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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
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Speaker 2: Pérez Laguna.
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Speaker 3: Muy buenas tardes a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues
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Speaker 3: ya estamos aquí de nuevo, como cada viernes, en Humanos
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Speaker 3: en la Oficina, el programa de mayor éxito en el
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Speaker 3: mundo de la radio de empresa, no por el pardillo
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Speaker 3: del presentador, sino por la gente inmensa que viene, con reconocimientos,
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Speaker 3: con premios, con propuestas, con todo aquello que nos hace
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Speaker 3: sentirnos mejor, con todo aquello que nos hace desarrollarnos, mejorar
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Speaker 3: la vida que tenemos y, sobre todo, también dentro de
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Speaker 3: las organizaciones, todo aquello que ofrecen, todo aquello que nos
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Speaker 3: muestran y, en fin, todo lo que revelan En este programa,
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Speaker 3: en fin, que llevo, no sé si lo sabéis, pero
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Speaker 3: llevamos casi ocho años. Venga, ocho años, cuatro premios y
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Speaker 3: cinco premios internacionales y otro más que recibimos ayer. Tengo
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Speaker 3: que dar las gracias, como siempre, bueno, pues al famosísimo Alex,
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Speaker 3: Alex Che, y su gran equipo de Turisos, donde ayer
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Speaker 3: recibimos el premio Top 50 Inspiradores España y Latinoamérica, con
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Speaker 3: otras 50 maravillosas personalidades, vamos a decir, como el de Iberia,
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Speaker 3: en la TAM, también como el presidente de la SED
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Speaker 3: como el de Red Española de Desarrollo Sostenible, hasta Guillermo Feser.
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Speaker 3: Madre mía, que me den un premio a mí al
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Speaker 3: lado de Guillermo Feser. Madre mía, qué pequeñín me siento. Bueno,
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Speaker 3: muchas gracias, de verdad, por este premio. Mi familia me dice,
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Speaker 3: vas a tener que poner ya una vitrina, porque esto
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Speaker 3: ya son muchos premios. Pero el premio siempre es tener
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Speaker 3: esa inmensa audiencia, esos más de 300.000 oyentes de promedio mensual.
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Speaker 3: Y que hagáis de este programa... Un exitazo porque vienen
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Speaker 3: de todo. Aquí vienen desde directores de recursos humanos hasta alcaldes, presidentas, emprendedores,
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Speaker 3: vienen de todo. Humanos, claro, pues que van a venir,
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Speaker 3: porque aquí vienen humanos. Sobre todo porque tienen algo importante
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Speaker 3: que contar y algo importante que demostrar. Algo que haga
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Speaker 3: que no solo nuestro lunes a viernes sea digno de mención,
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Speaker 3: sino también decir me ha encantado la entrevista que le
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Speaker 3: han hecho a X. A este fin de semana la
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Speaker 3: tengo que volver a ir. Y la ponéis ahí en capitalradio.es.
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Speaker 3: Así que, bueno, hoy de verdad tenemos algo muy especial
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Speaker 3: que seguro que os va a encantar y nosotros además
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Speaker 3: también con una llamada a un directivo potente y sobre
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Speaker 3: todo a autor. Pero bueno, esto todo se nos lo
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Speaker 3: van a contar enseguida y va a suceder aquí, en
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Speaker 3: Humanos de la Oficina, en Capital Radio. Escucha lo que viene. Bueno,
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Speaker 3: pues hoy tenemos con nosotros a dos fantásticas mujeres cuya
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Speaker 3: presente y sapiencia hace correr ríos de cinta, dos auténticas profesionales,
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Speaker 3: personas además, hemos hecho una encuesta en cada una de
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Speaker 3: sus comunidades de vecinos, así respondidos como las más empáticas,
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Speaker 3: las más profesionales, las más cercanas y además dentro de
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Speaker 3: su propia empresa también, muy bien consideradas a sonreír por
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Speaker 3: la mañana cuando entran y también cuando salen. De verdad,
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Speaker 3: gente reconocida que además nos viene a hablar de cosas
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Speaker 3: que tienen que ver con el reconocimiento. Voy a presentar
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Speaker 3: primero a Marta Artieda, que es la directora de Recursos
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Speaker 3: Humanos de esta compañía, que es Alliance Partner España. Marta,¿
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Speaker 3: qué tal? Buenas tardes,¿ cómo estás?
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Speaker 4: Pues un placer estar con vosotros, con Capital Radio, un
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Speaker 4: auténtico placer con vosotros y enhorabuena por el premio.
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Speaker 3: Muchas gracias, ¿eh? Top 50 inspiradores España, madre mía.
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Speaker 4: Una barbaridad.
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Speaker 3: Madre mía, bueno, seguro que le sobraba el número 50.
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Speaker 3: Porque estaba la gente muy gorda.
3:41
Speaker 4: Nada
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Speaker 3: Eso es
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Speaker 4: merecido, seguro
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Speaker 3: Fíjate que yo ni siquiera soy periodista. Yo soy psicólogo.
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Speaker 3: Pero el mundo me ha llevado por el mundo de
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Speaker 3: la comunicación. Bueno,
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Speaker 4: eso es que lo has hecho muy bien.
3:50
Speaker 3: Seguro. Bueno, bueno. Hoy he camelado mucho.
3:55
Speaker 4: No
3:55
Speaker 3: lo sé, no lo
3:56
Speaker 4: sé.
3:56
Speaker 3: Lo que sea,¿ para qué estás? Lo que sea. Marta,
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Speaker 3: muchísimas gracias por estar aquí. Está con nosotros también su
4:00
Speaker 3: directora de comunicación, Beatriz,¿ de acuerdo? Que está esperando diciendo,
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Speaker 3: madre mía,¿ cuándo voy a intervenir? Ahora mismo. Muy buenas tardes, Beatriz,¿
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Speaker 3: qué tal, cómo estás?
4:06
Speaker 5: Hola,¿ qué tal? Buenos días, Miguel Ángel. Bueno, no me
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Speaker 5: quiero repetir, pero enhorabuena.
4:10
Speaker 3: Gracias, gracias.
4:11
Speaker 5: Y menudo introducción nos has hecho.
4:12
Speaker 3: Yo no sé si
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Speaker 5: pensaba lo mismo nuestros compañeros.
4:15
Speaker 3: Claro que sí. Hemos hecho estudios, encuestas, que lo hacemos
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Speaker 3: en secreto, no os dais cuenta, pero hemos hablado con
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Speaker 3: Allianz Partners,¿ de acuerdo? Con todos, prácticamente con todo el mundo.¿
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Speaker 3: Cuánta gente sois en Allianz Partners en España?
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Speaker 4: Pues ahora mismo nos hemos fusionado con la antigua multiasistencia
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Speaker 4: y somos 1.547 empleados
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Speaker 3: 1.547, vale. Pues hemos hecho la encuesta 1.500, lo cual
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Speaker 3: no nos ha dado tiempo. Bueno, pues¿ por qué estamos aquí?
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Speaker 3: Ahora lo vamos a contar, pero tiene mucho que ver
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Speaker 3: con el motivo del reciente reconocimiento de Allianz Paral en
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Speaker 3: España como una de las Best Women Talent Company 2026,
4:46
Speaker 3: de todas las 30 mejores compañías, y eso es algo
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Speaker 3: que tenemos que detallar. Pero antes vamos a las... Aquí
4:52
Speaker 3: contamos noticias humanas. Pero eso lo vais a contar vosotras, ¿vale?
4:55
Speaker 3: Pero no asustaros. Es simplemente cualquier noticia que queráis dar. Pues, bueno, esto,
5:00
Speaker 3: vamos a hablar de ello. Sé que esto es el comodín.
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Speaker 3: Pero cualquier cosa que os haya pasado también. Puede ser, oye,
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Speaker 3: pues he hecho un viaje, me han dado un premio,
5:06
Speaker 3: me he encontrado con un amigo de hace muchos años.
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Speaker 3: Cualquier cosa, lo que queráis, ¿vale? Voy a empezar yo
5:10
Speaker 3: y así os da tiempo a pensaroslo,¿ de acuerdo? Vale.
5:14
Speaker 3: Vaya lío, no se está metiendo nada, lo que queráis.
5:16
Speaker 3: Y si no, la noticia es, oye, que he venido
5:19
Speaker 3: a la radio, a la radio número uno de la
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Speaker 3: economía en España, que pasó lo dice el EGM. Pues
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Speaker 3: eso es una gran noticia. Y nos encanta repetirlo a saco.
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Speaker 3: Así que vamos allá con las noticias humanas. Bueno, pues
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Speaker 3: en la noticia humana de esta semana, quiero saludar, quiero
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Speaker 3: saludar a una compañera y, por supuesto, también, bueno, saludar
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Speaker 3: a todo el equipo, pero especialmente a una compañera de
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Speaker 3: Beyond Worldwide, que es Marina Uceda. Marina, te dije que
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Speaker 3: te iba a saludar por la radio, bueno, es una
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Speaker 3: de las directoras del proyecto más importantes, una persona de verdad, bueno,
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Speaker 3: en fin, con cuya energía, cuya profesionalidad, cuya cercanía, en fin,
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Speaker 3: hace escuela, la escuela Uceda, podríamos decir. Una persona, además,
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Speaker 3: incluso que se ha cambiado recientemente el color del pelo,
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Speaker 3: que eso lo he visto hoy, y de verdad entra
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Speaker 3: dentro de la categoría de la elegancia, la presencia y
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Speaker 3: la distinción, que desde luego hacen gala en su trabajo,
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Speaker 3: en su manera, y sobre todo, en fin, en todo
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Speaker 3: aquello que significa trabajar día a día con Marina Oceda.
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Speaker 3: Y aquí se lo quería dejar, yo te quiero saludar
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Speaker 3: en la radio, así que ya te lo puedes poner
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Speaker 3: a tus hijos, dices, mira, me han saludado en la radio,
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Speaker 3: la persona con la que trabajas casi todos los días
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Speaker 3: y todos los días, es un privilegio, Y es un honor.
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Speaker 3: En los momentos buenos, en los momentos buenos, en los
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Speaker 3: momentos que haya que hacer, siempre, siempre, desde luego, se
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Speaker 3: puede contar con ella. Bueno, Marina, pues ahí va el saludo.
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Speaker 3: Esa es una de las noticias que era más fácil
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Speaker 3: saludar a alguien y ya está. Y por otro lado, obviamente,
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Speaker 3: también agradecer a todos los que se les ha premiado.
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Speaker 3: Y ahora vamos a hacer una especial mención a Juanma Romero,
7:00
Speaker 3: uno de los grandes periodistas, el periodista más galardonado en España,
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Speaker 3: con más de 60 premios. Madre mía, es impresionante. recibirá
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Speaker 3: también en esta ocasión, en el Foro Turisos, también el
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Speaker 3: premio dentro de los Top 50, pero ayer no pudo estar.
7:13
Speaker 3: Así que hoy sabemos que estás en Málaga, Juanma. Pásalo bien,
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Speaker 3: esperemos que no te llueva. Y que, bueno, tú ya
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Speaker 3: no tienes una vitrina, macho, tú ya tienes que poner
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Speaker 3: un museo. Lo que pasa es que eso de museo
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Speaker 3: suena raro, es como si uno ya no estuviera en
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Speaker 3: el mundo. Pero sí, te mereces un museo y muchísimo más. Bueno,
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Speaker 3: pues esas son mis noticias. Yo no sé si les
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Speaker 3: ha dado tiempo a pensar a Marta y a Beatriz
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Speaker 3: alguna cosa. Pero bueno, vamos a empezar por comunicación, ¿vale?
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Speaker 3: Que a lo mejor lo tengo más fácil. Beatriz,¿ alguna
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Speaker 3: cosa que quieras comentar?
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Speaker 7: Qué complicado me lo pones.
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Speaker 3: Puede ser cualquier cosa, ¿eh? O que te has pinchado
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Speaker 3: una rueda o que un niño te ha hecho no
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Speaker 3: sé qué. Un
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Speaker 5: niño
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Speaker 3: me ha
7:44
Speaker 5: hecho no sé qué. Tengo uno que me hace muchas cosas,
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Speaker 3: sí. Ah, ¿sí? Vaya.¿ Quieres saludarle desde aquí?
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Speaker 5: Sí, sí, sí. Un besazo a mi pequeño vikinguito.
7:51
Speaker 3: Ah,¿ el vikinguito?¿ Cuántos años tiene el vikinguito?
7:53
Speaker 5: Dos y medio.
7:54
Speaker 3: Ah, ojo, sí, está para vikingos. Sí, sí, está
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Speaker 5: vikingueando todo lo que puede.
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Speaker 3: Eso puede ser una noticia, por ejemplo. Por eso no
8:00
Speaker 3: lo
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Speaker 5: he traído aquí, para que no os
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Speaker 3: destroce el estudio. Claro, molaría, ¿eh? En Navidades hacemos varias
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Speaker 3: veces programas con niños. Bueno, a menos tan chiquitinos, pero... Sí,
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Speaker 5: no tan chiquitinos porque no les entenderían
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Speaker 3: No les entenderían. Y dirían, cogerían esto, se lo comerían
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Speaker 3: y tal. Pero sí, hacemos de vez en cuando. Bueno
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Speaker 5: sí, sí, por supuesto. Y quiero saludar sobre todo a
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Speaker 5: mi equipo, que son unos cracks. Ayer tuvimos un eventazo
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Speaker 5: con proveedores. Ah,
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Speaker 3: qué bueno.
8:24
Speaker 5: Y con proveedores de asistencia en carretera. Y bueno, o sea,
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Speaker 5: yo básicamente me pude prácticamente sentar y ya está, porque
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Speaker 5: son unas máquinas y lucían
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Speaker 3: genial. Qué guay, qué guay, qué guay. Pues enhorabuena, de verdad.
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Speaker 3: Pues nada, fantástico, fantástico. Y, querida Marta,¿ alguna noticia que
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Speaker 3: quieras dar o lo que tú quieras?
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Speaker 4: Pues me voy a repetir un poco, pero así en
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Speaker 4: la línea. Pero bueno, quería desde aquí dar un fuerte
8:50
Speaker 4: abrazo a todo el equipo de Alianz Partner, porque sinceramente
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Speaker 4: tenemos mucha suerte. O sea, en una compañía en la
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Speaker 4: que se trabaja como una familia, y lo digo de verdad,
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Speaker 4: en el día a día... en la que hay un ambientazo,
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Speaker 4: todo el mundo, y por supuesto a mi equipo, también
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Speaker 4: ya el de comunicación, que trabajamos conjuntamente, y especialmente hoy
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Speaker 4: a César. Un fuerte abrazo a César.
9:13
Speaker 3: Muy bien, pues a César le mandamos ese abrazo compartido,
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Speaker 3: lo bueno de todo esto queda grabado. Luego, cuando ya
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Speaker 3: días así un poco chunguillos, yo, recuerda lo que me hiciste, ¿eh?
9:21
Speaker 3: No era tan bueno, nada, no sé qué, pero ya, bueno,
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Speaker 3: también hay días y días.
9:24
Speaker 5: O sea, yo tengo que decirlo,
9:26
Speaker 3: estoy
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Speaker 5: extremadamente contenta, es la primera vez que puedo hacer un
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Speaker 5: saludo por la radio.
9:30
Speaker 3: Por fin, por fin, claro, creo que si has tenido
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Speaker 3: que venir a Capital Radio, más en la oficina para eso.
9:34
Speaker 3: No lo olvidaremos. Claro que sí, ahí, fíjate, se ponen
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Speaker 3: a pausas y todo. Madre mía, es que, Allianz Partners,
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Speaker 3: de verdad, es que, o sea, the best, the number one. Bueno, pues,
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Speaker 3: fijaos porque estábamos hablando del reconocimiento, lo voy a contar
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Speaker 3: un poquito más, Pero este distintivo, aquí lo tengo que
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Speaker 3: leer por si no me lo sé de memoria, otorgado
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Speaker 3: por Intrama, sitúa a Alias Partners entre las organizaciones más
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Speaker 3: comprometidas con la igualdad de género en España. La compañía
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Speaker 3: destaca por contar con... un 70% de mujeres en plantilla
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Speaker 3: y cerca de un 50% en posiciones directivas. Obviamente reflejo
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Speaker 3: de una apuesta real por la paridad. Vamos, me parece
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Speaker 3: interesantísimo haber conseguido esta certificación entre las organizaciones. Al final,
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Speaker 3: más de 30 organizaciones españolas más igualitarias.¿ Es así
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Speaker 4: Así es, así es. Bueno, creo que esto va dentro
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Speaker 4: de nuestro ADN desde hace muchísimo tiempo. No solamente las políticas,
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Speaker 4: va mucho más allá. Es una estrategia que tenemos en
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Speaker 4: la compañía, en la que se ve el día a día,
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Speaker 4: en lo que hacemos... Y en el negocio, o sea,
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Speaker 4: lo plasmamos absolutamente en todo. Desde la dirección tenemos total
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Speaker 4: apoyo y creo que esto se vive en el día
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Speaker 4: a día. Hacemos muchísimas acciones para apoyar todo esto y,
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Speaker 4: como te digo, es algo que no nos cuesta porque
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Speaker 4: es que lo hacemos de manera natural ya.
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Speaker 7: Qué bueno
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Speaker 4: Aparte que, lógicamente, hacemos acciones de formación desde el momento
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Speaker 4: en que la gente se incorpora a la compañía, promociones internas,
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Speaker 4: el desarrollo de la gente, la formación de sensibilización para
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Speaker 4: todos los managers. Es decir, hacemos un montón de cosas
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Speaker 4: para que esto se dé. Es imprescindible
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Speaker 3: Qué maravilla. Porque además, fíjate, lo estoy leyendo directamente a
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Speaker 3: mí desde toda la información de la nota. La certificación
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Speaker 3: West Women Talent Company subraya no solo el refuerzo de
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Speaker 3: igualdad de oportunidades, esto Marta o Beatriz querían responder, sino,
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Speaker 3: y esto me encanta, me encanta porque no es algo
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Speaker 3: que se haga en todos los sitios, la creación de
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Speaker 3: espacios de trabajo más justos y responsables. Marta, Beatriz, esto
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Speaker 3: me parece una iniciativa muy a tener en cuenta y
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Speaker 3: desarrollar un poco, ¿no? Justos y responsables,¿ cómo se supera
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Speaker 3: todo esto?
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Speaker 5: Es porque, o sea, siempre hablamos de desarrollar el talento femenino, ¿no?
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Speaker 5: Pero sí que es cierto que nosotros, yo creo que
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Speaker 5: está tan integrado... Para pensar, la directora de recursos humanos
11:59
Speaker 3: es
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Speaker 5: mujer
12:00
Speaker 5: así que cualquiera que vaya en contra va fino. Sí
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Speaker 3: sí, lo tiene corrido.
12:05
Speaker 5: Pero sí que es cierto que lo intentamos orientar hacia
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Speaker 5: la igualdad de oportunidades, no solo a nivel de sexo,
12:11
Speaker 5: sino cualquier tipo de diversidad y de cualidad que tenga
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Speaker 5: la persona. Es el concepto. Entonces ahí yo creo que
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Speaker 5: es cuando empieza realmente esta responsabilidad y este... Esta igualidad
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Speaker 5: o justicia entre los compañeros, da igual cualquier cualidad o
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Speaker 5: característica
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Speaker 3: que tengas. No va a haber discriminación de sentido. Hay
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Speaker 3: una cosa que me gusta mucho, porque comentan que la compañía,
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Speaker 3: Alianza Parlantes de España, realiza un análisis continuo de la
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Speaker 3: brecha salarial y con ese análisis vosotros ejecutáis políticas de
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Speaker 3: retribución equitativas Que además, porque esto lo dice mucho, aquí
12:52
Speaker 3: pasa de todo, ¿vale? Grandes compañías, Big Fish, pasa por
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Speaker 3: aquí siempre, ¿vale? Como es un programa cercano, no vamos
13:00
Speaker 3: en plan, obviamente, estos programas como La Bolsa, pues no
13:03
Speaker 3: vas a estar con el cachondeo del IBEX. Pero aquí
13:05
Speaker 3: lo hacemos de esa manera porque somos humanos. Pero lo dicen,
13:10
Speaker 3: pero fíjate, aquí hay algo que me parece muy interesante
13:12
Speaker 3: porque el cumplimiento y eficacia de esa política de retribución
13:17
Speaker 3: se revisa anualmente a través de autoridades
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Speaker 4: internas. Exacto. Esto es una política, aparte del plan de
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Speaker 4: igualdad que todas las empresas tenemos que cumplir y que
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Speaker 4: nosotros lo teníamos ya mucho antes, desde el año 2020,
13:32
Speaker 4: Nosotros hacemos una certificación a nivel global, que también la
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Speaker 4: tenemos en España, que es la certificación AIDS, que es
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Speaker 4: de equidad salarial. Entonces, esta equidad te obliga, es un
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Speaker 4: análisis muy exhaustivo anual, que te obliga a ir equiparando
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Speaker 4: desde hace años. a todo el mundo en la igualdad salarial.
13:50
Speaker 4: A día de hoy tenemos absolutamente todos los puestos igualados.
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Speaker 4: Ahí se analiza absolutamente todo desde los años que lleva
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Speaker 4: la persona, la antigüedad, el sexo, el mismo puesto, etcétera,
14:03
Speaker 4: los niveles. Y al final, bueno, pues se trata de
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Speaker 4: que no haya absolutamente ninguna diferencia.
14:07
Speaker 3: Y a
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Speaker 4: día de hoy tenemos una igualdad salarial absolutamente en la
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Speaker 4: compañía en España.
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Speaker 3: Qué bueno, qué bueno! Bueno, ya no voy a preguntar
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Speaker 3: si pagáis mucho o poco o tal, porque eso ya
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Speaker 3: cada empleado, cada empleada, todo el mundo quiere siempre un
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Speaker 3: poco más. Bueno, sí, tal, aquí viene. Bueno, estarán contentos,
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Speaker 3: otros estarán menos... No, no, en
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Speaker 5: nuestro equipo no, en nuestro
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Speaker 3: equipo todos
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Speaker 5: amamos trabajar gratuitamente, ¿verdad
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Speaker 3: Sí, claro que sí, muy bien, muy bien. Cuidado que
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Speaker 3: se queda grabado, ¿eh? Gratuitamente creo que no, ¿eh? Oye, mira,
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Speaker 3: estoy en una situación ahora que me gustaría estar... No, perdona,
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Speaker 3: dijiste esto.
14:40
Speaker 4: Yo como director de recursos humanos te digo que gratuitamente no.
14:42
Speaker 4: La
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Speaker 3: gente
14:44
Speaker 4: gratuitamente
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Speaker 3: no. Oye, qué interesante. Fijaos, dentro de toda esta historia además...
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Speaker 3: Me gusta mucho, como psicólogo, lo de un sólido plan
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Speaker 3: de bienestar e inclusión que incluye talleres y seminarios sobre
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Speaker 3: igualdad y sesgos inconscientes, tanto a managers como a nuevas incorporaciones.¿
15:05
Speaker 3: Cómo funcionan estos talleres, estos espacios de concienciación?
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Speaker 4: Pues tenemos un plan que lo llamamos un plan convive,
15:13
Speaker 4: que al final tiene como cuatro patas importantísimas. Una es
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Speaker 4: la parte de la igualdad, otra es la parte, bueno,
15:23
Speaker 4: que ahí hacemos un montón de talleres. Convive. Me mola
15:26
Speaker 4: mucho el nombre.
15:27
Speaker 7: Ahí
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Speaker 4: es un poco la parte de igualdad de género, de
15:33
Speaker 4: igualdad de... Por ejemplo, tenemos 22 nacionalidades dentro de la compañía. Imagínate,
15:39
Speaker 4: la diversidad es algo que convive con nosotros. Bueno, pues
15:45
Speaker 4: hacemos seminarios de sesgos inconscientes también sobre discapacidad, sobre LGTBI,
15:52
Speaker 4: sobre un montón de cosas que la gente nos va
15:55
Speaker 4: pidiendo en nuestra encuesta anual, porque hacemos una encuesta de
15:58
Speaker 4: clima anual. Entonces, los empleados van pidiendo qué cosas quieren hacer,
16:02
Speaker 4: qué cosas de las que tenemos quieren cambiar, qué otras cosas.
16:06
Speaker 4: Y entonces ahí formamos ese plan de medidas. Otra, que
16:10
Speaker 4: es el tema de desarrollo, toda la parte de formación, etcétera, etcétera,
16:14
Speaker 4: que siempre hay... Formación obligatoria en igualdad, otra que es
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Speaker 4: esta que nos pide la gente. Y luego tenemos también
16:21
Speaker 4: otra pata importantísima de lo que llaman el work well,
16:24
Speaker 4: el bienestar, que es tanto mental como físico. Esa parte
16:28
Speaker 4: es importantísima para nosotros y ahí entra toda la parte
16:33
Speaker 4: de conciliación, no solo del empleado,
16:36
Speaker 3: sino de la
16:37
Speaker 4: familia. Entonces, ahí...
16:39
Speaker 3: Qué importante, qué importante. Perdona que te interrumpa la nota,
16:42
Speaker 3: porque has dicho algo en un punto fundamental. Mira, lo
16:45
Speaker 3: hacía en una conferencia hace una semana en el SIC.
16:50
Speaker 3: Aquí te saludo a Enrique Benayas, ¿vale? Enrique Benayas es
16:52
Speaker 3: el gran cabello. Yo doy conferencias, pero sabemos que si
16:54
Speaker 3: en algún momento Alianz Partner necesita conferencias de motivación, talento,
16:58
Speaker 3: cultura digital, ¿vale? Estoy aquí. No lo hago mal, no
17:01
Speaker 3: lo hago mal. Por lo menos salen diferentes. Pero es
17:05
Speaker 3: que estuvimos hablando del bienestar. Y hablábamos en la conferencia,
17:08
Speaker 3: estábamos además con el MBA Summit que hace SIC. Es
17:12
Speaker 3: que no solo hablamos de personas, sino de las vidas
17:14
Speaker 3: que tienen las personas. Siempre ponemos a las personas en
17:16
Speaker 3: el centro, ¿no? Pero bueno, es que Marta, Beatriz, Jorge, Miguel,
17:21
Speaker 3: no es solo un cargo, no es solo una entidad
17:24
Speaker 3: o una etiqueta, es la vida que tiene, ¿no? Tu vikinguito, ¿vale?
17:29
Speaker 3: Tu problema, tu motivación, tu historia, no lo llevamos con nosotros, ¿no?
17:33
Speaker 3: O sea, eso que habías dicho, que no es solo...
17:35
Speaker 3: el empleado, sino la familia y todas sus circunstancias, me
17:38
Speaker 3: parece hasta disruptivo, fíjate, del necesario que es, Marta.
17:45
Speaker 4: Es que la gente al final vive, pero vive para,
17:49
Speaker 4: al final trabajan para su familia, ahí están por esto.
17:54
Speaker 4: Entonces nosotros todo el plan lo montamos para apoyar también
17:57
Speaker 4: a la familia. El psicólogo que tenemos no solamente apoya
18:01
Speaker 4: de manera anónima, lógicamente, al empleado. Puede apoyar a la familia,
18:06
Speaker 4: incluso a los yernos, a suegro, padres. Bueno, tenemos todos
18:14
Speaker 4: estos programas que alcanzan mucho más allá del empleado. Y
18:17
Speaker 4: eso es un poco, incluso temas de formación. Bueno, pues
18:21
Speaker 4: esa es un poco la idea, porque sabemos que el
18:23
Speaker 4: bienestar del empleado va mucho más allá de él
18:26
Speaker 3: Sin duda, sin duda. Bueno, sigo, porque además creo que
18:30
Speaker 3: es información importante. Y a todo esto también se suma
18:33
Speaker 3: la colaboración que tenéis con otras entidades, ¿no? La Fundación
18:36
Speaker 3: Más Familia, Vivo Fácil, la red de Baby Friendly Companies, ¿vale? Y, obviamente,
18:42
Speaker 3: que está alineado con todo lo que decís. Es decir,
18:43
Speaker 3: con todo esto, con todo lo que podáis estudiar en
18:46
Speaker 3: la familia. Y, además, este reconocimiento también tenéis otra renovación
18:50
Speaker 3: en 2025 de la certificación internacional ETS, Economic Defense for
18:54
Speaker 3: Gender Equality, en la categoría MOVE. Vamos, vosotros sí que
18:58
Speaker 3: vais a necesitar una vitrina con tanto certificado, con tanto premio.
19:01
Speaker 3: Un sello que avala el compromiso de Allianz Partners con
19:04
Speaker 3: la igualdad de oportunidades y garantiza ese progreso de igualdad. Oye,
19:08
Speaker 3: qué orgullo, Marta, ¿no? Qué orgullo.
19:10
Speaker 4: Pues sí, es un orgullo, pero también es una responsabilidad.
19:14
Speaker 4: Creo que la responsabilidad es grande porque eso no se
19:19
Speaker 4: trata de ponerlo en una vitrina. Se trata realmente de hacerlo.
19:24
Speaker 4: Y de hacerlo en la empresa y que realmente los
19:26
Speaker 4: empleados lo vivan y lo sientan. Y lo sientan de verdad.
19:30
Speaker 4: Y creemos que es así. Y por eso es una
19:33
Speaker 4: responsabilidad el hecho de seguir trabajando y mejorar cada vez
19:36
Speaker 4: más estos temas de, bueno, pues el certificado AIDS, la
19:42
Speaker 4: empresa familiarmente responsable que, como sabéis, cada vez en las
19:45
Speaker 4: auditorías te piden que mejores no te vale con quedarte
19:48
Speaker 4: como estás. Entonces, todo eso es una responsabilidad, pero ojo,
19:52
Speaker 4: que también es una parte preciosa de mi trabajo, es
19:55
Speaker 4: lo que me encanta.
19:57
Speaker 3: Es lo más
19:57
Speaker 4: bonito, el reto de ir mejorando y qué puedo mejorar ahora, ¿no?
20:01
Speaker 3: Y me das hasta cierto punto, mira, yo llevo años
20:03
Speaker 3: ya en la comunicación y como director de comunicación y tal,
20:06
Speaker 3: pero Antes, mi vida anterior era director de recursos humanos, ¿vale?
20:09
Speaker 3: En empresas industriales y tal, además en Barcelona y en
20:11
Speaker 3: otros sitios. Y es que esa parte es preciosa. Eso
20:15
Speaker 3: es lo más bonito. Pero vamos, que seáis baby friendly.
20:17
Speaker 3: Os veo también smile friendly. Os veo con la sonrisa.¿
20:21
Speaker 3: Sois más friendly de más cosas? Sí. Es que lo
20:24
Speaker 3: digo porque estuvieron aquí los de las mascotas hace poco.¿
20:26
Speaker 3: Eso está en desarrollo? Todavía no...
20:28
Speaker 4: Bueno, lo de las mascotas
20:30
Speaker 3: está en desarrollo.
20:31
Speaker 4: Aún no estamos...
20:32
Speaker 3: No tiene por qué, ¿eh? No, no. Lo de
20:34
Speaker 4: las mascotas estamos
20:35
Speaker 3: en desarrollo, pero no.
20:37
Speaker 4: Con la familia tenemos muchísimo... Y luego hacemos muchísimas cosas,
20:42
Speaker 4: si quieres, Beatriz, sociales también con...
20:44
Speaker 3: Cuéntanos, cuéntanos, cuéntanos, Beatriz. Sí, hay dos minutitos que tenemos
20:46
Speaker 3: antes del intermedio. Cuéntanos esas iniciativas y cómo las comunicas.
20:50
Speaker 3: Eh
20:52
Speaker 5: Eso no sé yo,
20:53
Speaker 3: ¿eh
20:54
Speaker 5: Espero que lo comuniquemos bien.
20:56
Speaker 3: Pues
20:56
Speaker 5: no, bueno, con las familias sí que es cierto que
20:58
Speaker 5: hacemos muchas actividades intentando sobre todo, obviamente están orientadas los empleados,
21:03
Speaker 5: pero intentando integrar siempre a las familias, pues, por ejemplo,
21:08
Speaker 5: tenemos programado el Día Olímpico, porque somos...¿ Qué
21:11
Speaker 3: guay, cómo?¿ La cuentas o no cuentas que es el
21:13
Speaker 3: Día Olímpico?
21:13
Speaker 5: Pues el Día... O sea, esto todavía no lo saben
21:16
Speaker 5: los empleados, espero que nos estén escuchando.
21:18
Speaker 3: Bueno, ya la ha liado, ya la ha juntado. Ya
21:20
Speaker 3: te que seguir, ya te que seguir. Pues
21:22
Speaker 5: queremos hacer como una especie de programa de distintas pruebas
21:25
Speaker 5: y tal para que puedan ir consiguiendo puntos y es
21:27
Speaker 5: para ir fomentando
21:29
Speaker 3: Como una gincana? Como
21:30
Speaker 5: una gincana, justo.
21:31
Speaker 3: Entonces va
21:32
Speaker 5: a haber cositas así entretenidas.
21:33
Speaker 3: Qué chulo. Solo
21:34
Speaker 5: un punching, por ejemplo, ahí de boxeo y tal
21:36
Speaker 3: Qué bueno, qué
21:37
Speaker 5: bueno
21:37
Speaker 3: qué bueno. Eso
21:37
Speaker 5: para desquitarse está muy bien. Y nada, entonces el punto
21:43
Speaker 5: es intentar que esos empleados también puedan venir con sus hijos.
21:47
Speaker 5: Y estamos incluso viendo cómo organizarlo para que puedan dejar
21:50
Speaker 5: ahí a los peques mientras no está la actividad y
21:53
Speaker 5: así ellos puedan trabajar. Mientras es un poco complicado conciliar,
21:56
Speaker 3: o piensas en esas alternativas o estás... Súper alineada además,
22:00
Speaker 3: obviamente con todo, con ese alineamiento familiar, con ese compromiso
22:03
Speaker 3: para que la familia también comparta. Oye, me encanta. Pues mira,
22:06
Speaker 3: si os parece, vamos a hacer un pequeño intermedio, ¿vale? Joder,
22:11
Speaker 3: mucho que contar, ¿eh? Alianz Parra, mola mucho esta compañía, ¿eh?
22:14
Speaker 3: O sea, mola, vamos... Aparte de los productos y servicios
22:17
Speaker 3: que ofrece. Ahí
22:20
Speaker 5: dejamos que
22:20
Speaker 3: hable, Borja. Que también son muy interesantes. También son muy interesantes. Bueno,
22:24
Speaker 3: pues nada, que vengan aquí y lo cuenten. Todo el
22:26
Speaker 3: business development ya ahí me meto un poco. Oye, muy interesante.
22:29
Speaker 3: Si os parece, vamos a hacer un pequeño intermedio,¿ de acuerdo?
22:31
Speaker 3: Para que la gente pueda asimilar, ¿vale? Vamos a hablar
22:34
Speaker 3: ahora con un gran autor. Y luego ya en la
22:36
Speaker 3: siguiente parte seguimos hablando. Y además os vamos a hacer
22:38
Speaker 3: un test humano. Tampoco pongáis cara de susto porque es
22:41
Speaker 3: una cosa facilísima. Estamos preparadas para
22:43
Speaker 7: todo.
22:45
Speaker 3: No le decimos nada porque la sorpresa luego es más divertida.
22:48
Speaker 3: Pues estamos aquí con Beatriz, con Marta de Alias Partners España,
22:52
Speaker 3: pasándolo bien, descubriendo cosas fantásticas de lo que están haciendo
22:55
Speaker 3: y por qué se merecen ese reconocimiento que, como muy
22:58
Speaker 3: bien dice Marta, hay que trabajarlo día a día. Aquí
23:00
Speaker 3: seguimos en Capital Radio, humanos en la oficina. En unos
23:03
Speaker 3: minutitos venimos de nuevo. Pues aquí estamos de nuevo, números
23:48
Speaker 3: en la oficina, en Capital Radio, disfrutando, en fin, de
23:51
Speaker 3: dos grandes personalidades, Marta y Beatriz, de Allianz Partners, contándonos además, bueno,
23:55
Speaker 3: pues todo lo que hacen en políticas de igualdad, bueno,
23:58
Speaker 3: en creación de espacios, en políticas tributivas, equitativas, en fin,
24:02
Speaker 3: una compañía que está creando escuela, de acuerdo, no solo eso,
24:06
Speaker 3: de muchas cosas más, pero bueno, las que han venido
24:08
Speaker 3: son recursos humanos y comunicación, y contamos lo que toca
24:10
Speaker 3: ahora mismo. Y la verdad es que nos están sorprendiendo
24:13
Speaker 3: y agradando mucho. dan ganas de ser currículum, de verdad, porque,
24:16
Speaker 3: en fin, esto tiene muy buena pinta, incluso con alguna exclusiva,¿
24:19
Speaker 3: de acuerdo? Como un gran día olímpico,¿ de acuerdo? Para
24:22
Speaker 3: los empleados, que también tiene muy buena pinta, ¿vale? Si
24:25
Speaker 3: los tendéis a amigos y aliados y simpatizantes, yo me apunto, también,
24:30
Speaker 3: aunque sea para hacer el chorra, en una dincana. Pero,
24:32
Speaker 3: desde luego, merece la pena porque, sin duda, esto crea referencia, además,
24:37
Speaker 3: en una empresa, en una organización como Alias Partners España,
24:40
Speaker 3: lo que genera también ese ejemplo. y modelo para muchas
24:44
Speaker 3: empresas que dirán, oye, qué bueno lo que están haciendo,
24:46
Speaker 3: qué bien. Y ser referentes siempre es ponerse por delante
24:50
Speaker 3: de la competencia. Y eso tiene su gracia, ¿vale? Porque
24:53
Speaker 3: sin duda, cómo tratamos a las personas y a su
24:56
Speaker 3: entorno familiar, algo aquí muy importante en Alianz Parles, nos
24:59
Speaker 3: distingue muchísimo y nos da un gran valor diferencial. Tenemos
25:03
Speaker 3: con nosotros, ¿vale? Las tengo encantadas sonriendo, porque estoy hablando
25:06
Speaker 3: de su empresa de una manera maravillosa, ¿vale? Pero porque
25:08
Speaker 3: lo merecen, si no, no estarían aquí. Como también merece
25:11
Speaker 3: estar aquí, de acuerdo, tenemos ahora mismo el cual teléfono, bueno,
25:15
Speaker 3: pues a Jordi Berenguer, que es el Corporate General Manager
25:17
Speaker 3: de AdQualis Human Results, de acuerdo, una firma pionera en
25:21
Speaker 3: la búsqueda de ejecutivos con más de 35 años de historia,
25:25
Speaker 3: como se dice en Barcelona y Madrid, pero no le
25:27
Speaker 3: llamamos por eso, le llamamos porque acaba de publicar su
25:30
Speaker 3: segundo libro, el libro Hit Hunting, Saber Buscar, Saber Elegir,¿
25:36
Speaker 3: qué hay detrás de la búsqueda del talento? A ver,
25:38
Speaker 3: está con nosotros Jordi Berenguer. Buenas tardes, Jordi,¿ qué tal,
25:40
Speaker 3: cómo estás?
25:42
Speaker 8: Hola, buenas tardes, muy bien, y gracias por invitarme.
25:45
Speaker 3: No, nada, a ti, a ti por atendernos. Oye, bueno,
25:48
Speaker 3: lo primero, enhorabuena, porque has publicado tu segundo libro ya, ¿vale?
25:52
Speaker 3: Y eso quiere decir que, bueno, del primero habrá ido
25:55
Speaker 3: bien para animarte para hacer el segundo. Sí, sí, sí, adelante, Jordi.
26:00
Speaker 8: No, no, no. Digo que realmente escribir un libro es
26:03
Speaker 8: un gran reto y cuando te animas ya a un
26:06
Speaker 8: primero y funciona medianamente bien, pues ya vas directo al segundo.
26:09
Speaker 8: Así que estoy en esa fase.
26:10
Speaker 3: Qué bueno, qué bueno. Pues nada. Oye, además el hit hunting,
26:13
Speaker 3: fíjate que vienen muchas firmas de hit hunting al programa.
26:16
Speaker 3: Una disciplina esencial, pero como bien dices y como me
26:20
Speaker 3: han contado desde comunicación, en realidad hay mucho desconocimiento y
26:24
Speaker 3: con escasa bibliografía. Es poco conocida. En tu libro explicas... Realmente,¿
26:30
Speaker 3: qué hay detrás?¿ Qué es lo que normalmente no vemos?
26:33
Speaker 3: Y mira que tienes aquí a la directora de Recursos Humanos,
26:35
Speaker 3: adelante a España de Marta. Y hablando del gigante,¿ qué
26:38
Speaker 3: es lo que no vemos los que no estamos en
26:41
Speaker 3: el sector del gigante?¿ Qué pasa en el backstage?
26:45
Speaker 8: En primer lugar, se ha escrito el libro básicamente con
26:47
Speaker 8: dos objetivos. El primero es, como bien dices, dar visibilidad
26:51
Speaker 8: a un oficio, a una profesión que es bonita y compleja,
26:54
Speaker 8: a partes iguales, pero muy desconocida y rodeada un poco
26:58
Speaker 8: de un halo de secretismo, oscurantismo, llámale como quieras, de
27:00
Speaker 8: decir no sabemos muy bien qué hace esta gente. Y
27:04
Speaker 8: en segundo lugar, poner en valor la profesión y la
27:07
Speaker 8: contribución que tenemos en las empresas. Básicamente... Aquí un poco
27:12
Speaker 8: lo que suele ocurrir es que se asocia al cazatalentos
27:16
Speaker 8: o a la figura de headhunter a una persona que
27:18
Speaker 8: simplemente busca o cubre una vacante,
27:21
Speaker 6: cuando
27:22
Speaker 8: realmente nuestro trabajo es algo muchísimo más estratégico. Estamos hablando
27:27
Speaker 8: de una decisión de incorporar a una persona, sea ejecutiva
27:30
Speaker 8: o no lo sea, pero que tiene un impacto muy
27:31
Speaker 8: relevante en las organizaciones. En un contexto donde el acceso
27:35
Speaker 8: al talento es cada vez más complejo, ya no solo
27:39
Speaker 8: por la tecnología propiamente dicha, sino porque hay posiciones para
27:42
Speaker 8: determinados sectores y funciones que realmente no hay pleno empleo
27:46
Speaker 8: o no hay posibilidad de contratar. Entonces aquí nuestro trabajo
27:52
Speaker 8: ya no es encontrar esos perfiles solamente, sino saber interpretar
27:56
Speaker 8: realmente cuál es el más idóneo para cada compañía, para
27:58
Speaker 8: cada cultura, para cada proyecto e incluso para cada jefe,
28:02
Speaker 8: que esto es algo que no siempre se mira y
28:04
Speaker 8: es muy importante
28:05
Speaker 3: Desde luego que importante. El libro está dirigido tanto a
28:09
Speaker 3: empresas como a candidatos. Entiendo que tanto a las empresas
28:12
Speaker 3: como a los candidatos para encontrar información valiosa o está
28:15
Speaker 3: más dirigido a unos que a otros
28:18
Speaker 8: No, yo te diría que está dirigido a las dos,
28:21
Speaker 8: esencialmente a los primeros, digamos, a las organizaciones, pero también
28:25
Speaker 8: hay un espacio importante para candidatos. En cuanto a las empresas,
28:28
Speaker 8: lo que hago en este libro al final es darles consejos, recomendaciones,
28:32
Speaker 8: una guía práctica, como bien digo en la introducción, para
28:35
Speaker 8: que puedan estructurar, organizar, planificar mejor los procesos de selección,
28:40
Speaker 8: que es algo también muy complejo en sí mismo, por dedicación,
28:43
Speaker 8: por tiempo y demás. y les enseño un poco cómo planificar,
28:48
Speaker 8: cómo dedicar el tiempo correcto, cómo utilizar criterios, digamos, objetivos
28:52
Speaker 8: racionales y no basarse solamente en la intuición. Y por
28:55
Speaker 8: la parte de los candidatos, yo he desarrollado un modelo propio, digamos,
28:59
Speaker 8: para ayudarles lo más posible, que al final le llamo
29:02
Speaker 8: el modelo de las tres S, que son palabras en inglés.
29:05
Speaker 8: Lo primero es self-awareness, es algo que nos falta muchísimo,
29:09
Speaker 8: es conocernos mejor. individualmente, es decir, que busco cómo soy,
29:14
Speaker 8: cuáles son mis fortalezas, qué debería trabajar. Lo segundo es storytelling,
29:19
Speaker 8: ser capaz de contar una historia sobre mi trayectoria, mi trabajo,
29:23
Speaker 8: mis virtudes, de una forma coherente y que tenga sentido
29:25
Speaker 8: y consistencia
29:27
Speaker 7: a lo largo del tiempo.
29:29
Speaker 8: No siempre sabemos hacerlo realmente. Y la tercera es lo
29:32
Speaker 8: que yo llamo social selling, en inglés, que al final
29:35
Speaker 8: es cómo venderte. Y no solo en el mercado, que
29:38
Speaker 8: muchas veces confundimos el hecho de vendernos con vendernos externamente
29:42
Speaker 8: como candidatos, pero también tenemos que hacerlo internamente, es decir,
29:45
Speaker 8: que dentro de la empresa nos den esas posibilidades de promoción.
29:49
Speaker 8: un plan de carrera, un recorrido interesante que podamos aprovechar.
29:55
Speaker 3: Oye, una cosa muy importante, no te queremos quitar mucho
29:57
Speaker 3: más tiempo, porque, bueno, obviamente, AdQualis lleva más de 35
30:00
Speaker 3: años en el sector, el GD Hunting ha cambiado mucho,
30:03
Speaker 3: pero para preguntarte una última cosa, y dado que tenemos
30:08
Speaker 3: una directora con sus manos aquí, que es muy importante,
30:12
Speaker 3: lo digo porque te está escuchando,¿ cuál es el error
30:15
Speaker 3: más habitual? Tú, habla con toda confianza. El error más habitual...¿
30:19
Speaker 3: Qué cometen las empresas o los candidatos en estos procesos?
30:25
Speaker 8: Yo te diría, si tuviera que resumirlo, en el libro
30:27
Speaker 8: identifico bastantes aspectos a mejorar, tanto por parte de candidatos,
30:32
Speaker 8: pero sobre todo por parte de empresas, que nos ponen
30:34
Speaker 8: un poco la vida difícil a veces y tenemos que
30:36
Speaker 8: trabajarlo bien. Pero para mí el error más habitual es
30:40
Speaker 8: la falta de claridad. Cuando pienso en las empresas,¿ qué
30:42
Speaker 8: significa eso? Pues significa que hay procesos que se inician
30:46
Speaker 8: sin haber concretado de una forma adecuada el perfil o
30:50
Speaker 8: el encaje de ese perfil en el momento concreto que
30:53
Speaker 8: está viviendo la organización. O hay compañías que incluso no
30:57
Speaker 8: tienen muy claro si realmente ese es el rol que
30:59
Speaker 8: necesitan y lo abren, lo externalizan en el mercado, pero
31:02
Speaker 8: no es... No es una necesidad real, si no vienen
31:04
Speaker 8: por la inercia. Luego, bueno, hay falta de claridad o
31:08
Speaker 8: de alineación entre las distintas personas que valoran ese rol
31:14
Speaker 8: o esos candidatos. Uno quiere una cosa, el otro quiere otra,
31:16
Speaker 8: no se ponen de acuerdo. Y eso es algo también
31:18
Speaker 8: muy habitual.
31:22
Speaker 3: Por
31:23
Speaker 8: la parte de los candidatos, la falta de claridad sobre
31:26
Speaker 8: todo estaba en la primera S que te contaba antes,
31:28
Speaker 8: que es no conocerse suficiente. Falta de claridad de cómo soy,
31:31
Speaker 8: qué quiero, qué me gusta, qué tengo que trabajar y
31:34
Speaker 8: cómo lo explico.
31:35
Speaker 3: Qué importante que lo cuentes y que lo cuentes en
31:37
Speaker 3: este libro porque pocas veces el hit hunter, en fin,
31:42
Speaker 3: la presencia o más bien la percepción del hit hunter
31:46
Speaker 3: durante muchos años ha sido algo... en fin, como muy opaco, ¿no? Esto, bueno,
31:49
Speaker 3: va de otra cosa a otros niveles, y me parece
31:52
Speaker 3: especialmente relevante que ampliemos bibliografía tan escasa sobre el hit
31:57
Speaker 3: hunting y que además lo hayas hecho con este libro
31:59
Speaker 3: que vamos a repetir, Hit Hunting, saber buscar, saber elegir,
32:02
Speaker 3: qué hay detrás de la búsqueda de talento, que está
32:04
Speaker 3: disponible en Amazon y en la editorial Libros de Cabecera
32:06
Speaker 3: en papel y en e-book. Pues, querido Jordi, Oye, muchas
32:10
Speaker 3: gracias por darnos pistas,¿ de acuerdo? Pistas muy interesantes sobre
32:13
Speaker 3: por dónde va el headhunting, sobre cuáles son las principales carencias.
32:17
Speaker 3: Merece mucho la pena que vaya a comprar el libro,
32:20
Speaker 3: queridos y queridas. Comprarlo, coño, que para eso lo ha
32:22
Speaker 3: escrito Jordi. Tiene muchas cosas que hacer un corporate manager.
32:27
Speaker 3: Encima que no compres el libro. Eso, pues comprarlo,¿ de acuerdo?
32:31
Speaker 3: Porque además es muy importante, tanto para empresas,¿ de acuerdo?
32:34
Speaker 3: Puedes ver un poco reflejada. tanto para candidatos como te vendes,
32:38
Speaker 3: no es solo la venta externa que la gente se
32:39
Speaker 3: piensa que es hacer selfies en Instagram. No, no va
32:42
Speaker 3: por ahí. Así que muchísimas gracias, Jordi, que tengas mucha
32:45
Speaker 3: suerte con el libro. Y, en fin, cuando escribas el tercero,
32:50
Speaker 3: también os puedes llamar.¿ De acuerdo? Muchísimas gracias por la
32:53
Speaker 8: invitación.
32:53
Speaker 3: Un placer. Venga, gracias, Jordi, que tengas un fin de semana.
32:55
Speaker 3: Hasta luego, feliz tarde. Adiós, hasta luego. Bueno, pues nada,
32:58
Speaker 3: Jordi Berenguer, Headhunting, madre mía. Esto es una tendencia. Mira, Marta,
33:03
Speaker 3: tú que eres de Cursos Humanos, está cambiando Hace 10 años,
33:07
Speaker 3: ni un gigante pasaba por la radio. O sea, era como, perdón,
33:10
Speaker 3: que voy a seguir la radio, o en el periódico,
33:12
Speaker 3: o en la tele, ni de coña. O sea, era algo,
33:15
Speaker 3: en fin, que mejor no aparecer, ¿sabes? Esto es una
33:18
Speaker 3: tendencia que está cambiando mucho en el gigante. Hay empresas
33:23
Speaker 3: que lo usan, hay empresas que no. Es complicado. Siempre
33:27
Speaker 3: suele ser complicado en recursos humanos, para ti, desde Allianz Partner,¿
33:31
Speaker 3: de acuerdo? Que, por supuesto, lo hacéis maravillosamente, pero Cuando
33:34
Speaker 3: tenéis demanda de más personas, demanda de más gente, o
33:37
Speaker 3: cuando se abren nuevas oportunidades,¿ el mercado está ahora más
33:42
Speaker 3: complicado para captar talento? Yo no hablo de la retención
33:45
Speaker 3: del talento, o mejor, fidelización, mejor que retención.¿ Lo aprecias
33:51
Speaker 3: desde Recursos Humanos?
33:52
Speaker 4: Sí, totalmente. Sí, sí, totalmente. Es un poco lo que
33:56
Speaker 4: dice Jordi
33:57
Speaker 4: y es complicado captar buen talento, pero sobre todo es
34:05
Speaker 4: más la parte que él decía, es decir, cómo encaja
34:09
Speaker 4: ese talento en esa empresa y
34:11
Speaker 3: con ese manager. Es que eso me parece brutal, sí,
34:15
Speaker 3: y con ese manager.
34:16
Speaker 4: Yo estoy totalmente de acuerdo con lo que decía él,
34:18
Speaker 4: porque muchas veces es cuestión del encaje en la compañía,
34:20
Speaker 4: en la cultura y con el manager. Eso es crucial. Entonces,
34:24
Speaker 4: toda esa parte social que yo la llamo, hay que
34:27
Speaker 4: tenerla muy, muy en cuenta, porque la misma persona con
34:31
Speaker 4: un manager en un equipo
34:32
Speaker 3: puede
34:32
Speaker 4: encajar perfectamente y otro no
34:34
Speaker 3: Un otro manager dice, mira, oye, que te he traído
34:36
Speaker 3: a un... Hombre, mujer, chico, chica, maravillosa banda. No hay caja.
34:40
Speaker 3: No hay feeling, no hay tal.
34:43
Speaker 4: Pero sí, a tu respuesta sí se nota bastante. Cuesta
34:46
Speaker 4: encontrar buen talento hoy
34:48
Speaker 3: en día
34:49
Speaker 4: en las empresas.
34:49
Speaker 3: Cuesta, cuesta, cuesta.
34:51
Speaker 4: Sobre todo en Madrid o en ciudades de este tipo
34:53
Speaker 4: que hay bastante oferta.
34:55
Speaker 3: Pero fíjate además, pero me sorprende porque en compañías como
34:58
Speaker 3: la vuestra, compañías que sois referentes, que sois líderes en
35:00
Speaker 3: el sector, que sois muy conocidas, ¿vale? Bueno, y hablo
35:04
Speaker 3: aquí gente, yo que sé, que ha venido de Carrefour
35:06
Speaker 3: o de Cadona. Es que, aun siendo conocidas, que dicen, bueno,
35:11
Speaker 3: podemos hacerlo más sencillo, lo seguimos teniendo complicado y nos cuesta,
35:15
Speaker 3: y nos cuesta, ¿no? Y cada vez también hay diferencias generacionales,
35:18
Speaker 3: se van fijando más en las políticas inclusivas, en todo
35:20
Speaker 3: lo que se está haciendo, todo lo que se está generando.¿
35:22
Speaker 3: Notáis que eso los candidatos lo aprecian? Más especialmente de
35:25
Speaker 3: otras generaciones o todo el mundo.
35:27
Speaker 4: Eso lo aprecia todo el mundo. Es una puerta que
35:31
Speaker 4: te abre para que vengan candidatos 100%. Si no lo tienes,
35:35
Speaker 4: ya no vienen.
35:36
Speaker 3: Eso
35:36
Speaker 4: las generaciones nuevas
35:38
Speaker 3: Interesante lo que dices. Si no lo tienes, ya no vienen.
35:40
Speaker 4: Si tú no tienes teletrabajo, que nosotros tenemos políticas de
35:43
Speaker 4: teletrabajo desde hace muchísimos años, ya la gente no está
35:47
Speaker 4: interesada y, por supuesto, la gente joven, todo esto es
35:50
Speaker 4: lo que valora más que el tema del salario. Entonces,
35:53
Speaker 4: si estas políticas que tú no las tienes en la compañía,
35:57
Speaker 4: no quieren ni verlo.
35:59
Speaker 3: Entonces, ellos
35:59
Speaker 4: valoran la conciliación y valoran la calidad de vida.
36:02
Speaker 3: Valoran conciliación y calidad de vida, sí. Sí,
36:04
Speaker 4: efectivamente. Entonces, si estas políticas, estos beneficios, esta forma de
36:09
Speaker 4: cultura no la tienes instaurada en la compañía, es que
36:13
Speaker 4: no aceptan ni el puesto ni quieren oír hablar de él.
36:16
Speaker 4: Les da exactamente
36:17
Speaker 3: igual. Justo nos estaban... Sabemos que nos escriben en WhatsApp,¿
36:20
Speaker 3: de acuerdo? Y nos cuentan... A mí me parece muy
36:24
Speaker 3: bien todo tipo de actividades, ¿vale? Siempre que luego, en
36:28
Speaker 3: el día a día, los valores sigan siendo los mismos
36:31
Speaker 3: que las actividades extracurriculares. Es decir, que hay empresas... No sé,
36:36
Speaker 3: lo de la gincana. O un encuentro, no sé qué.
36:38
Speaker 3: O una convivencia tal, ¿vale? Eso ha pasado en algunas
36:43
Speaker 3: empresas de la historia industrial. Luego, en el día a día,
36:46
Speaker 3: los valores no se reflejan ahí. No es lo mismo.
36:49
Speaker 3: Es como el que se va de copas y todo
36:50
Speaker 3: el mundo es muy bueno, ¿no? Pero, fíjate, vuestro reconocimiento
36:55
Speaker 3: ha ido porque esos valores sí están en el día
36:57
Speaker 3: a día, Beatriz. O sea, esa reconocimiento viene porque ponéis,
37:01
Speaker 3: hay consistencia en los valores actuales. por los que se
37:03
Speaker 3: está reconociendo,¿ no es
37:05
Speaker 5: así? Sí, bueno, efectivamente, y de hecho tenemos una comisión
37:09
Speaker 5: de sostenibilidad que trabajamos los ejes principales de medio ambiente,
37:14
Speaker 5: gobernanza y social, y en base a eso hacemos una
37:19
Speaker 5: planificación anual, vemos los compromisos que están adaptados a los
37:23
Speaker 5: valores y a las causas que nos importan como compañía
37:25
Speaker 5: y que forman parte de nuestro ADN, y a partir
37:27
Speaker 5: de ahí empezamos a organizar distintas acciones e iniciativas para
37:32
Speaker 5: los empleados. Por ejemplo, este mes es el de la familia,
37:36
Speaker 5: pues tenemos el cine en familia.
37:38
Speaker 3: Ah, qué
37:39
Speaker 5: guay. Sí, es súper chulo. Además, o sea, porque familia
37:42
Speaker 5: también son los sobrinos. Claro. O sea, me refiero que
37:45
Speaker 5: también muchas veces es como, si no tienes hijos, no
37:47
Speaker 5: puedes ir. Pues no, sí.
37:48
Speaker 3: Claro, claro.
37:50
Speaker 5: Incluso con un vecinito que
37:51
Speaker 3: tienes un poco de
37:53
Speaker 5: proximidad y tal. Luego, por ejemplo, también trabajamos con otras organizaciones,
37:57
Speaker 5: pues con Juega Terapia, que también estamos haciendo una programación
38:00
Speaker 5: anual porque también nos preocupa el cuidado para evitar el
38:04
Speaker 5: cáncer
38:07
Speaker 5: Tenemos el Mes de la Mujer, que pues hacemos además,
38:10
Speaker 5: aparte de lo que se gestiona a nivel recursos humanos,
38:13
Speaker 5: también lo hacemos en comunicación y apoyamos. pues hicimos una campaña,
38:17
Speaker 5: por ejemplo, de mujeres que inspiran, que son las propias empleadas.¡
38:19
Speaker 5: Qué genial! Está súper chulo porque hacen vídeos, que nos
38:24
Speaker 5: reconocemos entre nosotras y también
38:25
Speaker 3: compañeros. Ahora hay que dar visibilidad a esa gente. Efectivamente.
38:29
Speaker 3: Me encanta, de verdad. Así que sí. Qué bueno. Bueno,
38:33
Speaker 3: no sé, yo sé que miles, millones de personas conocen
38:36
Speaker 3: a Alianz Partners España, pero sé que aquí hay una
38:40
Speaker 3: audiencia directiva, principalmente. Lo van a ver ahora con algunos,
38:43
Speaker 3: seguramente de otra manera, como... Una sonrisa más amplia con
38:46
Speaker 3: lo que estáis contando porque de verdad que merece mucho
38:48
Speaker 3: la pena y por eso tanto reconocimiento. Y por eso
38:50
Speaker 3: es el momento ahora de haceros un test, ¿vale? Hasta
38:53
Speaker 3: dónde punto llega vuestra humanidad. Vamos a poner... No os preocupéis,
38:56
Speaker 3: de verdad que no pasa nada. Igual
38:57
Speaker 7: aquí suspendemos, ¿eh?
38:58
Speaker 3: No, no pasa nada. Esto no está preparado. No va
39:00
Speaker 3: con notas. Todo el mundo es premiado, ¿vale? El premio
39:03
Speaker 3: no va con dotación, ¿vale? Pero así también os conocéis
39:06
Speaker 3: un poco. Pero a lo mejor preguntáis que no os
39:07
Speaker 3: habéis hecho nunca. Si no sabéis la pregunta, esto es
39:09
Speaker 3: muy rápido, perdonad que os señale así con el dedo,
39:11
Speaker 3: pues son diferentes preguntas para cada uno. Mira, me lo
39:16
Speaker 3: están mandando y dicen,¿ mandas el test humano ya? Que sí,
39:18
Speaker 3: que ya lo voy a hacer. Vale, tienen muchas ganas,
39:20
Speaker 3: tienen gente muy chida con el test humano. Pongamos la
39:22
Speaker 3: música de los awards, esa que nos gusta tanto. Perfecto, maravilloso,
39:26
Speaker 3: porque vamos a hacer el TES Humano,¿ de acuerdo? Para
39:29
Speaker 3: Beatriz y para Marta, de Arias Partner España. Así vemos
39:32
Speaker 3: un poco más, en fin, todos esos valores de esta
39:35
Speaker 3: empresa que, en fin, que es referente en tantas cosas
39:39
Speaker 3: y hoy hemos descubierto una más,¿ de acuerdo? Y de
39:42
Speaker 3: las más importantes. Bueno, pues ahí vamos. Empieza hoy Marta
39:45
Speaker 3: y Beatriz, Marta y Beatriz, pimponeando. Marta,¿ ciudad favorita? Madrid
39:50
Speaker 3: Color favorito?
39:51
Speaker 4: Azul.
39:52
Speaker 3: Comida favorita?
39:53
Speaker 4: Macarrones.
39:54
Speaker 3: La última... Mira, es como yo. No estamos en la línea.
39:58
Speaker 3: La última película que hayas visto, Beatriz. Cualquiera, cualquiera.
40:01
Speaker 5: Ah, bueno, sí.
40:03
Speaker 3: Hércules. Hércules, por ejemplo.¿ Una serie, si estás viendo, alguna
40:07
Speaker 3: serie que estés viendo ahora, Marta?
40:09
Speaker 4: Valle salvaje.
40:10
Speaker 3: Vale. ¿Mola?¿ Está bien?
40:11
Speaker 4: A mí, mucho.
40:12
Speaker 3: Vale. Las mejores noticias que te han dado últimamente, Beatriz.
40:18
Speaker 5: Eso fue dejarme saludar.
40:22
Speaker 3: A qué hora te acuestas, Marta?
40:24
Speaker 4: Diez y media.
40:25
Speaker 3: Diez y media. Ah, muy bien. Tú eres de las tempraneras,
40:27
Speaker 3: como yo también. Sí, yo soy temprana. Aquí hemos visto,
40:29
Speaker 3: directivos han dicho dos, tres. No, soy británica, más bien yo.¿
40:35
Speaker 3: Cuántas horas necesitas para descansar, Beatriz
40:37
Speaker 5: Siete me van ya
40:39
Speaker 3: bien. Siete te van bien, vale. Lo primero que haces, Marta,
40:41
Speaker 3: es levantarte por la mañana. Desayunar
40:44
Speaker 3: Muy bien. Puede haber de todo. Hay gente que va
40:46
Speaker 3: al baño, se ayuna, se lava o... Hay gente que
40:50
Speaker 3: nos ha hecho rezar. O sea, hemos tenido de todo.
40:53
Speaker 3: Hay que escribir un libro sobre lo que la gente
40:54
Speaker 3: hace por la mañana. Que son muchas cosas. Pero muchas cosas.
40:58
Speaker 3: Hay gente que dice, échame un cigarro, de todo. Te
41:01
Speaker 3: imaginas la vida de una persona por la mañana por
41:03
Speaker 3: lo primero que hace.¿ Perros o gatos, Beatriz?
41:08
Speaker 7: Perros.
41:08
Speaker 3: Vale. Termina la frase, Marta. En España deberíamos...
41:13
Speaker 4: Ser empáticos.
41:14
Speaker 3: Ser empáticos, sin duda.¿ Algo pendiente que tengas que hacer, Beatriz?
41:20
Speaker 5: Irme a Nueva Zelanda.
41:22
Speaker 3: Bueno, qué lejos, muy bien, te apetece mucho. Muchísimo.
41:25
Speaker 5: Sí, fue ahí un viaje caído
41:29
Speaker 3: Bueno, bueno, pues nada, vas a estar ahí seguro. Marta,
41:32
Speaker 3: lo primero que vas a hacer cuando salgas de aquí.
41:38
Speaker 4: Ir a comer con mis hijos.
41:41
Speaker 3: Por ejemplo, ya está. No te veo entusiasmada, ¿eh? Estaba
41:45
Speaker 3: pensando si van a estar en casa o no. Bueno,
41:48
Speaker 3: irte a comer. Esperemos que estén en casa. Beatriz,¿ alguien
41:52
Speaker 3: de quien hayas aprendido mucho?
41:57
Speaker 5: Pues de una jefa que tuve... Bueno, de dos jefas,
42:01
Speaker 5: de hecho, que tuve en el periódico.
42:03
Speaker 3: Muy bien. Las dos Yolandas. Muy bien. Marta,¿ lo que
42:08
Speaker 3: más te gusta de tu trabajo qué es?
42:11
Speaker 4: Las personas. Trabajar con ellas y cuando hay un problema
42:16
Speaker 4: específico de alguien individual y viene con él, resolverlo
42:21
Speaker 3: o
42:21
Speaker 4: intentar hacer lo mejor
42:22
Speaker 3: posible. Eso es un orgullo. Beatriz, termina la frase, para
42:28
Speaker 3: ser feliz necesito...
42:31
Speaker 5: Estar bien rodeada y sonreír.
42:32
Speaker 3: Muy bien, fantástico.¿ Tortilla con cebolla o sin cebolla, Marta?
42:35
Speaker 3: Con
42:35
Speaker 5: cebolla
42:36
Speaker 3: Muy bien.¿ Espinete o la gallina caponata, Beatriz? Espinete. Espinete,
42:40
Speaker 3: muy bien, muy bien. Termino la frase, Marta.¿ Lo que
42:44
Speaker 3: distingue a la gente de mi generación es...?
42:48
Speaker 5: Diversión.
42:49
Speaker 3: Diversión, claro que sí.¿ Cine en sala o cine en casa, Beatriz?
42:52
Speaker 5: ¿Cómo, perdón?
42:53
Speaker 3: Cine en sala o cine en casa?
42:56
Speaker 5: En
42:57
Speaker 3: el cine o en casa?
42:58
Speaker 5: En el cine, venga
42:59
Speaker 3: En el cine, venga, va.¿ Mensajes de texto o mensajes
43:02
Speaker 3: de audio, Marta
43:04
Speaker 3: Texto. Beatriz,¿ en cuántos grupos de WhatsApp estás?
43:08
Speaker 5: En más de los que quisiera.
43:10
Speaker 3: Bueno, esto... Aquí hemos llegado a 200. Es que no
43:13
Speaker 3: sé si se puede tener 200. No, yo poquito
43:15
Speaker 5: Yo intento... Soy la rancia, de hecho. O
43:20
Speaker 3: sea, a lo mejor tengo... Ocho. Ocho. Vale, a eso
43:22
Speaker 3: le pongo. Y
43:22
Speaker 5: llaman y lo meten
43:23
Speaker 3: ahí. Cuando yo digo, me han dicho aquí 200 grupos
43:25
Speaker 3: o algo así, yo digo, pero permite WhatsApp tanto grupo.
43:28
Speaker 3: Me estás vacilando porque me parece mucho. Tienes horas
43:30
Speaker 7: de vida
43:30
Speaker 3: Tienes horas, claro. Vale. Marta,¿ a quién has mandado tu
43:35
Speaker 3: mail más reciente? a una persona en mi equipo muy
43:43
Speaker 3: bien tu programa de radio favorito Beatriz
43:45
Speaker 5: hombre humanos en la oficina
43:47
Speaker 3: perfecto muy bien veis que bien lo ha hecho solo
43:48
Speaker 3: tiene que leerlo bueno pues maravilloso gracias de verdad por
43:51
Speaker 3: estar aquí ha sido un gustazo entrevistaros y de verdad
43:55
Speaker 3: seguís siendo referentes y de luego ahora lo hemos visto
43:57
Speaker 3: también una razón más para que sigáis en ese liderazgo.
44:01
Speaker 3: Gracias de verdad, Marta y Beatriz.
44:02
Speaker 4: Un auténtico placer para nosotros. Muchísimas gracias.
44:05
Speaker 3: Que tengáis un buen fin de semana y volveremos aquí
44:07
Speaker 3: el próximo Vienes Nuevo, que es en Isidro, pero el siguiente,
44:09
Speaker 3: y de verdad, que os va a encantar. Un gran programa,
44:11
Speaker 3: como siempre, pasándolo bien. Números en la oficina, en Capital Radio.
44:14
Speaker 3: Escucha lo que viene, que viene tela. Ser buenos y
44:18
Speaker 3: hasta dentro de una semana y media.
44:42
Speaker 2: Ciberafterwork. Todos los lunes a partir de las 7 de
45:09
Speaker 2: la tarde en la sintonía de Capital Radio. En Capital
45:24
Speaker 2: Radio no todo es escuchar. También puedes conseguir la información
45:28
Speaker 2: más relevante con nuestras newsletters. Todos los contenidos sobre economía, mercados,
45:33
Speaker 2: ESG y las últimas novedades del sector publicitario directos a
45:37
Speaker 2: tu correo electrónico. Suscríbete ya en capitalradio.es barra newsletter de
45:43
Speaker 2: forma totalmente gratuita.
45:54
Speaker 9: Cuál es la curiosa relación entre JP Morgan, la creación
45:58
Speaker 9: de la Reserva Federal y el hundimiento del Titanic? Existe
46:02
Speaker 9: la teoría, entre las muchas historias que rodean al misterioso buque,
46:06
Speaker 9: de que JP Morgan pudo haber planeado el hundimiento del
46:09
Speaker 9: Titanic para allanar el camino a la creación del banco
46:12
Speaker 9: de la Reserva Federal en los Estados Unidos. John Pierpont Morgan,
46:16
Speaker 9: conocido como JP Morgan, empresario, banquero y coleccionista de arte estadounidense,
46:21
Speaker 9: financió la construcción del famoso barco. La empresa británica que
46:26
Speaker 9: lo fletó, White Star, propiedad de J. Bruce Ismay, tenía
46:31
Speaker 9: una dura competencia. Una de sus principales rivales era Cunard
46:35
Speaker 9: Steamship Company, que unos años antes, entre 1906 y 1907,
46:40
Speaker 9: había construido los buques de pasajeros más grandes del mundo,
46:44
Speaker 9: el Louisiana y el Mauretania. Era una guerra por lograr
46:47
Speaker 9: el mayor y más lujoso barco del mundo, el mayor
46:51
Speaker 9: titán de los mares. Llegó entonces el Titanic, un buque
46:55
Speaker 9: que había generado muchísima expectación, pero que no pasó, por desgracia,
46:59
Speaker 9: de su primer viaje, ni siquiera de su primer día
47:02
Speaker 9: en el agua. El hundimiento ocurrió la noche del 14
47:04
Speaker 9: al 15 de abril en 1912. Un suceso que conmocionó
47:08
Speaker 9: al mundo. El barco, que no se podía hundir, se
47:11
Speaker 9: había ido al fondo del océano apenas tres horas después
47:15
Speaker 9: de salir del puerto durante su viaje inaugural y con
47:18
Speaker 9: muchas personalidades de la época en él. Murieron más de 1.500
47:22
Speaker 9: personas de los más de 2.200 pasajeros a bordo. JP
47:26
Speaker 9: Morgan debía ir en el buque, pero jamás se subió.¿
47:29
Speaker 9: Por qué no lo hizo? No hay una teoría clara confirmada.
47:33
Speaker 9: Ahora bien,¿ cuál es la relación con la Reserva Federal?
47:35
Speaker 9: El millonario John Jacob Astor, el magnate minero Benjamin Guggenheim
47:41
Speaker 9: y el copropietario de Macy's Isidor Strauss se oponían a
47:45
Speaker 9: la creación del Banco Central. Tres millonarios, tres grandes personalidades
47:49
Speaker 9: del panorama económico de la época que no estaban por
47:52
Speaker 9: la labor de que se crease la Fed y que
47:53
Speaker 9: sí iban a bordo del Titanic donde perdieron la vida.
47:57
Speaker 9: No obstante, hay otras voces que dicen que no se
47:59
Speaker 9: habían pronunciado en contra de forma explícita. JP Morgan puso
48:02
Speaker 9: el germen de la Reserva Federal unos años antes, en 1907,
48:06
Speaker 9: cuando convocó a los 120 mayores financieros de Nueva York
48:09
Speaker 9: para empezar a perfilar el proyecto. De igual modo, es
48:12
Speaker 9: verdad que el organismo nació mucho más tarde que en
48:16
Speaker 9: otros países. Los bancos de Inglaterra o de Suecia habían
48:18
Speaker 9: visto la luz más de 200 años antes. Realidad o mito,
48:22
Speaker 9: no se sabe exactamente por qué JP Morgan... La mente
48:26
Speaker 9: y la fortuna detrás de la creación del Titanic no
48:28
Speaker 9: iba a bordo y solo un año después de su hundimiento,
48:31
Speaker 9: en diciembre de 1913, logró su objetivo y nació el
48:35
Speaker 9: sistema de la Reserva Federal. Eso sí, JP Morgan no
48:38
Speaker 9: llegó a verlo, ya que falleció unos meses antes, en
48:42
Speaker 9: marzo de 1913, mientras dormía en Roma, poco antes de
48:46
Speaker 9: cumplir los 76 años. Su muerte conmocionó a Wall Street,
48:50
Speaker 9: que declaró un día de luto. Es otra historia más
48:53
Speaker 9: que se suma a la leyenda negra del Titanic.
48:56
Speaker 2: Para profesionales en edad de crecer, Capital Radio. Esto te
49:04
Speaker 2: estás perdiendo si no escuchas a Rocío Arbiza en Mercado Abierto.
49:10
Speaker 9: Alex Fuste. economista jefe de Anbar.
49:12
Speaker 6: Si uno se fija en el ratio del MSCI China
49:15
Speaker 6: en relación al MSCI mundial en los últimos años resulta
49:19
Speaker 6: que China te ha dado una fracción de lo que
49:21
Speaker 6: ha dado la bolsa mundial y una fracción incluso menor
49:25
Speaker 6: de lo que ha dado la bolsa americana. Y las
49:27
Speaker 6: razones son fundamentales y tienen que ver con lo que
49:29
Speaker 6: acabo de decir. El stance, la actitud del gobierno para
49:34
Speaker 6: con las... actividades privadas y el stand geopolítico y la
49:39
Speaker 6: política exterior, de aproximación hacia Rusia, la religión con Taiwán,
49:45
Speaker 6: pues todo esto nos gusta. Y al final lo que
49:47
Speaker 6: tenemos es una salida de flujos, no solo del hot money,
49:50
Speaker 6: el dinero de inversor, no solo del hot money extranjero,
49:53
Speaker 6: sino del hot money, dinero de inversor local, doméstico, porque
49:56
Speaker 6: están comprando agresivamente ETFs de mercados exteriores.
50:12
Speaker 10: Hace 30 años les contamos qué era la exuberancia irracional.
50:15
Speaker 10: Con la crisis financiera Ben Bernanke nos enseñó la importancia
50:23
Speaker 10: de los bancos centrales y su liquidez. Y Janet Yellen
50:30
Speaker 10: puso encima de la mesa la lucha contra la desigualdad.
50:34
Speaker 10: La inflación convirtió en titular aquello de reunión en reunión
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Speaker 10: años después con Jerome
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Speaker 5: Powell.
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Speaker 10: Pero ahora estamos en una nueva etapa en la Fed,
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Speaker 10: el banco central más importante del mundo.¿ Qué marcará la
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Speaker 10: etapa de Kevin Walsh al frente de la Reserva Federal?¿
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Speaker 10: Qué sucederá con los tipos de interés en Estados Unidos?
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Speaker 10: Todas las respuestas en Capital Radio. Capital Radio. Todo lo
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Speaker 10: que importa en la inversión y en tu dinero.
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Speaker 2: Capital Radio.
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Speaker 11: Los bancos centrales tienen la misión de definir y ejecutar
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Speaker 11: la política monetaria de una economía. Sus decisiones mueven mercados,
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Speaker 11: marcan el precio del dinero y condicionan nuestras hipotecas. Pero
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Speaker 11: su origen no está en los manuales de economía moderna,
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Speaker 11: sino en una necesidad mucho más básica. Financiar al Estado.
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Speaker 11: Para entender su origen hay que remontarse al siglo XVII.
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Speaker 11: Los gobiernos europeos gastan más de lo que ingresan, sobre
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Speaker 11: todo en guerras. Necesitan crédito estable y urgente. Es en
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Speaker 11: ese momento cuando aparece una solución novedosa. Crear una institución
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Speaker 11: respaldada por el poder público, capaz de captar dinero, gestionar
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Speaker 11: deuda y emitir billetes. La historia fecha al Banco de
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Speaker 11: Estocolmo como uno de los primeros en existir. En 1656,
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Speaker 11: el rey Carlos X Gustavo fundó el Banco de Estocolmo
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Speaker 11: aconsejado por Johann Palmstruch. Por aquel entonces, el cobre era
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Speaker 11: la moneda de intercambio, un objeto algo pesado e incómodo
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Speaker 11: de trasladar, por lo que al rey se le ocurrió
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Speaker 11: dar un resguardo para almacenarlo en el banco. Al ver
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Speaker 11: que pasaba el tiempo y nadie las tocaba, Palmstrunch empezó
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Speaker 11: a ofrecerlas en préstamo. El comercio se movía, la gente
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Speaker 11: usaba estos billetes como intercambio, dando lugar al dinero fiduciario.
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Speaker 11: En 1694 nace el Banco de Inglaterra, no como árbitro
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Speaker 11: de la inflación, sino como prestamista del Estado. En un
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Speaker 11: momento crítico para Inglaterra, el país está en guerra con
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Speaker 11: Francia y el Estado está prácticamente arruinado. El rey Guillermo
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Speaker 11: III necesita dinero de forma urgente, pero el crédito del
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Speaker 11: gobierno es débil. Los prestamistas desconfían y exigen intereses altísimos.
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Speaker 11: Ahí entra en escena William Paterson, un comerciante escocés con
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Speaker 11: una idea revolucionaria. Crear una entidad privada que preste dinero
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Speaker 11: al Estado a largo plazo a cambio de algo nunca
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Speaker 11: visto hasta entonces. El permiso para emitir billetes respaldados por
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Speaker 11: la deuda pública. Durante el siglo XVIII el banco va
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Speaker 11: ganando poder de forma progresiva. Se convierte en el principal
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Speaker 11: banquero del Estado. Gestiona impuestos, pagos y deuda pública. Al
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Speaker 11: mismo tiempo, sus billetes empiezan a ser aceptados como dinero seguro.
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Speaker 11: Durante los siglos siguientes otros países siguen el mismo camino
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Speaker 11: y tras varias crisis bancarias, Estados Unidos crea la Reserva
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Speaker 11: Federal en 1913, ya no solo para financiar al Estado,
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Speaker 11: sino para evitar colapsos financieros. Así nacen los bancos centrales,
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Speaker 11: no como entes teóricos, sino como herramientas de poder económico. Hoy,
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Speaker 11: su misión es controlar la inflación y mantener la estabilidad financiera,
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Speaker 11: pero su origen sigue recordándonos algo clave. El dinero funciona
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Speaker 11: porque confiamos en quien lo respalda.
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Speaker 2: Capital Radio. Siente la economía. Si quieres adelantarte a los
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Speaker 2: cambios económicos, digitales y empresariales, escucha After Work. El programa
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Speaker 2: de Capital Radio para profesionales, pymes y emprendedores que te
54:11
Speaker 2: ayudará a entender el momento presente y a tomar decisiones
54:14
Speaker 2: para el futuro inmediato. De lunes a jueves, de 7
54:18
Speaker 2: a 8 de la tarde, con Eduardo Castillo. No pierdas
54:30
Speaker 2: detalle de todo lo que afecta a tus inversiones y
54:33
Speaker 2: a tu bolsillo. Toda la información en Mercado Abierto con
54:37
Speaker 2: Rocío Arbiza. De 4 a 7 de la tarde en
54:41
Speaker 2: Capital Radio. Capital Radio.
54:58
Speaker 5: Son las 2 de la tarde, la 1 en Canal.