Latest / De Top van Nederland / Bij bedrijfsleverancier Wiltec staan er twee mensen aan de macht

Transcript

Bij bedrijfsleverancier Wiltec staan er twee mensen aan de macht · De Top van Nederland

0:04
Speaker 1: De top van Nederland. Wiltec levert onder andere producten voor
0:11
Speaker 1: de verfspuiterij, veiligheidskleding en kantoorartikelen. Scala van bedrijven en instanties
0:16
Speaker 1: maakt er al gebruik van. Het begon als klein familiebedrijf,
0:18
Speaker 1: is inmiddels een concern met meer dan 400 werknemers. 100
0:21
Speaker 1: miljoen euro omzet met twee directeuren. Hoe hou je duurzaamheid
0:25
Speaker 1: hoog in het vaandel zonder op veiligheid in te leveren?
0:27
Speaker 1: En hoe doe je dat zonder externe geldverstrekkers? Ik ga
0:29
Speaker 1: het allemaal vragen aan een van die directeuren, Bart Segers
0:31
Speaker 1: van Wiltec. Fijn dat je er bent. Dankjewel. En zijn
0:34
Speaker 1: jullie goed bereikbaar... de afgelopen dagen?
0:38
Speaker 2: Nee, heel alert geweest. En ook wat acties moeten ondernemen.
0:40
Speaker 2: Maar gelukkig zijn we goed bereikbaar gebleven. En wat voor
0:42
Speaker 2: acties waren dat dan? Nou, we hadden een aantal sites
0:44
Speaker 2: die niet geraakt waren. En een aantal sites die wel
0:45
Speaker 2: met PHP geprogrammeerd waren. Dus die moesten offline. om na
0:49
Speaker 2: een aantal uren gelukkig weer online te kunnen gaan.
0:51
Speaker 1: Hier spreekt niet iemand die in blinde paniek geraakt is,
0:54
Speaker 1: of toch een beetje?
0:55
Speaker 2: Nee, absoluut niet. Alleen ik merk wel dat dit wel
0:57
Speaker 2: momenten zijn... dat je nadenkt met elkaar van, hé, dit
0:59
Speaker 2: kan dus zomaar gebeuren. Het heeft ook impact en dat
1:01
Speaker 2: betekent dat we klaar moeten staan. En dan is het
1:03
Speaker 2: achteraf ook fijn om te merken dat we dat stonden.
1:04
Speaker 2: En zover we nu kunnen zien dat het ook gewoon
1:06
Speaker 2: goed is
1:07
Speaker 1: afgegaan. Dus het is eigenlijk conform het draaiboek... mocht jullie
1:09
Speaker 1: dat al een beetje hebben opgesteld, verlopen. Maar moet je
1:13
Speaker 1: nu extra maatregelen treffen? Want je zegt, we zijn wel
1:15
Speaker 1: weer met onze neus op de feiten gedrukt. Nou, ik
1:17
Speaker 1: denk dat we
1:18
Speaker 2: alert geworden zijn. Het kan gebeuren. En we hebben denk
1:20
Speaker 2: ik vorige week ook gezien dat Nederland ongeveer op zijn
1:22
Speaker 2: kop stond met een grote hek. En ik denk dat
1:24
Speaker 2: het bewustzijn steeds groter wordt. Ik denk dat we aan
1:26
Speaker 2: alle kanten proberen ons goed voor te bereiden, te wapenen.
1:29
Speaker 2: Maar de realiteit is ook, ja, dit is wel een
1:30
Speaker 2: ding waar je van wakker kunt liggen. Het kan zomaar
1:33
Speaker 2: gebeuren en wat dan? Maar zo goed als het kan
1:35
Speaker 2: bereiden we ons daarvoor
1:36
Speaker 1: En als je Wiltek dan bereikt via de site, of
1:39
Speaker 1: niet via de site, maar visie... Wat kom je dan tegen?
1:43
Speaker 1: Wat voor bedrijf zijn jullie
1:45
Speaker 2: We zijn allereerst een in Brabant geworteld bedrijf. Daar begin
1:49
Speaker 2: je mee. Ja, daar begin ik mee, want daar zijn
1:50
Speaker 2: we trots op. We bestaan vanaf 1993 en van oorsprong
1:53
Speaker 2: zitten we in de spuiterij. Dus wij bouwen spuiterijen in
1:56
Speaker 2: complete zin des woords. Dus de cabine, de spuittemperatuur, de
1:58
Speaker 2: filters erin... en de bescherming voor de spuiter. Dus daar
2:01
Speaker 2: komen we vandaan. En inmiddels opereren we met name drie werelden.
2:04
Speaker 2: De eerste is, we doen alles op het gebied van
2:06
Speaker 2: comfortabel en veilig werken. Dus dan moet je denken aan
2:08
Speaker 2: persoonlijke beschermingsmiddelen... bedrijfsverlening, ergonomische werkplekinrichting... De tweede tak is voorbereiden
2:13
Speaker 2: op calamiteiten. Dus denk aan EHBO-artikelen, BHV-artikelen, evacuatieproducten. En tenslotte
2:18
Speaker 2: die spuiterij. En de grote verbindende factor is natuurlijk de
2:20
Speaker 2: mens die met die producten moet werken.
2:22
Speaker 1: Ja goed, maar als de mens de verbindende factor is,
2:24
Speaker 1: dan zijn er heel veel bedrijven die de mens als
2:26
Speaker 1: verbindende factor hebben. Jullie hebben kennelijk bedacht en ingezien dat
2:29
Speaker 1: met alleen de spuiterij je misschien wat minder aan risicospreiding doet?
2:34
Speaker 2: Nou, misschien wel. Ik denk dat we uiteindelijk vanuit die spuiterij...
2:36
Speaker 2: zijn we thuisgeraakt in veiligheid. Want die spuiter is natuurlijk
2:39
Speaker 2: continu blootgesteld aan gevaar. Aan chemicaliën bijvoorbeeld. En daar hebben
2:44
Speaker 2: we vervolgens een hele grote business van
2:46
Speaker 1: gebouwd. Dat klopt. En die veiligheidskleding, die bedrijfskleding waar je
2:50
Speaker 1: het over hebt... dat moet veilig zijn, dat moet comfortabel zijn.
2:52
Speaker 1: Moet het, als het even lukt, ook nog een beetje
2:55
Speaker 1: verzoendelijk uitzien? Nou, ik denk veel meer dan dat. Ik
2:58
Speaker 1: denk dat het superbelangrijk is... Maar je noemde het niet namelijk.
3:00
Speaker 1: Je noemde veilig en comfortabel.
3:02
Speaker 2: Ja, en esthetisch verantwoord of niet? Nee, dat kun je toevoegen,
3:04
Speaker 2: dat is een goed punt. Nee, weet je wat het is?
3:06
Speaker 2: Ik denk dat het echt in deze tijd niet meer
3:08
Speaker 2: nodig is... om, laat ik zeggen, lelijke bedrijfskleding te hebben.
3:11
Speaker 2: Dus het is superbelangrijk dat mensen de kleding graag dragen.
3:14
Speaker 2: Kleding die in de kast blijft hangen, die doet immers
3:15
Speaker 2: heel weinig zijn werk. En daar hebben we denk ik
3:18
Speaker 2: hele mooie voorbeelden van... hoe we dat op een goede
3:19
Speaker 2: manier doen. Dus bedrijfskleding
3:20
Speaker 1: mag zeker... Die bedrijfskleding en de sectoren die jullie bedienen...
3:24
Speaker 1: daar staat het vermoedelijk bol van de protocollen en de wetgeving.
3:27
Speaker 1: Kun je dan überhaupt nog wel maken... wat je als
3:29
Speaker 1: je het puur op design zou willen toespitsen... wil maken?
3:33
Speaker 2: Ik denk dat het belangrijk is om heel scherp te
3:36
Speaker 2: hebben waar het eigenlijk om gaat. Dus het belangrijkste doel
3:38
Speaker 2: is dat die medewerker goed beschermd is. Dat hij veilig
3:41
Speaker 2: kan werken. Dus dat staat bovenaan. Maar daarna komt natuurlijk
3:44
Speaker 2: dat het comfortabel is. Dat hij zijn werk goed kan doen.
3:46
Speaker 2: Dat hij op geen enkele manier beperkt wordt. En dan
3:48
Speaker 2: ga je kijken binnen de kaders en de mogelijkheden... van
3:50
Speaker 2: hoe kun je die kleding zo mooi mogelijk maken. En
3:52
Speaker 2: dat lukt steeds beter. En er is ook veel aandacht voor.
3:55
Speaker 2: Bedrijven vinden dat steeds belangrijker. Nou ja, en uiteindelijk laten
3:57
Speaker 2: we ook eerlijk zijn. Er is ook een soort van
3:59
Speaker 2: battle for talent. Supermooi als de medewerkers van klanten met
4:03
Speaker 2: trots de kleding dragen. En dat gebeurt steeds beter.
4:05
Speaker 1: We hadden het hier even over op de redactie. En
4:07
Speaker 1: wij hebben bij BNR geen bedrijfskleding. Iedereen is vrij om
4:10
Speaker 1: zijn eigen garderobe in te richten. Maar er was wel
4:12
Speaker 1: de zorg van... Met name vrouwelijke collega's die zeiden bedrijfskleding...
4:16
Speaker 1: dat is vaak toch nog gewoon toegespitst op hoe mannen
4:19
Speaker 1: hun kleding dragen... en hoe het er dan uitziet. En
4:21
Speaker 1: wij vrouwen hoppelen daar een beetje achteraan, tot ons verdriet.
4:25
Speaker 1: Zie je daar iets in veranderen
4:26
Speaker 2: Ja, ik denk dat dat al wel veranderd is. Wat
4:28
Speaker 2: je ziet natuurlijk is dat ook de samenstelling... van de
4:30
Speaker 2: beroepsverwolking veranderd is. Er zijn steeds meer vrouwen in beroepen gekomen...
4:33
Speaker 2: die misschien 20, 30 jaar geleden alleen maar door mannen
4:35
Speaker 2: werden gedaan. Of met name door mannen werden gedaan. En
4:37
Speaker 2: de kledingwereld is daar echt op ingespeeld. Dus op dit
4:40
Speaker 2: moment maken wij bijna alle kledingpakketten... zowel voor mannen als
4:42
Speaker 2: voor vrouwen. Want het zijn andere lichamen en er hoort
4:44
Speaker 2: andere kleding bij.
4:45
Speaker 1: En dan doen jullie al een poosje. Ik moest wel
4:46
Speaker 1: het archief erop naslaan, zeg ik eerlijk. Maar je bent
4:49
Speaker 1: hier eerder geweest. 2019, de zomer van 2019... Is Wiltec
4:53
Speaker 1: nog steeds hetzelfde bedrijf? Grosso modo
4:57
Speaker 2: Ja, grosso modo. We zijn thuis in dezelfde markten. Dus
4:59
Speaker 2: we hebben die expertise verder doorgebouwd. Ik denk dat de
5:01
Speaker 2: hele wereld is veranderd. Dus wij ook zijn hetzelfde bedrijf. Ja,
5:05
Speaker 2: in de kern wel. Maar ik denk wel helemaal bij
5:07
Speaker 2: de tijd en bezig met de uitdagingen van vandaag
5:09
Speaker 1: Want jullie waren in 2019 ook bij de tijd. Jullie
5:12
Speaker 1: waren toen neem ik aan ook on point van wat
5:14
Speaker 1: 2019 van je vroeg. Maar wat vraagt 2026 dan bovenop
5:18
Speaker 1: wat je al deed? Nou,
5:20
Speaker 2: de belangrijkste ontwikkeling denk ik is dat we steeds meer
5:21
Speaker 2: bezig gaan met... waar we in 2019 bijvoorbeeld nog heel
5:24
Speaker 2: erg gefocust waren op incidenten. We hebben veiligheid, nou je
5:27
Speaker 2: wilt mensen beschermen tegen een bepaald incident. Zijn we nu
5:29
Speaker 2: steeds meer bezig van hoe kun je nou ervoor zorgen
5:31
Speaker 2: dat medewerkers gezond blijven. En dat ze uiteindelijk na een
5:34
Speaker 2: carrière van 40 of 50 jaar ook nog gezond met
5:36
Speaker 2: pensioen komen. Dus dat is een totaal ander vraagstuk. Maar
5:38
Speaker 2: daar hebben we toch wetgeving voor? Ja, daar heb je
5:40
Speaker 2: wetgeving voor. Maar binnen die wetgeving moet je uiteraard toepassen.
5:43
Speaker 2: Maar zijn er ook heel veel mogelijkheden. Dus ik denk
5:45
Speaker 2: dat het veel meer gaat over goed werkgeverschap. En hoe
5:47
Speaker 2: zorg je er nou voor dat je samen met je
5:49
Speaker 2: medewerkers uiteindelijk mensen gewoon 40, 50 jaar gezond en vitaal
5:52
Speaker 2: fit aan het werk houdt
5:54
Speaker 1: En goed werkgeverschap is belangrijk geworden omdat die arbeidsmarkt zo
5:56
Speaker 1: krap is.
5:58
Speaker 2: Omdat de arbeidsmarkt krap is. Zeker. Omdat mensen ook iets
6:01
Speaker 2: te kiezen hebben. Maar daarnaast ook wel denk ik omdat
6:03
Speaker 2: we steeds langer werken. En ook steeds meer met elkaar voelen.
6:06
Speaker 2: Zowel medewerkers als werkgevers. Hoe zorgen we er nou voor
6:09
Speaker 2: dat we uiteindelijk niet uitvallen als we 50 of 60 zijn.
6:12
Speaker 2: Maar sterker nog op ons 70ste onze kleinkinderen nog op
6:14
Speaker 2: kunnen tillen
6:15
Speaker 1: Is Wiltec in die afgelopen 6, 7 jaar ook veel
6:19
Speaker 1: groter geworden?
6:20
Speaker 2: Ja, we zijn best wel wat groter geworden. Ik denk
6:23
Speaker 2: wel dat we ons meer zijn gaan richten op de
6:25
Speaker 2: drie takken die ik net benoemde. Dus ook wel keuzes
6:27
Speaker 2: maken waar we echt waarde toevoegen en daarop groeien. Wat
6:29
Speaker 2: is er over de rand gevallen dan? Nou, ik weet
6:32
Speaker 2: niet of er veel over de rand gevallen is. Maar
6:34
Speaker 2: ik denk wel dat we veel bewuster bezig zijn van
6:35
Speaker 2: hoe kunnen we nou echt op deze punten focussen. Dus
6:38
Speaker 2: de groei zit met name in deze drie pijlers. Maar
6:42
Speaker 1: welke keuzes heb je dan gemaakt? Want je zegt we
6:44
Speaker 1: weten nu duidelijker waar het zit. Dus ook waar het
6:47
Speaker 1: niet zit.
6:48
Speaker 2: Nee, zeker. Ik denk een hele belangrijke keuze is geweest...
6:50
Speaker 2: dat we daar waar we bijvoorbeeld productieactiviteiten deden... daar zijn
6:53
Speaker 2: we mee gestopt. Dus wij hadden bijvoorbeeld een keer een schoenenfabriek.
6:56
Speaker 2: Wij maakten nog zelf wat kleding. En daarvan hebben we geleerd,
6:59
Speaker 2: het maakt je eigenlijk onafhankelijk. Het voorkomt dat je de
7:01
Speaker 2: klanten ook uiteindelijk het beste onafhankelijk kunt adviseren. En we
7:04
Speaker 2: zijn daar gewoon niet zo goed in. Dus dat zijn
7:06
Speaker 2: dan voorbeelden waar we echt partnerships zijn gaan zoeken. Productie
7:08
Speaker 2: zijn gaan uitbesteden. En daarmee hebben we, denk ik, gezorgd
7:11
Speaker 2: dat we veel innovatiever kunnen zijn. Ook veel efficiënter kunnen werken.
7:15
Speaker 2: Maar uiteindelijk ook veel onafhankelijker in onze kracht naar klanten
7:17
Speaker 2: kunnen
7:17
Speaker 1: staan. Maar je kunt toch ook, als je het zelf maakt,
7:18
Speaker 1: het helemaal naar je eigen zin... invullen, dat heeft ook voordelen.
7:22
Speaker 2: Zeker, het heeft zeker voordelen. Het maakt je flexibel, maar
7:24
Speaker 2: het maakt ook dat je heel veel schaal nodig hebt
7:26
Speaker 2: om bepaalde dingen op te kunnen pakken. Er zijn in
7:29
Speaker 2: de kleding bepaalde niches, die zijn relatief klein en dan
7:31
Speaker 2: zul je toch moeten samenwerken met andere partijen. Nog wat
7:34
Speaker 2: bedrijven overgenomen in de tussentijd? Zeker. Ja, vertel. Nou ja,
7:38
Speaker 2: ik denk een nieuwe pijler sinds ons laatste gesprekje een
7:41
Speaker 2: paar jaar terug is echt het EHBO en het BHV-stuk.
7:43
Speaker 2: Dus dat is heel interessant. Dus waar we met z'n
7:45
Speaker 2: allen ons best doen om te voorkomen dat er ongelukken zijn,
7:48
Speaker 2: kan het toch een keer gebeuren. En dan wil je
7:50
Speaker 2: ook goed voorbereid zijn, dus dat is een mooie activiteit.
7:53
Speaker 2: En met name op het gebied van bijvoorbeeld bedrijfskleding zijn we,
7:56
Speaker 2: je hebt bedrijfskleding waar veiligheid heel erg belangrijk is, maar
7:58
Speaker 2: zijn we ook een klein beetje opgeschoven naar Maar het
8:01
Speaker 2: echt gaat over uitstraling en uniforme uitstraling. Dus minder veiligheid.
8:05
Speaker 2: En daar zijn we ook wat in gegroeid
8:06
Speaker 1: Maar als je zegt die overnames hebben met name daar
8:09
Speaker 1: betrekking op... dan koop je je dus in op een markt.
8:12
Speaker 1: En dan koop je toegang tot een markt. Want dat
8:13
Speaker 1: doen jullie dan niet zelf. Je ziet een bedrijf dat
8:15
Speaker 1: daar al thuis in is. En dan denk je... Dat
8:19
Speaker 1: is een mooie prooi
8:20
Speaker 2: Ja, je koopt expertise, denk ik. Ik denk dat... Uiteindelijk,
8:23
Speaker 2: ik zie overnames als bouwstenen van het bedrijf. Dus uiteindelijk,
8:27
Speaker 2: we zijn bezig met klanten. We komen iedere dag heel
8:29
Speaker 2: veel mogelijkheden en kansen tegen. Dat verwachten klanten ook van ons.
8:32
Speaker 2: Dat we echt helpen om te zorgen dat hun mensen
8:34
Speaker 2: veilig blijven werken. Dat ze trots zijn op de werkgever.
8:37
Speaker 2: Dat de spuiterij super efficiënt functioneert. Dat soort vraagstukken. En
8:40
Speaker 2: onderweg komen we natuurlijk partijen tegen... waarvan we denken, daar
8:42
Speaker 2: werken we veel mee samen. Of die voegen echt heel
8:44
Speaker 2: veel toe voor onze klanten. En zo bouwen we eigenlijk
8:46
Speaker 2: met overnames onze expertise
8:47
Speaker 1: verder uit. Maar dat zijn dus al samenwerkingspartners? Heel vaak wel, zeker.
8:50
Speaker 1: En wie begint dan de vrijage om daar meer van
8:52
Speaker 1: te maken? Jullie of die samenwerkingspartner?
8:55
Speaker 2: Nee, ik denk dat wij vaak initiatief nemen. Maar van
8:59
Speaker 2: alle overnames die we doen... zijn er ook wel echt
9:00
Speaker 2: partijen die zich bij ons melden. Van, we zien jullie
9:02
Speaker 2: en we denken dat we samen sterker zijn.
9:04
Speaker 1: Maar dat is hele specifieke expertise. Dat zijn vaak niche-markten.
9:07
Speaker 1: Dus het gaat niet om de... allerhoogste bedragen?
9:12
Speaker 2: Nee, ik denk dat het onze manier van overnemen zijn
9:15
Speaker 2: relatief kleine bedrijven in het totaal. Nogmaals als bouwsteen voor
9:18
Speaker 2: een stuk expertise. Een mooi voorbeeld is denk ik de
9:21
Speaker 2: overname van PWG vorig jaar. Zij zijn helemaal thuis in
9:24
Speaker 2: hele hoogwaardige veiligheidskleding en brandweerkleding. Dat is een expertise die
9:27
Speaker 2: wij niet hadden, die we heel goed kunnen gebruiken, die
9:29
Speaker 2: heel goed past, maar ook heel goed kunnen gebruiken om
9:32
Speaker 2: vervolgens die techniek weer toe te passen bij andere klanten.
9:34
Speaker 2: En zo bouw je door
9:35
Speaker 1: En hoe doe je dat zonder dat er een externe
9:37
Speaker 1: financier aan te pas komt?
9:39
Speaker 2: Nou, wij zijn in de roots, in de kern natuurlijk
9:42
Speaker 2: een familiebedrijf. We hebben geen aandeelhouders die iedere maand op
9:44
Speaker 2: de deur kloppen voor dividend. Dus wij zijn zuinig, wij
9:46
Speaker 2: sparen onze winst en die investeren we terug
9:48
Speaker 1: Ik heb geprobeerd om dat wat preciezer te achterhalen, want
9:51
Speaker 1: in de kern een familiebedrijf, maar jij hebt aandelen, je
9:55
Speaker 1: compagnon heeft aandelen en dan heb je daarnaast nog familieleden
9:59
Speaker 1: van de oprichter... die ook aandelen in handen hebben. Ja,
10:03
Speaker 1: zo is het. Maar die niet actief zijn in de
10:05
Speaker 1: operatie van het bedrijf. Ben je dan nog wel echt
10:08
Speaker 1: een familiebedrijf
10:09
Speaker 2: Nou, ik denk het formeel misschien niet, maar in de
10:11
Speaker 2: kern en in de cultuur zeker. Dus ik denk, wat
10:14
Speaker 2: ik bekend me als een familiebedrijf, is denk ik trouw
10:16
Speaker 2: aan de hoed. En op heel lange termijn gericht. Dus
10:19
Speaker 2: wij werken niet per kwartaal, maar in generaties. Dus op
10:22
Speaker 2: die manier kunnen we denk ik ook heel verantwoord en
10:24
Speaker 2: heel rustig doorbouwen. Hebben we nergens haast en willen we
10:28
Speaker 2: vooral ook gezond blijven
10:29
Speaker 1: En jij werkt ook al een poos met een compagnon. Ja.
10:32
Speaker 1: Die ook directeur is. Ja. in die afgelopen zeven jaar
10:36
Speaker 1: dat we elkaar niet gesproken hebben... wel eens gedacht, had
10:38
Speaker 1: ik maar het Rijk alleen gehad... dan had ik het
10:40
Speaker 1: toch anders
10:42
Speaker 2: geregeld. Nou, dat is een mooie vraag. In iedere samenwerking
10:45
Speaker 2: en zonder wrijving geen glans. Maar dat is ook de
10:48
Speaker 2: toegevoegde waarde. Dus ik denk dat we elkaar scherp houden,
10:50
Speaker 2: dat we aanvullen naar elkaar. En ondertussen doen we dat
10:53
Speaker 2: al een hele tijd. En
10:54
Speaker 1: wanneer is er dan toch sprake van wrijving? Dat is
10:57
Speaker 1: het interessantere dit. van je antwoord. Dat kan ik me
11:00
Speaker 1: goed voorstellen.
11:00
Speaker 2: Nou ja, wanneer is een vrijving? Kijk, het gaat natuurlijk
11:02
Speaker 2: continu over waar ga je in investeren? Waar ga je
11:04
Speaker 2: in groeien? En daar heb je het met elkaar over.
11:08
Speaker 2: Dat zijn gewoon keuzes die je maakt. En ik denk
11:10
Speaker 2: dat we getraind zijn om elkaar tegengeluid te geven.
11:15
Speaker 1: Hebben jullie het keurig verdeeld dat jij over het ene
11:17
Speaker 1: deel van het bedrijf gaat en je compagnon over het
11:19
Speaker 1: andere deel? Dus je hoeft elkaar ook niet over alles
11:22
Speaker 1: te spreken.
11:23
Speaker 2: Nee, je hebt voldoende vrijheid om in je eigen domein
11:25
Speaker 2: natuurlijk je dingen te doen. Maar tegelijkertijd ben je samen
11:27
Speaker 2: verantwoordelijk voor een bedrijf en daar heb je veel afstemming
11:29
Speaker 2: voor
11:29
Speaker 1: En dan is er ook nog die familie op achtergrond weliswaar.
11:31
Speaker 1: Zo is het. Wat had jij liever zien vliegen de
11:35
Speaker 1: afgelopen jaren wat toch niet doorgegaan is?
11:38
Speaker 2: Nou, ik weet niet of ik dingen had zien vliegen. Kijk,
11:41
Speaker 2: misschien als ik gewoon vanuit het ondernemerschap kijk... en we
11:44
Speaker 2: kijken weer even terug naar 2019 toen we hier ook
11:46
Speaker 2: samen stonden... dan is er in de wereld wel heel
11:48
Speaker 2: veel veranderd. Dus wat ik zie is dat de agenda
11:49
Speaker 2: wat meer bepaald wordt... door allerlei dingen die er gebeuren.
11:53
Speaker 2: Ik zou wel wat meer tijd weer bezig willen zijn
11:55
Speaker 2: met klanten... met lekker doorbouwen, wat minder met geopolitiek...
11:57
Speaker 1: Je wil eigenlijk de wereld even stilzetten.
12:01
Speaker 2: Nou ja, dat zou soms ook wel heel fijn zijn.
12:03
Speaker 2: Maar ik denk dat je begrijpt wat ik bedoel
12:04
Speaker 1: Ik begrijp wat je bedoelt. Ik vroeg me nog wel af,
12:06
Speaker 1: als je nu toch hebt over hoe wereldzaken ook wildtech beïnvloeden.
12:11
Speaker 1: Hoe afhankelijk zijn jullie van hoe het met de industrie gaat?
12:14
Speaker 1: Hoe duur energie bijvoorbeeld is? Wat de marges zijn? Of
12:17
Speaker 1: er ruimte is om te investeren? Want daar gaat het
12:19
Speaker 1: in dit programma regelmatig over. Er wordt wel eens gemopperd
12:23
Speaker 1: en vermoedelijk terecht.
12:24
Speaker 2: Ja, ik denk zeker terecht. En de realiteit is denk
12:27
Speaker 2: ik ook dat we met heel veel uitdagingen te dealen hebben.
12:30
Speaker 2: En dat betekent dat we als bedrijf moeten werken aan
12:34
Speaker 2: onze weerbaarheid, aan onze wendbaarheid. Dat we goed moeten kijken
12:36
Speaker 2: waar zit groei, waar zit geen groei. En hoe gaan
12:38
Speaker 2: we daarmee om? Dus de modus is heel erg, het
12:40
Speaker 2: is wat het is, wat gaan we daarmee doen? Hebben
12:43
Speaker 2: jullie klanten
12:44
Speaker 1: die het heel duidelijk moeilijk hebben op dit moment
12:46
Speaker 2: Ik weet niet of veel bedrijven het nu moeilijk hebben.
12:49
Speaker 2: Wat we wel zien, het is duidelijk, de bouw worstelt
12:52
Speaker 2: met een stikstofdrama. De industrie twijfelt een beetje, wat gaat
12:55
Speaker 2: er allemaal gebeuren? Dus dat merken wij zeker vooral in
12:58
Speaker 2: waar investeringen gedaan moeten worden... en wat afwachten naar de houding.
13:00
Speaker 2: Maar tegelijkertijd draait de economie natuurlijk gewoon nog door... en
13:04
Speaker 2: hebben klanten gewoon spullen nodig
13:05
Speaker 1: We gaan naar een dilemma dat hier op voortbord duurt.
13:08
Speaker 1: Als je wil kiezen, heel graag, dan mag je dat
13:09
Speaker 1: achteraf toelichten.
13:11
Speaker 2: Het dilemma.
13:13
Speaker 1: Over vijf jaar is de werfspuiterij 100% energie-neutraal. Of werfspuiterij
13:18
Speaker 1: energie-neutraal maken, dat gaat nooit lukken. Vijf jaren heb ik
13:23
Speaker 1: je gegeven
13:26
Speaker 2: Ik denk dat het... Ik kies voor over vijf jaar
13:29
Speaker 2: is de spuiterij volledig energie-neutraal.
13:32
Speaker 1: Bart Tegers is hier van Wiltec. Vijf jaar, dat is
13:34
Speaker 1: niet helemaal morgen. Maar het is ook niet een eeuwigheid
13:37
Speaker 1: ver weg
13:38
Speaker 2: Wat moet er nog gebeuren? Nou, kijk, we hebben natuurlijk
13:41
Speaker 2: te maken met de energietransitie. Dus daar gaan we op mee. Of,
13:44
Speaker 2: ik mag wat nuanceren, zei je,
13:45
Speaker 1: over
13:45
Speaker 2: vijf jaar.
13:46
Speaker 1: Ik weet
13:47
Speaker 2: niet of we over vijf jaar zover zijn. Maar het
13:50
Speaker 2: punt is dat uiteindelijk de beweging superbelangrijk is. En dat
13:52
Speaker 2: zit deels in natuurlijk gewoon... We gaan de energie op
13:55
Speaker 2: een andere manier opwekken. Maar deels ook in het slimme
13:57
Speaker 2: gebruiken van die energie. Dus bijvoorbeeld... Je kunt je voorstellen,
14:00
Speaker 2: zo'n spuiterij. Daar staat een spuitpistool. Daar wordt afzuiging aangezet.
14:03
Speaker 2: Die cabine wordt verwarmd.
14:04
Speaker 1: Jij kunt je daar heel veel meer bij voorstellen dan ik.
14:07
Speaker 1: Want een spuiterij,
14:08
Speaker 2: hoe ziet dat er zo ongeveer uit? Dat is een
14:09
Speaker 2: grote cabine. Daar zet je bijvoorbeeld een te spuiten object in.
14:12
Speaker 2: Dat kan een auto zijn of een vrachtwagen, een trailer
14:14
Speaker 2: of een meubelstuk. Daar is afzuiging. Er moet schone lucht
14:17
Speaker 2: naar binnen en weer naar buiten. En die moet verwarmd
14:18
Speaker 2: worden voor het droogproces. Dat kost bakken met energie. Je
14:21
Speaker 2: kunt je voorstellen dat bijvoorbeeld door ervoor te zorgen... dat
14:24
Speaker 2: de afzuiging pas aangaat als je je spuitpistool bedient... dat
14:27
Speaker 2: je dan ontzettend veel stilstand of onbenutte tijd of energie bespaart.
14:32
Speaker 2: Maar je kunt je bijvoorbeeld ook voorstellen, er zitten filters in.
14:35
Speaker 2: Hoe voller die filters komen met verf, hoe meer weerstand
14:38
Speaker 2: die filter geeft... hoe meer energie je weer nodig hebt
14:40
Speaker 2: om dat zuiveringsproces op gang te houden. Je kunt je voorstellen,
14:44
Speaker 2: als je techniek inzet... om op een gegeven moment dat
14:45
Speaker 2: filter wat eerder te vervangen... dat je daar ook in bespaart.
14:47
Speaker 2: Maar
14:48
Speaker 1: als je al die dingen kunt voorstellen, dan kun
14:50
Speaker 2: je het ook gewoon gaan doen. Dat doen we ook.
14:52
Speaker 2: Dus ik probeer het maar duidelijk uit te beelden. Maar
14:55
Speaker 2: wat we doen is dat soort dingen aanpakken. Dus dan
14:57
Speaker 2: ga je in feite in je gebruik van energie flink terug.
14:59
Speaker 2: Als we dan tegelijkertijd natuurlijk zorgen dat we de energie
15:02
Speaker 2: wat duurzamer opwekken. Dan ga je vrij snel toe naar
15:04
Speaker 2: een energie neutralisatie.
15:05
Speaker 1: Maar waar zit dan nu nog de Achilleshiel
15:07
Speaker 2: Daar zit geen Achilleshiel. Dat is gewoon een proces wat
15:08
Speaker 2: loopt denk ik. Waar veel bedrijven nu mee bezig zijn.
15:11
Speaker 2: Soms komt dat samen met investeringen. Soms heb je hele
15:13
Speaker 2: goede business cases. En soms pak je dat op het
15:14
Speaker 2: moment dat je het cabinevervanger
15:15
Speaker 1: moet worden. Maar je gaat er pas in investeren als
15:17
Speaker 1: je weet dat die investering zich uiteindelijk terugbetaalt.
15:20
Speaker 2: Zeker, dan
15:21
Speaker 1: helpt het weer dat
15:22
Speaker 2: de energieprijzen een beetje hoger zijn. Dus zo helpt het
15:23
Speaker 2: systeem ook wel weer.
15:25
Speaker 1: Wat verwacht je eigenlijk nog van een dwingende hand, bijvoorbeeld
15:27
Speaker 1: vanuit Brussel, vanuit Europa? Je ziet, ik weet niet of
15:30
Speaker 1: dat jullie raakt, maar dat er al jaren wordt gewerkt
15:33
Speaker 1: aan iets als een PFAS-verbod, om er iets te noemen.
15:36
Speaker 1: Er wordt anders gekeken naar andere kwetsbare en onveilige stoffen.
15:40
Speaker 1: Moet je daar nog je productieproces op aanpassen of moeten
15:43
Speaker 1: jullie klanten dat gaan doen?
15:45
Speaker 2: Nou, ik denk dat klanten van ons mogen verwachten, dat
15:48
Speaker 2: doen we dan ook, dat wij goed kijken van waar
15:50
Speaker 2: liggen kansen om kleding bijvoorbeeld duurzamer te maken en om
15:53
Speaker 2: chemicaliën beperkt te gebruiken. Dus dat doen we dan ook.
15:56
Speaker 2: Het is altijd de balans zoeken tussen de prioriteiten die
15:58
Speaker 2: we net bespraken. Hoe maak je kleding veilig? Hoe maak
16:00
Speaker 2: je hem comfortabel? Maar die kleding is misschien wel geïmpregneerd,
16:03
Speaker 2: dus dat lijkt me dan lastig om dat te recyclen. Zeker,
16:05
Speaker 2: dus dat betekent dat je soms nog gebruik moet maken
16:08
Speaker 2: van stoffen zoals PFAS. Maar dat je tegelijkertijd probeert te
16:11
Speaker 2: innoveren samen met fabrikanten. Hoe kun je dat uiteindelijk uitsluiten?
16:14
Speaker 2: Daar zijn we heel actief mee bezig.
16:15
Speaker 1: Maar als PFAS niet alleen nog maar oogluikend toegestaan wordt...
16:20
Speaker 1: en toegepast mag worden, maar er uiteindelijk een hard verbod komt...
16:23
Speaker 1: een harde knip komt
16:25
Speaker 2: wat dan? Nou ja, kijk, wij moeten nu zorgen dat
16:28
Speaker 2: we voor die tijd voorbereid zijn. Dus deze ontwikkelingen zijn
16:31
Speaker 2: best wel ver, maar nog niet helemaal klaar. Dus ik
16:33
Speaker 2: hoop dat we voor die tijd klaar zijn, daar gaan
16:34
Speaker 2: we voor. Ja, als het een verbod is, is het
16:36
Speaker 2: een verbod. En tegelijkertijd een kritische nood voor mij zou
16:38
Speaker 2: dan zijn... ja, let op, we hebben ook nog gewoon
16:41
Speaker 2: onze mensen te beschermen. Dus zolang bepaalde materialen nodig zijn...
16:43
Speaker 2: moeten we ook zorgen dat we wel de veiligheid voorop
16:45
Speaker 2: blijven
16:46
Speaker 1: laten staan. Dus die PFAS-discussie is een beetje doorgeschoten?
16:49
Speaker 2: Nee, ik vind hem niet doorgeschoten, dat is heel terecht.
16:51
Speaker 2: Maar soms heeft de ontwikkeling en de techniek net iets
16:53
Speaker 2: meer tijd nodig... dan misschien de wetgeving. Maar vooralsnog zijn
16:57
Speaker 2: we de wetgeving voor... en zijn we hier goed op
16:58
Speaker 2: aan het voorbereiden.
17:00
Speaker 1: En als je kijkt naar concurrentie, die zal er ongetwijfeld zijn...
17:02
Speaker 1: en jullie hebben een breed palet dat je kunt bedienen...
17:05
Speaker 1: maar waar komt die vandaan?
17:07
Speaker 2: Nou, concurrentie komt uit veel hoeken. Kijk, het aardige van
17:11
Speaker 2: deze business is dat... er zijn hele grote en hele
17:15
Speaker 2: kleine partijen. Ik denk dat wat wij... Veel concurrentie is lokaal,
17:22
Speaker 2: dus we hebben heel veel bedrijven in Nederland die op
17:24
Speaker 2: deze markt actief zijn. Steeds meer ook wel vanuit buitenland.
17:27
Speaker 2: Maar uiteindelijk weet je wat het is. Ik denk dat
17:30
Speaker 2: we best wel goed in staat zijn om met het
17:32
Speaker 2: totaalpakket wat we hebben, met de toegevoerde waarden die we leveren,
17:34
Speaker 2: het verschil daar ook in te kunnen blijven maken.
17:36
Speaker 1: Ik vroeg me over het totaalpakket wel af als je
17:38
Speaker 1: afzuigwanden levert en hele spuitcabines inricht. Waarom zit je dan
17:43
Speaker 1: ook nog in de koffieapparaten, de bureaustoelen?
17:46
Speaker 2: Ja.
17:47
Speaker 1: Ja, geef het antwoord maar. Jij zegt, de verbindende factor
17:51
Speaker 1: is de mens. Zo lust ik er nog wel een paar,
17:52
Speaker 1: maar het is toch wel een hele andere business. Dan
17:54
Speaker 1: kunnen we nog even doorbouwen.
17:56
Speaker 2: Nee, wat ik al zei, we hebben drie hoofdactiviteiten. De
17:58
Speaker 2: ene is die spuitenrij, de tweede is veiligheid. En bij
18:01
Speaker 2: veiligheid hoort ook een stuk ergonomie en die uitstraling.
18:04
Speaker 1: En een goede kop koffie, blijkbaar.
18:05
Speaker 2: Nou, dus als je op een gegeven moment het verschil
18:08
Speaker 2: maakt met het inrichten van een werkplek. Ik denk dat
18:12
Speaker 2: veiligheid heel erg tot een verbeelding spreekt als iemand op
18:14
Speaker 2: de bouwplaats werkt of in een chemiefabriek. Maar er zijn
18:17
Speaker 2: natuurlijk ook heel veel mensen in Nederland... die veertig jaar
18:20
Speaker 2: lang achter het bureau zitten. En dan gaat het over
18:22
Speaker 2: vitaliteit en dan gaat het over ergonomie. En daar zijn
18:24
Speaker 2: we best wel goed in thuis. Nou ja, en als
18:26
Speaker 2: je dan daarin levert... dan zijn er ook veel klanten
18:27
Speaker 2: die het heel fijn vinden... als ze de rest van
18:29
Speaker 2: hun office supplies ook bij ons kunnen bestellen. Dat leveren
18:32
Speaker 2: we
18:32
Speaker 1: dan. Maar goed, jij zei net... we weten nu beter
18:35
Speaker 1: dan pak een beet zeven jaar geleden... waar de groei
18:37
Speaker 1: zit en waar we het moeten halen. Als je het
18:39
Speaker 1: dan hebt over het inrichten van kantoren... of het aanschaffen
18:42
Speaker 1: van pennen en bloknootjes... ik weet niet hoe ver het gaat... Ja,
18:45
Speaker 1: zit daar nog heel veel groei in? Ik denk
18:48
Speaker 2: niet dat daar de groei in zit. Ik denk wel
18:49
Speaker 2: dat de groei zit in een ergonomische werkplek. We zien
18:52
Speaker 2: dat mensen meer thuis werken. We zien dat mensen veel zitten.
18:55
Speaker 2: En we zien ook dat dat grote gevolgen heeft voor
18:57
Speaker 2: de vitaliteit van mensen. En dus uiteindelijk mensen gewoon uitvallen
19:00
Speaker 2: in het arbeidsproces. Als je het dan weer hebt over
19:02
Speaker 2: veilig en comfortabel werken... dan is het denk ik heel
19:04
Speaker 2: logisch dat we als bedrijf meedenken met onze klanten... van
19:07
Speaker 2: hoe ga je dat nou faciliteren voor jouw mensen. Dus
19:09
Speaker 2: deze blijft
19:10
Speaker 1: in de mix? Zeker. Hoe lang blijf je zelf nog
19:13
Speaker 1: in de mix? Want ik zat even te kijken. We
19:14
Speaker 1: doen allebei al lang hetzelfde werk. En met veel plezier natuurlijk.
19:18
Speaker 1: Zo is het. Dus nog een hele tijd is het plan.
19:20
Speaker 1: Heb je wel eens gedacht van... we hebben zulke interessante samenwerkingspartners,
19:24
Speaker 1: grote klanten... die hebben ook wel eens aan mij getrokken.
19:26
Speaker 1: Wellicht interessant om de overstap te maken.
19:29
Speaker 2: Nee, eigenlijk niet. Weet je wat het mooie is? We
19:30
Speaker 2: zijn gewoon als bedrijf echt bezig om te kijken hoe
19:33
Speaker 2: kunnen wij doorbouwen. En hoe kunnen we zorgen dat we
19:35
Speaker 2: ook over vijf en over tien jaar gewoon super waarde
19:37
Speaker 2: van
19:37
Speaker 1: zijn. De familie luistert mee. De familie luistert mee, je
19:39
Speaker 1: weet hoe dat gaat. Maar dat is het eerlijke verhaal.
19:41
Speaker 1: Daar zit heel veel energie op. Maar ook niet benaderd
19:43
Speaker 1: door zo'n grote klant bijvoorbeeld. Ik denk dat we allemaal
19:46
Speaker 2: wel eens benaderd worden.
19:47
Speaker 1: Jij
19:47
Speaker 2: wel? Jij bent verrast. Nee, maar de energie zit in
19:51
Speaker 2: het doorbouwen van het bedrijf. En dat doen we met
19:52
Speaker 2: veel plezier
19:53
Speaker 1: Bart Segers was hier van Wiltek. En hij blijft er
19:55
Speaker 1: nog even. Bedrijfsleverancier, fijn dat je er was. Zo is het,
19:59
Speaker 1: dank je wel. Wil je meer gesprekken luisteren met de
20:01
Speaker 1: top van het bedrijfsleven... of andere leiders van dit moment?
20:03
Speaker 1: Bijvoorbeeld het gesprek dat ik gisteren had met Sesco van
20:06
Speaker 1: der Vliet. Hij is een van de oprichters van Altix.
20:08
Speaker 1: Hij probeert particulieren en ondernemers te enthousiasmeren voor private equity.
20:13
Speaker 1: Vanaf 100.000 euro kun je instappen. Abonneer je op de
20:16
Speaker 1: Top van Nederland, dan hoor je er meer over.