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#13 Große Veränderungen | Risikomanagement | Erste Speaker für Footsteps Fest · Anfangen Hilft

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  Speaker 0: Herzlich willkommen bei Anfangen-Hilft.
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  Speaker 0: Im Weekly wird Lena heute über große Veränderungen sprechen, ich rede über unser Sommerfest und den Start von zwei neuen Leuten im Team.
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  Speaker 0: Im Fokus der Woche sprechen wir über Risikomanagement und in der Feierstunde geht's um die ersten Speaker von Footstep und Hessen nach Zukunft!
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  Speaker 0: Hallo Lena wie gehts dir?
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  Speaker 1: Ich fühle mich ehrlicherweise...die Tage Dieser Wetter ums Show macht mich fertig, also bei uns regnet es nur noch.
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  Speaker 1: Es sind irgendwie schöne Temperaturen, aber das regnet halt viel und ich fühle mich so richtig wie aus dem Sommer direkt in den tiefen Herzen.
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  Speaker 1: Herbst gekickt und ich mag Herbst eigentlich, aber mir fehlt gerade der Übergang.
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  Speaker 1: Ich hoffe wir kommen dann nochmal hin zurück, dass es doch nochmal so spät Sommer- und Herbstanfang usw.
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  Speaker 1: gibt!
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  Speaker 1: Aber das merke ich echt... Eigentlich bin ich nicht so wetterempfindlich, aber dieses Jahr merk ist irgendwie ein bisschen mit Kopfschmerzen Also Sachen, aber ... wird schon geht.
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  Speaker 1: Wie geht's dir?
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  Speaker 0: Du!
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  Speaker 0: Mir geht es eigentlich ganz gut.
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  Speaker 0: Ja also heute sind zwei Leute bei uns im Team gestartet.
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  Speaker 0: Da ist immer ein bisschen aufregend so.
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  Speaker 0: Ja, ich weiß nicht.
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  Speaker 0: Dann führst du die Leute rum?
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  Speaker 0: Also dann macht der eine Mitarbeiter mit dem das, dann gibt's die Lasersicherheitsschulung, dann Klamotten macht er nächste Mitarbeiter mitdem.
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  Speaker 0: also das ist alles immer sehr aufregend.
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  Speaker 0: sind beides junge Leute einmal Produktion, einmal Marketing ja finde ich super!
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  Speaker 0: Ich bin sehr, sehr happy dass sie beiden anfangen.
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  Speaker 0: ich freue mich jetzt sehr darüber.
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  Speaker 0: aber es auch immer so ein bisschen Unruhe die da reinkommt und bei uns ist es auch so was wir haben ja gerade echt krasse projekte mit haten deadlines wo wir ziemlich heftig dran am schuften sind.
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  Speaker 0: Und du kennst das auch der arbeit.
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  Speaker 0: also der tisch ist rappel voll ich arbeite so eine aufgabe nach der anderen ab und irgendwie kommt man doch nicht ganz durch.
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  Speaker 0: Und dann kommt noch das Sommerfest rein.
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  Speaker 0: Also letzte Woche hatten wir unser Sommerfest, wo wir hier mit dem ganzen Team so eine Boots Tour gemacht haben auf Main.
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  Speaker 0: Wir waren aber Frankfurt unterwegs und wir waren im Apfelwein Wagner.
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  Speaker 0: Kennst du den Apfel weinen Wagner Lina?
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  Speaker 1: Nein, das ist... Den Apfel Wein, aber nicht den.
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  Speaker 1: Ja
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  Speaker 0: also Apfel Weinen Wagner
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  Speaker 1: Die
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  Speaker 0: Apfelweinkneipe Frankfurt, sie ist so super bekannt.
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  Speaker 0: Also da gehen auch immer die ganzen Touris hin und aus meinem Team, die kannten das alle nicht.
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  Speaker 0: Ich habe in Frankfurt studiert und deswegen hab ich denen das mal gezeigt und haben ganz lecker gegessen.
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  Speaker 0: Da gibt es alles was man, was das Herz begehrt nur kein Bier.
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  Speaker 0: Und dann hat er mit der Mitarbeiterin hingekommen und als erstes Bier bestellt und der Kellner war so... Was willst du?
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  Speaker 0: Wie
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  Speaker 0: bitte?!
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  Speaker 0: Das gibts hier nicht!
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  Speaker 0: Ja aber bei dir Ist ja auch einiges los, oder?
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  Speaker 1: Ja bei mir ist es auch echt einiges.
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  Speaker 1: Bei mir startet mir morgen mein neuer Hausleiter von dem ich letzte Woche schon berichtet habe.
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  Speaker 1: Da freue ich mich sehr drauf und genau wie bei dir ist einfach super aufträglich und jetzt weiß man halt auch... Man muss sich die Zeit nehmen um da gut einzurbeiten damit's halt auch gut wird und das bei einem tollen Schreibtisch aber kriegen wir hin.
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  Speaker 1: Und ansonsten bin ich irgendwie gerade in so einer totalen gefühlt in einer totalen Umbruchsphase.
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  Speaker 1: Also ich stelle gerade so viel noch mal in Frage, ich war grade das.
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  Speaker 1: letzte Woche habe ich mir ein paar Möbelhäuser angeguckt die ich wirklich einfach immer verfolge und wo ich mal so mir das vor Ort angucken wollte und war im absoluten Süden unter anderem in Salzburg.
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  Speaker 1: also ich bin ein paar Kilometer gefahren.
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  Speaker 1: Und wie das immer so ist... Ich weiß nicht wie das bei euch in der Industrie ist da hat man ja vielleicht nicht diese Berührung aber für mich ist es ja so jeden Schock den ich angucke, jeden Store wenn ich im Urlaub bin auch aus dem Sommerurlaub koppen hagen.
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  Speaker 1: Ich hatte halt vierhundert Bilder
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  Speaker 0: dann dabei
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  Speaker 1: und irgendwelche Ideen, was man irgendwie machen könnte.
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  Speaker 1: Und jetzt habe ich irgendwie so viele Ideen.
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  Speaker 1: also ich stelle irgendwie gerade nochmal teilweise Sortimente in Frage überlegen ob wir nicht den Sortiment wieder aufnehmen sollen das geeinigt vor sechs Jahren mal weggepackt haben aber jetzt das Gefühl haben es wäre gut dass die dazu haben.
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  Speaker 1: ein Möbelhaus das ich angeguckt habe das hat einen ganz tollen Markenrelaunch gemacht.
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  Speaker 1: auch im Zuge der Nachfolge hat es total modernisiert und nochmal wirklich richtig ihre Positionierung viel spitzer gemacht.
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  Speaker 1: Es hat mir super gut gefallen, wo ich auch schon seit Jahren das Gefühl habe, dass Schaumann einen kleinen Makeover gebrauchen könnte.
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  Speaker 1: Wenn ich gerade umgegrenzt den Mittel hätte, würde ich das ganze Middle House links drehen Mal echt viele
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  Speaker 0: Ideen habe.
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  Speaker 1: Und jetzt irgendwie daraus mal einen Plan zu machen und zu gucken, an welcher Stelle investieren wir jetzt zuerst?
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  Speaker 1: Wo glauben wir sind die größten Outputs und wie testen wir unsere Ideen mal?
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  Speaker 0: Das ist so
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  Speaker 1: mein To-do für die nächsten Wochen.
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  Speaker 1: Dabei natürlich aber das Alltagsgeschäft auch nicht vergessen!
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  Speaker 0: Ja, das fühle ich total also... Jetzt im Fokus der Woche geht es So ein ähnliches Thema.
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  Speaker 0: Wir sind ja Mitglied im VDMA, Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbauer und da besuchen wir regelmäßig einander also die Maschinbauer untereinander.
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  Speaker 0: Ich war jetzt gerade letzte Woche wieder bei einem anderen Unternehmen und wirklich, du gehst da durch und denkst ach guck mal das ist ein richtig gutes Sortiersystem.
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  Speaker 0: Und oh das hier ist schlau gelöst irgendwie was haben die für einen ERP?
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  Speaker 0: dann guckt man da rein mit.
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  Speaker 0: also wie sortiert ihr euch zum Beispiel auch in der Organisation?
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  Speaker 0: Wir hatten nen ganz ganz kleinen Verwaltungstrakt ja mit ganz wenigen Leuten.
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  Speaker 0: nur darin hauptsächlich nur Produktion hab ich total bewundert, wie die das schaffen.
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  Speaker 0: Das Unternehmen mit so wenig Leuten im Vertrieb, im Service, Annahme in Büro zu führen.
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  Speaker 0: Also fand ich auch total klasse!
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  Speaker 0: Genau und jetzt im Fokus der Woche möchte ich aber über ein Thema sprechen was so ein bisschen eher auf der Have to do-Liste von ganz vielen von uns steht.
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  Speaker 0: Und also Risikomanagement ist ja so eine ... keine Ahnung, so ein Wort kann man nicht... direkt, also vielleicht können paar von euch total viel damit anfangen.
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  Speaker 0: Andere sind vielleicht eher so ein bisschen schwammiger unterwegs und ich wollte euch einfach ein paar Begriffe oder ein paar Ansätze nochmal in den Kopf rufen oder auch ein paar Tipps geben.
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  Speaker 0: Und ich denke es ist so wichtig dass wir immer wieder als Unternehmer an dieses Risikomanagement denken und überlegen ja sind wir gerade gut aufgestellt.
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  Speaker 0: Ich glaube das größte Risiko was aktuell bei den allermeisten besteht oder.
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  Speaker 0: Also es gibt ja so Statistiken, dass Cyber Security ein Riesenthema ist das immer wieder viele Unternehmen gehackt werden.
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  Speaker 0: und eines der Unternehmen aus diesem Austausch wurde tatsächlich auch gehackt.
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  Speaker 0: die hatten dann erzählt also sie wurden im Mai gehacket.
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  Speaker 0: in März hatte sich der Hacker da eingeschleust.
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  Speaker 0: im Mai war's dann soweit auf einmal ging nichts mehr Und das Ganze hat dann bis August gedauert.
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  Speaker 0: Und aktuell haben die immer noch nur seventy-fünf Prozent Schaffenskraft, die sie jetzt wieder aufs... Paket bringen.
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  Speaker 0: Das musst du dir mal überlegen.
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  Speaker 0: und das ist ein Unternehmen, das ordentlich Ressourcen hat also dass wirklich finanziell auch aus den vollen schöpfen konnte und schnell dann einen Dienstleister heranrollen konnte die direkt eine neues IT-System aufsetzen konnten sich das auch leisten konnten Und einfach da nochmal dran denken.
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  Speaker 0: Also zum Beispiel wenn ihr Backups macht übt mal euer Backup einzuspielen.
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  Speaker 0: Das steht bei uns jetzt ganz groß auf der Agenda, das werden wir bald machen.
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  Speaker 0: Wir machen regelmäßig Backups also täglich, wöchentlich, quartalsmäßig und und und aber.
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  Speaker 0: also ganz ehrlich ich habe das noch nicht geübt wie wir das wieder einspielen.
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  Speaker 0: ja weil bei denen das Backup und dann auch mal eine Zahl zu geben da muss er erst gecheckt werden hat sich da quasi der Virus schon mit rein oder der Hacker schon mit reingesetzt Und um ihr Backup aufzuspielen und das eben durch mehrere Virenscans zu jagen, das hat vier Wochen gedauert.
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  Speaker 0: Ja?
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  Speaker 0: Wow!
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  Speaker 0: Genau.
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  Speaker 0: ja.
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  Speaker 0: also das habe ich auch nicht gedacht.
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  Speaker 0: Ich dachte so okay Backup keine Ahnung nach einem halben Tag ist es wieder am Laufen.
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  Speaker 0: Also da wirklich mal drauf schauen dann...
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  Speaker 1: Ich finde das sind auch die unliebsamen Themen.
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  Speaker 1: ne aber wir haben noch gerade wieder dass wir auch gerade mit Firmen sprechen um einen Stress-Test zu machen.
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  Speaker 1: Also dass wir wirklich Firmen darauf ansetzen in unser System zu kommen und einfach gucken wo sind die Lücken Und wo kommen die vielleicht rein?
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  Speaker 1: Wir machen unsere IT, sie schickt immer wieder so Fishing-E-Mails und all so ein Kram um einfach die Leute.
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  Speaker 1: Dass das dann vom Kopf der Leute bleibt und die immer wieder zur Testung.
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  Speaker 1: Super wichtig!
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  Speaker 1: Auch mal wenn ich diesen Stresstest da wieder sehe was für Angebote bei mir auf dem Tisch liege, dann denke ich wieder so ernsthaft dafür soll ich jetzt Geld ausgehen.
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  Speaker 1: Es
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  Speaker 0: könnte so schöne Dinge damit machen.
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  Speaker 1: Aber genau, wenn ich mir überlege was es im Zweifel kostet, wenn die daraus kommen...
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  Speaker 0: Ja.
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  Speaker 1: Dann vielleicht doch lieber den Stresstest!
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  Speaker 0: Genau, dann so einen ganz einfachen Check, den jeder von euch jetzt während ihr diesen Podcast hört sogar machen könnt.
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  Speaker 0: Ihr könnt mal auf security headers.com gehen und da einfach mal die erste Seite von eurer Website checken lassen ja?
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  Speaker 0: Also ich habe sk-laser.de da mal checkenlassen.
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  Speaker 0: wir haben ein paar Sachen wie gut sind aber tatsächlich auch vier Sachen, also vier Sachen die ja nicht so gut sind.
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  Speaker 0: Die angepasst werden müssen.
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  Speaker 0: Also da einfach mal gucken wie ist eigentlich eure Website zum Beispiel aufgestellt?
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  Speaker 0: Genau aber zahlweise.
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  Speaker 0: Security is eins von diesen Risikofeldern wo man mal drauf schauen sollte regelmäßig.
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  Speaker 0: Aber dann gibt es natürlich auch andere Risiken.
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  Speaker 0: Also für uns zum Beispiel ein ganz großes Risiko.
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  Speaker 0: was das wenn eine Kunde von uns insolvent geht oder wenn kunder einfach nicht zahlen kann?
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  Speaker 0: Wir haben sehr große Tickets, jedes Projekt ist eben total wichtig und wenn da eins ausfällt kann das für uns schon fatal sein.
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  Speaker 0: Das heißt wir gucken zum Beispiel dass wir die Zahlungsbedingungen zwischen fünftig-fünfzig setzen mit unter auch hundert Prozentzahlung also Vorauskasse je nachdem.
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  Speaker 0: sind das jetzt Unternehmen in Deutschland sind sie im Ausland?
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  Speaker 0: sind das Kunden die wir schon kennen
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  Speaker 1: Vorher Bilanz sind von so Unternehmen an, wenn die denn kosten?
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  Speaker 0: Tatsächlich nicht.
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  Speaker 0: Aber zum Beispiel in diesem Austausch, in dem wir da waren... Da sind welche, die machen das.
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  Speaker 0: Wir fangen auch erst mit Konstruktionen an und so weiter, wenn wir die Anzahlung oder schon die Gesamtzahlungen in Vorauskasse bei uns aufm Konto haben.
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  Speaker 0: Das ist für uns super wichtig!
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  Speaker 1: Ja, das ist bei uns im BtoC-Bereich natürlich ein bisschen anders.
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  Speaker 1: Aber wir haben da immer so unsere Daumenregel.
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  Speaker 1: also wir sagen immer wir wollen eigentlich so... Also wenn jetzt ein Kunde aushält, kassiert ne?
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  Speaker 1: Das sind bei uns die Part of Bediel sozusagen weil es natürlich auch Endkunden sind.
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  Speaker 1: aber auch wir sorgen dafür dass wir hohe Anzahlung des Groten haben und geben einfach Skonto je nachdem wie viel die Leute anzahlen.
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  Speaker 1: Und es könnte man sagen, hey das kostet ja aber auch jedes Mal dann irgendwie so ein Prozent oder so.
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  Speaker 1: Aber ich kann sagen, seit wir das eingeführt haben, haben wir halt Anzahlungsgroten von über siebensechzig Prozent und das ist natürlich viel schöner wie vorher wo wir eine von fünfunddreißig hatten.
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  Speaker 1: Das ist Ausfallrisiko einfach nicht mehr so hoch.
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  Speaker 1: Ähm... und wenn mal den Kunden da einen Gudi gibt machen die das?
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  Speaker 1: Und was wir einfach immer noch haben gerade auch, hat mein Vater schon immer so gehabt als Daumenregel, aber nach Corona natürlich nochmal
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  Speaker 0: extra
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  Speaker 1: dass wir eigentlich sagen, wir wollen immer drei Monats umsetzen wollen wir eigentlich auf dem Konto haben oder mit Dispo abgedeckt haben.
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  Speaker 1: Also im Sinne von, dass das eine Dispo
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  Speaker 0: so hoch ist,
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  Speaker 1: dass wir drei Monatsumsätze überbrücken könnten.
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  Speaker 1: Das haben die immer als Daumenregel sozusagen gemacht weil wir wissen dann können wir halt auch mal größere, keine Ahnung mehr müssen wir zwei Wochen in den Laden schließen oder was auch immer, könnten wir dann halt auf jeden Fall erstmal überbrücken ohne irgendwie in Schieflage zu
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  Speaker 0: geraten.
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  Speaker 0: Ja, also bei mir sind's sogar das Doppelte an Monaten.
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  Speaker 0: Weil beim Jahr einfach die... Also wie gesagt es sind so große Summen und wenn die halt nicht kommen, also das ist schon ja, wie auch immer ...
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  Speaker 1: du hast halt wenig Kunden mit großen Tickets, ich hab viele Kunden mit wenigen Tickets
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  Speaker 0: und so ist sie dann auch
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  Speaker 1: unterschiedlich und da könnt ihr mal für euch gucken
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  Speaker 0: was genau das Richtige ist.
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  Speaker 0: Genau, und dann genauso wie bei den Kunden hast du natürlich auch bei den Lieferanten ein gewisses Risiko.
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  Speaker 0: Also viele Kunden in meiner Branche machen eine Zwei-Lieferanten-Strategie, dass sie eben zwei Lieferanden haben, bei denen Sie keine Ahnung ihre Elektrobauteile bekommen oder Ihre Rohstoffe einkaufen also Stahl Aluminium sowas in die Richtung.
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  Speaker 0: Also die Automobilindustrie ist da ja ganz berühmt für, dann gibt es auch Unternehmen, die quasi bei der Kreditreform immer schauen.
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  Speaker 0: Bei den kritischen Lieferanten ob die, wie die dastehen, ob sie noch weiterhin liefern können.
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  Speaker 0: Genau finde ich auch super wichtig, da mal
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  Speaker 1: draufzuschauen.
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  Speaker 1: Wenn die Fragen wirklich groß sind, gucken wir uns zumindest auch mal jährlich.
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  Speaker 1: Also immer die Bilanzen so an und gucken einfach wie sind sie in manchen Bereichen?
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  Speaker 1: Wir konzentrieren uns halt immer auf einen Lieferanten weil wir einfach Nachzahlungen bekommen, je mehr Umsatz wir mit den Lieferern machen.
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  Speaker 1: aber das wirkt eben natürlich das Risiko und deswegen gucken wir dann von unseren größten Lieferenden wirklich die Bilanzen an.
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  Speaker 1: und wenn wir das Gefühl haben irgendwie macht Sinn da nochmal wen zweit es ein bisschen größer aufzubauen Dann verzichten wir im Zweifel auch auf den Nachlauf und sagen lieber die Sicherheit, dass wir dann halt noch einen zweiten Lieferanten haben.
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  Speaker 0: Ja super, genau!
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  Speaker 0: Und da einfach mal schauen zum Beispiel jetzt in so einem Katastrophenfall ja also irgendwo ist eine Überschwemmung oder Gott behüte irgendwo bricht ein Krieg aus.
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  Speaker 0: wer von deinen Leuten also aus der Belegschaft ist zb in der freiwilligen Feuerwehr engagiert oder im technischen Hilfswerk?
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  Speaker 0: Also wer ist denn überhaupt noch da das man da auch mal drauf schaut Genau.
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  Speaker 0: Also was ich da auch mal machen möchte, ist es gibt den Resilienzcheck.org.
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  Speaker 0: der ist unter anderem mit der Deutschen Bundeswehr entwickelt wo man auch mal checken kann also über diese ganzen unterschiedlichen Risiko Bereiche die wir jetzt gerade schon angesprochen haben dass man mal schaut wie sind hier intern ausgerüstet.
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  Speaker 0: Also zum Beispiel, wenn jetzt hier Strom ausfällt habe ich in meiner näheren Nachbarschaft also habe ich entweder selber einen Stromgenerator oder habe ich In meiner Nachbarshaft jemand mit dem ich auch gute Verhältnisse hab, wo ich dann mal ein Stromkabel rüberlegen kann.
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  Speaker 0: Also so Themen einfach die man abchecken kann alles kein muss.
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  Speaker 0: aber ich glaube wenn man sich vielleicht nicht im Führungsteam oder sowas mit einem regelmäßigen Abstand zusammensetzt und diese Themen immer mal wieder erstmal grundsätzlich alles aufschreibt.
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  Speaker 0: Was sind bei uns eigentlich Risikothemen?
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  Speaker 0: Zum Beispiel auch ist meine Belegschaft alle... über fünf fünfzig werden jetzt in zehn jahren auf einmal alle bei mir aussteigen die irgendwie die wissensträger sind.
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  Speaker 0: also wie kann ich auch wissen im unternehmen halten.
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  Speaker 0: Also solche themen mal aufschreiben und dann halt überlegen was sind irgendwie prios?
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  Speaker 0: und dann eine prio nach der anderen halt abarbeiten oder zuständigkeiten da im team halt für machen
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  Speaker 1: finde ich auch super wichtig weil ich finde immer Also weißte Corona hat uns gezeigt, dass wir völlig überrascht werden und trotzdem Lösungen finden.
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  Speaker 1: Und das bin ich auch totaler Fan von, dass man sich den ganzen Tag damit beschäftigt was passieren
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  Speaker 0: könnte wenn?
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  Speaker 1: Weil da sind wir halt irgendwie nicht mehr... also Geld verdient wird ihr trotzdem heute!
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  Speaker 1: Und gleichzeitig nehmt du dich einfach so ein paar Gedanken mal gemacht hast und einfach schonmal vielleicht musst du den Stromgenerator gar nicht gekauft haben aber du weißt schon wo es den gibt.
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  Speaker 1: Und dann bist du, wenn's dann soweit ist, bist du all die Erste weil du nicht erst recherchieren musst.
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  Speaker 1: Also es merkt man ja doch, wenn dein Kopf sich mit dem Thema schon mal einmal beschäftigt hast, dann bist Du einfach guckst Du da anders drauf.
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  Speaker 1: und wir haben in der Thema Stromesjahr ein gutes Wärmen auch mal überlegt was fänden jetzt so einen riesigen Strom aus vollem Kassel hätte?
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  Speaker 1: Und wir haben zum Beispiel entschieden Dann geht kein Mensch ins Möbelhaus Das heißt Wir brauchen keinen Strom im Möbelaus Weil Es wird dann kein Mensch dahin kommen.
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  Speaker 1: Aber Im Lager Da kommen halt im Zweifel weiterhin Möbel, die wir annehmen müssen und vielleicht will auch jemand dann seine Möbeln noch abholen.
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  Speaker 1: Das heißt da muss es laufen weil da kann man in dem Moment noch Geld reinholen.
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  Speaker 1: aber auch vor allen Dingen... Wir können nicht die Ware alle nicht annehmen usw.. Also müssen wir einen Strom Thema fürs Lager finden.
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  Speaker 1: aber für das Möbilhaus haben wir z.B.
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  Speaker 1: entschieden dass ist eine Investition wie Quatsch!
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  Speaker 1: Weil wer will denn Möblkaufen?
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  Speaker 1: Also also Sachen, dass man es einfach mal durchgeht und ich finde auch in dem Abendzug das Privatmal zu machen.
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  Speaker 1: Wir haben es gerade dieses Jahr auf einmal privat gemacht, was wir gesagt haben so sind wir haltwegs autark!
• 17:35
  Speaker 1: Wie viel?
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  Speaker 1: Wir haben nur eine relativ kleine Solaranlage zum Beispiel aber können wir damit zumindest mal unseren Kühlschrank am Laufen halten.
• 17:43
  Speaker 1: Das müssten wir alles abschalten, damit die Solaranlager irgendwie erstmal ganz gut funktioniert.
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  Speaker 1: Haben wir vielleicht einfach mal... Keine Ahnung, wir haben zum Beispiel
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  Speaker 0: nie Lebensmittel
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  Speaker 1: oder Wasser eigentlich hier.
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  Speaker 1: Aber macht es nicht vielleicht Sinn sich wenigstens mal so zwei große, fünf Liter Kanister Rassameinkeller zu stellen und vielleicht mal zwei Packungen Nudeln?
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  Speaker 1: Also sie muss ja überhaupt nicht übertrieben sein aber einfach so ein... So ein bisschen was.
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  Speaker 1: Oder auch so die wichtigsten Dokumente hat man, die mal irgendwie alle in einem Ort sind, dass man im Zweifel sagen kann, hey hier sind irgendwie die wichtigste Zeugnis-Erokunde, Geburtsurkunden weiß der Himmel war es das man die irgendwie in einem Rutsch hätte und nicht erst
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  Speaker 0: irgendwie zusammengesuchen
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  Speaker 1: muss oder so.
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  Speaker 1: Also ich glaube so ein paar Notfall Sachen sind einfach ganz gut sich einmal damit zu beschäftigen.
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  Speaker 0: In meinem Gefühl.
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  Speaker 0: Ja denke ich auch.
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  Speaker 0: Genau, und dann auch noch mal auf Firmebene halt zu schauen sind wir weiterhin zahlungsfähig zum Beispiel wenn die Geschäftsführung ausfällt.
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  Speaker 0: Also so Themen auch.
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  Speaker 0: ja.
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  Speaker 0: also gibt.
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  Speaker 0: es ist bei der Bank hinterlegt dass irgendwelche bestimmten Leute da dann auch Ja auf die Konten zugreifen dürfen über Weisungen machen dürfen Gehälter auszahlen dürfen.
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  Speaker 0: so Themen halt.
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  Speaker 0: Ja genau.
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  Speaker 0: also viele Anstoßpunkte Kann man ja mal drüber nachdenken wovon, also wobei einem selber vielleicht das so ein bisschen resoniert und wo man sagt okay da könnten wir mal ansetzen und vielleicht einen Risiko ein bisschen aus der Welt schaffen.
• 19:08
  Speaker 1: Genau!
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  Speaker 1: Und trotzdem der absolute Aufruf beschäftigt
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  Speaker 0: euch
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  Speaker 1: deutlich mehr mit den Dingen die möglich sind als mit denen die passieren können?
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  Speaker 0: Absolut ja ja genau.
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  Speaker 0: Also sehe ich auch so.
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  Speaker 0: Trotzdem ist mal durchzudenken.
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  Speaker 0: wie gesagt glaube ich es schon wichtig.
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  Speaker 0: Ja Es
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  Speaker 1: ist halt krass mit was man sich da so nicht finde einfach Es ist krass, mit was man sich zu alles beschäftigen muss.
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  Speaker 1: Bei solchen Themen wird mir immer wieder bewusst wie weitläufig Unternehmertum ist.
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  Speaker 1: also auch so ein bisschen in das Thema passend.
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  Speaker 1: wir räumen gerade unser ganzes Thema Hausprüfordnung und Arbeitssicherheit noch mal auf Und natürlich haben wir das, da haben unsere Prafen wieder Vorlagen.
• 19:43
  Speaker 1: Was müssen wir dann machen?
• 19:45
  Speaker 1: Aber wie das so ist es gibt ja ständig neue Entscheidungen und du musst halt alle fünf Jahre mal gucken bist überhaupt noch auf dem allerneuesten Stand?
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  Speaker 1: Ja und was du da alles testen lassen musst und in welchen Abständen Du wirst ja verrückt.
• 19:57
  Speaker 1: Da könntest du ja, ne?
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  Speaker 1: Schon eine Person selber einstellen.
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  Speaker 1: Aber es hat natürlich auch alles damit zu tun Kanadern und richten Feuer aus, kriegst du alle deine Leute aus dem Betrieb.
• 20:05
  Speaker 1: Wenn morgen irgendwas ist, erreichst Du alle Deine Mitarbeitenden!
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  Speaker 1: Da gehören ja so Zehntausend Sachen dazu um... Das ist schon echt wild was das einfach alles bedarf, was einfach faktisch nicht mit dem
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  Speaker 0: Geschäft selber
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  Speaker 1: zu tun hat.
• 20:17
  Speaker 0: Ja, freu'n.
• 20:18
  Speaker 1: Aber du hattest das zu?
• 20:21
  Speaker 0: Lena, was gibt's zu
• 20:22
  Speaker 0: feiern?!
• 20:24
  Speaker 1: Also ich finde, es gibt was zu peiern.
• 20:25
  Speaker 1: Und zwar ihr Lieben!
• 20:26
  Speaker 1: Wir haben die ersten Speaker für Food Steps Fest und wir freuen uns riesig und wir verraten jetzt die Namen noch nicht aber... Ich kann schon mal sagen, wir werden eine mega externe Nachfolgerin auf der Bühne haben aus, finde ich einer ganz, ganz spannenden Branche, die glaube ich auch viel Vorurteil hat und bin total gespannt weil die... also ich hätte die so jeweils erwartet.
• 20:46
  Speaker 1: man da, finde Ja, also die ersten Speaker Trudeln ein.
• 20:54
  Speaker 1: Startum haben wir ja schon gedroppt.
• 20:55
  Speaker 1: Wir können es noch mal sagen aber ich hab's grad nicht im Kopf, Dina Westen.
• 20:58
  Speaker 0: Fünfzehnte und sechzehnter April nächsten Jahres, also zwanzig siebzwanzig genau in Kassel gefreundet sehr.
• 21:05
  Speaker 1: Und ähm... Genau!
• 21:07
  Speaker 1: Wir werden auch nicht als weiter Zukunft den Ticket sale starten.
• 21:11
  Speaker 1: Also trage ich gerne Newsletter ein damit ihr denen auf jeden Fall nicht verpasst was ihr dann nach Ernieburg kaufen könnt.
• 21:17
  Speaker 1: Genau!
• 21:17
  Speaker 1: Dann gibt´s nochmal schönes zu feiern.
• 21:22
  Speaker 0: Elften September ist Hessen macht Zukunft.
• 21:25
  Speaker 0: Da freue ich mich total drauf, das findet in Wiesbaden statt es auch Nachfolge-Event wo mit ein bisschen Glück... Ich weiß nicht ob's wenn hier diese Folge live geht es vielleicht auch noch Tickets online gibt.
• 21:38
  Speaker 0: die Ticket sind auch kostenfrei also schaut da gerne mal vorbei.
• 21:42
  Speaker 0: ich bin selber vor Ort werde ein Panel moderieren.
• 21:45
  Speaker 0: genau Tickt man viele gute Tipps und Tricks zum Thema Nachfolge.
• 21:49
  Speaker 0: Und natürlich auch einfach gutes Netzwerken, da freue ich mich sehr darauf.
• 21:52
  Speaker 0: Missionenachfolge!
• 21:54
  Speaker 1: Ja... The more the merrier.
• 21:57
  Speaker 0: Absolut genau.
• 22:00
  Speaker 0: Also ihr Lieben Stay safe, ja?
• 22:04
  Speaker 0: No risk.
• 22:05
  Speaker 0: Wobei no risk and no fun ist eigentlich eher das Motto des Unternehmertubens.
• 22:13
  Speaker 0: Genau und ich freue mich euch nächste Woche wieder zu hören!