Latest / L’INDOMPTABLE Podcast par Mélanie Fortin / Pourquoi certains entrepreneurs plafonnent malgré les bonnes stratégies | E136

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Pourquoi certains entrepreneurs plafonnent malgré les bonnes stratégies | E136 · L’INDOMPTABLE Podcast par Mélanie Fortin

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  Quel plaisir de te retrouver pour ce
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  136e épisode de l'Indomptable Podcast.
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  Puis aujourd'hui,
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  tu vas voir que l'épisode va être un peu différent parce que ça va avoir l'air d'une discussion ensemble.
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  J'ai envie de discuter avec toi,
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  puis de t'amener très loin pour que tu puisses découvrir quelles sont les réelles causes qui bloquent ton évolution,
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  ta croissance.
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  Qu'est-ce qui t'empêche vraiment d'être la version de toi que tu sais que tu es capable d'atteindre ?
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  Et on pense à tort,
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  OK ?
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  Puis j'ai envie de te partager,
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  j'ai eu une discussion avec une de mes amies entrepreneurs il y a quelques semaines,
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  puis elle m'a fait réaliser à quel point c'est quelque chose que la grande majorité des entrepreneurs et des coachs pensent,
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  c'est que si je ne suis pas où est-ce que je veux,
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  ou bien si je n'ai pas les résultats que je veux,
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  si je n'ai pas assez de ventes,
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  si je n'ai pas assez de clients,
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  C'est sûr que c'est un problème de stratégie.
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  Ou bien,
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  peut-être que mon offre,
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  ce n'est pas la bonne.
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  Il faut que j'en rajoute encore.
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  Il n'y a peut-être pas assez de valeur dans mon offre.
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  C'est toujours quelque chose au niveau,
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  soit des actions qui sont mises en place ou bien une question de stratégie.
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  Parfois,
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  c'est peut-être que c'est la campagne de pub qui n'était pas à point.
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  Peut-être que je n'ai pas la bonne équipe.
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  Dans le fond,
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  c'est comme toutes des raisons extérieures.
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  Mais ce que je me rends compte,
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  après huit ans en business,
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  après avoir accompagné
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  plusieurs,
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  plusieurs centaines,
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  voire des milliers d'entrepreneurs dans ma carrière,
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  les raisons qui bloquent ou qui ralentissent notre progression,
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  notre évolution,
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  qui nous empêchent en quelque sorte vraiment d'atteindre nos résultats qu'on veut,
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  c'est plus au niveau,
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  c'est par rapport à la tolérance émotionnelle.
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  Et ça,
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  c'est quelque chose que je vais toujours aller valider très rapidement quand je travaille avec un leader.
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  Dans cet épisode-ci,
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  je vais te partager
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  Quelles sont les trois émotions que je constate le plus que les entrepreneurs ont vraiment de la difficulté à gérer ?
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  Puis tu vas voir après ça,
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  ce que je vais te demander de faire,
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  c'est de réfléchir à savoir laquelle des trois te ralentit le plus.
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  Ça fait-tu du sens ?
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  Alors,
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  tu vas voir,
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  on va jaser ensemble,
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  je vais te poser des questions,
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  je vais te faire réfléchir,
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  je vais te faire prendre de la hauteur,
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  tu le sais que j'adore ça.
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  Et à la fin,
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  c'est de te demander,
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  OK,
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  là,
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  j'ai identifié laquelle de ces émotions-là me freine et pourquoi.
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  Puis,
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  qu'est-ce que je peux faire pour débloquer le tout ?
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  Puis,
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  écoute,
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  juste te donner un exemple.
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  Dans les huit dernières années,
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  j'ai accompagné énormément d'entrepreneurs,
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  coachs,
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  leaders,
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  à réaliser,
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  par exemple,
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  un gros lancement,
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  un lancement d'envergure.
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  Et pour la majorité...
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  Des leaders qui ont réussi à la hauteur de leurs aspirations,
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  ils ont été capables de maîtriser ces émotions-là que je vais te partager.
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  Puis je te le dis,
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  ceux et celles qui n'ont pas eu les résultats,
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  c'est principalement parce qu'ils n'ont pas réussi à gérer une ou deux ou trois des émotions que je te partage.
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  Alors,
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  dans un premier temps,
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  on y va avec la première émotion,
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  l'incertitude.
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  Ça,
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  c'est une des émotions la plus importante à savoir gérer.
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  Il n'y en a pas de certitude en business.
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  Puis pense-y.
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  Quand on se lance en entrepreneuriat,
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  c'est sûr que c'est différent du monde salarié.
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  Tu n'as pas tout un plan clair.
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  Les étapes ne sont pas toutes définies.
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  Tu vas prendre des décisions,
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  tu n'as pas de garantie.
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  Tu ne sais pas si ça va marcher.
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  Tu investis dans des projets,
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  dans des programmes,
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  dans de l'accompagnement,
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  dans...
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  des collaborations sans avoir aucune certitude que ça va marcher.
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  Tu vas te lancer,
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  tu vas faire un lancement d'un produit sans savoir que ça va fonctionner.
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  Tu avances sans aucune preuve que ça va fonctionner ou que ça va donner des résultats.
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  Ça,
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  on s'entend que de gérer l'incertitude,
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  oui,
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  on le sait qu'il va en avoir un peu,
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  mais ce que je constate,
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  c'est à quel point que ça,
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  c'est un énorme frein.
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  OK,
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  à la croissance,
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  à l'évolution.
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  Tu vas voir,
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  je vais vraiment t'expliquer le tout plus loin dans l'épisode parce qu'on ne réalise pas à quel point que,
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  dans le fond,
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  si on a de la difficulté à gérer en tant qu'entrepreneur ces trois émotions-là,
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  puis il y en a toujours une des trois qui est beaucoup plus présente.
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  C'est comme si on limite nos capacités.
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  Ou bien on est comme un entrepreneur à capacité limitée.
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  Puis quand tu es à capacité limitée,
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  c'est que dans le fond,
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  tu cherches de façon consciente ou inconsciente à te rassurer avant d'agir.
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  Mais ce n'est pas toujours possible.
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  Puis je parle beaucoup d'expansion intérieure.
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  Expansion.
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  Parce que...
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  Comment grandir,
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  comment évoluer,
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  progresser ?
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  Il faut que ça commence d'abord de l'intérieur.
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  Et c'est pour ça que plus tu avances dans l'incertitude,
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  plus tu fais preuve d'audace,
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  plus ça va générer des occasions.
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  Pense-y en ce moment dans ta business.
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  Quel endroit tu es encore en train d'attendre une certitude qui n'arrivera probablement jamais avant de passer à l'action ?
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  C'est pour ça que c'est un frein,
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  parce que si on n'a pas confiance et qu'on attend trop d'avoir de la certitude que je ne veux pas perdre mon temps,
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  je vais être sûre que ça va fonctionner,
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  tu es sûr que cette stratégie-là va fonctionner,
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  tu ne peux pas le savoir en théorie.
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  Il faut que tu testes,
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  il faut que tu ailles dans l'action.
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  Plus tu es dans l'action,
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  plus ça va te donner des preuves à savoir si ça marche ou non.
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  Si ça ne marche pas comme prévu,
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  tu as juste à te réajuster.
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  Dans le fond,
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  plus on cherche la certitude,
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  Plus on se ralentit,
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  plus on perd confiance,
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  tu comprends ?
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  Ça,
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  c'est le premier point,
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  OK ?
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  La première des trois émotions qui,
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  au niveau de la tolérance émotionnelle du leader,
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  les freine,
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  dans le fond,
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  les freine le plus.
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  La deuxième,
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  je vais aller droit au but,
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  là,
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  puis celle-là,
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  on ne le réalise pas tout le temps,
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  parce que des fois,
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  on n'aime même pas aller là,
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  là,
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  mais c'est la pression.
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  Dis-toi que la gestion de la pression,
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  en général,
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  chez quelqu'un,
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  révèle automatiquement sa structure intérieure.
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  En d'autres mots,
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  la pression révèle tout.
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  Elle va révéler où sont tes failles.
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  La pression va révéler immédiatement à quel endroit précisément tu dois t'améliorer.
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  Puis ça,
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  souvent,
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  quand ça lâche,
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  puis qu'on n'est pas capable de gérer la pression,
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  bien,
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  regarde comment ça fait du sens.
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  Dès que tu n'es plus capable de gérer la pression,
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  tu comprends,
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  ça va révéler tout de suite,
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  « Ah,
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  sac,
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  je ne suis pas capable de faire ça,
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  je ne suis pas capable de délire avec ça,
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  ou bien je ne suis pas capable de m'ajuster face à telle situation. »
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  Et la question que j'ai envie de te poser,
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  c'est que quand la pression monte au quotidien,
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  dans une sphère de ta vie,
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  que ça soit
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  au niveau d'un sport,
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  de l'exercice,
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  que ce soit en business,
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  tu es dans un lancement,
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  c'est le temps de faire une conférence,
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  tu es invité à un podcast.
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  Quand la pression monte,
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  quelle est la version de toi qui prend le volant ?
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  Pense-y un instant.
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  Puis,
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  tu sais quoi ?
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  On entend souvent dans le monde comme quoi que...
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  Oui,
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  on va être capable,
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  tu sais,
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  de vraiment donner le maximum sous pression.
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  Ou quand j'entends,
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  « Ah,
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  moi,
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  je performe mieux sous pression. »
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  Ça,
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  c'est de la bullshit,
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  puis il n'y a rien de plus faux.
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  Et je suis bien placée pour te le dire.
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  Dis-toi tout le temps,
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  là,
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  il n'y a personne qui va performer encore mieux sous pression que toute l'accumulation de la...
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  pratique qu'il va avoir faite pour se pratiquer pour un événement,
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  pour une conférence,
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  pour un webinaire,
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  pour peu importe l'événement.
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  OK ?
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  Puis ça,
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  c'est important,
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  je te le dis,
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  là,
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  c'est comme quand on est vraiment sous pression,
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  on peut pas faire comme si elle est pas là,
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  puis la pression va diminuer notre jugement,
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  va diminuer notre capacité à prendre les meilleures décisions.
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  La pression pure va...
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  faire en sorte souvent que ça va diminuer notre attention,
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  notre dextérité,
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  notre performance générale.
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  Et ça,
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  pour moi,
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  c'est vraiment un obstacle au succès.
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  Parce que c'est vraiment une croyance qui est tellement erronée.
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  Puis,
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  va voir plus loin.
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  Quand tu dis,
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  puis ça,
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  je l'entends souvent de mes clients,
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  puis j'adore ça,
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  les recadrer.
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  « Ah,
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  moi,
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  je performe bien sous pression. »
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  Non,
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  déjà là,
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  en disant ça,
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  c'est que tu sais que tu vas performer moins bien que si tu t'aurais préparé,
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  puis si t'aurais fait les bons push-ups.
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  Et ça,
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  c'est important vraiment de garder ça en tête.
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  Le troisième,
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  celui-là,
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  c'est le plus méconnu.
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  Puis moi,
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  c'est celui qui me fait,
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  par moment,
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  puis c'est quasiment plus le cas,
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  mais ça m'a fait,
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  ce point-là m'a fait rusher longtemps.
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  Es-tu prête ?
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  Tu ne deviendras jamais.
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  La troisième émotion.
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  qui ralentit l'évolution d'un entrepreneur,
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  c'est la lenteur.
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  Tu sais,
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  dans le fond,
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  c'est à vous qu'on veut tout,
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  tout de suite.
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  On est pressé,
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  on veut tout pour hier.
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  Mais l'expansion,
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  la croissance,
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  le succès permanent exigent toujours une phase,
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  un moment,
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  une période dans ton cheminement où est-ce que...
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  On dirait qu'il n'y a rien qui bouge pendant un temps.
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  Tu ne le vois pas,
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  le progrès.
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  On dirait qu'il n'y a rien qui se passe.
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  Mais dans le fond,
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  les plus grandes expansions humaines se produisent dans des périodes où,
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  justement,
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  en apparence,
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  il ne se passe rien.
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  Puis c'est là que ça fait mal et c'est là que ça bloque parce que la majorité des coachs,
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  des entrepreneurs,
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  des leaders vont abandonner avant que ça porte.
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  porte-fruits.
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  Demande-toi,
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  la question que j'ai pour toi,
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  demande-toi où est-ce que dans ta business en ce moment,
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  tu confonds lenteur et absence de progrès.
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  Ce n'est pas la même chose.
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  Quand tu réfléchis à ces trois émotions-là,
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  je te le dis,
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  j'ai accompagné plusieurs centaines,
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  voire des milliers de personnes,
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  si je compte les leaders,
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  entrepreneurs,
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  coachs,
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  name it,
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  dans ma carrière.
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  C'est les trois émotions que vraiment,
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  à un moment donné,
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  va freiner l'ascension d'un leader tout le temps.
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  Donc,
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  j'ai envie de te demander laquelle,
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  parce que les trois,
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  tu les as,
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  tout le monde les a,
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  mais à des niveaux différents.
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  Il y en a toujours une qui est prédominante.
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  Moi,
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  en ce moment,
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  c'est la lenteur.
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  C'est encore là par moment.
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  Mais au début,
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  quand je me suis lancée en business,
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  l'incertitude,
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  la pression,
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  la lenteur,
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  c'était tout ensemble dans le tapis.
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  Aujourd'hui,
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  des fois,
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  par moment,
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  quand j'ai des nouveaux projets,
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  puis j'ai envie que ça aille plus vite,
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  des fois,
• 12:03
  la lenteur va me jouer des tours.
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  Mais quand tu regardes ces trois-là,
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  l'incertitude,
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  la pression,
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  la lenteur,
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  laquelle des trois,
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  en ce moment,
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  dans ta vie,
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  dans ta business,
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  te ralentit le plus ?
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  Puis pour t'aider,
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  prends un moment,
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  observe le pattern,
• 12:22
  OK ?
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  Qu'est-ce que tu fais automatiquement quand...
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  L'émotion monte.
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  Fait qu'on va dire que si toi,
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  tu le sais comme...
• 12:31
  Puis majoritairement,
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  en passant,
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  c'est vraiment la première,
• 12:33
  l'incertitude,
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  OK ?
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  Fait qu'on va prendre par exemple,
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  quand l'émotion de l'incertitude monte,
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  par exemple,
• 12:40
  là,
• 12:40
  t'as investi dans un programme d'accompagnement,
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  t'as vraiment une vision par rapport à un super projet que tu veux développer.
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  Puis là,
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  pendant un moment,
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  t'es fatigué,
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  t'es moins à ton top,
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  puis là,
• 12:52
  l'incertitude fait face.
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  Qu'est-ce que tu fais ?
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  automatiquement,
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  si c'est l'incertitude,
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  quand cette émotion-là monte,
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  est-ce que t'es en évitement ?
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  Est-ce que tu remets tout en question ?
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  T'es-tu en mode panique ?
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  Est-ce que tu procrastines ?
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  Ou bien est-ce que tu te décourages ?
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  Fait qu'observe le pattern une fois que t'as identifié laquelle des trois émotions te ralentit le plus.
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  Pis demande-toi,
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  là,
• 13:20
  pis si c'est,
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  mettons,
• 13:21
  mettons la pression,
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  et que tu sais que quand tu fais face à la pression,
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  tu gèles,
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  tu tombes en surcontrôle,
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  tu es impatient,
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  ce n'est vraiment pas la meilleure version de toi qui prend le volant,
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  quels sont les impacts négatifs sur ta croissance ?
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  C'est quoi le coup business que tu es en train de vivre à cause de ça ?
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  Tu tombes-tu automatiquement en micro-gestion ?
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  Est-ce que tu tombes,
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  ou plutôt,
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  est-ce que tu t'auto-sabote ?
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  Est-ce que tu changes de stratégie sans arrêt ?
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  Est-ce que tu t'isoles ?
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  Est-ce que tu décides,
• 13:55
  mettons,
• 13:55
  de baisser tes prix ?
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  Est-ce que tu tournes en rond ?
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  Est-ce que tu tombes dans la suranalyse ?
• 14:01
  Puis c'est là que c'est important de voir,
• 14:03
  OK,
• 14:03
  est-ce que dans ma business,
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  la façon que j'opère ma business,
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  est-ce que je suis un leader qui est plus réactif ?
• 14:10
  Ça,
• 14:10
  ça veut dire je panique,
• 14:12
  je doute,
• 14:12
  je change de stratégie,
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  je mets plus de valeur,
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  je baisse mes prix.
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  Fait que je suis vraiment réactif.
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  Ou bien tu es davantage un leader expansif.
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  Ça veut dire...
• 14:21
  « Ok,
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  je vais prendre un step back.
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  Je vais prendre la hauteur.
• 14:24
  Je vais revenir à mon plan.
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  Je vais regarder les faits.
• 14:28
  Je vais voir qu'est-ce qui est à ajuster.
• 14:30
  Mais je vais continuer d'avancer. »
• 14:34
  C'est important que,
• 14:35
  pour la suite des choses en tant qu'entrepreneur,
• 14:39
  que tu sois capable d'identifier dans un premier temps,
• 14:41
  c'est quoi ton plafond émotionnel actuel ?
• 14:44
  Qu'est-ce qui te freine ?
• 14:46
  Parce que si une ou deux ou trois de ces émotions-là ne sont pas bien gérées,
• 14:51
  Peu importe si tu as une super offre,
• 14:54
  puis que tu as une super stratégie,
• 14:55
  puis que tout est en place,
• 14:56
  ça va toujours être challengeant d'avancer vraiment au niveau que tu veux aller.
• 15:01
  Puis,
• 15:02
  demande-toi là.
• 15:04
  Mettons si on dit que toi,
• 15:06
  c'est l'incertitude qui est un défi.
• 15:09
  Combien de temps tu es capable,
• 15:14
  combien de temps,
• 15:15
  combien de jours,
• 15:16
  combien de semaines tu es capable de toffer sans vente,
• 15:20
  sans résultat,
• 15:22
  sans paniquer et sans te décourager ?
• 15:25
  Dans le sens que c'est là qu'est le danger.
• 15:27
  Le co-business,
• 15:29
  c'est que si je panique,
• 15:30
  moi,
• 15:31
  changer de stratégie,
• 15:32
  je vais changer d'offre.
• 15:32
  m'a bonifié mon offre,
• 15:34
  là je ne suis pas sûr,
• 15:34
  je remets,
• 15:35
  je tiens la plogue,
• 15:36
  je vais demander à quelqu'un d'autre,
• 15:37
  je vais investir plus en pub,
• 15:39
  on est juste en surface.
• 15:40
  Tandis que,
• 15:41
  ok,
• 15:41
  là,
• 15:42
  les résultats ne sont pas là,
• 15:43
  il faut qu'au lieu de paniquer,
• 15:44
  si vraiment je suis conscient de mon pattern,
• 15:47
  que là je le sais que l'incertitude me fait ralentir,
• 15:50
  je tombe dans la suranalyse,
• 15:52
  je prends un recul,
• 15:53
  je me retrousse les manches,
• 15:54
  ok,
• 15:55
  qu'est-ce qui ne fonctionne pas en ce moment ?
• 15:57
  Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
• 15:59
  Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ?
• 16:01
  C'est quoi ?
• 16:01
  que je dois ajuster dans le but d'avoir les résultats que je désire.
• 16:07
  Puis ça,
• 16:07
  ça fait vraiment la différence,
• 16:09
  puis ça démarque vraiment les leaders qui sont plus de premier niveau,
• 16:14
  qui sont plus en réaction,
• 16:15
  puis qui sont plus en surface,
• 16:17
  des leaders qui vont aller beaucoup plus en profondeur.
• 16:21
  Fait que,
• 16:21
  tu sais,
• 16:22
  au final,
• 16:23
  quand on parle de la tolérance émotionnelle d'un leader,
• 16:29
  comment tu gères ce côté,
• 16:31
  cette Merci.
• 16:31
  Comment elle est en ce moment ta tolérance émotionnelle à l'incertitude,
• 16:35
  au stress,
• 16:36
  à la pression,
• 16:37
  à la lenteur des projets ?
• 16:39
  Comment tu te gères ?
• 16:41
  Comment tu te poses des questions ?
• 16:43
  Comment tu te poses les bonnes questions ?
• 16:46
  Tu sais,
• 16:47
  ce que je remarque aussi beaucoup,
• 16:48
  là,
• 16:49
  c'est incroyable,
• 16:49
  j'entends ça constamment,
• 16:51
  que les entrepreneurs vont interpréter souvent que quand tu commences à douter,
• 16:59
  plus à tout
• 17:00
  peur que ça ne fonctionne pas,
• 17:01
  puis là,
• 17:01
  il y a de l'incertitude,
• 17:03
  tout devient embrouillé.
• 17:06
  Souvent,
• 17:06
  j'entends comme...
• 17:08
  C'est comme des signaux,
• 17:09
  comme si on n'était pas encore prêt d'aller de l'avant.
• 17:13
  C'est comme si on interprète ça comme,
• 17:15
  c'est pas le bon temps,
• 17:17
  c'est peut-être pas le bon temps,
• 17:18
  arrête.
• 17:19
  Non.
• 17:20
  Moi,
• 17:20
  je trouve,
• 17:21
  puis par expérience,
• 17:22
  puis si je regarde l'expérience de transformation de mes nombreux clients,
• 17:27
  L'inconfort est le début de l'expansion.
• 17:32
  C'est là qu'il faut savoir gérer la peur,
• 17:35
  les doutes,
• 17:35
  l'incertitude,
• 17:36
  le stress.
• 17:37
  Il faut savoir repérer quand on est en train de se raconter des histoires et de s'auto-saboter.
• 17:44
  Et c'est pour ça que c'est un skill,
• 17:46
  c'est un réflexe ceinture noire.
• 17:50
  Quand vient le temps qu'on est capable de s'arrêter.
• 17:53
  OK,
• 17:54
  stop.
• 17:55
  Qu'est-ce qui se passe en ce moment ?
• 17:58
  Pourquoi je réagis comme ça ?
• 18:00
  Qu'est-ce qui fait en sorte,
• 18:01
  justement,
• 18:02
  que je suis en train de paniquer ?
• 18:03
  Parce que c'est là qu'il faut être capable de le voir.
• 18:05
  Il faut en être conscient.
• 18:07
  Il faut savoir repérer les patterns qui reviennent tout le temps.
• 18:11
  Puis tu ne peux pas espérer ou souhaiter que ça n'arrivera plus jamais.
• 18:14
  L'important,
• 18:15
  c'est d'être capable de repérer ce qui se passe rapidement.
• 18:18
  Parce que sinon,
• 18:20
  si on ne prend pas de décision puis qu'on ne prend pas les bonnes décisions,
• 18:23
  ça va juste nous ralentir.
• 18:25
  Ça,
• 18:26
  les gens ne le réalisent pas.
• 18:29
  Alors là,
• 18:29
  je vais te faire un petit audit,
• 18:32
  un audit de capacité.
• 18:35
  Je vais te poser quelques questions en rafale.
• 18:39
  Ça va t'aider à identifier c'est quoi justement ton seuil de tolérance émotionnelle quand tu fais face à l'adversité.
• 18:46
  C'est un peu en d'autres mots pour t'aider à trouver tes angles morts d'expansion.
• 18:53
  Parce que si tu ne les identifies pas,
• 18:55
  ça devient...
• 18:56
  un plafond.
• 18:57
  Ça devient des limites invisibles.
• 18:59
  Puis je te garantis que si tu ne t'identifies pas,
• 19:02
  ça,
• 19:03
  ça va te limiter vraiment sans que tu t'en rendes compte.
• 19:07
  Je te pose quelques questions,
• 19:09
  puis prends le temps de réfléchir à ça,
• 19:11
  puis ça va t'aider à savoir justement vers où tu dois mettre ton focus pour aller les identifier et les travailler.
• 19:18
  Numéro 1.
• 19:22
  Où se déplace ton attention et ton focus quand la
• 19:26
  pression monte.
• 19:29
  Par exemple,
• 19:30
  est-ce que tu figes à cause de la peur ?
• 19:33
  Est-ce que tu te racontes des histoires ?
• 19:35
  Est-ce que tu focuses sur les choses qui n'ont pas fonctionné ?
• 19:38
  Ah,
• 19:38
  c'est pas grave.
• 19:39
  Ah,
• 19:39
  ça,
• 19:39
  ça n'a pas fonctionné.
• 19:40
  Fait que,
• 19:41
  tu sais,
• 19:41
  dans le sens que,
• 19:42
  ah,
• 19:42
  ça fait moins mal,
• 19:43
  tu sais,
• 19:44
  des fois.
• 19:45
  Fait qu'on va déplacer l'attention sur ah,
• 19:46
  ça n'a pas marché telle,
• 19:47
  telle,
• 19:48
  telle personne.
• 19:49
  Fait qu'il faut faire attention que quand la pression monte,
• 19:51
  au lieu de se retrousser les manches,
• 19:53
  Puis de vraiment identifier,
• 19:54
  bon,
• 19:55
  qu'est-ce qui ne fonctionne pas ?
• 19:55
  Qu'est-ce que je dois ajuster pour scaler,
• 19:58
  pour m'améliorer ?
• 19:59
  OK ?
• 20:00
  Fait que ça,
• 20:01
  pose-toi cette question-là.
• 20:03
  Numéro 2,
• 20:06
  qu'est-ce qui occupe trop d'espace dans ton cerveau en ce moment ?
• 20:12
  En d'autres mots,
• 20:13
  qu'est-ce qui occupe trop d'espace mental et qui ne devrait pas ?
• 20:16
  Ça,
• 20:17
  c'est genre souvent quand on a des histoires qui arrivent,
• 20:19
  des choses qui occupent notre cerveau 24 heures sur 24,
• 20:22
  quand le hamster n'arrête pas de rouler,
• 20:24
  bien ça,
• 20:25
  c'est un problème.
• 20:26
  Parce que là,
• 20:26
  ça veut dire que s'il y a des choses qui ne devraient pas occuper ton espace mental autant,
• 20:32
  là,
• 20:33
  Bien là,
• 20:34
  il y a un problème.
• 20:36
  Ça veut dire que tu as beaucoup moins d'espace pour ce qui compte.
• 20:40
  Numéro 3.
• 20:46
  Qu'est-ce que tu ne peux pas soutenir longtemps ?
• 20:51
  Qu'est-ce que tu n'es pas capable d'endurer,
• 20:54
  de soutenir longtemps ?
• 20:55
  Est-ce qu'il y a un type de pression ?
• 20:57
  Est-ce qu'il y a un type d'événement ?
• 20:58
  Est-ce qu'il y a un type de tâche ?
• 20:59
  Numéro 4.
• 21:03
  Qu'est-ce qui t'épuise rapidement ?
• 21:07
  Souvent,
• 21:08
  là,
• 21:08
  ça,
• 21:08
  c'est mental.
• 21:10
  Il arrive un problème avec un client.
• 21:12
  On n'a pas réussi,
• 21:13
  on n'a pas réussi à avoir un contrat.
• 21:15
  On a quelques appels de vente,
• 21:17
  puis ça nous met à terre.
• 21:19
  Fait que le but,
• 21:20
  c'est d'aller voir en arrière de ça.
• 21:22
  Qu'est-ce qui t'épuise rapidement ?
• 21:26
  Ensuite,
• 21:28
  qu'est-ce que tu évites ?
• 21:32
  Y'a-tu certaines actions,
• 21:34
  la peur de te montrer,
• 21:35
  certaines discussions,
• 21:36
  qu'est-ce que tu évites,
• 21:37
  puis qu'en même temps,
• 21:38
  te draine de ton énergie ?
• 21:42
  Et puis,
• 21:43
  qu'est-ce qui te fait perdre ton centre rapidement ?
• 21:48
  T'sais,
• 21:49
  un genre d'événement déclencheur,
• 21:51
  là,
• 21:51
  qu'il arrive quelque chose,
• 21:53
  puis clac,
• 21:54
  en claquant des doigts,
• 21:55
  je t'ai centré,
• 21:56
  je t'ai focus,
• 21:57
  puis là,
• 21:57
  ça m'a déstabilisé,
• 21:59
  c'est en train de me drainer bien raide.
• 22:02
  Et puis,
• 22:03
  quand ça ne se passe pas comme prévu,
• 22:05
  comment réagis-tu ?
• 22:09
  C'est quoi la version de toi qui est là ?
• 22:14
  Quand tu regardes un peu justement ces questions-là,
• 22:16
  c'est important,
• 22:17
  c'est comme un peu un audit au niveau de ta capacité intérieure.
• 22:21
  Es-tu capable de gérer l'adversité ?
• 22:23
  En ce moment,
• 22:24
  si tu aurais à te dire,
• 22:25
  OK,
• 22:25
  sur une échelle de 1 à 10,
• 22:27
  10,
• 22:27
  je suis maître dans le domaine,
• 22:28
  ce qui est très rare,
• 22:30
  mais mettons que je suis un 4.
• 22:31
  Qu'est-ce que je peux faire pour me rendre à un 6,5,
• 22:34
  un 7 ?
• 22:35
  Où sont les endroits,
• 22:38
  dans les questions que je t'ai posées,
• 22:39
  que tu peux vraiment t'améliorer et qu'il faut que tu t'améliores ?
• 22:43
  Ton succès est dans tes mains.
• 22:46
  Le succès,
• 22:47
  c'est vraiment à la portée de tous.
• 22:49
  Puis ça,
• 22:49
  il n'y a personne qui va me faire croire du contraire.
• 22:52
  Mais tu le sais très bien.
• 22:53
  Puis souvent,
• 22:54
  telle,
• 22:55
  telle,
• 22:55
  telle décision,
• 22:56
  il y a certaines décisions,
• 22:57
  ils ont un coût à ça.
• 22:58
  Il y a un coût si tu ne fais rien.
• 23:00
  Puis il y a un coût.
• 23:01
  Il y a peut-être quelque chose qu'il faut que tu laisses aller,
• 23:03
  ou il y a peut-être des fois une dose de courage supplémentaire que tu dois faire preuve pour changer quelque chose.
• 23:09
  Mais la pire des choses,
• 23:11
  c'est que tu ne fasses rien,
• 23:12
  puis que tu sois sur le pilote automatique,
• 23:13
  puis ça fait juste tourner en rond comme ça.
• 23:15
  Ce n'est pas comme ça que tu vas scaler,
• 23:17
  que tu vas t'améliorer,
• 23:17
  puis que tu vas avoir les résultats que tu veux.
• 23:20
  Puis tu sais,
• 23:20
  avoir les résultats que tu veux,
• 23:22
  mais sans avoir une solidité intérieure,
• 23:25
  sans avoir un bien-être,
• 23:26
  tu sais,
• 23:27
  un sentiment...
• 23:28
  Il n'y a rien de mieux dans la vie,
• 23:29
  là.
• 23:29
  qu'un sentiment de fierté.
• 23:33
  Puis,
• 23:33
  ce n'est pas seulement avec des tâches,
• 23:35
  des projets,
• 23:36
  des événements,
• 23:36
  des réussites extérieures.
• 23:37
  Je peux te le dire,
• 23:39
  puis je base ça énormément sur l'expérience des nombreux leaders que j'ai accompagnés au fil des années.
• 23:44
  Il n'y a rien de mieux qu'un sentiment de fierté après avoir développé,
• 23:48
  après avoir solidifié quelque chose à l'intérieur de soi.
• 23:54
  Ça fait...
• 23:54
  Fait que prends le temps de vraiment t'auto-observer.
• 23:58
  Essaie d'identifier certaines limites,
• 24:01
  OK ?
• 24:02
  Des limites invisibles.
• 24:04
  Y a-t-il des comportements ?
• 24:06
  Y a-t-il des fuites énergétiques que tu dois identifier ?
• 24:11
  Quelles sont certaines décisions évitées ?
• 24:14
  Les patterns limitants,
• 24:16
  OK ?
• 24:16
  Fait que dans tout ça,
• 24:18
  la seule chose que je te demanderais au minimum aujourd'hui,
• 24:21
  après avoir écouté l'épisode,
• 24:22
  c'est que choisis une limite.
• 24:25
  C'est un plafond qui te limite une limite,
• 24:27
  là.
• 24:28
  Puis,
• 24:29
  avec cette limite-là,
• 24:30
  que tu sais,
• 24:30
  « Colin,
• 24:31
  j'aime pas ça parce que j'ai,
• 24:33
  mettons,
• 24:33
  je sais que je perds complètement mon énergie,
• 24:35
  mon focus là-dessus,
• 24:36
  je passe trop de temps là-dessus parce que j'ai peur,
• 24:40
  parce que je tombe dans le doute,
• 24:41
  etc.,
• 24:41
  etc. »
• 24:42
  Puis là,
• 24:42
  c'est vraiment de voir à quel endroit tu décides de,
• 24:46
  suite à cette limite-là,
• 24:48
  qu'est-ce que je vais faire différemment.
• 24:50
  Dans le fond,
• 24:51
  c'est quoi la nouvelle capacité que tu dois développer pour t'améliorer.
• 24:57
  Et ça,
• 24:58
  ça va vraiment avoir un impact.
• 25:00
  OK ?
• 25:01
  Alors,
• 25:02
  pense à ça.
• 25:03
  Réfléchis à ça.
• 25:04
  Puis n'hésite pas à me partager le tout.
• 25:06
  J'adore vous lire.
• 25:07
  J'adore avoir vos commentaires.
• 25:09
  Alors,
• 25:10
  quel est...
• 25:12
  L'émotion entre l'incertitude,
• 25:15
  la pression,
• 25:15
  la lenteur qui t'affectent le plus.
• 25:18
  Puis suite à l'audit de capacité pour prendre de l'expansion,
• 25:23
  pour vivre une expansion intérieure,
• 25:25
  tu dois être la personne qui,
• 25:28
  tu dois être celle qui se challenge.
• 25:32
  Tu dois être capable de te poser les questions inconfortables dans le but d'évoluer,
• 25:36
  de progresser.
• 25:39
  pour réussir en affaires.
• 25:41
  Avant de vraiment y aller all-in avec les stratégies,
• 25:44
  les tactiques,
• 25:45
  l'AI,
• 25:46
  le modèle d'affaires,
• 25:47
  tu dois devenir.
• 25:48
  Est-ce que tu as la capacité de gérer,
• 25:52
  de supporter la vision,
• 25:55
  les ambitions que tu as ?
• 25:57
  C'est très dommage parce que la majorité du temps,
• 26:00
  la réponse,
• 26:00
  c'est non.
• 26:01
  La majorité des gens n'ont pas la solidité intérieure,
• 26:05
  n'ont pas la posture,
• 26:06
  la confiance,
• 26:06
  ne sont pas outillés mentalement.
• 26:10
  pour être capable de pouvoir accueillir tout ce qu'ils peuvent réaliser.
• 26:15
  Fait que demande-toi la question,
• 26:17
  prends le temps de faire justement un audit de toi avec toi pour identifier qu'est-ce qui te limite,
• 26:23
  qu'est-ce qui te freine,
• 26:24
  c'est quoi les coûts justement de ne pas agir ou bien d'agir,
• 26:29
  right,
• 26:30
  tel qu'on a discuté précédemment.
• 26:31
  Puis si je te le dis,
• 26:32
  ça va t'aider à persévérer.
• 26:36
  Alors,
• 26:37
  merci encore une fois d'avoir été là,
• 26:39
  d'avoir été à l'écoute.
• 26:40
  religieusement cette semaine.
• 26:42
  On se voit la semaine prochaine pour un prochain épisode et si tu sens que t'es prêt,
• 26:47
  t'es prête à solidifier ta posture de leader pour pouvoir justement enfin atteindre tes résultats plus facilement,
• 26:56
  je t'invite à prendre un appel avec mon équipe en visitant mon site web mélaniefortin.co en cliquant sur Travaillons Ensemble.
• 27:04
  Alors,
• 27:05
  on se voit la semaine prochaine pour un prochain épisode.