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Il Risico Bancario italiano : La Scalata dei Campioni? · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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  Speaker 2: Benvenuti a Scenario di Mr. Camp, il podcast che aggrega news, video,
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  Speaker 2: informazioni e crea riassunti sintetici di altri podcast, di altri video,
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  Speaker 2: di libri, di romanzi, di film famosi e di serie tv,
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  Speaker 2: con il solo scopo di fare divulgazione e di informare.
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  Speaker 2: Vuoi capire la vita e il mondo? Vuoi capire cosa
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  Speaker 2: è successo, cosa succede e forse anche cosa succederà? Guardaci,
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  Speaker 2: seguici e iscriviti. Andiamo, let's go! Ecco, dopo questa nostra
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  Speaker 2: apertura vorrei proporre un esperimento mentale.
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  Speaker 3: Sentiamo, sono tutto orecchi
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  Speaker 2: Cioè, proviamo a immaginare di svegliarci una mattina e così,
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  Speaker 2: di punto in bianco, scoprire che i segreti industriali, le
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  Speaker 2: linee di credito vitali, Insomma, il cuore pulsante dell'economia di
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  Speaker 2: un'intera nazione...
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  Speaker 3: Finisce dritto nelle mani dei concorrenti stranieri.
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  Speaker 2: Esatto, nelle mani dei concorrenti più spietati. Voglio dire, sembra
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  Speaker 2: letteralmente la trama di un film di spionaggio, no?
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  Speaker 3: Assolutamente, un thriller geopolitico. Ma la realtà è che sta
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  Speaker 3: succedendo davvero. È tutto alla luce del sole.
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  Speaker 2: E infatti l'esplorazione di oggi si basa proprio su questo.
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  Speaker 2: Stiamo assistendo a una vera e propria guerra là fuori.
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  Speaker 2: Una guerra silenziosa. Niente carri armati, niente trincee, ma acquisizioni, OPA,
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  Speaker 2: smembramenti societari. Stiamo parlando di un ferocissimo risico bancario che
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  Speaker 2: sta stravolgendo l'economia italiana ed europea.
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  Speaker 3: Diciamo che il settore bancario, per chi magari non è
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  Speaker 3: del mestiere, viene spesso percepito come un enorme salvadanaio, no?
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  Speaker 3: Un posto noioso dove la gente mette i risparmi.
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  Speaker 2: Sì, il posto dove paghi le bollette o chiedi il mutuo.
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  Speaker 3: Esatto. Ma la realtà è che le banche sono il
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  Speaker 3: sistema nervoso del potere. Chi controlla il rubinetto del credito
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  Speaker 3: decide di fatto chi vive e chi muore nel mercato.
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  Speaker 2: Quali settori esplodono e quali spariscono?
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  Speaker 3: Chiaro. E decide anche quali nazioni mantengono il primato tecnologico.
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  Speaker 3: Quindi oggi stiamo guardando una gigantesca partita scacchi per ridisegnare
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  Speaker 3: il potere in Europa.
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  Speaker 2: E per orientarci in questo caos... Ci basiamo su un'analisi
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  Speaker 2: molto lucida tratta da un video del canale YouTube di
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  Speaker 2: Joe Pizzi. La fonte decostruisce passo passo come le banche
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  Speaker 2: italiane improvvisamente abbiano deciso di mettersi a giocare a monopoli
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  Speaker 2: in modo estremamente aggressivo.
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  Speaker 3: Molto aggressivo
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  Speaker 2: sì. Ok, analizziamo la questione. Perché la prima cosa che
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  Speaker 2: mi chiedo è perché proprio adesso? Da dove spunta questa
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  Speaker 2: fame improvvisa di conquista? La cosa
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  Speaker 3: affascinante qui è proprio questa. Cioè, osservare come il mondo
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  Speaker 3: si è cambiato radicalmente attorno alle banche italiane. Le ha
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  Speaker 3: praticamente costretti a cambiare pelle.
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  Speaker 2: In che senso, scusa?
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  Speaker 3: Storicamente, il nostro sistema bancario era lo specchio della nostra economia.
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  Speaker 3: L'Idalia è fondata sulle PMI, le piccole e medie imprese, no?
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  Speaker 2: Certo, l'aziendina di provincia, l'artigiano.
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  Speaker 3: Esatto, e per servire quel tessuto avevamo un sistema finanziario
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  Speaker 3: super frammentato. Banche popolari, casse di risparmio locali, credito cooperativo.
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  Speaker 3: Banche piccolissime ma iperradicate.
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  Speaker 2: Guarda, mi viene in mente un'analogia per chi ci ascolta.
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  Speaker 2: Era un po' come una squadra di calcetto di quartiere.
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  Speaker 3: Ah, calza a pennello.
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  Speaker 2: Sì, perché una squadra affiatatissima, perfetta per vincere il torneino locale.
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  Speaker 2: Il direttore della filiale non guardava solo il business plan,
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  Speaker 2: cioè conosceva proprio la famiglia dell'imprenditore.
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  Speaker 3: Magari andavano a cena insieme, esatto.
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  Speaker 2: Proprio così. Ma il problema è che quella stessa squadretta
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  Speaker 2: di calcetto, di punto in bianco, è stata iscritta alla
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  Speaker 2: Champions League. E in quello stadio le regole sono brutali.
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  Speaker 3: È un santo di scala spaventoso. Quel radicamento territoriale che
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  Speaker 3: prima era il nostro asso nella manica, il
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  Speaker 2: nostro vantaggio competitivo
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  Speaker 3: è diventato un limite, un blocco strutturale. Mentre noi ci
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  Speaker 3: tenevamo stretti le nostre banchette di provincia, i francesi e
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  Speaker 3: i tedeschi costruivano colossi. campioni nazionali
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  Speaker 2: giganteschi e il mondo fuori intanto non è che sia
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  Speaker 2: rimasto fermo a guardare insomma
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  Speaker 3: per niente l'ambiente esterno è diventato ostilissimo
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  Speaker 2: infatti la nostra fonte elencare una serie di fattori pazzeschi
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  Speaker 2: abbiamo due guerre letteralmente ai confini dell'europa un alleato storico
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  Speaker 2: gli stati uniti che sta diventando sempre più protezionista sulle
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  Speaker 2: dinamiche commerciali
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  Speaker 3: senza contare la cina
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  Speaker 2: Esatto, una Cina superarmata dal punto di vista tecnologico, il
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  Speaker 2: Medio Oriente in fiammi che distrugge le catene di approvvigionamento.
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  Speaker 2: E poi?
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  Speaker 3: E poi c'è tutta la questione tecnologica, l'AI.
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  Speaker 2: Esatto, la bolla dell'intelligenza artificiale, i costi folli per la cybersicurezza,
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  Speaker 2: la gestione dei dati in cloud.
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  Speaker 3: Se collegiamo questo al quadro generale, il perché di questo
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  Speaker 3: risico è insomma lampante.
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  Speaker 2: Cioè è una questione di sopravvivenza pura.
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  Speaker 3: Sì, mantenere in piedi una banca oggi costa una follia.
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  Speaker 3: Una piccola cassa rurale non avrà mai i capitali per
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  Speaker 3: sviluppare scudi informatici contro gli hacker di Stato o per
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  Speaker 3: creare algoritmi competitivi con Wall Street. L'Europa ha capito che
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  Speaker 3: in questo acquario globale servono pescioni.
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  Speaker 2: E non aringhe.
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  Speaker 3: Esatto. Non c'è più spazio per i pesci piccoli.
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  Speaker 2: E c'è un solo modo noto in natura per diventare
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  Speaker 2: un pescione, no? Cominciare a divorare chi ti sta intorno.
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  Speaker 3: Regola base della catena alimentare.
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  Speaker 2: E la nostra analisi ci porta dritti a un istituto
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  Speaker 2: italiano che ha preso questa regola alla lettera, con una
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  Speaker 2: precisione chirurgica. Parliamo di Unicredit. Qua si
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  Speaker 3: entra nel vivo. Guidata da Andrea Orcel, che non è
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  Speaker 3: certo noto per essere timido sui mercati.
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  Speaker 2: Direi proprio di no. E i loro radar hanno puntato
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  Speaker 2: dritti al cuore dell'Europa, cioè in Germania. L'obiettivo? Commerce Bank.
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  Speaker 3: E guarda, non è un obiettivo scelto a caso. Commerce
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  Speaker 3: Bank è il secondo istituto privato tedesco dopo Deutsche Bank.
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  Speaker 3: Ma il vero tesoro, la vera cassaforte che fa gola Unicredit,
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  Speaker 3: è il parco clienti.
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  Speaker 2: Che sarebbe?
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  Speaker 3: Loro sono storicamente la banca del Mietestand.
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  Speaker 2: Ah, certo, il famoso
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  Speaker 3: motore manifatturiero tedesco. Proprio quello. Le piccole e medie imprese tedesche,
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  Speaker 3: super specializzate, che esportano in tutto il mondo e fanno
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  Speaker 3: la ricchezza della Germania. Comprarsi Commerce Bank non vuol dire
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  Speaker 3: solo prendersi degli sportelli.
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  Speaker 2: Ma vuol dire mettere le mani sui loro segreti.
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  Speaker 3: Significa entrare nella sala comandi dell'industria tedesca. Hai accesso ai
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  Speaker 3: loro crediti, ai loro flussi di cassa, ai loro piani
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  Speaker 3: industriali futuri.
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  Speaker 2: Che per noi italiani obiettivamente ha del clamoroso, no?
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  Speaker 3: È un ribaltamento storico.
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  Speaker 2: Sì. Insomma, pensando a come siamo sempre stati visti dal
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  Speaker 2: nord Europa, i soliti italiani con i conti pubblici in disordine,
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  Speaker 2: e ora stiamo mettendo le nostre, per citare una battuta...
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  Speaker 2: Mani unte di olio di oliva direttamente sui loro gioielli industriali.
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  Speaker 3: Un incubo per Berlino, posso assicurartelo.
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  Speaker 2: Ma infatti la mia domanda è, Italia e Germania sono
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  Speaker 2: competitor enormi, sull'automotive, la meccanica di precisione, ma come fa
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  Speaker 2: il governo tedisco a permettere che i cordoni della borsa
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  Speaker 2: dei propri campioni passino a un rivale diretto? Non hanno
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  Speaker 2: provato a bloccarli?
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  Speaker 3: Certo che ci hanno provato. Per la politica tedesca è
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  Speaker 3: stata vissuta come una minaccia alla sicurezza nazionale, praticamente.
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  Speaker 2: E ci credo.
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  Speaker 3: La fonte spiega bene come Berlino abbia fatto di tutto. Scholz, Merz,
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  Speaker 3: tutti hanno cercato di costruire una specie di muro tra
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  Speaker 3: il 2024 e il 2026. Volevano creare una cordata di investitori locali,
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  Speaker 3: una barricata anti- italiana per salvare Commerce Bank.
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  Speaker 2: Ma questa barricata, alla fine,
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  Speaker 3: ha retto
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  Speaker 3: Si è sciolta come neve al sole. Unicredit aveva una
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  Speaker 3: potenza di fuoco troppo grande. Parliamo di un'operazione da oltre 44
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  Speaker 3: miliardi di euro.
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  Speaker 2: Numeri spaventosi.
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  Speaker 3: E hanno fatto un capolavoro di ingegneria finanziaria. Hanno comprato
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  Speaker 3: quote su quote e sono arrivati ad avere in mano
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  Speaker 3: circa il 45% della banca. E la cosa pazzesca, tramite
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  Speaker 3: dei derivati finanziari, i loro diritti di voto potenziali in
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  Speaker 3: assemblea superano il 60%. Praticamente
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  Speaker 2: sono i padroni assoluti.
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  Speaker 3: Senza contare che Unicredit ha già in pancia HVB, un'altra
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  Speaker 3: grande banca tedesca. Se le uniscono, il dominio è totale.
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  Speaker 2: E quindi il governo tedesco si è semplicemente arreso?
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  Speaker 3: Hanno dovuto masticare amaro. Cioè, le regole del libero mercato
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  Speaker 3: europeo sono chiare. Non puoi bloccare un'OPA solo perché non
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  Speaker 3: ti piace la nazionalità di chi compra.
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  Speaker 2: Altrimenti crolla tutto il principio dell'Unione.
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  Speaker 3: Esatto. Quindi Berlino è rivasta a me, col suo spazietto
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  Speaker 3: da azionista di minoranza, sperando magari di poter influenzare un
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  Speaker 3: po' le cose dall'interno. Ma la tensione c'è.
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  Speaker 2: Caspita. Ma, sai, se da un lato vediamo questa caccia
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  Speaker 2: grossa in Germania... Dall'altro la nostra immersione nei dati ci
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  Speaker 2: riporta bruscamente in Italia. Perché chi non va all'estero alla
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  Speaker 2: fine deve mangiare l'ultimo grande boccone rimasto in casa.
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  Speaker 3: Ed è un boccone succulento.
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  Speaker 2: Parliamo della preda perfetta. Un vero e proprio castello sotto assedio.
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  Speaker 2: Il Monte dei Paschi di Siena, MPS.
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  Speaker 3: Ah, MPS. Probabilmente il caso più da manuale dell'intera finanza italiana.
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  Speaker 3: La banca più antica in assoluto.
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  Speaker 2: Che però ha passato dei decenni che definire buia è poco.
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  Speaker 3: Un disastro continuo. Dalla crisi del 2008 in poi, la fonte
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  Speaker 3: la definisce senza mezzi termini, una gestione pessima. Crediti deteriorati,
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  Speaker 3: bilanci in rosso sangue. Hanno bruciato i risparmi di una
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  Speaker 3: marea di persone.
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  Speaker 2: Fino ad arrivare, insomma, al limite del baratro. Nel 2017 lo
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  Speaker 2: Stato è dovuto intervenire pesantemente. Miliardi di fondi pubblici, soldi
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  Speaker 2: dei contribuenti, per evitare che saltasse in aria tutto il sistema.
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  Speaker 3: Un salvataggio di Stato a tutti gli effetti. E da
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  Speaker 3: lì è partita la cosiddetta cura dimagrante.
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  Speaker 2: La gestione Lovaglio, giusto.
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  Speaker 3: Esatto. Lovaglio è entrato con l'accetta. Ha tagliato centinaia di
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  Speaker 3: filiali improduttive, ha fatto fuori personale, ha ridotto all'osso le spese.
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  Speaker 3: Una macelleria, insomma, per chi ci lavorava.
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  Speaker 2: Però, numeri alla mano, ha funzionato. La banca ora fa utili.
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  Speaker 2: E per far capire a chi ci ascolta la situazione attuale,
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  Speaker 2: vorrei usare un'altra analogia. Vai. Immaginiamo MPS come un'antica villa storica,
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  Speaker 2: stupenda ma cadente, coi muri marci. Lo Stato ci butta
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  Speaker 2: dentro miliardi pubblici, le rifai il tetto, gli impianti, e
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  Speaker 2: la villa torna perfetta. Ma, colpo di scena, gli amministratori
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  Speaker 2: della villa fanno una mossa pazzesca e si comprano una
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  Speaker 2: lussuosa dipendenza lì a fianco.
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  Speaker 3: Che nella realtà si chiama Mediobanca.
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  Speaker 2: Esatto. Un annetto fa MPS acquista questa quota gigante in Mediobanca.
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  Speaker 3: E qua sta il genio, o forse il dramma. Perché
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  Speaker 3: questa dependenza, usando la tua metafora, non è solo una
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  Speaker 3: bella casetta. No. No. Avere Mediobanca significa avere il telecomando
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  Speaker 3: per aprire il più grande cavò d'Italia. Perché Mediobanca è
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  Speaker 3: il primo azionista delle assicurazioni generali.
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  Speaker 2: Ah, stiamo parlando del forziere nazionale.
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  Speaker 3: Il cuore pulsante. Generali detiene una fetta spaventosa del nostro
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  Speaker 3: debito pubblico e i risparmi di milioni di cittadini.
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  Speaker 2: Ok. Quindi addiamo questa villa bellissima, pagata da noi contribuenti,
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  Speaker 2: che ora ha pure in tasca le chiavi di generali.
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  Speaker 2: E proprio adesso il governo, tramite il ministro Giorgetti, decide
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  Speaker 2: che è ora di vendere l'ultimo 5% che lo Stato
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  Speaker 2: ha ancora in pancia.
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  Speaker 3: E apriti cielo.
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  Speaker 2: Praticamente hanno buttato una bistecca in una vasca di piragna.
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  Speaker 2: Tutti vogliono comprare.
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  Speaker 3: Se colleghiamo questo al quadro generale, la situazione è quasi comica. Cioè,
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  Speaker 3: L'ovaglio aveva comprato quella quota in Mediobanca proprio per difendersi.
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  Speaker 2: Spiegami meglio, come per difendersi?
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  Speaker 3: L'idea era, se rendo MPS più grossa, più complessa, divento
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  Speaker 3: un boccone troppo grande e indigesto per chiunque voglia comprarmi.
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  Speaker 3: Voleva allontanare i predatori.
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  Speaker 2: E invece?
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  Speaker 3: E invece l'ha resa la preda più, cito testualmente, saporitissima
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  Speaker 3: del mercato. Avere un piede in generale ha attirato gli
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  Speaker 3: squali veri.
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  Speaker 2: E l'analisi ci dice chiaramente chi sono questi predatori. Abbiamo
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  Speaker 2: due pesi massimi con due filosofie di combattimento diversissime. Intesa
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  Speaker 2: San Paolo da una parte e Banco BPM dall'altra.
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  Speaker 3: Partiamo da Intesa, che è lo squalo per eccellenza. Carlo Messina,
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  Speaker 3: l'amministratore delegato, non va certo per il sottile
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  Speaker 2: 30 miliardi sul piatto.
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  Speaker 3: Una cifra mostruosa. Un'OPA ostile pura. A Intesa non frega
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  Speaker 3: molto del marchio senese. L'obiettivo vero è uno solo. Prendersi
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  Speaker 3: la quota di Mediobanca per comandare su generali.
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  Speaker 2: Però aspetta, c'è un problema grosso come una casa qui.
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  Speaker 3: L'antitrust, immagino.
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  Speaker 2: Eh sì, se Intesa si mangia tutta MPS, si ritrova
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  Speaker 2: con una quantità di sportelli illegale. Voglio dire, il cittadino
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  Speaker 2: medio che vive in provincia andrebbe in piazza e troverebbe
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  Speaker 2: solo banche d'Intesa. Niente concorrenza sui mutui, sui tassi. L'antitrust
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  Speaker 2: dovrebbe bloccare tutto all'istante, no?
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  Speaker 3: In teoria sì, ed è un'osservazione perfetta. Ma i vertici
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  Speaker 3: di Intesa non sono sprovveduti, eh? Hanno architettato un piano
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  Speaker 3: a dir poco diabolico.
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  Speaker 2: Cioè?
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  Speaker 3: Hanno chiamato in soccorso un alleato formidabile, Biperbanca, il gruppo
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  Speaker 3: emiliano legato a Unipol. L'accordo è semplice. Intesa si compra
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  Speaker 3: MPS e un minuto dopo vende circa 600 filiali, quelle in eccesso,
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  Speaker 3: direttamente a Biper.
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  Speaker 2: Ah, che mossa! Quindi cedono le filiali di
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  Speaker 3: provincia per accontentare l'antitrust? Esatto. Abbassano la concentrazione territoriale.
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  Speaker 2: Ma si tengono i gioielli veri a
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  Speaker 3: Milano? Precisamente. Rispettano le regole formali sulla concorrenza al dettaglio,
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  Speaker 3: ma si intascano la cassaforte di generali. Se questa cosa
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  Speaker 3: andasse in porto, sarebbe un terremoto assoluto per il potere
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  Speaker 3: in Italia. La fonte parla chiaramente di fine del dualismo milanese.
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  Speaker 2: Perché per decenni c'è sempre stata questa bilancia, no? Intesa
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  Speaker 2: da una parte e medio banca dall'altra.
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  Speaker 3: Si controllavano a vicenda. Adesso invece si creerebbe un unico
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  Speaker 3: gigantesco padrone assoluto. E lo capisci da come Intesa sta spingendo.
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  Speaker 3: Vogliono ignorare il CDA di Siena e parlare direttamente con
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  Speaker 3: gli azionisti a suon di milioni.
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  Speaker 2: Un approccio un po', diciamo, brutale, che ovviamente al consiglio
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  Speaker 2: di amministrazione di MPS non piace per niente. E qua
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  Speaker 2: spunta il secondo giocatore, il famoso Cavaliere Bianco.
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  Speaker 3: Banco BPM, l'ottavo gruppo italiano.
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  Speaker 2: Loro cosa propongono?
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  Speaker 3: Tutt'altra strategia. Offrono una fusione alla pari. L'idea è creare
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  Speaker 3: un terzo polo bancario da 50 miliardi, che permetta a MPS
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  Speaker 3: di mantenere il suo storico marchio e la sua autonomia.
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  Speaker 2: Molto più rassicurante per il territorio, insomma.
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  Speaker 3: Il 17 luglio il CDA di Siena abbia fatto capire di
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  Speaker 3: preferire ampiamente questa via.
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  Speaker 2: Ed è qui che la questione si fa davvero interessante.
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  Speaker 3: Ah sì, c'è il colpo di scena.
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  Speaker 2: Perché se ci si ferma a guardare in superficie, sembra
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  Speaker 2: la classica storia. Il milanese arrogante contro il difensore del territorio.
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  Speaker 2: Ma grattando un po', la fonte tira fuori un dettaglio.
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  Speaker 2: Un serpente dentro banco BPM.
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  Speaker 3: I francesi.
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  Speaker 2: I francesi. Credit Agricole. Dico, ci pensiamo un attimo. Vogliamo
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  Speaker 2: difendere l'italianità di Siena, fermare intesa? E a chi ci affidiamo?
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  Speaker 2: A un istituto in cui i francesi di Credit Agricole
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  Speaker 2: posseggono il 29% dal 2019? È un paradosso enorme. Praticamente stiamo dicendo,
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  Speaker 2: pur di non dare la banca ai milanesi, facciamo entrare
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  Speaker 2: i francesi dalla porta di servizio e gli consegniamo le
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  Speaker 2: chiavi del terzo polo italiano.
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  Speaker 3: Questo solleva una questione importante, guarda, ed è la chiave
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  Speaker 3: di lettura di tutto il risico. La finanza di oggi
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  Speaker 3: è un groviglio di interessi geopolitici. Non c'è più il
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  Speaker 3: confine netto dell'interesse nazionale. La nostra fonte fa un parallelo
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  Speaker 3: storico che... Onestamente, ho trovato geniale.
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  Speaker 2: Quello sulle signorie?
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  Speaker 3: Esatto. L'Italia di oggi si sta comportando in finanza esattamente
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  Speaker 3: come nel Rinascimento.
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  Speaker 2: Quando Milano, Firenze e Siena si facevano la guerra?
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  Speaker 3: Precisamente. Quando una signoria, tipo il Ducato di Milano, che
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  Speaker 3: oggi sarebbe intesa, diventava troppo aggressiva e voleva conquistare tutti,
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  Speaker 3: cosa facevano le altre signorie?
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  Speaker 2: Chiamavano gli stranieri.
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  Speaker 3: Invocavano l'aiuto della Francia, o della Spagna. Concedevano loro territori
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  Speaker 3: in cambio di protezione. È la stessa, identica, cinica tattica
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  Speaker 3: di secoli fa. Un gioco di pesi e contrappesi, per
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  Speaker 3: evitare che qualcuno in Italia diventi padrone indiscusso.
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  Speaker 2: Pazzesco! E sai, guardando la situazione dall'alto, c'è un unico
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  Speaker 2: soggetto che sembra cadere sempre in piedi, a prescindere da
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  Speaker 2: chi vince.
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  Speaker 3: BPR Banca.
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  Speaker 2: Esatto, gli emiliani. Se Intesa vince, si beccano 600 filiali e
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  Speaker 2: diventano enormi. Se vince BPM, comunque nel caos del riassetto
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  Speaker 2: loro riescono a ingrandirsi. Hanno la posizione migliore.
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  Speaker 3: Fanno l'ago della bilancia e raccolgono gli avanzi del banchetto,
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  Speaker 3: che sono avanzi miliardari. Ma a questo punto, per chiudere
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  Speaker 3: il cerchio, dobbiamo chiederci cosa ne pensa chi comanda davvero,
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  Speaker 3: cioè i governi e Bruxelles.
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  Speaker 2: Già. Lo Stato sta vendendo le sue quote, ma la
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  Speaker 2: politica come vede questa lascita di superbanche?
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  Speaker 3: Allora, potrebbe sorprendere qualcuno, abituato a pensare che i monopoli
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  Speaker 3: facciano paura ai politici. In realtà la politica attuale, inclusi
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  Speaker 3: i tecnici di peso come Mario Draghi, fa il tifo
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  Speaker 3: sfegatato per questi colossi.
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  Speaker 2: Ah sì?
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  Speaker 3: Perché?
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  Speaker 2: Per una questione macroeconomica.
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  Speaker 3: Se hai banche enormi e solidissime, in grado di competere
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  Speaker 3: a livello globale, hai un sistema che non crolla al
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  Speaker 3: primo soffio di vento. E soprattutto metti fine per sempre
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  Speaker 3: a quell'incubo in cui lo Stato, cioè noi con le
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  Speaker 3: nostre tasse, deve svenarsi per salvare una banca fallita, come
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  Speaker 3: è successo nel 2017.
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  Speaker 2: Le banche tornano a fare soldi da sole e lo
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  Speaker 2: Stato non deve più fare da baglia.
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  Speaker 3: Esattamente. Per la politica è una liberazione.
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  Speaker 2: Quindi, cosa significa tutto questo? Insomma, tiriamo un po' le
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  Speaker 2: somme della nostra esplorazione. Per chi ci ascolta, per chiunque
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  Speaker 2: abbia un normalissimo conto corrente, Il messaggio è uno solo.
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  Speaker 2: L'era romantica della banchetta sotto casa è finita.
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  Speaker 3: Finita e sepolta
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  Speaker 2: Cioè, quel mondo in cui il direttore ti conosceva, sapeva
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  Speaker 2: la storia della tua famiglia e magari ti dava un
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  Speaker 2: prestito sulla fiducia con una stretta di mano, non esiste più.
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  Speaker 2: Quel modello è stato incenerito dai mercati globali, dai firewall
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  Speaker 2: da miliardi di euro e dalla geopolitica.
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  Speaker 3: È un mondo che non tornerà.
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  Speaker 2: Oggi l'Europa sta costruendo i suoi leviatani per difendersi dai
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  Speaker 2: giganti cinesi americani.
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  Speaker 3: Che era una scelta inevitabile, ma che, e qui vorrei
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  Speaker 3: lanciare una provocazione finale che emerge dai dati, ha un
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  Speaker 3: lato oscuro molto inquietante. Ti ascolto. Abbiamo capito che servono
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  Speaker 3: questi mega pescioni, questi colossi paneuropei, per sopravvivere. ma stiamo
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  Speaker 3: creando entità che hanno una potenza finanziaria e un'influenza politica
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  Speaker 3: che superano di gran lunga il PIL dei loro stessi
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  Speaker 3: paesi d'origine. E allora la domanda è, quando una banca
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  Speaker 3: diventa molto più ricca e potente dello Stato che la ospita,
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  Speaker 3: chi ha davvero il potere di regolarla? Abbiamo smesso di
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  Speaker 3: usare i soldi pubblici per salvare le banche di provincia, certo,
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  Speaker 3: ma non è che mattone dopo mattone stiamo costruendo istituzioni
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  Speaker 3: troppo grandi per fallire e ormai persino troppo grandi per
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  Speaker 3: essere governate dalle nostre stesse democrazie?