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Movilidad Sobre Ruedas · Movilidad sobre ruedas

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Speaker 2: BBVA Autorrenting le ofrece este programa. En Capital Radio, movilidad
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Speaker 2: sobre ruedas, con Chimo Ortega.
0:57
Speaker 3: Bienvenidos un día más a este Movilidad sobre Rodas, este
0:59
Speaker 3: programa que trata de acompañarles, informarles, entretenerles las misiones básicas
1:03
Speaker 3: de la radio, como les digo siempre. Hoy con un
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Speaker 3: programa muy especial porque tengo a una invitada que no
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Speaker 3: les voy a desvelar todavía. Pero que lleva toda la
1:15
Speaker 3: vida en el sector del automóvil y que como nos
1:20
Speaker 3: pongamos como la bolos de bolleta, anda que no tendremos
1:22
Speaker 3: cosas que hablar. Pero bueno, no es el caso porque
1:26
Speaker 3: es la presidenta de ANDA y tenemos que hablar de
1:28
Speaker 3: cómo está la automoción en Madrid. Así que eso será
1:32
Speaker 3: en unos segundos, luego tendremos como todos los miércoles nuestro
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Speaker 3: espacio en neumáticos en verde, que saben que no les
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Speaker 3: puedo desvelar el contenido porque mi copresentadora llegará en la
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Speaker 3: segunda parte del programa y si no me riñe, lo
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Speaker 3: cual pues ya saben que no puedo permitírmelo, Isabel Loco
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Speaker 3: Arribadulla manda mucho en este programa, así que si les
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Speaker 3: parece bien, dándoles gracias al equipo de Capital Radio, especialmente
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Speaker 3: al equipo técnico, a Íñigo, que le tengo otra vez
1:57
Speaker 3: a los mandos, comenzamos.
2:15
Speaker 2: Movilidad sobre ruedas, con Chimo Ortega.
2:26
Speaker 3: Con Chimortega y, como les decía, con la presidenta de
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Speaker 3: la Asociación Madrileña de Distribuidores de Automoción. Anda, con Elisa Gil. Bienvenida, Elisa.
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Speaker 4: Buenos días, muchas gracias. Muy bien callada y muy agradecida
2:39
Speaker 4: de poder compartir con vosotros este momento.
2:43
Speaker 3: La verdad es que te lo agradezco mucho porque, yo decía,
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Speaker 3: vienes del sector de toda la vida. Ahora te pediré
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Speaker 3: que hagamos un poco de retrospectiva para que los oyentes
2:51
Speaker 3: que no te conozcan sepan de quién hablamos, pero porque
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Speaker 3: has tomado posesión en abril, es decir, no te hemos
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Speaker 3: respetado ni los 100 días. Sí
3:03
Speaker 4: fue el día 23 de abril, un día muy bonito y
3:07
Speaker 4: a partir de ese momento trato de llevar a cabo
3:13
Speaker 4: la más alta responsabilidad dentro de la Asociación Madrileña de
3:17
Speaker 4: Distribuidores de Automoción, o lo que es lo mismo y
3:19
Speaker 4: se conocerá Por todos los oyentes es la asociación que
3:25
Speaker 4: defiende intereses y en todo caso también los intereses de
3:28
Speaker 4: todos los conductores y de todos los que necesitan movilidad
3:32
Speaker 4: dentro del entorno de Madrid y ante todos los estamentos.
3:35
Speaker 3: Exacto. Elisa, vamos a hacer esa retrospectiva. Ahora eres consejera
3:41
Speaker 3: delegada del Grupo Gil, pero a mí me gusta hablar
3:44
Speaker 3: del valor de las personas y de los grupos. Antes
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Speaker 3: de que entremos en anda, por favor, situémosnos.¿ Cómo ha
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Speaker 3: sido tu trayectoria, pero también la del grupo? Porque es
3:54
Speaker 3: uno de los grupos de historia en la automoción española.
4:00
Speaker 4: Claro. Fíjate, era 1981 cuando llega a España General Motors y Ford.
4:07
Speaker 4: Ya se encontraba Seat y se encontraba también Renault y
4:12
Speaker 4: alguna otra marca. El caso es que llega en aquel
4:15
Speaker 4: momento y decide llevar a cabo la implantación de la
4:18
Speaker 4: marca Opel, entonces bajo el paraguas de General Motors. Fue
4:25
Speaker 4: mi padre el que firmó el primer contrato y yo
4:29
Speaker 4: me incorporé allá pues en el año 88. Un momento fantástico
4:34
Speaker 4: porque era cuando realmente comenzaba a despertar el mercado español
4:40
Speaker 4: a otras marcas, a otros modelos, a otro formato de coche, ¿no?
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Speaker 4: Imagínate que el eslogan que entonces se llevaba a cabo
4:50
Speaker 4: era importado y no importante. Y era debido fundamentalmente a
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Speaker 4: aquella pugna que en aquel momento representaba una marca española
5:01
Speaker 4: como era Seat frente a una marca importada como era
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Speaker 4: la alemana. Y que era Opel, concretamente. Y
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Speaker 3: que eso de que viniera importado era un sello de
5:11
Speaker 3: calidad en aquel momento.
5:12
Speaker 4: Exactamente. Tanto es así que el mensaje era ágil, fiable, alemán.
5:20
Speaker 4: Y a mí, en este momento de mi carrera profesional
5:23
Speaker 4: y en este momento de la situación global de las
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Speaker 4: marcas en este momento en Europa... me lleva a pensar
5:31
Speaker 4: que lo que está ocurriendo también con esta especie de
5:33
Speaker 4: conquista china me lleva de nuevo a aquella
5:38
Speaker 2: forma
5:39
Speaker 4: Fíjate que durante todo ese lapsus temporal tan largo, podríamos
5:44
Speaker 4: decir desde finales de la década de los 80 y hasta
5:50
Speaker 4: el principio en este siglo de los 20, que es cuando
5:56
Speaker 4: irrumpen los chinos, las marcas europeas, han tenido absoluto protagonismo,
6:02
Speaker 4: es decir
6:03
Speaker 4: Todas las marcas. Sí, porque
6:05
Speaker 3: ha habido pequeñas incorporaciones. Primero fue Toyota desde Japón, luego
6:09
Speaker 3: fue los coreanos, Kia y Hyundai, pero han sido muy limitadas. Así,
6:16
Speaker 4: exacto. Lo había hecho Daewoo históricamente
6:19
Speaker 3: incluso
6:20
Speaker 4: Es decir, que probablemente ese status quo sí es cierto
6:24
Speaker 4: que lo rompen las coreanas. Y es Daewoo quien inicia,
6:28
Speaker 4: después es Hyundai y Kia. y posterior Toyota. Pero fíjate
6:33
Speaker 4: que entre todas no rompían demasiado el equilibrio de las europeas.
6:38
Speaker 4: Y desde luego no quitaban el sueño tampoco.
6:40
Speaker 3: Es más, se asimilaron a la estructura y a la
6:43
Speaker 3: forma de trabajar de las marcas europeas.
6:45
Speaker 4: Sí. Y yo me refiero a que aquel momento de
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Speaker 4: finales de los 80 al actual es una disrupción. Es que
6:56
Speaker 4: realmente la industria tiene un equilibrio Y de pronto vienen
7:01
Speaker 4: invitados especiales, irrumpen en la posición, al colmo de crear
7:07
Speaker 4: una situación... Bueno, pues cuanto menos de mover cimientos.
7:11
Speaker 3: Déjame que lo diga yo para que no lo tenga
7:13
Speaker 3: que decir. Tú, pelín caótica. Sí
7:15
Speaker 4: sí lo es, sí lo es, sí lo es. Pero bueno,
7:18
Speaker 4: también es verdad que la ventaja de ello es que
7:21
Speaker 4: para el usuario es, en todo caso, muy completa. Exacto.
7:28
Speaker 4: Es verdad que también es compleja. Pero completa. Pero es
7:32
Speaker 4: muy completa. Es decir, hoy cualquier persona... que quiera conducir
7:38
Speaker 4: un coche, da igual el formato, la propiedad, el uso,
7:41
Speaker 4: la suscripción, la cuota, da igual, pero tiene todo. Es
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Speaker 4: probable que este amplio abanico de alternativas le lleve también
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Speaker 4: a tener este sentido de que me compro, que yo
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Speaker 4: creo que es el problema que en este momento más
8:01
Speaker 4: popular me encuentro cuando un cliente, un amigo, un familiar
8:05
Speaker 4: me dice, Lisa,¿ Qué tengo que comprar?¿ Qué
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Speaker 3: compro? Porque además tienes la sensación de que enseguida va
8:10
Speaker 3: a perecer en el tiempo, nos está empezando a pasar
8:13
Speaker 3: como con la tecnología y dices, no sé qué comprarme
8:17
Speaker 3: porque me va a caducar muy pronto.
8:19
Speaker 4: Claro, con la diferencia de que un móvil te costaba entonces, bueno,
8:23
Speaker 4: pues probablemente 200 euros. En el peor de los casos, pues
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Speaker 4: coges un pequeño enfado y
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Speaker 2: lo guardas en un cajón de la mesilla
8:32
Speaker 4: Pero, oye, un coche es otra cosa. Un coche es
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Speaker 4: una inversión. Es un formato que en condiciones normales estamos
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Speaker 4: hablando de romper la economía doméstica en el sentido de decir, oye,
8:44
Speaker 4: ahora hay que hacer un espacio libre. En términos económicos,
8:47
Speaker 4: para la compra de un coche.
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Speaker 3: Yo lo digo, un coche más caro de los móviles vale 2.000 euros,
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Speaker 3: que es un 10% de lo que vale el más
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Speaker 3: barato de los coches, con ayudas y todo. Exacto
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Speaker 4: exacto. Por lo tanto, además, el temor a equivocarte, que
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Speaker 4: también es algo muy humano.
9:04
Speaker 3: Exacto.
9:05
Speaker 4: Retrae el mercado. Y dices, oye, que es que me
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Speaker 4: puedo equivocar. Y esa sensación de equivocarte cuando haces una
9:13
Speaker 4: adquisición de tal importancia es una frustración humana brutal. Y
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Speaker 4: esto te crea en todo caso, pues cuanto menos dudas
9:23
Speaker 3: Y aplazar todo lo que puedas.
9:26
Speaker 4: Sobre
9:26
Speaker 3: todo
9:27
Speaker 4: Y este es el momento en el que yo creo
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Speaker 4: que estamos ahí en una calma chicha. Estamos ahí en
9:33
Speaker 4: una situación, en una línea que ya ha venido de
9:37
Speaker 4: alguna manera a mantener en estabilidad, con crecimientos dentro de
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Speaker 4: unas líneas en el mercado que son muy asumibles, crecimiento
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Speaker 4: del mercado global, pero que realmente lo que no hacen
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Speaker 4: es aumentar a los límites de mercado que hemos llegado
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Speaker 4: a tener en tiempos anteriores.
9:57
Speaker 3: Cuáles son tus deberes? Yo te he estado investigando un poco.
10:02
Speaker 2: Ya
10:03
Speaker 3: sabes que me gusta preparármelo todo bastante. Y yo sé
10:08
Speaker 3: que tú eres una persona que no tomas una nueva
10:10
Speaker 3: responsabilidad sin antes saber lo que quieres hacer. Por lo
10:15
Speaker 3: menos lo que quieres. Luego ya veremos lo que se puede,
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Speaker 3: pero llegas con las ideas muy claras. Y supongo que
10:20
Speaker 3: te lo has pensado un poquito antes de tomar la
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Speaker 3: responsabilidad de ANDA para saber... Yo aquí quiero hacer esto,
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Speaker 3: nos falla esto, me gustaría ir por este camino.¿ Qué
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Speaker 3: son los deberes que Elisa se ha marcado a sí misma?
10:34
Speaker 4: Pues en primer lugar te diría que cualquier colectivo de
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Speaker 4: empresarios necesita y debe llevar a cabo este concepto de
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Speaker 4: asociación como el formato a través del cual Tengo a
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Speaker 4: bien mejorar mi cuenta de resultados, tengo a bien mejorar
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Speaker 4: el bienestar de mis empleados, tengo a bien mejorar la
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Speaker 4: eficacia de mis recursos. Y todo esto dentro del mundo
11:10
Speaker 4: empresarial se suele hacer, pues te diría, de una forma
11:15
Speaker 4: mucho más eficaz cuando el tamaño de la empresa es mayor.
11:21
Speaker 4: Porque probablemente, y esto seguro que los oyentes lo van
11:25
Speaker 4: a entender muy bien, probablemente cuando tienes un determinado tamaño,
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Speaker 4: un banco te escucha mejor, un mensaje general es más escuchado,
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Speaker 4: mucho más claro. Por supuesto, hablamos de la administración y,
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Speaker 4: sin duda, el venir en nombre de un colectivo de empresarios...
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Speaker 4: es mucho mejor entendido que si lo haces en solitario
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Speaker 4: e individualmente. Y, en consecuencia, la suma de todos los
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Speaker 4: intereses de todos y cada uno de los empresarios de
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Speaker 4: la automoción en Madrid parece que unen intereses en beneficio
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Speaker 4: de todos. Por lo tanto, este ya me parece en
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Speaker 4: sí mismo un importante capítulo. Casi lo estoy convirtiendo en
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Speaker 4: todo caso... en un formato que ya también mis antecesores
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Speaker 4: lo llevaron a cabo. Los dos presidentes que tuvieron la
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Speaker 4: oportunidad de serlo antes que yo, pues crearon ya ese camino.
12:31
Speaker 4: En todo caso, estamos hablando de la asociación que toma
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Speaker 4: cuerpo en el año 2012. Es decir, no hace mucho. Es joven.
12:39
Speaker 4: Es muy joven. Es una asociación que... surge precisamente de
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Speaker 4: las inquietudes que ya en otras provincias estaban ya configuradas
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Speaker 4: desde hacía muchas décadas.
12:49
Speaker 3: Es cierto, Madrid fue un caso atípico porque llegó tardísimo.
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Speaker 4: Seguramente, porque en el caso de Madrid, Faconauto, como confederación,
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Speaker 4: está muy cerca. Claro, lo tenemos aquí. Claro, entonces casi
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Speaker 4: Faconauto tenía este papel doble de ser la confederación de
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Speaker 4: toda España, pero también la representación en Madrid, ¿no? Y
13:14
Speaker 4: es en el año 12, fíjate que te estoy hablando, nos remontamos,
13:17
Speaker 4: ya estamos muy cerca en el tiempo. En el año 2012
13:20
Speaker 4: es cuando tenemos, creemos que vamos a salir de la
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Speaker 4: crisis del 8, ¿no?
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Speaker 3: De la económica? La
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Speaker 4: económica. Los bancos habían cerrado. No teníamos sangre en las
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Speaker 3: venas. No había crédito para nada.
13:35
Speaker 4: Exacto. Los créditos habían bajado las personas. Y entonces nos
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Speaker 4: encontramos durante ese tiempo creyendo que en el 2012 todo apuntaba
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Speaker 4: a que salíamos de allí. Ah, no. En el año 2012
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Speaker 4: la crisis se acaba. Y recuerda que fue al contrario.
13:52
Speaker 4: Fue al contrario. Famosa crisis en W. porque creíamos que
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Speaker 4: era la V, ya salíamos hacia arriba y de pronto
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Speaker 4: abajo de nuevo. Y este fue probablemente el momento en
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Speaker 4: el cual dijimos, ahora sí es importante, en este momento
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Speaker 4: de transformación del sector, donde también se daba la circunstancia
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Speaker 4: de que algunos de nuestros de nuestros compañeros concesionarios habían
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Speaker 4: decidido tomar otra forma pues dentro de un grupo más
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Speaker 4: grande o sencillamente habían concentración ese es el momento en
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Speaker 4: el que decimos oye si además de la concentración natural
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Speaker 4: le ponemos en marcha una concentración
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Speaker 2: formato de
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Speaker 4: unión esto nos tiene que dar seguro una mayor visualización
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Speaker 4: entre todo. Y fue así,
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Speaker 3: afortunadamente. Me gusta lo que me cuentas porque Capital Radio
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Speaker 3: se fundó en 2013, en esa misma situación. En ese momento.
14:48
Speaker 3: En ese momento. Y lo vivimos como empresarios también aquí,
14:51
Speaker 3: los socios, diciendo estamos en lo mismo, hemos vuelto a caer,
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Speaker 3: hemos
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Speaker 2: vuelto a caer, pero
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Speaker 3: tenemos que ayudar a las empresas a salir y hay
15:00
Speaker 3: que crearles un medio que les... aporte algo, que les
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Speaker 3: dé un poco de vida, un poco de representación, de visibilidad,
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Speaker 3: que es lo que nosotros podemos aportar. Me lo has recordado.
15:12
Speaker 4: Momentos muy interesantes, de verdad. La verdad es que en
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Speaker 4: aquel lapsus temporal, desde el 2008 y hasta el 2014, que yo
15:21
Speaker 4: creo que fue
15:23
Speaker 3: realmente
15:23
Speaker 4: cuando empezamos
15:25
Speaker 3: a
15:26
Speaker 4: salir, de verdad, y ya nos lo creímos.
15:28
Speaker 3: Es
15:28
Speaker 4: decir, ahí sí que tuvimos la confianza de este, creemos,
15:33
Speaker 4: sí que es
15:33
Speaker 3: el momento. Sí, porque las salidas de las crisis tienen
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Speaker 3: mucho de psicológicas también. Mucho. Muchísimo. Bueno, como la gestión
15:40
Speaker 3: de una empresa. Yo siempre digo, si el último trimestre
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Speaker 3: es bueno, el año siguiente será bueno porque vas a
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Speaker 3: hacer los presupuestos de manera optimista. Exacto. Si cuando nos
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Speaker 3: enfrentamos a hacer los presupuestos lo vemos todo muy negro,
15:51
Speaker 3: vas a aquilatar de todo lo que puedas y más
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Speaker 3: por si acaso.
15:54
Speaker 4: Así es. Mira, yo le... La similitud de las épocas
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Speaker 4: de crisis que he vivido es como un tren que
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Speaker 4: pasa por un túnel. Hay un momento en el que
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Speaker 4: entra la máquina pero los vagones están al aire y
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Speaker 4: en consecuencia todavía hay gran parte de la sociedad, del mercado,
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Speaker 4: de los políticos que no lo perciben porque el sol
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Speaker 4: les sigue
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Speaker 2: dando a los
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Speaker 4: vagones. la máquina ya ha entrado en el túnel y
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Speaker 4: en la salida ocurre lo mismo. Es decir, la máquina
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Speaker 4: ya ve el sol, ya está fuera del túnel,
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Speaker 3: está la luz. La máquina ya está a la luz,
16:30
Speaker 3: pero la micro.
16:31
Speaker 4: Pero es que los vagones no han visto todavía dónde
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Speaker 4: está la luz. Y en consecuencia, normalmente, y esto sí
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Speaker 4: que en economía, tú sabes, lo estudiamos mucho, dice, dependiendo
16:41
Speaker 4: del país, pero en España son seis meses. Exacto.
16:45
Speaker 3: Está así más o menos, son seis meses
16:48
Speaker 3: Y
16:48
Speaker 4: eso es porque España es diferente una vez más, porque
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Speaker 4: en un alemán son dos años. Pero en el caso
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Speaker 4: de España, el momento en el que alguien dice, oye,
17:00
Speaker 4: estamos ante una situación muy crítica, aquí hay una burbuja
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Speaker 4: y en algún momento estalla. Desde ese momento y de
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Speaker 4: verdad
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Speaker 2: hasta que ocurre que el resto son
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Speaker 4: seis meses. Y esto lo tenemos en cuenta, somos en
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Speaker 4: este caso... el tiempo juega a nuestro favor en el
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Speaker 4: periodo de crisis.
17:17
Speaker 3: Hablabas antes de los chinos, de la llegada de las
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Speaker 3: marcas chinas. Para la distribución yo creo que ha sido
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Speaker 3: un gran momento. Y te voy a explicar por qué.
17:26
Speaker 3: Porque hay muchas más inversiones, pero aparte ha coincidido con
17:30
Speaker 3: una contraoferta, que me gusta llamarle a mí, porque estábamos
17:33
Speaker 3: por un lado que si modelos de agencia, que si
17:35
Speaker 3: no sé qué, que
17:36
Speaker 2: si no sé cuántos
17:37
Speaker 3: intentando cambiar un modelo ahí, y muchos de los distribuidores
17:42
Speaker 3: con temores y problemas, todo hay que decirlo, y de
17:45
Speaker 3: repente llegan las marcas chinas, apuestan por el modelo de
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Speaker 3: toda la vida, por el modelo convencional, y los demás
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Speaker 3: echan un paso atrás, dicen, uy, Nos han pillado con
17:54
Speaker 3: el paso cambiado, igual nos estamos equivocando
17:56
Speaker 4: El modelo queda paralizado, queda en el arcén. Y realmente
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Speaker 4: creo que no es momento de retomarlo
18:06
Speaker 2: No es momento de
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Speaker 4: retomar. Yo creo que en este momento las marcas europeas
18:12
Speaker 4: están fundamentalmente viendo cuál es la estrategia a seguir para
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Speaker 4: que los chinos se conviertan en compañeros de viaje. Y listo.
18:21
Speaker 4: El día en que esto... se metabolice por parte de
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Speaker 4: los consejos de administración de las marcas europeas y será
18:30
Speaker 4: el momento en el que veremos movimientos que en todo
18:33
Speaker 4: caso son movimientos estructurales. Estamos hablando de movimientos estructurales
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Speaker 3: Sin duda, yo estoy convencido que vamos a ver cambios
18:41
Speaker 3: de capital y muchas más cosas que
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Speaker 2: puede ser
18:45
Speaker 3: también la supervivencia de esas marcas. Eso ya lo hizo
18:48
Speaker 3: la industria de componentes y ahora estamos viviendo las primeras
18:53
Speaker 3: consecuencias positivas de aquello. Es decir, estamos viendo cómo las
18:56
Speaker 3: marcas chinas apuestan por España gracias a nuestra gran industria
19:00
Speaker 3: de componentes, que
19:01
Speaker 2: ya
19:01
Speaker 3: fue allí a acompañarles, pero que hizo mucho más que
19:04
Speaker 3: un acompañamiento, hizo mucho más que los fabricantes de coches,
19:07
Speaker 3: de firmar Yo Inventors. Se implicó en sus procesos y
19:10
Speaker 3: ahora se han dado cuenta que ese sistema es muy
19:13
Speaker 3: bueno para venir a España y poder fabricar aquí. Y
19:16
Speaker 4: esto está siendo muy bueno. En todo caso debe entenderse
19:19
Speaker 4: como una sinergia
19:20
Speaker 3: donde
19:21
Speaker 4: ambos ganan. Lo que ocurre es que en este momento
19:24
Speaker 4: yo creo que todavía estamos en el momento amenaza.
19:28
Speaker 3: Estamos en el
19:28
Speaker 4: miedo todavía. Exacto. Entendiendo entonces que es el momento amenaza,
19:34
Speaker 4: el comportamiento de los fabricantes europeos está todavía en esa
19:40
Speaker 4: posición de qué debemos hacer para que tengamos la fuerza
19:44
Speaker 4: y la simetría entre marcas chinas y marcas europeas y
19:48
Speaker 4: esa simetría nos dé igual valor. Es decir, que todos
19:52
Speaker 4: cabemos
19:53
Speaker 3: en el mercado. Cabemos
19:53
Speaker 4: todos. Cabemos todos y en beneficio del mercado, que en
19:57
Speaker 4: definitiva es lo que tenemos que orientar.
19:59
Speaker 3: Vamos a hablar de distribución.¿ Cómo ves el futuro? A
20:05
Speaker 3: mí me gustaría, igual que ha llegado con esos deberes,
20:08
Speaker 3: me gustaría que me anticiparas un poco, me sacaras un
20:11
Speaker 3: poco la bola de cristal que yo hago sacar a
20:13
Speaker 3: mis invitados. Es la primera vez y no quiero ir
20:17
Speaker 3: demasiado lejos. Pero¿ cómo veis el futuro de la distribución?
20:20
Speaker 3: Porque yo ahora lo veo todavía, sinceramente, con baja rentabilidad.
20:25
Speaker 3: Creo que va a subir. También te lo digo, soy
20:27
Speaker 3: de los optimistas. Yo soy optimista por convencimiento en el fondo.
20:32
Speaker 3: Creo que va a subir, pero lo veo con baja rentabilidad.
20:35
Speaker 3: Pero si yo fuera empresario de vuestro sector, lo vería
20:40
Speaker 3: con más ilusión o más alegría que lo podía ver
20:43
Speaker 3: hace un año y medio, por ejemplo.
20:45
Speaker 4: Bueno, primero de todo, tienes que verlo con la necesidad
20:48
Speaker 4: de tomar acción.
20:50
Speaker 3: Eso es fundamental. Pero eso cualquier empresa. Es decir,
20:53
Speaker 4: aquel que se siente en la silla
20:56
Speaker 3: y
20:56
Speaker 4: sea testigo de ver cómo van a suceder las cosas,
21:00
Speaker 4: se equivoca. Pero... Aunque parezca que es una obviedad, no
21:06
Speaker 4: te creas que lo es tanto, porque el formato de
21:09
Speaker 4: concesión que hemos tenido hasta muy recientemente es un formato
21:15
Speaker 4: de paternalismo en el que la marca toma la bandera
21:20
Speaker 4: y el empresario, que me gusta llamar así, el empresario
21:25
Speaker 4: admite un estándar de comportamiento empresarial. Ahora se rompe ese estándar.
21:34
Speaker 4: Y en consecuencia, el concesionario tiene que tomar un protagonismo activo.
21:40
Speaker 4: Tiene que sentirse empresario. Y tiene que sentir esa vena
21:43
Speaker 4: de cómo genero mi cuenta de resultados, cómo y qué
21:47
Speaker 4: decisiones tengo que tomar. Por
21:49
Speaker 3: eso decías tú antes, no somos solo distribuidores de coches,
21:51
Speaker 3: sino que somos empresas de movilidad
21:53
Speaker 3: De
21:54
Speaker 4: movilidad. Exacto. En el sentido más amplio. Porque además los
21:58
Speaker 4: impactos son factores que en muchos casos ni los esperas.
22:04
Speaker 4: pero la capacidad de reaccionar se mide en muy poco tiempo,
22:09
Speaker 4: porque además la normativa se está gestionando con una velocidad
22:14
Speaker 4: que
22:14
Speaker 3: no
22:15
Speaker 2: estábamos
22:16
Speaker 4: acostumbrados. En consecuencia, estamos en el formato del cambio de energías,
22:22
Speaker 4: en el formato de la contención medioambiental, en el formato
22:27
Speaker 4: de cómo llevar a cabo el cumplimiento de en términos
22:30
Speaker 4: de emisiones, en el formato en el que el Estado
22:33
Speaker 4: tiene que participar directa o indirectamente en apoyarme en la
22:37
Speaker 4: compra de algo con un valor importantísimo. Y dentro de
22:41
Speaker 4: la empresa de automoción nos encontramos en una transformación que,
22:47
Speaker 4: en mi opinión, me atrevo a coger la bola de
22:50
Speaker 4: cristal y la comparto. Mira, creo que en este caso...
22:58
Speaker 4: el empresario tiene que considerar, decíamos antes, muy importante el
23:04
Speaker 4: tamaño de su empresa, el volumen global de la gestión,
23:09
Speaker 4: de la aplicación de recursos. Porque en muchas ocasiones, en
23:13
Speaker 4: estas empresas, el volumen del gasto, no digo el del coste,
23:18
Speaker 4: pero sí el del gasto, no está ligado... en absoluto
23:24
Speaker 4: al volumen global. A medida que tu volumen es mayor,
23:28
Speaker 4: tu masa crítica es mayor, el aprovechamiento de los recursos
23:31
Speaker 4: es sustancialmente mayor. Porcentualmente ese gasto baja mucho. Así es,
23:36
Speaker 4: me explico. Es decir, tener en este momento un departamento
23:40
Speaker 4: de marketing, un departamento de administración, es que lo tienes
23:43
Speaker 4: que tener sí o sí. Entonces, si tú tienes al
23:47
Speaker 4: final de todo una masa crítica global mayor, mayor aprovechamiento.
23:51
Speaker 4: Sin duda. sumarle sinergias, economías de escala en general, de todo,
23:57
Speaker 4: en todo su volumen. Por lo tanto, creo que todo
24:00
Speaker 4: pasará por un volumen inferior de actores. Al final, los
24:06
Speaker 4: concesionarios tendrán una concentración representando también a una variedad de marcas,
24:12
Speaker 4: que también esto es Ciertamente nuevo, porque hasta hace relativamente poco...
24:18
Speaker 4: Eran empresas ligadas a una marca. A una marca de
24:21
Speaker 2: toda la
24:21
Speaker 4: vida. El concesionario fulanito era el concesionario de Renault. Exacto.
24:25
Speaker 4: Y entonces aquel solo era de Renault. Tenía el marchamo,
24:28
Speaker 3: tenía
24:28
Speaker 4: la bandera. Hoy no. Hoy en general el mercado valora,
24:33
Speaker 4: y yo lo veo
24:36
Speaker 2: manifiesto
24:38
Speaker 4: que todo el mundo asimila que aquel concesionario que tiene 10
24:43
Speaker 4: marcas o más, pues da una mejor oferta que el
24:47
Speaker 4: que solo da una. Imagínate, y ahora entraremos seguro, en
24:52
Speaker 4: lo que es el formato de Internet, la digitalización. Esto
24:55
Speaker 4: lo cambia todo. Por lo tanto, en la bola de
24:58
Speaker 4: cristal también me está diciendo que o estás allí o
25:02
Speaker 4: no existes. Es obvio que el formato de la presencia
25:06
Speaker 4: en tu pantalla en un 24-7 es obligatorio. Y además
25:11
Speaker 4: ponte el traje de largo porque ahí es donde te
25:15
Speaker 4: van a sacar las tiras. Es
25:17
Speaker 2: decir
25:18
Speaker 4: hazlo muy bien. Responde en muy poco tiempo porque alguien
25:22
Speaker 4: que se comunica contigo a las dos de la madrugada
25:25
Speaker 4: de un sábado quiere que le respondas a las 2 y 5. Exacto.
25:29
Speaker 4: Y da igual que sean las 2 de la madrugada. Da igual.
25:32
Speaker 4: Porque alguien estará dispuesto a responderle
25:36
Speaker 3: 24-7.
25:37
Speaker 4: No, es que mira, es que no abren hasta el
25:41
Speaker 4: lunes a las 9. Te lo has perdido. Te lo has
25:44
Speaker 4: perdido
25:45
Speaker 3: Ya
25:45
Speaker 4: se te ha pasado.
25:47
Speaker 3: Se
25:47
Speaker 4: te ha pasado. Entonces, esto también es uno de los
25:52
Speaker 4: conceptos extraordinarios, pero que diseña en este momento una de
25:57
Speaker 4: las reformas fundamentales dentro de la red de concesionarios. Otra
26:02
Speaker 4: más es esta posición de ventas y posventa. Si no
26:08
Speaker 4: das el servicio, también desaparecerás. Es decir, que el servicio
26:13
Speaker 4: está cambiando con la hibridación y con los vehículos eléctricos.
26:18
Speaker 3: Esto
26:18
Speaker 4: es
26:19
Speaker 2: obvio.
26:19
Speaker 4: Adáptate, adáptate. Esto no es cuestión solo de metros, esto
26:25
Speaker 4: va a cuestión de formación. Es la cuestión de que
26:28
Speaker 4: nuestros técnicos están en este momento formados permanentemente en las
26:36
Speaker 4: nuevas tecnologías. Y esto crea un formato diferente de concesión,
26:40
Speaker 4: porque el cliente tendrá que pasar menos veces por el
26:44
Speaker 4: taller y seguro que menos tiempo. Fíjate cómo es de
26:48
Speaker 4: menos tiempo que incluso hay ya un gran número de
26:50
Speaker 4: operaciones que se realizan en remoto. Exacto. Actualizaciones
26:54
Speaker 3: de
26:54
Speaker 4: software. Imagínate, el concesionario antes era prácticamente el médico de
27:01
Speaker 4: cabecera de tu coche. En este momento ya estamos hablando
27:06
Speaker 4: de un formato donde podrás comunicar vía internet con tu
27:12
Speaker 4: concesionario o hacerlo independientemente y asumir que estás haciendo operaciones
27:17
Speaker 4: en tu coche a 100 kilómetros de distancia.
27:21
Speaker 3: Cómo cambia el modelo, Elisa? Pero bueno, esta ha sido
27:24
Speaker 3: la primera entrevista. Pero solo la primera, porque esto lo
27:27
Speaker 3: vamos a tener que analizar juntos. Como empresario tienes muchas
27:32
Speaker 3: cosas que contar, además. Está
27:33
Speaker 4: encantada,
27:34
Speaker 3: encantada. No solo como presidenta de ANDA, así que si
27:37
Speaker 3: me lo permites, voy ya casi casi a fijar nuestra
27:40
Speaker 3: siguiente cita.
27:41
Speaker 4: Siguiente cita, por supuesto. De verdad puedo decirte que soy
27:44
Speaker 4: una enamorada del sector de la automoción desde
27:46
Speaker 3: hace mucho tiempo. Se te nota, se te nota.
27:48
Speaker 4: Y
27:48
Speaker 3: me gusta seguirle de cerca. Y te diré que yo
27:50
Speaker 3: también me incorporé en el 88 al sector de automoción.
27:53
Speaker 4: Somos coetáneos
27:56
Speaker 3: entonces. Somos coetáneos. Así que, Elisa Gil, muchas gracias por
27:59
Speaker 3: estar en Capital Radio. Muchas gracias a ti, Chimo. Espero
28:02
Speaker 3: que nos veamos muchos porque la automoción y Madrid en
28:05
Speaker 3: la automoción tiene mucho que decir. Bien
28:08
Speaker 4: interesante, muy interesante.
28:10
Speaker 3: Estaremos juntos muchas veces.
28:11
Speaker 4: Estaremos. Muchas gracias. Gracias a ti. Muchas gracias.
28:17
Speaker 2: Chimo Ortega. Movilidad sobre ruedas. Llega la decimoprimera edición de
28:26
Speaker 2: la Feria del Vehículo Eléctrico y estaremos allí para conocer
28:30
Speaker 2: todas las novedades y la amplia oferta de vehículos y servicios.
28:34
Speaker 2: Movilidad sobre ruedas con Chimo Ortega y la Asociación Empresarial
28:38
Speaker 2: para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica, AEDIDE,
28:44
Speaker 2: el 5 de junio desde Madrid Río. Explanada de la Selección
28:48
Speaker 2: Española de Fútbol. Si crees que la ciberseguridad no va
28:53
Speaker 2: contigo ni con tu empresa, es que todavía no has
28:56
Speaker 2: escuchado Ciber After Work, el programa decano de la radio
29:00
Speaker 2: española sobre ciberseguridad. De la mano de Eduardo Castillo y
29:05
Speaker 2: acompañado por Mónica Valle y Pablo Sanemeterio, te ayudamos a
29:09
Speaker 2: proteger tu empresa de las múltiples amenazas que circulan por
29:13
Speaker 2: la red. Fiber After Work. Todos los lunes a partir
29:17
Speaker 2: de las 7 de la tarde en la sintonía de Capital Radio.
29:31
Speaker 7: Pon la imagen a tus inversiones. Vente al canal de
29:34
Speaker 7: YouTube de Capital Radio y verás mucho más de lo
29:37
Speaker 7: que imaginas. Capital Radio. La genuina radio económica. Neumáticos en verde.
29:41
Speaker 7: Un espacio de compromiso con la sostenibilidad.
31:11
Speaker 3: Pues como les decía, ya estamos en esta segunda parte
31:14
Speaker 3: del programa, como buen miércoles que es, con nuestra sección
31:17
Speaker 3: de neumáticos en verde y con mi copresentadora, con Isabel
31:21
Speaker 3: López Ribadulla, que... Ahora ya no puedo decir que me
31:24
Speaker 3: siento amenazado por ella, como he dicho al principio del programa,
31:27
Speaker 3: porque no puedo desvelarla. Invitado, invitada... O invitadas. O invitadas.
31:34
Speaker 3: Pero claro, ya ha venido, ya se puede decir. Hola Isa,¿
31:38
Speaker 3: cómo estás?¿ Qué tal? Aquí
31:39
Speaker 6: encantada, un miércoles más. Nuestro día favorito de la semana.
31:41
Speaker 6: Que sepas que no te tengo ningún miedo, te tengo
31:43
Speaker 6: mucho cariño. Ya lo sé, ya lo sé, que tenemos
31:46
Speaker 6: mucha confianza. Pues mira, hoy tenemos con nosotros a Belén
31:49
Speaker 6: López Vázquez, que es la directora del Título Superior de
31:53
Speaker 6: Gestión de la Sostenibilidad, o por ahora se llama así
31:56
Speaker 6: este título, y directora de Responsabilidad Social Corporativa en ESIC University.
32:01
Speaker 6: Además de estos cargos de dirección, es profesora titular en
32:05
Speaker 6: ciencias sociales, investigadora especializada en comunicación, sostenibilidad corporativa, que nos
32:10
Speaker 6: chifla a nosotros, y coordinadora de proyectos europeos de educación
32:14
Speaker 6: superior centrados en algo súper importante, que es el desarrollo sostenible.
32:18
Speaker 6: Así que muy bienvenida. Gracias Isabel, encantada. Y luego tenemos
32:22
Speaker 6: una sorpresa por ahí que ya la desvelaremos
32:24
Speaker 3: Claro, has dicho un plural antes, ahora ya.
32:28
Speaker 6: Tenemos una persona que, bueno, vamos a presentarla también.
32:32
Speaker 3: Sí, por favor. No sé si voy a
32:33
Speaker 6: decir bien su apellido, pero es Silvia Boerman. Efectivamente. Que
32:38
Speaker 6: no es estudiante porque ya ha terminado, pero es una mujer...
32:42
Speaker 6: porque ella es una mujer hecha y derecha que terminó
32:44
Speaker 6: hace relativamente poco su carrera universitaria, ya ha hecho varios proyectos,
32:49
Speaker 6: tiene un currículum maravilloso para ser tan joven, y nos
32:53
Speaker 6: va a contar un poco en qué punto está la
32:55
Speaker 6: gente joven una vez que sale
32:57
Speaker 3: de la
32:57
Speaker 6: carrera y que tiene que
32:58
Speaker 3: buscarse la vida. Pero es una pregunta de letra de materia,
33:01
Speaker 3: porque has terminado tu carrera, pero¿ cuál has hecho, Silvia?
33:04
Speaker 10: Pues he hecho una carrera en Ámsterdam que se llama
33:06
Speaker 10: Media and Culture, en otras palabras comunicación audiovisual y publicidad.
33:11
Speaker 3: Bueno, pues bienvenida a un medio de comunicación. Gracias. Y
33:14
Speaker 3: volveremos
33:15
Speaker 6: así. Bueno, pues Belén, muchísimas gracias por estar hoy con nosotros,
33:19
Speaker 6: sobre todo porque yo creo que la educación es fundamental
33:22
Speaker 6: precisamente para poner en valor lo que es algo que
33:24
Speaker 6: Chimo y yo aquí... Decimos permanentemente que la sostenibilidad y
33:29
Speaker 6: el desarrollo sostenible, que yo creo que mucha gente todavía
33:33
Speaker 6: no acaba de entender la importancia que tiene esto, sobre
33:35
Speaker 6: todo en las estrategias de las empresas y para las
33:38
Speaker 6: propias personas en el día a día. De hecho, tradicionalmente
33:41
Speaker 6: la sostenibilidad siempre se veía un añadido, se veía como
33:45
Speaker 6: un añadido al corporativo, pero hoy... Sí que yo creo
33:48
Speaker 6: que tras el COVID, quizás con más ímpetu, se ha posicionado,
33:54
Speaker 6: quizás en los últimos tiempos un poco menos, pero se
33:56
Speaker 6: ha posicionado como eje central. La pregunta es,¿ cómo se
34:00
Speaker 6: educa a los líderes del futuro? Que siempre les decimos,
34:03
Speaker 6: ahora tenéis vosotros en vuestras manos hacer estos cambios para
34:06
Speaker 6: que la sostenibilidad no sea precisamente solo teoría, sino el
34:10
Speaker 6: motor de las decisiones de negocio. Bueno, Isabel, muchas gracias
34:14
Speaker 6: por la invitación
34:15
Speaker 9: a todos
34:16
Speaker 6: y también a
34:18
Speaker 9: nuestra invitada por la oportunidad de venir y de dar
34:25
Speaker 9: un poquito voz a lo que nos importa desde la
34:28
Speaker 9: educación y especialmente en la educación superior. Entonces,¿ cómo preparamos,
34:32
Speaker 9: cómo educamos a estos líderes? Pues intentamos que sea de
34:35
Speaker 9: la manera más práctica posible. Es decir... Tú lo has comentado,
34:40
Speaker 9: esto no es ya algo aleatorio, esto es estrategia de negocio.
34:43
Speaker 9: Y como tal, si estamos hablando de estrategia de negocio,
34:46
Speaker 9: para los que hemos estudiado, ya sabemos que todo plan
34:48
Speaker 9: estratégico tiene que seguir una serie de pasos, finalizando con
34:53
Speaker 9: una evaluación y una medición. Aquello que no se mide,
34:56
Speaker 9: pues realmente desconocemos qué
34:58
Speaker 5: impacto puede tener.
35:00
Speaker 9: Exacto, entonces esto es lo que se busca. como mediante
35:03
Speaker 9: una educación muy práctica, el conocimiento hoy día cada vez
35:08
Speaker 9: es más experiencial, pero al mismo tiempo, y no solamente
35:11
Speaker 9: esta parte, sino también que podamos ver cómo lo medimos.
35:17
Speaker 9: El tema de la medición es muy importante. Entonces, a
35:20
Speaker 9: través de retos, a través de casos de estudio, a
35:23
Speaker 9: través de profesionales que vienen al aula y que les
35:28
Speaker 9: plantean diferentes retos que tienen que resolver. Este es el
35:31
Speaker 9: aprendizaje en tiempo real.
35:33
Speaker 6: De hecho, vuestro título se cursa en paralelo con grados
35:36
Speaker 6: como ADE, Marketing o Data Science, ¿no? Yo creo que
35:41
Speaker 6: a veces es difícil entender el por qué, por ejemplo,
35:44
Speaker 6: un experto en datos o un director financiero, que quizás
35:48
Speaker 6: en los últimos tiempos está más cerca de estos criterios ESG,
35:53
Speaker 6: por qué es tan importante que lo tengan en cuenta
35:57
Speaker 6: y que lo sepan. Es que a mí no me
35:59
Speaker 6: gusta decir esta palabra del ADN, pero sí que lo
36:02
Speaker 6: tengan como algo natural. Incorporado.
36:05
Speaker 9: Completamente. Entonces,¿ qué ocurre? Si estamos hablando de que sostenibilidad...
36:09
Speaker 9: Esa estrategia de negocio, en todo negocio,
36:13
Speaker 3: afecta a las
36:13
Speaker 9: diferentes áreas. Así de simple. Y sobre todo, de lo
36:18
Speaker 9: que se trata es de entender que si hay que
36:20
Speaker 9: medirlo y si hay que demostrar que puede tener un
36:23
Speaker 9: impacto en el crecimiento del negocio, pues entonces ya tenemos
36:27
Speaker 9: que meter a los de finanzas, a los de datos,
36:29
Speaker 9: a los de marketing, a todos los que queramos
36:31
Speaker 6: A los de operaciones. A todos los que queramos invitar.
36:35
Speaker 9: Porque realmente se trata de verlo con indicadores específicos de
36:41
Speaker 9: qué manera puede afectar directamente al crecimiento
36:45
Speaker 3: del negocio. El planteamiento que estáis haciendo es convertirlo en
36:49
Speaker 3: un valor empresarial, no en una necesidad, sino en un
36:52
Speaker 3: valor empresarial, en darle un paraguas. de valor empresarial a
36:57
Speaker 3: todas esas áreas que en las empresas se les tiene
36:59
Speaker 3: que dar un área transversal porque no caben en ningún sitio,
37:02
Speaker 3: sino que son suficientemente importantes para estar arriba, estáis educando líderes,
37:07
Speaker 3: lo decía Isa. Muchas veces hablamos de estos conceptos y decimos,
37:12
Speaker 3: el problema es que el equipo directivo es el que
37:14
Speaker 3: no se lo cree. Venimos de otra cultura de empresa.¿
37:18
Speaker 3: Cómo crees que esta educación de líderes con este valor
37:21
Speaker 3: transversal puede cambiar el futuro de las empresas?
37:27
Speaker 9: Creo que estamos en un punto en el que, y
37:31
Speaker 9: yo creo que Isabel esto también lo ha podido vivir
37:33
Speaker 9: en primera persona, hemos venido desde la voluntariedad, A poco
37:37
Speaker 9: a poco ver
37:38
Speaker 5: que
37:38
Speaker 9: es una perla bonita hablar de sostenibilidad, luego con todos
37:44
Speaker 9: los vaivenes políticos, todo lo demás, pero en medio de
37:47
Speaker 9: todo eso hemos visto una gran evolución regulatoria que de
37:50
Speaker 9: alguna manera nos indica que estamos en un momento determinado
37:53
Speaker 9: y por lo tanto,¿ en qué situación estamos hoy? Que
37:56
Speaker 9: la inmensa mayoría de las empresas lo están implementando. Y,
37:59
Speaker 9: por lo tanto, estamos hablando ya de mentalidad, de estrategia,
38:02
Speaker 9: de operaciones, de hacer las cosas de una forma determinada y,
38:06
Speaker 9: por supuesto, de competitividad empresarial.¿ Y
38:09
Speaker 6: qué tipo de alumnos? Porque hablamos de la voluntariedad, del
38:13
Speaker 6: compromiso y el creérselo. Entonces, yo te pregunto qué tipo
38:17
Speaker 6: de alumno llega a ESIC precisamente buscando especializarse en sostenibilidad.
38:23
Speaker 6: Pues te diría
38:24
Speaker 9: Isabel, que es interesante ver cómo algunos, lo ves, hay
38:30
Speaker 9: una sensibilidad individual, personal, y que en ocasiones viene motivada
38:34
Speaker 9: por el entorno, por los padres, por dónde han nacido,
38:38
Speaker 9: por el círculo de amigos, pero también por entender que
38:42
Speaker 9: por esa sensibilidad, con ser muy conscientes de que formamos
38:45
Speaker 9: parte del planeta.
38:47
Speaker 6: Pero vienen más alumnos por esa parte más de sensibilidad
38:51
Speaker 6: y conciencia de la necesidad que tienen estos valores o
38:55
Speaker 6: también algunos buscando esas herramientas que son conscientes que desde
38:59
Speaker 6: las empresas se están buscando.
39:01
Speaker 9: Te diría que los dos
39:02
Speaker 6: perfiles,
39:02
Speaker 9: personas que ya lo traen en sus valores y, en
39:05
Speaker 9: segundo lugar, personas que deciden hacer un grado oficial con
39:08
Speaker 9: este título propio porque consideran que les va a incrementar
39:15
Speaker 9: sus posibilidades personales. a la hora de encontrar trabajo y
39:18
Speaker 9: les gusta el área de la sostenibilidad.¿
39:20
Speaker 6: Y cuáles crees que son esas competencias claves que una
39:23
Speaker 6: empresa busca en un recién graduado?
39:27
Speaker 9: Bueno, la parte de competencias en el momento tan cambiante
39:31
Speaker 9: en el que nos encontramos. Flexibilidad.
39:33
Speaker 5: Flexibilidad,
39:34
Speaker 9: adaptabilidad, resiliencia, pero también, muy importante, toda la parte del
39:43
Speaker 9: uso de la tecnología de una manera adecuada. Es decir,
39:46
Speaker 9: Cada vez más estamos viendo cómo la inteligencia artificial está
39:49
Speaker 9: cambiando esa parte y hay que aportar valor también desde ahí. Entonces,
39:55
Speaker 9: aquí hay un terreno muy fértil en el que podemos
40:00
Speaker 9: explorar mucho cómo utilizar las tecnologías también en el ámbito
40:04
Speaker 9: de la sostenibilidad para tener un impacto en el negocio.
40:08
Speaker 3: Y cómo convive este cambio que estamos viviendo? Con muchas
40:13
Speaker 3: carreras que tenemos, aquí te hablo como profesora, que prácticamente
40:18
Speaker 3: las ves y dices, esto ya no sé por qué
40:20
Speaker 3: lo tenemos, si no les va a garantizar el futuro
40:24
Speaker 3: a los chavales, porque de esto no van a trabajar,
40:29
Speaker 3: les puede formar y eso es maravilloso, pero de esto
40:31
Speaker 3: ya no van a trabajar, van a trabajar de otras
40:33
Speaker 3: cosas y los que... Estamos en el día a día
40:36
Speaker 3: en la empresa o en la formación, lo sabemos. Tendremos
40:39
Speaker 3: que adaptarnos más rápido a nosotros también.
40:42
Speaker 9: Esa es una gran pregunta también.¿ Y qué es lo
40:45
Speaker 9: que ocurre? Pues que lo vemos, pero los tiempos, sobre
40:49
Speaker 9: todo en muchas universidades y también por la propia burocracia
40:53
Speaker 9: y los
40:54
Speaker 5: propios
40:54
Speaker 9: sistemas, son mucho más lentos. De la rapidez que está
40:58
Speaker 9: cogiendo la propia sociedad. Por eso en ocasiones, al menos
41:02
Speaker 9: en el SIC University, sí que es parte de nuestro objetivo.
41:08
Speaker 9: Es decir, dar una formación que sirva para entrar en
41:10
Speaker 9: la empresa. Dar una formación que sirva para que los
41:13
Speaker 9: profesionales puedan implementar ese conocimiento práctico lo antes posible. Pero
41:18
Speaker 9: es cierto que los sistemas son lentos y por otra parte,
41:21
Speaker 9: como bien dices, ya hay instituciones globales que lo están diciendo.
41:24
Speaker 9: Dentro de nada tendremos... Miles de nuevos trabajos, muy condicionados
41:30
Speaker 9: por el desarrollo de la tecnología. Y hay que formarles.
41:33
Speaker 3: Es que en mis manos han caído muchos estudios y
41:36
Speaker 3: tú cuando hablabas de IA me ha venido a la cabeza. Dices,
41:40
Speaker 3: cuidado que la formación se está desviando del interés real
41:42
Speaker 3: de las empresas. Yo por eso desde aquí abogo mucho
41:46
Speaker 3: no solo por la formación profesional dual, sino por la
41:50
Speaker 3: implementación de los alumnos de grado en las empresas. Digo,
41:53
Speaker 3: por lo menos que lo vean
41:55
Speaker 9: Sí, sí, totalmente. Ese es el... El truco está en eso,
41:59
Speaker 9: en formar profesionales.
42:02
Speaker 6: Y tú, Silvia, ya aprovechamos que tenemos aquí a Silvia,
42:05
Speaker 6: que ha venido de terminar una carrera. La hemos
42:09
Speaker 3: engañado, la hemos traído de oyente. La hemos engañado porque
42:11
Speaker 3: además tenemos que decir que la hemos
42:13
Speaker 6: traído engañada. Pero tú, desde tu punto de vista,¿ cómo
42:17
Speaker 6: estás viendo el mercado laboral? O sea, a mí me
42:20
Speaker 6: gustaría esas dos preguntas.¿ Cómo ves el mercado laboral y
42:22
Speaker 6: desde tus intereses, que hablábamos un poco en la necesidad
42:26
Speaker 6: de contar historias con impacto,¿ crees que hay ese interés
42:29
Speaker 6: por parte de la gente joven de ese impacto que
42:33
Speaker 6: causamos los humanos en nuestro hacer día a día, tanto
42:36
Speaker 6: desde el mundo de vista de la empresa como en
42:39
Speaker 6: nuestras decisiones de consumo?
42:41
Speaker 10: A ver, yo creo realmente que los jóvenes hoy en
42:44
Speaker 10: día no estamos muy concienciados de todo lo que es la...
42:48
Speaker 10: el impacto social y los temas sociales. Yo personalmente sí
42:51
Speaker 10: que estoy muy interesada, entonces me muevo un poco más
42:53
Speaker 10: buscando un poco todo lo que tiene temas sociales, pero
42:58
Speaker 10: sí que es verdad que volviendo un poco al tema
43:01
Speaker 10: de la tecnología y del IA, considero que cada vez
43:04
Speaker 10: va a ser más complicado encontrar trabajo siendo joven porque
43:08
Speaker 10: muchos de los empleos que están buscando ahora la IA
43:12
Speaker 10: los va a poder reemplazar. Entonces creo que ese es
43:15
Speaker 10: un problema bastante grave y que también los jóvenes hoy
43:18
Speaker 10: en día nos vamos a tener que ir moldeando un
43:21
Speaker 10: poco a lo que nos viene en el futuro. Entonces
43:24
Speaker 10: sí que considero que el mercado no es que esté complicado,
43:26
Speaker 10: pero como habéis dicho, hay que ir un poco... Y
43:30
Speaker 10: nosotros también adaptándonos para poder…
43:33
Speaker 3: Aprendiendo sobre la marcha. Efectivamente. Vale, pero tú has hecho comunicación,
43:38
Speaker 3: lo decías. Sí, sí.¿ Y cómo podemos convencer a esos
43:42
Speaker 3: jóvenes de que hay valores más allá de los estrictamente
43:45
Speaker 3: necesarios o del problema de que la IA sustituya un
43:50
Speaker 3: puesto de trabajo que ellos creó? meramente capaces. O sea,
43:53
Speaker 3: yo empecé a trabajar y no existían ni los móviles
43:55
Speaker 3: ni los ordenadores. Con eso te digo todo. Y nos adaptamos.
43:58
Speaker 3: Todas las generaciones tienen su cambio
44:00
Speaker 2: y todas se
44:00
Speaker 3: adaptan aunque parezcan que va a ser imposible. Pero,¿ cómo
44:04
Speaker 3: podemos sensibilizar? Porque yo creo que tenemos que ir un
44:07
Speaker 3: poco más allá en ese cambio. Esa sensibilidad de, oye,
44:10
Speaker 3: que no solo hay que cambiar, sino que hay que
44:13
Speaker 3: cuidar lo que tenemos. Sí, sí, desde luego. A ver
44:15
Speaker 10: yo creo que Cada día estamos más sensibilizados, especialmente los jóvenes,
44:20
Speaker 10: aunque también considero que también la gente más adulta lo
44:23
Speaker 10: está empezando a ser, pero también considero que más que dar...
44:30
Speaker 10: A ver,¿ cómo puedo explicar esto? Es muy importante también
44:33
Speaker 10: seguir un poco en el presente y un poco ir
44:36
Speaker 10: creciendo con lo que nos va a deparar el futuro. Entonces,
44:40
Speaker 10: ya estamos todos sensibilizados, simplemente tenemos que cambiar un poco
44:43
Speaker 10: nuestra forma de trabajar y nuestra forma de orientarnos al futuro.
44:49
Speaker 10: Yo siempre
44:49
Speaker 6: comento que las oportunidades que he tenido con gente joven
44:53
Speaker 6: siempre les digo que tienen en sus manos hacer real
44:57
Speaker 6: ese
44:57
Speaker 2: cambio. Es decir, yo creo que
44:58
Speaker 6: nuestra generación somos la generación de dar el testigo y decir, chicos,
45:03
Speaker 6: Tenéis por delante un maravilloso trabajo, estas son las herramientas
45:06
Speaker 6: o el camino que debéis de seguir, pero vosotros tenéis
45:10
Speaker 6: ese challenge, ¿no? Totalmente. Que es muy importante para todos
45:14
Speaker 6: y sobre todo para vosotros, que tenéis
45:16
Speaker 3: mucha
45:17
Speaker 6: más vida por delante
45:17
Speaker 3: que nosotros. Tienen algo muy difícil por delante, pero tienen
45:20
Speaker 3: una ventaja muy grande. Les hemos marcado el camino, quiero decir...
45:23
Speaker 3: Y les hemos dicho, esto hay que cambiarlo. Nosotros lo
45:27
Speaker 3: hemos hecho fatal, pero ahora os vamos a decir por
45:31
Speaker 3: dónde tenéis que ir para que no la volváis a liar.
45:34
Speaker 6: Belén, también hablábamos ahora de la comunicación y realmente cada
45:40
Speaker 6: vez las normativas europeas son cada vez más exigentes contra
45:44
Speaker 6: el famoso greenwashing, contra el greenwashing que hemos estado ejerciendo
45:47
Speaker 6: o han estado ejerciendo algunas empresas europeas. hasta hace relativamente poco.
45:51
Speaker 3: Déjame que diga yo la palabra del que se han
45:56
Speaker 3: aprovechado
45:56
Speaker 6: algunas empresas. Aquí sí que me gustaría que nos cuentes
45:59
Speaker 6: cómo preparáis a esos futuros profesionales para que ejerzan una
46:04
Speaker 6: comunicación y gestión tan importante como que sea transparente y
46:08
Speaker 6: sobre todo honesta.
46:10
Speaker 9: Sí, es muy importante en las clases, es parte de
46:13
Speaker 9: la formación. Primero, identificar, es decir, identificar qué es una
46:17
Speaker 9: empresa realmente sostenible de la que no lo es. Y
46:22
Speaker 9: a partir de ahí, con ese análisis crítico muy importante,
46:26
Speaker 9: que es otra de
46:27
Speaker 2: las
46:27
Speaker 9: habilidades relevantes, sobre todo en el momento actual, con un
46:32
Speaker 9: análisis crítico, identificar y diferenciar qué es sostenible de lo
46:36
Speaker 9: que no lo es. Y a partir de ahí, que
46:39
Speaker 9: ellos mismos vayan viendo qué empresas son sostenibles consistentes y
46:44
Speaker 9: coherentes entre lo que dicen y lo que hacen. Entonces,
46:47
Speaker 9: esto requiere salir un poco de la superficie y, por
46:49
Speaker 9: lo tanto, sí o sí hay que analizar, no únicamente
46:53
Speaker 9: a partir de una campaña de comunicación de cualquier compañía
46:57
Speaker 9: que dices, vale, muy bien,¿ qué hay detrás de esto?
46:59
Speaker 9: Pues esto es lo que trabajamos en clase,
47:02
Speaker 6: el averiguar qué hay detrás
47:04
Speaker 6: Y yo aquí pongo en valor lo que es esa
47:06
Speaker 6: formación frente a la IA. Porque esa parte crítica, lo
47:11
Speaker 6: has dicho muy bien, hacer un análisis crítico no te
47:14
Speaker 6: lo hace la IA. Porque aunque te pueda hacer un análisis,
47:17
Speaker 6: pues la parte humanística y la parte conceptual y demás,
47:22
Speaker 6: para eso es necesario que estemos las personas. Quizás también
47:24
Speaker 6: utilizando la IA. pero hay que saber enfocar la IA, ¿no? Sí,
47:27
Speaker 6: esto es
47:27
Speaker 9: fundamental. Entonces, pero esto es parte de lo que ellos
47:29
Speaker 9: también se les va a pedir ahora cuando entren en
47:32
Speaker 9: cualquier empresa. La capacidad que tienen de generar sus propios
47:38
Speaker 9: análisis con el correcto uso de distintas IAs generativas
47:43
Speaker 9: Esto es algo que se les va a demandar en
47:47
Speaker 9: las empresas mañana, mañana mismo. pero partiendo de la base
47:51
Speaker 9: también de que la IA es una herramienta
47:54
Speaker 2: que
47:54
Speaker 9: me sirve para profundizar. Esta es la clave. Y esa
47:58
Speaker 9: parte humana que tú has comentado, Isabel, es la aportación
48:02
Speaker 9: de valor. Y tenemos
48:03
Speaker 6: que ponerlo además, poner el foco en ello. Y esa
48:06
Speaker 9: aportación de valor junto con la creatividad. Entonces
48:08
Speaker 9: análisis, creatividad, adaptabilidad, pero propuesta de valor con muchas herramientas
48:14
Speaker 9: que debemos
48:15
Speaker 3: saber manejar
48:16
Speaker 9: de una forma muy natural.
48:18
Speaker 3: Pero yo tengo otra pregunta con la IA, porque es verdad,
48:21
Speaker 3: nos puede ayudar a muchas cosas, es maravillosa, es más,
48:23
Speaker 3: puede mejorar nuestra capacidad de ser empresas más responsables, nos
48:29
Speaker 3: puede alienar el camino, venga, bien gestionada, pero es que
48:33
Speaker 3: la IA en sí, la cantidad de recursos que consume…
48:38
Speaker 3: No sé si hasta entro en ese conflicto de es
48:42
Speaker 3: mejor lo que me ayuda o es peor lo que
48:44
Speaker 3: consume y es tan intensiva en energía que no sé
48:48
Speaker 3: si es buena.
48:50
Speaker 9: Claro, este es uno de los debates que tenemos ahí también, ¿no? Pero,¿
48:54
Speaker 9: qué está pasando? Que la tecnología se ha incorporado ya
48:57
Speaker 9: en nuestra vida individual, colectiva, profesional, de una forma absolutamente rápida. Entonces,
49:04
Speaker 9: que consume energía, también lo sabemos... pero tenemos que empezar
49:08
Speaker 9: a medirlo para explicar qué consecuencias tiene en cuanto al
49:13
Speaker 9: uso de energía en cada uno de los usos que
49:17
Speaker 9: hacemos y a partir de ahí tomar decisiones.
49:23
Speaker 6: Tenemos que aprovechar que eres investigadora principal en proyectos europeos
49:27
Speaker 6: enfocados a medir el impacto social en la educación superior,
49:30
Speaker 6: precisamente en desarrollo sostenible.¿ Qué nos estamos jugando a nivel
49:34
Speaker 6: europeo y qué buenas prácticas se están exportando desde España?
49:40
Speaker 9: Nos estamos jugando ese liderazgo que la Unión Europea viene
49:47
Speaker 9: teniendo en el tema de sostenibilidad ya desde el año 2000
49:50
Speaker 9: y sabéis que ha habido muchísimas iniciativas y demás y
49:54
Speaker 9: eso ha colocado a la Unión Europea en un lugar
49:57
Speaker 9: determinado que hoy día... Nos ha traído a toda la
50:01
Speaker 9: regulación el defender a los consumidores, el promover en las
50:04
Speaker 9: empresas que lo incluyan como estrategia de negocio la sostenibilidad.
50:09
Speaker 9: Nos jugamos que ese camino siga, que esa dirección marcada
50:15
Speaker 9: pueda seguir evolucionando. Esperemos que así sea. Porque cuando sales
50:19
Speaker 9: de Europa te das cuenta de que sí que es
50:21
Speaker 9: vista como un entorno líder en sostenibilidad a nivel mundial.
50:26
Speaker 9: Y España sigue toda esa normativa y en ocasiones muchas
50:31
Speaker 9: de las empresas españolas tienen mucho que decir
50:35
Speaker 6: también fuera del entorno europeo. Con directoras de título así
50:41
Speaker 6: no va a haber mucho problema.
50:42
Speaker 3: Yo, con que los chavales salgan con la mitad de
50:46
Speaker 3: lo que nos está contando, lo compro. Con la mitad
50:49
Speaker 3: del concepto de lo que cuentes, lo compro.
50:52
Speaker 6: Nos quedan dos minutitos y no más. Pero a mí
50:55
Speaker 6: me
50:56
Speaker 3: gustaría... Es la radio lo
50:56
Speaker 6: que tiene. Me gustaría algo que le encanta a Chimo,
50:59
Speaker 6: que es coger la bola de cristal y que si
51:01
Speaker 6: tuvieras que mirar al futuro laboral en los próximos 5 o 10 años,¿
51:05
Speaker 6: cuál es el principal mensaje de optimismo, que es fundamental,
51:09
Speaker 6: que le dejas a los oyentes de Capital Radio sobre
51:12
Speaker 6: la alianza entre educación y planeta?
51:16
Speaker 9: Bueno, el mensaje sí o sí ha de ser optimista,
51:18
Speaker 9: porque precisamente tenemos un momento histórico único en el que
51:24
Speaker 9: el conocimiento, la tecnología, nos permite pensar de una manera
51:30
Speaker 9: a gran escala. Entonces desde la educación siempre pensamos a
51:35
Speaker 9: medio y a largo plazo y sabemos que cuando salgan
51:38
Speaker 9: de las aulas y se pongan a trabajar tienen mucha
51:43
Speaker 9: capacidad para desarrollar lo que en estos momentos la sociedad
51:47
Speaker 9: está demandando y estoy convencida de que lo van a hacer.
51:50
Speaker 9: Así que adelante a toda la juventud. Silvia,¿ qué
51:53
Speaker 10: te llevas
51:53
Speaker 9: de
51:54
Speaker 10: este ratito que hemos estado charlando? Bueno, la verdad es
51:56
Speaker 10: que me parece una maravilla, me parece muy inspirador y
51:59
Speaker 10: creo que los jóvenes de hoy en día tenemos que
52:01
Speaker 10: estar mucho más concienciados. Entonces yo invito a que todo
52:04
Speaker 10: el mundo nos escuche y que seguramente van a aprender
52:07
Speaker 10: mucho de hoy.
52:09
Speaker 3: Pues yo te lanzo un reto como compañera de comunicación. ¿Vale?
52:13
Speaker 3: Sois vosotros los que tenéis que crear los métodos, los canales...
52:18
Speaker 3: porque al final la comunicación es una, por donde llega
52:21
Speaker 3: es un canal. Crear esos canales para concienciar al resto
52:25
Speaker 3: de vuestras generaciones que no están tan concienciados posiblemente porque
52:30
Speaker 3: han tenido un entorno diferente, pero sois vosotros los que
52:33
Speaker 3: tenéis que crear esos canales. En eso estoy,
52:34
Speaker 10: yo estoy muy interesada en eso y aquí estoy.
52:36
Speaker 3: Pues vendrás a contarlo aquí. Ah, vale, venga
52:41
Speaker 6: Bueno, pues aquí la oportunidad de que quien le interese
52:45
Speaker 6: estos temas, tal y como nos ha dicho Silvia, pues
52:47
Speaker 6: tienen aquí en ESIC una formación maravillosa que además va
52:51
Speaker 6: a complementar otras formaciones y les animamos desde aquí a
52:54
Speaker 6: que por lo menos informen. Tenéis jornadas de puertas abiertas normalmente. Sí,
52:58
Speaker 6: durante todo el curso. O sea que aquí animamos a
53:00
Speaker 6: que por lo menos se vayan a informar de lo
53:02
Speaker 6: que tenemos
53:02
Speaker 3: Que lleguen a una clase y escuchen, por Dios. Muchísimas
53:06
Speaker 3: gracias a las
53:07
Speaker 6: dos. Gracias.
53:21
Speaker 3: Y ustedes ya saben, mañana nos encuentran en el mismo
53:24
Speaker 3: sitio y a la misma hora donde hoy nos hayan
53:27
Speaker 3: encontrado
53:29
Speaker 8: Neumáticos en Verde, un espacio en colaboración con Signus, entidad
53:34
Speaker 8: responsable de garantizar la correcta gestión de los neumáticos fuera
53:37
Speaker 8: de uso y de maximizar el valor de sus materiales reciclados.
53:42
Speaker 2: BBVA Autorrenting le ha ofrecido este programa. No es solo
53:46
Speaker 2: un coche, es BBVA Autorrenting. Conecta Ingeniería es el programa
53:55
Speaker 2: que acerca la ingeniería a la sociedad. Todos los miércoles
53:58
Speaker 2: de 10 a 11 de la mañana en Capital Radio con Alberto Pérez. ¡Conéctate! Información, análisis, previsiones, recomendaciones,
54:10
Speaker 2: todo lo que necesitas saber para tomar tus decisiones de
54:14
Speaker 2: inversión en Mercado Abierto. De 4 a 7 de la tarde con
54:18
Speaker 2: Rocío Arbiza. Capital Radio. La economía vuelve a El Balance
54:27
Speaker 2: con renovada presencia. La tertulia económica más simpática, entretenida y
54:33
Speaker 2: con los profesionales mejor preparados de la radio española llega
54:37
Speaker 2: todos los jueves a los micrófonos de El Balance a
54:41
Speaker 2: las 9 de la noche. Aquí, en Capital Radio. Capital Radio.
54:50
Speaker 2: Siente la economía.
54:58
Speaker 10: Son las tres de la tarde, las