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10.836 - Leadership femminile nel mondo del vino: a Trieste il confronto sui nuovi modelli di impresa · HORECA AUDIO NEWS - Le pillole quotidiane

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  Speaker 2: Leadership femminile nel mondo del vino. A Trieste il confronto
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  Speaker 2: sui nuovi modelli di impresa. Come stanno cambiando i modelli
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  Speaker 2: di guida e organizzazione nelle imprese vitivinicole e quale ruolo
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  Speaker 2: stanno assumendo le donne in questa trasformazione? È il tema
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  Speaker 2: attorno al quale si è sviluppato il 28 settembre scorso
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  Speaker 2: l'incontro ospitato a Palazzo Ferdinandeo, sede di MIB Trieste School
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  Speaker 2: of Management. In occasione della presentazione della ricerca, il ruolo
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  Speaker 2: della leadership femminile nell'evoluzione dei modelli di governance nelle aziende vitivinicole.
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  Speaker 2: Lo studio, promosso dal Leadership Lab di MIB e realizzato
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  Speaker 2: in collaborazione con l'Associazione Nazionale Le Donne del Vino, nasce
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  Speaker 2: dal lavoro di Gabriella Iacono, Core Faculty dell'area Leadership Development,
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  Speaker 2: e Pierpaolo Penco, responsabile dell'area Wine Business della scuola. Due
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  Speaker 2: prospettive complementari, quella sulle dinamiche organizzative e di leadership e
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  Speaker 2: quella sul wine business, applicate a un settore ancora fortemente
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  Speaker 2: caratterizzato dalla presenza di imprese familiari e chiamato oggi a
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  Speaker 2: confrontarsi con mercati più complessi. Nuove competenze e ricambio generazionale.
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  Speaker 2: Ad aprire i lavori Vladimir Nanot, CEO di MIB Triest
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  Speaker 2: School of Management, che ha ricordato il percorso della scuola
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  Speaker 2: e le ragioni che hanno portato alla nascita del Leadership Lab.
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  Speaker 2: Di fronte alla velocità dei cambiamenti economici e tecnologici, le
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  Speaker 2: sole competenze tecniche non sarebbero più sufficienti. Comunicazione, gestione delle relazioni,
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  Speaker 2: pensiero critico e capacità di guidare la complessità assumono un
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  Speaker 2: peso crescente nella formazione manageriale. A presentare i risultati della
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  Speaker 2: ricerca è stata Gabriella Iacono. L'indagine ha coinvolto 152 professioniste
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  Speaker 2: associate all'Associazione Nazionale Le Donne del Vino. per il 50,7%
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  Speaker 2: imprenditrici e per circa il 30% manager o dipendenti con
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  Speaker 2: responsabilità decisionali. Affiancando alla survey, interviste qualitative con opinion leader
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  Speaker 2: della filiera. Uno dei concetti emersi durante la presentazione sintetizza
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  Speaker 2: il cambiamento osservato. Passare da una gestione accentrata a una
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  Speaker 2: funzione maggiormente orientata al coordinamento. Un passaggio particolarmente rilevante nel
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  Speaker 2: mondo del vino, dove proprietà, Famiglia e guida dell'impresa spesso
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  Speaker 2: coincidono e dove la crescita delle aziende e la maggiore
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  Speaker 2: complessità dei mercati richiedono delega, competenze diverse e una più
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  Speaker 2: chiara distribuzione delle responsabilità. La ricerca porta anche l'attenzione sulla
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  Speaker 2: distanza che può esistere tra ruolo formale ed effettivo potere decisionale.
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  Speaker 2: Essere presenti nell'organizzazione o ricoprire una determinata posizione non significa
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  Speaker 2: necessariamente disporre dello stesso spazio di autonomia nelle scelte. La
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  Speaker 2: leadership viene quindi ricondotta alla capacità di indicare una direzione,
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  Speaker 2: assumersi responsabilità, costruire autorevolezza e creare le condizioni perché competenze
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  Speaker 2: differenti possano contribuire ai processi decisionali. A questo si lega
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  Speaker 2: il passaggio generazionale, uno dei momenti più delicati per le
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  Speaker 2: aziende familiari. Circa il 55% delle intervistate riferisce una pianificazione
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  Speaker 2: formale della successione. Un dato che assume particolare significato in
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  Speaker 2: un comparto nel quale trasferire l'impresa da una generazione alla
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  Speaker 2: successiva significa far passare non soltanto la proprietà, ma anche competenze, responsabilità,
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  Speaker 2: relazioni e capacità decisionale. Francesca Poggio, vicepresidente vicaria dell'Associazione Nazionale
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  Speaker 2: Le Donne del Vino, ha ripercorso l'evoluzione dell'associazione. Nata nel
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  Speaker 2: 1988 e arrivata oggi a 1290 soci appartenenti alle diverse
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  Speaker 2: professionalità della filiera. Nel suo intervento ha richiamato anche l'indagine
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  Speaker 2: CREA presentata a Vinitaly 2026 e il progressivo ampiamento delle
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  Speaker 2: competenze femminili nel settore. Dalla produzione all'enologia, dalla ristorazione all'accoglienza,
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  Speaker 2: fino alla comunicazione e all'enoturismo. A Cristina Mercuri MW, fondatrice
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  Speaker 2: di Mercury Wine Club. Il compito di spostare ulteriormente la
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  Speaker 2: prospettiva mettendo subito in chiaro la distinzione tra effettiva presenza
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  Speaker 2: delle donne nel comparto e visibilità professionale loro riconosciuta. Due
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  Speaker 2: aspetti che non sempre si muovono di pari passo. La
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  Speaker 2: stessa definizione di leadership femminile potrebbe per la Mercury essere
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  Speaker 2: messa in discussione preferendo parlare di leadership contemporanea, superando il
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  Speaker 2: modello verticale del leader che decide, controlla e accentra. Un
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  Speaker 2: buon leader oggi non è chi trattiene tutto nelle proprie mani,
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  Speaker 2: ma chi rende più forte l'ecosistema intorno a sé, ha
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  Speaker 2: osservato Mercuri. Dalla riflessione sui modelli alla testimonianza imprenditoriale con
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  Speaker 2: Gabriella Benedetta Vettoretti, alumna MIB, che ha raccontato il proprio
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  Speaker 2: percorso dall'azienda familiare di Valdobiadene alla costruzione di Gabe, progetto
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  Speaker 2: autonomo sviluppato tra attività agricola, ospitalità e distribuzione. Un'esperienza nella
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  Speaker 2: quale formazione manageriale, competenze e relazioni hanno accompagnato la costruzione
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  Speaker 2: di una nuova identità imprenditoriale. A moderare l'incontro Pierpaolo Penco,
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  Speaker 2: che ha portato nel confronto la prospettiva del wine business,
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  Speaker 2: tra strategia, mercati e trasformazione dei modelli aziendali. La giornata
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  Speaker 2: di Trieste ha così portato il confronto oltre la sola
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  Speaker 2: crescita numerica della presenza femminile nel vino. Governance, delega, competenze,
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  Speaker 2: accesso ai processi decisionali e passaggio generazionale riguardano più ampiamente
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  Speaker 2: la capacità delle imprese vitivinicole di evolvere insieme al mercato.
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  Speaker 2: La distinzione proposta durante l'incontro tra leadership femminile e leadership
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  Speaker 2: contemporanea lascia aperta una domanda. Quanto delle trasformazioni osservate sia
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  Speaker 2: legato alla maggiore presenza delle donne nei ruoli decisionali e
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  Speaker 2: quanto racconti, invece? Un cambiamento più generale nel modo di
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  Speaker 2: guidare le imprese del vino.