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14.05 Entrevista Carolina Andrade, Secretaria de Seguridad del DMQ · Noticiero Sucesos

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Speaker 2: y está ya con nosotros la Secretaria de Seguridad del
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Speaker 2: Distrito Metropolitano de Quito, doña Carolina Andrade, a quien le
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Speaker 2: saludamos y queremos hablar con ella justamente los resultados de
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Speaker 2: la Estrategia Capital 2026, los puestos de mando operativo que están
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Speaker 2: apoyando a la seguridad en Quito y bueno, también cómo
0:21
Speaker 2: se está coordinando en medio de este toque de queda
0:23
Speaker 2: con el gobierno central, con la policía, en los operativos
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Speaker 2: y demás. Bienvenida, Carolina.¿ Qué nos puede comentar respecto al
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Speaker 2: tema de seguridad en la capital?
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Speaker 4: Hola, muy buenos días. Qué gusto poder acompañarlos. Andrés, Verónica,
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Speaker 4: a todos los quiteños, quiteñas que nos están escuchando y
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Speaker 4: que nos siguen. Un saludo también en esta mañana. Así es,
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Speaker 4: aproximadamente hace un mes y medio, el alcalde de Quito,
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Speaker 4: en el Parque Bicentenario, presentó la Estrategia Capital 2026. Esta estrategia
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Speaker 4: está enfocada en el orden y control del espacio público,
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Speaker 4: que son las competencias municipales para apoyar el trabajo de
0:55
Speaker 4: seguridad de la Policía Nacional.¿ A qué me estoy refiriendo?
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Speaker 4: Por ejemplo, lo que es consumo de alcohol en el
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Speaker 4: espacio público, venta de alcohol adulterado. Ustedes han visto que
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Speaker 4: en muchos lugares, sobre todo en la parte extrema norte,
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Speaker 4: extrema sur y en el centro histórico, en ciertas áreas
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Speaker 4: venden unas botellas que cuestan 50, 40 centavos de licor adulterado, Y
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Speaker 4: eso se vende en gran cantidad y después tenemos problemas
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Speaker 4: de consumo de alcohol en el espacio público. También tenemos,
1:19
Speaker 4: por ejemplo, la presencia de habitantes de calle. Bajo esta
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Speaker 4: lógica de orden y control en el espacio público, que
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Speaker 4: apoya el trabajo de seguridad de la Policía Nacional, el
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Speaker 4: alcalde de Quito nos pidió en agosto de 2024 iniciar con
1:33
Speaker 4: el puesto de mando operativo en el centro histórico. Ahí
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Speaker 4: vamos a cumplir ya cerca de dos años, en agosto de 2026.
1:40
Speaker 4: Son cerca de 120 efectivos municipales que están de lunes a domingo, 6
1:45
Speaker 4: de la mañana a 10 de la noche, por ejemplo, en
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Speaker 4: el abordaje de habitantes de calle que suelen o solían
1:51
Speaker 4: colocarse en diferentes puntos de las plazas del centro histórico,
1:54
Speaker 4: en los alrededores de los lugares turísticos y el objetivo
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Speaker 4: siempre es, llegamos con Patronato San José, el Cuerpo de
2:01
Speaker 4: Agentes de Control, está siempre la Secretaría de Seguridad, desde
2:04
Speaker 4: las 6 de la mañana hasta las 8 de la mañana hay
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Speaker 4: un equipo que está permanentemente en eso, Y lo que
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Speaker 4: nos permite es evitar que haya malos usos de los
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Speaker 4: espacios públicos. Y a partir de eso, lo que le
2:14
Speaker 4: hemos consultado a la gente que visita el Centro Histórico,
2:17
Speaker 4: ustedes habrán visto que en los últimos meses se ha
2:19
Speaker 4: visto una gran cantidad de nuevos locales que han aperturado
2:23
Speaker 4: sus puertas en el Centro Histórico. Tenemos ahora restaurantes de
2:26
Speaker 4: diferente tipo, de variedad de productos, de ofertas. También hemos
2:30
Speaker 4: visto que el Metro de Quito permitió que tengamos una
2:32
Speaker 4: gran cantidad de personas que lleguen fácilmente al Centro
2:35
Speaker 3: Histórico
2:36
Speaker 4: calculamos a partir de la información que recolectamos de las
2:40
Speaker 4: cámaras que tenemos en el Centro Histórico que más o
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Speaker 4: menos estamos recibiendo entre 150.000 a 200.000 personas cada fin de semana
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Speaker 4: en el Centro Histórico. Y obviamente eso demanda acciones de
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Speaker 4: control del espacio público. Cuando le preguntábamos, y con esto
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Speaker 4: termina esta primera parte, le preguntábamos a las personas que
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Speaker 4: visitaban el Centro Histórico en el 2024 cómo se sentía en
3:00
Speaker 4: cuanto a términos de seguridad, cuatro de cada diez nos decía,
3:04
Speaker 4: tres de cada diez nos decía que se sentía Seguro.
3:07
Speaker 4: Ahora cinco de cada diez. Los locales comerciales nos decían igual,
3:11
Speaker 4: de tres de cada diez, ahora seis de cada diez.
3:13
Speaker 4: Lo cual es una buena noticia porque nos muestra que
3:16
Speaker 4: el esfuerzo coordinado y en conjunto, y obviamente cuando tenemos
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Speaker 4: algún problema ya de arranchadores, de personas que están, no
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Speaker 4: es cierto, buscando sustraer objetos ajenos, pues en ese momento
3:26
Speaker 4: ya coordinamos con la Policía Nacional para que pueda procederse
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Speaker 4: con la detención.
3:30
Speaker 2: Importante, Carolina. Ahora quisiera conocer un poco más de los
3:33
Speaker 2: puestos de mando operativos.¿ Qué medidas de sostenibilidad técnica y
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Speaker 2: operativa tienen estos puestos de mando para que las actividades
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Speaker 2: que realicen puedan sostenerse en el tiempo?
3:42
Speaker 4: Bueno, pasamos ahora de tres puestos de mando operativo en
3:44
Speaker 4: el Centro Histórico, en la Mariscal y Parque de la
3:46
Speaker 4: Carolina a nueve. En este momento, por ejemplo, estamos en
3:49
Speaker 4: el Boulevard de las Naciones Unidas. Es uno de los
3:51
Speaker 4: puestos de mando operativo que está funcionando igual de lunes
3:54
Speaker 4: a domingo en horario de 10 de la mañana a 19 horas,
3:57
Speaker 4: que son las horas que a partir de la información
3:59
Speaker 4: del Observatorio de la Policía sabemos que concentra la mayor
4:01
Speaker 4: cantidad de incidentes. Por ejemplo, en el de las Naciones
4:04
Speaker 4: Unidas hemos tenido personas aprendidas por intentar sustraer objetos a
4:08
Speaker 4: otras personas, hemos tenido niños desaparecidos, hemos tenido también cerca
4:13
Speaker 4: de 41 atenciones prehospitalarias, también en los puestos de mando están
4:16
Speaker 4: los paramédicos del Cuerpo de Bomberos de Quito, en ciertos
4:19
Speaker 4: están con motocicletas, en otros están con sus ambulancias, y
4:22
Speaker 4: el objetivo es hacer presencia municipal visible, institucional visible. Porque
4:26
Speaker 4: ustedes saben, cuando uno camina, por ejemplo, por el Boulevard
4:28
Speaker 4: de las Naciones Unidas, si ya ve instituciones que están ahí,
4:31
Speaker 4: uno siente mayor confianza de caminar por el sector, de
4:34
Speaker 4: trasladarse
4:34
Speaker 3: Hay
4:35
Speaker 4: presencia de...
4:36
Speaker 3: Sobre todo
4:37
Speaker 4: en esa área donde tenemos una gran afluencia de personas,
4:39
Speaker 4: porque muchas personas están caminando por sus lugares de trabajo,
4:43
Speaker 4: el sector financiero, la zona comercial, están los centros comerciales,
4:47
Speaker 4: las salidas del metro. Entonces tenemos una altísima cantidad de personas.
4:51
Speaker 4: Otro puesto de mando importante es el de la Plaza Argentina.
4:54
Speaker 4: Con otra lógica, en cambio, porque ahí ustedes han visto
4:57
Speaker 4: que cuando suben los vehículos de Cumbaya, principalmente tenemos habitantes
5:01
Speaker 4: de calle o personas en situación de movilidad que están
5:03
Speaker 4: pidiendo dinero o recursos a los vehículos. Y eso, pues,
5:07
Speaker 4: genera percepción de inseguridad. Y también hemos tenido en la
5:11
Speaker 4: misma Plaza Argentina personas en situación de consumo de sustancias
5:14
Speaker 4: u otro tipo de cosas. Entonces, ahí también estamos de,
5:17
Speaker 4: en ese caso, de miércoles a domingo, desde las 7 de
5:20
Speaker 4: la mañana hasta las 3 de la tarde, que es la
5:22
Speaker 4: mayor cantidad de afluencia de vehículos que están transitando desde Cumbaya,
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Speaker 4: y finalmente el de la Plaza Gabriela Mistral. Este es
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Speaker 4: otro punto clave, porque ustedes saben que el Distrito de Innovación...
5:32
Speaker 4: Está en la Mariscal. Ajá, y está el IQ de Innovación,
5:34
Speaker 4: y ahora la Asociación de Emprendimiento e Innovación también en
5:37
Speaker 4: los próximos meses va a inaugurar su Distrito de Innovación privado. Entonces,
5:41
Speaker 4: el objetivo es que podamos acompañar ese proceso con un
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Speaker 4: puesto de mando operativo que también está funcionando de lunes
5:47
Speaker 4: a jueves. en los horarios durante el día, que es
5:50
Speaker 4: el horario más laboral, y los días viernes y sábado,
5:53
Speaker 4: que tenemos en cambio una alta afluencia de personas durante
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Speaker 4: la noche en la mariscal, con otro tipo de actividades
5:57
Speaker 4: como el consumo de alcohol u otro tipo de cosas
5:59
Speaker 2: Importante. Carolina,¿ cómo se está coordinando ahora que se está
6:02
Speaker 2: dando el toque de queda que también incluye a la capital?¿
6:05
Speaker 2: Qué acciones está haciendo el municipio? No sé si en
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Speaker 2: coordinación con las autoridades nacionales.¿ Cómo se está dando esto
6:11
Speaker 2: del toque de queda y qué nos puede comentar sobre eso?
6:14
Speaker 4: Bueno, en primer lugar, recordar a quienes nos escuchan que
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Speaker 4: obviamente el toque de queda es una acción y una
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Speaker 4: medida nacional,¿ no es cierto? Nosotros como municipio de Quito,
6:22
Speaker 4: justamente lo que hicimos al inicio del toque de queda
6:26
Speaker 4: fue coordinar con la Policía Nacional a través del Ministerio
6:29
Speaker 4: del Interior para que los servicios públicos esenciales puedan mantenerse
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Speaker 4: con normalidad. Ustedes han visto que el sistema de recolección
6:36
Speaker 4: de basura no ha tenido ningún tipo de modificación, ha estado,¿
6:39
Speaker 4: no es cierto?, con total normalidad. Lo mismo la atención
6:42
Speaker 4: de emergencias. hemos tenido accidentes de tránsito que lamentablemente han
6:46
Speaker 4: sucedido durante las horas de toque de queda, vehículos que
6:49
Speaker 4: han intentado transitar, personas en estado incluso de ebria de
6:54
Speaker 4: consumo de alcohol y que han tenido que pasarnos ciertos
6:57
Speaker 4: procesos de sanción. También se coordinó todo lo que corresponde
7:02
Speaker 4: al sistema de transporte. Ustedes vieron que el metro de
7:05
Speaker 4: Quito y la ECOBIL, el trole, pudieron ampliar sus horarios
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Speaker 4: desde las 5 y 30. Eso quiere decir que desde las 3 y 30
7:11
Speaker 4: de la mañana... todo el personal municipal que está a
7:15
Speaker 4: cargo de hacer funcionar el metro, la ecovía y el trolley,
7:18
Speaker 4: pueda estar listo y pueda abrir sus puertas a 5 y 30
7:22
Speaker 4: de la mañana y los ciudadanos, al momento de que
7:24
Speaker 4: ya se van a dirigir a sus actividades, pues no
7:26
Speaker 4: tengan ningún inconveniente. Creo que eso ha sido beneficioso, esa
7:29
Speaker 4: coordinación para toda la ciudadanía. Ahora
7:33
Speaker 2: qué novedades se han suscitado en estos días de toque
7:35
Speaker 2: de queda, Carolina, que nos puede comentar?
7:37
Speaker 4: Bueno, las novedades creo que el señor ministro del Interior
7:39
Speaker 4: ya lo ha mencionado en diferentes entrevistas, sobre todo en
7:42
Speaker 4: cuanto a los resultados que corresponde al tema de seguridad
7:46
Speaker 4: de la Policía Nacional y el Ministerio. Nosotros como municipio
7:48
Speaker 4: no hemos tenido novedades en cuanto a los servicios públicos esenciales.
7:51
Speaker 4: Todos han funcionado con normalidad y ese ha sido, digamos,
7:55
Speaker 4: nuestro objetivo durante estos días. Nosotros lo que hemos buscado
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Speaker 4: es coordinar los operativos de control que son dentro del
8:02
Speaker 4: ámbito de competencias municipales, fuera de los horarios de toque
8:04
Speaker 4: de queda, para mantener el control de los establecimientos, del
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Speaker 4: transporte público. Nosotros durante el último año, bueno, de enero
8:12
Speaker 4: a mayo, perdón, hemos revisado 367 locales entre licorerías, entre centros
8:19
Speaker 4: de tolerancia y entre hostales. Ustedes habrán visto que muchas
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Speaker 4: veces tenemos hostales, que se dicen hostales, pero lamentablemente, y
8:27
Speaker 4: esto nos ha sucedido en Solanda, por ejemplo, también en Cotocodá,
8:31
Speaker 4: que esos hostales están sirviendo para que personas sin documentos,
8:35
Speaker 4: personas incluso con antecedentes penales, estén almacenando droga, objetos robados.
8:40
Speaker 4: Encontramos en unos hostales incluso cerca de 50 teléfonos y computadoras
8:45
Speaker 4: robadas que estaban dentro de ese espacio. Incluso encontramos una
8:48
Speaker 4: imagen de la Santa Muerte que estaba dentro de uno
8:51
Speaker 4: de estos hostales, en la zona ya de la parte
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Speaker 4: más rural, y los centros de tolerancia que el año
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Speaker 4: pasado identificamos que cerca del 36% de los homicidios en
8:59
Speaker 4: Quito estaban sucediendo alrededor de estos espacios. porque muchas veces
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Speaker 4: miembros de grupos delincuenciales van a estos espacios a otro
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Speaker 4: tipo de actividades de diversión nocturna y encontramos muchas personas
9:11
Speaker 4: con antecedentes penales, con boletas de captura y también con
9:15
Speaker 4: porte de armas. Durante estos operativos se han realizado 79 clausuras,
9:20
Speaker 4: es decir, hemos clausurado como municipio. Aquí también es importante
9:24
Speaker 4: mencionar la coordinación con Policía y Fuerzas Armadas, porque estos
9:27
Speaker 4: locales muchas veces pueden ser riesgosos. Cuando vamos al comité
9:31
Speaker 4: del pueblo, por ejemplo, e intervenimos tres, cuatro, cinco centros
9:34
Speaker 4: de tolerancia simultáneamente, ahí requerimos el apoyo de la Policía
9:37
Speaker 4: Nacional y las Fuerzas Armadas, realizando el control de armas,
9:41
Speaker 4: municiones y explosivos en los alrededores con la agencia de
9:43
Speaker 4: tránsito y la policía dentro de los establecimientos, revisando en
9:47
Speaker 4: su sistema si tienen antecedentes penales, si tienen boletas de captura,
9:51
Speaker 4: mientras que la agencia de control e incluso muchas veces
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Speaker 4: la intendencia, revisando los permisos de funcionamiento y que no
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Speaker 4: haya ningún tipo de novedad. Bomberos, igual los temas de incendios,
10:01
Speaker 4: los temas de salidas de emergencias y si es que
10:04
Speaker 4: hay algún tipo de irregularidad, pues procede la clausura, sobre
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Speaker 4: todo en estos sitios generadores de inseguridad.
10:09
Speaker 2: Importante algo con Carolina Andrade, ella es secretaria de Seguridad
10:12
Speaker 2: del Distrito Metropolitano de Quito. Estamos hablando de las acciones
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Speaker 2: que está dando esta secretaría en favor de la capital.
10:19
Speaker 3: Señora secretaria, muchas gracias por acompañarnos, siempre bienvenida en este espacio.
10:23
Speaker 3: Más allá de la estrategia, la táctica y la coyuntura,¿
10:27
Speaker 3: cómo está la seguridad en Quito? Es decir,¿ cómo se
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Speaker 3: han mejorado, por ejemplo, los niveles de violencia, delitos?¿ Qué números,
10:36
Speaker 3: métricas tiene usted para medir cómo está la seguridad en Quito?¿
10:38
Speaker 3: Se ha resuelto más o menos un poco esta situación crítica?
10:44
Speaker 4: Bueno, no me corresponde a mí directamente hablar de los
10:47
Speaker 4: resultados porque creo que esto es un trabajo principalmente de
10:50
Speaker 4: la Policía Nacional. Nosotros lo que buscamos es apoyar ese
10:52
Speaker 4: trabajo de la policía. Sin embargo, la policía nos ha
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Speaker 4: compartido también datos sobre la situación de los homicidios en Quito. Entonces,
11:00
Speaker 4: en los homicidios en Quito hemos visto que al 11 de
11:03
Speaker 4: mayo tenemos una reducción del menos 12% de los homicidios
11:07
Speaker 4: en Quito en comparación del año 2025. Estamos hablando 1 de enero, 11
11:10
Speaker 4: de mayo, 25-26% La Policía Nacional nos compartió esta información
11:16
Speaker 4: justamente y creo que eso es una buena noticia para
11:18
Speaker 4: la ciudadanía, porque lo que buscamos es que las condiciones
11:21
Speaker 4: de seguridad siempre mejoren y sobre todo porque es la
11:24
Speaker 4: capital de los ecuatorianos. Y ahí es sumar esfuerzos con
11:27
Speaker 4: este objetivo. En el centro histórico nosotros, yo les mencionaba
11:30
Speaker 4: y voy a dar otro indicador y también en el
11:32
Speaker 4: hipercentro en la Carolina, en el centro histórico la percepción
11:35
Speaker 4: de seguridad ha mejorado, los incidentes delibadores han reducido. Y esto,
11:39
Speaker 4: por ejemplo, ha permitido que el sector privado del centro histórico,
11:42
Speaker 4: los hoteleros, por ejemplo, el presidente de la Asociación de
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Speaker 4: Hoteles y Restaurantes de Quito, mencionaba que es dueño de
11:48
Speaker 4: uno de los hoteles en el centro histórico, nos mencionaba
11:50
Speaker 4: que este año los hoteleros esperan que sea el mejor
11:53
Speaker 4: año de los últimos seis, retomando los niveles que tenían
11:57
Speaker 4: de ingresos previo a la pandemia. Y creo que eso
11:59
Speaker 4: es una buena noticia, porque las mayorías
12:01
Speaker 3: están
12:02
Speaker 4: buscando eso.¿ no es cierto?, reactivar la economía. Y nosotros
12:05
Speaker 4: tenemos la responsabilidad de llegar con mensajes positivos para que
12:07
Speaker 4: más turistas vengan a la capital de los ecuatorianos. Por
12:10
Speaker 4: un lado, vemos estos resultados que se están evidenciando a
12:13
Speaker 4: nivel de los indicadores de homicidios, y por otro lado,
12:16
Speaker 4: para que más turistas vengan, ellos nos decían, nosotros tenemos
12:18
Speaker 4: una ocupación entre el 78 y el 85% de los hoteles
12:22
Speaker 4: y restaurantes en el centro histórico. Creo que eso es,
12:25
Speaker 4: nadie podría estar enojado con esa noticia, porque creo que
12:28
Speaker 4: eso
12:29
Speaker 3: sabemos que
12:29
Speaker 4: genera empleo, genera un cierto dinamismo. economía local, porque eso
12:34
Speaker 4: muchas veces, en cierto, al momento que los turistas van
12:36
Speaker 4: al centro, no solamente van a los restaurantes y a
12:38
Speaker 4: los hoteles, sino también recorren las calles, compran artesanías, visitan
12:42
Speaker 4: otro tipo de emprendimientos. En el otro caso, por ejemplo,
12:46
Speaker 4: en La Carolina, donde también tenemos una intervención no solamente
12:50
Speaker 4: de control, sino ustedes habrán visto en el Parque de
12:51
Speaker 4: La Carolina se ha renovado la pista atlética, la pista
12:54
Speaker 4: atlética está completamente renovada, las luces, las canchas de fútbol,
12:58
Speaker 4: de básquet, están renovadas y creo que eso ha generado
13:01
Speaker 4: que más personas vayan ustedes recordarán la tribuna de los chiles.
13:04
Speaker 4: O sea, más allá,¿ no es cierto?, de ese espacio.
13:06
Speaker 4: Lamentablemente se dio un espacio para... Sí, era un espacio
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Speaker 4: que nadie quería caminar por ahí. Era peligroso
13:13
Speaker 4: O sea, nadie quería caminar por ahí porque daba miedo,
13:16
Speaker 4: porque había personas en consumo, consumo de alcohol, incluso se
13:20
Speaker 4: había vallado, ustedes recordarán.
13:22
Speaker 2: Vallado
13:23
Speaker 4: súper feo. Incluso era insalubre, o sea, gente que lo
13:26
Speaker 4: usaba como baño. Entonces, eso ya no está. Ahora ustedes
13:30
Speaker 4: han visto que hay gran cantidad de personas que caminan,
13:32
Speaker 4: corren por ahí, niños, personas de la tercera edad, y
13:34
Speaker 4: eso es una buena noticia. Y nosotros siempre estamos analizando
13:38
Speaker 4: la percepción de seguridad en los espacios públicos, sobre todo
13:40
Speaker 4: en los grandes parques, y en el Parque de la Carolina,
13:43
Speaker 4: ustedes saben que 7 de cada 10 personas que visitan el parque
13:47
Speaker 4: dicen sentirse seguros.¿ Y saben por qué principalmente esa percepción
13:51
Speaker 4: de seguridad? Porque la percepción es diferente para cada uno.
13:53
Speaker 4: Por ejemplo, uno le pregunta a una persona de tercera
13:55
Speaker 4: edad y alguien le puede decir, para mí seguridad es
13:58
Speaker 4: que me pongan un semáforo y que yo pueda cruzar
14:00
Speaker 4: la calle todos los días que voy a comprar el
14:02
Speaker 4: pan y la leche. Para otra persona puede ser, yo
14:04
Speaker 4: no camino por esa zona de las shiris porque está
14:07
Speaker 4: esa tribuna y yo evito ese lugar y eso me genera. Entonces,
14:10
Speaker 4: son diferentes formas de aproximarnos a eso Pero lo que
14:13
Speaker 4: la gente nos dice en el parque,¿ saben qué es?
14:16
Speaker 4: Principalmente es porque hay más personas. O sea,
14:18
Speaker 2: ves gente trotando desde las seis de la mañana, a
14:21
Speaker 2: veces en la tarde, en la noche, y eso dice, ah, bueno,
14:23
Speaker 2: si esta persona está haciendo esto, yo
14:24
Speaker 4: también. Exactamente. Y creo que eso es una buena noticia
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Speaker 4: porque además creo que el parque es un parque emblemático.
14:30
Speaker 4: Con esto no se quiere decir que es una zona perfecta.
14:32
Speaker 4: Lamentablemente también hay personas que intentan vender sus productos y
14:37
Speaker 4: personas que están trasladándose con comercio para vender a la
14:40
Speaker 4: gente que va al parque, y para eso está el
14:42
Speaker 4: puesto de mando operativo, justamente para recordarles que esas zonas
14:46
Speaker 4: no están autorizadas. Después de recordarles, les entregamos las actas
14:50
Speaker 4: de advertencia a través de la agencia de control, y
14:52
Speaker 4: lamentablemente ya en un tercer momento se procede a las
14:55
Speaker 4: medidas cautelares, que es la retención de los productos cuando
14:58
Speaker 4: ya realmente no hay, digamos, no se aceptan las medidas
15:04
Speaker 4: de
15:04
Speaker 2: advertencia que se
15:05
Speaker 4: les
15:05
Speaker 2: da. Ya que tomamos este tema, Carolina,¿ cómo se está
15:07
Speaker 2: controlando esto del comercio informal?¿ Cuál es la estrategia de
15:10
Speaker 2: depuración y control del comercio informal?¿ Cómo está, por ejemplo,
15:13
Speaker 2: el centro histórico que hubo?¿ Ha habido momentos en que
15:16
Speaker 2: ha sido crítico esta situación?
15:19
Speaker 4: Bueno, el centro histórico nosotros lo estamos priorizando a partir
15:22
Speaker 4: de cuadrantes en el puesto de mando operativo. Entonces estamos
15:25
Speaker 4: alrededor de lo que es Plaza San Francisco, Plaza Santo Domingo,
15:28
Speaker 4: Plaza Grande, llegamos hasta la Basílica, porque justamente dentro de
15:32
Speaker 4: los puestos de mando que hemos ampliado, ahora incluimos el
15:35
Speaker 4: puesto de mando operativo del Panecido y de la Basílica,
15:38
Speaker 4: que se conecta con el centro histórico. Porque muchas de
15:40
Speaker 4: las personas que nos visitan, los turistas, cogen el bus
15:43
Speaker 4: de turismo, el de dos pisos desde las Naciones Unidas,
15:46
Speaker 4: ahí tenemos un primer puesto de mando operativo en el Boulevard,
15:49
Speaker 4: entonces de esa forma los turistas pueden subir el bus,
15:52
Speaker 4: se trasladan a la Basílica, llegan a la Basílica, ahí
15:54
Speaker 4: tenemos otro puesto de mando operativo, porque en cambio en
15:56
Speaker 4: la Basílica tenemos presencia de habitantes de calle en ciertos
15:59
Speaker 4: momentos y personas intentando consumir alcohol, y por otro lado,
16:03
Speaker 4: en el Centro Histórico en Cambios del Comercio. Entonces lo
16:05
Speaker 4: que hacemos es mantener control en estas plazas que están
16:08
Speaker 4: ahí y los controles alrededor de la Chile Alta y
16:11
Speaker 4: Chile Baja, que son las zonas de mayor criticidad del comercio,
16:14
Speaker 4: donde seguimos haciendo las entregas de las actas de advertencia
16:17
Speaker 4: justamente para iniciar los procesos sancionatorios. Porque ustedes saben que
16:21
Speaker 4: en el centro histórico no se han entregado nuevos permisos
16:23
Speaker 4: porque es una zona que está totalmente ya saturada de
16:26
Speaker 4: comercio y que tiene que tener los permisos en otras
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Speaker 4: zonas de la ciudad. Otra de las áreas que es
16:31
Speaker 4: cero tolerancia dispuesta por el alcalde de Quito son las
16:33
Speaker 4: salidas de los metros. Ustedes han visto, teníamos el caso
16:37
Speaker 4: de un señor que quería vender con su parrilla alrededor
16:40
Speaker 4: del metro del Parque La Carolina. tuvimos que actuar permanente
16:44
Speaker 4: dos días, tres días, cuatro días, seis días, hasta que
16:46
Speaker 4: ya en este momento no está, e incluso con medidas cautelares,
16:49
Speaker 4: porque no pueden colocarse fuera de 20 metros alrededor de las
16:52
Speaker 4: paradas del metro. En el de las Naciones Unidas tenemos
16:56
Speaker 4: intentos de personas colocándose con comercio, pero igual estamos generando
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Speaker 4: las actas de advertencia para iniciar los procesos de sanción.
17:03
Speaker 4: porque no sabemos que hay una situación económica y social difícil.¿
17:06
Speaker 4: Y
17:06
Speaker 3: cuál es la capacidad sancionatoria que tiene su secretaría o
17:09
Speaker 3: el municipio para alguien que está vendiendo, digamos, de manera
17:12
Speaker 3: informal a la salida del metro? Es decir, al comienzo
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Speaker 3: se le advierte, pero después,¿ cuál es la sanción que
17:17
Speaker 3: pueden incurrir?
17:18
Speaker 4: Exactamente. Primero se les advierte,¿ no es cierto? Es como
17:21
Speaker 4: una especie de llamado de atención. Luego se entrega un
17:24
Speaker 4: acta de advertencia y ya tomamos los datos con la
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Speaker 4: Policía Nacional, cédula, nombre, etcétera. Y después de eso, pues,
17:31
Speaker 4: se procede con las medidas cautelares que puede ser la
17:34
Speaker 4: retención de los productos. Esa, digamos, es como la medida
17:36
Speaker 4: más extrema que se puede dar en términos de comercio
17:40
Speaker 4: autónomo no regularizado. En temas de consumo de alcohol, en cambio,
17:43
Speaker 4: vienen sanciones económicas. Cuando encontramos libado, ustedes habrán visto alrededor,
17:48
Speaker 4: por ejemplo, de ciertas universidades, sobre todo con impacto en
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Speaker 4: la zona de la Mariscal. Lamentablemente, tenemos altísima gente, altísima
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Speaker 4: cantidad de personas que están consumiendo alcohol. Entonces, Todos los
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Speaker 4: días miércoles, todos los días jueves, todos los días viernes,
18:01
Speaker 4: desde las 2 de la tarde hasta las 6 de la tarde
18:03
Speaker 4: estamos sancionando a los libadores, a personas que están consumiendo alcohol.
18:07
Speaker 4: Esas son sanciones económicas que son diferentes a partir del
18:11
Speaker 4: tipo de infracción. aquí es una cosa importante, pueden acogerse
18:16
Speaker 4: al trabajo comunitario. Ustedes también habrán visto que la siguiente
18:19
Speaker 4: semana aparecen 50, 100 personas con chalecos de trabajo comunitario limpiando y
18:24
Speaker 4: barriendo los mismos lugares donde la semana pasada estuvieron consumiendo
18:27
Speaker 4: alcohol o estuvieron realizando otro tipo de actividades. Que eso
18:30
Speaker 4: también es ejemplificador, ¿no? Porque no se trata solamente de... Primero,
18:35
Speaker 4: que no están respetando las normativas locales. Segundo, están... afectando
18:41
Speaker 4: la tranquilidad, la convivencia de otros vecinos. Dejan los lugares
18:44
Speaker 4: totalmente insalubres, la siguiente semana vienen a limpiar, vienen con escobas,
18:47
Speaker 4: vienen a limpiar, incluso vienen a pintar, porque esas sanciones
18:51
Speaker 4: creo que son las que más van a dejar,¿ no
18:53
Speaker 4: es cierto?, una enseñanza a las personas que incumplieron con
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Speaker 4: la normativa.
18:56
Speaker 3: Señora secretaria, usted participó en un comité de aliados de
19:01
Speaker 3: diferentes empresas públicas y privadas, autoridades locales, en pro de
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Speaker 3: la mariscal la semana pasada. Esto es un tema urbanístico,
19:08
Speaker 3: esto es un tema económico, pero también es un tema
19:10
Speaker 3: de seguridad. Justamente por lo que usted planteaba, mientras más
19:13
Speaker 3: gente vaya a la mariscal va a ser más seguro
19:16
Speaker 3: y si es más seguro va a traer comercio y
19:18
Speaker 3: se puede terminar cumpliendo el objetivo de revivir este sector.¿
19:23
Speaker 3: Cómo van los esfuerzos públicos y privados?¿ Cuál es el
19:26
Speaker 3: plan del municipio con este sector que realmente nos interesa
19:29
Speaker 3: a muchos? Bueno, así es. Es una
19:30
Speaker 4: gran muestra de que cuando se suman diferentes sectores bajo
19:37
Speaker 4: un mismo objetivo puede haber excelentes resultados,¿ no es cierto?
19:41
Speaker 4: Y en el centro histórico ya se hizo algo parecido.
19:44
Speaker 4: Ustedes recordarán, yo les decía ese día justamente en este espacio,
19:48
Speaker 4: les decía, en el centro histórico, de vuelta al centro,
19:51
Speaker 4: es algo que existe muchísimos años atrás, incluso antes de
19:54
Speaker 4: la pandemia que ha estado ahí, perseverando, perseverando por la
19:57
Speaker 4: reactivación del centro histórico,¿ no es cierto?, por el tema
19:59
Speaker 4: de los geranios, por embellecer el centro histórico, Y ahora
20:03
Speaker 4: poco a poco se va viendo mejores y mayores resultados.
20:05
Speaker 4: Nosotros como municipalidad lo que buscamos es generar políticas municipales
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Speaker 4: que permanezcan en el tiempo más allá de los posibles
20:13
Speaker 4: cambios que puedan existir,¿ no es cierto? Y ese también
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Speaker 4: es el objetivo de que permanezcan políticas metropolitanas y municipales
20:20
Speaker 4: en la mariscal ahora. Entonces ahora a través de la
20:22
Speaker 4: Asociación de Emprendimiento e Innovación nos informaron que en el
20:24
Speaker 4: mes de junio o julio ellos ya van a inaugurar
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Speaker 4: sus instalaciones, ellos van a estar físicamente en las Torres
20:30
Speaker 4: del Magro donde va a ser el Hub de Innovación,
20:33
Speaker 4: desde donde van, y el objetivo es fomentar otros Hub
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Speaker 4: de Innovación de otras empresas privadas de la ciudad, y
20:40
Speaker 4: que eso viene complementario con la inversión pública que se
20:43
Speaker 4: hizo ya el año pasado en octubre, se inauguró el IQ,
20:46
Speaker 4: que está, no es cierto, donde había antes un hotel justamente.
20:50
Speaker 3: El Celina. El Celina.¿ Y qué tal funciona el IQ ahora?¿
20:53
Speaker 3: Está abierto al público?
20:55
Speaker 4: Está abierto al público. Yo la verdad me quedé súper
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Speaker 4: sorprendida porque el otro día que pasé por ahí, me
20:59
Speaker 4: fui un rato, tenía unas reuniones y pude ir. Incluso
21:01
Speaker 4: hay unas cafeterías súper chéveres en la parte baja. Hay
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Speaker 4: unos co-workings. Entonces puedes ir, puedes mantener reuniones. Si eres
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Speaker 4: quiteño
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Speaker 3: entras de manera gratuita.
21:10
Speaker 4: Entras de manera gratuita, estás ahí, es un co-working público,
21:13
Speaker 4: por así decirlo, en buenas condiciones, súper bien mantenido. Hay
21:17
Speaker 4: seguridad también. Y tienes incluso cafeterías de pacto del Choco Andino,
21:21
Speaker 4: con café, digamos, de origen de nuestro Quito. Y bueno,
21:26
Speaker 4: están los diferentes pisos donde tienes ya los diferentes componentes
21:30
Speaker 4: del Centro de Innovación. Entonces, ese es como el primer
21:32
Speaker 4: punto de la ocupación física, pública-privada. Nosotros hemos colocado en
21:37
Speaker 4: el Parque Gabriel Amistral el puesto de mando operativo que
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Speaker 4: les mencionaba. Está funcionando de lunes a jueves, entre las 10
21:43
Speaker 4: de la mañana a las 10. si no me equivoco, 6 de
21:45
Speaker 4: la tarde, y los días viernes y sábado de 6 de
21:48
Speaker 4: la tarde a 2 de la mañana.
21:50
Speaker 3: Pero siguen existiendo muchas discotecas en La Mariscal o se
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Speaker 3: ha quitado el permiso de funcionamiento y se ha vuelto
21:54
Speaker 3: más bien un desierto, digamos? Las
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Speaker 4: discotecas están más alrededor de la Plaza Foch. Sí tenemos
22:00
Speaker 4: mayor cantidad de personas, sobre todo jóvenes personas, que van
22:03
Speaker 4: a divertirse. La ordenanza que se aprobó el Plan Urbanístico
22:06
Speaker 4: de La Mariscal da hasta el 31 de diciembre, se eliminan
22:10
Speaker 4: las preexistencias que existen en el polígono definido dentro de
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Speaker 4: La Mariscal. Eso quiere decir que muchas discotecas o muchos
22:16
Speaker 4: centros de tolerancia que tenían un permiso indefinido y que
22:20
Speaker 4: podían hacer básicamente un poco lo que querían. Decían, no,
22:23
Speaker 4: yo tengo preexistencia de aquí, nadie me mueve. Eso ya
22:27
Speaker 4: no va a ser así porque van a poder estar
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Speaker 4: concentrados porque también el objetivo de la presencia del sector
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Speaker 4: público-privado es que la economía del sector cambie,¿ no es cierto?
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Speaker 4: Que tengamos más cafeterías, otro tipo de ofertas de restaurantes,
22:40
Speaker 4: que otras personas estén circulando en la zona y eso
22:43
Speaker 4: atraiga y mueva de diferente forma la economía. Y estos espacios,
22:46
Speaker 4: estos centros de tolerancia, como les decía, hasta el 31 de
22:49
Speaker 4: diciembre tienen sus permisos y a partir de eso hay
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Speaker 4: una zona delimitada donde podrán concentrarse estas actividades y su
22:57
Speaker 4: permiso va a ser renovado todos los años bajo estrictas
23:00
Speaker 4: medidas ya de control y ya no va a haber
23:02
Speaker 4: esto que pasaba en el pasado que decían, no, esto
23:05
Speaker 4: es indefinida, no nos mueven. La cantidad de licorerías también
23:10
Speaker 4: en este plan urbanístico se redujo, teníamos más de 100 licorerías,
23:13
Speaker 4: permisos de licorerías en un espacio muy pequeño de uso
23:16
Speaker 4: de suelo, eso también se ha limitado. con el objetivo
23:21
Speaker 4: de que podamos tener mayor cantidad, por ejemplo, de centros culturales,
23:24
Speaker 4: del tema de restaurantes, de cafeterías, otro tipo de actividades
23:28
Speaker 4: económicas
23:29
Speaker 3: Y cómo fomentar que se creen más de este otro
23:31
Speaker 3: tipo de comercios? Digamos,¿ cómo puedes atraer la inversión privada
23:34
Speaker 3: de que alguien se ponga un hotel o una cafetería
23:36
Speaker 3: o un restaurante de renombre?
23:37
Speaker 4: Bueno, primero creo que es la confianza,¿ no es cierto?
23:39
Speaker 4: Porque si no hay confianza, poco van a buscar invertir,
23:42
Speaker 4: pero esa confianza parte con los dos pasos que ya
23:45
Speaker 4: ha dado el sector público-privado. La presencia física del IQ municipal,
23:49
Speaker 4: y la presencia física del Hub de Innovación del sector privado.
23:53
Speaker 4: Y eso lo que buscamos es que la dinámica del
23:56
Speaker 4: sector vaya cambiando y tengamos ahora personas que necesiten, que
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Speaker 4: tengan una demanda, por ejemplo, de otro tipo de restaurante,
24:04
Speaker 4: de otro tipo de cafeterías, y de esa forma podamos tenernos, ¿cierto?,
24:08
Speaker 4: a los mismos aliados aperturando estos espacios con actividades comunitarias.
24:13
Speaker 4: Tenemos muchos restaurantes tradicionales. Justo la reunión que tuvimos con
24:17
Speaker 4: el sector privado fue uno de los restaurantes que... ha
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Speaker 4: estado ahí, si no me equivoco, más de 30 años desde
24:22
Speaker 4: una familia, tienen una casa patrimonial hermosa, creo que se
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Speaker 4: llama el restaurante Achote, si no me equivoco. Entonces es
24:29
Speaker 4: un restaurante muy tradicional que está ahí, que recibe a
24:31
Speaker 4: muchos turistas y que lo que están buscando justamente es eso,
24:34
Speaker 4: que
24:35
Speaker 3: más
24:35
Speaker 4: personas apuesten por estar ahí físicamente, con personas que apuesten
24:40
Speaker 4: por invertir, por tener confianza en esas inversiones y que
24:43
Speaker 4: como pasó en el centro histórico, porque además tenemos una
24:45
Speaker 4: parada del metro muy cerca, es la del... la del
24:47
Speaker 4: Parque Elegido, que viene justamente por el Amazonas, y que
24:50
Speaker 4: eso permita también tener un mayor dinamismo a nivel económico
24:56
Speaker 4: y también turístico de la
24:57
Speaker 2: zona. Bueno, por estas acciones, Carolina, tenemos que cerrar esta entrevista,
25:00
Speaker 2: pero gracias por estar aquí comentándonos todo lo que está
25:03
Speaker 2: haciendo la Secretaría de Seguridad del Distrito Metropolitano de Quito
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Speaker 2: en favor de los quiteños. Muchísimas
25:09
Speaker 4: gracias a ustedes.