas aqui, elas recebem uma chave Pix
27:37
estática única da vaquinha, então.
27:41
Naturalmente a gente viu que os nossos é usuários, eles estavam
27:46
adotando isso, essa funcionalidade, sabendo já.
27:49
Ó, não tá dando pra doar pelo vaquinha usa a chave Pix da
27:53
minha vaquinha que é Oo ID da minhacampanha@vaquinha.com.br
27:58
aparece lá isso tá fazendo Pix pra pro vaquinha, né?
28:02
Vai contabilizar na meta da campanha quando tudo normalizar,
28:06
porque demorou umas 6 horas pra normalizar, foi muito tempo, né?
28:11
Então utilizaram uma algo que para nós, né?
28:15
E é isso é engraçado, o Pix, ele é o nosso maior concorrente, né?
28:20
Porque uma pessoa que não precisa necessariamente abrir
28:23
uma vaquinha está lá, tem uma minha chave, Pix, doa para cá e
28:26
tal, só que o qual que é o nosso diferencial e é o que a gente
28:29
bate muito, é a segurança, é a transparência, né?
28:33
Então doando para para o Pix, que é da da própria vaquinha.
28:38
Tem ali é seguro de contabilizar na meta.
28:40
Então os nossos usuários utilizaram é a chave Pix da sua
28:45
vaquinha. Claro que a gente viu, né?
28:48
Uma queda, só que a gente percebeu que eles continuaram
28:52
fazendo a máquina gerar, mesmo com o vaquinha tendo caído, né?
28:56
E isso foi muito bom. Isso é muito bom, porque é a
28:58
recompensa daquilo que a gente trabalha, que é pegar e educar
29:03
sem pro criador ali, com as funcionalidades que a gente tem.
29:07
Né? Então criou uma vaquinha.
29:08
Você já sabe que tu tem essa chave Pix, qualquer coisa que
29:11
acontecer tu vai usar ela. Será que aí eu fico pensando,
29:15
será que sem um pmm, né, e um EEOA própria, disciplina sendo
29:22
trabalhada dentro da empresa, será que isso aconteceria?
29:25
Será que os criadores de vaquinhas saberiam e se
29:29
empoderariam dessa dessa informação pra passar adiante,
29:34
será que eles saberiam dessa funcionalidade que é?
29:36
De repente, estava engavetada, equipes eram uma funcionalidade
29:40
que foi reempacotada, o nome era outro, tinha outro nome, né?
29:44
Ele EEA adoção era menor. Entrei no varquinha e um dos
29:49
meus desafios era fazer com que essa funcionalidade acontecesse,
29:54
né? E o que que foi?
29:55
A primeira coisa que a gente fez foi trocar o nome, porque ela
29:58
trazia um peso, né? Oo antigo nome era coordenadores
30:02
e quem é que quer coordenar? Né, já estou cheia de coisa pra
30:06
fazer, por que que eu vou coordenar mais alguma coisa
30:09
ainda, né? Agora, ser membro de uma equipe,
30:12
sim, aí eu quero, né? Então esse esse valor que o pmm
30:18
traz e não é sozinha, né? Não estou colocando, né, o low
30:21
forte, nossa física sozinha não é uma construção, são discussões
30:25
que acontecem com vários, é vários stakeholders aqui dentro
30:30
da empresa, mas o pmm traz esse olhar.
30:33
Né? E entender quem será que alguém
30:37
se questionou porque a funcionalidade estava
30:40
engavetada, não estava sendo usada, era o nome.
30:44
A gente não mudou quase nada, a gente mudou o nome e a forma de
30:47
ofertar a gente reempacotou aquilo, né?
30:51
Então acho que eu fugi total da tua pergunta.
30:54
Eu nem lembro mais o que tu me perguntou e eu fui falando.
30:58
Não, mal, mal, mal é você falando sobre um.
31:04
Case da vaquinha no na tragédia do Rio Grande do Sul que a que a
31:10
vaquinha gerou um bezerrinho tal é e toda essa parte que você
31:16
falou agora do do de uma funcionalidade em que vocês na
31:20
verdade é só mudaram o nome é, mas assim você tem que roder,
31:25
olha aí ouvir você falar assim, Ah, só mudou o nome é fácil, é
31:28
simples, é só um botão. É, tem todo um negócio por trás,
31:34
mas e aí vem, vem uma dúvida minha que é, como que é?
31:37
O processo de Discovery e validação de hipóteses de de
31:41
equipes lideradas por PMMS é diferente?
31:44
Acredito que sim, tá? A gente começa sempre pelo
31:49
mercado, pelo cliente. É eu, eu vou te dar um.
31:54
Eu gosto muito de dar exemplos assim pra conseguir trazer pra
31:57
realidade, né? E é esse não é do vaquinha.
32:00
Eu trabalhei muito em concepção de produtos, né?
32:03
Onde o cliente vinha com uma ideia e a gente buscava no
32:07
mercado é a viabilidade. Antes de eu entrar na empresa,
32:12
era buscada muito mais esse olhar técnico, né?
32:16
Que outros produtos existem, quais funcionalidades?
32:19
É, enfim, a jornada e tal. Depois a gente trouxe muito mais
32:26
essa visão de primeiro. O mercado precisa disso.
32:29
A viabilidade do mercado veio antes da viabilidade técnica,
32:33
né? É, então vamos fazer junto esse
32:36
Discovery, esse o exemplo daí que eu quero dar é sobre um
32:40
produto imobiliário, né? Veio lá a concepção de um
32:43
produto imobiliário que que que que a gente fez, né?
32:47
A gente olhou pra pra outros produtos desse mesmo segmento,
32:51
né, sei lá, imobiliários, os outros produtos digitais e tal,
32:57
mas também a gente. Viu que Oo motivo pelo qual era
33:03
escolhido cada um deles, que contexto aquele usuário cliente
33:08
ele tinha pra poder optar por uma coisa ou outra, né?
33:12
Porque tem muitas outras coisas envolvidas nessa escolha, né?
33:17
Às vezes não é porque falta um botão, só um botão, né?
33:22
Às vezes é porque o cara realmente não conhece.
33:24
Ou porque não confia? O que que a gente pode trazer
33:27
pra pra pra que ele confie mais? Como a gente pode posicionar?
33:30
Que mensagem que a gente vai dar, né?
33:33
Pro produto ele não ser simplesmente viável tecnicamente
33:37
e depois ser esquecido ali? Então o Discovery, ele começa a
33:41
ser feito muito mais com esse olhar de mercado, porque no fim
33:46
das contas, o que a gente quer é que ele seja adotado pelo
33:49
mercado e ninguém quer desenvolver algo que não tenha
33:52
adoção e engajamento. E aí a gente também constrói
33:57
juntos essa viabilidade técnica, né?
34:00
Já aconteceu de a gente chegar e começar um Discovery querendo
34:05
provar já uma ideia, né? Já ter meio que assim esse
34:08
produto acho que vai ser dessa forma.
34:10
E a gente começa a descobrir juntos que o que o usuário
34:15
precisa não é nada daquilo. É uma coisa muito mais simples,
34:19
né? E o que o mercado sinaliza
34:22
também é isso. Só que se a gente dependesse só
34:25
do olhar técnico, do que a gente pode colocar ali, porque é
34:29
aquele negócio, né? Nossa, as ideias brotam e tu
34:33
quer fazer? É das vezes o teu MVP fica sei
34:35
lá o que, né? Gigantesco.
34:37
E às vezes é a pequenininha ali que o mercado sinaliza.
34:41
Então, com essa visão é de viabilidade de mercado.
34:45
Primeiro é facilitou bastante a nossa decisão do que fazer no
34:50
produto. E talvez não fosse assim sem
34:53
esse trabalho conjunto, né? Do do pmm, liderando até mesmo
34:59
OA etapa de Discovery. Como que essa visão voltada ao
35:04
mercado influencia na construção do rodmap é de um produto,
35:11
porque mercado ele é volátil, como algumas pessoas falam, toda
35:17
hora ele tá mudando e o rodmap ok?
35:20
Ele não é cravado na Pedra pipi, π pop pop, mas também ele não é
35:26
a beruta do aeroporto que qualquer ventinho muda de
35:30
direção, né? É como que essa visão voltada ao
35:34
mercado que você acabou de de de contar, influencia nas decisões
35:40
do roadmap do produto? Primeiro, a gente tem que pensar
35:44
que OPMMEO próprio produto, né? Ele tem que buscar o fit
35:48
contínuo, não é? AI achei.
35:50
Encontrei o product market fit, é isso?
35:55
Não, não, nada muda mais, né? Então é um fit contínuo.
35:58
Tu tem que evitar obsolescência ali do produto, né?
36:01
Aqui é basicamente isso que a gente faz, então olhando para
36:06
métricas, vendo se OOOA gente ainda está naquele momento de
36:11
product market fit. E em relação ao rudmap, é aquilo
36:16
que eu falei, a gente olha primeiro para mercado, né?
36:20
Claro, tem lá todas as melhorias de produto e tal que talvez o PM
36:25
fosse. É isso que a gente precisa fazer
36:27
agora, a gente tem que fazer essa melhoria.
36:29
Não dá para continuar sem essa melhoria.
36:32
Só que o mercado sai ali gritando eu preciso disso.
36:34
O usuário está ali levantando a Bandeira, né?
36:39
Preciso que tenha aquilo, eu preciso que vocês, sei lá,
36:43
posicionem de uma maneira diferente.
36:45
E aí é a gente. Vai muito por essa necessidade
36:50
de mercado. E eu vou te dizer o que
36:52
aconteceu recentemente, que a gente acolheu essa necessidade
36:57
de mercado, né? Tivemos uma polêmica polêmica de
37:04
em função das enchentes, né? De doações grandes em enchentes.
37:07
Não vou citar nomes, mas entendedores entenderão que
37:11
tivemos uma grande polêmica sobre uma doação com valor super
37:16
alto. Onde divulgaram?
37:18
Que bom foi doado o valor x, né? E aí vaquinha foi doado mesmo
37:25
esse valor e a gente não podemos, né?
37:28
E é lgpd e tal, né? É, vamos deixar as coisas se
37:33
desenrolarem a partir disso e pensando bastante Na Na
37:38
segurança e na transparência, porque a gente não quer que isso
37:41
nos abale. O que que aconteceu?
37:43
A gente desenvolveu uma funcionalidade.
37:47
De recibos com um código que não é código de transação bancária,
37:52
mas é um código onde qualquer pessoa que tem acesso ao número
37:56
do recibo da doação pode consultar se aquela pessoa do
37:59
mesmo aquele valor, qualquer pessoa, eu, tu, ele, nós, vozes,
38:02
eles, qualquer pessoa. Então assim fulaninho lá disse,
38:05
ó, doei 10000000, tá aqui, ó meu recibo, tem que ter um código,
38:10
esse recibo e esse código. O xod pode ir lá no site do
38:14
vaquinha e colocar o. O número e vê se esse cara aí
38:19
doou mesmo, esse valor tá ali, é transparente e isso tudo veio
38:23
por uma necessidade de mercado, né?
38:26
A gente nunca havia sido sinalizado de fato, isso a gente
38:31
sabe. A gente obviamente sempre teve o
38:34
demonstrativo do que foi doado, né?
38:36
Só que a gente isso não era uma coisa, uma necessidade assim
38:39
pública, né? Eu preciso verificar se.
38:42
E depois de um grande evento, e a gente espera que não tenhamos
38:46
mais grandes eventos catastróficos assim e tão
38:49
tristes, né? A gente percebeu que isso era
38:53
uma necessidade e é uma funcionalidade que está sendo
38:56
super bem adotada, né? As pessoas estão compartilhando
38:59
seus recibos e outras estão vendo se é verdade mesmo, né?
39:03
Se essas pessoas doaram isso mesmo?
39:05
Então é isso. A gente tinha lá o nosso rudmap
39:10
e ele foi. A gente teve que descravar ele
39:14
da Pedra e aí inserir algo que foi uma necessidade ali latente,
39:21
né? E não pra nos proteger eSIM
39:24
proteger todas as pessoas que estão envolvidas com a gente,
39:27
né? E não ter esse essa sensação de
39:32
será que né? Ainda é 100% seguro?
39:37
Por que que não se posicionaram e tal?
39:38
Não tá aí, né então. Essa esse é um dos exemplos que
39:42
o mercado sinaliza que a gente obviamente observa, vê se é isso
39:47
mesmo, se vai fazer diferença de fato, e aí adota isso dentro do
39:53
do goldmap. Aqui não Nego Di, aqui não é
39:59
basicamente. Não fui eu, Hein?
40:02
Não fui eu, Hein? Nem sei.
40:04
Sou pessoa. Ô, enfim.
40:12
Agora, olhando pro pro que nem você falou sobre a disciplina,
40:17
você você é mencionou a Aline que veio aqui, Aline Amaral do
40:22
Amaral, veio aqui é o link do episódio, vai estar na descrição
40:25
também, é. E a gente falou muito sobre a
40:28
necessidade da liderança entender as competências de um
40:33
pmm, et cetera. É, mas na sua visão, quais
40:38
competências? Um pmm?
40:40
Precisa desenvolver para exercer um papel de liderança em
40:44
produtos. Precisa se aproximar bastante de
40:48
da parte técnica e não dominar, né?
40:51
Não precisa dominar tudo que um PM técnico domina.
40:56
Eu não tenho essa pretensão. Só que eu preciso me aproximar
41:00
do linguajar técnico. Eu preciso entender o que que é
41:04
um crude, o que que é o ambiente de homologação.
41:08
Precisa ter esse entendimento. Né?
41:11
Pra conseguir conversar e também trazer a confiança do meu time
41:16
de que eu estou fazendo um trabalho que não é pura e
41:20
exclusivamente de marca, sabe, de comunicação, porque é aquilo
41:24
que já foi falado. Ter um marketing no meio do pro,
41:26
do marketing, é um saco, porque aquele negócio marketing, Ah, o
41:33
que que faz marketing é um Monte de coisa é é post no Instagram.
41:37
Né? Ou faz ali um textinho legal,
41:40
sei lá, eu eu não sei fazer reals, eu não sei fazer, sei
41:45
fazer nada dessas coisas aí eu sei o porque que tem que fazer,
41:48
eu seria, saberia fazer todo o storytelling, o roteiro, colocar
41:52
a mão na massa, eu não sei fazer, não sei.
41:56
E aí EE eu IA dizer, não me orgulho disso, mas eu me orgulho
42:00
disso, porque daí eu consigo fazer outras coisas, tá?
42:02
É bom das habilidades? É, elas tem que ser super
42:06
híbridas, né? Se a gente for falar bonito,
42:09
elas tem que ser híbridas, tem que ter a habilidade de
42:11
comunicação, tem que ter a gestão de produtos, como eu
42:13
falei, entender as métricas de sucesso, trabalhar bem aqui, né?
42:18
Com engenheiros de dados. A gente precisa ter muitos bate
42:22
papos e entendimento. Então eu vejo aqui.
42:25
Os o os PMMS que trabalham ali com o time de produtos, sem ter
42:29
OPM junto, precisam ter essas habilidades.
42:33
Muito mais é claras do que OPMM que trabalha junto com o time de
42:39
marketing. E eu não quero de forma alguma
42:41
dizer que um é mais que o outro, é menos e tal.
42:43
Aí depende muito do modelo da empresa, né?
42:45
Então tem muitos PMMS que trabalham sobre sobre não sob o
42:51
guarda chuva de marketing da área de marketing.
42:54
E aí eles têm um foco muito maior.
42:57
É em posicionamento, mensagem, lançamento tal, que eu também
43:01
tenho, né? Estrategicamente, só que eu
43:04
tenho esse outro lado de do link forte que um produto não vem
43:09
pronto. E ó, a gente tem isso.
43:12
A proposta de valor é essa. Agora faz o posicionamento ou
43:15
mensagem? Não, eu sou parte da proposta de
43:17
valor, do desenvolvimento da proposta de valor.
43:19
Então eu tenho que saber o que que é uma proposta de valor, o
43:23
que que é, sei lá, ler livros sobre linception lincanva, sei
43:27
lá, é, é participar mais desse universo de produto, né?
43:34
E juntar com o universo de mercado.
43:37
Né? De marketing, de atendimento, de
43:41
customerset s, é, é tudo isso, né?
43:45
Então são são habilidades híbridas, né, que tem que ser
43:49
movimentadas dentro do do universo pmm, que trabalha ali
43:53
junto ao time de produto. E isso impacta no perfil de
43:56
contratação, né? É um perfil mais completo,
44:01
digamos assim, que tem visão de mercado, dados, negócio.
44:07
É e um pouco menos focados em especializações técnicas, acho
44:13
que é isso. Você você acredita olhando para
44:18
essas competências e olhando para o mercado, já que estou
44:22
falando com uma pmm, que uma das habilidades é olhar para o
44:26
mercado, olhando para o mercado, você acredita que as empresas,
44:31
elas estão caminhando cada vez mais?
44:37
Buscando por PMMS invés de PMs? Ou isso é uma tendência de médio
44:44
e longo prazo? Como que você tá?
44:46
Como que você vê a evolução? É do papel do do pmm no futuro?
44:52
O que eu vejo Agora É Que É bem devagar, tá?
44:54
Eu não vejo as empresas procurando loucamente por PMMS,
44:57
infelizmente, né? É inclusive ali, se for dar uma
45:01
olhada No No LinkedIn, tem muita vaga para PM, muito menos para
45:05
pmm. Né?
45:07
O que eu acho é que as competências estão sendo
45:12
modificadas. Então, sei lá, a descrição de
45:14
uma vaga de PM ela engloba e tá muito próxima ao que se espera
45:20
de um pmm. E muitas vezes existe uma
45:22
confusão também, né? Ah, a pessoa lá tá procurando um
45:25
pmm, mas o que ele quer é que que crie campanhas no Google,
45:31
né? Sei lá, eu não sei se tem algum
45:34
PMM que faz de fato isso. Operacionaliza isso e não só
45:39
cria estratégia, eu não faço, né?
45:41
Então não existe uma confusão aí.
45:44
Só que eu vejo que não, não tem se ser aberto muito mais espaço
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para o para OPMM carga eSIM para disciplina de marketing de
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produto. Isso vem sendo muito mais
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falado, é. Parafraseando a Aline de novo,
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né? Maravilhosa essa disciplina.
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Ela está sendo trazida muito mais para as empresas e essa
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necessidade está sendo vista e está sendo colocado um peso
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sobre isso. Então acho que o movimento maior
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é p MS. Precisam abraçar essa, essa
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visão, precisam abraçar essa disciplina de marketing de
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produto, precisam saber fazer um Goto marketing cara.
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Vamos lá, polêmica, vamos me xingar aqui, tá?
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Mas eu não consigo admitir um PM que não saiba o que é um go to
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market que não saiba fazer um go to market que me diga que
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posicionamento é aquela frase, o meu produto é para solucionar a
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dor e tal, cara, não vai lá ler aí para o danfor, vai ver como é
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que é um framework de posicionamento, quais são as os
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teus concorrentes? Qual é a tua proposta única de
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valor? O que que é?
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Sabe? Não me diz que tu tem 10
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propostas de únicas de valor, sabe?
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Não é uma entenda o que é isso. Vai lá fazer um workshop com a
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Emma stratton sobre mensagem, né?
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O que que é a mensagem? Vai lá e fala um Monte de coisas
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sobre funcionalidade que eu não entendo nada.
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Vamos lá, fala como se eu tivesse falando com um cara ali
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num churrasco que nem a própria Emma stratton fala.
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Tipo, é isso que tu tem que falar, tu não tem que florear o
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teu produto. Então vamos aprender a fazer o
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esgoto marketing, gente, isso vai trazer muito mais benefícios
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do que tipo isso OA matriz do esforço impacto vai estar assim,
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ó, perfeita, é isso aí. Aprendam a fazer o Goto
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marketing, falem com os PMMS que não estão nas suas empresas, que
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não tem PMM na empresa. Pô, não sei fazer um Goto
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marketing, não sei que que é isso, é um frameur.
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Que é, todos os Goto markets são iguais?
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Não, não são iguais, não são iguais, conversem com PMMS tem
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muito PM que quer se aproximar de PM, quer ser tipo assim,
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amiguinhos, vamos ser amiguinhos, não vamos nos
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distanciar. A gente tem muito a trocar, né?
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Eu tenho muito a aprender com PM e Eu Acredito que PM tem muito a
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aprender com PMMS. E aí essa troca aí bonita, esse
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casamento tem que ser uma dupla, não dá para se distanciar.
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É burrice, né, a gente querer competir às vezes, né?
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Ah, essa empresa não, ela tem. PM não precisa de PMM, tá?
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Talvez não precisa de PMM, mas vai precisar da disciplina.
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Então, se tu não consegue ainda sozinho, conta com alguém, faz
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uma mentoria, enfim, busca, assim como os PMMS, que querem
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trabalhar muito próximo de produtos, né, serem mais eu.
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Eu tenho essa característica de de querer me meter, né?
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De querer dar pitaco. Então eu acho que o meu lugar,
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eu tô no lugar certo, numa empresa onde eu consigo fazer
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isso, eu consigo ser ouvida, eu consigo olhar o produto e mesmo
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não tendo esse background técnico, eu consigo dar o meu
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pitaco ali. E o time mais técnico olhava é
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realmente, só que isso tem que cavocar muito pra conseguir, né?
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Então tem que ser resiliente também, porque talvez, Ah, eu
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vim lá, me formei em marketing, daí eu me especializei e.
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Design, métodos ágeis, tipo, o que que isso tem lá a ver com a
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parte técnica de produto, né? Que que que ela tá chegando aqui
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querendo meter o bedelho no meu produto e dizer que não é pra eu
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fazer isso, é pra eu fazer aquilo, porque o mercado diz
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não, né? Então tem que cavocar muito,
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tem, tem que ser resiliente e tem que se aproximar, tem que
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confiar, enfim, é um processo, né?
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Então o futuro não sei como vai ser, eu sei que a gente precisa
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se aproximar. E que os PMs eles estão está
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tendo essa essa mudança em empresas que têm essa
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necessidade. Como eu falei, a empresa lá de
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produto técnico interno, sei lá o que, ela talvez não vai adotar
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isso ela vai lançar internamente e é isso, ela não vai precisar.
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Então tem que medir também a necessidade da empresa, do
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produto que ela busca como como negócio mesmo.
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É então você que eu vi até aqui os links para vocês se
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aprofundarem o link do LinkedIn da Ana Lu para que você possa
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perguntar Ana Lu. Como que eu faço o go to
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marketing? É, eu quero fazer o go to
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marketing igual a Apple. É isso que que com certeza a Ana
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Lu deve ter ouvido. Houve várias, quase todo dia
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isso. Um exemplo dá um exemplo,
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analude, empresa que faz o pmm, o corte mais disciplina.
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A Apple sempre é isso, né? O enfim, nós vamos entrar nessa
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porque eu fui. Falar isso com a Aline do Amaral
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no episódio ela, ela me respondeu, não, pera aí.
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Não é só a Apple também. Isso é porque a Apple ela ela
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sabe comunicar de uma maneira tão simples.
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Algo que a gente foi acostumado a olhar como difícil, né?
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Então, tipo, é. Quando a gente agora não mais,
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né? Porque agora eles mudaram
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também. Mas as outras marcas de celular
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antes eles eles focavam muito em comunicar coisas técnicas.
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Então a minha bateria tem 5000 miliamperes hora.
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O que isso significa? Eu estou foda se o que?
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Apple não vende mais produto, né?
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Ela vende o sentimento, ela vende o status, ela é claro.
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Tem gente que que realmente está ali pelo pelo próprio produto,
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né? Pessoas que.
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Que querem olhar e observar essa parte técnica.
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Mas assim a gente sabe, né? Porque que eu eu não tenho
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iPhone, mas porque que a minha irmã ali que não usa, sei lá, 5%
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das funcionalidades do iPhone? Ela trocou do 13 para o 15?
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Não sei, não faço ideia, não sei porque ela viu lá, que sei lá,
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foi lançado e tem que tá, tem que ter um novo.
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Eu acho que OAO maior 11 exemplo que a gente pode usar de, de.
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Como comunicar bem o seu produto é, não é os lançamentos da Apple
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atual, é quando o Steve Jobs lança o iPod.
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Aquilo ali é uma aula quando ele mete uma mão no bolso e fala
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assim, 1000 músicas no bolso e ele tira é porra.
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Na hora você olha, você está assistindo hoje 2025, você olha,
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você fala assim, aonde está o link para eu comprar, filha da
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puta? Eu quero comprar isso agora,
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porque é algo que vai certeiro, né?
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Na Na época você andava com discman, aquela coisa, enfim.
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Mas depois a gente pode conversar muito sobre essas.
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Agora a Samsung está meio que imitando um pouco, né?
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Aí vai lá o CEO. Num num auditório.
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Tá usando bolinha não, né? Não, não.
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Calma se começar a usar. Não vai deixar dar uma baixada,
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vai esperar uns anos, aí vai começar a usar.
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Isso a chalma vai, vai, vai, vai meter essa fica só é.
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Enfim, ô, alô, muito obrigado pelo seu tempo, pela sua agenda.
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Você volta mais vezes no PG pra gente falar sobre pmm?
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É matando os PMs, certo? Ah, que isso gente.
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Adoro vocês e ó, muito obrigada. É um prazer estar aqui.
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Adoro vocês, né? Eu adoro vocês, mas né, não
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fiquei muito feliz pelo convite, é, eu conheci o short No No
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pkemp agora desse ano. E eu tava com medo que estavam
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querendo tirar ele de mim do tipo assim, será que ele fez um
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sinal assim? Tipo, chega alguém aqui, me
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tira, tira essa, essa doida daí? Mas a gente teve um bateu um
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papo super, é construtivo ali. Eu nem lembro a série que tu
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tava vendo que era sobre roupas e tal.
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E a gente começou a pirar no papo, PM pmm e foi muito legal
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essa aproximação. Eu acho que tem muito AAA se
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falar ainda aqui. E só de tu abrir esse espaço pra
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PMMS, virem evangelizar os seus, as suas habilidades, é super
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importante porque enfim, né, é essa união aí que a gente busca.
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A gente brinca bastante, mas é um complemento, né?
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E muito, muito obrigado. Foi um prazer assim, tô me
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sentindo lisonjeada e nervosa. Você não me xinguem, gente, eu
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tenho muito pra ser xingada, né? Não tem.
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Depois desse episódio, pelo amor de Deus, é.
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Foi o clube do Nego Di te xingando, enfim, é.
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Muito. Obrigado por você ter vindo.
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O papo que a gente teve no pkamp foi incrível.
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A gente tava falando sobre o documentário de consumismo tem
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na Netflix. Ótimo.
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É que uma das etapas, uma das partes é o VP.
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Acho que é VP de marketing. Da Adidas, onde ele entende o
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mercado e ali é um recorte muito interessante do que você acabou
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de falar nesse episódio, que aí ele entende que o futebol não é
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só 90 minutos, o futebol é além do Gramado, além dos 90 minutos.
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E aí eles entendem que precisa ter levar esse esse sentimento é
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do pós do futebol para as ruas também é eles que começam a
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criar coleções de roupas. É, começa a criar as camisas
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diferentes de clubes, enfim. Então é, foi basicamente sobre
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isso que a gente falou lá e ninguém estava, não estava dando
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sinais de Socorro. É, foi engraçado porque é assim.
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Enfim, porque foi uma loucura. É, mas é isso.
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Muito obrigado, Ana, alô, é? Links da vaquinha.
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Será que OPG vai criar uma vaquinha?
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Não sei. Vamos ver.
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Beijos, tchau. Foi.
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Tchau, tchau.