【CEO的修煉場Ep.24】爬到巔峰後，十年過去還剩什麼？葉福海：最厲害的企業，順風時就動大刀改革

天下學習 · Jul 14, 2026 · 31m

2015年，大聯大登上全球最大半導體零件通路商的位置，大家都還在慶祝，他卻冷靜地丟出一句話，十年後如果利潤下滑，我們還剩下什麼？

這集節目的來賓是大聯大控股副董事長葉福海，他談到電子零件通路是「四流企業」，當商業流、資訊流、物流、金流的成本都在往上走，利潤卻往下掉，就像溫水煮青蛙。所以他選在最風光的時候啟動數位轉型，也遇到最真實的難題，員工擔心導入新工具後會沒工作，這跟今天很多人面對AI的焦慮一模一樣。

葉福海如何在順風時看見危機，他如何化解？他如何讓同業變夥伴，一起打造獨步全球的「物流即服務」（LaaS, Logistics as a Service）？在四十多年職涯裡，他又如何每天歸零，深度降噪？

【聽完這集你會知道】

06:26｜如何化解員工對數位轉型的恐懼

員工最怕導入工具後沒工作，跟現在大家對AI的擔心一樣。葉福海的答案是先對董事會爭取時間空間，再對員工承諾六點準時下班、不帶工作回家，用溝通而非技術解決轉型阻力。

08:35｜同業也能變夥伴？

在宏碁、安富利、品佳、大聯大，葉福海跨過不同集團與角色，昔日的老闆、對手後來都成了夥伴。他的原則很簡單，不管部門成績多好，永遠保持低調，先建立互相的信任。

13:44｜LaaS利他商模：把倉庫閒置空間變成成就客戶的服務…