Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / #122 Topvrouw Margeriethe Visser & Annemarie

Transcript

#122 Topvrouw Margeriethe Visser & Annemarie · Op niveau! De topvrouwen podcast

0:03
Hé Margriet. Hé Annemarie wat leuk.
0:08
Ja, goed, jullie vind ik ook. Wij kennen elkaar Natuurlijk al
0:11
even, want We hebben elkaar wel eens live gezien op een event
0:15
van Veronique prins. Dat is alweer, denk ik.
0:19
Een jaar of jaar geleden, en toen raakten wij aan de praat en
0:25
daarna zijn wij elkaar eigenlijk blijven volgen.
0:27
En zo af en toe drinken we even virtueel een kop koffie en toen
0:32
ontstond ook bij ons het idee om eens een keer Samen een podcast
0:35
op te nemen. Ja.
0:37
Vertel eens wat over jezelf? Ja, Ik ben eigenlijk een
0:44
marketing georiënteerde sales en een sales georiënteerde
0:48
marketeer en sales en marketing of commercie.
0:52
Dat is eigenlijk wel de rode draad in mijn leven dus.
0:58
En wat ik wat ik nu vooral doe, is ambitieuze commerciële
1:03
leiders helpen om ja toch het beste uit hun sales en marketing
1:07
teams te halen. Hé je zegt, Het is een rode
1:10
draad in mijn leven. Dat klinkt heel inspirerend,
1:14
maar hoe? Hoe, hoe, hoe ging dat in zijn
1:16
werk dan? Hoe ontdekte je die rode draad?
1:22
Ik, Ik heb altijd in business to business gewerkt en ben begonnen
1:27
als marketeer. Ik was indertijd een van de
1:29
jongste die nima see had gehaald en Ik was altijd op zoek om een
1:35
betere marketeer te worden. Maar ja, er was geen niet meer,
1:37
dus toen dacht ik, jeetje, wat ga je nou doen?
1:41
Toen dacht ik, nou ja, dan moet je maar met je poten In de klei
1:43
en dan moet je het maar zelf gaan uitvinden.
1:45
Dus zo kwam het dat ik ook nog IBM compatible mainframes en dat
1:51
klinkt alsof ik nu een dinosaurus ben.
1:53
Maar dat ben je. Gaan verkopen en nou ja, Sofie,
2:01
das leben speed heb ik eigenlijk nooit meer de transitie terug te
2:04
maken naar een marketing professional, Maar ik heb
2:06
Natuurlijk altijd wel dat gedachtegoed meegenomen.
2:09
En Toen ik ongeveer met carrier was.
2:13
En sales manager Benelux bij een groot softwarebedrijf.
2:18
Het bleef gewoon aan me knagen dat ik ik zag gewoon dat er nog
2:22
zoveel professionalisering en dat het nog zoveel beter zou
2:25
kunnen in commercie, waardoor commerciële leiders ook nog
2:29
zoveel makkelijker hun target zou kunnen gaan halen.
2:33
En toen dacht ik, weet je wat? Dat wordt mijn missie.
2:39
Ik ga. Bedrijven adviseren in
2:44
Commercial excellence. En zo was het dat ik me aansloot
2:47
bij. SPI sales performance
2:50
International, een groot Amerikaans sales excellence
2:54
consultancy bureau. Inmiddels behoren ze tot
2:56
Richardson groep. En nou, Ik was daar
3:00
verantwoordelijk voor Duitsland, Duitse markt.
3:03
Ik heb daar fantastisch mooi projecten geïmplementeerd, maar
3:07
wat ik vooral zag was dat het moeilijk was dat die
3:12
veranderingen die we in gang zetten, dat die beklijfde In de
3:15
organisatie. Als ik weg was met mijn team,
3:18
dan verviel men al heel gauw weer in.
3:22
Nou ja, in hun oude gewoontes, Omdat het dan.
3:25
Dat het niet voldoende verankerd was.
3:27
Ja. Absoluut absoluut.
3:29
En toen dacht ik nou, dan moet ik dus meer gaan leren over.
3:37
Digiti verankeren in organisaties en toen heb ik
3:40
eigenlijk wel een moedig besluit genomen.
3:42
Toen heb ik mijn huis verkocht en toen ben ik twee jaar aan
3:44
INSEAD gaan studeren. De Master voor Consulting and
3:50
Coaching for Change Dat is gebaseerd op het gedachtegoed
3:53
van de organisatiepsycholoog in in Nederland en ook eigenlijk
3:58
daarbuiten Manfred Kets de Vries en het inzicht wat wat wat wat
4:05
daar kwam was dat organisaties toch vooral Mensen zijn.
4:10
En dat organisaties niet veranderen, maar Mensen in
4:13
organisaties veranderen. En Dat is wat we Natuurlijk heel
4:17
vaak zien Als we in organisaties bezig zijn met change en
4:22
transitie, dat we vooral focussen op processen,
4:27
procedures, KI tijdlijn is milestones en nou ja, ga zo maar
4:31
door en dan geven we er een schop tegenaan en dan hopen we
4:34
dat het goed komt. Oh ja, Dat is Natuurlijk niet
4:36
zo. Je hebt vooral te maken, ook met
4:38
Mensen en hun emoties en hun gedrag en hun mindset en hun
4:42
waarden en overtuigingen. En daar moet je mee werken.
4:46
En ik zeg zelf altijd. Het is net Als de Titanic die
4:52
verging ook niet voor niks. Daar zat 2/3 van de ijsberg
4:57
onder het oppervlakte verborgen en zo is dat in organisaties
5:00
ook. En Dat is Waarom ja veel van dit
5:04
soort trajecten niet lukken en investeringen.
5:09
Nou ja, niet ten volle benut worden om maar niet te zeggen
5:14
weggegooid geld te zijn, dus Dat is wat ik wat mij heel blij
5:21
maakt en Dat is mijn passie waarin ik zeg ja.
5:24
Ik wil echt organisaties, commerciële organisaties
5:28
ontwikkelen waarin deze. Ja veranderingen en
5:33
voorbereidingen op. Ja op op op op op het
5:39
veranderende commerciële gedrag, het veranderende koopgedrag
5:42
ingegeven door digitale transformatie echt bij blijven
5:46
beklijven en niet weer door de waan van de dag denken van oh
5:50
ja, nee, kijk, je had, dat hadden we eigenlijk al zo
5:52
gedaan. Maar nee, ik kom op, we doen het
5:54
toch eventjes op de oude manier, want dat gaat gewoon niet.
5:58
Hè? En even terug hoor.
5:59
Je hebt zoveel verteld net. Je huis verkocht om een studie
6:06
te gaan doen. Ja, wow, hoe heb je dat besluit
6:10
genomen? Hoe is dat gegaan?
6:14
Nou, Het was. Het was echt dus mijn zo volle
6:17
overtuiging dat ik me daarin, want dat Dat is ook.
6:22
Ik wil me altijd verbeteren en verder blijven ontwikkelen.
6:28
En, ik zag gewoon dat ik er zo niet meer kwam en ik.
6:31
Ik wil gewoon impact maken en die was onvoldoende, dus ik
6:34
moest me verder ontwikkelen. En ja, dan kan je ook maar beter
6:37
leren van de beste. En in siat is Natuurlijk s
6:42
werelds beste Business School die wetten eigenlijk altijd met
6:45
Harvard om plaats één en twee. Dus ik dacht ja, weetje
6:49
Margriet. Investeren in je in jezelf, Dat
6:53
is. Dat is gewoon belangrijk om
6:55
impact te kunnen maken. En mijn oma, mijn Brabantse oma
6:58
zei altijd meeuwen meeuwen. Eigen war zeiden, zeiden, niet
7:02
bedorven dus nou, toen dacht ik ja, Maar dat is dan ook zo.
7:06
Wat zijn? Ze met je eigen met je eigen,
7:09
waar ben je nooit bedorven, dus je kan eigenlijk Maar het beste
7:12
in jezelf investeren. Dat nou?
7:15
Dat betaalt zich dan wel uit, dus Dat is de reden.
7:21
Ja, Waarom ik dat nou het? Het is ook echt wel een moedig
7:24
besluit geweest dat. Klopt ook wel dat geeft, want in
7:27
welke tijd speelde dit hè? We hebben Natuurlijk vastgesteld
7:30
dat je Natuurlijk vanuit de mammoet de tijd vaak komt.
7:32
Dus wanneer was dit dan? In 2017 en 2000, begin 2000.
7:36
Ja nee, midden 2019 was ik klaar.
7:39
Kom ik weer terug. En, sindsdien ben je homeless of
7:43
valt het mee? Nee, dat valt wel mee hoor.
7:45
Nee, ik woon hier onder de brug. Hé, wat is het wat jij zegt, dus
7:50
hé, Ik wil impact maken en en en en en daar zat voor jou dus de
7:55
hang naar meer educatie. Ja ja, nou ja, en dan niet
8:05
zozeer. Meer educatie in, In de zin van
8:10
Alleen het vergaren van kennis, maar juist ook om die kennis in
8:13
te kunnen zetten. Want hoe heb je dat dan kunnen
8:16
toepassen? Want ik, ik hé, ik hoor, Ik heb
8:18
je horen zeggen twee jaar in siat gedaan.
8:20
Dat is Natuurlijk vooral ook. Kennis vergaren, hè?
8:24
Dus nieuwe dingen leren, maar hoe heb je dat dan uiteindelijk
8:27
ook daarna die impact weten te maken wat je zo graag wilde.
8:33
Nou ja, Ik heb daar eigenlijk moet ik daar twee dingen over
8:36
zeggen. Ik heb ook dit folio carrière.
8:39
Ik werk ook voor insia dat dus heel marge hebt.
8:43
Het zo leuk gedaan. Wil je voor ons ook werken als
8:46
executive coach? In deze programma 's voor
8:50
leading change. Dus daar begeleid ik
8:55
internationaal. Executives.
8:59
Om veranderingen in hun organisatie op gang te brengen
9:04
en juist ook te embedden en voor mijn eigen bedrijf United State
9:11
of Minds heb ik een programma ontwikkeld waarin ik dus heel
9:15
specifiek commerciële ambitieuze leiders begeleid.
9:20
Om ja hun hun sales en marketing teams te ontwikkelen daar het
9:26
beste uit te halen en dat ook. En, dat vind ik niet zo lekker
9:32
woord, Maar het is wel zo future proof te maken dat je dat je dat
9:37
je commercieel weerbaar bent en dat je knoppen voor succes hebt
9:43
gedefinieerd en dat je dat je dus echt niet meer hoeft te
9:48
denken. Oh God, hoe ga ik in godsnaam
9:51
aan het einde van het jaar nog niet market halen?
9:53
Ik weet het ook niet, willen bij elkaar geknepen en nou Omdat
9:57
hele commerciële leiders zelf goede verkopers zijn, dan gaan
10:01
ze zelf Maar het gat dicht fietsen.
10:04
Nou dan ken je het wel, dan werken ze veel te hard dan eten
10:07
ze komen ze 's avonds laat thuis, dan staat er een prakje
10:11
nog opgewarmd voor In de magnetron en eten ze Alleen zijn
10:15
ze niet bij belangrijke nou gebeurtenissen in hun gezin en.
10:22
En dat, dat kan ik niet zijn, daar zijn, dat kan anders en nou
10:27
daar, daar begeleid ik ze bij. Hè?
10:30
Want het wordt impact, hè? Toevallig heb ik er zelf vorige
10:34
week een podcast over opgenomen of twee weken geleden, want Ik
10:37
vind het ondertussen namelijk Als we niet oppassen een heel
10:39
leeg woord worden, hè. Dus heel veel bedrijven hebben
10:43
het over willen impact maken. Iedereen wil impact maken,
10:46
Iedereen wil impact zijn. Wat is jouw definitie van impact
10:50
maken? Ik denk, Ik ben een radertje
10:57
daarin, want Ik denk dat organisaties klanten moeten
11:02
hebben en dat klanten goed moeten kunnen bedienen Omdat ze.
11:07
Een belangrijk aanbod hebben Omdat ze ertoe doen In de
11:11
wereld. En als ze onvoldoende klanten
11:15
vinden, dan maken zij onvoldoende impact.
11:20
En Als ik daar mijn steentje aan kan bijdragen om deze
11:24
organisaties te helpen om meer impact en meer van belang voor
11:29
hun klanten te zijn, ja, dan is mijn missie geslaagd en als dat
11:34
dan ook kan. Om ambitieuze commerciële
11:38
leiders dat toch met een. Met met EAS te kunnen Laten
11:43
doen. En dat ze een happy commerciële
11:47
organisatie hebben. Dat is, Dat is mijn impact.
11:53
Want Ik heb in mijn. Professionele carrière gezien.
12:01
Nou dat we ook echt wel heel veel Mensen zijn gestruikeld.
12:07
Door. Slecht leiderschap in
12:11
commerciële organisaties Natuurlijk altijd enorm veel
12:14
druk. En nou ja, Als het spannend
12:16
wordt aan het einde van het jaar, dan moet er altijd een
12:19
vierkantje door een rondje geduwd worden.
12:20
Ja, ik bedoel met de blokkendoos speelden, wisten we al dat dat
12:22
vrij lastig was. Dus Als je dat op een gezondere
12:29
manier kunt doen met respect. Om werkelijk alle talenten uit
12:36
je Mensen in je team te halen. Dat is de werkelijke impact en
12:40
ik ik, Ik ben ervan overtuigd dat Als je Mensen in hun kracht
12:45
zet. Dat laat doen waar ze goed in
12:49
zijn. Dat dat dat je ook echt?
12:53
Al zoveel meer commercieel succes gaat opleveren.
12:58
Dat wil ik ook van overtuigd, hé?
13:00
Luister, je gaf Natuurlijk aanvankelijk aan dat het de rode
13:04
draad in je leven is, hè? Maar wat heb je dan aanvankelijk
13:06
zo geïnspireerd dat je deze kant op bent gegaan?
13:10
Wat wat wist je dit altijd al? Kijk, ik kwam mezelf, kan ik
13:13
bijvoorbeeld stellen, Ik ben hè, na de middelbare school naar de
13:16
WAO gegaan. Ik dacht, nou, Dat is een hele
13:18
brede opleiding, daar kan ik altijd wel wat mee en pas daar
13:22
heb ik Natuurlijk leren bijvoorbeeld het vak marketing
13:25
en dergelijke leren kennen dat wat overigens in ging in in echt
13:29
niets meer lijkt op de marketing van heden ten dage.
13:32
Terzijde hoewel de 4 p's, geloof ik nog steeds in hoogte 5 p's,
13:38
maar hoe is dat bij jou dan ontstaan?
13:39
Wat maakt dat je daar In het verleden die die die rode draad
13:44
voor bent gestart? Nou, Het is, Het is eigenlijk
13:49
ook wel zo gekomen. Ik.
13:53
Ik ben ook nog met de brave 4 PS begonnen en je hebt helemaal
13:57
gelijk Als je zegt. Nou, het vak van toen lijkt
14:00
eigenlijk in niets meer op de marketing van nu.
14:05
Maar ik vind de evolutie die het vak marketing ook heeft
14:10
ondergaan. Doet niet altijd recht, doe niet
14:16
allemaal altijd helemaal recht aan waar marketing voor zou
14:19
kunnen staan. Daarmee wat wat wat wat zeg?
14:23
Je nou. Ik denk dat marketeers zich veel
14:28
meer zouden mogen profileren Als de vertegenwoordigers van
14:34
klanten in emté 's of in boards. Er zijn niet zo heel veel
14:39
marketeers die in boord zitten. Hoe kan dat nou Als we het In de
14:44
wereld hebben over Customers and tricity en de klant?
14:48
Die moet centraal staan, maar en customer experience.
14:53
En Er is en Er is geen CMO die een vertegenwoordiging heeft In
14:56
de board. Dus nou, Ik denk ook dat.
15:04
Marketeers. En commerciële leiders, dat noem
15:08
ik dan sales en marketing. Die verantwoording hebben om hun
15:14
stem te Laten horen In de Board en dat het dus juist om klanten
15:18
gaat. Hè?
15:19
Maar sales en marketing is dat voor jou hetzelfde?
15:24
Toen begon namelijk met name sales marketeer en Ik ben een
15:29
marketing pils, hoe hoe dan voor jou hetzelfde?
15:35
Nee, Maar het is aanvullend en Ik denk zeker In de huidige tijd
15:39
dat de rol van marketing In het commerciële proces.
15:45
Van absoluut belang is. Want.
15:50
De klant heeft zich al voor 2/3 georiënteerd.
15:56
Digitaal. Voordat het überhaupt een
16:01
accountmanager aan te pas komt en Ik ben nog uit de tijd dat we
16:04
braaf kopjes koffie gingen drinken met een brochure onder
16:07
de arm en dan gingen we de klant informeren.
16:09
Ja, dat hoeft allemaal niet meer, dus marketing heeft in die
16:12
zin een een hele belangrijke rol in dat commerciële proces
16:17
gekregen en daar loopt. Daar loopt het ook vaak spaak
16:21
Omdat ja marketeers hebben niet dezelfde doelstellingen als
16:27
sales. Daar ontstaat dan In het
16:31
gunstigste geval dat ze een lat relatie met elkaar hebben.
16:34
In het eerste geval is er, is er een toxic relatie ontstaan van
16:39
shame en blame en jouw liedjes deugen niet.
16:41
En jouw content daar kan ik niks mee.
16:43
En nou ja, jullie willen Alleen maar creatief bezig zijn,
16:46
terwijl sales de harde targets aan het eind van het kwartaal
16:49
voelt. Maar juist dat integrale
16:54
onderdeel wat ze van elkaar zouden moeten uitmaken, maakt
16:58
dat het het hele commerciële proces vanaf oriëntatie.
17:06
Een veel grotere kans op succes heeft.
17:09
En, Dat is dan jouw persoonlijke drijfveer.
17:11
Hierin laat ik even de de de slag slaan naar jou, hè?
17:15
Nou denk ik voldoende het het sales en marketing werkveld en
17:19
de ontwikkelingen daarin even door bij de kop.
17:23
Gepakt. Wat is jouw persoonlijke
17:26
drijfveer hierin? Wat maakt dat jij hier smorgens
17:29
zoals ik wel eens zeg, je kwispelend voor uit je bed komt.
17:35
Nou, Als ik deze ambitieuze commerciële leiders kan helpen
17:39
om. Een super team te hebben, wat
17:45
wat echt vleugels heeft en dan ze zeggen Jezus Mart Oh dat dat
17:49
mogelijk was. Dankjewel daarvoor dat dat
17:53
maakt. Nou ja, daar doe ik het voor.
17:58
Het is de erkenning. Ja ja, ja, nou en Als ik mijn
18:03
ervaring kan delen en als dat andere Mensen helpt als dat deze
18:08
commerciële leiders helpt. Dan ben ik daar dankbaar voor?
18:13
En doet dat dan met jou? Want Dat is leuk voor de ander.
18:18
Wat doet het met jou? Nou het gevoel wat je zegt, het
18:22
gevoel van herken ik. Ertoe doen.
18:27
En dan komt dat nou? Ja, Ik weet niet of het een
18:29
akelig woord is, maar dan komt impact dus dat dat doet het met
18:34
mij. Ja dat voor jou, de persoonlijke
18:37
impact die het op jou heeft, dus niet wat het op de organisatie
18:40
heeft, maar op jou. Ja, mijn hart maakt dan een
18:43
sprongetje. Dat geeft me Energy.
18:46
Dat geeft me Energy. Is dat wat ik wel eens
18:49
levenselixer noem? Ja dat kan ja ja.
18:55
Ja ja. Ja.
18:58
Nou en ik, dat zie ik ook wel. Uiteindelijk gaat het toch veel
19:02
meer om, maar Waarom doen we dit nu?
19:05
In in commerciële organisaties is het Natuurlijk heel vaak oké,
19:08
in jaar is afgesloten. Hebben we het al gehad of niet?
19:10
Nou, Misschien met de billen bij elkaar dat we het net gehaald
19:13
hebben. En dan gaan we weer naar een
19:14
volgend jaar en dan komt er van bovenaf.
19:16
We doen 10% meer. Waarom?
19:21
Ja Omdat het vorig jaar ook zo was.
19:24
Ja, Dat is niet heel motiverend, dus daar hoort een ander verhaal
19:28
bij, want Mensen kopen ook van Mensen.
19:33
En Als je een happy sales commercieel team hebt.
19:38
Tot stralen ze ook uit naar hun klanten.
19:42
Dus Als ik daar een onderdeel van kan zijn, dan maakt mij dat
19:47
blij, dan maakt mij dat. Wat wat, wat is dan jouw sterke
19:51
eigenschap hierin? Om toch weer even de brug naar
19:54
jou te maken, want Ik ben het aan jou.
19:57
Wat is een sterke eigenschap hierin?
19:59
Wat is nou jouw talent hierin? Welke?
20:02
In ieder geval dat ik dingen in beweging zet en dat ik Mensen.
20:07
Leg dat eens uit, wat is dat voor jou in beweging zetten?
20:12
Omdat ik Mensen kan raken, maar ook om moedig te zijn.
20:18
Want uiteindelijk hangt het ook allemaal Samen met een moedig
20:24
ruim kunnen nemen. Je moet afscheid kunnen nemen
20:26
van dingen zoals ze waren en zeker Als het spannend is, dan
20:31
haal je vaak vast aan dingen die je weet en die je kent.
20:36
Maar dat brengt je niet per definitie naar nieuwe Horizons.
20:41
En ja, die moet je Natuurlijk wel zien.
20:46
En kunnen omarmen, en nou, Ik heb Ik ben.
20:50
Ik ben in mijn leven zelf nou vaker moedig geweest.
20:55
De moedige besluiten genomen. Dus Ik weet hoe eng Het is, Maar
21:00
ik weet ook wat het je kan brengen.
21:02
Dus je eigenlijk, zegt je? Waar je goed in bent is is ook
21:05
storytelling. Ja.
21:09
Ja hé, wat is nou om het even smerig te houden?
21:12
Wat is nou je grootste vak kap? Amai grootste fuck kap Oh Wauw.
21:20
Daar moet ik even over nadenken. Mijn grootste fuck op?
21:30
Ja, dat weet ik wel. Kijk, nou ja, dat?
21:33
Weet ik ja, dat weet ik wel. Nee, dat weet ik wel.
21:40
Dat was in een commercieel gesprek.
21:44
En toen werd. Dat was In de periode dat ik als
21:47
Commercial Excellence Consultant werkte in Duitsland voor SPI.
21:53
En, we zaten daar aan tafel voor het eindgesprek en Ik had mijn
22:00
Europese directeur meegenomen, want.
22:05
Nou ja, het ging om een hoop geld.
22:08
En ik. Ik wist precies waar die
22:12
organisatie naartoe wilde. Die wilde was familiebedrijf
22:15
wilde hadden waanzinnig ambitieuze groeiplannen.
22:20
Typisch Duits Mensen werkten daar vanuit het dorp al 2025
22:25
jaar lang en toen. Maar er moest Natuurlijk een
22:28
nieuwe structuur komen. Dat had deze directeur
22:32
onvoldoende In de gaten en die ging gewoon hard verkopen.
22:37
En daardoor hebben we die opdracht uiteindelijk niet
22:40
gekregen en wat daarin mijn grootste verkoop is.
22:43
Vertrouw op jezelf. Dus Dat was ook een van de
22:49
lessen weer. Bibo bolt.
22:53
Orgel home. Wij moeder en staarde voor dit.
22:58
Dit had zo niet hoeven gaan en had Ik had gewoon tegen hem
23:02
moeten zeggen, joh. Weet je, dat gaan we niet doen.
23:05
Of, Ik ben In de lead en niet jij.
23:07
Pijnlijk, Als je hem niet had meegenomen, was dit nooit
23:10
gebeurd. Nee, Omdat hij de dynamiek niet
23:12
aanvoelde. Nee, hij ging heel hard verkopen
23:16
en nou. Ja dat Natuurlijk niet.
23:20
Voldoende daarover had gebriefd en.
23:24
Ze hadden na ja. Uiteindelijk, ik bedoel al.
23:28
Zal je hem. Goed gebriefd hebben.
23:30
Uiteindelijk heeft hij dus niet voldoende aangevoeld wat hij
23:33
daar wat hij daar te doen had. Nee, dat klopt, dat klopt, dat
23:37
klopt dat klopt. Ja was heel pijnlijk.
23:40
Om 1 grote deal. Ja, dat ging wel een hele grote
23:43
deal. En en en en had hij zelf ook
23:46
zijn aandeel daarin In de gaten of vond hij dat jij het slecht
23:49
gedaan had? Hij was nog niet zo groot dat
23:54
hij dat voor zichzelf heel makkelijk kon herkennen.
23:57
Exact, daar was ik al bang voor. Oh jee, Dat is wel een mooie les
24:03
geweest voor je, denk ik. Ja, Ik was er ook echt zo
24:07
ontzettend ziek van en Dat is ook wel iets wat mij drijft.
24:13
Om te winnen dan daarna weer. Anders te doen.
24:19
Ja, weet je, Ik ben ook. Nou, dan weet je wel, Ik heb een
24:23
paard, Ik ben ook wedstrijd Amazone heb altijd hoog gereden.
24:27
Inmiddels geniet ik enorm van In de bossen rijden, Maar het feit
24:33
dat ik ja toch ook wel? Zo dat wedstrijdelement en dat
24:40
dat dat vind ik in commercie ook terug.
24:43
Je wilt dus altijd. Winnen winnen.
24:47
En. Ja door je zoon, Fuck Up, Dat is
24:51
echt daar ben je gewoon ziek van.
24:55
Daar ben je gewoon zielig. Heb je dat nog steeds?
24:58
Ja. Dus je bent uiterst?
25:01
Competitief ja. Ja ja maar en, Maar dat dat vind
25:07
ik wel een mooi verhaal om even te vertellen, want.
25:13
Dat komt het element, dat zit er altijd in, maar je mijn paard is
25:19
Natuurlijk mijn partner in crime.
25:21
Als we wedstrijden gaan rijden en ik rijd dan dressuur.
25:28
Je moet je, Je moet die dat. Ik moet me Natuurlijk ook op hem
25:33
in dit geval afstemmen. Ik kan zoveel willen winnen Als
25:37
ik wil, maar Als ik me niet op hem afstem en er gebeurt iets.
25:42
Dat het dat het hem niet gaat worden.
25:44
Ja, Dat is lastig en dat zie je dus en dat vind ik wel een
25:47
analogie met veel commerciële teams.
25:51
Je werkt ook Samen met Mensen en Er is een mooi gezegde you don't
25:56
know team work until you partner is een 700 kg free spirit en Dat
26:00
is Natuurlijk met paarden en zo moet je.
26:02
Zo moet je Natuurlijk ook kijken naar je team.
26:04
Het zijn Natuurlijk ook free spirits Mensen met eigen ideeën
26:07
in moties gedachten zijn ervaringen, mindset whatever en
26:11
daar moet je gewoon echt heel bewust mee omgaan om daar een
26:15
succes van te maken en om daar een balans te vinden in
26:18
Competitiveness. En toen vroeg ik toch nog net,
26:25
en hoe ben jij dan Als je verliest?
26:27
Hoe dan ben als verliest. Ja, nee, dan ben ik echt.
26:31
Dan ben ik daar echt heel ziek van.
26:34
Nee, dan ben ik daar gewoon. Op, want Je moet toch weer door?
26:39
Maar ik ik. Ik laat het mezelf toe om daar
26:46
om daar. Even heel ziek van te zijn en
26:50
heel dik van te balen, Maar het blijft daar niet in hangen, want
26:53
dat helpt je niet. Dan probeer ik te reflecteren en
27:00
te zeggen van nou, wat heb je daar dan voor geleerd?
27:03
Hoe kan je het voorkomen, wat ga je ermee doen?
27:07
En dan hup weer naar het volgende.
27:11
Ik probeer het vooral te zien als leermomenten.
27:13
Mooi. Laatste vraag?
27:18
Ja. Heb je nog een vraag voor mij?
27:21
Ja. Oh ja ja.
27:25
Nou kom maar door. Wat zou jij het?
27:28
Komend jaar willen doen. Ja.
27:34
Als iets wat je nog nooit gedaan hebt.
27:36
Oh. Nou, heb je even?
27:46
Ik ben vooral bezig om ook steeds meer een soort van online
27:52
transformatie in te gaan. En daarvoor moest ik zelf eerst
27:57
een overtuiging die ik heel sterk had, waarbij ik dacht dat
28:00
ik Alleen maar succesvol en succes kon hebben bij mijn
28:04
vrouwen. Als ik het helemaal zelf met ze
28:05
doe. En, daar moest ik echt even
28:08
doorheen om ook te accepteren dat ik dat echt niet allemaal
28:13
zelf persoonlijk hoef te doen om toch resultaat of om mijn
28:17
vrouwen toch onderdeel te kunnen Laten zijn van Van mijn
28:21
programmas en en om dat ook. Op andere manieren te gaan
28:24
aanbieden en dus mijn belangrijkste.
28:28
Een nieuwe. Ontwikkeling is echt wel die
28:33
digitale transformatie in te zetten en daar ga ik nu de
28:36
eerste stappen in. En Dat is nog zeg maar een
28:38
hybride vorm hè? Dus Het is ook nog.
28:41
Het is wel online, maar heel veel zichtbaar, heel veel
28:43
verbinding en en heel veel community In het 100 dagen
28:47
programma wat Ik ga starten en daarna ook gewoon echt de een
28:54
cademy te openen waar Mensen gewoon de de opleiding zeg Maar
28:56
het programma kunnen kopen met bijbehorende werkboeken, waarbij
29:01
ik zelf dan eigenlijk helemaal niet meer aan de pas kom en dat
29:03
vind ik heel spannend. Ja.
29:05
En, dat komt ja dus, want ik sta Natuurlijk erg voor waarde
29:10
toevoegen en dan denk ik ja, hoe kan ik dat dan allemaal Als ik
29:13
dat online doe? Maar ik voel wel.
29:18
Ik voel de behoefte. En dan probeer ik dus ook
29:21
invulling aan te geven, dus Het is niet dat ik zelf denk dat ik
29:23
maar die kant op moet en dan hoop ik Maar dat er wat komt.
29:26
Ik voel dat die behoefte Er is. Ik voel dat die ruimte ontstaat
29:29
en Ik heb zelf echt het even wat tijd moeten geven om daar ook
29:32
klaar voor te zijn. Nou en ik merk nu dat dat dat
29:35
dat echt komt, los van het feit dat ik.
29:41
Dit najaar ook gaan starten in een in een leidende rol in een
29:45
Raad van commissarissen. En dat vind ik ook.
29:48
Dat is ook voor mij even iets heel nieuws en daar heb ik ook
29:51
ongelooflijk veel zin in om daar impact te maken.
29:56
Heel goed? Ja, spannend dus.
29:59
Dat ja, dank je voor je vraag, dank je en dank je ook voor het
30:04
gesprek. Heel graag gedaan.
30:08
Ja en wij gaan ook alvast snel weer zien.
30:12
Dankjewel. Gaan we zeker doen wens jou een
30:14
hele mooie dag. Dagje Wye Doei.