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S3 E3 - Die mit dem Tabu. · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Moin, Willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit
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Nachhaltigkeit. Heute machen wir mal etwas, dass
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man zumindest laut der Meinung mancher im Beratungsgeschäft
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eigentlich nicht machen soll. Wir reden oft nicht in
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Hochglanz, nicht in ESG Marketing Speech, nicht in
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perfekt abgestimmten Kommunikationsbausteinen, nicht
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in den Sätzen, die vorher noch mal durch 3 Freigabeschleifen
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und Rechtsabteilung gelaufen sind.
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Sondern über die Dinge, die man normalerweise eher nach dem
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Meeting sagt. Oder auf der Rückfahrt oder nach
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dem dritten Bier oder Prosecco auf einer
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Nachhaltigkeitskonferenz. Denn wenn man lang genug in
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diesem Bereich arbeitet, merkt man irgendwann, es gibt 2
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Versionen von Nachhaltigkeit, die offizielle und die echte.
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Die offizielle Version kennt ihr Transformationspfade, Roadmaps,
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Stakeholder, Dialoge, Impact, Purpose.
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The Climate journey net Zero Alignment klimapositiv bis
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gestern versteht mich nicht falsch, vieles davon ist
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wichtig, vieles davon ist richtig und vieles davon wird
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von Leuten gemacht, die sich wirklich sehr, sehr viel Mühe
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geben und sehr viel Schweiß und Blut in die Themen stecken, aber
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gleichzeitig gibt es eben auch die andere Realität, die
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Realität aus Excel, Dateien, Schätzungen, budgetstopps,
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überforderten Teams, politischen Richtungswechseln.
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KPI Chaos, KI Chaos und der leisen Hoffnung, dass die
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Wirtschaftsprüfung manche Dinge bitte nicht zu tief hinterfragt.
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Die Realität, in der Menschen gleichzeitig die Welt retten,
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Scope 3 Daten einsammeln und herausfinden sollen, warum
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plötzlich niemand mehr Budget für ein Thema hat, genau über
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die Realität reden wir heute mal wieder, über Dinge, die man
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nicht unbedingt auf linkedin schreibt, Dinge, die man im
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Nachhaltigkeitspodcast eigentlich nicht sagt, Dinge,
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die Unternehmen niemals offiziell formulieren würden.
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Und Gedanken, die viele in diesem Bereich vermutlich schon
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mal hatten, aber selten laut aussprechen.
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Und bevor jetzt jemand eine Schnappatmung bekommt, nein, das
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wird hier kein Nachhaltigkeitsquatschteil, ganz
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im Gegenteil, ich glaube sogar, dass Nachhaltigkeit langsam an
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dem Punkt angekommen ist, an dem ehrlicher eben deutlich
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wichtiger wird als Hochglanz und denn vielleicht ist eigentlich
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tabu gar nicht, dass Probleme existieren, sondern dass man
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offen zugibt, wie kompliziert das Ganze inzwischen geworden
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ist. Also willkommen zu Staffel 3,
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Folge 3, die mit dem Tabu Lady. Gentleman Stakeholders orditers
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ISG Managers and confus suppliers welcome to the biggest
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sustainability transformation show on off.
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It's time to start the roadmap. It's time to save here, it's
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time to build a dashboard and calculate it's word it's time
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for e sg magic and it's zero by next here it's time to asc
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suppliers for did a rate don't have you.
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Why do we all is do this? I just will know it's like
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another word shop in this is they know they'll any show.
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There's some one talking purpus there's some one selling tools.
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There's some one making kpi charts with fourting different
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rules. There's twenty climate talk,
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it's and fifteen stiring Boards I'm stay call, the Engagement
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and thirty powerpoints why do we all we see you this nobody
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really nose by everybody smiley in.
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This is stay not billing show scope, one scope two scope three
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is over do dover. Let's your reality out it profit
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sendity. The consultant start presenting
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the controll is start to cry. The ISG Manager is Börse can't
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we as to make you lie? The CEO ses proudly we lead the
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Green Transition. The internfix is Excel files
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insilent desperation why do we all we do they perhaps it's all
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for show, I'm how we you going in the sustain of be.
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Oh Light Song Report Sound. See you next reporting round.
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So, dann fangen wir mal direkt mit einem Ort an.
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An dem Nachhaltigkeit gleichzeitig Bühne,
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Visitenkarte, Therapiegruppe und manchmal auch leichte
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Performancekunst geworden ist. Linkedin, die Plattform, auf der
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plötzlich jede zweite Version Passion for Sustainable
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Transformation hat. Jeder Workshop inspirierend war
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und selbst Scope 3 Datensammlungen manchmal
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klingen. Wieso ein spirituelles Retreat
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in den Alpen und? Und bevor das falsch verstanden
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wird. Ich bin selber Teil davon, ich
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poste da, ihr kennt mich wahrscheinlich sogar genau
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daher. Ich mag linkedin grundsätzlich,
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man lernt Leute kennen, man diskutiert, man findet Leads
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oder Projekte, manchmal entstehen dort auch wirklich
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gute Gespräche und man kann auch Wissen ermitteln, aber linkedin
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hat auch ne Eigendynamik entwickelt, die Plattformen
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belohnen keine differenzierten Realitäten, sie belohnen eben
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Aufmerksamkeit und. Und deshalb entstehen dort oft
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sehr glatte Versionen von Nachhaltigkeit, sehr
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kontrollierte Versionen, sehr motivierende Versionen.
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Nur der Arbeitsalltag sieht meistens etwas anders aus,
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deshalb hier mal 7 Dinge, die man auf linkedin eher nicht
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schreibt Nummer 1. Unsere Daten sind teilweise
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geraten, das ist wahrscheinlich eines der größten offenen
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Geheimnisse der Branche. Natürlich sagt das niemand so
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direkt. Stattdessen heißt es dann Best
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Available Data Order, modellbasierte Annäherungen oder
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Schätzungen auf Basis plausibler Annahmen.
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Und fairerweise, das ist oft auch völlig legitim, aber wenn
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man manche Diskussionen online verfolgt, könnte man glauben,
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Unternehmen hätten Atomgenaue Echtzeitdaten aus jeder Ecke
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ihrer Lieferkette made by AI. Die Realität ist häufig Excel
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und Lieferanten, die nicht antworten.
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Emissionsfaktoren aus Datenbanken mit dicken
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Staubschichten, Annahmen, Hochrechnung und irgendwo eine
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Person, die nachts um 22:30 Uhr noch versucht herauszufinden,
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warum Kategorie 34 plötzlich doppelt so hoch ist wie letztes
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Jahr Nummer 2. Das ganze Projekt hängt
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eigentlich an 2 überarbeiteten Menschen, auch das ist etwas,
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worüber erstaunlich wenig gesprochen wird.
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Nach außen wirken Nachhaltigkeitsprogramme oft
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riesig, strategisch, transformativ, interdisziplinär
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und. Und intern sitzt da manchmal
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eine Nachhaltigkeitsmanagerin, ein Werkstudent und ein Excel
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Dokument. Nach Final unterstrich V 7
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unterstrich neu unterstrich wirklich Final Punkt XLESX viele
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Unternehmen haben inzwischen ambitionierte Ziele, aber
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personell sind die Teams teilweise absurd klein.
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Und trotzdem erwartet man Bericht, Strategie, Klimaziele,
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Lieferkette, Kommunikation, Ach ja, Audits, Schulungen,
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Maßnahmen und dann noch eine Risikobewertung und Stakeholder
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Dialoge und am besten bitte noch so eine inspirierende Keynote
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auf dem Sommerfest Nummer 3. Der Vorstand interessiert sich
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gerade primär für Risiken und Kosten, klingt hart, ist aber
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oft einfache Realität. Natürlich gibt es Unternehmen
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mit echter Überzeugung. Definitiv aber in vielen
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Organisationen hat sich die Perspektive verändert.
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Vor ein paar Jahren klang Nachhaltigkeit oft noch nach
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Innovation, Transformation, Zukunft, heute klingt es
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häufiger nach Compliance, ne Spur Resilienz,
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lieferkettensicherheit, Risikomanagement, vor allem
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Kostenkontrolle und ehrlich, das ist auch kein Wunder,
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polykrisen, Energiepreise, einfach Unsicherheit,
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Geopolitik, der Marktdruck. Omnibus Diskussion und
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Nachwehen, investitionszurückhaltung, da
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wird Nachhaltigkeit plötzlich weniger zur Vision und mehr zur
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Frage, ja wie vermeiden wir Probleme Nummer 4 der Dinge, die
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man auf linkedin nicht sagt. Viele KP is existieren nur, weil
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irgendwann mal jemand danach gefragt hat, das ist eine meiner
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Lieblingsrealitäten irgendwann möchte ein Kunde eine Kennzahl
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und die bleibt dann im Reporting, da kommt sie in den
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Dashboard. Dann kommt sie in den
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Jahresbericht, dann kommt sie in ein internes Dearing und 5 Jahre
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später weiß niemand mehr genau, warum man sie eigentlich erhebt.
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Aber eine KPI wird gehegt und gepflegt, und jede Woche trägt
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irgendjemand Zahlen in eine Tabelle ein.
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Nachhaltigkeit produziert inzwischen teilweise ihren
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eigenen Bürokratiekreislauf ihre eigene Circle Economy der KP IS,
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und manchmal sitzt man davor und denkt, wir messen gerade
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wirklich sehr präzise Dinge, deren eigentliche Relevanz
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niemand mehr erklären kann, Nummer 5 das.
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Eigentlich priorisieren wir gerade wieder kosten.
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Das schreibt natürlich niemand öffentlich.
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Öffentlich heißt es, Nachhaltigkeit bleibt zentraler
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Bestandteil unserer Unternehmensstrategie, intern
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heißt es dann, manchmal können wir das Bitte günstiger lösen
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oder das Budget haben wir dieses Jahr einfach nicht und auch das
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ist erstmal nicht böse, unternehmen müssen
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wirtschaftlich arbeiten Realität, aber es verändert die
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Realität, viele Nachhaltigkeitsabteilungen
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massiv das. Plötzlich geht es eben wieder
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stärker um Business Cases, Effizienz, ein Roe
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Kostenargumente und Amortationszeiten.
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Manche Projekte überleben, andere verschwinden eben still.
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Nummer 6 der Dinge, die niemand auf linkedin sagen wird, niemand
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hat gerade Zeit für perfekte Nachhaltigkeit, das ist
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vielleicht die ehrlichste Aussage überhaupt, die meisten
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Menschen in Unternehmen arbeiten gerade nicht in stabilen
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Idealwelten, sie arbeiten unter Zeitdruck, mit Personalmangel,
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mit parallelen Krisen, mit Digitalisierung.
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Mit neuen regulatorischen Anforderungen, mit
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wirtschaftlicher Unsicherheit, mit Ki Themen, mit Tagesgeschäft
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und mitten darin soll dann bitte noch eine perfekte
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Transformation stattfinden. Deshalb sehen viele Lösungen
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aktuell eben auch aus wie Übergangslösungen, Pragmatismus,
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Workarounds, Teilautomatisierung,
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Schätzungen, Zwischenstände und wisst ihr was, vielleicht ist es
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auch okay so Nummer 7. Wir hoffen einfach, dass die
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Prüfung das akzeptiert. Jetzt mal ehrlich, diesen
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Gedanken hatten wahrscheinlich mehr Menschen, als sie
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öffentlich zugeben würden, nicht weil alle tricksen wollen,
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sondern weil viele Anforderungen schlicht neu, komplex und
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interpretationsfähig sind, und genau deshalb entsteht gerade
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oft diese seltsame Mischung aus einem professionellen Anspruch,
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einer ehrlichen Unsicherheit und einem kollektiven
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Improvisationstalent. Was übrigens wahrscheinlich die
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ehrlichste Beschreibung moderner Nachhaltigkeitsarbeit überhaupt
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ist. Professioneller Idealismus,
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getragen von erstaunlich viel organisierten Pragmatismus.
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Honor to announce the Reality share Proud in Humble Top
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Sustainability Voice da da, da, da, da, da da.
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Don't don't don't don't we'll stop check my seeed when he
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people change in no world this we you can not no outward new
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eas gfot league the boards but it kind in as LC shot i'm about
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that burnout they some how monit is.
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And all the blurry Conference light, great discussions and
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amazing insight. Bring a light Green Hype
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Corporate Dopamin on night hostmore hitingage personal
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brand on every page this is the soul mediashitch if rebody seven
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the we're go hashtag perpase hashtag grow hashtag humes
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hashtag hope this is a light in the slight.
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Don't leader climate bro i've want to in the isg show, don't
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don't don't don't don't don't don't don't don't don't don't do
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it was a supply it workshop in lever kusen deep blan spard by
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today's exchange you a dry cookies in I'm break out session
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and we're right it. Portan conversation nobody say
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and he's don't have the emissions and no the Sunrise
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Airport pick caption s as Transformation never slayer, no
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ship need it as a HSG Manager panasing spreadsheet i one a
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more likes more reachs more emotional stories all in Speed
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more panel mornings more recycle climate change climes this is a
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social media shit show I'm everybody save a low.
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That future hashtag green mose of that they post you have a see
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this is a linkedin carnival fun leadershipel like get wonable
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rine selfie corporate pain see you have then at working
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champagne can't some i please son the actually supplier data.
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This is a social media's shit show every body that's it for
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the out of it, don't glow impact purpis viral France see you on
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ex we go get this is AESG perl we're just on and to a personal
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brand like comed and black five i've a leadership buntell be
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down. Kommen wir zum nächsten
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Tabubereich, dem Nachhaltigkeitspodcast.
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Ein faszinierendes Genre übrigens, es gibt die
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motivierenden Podcasts, die wissenschaftlichen Podcasts, die
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Corporate Podcasts, die Aktivismus, Podcasts, die wir
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retten, jetzt gemeinsam die Welt, Podcasts und manchmal auch
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diese Folgen, bei denen man nach 8 Minuten nicht mehr genau weiß,
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ob man gerade etwas über Klimastrategien oder über
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Räucherstäbchen gelernt hat. Und noch mal, ich mache das hier
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selbst. Ich sitze gerade wortwörtlich in
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einem Nachhaltigkeitspodcast und rede darüber, was man in
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Nachhaltigkeitspodcast nicht sagt.
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Das ist hier also entweder meta Selbstreflexion oder ein sehr
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langsamer Nervenzusammenbruch, aber gerade im Podcast entsteht
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oft eine interessante Dynamik, denn Podcasts leben von klaren
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Aussagen, klaren Haltungen, klaren Botschaften, die Realität
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ist allerdings oft deutlich unsauberer, deshalb 10 Dinge,
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die man in Nachhaltigkeitspodcast eher
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selten hört. Nummer 1 nicht jede
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nachhaltigkeitsmaßnahme bringt wirklich Wirkung.
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Das klingt jetzt fast banal, ist aber fast schon ein Tabusatz,
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denn natürlich möchte jede Initiative Wirkung erzeugen,
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jedes Projekt, jede Maßnahme, jede Kampagne.
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Aber wenn man ehrlich ist, manche Dinge existieren, vor
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allem, weil sie sichtbar sind, nicht weil sie große Hebel
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haben. Der neue Mehrwegbecher in der
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Kadine bekommt Aufmerksamkeit, die komplizierte
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Einkaufsstrategie für Rohstoffe eher nicht, das ist menschlich
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sichtbare Maßnahmen fühlen sich besser an.
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Nur Sichtbarkeit und Wirkung sind nicht automatisch dasselbe.
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Nummer 2 CO 2 ist manchmal einfach die Zahl, die sich am
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leichtesten messen lässt. Ja, das ist wichtig, denn
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manchmal tun Diskussionen so, als wäre CO 2 die universelle
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Maßeinheit für Nachhaltigkeit. Dabei ist CO 2 oft einfach die
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am besten verfügbare Kennzahl, Menschenrechte schwieriger,
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Biodiversität extrem komplex, soziale Auswirkungen ja
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teilweise kaum sauber quantifizierbar.
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Psychische Belastung in Lieferketten ja, viel Spaß mit
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dem KPI Framework CO 2 wurde auch deshalb dominant, weil
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Excel damit besser umgehen kann. Nummer 3 viele
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nachhaltigkeitsberichte werden nie vollständig gelesen, auch
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darüber reden wir erstaunlich selten.
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Es gibt Berichte mit 180 Seiten, 350 Kennzahlen, Drive Frameworks
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8 tabellenanhängen und der Schriftgröße, die wahrscheinlich
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ursprünglich zur Satellitenkommunikation
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entwickelt wurde, und natürlich haben diese Berichte ihren
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Zweck, Compliance, Transparenz, Dokumentationen.
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Aber seien wir ehrlich, viele Menschen lesen davon, wenn es
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hochkommt. Das Vorwort, 2 Grafiken,
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vielleicht auch die Klimaziele und springen dann direkt zur PDF
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suche. Das eigentliche Publikum vieler
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Berichte sind inzwischen oder eigentlich schon länger
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Prüfungen, Ratings, Kunden, Analysten, andere
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Berichtsschreibende und der akademische Sektor Nummer 4.
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Perfect Data ist manchmal wichtiger geworden als echte
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Veränderungen. Ja, das ist ein unangenehmer
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Punkt, denn natürlich braucht gute Steuerung gute Daten, aber.
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Aber manchmal verschiebt sich das Verhältnis.
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Dann verbringen Unternehmen plötzlich enorme Ressourcen
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damit, Datenpunkte auf 4 Nachkommastellen zu optimieren,
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während gleichzeitig grundlegend operative Veränderungen kaum bis
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gar nicht vorankommen. Und irgendwann sitzt man in
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Meetings, in denen Menschen 40 Minuten über die Methodik einer
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Emissionskategorie diskutieren, während draußen weiterhin exakt
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dieselben Prozesse laufen wie vorher Nummer 5.
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Viele ESG Tools verkaufen auch Hoffnung.
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Jetzt gibt es gefährlich und nein, es gibt sehr gute
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Softwarelösungen, viele davon sind sinnvoll, viele werden
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dringend gebraucht. Disclaimer ich bin selber in so
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einer Lösung involviert und Schule da drin, aber
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gleichzeitig hat sich rund um Nachhaltigkeit natürlich auch
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ein Markt entwickelt und Märkte funktionieren nur mal über
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Vereinfachungen versprechen. Skalieren und schöne Dashboards
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manche Präsentationen wirken inzwischen fast so, als würde so
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ein Software Service Tool gleichzeitig den Planeten
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retten, die Lieferkette heilen, den Scope 3 Prozess
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vollautomatisieren und verschont nicht auch noch deine Ehe
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stabilisieren. Die Realität ist meistens
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Software hilft, aber sie ersetzt keine Prioritäten, Ressourcen
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oder Entscheidungen Nummer 6. Nicht jede regulatorische
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Anforderung erzeugt automatisch Wirkung, auch das ist heikel.
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Denn Regulierung ist wichtig, gerade im
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Nachhaltigkeitsbereich. Aber Anforderungen bedeuten
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nicht automatisch mehr Transformation.
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Manchmal bedeuten sie einfach mehr Reporting, mehr
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Interpretation, mehr Abstimmung, mehr Aufwand und manchmal
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entstehen dadurch sogar neue Parallelwelten aus
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Dokumentation, Nachweisführung, Datensammlung, Kontrollprozessen
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ja, das kann sinnvoll sein, aber es kann auch Energie binden.
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Nummer 7 der Dinge. Die man im Podcast vielleicht
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nicht sagt. Viele Menschen wollen
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Nachhaltigkeit, aber bitte ohne Verzicht, ja wahrscheinlich auch
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eines der größten gesellschaftlichen Tabus
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überhaupt. Wir möchten klimafreundlich,
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fair, regional, günstig, bequem, schnell, individuell und
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möglichst sofort beliefert werden, am besten gleichzeitig,
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und Unternehmen reagieren natürlich genau auf diese
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Widersprüche, dann Märkte spiegeln eben oft nicht die
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Moral, sondern das tatsächliche Verhalten.
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Nummer 8 auch nachhaltigkeitsmenschen leben
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nicht perfekt nachhaltig. Überraschung Die Leute
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Nachhaltigkeitsabteilung sind keine Waldwesen mit Solarpanel,
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Rucksack und Emissionsneutralem Sauerstoffverbrauch, die Fliegen
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teilweise, die bestellen online, die Essen nicht alle vegan, die
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fahren Auto die kaufen Dinge die sie nicht brauchen weil sie
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Menschen sind und vielleicht wäre es manchmal sogar gesünder
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wenn wir Nachhaltigkeit weniger wie moralische Reinheit
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behandeln würden aber Nummer 9. Viele Unternehmen machen gerade
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pragmatische Nachhaltigkeit. Weder Visionär noch revolutionär
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noch systemverändernd, sondern machbar, auditierbar,
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wirtschaftlich vertretbar und halbwegs integrierbar und
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ehrlich. Das klingt erstmal
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enttäuschender als viele der Hochglanzgeschichten, aber
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wahrscheinlich passiert echte Transformation sowieso eher über
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1000 pragmatische Entscheidungen als über einzelne große
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Heldengeschichten und. Und Nummer 10 der Dinge, die ihr
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in den meisten Podcasts nicht hören werdet.
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Niemand hat den perfekten Plan, vielleicht das größte Tabu
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überhaupt, denn gerade auf Panels, Konferenzen und im
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Podcast klingt oft alles sehr kontrolliert, sehr strategisch,
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sehr klar die Realität, viele Unternehmen, Beratung, Behörden,
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Nachhaltigkeitsteam lernen gerade gleichzeitig mit neuen
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Anforderungen neue Technologien, neue Krisen, neue Unsicherheiten
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und. Und manchmal besteht
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professionelle Nachhaltigkeitsarbeit schlicht
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daraus, mit begrenzten Informationen halbwegs
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vernünftig Entscheidungen zu treffen, was übrigens deutlich
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näher an echter Transformation liegt als viele perfekte
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powerpoint Folien. Tonight, we us the difficult
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question. What if the scope three data
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with insiders all. I'm metaman and copin hagen that
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is a stane and bullmobility event you like me deepin to the
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air is and set we still don't know category fifteen and onesly
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the changeed me. There's a microphone in a we
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coffee shop a part case host with the motional damage talking
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softly about transition plants like they survive to war and
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procurment and that we episode begins with insid it is
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conversation when he's a reathing systems.
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The and so is more the once mean well somebody and controlling
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just once the emissions file by Friday.
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We searching for me in sustainability part, cast
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tonight, talking slowly something the play.
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Tryin to Mix, go Free feel alive, it's animatic music and
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very volable inside maybe world is terrified of incomply supply
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price. It's all is one you're not
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excendance this conversation state with me and maybe that's
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true. Maybe it really that.
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It's some times it also so sounds i climate accounting
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became is spirit you like caning some we're between at at talk at
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there p session and acored a lee reporting deadline before we can
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tin you a click reminder to re and full of the partcast.
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Oh, oh, oh, oh, oh somebody fully understand this right.
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New Framework New Guidants New Acronoms every night All what do
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all the noise and every all the produced inside there's still so
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on as Voices shine a get it right.
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Kommen wir zu einem ganz besonderen Ort der
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Nachhaltigkeitswelt der Nachhaltigkeitskonferenz, dem
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Workshop, dem Meeting oder wie ich es manchmal nenne, der Ort,
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an dem Menschen tagsüber über systemische Transformationen
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sprechen und abends hektisch nach einer Steckdose für ihr
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Firmen iphone suchen. Ich mag solche Veranstaltungen
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wirklich, ehrlich, man trifft spannende Leute, man lernt
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etwas, man bekommt neue Perspektiven und.
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Manchmal entstehen dort tatsächlich sehr gute Ideen oder
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auch schon Projekte. Aber diese Konferenzen, diese
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Veranstaltung haben eben auch ihre ganz eigene
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Parallelrealität tagsüber Purpose Transformation,
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Paradigmenwechsel, Impact System Change und abends an der
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Hotelbar. Seid mal ehrlich, wie läuft das
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denn bei euch wirklich? Je länger man in dieser Branche
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unterwegs ist, desto häufiger merkt man die interessantesten
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Gespräche beginnen erst dann, wenn die offiziellen Mikros aus
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sind. Deshalb jetzt 5 Dinge, die man
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meist erst nach dem dritten Bier auf Nachhaltigkeitskonferenzen
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hört, Nummer 1. Ja, eigentlich improvisieren
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gerade fast alle wahrscheinlich das größte offene Geheimnis der
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Branche auf Panels klingt oft alles sehr strategisch
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strukturiert, Roadmap basiert transformativ und.
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Und danach sitzt man zusammen und plötzlich heißt es ja, wir
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bauen gerade das eigentlich parallel während der Fahrt
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zusammen. Neue Regulierungen, neue Tools,
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neue interne Anforderungen, neue politische Richtungen, neue
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Frameworks, neue Datenpunkte. Viele Organisationen wirken von
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außen extrem kontrolliert, intern herrscht teilweise
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organisierte Improvisation, ich meine das gar nicht abwertend,
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eher im Gegenteil, dass überhaupt so viel parallel
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aufgebaut wird in den letzten Jahren, ist eigentlich ziemlich
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beeindruckend. Nummer 2 niemand versteht jede
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Regulierung vollständig, auch darüber wird öffentlich
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erstaunlich selten gesprochen. Natürlich gibt es
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Spezialistinnen und es gibt Expertise, aber manchmal tun
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Diskussionen so, als hätte irgendwo jemand einen geheimen
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ESG endgegner Ordner mit allen endgültigen Antworten, die
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Realität ist oft Interpretation, Abstimmung, Unsicherheit,
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Arbeitskreise, noch eine Flq, noch ein Webinar, noch ein
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Positionspapier und. Und 3 Berater, die dieselbe
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Anforderung in 5 unterschiedlichen Varianten
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erklären. Gerade bei neuen Standards
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entsteht oft erstmal kollektives Lernen, nur klingt es auf einer
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Bühne natürlich weniger souverän als ja, wir haben einen
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ganzheitlichen End to end Ansatz entwickelt, Nummer 3.
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Viele Nachhaltigkeitsabteilungen arbeiten dauerhaft am Limit, das
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ist ein Punkt, der mich tatsächlich manchmal
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nachdenklich macht und nicht nur manchmal, weil nach außen
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inzwischen alles sehr professionell aussieht und
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wunderbar dargestellt wird und. Und ein super Image erzeugt wird
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und gleichzeitig arbeiten in vielen Unternehmen winzige
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Teams, winzige Teams an riesigen Themen, Csrd, Klimastrategie,
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klimarisikoanalysen, Lieferketten, Ratings,
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Kommunikationsmaßnahmen, Umsetzungsreduktionsmaßnahmen,
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Datenerhebung, Datensammeln, Audits Begleitend,
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stilcodeanalyse, stilcode Dialoge.
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Nochmal risikoanalysen den Einkauf aufnehmen,
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Mitarbeiterschulen alles parallel mit sehr begrenztem
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Budget mit sehr wenig Personal und oft mit der Erwartung,
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gleichzeitig strategisch und operativ perfekt zu
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funktionieren. Das sagt nur kaum jemand offen
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auf den Panels dort klingt es meistens eher nach einer
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spannenden Transformationsreise Nummer 4 der Dinge, die man auf
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diesen Veranstaltungen erst spät abends an der Bar hört und.
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Manche Nachhaltigkeitsprojekte existieren hauptsächlich, weil
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jemand Fördermittel bekommen hat.
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Ja, jetzt ist es unangenehm und natürlich Förderung kann extrem
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sinnvoll sein, viele gute Projekte wären sonst nie
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entstanden, aber manchmal entsteht auch diese seltsame
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Dynamik, dann haben wir eher eine Projektlogik als eine
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Wirkungslogik, dann wird etwas gemacht, weil Budget da ist, ein
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Fördertopf offen war, ein Konsortium gesucht wurde, das
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Thema gerade gut klingt. Der Anbieter einfach mit extrem
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geruten Rabatten gearbeitet hat und plötzlich existieren 8
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Plattformen 12 Pilotprojekte, 3 unterschiedliche Stakeholder,
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Dialoge und ne App. Die Blockchain mit KI kombiniert
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um wahrscheinlich irgendwas mit Kreislaufwirtschaft zu machen,
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aber niemand kann mir erklären wie das später eigentlich
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dauerhaft genutzt werden soll. Nummer 5 die meisten Menschen in
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diesem Bereich meinen es ernst, wirklich, und das ist mir
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wichtig. Jetzt als letzter Punkt, denn
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bei aller Ironie, die meisten Leute, die ich in diesen
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Bereichen kennenlerne und kennengelernt habe, arbeiten
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wirklich mit ehrlicher Motivation und mit Herzbild an
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den Themen, und viele davon sind erschöpft, viele sind
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frustriert, viele genervt von Bürokratie und viele überfordert
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von der Geschwindigkeit, aber die meisten versuchen
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tatsächlich, Dinge besser zu machen, vielleicht nicht
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perfekt, vielleicht nicht immer effizient, vielleicht manchmal
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widersprüchlich, aber ernsthaft und.
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Genau deshalb sind diese ehrlichen Gespräche nach dem
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offiziellen Konferenzteil oft so gut, weil dort plötzlich die
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Hochglanzsprache wegfällt, weil echte Menschen anfangen, darüber
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zu reden, wie kompliziert Nachhaltigkeit in der Realität
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eigentlich geworden ist. Okay that's her, we I've really
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going. Oh ok, that's all me out was
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really going we're so what and not a panel and not a keynote a
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bug shake and not a giant transformation roadmap with a
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slide. The different name we should
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can't. The Consultants we exchase of
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Business Cards. We talk to bad resilience what
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dying slowly and break out pass and is some one year.
31:46
The hotel a lobby, a tided ESG lee sess on i slay perest the
31:54
base have the numbers as will a kidal as will the white that's
31:59
what the news of finely right. I will the Panels i will the
32:04
show that's when it's true me kills to blow no, but in lily
32:10
nose hew the scope three goals, one guy whispers, i'm another
32:34
screams waits a bio diversity. The someone from controlling's
32:41
cried near this is stainable bombay and to supply is
32:46
disappeal when probculum and walk the way this is startup.
32:52
Sell in Blockchain for rechannel Radio themes, no body understand
32:58
it, but the dash for closing green and.
33:02
Some we're near the charging station some one quiet lead it
33:07
mits. We will the home reporting
33:10
process inside one massive Spread shit, I'm to the king no
33:17
i'm to the on is it's a fair i'm to the net working i'm to the
33:22
miles that's one we talk up a real life files all it season
33:29
flows. Nobody sleeps it Hong we chame
33:41
it's off and purpus we leave it's off and tame the some how
33:47
next a simbo we'll all come back again.
34:22
It's the key, no I've the night that's the nears you willfield
34:26
rine I've the Kay off I've the flog we're all to just tied
34:31
optimistic Fox Rays or. On Friends Glass, see you all
34:41
next you at less okay not tell me how it's really
35:08
going. So, jetzt kommen wir zu dem
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Teil, bei dem wahrscheinlich irgendwo gerade eine
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Kommunikationsabteilung Leichnam groß werden würde.
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Denn Unternehmen kommunizieren natürlich strategisch.
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Das müssen sie auch börsenlogik markenwirkung Reputation,
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Investoren, Kunden, bestehende potenzielle Mitarbeitende,
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Risiken. Niemand veröffentlicht
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freiwillig eine Pressemitteilung mit, wir sind intern komplett
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überfordert und hoffen einfach, dass das nächste Audit
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vorbeigeht. Stattdessen entstehen oft sehr
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kontrollierte Versionen von Realität, Mission, Statements,
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Transformationspfade, Zukunftsvisionen,
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Verantwortungsbewusstsein und. Und nochmal, vieles davon ist
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absolut ernst gemeint. Aber gleichzeitig gibt es eben
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auch die Sätze, die niemals offiziell formuliert würden.
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Deshalb 8 Dinge, die Unternehmen eher nicht öffentlich sagen,
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Nummer 1. Wir machen gerade genauso viel
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Nachhaltigkeit wie nötig, klingt hart, ist aber auch einfach
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wirtschaftliche Realität, denn Unternehmen bewegen sich nicht
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im luftleeren Moralraum sie bewegen sich in Märkten und
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Märkte, reagieren auf Preise, Regulierungen auf
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Kundenanforderungen, den Wettbewerbsdruck.
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Finanzierungsbedingungen und Risiken natürlich gibt es
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Vorreiter. Natürlich gibt es Unternehmen
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mit echter Überzeugung, aber viele Organisationen bewegen
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sich genau bis zu dem Punkt, an dem Aufwand, Risiko und
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wirtschaftlicher nutzen noch irgendwie zusammenpassen.
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Und ehrlich ist wahrscheinlich weniger überraschend, als manche
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gern hätten. Nummer 2 ohne regulatorischen
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Druck gäbe es dafür weniger Budget, ja vermutlich auch eines
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der größeren Tabus heute, denn öffentlich klingt Nachhaltigkeit
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nach Vision, Verantwortung und Transformation.
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Intern heißt das manchmal eher ja.
36:45
Der Kunde fragt das inzwischen ab.
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Ja, das Rating wird relevant, die Bank möchte Informationen,
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die Berichtspflicht kommt und plötzlich entstehen Budgets,
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Projekte stellen und lenkungskreise Regulierung wirkt
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nicht immer elegant und nicht immer effizient, aber sie wirkt
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Nummer 3. Unsere Lieferkette kennen wir
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nur teilweise, auch das ist ein faszinierender Widerspruch
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unserer Zeit. Viele Unternehmen haben heute
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unglaublich präzise Informationen über
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Lagerbestände, produktionszeiten, Transportwege
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und Kostenstrukturen. Aber sobald es tiefer in globale
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Lieferketten geht, wird es sehr schnell kompliziert.
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Dann tauchen plötzlich auf Zwischenhändler, fehlende
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Primärdaten, unbekannte Vorlieferanten, wechselnde
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Produktionsstandorte, geschlossene Datensilos,
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unterschiedliche Standards und. Und trotzdem erwarten manchmal
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alle vollständige Transparenz bis zur letzten Schraube.
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Die Realität ist oft deutlich fragmentierter Nummer 4.
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Eigentlich hoffen wir erstmal, dass sich die Anforderungen
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wieder ändern. Jetzt mal ehrlich, wie viele
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Unternehmen haben in den letzten Jahren erstmal abgewartet csrd
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omnibus lksg Taxonomie, Eudr Cebam Ppwr CS Triple D, Esrs
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Vsme oder heißt ja jetzt vs. Teilweise wirkt Regulierung
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inzwischen wieso eine Netflix Serie mit zu vielen Staffeln und
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ständig neuen Charakteren und deshalb reagieren viele
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Unternehmen inzwischen vorsichtiger, nicht aus
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Ablehnung, sondern weil dauerhafte Unsicherheit
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schlechte Investitionsbedingungen schafft.
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Nummer 5. Das Thema hängt intern an sehr
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wenig Leuten, nach außen wirken viele Nachhaltigkeitsprogramme
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riesig, intern gibt es dann oft ein kleines Kernteam, einzelne
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motivierte Fachbereiche und. Und zweieinhalb Menschen, die
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versuchen, gleichzeitig Strategie, Datenmanagement,
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Reporting und interne Überzeugungsarbeit zu machen.
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Und sobald eine Person kündigt, Elternzeit nimmt oder ausfällt,
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gerät plötzlich ein relevanter Teil der Nachhaltigkeitsarbeit
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ins Wackeln. Es passiert häufiger als wir
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denken, Nummer 6. Viele Maßnahmen rechnen sich
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kurzfristig schlicht nicht, auch darüber wird erstaunlich ungern
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offen gesprochen, denn die ideale Erzählung lautet oft
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Nachhaltigkeit spart Geld, Win Win Effizienz, Business Case.
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Ja, viele Maßnahmen tun genau das, aber eben nicht alle oder
39:01
nicht sofort. Manche Dinge kosten erstmal Geld
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oder Zeit oder organisatorische Energie und im schlimmsten Fall
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auch Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmen müssen dann reale
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Entscheidungen treffen. Investieren wir trotzdem,
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verschieben wir, skalieren wir kleiner, warten wir, das ist
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deutlich komplizierter als viele motivierende linkedin Grafiken
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Nummer 7. Wir priorisieren gerade wieder
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Kerngeschäft vor Transformation. Klingt dramatisch, ist aber in
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wirtschaftlich unsicheren Zeiten ein relativ normaler Reflex.
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Wenn die Margen sinken. Merge schwanken, Energiepreise
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steigen oder geopolitische Risiken zunehmen, dann rückt
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subjektiv auf erstmal diese operative Stabilität nach vorne
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und plötzlich konkurriert Nachhaltigkeit nicht mehr mit
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Gleichgültigkeit, sondern gegen den Investitionsdruck,
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vielleicht sogar gegen die Digitalisierung, gegen
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Kostensenkungen, Produktionssicherheit aktuell
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gegen KI, Projekte und andere Marktunsicherheit.
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Das verändert die Dynamik massiv.
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Und Nummer 8 der Dinge, die Unternehmen offiziell niemals
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sagen würden. Trotzdem glauben wir eigentlich,
40:01
dass das Thema bleibt, und das ist vielleicht der wichtigste
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Punkt überhaupt, denn bei aller Unsicherheit, die meisten
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Unternehmen gehen inzwischen nicht mehr davon aus, dass
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Nachhaltigkeit einfach wieder verschwindet, vielleicht
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verändern sich regeln, vielleicht verlangsamt sich
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manches, vielleicht werden Prioritäten verschoben, aber
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Themen wie Ressourcen, Energie, Lieferketten, Klima,
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Biodiversität und. Soziale Risiken und
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geopolitische Abhängigkeiten, die werden nicht plötzlich
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irrelevant, denn deshalb passiert gerade etwas sehr
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interessantes. Viele Unternehmen werden
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vorsichtiger, aber gleichzeitig professioneller, weniger
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Euphorie, mehr Realität und vielleicht ist genau das der
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Moment, in dem Nachhaltigkeit langsam vom Imageprojekt zum
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normalen Bestandteil von Unternehmenssteuerung wird.
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Generate report we do the risk steakholder line time line
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minimum compliance. Green dashboard go out of for
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generate annoval the Score riscomate tricks strafic Light
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everything is all to tite supply a rating pdf please confirm
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what's maybe left transition deathways slide six.
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Green Corporate Future Payne It Green, Madam Compliance, Madam
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Compliance, Break You Story Risk.
41:59
Generate reports i was was was.
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Because we have to and that's here a roadmap by twenty by
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please confirmer stiller live double materiality.
42:41
Excel Screen Silently Legal Sess don't free's it strong find and
42:50
sess what's the payback on every target every lie need a proval
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or a one time. In a man compriance in a man
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compriance BBI up to mice BI up to mice board resentation board
43:14
resentation please the Regulation the Regulation.
43:32
Was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
43:46
was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
43:47
was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
43:52
was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
43:53
was, was was. With in the current market
43:59
environment. In a mom complian and a rebody
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think gran nice gender red report stander dice re do's the
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risk on of to fast transformation, but make it for
44:33
cast. So kommen wir zu einer Gruppe,
45:05
zu der ich leider selber gehöre, den Nachhaltigkeitsberaterinnen
45:09
oder wie manche Unternehmen vermutlich sagen würden, die
45:12
Menschen, die immer neue Workshops erfinden, obwohl
45:14
eigentlich niemand mehr freie Termine im Kalender hat.
45:17
Und bevor jetzt jemand denkt, dass wir hier eine große
45:18
Beraterabrechnung nein, ich halte Beratung grundsätzlich für
45:21
extrem wichtig, gerade bei komplexen Themen.
45:24
Viele Unternehmen hätten ohne externe Unterstützung gar nicht
45:27
die Kapazitäten oder das Spezialwissen, um bestandte
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Anforderungen überhaupt aufzubauen.
45:31
Aber natürlich hat die Beratungswelt ihre
45:33
Eigenschaften, ihre Routinen, ihre Sprache, ihre kleinen
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Tabus, deshalb 6 Dinge, die Berater eher selten offen sagen
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Nummer 1. Niemand startet mit perfekten
45:44
Daten, wirklich nicht. Manchmal entsteht in Projekten
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das Gefühl, als müsste erst vollständige Perfektion
45:49
erreichen, bevor man überhaupt anfangen darf.
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Die Realität ist fast jedes Unternehmen startet mit Lücken,
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mit Schätzungen, Unsicherheiten, Datensilos, mit
45:57
widersprüchlichen Quellen und mit manuellen Prozessen, und das
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ist normal. Manchmal besteht ein großer Teil
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guter Beratung schlicht darin, Menschen zu erklären, dass ihre
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Situation deutlich normaler ist, als sie denken.
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Nummer 2 Excel hält gerade einen erstaunlich großen Teil der
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Nachhaltigkeitswelt zusammen. Natürlich reden alle gerne über
46:16
Plattformen, über KI, datenarchitekturen, ESG
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Software, Automatisierung und Schnittstellen.
46:22
Und ja, das wird alles wichtiger, aber gleichzeitig
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existieren weltweit wahrscheinlich gerade Millionen
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Nachhaltigkeitskennzahlen in Dateien mit Namen wie ESRS,
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unterstrich Final unterstrich V 8 unterstrich neu unterstrich
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Final unterstrich Final Punkt XLSX.
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Mit 3 ausgeblendeten spalten, 2 kaputten Formeln und einer
46:42
Person, die sich bloß nicht traut, das Tabellenblatt
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umzubenennen. Die Wahrheit ist, sehr viele
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Prozesse sind aktuell noch überraschend improvisiert und
46:51
dokumentenbasiert Nummer 3. Viele Unternehmen brauchen
46:55
weniger neue Frameworks und mehr Fokus, das ist ein Punkt, der in
47:00
der Branche manchmal untergeht, denn Nachhaltigkeit produziert
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natürlich ständig neue Standards, Ratings,
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Anforderungen, Tools, Methoden und Frameworks und.
47:08
Und irgendwann sitzen Unternehmen da und versuchen
47:09
gleichzeitig csrd, Sbti, Ecovadis, CDP, lksg, EOD, r.
47:15
Eu Taxonomie, Klimarisiken, Supply Assessments und 5
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individuelle Kundenfragebögen zu koordinieren.
47:21
Manchmal wäre die sinnvollste Beratung deshalb nicht, hier ist
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noch ein neues Modell, sondern was davon ist für euch
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eigentlich wirklich relevant Nummer 4.
47:30
Nicht jede Software löst das eigentliche Problem jetzt mache
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ich mir wahrscheinlich wieder ein bisschen unbeliebt, aber
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viele Nachhaltigkeitsprobleme sind keine Softwareprobleme,
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die. Sie sind Ressourcenprobleme,
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Realisierungsprobleme, Kommunikationsprobleme,
47:41
Prozessprobleme und Verantwortungsprobleme.
47:44
Natürlich kann gute Software extrem helfen, definitiv, das
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sehen wir in unseren Projekten auch, aber wenn intern niemand
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Zeit hat, wenn keine Verantwortlichkeiten geklärt
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sind, wenn Daten nie sauber erhoben werden können, dann
47:56
hilft auch das schönste Dashboard nur begrenzt.
47:59
Manchmal digitalisieren Unternehmen schlicht ihr
48:01
bestehendes Chaos oder die fehlenden Prozesse.
48:04
Nummer 5 viele Projekte scheitern nicht an fehlender
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Motivation, sondern an Überlastung.
48:09
Das ist etwas, das ich in den letzten Jahren immer häufiger
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sehe, auch im Kontext der Csrd die meisten Menschen in
48:14
Nachhaltigkeitsprojekten wirken nicht unmotiviert, eher das
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Gegenteil, viele Teams wollen wirklich etwas bewegen, aber
48:19
dann kollidiert dann irgendwie das Tagesgeschäft, Reporting und
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Audits, interne Abstimmungen, Operative Probleme, neue
48:26
Anforderungen, Budgetdiskussionen und
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Personalmangel und. Und plötzlich scheitert ein
48:30
Freund nicht daran, dass niemand wollte, sondern dass niemand
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mehr Kapazität hat. Nummer 6 Pragmatismus ist
48:37
manchmal wichtiger als Perfektion, das ist vielleicht
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das größte Beratungstaube überhaupt, denn natürlich klingt
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Perfektion besser, ganzheitlich, state of the Art End to end best
48:46
practice, Big for relevant die Realität ist aber oft,
48:49
Unternehmen brauchen Lösungen, die funktionieren, nicht
48:52
Lösungen, die in einer idealisierten Projektwelt schön
48:55
aussehen. Manchmal ist eine pragmatische
48:58
Pareto oder 80% Lösung mit echter Umsetzung deutlich
49:01
wertvoller als ein theoretisch perfektes Konzept, das nie
49:04
operativ lebt. Und vielleicht ist genau das
49:07
etwas, was die Nachhaltigkeitswelt gerade
49:09
insgesamt noch lernt. Transformation entsteht selten
49:12
perfekt, sondern meistens irgendwo zwischen Improvisation,
49:15
Zeitdruck, den Excel Sheets, Workshops und politischen
49:18
Diskussionen und Menschen, die versuchen, unter ziemlich realen
49:22
Bedingungen vernünftige Entscheidungen zu treffen.
49:26
Is and gentlemen, please welcome the powerpoint
49:55
problem. Well, I flowing will a Framework
50:07
and a sixty slime deck talk about transformation and the EST
50:15
tech. This is a let us align you
50:19
vision will a future ready plan. And the Skilled will Seven
50:25
Workshops be full lunch time even begain.
50:30
Oh they love this regie knows and Steak hold a radiation hear
50:38
me problem in no wear needs another moderation power.
50:46
Point Profits dance and do the Nights point profits micking
50:51
trafficalights into instaluture strategic synergies and all the
50:56
Transformation roadmap for a special project theme right
51:15
rod. Rold Map presentation rut a risk
51:20
evaluation rut a regulatory alignment and workshop
51:27
facilitation some one screen double materiality someone all
51:33
of net zero strategy is somewhere in the back rock
51:38
control is burst can somebody explain the en voice to me.
51:44
Every slide is circles every shot has arrows every sinten
51:52
some house starts within todays i'm every environment.
51:58
Point Profit Bulls was I'm a right point profit building true
52:04
the night target up for reading my algom on it's review, Nobody
52:09
knows und slime Foy Seven was actually is a post to do Let's
52:19
revisit this in a follow alignment workshop.
52:57
Oh Oh Oh what Blind Puppets Disco.
53:02
We is GK was Blind Puppet Standing all the Things, Climate
53:08
Purple, Screen Work, Sword Streams, KPI STREAMS UH, UH.
53:16
Dancing in the Consultant Rays of the.
53:45
Jetzt kommen wir wahrscheinlich zum ehrlichsten Kapitel dieser
53:47
Folge, denn bisher haben wir über linkedin social Media
53:50
Podcast, Konferenzen, Unternehmen und Berater
53:52
gesprochen. Aber am Ende sitzen zwischen all
53:56
diesen Welten echte Menschen, Menschen, die versuchen,
53:59
zwischen Regulierung, Wirtschaft, Erwartung, Moral,
54:02
Budget und Datenchaos und dem täglichen Wahnsinn irgendwie
54:07
handlungsfähig zu bleiben und. Und ich glaube, es gibt
54:10
Gedanken, die unglaublich viele Nachhaltigkeitsmanager innen
54:13
kennen, aber selten laut aussprechen.
54:16
Deshalb 9 Dinge, die Nachhaltigkeitsmanager innen
54:19
wahrscheinlich heimlich denken Nummer 1.
54:22
Ich kann nicht gleichzeitig alles priorisieren, klingt
54:24
offensichtlich, aber genau das passiert ständig, jedes Thema
54:27
wirkt wichtig, Klima, Biodiversität, Lieferkette,
54:31
Menschenrechte, Energie, Reporting, Risiken, Maßnahmen,
54:34
Kommunikation, Einkauf, Daten, Ratings.
54:37
Punkt, Punkt, Punkt und gleichzeitig reichen Zeit,
54:39
Budget und Personal und die Aufmerksamkeit nie für alles.
54:43
Deshalb besteht ein großer Teil moderner Nachhaltigkeitsarbeit
54:46
inzwischen aus Schmerzhaftem priorisieren, nicht aus
54:48
fehlender Motivation, sondern aus Realität Nummer 2.
54:52
Ich erkläre oft dieselben Dinge immer wieder,
54:54
nachhaltigkeitsarbeit ist zu einem erstaunlich großen Teil
54:57
Wiederholung wieder erklären, warum Daten gebraucht werden,
55:01
wir. Wieder erklären, warum
55:02
Lieferanten Anfragen wichtig sind, warum Emissionen relevant
55:06
sind, wieder erklären, warum Maßnahmen Geld kosten, warum
55:09
Regulierung nicht plötzlich verschwindet und wieder
55:12
erklären, warum ESG oder Nachhaltigkeit nicht einfach ein
55:15
Trend war. Manchmal sitzt man im Meeting
55:18
und merkt, man führt dieselbe Grundsatzdiskussion gerade zum
55:21
15. Mal Nummer 3.
55:24
Eigentlich bräuchten wir weniger powerpoint und mehr Umsetzung.
55:27
Jetzt wird's gefährlich, denn Nachhaltigkeit produziert
55:29
inzwischen enorme Mengen an Strategien, zielbildern
55:33
Konzepten, an Präsentationen mit Roadmaps, an Stakeholder Formate
55:37
und gleichzeitig fehlt aber auch zeitressourcen und operative
55:40
Freiräume für eine echte Umsetzung.
55:42
Viele Nachhaltigkeitsmanager innen bewegen sich deshalb
55:45
permanent zwischen Transformationsanspruch und
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organisationsrealität Nummer 4 man.
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Manchmal weiß ich selber nicht, was gerade wirklich wichtig ist.
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Auch ein großes Tabu, denn nach außen sollen
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Nachhaltigkeitsverantwortliche oft wirken wie
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Orientierungspunkte. Expert innen, Lots innen durch
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die Komplexität aber die Realität verändert sich
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inzwischen so schnell, dass viele Themen gleichzeitig
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unsicher bleiben, neue Regulierung, angepasste
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Regelung, neue politische Richtung, neue Technologien,
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neue Standards, neue Erwartungen und.
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Und manchmal besteht die Professionalität einfach darin,
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Unsicherheit halbwegs strukturiert auszuhalten.
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Nummer 5 ich bin müde davon, Nachhaltigkeit permanent
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rechtfertigen zu müssen, wahrscheinlich emotional.
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Einer der härteren Punkte viele Menschen in diesem Bereich haben
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jahrelang versucht, Aufmerksamkeit aufzubauen,
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Themen sichtbar zu machen, Veränderungen anzustoßen, und
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trotzdem müssen sie oft immer noch erklären, warum
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Nachhaltigkeit relevant ist, warum Ressourcen endlich sind,
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warum Lieferketten Risiken haben, was?
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Warum die Klimakrise Auswirkungen hat warum das ganze
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Thema Nachhaltigkeit nicht einfach ein PR Hobby ist, das
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kann auf Dauer ziemlich erschöpfend wirken.
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Nummer 6 manchmal fühlt sich Reporting größer an als Wirkung,
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auch das hören viele vermutlich nicht gerne, aber gerade in den
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letzten Jahren ist der Aufwand für Datensammlung,
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Nachweisführung, auditierbarkeit, Strukturierung
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und Dokumentation massiv gestiegen und manchmal entsteht
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dabei dieses unangenehme Gefühl. Wir dokumentieren Veränderungen
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detaillierter, als wir Veränderungen tatsächlich
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umsetzen. Nicht immer, aber manchmal
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Nummer 7. Eigentlich machen viele
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Kolleginnen schon mehr mit, als behauptet wird.
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Das geht im öffentlichen Diskurs oft unter, denn Nachhaltigkeit
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wird gerne dargestellt als die Nachhaltigkeitsabteilung gegen
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den Rest des Unternehmens. In der Realität gibt es aber
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häufig überall Menschen, die versuchen mitzudenken, ob im
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Einkauf oder in der Produktion, im Controlling, in der IT, im
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Vertrieb. Nein, nicht perfekt, nicht immer
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super sichtbar, aber ernsthaft und wahrscheinlich wäre
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Nachhaltigkeit ohne diese stillen Mitstreiter längst
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kollabiert. Nummer 8.
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Ich habe manchmal Angst, dass dieses Thema wieder an Bedeutung
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verliert, das ist ein sehr reales Gefühl für viele im
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Moment budgetdruck politische Verschiebung, die Nachwirkung
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des Omnibus, eine wirtschaftliche Unsicherheit,
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die. Die geopolitischen Krisen Anti
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ESG narrative Kürzungen abwarten viele Fragen sich gerade, war
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das jetzt der Höhepunkt oder der Tiefpunkt der Welle, war die
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große Nachhaltigkeitswelle nur ein Zeitfenster und ich glaube,
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diese Unsicherheit prägt gerade viele Teams stärker, als offen
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darüber gesprochen wird Nummer 9.
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Trotz allem glaube ich eigentlich immer noch daran, das
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ist vielleicht der wichtigste Punkt, denn bei aller Ironie,
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bei allem Frust, bei aller Überforderung.
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Die meisten Menschen in diesem Bereich arbeiten nicht deshalb
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weiter, weil Nachhaltigkeit gerade besonders bequem wäre,
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sondern weil sie glauben, dass viele dieser Themen bearbeitet
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werden müssen, weil sie real sind.
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Ressourcenprobleme, Klimakrise, Lieferketten, Abhängigkeiten,
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Energie, soziale Risiken, geopolitische Risiken.
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Vielleicht nicht immer perfekt formuliert und auch nicht immer
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effizient umgesetzt, vielleicht manchmal bürokratisch überladen,
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aber real. Und vielleicht ist genau das der
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Grund, warum trotz aller Krisen, aller Rückschläge und aller
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absurden Excel Dateien immer noch so viele Leute versuchen,
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das Thema irgendwie weiter zu tragen.
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Ling and glow from a labs up screen.
59:46
Another up it in bits swing someone us for screen.
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Song on ses we need more struck shirt chum France Bad is on the
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floor, nobody knows what's real landing more so many song, it's
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too much noise to many balish covered voice and.
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On the need, the presents SSSSSSSSSS I'll have we will sky
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for us the light every body SI and so so about the night, I'm
1:00:48
Liz calls burn outrers me up and's really as kim s.
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All this is it's you've can't can get a rally sprection.
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It supply a mouse it have best to another urge and follow so a
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trink in budget grow and scope some mouse still expected two
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and spire people suck. And fusure Change, we will belly
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feelen, so we're in another it seems call glow a client voice
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as i don't know but nobody once we've a fresh it is so thing
1:02:14
some some some's happy blue's guy officery i is the pressure
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and. Chain Straffinkle Lights
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Chaffinkle try in Lights a King the Thanks Lee Sky style lights
1:03:01
maybe weekend has TA four maybest staying.
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Was never man so look this pollashed made you real shit and
1:03:19
joy sound so lan. I'm have to blue Sky moding i
1:03:54
still still it up for these they's broken'sly you'm in cost
1:04:00
try and on not so feel. You'll see me blue Sky on the
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light. There was still so one is sice
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be hind be hind. So nach einer Stunde
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organisierter Branchenselbsttherapie brauchen
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wir jetzt vielleicht einen kleinen Perspektivwechsel.
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Denn bei aller Ironie, bei aller Kritik, bei allem KPI Chaos und
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allen Excel Dateien und allen powerpoint schlachten sowie
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allen Dashboard Diskussionen, es gibt tatsächlich Dinge, die mir
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Hoffnung machen, nicht diese aggressive Motivationsposen
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erhoffen mit Together Weekend shave the World, also
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Sonnenuntergang, Windräder. Sondern eher nüchterne,
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realistische, manchmal überraschend leise Hoffnung.
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Deshalb 7 Dinge, die mir trotz allem Hoffnung machen.
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Nummer 1. Das Thema verschwindet nicht
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mehr, das ist vielleicht die wichtigste Erkenntnis überhaupt
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vor 10 oder 15 Jahren konnte man mit Nachhaltigkeit in vielen
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Unternehmen noch relativ wenig anfangen, heute hängt das Thema
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inzwischen an der Finanzierung im Einkauf, in den Lieferketten,
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bei der Energie, bei Risikothemen, der Regulierung.
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An Kundenanforderungen und geopolitischen Fragen.
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Die Form verändert sich, die Prioritäten verändern sich, der
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politische Ton verändert sich, aber das Thema selbst bleibt
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Nummer 2. Viele Unternehmen werden gerade
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ehrlicher, vielleicht weniger euphorisch, aber ehrlicher.
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Vor ein paar Jahren klang vieles noch nach Disruption,
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Transformation, Game Changer, Paradigmenwechsel, heute
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sprechen viele Unternehmen deutlich realistischer über
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Aufwand, über Datenprobleme Unsicherheiten, über ihre
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Zielkonflikte, Priorisierung und ihre operativen Grenzen.
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Und ehrlich gesagt, es ist langfristig wahrscheinlich
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gesünder, denn echte Transformation braucht weniger
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Hochglanz und mehr Realismus. Nummer 3 Nachhaltigkeit wird
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langsam Teil normaler Unternehmenssteuerung klingt
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langweilig erstmal, ist aber eigentlich riesig, denn
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Nachhaltigkeitskriterien oder Aspekte wandern zunehmend ins
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Controlling, in den Einkauf, in die Kern ERP Systeme, in die
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Risikobetrachtung. Sind Teil von
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Investitionsentscheidungen und Teil von Lieferantenbewertungen.
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Das Thema verliert dadurch vielleicht etwas des exotischen
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Glamour, aber es gewinnt an operativer Relevanz und
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wahrscheinlich ist genau das notwendig, wenn die Veränderung
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dauerhaft funktionieren soll. Nummer 4 viele Menschen lernen
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gerade unglaublich schnell, man vergisst leicht, wie jung viele
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dieser Themen eigentlich noch sind, ob jetzt ess oder eine
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spezifische Betrachtung von Klimarisiken.
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Scope 3 Themen Lieferkettenbewertung
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Riesenthema Biodiversität, Transitionspläne doppelte
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Wesentlichkeitsanalysen vor wenigen Jahren konnten mit
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vielen dieser Begriffe und den Inhalten selbst Fachabteilungen
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kaum etwas anfangen. Heute diskutiert darüber der
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Einkauf, die Finance Abteilung, die Produktion, die IT, die
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Geschäftsführung, Wirtschaftsprüfer, Banken,
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Versicherungen ja nicht perfekt und vielleicht nicht in dem
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Umfang, in dem man es gerne hätte, aber deutlich breiter als
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früher. Nummer 5 Pragmatismus ist
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vielleicht gar kein Zeichen des Scheiterns, und das musste ich
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selbst auch erstmal akzeptieren, denn lange wirkt die
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Nachhaltigkeit oft so, als müsste alles gleichzeitig
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ganzheitlich, perfekt transformativ und maximal
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ambitioniert sein, damit irgendwas überbleibt.
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Die Realität zeigt aber, viele Fortschritte entstehen über
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pragmatische kleine Zwischenschritte, über bessere
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Daten. Über leicht veränderte
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Einkaufsentscheidungen, über effizientere Prozesse,
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neuroutinen und sich langsam verändernde Standards.
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Nein, überhaupt nicht spektakulär, aber auf Dauer
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wirksam. Nummer 6.
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Die junge Generation stellt andere Fragen und das merkt man
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inzwischen deutlich, ja nicht überall, nicht bei allen, aber
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insgesamt verändert sich deutlich etwas, die Fragen nach
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Sinn, nach Lieferketten, nach Energie und Klima, nach
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arbeitgeberverantwortung und gesellschaftlicher Wirkung.
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Sind heute deutlich normaler geworden und selbst Unternehmen,
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die Nachhaltigkeit intern eher pragmatisch betrachten, merken
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die Erwartungen von Mitarbeitern verändern sich langsam.
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Aber spürsam Nummer 7 trotz allem arbeiten unglaublich viele
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Menschen ernsthaft an Lösungen und das ist vielleicht der
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stärkste Eindruck nach all den Jahren in diesem Bereich, hinter
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all den Buzzwords, den Frameworks, den Konferenzen und
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Reports und. Und manchmal absurden
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Diskussionen setzen tatsächlich sehr viele Menschen, die
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ernsthaft versuchen, unter diesen ziemlich komplizierten
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Bedingungen vernünftige Entscheidungen zu treffen.
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Die sind nicht perfekt, nicht widerspruchsfrei, nicht immer
1:08:46
erfolgreich, aber ernsthaft, und vielleicht ist genau das am Ende
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wichtiger als die perfekte Kommunikationsstrategie, nicht,
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dass alles schon gelöst ist, sondern dass trotz aller
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Frustrationen immer noch Menschen weitermachen.
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The Call Friends banners caned down just to they roll up Stans
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or Pack toly somebody Mr Ly Train somebodies back in calls a
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Kind. The Dashboard still need
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updading the supply a mail still rate, but for on small mom and
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in the sunrise the world fiel slide leal as insane and me be
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hope was net or out me, be it just it's around.
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Ho, it's not american, not a keen note on a stage, ho it's
1:10:11
time people's to show in up will can hope somebody try and even
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win a system spend hope me be that's an off to start again.
1:10:46
A buy as a different question in engineering prous a line a small
1:10:56
team fix is broken processes one spread cheat at a time, no
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evolution in slow motion. No moviending scene just
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thousands of in perfect humans, try and home to innoving and
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maybe change looks less like glory and will like people stay
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in the story hope. Is not perfection not and that's
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you're all fairy. Tell ho, it's still move and
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forward even and a headline spale ho people's day and human
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side the SG machine hope baby, that's the most realistic dream
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no on real, no cnd. And has and mess to friend, but
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medial is progest als with people do in what they can.
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Hope in Missy meetings in broken Trends in overtime, hope in on
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is mom and that's I'm house still survive hope not because
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it's easy not because the futures clear hope, but because
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this byteverything there are still people here.
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Vielleicht ist Ehrlichkeit das eigentliche Tabu, und vielleicht
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kommen wir damit genau zu dem Punkt, um den sich diese ganze
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Folge eigentlich gedreht hat. Nicht um Häme, Zynismus, nicht
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um, haha, Nachhaltigkeit funktioniert nicht, sondern um
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Ehrlichkeit. Denn je länger man oder ich
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jetzt in diesem Bereich arbeite, desto mehr habe ich das Gefühl,
1:13:27
dass Nachhaltigkeit irgendwann angefangen hat, sich selbst
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unter permanenten Perfektionsdruck zu setzen.
1:13:32
Perfekte Daten, perfekte Kommunikation, perfekte Haltung,
1:13:35
perfekte Strategien und perfekt ausgearbeitete Transformationen
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und gleichzeitig wird die Welt draußen deutlich komplexer,
1:13:42
unsicherer, chaotischer und widersprüchlicher.
1:13:46
Vielleicht brauchen wir gerade deshalb weniger Hochglanz und
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Perfektion und mehr offene Gespräche darüber, wie
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Nachhaltigkeit in der Realität eigentlich aussieht.
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Mit den Zielkonflikten, mit Unsicherheiten, mit dem
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wirtschaftlichen Druck, mit politischen Rückschritten, einer
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Überforderung, Kompromissen mit Schätzungen und mit Pragmatismus
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und manchmal eben auch mit ziemlich kaputten Excel Dateien.
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Denn vielleicht ist das eigentliche Problem gar nicht,
1:14:08
dass Nachhaltigkeit kompliziert geworden ist.
1:14:10
Vielleicht war sie das schon immer, wir haben nur sehr lange
1:14:13
versucht, darüber möglichst sauber zu sprechen und.
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Und versteht mich nicht falsch. Natürlich brauchen wir
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Ambitionen, ja, wir brauchen Ziele und natürlich braucht es
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Veränderung, aber vielleicht entsteht echte Glaubwürdigkeit
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nicht dadurch, dass man perfekte Geschichten erzählt, sondern
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dadurch, dass man offen zugibt, wo Dinge schwierig, unfertig
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oder auch widersprüchlich sind, denn am Ende sitzen hinter all
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diesen Themen eben keine perfekten Systeme und zum Glück
1:14:38
auch keine KI, sondern Menschen, Menschen, die versuchen, unter
1:14:41
realen Bedingungen halbwegs vernünftige Entscheidungen zu
1:14:43
treffen. Vielleicht ist das meine
1:14:46
ehrlichste Beschreibung von Nachhaltigkeit im Jahr 2026
1:14:48
keine perfekte Heldenreise oder Heldengeschichte, sondern der
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ziemlich chaotische Versuch, trotz allem weiterzumachen.
1:14:54
Danke fürs Zuhören, das war irgendwas mit Nachhaltigkeit
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Staffel 3, Folge 3, die mit dem Tabu.