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#18 「仕事しない同僚」にイライラしたら——他人はコントロールできない

仕事しない同僚や部下にイライラしてモチベーションが下がる——そんなとき、どう対処すればいいのか?今回のくわラジは、エンジニアの職場あるあるでもある「働かない人へのフラストレーション」との向き合い方を深掘りします。

「他人の仕事は他人の仕事と割り切る」というkuniwakに、へんてこが「でもサボりを見逃してない?」と食い下がるところから、話は性善説と性悪説の使い分け、採用の失敗と人事評価の構造、そして「人はコントロールできない」という核心のメンタルモデルへ。

後半は上司との1on1で「期待に添えてますか?」と役割を確認する習慣や、オープンクエスチョンではなく案を持って提案するコミュニケーション術など、明日から使える実践的な話が続きます。イライラの正体が「見積もりの甘さ」と「情報の非対称性」にあるという分析は必聴です。

▼この回で話していること

・仕事しない同僚にイライラするのはなぜ?モチベーションが下がる構造

・自分の実力とチームの実力を切り離す考え方

・フラストレーションの正体は「見積もりの甘さ」と「情報の非対称性」

・性善説と性悪説の使い分け——現場は性善説、評価・採用制度は性悪説

・「人はコントロールできない」——選択肢を提示して相手に委ねるメンタルモデル

・上司との1on1で「期待に添えてますか?」と役割を確認する習慣…

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