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Resilienza e Connessioni: La Storia di Alberto e Concentrazione · Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative

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Benvenuti a idee imprenditoriali, attività di
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business. E startup innovative sono guerta
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e questo è il nostro spazio per esplorare il potenziale nascosto
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nel mondo imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo
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dietro le quinte dell'innovazione.
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Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee
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brillanti che aspettano ancora di sbocciare.
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Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di
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nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla
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vostra prossima grande idea. Questo podcast è sponsorizzato
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da Nickma Company, il partner IT per la trasformazione digitale
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della tua azienda. Oggi abbiamo con noi Alberto
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Bezzi, fondatore di concentrazione, un progetto che
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si distingue nel panorama del networking.
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Alberto non è nuovo al mondo imprenditoriale, avendo fondato
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e guidato diverse iniziative di successo nel corso della sua
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carriera, inclusa un'altra azienda che ha assegnato TAP
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importante del suo percorso. Le esperienze vissute, comprese
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quelle più sfidanti, hanno rappresentato un terreno fertile
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per la nascita di concentrazione e della sua filosofia unica.
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Con Alberto e Spereremo il viaggio che l'ha portato a
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questa visione innovativa, il modo in cui le esperienze del
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passato hanno plasmato il suo approccio attuale e cosa
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significa costruire una rete basata sulla fiducia,
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sull'empatia e sul valore autentico delle relazioni umane.
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Parleremo anche del suo libro e del ruolo cruciale
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dell'intelligenza umana nel business di oggi e di domani.
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Grazie 1000 Alberto per aver accettato il nostro invito.
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E vero piacere averti qua con me.
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È un piacere reciproco, lo sai che da quando siamo ancora
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usciti la prima volta ci divertiamo?
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Alberto, c'è stato un momento preciso in cui ti sei trovato
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davanti a una scelta difficile, a una di quelle che ti cambiano
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per sempre? Raccontaci un po'.
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Ti cambiano per sempre, è un domandone domande, giornate
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difficili, tante, tra cui una ieri.
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Quindi giornate difficili possono succedere?
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Dipende cosa dici difficili che ti cambiano la vita.
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Sicuramente quando il mio socio mi ha rubato l'azienda Eh,
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questa è stata una scelta difficile.
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Per cosa fare, se iniziare il processo, che tipo di lavoro
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fare, che da da dove ricominciare, con chi
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ricominciare. Quella sicuramente è stata la
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scelta che mi ricordo, lavorativamente parlando più
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difficile. Se dovessi ricordarmi quelle che
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mi hanno cambiato veramente la vita, pensa che lo raccontavo
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ieri che è stata una giornata bellissima, oltretutto.
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Dove io avevo presentato due settimane fa perché mi si è
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accesa una lampadina. Tu sai che mi occupo di
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networking? No?
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E quindi mi si è accesa la lampadina.
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Ho presentato un progetto a un'azienda che mi aveva chiesto
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di fargli una formazione subinclusione.
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Io le ho presentato un performer come soluzione che fa uno show
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che si chiama All Inclusive. Li ho fatti, li ho fatti
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incontrare. È andata molto bene questa
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diciamo richiesta e offerta che io ho fatto incontrare.
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E mentre stava si stava presentando racconta che oltre
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questo spettacolo di All Inclusive fa anche uno
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spettacolo in tour con mamma, cioè fa uno spettacolo in giro
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per l'Italia dove lui sale sul palco EE fa salire anche sua
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mamma. Mentre mi racconta questo a me
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si accende una lampadina, che io conosco il sia io di una delle
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Big Fork. Le big Fork sono quelle che
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tutti sappiamo, KPMGEPWC, Deloitte eccetera.
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E se non nominiamo Accenture poi si offendono così li abbiamo
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nominati tutti che lui fa a teatro con la figlia.
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Allora dico guarda, ti presento questa persona che così vi
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conoscete. Quindi non mi aveva fatto una
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richiesta, in questo caso un manager.
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Sono io che mi si è accesa una lampadina, li ho fatti
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conoscere, è stato un wow pazzesco.
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Mi hanno ringraziato tutti e due, bellissimo.
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Probabilmente lavoreranno insieme questo manager che vi ho
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presentato, l'ultimo. E dice, tu mi hai presentato una
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brava persona, io adesso te ne presento due.
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Quindi la settimana scorsa mi ha presentato un manager di Snam e
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ieri mi ha presentato. Non facevo troppi nomi?
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No, mi ha presentato sia io che da 14 anni che in questa azienda
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super importante a Bergamo manifatturiera che non facevo.
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Non perché solo facciamo facciamo pubblicità a tutti.
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E mi sono fatto 45 minuti. Le mie riunioni di solito erano
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25, non bella, bellissima. Sembrava che ci fossimo
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incontrati in un posto caraibico a berci qualcosa sotto le palme.
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Ci parlavamo di persone che conoscevamo, di progetti che
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abbiamo fatto. Stupendo.
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Quindi, per tornare alla tua domanda, alla psicologa che mi
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ha aiutato a uscire dal tunnel quando il mio socio mi ha rubato
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l'azienda, ancora ogni tanto gli dico, vivo talmente bene.
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Che se le pene dell'inferno sono state quei 9 mesi di
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depressione, la delusione che mi ha dato quel mio amico varrebbe
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la pena rifarli, lo Consiglio a tutti.
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Che bello è a volte la fine, la fine di qualcosa è l'inizio di
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una idea nuova, potente. Come è nata concentrazione?
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Qual è stato il vero seme? Da qui è, è nato, da è.
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Veramente è dato da questo è la stessa cosa che mi ha chiesto
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ieri questo manager che oltretutto ho scoperto ha due
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anni in più di me, io ne ho già la la bellezza di 56.
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Ho fatto un incontro con 1 1 manager bravo, rampante, se in
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questo caso era nella parte marketing che parlavamo di
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subscription e mi diceva Alberto ma come hai fatto a fare tutte
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queste cose? Come fai a conoscere tutte
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queste queste persone? Gli ho detto quanti anni hai?
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E lui mi ha detto 38. Gli ho detto io sono 37 anni che
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lavoro. Gli ho detto quando ho iniziato
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a lavorare tu avevi un anno, cioè c'è un perché non è tanto
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la bravura, so magari anche la bravura, ma sicuramente l'età e
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questo manager ieri mi ha detto, ma scusami ma questa idea.
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Che non è una follia, perché quello che abbiamo, la la
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società che abbiamo creato, che si chiama concentrazione, è un
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metodo. È un metodo fatto di tre
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passaggi che sembra banale ma non ci vogliono, a le conoscenze
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delle persone, B la voglia di farlo, c l'umiltà di mettersi lì
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ad imparare tutte co tutte cose nuove e diverse.
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Però mi è nato l'idea di fare questo advisor networking, che
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poi se ve lo spieghiamo in modo spero semplice, semplice e
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facile per tutti. I tuoi e nostri ascoltatori da
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adesso. Perché il mio socio quando mi ha
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rubato l'azienda, mi ha rubato i clienti, i clienti principali,
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mi ha lasciato le briciole. Sai la legge di Pareto, il 20%
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genera l'ottanta per 100, il 20% del caos genera l'ottanta per
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100 degli effetti, gli effetti è il caos.
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Scusa, ho invertito lui, che cosa avevamo supponi 10 clienti,
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OK, lui ne ha ne ha presi quattro.
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I quattro più grossi li sto facendo numeri a caso EE quindi
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io mi sono trovato senza clienti e i consulenti che lavoravano su
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quei clienti sono andati con lui perché alla fine dell'anno del
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rinnovo ha firmato un'altra società.
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Vabbè, ma questo non è un bel ricordo, non è brutto.
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Quindi io mi sono trovato senza consulenti, senza clienti a
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piedi e non potevo neanche più andare dalle persone che ci
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conoscevano. Ti ho raccontato numeri piccoli
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10 e i numeri sono un po' più grandi di 10.
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E perché ci conoscevano come marito e moglie, tra virgolette,
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50% uno e 50% l'altro. Quindi ho azzerato e
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ricominciato tutto e quando ho dovuto ricominciare ha detto,
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che cosa voglio fare? E adesso ti faccio ridere perché
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ho fatto ridere anche ieri questo manager, gli ho detto non
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voglio più avere uffici, non voglio, non voglio più avere
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consulenti, non voglio più avere soci, non voglio più avere
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clienti e non voglio più avere fornitori.
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Lui si è fatto 1 1, risata grossa, grossa, mi avete detto e
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quindi? E gli ho detto e quindi è nata
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concentrazione. Perché il metodo con che abbiamo
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creato, che si chiama Networking circolare, è intanto un'adesione
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gratuita, volontaria e gratuita. Cioè chi partecipa ormai sono
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più di 3000 manager, partecipa gratuitamente.
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Che cosa vuol dire? Si mette a disposizione o per
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fare delle richieste? Quindi sei tu che.
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Come manager hai bisogno di qualunquecosachetiservanellatuaaziendamarketinglegalichar.it
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sicurezza informatica, quello che vuoi, quello che vuoi.
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Anche perché tutte le persone che ne fanno parte sono dei
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ruoli diversi, di aziende diverse, cose verticali, cose
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trasversali, quello che quello che si ha bisogno EE mi possono
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fare tutte le richieste, possono farci tutte le richieste che
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vogliono. Dall'altra parte loro cosa ci
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mettono, le loro conoscenze e il loro tempo?
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Quindi quando il network ha bisogno di trovare una
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soluzione, nel caso il nostro CRM individui lui come
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potenziale manager che può conoscere quella soluzione di
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quella di quella problematica viene coinvolto.
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Non ti dico più di una volta all'anno perché abbiamo anche
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dei dei tag che cerchiamo di far girare tutti, quindi di
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coinvolgere tutti il più possibile, ma uno massimo due
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volte all'anno. Chiediamo a lui come poter
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risolvere quella problematica. Quindi lui che cosa ci saranno
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in quel momento? Ci saranno del suo tempo e delle
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sue esperienze e delle sue conoscenze, oppure gli chiedi?
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Oppure lo possiamo coinvolgere anche in un'altro modo, quando
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troviamo il fornitore che ci ha presentato un manager che noi
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abbiamo incontrato e abbiamo fatto gli advisor e quindi ci ha
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convinto, li diamo al fornitore. Senti, ma perché hai lavorato tu
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e chiediamo le referenze? Tu sai benissimo questo
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processo, perché l'abbiamo fatto insieme, no?
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Chiediamo le referenze. Supponi che venga fuori il logo
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tra tra queste tante aziende ce ne possono essere tanti di
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manager che sono nel nostro network che ti ho raccontato
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prima che sono più di 3000. Supponi che venga fuori il logo
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sempre per cercare di non fare nomi il logo di Pinco pallino.
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Noi se conosciamo un manager di pinco pallino chiamiamo e gli
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diciamo, Ciao massimo senti, sto certificando il fornitore XXYZ.
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Ha lavorato col tuo? Con un tuo collega, Giovanni
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Bruno. Gli chiedi se ha lavorato bene,
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non tanto la parte tecnica del progetto, perché questo è stato
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il primo manager che ce l'ha detto EE siamo stati noi come
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advisor che abbiamo già visto la parte tecnica, tecnologica o
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performer che può rispondere alla richiesta.
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Questa noi la chiamiamo il terzo semaforo di del networking
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circolare, lo chiamiamo certificazione reputazionale.
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Se tu metti nella tua locandina quali sono l'elenco dei tuoi
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clienti, noi ti chiediamo un nome di cui con cui tu hai
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lavorato, a cui noi possiamo chiedere attraverso il nostro
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network se hai lavorato bene o male.
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Certo che se nella tua brochure mi mi metti un cliente con cui
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hai lavorato 10 anni fa è bello avere il logo, che ne so?
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Adesso facciamo una battuta della Rai e di Canale 5.
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Però se c'hai lavorato 10 anni fa e hai fatto le pulizie e a me
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stai dicendo che stai facendo progetti di System integrator?
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E di software che leggono e scrivono i manuali tecnici dei
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software c'è qualcosa che non va.
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Certo, infatti il tuo modello di networking circolare è diverso
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da qualsiasi altra rete professionale.
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Qual è stato il momento in cui ha capito che funzionava
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davvero? Quando tu vedi che gli gli
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incontri, che tu organizzi rispetto alle richieste che ti
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arrivano. Sono tutti tutti giusti?
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Io gli dico vanno tutti bene se la richiesta che mi è stata
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fatta inizialmente via mail dove devi devi semplicemente scrivere
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che cosa stai cercando, che bene ovviamente.
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Cioè non non basta una descrizione, sto cercando un
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software, sì, un software. Facciamo un esempio di software
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per fare che cosa? Che cosa hai già guardato?
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Perché in base a quello che tu ci hai guardato primo, non ti
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devo ripresentare lo stesso fornitore o soluzione.
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Secondo, in base a quello che tu mi dici, che hai guardato e hai
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scartato. Io comunque capisco, noi capiamo
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e questo serve per arrivare più vicino alla alla richiesta.
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È se tu stai guardando queste tipologie, sappiamo dove sei
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orientato. Poi mi devi dire che budget ci
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hai e che tempi ci hai. Poca roba.
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Va scritta molto bene sulla base della delle richieste.
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Ho ho cominciato veramente, abbiamo capito che tutti gli
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incontri che organizzavamo perché sono stati prima di
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organizzare l'incontro son passi su.
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Ci sono stati questi tre passaggi, l'abbiamo, ce l'ha
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consigliato un manager, li abbiamo incontrati noi e abbiamo
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fatto la certificazione reputazionale.
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Andavano tutti bene e vanno tutti bene.
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Poi non tutti si trasformano in contratti, anche se la media è
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molto molto molto alta, a volte dico 50 a volte, ma secondo me
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sono anche 77 su 10. A volte i tempi vanno più
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lunghi, vanno per un anno per un'altro, cambiano la tempistica
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però le le performance sono tantissime ma e sul primo Wow
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che io mi sono reso conto, noi ci siamo resi conto che questo
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funziona veramente bene. Perché dici se dopo due giorni
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ti porto al tavolo una persona che tu mi ringrazi ogni volta e
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gli dici sì, questo è esattamente quello che cercavo,
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poi non è detto che lo scenda al 100%, ma tutte le volte dopo i
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primi 10, 15 incontri ho detto ma questa è una cosa?
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Questo è un metodo che è infallibile dal punto di vista
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del dell'incontro. Match richiesta offerta?
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Ok, non dico trasformazione in contratto, ma sicuramente
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funziona anche perché se non lo trovo non lo troviamo perché non
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finghiamo mai più di 5 manager. La risposta è che a chi mi ha
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fatto a chi ha fatto la richiesta al network non
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l'abbiamo trovata, quindi al massimo dopo due giorni ti
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diciamo. Nessuno ci ha risposto OKA
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questa cosa oppure ci possono avere risposte in 5 guarda
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quella roba lì, non si può fare una richiesta che mi è successa
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a fine dell'anno scorso. Ad esempio c'era un'azienda che
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lui si occupa di sicurezza informatica ma conosceva già,
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aveva già sperimentato il nostro network, quindi è arrivato col
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suo collega del dell'ufficio stampa.
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Loro devono spedire 1000 mail OKA diversi giornalisti, OKA
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diverse testate. Però avevano una ogni email e
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tipo due o tre alla settimana. Però ogni mail aveva degli
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allegati da 50 a 70 MB. Quindi ciccioni grossi e dice
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Senti anziché farlo uno alla volta bla bla bla perché non
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posso fare un invio massivo? Ecco l'anno scorso ho chiesto a
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5 dopo aver fatto la selezione, aver fatto il network in
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circolare eccetera e in 5 mi hanno detto no perché vai spam.
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Certo. Sono troppo pesanti, quindi gli
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hanno consigliato di mettere dei link che già loro sapevano, ma i
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giornalisti dicono no, noi li vogliamo in chiaro, quindi a
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volte può succedere che o non lo troviamo o non c'è la soluzione
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non l'abbiamo. Il manager del nostro network ci
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han detto che quella soluzione lì, a fronte di quella
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problematica, non esiste. Fatta così, oppure l'altro.
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Organizziamo l'incontro. E infatti il libro che hai
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scritto non è solo un metodo, è anche un manifesto di valore.
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Che cosa ti ha spinto a condividerlo?
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E per chi lo hai scritto davvero, Alberto?
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Quale Libro aspetta? Perché ne ho scritti quattro, di
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cui uno sono delle poesie. Non penso che ti riferisci a
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quello uno, il primo libro. Allora il primo libro non
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l'abbiamo detto all'inizio che questa intervista non è
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assolutamente programmata, cioè. Quindi io non so le domande EE
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CE lo stiamo raccontando in diretta.
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Quindi non non dico che non sono preparato, diciamo tutta la
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verità, nient'altro che la verità.
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Il. Primo.
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Libro? L'ho scritto?
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Esatto, l'ho scritto dopo aver fatto il Ted X di Modena, quindi
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sono passati ormai più di quattro anni.
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Quando ho fatto il Ted X che avevo tantissima paura.
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Era la prima volta che salivo su un palco, su un palco importante
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come il teatro di Pavarotti con 1000 persone.
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Io forse avevo parlato davanti a 50 che magari erano più amici
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che clienti. Non so.
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Comunque avevo veramente la tremarella.
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Ho cercato di prepararmi tutto in tre settimane, non come gli
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altri in tre mesi o sei mesi per prepararsi.
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Quando sono sceso da quel palco la sera EE vedevo la gente che
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mi veniva stringere la mano e mi diceva.
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Tu sei il signore del networking, no?
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Perché non il signore degli anelli, il signore del
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Networking? Mi sono emozionato tantissimo e
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in quei giorni qualcuno mi ha detto, perché non scrivi un
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libro di questo tuo lavoro che possa, tra virgolette, rimanere
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o essere d'esempio anche per i manager più giovani?
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Perché io mi rendo conto anche con la persona, ad esempio
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faccio sempre il caso di ieri, ma è stato bellissimo come
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incontro ne ho fatti due bellissimi.
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Ma questo qua mi diceva, mi piacerebbe essere come te, ma io
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come carattere sono un'ottimista, uno preso bene,
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quindi già bella persona, uno sorridente però dice, sono poco
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empatico, OK? Per fare networking, almeno per
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farlo in questo modo devi essere empatico, cioè devi piacere alle
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persone. Non dico piacere a tutti perché
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non è possibile. Però piacere alla maggior parte,
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cioè devi trovare questo feeling, questo modo di
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sincronizzare il tuo modo di di essere col suo modo di essere.
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Poi le cose le possiamo vedere in modi diversi, ma l'esempio di
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ieri è l'ultimo degli esempi dove io quando parlo con i
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manager mi dicono anche io c'ho il mio network.
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A volte vi faccio degli esempi, poi un giorno te la racconterò.
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Io faccio una palestra del networking con un esempio che si
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chiama Flamp una tecnica. Quando vi faccio la tecnica
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flamp per andare a vedere i contatti da da poter riattivare
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sulla rubrica quando loro guardano sulla rubrica o sulle
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le i contatti su linkedin quando guardano hanno tra virgolette
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pochi persone che conoscono per poche cose.
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Ecco. Quello che abbiamo fatto noi di
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concentrazione è, è è esattamente opposto.
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Abbiamo tante persone che conosciamo bene, almeno li
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abbiamo incontrati uno o due volte e che sono specializzati
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su tanti fronti. Quindi l'i T ha un bel network
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di solito con l'i t, l'i Char ha un bel network di solito con le
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Char. Il legal col legal ecco network
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circolare è un network trasversale, tutte le funzioni e
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tutte i ruoli e a volte la tua richiesta del legal.
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La può risolvere un echar? Sembra incredibile ma è così.
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La Char di un'altra azienda ti può presentare quella quella
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quella soluzione per che che stai cercando te?
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Siamo andati in questi 20 minuti come dei treni.
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Cosa? Hai imparato su valori delle
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persone non solo come professionisti, ma come esseri
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umani grazie a concentrazione, Alberto.
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Tu dici che se l'ho imparato dopo o ce l'avevo già prima?
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Non lo so. Allora diciamo che sicuramente
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questi ultimi 10 anni mi hanno gasato ancora di più.
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Però se torno indietro nel con la memoria io sono sempre stato
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bene insieme da solo e quando stai bene da solo stai bene
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anche con gli altri. Quindi io devo dire che a volte
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nella vita trovi persone cattive, persone che ti fanno
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male e penso che sia impossibile.
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Non trovarli tutti li hanno trovati delusioni che siano dal
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lato sentimentale, dal lato professionale, dove devi
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chiudere 1 1 capitolo e ricominciarne con un'altro.
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A volte ci sono delle pagine del vecchio capitolo che ti porti da
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nuovo, a volte chiudi tutto pagina bianca e che ricominci di
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nuovo a scrivere. La vita è questa, io a tutti
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quelli che mi hanno fatto del male, non auguro del male, dico
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sempre, un giorno ci sarà un giudizio divino, no?
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Che non è come il giudice italiano e io ho avuto la prova
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in 3 4 volte, ho sempre vinto tutte le cause che ho fatto e
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non mi hanno mai dato i soldi. Quindi se dovessi capire come
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funziona la giustizia italiana è meglio che sto zitto.
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Ci sarà un giudice a cui tu non puoi raccontare bugie.
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Lui le so le cose, le sa già, comunque si chiami lui lei, non
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adesso. In questo periodo qua è inutile
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che diciamo sul chi chi sarà il giudice finale, ma tanto tanto
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ci sarà, che tu ci creda o no. E quando arriverai lì ti
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busserai a quella porta, lui apre e sa già tutto di te,
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quindi sa già dove mandarti, cosa dirti, cosa farti il conto
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che devi pagare. Quindi perché dobbiamo essere
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noi AA? Noi ci prendiamo quello che
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arriva, cerchiamo di reagire nel migliore dei modi.
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E se ti devo dire delle persone, qualcuno ti dice, se tu sei tra
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virgolette più diffidente, OK, più chiuso prendi meno
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delusioni. E io dico sì, potrebbe essere
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ah, una logica no. Detto che se anche fai così non
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è detto che ti facciano trovi delle persone che cattive o che
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ti facciano del male, quindi non lo escludi.
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Sicuramente restringi il campo di persone con cui hai a che
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fare. E io dico è vero, però è
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altrettanto vero che se tu tieni aperto puoi ricevere tanto di
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più persone negative o per tante persone positive.
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Io conosco veramente grazie facendo un networking persone.
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Come quello di ieri, ma ma ieri, ma ieri pomeriggio ho conosciuto
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questo. Ieri mattina ho conosciuto le
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char, manager della più grande azienda italiana del mondo.
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No, non è la numero 1, è il braccio destro, una del del
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team, ma persona straordinaria. Cioè ci siamo raccontati
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mezz'ora, cose di lavoro e cose di vita.
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Lei che ha due figli, il compagno che ha vissuto in
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Australia, dice cioè cose favolose, conosce le persone.
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Anche solo gli incontri di mezz'ora.
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Poi rifacciamo specie cerchiamo di farne tanti con con più
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persone di mezz'ora, però risentirti nel frattempo com'è
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andato il lavoro e che cosa è successo?
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Quindi sai che quello ha avuto l'operazione alla caviglia,
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quell'altro che aveva il capo con cui non andava d'accordo,
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cioè ci si racconta e ci si conosce e oltre al chiamiamolo
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il rapporto professionale, il legame professionale, la stima
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professionale, poi cresce anche quello umano.
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Quindi è bello conoscerci le persone secondo me, io poi sono
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convinto che ci siano persone meravigliose al mondo e ne
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conosco veramente tante. È vero, concordo, viviamo
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un'epoca in cui l'intelligenza artificiale promette di
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rivoluzionare tutto. Secondo te che spazio resta per
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l'intelligenza umana, quella emotiva, relazionale, nel
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business del futuro? Guarda, mi sembra che le stesse
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domande che tu mi stai facendo adesso e sono cose di cui ho
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parlato ieri. Potevamo registrare da te la
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riunione che ho fatto ieri con questo manager.
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Perché allora tutti parlano di intelligenza artificiale e
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veramente negli ultimi anni sta sta dando ha avuto
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un'accelerazione pazzesca. Però io parlavo di quello che è
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l'origine dell'intelligenza artificiale, non fatta così non
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15 anni fa. Si chiamava machine learning,
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cioè si parlava già di queste cose qua.
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Oggi quando parli di chatc.pt, parli di di open e ai eccetera
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che stanno facendo cose ti ripeto, fighissime e poi ti
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racconto che cosa abbiamo parlato anche con lui.
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Io nel mondo industriale l'intelligenza artificiale la
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usavamo già. In un'azienda che inizia con la
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p non diciamo troppi nomi per misurare la sezione dei cavi e
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per fare le previsioni di quanto doveva essere, cioè quella era
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già un. Intelligenza artificiale, creare
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formule matematiche per fare tra virgolette delle previsioni e
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delle statistiche, quella è la già intelligenza artificiale.
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Oggi negli ultimi tre anni questi sistemi che cosa hanno
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fatto? Hanno fatto distillazione, così
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è il termine che di solito sento chiamarlo di tutto quello che
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c'è su Internet, OK da Wikipedia che lo stanno massacrando perché
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cercano di ciucciare qualunque cosa coi robot che chiedono Eee
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auto apprendono. Sono una Ford, una sorta di
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chatbot che poi si sta evolvendo sempre di più perché poi è
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passata la voce, è passata ai video, è passata alle storie
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quindi e ha delle cose veramente sta facendo delle cose veramente
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molto interessante. Ieri mi ha detto, Ma tu lo usi
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nel tuo lavoro? Gli ho detto, guarda, vedo dei
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miei clienti che stanno facendo cose clienti, intendo manager
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nel nostro network che stanno facendo cose Wow.
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Veramente belle, bei casi, belle cose da studiare che che
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accelerano tantissimo, riducono degli errori, quindi veramente
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fighi. Nel mio caso, ad esempio quando
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mi arriva una richiesta o provo ogni tanto a usare e ho provato
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i vari tre anche di psic per buttarli dentro, gli dici Senti,
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Conosci, facciamo l'esempio di prima, un performer che si
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occupa di inclusione. In Italia per fare uno spich a
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15 dirigenti della durata di sei ore.
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Che abbia le capacità di essere un regista che parli italiano e
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inglese? Ecco, se vuoi io l'ho trovato,
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se vuoi, se vuoi che proviamo con la i non ha funzionato.
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Ecco, in questo esempio no. E mi.
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È capitato su soluzioni software su questo, per per le persone,
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su così ti faccio un'altro esempio che invece dove ha
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funzionato? Io ho avuto la fortuna, dico per
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di prendere un jolly che dopo il mio socio 10 anni fa 11 ormai
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sei anni fa mi ha rubato l'azienda.
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Nel in questi 11 anni ho trovato un'altro furbacchione di rivoli
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che mi ha rubato i soldi, cioè che non mi ha dato i soldi che
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mi doveva e anche lui farà i conti con qualcun altro quando
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sarà alla fine dei suoi giorni e mi è arrivata la sentenza, no,
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dove il giudice gli ha dato torto, aveva torto su tutto, a
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me ha dato ragione ma non mi ha dato tutti i soldi che mi doveva
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OK? Cosa ho fatto?
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Ho preso questa sentenza OKE, l'ho usata dandogliela in
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pastoacianci.pt e cominciando a dialogare con cianci.pt per
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dirvi, secondo te dove ha sbagliato il giudice, dove
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abbiamo sbagliato noi, che cosa avremmo potuto fare, che cosa
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possiamo fare adesso, che cosa possiamo ancora chiedere?
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Che strada mi consigli di fare? Ti assicuro che mi ha sbalordito
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due volte gli ho dovuto dire. Non sono sicuro che questa la
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sia la strada giusta. Mi motivi perché oppure gli ho
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dato io un'imbeccata, ma a questa soluzione tu ci avevi
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pensato? Quindi come?
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Però come se fosse stato un avvocato vero, mi ha.
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Svaso. Mi ha preparato i documenti, mi
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ha detto, vuoi che ti preparo un appello?
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Vuoi che ti preparo la lettera da scrivere al tuo avvocato?
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Bello. Mi sono divertito, ho fatto
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un'oretta, poi di solito ho ho capito che devo sospendere.
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E riprendere il giorno dopo con altre idee.
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Quindi di solito lascia il sedimentare.
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Però ci sono. Leggevo stamattina un articolo
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dove non mi ricordo se in Cina o in Giappone.
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Comunque in Oriente ai bambini delle elementari di 8 anni
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stanno facendo studiare l'intelligenza artificiale.
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Ecco, questa è una bella domanda a farsi.
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Perché se se torniamo indietro e dice diciamo che i bambini che
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non studiano l'inglese quando vanno a scuola e il mio inglese
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sicuramente è uno dei peggiori pensare di non fargli di non di
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non dargli questa istruzione, cioè noi che io che c'ho già una
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certa età tra 10 anni sono in pensione di intelligenza
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artificiale, sì, no, boh, non mi serve, non so quanto mi servirà
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nel mondo del lavoro, chi dovrà lavorare, quanto ci dovrà
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lavorare. Perché sicuramente questa cosa
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qua può cambiare, ma indietro non torna.
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Sì, quindi tu credi che la i potrà mai replicare tutto
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l'umanità o c'è qualcosa che resterà per sempre umano?
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Ma no, allora quando parlando tra me e te scherzando dici,
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secondo te la i sostituirà l'idraulico?
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No. No, giusto, facciamo un esempio,
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l'elettricista? No, allora.
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La i non sostituirà alcuni tipi di lavoro.
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Sì, ad esempio i lavori di data entry, i lavori di scrittura.
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Cioè se pensiamo a quello che stavamo dicendo adesso ti
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sostituirà l'avvocato, no, ti potrebbe molto aiutare a trovare
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l'avvocato giusto OKA confrontarti per prepararti
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rispetto a quello che ti dice l'avvocato.
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Perché? Questo ti potrà aiutare.
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Ti potrei aiutare tantissimo quando parliamo di elettricisti
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che arriva l'elettricisti e gli dice si fa così, tu anziché
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andare su Google, se vai su GBTO, se vai su un'intelligenza
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artificiale ti prepara molto di più di Google perché ha pescato
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da tutto quello che c'è su Internet, compresi i manuali
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degli elettricisti che hanno scritto.
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Cioè quindi si sostituirà 1 1 parte di tipi di lavori?
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OK, sì. Però non è che non ci siamo
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abituati. Lo farai in meno tempo.
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Se tu pensi le casse delle banche ci sono i bancomat.
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All'inizio quando quando sono usciti dicevano le banche non
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serviranno più, no, sono passati trent'anni, adesso non so quanto
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sono passati e le banche sta si stanno riducendo.
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Sì, ne hanno chiuse tante, sì, ma non è che sono sparite del
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tutto quando parlavi dei casellanti, no.
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Certo, piano piano la tecnologia certi tipi di lavori li li tra
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virgolette, li sostituisce, ma non tutti, tutti non li potranno
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mai sostituire. Ce ne sono tantissimi che non
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saranno mai sostituibili, e tanti nuovi, perché per farli
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con l'intelligenza artificiale o con la tecnologia ci servono
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persone con quelle capability, con quelle capacità per farle.
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Certo. E infine, per concludere,
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Alberto, se domani un giovane imprenditore ti ti dicesse mi
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hanno portato via tutto, non so da dove ripartire, cosa gli
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racconteresti la prima? Cosa è di farsi un viaggio a me?
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A me tutte le volte che ho avuto una crisi che sia stata,
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lavorativamente parlando, sentimentale è io mi sono fatto
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un viaggio di qualche settimana da solo, sempre.
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Perché mi mi aiutava a capire cosa vuol dire essere da solo a
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cavartela da solo. Non dico che sono andato nel
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Tibet a pensare Eh no, no, anzi, è meglio che è meglio che non
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raccontiamo dei miei viaggi perché sono andati in Sud
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America c'erano più, erano più di divertimento che di
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riflessione. Però ognuno non è tanto la
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destinazione di dove vai, è stare da solo con te stesso per
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riflettere. Quindi quello che ti
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consiglierei è prenditi un paio di settimane.
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Tu da solo vai, viaggia, apre la mente, incontra persone nuove,
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eccetera. E poi quando torni se ti succede
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una cosa brutta così comunque la la vita ci insegna che sole e
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notte si inseguono EE non ci devi rimanere sotto l'onda, la
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devi surfare, quindi ti devi ritirare su sulla tavola da dove
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ricominciare. Comincia a prendere i pezzi che
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hai e comincia AA unire i puntini, come dice un mio caro
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amico, Unisci i puntini e ti viene fuori un disegno.
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Se non ti viene fuori il disegno rimetti gli altri puntini e
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cominci a ridisegnare da un'altra parte.
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Prima o poi troverai, unendo i puntini una figura e dici OK,
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questa è la strada che devo provare, che non è detto che sia
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quella giusta, però inizi, però inizi restare fermi in assoluto
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non risolve il problema. Bellissimo messaggio Alberto, ti
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ringrazio tantissimo, spero di Riaverti il prossimo anno,
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magari con nuovi progetti. Questo concentrazione e ti.
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Amo io, guarda, non faccio mai gli stessi progetti il giorno.
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Adesso quando ci rivediamo te ne racconto.
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Non preparo mai nessuna riunione con nessun manager, anche quello
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di ieri mi ha detto, Ma tu hai guardato il mio profilo, le
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persone che conosco, come no, lo facciamo adesso, tanto io quello
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che ti racconto non è quello che fa concentrazione, ti racconto
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quello che ho fatto stamattina, ieri.
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Se vado già indietro di due, di due giorni, tre giorni, ho già
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raccontato 10 cose. Dico serve per accendere le
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lampadine tra me e te. Dopodiché di cosa hai bisogno
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tu? Io non lo so.
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E cosa ti racconto? Ti racconto 10 cose che ho
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fatto, che sono diverse tutte le volte e questo serve a innescare
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il processo di accendere le lampadine e fare le tue grazie
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del dell'intervista. Ci.
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Vediamo sempre presto saluta tutti i tuoi spettatori.
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Ciao. Grazie.