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O Inicio - O Diário de Product Owner · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  É, não é Paulo xote e você está ouvindo o prut gurus e hoje é um
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  grande dia, sim, é um grande dia, senhoras e senhores,
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  começamos a primeira série do podcast, o nome dela nada mais
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  sugestivo do que o diário de um PM.
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  Serão 8 episódios e nessa primeira etapa vou dar voz aos 4
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  artigos e Rafael Ribeiro pro. Tchau negocia fácil, escreveu lá
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  no LinkedIn dele é o link desse artigo, vai estar na descrição
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  aqui do do episódio e no post lá no.
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  No LinkedIn então vamos nessa. Ao início?
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  Em março de 2018, estava voltando de mais uma reunião de
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  status, suporte o que era comum na minha carreira de gerente de
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  projetos. Bem, mas antes vamos lá.
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  Na realidade estava fazendo tudo, menos gerenciar projetos
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  corretamente, mas de qualquer forma, me sentia feliz por
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  voltar de uma reunião desafiadora, de uma maneira que
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  eu pudesse deixar um cliente instável, razoavelmente
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  controlado e assim unir as necessidades dele.
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  A questões inerentes ao futuro da minha empresa naquela tarde
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  ensolarada de verão, no caminho de volta, meu telefone tocou e
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  nesse caso era minha gerente, Aline Guedes, que queria saber o
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  falou. OP da missão e informar que
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  teríamos uma reunião de emergência.
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  Faltavam 20 minutos para chegar na empresa e durante os últimos
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  40 eu estava pensando e discutindo com a minha amiga
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  Cintia, que me acompanhava naquela importante missão.
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  Como eu poderia gerar mais valor para a empresa através das
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  características que sempre me deixaram confortável, como por
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  exemplo, comunicação, empatia com o cliente final, fazer um
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  popular meio campo entre as pessoas de negócio e as pessoas
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  técnicas. É importante dizer que eu sempre
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  fui um cara com perfil comunicativo, gostava de fazer
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  Apresentações tanto na escola como na faculdade, não fugia de
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  fazer reportes internos e externos nas minhas experiências
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  de trabalho. Eu escolhi a graduação de acordo
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  com o perfil de aulas que me levaria o mais rápido possível a
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  ser o analista de negócios. Depois aqueles 20 minutos
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  afetivos. Sim, eu já estava mais ansioso
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  que domingo pré episódio de Game of Thrones, mas cheguei na
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  termina a reunião e para não alongar demais, minha gerente,
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  impulsionada por uma certificação ágil recém
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  conquistada e muita vontade de fazer melhor, estava com uma
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  proposta de mudar o método de trabalho de toda a empresa.
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  Tudo isso, claro, com o Patrocínio do diretor de
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  operações do céu e todas as demais burocracias superadas.
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  Ou seja, era ou vai ou racha. A partir daquele dia, o
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  inesquecível 26/03/2018 é, não seria mais o gerente de projetos
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  ou faz tudo e sim o dono do produto ou famoso prol.
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  Tchau, né? Mas como assim, dono, dono
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  mesmo? Eu mando na porra toda.
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  Agora, quais são as minhas responsabilidades para quem eu
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  respondo, mudo de lugar, qual é a minha missão?
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  Sim, naquela tarde tudo mudou e as experiências que pretendo de
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  relatar daqui para frente é justamente para refletirmos a
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  como lidar com o fato de exercer uma função importante,
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  inovadora. Que desafiante.
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  Esse episódio é um prelúdio de uma série de outros que vamos
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  ouvir aqui no projeto seguro e uma vez por semana para
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  discutirmos mais sobre o universo ágil, o product owner,
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  life, perrengues e conquistas, essa linda e grata missão,
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  disse. Dono de um produto ou serviço,
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  muito do que você vai ouvir nos próximos episódios é um misto de
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  tudo o que eu vivenciei nesses mais de 14 meses com o pior do
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  negocia fácil versus aplicações reais dessas experiências
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  através do conteúdo do mapa mental produzido por mim a
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  partir de anotações retiradas do curso.
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  O papel do piolho no scrum lá da fiap, que foi ministrada pela
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  surpreendente Adriane cosette com bastante foco nos seguintes
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  temas, visão de produtos, papel de pionus, crime, hã, que é o
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  conhecimento versus habilidades, atitudes, receita de performance
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  e por aí vai. No final, o propósito aqui é,
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  além de compartilhar experiências, podemos aprender
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  juntos um com os outros. Espero que tenham curtido essa
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  primeira abordagem. Aguarde os comentários de vocês
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  sobre o conteúdo como sugestões e críticas também.
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  Fala pessoal do produto te gurus, tudo bom?
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  Rafael Ribeiro aqui para do tchau, nerd o negocia fácil.
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  Espero que vocês tenham gostado de verdade do nosso conteúdo,
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  né? Desse primeiro artigo é.
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  A gente vai procurar abordar aqui o dia a dia de um produto.
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  Tchau ner. Na verdade, essa série, pelo
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  menos na sua primeira temporada, concentrada bastante no início
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  da minha carreira e mostrando para vocês falando para vocês de
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  uma certa forma, como contornar? É alguns problemas e na verdade.
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  Tem um direcionamento no começo que a gente sabe que é muito
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  difícil, principalmente se falando de produtos, né?
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  Que é uma cultura que eu posso perceber, pelo menos por onde eu
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  estou passando, que às vezes não é tão disseminada, né?
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  Então, nesse primeiro artigo, aí a gente falou bastante sobre, é
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  sobre o meu perfil, né? De ser um cara sempre
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  comunicativo, de gostar de fazer Apresentações, não fugir dos dos
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  repórteres, é. De eu sempre ter trabalhado como
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  aquela figura de analista de negócios, barra, gerente de
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  projetos, mas é óbvio que quando chega.
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  É a tua. Quando chega, é o teu.
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  A tua primeira atribuição ali como PO, né?
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  Como produto. Tchau, né?
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  Você fica com as dúvidas de sempre, né?
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  Como assim, dono? Eu mandei tudo?
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  Quais são as minhas responsabilidades?
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  E Eu Acredito muito que é nesse conteúdo desse diário que vai
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  mostrar para vocês um pouquinho dos do de todas essas questões
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  que abrangem é. A vida de um, entre aspas,
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  produto inteiro, como eu gosto de falar, não é é ó.
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  Também tem muita confusão com os frameworks, os frameworks de
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  trabalho mais adotados pela pelas empresas hoje que é ágil,
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  né? Então scrum é, você fica um
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  pouco. Perdido, né?
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  Com o teu papel, qual que é o meu papel dentro do scrum, né?
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  Que que que a visão de produto, o que que é conhecimento,
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  habilidade e atitude é o que que a receita de performance, como
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  que eu faço pra correr atrás? É.
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  De todos esses conteúdos e, enfim, Eu Acredito que é
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  bastante nesse sentido que a gente vai se falar e vai
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  construir essa comunidade juntos nesses artigos que estão pela
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  frente, né? O próximo artigo vai falar de
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  uma coisa muito importante na semana que vem, né?
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  Que é o propósito, o que que é o propósito, né?
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  Essa palavrinha de 9 letras que muda a percepção e a carreira de
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  qualquer um que sabe lidar diretamente com ela, então.
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  É de verdade, espero que vocês tenham curtido é, a gente vai
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  falar sobre muita coisa aqui. Estão dando um gostinho para
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  vocês, né? Visão de produto propósito é.
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  Atitude, transparência o papel do pelo no scrum eu acabei
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  também de fazer uma formação é de Ciesp o, né?
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  O Certified scrum Alliance, producte owner que Eu Acredito
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  que também tem bastante informação lá, é nesse curso eu
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  vou falar onde eu fiz, com quem eu fiz é, e quais foram as é.
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  Em sites que eu tive lá para para, para o meu dia a dia, que
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  já estou conseguindo melhorar bastante o meu trabalho.
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  Esse espaço aqui é uma troca entre.
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  O produto de gurus, né? E a gente que produz esse
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  conteúdo e vocês? Então é de verdade?
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  Espero que vocês é curta mesmo, né?
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  É. Espero que vocês também comentem
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  que vocês envie sugestões e críticas até o próximo e que a
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  força esteja esteja com vocês. Um abraço.
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  Tchau, tchau.